DRI upravljanje investicij,
Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.
LETNO POROČILO 2024
JUNIJ 2025
2
K A Z A L O
POROČILO POSLOVODSTVA 6
POROČILO NADZORNEGA SVETA DRUŽBE 7
POUDARKI IZ POSLOVANJA V LETU 2024 12
SPLOŠNI PODATKI O DRUŽBAH V SKUPINI 14
IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE/SKUPINE 18
POSLOVNO POROČILO 30
DEJAVNOST 31
POSLOVNA POLITIKA 31
Poslanstvo 31
Vizija 31
Vrednote 31
Strateške usmeritve 31
URESNIČEVANJE RAZVOJNIH USMERITEV 32
UPRAVLJANJE S TVEGANJI 35
PREGLED POSLOVANJA PO PODROČJIH 41
ANALIZA POSLOVANJA 64
ZAPOSLENI V SKUPINI, RAZVOJ ČLOVEŠKIH POTENCIALOV 80
VODENJE SISTEMA KAKOVOSTI POSLOVANJA 84
NALOŽBE V LETU 2024 85
POSLOVNI PARTNERJI SKUPINE 86
VKLJUČENOST V ŠIRŠO DRUŽBO 87
PREPREČEVANJE KORUPCIJE 89
NAČRTI ZA LETO 2025 89
POROČILO O TRAJNOSTNOSTI 91
1 Splošne informacije 92
1.1 [BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti 92
1.2 [BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami 92
1.3 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov 94
1.4 [GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo 96
1.5 [GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud 97
1.6 [GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu 98
1.7 [GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti 99
1.8 [SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga 100
1.9 [SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov 103
1.10 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 105
1.11 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti 111
1.12 [IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti 113
2 Okoljske informacije 121
2.1 Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o taksonomiji) 121
2.2 [E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud 129
3
2.3 [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom 129
2.4 [E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti 130
3 ESRS E1 – Podnebne spremembe 131
3.1 [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb 131
3.2 [E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje 168
3.3 [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb 168
3.4 [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje 170
3.5 [E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije 175
3.6 [E1-6] – Bruto emisije obsegov TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP 178
3.7 [E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi
dobropisi 185
3.8 [E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika 185
3.9 [E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter
morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti 185
4 Družbene informacije 186
4.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 186
5 ESRS S1 Lastna delovna sila 189
5.1 [S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo 189
5.2 [S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi z
vplivi 190
5.3 [S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
lastni delavci izrazijo pomisleke 192
5.4 [S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter
pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v
zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov 194
5.5 [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti 196
5.6 [S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju 197
5.7 [S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja 200
5.8 [S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog 200
5.9 [S1-9] – Metrike raznolikosti 201
5.10 [S1-10] – Dostojne plače 202
5.11 [S1-11] – Socialna zaščita 202
5.12 [S1-12] – Invalidi 202
5.13 [S1-13] – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti 203
5.14 [S1-14] – Metrike zdravja in varnosti 203
5.15 [S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja 204
5.16 [S1-16] – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno nadomestilo) 204
5.17 [S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice 205
6 Informacije o upravljanju 206
6.1 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov 206
7 ESRS G1 Poslovno ravnanje 207
7.1 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti 207
7.2 [G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura 207
7.3 [G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji 209
7.4 [G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja 210
4
7.5 [G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja 213
RAČUNOVODSKO POROČILO 214
KONSOLIDIRANO IN LOČENO RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI 215
1 KONSOLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE DRI 215
1.1 KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE DRI 215
1.2 KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE DRI 217
1.3 KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA SKUPINE DRI 217
1.4 KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV SKUPINE DRI 218
1.5 KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA SKUPINE DRI 219
2 POJASNILA H KONSOLIDIRANIM IN LOČENIM RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE DRI
IN DRUŽBE DRI 221
2.1 SKUPINA DRI V LETU 2024 221
2.2 RAČUNOVODSKE PREDPOSTAVKE IN KAKOVOSTNE ZNAČILNOSTI
RAČUNOVODSKIH IZKAZOV 223
2.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH ZA SKUPINO DRI IN
DRUŽBO DRI 226
2.4 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
FINANČNEGA POLOŽAJA 234
2.5 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI 250
2.6 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
POSLOVNEGA IZIDA 250
2.7 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
DENARNIH TOKOV 258
2.8 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH 258
3 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ 259
3.1 Kreditno tveganje 259
3.2 Likvidnostno tveganje 260
3.3 Obrestno tveganje 261
3.4 Valutno tveganje 261
4 UPRAVLJANJE S KAPITALOM 262
5 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV 262
6 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI 263
7 LOČENI RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE DRI UPRAVLJANJE INVESTICIJ, D. O. O. (DRI) 265
7.1 LOČEN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA 265
7.2 LOČEN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA 267
7.3 LOČEN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA 267
7.4 LOČEN IZKAZ DENARNIH TOKOV 268
7.5 LOČEN IZKAZ GIBANJA KAPITALA 269
8 POJASNILA K PRIPRAVI LOČENIH RAČUNOVODSKIH IZKAZOV 271
8.1 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA 271
8.2 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI 289
8.3 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA 289
8.4 RAZKRITJA IN POJASNILA PRI IZKAZU DENARNIH TOKOV 297
8.5 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH 297
9 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ 298
9.1 Kreditno tveganje 298
9.2 Likvidnostno tveganje 300
9.3 Obrestno tveganje 301
9.4 Valutno tveganje 301
5
10 UPRAVLJANJE S KAPITALOM 301
11 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV 302
12 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI 303
DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA 305
IZJAVA POSLOVODSTVA 306
REVIZORJEVI POROČILI 307
VPOGLED V LETNO POROČILO 319
P
O
R
O
Č
I
L
O
P
O
S
L
O
V
O
D
S
TVA
V
d
r
u
ž
b
a
h
s
k
u
p
i
n
e DR
I
s
m
o
t
u
d
i
v
l
e
t
u 2
0
24
kl
j
u
b
p
re
c
e
j
n
e
u
g
o
d
n
i
m
r
a
zm
e
r
a
m
za p
o
s
l
o
v
a
n
j
e s
l
e
d
i
li
p
o
t
r
eb
a
m
i
n
n
a
r
o
č
i
l
o
m
n
a
r
o
č
n
i
k
o
v
t
e
r
j
i
h
u
s
pe
š
n
o
i
z
p
o
l
n
j
e
v
a
li
.
V
l
e
t
u
2
024
s
o
p
r
i
ho
d
k
i
s
k
u
p
i
n
e
z
na
š
a
li
4
8
,
4
m
i
o
E
U
R
,
k
a
r
p
r
e
d
s
t
a
v
lj
a
m
i
n
i
m
a
l
no
r
a
s
t
g
l
e
d
e
n
a le
t
o 2
02
3
(
1
,
1
%
)
.
U
s
t
v
a
r
j
e
n
č
i
s
t
i
p
o
s
l
o
v
n
i i
z
i
d
s
k
u
p
i
n
e p
a
j
e z
n
a
š
a
l
2
,
2
m
i
o
E
U
R
i
n
se
j
e
z
n
i
ža
l
z
a
1
2
,5
%
g
l
e
d
e
n
a
l
e
t
o
2
0
23
.
S
l
e
d
n
j
e
j
e p
r
e
d
v
s
e
m
p
o
s
l
e
d
i
c
a
s
t
a
g
na
c
ij
e
r
e
a
l
n
e
v
r
e
d
n
o
s
t
i
s
t
o
r
i
t
e
v
D
R
I
z
a
r
a
d
i
n
e
p
r
i
z
n
a
v
a
n
j
a
r
e
v
a
l
o
r
i
z
a
c
i
j
e
p
o
g
o
db
en
i
h
c
e
n
s s
t
ra
n
i
n
a
r
o
č
n
i
k
o
v
.
G
l
a
v
n
i
i
z
z
i
v
d
r
u
ž
b
e
D
R
I
j
e
d
o
s
e
gan
j
e p
o
s
l
o
v
n
e
u
s
p
e
š
n
o
s
t
i
ob
i
z
j
em
no
t
o
g
i
h
o
m
e
j
i
tv
a
h p
r
i
p
o
s
l
o
v
a
n
j
u
,
k
i
i
z
h
a
j
a
j
o
i
z
z
a
g
o
t
a
v
l
j
a
n
j
a p
o
go
j
e
v
z
a
s
t
a
t
u
s
t.
i
.
n
o
t
ra
n
j
eg
a
i
z
v
a
j
a
l
c
a
.
P
o
s
l
o
v
na
u
s
p
e
š
n
o
s
t
j
e
k
l
j
u
č
n
i
p
r
e
d
p
o
g
o
j
z
a
o
h
ra
n
j
a
n
j
e
s
t
r
o
k
o
v
n
o
-
r
a
z
v
o
j
n
e
g
a
p
o
t
e
n
c
i
a
l
a
i
n
n
a
d
p
o
v
p
r
e
č
n
e
g
a
o
pe
ra
t
i
v
n
e
g
a
p
o
t
e
n
c
i
a
l
a
,
k
i
p
re
d
s
t
a
v
l
j
a
t
a
g
l
a
v
n
o
p
r
i
m
e
r
j
a
l
no
p
r
e
d
n
o
s
t
D
R
I.
U
s
t
r
e
z
n
a p
o
s
l
o
v
n
a u
s
p
e
š
n
o
s
t
(
m
e
d
d
r
u
g
i
m
)
z
a
go
t
a
v
l
j
a
t
u
d
i
u
s
t
r
e
z
no
n
a
g
r
a
j
e
v
a
n
j
e
z
a
p
o
s
l
e
n
i
h
i
n
s
t
e
m
m
a
n
j
š
o
fl
u
k
t
ua
c
i
j
o
ob
de
j
s
t
v
u
,
da
s
o
k
a
d
r
o
v
s
k
i
b
a
z
e
n
i
v
s
t
ro
k
a
h
,
k
i
ji
h
s
k
u
p
i
n
a
i
šč
e
n
a
t
r
g
u
z
a
p
o
t
r
e
b
e
z
a
po
s
l
o
v
an
j
a
,
r
a
z
me
ro
m
a p
r
a
z
n
i
.
R
e
a
li
z
a
c
i
j
a
P
o
s
l
o
v
n
e
g
a
n
a
č
r
t
a
z
a
l
e
t
o 2
0
2
4
j
e
o
mo
go
č
i
l
a
u
s
p
e
š
n
o
k
o
n
č
an
e p
ro
j
e
k
t
e
i
n
z
a
d
o
v
o
l
j
n
e
n
a
ro
č
n
i
k
e
,
k
a
r
o
h
ra
n
j
a
v
l
o
g
o s
k
u
p
i
n
e
k
o
t
p
ome
m
b
n
e
g
a
p
a
r
t
n
e
r
j
a
p
r
i
v
e
č
j
i
h
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
a
h
d
r
ž
a
v
e
.
P
r
i
t
e
m
i
m
a
j
o
n
a
j
p
o
m
e
m
b
ne
j
š
o
v
l
o
go
n
a
š
i
z
a
po
s
l
e
n
i
,
k
i
s s
v
o
j
i
m
z
n
a
n
j
e
m
i
n
i
z
k
u
š
n
j
a
m
i
o
mo
go
č
a
j
o
z
a
g
o
t
a
v
l
j
a
n
j
e
m
u
l
t
i
d
i
s
c
i
p
l
i
na
rn
e
g
a
ob
v
l
a
do
v
a
n
j
a
ra
z
li
č
n
i
h
p
o
d
ro
č
i
j
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
.
Z
a
t
o
s
m
o
t
u
d
i
v
l
e
t
u
2
0
24
p
o
s
eb
no
p
o
z
o
rn
o
s
t
p
o
s
v
e
č
a
li s
kr
b
i
za z
a
po
s
l
e
n
e
,
k
i
s
e
j
e
m
e
d
d
r
u
g
i
m
o
dr
a
ž
a
l
a
t
u
d
i
v
n
j
i
h
o
v
e
m
z
a
d
o
v
o
l
j
s
t
v
u
i
n z
a
v
z
e
t
o
s
t
i
.
Ta
s
t
a
še
v
e
d
n
o
n
a
d
p
o
v
p
r
e
č
na
,
a
j
e
o
p
a
z
e
n
t
r
e
n
d u
pa
d
a
n
j
a z
a
d
o
v
o
l
j
s
tv
a
.
T
u
d
i
v
l
e
t
u
2
024
z
a
r
a
d
i
s
t
a
g
n
ir
a
j
o
č
e
r
a
v
n
i
c
e
n
s
t
o
r
i
t
e
v
d
r
u
ž
b
e
n
a
m
re
č
n
i
b
i
l
o
m
o
go
č
e
r
e
a
li
z
i
r
a
t
i
n
i
t
i
d
e
l
n
e u
s
k
l
a
d
i
t
v
e
p
l
a
č
z
i
n
fl
a
c
i
j
o
.
I
z
r
e
v
i
z
ij
s
k
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
O
b
v
l
a
d
o
v
an
j
e
i
n
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
D
R
I
k
o
t
n
o
t
ra
n
j
e
g
a
i
z
v
a
j
a
l
c
a za
d
r
ž
a
v
n
e o
r
ga
n
e
i
n
d
r
u
g
e
o
s
e
b
e
j
a
v
n
e
g
a
p
r
a
v
a
,
k
i
ga
j
e
R
a
č
u
n
s
k
o
s
o
di
š
č
e
R
e
p
u
b
l
i
k
e S
l
o
v
en
i
j
e
i
z
da
l
o
1
7
.
j
u
n
i
j
a
2
0
2
4
i
n
s
e
n
a
n
a
š
a na
p
o
s
l
o
v
an
j
e
D
R
I
v
l
e
t
u
2
0
2
0
{
ob
s
e
g
r
e
v
i
z
ij
e
)
,
i
z
ha
j
a
j
o
s
t
a
li
š
č
a
,
k
i
ji
h
v
d
o
s
ed
a
n
j
i
t
e
or
i
j
i i
n
p
r
a
k
s
i
p
o
s
l
o
v
an
j
a
n
o
t
r
an
j
i
h
i
z
v
a
j
a
l
c
e
v
n
i
b
i
l
o
z
a
z
n
a
t
i
.
R
a
č
un
sk
o
s
od
i
š
č
e
n
ep
r
a
v
i
l
n
o
s
t
i
p
r
i
p
o
s
l
o
v
an
j
u
D
R
I
s
i
c
e
r
n
i
u
g
o
t
o
v
i
l
o
,
j
e
p
a
p
o
d
a
l
o
p
r
i
po
r
o
č
il
o
z
a v
z
p
o
s
t
a
v
i
t
e
v
d
v
o
j
n
e
g
a
r
a
č
u
no
v
o
d
s
t
v
a
.
K
o
t
p
o
s
l
e
d
i
c
a s
k
r
a
j
n
o
t
o
g
e
ra
z
l
a
g
e
i
n
h
o
u
s
e
d
o
k
t
r
i
n
e
s
e p
o
s
l
o
v
n
i
o
d
n
o
s n
a
ro
č
n
i
k
o
v
d
o
d
r
u
ž
b
e s
p
r
e
m
i
n
j
a
na n
a
č
i
n
,
da d
r
u
ž
b
a z
a
z
na
v
a p
o
v
s
em
n
o
v
a
t
v
e
gan
j
a
p
r
i
s
v
o
j
e
m
p
o
s
l
o
v
an
j
u
i
n
z
a
t
o
s
e
j
e
l
o
t
i
l
a
t
u
d
i
p
r
e
n
o
v
e
r
eg
i
s
t
r
a
t
v
egan
j,
k
i
j
e d
o
k
o
n
c
a
le
t
a
2
024
š
e
n
i
z
a
k
l
ju
č
i
l
a
.
O
c
e
n
j
u
j
e
mo
,
d
a
s
e
bo
o
b
c
e
l
o
v
i
t
i
u
v
e
d
b
i
t
eg
a
n
o
v
e
g
a
p
o
s
l
o
v
n
e
g
a
m
ode
l
a
v
n
e
k
aj
l
e
t
i
h
t
u
d
i
k
a
k
o
v
o
s
t
s
t
or
i
t
e
v
n
e
i
z
o
g
i
b
no
p
r
i
l
a
go
d
il
a
.
O
b
u
p
o
š
t
e
v
an
j
u
r
a
z
li
č
n
i
h
s
t
a
li
šč
g
l
e
d
e
v
p
r
a
š
an
j
a
,
k
a
t
e
r
i
p
o
s
l
i
se
vš
t
e
v
a
j
o
v
ob
s
e
g
»
8
0
%
de
j
a
v
n
o
s
t
i
z
a
n
a
r
o
č
n
i
k
a
«,
k
i
ji
h
m
o
r
a
d
o
s
eg
a
t
i
n
o
t
r
a
n
j
i
i
zv
a
j
a
l
e
c
z
a
o
h
ra
n
i
t
e
v
t
eg
a
s
t
a
t
u
s
a
,
v
l
e
t
no
p
o
ro
č
i
l
o
vk
l
j
u
č
u
j
e
m
o
t
u
d
i
p
od
a
t
k
e
,
n
a p
od
l
a
g
i
ka
t
e
r
i
h
l
a
h
k
o
n
a
r
o
č
n
i
k
i
p
r
e
v
e
r
i
j
o
,
a
li
g
l
e
d
e
n
a
r
a
z
l
a
go
,
k
i
j
o
v
d
r
u
ž
b
i
z
a
g
o
v
a
r
j
a
j
o
,
DR
I
i
z
p
o
l
n
j
u
j
e p
o
go
j
e za n
o
t
r
an
j
e
g
a
i
zv
a
j
a
l
c
a
.
N
a
š
a
g
l
a
v
n
a
v
o
d
il
a
p
r
i
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
u
p
o
s
l
o
v
an
j
a
i
n
i
z
v
e
db
i
n
a
j
z
a
h
t
e
v
ne
j
š
i
h p
ro
j
e
k
t
o
v
pa še n
a
p
r
ej
o
s
t
a
j
a
j
o
k
o
m
p
e
t
e
n
t
n
i
,
p
r
e
da
n
i
i
n m
o
t
i
v
i
ra
n
i
z
a
po
s
l
e
n
i
(
i
zv
a
j
a
l
c
i
o
p
e
ra
t
i
v
n
i
h
s
t
o
r
i
t
e
v
p
o
s
a
m
e
z
n
e d
r
u
ž
b
e
v s
k
u
p
i
n
i
)
,
s
k
r
bn
o
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
s
t
v
e
g
an
j
i
i
n
p
r
a
v
o
č
a
s
n
o
p
r
i
l
a
g
a
j
a
n
j
e
s
p
r
e
memb
a
m
.
J
u
r
e
K
a
č
,
u
M
i
t
j
a
B
r
e
z
n
i
k
,
u
n
i
v
.
d
ip
l.
p
r
a
v
.,
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
6
POROČILO
NADZORNEGA
SVETA
DRUŽBE
SIDRI
Nadzorni
svet
Na
osnovi
282.
člena
Zakona
o
gospodarskih
družbah
(ZGD-1),
Kodeksa
korporativnega
upravljanja
družb
s
kapitalsko
naložbo
države
in
17.
člena
Akta
o
ustanovitvi
DRI
upravljanje
investicij,
Družbe
za
razvoj
infrastrukture,
d.
o.
o.
(v
nadaljevanju
Akt
o
ustanovitvi),
je
nadzorni
svet
družbe
pripravil
pisno
poročilo,
v
katerem
so
prikazane
aktivnosti
nadzornega
sveta
med
poslovnim
letom,
poročilo
o
rezultatih
preverjanja
letnega
poročila
in
predlogu
za
uporabo
bilančnega
dobička
ter
stališče
do
revizijskega
poročila.
Sestava
in
delovanje
nadzornega
sveta
Nadzorni
svet
ima
skladno
s
14.
členom
Akta
o
ustanovitvi
šest
članov,
od
tega
štiri
predstavnike
naročnikov
in
dva
predstavnika
delavcev,
ki
se
imenujeta
skladno
z
zakonom,
ki
ureja
sodelovanje
delavcev
pri
upravljanju.
Nadzorni
svet
družbe
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.
je
v
letu
2024
deloval
v
sledeči
sestavi:
1.
Simon
Detellbach
(predstavnik
ustanovitelja
-
predsednik
nadzornega
sveta
in
namestnik
predsednice
revizijske
komisije)
(odpoklican
s
sklepom
SDH
dne
9.
9.
2024),
2.
Bojan
Tičar
(predstavnik
ustanovitelja
-
namestnik
predsednika
nadzornega
sveta)
(odpoklican
s
sklepom
SDH
dne
9.
9.
2024),
3.
Tanja
Šarabon
(predstavnica
ustanovitelja
-
članica
nadzornega
sveta
in
predsednica
revizijske
komisije)
(odpoklicana
s
sklepom
SDH
dne
9.
9.
2024),
4.
mag.
Tanja
Bolte
(predstavnica
ustanovitelja
-
članica
nadzornega
sveta
in
članica
revizijske
komisije)
(odpoklicana
s
sklepom
SDH
dne
9.
9.
2024),
5.
Bojan
Gregorič
(predstavnik
zaposlenih
-
član),
6.
Milan
Opeč
(predstavnik
zaposlenih
-
član).
Po
odpoklicu
dotedanjih
članov
-
predstavnikov
naročnikov
-
so
bili
s
sklepom
SDH
z
dnem
10.
9.
2024
v
nadzorni
svet
družbe
imenovani:
1.
Blaž
Poljanšek
(na
1.
redni
-
konstitutivni
seji
nadzornega
sveta
23.
9.
2024
izvoljen
za
predsednika
nadzornega
sveta),
2.
Tanja
Šarabon
(na
1.
redni
-
konstitutivni
seji
nadzornega
sveta
23.
9.2024
izvoljena
za
namestnico
predsednika
nadzornega
sveta
in
za
članico
revizijske
komisije),
3.
dr.
Marko
Ogorevc
(na
1.
redni
-
konstitutivni
nadzornega
sveta
23.
9.
2024
izvoljen
za
predsednika
revizijske
komisije),
4.
Tomaž
Prodan
(na
1.
redni
-
konstitutivni
seji
nadzornega
sveta
23.
9.
2024
izvoljen
za
namestnika
predsednika
revizijske
komisije).
Nadzorni
svet
sestavljajo
člani,
ki
s
svojimi
raznolikimi
veščinami,
izkušnjami
in
znanjem
tvorijo
celoto,
ki
učinkovito
in
strokovno
nadzoruje
poslovanje
družbe.
Nadzorni
svet
je
v
letu
2024
svoje
pristojnosti
izvajal
skladno
z
zakonodajo,
priporočili
Združenja
nadzornikov
Slovenije
in
drugimi
priporočili
dobre
prakse.
Pri
svojem
delu
je
upošteval
tudi
Kodeks
korporativnega
upravljanja
družb
s
kapitalsko
naložbo
države
in
spoštoval
njegova
načela.
S
svojimi
sklepi
in
odločitvami
je
podpiral
uresničevanje
zastavljenih
poslovnih
in
strateških
ciljev
družbe.
DRI
upravljanje
investicij,
družba
za
razvoj
infrastrukture,
d.
o.
o.
Kotnikova
ulica
40
1000
Ljubljana
T
01
30
68
100
E
dnlUdn.si
I
www.dri.si
Register;
Okrožno
sodišče
v
Ljubljani
Registracijska
številka:
1/01932/00
Matična
številka:
5269652000
Davčna
številka:
SI479911
19
Osnovni
kapital:
2.189.473,00
EUR
Člani
nadzornega
sveta
so
pri
odločanju
o
posameznih
zadevah
na
sejah
nadzornega
sveta
upoštevati
splošna
pravila
korporacijskega
upravljanja
glede
konflikta
interesov.
Večina
članov
nadzornega
sveta
je
v
letu
2024
skladno
s
Kodeksom
korporativnega
upravljanja
družb
s
kapitalsko
naložbo
države
izpolnila
izjave
o
neodvisnosti,
ki
jih
je
družba
v
nadaljevanju
objavila
na
svojih
spletnih
straneh.
Ena
članica
nadzornega
sveta
izjave
o
neodvisnosti
za
leto
2024
ni
predložila.
Nadzorni
svet
skladno
s
Kodeksom
korporativnega
upravljanja
družb
s
kapitalsko
naložbo
države
v
svojem
poročilu
navaja,
da
so
vsi
stroški
delovanja
nadzornega
sveta
razkriti
v
letnem
poročilu.
Nadzorni
svet
je
v
letu
2024
aktivno
spremljal
poslovanje
družbe
in
skupine
DRI
ter
nadzoroval
vodenje
na
osnovi
poročil
in
informacij,
ki
jih
je
pripravilo
poslovodstvo
družbe,
ter
tako
preverjal
realizacijo
poslovnega
načrta
in
zastavljenih
poslovnih
in
strateških
ciljev.
Redno
se
je
seznanjal
s
poročili
o
različnih
vidikih
poslovanja
ter
v
zvezi
s
tem
sprejemal
ustrezne
sklepe
in
spremljal
njihovo
realizacijo.
V
letu
2024
se
je
nadzorni
svet
sestal
na
sedmih
rednih
in
na
trinajstih
korespondenčnih
sejah.
Člani
so
se
sej
redno
udeleževali
in
na
njih
aktivno
sodelovali.
Na
sejah,
izvedenih
v
letu
2024,
so
bili
prisotni
vsi
člani
nadzornega
sveta,
razen
na
91.
korespondenčni
seji
nadzornega
sveta
v
predhodni
sestavi
ter
na
1.
korespondenčni
seji
in
5.
korespondenčni
seji
organa
v
aktualni
sestavi
(v
vseh
treh
primerih
na
seji
ni
sodeloval
po
1
član}.
Člani
so
na
sejah
aktivno
sodelovali.
Sejam
je
glede
na
vsebino
točk
dnevnega
reda
prisostvovalo
poslovodstvo
družbe
ter
po
potrebi
strokovni
sodelavci
družbe
in
zunanji
strokovnjaki,
ki
so
sproti
zagotavljali
dodatne
obrazložitve
in
informacije,
potrebne
za
odločanje.
Nadzorni
svet
je
na
vsaki
redni
seji
potrdil
predloge
zapisnikov
preteklih
(rednih
in
korespondenčnih}
sej
in
preveril
realizacijo
sprejetih
sklepov.
Na
sejah
je
nadzorni
svet
obravnaval
redna
poročila
o
poslovanju
in
doseženih
poslovnih
rezultatih
tako
družbe
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.,
kot
skupine
DRI,
poročila
družbe
o
komercialnih
aktivnostih
ter
druge
tekoče
zadeve
in
pomembna
vprašanja,
obravnaval
in
odločal
pa
je
tudi
o
drugih
zadevah,
za
katere
je
pristojen
na
osnovi
Zakona
o
gospodarskih
družbah,
drugih
predpisov
in
Akta
o
ustanovitvi.
Nadzorni
svet
je
v
okviru
svojih
pristojnosti
med
drugim:
-
obravnaval
in
potrdil
revidirano
letno
poročilo
za
leto
2023,
zavzel
pozitivno
stališče
do
revizijskega
poročila
in
potrdil
predloge
sklepov
v
zvezi
z
revidiranim
letnim
poročilom
za
sprejemanje
ustanovitelja;
-
predlagal
skupščini
podelitev
razrešnice
upravi
in
nadzornemu
svetu
za
poslovno
leto
2023
ter
soglašal
s
predlogom
skupščini
glede
uporabe
bilančnega
dobička
po
stanju
na
dan
31.
12.
2023;
-
obravnaval
in
sprejel
poslovno-finančni
načrt
za
leto
2025
ter
skladno
z
18.
členom
Akta
o
ustanovitvi
s
tem
seznanil
zastopnika
edinega
ustanovitelja
družbe;
-
se
na
osnovi
predloženih
poročil
in
podanih
pojasnil
obdobno
seznanjal
s
komercialnimi
aktivnostmi
in
s
poslovanjem
družbe;
-
skladno
z
12.
in
15.
členom
Akta
o
ustanovitvi
podal
predhodna
soglasja
k
poslom,
katerih
vrednost
presega
500.000
EUR
(brez
DDV),
ter
predhodna
soglasja
h
garancijam,
poroštvom
in
jamstvom;
-
podal
soglasje
k
izboru
izvajalca
in
k
sklenitvi
pogodbe
z
izbranim
izvajalcem
storitve
»Revidiranje
konsolidiranega
poročila
o
trajnostnosti,
ki
je
del
poslovnega
poročila
za
leto
2024«;
8
-
podal
soglasje
k
dokumentom,
ki
predstavljajo
osnovo
za
delovanje
notranje
revizije
(Notranjerevizijska
temeljna
listina,
Strategija
razvoja
notranje
revizije
2025-2029,
Pravilnike
delu
notranje
revizije)
in
k
letnemu
načrtu
dela
notranje
revizije
za
leto
2025
ter
se
seznanil
z
letnim
poročilom
o
delu
notranje
revizije
za
leto
2023
in
polletnim
poročilom
za
obdobje
1-
6/2024;
-
se
seznanil
s
poročili
pooblaščenke
za
skladnost
in
integriteto;
-
se
seznanil
s
poročili
zaupnice
prijaviteljev;
-
se
seznanil
s
poročilom
o
izvajanju
Akcijskega
načrta
za
uvedbo
načel
Nacionalnega
akcijskega
načrta
RS
za
spoštovanje
človekovih
pravic
v
gospodarstvu
v
letu
2024;
-
se
seznanil
s
poročilom
skrbnice
za
človekove
pravice;
-
se
obdobno
seznanjal
s
poročili
o
upravljanju
s
človeškimi
viri;
-
podal
soglasja
k
notranjim
splošnim
aktom
družbe;
-
se
tekoče
seznanjal
s
poročili
o
delu
revizijske
komisije
nadzornega
sveta;
-
obravnaval
predlog
za
uskladitev
prejemkov
članov
nadzornega
sveta
in
revizijske
komisije
z
določili
priporočil
in
pričakovanj
SDH
(maj
2023);
-
zaključil
z
postopkom
samoocenitve
delovanja
nadzornega
sveta
(v
predhodni
sestavi);
-
sprejel
letni
načrt
dela
(vsebinski
in
terminski
plan)
nadzornega
sveta
za
leto
2025.
Poslovodstvo
je
nadzorni
svet
obveščalo
tudi
o
drugih
vprašanjih,
povezanih
s
poslovanjem,
pripravljalo
pa
je
tudi
zahtevana
dodatna
pojasnila
in
poročila
o
morebitnih
nejasnostih
in
odprtih
vprašanjih
v
zvezi
s
poslovanjem.
Nadzorni
svet
se
je
seznanil
s
ključnimi
ugotovitvami
delovne
verzije
ugotovitev
Računskega
sodišča:
Obvladovanje
in
poslovanje
DRI
kot
notranjega
izvajalca
za
državne
organe
in
druge
osebe
javnega
prava,
obravnaval
preliminarno
analizo
različnih
možnosti
v
zvezi
z
neformalnim
osnutkom
mnenja
Računskega
sodišča,
ter
se
seznanil
s
ključnimi
ugotovitvami
končnega
revizijskega
poročila
Računskega
sodišča.
Delo
nadzornega
sveta
so
vsebinsko
dopolnjevali
zaključki
in
predlogi
revizijske
komisije
nadzornega
sveta.
Revizijska
komisija
nadzornega
sveta
Revizijska
komisija
(v
nadaljevanju:
komisija)
je
v
letu
2024
izvajala
naloge
skladno
s
terminskim
in
vsebinskim
programom
deta
za
leto
2024,
pri
čemer
je
o
svojem
delu
redno
poročala
nadzornemu
svetu.
V
letu
2024
se
je
sestala
na
štirih
rednih
in
eni
korespondenčni
seji.
V
okviru
svojih
pristojnosti
je
komisija
spremljala
redno
poslovanje
družbe
in
skupine
DRI,
obvladovanje
tveganj
in
korporativne
integritete,
obravnavala
je
tudi
akte
družbe
za
segmente,
katerih
spremljanje
sodi
v
njeno
pristojnost.
Spremljala
je
zunanjo
revizijo
računovodskih
izkazov,
s
predstavniki
revizijske
družbe
Deloitte
revizija,
d.
o.
o.
je
opravila
več
razprav
o
poteku
in
ugotovitvah
zunanje
revizije
računovodskih
izkazov
in
podala
nadzornemu
svetu
predlog,
da
potrdi
letno
poročilo
za
leto
2023.
Seznanila
se
je
z
izjavo
o
neodvisnosti
zunanjega
revizorja,
po
zaključeni
reviziji
pa
je
na
osnovi
predhodno
definiranih
kazalnikov
ocenila
kakovost
dela
izvajalca
zunanje
revizije.
Komisija
se
je
z
revizorji
Deloitte
revizija
d.
o.
o.
sestala
ob
začetku
in
zaključku
predrevizije
računovodskih
izkazov
za
leto
2024.
Komisija
je
obravnavala
tudi
druga
vprašanja
in
teme
iz
svoje
pristojnosti.
3
9
Komisija
je
sodelovala
s
službo
notranje
revizije
družbe
in
se
seznanjala
z
njenim
delovanjem.
Obravnavala
je
temeljne
dokumente
notranje
revizije
in
nadzornemu
svetu
poročala
o
ugotovitvah
ter
predlagala
podajo
soglasja
na
predložene
akte.
Obravnavala
je
tudi
obdobna
poročila
o
delu
notranje
revizije
in
letni
načrt
dela
notranje
revizije
za
leto
2025,
ter
o
svojih
ugotovitvah
poročala
nadzornemu
svetu.
Sprejela
je
tudi
plan
dela
komisije
za
leto
2025.
Vrednotenje
učinkovitosti
dela
nadzornega
sveta
Člani
nadzornega
sveta
v
predhodni
sestavi
so
v
letu
2023
pričeli
s
postopkom
samoocenitve
svojega
dela.
Postopek
je
bil
zaključen
v
začetku
leta
2024
s
sprejemom
sklepov
oz.
zaključkov,
s
katerimi
so
bile
oblikovane
naloge
in
potrebne
aktivnosti
za
nadgradnjo
sistema
dela
nadzornega
sveta.
Poročilo
o
rezultatih
preverjanja
letnega
poročila
2024
in
predlogu
za
uporabo
bilančnega
dobička
ter
stališče
do
revizijskega
poročila
Poslovodstvo
družbe
DRI
je
skladno
s
tretjim
odstavkom
272.
člena
ZGD
nadzornemu
svetu
v
pregled
in
potrditev
predalo
revidirano
letno
poročilo
2024
(z
vsebovanim
poročilom
o
trajnostnosti)
s
priloženima
poročiloma
neodvisnega
revizorja
Deloitte
revizija,
d.
o.
o.:
-
poročilo
o
reviziji
ločenih
in
konsolidiranih
računovodskih
izkazov
in
-
poročilo
neodvisnega
revizorja
o
omejenem
zagotovilu
konsolidiranega
poročila
o
trajnostnosti
Revizijska
komisija
nadzornega
sveta
je
revidirano
letno
poročilo
2024
obravnavala
na
seji
dne
19.
6.
2025,
na
kateri
sta
bili
prisotni
in
sta
na
njej
poročali
predstavnici
zunanjega
revizorja.
Revizijska
komisija
je
o
poteku
obvezne
revizije
računovodskih
izkazov
za
leto
2024
in
svojih
ugotovitvah
sestavila
pisno
poročilo
in
ga
predložila
nadzornemu
svetu.
Letno
poročilo
2024,
ki
je
bilo
pripravljeno
skladno
z
veljavno
zakonodajo,
Mednarodnimi
standardi
računovodskega
poročanja
in
Pravilnikom
o
računovodstvu,
je
revidirala
revizijska
družba
Deloitte
revizija,
d.
o.
o.
Nadzorni
svet
je
letno
poročilo
2024
obravnaval
znotraj
zakonskega
roka.
Poročilo
poslovodstva
družbe
in
poslovno
poročilo
celovito
predstavljata
pogoje
in
rezultate
poslovanja
družbe/skupine
v
letu
2024.
Opisujeta
izpolnjevanje
ciljev
za
leto
2024,
uresničevanje
poslovnih,
strateških
in
razvojnih
usmeritev,
pregled
poslovanja
družbe
po
posameznih
področjih
in
gospodarsko
okolje
v
poslovnem
letu
ter
analizirata
poslovanje
družbe/skupine
v
letu
2024.
Obravnavata
vodenje
sistema
kakovosti
poslovanja,
upravljanje
s
tveganji,
razvoj
kadrovskega
potenciala,
naložbe
družbe,
segment
trajnostnega
poslovanja,
vpliv
poslovanja
na
družbeno
okolje
in
načrte
za
leto
2025.
Nadzorni
svet
v
zvezi
s
preveritvijo
računovodskega
poročila
družbe
ugotavlja,
da
je
to
v
vseh
bistvenih
pogledih
sestavljeno
jasno
in
pregledno.
V
prilogi
k
izkazom
so
podana
vsa
zahtevana
pojasnila:
-
priloge
k
izkazom
skladno
z
Zakonom
o
gospodarskih
družbah,
-
razkritja,
ki
jih
zahtevata
tako
Zakon
o
gospodarskih
družbah
kot
Mednarodni
standardi
računovodskega
poročanja,
in
-
dodatna
pojasnila
skladno
z
Zakonom
o
gospodarskih
družbah.
10
E2Z1DRI
Nadzorni
svet
se
je
seznanil
s
poročilom
neodvisnega
revizorja
o
revidiranih
ločenih
računovodskih
izkazih
DRI
in
konsolidiranih
računovodskih
izkazih
skupine
DRI
za
poslovno
leto
2024.
Iz
mnenja
neodvisnega
revizorja
izhaja,
da
ločeni
in
konsolidirani
računovodski
izkazi
v
vseh
pomembnih
pogledih
pošteno
predstavljajo
finančni
položaj
družbe
in
skupine
na
dan
31.12.
2024
ter
njuno
finančno
uspešnost
in
denarne
tokove
za
tedaj
končano
leto
skladno
z
Mednarodnimi
standardi
računovodskega
poročanja.
Neodvisni
revizor
je
ugotovil
tudi,
da
so
druge
informacije
v
vseh
pomembnih
pogledih
usklajene
z
revidiranimi
ločenimi
in
konsolidiranimi
računovodskimi
izkazi,
pripravljene
skladno
z
veljavnimi
zakoni
in
predpisi
ter
da
v
zvezi
z
drugimi
informacijami
niso
bile
ugotovljene
bistveno
napačne
navedbe.
Nadzorni
svet
je
preveril
sestavljeno
in
revidirano
letno
poročilo
za
poslovno
leto
2024.
V
okviru
celovite
obravnave
letnega
poročila
2024
Je
preveril
tudi
predlog
poslovodstva
za
uporabo
bilančnega
dobička
družbe
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.
in
zavzel
pozitivno
stališče
do
revizijskega
poročila
družbe
Deloitte
revizija,
d.
o.
o.,
ter
na
5.
redni
seji
dne
3.
7.
2025
letno
poročilo
potrdil.
S
potrditvijo
letnega
poročila
je
to
na
osnovi
17.
člena
Akta
o
ustanovitvi
DRI
upravljanje
investicij,
Družba
za
razvoj
infrastrukture,
d.
o.
o.,
in
282.
člena
ZGO-1,
sprejeto.
Ob
sprejemu
letnega
poročila
2024
se
je
nadzorni
svet
opredelil
tudi
do
izjave
o
upravljanju
družbe/skupine,
ki
je
vključena
v
poslovno
poročilo
letnega
poročila
2024
in
ocenil,
da
je
odsev
dejanskega
stanja
upravljanja
družbe
v
letu
2024.
Nadzorni
svet
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.
ocenjuje,
da
sta
poslovodstvo
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.,
in
nadzorni
svet
DRI
upravljanje
investicij,
d.
o.
o.,
družbo
vodila
in
nadzirala
uspešno,
skrbno
in
skladno
s
predpisi
ter
akti
družbe
in
da
je
družba
presegla
cilje
iz
poslovnega
načrta
za
leto
2024.
Ljubljana,
3.
7.
2025
Blaž
Poljanšek
predsednik^adzornega
sveta
11
12
POUDARKI IZ POSLOVANJA V LETU 2024
Poslovanje skupine DRI in družbe DRI
Skupina DRI
Družba DRI
Prihodki v EUR
48.442.833
41.092.997
Odhodki v EUR
45.763.760
39.013.801
Čisti poslovni izid v EUR
2.169.316
1.682.924
Dodana vrednost na zaposlenega v EUR
66.151
64.634
Čista dobičkonosnost kapitala v %
8,57
7,09
Koeficient gospodarnosti poslovanja
105,78
105,39
Kadri in znanje
Načrtno zaposlovanje in skrb za razvoj kadrovskega potenciala se odražata v naslednjem:
• na dan 31. decembra 2024 je bilo v skupini zaposlenih 522 delavcev, povprečno 524 delavcev (na
osnovi delovnih ur);
• na dan 31. decembra 2024 je bila povprečna starost zaposlenih v skupini 47,45 leta;
• akademski naziv, univerzitetno, visoko ali višjo izobrazbo je imelo na dan 31. decembra 2024
85,59 % zaposlenih;
• kompetenten kader je skupina zagotavljala z izobraževanjem za pridobitev verificirane izobrazbe,
kamor uvrščamo tudi opravljanje različnih strokovnih izpitov in pridobitev licenc, ter z
usposabljanjem zaposlenih v obliki seminarjev in strokovnih srečanj doma in v tujini.
Kakovost poslovanja
Pomembna strateška usmeritev skupine je tudi skrb za kakovost poslovanja. Sistem vodenja kakovosti
poslovanja stalno nadgrajujemo in v letu 2024 je družba DRI uspešno opravila zunanjo presojo po
standardu ISO 9001, družba GI ZRMK pa presojo po standardu ISO 17025, nadaljevali pa smo tudi
nadgrajevanje sistema upravljanja s tveganji.
Razvoj skupine in razvojni kazalniki
Za ustrezno podporo poslovnim procesom in spremljanje rezultatov poslovanja skupina optimalno
vzdržuje in stalno nadgrajuje informacijsko infrastrukturo.
13
Prihodki in odhodki
Dodana vrednost na zaposlenega
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
v mio EUR
Leto
Prihodki in odhodki
Prihodki
skupina DRI
Odhodki
skupina DRI
Prihodki DRI
Odhodki DRI
55.368
53.011
60.186
14
SPLOŠNI PODATKI O DRUŽBAH V SKUPINI
Skladno z Aktom o ustanovitvi je družba DRI upravljanje investicij, d. o. o. (v nadaljevanju: DRI),
ustanovljena z namenom, da kot notranji izvajalec za državo, njene organe in pravne osebe javnega prava
(naročniki), ki družbo skupaj obvladujejo, opravlja storitve investicijskega inženiringa, vključno z
opravljanjem nadzora nad izvajanjem gradbenih del po predpisih, ki urejajo graditev objektov, koordinacije
investicij v javno infrastrukturo in druge storitve.
DRI lahko opravlja tudi pridobitno dejavnost in nastopa na trgu s ciljem ustvarjanja dobička, vendar le do
višine, ki zagotavlja ohranjanje statusa notranjega izvajalca po veljavnih predpisih.
Ustanovitelj in edini družbenik družbe je Republika Slovenija. Ustanoviteljske pravice skladno z 19. členom
Zakona o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1)
1
izvršuje Slovenski državni holding (SDH). Od sprejetja
novega akta dne 9. 1. 2024 in z dopolnitvami dne 26. 1. 2024 pa velja, da poslovodstvo družbe sestavljata
generalni direktor in največ en član poslovodstva, ki je zadolžen za samostojno strokovno področje. Družba
je ustanovljena za nedoločen čas.
Osebna izkaznica obvladujoče družbe
Firma družbe: DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.
Skrajšana firma: DRI upravljanje investicij, d. o. o.
Sedež družbe: Kotnikova ulica 40, SI-1000 Ljubljana, Slovenija
Šifra dejavnosti: 71.129
Glavna dejavnost: Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje (SKD 2008; Uradni list RS, št.
17/2008)
Matična številka: 5269652
Davčna številka: 47991119
Ident. št. za DDV: SI47991119
Osnovni kapital: 2.189.473,00 EUR na dan 31. 12. 2024
Poslovodstvo: Jure Kač, univ. dipl. ekon., generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav., član poslovodstva
Predsednik nadzornega sveta: mag. Simon Detellbach do 9. 9. 2024
Blaž Poljanšek od 23. 9. 2024
Predstavništvo družbe: Predstavništvo DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.,
v Beogradu
Sedež: Terazije 23, 11000 Beograd, Srbija
Matična številka: 29010455
Davčna številka: 104794977
1
Uradni list RS, št. 25/14, 96/15 – ZIPRS1617, 80/16 – ZIPRS1718, 71/17 -– ZIPRS1819, 51/18 – ZIUGDT, 174/20 – ZIPRS2122,
187/21 – ZIPRS2223, 140/22, 150/22 – ZIPRS2324 in 123/23 – ZIPRS2425.
15
Podružnica družbe: DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o., Podružnica
Sarajevo
Sedež: Tešanjska broj 5a, Sarajevo
Matična številka (MBS): 65-06-001-24
Identifikacijska številka poslovnega subjekta (JIB): 4800005310009
Družba je s svojimi strokovnimi in organizacijskimi izkušnjami ter visoko izobraženimi kadri največja
svetovalna in inženiring organizacija na območju Republike Slovenije. Celovito obvladuje svetovalni
inženiring ter je usposobljena za prevzemanje storitvenih in drugih nalog s področij gradbeništva,
ekonomije, prava, strojništva, elektronike, geodezije, informatike in odnosov z javnostmi, zlasti storitev
svetovanja in inženiringa v povezavi z načrtovanjem, gradnjo, vzdrževanjem in upravljanjem (priprava
strokovnih osnov) prometne infrastrukture in drugih investicijskih objektov.
Nadzorni svet družbe skladno z Aktom o ustanovitvi družbe sestavlja šest članov – štiri imenuje
ustanovitelj, dva pa sta predstavnika delavcev skladno z zakonom, ki ureja sodelovanje delavcev pri
upravljanju.
Predsednik nadzornega sveta: mag. Simon Detellbach do 9. 9. 2024
Blaž Poljanšek od 23. 9. 2024, od 10. 9. 2024 do 22. 9. 2024 član
nadzornega sveta
Člani nadzornega sveta: Tanja Šarabon
dr. Marko Ogorevc od 10. 9. 2024
Tomaž Prodan od 10. 9. 2024
Bojan Gregorič
Milan Opec
mag. Tanja Bolte do 9. 9. 2024
Bojan Tičar do 9. 9. 2024
Organiziranost družbe zagotavlja gospodarnost poslovanja, interdisciplinaren pristop k delu, odzivnost ob
spremembah ali pridobljenih novih poslih, gospodarno izrabo visoko strokovnega kadra in visoko kakovost
poslovanja, pa tudi celovito vodenje projektov, ki obsega organizacijo načrtovanja in pridobivanja tehnične
ali projektne dokumentacije, nadzor nad gradnjo in vzdrževanjem investicijskih objektov in s tem
izpolnjevanje zahtev naročnikov ter opravljanje strokovnih, skupnih in splošnih dejavnosti. Celovitost
ponudbe pomeni veliko prednost pred konkurenti, saj omogoča poslovanje na najvišji kakovostni ravni in
hitro prilagajanje novim nalogam.
Organizacijsko dela potekajo:
• na področju tehničnih dejavnosti, v okviru katerega so organizirana naslednja delovna področja:
Področje visokih gradenj, komunalnih in vodarskih projektov, Področje železnic, Področje državnih
cest, Področje avtocest in Področje strokovnih dejavnosti, ter
• v okviru Področja poslovnih dejavnosti.
16
Družba izvaja svojo dejavnost na sedežu družbe v Ljubljani, Kotnikova ulica 40, in v prostorih na Kotnikovi
ulici 28, v poslovnih prostorih družbe v Mariboru in Kopru, v prostorih v najemu v Celju ter na gradbiščih po
Sloveniji in v tujini.
Osebna izkaznica: Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o. – hčerinska družba
Firma družbe: Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o.
Skrajšana firma: GI ZRMK, d. o. o.
Poslovni naslov: Dimičeva ulica 12, 1000 Ljubljana
Sedež družbe: Ljubljana, Slovenija
Šifra dejavnosti: 71.129
Glavna dejavnost: Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje (SKD 2008; Uradni list RS, št.
17/2008)
Matična številka: 1795490000
Davčna številka: 93205783
Ident. št. za DDV: SI93205783
Osnovni kapital: 1.094.660,61 EUR na dan 31. 12. 2024
Zastopnik: Marijan Prešeren, direktor
17
Nadzorni svet: Saša Kovačič, predsednik nadzornega sveta
Ksenija Marc, podpredsednica nadzornega sveta
Polonca Koščak, članica nadzornega sveta
Osebna izkaznica: Evropsko gospodarsko interesno združenje Čezmejna železniška proga TRST–DIVAČA
Firma družbe: Gruppo Europeo di Interesse Economico Linea Ferroviaria transfrontaliera
TRIESTE–DIVAČA
Poslovni naslov: Via della Ferrovia 14/1
Sedež družbe: cap 34151 Villa Opicina – Trieste (TS)
Glavna dejavnost: Evropsko gospodarsko interesno združenje
Matična številka: TS-134668
Davčna številka: 01233660321
Ident. št. za DDV: 01233660321
Osnovni kapital: 0,00 EUR na dan 31. 12. 2024
Poslovodstvo: Roberto Mancini
mag. Janez Božič do 28. 1. 2025
Emanuel Čerček od 29. 1. 2025
18
IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE/SKUPINE
Poslovodstvo družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., izjavlja, da je bilo upravljanje skupine DRI, ki jo
sestavljata družbi DRI in Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o. (v nadaljevanju: GI ZRMK), v letu 2024 skladno z
veljavno zakonodajo, aktoma o ustanovitvi družb in akti, ki veljajo v družbah oziroma skupini. Družba DRI
je sklenila prostovoljno uporabljati določbe Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko
naložbo države (v nadaljevanju: Kodeks), ki je bil sprejet decembra 2023, v vseh točkah, pri katerih je glede
na njeno posebno vlogo kot notranjega izvajalca za državo, njene organe in pravne osebe javnega prava pri
opravljanju njenih storitev njegova uporaba mogoča. Glede na navedeno družba/skupina v nekaterih delih
odstopa od Kodeksa, kar bo razkrito v nadaljevanju (na primer imenovanje članov nadzornega sveta in
zagotavljanje njihove neodvisnosti itn.). Družba vse cilje razkriva v objavljenih dokumentih na svoji spletni
strani ali v javnih objavah. Upravljanje družbe temelji na zakonskih določbah, internih aktih in pravilnikih.
Vse operativne poslovne odločitve za doseganje ciljev se izvajajo v okviru letnega poslovnega načrta in ob
upoštevanju strateške usmeritve družbe.
Kodeks je javno dostopen na spletni strani: Kodeks korporativnega upravljanja druzb_december 2023.pdf
(sdh.si).
Ustanovitelj in edini družbenik družbe DRI je Republika Slovenija. Vlogo skupščine opravlja Slovenski
državni holding. Skupščina družbe upravlja z deležem Republike Slovenije in uresničuje pravice Republike
Slovenije kot družbenika v družbi. Upravljanje družbe je dvotirno; poleg skupščine ima družba še
poslovodstvo, ki je dvočlansko, in nadzorni svet. Pristojnosti posameznih organov so določene z zakonom,
ki ureja gospodarske družbe, podrobneje pa jih opredeljujeta Akt o ustanovitvi družbe in poslovnik
nadzornega sveta.
2
Skupščina družbe odloča o statusnih spremembah družbe, delitvi dobička ter imenovanju in odpoklicu
članov nadzornega sveta. V pristojnosti nadzornega sveta so nadzor nad delom poslovodstva, imenovanje
in razrešitev članov poslovodstva ter sprejetje letnega poročila. Poslovodstvo vodi posle družbe.
Sestava poslovodstva družbe: Jure Kač, univ. dipl. ekon., generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav., član poslovodstva
Posebna pooblastila poslovodstvu, poleg tistih, ki jih določata zakon in Akt o ustanovitvi družbe, niso
podeljena.
Družbo GI ZRMK vodi direktor Marijan Prešeren.
Predsednik nadzornega sveta DRI: Blaž Poljanšek od 10. 9. 2024
mag. Simon Detellbach do 9. 9. 2024
Člani nadzornega sveta DRI: Tanja Šarabon
Tomaž Prodan od 10. 9. 2024
dr. Marko Ogorevc od 10. 9. 2024
2
V januarju 2024 je bil sprejet nov Akt o ustanovitvi družbe.
19
mag. Tanja Bolte do 9. 9. 2024
Bojan Tičar do 9. 9. 2024
Bojan Gregorič
Milan Opec
Člani revizijske komisije nadzornega sveta DRI: dr. Marko Ogorevc, predsednik revizijske komisije
nadzornega sveta od 10. 9. 2024
Tanja Šarabon, predsednica revizijske komisije
nadzornega sveta do 9. 9. 2024
Tanja Šarabon od 23. 9. 2024
Tomaž Prodan od 10. 9. 2024
mag. Simon Detellbach do 9. 9. 2024
mag. Tanja Bolte do 9. 9. 2024
dr. Metka Cerar (zunanja članica)
Razen revizijske komisije nadzorni svet DRI v letu 2024 ni oblikoval drugih notranjih komisij.
Predsednik nadzornega sveta GI ZRMK: Saša Kovačič
Člana nadzornega sveta GI ZRMK: Ksenija Marc
Polonca Koščak
Sestava poslovodstva in nadzornega sveta v letu 2024 je razvidna iz priloge, ki je sestavni del te izjave.
Temeljni cilj DRI ni dolgoročno maksimiranje vrednosti družbe in ustvarjanje tem višjega donosa za
lastnika, saj je DRI družba, ki je notranji izvajalec.
Skupina izjavlja, da spoštuje določbe Kodeksa z nekaterimi odstopanji, ki izhajajo iz posebnega statusa
družbe DRI, določenega z Aktom o ustanovitvi družbe. Družba DRI je organizirana v obliki družbe z omejeno
odgovornostjo in ima enega družbenika, tj. Republika Slovenija. SDH, d. d., uresničuje pravice Republike
Slovenije kot družbenika v družbi. Ustanovitelj samostojno odloča o vprašanjih, ki skladno z zakonom in
Aktom o ustanovitvi družbe zadevajo upravljanje družbe. Dne 26. 1. 2024 je bil s strani ustanovitelja sprejet
prenovljen Akt o ustanovitvi družbe.
Ustanovitelj lahko, skladno z veljavnim Aktom o ustanovitvi družbe:
• samostojno sprejema sklepe ustanovitelja v vseh zadevah, ki zadevajo družbo;
• imenuje in odpokliče člane nadzornega sveta skladno s tem Aktom;
• podeli razrešnico nadzornemu svetu in poslovodstvu, pri čemer se lahko zahtevki za škodo
uveljavljajo tudi proti osebam, ki jim je bila podeljena razrešnica;
• podeli nezaupnico generalnemu direktorju oziroma posameznemu članu poslovodstva;
• sprejme letno poročilo, če ga ni potrdil že nadzorni svet, in odloči o uporabi bilančnega dobička;
20
• imenuje revizorja letnega poročila na predlog nadzornega sveta;
• na predlog nadzornega sveta odloča o soglasju k politiki prejemkov organov vodenja, če je to
potrebno v povezavi z 90. členom ZSDH-1, ker politika prejemkov organov vodenja prejemke
opredeljuje drugače, kot to določa ZPPOGD, sicer pa se ustanovitelj s politiko prejemkov organov
vodenja zgolj seznani;
• sprejme Akt o ustanovitvi družbe in spremembe tega Akta;
• odloča o spremembah osnovnega kapitala, statusnih spremembah ali prenehanju družbe;
• odloča o drugih zadevah na obrazložen predlog nadzornega sveta ali poslovodstva;
• s sklepom odloči o omejitvah poslovanja poslovodstva;
• odloča v drugih zadevah po tem Aktu, zakonu, ki ureja gospodarske družbe, ali drugem
zavezujočem predpisu.
Skladno z veljavnim Aktom o ustanovitvi (v nadaljevanju: Akt) ima nadzorni svet DRI šest članov, od tega
štiri predstavnike ustanovitelja (naročnikov) in dva predstavnika delavcev skladno z zakonom, ki ureja
sodelovanje delavcev pri upravljanju. Nadzorni svet se imenuje za dobo štirih let. Člane nadzornega sveta,
predstavnike naročnikov, imenuje ustanovitelj skladno z Aktom. Člani nadzornega sveta, predstavniki
zaposlenih, se imenujejo skladno z zakonom, ki ureja sodelovanje delavcev pri upravljanju. Ustanovitelj
imenuje člane nadzornega sveta, predstavnike naročnikov, tako, da se trije člani imenujejo na predlog
Vlade Republike Slovenije, ki na predlog ministrstva, pristojnega za infrastrukturo, predlaga kandidate za
člane nadzornega sveta izmed kandidatov, predhodno ocenjenih kot primernih s strani SDH d. d., skladno
s postopkom, ki je opredeljen v Aktu. Enega člana nadzornega sveta predlaga DARS, d. d., po postopku,
prav tako predvidenem v Aktu.
Pristojnosti nadzornega sveta DRI po Aktu so naslednje:
• spremlja in nadzoruje vodenje poslov družbe;
• do konca tekočega leta na predlog poslovodstva potrjuje poslovno-finančni načrt in strategijo
razvoja družbe;
• izdaja soglasje k cenovni politiki družbe, ki jo pripravi poslovodstvo;
• imenuje in razrešuje poslovodstvo oziroma posameznega člana poslovodstva družbe ter odloča o
njegovih prejemkih in drugih pravicah;
• predhodno obravnava in daje mnenje k vsem predlogom odločitev, ki jih bo obravnaval
ustanovitelj;
• poslovodstvu oziroma ustanovitelju daje mnenje oziroma predloge tudi v zvezi z vsemi drugimi
vprašanji poslovanja družbe;
• ustanovitelju lahko predlaga, naj sprejme odločitve iz svoje pristojnosti ali se opredeli do določenih
vprašanj;
• pregleduje in preverja knjige in dokumentacijo družbe, njeno blagajno, shranjene vrednostne
papirje in zaloge blaga ter druge stvari;
• poslovodstvu daje predhodno soglasje k poslom, katerih vrednost presega 500.000 EUR (brez
DDV);
• daje predhodno soglasje k pridobivanju in razpolaganju z deleži v družbah, ki presegajo 5 % deleža
v kapitalu družbe;
• daje predhodno soglasje na dajanje in pridobitev garancij, poroštev, jamstev, posojil in kreditnih
poslov ne glede na vrednost posla;
• daje soglasje na obremenjevanje in razpolaganje z nepremičninami ne glede na vrednost posla;
21
• daje soglasje na vse notranje splošne akte, kot so akti notranje organizacije dela, sistemizacijo
delovnih mest, plačni sistem, pravilnike in drugo;
• preveri in potrjuje letno poročilo s predlogom za delitev čistega dobička obračunskega obdobja;
• ustanovitelju predlaga delitev bilančnega dobička;
• ustanovitelju poda predlog za imenovanje revizorja, ki mora temeljiti na predlogu revizijske
komisije;
• sprejme politiko prejemkov poslovodstva skladno s Priporočili in pričakovanji SDH in z njo seznani
ustanovitelja, razen če ustanovitelj s sklepom odloči, da jo bo sprejel sam, ali, če je to potrebno,
da jo ustanovitelj potrdi v povezavi z 90. členom ZSDH-1;
• imenuje revizijsko komisijo nadzornega sveta in druge potrebne komisije nadzornega sveta ter
določi višino prejemkov zunanjih članov komisij nadzornega sveta;
• druge pristojnosti, ki jih določa zakon ali Akt.
Sej nadzornega sveta se udeležujejo njegovi člani, generalni direktor in član poslovodstva, druge vabljene
osebe s strani predsednika nadzornega sveta, lahko pa tudi predstavnik ustanovitelja, ki ga določi uprava
SDH. Sej nadzornega sveta GI ZRMK se udeležujejo člani nadzornega sveta in direktor, druge osebe pa na
vabilo predsednika nadzornega sveta.
Družba DRI ima vzpostavljen načrt integritete, ki vključuje številne ukrepe za preprečevanje korupcije.
Družba je v sistemizacijo delovnih mest uvrstila delovno mesto pooblaščenca za skladnost poslovanja in
integriteto. Družba zaposlene izobražuje na teme etike, korupcije in njenega preprečevanja ter določb
etičnega kodeksa, pa tudi glede sistema prijav in kako njihova obravnava v skupini deluje. Pooblaščenec
za integriteto poslovodstvu in nadzornemu svetu DRI in GI ZRMK redno (polletno in letno) poroča o
zadevah, ki jih obravnava, in o sprejetih ukrepih. Redno se tudi udeležuje izobraževanj s tega področja.
Družba je v letu 2024 sprejela dopolnjen načrt integritete, tako zaradi uveljavitve novih splošnih aktov kot
z namenom upoštevanja priporočil delovne skupine za spremljanje izvajanja načrta integritete, s katerimi
se dopolnjujejo stalni in dodatni ukrepi za obvladovanje tveganj na področju integritete. Tveganja, ki jih
opredeljuje načrt integritete, so obvladovana.
Družba DRI je v letu 2021 sprejela Politiko raznolikosti DRI z namenom, da v njej opredeli elemente
raznolikosti, ki se upoštevajo v povezavi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora s ciljem učinkovitega
upravljanja. S politiko raznolikosti je bil vzpostavljen okvir zastopanosti v organih vodenja in nadzora glede
vidikov, kot so spol, starost, strokovnost in druge osebne lastnosti. Cilj politike raznolikosti je spodbuditi
raznoliko sestavo organov vodenja in nadzora z namenom doseči njihovo večjo učinkovitost ter zagotoviti
tak nabor strokovnega znanja in izkušenj, da bo zagotovljeno dolgoročno uspešno poslovanje družbe.
Politiko raznolikosti se je zavezal upoštevati tudi svet delavcev. V letu 2025 bo akt posodobljen skladno z
novelo Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1M, uradni list RS, št. 102/2024), sprejeto novembra 2024.
Družba DRI je upoštevala politiko raznolikosti pri izbiri oziroma novem imenovanju članov organa vodenja.
V letu 2022 je imela družba tričlansko poslovodstvo, sestavljeno iz dveh oseb moškega spola in ene osebe
ženskega spola. Članica poslovodstva je odstopila s funkcije, s čimer se je porušilo razmerje zastopanosti
manj zastopanega spola v organu vodenja. V letu 2024 je ustanovitelj družbe spremenil Akt o ustanovitvi
tako, da je poslovodstvo zdaj samo dvočlansko. Oba že imenovana člana svojo funkcijo opravljata še
naprej. Do septembra 2024 je bila spolna raznolikost v ustreznem razmerju zagotovljena tudi v organu
nadzora, in sicer sta bili med člani organa nadzora dve osebi ženskega spola in štiri osebe moškega spola,
od septembra 2024 pa je med člani organa nadzora ena oseba ženskega spola in pet oseb moškega spola.
22
V odvisni družbi v skupini DRI je skupna spolna raznolikost v organih vodenja in nadzora ustrezno
zagotovljena, saj je v teh dveh organih skupaj polovica članov ženskega spola in polovica moškega.
Skupina/družba ima vzpostavljen sistem upravljanja s tveganji, ki zagotavlja prepoznavanje pomembnih
tveganj, ocenjevanje tveganj, vpeljavo ustreznih ukrepov za njihovo obvladovanje in poročanje o tveganjih
na vseh ravneh v družbi. V poglavju Upravljanje s tveganji tega letnega poročila skupine/družbe je to
področje podrobneje predstavljeno.
Sistem notranje kontrole je skupek različnih usmeritev in politik, ki jih vzpostavi in sprejme poslovodstvo z
namenom, da bi kar najbolje upravljalo s tveganji, povezanimi z računovodskim poročanjem. Namen
sistema notranje kontrole je zagotoviti učinkovitost in uspešnost delovanja, zanesljivost računovodskega
poročanja in skladnost z veljavnimi zakoni ter drugimi zunanjimi in notranjimi predpisi. Pravilnost,
popolnost in resničnost računovodskega poročanja zagotavljamo z izvajanjem naslednjih vrst notranjih
kontrol:
• kontrola pravilnosti računovodskih podatkov, ki jo zagotavljamo na različne načine, na primer z
usklajevanjem postavk s poslovnimi partnerji;
• kontrola popolnosti zajemanja podatkov (npr. zaporedje dokumentacije, številčenje dokumentov);
• kontrola razmejitev dolžnosti in odgovornosti (npr. ločeno izvajanje evidentiranja in plačevanja);
• kontrola omejitve dostopa (pravice dostopa do računovodskih evidenc so selektivno dodeljene);
• kontrola nadziranja.
Računovodski proces je informacijsko podprt, zato so vse zgoraj naštete vrste notranje kontrole povezane
tudi s sistemi kontrol, vgrajenimi v okvir informacijske tehnologije, ki obsegajo tako kontrolo omejitve
dostopa do omrežja, podatkov in aplikacij kot tudi kontrolo točnosti in popolnosti zajemanja in
obdelovanja podatkov. Ustreznost delovanja notranjih kontrol preverjamo z notranjim revizorjem in
pooblaščenimi zunanjimi revizorji v okviru redne revizije računovodskih izkazov.
Družba DRI je 22. decembra 2022 pristopila k Zavezi spoštovanju človekovih pravic v gospodarstvu, 27.
decembra 2023 pa je sprejela akcijski načrt za uvedbo ustreznih načel Nacionalnega akcijskega načrta
Republike Slovenije za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu. Skladno s tem akcijskim načrtom je
družba v letu 2024 imenovala skrbnika za človekove pravice, katerega osnovna naloga je spremljanje in
nadzorovanje spoštovanja človekovih pravic, izvedla pa je tudi izobraževanje zaposlenih na temo
človekovih pravic v gospodarstvu in vključitev spoštovanja človekovih pravic med vrednote oziroma
temeljna načela podjetja objavila na spletni strani družbe. V letu 2025 bo družba ob upoštevanju vseh
poslovnih procesov izvedla skrbni pregled z namenom identifikacije ključnih dejavnikov tveganja za kršitve
človekovih pravic in ta pregled vključila v sistem upravljanja s tveganji. Skladno z ugotovitvami na podlagi
skrbnega pregleda bo družba nato vzpostavila mehanizme za odzivanje na nepravilnosti in za omilitev
posledic nespoštovanja človekovih pravic.
Odstopanja od Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države
Družba DRI v okviru rednega poročanja ne poroča o odnosih z deležniki, saj tovrstno poročanje glede na
status notranjega izvajalca, ki ga naročnik obvlada kot svojo notranjo organizacijsko enoto, ni smiselno.
Družba DRI ni upoštevala Kodeksa pri urejanju tistih vprašanj, ki jih je poleg določb glede upravljanja Akt o
ustanovitvi družbe urejal drugače, in pri nekaterih ravnanjih, ki niso določena kot zakonska obveznost
oziroma jih določa status družbe. Družba pri poslovanju in udejstvovanju na trgu ni v enakopravnem
23
položaju z drugimi družbami. Z državo in pravnimi osebami v 100-odstotni lasti države je posle lahko
sklepala kot notranji izvajalec, vendar po cenah, ki so enake ali nižje od cen na trgu. Omejena je tudi pri
obsegu poslov, saj je lahko le do 20 % poslov sklenila z naročniki, ki niso država oziroma družbe, ki jih
obvladuje država, da je ohranila status notranjega izvajalca. Glede obveznosti družb s kapitalsko naložbo
države v povezavi z gospodarskimi javnimi službami ali drugimi storitvami v javnem interesu, ki so tem
družbam dodeljene z zakoni ali na drugih pravnih osnovah, da morajo biti njihove obveznosti v povezavi s
tem javno objavljene, družba poudarja, da ji niso podeljena nobena javna pooblastila in da ne opravlja
gospodarskih javnih služb ali drugih storitev v javnem interesu v okviru ustavnopravne kategorije javnega
interesa in javnih koristi. Družba ustvarja prihodke z opravljanjem storitev investicijskega inženiringa,
vključno z opravljanjem nadzora nad izvajanjem gradbenih del po predpisih, ki urejajo graditev objektov, in
koordinacije investicij v javno infrastrukturo ter drugih storitev kot notranji izvajalec za državo, njene organe
in pravne osebe javnega prava ter z opravljanjem pridobitne dejavnosti na trgu. Storitve, ki jih izvaja kot
notranji izvajalec, družba zagotavlja po cenah, ki so enake ali nižje od cen za primerljive storitve na trgu.
Podatki o izvajanju politike raznolikosti v družbi oziroma skupini so podani v uvodnem delu te izjave in
odstopanj DRI od Kodeksa v tem delu, da se izognemo ponavljanju, ne navajamo ponovno.
Nadzorni svet družbe DRI ni pripravil kompetenčnega profila za člane nadzornega sveta z vidika optimalne
velikosti in sestave nadzornega sveta, saj to zagotavlja ustanovitelj, ga bo pa pripravil v letu 2025.
Nadzorni svet je na začetku leta 2024 zaključil izvedbo postopka vrednotenja učinkovitosti svojega dela, ki
ga je začel v letu 2023. V letu 2024 nadzorni svet tega postopka ni izvedel, saj se je v septembru spremenila
njegova sestava. Nov postopek vrednotenja učinkovitosti svojega dela bo nadzorni svet izvedel v letu 2025.
Vsi člani nadzornega sveta DRI letno ne izpolnijo izjave o neodvisnosti, zato skupina DRI tudi ni objavila
vseh podpisanih izjav na spletnih straneh, prav tako se z njimi na seji ni seznanil nadzorni svet.
Postopek izbire za člane nadzornega sveta DRI in oblikovanje predloga skupščinskega sklepa o imenovanju
članov nadzornega sveta je transparenten v obsegu transparentnosti dela skupščine družbe, ki jo
predstavlja ustanovitelj. Nominacijska komisija zato ni bila imenovana. Z Aktom o ustanovitvi DRI je
določeno, da ustanovitelj imenuje člane nadzornega sveta, predstavnike naročnikov, na naslednji način:
Trije člani nadzornega sveta se imenujejo na predlog Vlade Republike Slovenije (v nadaljevanju: Vlada RS),
ki na predlog ministrstva, pristojnega za infrastrukturo, predlaga kandidate za člane nadzornega sveta
izmed kandidatov, predhodno ocenjenih kot primernih s strani SDH, skladno s postopkom, opisanim v
nadaljevanju. Enega člana nadzornega sveta predlaga DARS, d. d. (v nadaljevanju: DARS), po postopku,
predvidenem v Aktu o ustanovitvi. Člani nadzornega sveta, predlagani s strani Vlade RS in DARS, morajo
biti strokovnjaki, kot jih določa drugi odstavek 21. člena ZSDH-1, ter morajo ob imenovanju in ves čas
opravljanja funkcije izpolnjevati vse pogoje in merila za člana nadzornega sveta, ki jih določajo tretji in četrti
odstavek 21. člena (ZSDH-1), ZGD-1 in interni predpisi SDH.
Člani nadzornega sveta, predlagani s strani Vlade RS, morajo biti uslužbenci, zaposleni pri tistih
naročnikih, ki imajo neposredno sklenjene pogodbe z družbo in jih obvladuje Vlada RS (ministrstva, organi
v sestavi, gospodarske družbe, ki jih obvladuje Vlada RS). Član nadzornega sveta, predlagan s strani DARS,
mora biti v delovnem razmerju z DARS. Šteje se, da gre pri zaposlitvah po tem odstavku za odjem običajnih
produktov in storitev po splošnih pogojih v smislu druge alineje tretjega odstavka 21. člena ZSDH-1.
24
Postopek predlaganja kandidatov ustanovitelju (SDH) je naslednji:
a. Ministrstvo, pristojno za infrastrukturo (v nadaljevanju: MZI), in DARS SDH posredujeta seznam
kandidatov, ki jih predlagata v postopek akreditacije in nominacije.
b. SDH napoti kandidate, da opravijo prijavo na portalu Kadrovske komisije SDH.
c. SDH v akreditacijskem in nominacijskem postopku, ki se vodi po pravilih, ki veljajo za SDH, preveri,
ali kandidati izpolnjujejo pogoje in merila za imenovanje v nadzorni svet družbe, o čemer obvesti
MZI oziroma DARS. Kandidat, ki izpolnjuje vse pogoje in merila, dobi oceno primeren.
d. Vlada RS oziroma DARS poda predlog za imenovanje kandidata, ki je bil predhodno s strani SDH
ocenjen kot primeren.
Družba DRI v letnem poročilu ne objavlja prejemkov iz delovnega razmerja članov nadzornega sveta, ki sta
zaposlena v družbi, saj sta podala izjavi, da nasprotujeta objavi teh podatkov.
Družba oziroma skupina tudi ne pripravlja in ne objavlja finančnega koledarja, ki bi vseboval predvidene
datume pomembnejših objav družbe (skupščine delničarjev, izplačila dividend, letnih in medletnih poročil)
za poslovno leto, saj glede na to, da je njen edini družbenik Republika Slovenija, da torej ne gre za delniško
družbo, ki bi izplačevala dividende, in ob upoštevanju posebnega, to je in house statusa družbe, to
ocenjuje kot nepotrebno.
Družba DRI je v letu 2024 pristopila k izdelavi modela splošnih in vodstvenih kompetenc zaposlenih, kar
bo podlaga za mejenje kompetenc zaposlenih in pripravo njihovih razvojnih načrtov. Merjenje kompetenc
bo družba začela v letu 2025, s pripravo razvojnih načrtov zaposlenih pa predvidoma v letu 2026.
Glede priporočil notranjih revizorjev, ki naj se uresničujejo v postavljenih rokih, skupina pojasnjuje, da se
priporočila realizirajo, vendar večinoma ne v prvotnih rokih, temveč v okviru podaljšanih rokov za izvedbo.
Izvajajo se letne notranje presoje kakovosti notranjerevizijske dejavnosti, zunanja pa še ni bila izvedena. V
letu 2024 je družba izvedla razpis za zunanjo izvedbo letne presoje kakovosti, vendar v tem postopku ni
prejela nobene ponudbe. Družba DRI bo postopek ponovila v letu 2025.
Notranja revizija je v družbi DRI organizirana kot samostojna organizacijska enota, neposredno podrejena
poslovodstvu družbe. Deluje na podlagi Notranjerevizijske temeljne listine, podrobnejša navodila za
opravljanje poslov notranjega revidiranja pa vsebuje Pravilnik o delu notranje revizije. Namen notranjega
revidiranja je, da družbi in skupini pomaga uresničevati njene cilje s sistematičnim in metodičnim
ocenjevanjem in izboljševanjem uspešnosti upravljanja s tveganji, kontrolnih postopkov ter družbe in
skupine. Notranjerevizijske aktivnosti so se v letu 2024 izvajale na podlagi Letnega načrta dela notranje
revizije za leto 2024. Notranja revizija je izvajala posle dajanja zagotovil in svetovanja ter podajala
priporočila za izboljšanje notranjih kontrol, upravljanja s tveganji ter upravljanja družbe in skupine.
Notranja revizija je redno spremljala uresničevanje priporočil. O opravljenih pregledih, ugotovitvah in
priporočilih je poročala odgovornim osebam revidiranih področij, poslovodstvu in revizijski komisiji
nadzornega sveta družbe, obdobna poročila o svojem delu pa pripravlja polletno za poslovodstvo,
revizijsko komisijo in nadzorni svet družbe. Notranja revizija skrbi za zagotavljanje in izboljševanje kakovosti
dela, kar obsega stalno izobraževanje in usposabljanje ter izvajanje ocen kakovosti dela notranje revizije.
O
d
s
t
op
a
n
j
a
od p
r
i
p
o
r
o
č
i
l
S
lo
v
e
n
sk
e
g
a
d
rž
a
v
n
e
g
a
h
o
t
d
l
n
g
a
,
d
.
d
.
S
k
u
p
i
n
a
D
R
I
j
e
v l
e
t
u
2
024
p
r
i
s
v
o
j
e
m
d
e
l
o
v
an
j
u u
po
š
t
e
v
a
l
a
P
r
i
po
ro
č
i
l
a
i
n p
r
i
č
a
k
o
v
an
j
a
S
l
o
v
e
n
s
k
eg
a
d
r
ž
a
v
n
e
g
a
h
o
l
d
i
n
g
a
i
z
d
e
c
e
m
b
ra
2
02
3
,
i
n
s
i
c
e
r
t
a
m
,
k
j
e
r
s
e
p
o
p
r
i
p
o
ro
č
i
li
h od
n
j
e p
r
i
č
a
k
u
j
e
t
a
k
o d
e
l
o
v
a
n
j
e
.
O
d
s
t
o
pa
n
j
a
o
d
p
r
i
po
r
o
č
i
l
s
o
n
a
v
e
de
n
a
i
n
o
b
ra
z
l
o
ž
e
n
a
v
n
a
d
a
l
j
e
v
an
j
u
.
T
r
il
e
t
no
p
o
s
l
o
v
n
o
n
a
č
rt
o
v
a
n
j
e
d
r
u
ž
b
e
/
s
k
u
p
i
n
e
/
o
d
v
i
s
n
i
h
d
r
u
ž
b
v s
k
u
p
i
n
i
S
k
u
p
i
n
a
j
e
i
z
de
l
a
l
a
c
e
l
o
v
i
t
p
o
s
l
o
v
n
i
n
a
č
r
t
z
v
r
e
d
no
t
e
n
j
e
m
p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
s
k
u
p
i
n
e
,
p
r
i
č
e
m
e
r
s
o
n
a
l
o
g
e
o
d
v
i
s
n
e
d
r
u
ž
b
e
G
I
Z
R
M
K
,
d
.
o
.
o
.
,
p
o
d
ro
bn
o o
p
r
e
de
lj
en
e
v
i
nd
i
v
i
d
ua
l
n
e
m
p
o
s
l
o
v
n
e
m
n
a
č
r
t
u
.
N
a
b
a
v
a
b
l
a
g
a
i
n
s
t
o
r
i
t
e
v
,
s
p
o
n
z
o
r
s
t
v
o
i
n
d
o
n
a
t
o
r
s
t
v
o
D
r
u
ž
b
i
v
s
k
u
pi
n
i
s
t
a
s
p
r
e
j
e
li
P
r
a
v
i
l
n
i
k
o
s
po
n
z
o
r
s
t
v
i
h
i
n
d
o
na
c
i
j
ah
,
k
i
u
r
e
j
a p
o
g
o
j
e
i
n
n
a
č
i
n
s
p
o
n
z
o
r
i
r
an
j
a
i
n
d
o
n
i
r
a
n
j
a
.
V
s
e
s
p
o
n
z
o
r
s
k
e
i
n d
o
na
t
o
rsk
e p
o
g
o
d
b
e
s
o
o
b
j
a
v
l
j
en
e
n
a
s
p
l
e
t
n
i
s
t
ra
n
i
d
r
u
ž
be
.
D
r
u
ž
b
a
/
sk
u
p
i
n
a
n
i
d
o
l
o
č
i
l
a
l
o
č
en
i
h
vs
o
t
z
a
s
p
o
n
z
o
r
s
t
v
a
i
n
d
o
n
a
t
o
r
s
t
v
a
,
a
m
pa
k
s
a
m
o
s
k
u
p
no
v
s
o
t
o
i
n
n
a
j
v
i
š
j
i
z
ne
s
e
k
,
k
i
g
a
l
ah
k
o p
r
e
j
m
e
p
o
s
a
m
e
z
n
i
s
p
o
n
z
o
r
i
r
a
ne
c
/
d
o
n
i
ra
n
e
c
.
R
a
z
l
o
g
j
e
v
t
e
m
,
d
a
s
e
z
n
e
s
e
k
,
k
i
g
a
z
a
t
e
n
a
m
e
n
e p
r
ed
v
i
d
i
d
r
u
ž
ba
,
d
o
de
li
g
l
ed
e
n
a
v
s
e
b
i
n
o
v
l
o
g
,
k
i
ji
h
p
r
e
j
m
e
.
V l
e
t
u
2
0
2
5
b
o
s
t
a
d
r
u
ž
b
i
d
o
l
o
č
ili
t
u
d
i
t
e
z
n
e
s
k
e
.
S
k
u
p
n
a
l
e
t
n
a
v
s
o
t
a
s
p
o
n
z
o
r
s
t
e
v
i
n
d
o
n
a
c
i
j
d
r
u
ž
b
e
G
I
Z
R
M
K
,
d
.
o
.
o
.
,
j
e
v
l
e
t
u
2
02
4
z
na
š
a
l
a
1
1
.
1
8
0
,
0
0
E
U
R
i
n
p
r
e
s
e
g
a
O
,
1
o/o
p
r
i
h
od
k
o
v
v
p
o
s
l
o
v
n
e
m
l
e
t
u
2
0
23
,
k
i
s
o
z
n
a
š
a
li
5
.
8
8
7
.
7
5
2
,
0
0
E
U
R. P
r
a
v
t
a
k
o
n
a
j
v
i
š
j
i
z
ne
s
e
k
o
z
i
ro
m
a
v
re
d
n
o
s
t
,
k
i
j
o
j
e d
r
u
ž
b
a
G
I
ZR
M
K
,
d
.
o
.
o
.
,
n
a
m
e
n
i
l
a
d
o
n
i
r
a
n
c
u
D
r
u
š
t
v
o
j
u
na
k
i
3
.
n
a
d
s
t
ro
p
j
a
(
7
.
500
,
0
0
E
U
R
)
,
p
r
e
s
eg
a
č
e
t
r
t
i
n
o
s
k
u
p
n
e
l
e
t
n
e
vs
o
t
e
s
po
n
z
o
r
s
t
e
v
i
n d
o
na
c
i
j
.
D
r
u
ž
b
a
o
d
s
t
o
pa
n
j
e
u
t
e
m
e
l
j
u
j
e
z
o
d
l
o
č
i
t
v
ij
o
,
d
a
j
e
s
r
e
d
s
t
v
a n
a
m
e
s
t
o
za
o
b
e
l
e
ž
i
t
e
v
j
ub
i
l
e
jn
e
7
5
.
o
b
l
e
t
n
i
c
e
d
r
u
ž
b
e
n
a
m
e
n
i
l
a
v
d
o
b
ro
d
e
l
ne
n
a
m
e
ne
(
o
t
ro
k
o
m
,
k
i
s
o o
n
k
o
l
o
š
k
i
b
o
l
n
i
k
i
)
.
N
a
r
a
v
n
i
s
k
u
p
i
n
e
D
R
I
p
a
n
i
o
d
s
t
o
p
a
n
j
od
z
g
o
r
a
j
n
a
v
e
d
e
n
i
h
p
r
i
p
o
ro
č
i
l. S
k
u
p
n
a
l
e
t
na
v
s
o
t
a
s
po
n
z
o
r
s
t
e
v
i
n
d
o
na
c
i
j
s
k
u
pi
n
e
D
R
I
z
na
š
a
4
7
.
1
2
2
,4
6
E
U
R
i
n
n
e p
re
s
e
g
a
O
,
1
o/o
s
k
u
p
n
i
h p
r
i
hod
k
o
v
v
l
e
t
u
2
0
2
3
.
P
r
a
v
t
a
k
o
n
o
be
n
z
n
e
s
e
k
o
z
i
ro
m
a
v
re
d
n
o
s
t
,
n
a
m
e
n
j
e
n
a
p
o
s
a
m
e
z
ne
m
u d
o
n
i
ra
n
c
u
,
n
e p
re
s
eg
a
č
e
t
r
t
i
n
e
s
k
u
p
n
e
l
e
t
n
e
vs
o
t
e
s
p
o
n
z
o
r
s
t
e
v
i
n d
o
n
a
c
i
j
s
k
u
pi
n
e
DR
I.
S
k
u
p
šč
i
n
e
d
r
u
ž
b
D
r
u
ž
b
a
D
R
I
i
m
a
s
a
m
o
e
n
e
g
a
d
r
u
ž
b
e
n
i
k
a
(
e
n
o
o
s
ebn
a
d
r
u
ž
b
a
)
;
n
j
e
n
o
s
n
o
v
n
i
k
a
p
i
t
a
l j
e
v
1
0
0
-
o
d
s
t
o
t
n
i
l
a
s
t
i
R
e
pub
li
k
e
S
l
o
v
e
n
i
j
e
.
S
k
u
p
š
č
i
n
o d
r
u
ž
b
e p
r
e
d
s
t
a
v
l
j
a
u
p
r
a
v
a
S
OH
d
.
d
.
,
t
a
d
r
u
ž
b
a p
a
p
r
e
k
o
b
j
a
v
n
a
s
v
o
j
i
s
p
l
e
t
n
i
s
t
ra
n
i
z
a
go
t
a
v
l
j
a
t
u
d
i
j
a
v
n
o
s
t
i
n
d
o
s
t
op
n
o
s
t
ob
v
e
s
t
i
l
o
s
k
u
p
š
č
i
n
a
h
d
r
u
ž
b
e
.
D
r
u
ž
b
i
v
s
k
u
p
i
n
i
DR
I
g
r
a
d
i
v
za
s
k
u
p
š
č
i
no
n
a
s
p
l
e
t
n
i
h
s
t
r
a
ne
h
n
e
ob
j
a
v
l
j
a
t
a
,
k
e
r
g
re
z
a e
n
oo
s
eb
n
i
d
r
u
ž
b
i
.
J
u
r
e
K
a
č
,
J
A
k
k
o
n
.
,
g
e
n
e
r
f
~
t
;
r
M
i
t
j
a
B
r
e
z
n
i
k
,
u
n
i
v
.
d
i
p
l
.
p
r
a
v
.
,
č
l
a
n
o
25
26
Sestava poslovodstev in nadzornih svetov v poslovnem letu 2024
SESTAVA POSLOVODSTVA DRI V POSLOVNEM LETU 2024
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela v
upravi
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/mandata
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Jure Kač
generalni
direktor
/
4. 10. 2013
/
M
slovensko
1972
univerzitetna
ekonomija
/
Mitja
Breznik
član
poslovodstva
samostojno
strokovno
področje
17. 10. 2022
/
M
slovensko
1972
univerzitetna
pravo
/
SESTAVA POSLOVODSTVA GI ZRMK V POSLOVNEM LETU 2024
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela v
upravi
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/mandata
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Marijan
Prešeren
direktor
/
1. 3. 2017
/
M
slovensko
1967
univerzitetna
gradbeništvo
/
27
SESTAVA NADZORNEGA SVETA IN KOMISIJ DRI V POSLOVNEM LETU 2024
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
namestnik,
član NS)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala/
zaposlenih
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število
sej NS
(npr. 5/7)
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
(DA/NE)
Članstvo
v
organih
nadzora
drugih
družb
Blaž
Poljanšek
predsednik
10. 9. 2024
/
predstavnik
kapitala
8/8
M
slovensko
1979
univerzitetna
pravo
DA
NE
/
Tanja
Šarabon
namestnica
predsednika
10. 1. 2019
10. 4. 2020
predstavnica
kapitala
18/20
Ž
slovensko
1976
univerzitetna
pravo
/
NE
/
članica
4. 6. 2022
9. 9. 2024
namestnica
predsednika
10. 9. 2024
/
dr. Marko
Ogorevc
član
10. 9. 2024
/
predstavnik
kapitala
8/8
M
slovensko
1983
doktorat
ekonomija
DA
NE
/
Tomaž
Prodan
član
10. 9. 2024
/
predstavnik
kapitala
8/8
M
slovensko
1963
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
/
Bojan
Gregorič
član
17. 3. 2015
/
predstavnik
zaposlenih
20/20
M
slovensko
1972
višja
ekonomija
DA
NE
/
Milan
Opec
član
17. 3. 2023
/
predstavnik
zaposlenih
20/20
M
slovensko
1967
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
/
mag.
Simon
Detellbach
predsednik
4. 6. 2022
9. 9. 2024
predstavnik
kapitala
11/12
M
slovensko
1978
magisterij
gradbeništvo
DA
NE
/
Bojan
Tičar
namestnik
predsednika
4. 6. 2022
9. 9. 2024
predstavnik
kapitala
12/12
M
slovensko
1960
magisterij
politične
znanosti
DA
NE
/
mag. Tanja
Bolte
članica
8. 9. 2022
9. 9. 2024
predstavnica
kapitala
12/12
Ž
slovensko
1973
magisterij
strojništvo
DA
NE
/
28
Članstvo v komisijah (revizijska,
kadrovska, komisija za prejemke itn.)
Predsednik/
član
Udeležba
na sejah
komisij
glede na
skupno
število sej
komisij
(npr.5/7)
dr. Marko
Ogorevc
revizijska komisija
predsednik
4/4
M
slovensko
1983
doktorat
ekonomija
DA
NE
/
Tomaž
Prodan
revizijska komisija
namestnik
predsednika
4/4
M
slovensko
1963
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
Tanja
Šarabon
revizijska komisija
predsednica
do.
9. 9. 2024/
članica od
10. 9. 2024
7/7
Ž
slovensko
1976
univerzitetna
pravo
/
NE
/
mag.
Simon
Detellbach
revizijska komisija
namestnik
predsednice
3/3
M
slovensko
1978
magisterij
gradbeništvo
DA
NE
/
mag. Tanja
Bolte
revizijska komisija
članica
3/3
Ž
slovensko
1973
magisterij
strojništvo
DA
NE
/
29
Zunanji član v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke itn.)
Ime in priimek
Komisija
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij (npr. 5/7)
Spol
Državljanstvo
Izobrazba
Letnica
rojstva
Strokovni profil
Članstvo v organih nadzora z družbo
nepovezanih družb
dr. Metka Cerar
revizijska komisija
6/7
Ž
slovensko
doktorat
1969
ekonomija,
pravo
/
SESTAVA NADZORNEGA SVETA IN KOMISIJ GI ZRMK V POSLOVNEM LETU 2024
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
namestnik,
član NS)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala/
zaposlenih
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število
sej NS
(npr. 5/7)
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
(DA/NE)
Članstvo
v
organih
nadzora
drugih
družb
Saša
Kovačič
član
1. 6. 2018
31. 5. 2022
predstavnik
kapitala
6/6
M
slovensko
1966
univerzitetna
gradbeništvo
DA
NE
NE
namestnik
predsednika
1. 6. 2022
30. 9. 2023
predsednik
1. 10. 2023
/
Ksenija
Marc
namestnica
1. 10. 2023
/
predstavnik
kapitala
5/6
Ž
slovensko
1966
univerzitetna
gradbeništvo
DA
NE
NE
Polonca
Koščak
članica
1. 10. 2023
/
predstavnik
kapitala
6/6
Ž
slovensko
1973
univerzitetna
pravo
DA
NE
NE
30
POSLOVNO POROČILO
SPLOŠNO GOSPODARSKO OKOLJE V LETU 2024
Rast bruto domačega proizvoda (BDP) v celem letu 2024 je bila 1,6-odstotna. K rasti BDP je
pozitivno prispevala tako končna potrošnja gospodinjstev kot tudi države.
Rast cen življenjskih potrebščin (inflacija) je bila v letu 2024 v povprečju leta 2,0-odstotna. K njej so
največ prispevale višje cene iz skupine »prevoz« ter cene hrane in storitev. Vrednost gradbenih del,
opravljenih v letu 2024, je bila v primerjavi z letom prej nižja za 9,0 % (vir: SURS, 14. 2. 2025).
Realni indeksi vrednosti opravljenih gradbenih del, Slovenija (vir: SURS, 14. 2. 2025)
1) Pri komponenti trend-cikel so zadnji podatki nezanesljivi (problem končnih točk).
Realni indeksi vrednosti opravljenih gradbenih del, Slovenija (vir: SURS, 14. 2. 2025)
dec 2024
nov 2024
dec 2024
dec 2023
jan–dec 2024
jan–dec 2023
sprememba v %
Gradbeništvo
1,7
2,6
-9,0
gradnja stavb
5,8
-4,5
-12,3
gradnja inženirskih objektov
-0,2
-2,1
-12,5
specializirana gradbena dela
-1,1
15,8
-2,6
Ob koncu decembra 2024 je bilo v Sloveniji registriranih 47.038 brezposelnih oseb, kar je za 2,7 %
manj kot decembra 2023.
31
DEJAVNOST
Osrednja dejavnost skupine je svetovalni inženiring, kar ji omogoča izvajanje aktivnosti pri vodenju
investicij za državo skladno z razvojnimi načrti in strateškimi cilji ter nastop na trgu. Pri tem
obvladuje celovite storitve svetovanja in inženiringa predvsem na področjih cestne in železniške
infrastrukture ter pri drugih infrastrukturnih ali investicijskih projektih.
POSLOVNA POLITIKA
Poslovna politika skupine sledi poslanstvu, viziji in vrednotam.
Poslanstvo
Družbi v skupini s celovito ponudbo svetovalnih in inženirskih storitev javnim in zasebnim
naročnikom omogočata uresničitev najzahtevnejših infrastrukturnih projektov ob upoštevanju
najvišjih standardov glede kakovosti, etičnosti in trajnostnega razvoja.
Vizija
Kot največja strokovno-svetovalna inženiring organizacija/skupina v Republiki Sloveniji želimo v vlogi
notranjega izvajalca države zagotavljati učinkovito vodenje državnih infrastrukturnih projektov. Naš
cilj je ohraniti vlogo uspešne svetovalno-inženirske skupine na področju infrastrukturnih projektov s
širitvijo dejavnosti tudi na mednarodne trge.
Vrednote
• Spoštovanje.
• Odličnost.
• Stalno učenje.
• Zaupanje.
• Ustvarjalnost.
Spoštovanje sočloveka in narave je vtkano v vsa področja našega ravnanja. S stalnim
izobraževanjem, izmenjavo izkušenj in upoštevanjem primerov dobrih praks bogatimo našo
zakladnico znanja in vedno stremimo k odličnosti. Partnerstva, ki jih gradimo, temeljijo na zaupanju
in strokovnosti. Z ustvarjalnostjo soustvarjamo napredek.
Strateške usmeritve
• Vodilni inženir pri infrastrukturnih investicijah
Ohraniti vodilno vlogo pri realizaciji strokovno-svetovalnih in konzultantskih storitev na
področjih prometne in vodne infrastrukture. Z uvedbo novih storitev slediti potrebam
naročnikov na področju upravljanja in gospodarjenja z infrastrukturo.
• Uspešno poslovanje
Realizacija poslovnega načrta, ustvarjanje načrtovanega dobička, obvladovanje stroškov,
racionalizacija poslovanja, zagotavljanje likvidnosti in učinkovito upravljanje s tveganji.
32
• Človeški viri
Število zaposlenih bomo prilagajali obsegu storitev, v primeru dodatnih potreb po
zaposlovanju pa kolikor bodo razmere na trgu delovne sile to dopuščale. Cilj je zagotoviti,
da družba lahko prevzame v izvedbo vse posle, po katerih povprašujejo naročniki v
notranjem (in house) razmerju. Dvigovali bomo kompetence zaposlenih, zagotavljali
delovanje skladno z etičnim kodeksom in vodili z zgledom. Ohranjali bomo status želenega
delodajalca.
• Trajnostno vzdržen razvoj
Uspešnost poslovanja in organsko rast bomo poskušali doseči na trajnosten način, tudi z
upoštevanjem okoljskega in družbenega vidika.
URESNIČEVANJE RAZVOJNIH USMERITEV
Na področju državnih cest smo za naročnika Direkcijo Republike Slovenije za infrastrukturo (v
nadaljevanju: DRSI) ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in inženirskih storitev ter izvajali
gradbeni nadzor pri naslednjih večjih projektih:
• rekonstrukcija ceste Mežica–Črna na Koroškem;
• novogradnja južne obvoznice Bled–križišče Betin;
• novogradnja obvoznice Mirna;
• rekonstrukcija Brkinske ceste z izvedbo povezovalnega vodovoda Rodik–Ilirska Bistrica;
• novogradnja državne kolesarske povezave Bled–Bohinjska Bistrica;
• rekonstrukcija ceste z gradnjo kolesarske povezave Spodnja Idrija;
• rekonstrukcija ceste Žaga–Kobarid;
• rekonstrukcija mostu čez Savo v Borlu;
• izvedba zaščitnih ukrepov pred padajočim kamenjem na več odsekih državnih cest;
• investicijska obnova vozišč na več odsekih državnih cest;
• ukrepi za izboljšanje prometne varnosti na več odsekih državnih cest;
• dokončna sanacija cest po ujmi v avgustu 2023.
Ohranili smo vodilno vlogo pri nudenju strokovno-svetovalnih in inženirskih storitev za naročnika
Družbo za avtoceste v Republiki Sloveniji, d. d. (v nadaljevanju: DARS), v okviru katerih smo izvajali
strokovno-svetovalne in inženirske storitve pri pripravi projektov, pri premoženjskopravnem urejanju
razmerij pred gradnjo in po njej, pri nadzoru gradenj in obnov ter pri zaključevanju projektov na
celotnem avtocestnem omrežju:
• izvajali smo strokovno-svetovalne in inženirske storitve za investiciji »gradnja tretje razvojne
osi – sever« in »gradnja tretje razvojne osi – jug«, in sicer na več sklopih;
• izvajali smo strokovno-svetovalne storitve za potrebe nacionalnega programa gradnje
avtocest v Republiki Sloveniji za odseke, grajene po inženirskih pogodbah, podpisanih med
letoma 2000 in 2003, pri katerih so garancije za odpravo napak še aktualne;
• izvajali smo inženirske storitve nadzora pri gradnji druge cevi predora Karavanke;
• izvajali smo inženirske storitve nadzora pri gradnji HC Markovci–Gorišnica–Ormož;
• sodelovali smo pri pripravi in izvedbi večjih projektov obnov in vzdrževanja avtocestnega
omrežja.
33
Na področju železnic smo ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in inženirskih storitev za
DRSI in pri tem nadaljevali delo po uveljavljenem konceptu notranjega izvajalca pri investicijah v
javno železniško infrastrukturo, v okviru česar smo:
• na progi Ljubljana–Divača izvajali inženirske storitve pri nadzoru nadgradnje odsekov
Brezovica–Preserje in Preserje–Borovnica, postaje Borovnica in ENP Borovnica;
• izvajali aktivnosti inženiringa pri celoviti nadgradnji postaje Ljubljana, nadzor pa smo izvajali
pri gradnji nadomestnega nadvoza čez Dunajsko cesto (faza A) in nadgradnji ožjega dela
postaje (fazi B in C);
• izvajali storitve inženiringa pri izvedbi del po več pogodbah celovitega projekta daljinskega
vodenja prometa med Zidanim Mostom in Šentiljem;
• izvajali aktivnosti inženiringa pri projektiranju ukrepov na progah Jesenice–Sežana, Zidani
Most–Dobova–d. m., železniškega območja ljubljanskih postaj (ŽOLP-2), Maribor–Prevalje
in Celje–Velenje;
• vodili postopke v različnih fazah priprave na nadgradnjo postaj Sevnica, Krško, Trbovlje,
Ljubljana Rudnik, Škofljica, Črnuče, Jesenice, Podnart, Lesce Bled, Prvačina, Vrtojba in
Most na Soči ter izvajali nadzor nad izvedbo nadgradenj postaj Ponikva, Litija, Laze, Rače,
Nova Gorica in Zagorje;
• izvajali zaključne aktivnosti po izvedbi odseka železniške proge Šentilj–Maribor in vozlišča
Pragersko;
• vodili postopke priprave in izvedbe protihrupnih ukrepov ter priprave in izvedbe reševanja
nivojskih prehodov;
• nadaljevali izvajanje inženirsko-svetovalnih storitev pri ukrepih nadgradnje proge Divača–
Sežana–d. m. (projektiranje nadgradnje postaje v Sežani) v okviru Evropskega
gospodarskega interesnega združenja Čezmejna železniška proga Trst–Divača (EGIZ);
• izvajali storitve inženiringa pri prilagoditvi sistema ETSC (European Train Control System)
zaradi nadgradenj in pri uvedbi sistema ETCS ravni 1 na manjkajočih odsekih;
• izvajali storitve inženiringa pri spremljanju objektov v garancijski dobi na dokončanih ukrepih
in novogradnjah;
• vodili postopke priprave in izvedbe pri pripravi strateških in operativnih načrtov ter izdelavi
tehnične, investicijske, okoljske in prostorske dokumentacije v okviru priprave in
sprejemanja državnih prostorskih načrtov (DPN) za investicije v javno železniško
infrastrukturo;
• vodili postopke priprave in izvedbe recenzij, izvedbo premoženjskopravnih in geodetskih
opravil ter drugih storitev na področju urejanja JŽI.
Za naročnika 2TDK, d. o. o., smo izvajali nadzor na drugem tiru železniške proge Divača–Koper,
koordinacijo VZD in druga dela inženirja pri izvajanju glavnih del GD1 in GD2 ter sklopa 3 (železniški
in predorski sistemi), zaključili aktivnosti v zvezi z vzpostavitvijo deviacije proge pri Divači ter izvajali
konzultantske storitve s področij okolja, monitoringov in priprave publikacij.
Na področju visokih gradenj smo kot notranji izvajalec nadaljevali aktivnosti pri investicijah v
zdravstveno infrastrukturo za naročnika UNKIZ:
• energetska sanacija in revitalizacija stavbe Hospital v UKC Ljubljana;
• dograditev infekcijske klinike v UKC Ljubljana;
• prenova stavbe negovalne bolnišnice v UKC Ljubljana, ki je bila v letu tudi 2024 zaključena;
• požarna sanacija Onkološkega inštituta v UKC Ljubljana;
34
• novogradnja izolacijskega oddelka klinike Golnik;
• nadomestna gradnja stavbe infekcijskega oddelka v UKC Maribor;
• nadgradnja stavbe za onkologijo v UKC Maribor.
Za naročnika Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in inovacije smo kot notranji izvajalec izvajali
svetovalno-inženirske storitve pri naslednjem projektu:
• spremljevalna dela pred arheološkimi izkopavanji, ob njih in po njih na območju NUK II v
okviru investicije »NUK II«.
Na področju komunalne infrastrukture smo v letu 2024 nadaljevali izvajanje svetovalnih in
inženirskih storitev pri naslednjih projektih:
• za naročnika MO Ljubljana odvajanje in čiščenje odpadne vode na območju vodonosnika
Ljubljanskega polja, gradnja povezovalnega kanala C0 in nadgradnja centralne čistilne
naprave Ljubljana;
• odvajanje in čiščenje odpadne vode na območjih MO Koper in Občine Ankaran
(aglomeracije Škofije, Hrvatini in Bertoki);
• odvajanje in čiščenje odpadne vode v porečju Ljubljanice – občina Brezovica.
Na področju vodnogospodarskih ureditev smo za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor,
Direkcija RS za vode, nadaljevali izvajanje konzultantskih in inženirskih storitev pri protipoplavni
ureditvi porečja Gradaščice.
V letu 2024 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za infrastrukturo izvajali inženirske
storitve in druge strokovne naloge pri izvajanju Koncesijske pogodbe za opravljanje pristaniških
dejavnosti, vodenje, razvoj in redno vzdrževanje pristaniške infrastrukture na območju koprskega
tovornega pristanišča.
V letu 2024 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor, Direkcijo
RS za vode, v okviru krovne pogodbe izvajali več projektov svetovalno-inženirskih storitev.
Na področju strokovnih dejavnosti smo:
• pripravljali podlage za dolgoročne načrte obnov in gospodarjenje z vozišči in objekti (PMS –
Pavement Management System in BMS – Bridge Management System) za DARS ter
nadaljevali razvoj sistemov PMS in BMS za DRSI;
• po pogodbi z DRSI izvajali strokovno-svetovalne storitve za organiziranje, koordiniranje in
vodenje izdelave tehničnih specifikacij za prometno infrastrukturo;
• pripravljali strokovne osnove za pripravo operativnega načrta vlaganj v JŽI, ti. 6-letni načrt;
• sodelovali pri pripravi predlogov sprememb zakonodaje in podzakonskih aktov;
• sodelovali pri pripravi pobud za državne prostorske načrte in pri usklajevanju prostorskih
izvedbenih aktov za razvoj JŽI;
• nudili svetovalne storitve glede uporabe tehnologije BIM pri projektih infrastrukture in stavb.
GI ZRMK:
• pri največjem projektu, ki ga je družba izvajala, vodenje državne tehnične pisarne pri obnovi
po poplavah 2023, je družba v večjem delu leta uspela zagotoviti primerne obsege del;
35
pričakuje se nadaljevanje aktivnosti pri tem projektu na osnovi pozitivne odločitve
naročnika;
• sklenjena je bila 10-letna pogodba za izvajanje geotehničnega monitoringa na AC Razdrto–
Vipava;
• s strani Ministrstva za naravne vire in prostor je bila družba izbrana za pripravo strokovnih
podlag akcijskega programa krepitve potresne varnosti v Sloveniji;
• na področju energije v stavbah je bil v letu 2024 dosežen napredek pri aktivnostih razvojno-
raziskovalnega dela dokončne uveljavitve kazalnikov trajnostne gradnje in določitve
potencialov postavitve fotonapetostnih naprav na stavbah kulturne dediščine;
• kot dopolnitev nedestruktivnih preiskav zemeljskega površja v okviru geološko
geomehanskih raziskav je družba, poleg georadarskih metod, vpeljala novo geofizikalno
metodo z geoelektriko.
UPRAVLJANJE S TVEGANJI
Družba/skupina je v letu 2024 nadaljevala vzpostavljanje sistemsko-procesnega pristopa k
upravljanju s tveganji. Zavedamo se, da je sposobnost družbe/skupine pri doseganju njenih ciljev
povezana z notranjimi in zunanjimi dogodki, ki lahko vplivajo na uresničevanje strateških usmeritev
družbe, njeno poslovno uspešnost in dolgoročno stabilno poslovanje. Zato ima družba/skupina
vzpostavljen proces Obvladovanje tveganj, ki ga izvaja in nadgrajuje v okviru sistema vodenja
kakovosti. Znotraj procesa obvladovanja tveganj so izdelani navodila ter metodologija za
ocenjevanje in obvladovanje tveganj. Za vsa prepoznana tveganja so določeni skrbniki tveganj, ki v
okviru svojih delovnih procesov spremljajo posamezna tveganja in skladno z navodili ocenjujejo
verjetnost in posledice morebitnih negativnih vplivov, ki izvirajo iz notranjih in zunanjih dogodkov.
Prepoznavanje tveganj se izvaja na vseh ravneh v skupini, in sicer v povezavi skrbnik procesa–
vodstvo družbe, pri čemer se skupaj odzovejo z ustrezno ocenitvijo tveganja ter vpeljavo in izvedbo
ustreznih ukrepov za njegovo obvladovanje. Vsa morebitna nova prepoznana tveganja se dodajo na
seznam tveganj, ki se vodi v okviru Registra tveganj.
Pozornost, ki jo namenjamo prepoznanim tveganjem, se razlikuje glede na oceno stopnje tveganja.
Ocenjevanje tveganj je določeno s petstopenjsko lestvico verjetnosti pojavitve tveganja in
posledicami. Tveganjem, ki so ocenjena s stopnjo srednja ali srednja–visoka ali visoka, se je
namenjala posebna pozornost in sprejeti so bili ukrepi varovanja pred tveganji s ciljem zmanjšati
stopnjo verjetnosti nastanka dogodka in minimizirati posledice ob nastanku dogodka.
Pri nizki oceni stopnje tveganja se spremlja izvajanje ukrepov za njeno obvladovanje, dodatne
pozornosti pa se obvladovanju tveganj ne posveča, se pa v procesih stalno izvajajo notranje
kontrole. Poslovni procesi in kontrolni mehanizmi omogočajo zaznavanje nove situacije, ki zahteva
presojo stopnje tveganja in dodatne ukrepe za obvladovanje posameznih tveganj. Celovito
obvladovanje tveganj je vpeto v celotno organizacijsko strukturo in poslovne procese na vseh ravneh
v družbi/skupini.
Družba/skupina je v letu 2024 celovito obvladovala vsa tveganja, ki so razdeljena po naslednjih
sklopih:
• poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti družbe/skupine;
• tržna tveganja, ki izhajajo iz trga, na katerem družba/skupina deluje;
36
• operativna tveganja, ki izhajajo iz možnosti neustreznega načrtovanja, izvajanja in
nadziranja poslovnih procesov in aktivnosti v družbi/skupini;
• likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz neusklajenosti med dospelimi sredstvi in obveznostmi
do virov sredstev v družbi/skupini.
V nadaljevanju so navedena ločena tveganja po sklopih in ukrepih, ki so se izvajali v letu 2024.
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P01
Zagotavljanje ustreznega
tržnega deleža v državi
Srednja
Analiza trga, usmerjena komercialna aktivnost v
specifične posle, raziskava trga in priprava
ustreznih ponudb glede na tržne razmere,
informiranje poslovodstva.
P02
Pridobivanje novih poslov v
tujini in rast tržnega deleža v
državah jugovzhodne Evrope
Nizka
Analiza trga, pridobivanje informacij o
investicijskih namerah, priprava ustreznih
ponudb glede na tržne razmere, obveščanje
poslovodstva.
P03
Izvajanje projektov na
področju železnic
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P04
Izvajanje projektov na
področju avtocest
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P05
Zagotavljanje ustreznega
deleža storitev po in-house
pogodbah
Srednja–
visoka
Analiza deleža storitev in prilagajanje
ponudbene cene skladno s tržno ceno,
informiranje poslovodstva.
P06
Obvladovanje odvisnih družb
Srednja
Redno spremljanje poslovanja odvisnih družb,
dosledno izvajanje obveznih ravnanj oseb, ki
sodelujejo v postopkih oddaje javnih naročil, in
spremljanje ukrepov odvisnih družb.
P07
Zagotavljanje in obvladovanje
tehnološke sposobnosti
družbe
Srednja–
visoka
Analiza tehnološkega okolja, prepoznavanje
ključnih priložnosti za izboljšave, vzpostavitev
platforme za portfeljsko vodenje projektov,
merjenje doseženega napredka in učinkovitosti
uvedenih programov, informiranje vodstva.
P08
Izvajanje projektov na
področju strokovnih
dejavnosti
Visoka
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P09
Izvajanje projektov na
področju državnih cest
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
37
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P10
Izvajanje projektov na
področju visokih gradenj,
komunalnih in vodarskih
projektov
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P01
Zagotavljanje ustreznega
tržnega deleža
Nizka
P02
Izvajanje projektov na
področju materialov in
konstrukcij
Nizka–
srednja
Sprejetje korektivnih ukrepov in odločitev na
kolegiju področja s sklepi, interventno reševanje
težav na višji ravni, organizacijski ukrepi.
P03
Izvajanje projektov na
področju bivalnega okolja,
gradbene fizike in energije
Nizka
P04
Izvajanje projektov na
področju geomehanike in
inženirske geologije
Nizka
P05
Izvajanje projektov na
področju prometnic in
infrastrukture
Nizka
Tržna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
T01
Doseganje ustreznih
prodajnih cen na trgu
Srednja
Priprava predračunov za ponudbe po načelu, da
ponudbena cena dosega vsaj stroškovno ceno,
določanje ponudbene cene na podlagi ocene
konkurence in tržnih cen v preteklosti, priprava
elaboratov o ceni za in-house posle, spremljanje
obnašanja konkurence, informiranje
poslovodstva.
T02
Zmanjševanje proračunskih
sredstev za investicije v
infrastrukturo
Nizka–
srednja
Spremljanje sprejemanja proračuna, iskanje
poslovnih priložnosti pri drugih proračunskih
investitorjih, na trgih zunaj Slovenije in pri
neproračunskih investitorjih.
38
Tržna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
T01
Doseganje ustreznih prodajnih
cen
Nizka
T02
Zmanjšanje proračunskih
sredstev za investicije v
infrastrukturo
Nizka–
srednja
Preusmeritev v iskanje poslovnih priložnosti na
trgih zunaj Slovenije in pri neproračunskih
investitorjih.
T03
Rast cen energentov in surovin
Nizka–
srednja
Dvig prodajnih cen, varčevanje z energijo.
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O01
Organiziranje in vodenje dela
na področju železnic
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O02
Organiziranje in vodenje dela
na področju avtocest
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O03
Obvladovanje kadrov
Visoka
Spremljanje fluktuacije na področju
zaposlovanja in ukrepanje, izobraževanje in
usposabljanje kadrov, vzpostavitev pogojev za
prenos znanja, postavljanje ciljev in spremljanje
realizacije zastavljenih ciljev, štipendiranje
perspektivnih študentov.
O04
Obvladovanje informatike
Srednja
Posodabljanje opreme, nameščanje popravkov
in nadgradenj programske opreme, varnostno
kopiranje podatkov, zagotavljanje nadomestne
opreme, izobraževanje in informiranje vodstva.
O05
Obvladovanje kakovosti
Nizka
O06
Obvladovanje računovodskih
procesov
Nizka
O07
Obvladovanje zakonodaje
Nizka
39
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O08
Obvladovanje postopkov
nabave
Nizka–
srednja
Dosledno spremljanje letnega načrta nabavnih
postopkov – drobljenje naročil, spremljanje in
vodenje evidenc vseh postopkov nabave,
zagotavljanje ustreznega vodenja, organiziranja
in pravočasnih postopkov nabav in obveščanje
področnega direktorja.
O09
Obvladovanje rokov pri
reševanju revizijskih zahtevkov
v postopkih javnega naročanja
Nizka–
srednja
Tekoče spremljanje in analiza evidenc,
obveščanje naročnika prek komisije za oddajo
del in tekoče obveščanje področnega direktorja.
O10
Obvladovanje poslovnih
prostorov in opreme
Nizka–
srednja
Dosledno izvajanje spremljanja in tekoče
vodenje evidenc, dosledno izvajanje postopkov
za pravočasno ukrepanje, predlaganje
korektivnih ukrepov in izvajanje sprejetih
korektivnih ukrepov, obveščanje poslovodstva
O11
Organiziranje in vodenje dela
na področju strokovnih
dejavnosti
Visoka
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O12
Organiziranje in vodenje dela
na področju državnih cest
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O13
Organiziranje in vodenje dela
na področju visokih gradenj,
komunalnih in vodarskih
projektov
Srednja–
visoka
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O01
Organiziranje in vodenje dela
Nizka–
srednja
Prilagajanje organiziranosti, nudenje pomoči in
usmeritev pri organizaciji dela, pretok informacij
med področji, kadrovski in drugi ukrepi.
O02
Obvladovanje kadrov
Nizka
O03
Obvladovanje informatike
Nizka
O04
Obvladovanje kakovosti
Nizka
40
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O06
Obvladovanje zakonodaje
Nizka
O10
Pristranskost laboratorijskega
osebja (vpliv na pravilnost
rezultatov)
Nizka
O13
Neustreznost laboratorijske
opreme
Nizka
O14
Neustrezno izvajanje
postopkov preiskav – metod
Nizka
Likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
L01
Zagotavljanje kratkoročne
likvidnosti
Srednja
Redno obveščanje skrbnika in vodstva, tekoča
izterjava, izvršba, ustrezno zavarovanje
naročnikovih plačil, dnevno usklajevanje
likvidnosti oziroma spremljanje prilivov in odlivov
ob njihovi zapadlosti.
L02
Zagotavljanje dolgoročne
likvidnosti
Srednja
Dolgoročno planiranje poslovanja in
zagotavljanje ustreznih virov financiranja.
Likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
L01
Zagotavljanje kratkoročne
likvidnosti
Nizka
L02
Zagotavljanje dolgoročne
likvidnosti
Nizka
41
Skupni prikaz števila tveganj po stopnjah tveganj na dan 31. decembra 2024
Skrbniki tveganj so v letu 2024 procese nenehno spremljali ter izvajali ukrepe in preverjali njihovo
primernost oziroma ustreznost za obvladovanje tveganj. Sistematična analiza tveganj in izvedenih
ukrepov po posameznih tveganjih se je izvajala vsako trimesečje, kar je tudi osnovni namen, da s
sistematično analizo dosežemo obvladljiv in celovit pregled nad upravljanjem tveganj v
družbi/skupini.
PREGLED POSLOVANJA PO PODROČJIH
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju cest
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju avtocest
V letu 2024 smo nadzirali gradnjo druge cevi predora Karavanke, aktivno sodelovali z avstrijsko
stranjo pri usklajevanju del za opremo ESO (sklop 1) in spremljali izdelavo projektov za izvedbo
opreme ESO (sklop 2). Spremljali smo tudi izdelavo projektov za sanacijo obstoječe cevi predora
Karavanke in vodili aktivnosti dopolnitve načrtov kot posledice sprememb, ki so se pojavile med
gradnjo. Sodelovali smo tudi pri pripravi ocenjene vrednosti in razpisne dokumentacije za 1. fazo
(sposobnost) v postopku oddaje del za pridobitev izvajalca sanacije obstoječe cevi predora.
Izvajali smo aktivnosti v zvezi z zaključevanjem projekta rekonstrukcije priključka Leskoškove ceste
na hitro cesto H3, ki je bil predan prometu v avgustu 2023, nadzirali gradnjo izvennivojskega
priključka Dragomer, bili aktivno udeleženi pri odkupih zemljišč in postopku pridobitve gradbenega
dovoljenja za razširitev AC Kozarje–Koseze v šestpasovnico ter sodelovali pri izdelavi projektov za
ureditev glavne ceste na odseku Mengeš–Žeje–Vodice.
Izvajali smo inženirsko-svetovalne storitve pri spremljanju projektiranja na posameznih odsekih
tretje razvojne osi – jug in sever. Za naročnika smo pridobili več gradbenih dovoljenj (sklop G –
Podgorje, sklop E – Velunja in Ravne 1 – na 2. odseku 3ROS), izvajali strokovno-svetovalne storitve
pri izdelavi projektne dokumentacije in študij, izvajali postopke parcelacij in odkupov zemljišč,
potrebnih za gradnjo, izvajali recenzije in revizije ter projektne rešitve usklajevali z mnenjedajalci,
18
8
13
3
3
Nizka stopnja tveganj
Nizka do srednja stopnja tveganj
Srednja stopnja tveganj
Srednja do visoka stopnja tveganj
Visoka stopnja tveganj
42
sodelovali pa smo tudi pri pripravi sporazumov in izvedbi geoloških raziskav ter drugih aktivnostih,
vezanih na izvedbe projektov.
V letu 2024 smo nadzirali izgradnjo od priključka Velenje jug do priključka Slovenj Gradec jug. Izvajali
smo nadzor in zagotavljali strokovno-svetovalne in inženirske storitve v fazi izgradnje na sklopih F –
Jenina, B – Škalsko jezero in H – Konovo. Pripravili in vodili smo postopke oddaje 1. faze javnih naročil
za sklope A – Velenje, C – Škale in G – Podgorje ter postopke oddaje 2. faze javnih naročil za sklop E
– Velunja za izbiro izvajalca gradbenih del (zbiranje ponudb) – za del, kjer je pravnomočno gradbeno
dovoljenje.
Sklop F – Jenina je bil dokončan v oktobru, izveden je bil pregled kakovosti, izvajali so se ničelni
pregledi objektov in odpravljale pomanjkljivosti, ugotovljene pri na pregledu kakovosti. Spremljali
smo izdelavo projektov za izvedbo tretje razvojne osi – sever in za odstranitev objektov na 3RO.
Za odsek Šentrupert–Velenje na južnem delu tretje razvojne osi – sever (3ROS) je potekal postopek
za ugotavljanje sposobnosti izvajalcev za gradnjo 2. etape Podgora–Velenje, po uspešno
zaključenih postopkih pred DKOM je bila podana odločitev o izbiri.
Na odseku GC Markovci–Gorišnica–Ormož smo sodelovali pri pripravi razpisne dokumentacije in
izvedbi javnega naročila, ki je bilo zaključeno. Podpisana je bila gradbena pogodba, izbrani izvajalec
je začel gradbena dela, inženir na odseku pa izvaja strokovne in inženirske storitve v fazi gradnje.
Na odseku AC Draženci–MMP Gruškovje smo izvajali redne preglede zgrajene infrastrukture in
izvedli postopek odprave napak v petletni garancijski dobi.
Obseg inženirsko-svetovalnih storitev na področjih obnavljanja, upravljanja, vzdrževanja in
zagotavljanja prometne varnosti na AC in HC v upravljanju DARS se s staranjem in posledično
obsežnejšim gospodarjenjem z avtocestno infrastrukturo iz leta v leto povečuje in postaja tudi vse
pomembnejši segment našega poslovanja. Z ustreznim pristopom h gospodarjenju z infrastrukturo
se slednji podaljšuje življenjska doba, pri čemer se s pravočasnimi manjšimi vlaganji izognemo
večjim potrebam po investiranju.
V letu 2024 smo zagotavljali inženirsko-svetovalne storitve pri obnovitvenih delih na celotnem
avtocestnem omrežju, in sicer pri:
• preplastitvah avtocestnih odsekov in voziščnih konstrukcij;
• obnovah voziščnih konstrukcij;
• rekonstrukcijah avtocestnih odsekov;
• ščitenju nevarnih mest z novimi varnostnimi ograjami;
• sanaciji brežin in izvedbi zaščite pred padajočim kamenjem;
• obnovi premostitvenih objektov;
• preureditvah cestninskih postaj po vzpostavitvi sistema DarsGo;
• izvedbi projektov s področja protihrupnih ukrepov na obstoječih avtocestah;
• izvedbi projektov s področja izboljšanja prometne varnosti;
• izvedbi projektov s področja preureditve majhnih počivališč ob avtocestnem omrežju;
• izvedbi projektov s področja naložb v avtocestne baze;
• obnovi predorov in pokritih vkopov;
• izvedbi sistema za kontrolo e-Vinjet;
43
• obnovi razsvetljave;
• obnovi cestno-vremenskih postaj.
Pomemben nabor aktivnosti so v letu 2024 predstavljale strokovno-svetovalne storitve pri pripravi
investicijskih projektov, kot je pridobivanje projektne dokumentacije za potrebe investicijskega
obnavljanja v letih 2024, 2025 in 2026, vključno z recenzijo projektne dokumentacije in pripravo
razpisne dokumentacije.
V letu 2024 smo izvajali inženirske storitve pri izvedbi in zaključevanju avtocestnih projektov
nadgradnje elektro-strojne opreme (ESO) in inteligentnih transportnih sistemov (ITS).
Za naročnika DARS izvajamo strokovno-svetovalne storitve s področja upravljanja in gospodarjenja
s cestno infrastrukturo, počivališči, objekti, cestnimi napravami, prometno varnostjo, energijo in
zemljišči.
Na področju upravljanja z infrastrukturo izvajamo:
• svetovanje pri racionalizaciji upravljanja z AC in HC;
• letno posodobitev in nadgradnjo ekspertnih sistemov za gospodarjenje z vozišči, mostovi in
prometno opremo;
• sodelovanje pri pripravi načrta obnovitvenih ukrepov na avtocestni infrastrukturi;
• izvedbo in strokovno pomoč pri monitoringu stanja vozišč;
• svetovanje in sodelovanje pri vzpostavitvi in upravljanju s permanentnimi monitoringi na
cestni infrastrukturi;
• pripravo projektnih nalog in strokovnih monitoringov infrastrukturnih elementov, naprav,
opreme in vplivov na okolje;
• pripravo dokumentacije in strokovni nadzor pri izvajanju predpisanih rednih, glavnih in
izrednih pregledov na infrastrukturi in napravah;
• izvedbo izrednih strokovnih pregledov avtocestnih elementov in avtocestnega telesa in
priprava mnenj;
• podporo v fazah priprave, sprejemanja in uvajanja predpisov s področja cestne
infrastrukture in opreme;
• svetovanje in sodelovanje na področju energetske učinkovitosti;
• pripravo podlag za prenose zgrajene infrastrukture v upravljanje drugim upravljavcem in
sodelovanje pri prenosu.
Na področju upravljanja avtocest smo pripravili več strokovnih nalog: posodobitev stanja v sistemu
PMS (gospodarjenje z vozišči) in vključitev prometnih nesreč v sistem PMS, posodobitev stanja v
sistemu BMS (gospodarjenje z mostovi), sodelovali smo pri izvajanju spremljanja stanja
infrastrukture na AC, koordinirali smo spremljanje stanja premostitvenih objektov, geotehničnih
objektov, objektov za odvodnjavanje in predorov, izvajali smo interventne preglede na poziv DARS
(plazovi, kamniti podori, deformacije na objektih, problem odvodnjavanja itn.) in pripravljali popise
del za sanacijo teh elementarnih dogodkov.
Na področju upravljanja s prometno varnostjo smo izvajali naslednje storitve:
• priprava strokovnih mnenj in predlogov glede ugotovljenih dejstev, povezanih s prometom
in/ali presojo prometne varnosti (licencirani presojevalci varnosti cest);
44
• izdelava in usklajevanje predlogov za vodenje prometa v Republiki Sloveniji;
• preverjanje usklajenosti prometne signalizacije s sistemi za nadzor in vodenje prometa;
• nadzor nad prometnimi ureditvami in prometno opremo avtocest in hitrih cest ter
zagotavljanje usklajenosti s prometnimi ureditvami preostalih cest;
• spremljanje kakovosti vgrajevanja materialov, opreme in naprav;
• izvajanje komisijskih pregledov;
• pregled priključkov avtocest in hitrih cest, predvsem z vidika tveganja za vožnjo v napačno
smer;
• preverjanje usklajenosti prometne signalizacije in ustreznosti omejitev hitrosti;
• spremljanje izdelave tehnične specifikacije TSPI za varnostne ograje;
• izdelava izvedbenega načrta zamenjave neustreznih naletnih zaključnic na AC;
• izdelava presoj varnosti projektne dokumentacije (RSA);
• izvedba recenzij projektne dokumentacije z vidika prometa in prometne varnosti;
• pregled tehnoloških elaboratov za prometno signalizacijo in prometno opremo;
• izdelava nalogov za spremembo prometne signalizacije na AC in HC.
Na področju priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov smo v letu 2024 za naročnika
DARS nadaljevali tudi izvajanje strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev strokovnih podlag za
izdelavo prostorske dokumentacije ter strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev prostorske in
investicijske dokumentacije. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve,
povezane s pripravo državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• državna cesta med priključkom Slovenj Gradec jug in Dravogradom;
• državna cesta med Otiškim Vrhom in priključkom Prevalje;
• glavna cesta na odseku Ptuj–Markovci;
• državna cesta Podgora–Letuš – povezava na severni del tretje razvojne osi;
• hitra cesta na odseku Koper–Dragonja;
• avtocesta na odseku Postojna–Jelšane;
• ekodukt na odseku avtoceste Unec–Postojna;
• ureditev avtocestnega obroča Ljubljane in vpadnih cest;
• plato Karavanke;
• avtocestni priključek Kranj sever.
Na področju premoženjskopravnih zadev smo za naročnika DARS v letu 2024 izvajali naloge
pridobivanja nepremičnin za gradnjo avtocest, naloge v zvezi z odmero zemljišč in
premoženjskopravno ureditvijo razmerij z lastniki nepremičnin ter naloge na področju vknjižbe
sprememb v zemljiško knjigo. Sodelovali smo pri pripravi odgovorov in vlog prek državnega
odvetništva v postopkih razlastitve zaradi odvzema ali omejitve lastninske pravice. V veliki meri smo
za naročnika DARS v letu 2024 izvajali aktivnosti za dokončno premoženjskopravno ureditev že
izvedenih in prometu predanih avtocestnih odsekov. Na področju investicij oziroma novogradenj pa
smo izvajali aktivnosti predvsem za naslednje projekte: tretja razvojna os – jug (hitra cesta od
avtoceste A2 Ljubljana–Obrežje pri Novem mestu do priključka Maline), tretja razvojna os – sever
(priključek Velenje jug do priključka Slovenj Gradec jug in priključek Šentrupert do priključka Velenje
jug), odsek Koseze–Kozarje (razširitev) ter širitev štajerske in primorske vpadnice na ljubljanski
obroč.
45
Na področju katastrske geodezije smo za naročnika DARS v letu 2024 izvedli nadzor nad izvedbo del
prenosa lege gradbene parcele ter sodelovali z izvajalcem in geodetsko upravo do izdaje odločb za
31 km oboda meje državnega prostorskega načrta (odsek Maline–MMP Metlika). V okviru pridobitve
gradbenih dovoljenj (tretja razvojna os – sever in jug, Gorišnica–Markovci) so bili izdelani ali
pregledani seznami za obračun plačila spremembe namembnosti in izdelana je bila ustrezna
grafična dokumentacija kot priloga k vlogi za pridobitev gradbenega dovoljenja. Zaradi izvedbe
tretjega pasu AC so bile izdelane analize katastrskega stanja in izdelani grafični prikazi na podlagi
projektov razširitve AC s tretjim pasom za odseke Fram I in Fram II, Blagovica–Šentjakob, Ljubljana–
Vrhnika, Most čez Pivko. Mesečno smo izdelovali tabelarično-statistični in grafični prikaz
pridobljenih zemljišč. Izvedena je bila parcelacija ponikovalnika/zadrževalnika v k. o. Postojna.
V letu 2024 je bilo na 699 parcelah izvedeno preverjanje in usklajevanje vpisov začasnega
upravljavca. Izvedenih je bilo tudi 20 recenzij geodetskih načrtov oziroma katastrskih elaboratov.
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju glavnih in regionalnih cest
Na področju državnih cest smo pri naročniku DRSI ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in
inženirskih storitev za DRSI ter izvajali gradbeni nadzor pri naslednjih večjih projektih:
• rekonstrukcija ceste Mežica–Črna na Koroškem;
• novogradnja južne obvoznice Bled–križišče Betin;
• novogradnja obvoznice Mirna;
• rekonstrukcija Brkinske ceste z izvedbo povezovalnega vodovoda Rodik–Ilirska Bistrica;
• novogradnja državne kolesarske povezave Bled–Bohinjska Bistrica;
• rekonstrukcija ceste z gradnjo kolesarske povezave Spodnja Idrija;
• rekonstrukcija ceste Žaga–Kobarid;
• rekonstrukcija mostu čez Savo v Borlu;
• izvedba zaščitnih ukrepov pred padajočim kamenjem na več odsekih državnih cest;
• investicijska obnova vozišč na več odsekih državnih cest;
• ukrepi za izboljšanje prometne varnosti na več odsekih državnih cest;
• dokončna sanacija cest po ujmi v avgustu 2023.
V letu 2024 smo za DRSI kot naročnika na področju investicij v državne ceste po pogodbah izvajali:
• svetovalne storitve, ki so vključevale tehnično, pravno in ekonomsko svetovanje,
spremljanje in druga strokovno-tehnična opravila pri 295 ukrepih na cestah (novogradnje,
rekonstrukcije, ureditve), 66 geotehničnih ukrepih, 185 ukrepih na premostitvenih objektih
ter 32 projektih, namenjenih vzpostavitvi kolesarskih povezav;
• inženirske storitve, ki so obsegale pripravo razpisne dokumentacije in sodelovanje pri
postopkih oddaje javnih naročil, nadzor nad gradnjo, sodelovanje pri pridobivanju
uporabnih dovoljenj ter spremljanje in zagotavljanje odprave napak v garancijski dobi, pri 38
gradnjah.
V okviru svetovalnih in inženirskih storitev pri koncesijah za redno vzdrževanje državnih cest smo
izvajali stalen nadzor nad stanjem in prevoznostjo cest, zagotavljali prevoznost ob elementarnih in
drugih izrednih dogodkih ter pri izvajanju zimske službe. V obseg storitev v povezavi s koncesijami
spadajo tudi inženirsko-svetovalne storitve, ki so povezane:
46
• s krpanjem asfaltnih vozišč: izvajali smo nadzor pri vgradnji 72.080 t vročih asfaltnih zmesi
na 161 odsekih v skupni površini 406.078 m2, porabljenih je bilo še 1.309 t hladne asfaltne
mase za interventno krpanje vozišč zlasti v slabih vremenskih razmerah;
• z obnovo makadamskih vozišč: izvajali smo nadzor pri obnovi 21 odsekov makadamskih
vozišč v skupni dolžini 180 km;
• z obnovo objektov za odvodnjavanje: izvajali smo nadzor pri obnovah in ureditvah
odvodnjavanja na 135 objektih za odvodnjavanje (mulde, koritnice, jarki, prepusti, kanali);
• s popravili podpornih in opornih zidov: izvajali smo nadzor pri manjših popravilih 21 zidov v
skupni dolžini 870 m;
• s sanacijami med zimo poškodovanih asfaltnih vozišč: izvajali smo nadzor pri vgradnji
15.122 t vročih asfaltnih mešanic na 77 odsekih v skupni površini 83.692 m2;
• z obnovo talnih označb: izvajali smo nadzor pri obnovi 1.517 km osnih črt, 1.150 km robnih
črt, 3.623 m širokih črt in 91.686 m2 prečnih črt;
• z varnostnimi ograjami: izvajali smo nadzor pri postavitvi 11.769 m novih ograj in pri
popravilu 12.159 m dotrajanih in poškodovanih ograj;
• z vertikalno signalizacijo: izvajali smo nadzor pri postavitvi 29.063 smernikov, pri zamenjavi
2.388 prometnih znakov in odstranitvi 2.117 prometnih znakov, na novo pa je bilo
postavljenih 2.596 znakov;
• z vzpostavitvijo prevoznosti po 17 večjih elementarnih dogodkih (plazovi, usadi, vetrolomi,
poplave itn.) na 172 odsekih državnih cest;
• z vzdrževanjem cestno-vremenskih postaj: izvajali smo nadzor pri vzdrževanju 40 cestno-
vremenskih postaj in pri nadgradnji cestno-vremenskega informacijskega sistema.
Nadaljevali smo z izvajanjem svetovalnih in inženirskih storitev, povezanih s sanacijo cest po ujmi v
avgustu 2023. Začeli smo z aktivnostmi za sanacijo cest v stanje pred nesrečo, s čimer se zagotavlja
varna prevoznost za vse uporabnike in v vseh vremenskih razmerah. Zaradi velike odmevnosti
dogodka smo posebno pozornost posvetili zbiranju podatkov in pripravi pravočasnih poročil za
naročnika in širšo javnost. Sodelovali smo pri terenskih obiskih pristojne ministrice in Vlade RS.
V okviru projekta investicijskega vzdrževanja cest je bilo v letu 2024 izvedenih 15 investicijskih
obnov. Projekti so zajemali preplastitve in sanacije vozišč ter obnove in rekonstrukcije državnih cest
v skupni dolžini 19.817 m.
Na področju vzdrževanja svetlobno-signalnih naprav in cestne razsvetljave smo opravljali dela
nadzora rednega vzdrževanja in večjih vzdrževalnih del, kot sta obnova 89 objektov cestne
razsvetljave in obnova črpališča Pragersko. Sodelovali smo pri pregledu in prevzemu v vzdrževanje
19 novih objektov. Sodelovali smo pri pripravi sporazuma z deželo Koroško za izvedbo aktivnosti
obnove elektro-strojne opreme predora Ljubelj. Sodelovali smo tudi pri projektu GreenSwitch za
vzpostavitev SN voda med Slovenijo in Avstrijo v delu, ki poteka skozi predor Ljubelj. Za naročnika
smo upravljali s 461 semaforiziranimi križišči na državnih cestah. Opravljali smo recenzije in
preglede prometnega in električnega dela dokumentacije za nova semaforizirana križišča, izvajali
nadzor nadgradenj in zamenjav semaforske opreme, pripravljali spremembe krmilnih programov in
izvedli preprogramiranje semaforskih naprav ter nadzorovali testiranje novih semaforskih naprav pri
proizvajalcu. Po izvedbi montaže nove semaforske opreme smo opravili terenske preglede
delovanja prometnih programov, najav in navezav naprav na CUVP. V sodelovanju z nadzornim
centrom (CUVP) smo analizirali prometne podatke in podatke o delovanju semaforske opreme
posameznih križišč, kar je bila podlaga za izvedbo optimizacije semaforskih programov in opreme.
47
V letu 2024 smo na 41 križiščih izvedli nadgradnjo semaforske opreme in prilagodili semaforske
krmilne programe. Zamenjanih je bilo 19 semaforskih naprav. Nadaljevali smo z načrtnim
opremljanjem semaforiziranih križišč z videonadzornimi in videodetekcijskimi kamerami, ki
omogočajo učinkovitejši nadzor in boljše upravljanje prometa. V letu 2024 smo opremili 16
semaforiziranih križišč.
V okviru okoljskih projektov smo v letu 2024 izvajali svetovalne in inženirske storitve s področja
zmanjševanja negativnih vplivov državnih cest na okolje pri osmih investicijskih projektih. Redne
delovne naloge so obsegale svetovalne storitve s področij zaščite dvoživk in divjadi, omejevanja
širjenja invazivnih tujerodnih rastlin ter zmanjševanja negativnih vplivov hrupa, vključno z
monitoringom hrupa pomembnih cest. Najintenzivnejše aktivnosti so potekale v okviru projekta za
celovito urejanje prometa na območju Triglavskega narodnega parka, vključno s pripravo in
zaključevanjem projektne dokumentacije ter začetkom izvedbe gradbenih del na treh lokacijah
vzdolž ceste čez Vršič.
Na področju priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov za področje državnih cest smo v
letu 2024 nadaljevali izvajanje strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev strokovnih podlag za
izdelavo prostorske dokumentacije ter strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev prostorske in
investicijske dokumentacije. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve,
povezane s pripravo državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• navezovalno cesto zahodna obvoznica Maribor;
• državno cesto Krško–Brežice;
• tretjo razvojno os – sredina, državna cesta med AC A1 Maribor–Ljubljana in AC A2 pri Novem
mestu;
• četrto razvojno os na odseku Cerkno–Hotavlje;
• glavno cesto Šentjur–Dobovec;
• obvozno cesto Ribnica;
• obvozno cesto Kočevje;
• obvozno cesto Litija;
• rekonstrukcijo glavne ceste Turjak–Retje.
Na področju ukrepov za izboljšanje prometne varnosti smo izvajali svetovalne in inženirske storitve
pri gradnji križišč in avtobusnih postajališč s površinami za pešce in kolesarje ter drugimi elementi
umirjanja prometa. Izvajali smo ukrepe za večjo varnost motoristov in šolskih poti. Urejali smo
prometno signalizacijo in opremo, pregledovali načrte za zapore cest in dokumentacije za posege
na cestah ter izvajali recenzije projektnih dokumentacij. Krepi se področje izdelave načrtov
prometnih ureditev za izvedbo kratkoročnih, nizkocenovnih ukrepov za povečanje prometne
varnosti.
Storitve so med drugim obsegale:
• analizo podatkov o problematičnih odsekih cest z vidika prepustnosti in prometne varnosti,
izvajanje meritev hitrosti in nadzor meritev zunanjih izvajalcev, kontrolo osnih pritiskov in
dimenzij tovornih vozil ter aktivno vodenje tovornega prometa na javnih cestah;
• obravnavo mest z visoko stopnjo prometnih nesreč in pregled opravljenih raziskav
dejavnikov nastanka prometnih nesreč s smrtnim izidom;
48
• izvajanje obdobnih pregledov cest ter urejanje prometne signalizacije in opreme (483
nalogov za ureditev prometne signalizacije in opreme);
• izvedbo 26 popisov prometne signalizacije in opreme;
• pregled in potrjevanje delavniških načrtov za prometno signalizacijo (508 načrtov),
• izdelavo načrtov s področja prometne varnosti (6 načrtov);
• sodelovanje pri obveščanju javnosti (1.207 odgovorov na dopise pravnih in fizičnih oseb,
pripravljenih 196 odgovorov na novinarska in poslanska vprašanja);
• izvajanje pregledov načrtov prometnih ureditev za zapore cest (765 načrtov);
• pripravo osnutkov dovoljenj za zapore cest (1.153 dovoljenj) in 606 dopolnitev v postopku
izdaje dovoljenj za zapore;
• pripravo soglasij za postavitev začasne prometne signalizacije (137 soglasij);
• pregled dokumentacije za turistično obvestilno signalizacijo (97 pregledov);
• recenzije projektne dokumentacije za cestni, prometni in električni del (116 recenzij);
• preglede projektne dokumentacije za posege v varovalni pas in cestni svet (595 pregledov);
• sodelovanje pri komisijskih pregledih izvedenih del (195 pregledov) in izvajanje terenskih
tehničnih pregledov cest ter sestankov z naročnikom, lokalnimi skupnostmi, policijo in
inšpektorati (546 pregledov);
• svetovalne storitve pri približno 95 investicijskih projektih;
• pripravo projektnih nalog (izdelava 23 projektnih nalog);
• pripravo tehničnega dela razpisne in pogodbene dokumentacije (priprava 35 javnih naročil
za izbiro izvajalca);
• nadzor nad izvajanjem del na 17 gradbiščih (izvedenih pet križišč, devet posameznih
ureditev za pešce in kolesarje s prehodi in hodniki, devet parov avtobusnih postajališč z
dodatnimi površinami za pešce);
• izvedbo trinajstih ureditev za umirjanje prometa ter večjo varnost šolskih poti in motoristov;
• pripravo 276 opomnikov s področja tehničnega urejanja prometa in investicij prometne
varnosti.
Na področju premoženjskopravnega urejanja smo v letu 2024 izvajali naloge nadzora nad postopki
pridobivanja potrebnih nepremičnin za realizacijo projektov, ki se na glavnih in regionalnih cestah,
poleg dokončnega premoženjskopravnega urejanja razmerij po izvedenem posegu, izvajajo na
podlagi vsakoletnega proračuna za naročnika DRSI. Iz tega naslova je bilo v letu 2024 obravnavanih
3.300 lastnikov zemljišč in pridobljenih zemljišč v skupni dolžini 90 km za potrebe gradenj in
rekonstrukcij državnih cest ter dokončne ureditve.
Na področju katastrske geodezije se je v letu 2024 izvajal nadzor nad geodetsko izmero za 167
odsekov že zgrajenih in rekonstruiranih glavnih in regionalnih cest ter kolesarskih povezav v dolžini
233 km, naročene so bile izmere cest pred gradnjo za potrebe odkupov zemljišč na treh odsekih v
skupni dolžini 3,5 km, po pooblastilu naročnika je bilo izvedenih 1.300 postopkov v zvezi z urejanjem
in zamejičenjem posestnih meja, označitev meja in parcelacij za zemljišča ter pregledanih in
podpisanih izjav in zapisnikov o strinjanju z mejo ali parcelacijo. Geodetskim izvajalcem je bilo
naročenih 95 postopkov v zvezi z ureditvijo meja ali parcelacijo zemljišč, ki so bila uporabljena za
gradnjo državnih cest, ali pa je bilo treba parcelirati zemljišča zaradi postopkov odprodaje
državnega premoženja. S strani geodetskih uprav je bilo prejetih in pregledanih 1.218 odločb in
sklepov za zemljišča, ki mejijo z državnimi cestami ali so bila parcelirana, ker so bila uporabljena za
gradnjo državnih cest. S sklepi okrajnih sodišč so bili v letu 2024 zaključeni trije postopki sodnih
49
ureditev meja, ki so bile evidentirane v zemljiškem katastru. Na sodiščih smo sodelovali v 16
postopkih sodnih ureditev meja, ki so še v teku in se nanašajo na zemljišča, ki mejijo na državne
ceste v upravljanju DRSI. Podanih je bilo 241 predlogov za potrebe vpisa oziroma izbrisa DRSI kot
začasnega upravljavca v okviru državnih cest, za vpis dokončnega upravljavca pa so bili pregledani
in oddani predlogi za 6.500 parcel. V zvezi s projektiranjem investicijskih del oziroma
rekonstrukcijami državnih cest je bilo naročenih šest geodetskih načrtov, vključno z morebitno
izboljšavo podatkov zemljiškega katastra, za skupno 35 km cest. Naročena je bila ena samostojna
lokacijska izboljšava zemljiškega katastra. Pregledali smo tudi 31 poročil ocen zanesljivosti
zemljiškega katastra. Izdelanih je bilo 13 elaboratov načrta parcelacij zaradi izvedbe parcelacije v
postopkih razlastitve. V aplikacijo SProDI je bilo vnesenih 168 pregledov elaboratov geodetskih
odmer zaradi izvedbe premoženjskopravne ureditve. Pregledanih je bilo 92 ugotovitvenih odločb
občin v zvezi z izvzemom nepremičnin iz javnega dobra in vpisom lastninske pravice v zemljiško
knjigo. Na podlagi okvirnega sporazuma za izvedbo katastrskih postopkov pri gradnji in
rekonstrukciji državnih cest in kolesarskih povezav so bili izvedeni postopek priprave dokumentacije
za objavo razpisa, pregled in analiza prispelih ponudb ter sklenitev pogodbe za skupno dolžino
119,5 km državnih cest.
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju železnic
Drugi tir železniške proge Divača–Koper (naročnik 2TDK, d. o. o.)
Izvajali smo nadzor, koordinacijo VZD in druga dela inženirja pri izvajanju glavnih del GD1 in GD2 ter
sklopa 3 (železniški in predorski sistemi) ter zaključili aktivnosti v zvezi z vzpostavitvijo deviacije
proge pri Divači. Storitve nadzora nad glavnimi deli izvajamo kot vodilni partner še s tremi partnerji:
Projekt NG, SŽI in DIS Rail. Poleg vodenja projekta in podpornih dejavnosti obsega naš del nadzora
predore od T1 do T6, viadukt Gabrovica ter pri sklopu 3 tirne naprave, strojno opremo predorov in
napajanje ter varnostne sisteme v predorih. Izvajali smo tudi konzultantske storitve, predvsem s
področij okolja, monitoringov in priprave publikacij.
Nadgradnja železniške proge Divača–Trst
Izvajali smo aktivnosti čezmejnega sodelovanja v okviru EGIZ. Izvajale so se aktivnosti skladno s
pogodbo za izdelavo projektne dokumentacije za nadgradnjo železniške infrastrukture na železniški
postaji Sežana in odseku Sežana–d. m. Projektiranje (WP2) in koordinacija EGIZ (WP3) sta
sofinancirana s sredstvi EU (CINEA).
Nadgradnja železniške proge Ljubljana–Divača
Izvajali smo aktivnosti inženiringa pri pripravi projektov za nadgradnjo postaj Brezovica in Preserje
ter izvennivojskega križanja Vnanje Gorice, nadgradnji in prilagoditvah naprav SV. Izvajali smo
nadzor pri nadgradnji odsekov Brezovica–Preserje in Preserje–Borovnica, ENP Borovnica ter
daljinskega vodenja ENP in mesta sekcioniranja Verd.
Nadgradnja železniškega vozlišča Ljubljana (ŽOLP)
Izvajali smo aktivnosti inženiringa pri pripravi projektov za fazo D in ŽOLP-2 ter izvajali nadzor gradnje
novega podvoza Dunajska, ukrepov pri postajnem poslopju z nadhodom in dograditvijo podhoda,
železniške infrastrukture (fazi B in C) ter prilagoditve SV naprav in radijskega sistema.
50
Nadgradnja proge med Kranjem in Jesenicami
Izvajali smo inženiring pri projektiranju nadgradenj postaj Podnart in Lesce Bled ter projektiranju in
drugih aktivnostih za naročilo nadgradnje postaje oziroma vozlišča Jesenice. Izvajali smo nadzor
nad izvedbo pilotne stene za varovanje plazu pri Besnici.
Nadgradnja železniške proge Jesenice–Sežana
Izvajali smo aktivnosti inženiringa pri projektiranju in javnem naročanju, izdelavi investicijske
dokumentacije ter pridobivanju dovoljenj in soglasij pri nadgradnjah odseka Jesenice–Bohinjska
Bistrica (NOO) ter postaj Most na Soči, Vrtojba in Prvačina. Izvajali smo nadzor pri nadgradnji
postaje Nova Gorica.
Nadgradnja in delna novogradnja odseka železniške proge Šentilj–Maribor
Izvajali smo nadzor in zaključne storitve inženiringa pri vseh že izvedenih ureditvah ter izvedbi nove
trase s predorom Pekel in viaduktom Pesnica.
Nadgradnja odseka železniške proge Maribor–Prevalje
Izvajali smo storitve inženiringa pri projektiranju in pripravi razpisne dokumentacije za ureditev
križanj in nadgradnjo odseka Maribor Studenci–Ruše ter nadgradnji odseka Sv. Danijel–Prevalje
(NOO).
Nadgradnja odseka železniške proge Celje–Velenje
Izvajali smo storitve inženiringa pri projektiranju nadgradnje odseka in križanj cest z železnico.
Nadgradnja vozlišča Pragersko
Izvajali smo nadzor in zaključne aktivnosti ter pridobili uporabno dovoljenje.
Uvedba in prilagoditve sistema ETCS ravni 1
Izvajali smo storitve inženiringa in nadzora pri izvedbi del na odseku železniške proge Maribor–
Šentilj–d. m. Izvajali smo prilagoditve na postaji Pragersko.
Uvedba daljinskega vodenja prometa na odsekih Zidani Most–Šentilj–d. m. in Ljubljana–Zidani Most
Izvajali smo pripravljalne storitve inženiringa pri sklopih investicijske dokumentacije in javnega
naročanja ter storitve koordinacije in nadzora pri več pogodbah: nadgradnja naprav SV (nadzor na
odsekih Celje–Poljčane, Slovenska Bistrica–Pragersko (zaključeno) in Pragersko–Hoče ter na
vozlišču Maribor (zaključeno)), daljinsko vodenje – dela v CVP Maribor in izvedba preklopa
posameznih postaj, nadzor nad izvedbo podatkovnega omrežja (v zaključni fazi), strežniške
infrastrukture in vgradnjo sistemov za zaznavanje napak na tirnih vozilih na 12 lokacijah, izvedbo
sistema obveščanja potnikov ter pripravljali nove podlage za izvedbo centralnega nadzornega
sistema SCADA. V okviru tega projekta smo izvajali nadzor nad izvedbo nadgradenj postaj Zagorje,
Šentjur, Laze in Rače (vse zaključene) ter Ponikva in Litija ter pripravljali dokumentacijo za postajo
Trbovlje. Na vseh postajah smo izvajali tudi aktivnosti v zvezi s prilagoditvijo naprav SV.
51
Nadgradnja železniške proge d. m.–Dobova–Zidani Most
Izvajali smo storitve inženiringa pri projektiranju izvedbenega načrta (IZN) za nadgradnjo proge d.
m.–Dobova–Zidani Most. Izvajali smo tudi aktivnosti za razpis nadgradnje postaj Krško in Sevnica.
Nadgradnja železniške proge Ljubljana Šiška–Kamnik Graben
Izvajali smo storitve pripravljalne faze pri projektiranju nadgradnje postaje Črnuče.
Nadgradnja železniške proge d. m.–Metlika–Ljubljana
Izvajali smo storitve pripravljalne faze pri projektiranju postajališča Ljubljana Rudnik in postaje
Škofljica ter ureditve na območju Novega mesta.
Protihrupna zaščita na javni železniški infrastrukturi
Izvajali smo storitve inženiringa pri naročanju in pripravi strokovnih podlag (študije hrupa, elaborati
PHZ, vgradnja protihrupnih naprav, dopolnitev OP) ter pripravi odgovorov na pritožbe.
Urejanje nivojskih prehodov
Izvajali smo aktivnosti pri zavarovanju in ukinitvah nezavarovanih prehodov ter pri izvedbi
povezovalnih cest na dvajsetih nivojskih prehodih po celi Sloveniji.
Spremljanje objektov v garancijski dobi
Izvajali smo nadzor nad odpravo pomanjkljivosti v garancijski dobi na objektih, ki jih je naročnik
prevzel od izvajalcev.
Inženirske storitve v okviru priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov
V letu 2024 smo za naročnika DRSI nadaljevali tudi vodenje ter izvajanje nadzora in koordinacije
aktivnosti za pridobitev projektne dokumentacije in drugih strokovnih podlag za državne prostorske
načrte s področja javne železniške infrastrukture. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-
svetovalne storitve, povezane s pripravo državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• spremembe in dopolnitve državnega lokacijskega načrta za drugi tir železniške proge
Divača–Koper (vzporedni tir k novi progi) – v letu 2024 je bila sprejeta uredba;
• železniško vozlišče Koper – tovorna postaja;
• nadgradnja glavne proge Ljubljana–Sežana na odsekih: Borovnica–Logatec, Logatec–
Postojna, Postojna–Divača, Divača–Sežana–d. m.;
• nadgradnja ljubljanskega železniškega vozlišča;
• nadgradnja (drugi tir) glavne železniške proge Ljubljana–Kranj;
• nadgradnja (drugi tir) glavne železniške proge Kranj–Jesenice–d. m.;
• nova regionalna proga Ljubljana–Letališče Jožeta Pučnika Ljubljana;
• nadgradnja (delna dvotirnost) regionalne proge Ljubljana Šiška–Kamnik Graben;
• nadgradnja (delna dvotirnost) regionalne proge Metlika–Ljubljana na odseku Ivančna
Gorica–Ljubljana;
• nadgradnja železniškega vozlišča Zidani Most;
52
• nadgradnja glavne proge d. m.–Dobova–Ljubljana na odsekih: vozlišče Zidani Most–Zagorje,
Zagorje–Kresnice, Kresnice–Ljubljana Zalog, deviacija Libna.
Poleg tega smo v povezavi z omrežjem javne železniške infrastrukture v letu 2024:
• pripravljali predloge operativnih načrtov za naslednje 6-letno obdobje;
• sodelovali v okviru forumov evropskih koridorjev jedrnega omrežja in v okviru delovnih
programov TEN-T;
• sodelovali pri pripravi izhodišč in dokumentov za zagotavljanje financiranja projektov;
• sodelovali pri postopkih sprememb zakonodaje in podzakonskih aktov s predlogi in pri
potrebnih usklajevanjih;
• sodelovali v okviru projektov predvsem v delu priprave prometnih napovedi in prometno
tehnoloških izračunov, podobno pa tudi v okviru recenzij dokumentacije predvsem s
področja prometa in prometne tehnologije;
• pripravili več strokovno-tehničnih nalog ter sodelovali pri pripravi nacionalnih izvedbenih
načrtov na osnovi TSI (tehničnih specifikacij za interoperabilnost).
Na premoženjskopravnem področju smo za navedenega naročnika v letu 2024 samostojno izvajali
aktivnosti v segmentu urejanja zemljišč za potrebe gradnje oziroma dokončne ureditve lastniških
razmerij po končani gradnji skoraj pri vseh aktualnih železniških projektih. Prav tako smo na
področju katastrske geodezije samostojno izvajali posamezne geodetske odmere.
Aktivnosti so se izvajale predvsem pri naslednjih projektih: drugi tir železniške proge Divača–Koper,
nadgradnja železniške postaje Sevnica in gradnja novega podvoza pod železniško progo št. 10 d.
m.–Dobova–Ljubljana, ureditev parkirišča na območju železniške postaje Litija, nadgradnja
železniške postaje Škofljica, ureditev prečkanja javne poti JP 874851 (Orlek – Terminal 2) z
železniško progo na odseku Sežana–d. m., nadgradnja železniške postaje Jesenice, gradnja novega
železniškega postajališča Ljubljana Rudnik, nadgradnja železniške postaje Preserje, nadgradnja
železniške postaje Podnart, nadgradnja železniške postaje Lesce–Bled, nadgradnja železniške
postaje Krško, nadgradnja železniške proge Maribor–Ruše–d. m.
V letu 2024 je bilo izvedenih 11 recenzij geodetskih načrtov oziroma katastrskih elaboratov.
Izvajanje drugih svetovalnih in inženiring storitev doma in v tujini
Domači trg
Projekti komunalne in vodne infrastrukture
Na področju komunalne infrastrukture smo v letu 2024 nadaljevali izvajanje svetovalnih in
inženirskih storitev pri naslednjih projektih:
• odvajanje in čiščenje odpadne vode na območju vodonosnika Ljubljanskega polja, gradnja
povezovalnega kanala C0 v Mestni občini Ljubljana;
• nadgradnja centralne čistilne naprave Ljubljana;
• odvajanje in čiščenje odpadne vode na območjih MO Koper in Občine Ankaran
(aglomeracije Škofije, Hrvatini in Bertoki);
• odvajanje in čiščenje odpadne vode v porečju Ljubljanice – občina Brezovica.
53
Na področju vodnogospodarskih ureditev smo za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor,
Direkcija RS za vode, nadaljevali izvajanje konzultantskih in inženirskih storitev pri protipoplavni
ureditvi porečja Gradaščice. Dodatek k pogodbi so bila dela konzultantskih in inženirskih storitev za
premostitvene objekte, pri katerih je kot sofinancer sodelovala MO Ljubljana.
V letu 2024 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za infrastrukturo izvajali inženirske
storitve in druge strokovne naloge pri izvajanju Koncesijske pogodbe za opravljanje pristaniških
dejavnosti, vodenje, razvoj in redno vzdrževanje pristaniške infrastrukture na območju koprskega
tovornega pristanišča.
V letu 2024 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za okolje in prostor, Direkcija RS za
vode, v okviru krovne pogodbe končali svetovalno-inženirske storitve pri projektih:
• zadrževalnik na Črnem potoku,
• ureditev reke Vipave v Vipavi – ureditev na izvirih in ureditev od mostu na Vojkovi ulici do
glavne ceste ter
• ureditev potoka Bičje (Grosuplje).
V okviru krovne pogodbe smo nadaljevali in pridobili nove pogodbe za izvajanje svetovalnih in
inženirskih storitev pri naslednjih vodnoinfrastrukturnih projektih:
• sanacija pregrade Vogršček s pripadajočimi objekti,
• ureditev Merinščice, Podgrajščice in Cerknice do vtoka v Bolsko ter izvedba zadrževalnika
na Merinščici,
• ureditev hudourniških pritokov v zaledju Gradaščice,
• sanacija hudournika Reka (pregrada Krvavec),
• zadrževalnik Tunjščica,
• ureditev Kamniške Bistrice od Kamnika do Radomelj,
• odvodnik Koren – ukrepi za zmanjšanje poplavne ogroženostih zaradi vodotoka Koren na
območju Mestne občine Nova Gorica – 2. faza (vtočni objekt) in
• priprava in izvedba investicijskih del na omrežju Rižanskega vodovoda Koper in Kraškega
vodovoda Sežana za zmanjšanje ogroženosti zagotavljanja oskrbe prebivalstva s pitno vodo.
Izvedba projektov v okviru NOO:
• gradnja zadrževalnika na Črnem potoku;
• zmanjševanje poplavne ogroženosti na območju Dravograda – sklop 1: Ukrepi za
zmanjšanje poplavne ogroženosti na rekah Meža in Drava;
• izdelava investicijske dokumentacije Ukrepi za zmanjšanje poplavne in erozijske
ogroženosti na hudourniških pritokih reke Drave na območju Dravograda;
• izdelava razpisne dokumentacije, svetovanje in sodelovanje pri oddaji javnega naročila
tretjim osebam za projekt Zmanjšanje poplavne ogroženosti na območju Dravograda sklop
2;
• izvedba svetovalnih in inženirskih storitev pri investicijah v vodno infrastrukturo v Republiki
Sloveniji v sklopu NOO za projekt: Suhi zadrževalnik Lokarje na Pešnici – protipoplavni
ukrepi Šentjur – faza E.
54
V letu 2024 smo na področju premoženjskopravnega urejanja vodnih zemljišč, na podlagi temeljne
in house pogodbe med DRI in DRSV in posameznih izvedbenih pogodb, izvajali aktivnosti predvsem
pri projektu Protipoplavna ureditev porečja Gradaščice ter Merinščica.
DRSV je 4. oktobra 2024 posredoval odpoved krovne pogodbe o izvajanju svetovalnih in inženirskih
storitev pri investicijah v vodno infrastrukturo RS. Že sklenjene pogodbe za posamezne projekte se
izvedejo in zaključijo skladno s pogodbo.
Na področju vodne infrastrukture smo v letu 2024 za naročnika DRSV pridobili izvajanje svetovalnih
in inženirskih storitev v okviru javnega naročila pri projektu Storitve inženirja in nadzornika po GZ pri
investicijah v vodno infrastrukturo v Republiki Sloveniji v okviru NOO: »Dodatni ukrepi za
zmanjševanje poplavne ogroženosti v občini Celje – Protipoplavne ureditve Savinje na območju
Polul«.
Katastrska geodezija: V letu 2024 je bilo za naročnika DRSV izdelanih 36 elaboratov načrtov
parcelacij zaradi izvedbe parcelacije v postopku razlastitve na območju Gradaščice – etapa 2, na
območju hudournikov v zaledju Gradaščice pa so bili izdelani prikazi katastrskega stanja in
namenske rabe za devet lokacij.
Projekti stavb
V letu 2024 smo nadaljevali z izvajanjem inženirsko-svetovalnih storitev predvsem na podlagi in
house pogodb, sklenjenih z Ministrstvom za zdravje (MZ) in njegovim Uradom za nadzor, kakovost
ter investicije v zdravstvu (UNKIZ), Ministrstvom za okolje, prostor in energijo (MOPE), Ministrstvom
za visoko šolstvo, znanost in inovacije (MVZI) in Ministrstvom za gospodarstvo, turizem in šport
(MGTŠ).
Za MZ, UNKIZ, izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri naslednjih projektih:
UKC Hospital Ljubljana – celovita energetska sanacija in revitalizacija glavne stavbe
V okviru celovite energetske sanacije in revitalizacije bo zamenjano stavbno pohištvo in izdelana
nova fasada, izvedeni bodo elementi prezračevanja, ogrevanja in hlajenja, vodovoda in kanalizacije,
energetike, medicinskih plinov, močnostnih in signalnih komunikacij ter posodobitev dvigal.
Notranja prenova glavne stavbe bo zajemala gradbeno-obrtniška dela, kot so: prenova kopalnic,
izvedba montažnih sten in stropov, zamenjava notranjih in požarnih vrat, keramičarska in
slikopleskarska dela. Prenova bo vsebovala tudi novo prezračevanje, ogrevanje in hlajenje ter
izvedbo strojnih in elektro inštalacij v centralnem delu bolnišničnih traktov. Objekt bo tudi statično
ojačan. V načrtu je tudi priprava razpisa za dobavo in montažo opreme.
Negovalna bolnišnica Ljubljana
Izvajali smo strokovni nadzor pri izvedbi gradbeno-obrtniških in inštalacijskih del pri energetski
prenovi stavbe in ureditvi prostorov za pridobitev dodatnih zmogljivosti ter pri dobavi in montaži
opreme za prenovljene prostore. Z energetsko sanacijo stavbe Negovalne bolnišnice, ki deluje v
okviru Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana, ter notranjo ureditvijo in opremo prostorov se je
zagotovilo primerne pogoje za izvajanje zdravstvene nege in paliativne oskrbe. Izboljšala se je tudi
55
požarna varnost stavbe in podaljšala njena življenjska doba. Objekt je bil v maju 2024 zaključen in
predan uporabniku.
Infekcijska klinika UKC Ljubljana
Izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri izvedbi projekta Dograditev infekcijske klinike UKC
Ljubljana. Z novogradnjo oziroma dozidavo bodo zagotovljene dodatne postelje in sodobna oprema
za zdravljenje infekcijskih bolezni in vročinskih stanj.
Univerzitetna klinika Golnik
Izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri izvedbi projekta novogradnje Izolacijski oddelek klinike
Golnik. Nova stavba izolacijskega oddelka klinike se bo navezala na obstoječi kompleks. Povezava
med novim objektom in obstoječo kliniko je predvidena v drugem nadstropju in kleti. Projekt
vključuje rušenje dveh starih stavb, zunanjo in prometno ureditev ter gradnjo komunalne
infrastrukture v okviru obstoječega kompleksa klinike.
Splošna bolnišnica Celje
Izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri izvedbi projekta Nadomestna novogradnja v splošni
bolnišnici Celje – finalizacija 1. etape, vmesne etape ter 2. in 3. etape. Po uspešno zaključeni 1.
etapi nadomestne novogradnje Splošne bolnišnice Celje se projekt nadaljuje za dokončanje in
opremljanje drugega, tretjega in petega nadstropja v dokončani stavbi.
Infekcijski oddelek Univerzitetnega kliničnega centra Maribor
Izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri projektu Nadomestna novogradnja stavbe Oddelka za
infekcijske bolezni in vročinska stanja v UKC Maribor. Nadomestna novogradnja Oddelka za
infekcijske bolezni in vročinska stanja bo zgrajena na območju obstoječe stavbe, ki je bila za ta
namen porušena. V letu 2024 je bilo pridobljeno gradbeno dovoljenje za novo stavbo in dokončana
je bila dokumentacija PZI. Izdelana je bila investicijska dokumentacija. Začeli so se postopki
priprave razpisa za GOI dela.
Oddelek za onkologijo Univerzitetnega kliničnega centra Maribor
Izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri projektu Širitev onkološke dejavnosti v UKC Maribor.
Obstoječa stavba Oddelka za onkologijo v Univerzitetnem kliničnem centru Maribor se je letu 2024
nadgradila za tri etaže. Izvedena so bila tudi inštalacijska in obrtniška dela, ki so v zaključni fazi.
Pridobljeno je bilo gradbeno dovoljenje za drugo fazo (stolpič). Začela so se gradbena dela za
izvedbo stolpiča etažnosti 2K + P + 7N. Trenutno je izvedenih približno 50 % gradbenih del stolpiča.
Za Onkološki inštitut Ljubljana smo pripravili DIIP za gradnjo Protonskega centra.
Z Ministrstvom za visoko šolstvo, znanost in inovacije smo v juliju 2024 sklenili in house pogodbo.
Od septembra izvajamo storitve svetovalnega inženiringa in strokovnega nadzora za spremljevalna
dela pred arheološkimi izkopavanji na območju NUK II, ob njih in po njih v okviru investicije »NUK II«.
Projekt, ki se bo zaključil do marca 2025, je prva faza pri izgradnji NUK II.
56
Za Baragovo semenišče smo pripravili vso investicijsko dokumentacijo, da je MVZI lahko odkupil
objekt od MOL. Objekt, v katerem so nastanjeni študentje, je predviden za prenovo.
Za Ministrstvo za gospodarstvo, turizem in šport smo pripravili investicijsko dokumentacijo za
prenovo objekta SPA Maestoso Lipica. Konec leta je bila podpisana in house pogodba za svetovalne
in inženirske storitve za investicije MGTŠ.
Za Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo smo v okviru projekta energetske učinkovitosti javnih
stavb izvajali strokovni nadzor nad kakovostjo energetskih izkaznic in njihovo izvedbo ter pripravo
posodobljenih strokovnih podlag za določitev stroškovno učinkovitih minimalnih zahtev za stavbe
in elemente stavb. Projekt bo zaključen septembra 2025.
Za Ministrstvo za infrastrukturo izvajamo svetovalne in inženirske storitve ter strokovni nadzor nad
začasno in trajno sanacijo potniškega terminala Letališča Edvarda Rusjana Maribor,
poškodovanega zaradi neurja s točo.
Za Nacionalni laboratorij za zdravje, okolje in hrano izvajamo svetovalne storitve in sodelujemo pri
pogajanjih z zmagovalci natečaja za nov objekt Nacionalnega laboratorija za zdravje, okolje in hrano
v Mariboru.
Za Zavod Republike Slovenije za zaposlovanje smo izdelali elaborate, na podlagi katerih je bil izdelan
Dokument identifikacije investicijskega projekta (DIIP) za objekt Območne službe Maribor na
Gregorčičevi 37 v Mariboru.
Izvajanje inženiring storitev na področju letališč
Inženirske storitve v okviru priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov
V letu 2024 smo za naročnika MZI nadaljevali tudi vodenje ter izvajanje nadzora in koordinacije
aktivnosti za pridobitev projektne dokumentacije in drugih strokovnih podlag za državne prostorske
načrte s področja državnih letališč. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve,
povezane s pripravo državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• Letališče Jožeta Pučnika Ljubljana,
• Letališče Edvarda Rusjana Maribor,
• Letališče Portorož.
Letališče Edvarda Rusjana Maribor (LERM)
S pogodbo iz leta 2019, sklenjeno z Ministrstvom za infrastrukturo, je družba prevzela izvajanje
storitev obratovanja Letališča Edvarda Rusjana Maribor. Z aneksom k tej pogodbi iz decembra 2023
je bil rok izvajanja storitve ponovno podaljšan, in sicer do konca leta 2024; s tem aneksom je, poleg
naročnika Ministrstva za infrastrukturo, v pogodbeno razmerje za leto 2024 vstopilo tudi Ministrstvo
za obrambo kot sofinancer in uporabnik. Za izvajanje storitev obratovanja LERM v letu 2025 je bila
decembra 2024 sklenjena nova pogodba za obdobje 2025–2026. V zvezi z navedenim pogodbenim
razmerjem je pomembno izpostaviti, da naročnik družbi DRI za izvajanje storitev obratovanja LERM
povrne le dejanske stroške obratovanja.
57
V okvir izvajanja storitev obratovanja Letališča Edvarda Rusjana Maribor sodi neprekinjeno
zagotavljanje vseh obveznih letaliških služb in storitev zemeljske oskrbe potnikov, sprejema in
oskrbe zrakoplovov ter nadzora in celovitega upravljanja letališča, ki zajema redno vzdrževanje
infrastrukture, strojev, vozil, svetlobnih navigacijskih sistemov, opreme reševalne in gasilske službe
ter službe za upravljanje ploščadi. Izvajanje teh storitev je bilo prekinjeno zaradi posledic toče v
obdobju od 8. 6. do vključno 14. 6. 2024. Nato je bilo delovanje letališča v najkrajšem možnem času
zagotovljeno pod spremenjenimi pogoji, ki jih je potrdila tudi Agencija za civilno letalstvo RS.
Drugo
Za potrebe gospodarjenja z infrastrukturo smo za naročnika DRSI v letu 2024 izvajali ocene stanja
in meritve vozišč po MSI, vključno z analizami in izdelavo zaključnih poročil. Pripravljali smo podlage
za dolgoročne načrte obnov in gospodarjenje z vozišči in objekti (PMS in BMS) za DARS ter
nadaljevali razvoj sistemov PMS in BMS za DRSI. Izvajali smo tudi meritve nosilnosti voziščnih
konstrukcij na mrežnem nivoju za DRSI z napravo FWD, vključno z analizo nosilnosti voziščnih
konstrukcij na mrežnem nivoju ter izračunom preostale življenjske dobe in potrebne debeline
ojačitve. Z merilno opremo DRSI za določanje debelin voziščnih plasti (georadar) smo preverjali
debeline vozišč po nalogih za potrebe DRSI. S sklenjeno pogodbo za najem georadarja in naprave
FWD pa smo meritve opravljali tudi za DARS in druge naročnike. Za naročnika DARS smo spremljali
izvajanje različnih pogodb za monitoringe obstoječe infrastrukture: glavni in redni pregledi objektov
ter monitoring predorov, monitoring geotehničnih objektov, spremljanje stanja pokritih vkopov,
spremljanje stanja odvodnjavanja itn.
Vodili smo zunanjo kontrolo kakovosti za področje obnov avtocest za vsa aktivna gradbišča, za
predor Karavanke, za gradbišča na tretji razvojni osi – sever (Jenina, Škalsko jezero in Konovo), HC
Markovci–Gorišnica–Ormož ter AC priključka Dragomer, 2TDK, pri nadgradnji železniškega odseka
Brezovica–Borovnica, ŽP Nova Gorica, podvoz Dunajske v sklopu ŽOLP in pri nadgradnji
železniškega odseka Maribor–Šentilj ter pri obnovah ŽP Laze, Rače, Ponikve in Litija.
Vodili smo geološko-geomehansko spremljanje izvajanja predorov Karavanke in Konovo.
V letu 2024 smo vodili delo recenzijskih komisij ter izvajali recenzije projektne in tehnične
dokumentacije za naročnika DARS, in sicer za novogradnje in obnove, ter za naročnika DRSI za
cestne in železniške projekte ter kolesarske povezave.
Nudili smo svetovalne storitve glede uporabe tehnologije BIM pri projektih za izvedbo AC predora
Karavanke, izvedbo projekta drugega tira Divača–Koper, izvedbo projekta nove trase železnice
Maribor–Šentilj, ŽP Jesenice, spremljanje projektiranja viadukta Dolgi most, pregled projektiranja
Infekcijske klinike Ljubljana in Maribor, UKPA Golnik ter viadukta Štefan.
Za naročnika DRSI smo izdajali mnenja o statičnih presojah mostov za izredne prevoze.
V okviru inženirskih pogodb smo organizirali in izvajali komisijske preglede pred predajo del v promet
(za DRSI in DARS) in preglede pred iztekom garancijskega obdobja.
Po pogodbi z DRSI smo izvajali strokovno-svetovalne storitve za organiziranje, koordiniranje in
vodenje izdelave tehničnih specifikacij za prometno infrastrukturo. V izvedbo je bilo oddanih več
58
tehničnih specifikacij iz različnih tehničnih odborov, nekatere pa so bile že zaključene in čakajo na
sprejetje.
Nadaljevali smo aktivnosti v okviru Tehnične pisarne za obnovo, ki je bila ustanovljena za odpravo
posledic ujme leta 2023. Za TPO (DTO) smo koordinirali vse aktivnosti v zvezi s pregledi občinskih
mostov, izvajali smo preglede plazov na ogroženem območju ter opravili recenzije dokumentacije
za obnovo občinskih cest. Nadaljevali smo s sestanki za triaže plazov. Pripravljali smo cenike in
preverjali ocenjene vrednosti del za občinske projekte. Sodelovali smo pri pripravi metodologije za
določitev odškodnin pri nadomestnih gradnjah.
V okviru nadzora smo izvajali tudi nadzor nad cenami pri zahtevkih za dodatna in nepredvidena dela
za razne naročnike na področju železnic, področju državnih cest, področju avtocest ter področju
visokih gradenj, komunalnih in vodarskih projektov. Preverjali smo tudi projektantske ocenjene
vrednosti za vsa zgoraj navedena področja.
Opravljali smo inženirsko-konzultantske storitve tudi s področja prometnega načrtovanja, priprave
vlog za sredstva EU in poročanje o realizaciji projektov, sofinanciranih iz različnih virov EU. Velik del
aktivnosti pa je bil povezan s pripravo in potrjevanjem investicijske dokumentacije. V nadaljevanju
povzamemo nekaj bistvenih nalog.
Za področje prometnega načrtovanja, prometnih analiz in prometno-tehnoloških izračunov smo
izdelali naslednje:
• študijo, vezano na modele upravljanja počivališč za tovorna vozila ob AC;
• večje število analiz prometnih podatkov in napovedi prometa – priprava in analiza prometnih
podatkov (ceste in železnice) za različne namene (vloge za sredstva EU, investicijska
dokumentacija) in različne naročnike: MZI, DRSI itn.;
• recenzije za DARS in DRSI (ceste in železnice): promet, ekonomika, tehnologija prometa,
investicijska dokumentacija pri projektih prostorskega umeščanja oziroma sprotni pregledi
rezultatov in recenzije za cestne in avtocestne projekte: 3RO – sever, odsek 4 Otiški vrh–
Holmec, HC Koper–Dragonja, Postojna–Jelšane, Ptuj–Ormož, 3RO – sredina, razcep
Kozarje ter za železniško infrastrukturo: gorenjska, zasavska, primorska, kamniška in
dolenjska železniška proga in projekte VDJK: nadgradnja železniških prog oziroma postaj
itn.;
• v fazi prostorskega umeščanja (ceste in železnice) smo opravljali strokovno-svetovalne
storitve s področij prometa, ekonomike, tehnologije prometa in investicijske dokumentacije
za več projektov, predvsem pa za odseke: 3RO – sever, odsek 4 Otiški vrh–Holmec, HC
Koper–Dragonja, Postojna–Jelšane, Ptuj–Ormož, 3RO – sredina, navezava Zasavja na AC
omrežje, razcep Kozarje, AC priključek Kranj sever, gorenjska, zasavska, primorska,
kamniška in dolenjska železniška proga;
• makroskopsko prometno modeliranje – pregled, preučitev oziroma analiza in podaja
smernic za pripravo strateških makroskopskih prometnih modelov na cestnem in
železniškem področju, ki so izhodišča za utemeljitev prometnih učinkov oziroma sprememb
v prometu, glede na ukrep;
• mikroskopsko prometno modeliranje – pregled, preučitev oziroma analiza in podaja
smernic za pripravo podrobnih mikroskopskih prometnih modelov na železniškem
področju, ki so izhodišča za utemeljitev prometnih učinkov oziroma sprememb v prometu,
glede na ukrep;
59
• določili smo izhodišča za načrtovanje železniške infrastrukture za hitrost, obremenitev
proge oziroma nosilnost proge, dolžine vlakov, svetli profil, dolžine nadstrešnic ipd.
Področje skladov EU in strategije obsega predvsem naslednje pomembne aktivnosti, opravljene v
letu 2024:
• priprava in usklajevanje osnov za izdelavo 6-letnega operativnega načrta za področje
železnic;
• priprava mnenj, pojasnil za NEPN – nacionalni energetski podnebni načrt; posodobitev
Celovitega nacionalnega energetskega in podnebnega načrta itn.;
• vloge za pridobitev sredstev IPE (sredstva CEF) (postaja Ljubljana, faza 2);
• vlogi za kohezijska sredstva (EKP 2021–2027): železniška postaja Krško in Sevnica ter druge
projekte med Dobovo d. m. in Zidanim mostom;
• poročila o napredku projektov za projekte, sofinancirane iz skladov EU (IPE).
Na področju investicijske dokumentacije pa smo izdelovali investicijske dokumente DIIP, PIZ, INVP
in poročila o izvajanju investicij za področje državnih cest, avtocest, železnic in stavb ter komunalnih
projektov. V nadaljevanju navajamo samo del pomembnejših projektov:
• IP – novelacija za nadgradnjo železniške postaje Ljubljana;
• IP – novelacija IP za projekt Divača–Ljubljana, faza 3;
• INVP za nadgradnjo železniške infrastrukture po etapah 1–6 za odsek Zidani most–Dobova;
• IP in novelacijo IP za postajo Jesenice;
• novelacija IP za daljinsko vodenje prometa;
• PIZ in IP za oddelek infekcijske klinike v MB;
• novelacija IP za revitalizacijo stavbe in energetsko sanacijo stavbe Hospital UKC LJ.
Tuji trgi in mednarodno sodelovanje
Skupaj s partnerjem smo v Bosni in Hercegovini nadaljevali izvedbo nadzora pri gradnji
avtocestnega odseka Vranduk–Ponirak (severno do Zenice). Kljub predvidenemu zaključku del v
letu 2024 se to ni zgodilo, saj je zaradi zapletov pri projektnih rešitvah in geologiji izvajalec dela
začasno prekinil. Po prekinitvi in ureditvi dokumentacije z naročnikom so se dela nadaljevala. K
pogodbi je bil sklenjen aneks, tako za znesek kot glede rokov. Dela se bodo predvidoma zaključila v
letu 2026.
V Srbiji smo skupaj s partnerjem IRD (Italija) začeli z deli pri konzultantsko-svetovalnem projektu
»Support in implementation of the Service Level Agreeement (SLA) and further development of
Performance-Based Maintenance (PBMC)«, ki ga financira delegacija EU v Srbiji in bo trajal tri leta.
Prav tako smo s partnerjem IRD začeli z deli v Albaniji (ki jih prav tako financira delegacija EU) pri
projektu »Support for Road Sector reform and Road Safety strategy«.
Storitve Gradbenega inštituta ZRMK
Pregled poslovanja družbe je prikazan po centrih dejavnosti.
60
Center za materiale in konstrukcije
Osrednja dejavnost centra in tudi družbe kot celote v letu 2024 je bila izvajanje kriznega inženiringa.
V okviru tega so se izvajale naloge državne tehnične pisarne – strokovno-tehničnega svetovanja in
pomoči oškodovancem po poplavah, ki so se zgodile leta 2023 v Sloveniji. Glavne aktivnosti v letu
so bile ocena stanja objektov na poplavljenih območjih, postavitev osnov in določitev območij
nadomestitvenih gradenj, pregled območij plazov in izvedba recenzij projektnih dokumentacij za
odpravo škod in dvig odpornosti pri morebitnih naslednjih naravnih nesrečah.
Pomembna aktivnost centra v letu 2024 so bili pregledi premostitvenih objektov na državnih cestah
za naročnika DARS in DRSI. Z obema naročnikoma so se nadaljevale aktivnosti iz pogodb, ki so bile
sklenjene v letih prej. Za naročnika DARS je center opravljal glavne preglede, pri katerih se zahteva
višja raven pregledovanja, in redne preglede na premostitvenih objektih. Za naročnika DRSI je
opravil redne preglede premostitvenih objektov na državnih cestah južne polovice države. Pregledi
premostitvenih objektov so se opravljali tudi na ravni lokalnih cest. Poleg omenjenih pregledov je
center opravil še preglede pokritih vkopov na avtocestah za naročnika DARS, za istega naročnika pa
je vključen tudi v projekt pregledovanja predorov.
Center je poleg pregledov premostitvenih objektov v letu 2024 izvajal pomemben petletni projekt
določitve največje dovoljene prometne obremenitve mostov v upravljanju DRSI. Projekt izvaja s
partnerjem.
Na področju konstrukcij je center opravil večje število pregledov, preiskav ter statičnih in seizmičnih
analiz obstoječih objektov stavb. Omeniti velja projekte Ministrstva za šolstvo (srednja šola za
gostinstvo in turizem, srednja frizerska šola) in Ministrstva za zdravje (UKC – stara porodnišnica
Ljubljana).
Na področju opazovanja (monitoringa) objektov je center v letu 2024 izvajal aktivnosti na vplivnem
območju gradbišč: kontrolni pregledi naselja Pesje na vplivnem območju rudarske dejavnosti, pri
gradnji doma za starejše v Velenju, pri gradnji kampusa Vrazov trg v Ljubljani, objektov Topniška v
Ljubljani, stanovanjske soseske Dolinsko Koper itn.
Center se je tradicionalno z mnenji in načrti vključeval v projektiranje novih in rekonstrukcije starih
objektov. Osrednji projekt, pri katerem je sodeloval, je bila sanacija ploščadi pred Telekomom v
Ljubljani. Izdal je vrsto sodnoizvedeniških mnenj in drugih mnenj v smislu strokovnih pojasnitev.
Center je v okviru rednih nalog in zadolžitev opravil vrsto recenzij in revizij projektnih dokumentacij.
Pretežni del nalog se je nanašal na preglede projektov objektov pri projektiranju cestnih in
železniških povezav v skupnem nastopanju z matično družbo DRI. Opravil je tudi revizijo projekta
prenove UKC Hospital v Ljubljani.
Center za bivalno okolje, gradbeno fiziko in energijo
Razvojno-raziskovalno področje je bilo eno izmed osrednjih aktivnosti centra, v okviru katerega so
se izvajale aktivnosti pri treh RR projektih.
Največji in s tem najpomembnejši projekt v letu 2024 je bil več let trajajoči integralni projekt
Care4Climate programa LIFE, ki je bil oblikovan s strani MOPE in vabljenih deležnikov, njegovo
trajanje je 8 let, sofinancirajo pa ga program LIFE, Podnebni sklad in konzorcijski partnerji (NGO-ji
61
5 %, podjetja 10 %). GI ZRMK pokriva naslednje vsebine: usposabljanje deležnikov pri izvajanju
pretežno prenove stavb pa tudi novogradnje sNES o aktualnih vidikih napredne energijsko
učinkovite gradnje in uvedba kvalifikacijske platforme za evidentiranje usposobljenosti deležnikov
stavbnega sektorja. V letu 2024 je bila izvedena vrsta usposabljanj v spomladanskem in jesenskem
času, zgodila se je nadgradnja nacionalnega sistema Znakov kakovosti v graditeljstvu (ZKG) z novimi
aktualnimi kategorijami ocenjevanja, prizadevalo pa se je tudi za povečanje prepoznavnosti in
priznavanja vloge nacionalnega okoljskega znaka ZKG v graditeljstvu. Oblikovala se je baza vsebin
ocenjevanja ter prišlo je do razvoja in vzpostavitve pilotne aplikacije kazalnikov trajnostne gradnje in
sistema ocenjevanja po kazalnikih.
V okviru projekta H2020 CA EPBD V smo bili vključeni v izmenjavo izkušenj držav članic pri prenosu
in uvedbi direktive EPBD. V projekt so vključena povezana ministrstva EU-27 in njihove strokovne
inštitucije. Projekt EPBD VI smo izvajali na podlagi nominacije MZI. Delo v letu 2024 je potekalo v
obliki sestankov.
Pri projektu CRP center v sodelovanju s partnerji razvija metodologijo umeščanja fotonapetostnih
naprav na stavbe kulturne dediščine.
Poleg RR projektov je bil center dejaven tudi na naslednjih področjih:
Za potrebe MZI je center izvajal strokovno-svetovalne storitve na področju energetskih izkaznic
stavb. V okviru storitev je sodeloval pri pripravi novih zakonodajnih okvirov, in sicer je izvajal nadzor
nad številnimi izdelanimi energetskimi izkaznicami, ki so bile evidentirane v skupnem sistemu
evidenc.
Center na podlagi usposobljenosti in dolgoletnih izkušenj še naprej organizira usposabljanja
neodvisnih strokovnjakov za izdelavo energetskih izkaznic stavb. V ta namen ima za izvajanje
usposabljanj pridobljeno akreditacijo s strani MZI.
Center je v letu 2024 za naročnika MZI izdelal strokovne podlage za določitev stroškovno optimalne
ravni za minimalne zahteve glede energetske učinkovitosti stavb.
Center tradicionalno sodeluje z Eko skladom, za katerega opravlja strokovno pomoč pri izvajanju
javnih pozivov za sofinanciranje in kreditiranje gradnje skoraj ničenergijskih stavb. Prijaviteljem
pomoči nato nudi podporne strokovne storitve (energetska optimiziranja, energetske presoje, izkazi
energijskih lastnosti, merjenje zrakotesnosti in druge aktivnosti zagotavljanja energetsko učinkovitih
stavb) v fazah investicije v gradnjo stavb sNES.
V letu 2024 je center sodeloval pri gradnji vrtcev v Dolenjskih Toplicah in Apačah, Čira časa v Celju,
Gorišnici in Svetem Juriju ob Ščavnici, osnovnih šol Milana Šušteršiča v Ljubljani in Hotiču,
infekcijske klinike UKC Maribor, javne stavbe v Medvodah, poslovne stavbe v Kranju, SGMŠ
Ljubljana, večnamenskega doma Škocjan in zdravstvenega doma Brežice.
Center za geotehniko in geologijo
Osrednja aktivnost centra v letu 2024 je bila izvajanje nalog na področju inženirske geologije. Večji
projekti, ki jih je družba izvajala, so bili na področju projektiranja nadgradnje železnic, v okviru
katerega je center izvajal geološko-geomehanske preiskave. Projekti, pri katerih je bila družba
vključena, so bili nadgradnja železniškega odseka Zidani Most–Dobova–d. m., odsek Jesenice–
62
Bohinjska Bistrica, nadgradnja železniške infrastrukture na železniškem območju ljubljanskih
postaj ter postaj Most na Soči in Bohinjska Bistrica. Dela geološko-geomehanskih preiskav v okviru
projektiranja so se opravljala tudi na cestah tretje razvojne osi – sever Otiški vrh–Prevalje in na
odseku ceste Mengeš–Žeje–Vodice ter pri pripravi strokovnih podlag in DPN nove železniške
povezave Ljubljana–Jesenice. Poleg omenjenih projektov velja izpostaviti še pripravo GG poročil pri
določevanju pogojev temeljenja premostitvenih objektov Gotska in Ledarska v Ljubljani ter pri
projektu novogradnje centra IRIS v Ljubljani.
Center je z naročnikom DARS v letu 2024 sklenil novo desetletno pogodbo za izvajanje
geotehničnega monitoringa objektov po končani gradnji HC Razdrto–Vipava, ki predstavlja
nadaljevanje večletnega preteklega sodelovanja na tem področju. Obsegi opazovanj in število
pogodbenih partnerjev za izvedbo so se z novo pogodbo nekoliko zmanjšali. Geotehnični monitoring
je center izvajal še na velikih nasutih pregradah Travnik in Bukovžlak za naročnika Cinkarna Celje.
V letu 2024 je center zaključil aktivnost pri projektu geološko-geomehanskega spremljanja pri
gradnji predorov na drugem tiru železniške povezave med Divačo in Koprom.
Center je bil aktiven tudi pri tekočem spremljanju stanja objektov predorov in pokritih vkopov ter
geotehničnih objektov za naročnika DARS.
Strokovno delo centra v letu 2024 se je nanašalo tudi na opravljanje recenzij in revizij projektnih
dokumentacij. Med obsežnejšimi nalogami so bile recenzije projektov, ki so nastali zaradi
sanacijskih ukrepov glede plazov po poplavah 2023. Skupaj je bilo v procesu recenziranja več kot
petsto projektnih dokumentacij. Med večje izvedbe revizij in recenziranja projektne dokumentacije
sodijo še nova cestna povezava Dramlje–Šentjur ter številne obnove in rekonstrukcije državnih cest
pod okriljem DRSI.
Geotehnično projektiranje je bilo leta 2024 pretežno usmerjeno v izdelavo načrtov IZN gradbenih
konstrukcij podpornih in opornih konstrukcij pri obnovah železnic. Poleg tega je bila opravljena vrsta
geotehničnih nadzorov pri gradnjah objektov.
Glede na potrebe in povpraševanja je center opravljal dela nedestruktivnih georadarskih meritev ter
druge terenske geološke meritve za različne potrebe in naročnike.
Center za prometnice in infrastrukturo
Osrednja dejavnost centra je bila izvajanje zunanje/notranje kontrole kakovosti na novozgrajenih
objektih in rekonstrukcijah za različne naročnike.
Skladno z zastavljenimi cilji je center realiziral načrtovane aktivnosti pri vseh večjih projektih
naročnikov DARS in 2TDK, nekoliko nižja je bila realizacija za naročnika DRSI. Precejšen del naročil
je center izvršil za gospodarski družbi Trgograd in GP Krk za opravljanje notranje kontrole kakovosti.
Zunanja kontrola kakovosti (ZKK) se je opravljala na območju celotne Slovenije. Dejavnost je bila
močno prisotna pri projektu izgradnje drugega tira med Divačo in Koprom. Za naročnika DRSI se je
na področju cest med večjimi projekti izvajala kontrola kakovosti pri rekonstrukciji odsekov cest
Žaga– Kobarid, Predel–Bovec, Dole–Ponikve–Loče in Predmeja–Lokve ter rekonstrukciji križišča na
cesti Šentjur–Mestinje. Pri izvedbi kolesarskega omrežja se je ZKK izvajala na odsekih Celje–Vojnik–
Dobrna in Bled–Soteska ter na barjanskem kolesarskem omrežju na območju Vrhnike. Z ZKK je
63
center sodeloval pri izgradnji vodovoda Ilirska Bistrica–Rodik. V okviru sodelovanja z Mestno občino
Ljubljana je center opravil zunanjo kontrolo kakovosti pri več občinskih projektih, kot sta
rekonstrukcija ceste Dunajska–Topniška v Ljubljani in komunalna izgradnja na aglomeracijah, ter
na številnih drugih ureditvah znotraj mestne občine.
Notranja kontrola kakovosti (NKK) se je izvajala za različne naročnike. Pretežni del aktivnosti se je
vršil pri projektu izgradnje novega avtocestnega priključka Dragomer. V tem okviru je center opravil
številne laboratorijske preiskave materialov in zagotovil dodatno strokovno pomoč izvajalcem.
Center je v letu 2024 v večjem obsegu izvedel preiskave obstoječih voziščnih konstrukcij na
avtocestah ter s tem ohranil in utrdil pomembne reference. V dveh primerih je izdelal elaborat
dimenzioniranja voziščne konstrukcije. Opravil je vrsto recenzij in izvedeniških mnenj.
Center je dobro uveljavljen na področju kontrole kakovosti stanja talnih označb in vertikalne
prometne signalizacije na voziščih, za kar je tudi popolnoma opremljen. V letu 2024 je opravil
kontrolo prometne signalizacije na državnih cestah v okviru njihovega vzdrževanja.
Gradbeni center
Družba je v okviru dejavnosti Gradbenega centra v letu 2024 izvajala usposabljanja in izobraževanja,
svetovanja, informiranja in vodenja ZKG na usmerjenih prireditvah oziroma sejmih DOM, MEGRA in
DOM+ ter na posebej organiziranih dogodkih. Svoje aktivnosti je izvajala tako v živo kot v elektronski
obliki.
Na sejmu DOM je Gradbeni center organiziral spremljevalni dogodek Fotonapetostne naprave na
stavbah kulturne dediščine in izpeljal okroglo mizo z naslovom Kako spodbujati trajnostno gradnjo.
Poleg tega je opravil vrsto neodvisnih in brezplačnih strokovnih svetovanj.
Na sejmu MEGRA je Gradbeni center organiziral strokovni posvet Prilagajanje gradnje in prenove
stavb podnebnim spremembam.
Na sejmu DOM+ je Gradbeni center izvedel neodvisna in brezplačna strokovna svetovanja ter
organiziral strokovna srečanja Trajnostna prenova spomeniško zaščitene večstanovanjske stavbe
po kriterijih SLO Ktg in Skupnostna samooskrba s trajnostno energijo.
Gradbeni center je v letu 2024 podelil Znak kakovosti v graditeljstvu petim gospodarskim družbam,
ki so izpolnjevale pogoje za pridobitev znaka, in sicer družbi MIK Celje za integrirani prezračevalni
sistem MIKROVENT, družbi GRAS za razvoj konstrukcijskih ojačitev in sanacijo vlage na stavbah
kulturne dediščine, družbi AJM za vgradnjo zunanjega stavbnega pohištva, družbi KRONOTERM za
toplotno črpalko ETERA in družbi NGEN za pametno rešitev Smart Grid Connect.
64
ANALIZA POSLOVANJA
Prihodki skupine DRI
Družba DRI je v letu 2024 na podlagi opravljenih del po pogodbah za prodajo svetovalnih in
inženirskih storitev pri realizaciji letnega programa gradnje in vzdrževanja avtocest realizirala
8 mio EUR oziroma 16,4 % poslovnih prihodkov skupine ter s sodelovanjem pri realizaciji programov
na glavnih in regionalnih cestah realizirala 13,7 mio EUR oziroma 28,2 % poslovnih prihodkov
skupine. Pomemben delež ustvarjenih poslovnih prihodkov skupine v preteklem letu predstavljajo
tudi dela na področju železniške infrastrukture, in sicer 12,8 mio EUR oziroma 26,4 %. Del
prihodkov predstavlja tudi realizacija na področju stavb, in sicer 1,5 mio EUR oziroma v deležu
3,1 %. Del poslovnih prihodkov je bil ustvarjen z opravljanjem storitev po drugih pogodbah doma in
v tujini. Po teh pogodbah je bilo realiziranih za 4,8 mio EUR oziroma 9,9 % poslovnih prihodkov.
Družba GI ZRMK je v letu 2024 na podlagi opravljenih del za naročnike realizirala za 7,4 mio EUR
oziroma v deležu 15,2 % prihodkov skupine in 0,2 mio EUR oziroma v deležu 0,5 % drugih poslovnih
prihodkov.
Finančni prihodki so znašali 124.926 EUR oziroma 0,3 % vseh prihodkov skupine.
Prihodki družbe DRI
Družba je v letu 2024 na podlagi opravljenih del po pogodbah za prodajo svetovalnih in inženirskih
storitev pri realizaciji letnega programa gradnje in vzdrževanja avtocest realizirala 8 mio EUR
oziroma 19,4 % poslovnih prihodkov družbe ter s sodelovanjem pri realizaciji programov na glavnih
in regionalnih cestah realizirala 13,7 mio EUR oziroma 33,3 % poslovnih prihodkov. Pomemben
delež ustvarjenih poslovnih prihodkov v preteklem letu predstavljajo tudi dela na področju
železniške infrastrukture, in sicer 12,8 mio EUR oziroma 31,2 %. Del prihodkov predstavlja tudi
realizacija na področju stavb, in sicer 1,5 mio EUR oziroma v deležu 3,6 %. Del poslovnih prihodkov
je bil ustvarjen z opravljanjem storitev po drugih pogodbah doma in v tujini. Po teh pogodbah in
skupaj z drugimi poslovnimi prihodki je bilo realiziranih za 5,1 mio EUR oziroma 12,4 % poslovnih
prihodkov.
Finančni prihodki in drugi prihodki znašajo 60.429 EUR oziroma 0,15 % vseh prihodkov družbe.
65
Poslovanje skupine DRI
V EUR
Realizacija
jan.–dec.
2024
Struktura
v %
Načrt
jan.–dec.
2024
Struktura
v %
Indeks
real./načrt
Realizacija
jan.–dec.
2023
Struktura
v %
Indeks
za l.
24/23
1
Poslovni prihodki
48.317.907
99,74
45.139.100
99,99
107,0
47.881.046
99,98
100,9
2
Finančni prihodki
124.926
0,26
5.000
0,01
2.498,5
11.080
0,02
1.127,5
A
Skupaj prihodki 1–2
48.442.833
100,00
45.144.100
100,00
107,3
47.892.126
100,00
101,1
1
Materialni stroški
1.169.139
2,55
1.282.000
2,98
91,2
1.258.090
2,79
92,9
2
Stroški storitev
12.502.810
27,32
10.162.000
23,65
123,0
11.676.913
25,90
107,1
3
Stroški amortizacije
1.990.358
4,35
2.314.000
5,39
86,0
2.083.536
4,62
95,5
4
Stroški dela
29.658.283
64,81
28.919.500
67,31
102,6
29.668.335
65,80
100,0
5
Drugi stroški
254.407
0,56
237.000
0,55
107,3
210.081
0,47
121,1
Skupaj stroški 1–5
45.574.997
99,59
42.914.500
99,89
106,2
44.896.955
99,58
101,5
6
Prevrednotovalni odhodki
100.775
0,22
0
0,00
92.620
0,21
108,8
7
Odhodki od financiranja
87.988
0,19
48.000
0,11
183,3
96.683
0,21
91,0
B
Skupaj odhodki 1–7
45.763.760
100,00
42.962.500
100,00
106,5
45.086.258
100,00
101,5
dob./prih.
dob./prih.
dob./prih.
C
Celotni poslovni izid
2.679.073
5,53
2.181.600
4,83
122,8
2.805.868
5,86
95,5
Davek od dohodka*
487.686
1,01
414.504
0,92
117,7
351.117
0,73
138,9
Odloženi davki
22.071
0
-25.569
-86,3
D
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
2.169.316
4,48
1.767.096
3,91
122,8
2.480.320
5,18
87,5
* V načrtu za leto 2024 in realizaciji za leto 2023 je upoštevana 19-odstotna stopnja davka od dohodka, v realizaciji za
leto 2024 pa 22-odstotna stopnja davka od dohodka.
Doseženi prihodki so realizirani za 7,3 % višje od načrtovanih in so za 1,1 % višji kot v letu 2023.
Odhodki so za 6,5 % višji od načrtovanih in so za 1,5 % višji kot v letu 2023.
V strukturi stroškov najpomembnejšo vrsto predstavljajo stroški dela (delež 64,8 %). Ti so realizirani
za 2,6 % višje od načrtovanih za leto 2024 in so realizirani v skoraj enaki višini kot v letu 2023.
Drugi po pomembnosti so stroški storitev (delež 27,3 %) in so realizirani za 23 % višje, kot so bili
načrtovani, ter so za 7,1 % višji kot v letu 2023.
V letu 2024 je skupina pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo in družbe v državni lasti.
Podrobnejši pregled realizacije, deležev in primerjave s preteklim letom prikazuje naslednja
preglednica:
66
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
24
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
23
Indeks
za l.
24/23
1
Čisti prihodki od prodaje
47.934.561
47.672.278
100,6
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
29.783.594
62,13
30.139.756
63,22
98,8
3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo in
družb v 100-odstotni lasti države
42.649.595
88,97
43.565.536
91,39
97,9
4
Čisti prihodki po in house pogodbah
22.862.385
47,69
24.285.562
50,94
94,1
Skupina DRI
je v zadnjih treh letih (kot določa sedmi odstavek 28. člena ZJN-3), torej v letih 2022,
2023 in 2024, za naročnike, ki jo obvladujejo, izvajala več kot 80 % svojih nalog. Podrobneje so
prihodki iz poslov z naročniki (državo in pravnimi osebami v večinski lasti države) za skupino razvidni
iz spodnje preglednice.
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24, v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23, v %
Realizacija
1–12/2022
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 22, v
%
1
Čisti prihodki od prodaje
47.934.561
47.672.278
41.447.990
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
23.546.368
49,12
25.023.781
52,49
23.420.261
56,51
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
1.001.836
2,09
2.050.867
4,3
1.776.442
4,29
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
3
272.504
0,57
418.248
0,88
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN INVESTICIJE V
ZDRAVSTVU
4
1.302.846
2,72
939.862
1,97
65.750
0,16
MINISTRSTVO ZA NARAVNE VIRE IN
PROSTOR
2.313.556
4,83
784.430
1,65
MINISTRSTVO ZA SOLIDARNO
PRIHODNOST
32.264
0,07
191.667
0,4
MINISTRSTVO ZA OKOLJE IN PROSTOR
585.590
1,41
MOP, DRSV
3
245.604
0,52
517.448
1,25
RS, MINISTRSTVO ZA DELO, DRUŽINO,
SOCIALNE ZADEVE IN ENAKE
MOŽNOSTI
149.424
0,31
118.801
0,29
MINISTRSTVO ZA ZDRAVJE
4
139.727
0,34
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE ZADEVE,
POLICIJA
81.753
0,17
25.838
0,06
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE ZADEVE
1.980
0,00
38.993
0,08
1.980
0
MINISTRSTVO ZA GOSPODARSTVO,
TURIZEM IN ŠPORT
19.273
0,04
3
Do 17. 6. 2023 Ministrstvo za okolje in prostor, Direkcija RS za vode, od 17. 6. 2023 Ministrstvo za naravne vire in
prostor, Direkcija RS za vode.
4
Investicije v zdravstvu so bile v septembru 2022 prenesene z Ministrstva za zdravje na Urad RS za nadzor, kakovost in
investicije v zdravstvu, zato sta v pregledu predstavljena oba naročnika družbe DRI.
67
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24, v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23, v %
Realizacija
1–12/2022
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 22, v
%
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE IN
ENERGIJO
242.836
0,51
35.992
0,08
MINISTRSTVO ZA VISOKO ŠOLSTVO,
ZNANOST IN INOVACIJE
52.700
0,11
REPUBLIKA SLOVENIJA
6.636
0,01
MINISTRSTVO ZA JAVNO UPRAVO
147.587
0,31
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
927.879
1,94
6.240
0,01
729
0
MINISTRSTVO ZA KULTURO
1.350
0,00
3.841
0,01
16.400
0,04
OKROŽNO SODIŠČE V MARIBORU,
MARIBOR
3.810
0,01
VLADA RS, DRŽAVNA TEHNIČNA
PISARNA, TOLMIN
3.489
0,01
MINISTRSTVO ZA VZGOJO IN
IZOBRAŽEVANJE
64.539
0,13
2.390
0,01
RS, UPRAVNA ENOTA LJUBLJANA,
LJUBLJANA
2.334
0,01
OKROŽNO SODIŠČE V LJUBLJANI,
LJUBLJANA
3.664
0,01
DRŽAVNI ZBOR RS, LJUBLJANA
1.490
0
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
29.783.595
62,13
30.139.794
63,22
26.688.061
64,39
DARS d. d.
8.400.375
17,52
8.179.158
17,16
7.829.592
18,89
2TDK, d. o. o.
4.276.145
8,92
4.985.497
10,46
2.901.078
7
UNIVERZITETNI KLINIČNI CENTER
LJUBLJANA
60.610
0,13
127.157
0,27
142.307
0,34
ZAVOD ZA GRADBENIŠTVO
28.473
0,06
38.245
0,08
107.473
0,26
ZAVOD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
ZAPOSLOVANJE
9.800
0,02
BOLNIŠNICA ZA GINEKOLOGIJO, KRANJ
39.763
0,1
ONKOLOŠKI INŠTITUT LJUBLJANA
26.000
0,05
SPLOŠNA BOLNIŠNICA, ŠEMPETER PRI
GORICI
34.340
0,07
EKO SKLAD, j. s., LJUBLJANA
52.658
0,11
20.217
0,04
18.643
0,04
JAVNI STANOVANJSKI SKLAD,
LJUBLJANA
11.551
0,02
0
NACIONALNI LABORATORIJ ZA
ZDRAVJE, OKOLJE IN HRANO
3.825
0,01
UNIVERZA V LJUBLJANI, LJUBLJANA
4.416
0,01
8.992
0,02
11.460
0,03
JAVNI STANOVANJSKI SKLAD, KOPER
6.771
0,02
Javna agencija Republike Slovenije za
spodbujanje podjetništva,
internacionalizacije, tujih investicij in
tehnologije
6.823
0,02
68
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24, v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23, v %
Realizacija
1–12/2022
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 22, v
%
STANOVANJSKI SKLAD RS
2.578
0,01
27.828
0,07
SŠGT MB, MARIBOR
15.458
0,03
NACIONALNI INŠTITUT ZA JAVNO
ZDRAVJE
1.639
0
PREMOGOVNIK VELENJE, d. o. o.,
VELENJE
2.660
0,01
PRIZMA PONIKVE, posebni socialno
varstveni zavod
1.036
0
Slovenski državni gozdovi, d. o. o.
966
0
SVŠGUGL, LJUBLJANA
14.240
0,03
3
Čisti prihodki od družb v 100-odstotni
lasti države
12.866.000
26,84
13.425.779
28,16
11.085.543
26,75
2+3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo in
družb v 100-odstotni lasti države
42.649.595
88,97
43.565.573
91,39
37.773.603
91,13
69
Poslovanje družbe DRI
V
EUR
Realizacija
jan.–dec.
2024
Struktura v
%
Načrt
jan.–dec.
2024
Struktura v
%
Indeks
real./načrt
Realizacija
jan.–dec.
2023
Struktura
v %
Indeks
za l.
24/23
1
Poslovni prihodki
– od tega avtoceste
7.961.918
19,38
7.667.000
18,61
103,8
7.463.786
17,64
106,7
– od tega državne ceste
13.677.643
33,28
12.840.000
31,17
106,5
13.830.888
32,69
98,9
– od tega železnice
12.809.106
31,17
13.985.000
33,94
91,6
14.860.525
35,13
86,2
– od tega stavbe
1.497.151
3,64
2.203.000
5,35
68,0
1.549.225
3,66
96,6
– drugo
4.957.601
12,06
4.498.000
10,92
110,2
4.530.137
10,71
109,4
– ostalo – popravki
prihodkov
98.440
0,24
0
0,00
0,0
12.365
0,03
796,1
– ostalo (npr. prodaja
OS)
8.619
0,02
2.000
0,00
431,0
12.370
0,03
69,7
– drugi poslovni prihodki
22.090
0,05
0
0,00
0,0
34.285
0,08
64,4
Skupaj poslovni prihodki
41.032.568
99,85
41.195.000
99,99
99,6
42.293.581
99,97
97,0
2
Finančni prihodki
60.429
0,15
5.000
0,01
1.208,6
11.078
0,03
545,5
A
Skupaj prihodki 1–2
41.092.997
100,00
41.200.000
100,00
99,7
42.304.659
100,00
97,1
1
Materialni stroški
1.067.989
2,74
1.200.000
3,06
89,0
1.163.879
2,91
91,8
2
Stroški storitev
8.896.972
22,80
8.581.000
21,90
103,7
9.249.077
23,16
96,2
3
Stroški amortizacije
1.726.868
4,43
2.064.000
5,27
83,7
1.830.119
4,58
94,4
4
Stroški dela
26.919.948
69,00
27.086.000
69,12
99,4
27.334.217
68,43
98,5
5
Drugi stroški
220.856
0,57
209.000
0,53
105,7
187.295
0,47
117,9
Skupaj stroški 1–5
38.832.633
99,54
39.140.000
99,88
99,2
39.764.587
99,55
97,7
6
Prevrednotovalni
odhodki
100.775
0,26
0
0,00
92.620
0,23
108,8
7
Odhodki od financiranja
80.393
0,21
48.000
0,12
167,5
86.710
0,22
92,7
B
Skupaj odhodki 1–7
39.013.801
100,00
39.188.000
100,00
99,6
39.943.917
100,00
97,7
dob./prih.
dob./prih.
dob./prih.
C
Celotni poslovni izid
2.079.196
5,06
2.012.000
4,88
103,3
2.360.742
5,58
88,1
Davek od dohodka*
374.201
0,91
382.280
0,93
97,9
279.002
0,66
134,1
Odloženi davki
22.071
0
-25.569
-0,06
-86,3
D
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.682.924
4,10
1.629.720
3,96
103,3
2.107.309
4,98
79,9
* V načrtu za leto 2024 in realizaciji za leto 2023 je upoštevana 19-odstotna stopnja davka od dohodka, v realizaciji za
leto 2024 pa 22-odstotna stopnja davka od dohodka.
70
Doseženi prihodki so v primerjavi z realiziranimi v letu 2023 nižji za 2,9 %, glede na poslovno-
finančni načrt pa za 0,3 %. Prihodki, ustvarjeni z izvajanjem del:
• na avtocestnem področju (naročnik DARS), so glede na preteklo leto višji za 6,7 %, glede na
poslovno-finančni načrt pa za 3,8 %;
• na državnih cestah (naročnik DRSI), so glede na preteklo leto nižji za 1,1 %, od načrtovanih
v poslovno-finančnem načrtu pa višji za 6,5 %;
• na železnicah (naročnik DRSI), so glede na preteklo leto nižji za 13,8 % in od načrtovanih v
poslovno-finančnem načrtu za 8,4 %;
• na področju stavb, so glede na preteklo leto nižji za 3,4 %, od načrtovanih v poslovno-
finančnem načrtu pa za 32 %;
• pri drugih poslih (drugi naročniki), so glede na preteklo leto višji za 9,4 %, glede na poslovno-
finančni načrt pa za 10,2 %.
Odhodki so realizirani v višini 39 mio EUR in so nižji od realiziranih v letu 2023 za 2,3 %, od
načrtovanih pa za 0,4 %.
V strukturi stroškov najpomembnejšo vrsto predstavljajo stroški dela (delež 69 % in nominalno
26,9 mio EUR). Ti so realizirani za 1,5 % nižje kot v letu 2023 in so za 0,6 % nižji od načrtovanih za
leto 2024. Na podlagi izračuna povprečnega števila zaposlenih iz opravljenih ur se je število
zaposlenih v letu 2024 (480,36 zaposlenega) glede na leto 2023 (487,24 zaposlenega) znižalo za
1,4 %.
Drugi po pomembnosti so stroški storitev (delež 22,8 % in nominalno 8,9 mio EUR) in so realizirani
za 3,8 % nižje kot v letu 2023 in za 3,7 % višje, kot je bilo načrtovano.
V letu 2011 je bila družba preoblikovana v notranjega izvajalca države za izvajanje pomembnih
investicijskih projektov.
V letu 2024 je družba pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo in družbe v državni lasti.
Pregled realizacije, deležev in primerjave s preteklim letom prikazuje naslednja preglednica:
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024 v
EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24
Realizacija
1–12/2023 v
EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23
Indeks za
l. 24/23
1
Čisti prihodki od prodaje
40.903.419
42.234.561
96,8
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
26.332.694
64,38
27.920.802
66,11
94,3
3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo in
družb v 100-odstotni lasti države
38.750.817
94,74
40.621.703
96,18
95,4
4
Čisti prihodki po in house pogodbah
22.862.385
55,89
24.285.562
57,50
94,1
Družba DRI
5
je v zadnjih treh letih (kot določa sedmi odstavek 28. člena ZJN-3), torej v letih 2022,
2023 in 2024, za naročnike, ki jo obvladujejo, izvajala več kot 80 % svojih nalog. Podrobneje so
5
Po mnenju Računskega sodišča Republike Slovenije je pri postavki »obseg dejavnosti za naročnika« treba upoštevati
posle skupine DRI in ne le družbe DRI, s tem da so posli skupine izkazani v poglavju »Poslovanje skupine DRI«.
71
prihodki iz poslov z naročniki (državo in pravnimi osebami v večinski lasti države) razvidni iz spodnje
preglednice.
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24 v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23 v %
Realizacija
1–12/2022
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 22
1
Čisti prihodki od prodaje
40.903.419
42.234.561
37.750.274
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
22.687.381
55,47
23.858.305
56,49
22.740.126
60,24
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
1.001.836
2,45
1.988.978
4,71
1.707.442
4,52
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
6
264.121
0,65
418.248
0,99
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN INVESTICIJE
V ZDRAVSTVU
7
1.302.846
3,19
939.862
2,23
65.750
0,17
MINISTRSTVO ZA SOLIDARNO
PRIHODNOST
32.264
0,08
191.667
0,45
MOP, DIREKCIJA RS ZA VODE
6
245.604
0,58
517.448
1,37
RS, MINISTRSTVO ZA DELO,
DRUŽINO, SOCIALNE ZADEVE IN
ENAKE MOŽNOSTI
149.424
0,35
118.801
0,31
MINISTRSTVO ZA ZDRAVJE
7
139.727
0,37
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE ZADEVE,
POLICIJA
81.753
0,19
25.838
0,07
MINISTRSTVO ZA GOSPODARSTVO,
TURIZEM IN ŠPORT
19.273
0,05
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE
IN ENERGIJO
58.791
0,14
35.992
0,09
MINISTRSTVO ZA VISOKO ŠOLSTVO,
ZNANOST IN INOVACIJE
44.668
0,11
REPUBLIKA SLOVENIJA
6.636
0,02
MINISTRSTVO ZA JAVNO UPRAVO
3.968
0,01
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
921.514
2,25
729
0,00
MINISTRSTVO ZA KULTURO
365
0,00
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
26.332.694
64,38
27.920.802
66,11
25.315.861
67,06
DARS d. d.
8.166.057
19,96
7.622.085
18,05
7.411.823
19,63
2TDK, d. o. o.
4.203.230
10,28
4.924.623
11,66
2.848.339
7,55
UNIVERZITETNI KLINIČNI CENTER
LJUBLJANA
35.210
0,09
127.157
0,30
139.327
0,37
6
Do 17. 6. 2023 Ministrstvo za okolje in prostor, Direkcija RS za vode, od 17. 6. 2023 Ministrstvo za naravne vire in
prostor, Direkcija RS za vode.
7
Investicije v zdravstvu so bile v septembru 2022 prenesene z Ministrstva za zdravje na Urad RS za nadzor, kakovost in
investicije v zdravstvu, zato sta v pregledu predstavljena oba naročnika družbe DRI.
72
Zap. št.
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24 v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 23 v %
Realizacija
1–12/2022
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 22
ZAVOD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
ZAPOSLOVANJE
9.800
0,02
ONKOLOŠKI INŠTITUT LJUBLJANA
26.000
0,06
NACIONALNI LABORATORIJ ZA
ZDRAVJE, OKOLJE IN HRANO
3.825
0,01
Javna agencija Republike Slovenije za
spodbujanje podjetništva,
internacionalizacije, tujih investicij in
tehnologije
6.823
0,02
NACIONALNI INŠTITUT ZA JAVNO
ZDRAVJE
1.639
0,00
PRIZMA PONIKVE, posebni
socialnovarstveni zavod
1.036
0,00
Slovenski državni gozdovi, d. o. o.
966
0,00
3
Čisti prihodki od družb v 100-odstotni
lasti države
12.418.123
30,36
12.700.901
30,07
10.408.916
27,57
2+3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
in družb v 100-odstotni lasti države
38.750.817
94,74
40.621.703
96,18
35.724.777
94,63
V nadaljevanju je prikazana tudi večletna primerjava načrtovanih in dejanskih rezultatov poslovanja
oziroma primerjava pomembnih kategorij s preteklim obdobjem glede poslovnega izida, finančnega
stanja in denarnih tokov.
Prihodki v primerjavi z načrtom
Trend večanja investicijske dejavnosti v državi pa se odraža v vsakoletni višji realizaciji prihodkov.
Realizacija prihodkov skoraj vsa leta tudi presega načrtovane prihodke skupine.
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
Načrt in realizacija prihodkov v EUR
realizacija
Skupina
realizacija
DRI
načrt
Skupina
načrt DRI
73
Poslovni odhodki po strukturi
V letu 2024 in v primerjavi z letom 2023 je bila struktura poslovnih odhodkov iz naslova poslovanja
takšna:
Skupina DRI
Družba DRI
2024
2023
2024
2023
Stroški materiala
2,6 %
2,8 %
2,7 %
2,9 %
Stroški storitev
27,4 %
26,0 %
22,9 %
23,2 %
Stroški dela
64,9 %
65,9 %
69,1 %
68,4 %
Stroški amortizacije
4,4 %
4,6 %
4,4 %
5,0 %
Drugi odhodki
0,8 %
0,7 %
0,8 %
0,5 %
Tako skupina kot družba DRI opravljata inženirsko-svetovalne storitve, čemur je prilagojena
izobrazbena struktura zaposlenih, partnerjev v skupnem nastopanju in zunanjih sodelavcev, zato je
pretežni del odhodkov evidentiran med stroški dela in stroški storitev. Med zadnje v manjšem
obsegu spadajo tudi stroški drugih storitev, ki so bili realizirani za vzdrževanje poslovnih prostorov
in opreme, stroški varovanja, bančnih storitev, zavarovanja itn.
Dodana vrednost
Dodana vrednost na zaposlenega, izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške
materiala in storitev na zaposlenega, je v letu 2024 za skupino znašala 66.151 EUR, kar je za 0,8 %
več kot v preteklem letu.
Dodana vrednost na zaposlenega v družbi DRI je v letu 2024 znašala 64.634 EUR, kar je za 1 % nižja
kot v preteklem letu.
55.368
53.011
55.063
60.186
58.842
65.612
66.151
56.216
53.611
55.781
60.798
58.810
65.273
64.634
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
v EUR
Leto
Dodana vrednost na zaposlenega
Skupina
DRI
74
Celotni poslovni izid in čisti poslovni izid
V letu 2024 je bil ustvarjen celotni poslovni izid skupine v višini 2.679.073 EUR, kar je za 22,8 % več
od načrtovanega in za 4,5 % manj kot v letu 2023. Čisti poslovni izid skupine je bil v letu 2024
realiziran v višini 2.169.316 EUR, kar je za 22,8 % več od načrtovanega in za 12,5 % manj kot v letu
2023.
Družba DRI je v letu 2024 ustvarila celotni poslovni izid v višini 2.079.196 EUR, kar je za 11,9 % nižje,
kot je znašal v letu 2023, in za 3,3 % več od načrtovanega. Čisti poslovni izid je bil realiziran v višini
1.682.924 EUR in je glede na preteklo leto nižji za 20,1 % ter za 3,3 % višji od načrtovanega.
Kazalniki
v %
SKUPINA
DRI
2024
2023
2024
2023
Kazalnik gospodarnosti:
Koeficient gospodarnosti poslovanja
105,8
106,4
105,4
106,1
(poslovni prihodki / poslovni odhodki)
Stopnja čiste dobičkonosnosti prihodkov
4,5
5,2
4,1
5,0
(čisti dobiček / prihodek)
Kazalnik dobičkovnosti:
Koeficient čiste donosnosti kapitala – ROE
8,57
10,14
7,09
9,04
(čisti poslovni izid obračunskega obdobja / povprečni kapital)
Kazalniki stanja financiranja:
Delež lastniškosti financiranja
67,6
67,8
69,1
70,4
1.716.414
1.577.841
1.608.085
1.756.114
1.831.991
2.480.320
2.169.316
1.395.497
1.398.733
1.428.678
1.563.271
1.658.070
2.107.309
1.682.924
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
v EUR
Leto
Čisti poslovni izid
Čisti poslovni izid
skupina DRI
Čisti poslovni izid
DRI
75
SKUPINA
DRI
2024
2023
2024
2023
(kapital / obveznosti do virov sredstev)
Delež dolgoročnosti financiranja
74,7
76,3
76,3
78,5
(kapital + nekratkoročne obveznosti + rezervacije / obveznosti
do virov sredstev)
Delež kratkoročnosti financiranja
25,3
23,7
23,7
21,5
(kratkoročne obveznosti / obveznosti do virov sredstev)
Kazalniki stanja investiranja:
Delež osnovnosti investiranja
45,9
45,0
49,2
47,7
(neopredmetena sredstva, nepremičnine naprave in oprema
ter naložbene nepremičnine / sredstva)
Delež dolgoročnosti investiranja
46,4
45,6
52,3
50,8
(neopredmetena sredstva, nepremičnine, naprave in oprema
ter naložbene nepremičnine + nekratkoročne finančne
naložbe in terjatve / sredstva)
Delež odpisanosti neopredmetenih sredstev in opredmetenih
osnovnih sredstev
45,6
43,8
43,2
41,8
(popravek vrednosti osnovnih sredstev / nabavna vrednost
osnovnih sredstev)
Delež kratkoročnosti investiranja
53,3
53,6
47,7
49,1
(kratkoročna sredstva / sredstva)
Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja:
Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev
147,5
150,7
140,4
147,8
(kapital / opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena
sredstva, naložbene nepremičnine po knjigovodski vrednosti)
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti
88,9
105,8
79,9
93,3
(denarna sredstva / kratkoročne obveznosti)
Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti
178,2
190,1
182,9
190,4
(denarna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne
obveznosti)
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti
210,6
228,7
201,4
228,8
(kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti)
Sredstva in viri sredstev
Bilančna vsota skupine
31. 12. 2018
31. 12. 2019
31. 12. 2020
31. 12. 2021
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2024
Bilančna vsota v EUR
27.826.059
28.463.142
31.543.596
32.380.301
35.048.658
37.207.440
37.562.808
Indeks za tekoče
leto/preteklo leto
102
111
103
108
106
101
76
Struktura sredstev in obveznosti do virov sredstev skupine
V EUR
DOSEŽENO
31. 12. 2022
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 2023
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 2024
Struktura
v %
SREDSTVA
35.048.658
100,00
37.207.440
100,00
37.562.808
100,00
Nekratkoročna sredstva
17.482.686
49,88
17.269.251
46,41
17.525.471
46,66
Kratkoročna sredstva
17.565.972
50,12
19.938.189
53,59
20.037.337
53,34
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
35.048.659
100,00
37.207.440
100,00
37.562.808
100,00
Kapital
23.669.775
67,53
25.232.062
67,81
25.400.812
67,62
Rezervacije in nekratkoročne
obveznosti
3.429.993
9,79
3.257.153
8,75
2.648.646
7,05
Kratkoročne obveznosti
7.948.891
22,68
8.718.225
23,43
9.513.350
25,33
Obratni kapital*
9.617.082
11.219.964
10.523.987
Dolgoročno financiranje
kratkoročnih sredstev v %
55
56
53
* Kapital + rezervacije in nekratkoročne obveznosti – nekratkoročna sredstva.
Analiza financiranja kratkoročnih sredstev z dolgoročnimi viri pokaže, da je bilo v letu 2024 53 %
kratkoročnih sredstev financiranih iz lastnih virov.
Bilančna vsota družbe DRI
31. 12. 2018
31. 12. 2019
31. 12. 2020
31. 12. 2021
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2024
Bilančna vsota v EUR
26.450.443
26.792.267
29.344.370
30.277.286
32.493.267
33.931.626
34.141.476
Verižni indeks (tekoče
leto/preteklo leto)
101
110
103
107
104
101
77
Struktura sredstev in obveznosti do virov sredstev družbe DRI
V EUR
DOSEŽENO
31. 12. 2022
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 2023
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 2024
Struktura
v %
SREDSTVA
32.493.267
100,00
33.931.626
100,00
34.141.476
100,00
Nekratkoročna sredstva
17.419.056
53,61
17.271.085
50,90
17.866.028
52,33
Kratkoročna sredstva
15.074.211
46,39
16.660.541
49,10
16.275.448
47,67
OBVEZNOSTI DO VIROV
SREDSTEV
32.493.267
100,00
33.931.626
100,00
34.141.476
100,00
Kapital
22.701.056
69,86
23.898.013
70,43
23.593.999
69,11
Rezervacije in nekratkoročne
obveznosti
2.860.216
8,80
2.752.490
8,11
2.467.406
7,23
Kratkoročne obveznosti
6.931.995
21,33
7.281.123
21,46
8.080.071
23,67
Obratni kapital*
8.142.216
9.379.418
8.195.377
Dolgoročno financiranje
kratkoročnih sredstev v %
54
56
50
* Kapital + rezervacije in nekratkoročne obveznosti – nekratkoročna sredstva.
Analiza financiranja kratkoročnih sredstev z dolgoročnimi viri pokaže, da je bilo v letu 2024 50 %
kratkoročnih sredstev financiranih iz lastnih virov.
78
Kazalniki poslovanja skupine DRI
v EUR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
I. Izbrani podatki iz izkaza poslovnega izida
Čisti prihodki od prodaje
28.279.263
28.219.495
30.966.278
37.480.539
41.447.990
47.672.278
47.934.561
Denarni tok iz poslovanja
(EBITDA)
8
2.801.047
3.257.539
3.474.567
3.956.581
4.215.815
5.067.627
4.733.268
EBITDA marža
9,89 %
11,52 %
11,22 %
10,56 %
10,17 %
10,63 %
9,87 %
Poslovni izid iz poslovanja
(EBIT)
9
2.062.554
1.966.733
1.971.338
2.159.079
2.225.120
2.891.471
2.642.135
Marža iz poslovanja
7,28 %
6,96 %
6,35 %
5,75 %
5,36 %
6,06 %
5,51 %
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.716.414
1.577.841
1.608.085
1.756.114
1.831.991
2.480.320
2.169.316
Neto marža
6,06 %
5,58 %
5,18 %
4,68 %
4,41 %
5,20 %
4,52 %
II. Izbrani podatki iz bilance stanja
Povprečna sredstva
27.098.569
28.144.600
30.003.369
31.961.949
33.714.480
36.128.050
37.385.124
Neto ROA10
6,33 %
5,61 %
5,36 %
5,49 %
5,43 %
6,87 %
5,80 %
Povprečni kapital
20.769.680
21.102.271
21.625.070
22.170.673
22.978.399
24.450.919
25.316.437
Neto ROE
11
8,26 %
7,48 %
7,44 %
7,92 %
7,97 %
10,14 %
8,57 %
III. Število zaposlenih in izbrani kazalniki glede na število zaposlenih
Število zaposlenih
12
368,98
407,14
433,28
479,01
522,25
531,31
524,30
Stroški dela
17.492.053
18.196.167
20.283.777
24.827.071
26.365.179
29.668.335
29.658.283
Nekratkoročna sredstva
9.767.722
11.143.730
11.976.183
15.372.658
17.482.686
17.269.251
17.525.471
Čisti prihodki od prodaje na
zaposlenega
76.642
69.312
71.469
78.246
79.364
89.726
91.426
Stroški dela na zaposlenega
47.407
44.693
46.814
51.830
50.484
55.840
56.567
Čisti poslovni izid na
zaposlenega
4.652
3.875
3.711
3.666
3.508
4.668
4.138
Dolgoročna sredstva na
zaposlenega
26.472
27.371
27.641
32.093
33.476
32.503
33.426
Dodana vrednost na
zaposlenega
13
55.368
53.011
55.063
60.186
58.842
65.612
66.151
Povprečna plača na
zaposlenega/mesec
3.083,31
2.861,05
3.009,41
3.293,72
3.226,12
3.560,67
3.593,48
8
EBITDA: poslovni prihodki – poslovni odhodki + amortizacija.
9
EBIT: poslovni prihodki – poslovni odhodki.
10
Neto ROA: čisti poslovni izid / povprečna sredstva.
11
Neto ROE: čisti poslovni izid / povprečni kapital.
12
Povprečno število zaposlenih je izračunano na osnovi obračunanih delovnih ur v obdobju (pri tem niso zajete
refundirane ure in ure, ki se nanašajo na starševski dopust).
13
Dodana vrednost na zaposlenega je izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške materiala in
storitev na zaposlenega.
79
Kazalniki poslovanja družbe DRI
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
I. Izbrani podatki iz izkaza poslovnega izida
Čisti prihodki od prodaje
23.887.143
24.931.085
27.670.207
34.193.480
37.750.274
42.234.561
40.903.419
Denarni tok iz poslovanja
(EBITDA)
14
2.327.229
2.752.097
2.958.378
3.432.402
3.693.123
4.359.113
3.926.803
EBITDA marža
9,70 %
11,00 %
10,69 %
10,04 %
9,78 %
10,32 %
9,60 %
Poslovni izid iz poslovanja
(EBIT)
15
1.666.967
1.698.400
1.709.737
1.889.525
1.957.376
2.436.374
2.099.160
Marža iz poslovanja
7,00 %
6,80 %
6,18 %
5,53 %
5,19 %
5,77 %
5,13 %
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.395.497
1.398.733
1.428.678
1.563.271
1.658.070
2.107.309
1.682.924
Neto marža
5,80 %
5,60 %
5,16 %
4,57 %
4,39 %
4,99 %
4,11 %
II. Izbrani podatki iz bilance stanja
Povprečna sredstva
25.723.411
26.621.355
28.068.319
29.810.828
31.385.277
33.212.447
34.036.551
Neto ROA16
5,43 %
5,25 %
5,09 %
5,24 %
5,28 %
6,34 %
4,94 %
Povprečni kapital
20.552.053
20.636.229
20.981.367
21.423.277
22.113.346
23.299.535
23.746.006
Neto ROE17
6,80 %
6,80 %
6,81 %
7,30 %
7,50 %
9,04 %
7,09 %
III. Število zaposlenih in izbrani kazalniki glede na število zaposlenih
Število zaposlenih
18
331,46
364,06
389,60
435,51
479,80
487,24
480,36
Stroški dela
16.183.885
16.628.841
19.159.248
23.033.393
24.385.464
27.334.217
26.919.948
Nekratkoročna sredstva
10.129.420
10.890.263
11.612.668
15.150.769
17.419.056
17.271.085
17.866.028
Čisti prihodki od prodaje na
zaposlenega
72.066
68.481
71.022
78.514
78.679
86.681
85.152
Stroški dela na zaposlenega
48.826
45.676
49.177
52.888
50.824
56.100
56.041
Čisti poslovni izid na
zaposlenega
4.210
3.842
3.667
3.590
3.456
4.325
3.503
Nekratkoročna sredstva na
zaposlenega
30.560
29.913
29.807
34.789
36.305
35.447
37.193
Dodana vrednost na
zaposlenega
19
56.216
53.611
55.781
60.798
58.810
65.273
64.634
Povprečna plača na
zaposlenega/mesec
3.164,16
2.927,36
3.156,50
3.362,11
3.249,48
3.578,91
3.554,04
14
EBITDA: poslovni prihodki – poslovni odhodki + amortizacija.
15
EBIT: poslovni prihodki – poslovni odhodki.
16
Neto ROA: čisti poslovni izid / povprečna sredstva.
17
Neto ROE: čisti poslovni izid / povprečni kapital.
18
Povprečno število zaposlenih je izračunano na osnovi obračunanih delovnih ur v obdobju (pri tem niso zajete
refundirane ure in ure, ki se nanašajo na starševski dopust).
19
Dodana vrednost na zaposlenega je izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške materiala in
storitev na zaposlenega.
80
ZAPOSLENI V SKUPINI, RAZVOJ ČLOVEŠKIH POTENCIALOV
Strategija na področju upravljanja s kadri je sledila strategiji družb v skupini in je bila usmerjena v
zagotavljanje kompetentnih kadrov za izvedbo nalog, storitev investicijskega inženiringa in vodenja
investicij v javno infrastrukturo kot notranjega izvajalca za državo in njene organe in tudi za ohranitev
položaja družbe na trgu. Kadrovska politika družbe je bila usmerjena v to, da družba izvedbo posla
v pretežni meri zagotovi z lastnim kadrom, zato smo v letu 2024 ohranili število strokovno-
tehničnega kadra, povprečno število zaposlenih pa se je v primerjavi s preteklim letom zmanjšalo.
Kadre smo zagotavljali tako, da smo notranjo organiziranost prilagajali aktualnim projektom in jo s
tem tudi optimizirali, tako da smo zagotavljali polno zasedenost kadrovskih zmogljivosti ob
upoštevanju, da so posamezniki morali obvladovati večje število projektov hkrati.
Najpomembnejšo vlogo pri uspešni izvedbi projektov imajo zaposleni skupine DRI, ki s svojim
znanjem in izkušnjami multidisciplinarno obvladujejo vodenje različnih investicij. Zato smo tudi v
letu 2024 posebno pozornost posvečali skrbi za sodelavce, ki se je med drugim odražala tudi v
njihovem zadovoljstvu in zavzetosti.
Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih v družbah v skupini je potekalo skladno z načrtom
usposabljanj za leto 2024, in sicer smo tudi v tem letu zaposlenim zagotavljali izobraževanje v okviru
šolskega sistema z namenom pridobiti formalno izobrazbo ali znanje in usposabljanje v različnih
drugih oblikah, kot so seminarji, kongresi in strokovna srečanja. Posebno pozornost smo namenili
usposabljanju vodij v okviru šole vodenja ter zaposlenim omogočili izobraževanja za razvoj mehkih
veščin. S tem je skupina sledila cilju nenehnega razvoja zaposlenih in zagotavljanja kompetenc za
izvedbo najrazličnejših nalog. Kompetentni kadri morajo imeti poleg ustrezne strokovne izobrazbe
opravljene strokovne izpite in pridobljene licence, ki so pogoj za izvajanje del. Zaposleni, ki so
izpolnili pogoje, so bili napoteni na opravljanje strokovnega izpita in se jim je zagotovil vpis v ustrezne
imenike pri stanovskih organizacijah.
Podatki o izobraževanju zaposlenih so prikazani v spodnji preglednici in so bili izračunani na podlagi
podatkov o številu zaposlenih in številu zabeleženih ur izobraževanja.
Preglednica 1: Izobraževanje zaposlenih v družbi DRI
Kazalnik
št. ur
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – interno
12,01
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – eksterno
19,16
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – skupaj
31,16
Skupina DRI s številnimi aktivnostmi ves čas skrbi za razvoj blagovne znamke uglednega
delodajalca. V letu 2024 smo poseben poudarek še vedno namenjali onboarding in offboarding
programom ter skrbi za zaposlene z namenom zmanjšanja fluktuacije in odhoda ključnih kadrov.
Pristopili smo k določanju ključnih kadrov in potencialov ter vpeljali prenovljen program nasledstev
z namenom vzgoje novih generacij vodij, strokovnega kadra in prenosa referenc.
Vodje v skupini DRI so vzor zaposlenim in pri sprejemanju odločitev spoštujejo dostojanstvo,
osebno integriteto in zasebnost vsakega zaposlenega. Vodje skrbijo za svoj strokovni razvoj in
usposabljanje na področju vodenja. Prav tako ustvarjajo pogoje za osebni in strokovni razvoj
zaposlenih in izvajajo pogovore z zaposlenimi z namenom odprtega dialoga, usklajevanja ciljev ter
81
prepoznavanja in razvijanja kadrovskih potencialov. Pravično nagrajujejo zaposlene, skrbijo za
njihovo napredovanje skladno z internimi pravili, pohvalijo dobro opravljeno delo in podajo
konstruktivno kritiko. Skrbijo tudi za pozitivno delovno okolje, učinkovit pretok informacij,
pripadnost in zadovoljstvo zaposlenih, kar spodbuja učinkovito delo, ustvarjalnost in inovativnost.
V odnosih s kolegi in zaposlenimi spodbujajo etično ravnanje, poštenost in neoporečnost. Imajo
dolžnost jasno določiti standarde delovanja in ustvariti okolje, ki spodbuja timsko delo. Spoštljivo
se obnašajo do vseh sogovornikov in spodbujajo kulturni dialog. Izvajajo tudi politiko odprtih vrat,
kar pomeni, da so dostopni in pripravljeni prisluhniti zaposlenim.
Zaposleni delujejo skladno z vrednotami družbe/skupine ter spoštujejo zakone, predpise, interne
akte in druga navodila. Spoštujejo medsebojno sodelovanje, odgovorno ravnanje s sredstvi in
premoženjem, varovanje poslovnih skrivnosti, zasebnost in etična načela. Prav tako se izogibajo
nasprotju interesov, ne opravljajo dela za konkurenčna podjetja ali podjetja, v katerih so zaposleni
njihovi družinski člani. Zaposleni se zavezujejo delu brez vpliva alkohola, drog ali drugih
prepovedanih substanc. Spoštujejo varstvo osebnih podatkov ter se izogibajo diskriminaciji in
nadlegovanju na delovnem mestu. Pri komuniciranju in obnašanju s tretjimi osebami skrbijo za
ugled skupine DRI.
Kadrovanje temelji na preudarno in skrbno pripravljenem sistemskem postopku izbire najboljših
kadrov in njihovi integraciji v delovni proces. Po sklenitvi delovnega razmerja se spremlja ustreznost
izbranega kandidata v okviru poskusnega obdobja, s čimer ocenimo uspešnost postopka. Karierni
razvoj zaposlenim omogočamo tako, da:
• vodje izvajajo letne razgovore z zaposlenimi in podajo ocene napredovanj;
• merimo njihovo delovno uspešnost in jo dodatno nagrajujemo;
• zaposleni na delovnem mestu horizontalno napredujejo;
• ob izpolnjevanju vseh zahtevanih pogojev in kompetenc zaposlenim omogočamo vertikalno
napredovanje v okviru sistemiziranih delovnih mest;
• z internimi in eksternimi izobraževanji, ki jih nudimo zaposlenim, razvijamo njihovo
strokovno znanje, veščine in kompetence z možnostmi za karierno napredovanje znotraj
družbe;
• nudimo možnost sofinanciranja stroškov izobraževanja ob delu zaposlenim, ki se odločijo
za pridobitev višje izobrazbe;
• zaposlenim omogočamo strokovni in osebni razvoj z vključevanjem v programe nasledstev;
• glede ključnih sprememb v poslovanju zaposlene pravočasno obvestimo (najmanj šest
mesecev prej).
Letni razgovori se z vsemi zaposlenimi opravijo enkrat na leto. Na letnem razgovoru se oceni
doseganje zastavljenih ciljev v preteklem obdobju in opredelijo se merljivi cilji za naslednje leto.
Povprečno je bilo v skupini DRI leta 2024 zaposlenih 533 delavcev.
Preglednica 2: Ključni podatki o zaposlenih v skupini DRI za obdobje 1. 1. 2024–31. 12. 2024
Stanje zaposlenih
Leto 2024
Povprečno število zaposlenih v skupini DRI
533
Delež zaposlenih za polni delovni čas
95,65 %
Delež zaposlenih za delovni čas, krajši od polnega
4,35 %
82
Delež zaposlenih za nedoločen čas
98,83 %
Delež zaposlenih za določen čas
1,17 %
Demografski podatki o zaposlenih
Na dan 31. 12. 2024
Povprečna starost zaposlenih
47,45 leta
Število zaposlenih žensk na dan 31. 12. 2024
232
Število zaposlenih moških na dan 31. 12. 2024
290
Delež zaposlenih žensk
44,44 %
Izobrazbena struktura
Na dan 31. 12. 2024
Zaposleni z doktoratom
9,33 %
Zaposleni z magistrskim nazivom
6,46 %
Zaposleni z univerzitetno izobrazbo
39,58 %
Zaposleni z visokošolsko izobrazbo
21,86 %
zaposleni z višješolsko izobrazbo
8,36 %
Zaposleni s V. ali nižjo stopnjo izobrazbe
14,41 %
Socialna varnost zaposlenih v skupini DRI
Leto 2024
Stopnja bolniške odsotnosti
2,39 %
Število prijav v prostovoljno pokojninsko zavarovanje
339
Razvoj zaposlenih – izobraževanje in usposabljanje
Leto 2024
Vrednost izobraževanj na zaposlenega
442,46 EUR
Obseg udeležencev na izobraževanju
492
Na dan 31. decembra 2024 je bilo v skupini zaposlenih 9,33 % delavcev z doktoratom, 6,46 %
delavcev z magistrskim nazivom, 39,58 % delavcev z univerzitetno izobrazbo, 21,86 % delavcev z
visokošolsko izobrazbo, 8,36 % delavcev z višješolsko izobrazbo ter 14,41 % delavcev s peto in nižjo
stopnjo izobrazbe.
83
Zaposleni v skupini DRI se lahko vključijo v dodatno pokojninsko zavarovanje.
V letu 2024 je bilo izvedenih 81 objav za 65 prostih delovnih mest. V letu 2024 je skupino DRI
zapustilo 72 zaposlenih, od tega se je 20 zaposlenih v letu 2024 upokojilo, zaposlilo pa se je 25 novih
delavcev. Podrobnosti glede novih zaposlitev in zaposlenih, ki so zapustili skupino DRI v letu 2024,
so prikazane v preglednicah.
Preglednica 3: Novo zaposleni v skupini DRI v letu 2024 po starosti in spolu
Pod 30
30–50
Čez 50
Moški
2
11
3
Ženske
2
7
0
Preglednica 4: Zaposleni, ki so zapustili skupino DRI v letu 2024, po starosti in spolu
Pod 30
30–50
Čez 50
Število upokojitev
Moški
1
19
15
12
Ženske
3
6
8
8
Zaposlitev za določen delovni čas je v skupini izjema, večina zaposlenih je zaposlena za nedoločen
delovni čas.
Poleg zaposlenih delavcev je pri izvajanju delovnih procesov v skupini DRI v letu 2024 sodelovalo
tudi 24 delavcev, ki niso bili zaposleni v skupini DRI. V delovni proces so bili vključeni s
posredovanjem kadrovske agencije, opravljali pa so predvsem administrativna in v manjši meri tudi
strokovno-tehnična dela pri posameznih projektih za naročnika DRSI.
V skupini DRI sta varnost in zdravje zaposlenih na prvem mestu. Sledimo najnovejšim trendom in
dognanjem s področij varnosti in zdravja pri delu in požarnega varstva ter jih sproti vključujemo v vse
poslovne procese in projekte. Z rednimi usposabljanji za varno in zdravo delo skrbimo za varna
delovna mesta. Usposabljanje za varno in zdravo delo ter ustrezno požarno varstvo izvajamo z
lastnimi strokovnjaki in sodelovanjem zunanjih izvajalcev.
Med zaposlenimi promoviramo zdrav življenjski slog ter krepimo zavedanje o pomenu varnosti in
zdravja pri delu. Poslovodstvo te dejavnosti podpira. Skrb za zdravje je skupna odgovornost vseh
zaposlenih, vodij in strokovnih služb.
Sistem za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu vključuje naslednje ukrepe:
• Izjava o varnosti: skupina DRI zagotavlja informacije o varnosti in zdravju pri delu na
intranetnem mestu, kjer so dostopni smernice, protokoli in postopki ter pomembne
informacije za zaposlene.
• Zagotavljanje osebne varovalne opreme po standardih SIS: skrbimo za ustrezno osebno
varovalno opremo, ki ustreza standardom in zahtevam za varnost in zdravje pri delu.
• Pogosti celostni zdravniški pregledi: zaposlenim redno omogočamo celostne zdravniške
preglede, ki vključujejo temeljito oceno zdravstvenega stanja in prepoznavanje morebitnih
tveganj ali posebnih potreb.
84
• Promocija zdravja: spodbujamo zdravje zaposlenih z organizacijo preventivnih programov
in izobraževanj o gibanju in zdravi prehrani ter promocijo telesnih dejavnosti in krepitve
duševnega zdravja.
• Da bi zaposlenim olajšali spoprijemanje s čustvenimi stiskami, smo uvedli zaupno
psihološko svetovanje v okviru programa EAP.
• Meritve prostorov – klima, osvetlitev: redno se izvajajo meritve in preverjanja pogojev v
delovnih prostorih, vključno s klimatskimi pogoji (temperatura, vlažnost) in osvetlitvijo, da
se zagotovi ustrezno delovno okolje.
• Počitniške kapacitete: skupina DRI omogoča zaposlenim najem počitniških kapacitet v
gorskem okolju in ob morju, kar spodbuja sprostitev in ohranjanje dobrega počutja.
• Treningi teka in nordijske hoje: organizirajo se tekaški treningi in nordijska hoja pod
strokovnim vodstvom, kar spodbuja telesno aktivnost in izboljšuje splošno zdravje
zaposlenih.
• Pilates: možnost sodelovanja v programih pilatesa, ki prispevajo k sprostitvi, izboljšanju
prožnosti in ravnotežja.
• Usposabljanje iz varstva pri delu: zaposlenim omogočamo redno usposabljanje in
izobraževanje s področja varstva pri delu, ki zajema zakonske zahteve, smernice in najboljše
prakse za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu.
Delavci so v vprašanja o zagotavljanju njihove varnosti pri delu v skupini DRI vključeni prek dveh
organov: 1) sveta delavcev, v katerem podajo predloge in vplivajo na izbiro varovalne opreme,
pogostost zamenjave delovne opreme itn., in 2) nadzornega sveta, v katerem sodelujejo izvoljeni
predstavniki delavcev.
VODENJE SISTEMA KAKOVOSTI POSLOVANJA
Vodenje sistema kakovosti poslovanja po standardu ISO 9001
Skupina ima vzpostavljen sistem vodenja kakovosti poslovanja po standardu ISO 9001, ki se vsako
leto potrjuje oziroma preverja in po potrebi dopolnjuje. V letu 2024 je bila pozornost ponovno
namenjena izboljševanju kakovosti storitev in zadovoljstvu naročnikov (na podlagi sledljivosti
delovnih procesov v kvalitativnem in kvantitativnem pogledu), saj je to jamstvo za dolgoročno
poslovno sodelovanje in zagotavljanje pozitivne podobe družbe/skupine. Skrbelo se je za
optimizacijo in racionalizacijo izvajanja poslovnih procesov ter za stimulacijo storilnosti,
inovativnosti in ustvarjalnosti.
V letu 2024 smo v družbi DRI uspešno izvedli redno zunanjo presojo sistema vodenja kakovosti, v
družbi GI ZRMK, ki ima integriran sistem vodenja kakovosti s standardom ISO 9001 in ISO 17025, pa
so prav tako izvedli redno zunanjo presojo sistema kakovosti.
V letu 2024 smo tudi dopolnjevali in nadgrajevali dokumentacijo sistema vodenja kakovosti
(splošne akte, organizacijske predpise, navodila in obrazce).
85
NALOŽBE V LETU 2024
Nepremičnine DRI
V letu 2024 smo izvedli obnovo prostorov na lokaciji Kotnikova ulica 28, 2. nadstropje, in lokaciji
Ulica Vita Kraigherja 5, Maribor, kupljenih v letu 2022. Obnovljeni poslovni prostori so bili do konca
leta 2024 tudi že vseljeni.
Oprema DRI in GI ZRMK
Izvedba nakupov opreme je v letu 2024 sledila usmeritvam, opredeljenim v Poslovno-finančnem
načrtu družbe. DRI je zamenjala, posodobila in dopolnila manjkajoča opredmetena osnovna
sredstva, ki jih za svoje delo potrebuje, stalno pa je skrbela za redno vzdrževanje in brezhibno
delovanje obstoječih sredstev.
Izvedene so bile investicije v vozni park, pa tudi nadgradnje in zamenjave informacijske strojne in
programske opreme (licenc) ter dopolnitev pisarniške, merilne in druge opreme, s čimer se ohranja
dobra infrastruktura družbe, ki prispeva tudi k hitrejšemu, varnejšemu in učinkovitejšemu izvajanju
delovnih procesov.
V povezavi z načrtovano posodobitvijo voznega parka in ob upoštevanju Uredbe o zelenem javnem
naročanju je DRI v letu 2024 z nakupom štirih električnih in dveh SUV vozil dopolnila vozni park.
Družba je s tem sledila tudi strateškim umeritvam za trajnostno mobilnost.
V povezavi s poslovnim načrtom za leto 2024 je DRI realizirala za 2.048.625 EUR investicij v lastna
sredstva (osnovna sredstva in neopredmetena dolgoročna sredstva). Izvedena je bila obnova
prostorov z nakupom pohištva ter opravljen nakup informacijske strojne in programske opreme
(licence), vozil ter merilne in druge opreme.
Nakup je bil v letu 2024 financiran iz lastnih virov, in sicer iz amortizacije in ustvarjenih dobičkov iz
preteklih let, ki so bili razporejeni v druge rezerve iz dobička.
Družba je v letu 2024 iz pridobitev sredstev v najem evidentirala tudi pravice do uporabe sredstev v
višini 335.133 EUR, kar predstavlja pravico do uporabe za najem 15 vozil za petletni najem.
Med letom, ob zaključku najemov, je bilo najemodajalcu vrnjenih 16 vozil.
Tudi v družbi GI ZRMK je bila v letu 2024 politika naložb skladna s postavljenim načrtom, razvojnimi
usmeritvami dejavnosti in uspešnostjo tekočega poslovanja. Investiranje v opredmetena in
neopredmetena sredstva je bilo tako realizirano v višini, kot je predvideval načrt. Pri tem je družba
skrbela, da je zamenjala, posodobila in dopolnila tista osnovna sredstva, ki so bila neobhodno
potrebna za nemoteno izvajanje dejavnosti družbe. Del investicij je bil vložen v sredstva, ki pomenijo
razvojni potencial družbe.
Družba GI ZRMK je v letu 2024 skupaj realizirala za 109.515 EUR investicij. Vse naložbe so bile
financirane iz lastnih virov.
86
POSLOVNI PARTNERJI SKUPINE
Skupino DRI sestavljata družbi, od katerih je DRI gospodarska družba, ki je strateškega pomena za
Republiko Slovenijo.
Naročniki, kupci storitev
DRSI je najpomembnejši naročnik družbe DRI, delež prometa v letu 2024 je za tega naročnika znašal
skoraj 56 %. Za tega naročnika se izvajajo storitve na področju državnih cest in železniške
infrastrukture, največja pogodba pa je in house pogodba za storitve pri gradnji, obnavljanju,
vzdrževanju in upravljanju glavnih in regionalnih cest.
Za naročnika DARS se opravljajo storitve pri gradnji, obnavljanju in vzdrževanju avtocest, delež
prometa za tega naročnika DARS je znašal 20 %. Delež prometa s tem naročnikom se je v primerjavi
z letom 2024 povečal, saj se dela na tretji razvojni osi in pri gradnji predora Karavanke intenzivirajo,
hkrati pa se veča obseg obnov in vzdrževanja obstoječih avtocest in hitrih cest.
Drugi večji javni naročniki so bili v letu 2024 še: 2TDK, d. o. o., Urad Republike Slovenije za nadzor
kakovosti in investicije v zdravstvu pri Ministrstvu za zdravje, Ministrstvo za infrastrukturo,
Ministrstvo za obrambo, Direkcija Republike Slovenije za vode pri Ministrstvu za naravne vire in
prostor, Ministrstvo za solidarno prihodnost, Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in inovacije,
Univerzitetni klinični center Ljubljana, Ministrstvo za okolje, prostor in energijo ter Univerzitetni
klinični center Ljubljana.
Med večjimi naročniki – lokalnimi skupnostmi – velja omeniti zlasti Mestno občino Ljubljana, Mestno
občino Maribor, Mestno občino Velenje, Mestno občino Koper, Mestno občino Slovenj Gradec ter
občine Dravograd, Idrija, Ilirska Bistrica, Ivančna Gorica, Kobarid, Grosuplje in Vipava. Zanje
izvajamo inženirske storitve pri gradnji komunalne infrastrukture in državnih cest.
Večja naročnika zunaj javnega sektorja sta Telekom Slovenije, d. d., in Petrol, d. d.
Za naročnike iz tujine je družba DRI v letu 2024 izvajala storitve za Javno podjetje Autoceste
Federacije BIH, d. o. o., Mostar in EGIZ Trst–Divača.
Družba DRI je v letu 2024 sodelovala s 197 naročniki (2023: 185). Pretežni del naročnikov je t. i.
malih naročnikov (do 20.000 EUR). Naročniki storitev v vrednosti nad 20.000 EUR skupnega
naročila (teh je 29) predstavljajo 91,1 % skupne realizacije. Največji naročniki družbe v letu 2024 so
bili neposredno in posredno javni naročniki, ministrstva, občine in družbe v državni lasti.
Največji poslovni partner družbe GI ZRMK v letu 2024 je bilo Ministrstvo za naravne vire in prostor pri
izvajanju projekta izvajanja nalog tehnične pisarne – strokovno tehnično svetovanje pri odpravi
naravnih nesreč. Projekt predstavlja 30 % celotne realizacije družbe, pri čemer pa je treba
upoštevati, da je v tem obsegu zajeta tudi realizacija partnerjev in podizvajalcev pri projektu.
Naslednji po vrsti večjih naročnikov GI ZRMK sta bili družbi Tiring in SŽ PP, projektanta železniške
infrastrukture, za kateri je družba izvajala geološko-geomehanske preiskave v okviru projektiranja
nadgradnje železnic Zidani Most–Dobova–d. m. in Jesenice–Bohinjska Bistrica ter nadgradnje
87
železniške postaje Ljubljana – ŽOLP. Skupni obseg tovrstnih del je znašal 27 % celotne realizacije
družbe, prav tako je v tem obsegu že zajeta tudi realizacija partnerjev in podizvajalcev pri projektu.
Med večjimi naročniki velja izpostaviti še Ministrstvo za infrastrukturo, za katerega je družba izvajala
najrazličnejše storitve na področju infrastrukture, kot so kontrola kakovosti del pri infrastrukturnih
projektih, pregledov objektov v upravljanju, geološko-geotehnične preiskave v fazi projektiranja in
druge storitve. Skupni obseg teh del je znašal 9,4 % ustvarjenih prihodkov družbe.
Učinek skupnega sodelovanja GI ZRMK z matično družbo DRI je v letu 2024 znašal 2,2 % skupne
realizacije družbe (2023: 4,2 %, 2022: 10,4 %, 2021: 14 %, 2020: 13,7 %, 2019: 9,6 %). Sodelovanje
je bilo realizirano na področju energetskih prenov stavb, pri opravljanju recenzij in revizij projektnih
dokumentacij ter pri izvajanju kontrole kakovosti del in izvedbi storitev pri skupnih projektih.
Drugi poslovni partnerji
Interdisciplinarne svetovalne in inženirske storitve zajemajo širok nabor storitev, v katerega se
vključujejo različne stroke, od gradbeništva, prava, strojništva in elektronike do geodezije in
specializiranih znanj.
Družba/skupina s svojimi referencami, s katerimi se izkazuje na domačih in tujih trgih, lahko
konkurira za najzahtevnejše posle. Seveda pa sama z obstoječimi kadri ne zagotavlja vseh strok in
specialnosti, zato je vedno pomembno povezovanje z drugimi gospodarskimi družbami za skupen
nastop ter dopolnjevanje referenčnih pogojev in kadrovskega potenciala.
Za izpolnitev pričakovanj naročnikov družbi v skupini DRI sklepata naslednje oblike poslovnih
povezav:
• skupno nastopanje (joint venture),
• podizvajalska pogodbena razmerja,
• občasno in začasno sodelovanje z uveljavljenimi zunanjimi sodelavci ter
• pogodbena razmerja z raziskovalnimi in izobraževalnimi organizacijami (inštituti, fakultete,
laboratoriji).
Na slovenskem trgu se povezujemo z družbami, ki imajo ustrezna znanja. Na področju železniške
stroke na primer s SŽ-Infrastruktura, d. o. o., na področju gradnje vodovodnih in kanalizacijskih
sistemov ter urejanja voda pa z družbami, ki imajo znanja in izkušnje s tovrstno gradnjo. Pri poslih v
tujini, zlasti na trgih Zahodnega Balkana, se povezujemo z referenčnimi lokalnimi družbami in
posamezniki (DIVEL iz BIH in IRD iz Italije).
Partnerji v skupnem nastopanju pri izvajanju projektov družbe GI ZRMK prihajajo s sorodnih področij
oziroma iz sorodnih dejavnosti. V letu 2024 je bilo vzpostavljeno sodelovanje z naslednjimi partnerji:
Tiring, SŽ PP, ZAG, Gradis BP Maribor, Igmat, Viacon, IRGO, ELEA iC, Geoinženiring, Lineal, PNZ in
drugimi.
VKLJUČENOST V ŠIRŠO DRUŽBO
V skupini DRI se zavedamo odgovornosti, ki jo imamo do ljudi in okolja, v katerem delujemo.
Vračanje družbi in podpora skupnosti sta pomembni vrednoti, ki ju z različnimi projekti in družbeno
odgovornim ravnanjem umeščamo v svoje poslovanje.
88
Skupina je usmerjena v dolgoročna partnerstva na področjih stroke, izobraževanja, športa, kulture
in humanitarnosti, s katerimi bogati družbeno okolje in izboljšuje življenja ljudi v skupnosti.
V letu 2024 smo že sedmo leto zapored kot sponzorji in predavatelji sodelovali pri izvedbi Akademije
gradbenih investicij, v okviru katere so slušatelji pridobivali znanja za učinkovito in kakovostno
vodenje ter izvajanje investicij. Podprli smo tudi izvedbo številnih strokovnih dogodkov, med drugim
na teme odpornosti stavb in infrastrukture na podnebne spremembe, BIM-a, betonov, asfaltov in
konstrukcij. Že vrsto let smo eden ključnih podpornikov Zveze za tehnično kulturo Slovenije, ki v
svoje programe in akcije vsako leto vključi več kot 50.000 mladih, jih vzgaja v kreativne in inovativne
posameznike ter uveljavlja kulturo inovativnega znanstvenega razmišljanja.
Ponosni smo, da smo sodelovali pri prvem strokovnem dogodku na temo žensk v gradbeništvu, na
katerem so izjemne inženirke predstavile dosežke in izzive, s katerimi se srečujejo na svoji poklicni
poti.
S posebnim veseljem podpiramo tudi pobude, katerih cilj je omogočanje športnega udejstvovanja
in razvoja otrok. Leta 2024 smo tako podprli številna lokalna društva in klube, katerih poslanstvo –
promocija zdravega načina življenja in širjenje pozitivnih vrednot – sovpada z družbeno odgovornimi
načeli skupine DRI.
V okviru promocije družbe in inženirskega poklica med mladimi smo organizirali karierni dan in
strokovno ekskurzijo za študente tehničnih smeri fakultet ljubljanske in mariborske univerze.
V letu 2024 je skupina DRI za sponzoriranje strokovnih, vzgojno-izobraževalnih, kulturnih in športnih
dogodkov namenila 34.222,46 EUR, za donacije na kulturnem, športnem, izobraževalnem in
humanitarnem področju pa 12.900,00 EUR.
Skupina DRI
DRI upravljanje investicij, d. o. o.
GI ZRMK, d. o. o.
Sponzorstva
34.222,46
31.542,46
2.680,00
Donatorstva
12.900,00
4.400,00
8.500,00
Skupaj
47.122,46
Skupina DRI ima pri opravljanju svetovalnega inženiringa za naročnike iz javnega in zasebnega
sektorja številne stike z različnimi deležniki, ki so posredno ali neposredno vključeni v proces
delovanja skupine. Zaradi vpetosti v številna družbena in naravna okolja kot družbeno odgovorno
podjetje (skupina) spodbujamo razvoj vsakega okolja, v katerem delujemo. Načela trajnostnega
razvoja in družbene odgovornosti vključujemo v svoje redno poslovanje in storitve za naročnike.
Glede na močno vpetost infrastrukturnih projektov v naravno in družbeno okolje je bilo upoštevanje
vseh deležnikov investicijskega cikla ter iskanje ravnotežja med gospodarskimi, družbenimi,
okoljskimi in tudi zdravstvenimi vidiki cilj, ki smo mu sledili tudi v letu 2024. Posebno pozornost pa
smo namenili tudi socialni komponenti družbene odgovornosti.
Kot največja strokovno-svetovalna skupina za inženiring v Sloveniji na področjih razvoja, raziskav in
izobraževanja sodelujemo tudi s številnimi znanstvenimi in izobraževalnimi ustanovami ter
podpiramo sodelovanje zaposlenih v različnih strokovnih in civilnih združenjih ter njihovo
udejstvovanje na strokovnih dogodkih.
89
PREPREČEVANJE KORUPCIJE
Preprečevanje nasprotij interesov in koruptivnih ravnanj je ključno za delovanje skupine DRI.
Zaposleni morajo zagotoviti, da njihova osebna dejavnost ali odnosi ne vodijo do nasprotja interesov
med njimi in skupino DRI. Zaposleni se lahko ukvarjajo s poslovnimi in finančnimi dejavnostmi zunaj
skupine, vendar morajo paziti, da njihove dejavnosti ne ogrožajo zakonitih interesov skupine DRI.
V letu 2024 ni bilo potrjenih primerov korupcije in posledično izvedenih ukrepov, ki bi bili posledica
potrjenih primerov korupcije.
Monopolnih praks, ki bi postavljale ovire za vstop na področje dejavnosti skupine ali na kakršen koli
drug način preprečevale konkurenco (nepravične poslovne prakse, zloraba tržnega položaja,
ustanavljanje kartelov, združitve za omejevanje konkurence ter določanje cen ipd.) v letu 2024
nismo zaznali. Na tem področju v letu 2024 ni bilo izvedenega nobenega inšpekcijskega postopka,
prav tako ni bilo vložene ali zaključene nobene tožbe v zvezi s tem razkritjem. Skupina DRI tudi ni
bila vpletena v noben pravni postopek ali sodbo, ki bi se nanašala na to področje.
NAČRTI ZA LETO 2025
Poslovno-finančni načrt družbe in skupine DRI temelji na realni oceni pogojev poslovanja v letu
2025. Za večji del prihodkov so pogodbe že sklenjene oziroma je vsaj že izražena pripravljenost
naročnika, da posel odda DRI v notranjem (in house) razmerju.
Kot enega najpomembnejših ciljev si za leto 2025 zastavljamo pri naročnikih doseči plačilo ustrezne
vrednosti naših storitev. Sicer pa bomo uspešnost poslovanja tekoče spremljali in se s pravočasnim
izvajanjem ukrepov prilagajali razmeram v okolju, v katerem družba deluje.
Prihodki družbe DRI v letu 2024 so nižji od lanskoletnih za 2,9 %, pri čemer so nižji od lanskoletno
primerljivih in stroški storitev za 3,8 % in stroški dela za 1,5 %. Vse našteto se odraža v nižji celotni
dodani vrednosti družbe (nižja za 2,4 %). Dodana vrednost na zaposlenega za leto 2024 v višini
64.634 EUR je sicer le za 1 % nižja od dodane vrednosti na zaposlenega iz leta 2023 v višini
65.273 EUR, vendar opisano gibanje kategorij, tako prihodkov kot stroškov, ob istočasnem
zmanjšanju števila povprečno zaposlenih (v letu 2024 povprečno 480 zaposlenih, v letu 2023
povprečno 487 zaposlenih), že kaže na neugoden trend krčenja obsega poslovanja. Doseganje višjih
prodajnih cen storitev družbe in ustrezno vrednotenje dela zaposlenih (ob siceršnji splošni rasti cen
izdelkov in storitev), kar bi zaustavilo odhode izrazito deficitarnega referenčnega kadra, se kaže kot
nujen pogoj zaustavitve opisanega negativnega trenda krčenja obsega poslovanja družbe. Večanje
obsega naročil ob nadaljnji stagnaciji realne vrednosti storitev družbe DRI bi družbo vodilo v
negativno smer stagnacije uspešnosti poslovanja in zmanjševanja njenega kadrovsko-strokovno-
razvojnega potenciala.
Tudi v letu 2025 bomo nadaljevali s sistematičnim spremljanjem in celovitim obvladovanjem
tveganj. Vsa prepoznana tveganja bomo spremljali in se z ukrepi pravočasno odzivali, da bodo
ustrezno obvladovana. Ocenjujemo, da izvajanje in house doktrine po »ozkem (togem) tolmačenju«
(posebej poudarjamo, da gre le za tolmačenje, mnenje oziroma razlago), kot izhaja iz revizijskega
poročila »Obvladovanje in poslovanje DRI kot notranjega izvajalca za državne organe in druge osebe
javnega prava«, ki ga je Računsko sodišče Republike Slovenije izdalo 17. junija 2024, za družbo
predstavlja ključno tveganje iz več razlogov. Nekateri naročniki se namreč na to tolmačenje že v
90
celoti opirajo tako, da enostransko določajo pogoje in cene izvajanja storitev družbe v notranjem
razmerju (npr. naročanje storitev, za katere družba nima poslovnega interesa; naročanje storitev
brez podlage v sklenjenih pogodbah; nepriznavanje revalorizacije cen kljub veljavno sklenjenim
pogodbam, po katerih bi bila DRI do nje upravičena, ipd.), ker naj bi to sodilo v okvir zahteve po
obvladovanju družbe kot lastne organizacijske enote. Ob tem ni nepomembno, da dosedanji način
izvajana notranjega razmerja ni bil predmet popravljalnih ukrepov in tudi ni bilo izdano negativno
mnenje v prej navedeni reviziji, je pa omogočal pozitivno poslovanje in razvojni potencial družbe.
Sprememba poslovnega odnosa naročnikov do družbe se že kaže tudi v rezultatih poslovanja DRI v
letu 2024, zato je z namenom zagotovitve trajnostnosti oziroma vzdržnosti poslovanja družbe ta
trend treba ustaviti oziroma obrniti.
Ne glede na to bomo še naprej delovali ambiciozno ter bomo proaktivni pri izvajanju investicijske
strategije države in izvajali storitve svetovalnega inženiringa pri projektih, ki so v izvajanju ali
načrtovanju, ter pri odpravi posledic naravnih nesreč.
S potrebno skrbnostjo bomo spremljali razvoj naših zaposlenih, ki so ključni za izvedbo ciljev za leto
2025. Skupina DRI bo vlagala v širitev znanja zaposlenih, če bo za tak razvoj razpolagala z ustreznimi
sredstvi. Naši zaposleni so cenjeni strokovnjaki tako v strokovni javnosti kot pri naročnikih zaradi
vpetosti v znanstveno-raziskovalno delo, sodelovanja pri pripravi predpisov, razvoju tehnologij in
sistemskih rešitev ter zaradi pomembnega prispevka k razvoju slovenske projektno-investicijske in
gradbene stroke.
Strokovnost, spoštovanje, odgovornost in partnerstvo so vrednote, na katerih se bo gradilo naše
odgovorno poslovanje za dosego zastavljenih ciljev tudi v letu 2025.
91
POROČILO O TRAJNOSTNOSTI
92
1 Splošne informacije
1.1 [BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti
Splošni standardi in načela poročanja
Izjava o trajnostnosti skupine DRI (v nadaljevanju: skupina) je pripravljena na konsolidirani osnovi,
kar vključuje tako obvladujočo družbo DRI upravljanje investicij, d. o. o., kot njeno odvisno družbo
GI ZRMK, d. o. o. Obseg konsolidacije v izjavi o trajnostnosti je enak obsegu konsolidacije v
računovodskih izkazih skupine. Vse družbe skupine so vključene v konsolidacijo.
Obe družbi sta registrirani v Sloveniji in imata sedež v Ljubljani. DRI upravljanje investicij, d. o. o., se
osredotoča na celovite storitve investicijskega inženiringa in svetovanja pri infrastrukturnih
projektih, GI ZRMK, d. o. o., pa izvaja strokovne storitve in svetovanja na področjih materialov in
konstrukcij, bivalnega okolja, gradbene fizike in energije v stavbah, geotehnike in geologije,
prometnic in infrastrukture, izvaja laboratorijske in inštitutske preiskave ter sodeluje na področju
trajnostnega razvoja slovenskega graditeljstva, inovacij in sodobne tehnologije.
Izjava o trajnostnosti je osredotočena na lastne dejavnosti skupine.
Izjava o trajnostnosti vključuje podatke, ki ne sodijo v kategorije notranjih ali nadzorovanih
informacij, poslovnih skrivnosti ali osebnih podatkov. V poročilu ni izpuščenih razkritij zaradi tekočih
pogajanj, prav tako ni zadržanih nobenih informacij z namenom zaščite intelektualne lastnine.
Primerjalni podatki izračuna bruto emisij TGP obsegov 1 in 2 za leti 2022 in 2023 niso revidirani.
1.2 [BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Obvladujoča in odvisna družba ne odstopata od srednje- ali dolgoročnih časovnih obdobij,
opredeljenih v ESRS 1, oddelek 6.4. Podjetje pri pripravi izjave o trajnostnosti uporablja naslednja
časovna obdobja:
• kratkoročno obdobje: obdobje, ki ga podjetje uporabi kot obdobje poročanja v svojih
računovodskih izkazih;
• srednjeročno obdobje: od konca kratkoročnega obdobja poročanja, opredeljenega v
točki a), do petih let in
• dolgoročno obdobje: več kot pet let.
Pri izračunu ogljičnega odtisa skupine smo uporabili kombinacijo neposrednih in posrednih virov.
Pri razkritjih, vezanih na ogljični odtis, uporabljamo podatke, ocenjene na podlagi posrednih virov
npr. sektorska povprečja. Natančnost meritev ocenjujemo kot visoko, saj uporabljamo priznane
podatkovne baze, kot so DEFRA, EcoInvent in podatke Inštituta Jožefa Stefana.
Skupina ne uporablja vključitve s sklicevanjem, vse relevantne informacije so vključene neposredno
v izjavo o trajnostnosti.
93
V okviru kvantitativnih meritev in denarnih zneskov ni bilo identificiranih posebej visokih stopenj
merilne negotovosti, prav tako ni specifičnih virov merilne negotovosti ali posebnih predpostavk,
približkov ali presoj pri merjenju, ki bi bile izpostavljene kot vir negotovosti.
Ker gre za prvo leto poročanja po standardih ESRS, razkritja sprememb iz preteklih obdobij niso
relevantna, vključno s prilagoditvami primerjalnih informacij, razlikami med razkritimi podatki v
preteklem obdobju in revidiranimi primerjalnimi podatki, naravami bistvenih napak, popravki za
prejšnja obdobja ter razlogi, zakaj popravki napak iz preteklih obdobij niso izvedljivi.
Razkritja v izjavi o trajnostnem razvoju temeljijo na zahtevah Direktive o poročanju podjetij o
trajnostnosti CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), evropskih standardih poročanja
o trajnostnosti ESRS (European Sustainability Reporting Standards) in smernicah za izračun
ogljičnega odtisa (Greenhouse Gas Protocol (GHG)). Pri izračunu ogljičnega odtisa obeh družb so
bili uporabljeni standardi ISO 14040, ISO 14044 in ISO 14064-1:2018. Zunanji izvajalec ni preveril
skladnosti podatkov in procesov trajnostnega poročanja s standardi ISO/IEC ali CEN/CENELEC.
Uporaba določb glede postopne uvedbe skladno z Dodatkom C k standardu ESRS 1
Skupina ima manj kot 750 zaposlenih in uporablja določbe o postopni uvedbi skladno z Dodatkom
C k standardu ESRS 1. Skladno s temi določbami in možnostmi izpustitve v prvem letu poročanja je
skupina izpustila nekatere podatkovne točke.
• ESRS E1
o E1-5 – Poraba in mešanica energijskih virov
▪ E1-5_10, E1-5_11, E1-5_12, E1-5_13, E1-5_14, E1-5_18 in E1-5_19:
Obvladujoča in odvisna družba ne poročata o tem razkritju, saj delujeta v
dejavnosti 71.129 »Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje«.
Dejavnost ne spada med sektorje z velikim vplivom na podnebje, kot so
kmetijstvo, rudarstvo, predelovalne dejavnosti, energetika, vodna oskrba,
gradbeništvo, trgovina, promet in poslovanje z nepremičninami. Skupina
deluje v inženirskem svetovanju in nadzoru gradbenih projektov, vendar
sama ne izvaja gradbenih dejavnosti.
o E1-9 – Potencialni finančni učinki bistvenih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter
potencialnih priložnosti, povezanih s podnebjem
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
• ESRS S1
o S1-7 – Značilnosti delavcev, ki niso zaposleni v lastni delovni sili podjetja
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
o S1-11 – Socialna zaščita
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
94
o S1-12 – Invalidi
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
o S1-13 – Kazalniki usposabljanja in razvoja spretnosti
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
o S1-14 – Kazalniki zdravja in varnosti
▪ S1-14_06, S1-14_07 in S1-14_09: Skupina lahko v prvem letu priprave izjave
o trajnostnosti izpusti podatkovne točke o primerih z delom povezane
bolezni ter o številu izgubljenih dni zaradi poškodb, nezgod, smrti in z delom
povezanih bolezni.
o S1-15 – Kazalniki usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
▪ Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje
za vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju.
Časovno omejeni cilji, politike, ukrepi in metrike so navedeni v tematskih poglavjih ESRS E1 in ESRS
S1.
1.3 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Obvladujoča in odvisna družba imata dvotirni sistem upravljanja, ki ga sestavljata poslovodstvo in
nadzorni svet. Poslovodstvo obvladujoče družbe sestavljata dva izvršna člana – generalni direktor
in član poslovodstva, ki ju imenuje nadzorni svet za dobo največ petih let z možnostjo ponovnega
imenovanja. Nadzorni svet ima šest članov, od katerih so štirje predstavniki naročnikov (tri predlaga
Vlada RS, enega predlaga DARS) in dva predstavnika zaposlenih. Člani nadzornega sveta se
imenujejo za dobo štirih let. V obvladujoči družbi je zastopanost moških v upravnih, poslovodnih in
nadzornih organih 77,78-odstotna, medtem ko je žensk 22,22 %.
Poslovodstvo odvisne družbe sestavlja en član. Nadzorni svet je sestavljen iz treh članov, ki jih
imenuje obvladujoča družba. Odstotek neodvisnih članov poslovodstva in nadzornega sveta
obvladujoče družbe je 87,50 % in odvisne družbe 100,00 %.
Preglednica 5: Sestava in raznolikost upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Število izvršnih članov
2
1
Število neizvršnih članov
6
3
Število predstavnikov delavcev
2
1
Delež moških
77,78 %
50,00 %
Delež žensk
22,22 %
50,00 %
Neodvisni člani
87,50 %
100 %
95
Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistem zastopanja delavcev prek sveta delavcev, ki aktivno
sodeluje pri pomembnih odločitvah. V nadzornem svetu obvladujoče družbe imajo delavci dva
predstavnika od skupno šestih članov. Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistem socialnega
dialoga in aktivne komunikacije z zaposlenimi prek različnih kanalov (npr. intranet in DRI
informator).
Odvisna družba ima vzpostavljen sistem socialnega dialoga in aktivne komunikacije z zaposlenimi
prek različnih kanalov (npr. intranet).
Strokovno znanje upravnih organov
Poslovodstvo in nadzorni svet obvladujoče družbe sta sestavljena iz strokovnjakov z različnimi
znanji in izkušnjami. Generalni direktor in član poslovodstva izpolnjujeta pogoje, ki vključujejo 7.
raven izobrazbe na področjih, kot so ekonomija, pravo, gradbeništvo ali druge tehnične smeri. Poleg
tega imata najmanj petletne izkušnje na vodilnih položajih in znanje vsaj enega svetovnega jezika,
kar omogoča učinkovito komunikacijo v mednarodnem okolju.
Člani nadzornega sveta so izbrani na podlagi svojih strokovnih kompetenc, ki pokrivajo področja
financ, prava, korporativnega upravljanja in gradbeništva. Politika raznolikosti, ki jo obvladujoča
družba aktivno izvaja, dodatno spodbuja vključevanje članov z različnimi izkušnjami, kar vodi k
heterogenosti v sestavi organov vodenja in nadzora.
Skupina sistematično razvija kompetence zaposlenih na področju trajnostnosti prek več
mehanizmov. V Strategiji 2021–2025 je opredeljena zaveza trajnostnemu razvoju, pri kateri je
posebej izpostavljen razvoj človeških virov v povezavi z okoljskimi cilji. Program razvoja in
zagotavljanja kadrov vključuje redne letne razgovore, mentorski sistem za prenos znanja s starejših
na mlajše zaposlene, sistematično izobraževanje in usposabljanje ter posebno pozornost na
razvoju vodstvenih kadrov z vključevanjem trajnostnih kompetenc. V ta namen je vzpostavljen
sistem rednih izobraževanj in usposabljanj, ki omogoča članom, da ostanejo na tekočem z
novostmi in trendi na svojem področju. Prav tako se poslovodstvo udeležuje rednih izobraževanj v
organizaciji SDH, namenjenih članom uprav in nadzornih svetov družb s kapitalsko naložbo državo,
ki so namenjena aktualnim vsebinam s področja vodenja družb, med drugim tudi upravljanja in
trajnostnosti. Na področju strokovnega znanja odvisna družba zagotavlja, da imajo člani upravnih,
poslovodnih in nadzornih organov ustrezne kompetence za učinkovito vodenje. Člani poslovodstva
in nadzornih organov imajo dostop do rednih izobraževanj tudi s področja upravljanja in
trajnostnosti.
Nadzor nad vplivi, tveganji in priložnostmi
V obvladujoči družbi je za namen analize trajnostnih vidikov oblikovana delovna skupina za
trajnostnost, sestavljena iz vodje in sodelavcev službe Kakovost in izboljšave, poslovne direktorice,
vodje in sodelavcev Sektorja za kadrovske in splošne zadeve, vodje Finančno-računovodskega
sektorja, vodje Sektorja za kontroling, vodje Korporativnega komuniciranja, vodje službe
Digitalizacija in informatika ter sodelavke iz poslovnega sekretariata. V odvisni družbi je za namen
analize trajnostnih vidikov oblikovana delovna skupina za trajnostnost, sestavljena iz direktorja
družbe in samostojne referentke v Sektorju skupnih služb družbe, ki pokriva oceno življenjskega
cikla, družbeni vidik, okoljski vidik in upravljavski vidik.
96
Poslovodstvo obvladujoče družbe je odgovorno za vodenje poslovanja družbe, odločanje o strategiji
in poslovnem načrtu, organizacijo dela ter vzpostavitev sistema obvladovanja tveganj. Odgovornosti
in pristojnosti so določene v aktu o ustanovitvi. V okviru trajnostnega upravljanja poslovodstvo
sprejema ključne odločitve o trajnostni strategiji. Poslovodstvo deluje pod jasno opredeljenimi
pravili. Odločitve poslovodstva so veljavne le, če sta jih potrdila oba člana, kar zagotavlja dvojno
preverjanje in zmanjšuje tveganje napak. Odvisna družba ima jasno opredeljeni vlogi poslovodstva
in nadzornega sveta pri svojem poslovanju, odgovornosti in pristojnosti so določene v aktu o
ustanovitvi. Direktor družbe je neposredno odgovoren za sprejemanje ključnih organizacijskih
dokumentov, med katere spadajo tudi trajnostne politike in strategije, pri čemer je pomembno, da
ti dokumenti pridobijo predhodno soglasje nadzornega sveta in, če je to zahtevano, tudi pozitivno
mnenje sveta delavcev.
Za neposreden nadzor nad tveganji so v obvladujoči družbi odgovorni koordinator upravljanja
tveganj, skrbniki tveganj, notranja revizija in pooblaščenec za korporativno integriteto. Register
tveganj identificira in spremlja štiri glavne kategorije tveganj: poslovna, tržna, operativna in
likvidnostna tveganja. Načrt integritete opredeljuje tri kategorije tveganj: korupcijska tveganja,
protipravna ravnanja in neetična ravnanja. V odvisni družbi je poslovodstvo prav tako odgovorno za
vzpostavitev sistema obvladovanja tveganj, poleg tega pa odloča o novih tveganjih in določa
sprejemljivo stopnjo tveganja. Poslovodstvo obeh družb je odgovorno tudi za potrditev ciljev v
povezavi s trajnostnostjo, vendar ti zaenkrat še niso formalno vključeni v sistem ciljev poslovanja.
Cilje pripravi skupina za trajnostnost.
Skupina ima jasno strukturirane linije poročanja med različnimi organi upravljanja. Poslovodstvo
mora redno poročati nadzornemu svetu o vseh, tudi trajnostno pomembnih dogodkih in dejavnikih
ter o prepoznanih tveganjih in njihovem obvladovanju. Obvladujoča družba ima vzpostavljen celovit
sistem notranjih kontrol, ki je integriran v različne organizacijske enote in poslovne procese. V
središču sistema je Poslovnik vodenja kakovosti, ki določa temeljne procese in njihovo medsebojno
povezanost. Sistem vključuje specifične procese, kot so obvladovanje dokumentacije, vodenje
registra tveganj in izvajanje notranjih presoj, in letne vodstvene preglede. Za namene upravljanja
trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti zaenkrat še niso vzpostavljene specifične kontrole.
Prepoznani vplivi, tveganja in priložnosti, v sklopu analize dvojne pomembnosti zaenkrat še niso del
formalnega sistema za upravljanje tveganj obvladujoče in odvisne družbe.
Odvisna družba ima vzpostavljen sistem vodenja in zagotavljanja kakovosti po standardu SIST EN
ISO 9001 in pri določenem obsegu dejavnosti v laboratoriju tudi skladno s standardom SIST EN
ISO/IEC 17025.
1.4 [GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in
nadzornim organom podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi
obravnavajo
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem poročanja in obveščanja na več ravneh.
Nadzorni svet, ki ga sestavlja šest članov (štirje predstavniki ustanovitelja in dva predstavnika
zaposlenih), redno spremlja poslovanje družbe, potrjuje poslovno-finančni načrt in podaja soglasja
k pomembnejšim poslovnim odločitvam. Poslovodstvo mora nadzornemu svetu predložiti
revidirano letno poročilo in predlog uporabe bilančnega dobička najpozneje 14 dni pred zakonskim
rokom. Odvisna družba ima vzpostavljen strukturiran sistem poročanja in obveščanja. Nadzorni
97
svet, ki ga sestavljajo trije člani (trije predstavniki obvladujoče družbe), redno spremlja poslovanje
družbe, potrjuje poslovno-finančni načrt in podaja soglasja k pomembnejšim poslovnim
odločitvam. Poslovodstvo mora nadzornemu svetu predložiti letno poročilo in predlog uporabe
bilančnega dobička najpozneje 14 dni pred zakonskim rokom. Obveščanje o trajnostnosti ni
posebej določeno, poslovodstvi obvladujoče in odvisne družbe nadzorna sveta obveščata v okviru
letnih poročil ali vsebinskih razprav pri obravnavi posameznih točk dnevnega reda. Poslovodstvi
obvladujoče in odvisne družbe sta bili seznanjeni z rezultati analize dvojne pomembnosti, s
pomembnimi temami ter z identificiranimi vplivi, tveganji in priložnostmi.
Nadzorni svet obvladujoče družbe ima obsežne pristojnosti pri nadzoru strategije in pomembnih
poslovnih odločitev, pri čemer je glede trajnostnosti zavezan k upoštevanju priporočil SDH.
Poslovodstvo obvladujoče in odvisne družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za pomembnejše
odločitve, zlasti za posle večje finančne vrednosti. Za zagotavljanje učinkovitega nadzora ima
nadzorni svet ustanovljeno revizijsko komisijo z natančno določenimi nalogami.
Nadzorni svet obvladujoče družbe ima obsežne pristojnosti pri nadzoru strategije in pomembnih
poslovnih odločitev, pri čemer je glede trajnostnosti zavezan k upoštevanju priporočil SDH.
Poslovodstvo obvladujoče in odvisne družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za pomembnejše
odločitve, zlasti za posle večje finančne vrednosti. Za zagotavljanje učinkovitega nadzora ima
nadzorni svet ustanovljeno revizijsko komisijo z natančno določenimi nalogami.
1.5 [GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v
sisteme spodbud
Skupina ima vzpostavljeno shemo spremenljivih prejemkov za poslovodstvo, ki vključuje trajnostne
komponente. Ta shema je formalizirana v Aktu nadzornega sveta o določitvi meril za izplačilo
spremenljivega prejemka, ki je začel veljati 1. 1. 2024 (pred tem je veljal drug akt), temelji pa na
priporočilih in pričakovanjih ter Kodeksu Slovenskega državnega holdinga in Zakonu o prejemkih
poslovodnih oseb v gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije.
Za obvladujočo družbo je spremenljivi del prejemka omejen na največ 30 % osnovnega prejemka iz
preteklega leta in temelji na uravnoteženi strukturi meril, medtem ko je za odvisno družbo omejen
na največ 15 %. Odvisna družba je z letom 2024 dodala vidike, povezane s podnebjem, v prejemke
članov upravnih, vodstvenih in nadzornih organov – dodani členi v pogodbi o zaposlitvi.
Za obvladujočo in odvisno družbo razkritja o vključenosti podnebnih vidikov v prejemke članov
upravnih, vodstvenih in nadzornih organov temeljijo na formalni Politiki prejemkov organov vodenja,
ki je jasno strukturirana s štirimi ključnimi sestavinami: osnovnim delom, spremenljivim delom
(omejenim na 30 % letnega osnovnega prejemka), drugimi pravicami in odpravninami. Podrobnejša
merila določa Akt nadzornega sveta o določitvi meril za izplačilo spremenljivega prejemka, veljaven
od 1. 1. 2024, ki uporablja objektivno metodologijo točkovanja, pri čemer vsaka točka predstavlja
en odstotek spremenljivega prejemka.
Merila za ocenjevanje uspešnosti so enakomerno razdeljena med finančna in nefinančna merila, pri
čemer vsaka kategorija predstavlja 50 % celotnega spremenljivega dela. Posebej pomembno je, da
dolgoročna nefinančna merila, ki predstavljajo 25 % celotnega spremenljivega dela prejemka,
nedvoumno vključujejo okoljsko, družbeno in upravljavsko odgovornost. V skupnem sistemu
98
spremenljivih prejemkov je četrtina vseh spremenljivih prejemkov neposredno odvisna od
doseganja trajnostnih ciljev. Za zagotavljanje objektivnosti je sistem kvantificiran, pri čemer ena
točka predstavlja en odstotek spremenljivega prejemka.
Podnebni vidiki predstavljajo pomemben del strukturiranega sistema nagrajevanja, saj so integrirani
v spremenljivi del prejemkov prek sistema nefinančnih meril, ki predstavljajo polovico celotnega
spremenljivega prejemka. Posebej pomembna so dolgoročna nefinančna merila, ki vključujejo
okoljske vidike in predstavljajo 25 % spremenljivega dela prejemka, kar zagotavlja neposredno
povezavo med doseganjem podnebnih ciljev in nagrajevanjem vodstva.
Sistem spodbud je podrobno opredeljen v Politiki prejemkov organov vodenja, ki določa več vrst
prejemkov in spodbud. Spremenljivi del prejemkov lahko znaša do 30 % letnega osnovnega
prejemka in je razdeljen na dva dela: polovica za kratkoročno uspešnost (obdobje enega leta) in
polovica za dolgoročno uspešnost (obdobje vsaj treh let).
Izplačila so vezana na doseganje ali preseganje ciljev iz poslovno-finančnega načrta, pri čemer je
polovica spremenljivega dela prejemka vezana na dolgoročno uspešnost v obdobju najmanj treh
let. Člani nadzornega sveta ne prejemajo prejemkov, odvisnih od poslovanja družbe, vendar se
zavezanost trajnostnemu razvoju odraža v Strategiji trajnostnega razvoja 2023–2050, ki vključuje
konkretne okoljske cilje, kot je 25-odstotno zmanjšanje ogljičnega odtisa v obdobju 2021–2025.
Sistem je usklajen s priporočili Slovenskega državnega holdinga in veljavno zakonodajo.
Kadar je rezultat pri posameznem merilu višji od najvišje možne višine, se upošteva najvišji možni
odstotek za to merilo. Ta metodologija zagotavlja objektivno in merljivo povezavo med doseganjem
trajnostnih ciljev in višino prejemkov.
Za sheme spodbud članov poslovodstva je nadzorni svet tisti, ki določa in odobrava pogoje. Politika
prejemkov organov vodenja mora biti sprejeta s strani nadzornega sveta, pri čemer naj bi bili
prejemki skladni s priporočili Slovenskega državnega holdinga. Na najvišji ravni Akt skupine določa,
da je za sprejemanje in spreminjanje aktov v zvezi s prejemki organov vodenja pristojen nadzorni
svet skupine.
1.6 [GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu
Skupina izvaja postopek skrbnega preverjanja trajnostnosti skozi strukturiran pristop, ki temelji na
analizi dvojne pomembnosti. Ta analiza je bila izvedena v obliki šestih strukturiranih delavnic. V
okviru tega procesa so bili sistematično ocenjeni družbeni, okoljski in upravljavski vidiki ter njihova
finančna pomembnost za poslovanje skupine. Identificirani vplivi se upravljajo prek integriranega
sistema upravljanja tveganj, pri čemer imenovani skrbniki tveganj četrtletno analizirajo stanje in
poročajo o napredku pri obvladovanju vplivov.
Konkretni ukrepi za obvladovanje identificiranih tveganj in vplivov so določeni v Registru tveganj in
ukrepov, ki predstavlja ključno orodje za sistematično upravljanje vplivov v organizaciji. Učinkovitost
sprejetih ukrepov se redno spremlja skozi vzpostavljen sistem poročanja in pregledov. Pri tem ima
pomembno vlogo notranja revizija obvladujoče družbe, ki ocenjuje učinkovitost vzpostavljenih
kontrolnih mehanizmov in predlaga izboljšave, kjer so te potrebne.
99
Rezultati skrbnega preverjanja trajnostnosti se sporočajo prek sistema rednega poročanja, ki
vključuje poročanje poslovodstvu, nadzornemu svetu in zaposlenim. Za zagotavljanje
konsistentnosti in sledljivosti so vzpostavljeni standardizirani postopki dokumentiranja in
poročanja, ki omogočajo preglednost in doslednost pri obveščanju o trajnostnih vplivih skupine.
Preglednica 6: Ključni elementi skrbnega pregleda
KLJUČNI ELEMENTI SKRBNEGA PREGLEDA
ODSTAVKI V IZJAVI O
TRAJNOSTNOSTI (GOV-4_01)
a)
Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in
poslovni model
ESRS 2 GOV-2, SBM-3
b)
Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih fazah
skrbnega pregleda
ESRS 2 SBM2, ESRS 2 IRO-1
Družba: S1-2
c)
Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
ESRS2 – IRO-1
Družba: S1-3
Okolje: E1 IRO-1
d)
Sprejemanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih vplivov
Družba: S1-4
Okolje: E1-3
e)
Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in komuniciranje
Družba: S1-4, S1-5, S1-8, S1-9,
S1-10, S1-14, S1-16, S1-17
Okolje: E1-4, E1-6
1.7 [GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o
trajnostnosti
Trenutno so kontrolne dejavnosti za zagotavljanje kakovosti trajnostnega poročanja v obvladujoči in
odvisni družbi integrirane v obstoječe poslovne procese. Poročanje o trajnostnosti nadzorujejo
zadolženi za trajnostnost iz obeh družb, ki preverjajo zbrane podatke in pripravljena razkritja. Družbi
še nimata formalno vzpostavljene specifične politike za upravljanje tveganj in notranjih kontrol, ki bi
bila namenjena izključno področju trajnostnega poročanja.
Obstoječe kontrolne aktivnosti temeljijo na:
• preverjanju podatkov s strani sodelavcev, zadolženih za trajnostnost;
• uporabi standardiziranih okvirov za posamezna področja (ISO 14040, ISO 14044, ISO
14064-1:2018 in protokol GHG za izračun ogljičnega odtisa);
• implementaciji sistemov vodenja kakovosti (ISO 9001 pri obvladujoči družbi in ISO 17025
pri odvisni družbi);
• metodologiji za oceno kvalitativnih značilnosti podatkovnih točk po zgledu Direktive
2013/34/EU.
Pri poročanju o trajnostnosti se družbi osredotočata predvsem na tveganja, povezana s:
• popolnostjo in celovitostjo podatkov;
100
• točnostjo rezultatov ocenjevanja;
• razpoložljivostjo podatkov v vrednostni verigi;
• časovnim okvirom razpoložljivosti informacij.
Družbi uporabljata metodologijo za ocenjevanje kvalitativnih značilnosti podatkovnih točk, s katero
ocenjujeta ustreznost, natančnost, primerljivost, preverljivost in razumljivost pridobljenih podatkov
po tristopenjski lestvici (A, B, C). Ta pristop omogoča identifikacijo področij, na katerih obstajajo
podatkovne vrzeli ali izzivi s kakovostjo podatkov.
Glavna ugotovljena tveganja pri poročanju o trajnostnosti so:
• izzivi z zagotavljanjem pravočasnosti pri zbiranju in obdelavi podatkov.
Za obvladovanje teh tveganj družbi izvajata naslednje kontrolne aktivnosti:
• transparentno označevanje podatkov, pridobljenih z uporabo industrijskih povprečij in
približkov;
• implementacija standardiziranih metodologij (npr. za izračun ogljičnega odtisa skladno z
mednarodnimi standardi ISO 14040, ISO 14044, ISO 14064-1:2018 in protokolom GHG);
• dokumentiranje virov podatkov in analitičnih postopkov za zagotavljanje sledljivosti;
• podpiranje navedb z internimi dokumenti obvladujoče ali odvisne družbe (pri analizi dvojne
pomembnosti).
Skupina za trajnostnost poroča o ključnih ugotovitvah in izzivih pri trajnostnem poročanju vodstvu
obeh družb. V obvladujoči družbi vodja službe Kakovost in izboljšave redno poroča o trajnostnih
temah na kolegijih poslovodstva. Glede na ugotovitve ocene tveganj družbi prepoznavata potrebo
po razvoju formalne ureditve področja trajnostnosti ter upravljanja tveganj in notranjih kontrol za
področje trajnostnega poročanja.
1.8 [SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
V skupini je 522 zaposlenih, od tega ima obvladujoča družba 475 zaposlenih, medtem ko ima
odvisna družba 47 zaposlenih. Skupni prihodki skupine v poročevalnem obdobju so znašali
47.934.561 EUR. Skupina nima prihodkov iz sektorjev premoga, nafte in plina ter taksonomsko
usklajenih gospodarskih dejavnosti. Skupina nima prihodkov iz sektorja fosilnih goriv (premog, nafta
in plin), proizvodnje kemikalij in kontroverznega orožja ali pridelave in proizvodnje tobaka.
Poslovni model in vrednostna veriga
Obvladujoča družba deluje kot notranji izvajalec za državo ter nudi storitve investicijskega
inženiringa in svetovanja s poudarkom na infrastrukturnih projektih. Njene glavne skupine storitev
obsegajo svetovalne storitve, ki vključujejo sodelovanje pri načrtovanju investicij, organizacijo
izdelave dokumentacije, pridobivanje dovoljenj in soglasij ter pripravo razpisne dokumentacije. Prav
tako izvaja inženirske storitve, ki zajemajo sodelovanje pri oddaji del za izvedbo investicij,
upravljanje pogodb z izvajalci, inženirski nadzor nad izvedbo del po Gradbenem zakonu in
organizacijo primopredaje investicij. V okviru tržnega položaja obvladujoča družba kot notranji
izvajalec države izvaja storitve investicijskega inženiringa predvsem za državne organe in pravne
osebe javnega prava v Sloveniji. Ključni naročniki vključujejo državo, njene organe in pravne osebe
101
javnega prava. Na mednarodnem področju družba deluje predvsem na trgih jugovzhodne Evrope,
kjer njena konkurenčna prednost temelji na uspešno zaključenih projektih, poznavanju lokalnega
okolja in jezika ter geografski bližini. Družba ima pretežno svetovalno in/ali nadzorno vlogo z
omejenim vplivom na končno izvedbo projektov.
Odvisna družba je specializirana za izvajanje strokovnih storitev in svetovanj, ki jih izvaja prek šestih
centrov, laboratorija in gradbenega centra. Ključne skupine storitev vključujejo strokovno
svetovanje na področju materialov in konstrukcij, raziskave in analize bivalnega okolja, gradbene
fizike in energije v stavbah, geotehnične in geološke raziskave, prometnice in infrastrukturo ter
laboratorijske in in-situ preiskave. Odvisna družba deluje predvsem na slovenskem trgu kot
ponudnik strokovnih storitev B2B. Geografsko pokriva celotno Slovenijo s posebno prisotnostjo v
severovzhodni regiji prek poslovne enote v Mariboru, ki je bila odprta leta 2006. Glavne skupine
naročnikov vključujejo gradbena podjetja, javne ustanove in druge organizacije, ki potrebujejo
strokovno svetovanje in raziskave na področju gradbeništva. Podjetje sodeluje tudi v mednarodnih
projektih v okviru programov LIFE, Interreg in Obzorje. Družba ima pretežno svetovalno in/ali
nadzorno vlogo z omejenim vplivom na končno izvedbo projektov.
Vrednostna veriga
Obvladujoča družba deluje kot notranji izvajalec za državo. V vrednostni verigi DRI sodeluje s
številnimi deležniki, ki so vključeni v investicijski proces in izvajanje storitev DRI ter v njem nastopajo
v različnih vlogah. Ključni akterji v tej verigi so:
• Zaposleni: Kot glavni deležniki imajo ključno vlogo pri realizaciji poslovnih ciljev.
• Ustanovitelj (SDH in RS): Ustanovitelj pričakuje skladno poslovanje, trajnostni razvoj in
dosego meril letnega načrta upravljanja.
• Nadzorni svet: Vključuje se preko sej in komisij, ključna pričakovanja pa so uspešno
poslovanje v skladu z načrti in predpisi.
• Naročniki: večinoma so to državni organi in DARS, v manjši meri pa lokalne skupnosti in
zasebni naročniki, za katere družba izvaja svoje storitve.
• Podizvajalci in partnerji: podizvajalci in partnerji v skupnem nastopu pri izvedbi storitev
družbe. Njihova vloga je ključna pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti in zahtev
naročnikov.
• Dobavitelji: dobavitelji osnovnih sredstev in pisarniškega materiala ter izvajalci različnih
storitev, potrebnih za poslovanje družbe.
• Naročnikovi izvajalci: projektanti, izvajalci gradbenih del in drugih storitev, s katerimi ima
naročnik sklenjene pogodbe za izvedbo svojih investicij.
• Nosilci urejanja prostora, soglasjedajalci in nevladne organizacije: javne institucije,
upravljavci javne infrastrukture, organi lokalnih skupnosti in nevladne organizacije, ki v
različnih vlogah in različnih fazah sodelujejo v investicijskem procesu.
• Strokovna in interesna združenja: DRI aktivno sodeluje na konferencah in sestankih, kar
omogoča prispevek k razvoju strokovnega in regulatornega okolja ter izmenjavi dobrih praks.
• Širša javnost - uporabniki infrastrukture: končni uporabniki zgrajene infrastrukture in
objektov, mednje sodijo prebivalci Republike Slovenije, turisti in poslovni obiskovalci,
podjetja in druge organizacije. Vpliv je posreden, izboljšana infrastruktura prispeva k večji
mobilnosti, boljši dostopnosti ter višji kakovosti življenja.
• Mediji: Medijska prisotnost vključuje sprotno in transparentno komuniciranje in proaktivno
obveščanje o poslovanju.
102
• Študenti: DRI sodeluje s študenti preko dogodkov, štipendiranja, praks in študentskega
dela, s čimer spodbuja izmenjavo znanj in usposabljanje bodočih kadrov.
• Nekdanji zaposleni: Z ohranjanjem stikov in organizacijo dogodkov za upokojene sodelavce
DRI krepi pripadnost in ohranja ugled družbe.
Vrednostna veriga odvisne družbe združuje raziskovalno, strokovno in svetovalno dejavnost na
področju gradbeništva. Med dobavitelje in partnerje spadajo dobavitelji materialov in storitev ter
raziskovalni partnerji.
Stranke in končni uporabniki odvisne družbe vključujejo naročnike strokovnih storitev na različnih
področjih graditeljstva, javni sektor, zasebne investitorje in podjetja ter strokovno in laično javnost.
Družba izvaja procese, kot so nabava in odnosi z dobavitelji, raziskave in razvoj, strokovno
svetovanje in inženiring, laboratorijske preiskave in kontrola kakovosti, certifikacija in zagotavljanje
kakovosti ter izobraževanje in širjenje znanja.
Deležniki vrednostne verige odvisne družbe
Vrednostna veriga odvisne družbe združuje raziskovalno, strokovno in svetovalno dejavnost na
področju gradbeništva. Med dobavitelje in partnerje spadajo dobavitelji materialov in storitev ter
raziskovalni partnerji.
• Zaposleni: Kot glavni deležniki imajo ključno vlogo pri realizaciji poslovnih ciljev.
• Ustanovitelj (DRI upravljanje investicij, družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.): Kot lastnik
in nadzornik, obvladujoča družba sodeluje predvsem preko letnih in medletnih poročil.
Pričakovanja vključujejo uspešno poslovanje, skladnost z regulativo, učinkovito upravljanje
tveganj in dolgoročno stabilnost odvisne družbe.
• Nadzorni svet: Vključuje se preko sej in komisij, ključna pričakovanja pa so uspešno
poslovanje v skladu z načrti in predpisi.
• Naročniki: Večinoma so to državni organi in DARS, v manjši meri pa lokalne skupnosti in
zasebni naročniki, za katere družba izvaja svoje storitve.
• Podizvajalci in partnerji: Podizvajalci in partnerji v skupnem nastopu pri izvedbi storitev
družbe. Njihova vloga je ključna pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti in zahtev
naročnikov.
• Dobavitelji: Dobavitelji osnovnih sredstev in pisarniškega materiala ter izvajalci različnih
storitev, potrebnih za poslovanje družbe.
• Naročnikovi izvajalci: Projektanti, izvajalci gradbenih del in drugih storitev, s katerimi ima
naročnik sklenjene pogodbe za izvedbo uspešnega delovanja družbe.
• Mediji: Medijska prisotnost vključuje sprotno in transparentno komuniciranje in proaktivno
obveščanje o poslovanju.
• Študenti: Družba sodeluje s študenti in dijaki preko štipendiranja, praks in študentskega
dela, s čimer spodbuja izmenjavo znanj in usposabljanje bodočih kadrov.
• Nekdanji zaposleni: Z ohranjanjem stikov in občasno pomočjo upokojenih sodelavcev
družba krepi pripadnost in ohranja ugled družbe.
Obvladujoča in odvisna družba v okviru sodelovanja z dobavitelji v večini naročata pisarniški
material in osnovna sredstva. Obvladujoča družba je podvržena postopkom javnih naročil, kar
103
omejuje njeno sposobnost izbire in vplivanja na dobavitelje. Odvisna družba ima sicer večjo moč
izbire, vendar tudi ta pretežno naroča le pisarniški material in osnovna sredstva.
Cilji, povezani s trajnostjo, ne predvidevajo bistvenih sprememb v našem poslovnem modelu,
naboru storitev ali strukturi vrednostne verige. Ukrepi so usmerjeni predvsem v zmanjševanje
okoljskega odtisa obstoječih dejavnosti in izboljšanje delovnega okolja.
1.9 [SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov
Obvladujoča družba vzdržuje aktivno in strukturirano komunikacijo z različnimi skupinami
deležnikov. S svojo ustanoviteljico, Republiko Slovenijo, komunicira predvsem prek skupščin in
rednih poročil, pri čemer ustanoviteljske pravice izvršuje Slovenski državni holding (SDH). Z SDH
potekajo tudi redni periodični sestanki dvakrat letno. Sodelovanje je usmerjeno v zagotavljanje
učinkovitega upravljanja družbe in izpolnjevanje poslanstva notranjega izvajalca države s
poudarkom na maksimiranju vrednosti naložb in implementaciji trajnostnih načel poslovanja.
Z naročniki, ki predstavljajo ključno skupino deležnikov, družba vzdržuje stalne stike in sistematično
meri njihovo zadovoljstvo. Vzpostavljen je strukturiran sistem, ki vključuje redne stike, sistem
merjenja zadovoljstva in standardiziran postopek reševanja reklamacij. Osnovni namen tega
sodelovanja je zagotavljanje kakovostnih storitev po konkurenčnih cenah, strokovna podpora pri
infrastrukturnih projektih in učinkovito reševanje morebitnih težav.
Posebno pozornost obvladujoča družba namenja komunikaciji z zaposlenimi, ki poteka prek več
kanalov: sveta delavcev, internih srečanj, internih komunikacijskih orodij, letnih razgovorov s
sodelavci in sistema mentorstva za prenos znanja. Namen tega sodelovanja je seznanjanje
zaposlenih z novostmi in spremembami, povezovanje zaposlenih, utrjevanje zaupanja, razvoj
kompetenc, zagotavljanje prenosa znanja med generacijami, krepitev pripadnosti, zgodnje
prepoznavanje morebitnih težav in krepitev organizacijske kulture. Za področje integritete in etike je
imenovan pooblaščenec za korporativno integriteto, ki samostojno obravnava prijave in vodi
preiskave.
Odnosi s poslovnimi partnerji in dobavitelji se upravljajo prek predpisanih postopkov javnega
naročanja, sistema spremljanja izvedbe pogodb in rednega ocenjevanja dobaviteljev. Cilj
sodelovanja je zagotavljanje transparentnega in gospodarnega javnega naročanja in zagotavljanje
kakovostnih storitev.
V okviru trajnostnega razvoja obvladujoča in odvisna družba aktivno sodelujeta z različnimi deležniki
v lokalnih skupnostih, predvsem prek sistema sponzorstev in donacij, ki se dodeljujejo skladno s
Pravilnikom o sponzorstvih in donatorstvih. Skupna letna vsota sponzorstev in donacij ne sme
presegati 0,1 % prihodkov družbe.
Odvisna družba kot najpomembnejšo kategorijo deležnikov prepoznava zaposlene, saj njihovo
strokovno znanje neposredno vpliva na kakovost storitev. Sodelovanje z zaposlenimi poteka prek
internih komunikacijskih kanalov, predvsem intraneta in elektronske pošte. Posebna pozornost je
namenjena strokovnemu razvoju, kar se odraža v sistematičnem pristopu k izobraževanju in
vodenju kartice izobraževanja za vsakega zaposlenega. Sistem ocenjevanja delovne uspešnosti
zagotavlja pravično vrednotenje njihovega prispevka k skupnim ciljem.
104
Naročniki predstavljajo drugo pomembno kategorijo deležnikov za odvisno družbo. Sodelovanje
temelji na neposrednih stikih in redni komunikaciji s poudarkom na strokovnem svetovanju in visoki
kakovosti storitev. Vzpostavljen je sistem za spremljanje reklamacij, ki omogoča hitro odzivanje na
pripombe in izboljšanje storitev. Kontrola kakovosti predstavlja pomemben element pri
zagotavljanju visoke ravni storitev.
Obvladujoča družba DRI predstavlja posebno kategorijo deležnikov odvisne družbe. Komunikacija
poteka predvsem prek formalnih mehanizmov poročanja s poudarkom na finančni uspešnosti,
skladnosti z regulativo in upravljanju tveganj. Dobavitelji predstavljajo pomembno kategorijo v
vrednostni verigi, v kateri sodelovanje poteka prek standardiziranih postopkov nabave in sistema
ocenjevanja, ki omogoča dvosmerno vrednotenje kakovosti.
Pri obeh družbah so bili zaposleni vključeni v izvedbo analize dvojne pomembnosti z digitalnim
anketnim vprašalnikom, pri čemer so na lestvici od 1 do 5 ocenjevali relevantne trajnostne teme.
Rezultati te analize so bili upoštevani pri končni oceni pomembnosti posameznih trajnostnih tem.
Povratne informacije naročnikov se uporabljajo za izboljšanje kakovosti storitev, mnenja zaposlenih
pa vplivajo na razvoj kadrovskih politik in delovnega okolja.
Temeljna strateška sprememba obvladujoče družbe je bila izvedena leta 2011, ko se je
preoblikovala v notranjega izvajalca države. Trenutna strategija za obdobje 2021–2025 vključuje
širitev dejavnosti na nova področja, spremembe v kadrovskem modelu, digitalno preobrazbo in
trajnostno preusmeritev s ciljem zmanjšanja ogljičnega odtisa za 25 % v petih letih. V decembru
2023 je bil sprejet dodatek k strategiji, ki poudarja zavezanost skupine spoštovanju človekovih
pravic v vseh poslovnih procesih. Na področju človekovih pravic je družba imenovala skrbnika,
vzpostavila mehanizme za obravnavanje kršitev in predvidela redna izobraževanja za zaposlene.
Obvladujoča družba v letu 2025 načrtuje novelacijo Strategije trajnostnega razvoja skupine. V letu
2025 bo ob upoštevanju vseh poslovnih procesov izveden tudi skrbni pregled za identifikacijo
ključnih dejavnikov tveganja za kršitve človekovih pravic. Načrtovana novelacija strategije
trajnostnega razvoja in izvedba skrbnega pregleda za identifikacijo ključnih dejavnikov tveganja za
kršitve človekovih pravic ne bosta spremenili obstoječih odnosov družbe z deležniki. Gre za notranje
procese izboljšav.
Poslovodstvo in nadzorni svet obvladujoče družbe sta o stališčih deležnikov obveščena prek več
formalnih kanalov, vključno z rednimi poročili. Vzpostavljeni so tudi sistemi rednih letnih
razgovorov, merjenja zadovoljstva naročnikov in notranjega opozarjanja na nepravilnosti.
Pomembno vlogo pri obveščanju vodstva imata pooblaščenec za korporativno integriteto in skrbnik
za človekove pravice.
105
1.10 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova
povezanost s strategijo in poslovnim modelom
V letu 2024 je bila prvič izvedena ocena dvojne pomembnosti (angl. Double Materiality Assessment
DMA), s katero se je ugotavljalo:
• pomembnost z vidika vpliva: kako naše poslovanje vpliva na družbo in okolje;
• finančno pomembnost: kako trajnostne teme predstavljajo poslovna tveganja in priložnosti.
Ker je bila ocene dvojne pomembnosti v letu 2024 izvedena prvič, primerjava s preteklim obdobjem
ni mogoča. V letu 2024 je bilo prvič vzpostavljeno izhodiščno stanje (angl. baseline), ki bo omogočilo
prihodnje spremljanje trendov in izboljšav. Pri izvedbi je sodeloval zunanji strokovnjak, ki je zagotovil
podporo pri metodologiji, analizi podatkov in pripravi poročila. Časovni horizonti pomembnih
vplivov, tveganj in priložnosti so kratkoročni in srednjeročni.
Pomembne trajnostne teme, obvladujoča družba:
ESRS E1
• Blažitev podnebnih sprememb
o Dejanski vplivi: Elektrifikacija voznega parka. Spodbujanje trajnostne mobilnosti
zaposlenih. Energetski pregledi so bili že uspešno izvedeni. Digitalizacija poslovanja
je v polnem teku, z uvedbo sistema za brezpapirno poslovanje, sistema "Moj DRI" in
spodbujanjem digitalnih sestankov. Optimizacija tiskalniške infrastrukture z uvedbo
multifunkcijskih naprav z avtentikacijo pred tiskanjem.
o Potencialni vplivi: Postopna elektrifikacija voznega parka, ki bo nadomestila
obstoječa vozila na fosilna goriva.
• Energija
o Dejanski vplivi: Organizacija že implementira energetsko varčne rešitve za
ogrevanje, hlajenje in osvetlitev v poslovnih prostorih.
o Potencialni vplivi: Celovito zmanjšanje odvisnosti od fosilnih goriv, kar je posebej
pomembno za lokacije, kot sta Maribor (trenutno dva priklopa na plinovod in plinska
peč) in Dragučova (plinski hranilnik).
ESRS S1
• Usposabljanje ter razvoj znanj in spretnosti
o Dejanski vplivi vključujejo izvajanje rednih usposabljanj zaposlenih, s posebnim
poudarkom na razvoju digitalnih kompetenc pri starejših zaposlenih (30+ in 55+), pri
čemer izkorišča tudi evropska sredstva. Vzpostavljen je sistem internih in eksternih
izobraževanj.
o Potencialni vplivi obstajajo v razvoju dodatnih programov vseživljenjskega učenja in
implementaciji naprednejših metod usposabljanja. Predvideva se možnost uvedbe
personaliziranih načrtov izobraževanj in razvoj specializiranih programov za različne
skupine zaposlenih. Obstaja tudi potencial za razvoj naprednih digitalnih platform
za učenje in izmenjavo znanja.
106
• Enakost spolov in enako plačilo za delo enake vrednosti
o Dejanski vplivi vključujejo vzpostavljen strukturiran sistem točkovanja, ki zagotavlja
enotno in transparentno vrednotenje dela zaposlenih ne glede na spol.
Sistematizacija delovnih mest zagotavlja enotno vrednotenje in enako plačilo za
delo enake vrednosti, s čimer so plačne razlike med spoloma izključene.
Implementiran je tudi sistem ocenjevanja delovne uspešnosti, ki temelji na
objektivnih kriterijih in je enak za vse zaposlene.
o Potencialni vplivi se kažejo v možnosti nadaljnjega razvoja sistema za spremljanje
in zagotavljanje enakosti med spoloma. Preučena bo možnost uvedbe dodatnih
mehanizmov za preprečevanje nenamerne diskriminacije ter razvoj naprednih
orodij za analizo in odpravljanje morebitnih razlik v plačah in napredovanju.
• Dostojne plače
o Dejanski vplivi: Trenutno se v podjetju izvaja strukturiran sistem plač in
nagrajevanja, ki presega minimalne zakonske zahteve. Izplačevanje nagrad že ima
znaten vpliv na poslovanje s pozitivnimi učinki na motivacijo in produktivnost,
čeprav to predstavlja pomemben stroškovni pritisk. Vsakoletno povečanje
minimalne plače predstavlja izziv, saj ne sledi vedno trendom v dejavnosti.
o Potencialni vplivi: Obstaja možnost za nadaljnje povečanje plač, kar bi lahko
pomembno vplivalo na zadovoljstvo zaposlenih in krepitev lojalnosti. Sistem
uspešnostnih nagrad kaže potencial za nadaljnji razvoj, posebej v smeri bolj
individualiziranega pristopa k nagrajevanju, ki bi lahko še dodatno spodbudil
produktivnost.
• Socialni dialog
o Dejanski vplivi vključujejo vzpostavitev celovitega sistema komunikacije z
zaposlenimi preko različnih kanalov, kot so intranet, e-pošta in DRI informator.
Redni kolegiji in sestanki omogočajo neposredno komunikacijo. Sistem omogoča
podajanje predlogov preko intraneta in na letnih razgovorih.
o Potencialni vplivi obstajajo v nadaljnjem razvoju komunikacijskih kanalov in orodij
za dialog med vodstvom in zaposlenimi. Obstaja tudi možnost razširitve vloge sveta
delavcev pri strateškem načrtovanju.
• Varnost zaposlitve
o Dejanski vplivi: V okviru dejanskih vplivov se kaže močan pozitiven učinek na
področju stabilnosti zaposlitve, kjer družba zagotavlja pogodbe za nedoločen čas
vsem zaposlenim. Sistem je podprt z jasno strukturiranim programom razvoja
kadrov in transparentnim sistemom napredovanja. Implementiran je tudi celovit
sistem internih izobraževanj, ki vključuje letni načrt usposabljanj, pri čemer se
potrebe ugotavljajo na letnih razgovorih. Za kader s strokovnimi izpiti so predpisana
redna izobraževanja za ohranjanje licenc in nazivov.
o Potencialni vplivi: Potencialni vplivi se kažejo predvsem v možnosti dodatnega
izboljšanja sistema varnosti zaposlitve preko razširitve programa mentorstva in
uvajanja novih oblik strokovnega razvoja. Obstaja tudi potencial za implementacijo
naprednejših sistemov za spremljanje kompetenc in načrtovanje kariernega
razvoja, ki bi lahko dodatno okrepili varnost zaposlitve.
107
ESRS G1
• Korporativna kultura
o Dejanski vplivi obsegajo širok nabor že implementiranih vplivov, ki kažejo na zrelo
organizacijsko kulturo. Med njimi so sprejet etični kodeks in načrt integritete, pri
čemer se pooblaščenka redno izobražuje in implementira nove standarde.
Vzpostavljen je aktiven svet delavcev in politika odprtih vrat, ki omogočata
učinkovito vključevanje zaposlenih v procese odločanja. Na področju trajnostnega
razvoja so uvedeni konkretni vplivi, kot so ločevanje odpadkov, opustitev plastičnih
kozarčkov in prehod na električna vozila. Za zaposlene so na voljo različne
ugodnosti, vključno s sadjem na delovnem mestu, uporabo počitniških kapacitet,
športnimi dejavnostmi in psihološko pomočjo.
o Potencialni vplivi se osredotočajo na prihodnji razvoj organizacijske kulture in
vključujejo načrtovane posodobitve etičnega kodeksa ter nadaljnje izboljšave na
področju trajnostnega razvoja. Strategija predvideva implementacijo naprednih
standardov trajnostnega poročanja po CSRD in ESRS standardih, kar bo omogočilo
boljše spremljanje in upravljanje trajnostnih vidikov poslovanja. Predvidena je tudi
nadgradnja sistema vključevanja zaposlenih in razvoj dodatnih programov.
Slika 1: Vizualizacija rezultatov analize dvojne pomembnosti, obvladujoča družba
Pomembne trajnostne teme, odvisna družba:
ESRS E1
• Prilagajanje podnebnim spremembam
o Dejanski vplivi: Organizacija je že uspešno implementirala prilagoditve za podnebno
odpornost, kar se kaže predvsem v sistematičnem pristopu k pregledu
108
dokumentacije in zagotavljanju strokovnega svetovanja. Pri tem se osredotočajo na
lokalno okolje in lokalno skupnost, kjer lahko dosežejo največji neposredni učinek.
Posebej pomembno je, da organizacija pri teh spremembah sledi uveljavljenim
standardom za podnebno odpornost, kar zagotavlja strukturiran in preverjen pristop
k prilagajanju poslovnega modela novim podnebnim razmeram. Na področju
zdravja in varnosti zaposlenih je organizacija vzpostavila celovit sistem vplivov, ki
vključuje zagotavljanje osebne zaščitne opreme za terenske delavce, klimatizirane
prostore za vse zaposlene ter pravilnik za delo od doma. Ti vplivi so posebej
pomembni za omejeno skupino zaposlenih, ki so najbolj izpostavljeni vplivom
podnebnih sprememb, in imajo lokalni doseg z neposrednim vplivom na delovne
pogoje in varnost zaposlenih.
o Potencialni vplivi: V prihodnosti obstaja možnost za dodatne prilagoditve
poslovnega modela, vendar trenutno ti potencialni vplivi niso podrobneje
opredeljeni ali načrtovani.
• Blažitev podnebnih sprememb
o Dejanski vplivi: Organizacija je uspešno implementirala več vplivov za zmanjšanje
ogljičnega odtisa, vključno z vzpostavitvijo VPN dostopa do pisarniških sistemov,
standardizacijo opreme za različne stopnje uporabe, prehodom na brezpapirno
poslovanje (predvsem na področju računov in dokumentacije), digitalizacijo arhiva
ter izvajanjem sestankov na daljavo. Hkrati se soočajo z negativnimi vplivi zaradi
uporabe službenih vozil in individualističnega pristopa k naravi dela ter omejenih
možnosti vplivanja na energetsko učinkovitost najetih prostorov.
o Potencialni vplivi: Organizacija načrtuje dodatno zmanjšanje porabe goriva in
povečanje obsega dela od doma v prihodnjem obdobju. Ti vplivi imajo visoko
ocenjeno verjetnost implementacije in so predvideni za srednjeročno obdobje, s
poudarkom na lokalnem dosegu in vplivu na specifične ekosisteme znotraj
organizacije.
ESRS S1
• Dostojne plače
o Dejanski vplivi: Vse plače v podjetju presegajo zakonsko določeno minimalno
plačo. Vzpostavljen je strukturiran sistem točkovanja za enotno in transparentno
vrednotenje dela. Nagrade se izplačujejo glede na poslovne rezultate in doseganje
načrtovanih ciljev. Plačna politika je javno dostopna na intranetu.
o Potencialni vplivi: Možnost razvoja še bolj naprednega sistema nagrajevanja, ki bi
vključeval tudi nedenarne spodbude in ugodnosti. Potencialna uvedba sistema
delitve dobička in dolgoročnih spodbud za zaposlene. Razvoj transparentnega
sistema kariernega napredovanja z jasnimi plačnimi razredi.
• Varnost zaposlitve
o Dejanski vplivi: Podjetje trenutno zagotavlja pogodbe za nedoločen čas, kar
predstavlja temelj za stabilno delovno okolje. Vsak zaposleni ima zagotovljeno
možnost udeležbe na vsaj enem izobraževanju letno, pri čemer podjetje v celoti krije
stroške. Sistem internih izobraževanj je strukturiran tako, da omogoča zaposlenim
109
prosto izbiro izobraževanj v okviru letnih planov, kar krepi njihovo strokovno
usposobljenost.
o Potencialni vplivi: Sistem podaljševanja delovnih pogodb in interna izobraževanja bi
lahko v prihodnosti še okrepila stabilnost zaposlitve za obstoječe delavce, kar bi
dodatno povečalo njihovo zadovoljstvo in produktivnost. Krepitev varnosti delovnih
mest z izobraževanjem in preusposabljanjem zaposlenih predstavlja pomemben
potencial za razvoj kadrov in njihovo dolgoročno zaposljivost.
Slika 2: Vizualizacija rezultatov analize dvojne pomembnosti, odvisna družba
Odvisna družba ima različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki
predstavljajo glavno obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru
rednega delovnega časa, ki je organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne
oblike dela, vključno z delom na domu. Pri ocenjevanju in napredovanju zaposlenih predstavlja izziv
subjektivnost ocenjevanja. Odvisna družba izpostavlja odvisnost poslovanja od zunanjih
dejavnikov, ki vplivajo na izplačila uspešnosti, omejene možnosti dela na daljavo in individualistični
pristop zaradi narave dela.
Obvladujoča družba ustvarja pozitivne učinke prek omogočanja pridobivanja višje formalne
izobrazbe, vzpostavljenega sistema mentorstva, celovitega sistema razvoja kadrov, programa
nasledstev za vodilna delovna mesta, fleksibilnih oblik dela na domu, štipendiranja in omogočanja
začasnega dela študentom in dijakom, aktivnosti na področju promocije zdravja ter zagotavljanja
stabilnega poslovnega okolja za zunanje sodelavce. Družba se na področju blažitve podnebnih
sprememb sooča z negativnimi vplivi zaradi obsežnega voznega parka. Odvisna družba pozitivno
vpliva z zagotavljanjem stabilne zaposlitve, fleksibilnega delovnega časa, aktivnega socialnega
dialoga, pravičnih plač in nagrajevanja, skrbi za zdravje in varnost ter digitalne preobrazbe
poslovanja. Družba se na področju blažitve podnebnih sprememb sooča z negativnimi vplivi zaradi
uporabe službenih vozil in individualističnega pristopa k naravi dela ter omejenih možnosti vplivanja
na energetsko učinkovitost najetih prostorov.
110
Pri obvladujoči družbi materialna tveganja in priložnosti vključujejo stabilnost zaposlitve s
pogodbami za nedoločen čas, izziv fluktuacije kadra, tveganje sistema plač in nagrajevanja ter
priložnosti na področju razvoja kadrov.
• Okoljski vplivi (ESRS E1) so povezani s strategijo trajnostnega razvoja od 2023 do 2050 -
Elektrifikacija voznega parka in digitalizacija poslovanja. Okoljski vplivi zahtevajo postopno
elektrifikacijo voznega parka. Socialni vplivi (ESRS S1) izhajajo iz pristopa k upravljanju
človeških virov. Strukturiran sistem vrednotenja dela zagotavlja enakost spolov in pravično
plačilo. Varnost zaposlitve s pogodbami za nedoločen čas podpira dolgoročno kadrovsko
strategijo. Upravljavski vplivi (ESRS G1) so integrirani v poslovanje preko etičnega kodeksa
in načrta integritete ter podpisu zaveze k spoštovanju človekovih pravic.
Pri odvisni družbi se kot priložnost kaže variabilni sistem plač in nagrajevanja.
• Socialni vplivi (ESRS S1) so povezani s kadrovsko strategijo podjetja. Sistem dostojnih plač
s strukturiranim točkovanjem za transparentno vrednotenje dela predstavlja temelj
kadrovske politike. Varnost zaposlitve s pogodbami za nedoločen čas in sistemom
izobraževanj (vsaj eno letno za vsakega zaposlenega) odraža dolgoročno zavezanost k
razvoju človeških virov.
Na ravni skupine je bila izvedena analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj, ki zajema tako
obvladujočo kot odvisno družbo. Za izvedbo analize odpornosti, ki je bila omejena na podnebna in
prehodnostna tveganja, je bila oblikovana delovna skupina za trajnostnost, sestavljena iz
sodelavcev z različnih področij družbe. V skupino so bili vključeni predstavniki poslovnega in
tehničnih področij ter predstavniki organizacijskih enot za kakovost in izboljšave, kontroling,
digitalizacijo in informatiko, prostorsko in tehnično pripravo projektov ter korporativno
komuniciranje in predstavnica odvisne družbe. Člani skupine so bili izbrani glede na njihova
strokovna področja in pokrivanje vidikov trajnostnega razvoja. Analiza je potekala v obliki
strukturiranih delavnic. Analiza odpornosti je bila izvedena 18. 10. 2024 za obvladujočo družbo in
29. 10. 2024 za odvisno družbo. Pri analizi odpornosti se je skupina osredotočila na srednjeročno
obdobje do leta 2030. Za to časovno obdobje so ovrednotili tako fizične vplive podnebnih
sprememb kot tudi prehodnostna tveganja, povezana s prehodom v nizkoogljično gospodarstvo.
Obvladujoča družba identificira izpostavljenost tveganjem pri terenskih delavcih in nadzornikih na
gradbiščih (fizična tveganja), starejših zaposlenih (organizacija dela in prenos znanja) in starših
mladih otrok (omejitve pri nadurnem delu). Odvisna družba prepoznava izpostavljenost terenskih
delavcev vročinskim obremenitvam in potrebo po dodatnem usposabljanju pri prehodu na digitalne
rešitve, predvsem pri starejših zaposlenih ali tistih z nižjo ravnjo digitalnih kompetenc. Na področju
fizičnih tveganj je analiza pokazala, da ima skupina vzpostavljene ustrezne sisteme za obvladovanje
tveganj, povezanih z naraščajočimi temperaturami in vročinskimi valovi. Obstoječi kontrolni
mehanizmi in ukrepi, kot so sistematično spremljanje vremenskih razmer, prilagodljiv delovni čas in
uporaba sodobnih tehnologij za zmanjšanje izpostavljenosti zaposlenih, zagotavljajo primerno
raven odpornosti proti tem tveganjem. Pri prehodnostnih tveganjih je analiza odpornosti pokazala,
da je skupina dobro pripravljena na nove regulatorne zahteve in tržne spremembe. Vzpostavljeni
sistemi za spremljanje in poročanje o emisijah CO₂ ter načrti za postopno digitalizacijo in
tehnološko posodobitev poslovanja omogočajo učinkovito prilagajanje na strožje okoljske
standarde. Finančna stabilnost skupine zagotavlja zadostno osnovo za potrebne investicije v
nizkoogljične tehnologije in trajnostne rešitve.
111
V sekcijah SBM-3 pri vsakem tematskem standardu so podrobno razloženi vplivi, tveganja,
priložnosti, cilji in aktivnosti za vsako posamezno področje.
1.11 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
Ker gre za prvo leto poročanja po standardih ESRS, se postopek prepoznavanja, ocenjevanja in
upravljanja učinkov, tveganj in priložnosti v primerjavi s prejšnjim obdobjem ni spremenil.
Skupina je analizo vplivov, tveganj in priložnosti izvedla s strukturiranim pristopom prek namenske
delovne skupine za trajnostnost, v kateri so sodelovali predstavniki različnih področij družbe. Ta
skupina je vključevala predstavnike poslovnega in tehničnih področij ter predstavnike
organizacijskih enot za kakovost in izboljšave, kontroling, digitalizacijo in informatiko, prostorsko in
tehnično pripravo projektov ter korporativno komuniciranje in predstavnico odvisne družbe. Člani
skupine so zastopali svoja strokovna področja in pokrivali ključne vidike trajnostnega razvoja,
vključno z oceno življenjskega cikla ter okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi vidiki.
Analiza dvojne pomembnosti je bila osredotočena na lastne dejavnosti in Slovenijo kot geografsko
območje. Zbiranje vseh potrebnih informacij o vrednostni verigi je bilo nepopolno (eksterni
deležniki). Družbi imata omejen doseg in vpliv zaradi svoje pretežno svetovalne in nadzorne vloge.
Kljub temu so bili izvedene odločene aktivnosti za pridobitev informacij o vrednostni verigi. Z analizo
anketnih vprašalnikov naročnikov so bili identificirani nekateri vplivi, tveganja in priložnosti. V
naslednjem letu poročanja bo skupina dopolnila anketne vprašalnike zadovoljstva naročnikov ali
pripravila nove vprašalnike, ki bodo naslovili trajnostne vidike in napravila sistematičen pregled
javno dostopnih informacij.
Postopek izvedbe analize dvojne pomembnosti
Analiza je potekala prek serije strukturiranih delavnic, na katerih so sistematično identificirali in
analizirali pozitivne in negativne, dejanske in potencialne vplive poslovanja družbe na okolje in
družbo ter dejanske in potencialne priložnosti in tveganja. Za zagotavljanje kontinuitete in
konsistentnosti procesa je vodja skupine za trajnostnost sodelovala na vseh delavnicah.
Proces se je začel z identifikacijo relevantnih trajnostnih zadev za vsak tematski standard ESRS.
Vsaka trajnostna zadeva je bila najprej ocenjena z vidika njene relevantnosti za poslovanje podjetja.
Pri tem je bila uporabljena binarna ocena »da« ali »ne«, pri čemer »da« označuje, da je zadeva
relevantna za podjetje. Trajnostne zadeve temeljijo na podatkovnih točkah tematskih standardov
ESRS. EFRAG je trenutno v fazi razvoja sektorsko specifičnih standardov, pri čemer se osredotoča
predvsem na implementacijsko podporo za splošne (angl. sector-agnostic) standarde ESRS. Za
gradbeni in inženirski sektor, v katerem deluje skupina, trenutno ni razvitih specifičnih standardov.
Skupina ni opredelila lastnih specifičnih tem s pregledom standardov SASB, je pa uporabila SASB
za pregled značilnosti trajnostnih tem s panogo delovanja.
Vsaka trajnostna tema ima določene trajnostne zadeve. Formula je najprej preverila, ali za določeno
področje sploh obstajajo relevantne trajnostne zadeve. Če ni bilo identificiranih relevantnih zadev,
je bilo področje samodejno označeno kot nepomembno. Sledila je kvantitativna analiza
pomembnosti. Za vse identificirane relevantne zadeve je bila izračunana skupna vrednost
112
pomembnosti. Ta vsota je bila primerjana s pragom pomembnosti, ki je bil dinamično izračunan kot
produkt korekcijskega indeksa in števila identificiranih relevantnih zadev.
V izračunu pomembnosti so bili upoštevani spodaj navedeni kazalniki:
• Kazalniki za pomembnost učinka: vrsta vpliva, stanje vpliva, verjetnost vpliva,
nepopravljivost, obseg (geografski, demografski in okoljski), interna ocena vpliva kot »utež«.
Mnenje eksternih deležnikov se upošteva kot »utež« pri vrednotenju.
• Kazalniki za finančno pomembnost: vrsta vpliva, stanje vpliva, verjetnost vpliva, vpliv na
denarne tokove, vpliv na razvoj, vpliv na uspešnost, vpliv na položaj, vpliv na stroške kapitala
in nazadnje vpliv na dostop do financiranja ter pomembne faze v življenjskem ciklu. Mnenje
eksternih deležnikov se upoštevajo kot »utež« pri vrednotenju.
Vključevanje deležnikov
Družbi sta kot ključne prizadete deležnike opredelili lastno delovno silo (zaposlene). Za vključevanje
internih deležnikov je organizacija izvedla digitalni spletni vprašalnik, v katerem so zaposleni na
lestvici od 1 do 5 ocenjevali identificirane relevantne trajnostne teme, pri čemer so kot utež pri
končni oceni pomembnosti posamezne trajnostne teme upoštevali povprečje ocen deležnikov.
Zunanji strokovnjaki niso bili vključeni.
• Dobavitelji (višji del vrednostne verige): Izračuni ogljičnega odtisa so pokazali, da skupina
večinoma naroča pisarniški material, kot so papir, pisala, kartuše za črnilo in podobno, ter
osnovna sredstva, vključno z avtomobili, računalniško in pisarniško opremo. Obvladujoča
družba je omejena pri izbiri dobaviteljev zaradi postopkov javnih naročil, kar zmanjšuje
njeno možnost izbire in vplivanja na dobavitelje. Čeprav ima odvisna družba nekoliko večjo
svobodo pri izbiri, se tudi ta pretežno omejuje na naročanje pisarniškega materiala.
• Naročniki in stranke (nižji del vrednostne verige) prejemajo storitve, ki se razlikujejo glede na
družbo znotraj skupine. Obvladujoča družba se specializira za storitve investicijskega
inženiringa in svetovanja pri infrastrukturnih projektih, pri čemer je njena izvedbena vloga
minimalna. Odvisna družba pa ponuja širok spekter strokovnih storitev in svetovanj na
različnih področjih, kot so materiali in konstrukcije, bivalno okolje, gradbena fizika, energija
v stavbah, geotehnika, geologija, prometnice in infrastruktura, vendar prav tako z omejeno
izvedbeno vlogo. Skupna značilnost obeh družb je, da delujeta predvsem v svetovalni in/ali
nadzorni vlogi, kar pomeni, da imata omejen vpliv na končno izvedbo projektov.
Zbiranje vseh potrebnih informacij o vrednostni verigi je bilo nepopolno (eksterni deležniki). Družbi
imata omejen doseg in vpliv zaradi svoje pretežno svetovalne in nadzorne vloge.
V naslednjem letu poročanja bo skupina dopolnila anketne vprašalnike zadovoljstva naročnikov ali
pripravila nove vprašalnike, ki bodo naslovili trajnostne vidike, in napravila sistematičen pregled
javno dostopnih informacij (npr. spremljanje trajnostnih poročil ključnih strank).
Analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj
Obe družbi sta za analizo prehodnostnih tveganj uporabili podnebni scenarij z omejitvijo globalnega
segrevanja na 1,5 °C brez prekoračitve in podnebni scenarij z visokimi emisijami za opredelitev s
113
podnebjem povezanih nevarnosti. Tveganja, povezana s trajnostnostjo, niso bila razvrščena po
prednosti glede na druge vrste tveganj:
• V procesu ocenjevanja podnebnih tveganj sta obe družbi identificirali dve glavni s
podnebjem povezani nevarnosti, ki vplivata na njuno poslovanje: zviševanje temperature
zraka in vročinske valove. Poleg fizičnih tveganj imata obe družbi vzpostavljen tudi proces
za identifikacijo in oceno prehodnostnih tveganj in priložnosti, povezanih s podnebjem.
• V procesu ocenjevanja prehodnostnih tveganj sta družbi identificirali pet glavnih
prehodnostnih tveganj, ki vplivajo na njuno poslovanje: večje obveznosti poročanja o
emisijah, obveznosti za obstoječe proizvode in storitve glede trajnostnih standardov,
potrebo po nadomestitvi obstoječih izdelkov in storitev z možnimi nižjimi emisijami CO₂,
višje stroške surovin zaradi višanja cen energentov ter večjo zaskrbljenost deležnikov glede
trajnostnih vprašanj. Ti dogodki so relevantni v različnih časovnih obdobjih, od
kratkoročnega do dolgoročnega.
Povezava z upravljanjem in strategijo
Poslovodstvo obvladujoče in odvisne družbe se je seznanilo z ugotovitvami analize dvojne
pomembnosti. Vzpostavitev notranjih kontrolnih postopkov za zdaj še ni realizirana, vendar je
implementacija načrtovana. Analiza dvojne pomembnosti zaenkrat še ni del formalnega sistema za
upravljanje tveganj obvladujoče in odvisne družbe.
1.12 [IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o
trajnostnosti
Preglednica 7: Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
ESRS 2 GOV-1
Zastopanost spolov
v odborih, odstavek
21(d)
Kazalnik št. 13
iz preglednice
1 Priloge I
Delegirana
uredba
Komisije (EU)
2020/1816,
Priloga II
94
ESRS 2 GOV-1
Delež neodvisnih
članov upravnega
odbora, odstavek
21(e)
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
94
ESRS 2 GOV-4
Izjava o skrbnem
pregledu, odstavek
30
Kazalnik št. 10
iz preglednice
3 Priloge I
98
114
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
fosilnimi gorivi,
odstavek 40(d)(i)
Kazalnik št. 4
iz preglednice
1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453,
razpredelnica 1
Kvalitativne informacije
o okoljskem tveganju in
razpredelnica 2
Kvalitativne informacije
o socialnem tveganju
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
100
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
proizvodnjo
kemikalij, odstavek
40(d)(ii)
Kazalnik št. 9
iz preglednice
2 Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
100
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
spornim orožjem,
odstavek 40(d)(iii)
Kazalnik št. 14
iz preglednice
1 Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818;
člen 12(1)
Delegirane
uredbe (EU)
2020/1816,
Priloga II
100
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
pridelavo in
proizvodnjo tobaka,
odstavek 40(d)(iv)
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 12(1);
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
100
ESRS E1-1 Načrt za
prehod na
podnebno
nevtralnost do leta
2050, odstavek 14
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
131
ESRS E1-1 Podjetja,
izključena iz
Delegirana
uredba (EU)
131
115
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
referenčnih
vrednosti,
usklajenih s
Pariškim
sporazumom,
odstavek 16(g)
2020/1818,
člen 12(1),
točke (d) do
(g), in člen
12(2)
ESRS E1-4 Cilji
glede zmanjšanja
emisij TGP,
odstavek 34
Kazalnik št. 4
iz preglednice
2 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno tveganje
v zvezi s podnebnimi
spremembami:
kreditna kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 6
170
ESRS E1-5 Poraba
energije iz fosilnih
virov, razčlenjena
po virih (samo
sektorji z velikim
vplivom na okolje),
odstavek 38
Kazalnik št. 5
iz preglednice
1 in kazalnik
št. 5 iz
preglednice 2
Priloge I
175
ESRS E1-5 Poraba
energije in
mešanica virov
energije, odstavek
37
Kazalnik št. 5
iz preglednice
1 Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
členi 5(1), 6 in
8(1)
175
ESRS E1-5
Energijska
intenzivnost,
povezana z
dejavnostmi v
podnebnih sektorjih
z velikim vplivom,
odstavki 40 do 43
Kazalnik št. 6
iz preglednice
1 Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 8(1)
175
ESRS E1-6 Bruto
emisije TGP
2
Kazalnika št. 1
in 2 iz
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
178
116
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
obsegov 1, 2 in 3 ter
skupne emisije TGP,
odstavek 44
preglednice 1
Priloge I
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, predloga 1:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno tveganje
v zvezi s podnebnimi
spremembami:
kreditna kakovost
izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in
preostali zapadlosti
ESRS E1-6
Intenzivnost bruto
emisij TGP, odstavki
53 do 55
Kazalnik št. 3
iz preglednice
1 Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, predloga 3:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno tveganje
v zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
178
ESRS E1-7 Odvzemi
TGP in ogljični
dobropisi, odstavek
56
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
185
ESRS E1-9
Izpostavljenost
portfelja referenčne
vrednosti s
podnebjem
povezanim fizičnim
tveganjem,
odstavek 66
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, odstavka
46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga –
Fizično tveganje v zvezi
s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Priloga II;
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
185
ESRS E1-9
Razčlenitev
denarnih zneskov
po akutnih in
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
185
117
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
kroničnih fizičnih
tveganjih, odstavek
66(a)
2022/2453, odstavka
46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga –
Fizično tveganje v zvezi
s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
ESRS E1-9 Lokacija
pomembnih
sredstev, pri katerih
obstaja pomembno
fizično tveganje,
odstavek 66(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, odstavka
46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga –
Fizično tveganje v zvezi
s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega
tveganja
185
ESRS E1-9
Razčlenitev
knjigovodske
vrednosti njegovih
nepremičninskih
sredstev glede na
energijske razrede,
odstavek 67(c)
Člen 449a Uredbe (EU)
št. 575/2013;
Izvedbena uredba
Komisije (EU)
2022/2453, odstavek
34, predloga 2:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno tveganje
v zvezi s podnebnimi
spremembami: krediti,
zavarovani z
nepremičninami –
energijska učinkovitost
zavarovanja s
premoženjem
185
ESRS E1-9 Stopnja
izpostavljenosti
portfelja
priložnostim v zvezi
s podnebjem,
odstavek 69
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Priloga II
185
118
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
ESRS E2-4 Količina
vsakega
onesnaževala iz
Priloge II k Uredbi o
Evropskem registru
izpustov in
prenosov
onesnaževal
(Evropski register
izpustov in
prenosov
onesnaževal),
izpuščenega v zrak,
vodo in tla,
odstavek 28
Kazalnik št. 8
iz preglednice
1 Priloge I,
kazalnik št. 2
iz preglednice
2 Priloge I,
kazalnik št. 1
iz preglednice
2 Priloge I,
kazalnik št. 3
iz preglednice
2 Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-1 Vodni in
morski viri, odstavek
9
Kazalnik št. 7
iz preglednice
2 Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-1
Namenska politika,
odstavek 13
Kazalnik št. 8
iz preglednice
2 Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-1
Trajnostni oceani in
morja, odstavek 14
Kazalnik št. 12
iz preglednice
2 Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-4 Skupna
količina reciklirane
in ponovno
uporabljene vode,
odstavek 28(c)
Kazalnik št.
6.2 iz
preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
Na podlagi izvedene ocene pomembnosti skupina pri pripravi izjave o trajnostnosti upošteva tri
tematske standarde ESRS. Na področju okoljskih standardov je vključen ESRS E1, ki obravnava
podnebne spremembe s posebnim poudarkom na blažitvi podnebnih sprememb in energetski
učinkovitosti. Na področju družbenih standardov je vključen ESRS S1, ki obravnava lastno delovno
silo s poudarkom na delovnih pogojih, vključno z varnostjo zaposlitve, dostojnimi plačami ter
usposabljanjem in razvojem znanj in spretnosti. Na področju upravljanja je vključen ESRS G1, ki se
osredotoča na poslovno ravnanje s posebnim poudarkom na korporativni kulturi, zaščiti žvižgačev
in upravljanju odnosov z dobavitelji.
119
• Skupina je standard ESRS E1 Podnebne spremembe ocenila kot pomembnega, tako da ni
negativne ocene pomembnosti za ta standard.
• Za ESRS E2 Onesnaževanje je skupina določila negativno oceno pomembnosti. Analiza
dokumentacije kaže, da obvladujoča družba deluje kot specializirano inženirsko in
svetovalno podjetje. Obvladujoča družba ne izvaja proizvodnih ali drugih dejavnosti, ki bi
lahko neposredno vplivale na onesnaževanje okolja, saj je njena vloga omejena na
strokovno svetovanje in nadzor pri infrastrukturnih projektih. Register tveganj in ukrepov ter
Izjava o varnosti z oceno tveganja potrjujeta, da družba deluje pretežno v pisarniškem okolju
in na lokacijah projektov v nadzorni vlogi, pri čemer ne uporablja nevarnih snovi. Odvisna
družba je prav tako specializirano svetovalno in strokovno podjetje, ki izvaja predvsem
intelektualne in strokovne storitve brez proizvodnih dejavnosti, ki bi bile pomemben vir
onesnaževanja.
• Za ESRS E3 Vodni in morski viri je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj je
specializirano inženirsko in svetovalno podjetje brez proizvodnih dejavnosti, ki bi zahtevale
intenzivno rabo vode ali bi imele neposreden vpliv na vodne vire. Glavna poslovna dejavnost
se izvaja v pisarniških prostorih, kjer je poraba vode omejena na običajno pisarniško rabo.
Odvisna družba prav tako ne izvaja dejavnosti, ki bi intenzivno uporabljale vodne vire ali
imele pomemben vpliv na vodne in morske ekosisteme.
• Za ESRS E4 Biotska raznovrstnost in ekosistemi je skupina določila negativno oceno
pomembnosti, saj je obvladujoča družba specializirano inženirsko in svetovalno podjetje, ki
ne izvaja gradbenih del ali drugih neposrednih posegov v prostor, temveč nastopa izključno
v svetovalni in nadzorni vlogi. Strategija trajnostnega razvoja in Register tveganj in ukrepov
ne identificirata pomembnih tveganj ali vplivov na biotsko raznovrstnost. Odvisna družba
deluje kot svetovalno in strokovno podjetje brez pomembnega neposrednega vpliva na
biotsko raznovrstnost in ekosisteme.
• Za ESRS E5 Krožno gospodarstvo je skupina določila negativno oceno pomembnosti.
Obvladujoča družba je specializirano inženirsko in svetovalno podjetje, ki ne proizvaja
fizičnih proizvodov in ne upravlja z materialnimi viri v proizvodnem procesu. Odvisna družba
prav tako ne proizvaja fizičnih izdelkov v velikem obsegu in se ukvarja predvsem s storitvami.
• Za ESRS S2 Delavci v vrednostni verigi je skupina določila negativno oceno pomembnosti,
saj nima kompleksne dobavne verige, ki bi vključevala proizvodnjo ali predelavo materialov,
temveč sodeluje predvsem z visoko usposobljenimi strokovnjaki in svetovalci iz Slovenije in
EU. Obvladujoča družba ne sodeluje z dobavitelji iz rizičnih področij ali panog. Odvisna
družba prav tako sodeluje predvsem z dobavitelji, ki ponujajo specializirane strokovne
storitve ali laboratorijsko opremo.
• Za ESRS S3 Prizadete skupnosti je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj ne
izvaja gradbenih del ali drugih neposrednih posegov v prostor in vodne vire, temveč nastopa
izključno v svetovalni in nadzorni vlogi.
• Za ESRS S4 Potrošniki in končni uporabniki je skupina določila negativno oceno
pomembnosti, saj ne proizvaja izdelkov ali storitev za končne potrošnike, temveč zagotavlja
izključno strokovno svetovanje in nadzor pri infrastrukturnih projektih. Skupina zagotavlja
svoje storitve večinoma naročnikom iz javnega sektorja.
Pomembne informacije, ki jih je treba razkriti v zvezi z bistvenimi vplivi, tveganji in priložnostmi, so
bile določene z izvedbo analize dvojne pomembnosti. Pomembnost je bila določena s pragovi, več
informacij o pragovih je v poglavju [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti razdelka Splošne informacije.
120
Preglednica 8: Kazalo vsebine
ESRS 2
Stran
[BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
92
[BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
92
[GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
94
[GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
96
[GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
97
[GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu
98
[GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
99
[SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
100
[SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov
103
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
105
[IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
111
[IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
113
ESRS E1
Stran
[E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
129
[E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom
129
[E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti
130
[E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
131
[E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
168
[E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
168
[E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
170
[E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije
175
[E1-6] – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
178
[E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi
dobropisi
185
[E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika
185
[E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter
morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti
185
ESRS S1
Stran
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
186
[S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo
189
[S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi
190
[S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
lastni delavci izrazijo pomisleke
192
[S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter
pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v
zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
194
[S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
196
121
[S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju
197
[S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
200
[S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
200
[S1-9] – Metrike raznolikosti
201
[S1-10] – Dostojne plače
202
[S1-11] – Socialna zaščita
202
[S1-12] – Invalidi
202
[S1-13] – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
203
[S1-14] – Metrike zdravja in varnosti
203
[S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
204
[S1-16] – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno nadomestilo)
204
[S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
205
ESRS G1
Stran
[GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
206
[IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
207
[G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
207
[G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji
209
[G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
210
[G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja
213
2 Okoljske informacije
2.1 Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o
taksonomiji)
Skladno z Uredbo (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta (18. junij 2020) o okviru za
spodbujanje trajnostnih naložb ter z dopolnilnimi delegiranimi uredbami Komisije:
• Uredba (EU) 2021/2139, ki določa tehnična merila za gospodarske dejavnosti s
pomembnim prispevkom k blažitvi podnebnih sprememb in prilagajanju nanje
• Uredba (EU) 2021/2178 o prikazu informacij o okoljsko trajnostnih gospodarskih
dejavnostih
• Uredba (EU) 2022/1214, ki prepoznava ustrezne plinske in jedrske dejavnosti, potrebne za
energetski prehod
• Uredba (EU) 2023/2485 o dodatnih tehničnih merilih za gospodarske dejavnosti, ki bistveno
prispevajo k podnebnim ciljem
• Uredba (EU) 2023/2486 o tehničnih merilih za dejavnosti, ki bistveno prispevajo k trajnostni
rabi vode, krožnemu gospodarstvu, nadzoru onesnaževanja ali varstvu biotske
raznovrstnosti
Delegirani uredbi (EU) 2023/2485 in (EU) 2023/2486 sta v veljavi od 1. januarja 2024. Po EU
taksonomiji so trajnostne tiste gospodarske dejavnosti, ki bistveno prispevajo k vsaj enemu
122
okoljskemu cilju, ne škodujejo drugim ciljem in izpolnjujejo minimalne zaščitne ukrepe. EU
taksonomija določa šest okoljskih ciljev: blažitev podnebnih sprememb, prilagajanje podnebnim
spremembam, trajnostna raba in varstvo vodnih ter morskih virov, prehod na krožno gospodarstvo,
preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja, varstvo in obnova biotske raznovrstnosti ter
ekosistemov.
Opredelitev sprejemljivih in usklajenih dejavnosti po EU taksonomiji
Opredelitev sprejemljivih in usklajenih dejavnosti po EU taksonomiji zajema obvladujočo družbo
DRI upravljanje investicij, d. o. o., kot njeno odvisno družbo GI ZRMK, d. o. o. Obe družbi sta
registrirani v Sloveniji in imata sedež v Ljubljani. DRI upravljanje investicij, d. o. o., se osredotoča na
celovite storitve investicijskega inženiringa in svetovanja pri infrastrukturnih projektih, GI ZRMK,
d. o. o., pa izvaja strokovne storitve in svetovanja na področjih materialov in konstrukcij, bivalnega
okolja, gradbene fizike in energije v stavbah, geotehnike in geologije, prometnic in infrastrukture,
izvaja laboratorijske in inštitutske preiskave ter sodeluje na področju trajnostnega razvoja
slovenskega graditeljstva, inovacij in sodobne tehnologije.
DRI upravljanje investicij, d.o.o.: 71.129 (Dr.inženirske deja.in tehnično svetovanje)
GI ZRMK d.o.o.: 71.129 (Dr.inženirske deja.in tehnično svetovanje), 43.130 (Testno vrtanje in
sondiranje), 71.111 (Arhitekturno projektiranje), 72.100 (Raz.-razv.dej.v naravoslovja in tehnol.) in
85.590 (Dr.izob.,izpop.,usposab.,d.n.)
Opredeljenih ni bilo taksonomsko sprejemljivih in usklajenih dejavnosti skupine.
Skupina DRI ne proizvaja energije iz jedrskih virov ali fosilnih plinov, kot je določeno v Delegirani
uredbi št. 1214/2022.
Dvojno štetje
Skupina je bila pri pripravi kazalnikov usklajenosti z EU taksonomijo pozorna na preprečevanje
dvojnega štetja elementov v števcih KPI za prihodke, CapEx in OpEx.
• Skupni čisti prihodki v višini 47.934.561 EUR so v celoti iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po
taksonomiji.
• Pri naložbah v osnovna sredstva (2.493.273 EUR) je bil nakup vozil v celoti uvrščen izključno
v kategorijo A.2 (sprejemljive, vendar neusklajene dejavnosti) v dejavnost »6.5 Prevoz z
motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili« v višini 677.891 EUR,
medtem ko so preostale naložbe v osnovna sredstva nesprejemljive dejavnosti.
• Pri naložbah v obratna sredstva (1.319.784 EUR) je bilo vzdrževanje vozil v celoti uvrščeno
izključno v kategorijo A.2 (sprejemljive, vendar neusklajene dejavnosti) v dejavnost »6.5
Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili« v višini
400.299 EUR, medtem ko so preostale naložbe v obratna sredstva nesprejemljive
dejavnosti.
123
Ocena sprejemljivosti dejavnosti po EU taksonomiji
Obrazložitev sprejemljivih, vendar neusklajenih dejavnosti: 6.5 Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi
avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili:
• Pri razvrščanju nakupa vozil za potrebe zaposlenih je dejavnost uvrščena v kategorijo »A.2
Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti,
neusklajene s taksonomijo)«, ki niso okoljsko trajnostne. Čeprav gre za nakup vozil, ki
deloma izpolnjujejo tehnične kriterije za bistven prispevek k blažitvi podnebnih sprememb
(emisije nižje od 50 g CO
2
/km (nizko- in brezemisijska lahka vozila)), popolna usklajenost s
taksonomijo zahteva izpolnjevanje vseh predpisanih kriterijev.
• Ključni razlog za uvrstitev v kategorijo A.2 je, da v tem poročevalskem obdobju niso bile
izvedene celovite analize vseh zahtevanih elementov. Predvsem ni bila opravljena ocena
podnebnih tveganj in ranljivosti v skladu z Dodatkom A, ki zahteva identifikacijo fizičnih
podnebnih tveganj ter implementacijo ustreznih rešitev za prilagajanje.
Ocena usklajenosti dejavnosti po EU taksonomiji
V naslednjem poročevalskem obdobju se načrtuje izvedba vseh potrebnih ocen in analiz, vključno
s pripravo ustrezne dokumentacije, ki bo dokazovala izpolnjevanje vseh tehničnih kriterijev za
pregled. Analiza skladnosti ukrepa s tehničnimi merili za Dejavnost 6.5: Prevoz z motornimi kolesi,
osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili je prikazana v preglednici 9.
Preglednica 9: Analiza skladnosti ukrepa s tehničnimi merili za Dejavnost 6.5: Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi
avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili
Kategorija
Opis / Opomba
Sprejemljivo (DA/NE)
Obseg dejavnosti
Nakup vozil.
DA
Kategorija vozil
Vozila kategorij M
1
in N
1
, ki so razvrščena kot
lahka vozila.
DA
Bistven prispevek k
blažitvi podnebnih
sprememb
Specifične emisije CO₂ niso nižje od 50 g CO
2
/km
(nizko- in brezemisijska lahka vozila).
NE
Prilagajanje podnebnim
spremembam
Ocena podnebnih tveganj in ranljivosti ni bila
napravljena.
NE
Trajnostna raba ter
varstvo vodnih in morskih
virov
Za to dejavnost ni relevantno - ni specifičnih
zahtev.
ni relevantno
Preprečevanje in
nadzorovanje
onesnaževanja
Zunanji kotalni hrup in koeficient kotalnega upora,
ki vpliva na energijsko učinkovitost vozila (porabo
goriva) sta ustrezna.
DA
Prehod na krožno
gospodarstvo
V fazi uporabe so vozila ustrezno vzdrževana,
vendar, vendar ni izjave proizvajalca o
reciklabilnosti vozil, načrta ravnanja z odpadki ali
pogodbe s pooblaščenimi zbiralci za baterije in
elektroniko.
ni relevantno
Varstvo in obnova biotske
raznovrstnosti in
ekosistemov
Za to dejavnost ni relevantno - ni specifičnih
zahtev.
DA
124
Kazalnik deleža prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo
Družba je za izračun kazalnika upoštevala višino čistih prihodkov skupine, ki so v letu 2024 znašali
47.934.561 EUR. Čisti prihodki od prodaje iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po taksonomiji, so v letu
2024 znašali 47.934.561 EUR oziroma 100,00 %. V obdobju poročanja glede na preteklo leto ni
prišlo do spremembe kazalnika. Prihodke skupine se v računovodskem delu poročila izkazuje v
poglavju Konsolidiran izkaz poslovnega izida skupine DRI, postavka Čisti prihodki od prodaje in
Pojasnila in razkritja k posameznim postavkam v izkazu poslovnega izida, točka 2.6. w.
Delež po taksonomiji usklajenih prihodkov je 0,00 %.
Ekonomske dejavnosti skupine ne prispevajo bistveno k več kot enemu okoljskemu cilju.
Kazalnik deleža naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo (CapEx)
Skupina je za izračun kazalnika upoštevala višino naložb v opredmetena in neopredmetena osnovna
sredstva v letu 2024. V obdobju poročanja je glede na preteklo leto prišlo do spremembe kazalnika.
Analiza upravičenosti je vključevala izračun kapitalskih izdatkov tipa c) (kot so opredeljeni v Prilogi
I, točka 1.1.2.2 Delegirane uredbe 2021/2178), ki pokrivajo posamezne ukrepe, ki niso neposredno
povezani z nobeno dejavnostjo, ki ustvarja prihodke.
Skupna višina naložb v osnovna sredstva je bila 2.493.273 EUR. Naložbe v osnovna sredstva so se
v letu 2024 povečale za 686.310 EUR, v primerjavi s preteklim letom, ko so bile 1.806.963 EUR.
Znesek naložb v osnovna sredstva, ki niso bile sprejemljive za taksonomijo, je znašal
1.815.382 EUR.
Naložbe skupine v osnovna sredstva se v računovodskem delu poročila izkazuje v poglavju
Konsolidiran izkaz finančnega položaja skupine DRI, postavki »Neopredmetena sredstva« in
»Nepremičnine, naprave in oprema« ter Pojasnila in razkritja k posameznim postavkam v izkazu
finančnega položaja, točki 2.4 a in 2.4. c.
Delež po taksonomiji usklajenih naložb v osnovna sredstva je 0,00 %.
Kazalnik deleža naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo (OpEx)
Skupina je za izračun kazalnika upoštevala višino naložb v obratna sredstva, ki so v letu 2024 znašali
1.319.784 EUR. V obdobju poročanja je glede na preteklo leto prišlo do spremembe kazalnika. V
naložbe v obratna sredstva so zajeti neposredni neusredstveni stroški, povezani z raziskavami in
razvojem, ukrepi prenov stavb, kratkoročnimi najemi, vzdrževanja in popravila, odhodki povezani z
dnevnim servisiranjem opredmetenih osnovnih sredstev.
V letu 2024 so naložbe v obratna sredstva, ki niso bile sprejemljive za taksonomijo, znašale
919.485 EUR. Glede na spremembo načina izračuna kazalnika, primerjava ni merodajna.
Delež po taksonomiji usklajenih naložb v obratna sredstva je 0,00 %.
125
Povezava z načrtom za prehod
V okviru načrta za prehod se načrtuje povečanje dejavnosti, usklajenih s taksonomijo (6.5 Prevoz z
motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili in 7.3 Namestitev,
vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme).
Do leta 2030 bo, ocenjeno, investiranih 2.063 mio EUR v dejavnosti, ki izpolnjujejo tehnična merila
EU taksonomije za blažitev podnebnih sprememb, s čimer bo povečan delež delež naložb v
osnovna sredstva (CapEx), usklajenih s taksonomijo.
Z vzvodom »povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov«, ukrep »LED-razsvetljava« in
vzvodom »Nevtralna mobilnost«, ukrep »elektrifikacija voznega parka« se dosega prispevek k blažitvi
podnebnih sprememb (b) z izboljšanjem energetske učinkovitosti in (c) s povečanjem čiste ali
podnebno nevtralne mobilnosti. Ukrepa sta v skladu z evropsko taksonomijo uvrščena med
dejavnosti, sprejemljive za taksonomijo (eligible activities), vendar zaradi neizpolnjevanja vseh
tehničnih meril ne zadostujeta za priznanje kot okoljsko trajnostna dejavnost. Zato sta razvrščena
med dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti,
neusklajene s taksonomijo).
V naslednjem poročevalskem obdobju se načrtuje izvedba potrebnih ocen in analiz, vključno s
pripravo ustrezne dokumentacije, ki bo dokazovala izpolnjevanje tehničnih kriterijev za pregled.
126
Preglednica 10: Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
Delež Kategorija Kategorija
prihodkov, omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2023 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0
0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
47.934.561 100,00%
47.934.561 100,00%
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Prihodki (3)
Delež prihodkov,
leto 2024 (4)
Blažitev podnebnih
sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi
(17)
Prihodki od dejavnosti,
nesprejemljivih za taksonomijo
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih
dejavnosti (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Prihodki od dejavnosti, ki so
sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne
(dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Prihodki od dejavnosti,
sprejemljivih za taksonomijo
(A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
SKUPAJ
127
Preglednica 11: Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
Delež Kategorija Kategorija
naložb v osnovna
sredstva,
omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2023 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
6.5 Prevoz z
motornimi koles i,
osebnimi
avtomobili in
la hkimi
gospodarskimi
vozili
BPS 6.5. 677.891 27,19% NSP NSP SP SP NSP SP 0,00%
677.891
27,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
677.891
27,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
1.815.382 72,81%
2.493.273 100,00%
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Naložbe v
osnovna sredstva
(3)
Delež naložb v
osnovna sredstva,
leto 2024 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb
(11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v osnovna sredstva pri
okoljsko trajnostnih dejavnostih
(usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, sprejemljivih za
taksonomijo (A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
SKUPAJ
128
Preglednica 12: Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2024
Poslovno leto 2024
Delež Kategorija Kategorija
naložb v obratna
sredstva,
omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2023 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0
0,00% 0,00%
FW: EU ta ksonomija in Poročilo o trajnostnosti
NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
6.5 Prevoz z
motornimi
kolesi, osebnimi
avtomobili in
la hkimi
gospodarskimi
vozili
BPS 6.5. 400.299 30,33% NSP NSP SP SP NSP SP 0,00%
400.299
30,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
400.299 30,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
919.485 69,67%
1.319.784 100 %
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Naložbe v obratna
sredstva (3)
Delež naložb v
obratna sredstva,
leto 2024 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v obratna sredstva pri
okoljsko trajnostnih dejavnostih
(usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, sprejemljivih za
taksonomijo (A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
SKUPAJ
129
2.2 [E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v
sisteme spodbud
Za sheme spodbud članov poslovodstva je nadzorni svet tisti, ki določa in odobrava pogoje. Politika
prejemkov organov vodenja mora biti sprejeta s strani nadzornega sveta, pri čemer morajo biti
prejemki skladni s priporočili Slovenskega državnega holdinga.
Za obvladujočo družbo razkritja o vključenosti podnebnih vidikov v prejemke članov upravnih,
vodstvenih in nadzornih organov temeljijo na formalni Politiki prejemkov organov vodenja, ki je jasno
strukturirana s štirimi ključnimi sestavinami: osnovnim delom, spremenljivim delom (omejenim na
30 % letnega osnovnega prejemka), drugimi pravicami in odpravninami.
Merila za ocenjevanje uspešnosti so enakomerno razdeljena med finančna in nefinančna merila, pri
čemer vsaka kategorija predstavlja 50 % celotnega spremenljivega dela. Dolgoročna nefinančna
merila vključujejo okoljsko (ogljični odtis na zaposlenega – obseg 1 in 2, nabava električnih vozil ...),
družbeno (razvoj zaposlenih, organizacijska klima, izobraževanje zaposlenih ...) in upravljavsko
odgovornost (ukrepi na področju skladnosti in integritete, kakovost komuniciranja z deležniki ...),
kar zagotavlja neposredno povezavo med doseganjem podnebnih ciljev in nagrajevanjem vodstva.
Odvisna družba je z letom 2024 dodala vidike, povezane s podnebjem, v prejemke članov upravnih,
vodstvenih in nadzornih organov – dodani členi v pogodbi o zaposlitvi.
2.3 [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova
povezanost s strategijo in poslovnim modelom
Na ravni skupine je bila izvedena analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj, ki zajema tako
obvladujočo kot odvisno družbo.
Preglednica 13: Podnebna in prehodnostna tveganja, obvladujoča ter odvisna družba
ŠT.
TVEGANJA
TVEGANJE
OPIS-VZROK
POSLEDICA
01
zviševanje temperature zraka
(fizično podnebno tveganje)
terenski delavci so
izpostavljeni zunanjim
terenskim pogojem
ogroženost zdravja in
varnosti zaposlenih
02
vročinski val (podnebno tveganje)
terenski delavci so
izpostavljeni zunanjim
terenskim pogojem
ogroženost zdravja in
varnosti zaposlenih
03
večje obveznosti poročanja o
emisijah (prehodnostno tveganje)
nove zahteve CSRD in ESRS
kazni zaradi
neizpolnjevanja
obveznosti poročanja,
stroški implementacije
04
obveznosti za obstoječe
proizvode in storitve ter njihovo
urejanje (prehodnostno tveganje)
storitve bodo morale
upoštevati nove okoljske in
trajnostne standarde
zagotavljanje
konkurenčnih cen ob
hkratnem izpolnjevanju
vseh novih regulatornih
zahtev
130
ŠT.
TVEGANJA
TVEGANJE
OPIS-VZROK
POSLEDICA
05
nadomestitev obstoječih izdelkov
in storitev z možnostmi z
manjšimi emisijami
(prehodnostno tveganje)
prehod na digitalne rešitve in
oddaljeni nadzor
investicije v tehnologijo,
dodatna usposabljanja
zaposlenih
06
višji stroški surovin
(prehodnostno tveganje)
večanje cen energentov
višji stroški
07
večja zaskrbljenost deležnikov
(prehodnostno tveganje)
izpolnjevanje pričakovanj
širokega kroga naročnikov
izguba ugleda
Analiza odpornosti je bila izvedena v okviru delovne skupine za trajnostnost in sodelavcev z drugih
področij, povezanih s trajnostnostjo. Analiza je potekala v obliki strukturiranih delavnic.
Pri analizi odpornosti se je delovna skupina osredotočila na srednjeročno obdobje do leta 2030. Za
to časovno obdobje so ovrednotili tako fizične vplive podnebnih sprememb kot tudi prehodnostna
tveganja, povezana s prehodom v nizkoogljično gospodarstvo. Analiza odpornosti je bila izvedena
18. 10. 2024. Analiza je bila kvalitativna in ni zajemala uporabe scenarijev.
Na področju fizičnih tveganj je analiza pokazala, da ima skupina vzpostavljene ustrezne sisteme za
obvladovanje tveganj, povezanih z naraščajočimi temperaturami in vročinskimi valovi. Obstoječi
kontrolni mehanizmi in ukrepi, kot so sistematično spremljanje vremenskih razmer in prilagodljiv
delovni čas, zagotavljajo primerno raven odpornosti proti tem tveganjem. Pri prehodnostnih
tveganjih je analiza odpornosti pokazala, da je skupina dobro pripravljena na nove regulatorne
zahteve in tržne spremembe. Vzpostavljeni sistemi za spremljanje in poročanje o emisijah ter načrti
za postopno digitalizacijo in tehnološko posodobitev poslovanja omogočajo učinkovito prilagajanje
na strožje okoljske standarde. Finančna stabilnost skupine zagotavlja zadostno osnovo za potrebne
investicije v nizkoogljične tehnologije in trajnostne rešitve.
2.4 [E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
Proces se je odvijal v sodelovanju z delovno skupino v obvladujoči in odvisni družbi, pri čemer niso
bila uporabljena formalizirana orodja ali modeli za ocenjevanje. Opredelitev vplivov, tveganj in
priložnosti je potekala na kvalitativen način ter je temeljila na trenutnem poznavanju dejavnosti,
praktičnih operativnih izkušnjah in razpoložljivih okoljskih poročilih.
V procesu ocenjevanja tveganj sta obe družbi identificirali dve glavni s podnebjem povezani
nevarnosti, ki vplivata na njuno poslovanje: zviševanje temperature zraka in vročinske valove. Ti
nevarnosti sta relevantni tako v kratkoročnem kot tudi srednjeročnem obdobju, saj že danes
neposredno vplivata na operativno sposobnost terenskih delavcev. V procesu ocenjevanja tveganj
niso bili uporabljeni podnebni scenariji. Za namene ocenjevanja tveganj sta družbi opredelili
časovna obdobja, pri čemer kratkoročno obdobje zajema trenutne in neposredne vplive,
srednjeročno obdobje zajema obdobje prihodnjih 1–5 let, dolgoročno obdobje pa obsega časovni
okvir nad 5 let.
131
Obe družbi sta sistematično preverili, katera sredstva in katere poslovne dejavnosti so potencialno
izpostavljeni identificiranim podnebnim nevarnostim. Pri tem sta ugotovili, da so najbolj
izpostavljeni terenski delavci na zunanjih delovnih lokacijah, ki so neposredno podvrženi vplivom
povišanih temperatur in vročinskih valov, kar lahko vpliva na produktivnost, varnost in zdravje
zaposlenih. Za obe identificirani fizični tveganji je bila ocenjena stopnja tveganja kot srednja. Ocena
temelji na kombinaciji verjetnosti pojava in resnosti potencialnih posledic za zdravje in varnost
zaposlenih ter na potencialnih vplivih na produktivnost in kakovost izvedbe terenskega dela.
Obe družbi za analizo prehodnostnih tveganj uporabljata podnebni scenarij z omejitvijo globalnega
segrevanja na 1,5 °C brez prekoračitve in podnebni scenarij z visokimi emisijami za opredelitev s
podnebjem povezanih nevarnosti.
• Podnebni scenarij z omejitvijo na 1,5 °C temelji na Posebnem poročilu IPCC o globalnem
segrevanju za 1,5 °C in predvideva hitro in temeljito zmanjšanje emisij CO₂ od leta 2025
naprej, z doseganjem ogljične nevtralnosti do leta 2050.
• Podnebni scenarij z visokimi emisijami ustreza scenariju RCP 8.5 IPCC in predstavlja
prihodnost brez dodatnih podnebnih politik, z nadaljnjo visoko odvisnostjo od fosilnih goriv
in povprečnim povišanjem globalne temperature za 4-5 °C do leta 2100.
Rezultati analize so bili uporabljeni za oblikovanje ustreznih kontrolnih mehanizmov in ukrepov,
vključno s prilagajanjem delovnega časa, zagotavljanjem primerne delovne obleke, kar omogoča
zmanjšanje izpostavljenosti zaposlenih ekstremnim vremenskim razmeram.
Družbi sta preverili, ali so lahko sredstva in poslovne dejavnosti izpostavljeni prehodnim dogodkom.
Identificirali sta pet prehodnih dogodkov: večje obveznosti poročanja o emisijah, obveznosti za
obstoječe proizvode in storitve glede trajnostnih standardov, potrebo po nadomestitvi obstoječih
izdelkov in storitev z možnostmi z manjšimi emisijami, višje stroške surovin zaradi večanja cen
energentov ter večjo zaskrbljenost deležnikov glede trajnostnih vprašanj. Ti dogodki so relevantni v
različnih časovnih obdobjih, od kratkoročnega do dolgoročnega.
Vozni park skupine bo treba za dosego prehoda na podnebno nevtralno gospodarstvo prilagoditi.
3 ESRS E1 – Podnebne spremembe
3.1 [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Skupino DRI sestavljata družbi:
• DRI upravljanje investicij, d. o. o. – obvladujoča družba,
• Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o. – odvisna družba.
Skupina se zaveda nujnosti blažitve podnebnih sprememb in se zavzema za vključitev trajnostnih
praks v svojo poslovno strategijo in delovanje. Skladno z zahtevami Evropskih standardov za
poročanje o trajnosti (ESRS) je skupina razvila načrt prehoda za blažitev podnebnih sprememb. Ta
načrt opisuje ključne korake, s katerimi namerava skupina zmanjšati svoje emisije toplogrednih
plinov (TGP).
132
Skupina je analizirala svoje trenutne emisije toplogrednih plinov (TGP) z izvedbo analize
življenjskega cikla organizacije (O-LCA).
Cilji skupine sledijo zastavljenim ciljem Pariškega sporazuma. Dolgoročni cilj Pariškega sporazuma
je ohraniti dvig povprečne globalne temperature za manj kot 2 °C v primerjavi s predindustrijsko
ravnjo in po možnosti omejiti dvig na 1,5 °C. Preglednica 23 prikazuje cilje zmanjšanja emisij TGP od
referenčnega leta 2022 do leta 2050. Vrednosti so izražene v tonah ekvivalenta CO
2
(t CO
2
e) za
različne obsege emisij:
• obseg 1 (neposredne emisije) in
• obseg 2 (posredne emisije energije).
Skupina prikazuje zmanjšanje emisij TGP v odstotkih in tonah ekvivalenta CO
2
v primerjavi z
referenčnim letom 2022. V referenčnem letu 2022 so skupne emisije TGP obsega 1 in 2 znašale
1.434,47 tone ekvivalenta CO
2
.
V letu 2023 je prišlo do zmanjšanja skupnih emisij za 3,26 %. V letu 2024 je opaziti dodatno
zmanjšanje skupnih emisij za 12,56 %. V prihodnjih letih se bo trend zmanjšanja nadaljeval.
Izdelana je ocena zmanjševanja bruto emisij toplogrednih plinov obsega 3, vendar podatki niso
vključeni v izjavo o trajnostnosti.
Skupina je identificirala več vzvodov razogljičenja, vključno s povečanjem energetske učinkovitosti
poslovnih prostorov, digitalizacijo in spodbujanjem nevtralne mobilnosti.
Okolje (E)
Vzvod: povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: LED-razsvetljava: Ukrep povečanja energetske učinkovitosti poslovnih prostorov s
prehodom na LED-razsvetljavo se sklada s strateškimi dokumenti družbe na več ravneh.
Strategija trajnostnega razvoja 2023–2050 določa cilje zmanjševanja porabe energije v
stavbah, pri čemer LED-razsvetljava predstavlja stroškovno nevtralen ukrep za doseganje
ciljev do leta 2025. Skladno s Politiko upravljanja družbe ta pristop podpira družbeno
odgovornost in izpolnjuje pričakovanja deležnikov glede trajnostnega poslovanja, obenem
pa sledi zavezam Etičnega kodeksa o zmanjševanju negativnih okoljskih vplivov. Register
tveganj in ukrepov prepoznava energetsko učinkovitost kot pomemben dejavnik pri
obvladovanju operativnih tveganj in stroškov poslovanja. Uvedba LED-razsvetljave se
umešča tudi v kontekst Strategije 2021–2025, ki poudarja pomen tehnološkega razvoja in
vpeljave energetsko učinkovitih rešitev kot del digitalne preobrazbe in modernizacije
poslovanja.
133
Vzvod: digitalizacija:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: uvajanje brezpapirnega poslovanja: Ukrep brezpapirnega poslovanja se
neposredno ujema s strateškimi usmeritvami družbe, kot je razvidno iz več pomembnih
dokumentov. Strategija 2021–2025 izpostavlja digitalizacijo poslovanja kot prednostno
nalogo. Praktična implementacija tega pristopa se odraža v uvajanju elektronskega
dokumentnega sistema in drugih aplikativnih rešitev za informatizacijo procesov in
digitalizacijo poslovanja ter sistematičnem nadzoru tiskanja prek avtentikacijskega sistema
in optimiziranega števila tiskalnikov. Skladnost s Strategijo trajnostnega razvoja 2023–2050
se kaže v uresničevanju okoljskih ciljev za zmanjševanje porabe virov. Register tveganj in
ukrepov potrjuje smiselnost tega pristopa z vidika optimizacije poslovanja in zmanjševanja
operativnih stroškov. Dodatno utemeljitev predstavlja Etični kodeks družbe, v katerem so
vrednote odgovornosti do okolja in trajnostnega razvoja prepoznane kot temelj
vsakodnevnega poslovanja, kar se udejanja tudi prek digitalizacije in prehoda na
brezpapirno poslovanje.
Odvisna družba
• Ukrep 1: digitalni dokumentni sistem (DMS): Trenutno že poteka digitalizacija dokumentov
in procesov na več področjih, vključno z računovodsko dokumentacijo in arhivom. Sistem
temelji na uporabi platform SharePoint in Office 365 ter omogoča varen oddaljeni dostop
prek povezave VPN.
Ukrep predvideva popolno digitalizacijo arhiva za odpravo potrebe po fizičnem prostoru,
brezpapirno poslovanje, predvsem na področju računovodske dokumentacije,
standardizirane postopke za digitalno podpisovanje dokumentov, varno upravljanje in
shranjevanje dokumentov z omejitvami dostopa ter integracijo z obstoječimi sistemi za
projektno vodenje in poslovanje.
Ta ukrep se že izvaja in kaže pozitivne rezultate pri zmanjševanju porabe papirja in povečanju
učinkovitosti poslovanja. Hkrati prispeva k zmanjševanju ogljičnega odtisa organizacije.
• Ukrep 2: e-izobraževanja: Trenutno se že izvajajo varnostna usposabljanja prek spletnih
seminarjev, načrtuje pa se uvedba aplikacije za organizacijo digitalnih izobraževanj. Sistem
omogoča izvedbo usposabljanj prek različnih platform (Zoom, v živo ali hibridno), s čimer se
povečujeta dostopnost in fleksibilnost izobraževalnih vsebin.
Ukrep predvideva standardizacijo digitalnih izobraževalnih vsebin, fleksibilno izvajanje
usposabljanj v različnih formatih, sistem beleženja in sledenja opravljenim izobraževanjem,
obvezno predložitev dokazil o usposabljanju in poročil ter spodbujanje prenosa
pridobljenega znanja med sodelavci.
Ta ukrep se že delno izvaja in kaže pozitivne rezultate pri povečanju dostopnosti izobraževanj
ter zmanjševanju potovalnih stroškov in časovne obremenitve zaposlenih.
134
Vzvod: nevtralna mobilnost:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: elektrifikacija voznega parka: Elektrifikacija voznega parka predstavlja osrednji
ukrep trajnostne preobrazbe družbe, kar potrjuje več strateških dokumentov. Strategija
trajnostnega razvoja 2023–2050 določa zmanjšanje ogljičnega odtisa kot prednostni cilj.
Strategija 2021–2025 to usmeritev dodatno podkrepi s konkretnim načrtom postopne
elektrifikacije voznega parka, kar se sklada s širšimi trajnostnimi in okoljskimi cilji družbe.
Register tveganj in ukrepov izpostavlja pomen elektrifikacije pri obvladovanju okoljskih
tveganj in stroškovni optimizaciji, saj trenutni vozni park z bencinskimi, dizelskimi in
hibridnimi vozili negativno vpliva na kakovost zraka v lokalnem okolju. Etični kodeks družbe
dodatno utemeljuje ta pristop z izpostavljanjem okoljske odgovornosti kot pomembne
vrednote, pri čemer prehod na električna vozila predstavlja praktično udejanjanje te zaveze.
Načrtovana elektrifikacija se umešča tudi v širši kontekst izboljšanja energetske
učinkovitosti in zmanjševanja odvisnosti od fosilnih goriv skladno s strateškimi usmeritvami
družbe.
Odvisna družba
• Ukrep 1: delo na daljavo: Organizacija že ima vzpostavljen sistem dela na daljavo, ki se
izvaja prek dostopa VPN do pisarniških sistemov. Delo na daljavo je omogočeno po presoji
vodje glede na naravo in vsebino dela. Sistem že kaže pozitivne učinke pri zmanjševanju
dnevnih migracij in s tem povezanih emisij.
Ukrep predvideva nadaljnje povečanje obsega dela na domu kot del strategije razogljičenja,
fleksibilno kombiniranje dela na daljavo in v pisarni, varen dostop do delovnih sistemov prek
povezave VPN, uporabo platform za sodelovanje na daljavo (MS Teams, Zoom) in uvedbo
pravice do odklopa.
Ta ukrep ima pomemben vpliv na zmanjšanje ogljičnega odtisa organizacije zaradi manjšega
obsega transporta, hkrati pa prispeva k boljšemu ravnovesju med poklicnim in zasebnim
življenjem zaposlenih.
• Ukrep 2: elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila: Organizacija identificira
individualistični pristop k uporabi službenih vozil kot trenutni izziv pri zmanjševanju
ogljičnega odtisa. V načrtu je implementacija učinkovitejših pristopov k uporabi prevoznih
sredstev v srednjeročnem obdobju 2025–2030 s poudarkom na optimizaciji porabe goriva.
Ukrep bo vključeval postopno zamenjavo obstoječih vozil z električnimi ali hibridnimi
alternativami, optimizacijo uporabe voznega parka, zmanjšanje porabe goriva in s tem
povezanih emisij ter prilagoditev infrastrukture za podporo elektrificiranim vozilom.
Vzvod: energija:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo: Prehod na električno
energijo iz okoljsko manj obremenjujočih obnovljivih virov se skladno povezuje s strateškimi
dokumenti in usmeritvami družbe. Strategija trajnostnega razvoja 2023–2050 določa
135
zmanjševanje odvisnosti od fosilnih goriv kot prednostni cilj, pri čemer so načrti razdeljeni v
tri časovna obdobja. Prehod predstavlja pomemben ukrep za doseganje srednjeročnih
ciljev do leta 2030, usklajenih z zakonodajo in razpoložljivo tehnologijo. Družba že izvaja
energetsko preobrazbo, vendar se različne lokacije soočajo z različnimi izzivi – lokaciji v
Ljubljani denimo že uporabljata izključno toplovod, medtem ko druge lokacije še iščejo
rešitve za energetsko tranzicijo. Register tveganj in ukrepov izpostavlja energetsko
učinkovitost in izvor energije kot pomembna dejavnika pri obvladovanju okoljskih tveganj,
pri čemer prehod na zeleno elektriko omogoča konkretno izboljšanje okoljskega profila
organizacije. Etični kodeks družbe dodatno podpira ta pristop z izpostavljanjem okoljske
odgovornosti kot temeljne vrednote, pri čemer prehod na okoljsko manj obremenjujočo
električno energijo predstavlja praktično udejanjanje zavez na področju trajnostnega
razvoja in družbene odgovornosti.
Vzvod: izdelki in storitve
Odvisna družba
• Ukrep 1: digitalne alternative (digitalna poročila): Organizacija že izvaja prehod na digitalna
poročila kot del širše digitalne preobrazbe poslovanja. Trenutno poteka sistematična
digitalizacija dokumentacije prek platform SharePoint in Office 365 s posebnim poudarkom
na brezpapirnem poslovanju pri poročilih in dokumentaciji.
Ukrep predvideva standardizacijo digitalnih formatov poročil, popolno digitalizacijo arhiva
poročil in dokumentacije, varen dostop do digitalnih poročil prek povezave VPN, sistem za
digitalno podpisovanje dokumentov, učinkovito iskanje in upravljanje digitalnih poročil.
Ta ukrep že kaže pozitivne rezultate pri zmanjševanju porabe papirja in povečanju
učinkovitosti poslovanja. Implementacija poteka postopoma s posebnim poudarkom na
varnosti in dostopnosti digitalnih dokumentov.
Družba (S)
Vzvod: upravljanje:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: spremljanje in poročanje družbeno odgovornih aktivnosti: Sistematično poročanje
in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti se celovito vključujeta v upravljavski sistem
družbe, kar potrjujejo različni strateški dokumenti. Strategija trajnostnega razvoja 2023–
2050 opredeljuje stalno spremljanje in poročanje o družbeno odgovornih aktivnostih kot
pomembno prakso za izpolnjevanje zakonskih zavez in pričakovanj deležnikov, pri čemer
družba že aktivno podpira strokovne, izobraževalne, humanitarne, športne in kulturne
dejavnosti ter pripravlja trajnostno poročilo. Politika upravljanja družbe vzpostavlja formalni
okvir za sistem sponzorstev in donacij, s katerim družba podpira družbeno koristne projekte,
ob upoštevanju omejitve skupne letne vsote na 0,1 % prihodkov preteklega poslovnega leta.
136
Odvisna družba
• Ukrep 1: izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene: Organizacija ima že
vzpostavljen sistem rednih usposabljanj in izobraževanj zaposlenih, ki ga je mogoče razširiti
na področje družbene odgovornosti. Program temelji na kombinaciji internih in eksternih
izobraževanj, ki se lahko izvajajo prek različnih kanalov (Zoom, v živo ali hibridno).
• Ukrep predvideva vključitev tem družbene odgovornosti v redna usposabljanja, razvoj
izobraževalnih vsebin o trajnostnem razvoju in etičnem poslovanju, prenos znanja med
zaposlenimi po opravljenem usposabljanju, redno preverjanje in posodabljanje znanja,
obvezno dokumentiranje udeležbe in poročanje o usposabljanjih.
• Izobraževanja bodo pokrivala ključne vidike družbene odgovornosti, vključno z etičnim
kodeksom organizacije, trajnostnim razvojem, varovanjem okolja in družbenim vplivom
poslovanja.
Vzvod: vključenost v skupnost:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (čistilna akcija/pomoč
skupnosti): Aktivno vključevanje v skupnost prek prostovoljnih pobud in družbeno
odgovornih akcij predstavlja pomemben del strateških usmeritev družbe, kar potrjujejo
različni strateški dokumenti. Politika upravljanja družbe določa aktivno podporo razvoju in
izvedbi družbeno koristnih projektov s posebnim poudarkom na strokovnih, izobraževalnih,
humanitarnih, športnih in kulturnih dogodkih, ki krepijo povezave z lokalnimi skupnostmi.
Pravilnik o sponzorstvih in donacijah vzpostavlja pregleden sistem dodeljevanja sredstev z
jasnimi merili. Zavezanost družbe družbeni odgovornosti se dodatno izraža s podpisom
Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju, ki poudarja pomen aktivnega
sodelovanja z deležniki pri iskanju skupnih rešitev za napredek skupnosti. Ta pristop se
odraža tudi v Etičnem kodeksu, v katerem je družbena odgovornost opredeljena kot
pomemben vidik poslovanja. Strategija trajnostnega razvoja 2023–2050 poudarja
dolgoročno zavezanost družbe vključevanju v skupnost.
Odvisna družba
• Ukrep 1: spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje: Organizacija prek svojega
Gradbenega centra že deluje kot informacijsko, svetovalno in izobraževalno stičišče za
strokovno in laično javnost. Center izvaja neprofitno in nepristransko svetovanje o trajnostni
gradnji, vzdrževanju, prenovi in učinkoviti rabi energije.
• Ukrep predvideva organizacijo razstav in strokovnih dogodkov o trajnostnih rešitvah,
izvajanje neodvisnega strokovnega svetovanja o trajnostni gradnji, promocijo dobrih praks
in ozaveščanje o okoljski problematiki, certificiranje kakovostnih in trajnostnih izdelkov
(Znak kakovosti v graditeljstvu) ter svetovanje o učinkoviti rabi energije in obnovljivih virih.
Ta aktivnost se izvaja prek svetovalne pisarne, v kateri se nudi strokovno in neodvisno
svetovanje o trajnostni gradnji, vzdrževanju, prenovi, učinkoviti rabi energije in trajnostni
mobilnosti.
137
Vzvod: razvoj, usposabljanje in prenos znanj:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva: Program mentorstva
predstavlja pomemben element strateškega upravljanja znanja družbe, kar potrjujejo
različni dokumenti upravljavskega okvira. Program razvoja in zagotavljanja kadrov
izpostavlja sistematični prenos znanj in referenc s starejših na mlajše zaposlene na
strokovno-tehničnem področju, pri čemer družba načrtno evidentira strokovne kadre nad 55
let in jih vključuje v mentorstvo mlajših sodelavcev za zagotavljanje kontinuitete pomembnih
kompetenc. Politika notranjega nasledstva vzpostavlja formalni okvir za mentorstvo na
vodilnih delovnih mestih, ki vključuje načrtovanje kadrov, prepoznavanje potencialov in
upravljanje kariernih načrtov, pri čemer mentorji pripravljajo programe in četrtletna poročila
o napredku. Strategija 2021–2025 umešča mentorstvo med pomembne dejavnike razvoja
človeških virov in krepitve sinergij med družbami v skupini s posebnim poudarkom na
izmenjavi izkušenj in znanj ter skupnem nastopu na kompleksnih razpisih. Mentorstvo se
vključuje tudi v širši sistem razvoja zaposlenih, ki se spremlja prek letnih razgovorov, pri
čemer služi kot osnova za ocenjevanje potencialov, načrtovanje nasledstev in usposabljanj
ter omogoča praktičen prenos znanja in izkušenj.
Vzvod: okolje:
Odvisna družba
• Ukrep 1: službeno kolo: V okviru prizadevanj za zmanjšanje ogljičnega odtisa transporta in
spodbujanja trajnostne mobilnosti se predlaga uvedba sistema službenih koles. Ta ukrep bi
dopolnjeval obstoječe pobude za zmanjšanje emisij iz transporta, ki so identificirane v
dokumentih organizacije.
Ukrep bi lahko vključeval nabavo službenih koles za krajše službene poti, vzpostavitev
potrebne infrastrukture (stojala, polnilnice za e-kolesa), protokole za uporabo in vzdrževanje
koles ter sistem rezervacij in sledenja uporabe.
Vzvod: psihosocialni vidiki zdravja in dela:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju: Program obvladovanja stresorjev se
celovito vključuje v politiko skrbi za zdravje in dobro počutje zaposlenih v podjetju. Podjetje
prevzema proaktivno vlogo pri odkrivanju in upravljanju psihosocialnih tveganj na delovnem
mestu, kar se sklada s politiko promocije zdravja, v kateri je duševno zdravje prepoznano kot
bistven dejavnik splošnega zdravja in delovne učinkovitosti. Izvedba aktivnosti za
obvladovanje stresa odraža zavezanost podjetja oblikovanju podpornega delovnega okolja
in krepitvi odpornosti zaposlenih pri soočanju z delovnimi obremenitvami. Ta pristop
dodatno podpira politiko družbene odgovornosti podjetja, ki poudarja pomen ravnovesja
med poklicnim in zasebnim življenjem ter celostno obravnavo zdravja zaposlenih.
138
Odvisna družba
• Ukrep 1: obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju: Organizacija ima vzpostavljen
večplasten pristop k obvladovanju stresa na delovnem mestu, ki vključuje preventivne in
kurativne ukrepe. Sistem temelji na kombinaciji organizacijskih prilagoditev in neposredne
podpore zaposlenim.
Ukrep vključuje dostop do brezplačne psihološke pomoči za zaposlene, fleksibilno
organizacijo dela s prilagodljivim delovnim časom, omejitev delovnega časa na največ 10 ur
dnevno, uvedbo pravice do odklopa, podporne aktivnosti (športne dejavnosti, tim bilding) in
redne strokovne ekskurzije za krepitev timskega duha.
Za nadzor in preprečevanje stresa je vzpostavljen tudi sistem nadzora nad
preobremenjenostjo zaposlenih, pri čemer se posebna pozornost namenja uravnoteženju
delovnih obremenitev ter usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja.
Vzvod: promocija krepitve zdravja:
Obvladujoča družba
• Ukrep 1: promocija zdrave prehrane: Promocija zdrave prehrane predstavlja pomemben del
politike podjetja na področju celostne skrbi za zdravje zaposlenih in spodbujanja zdravega
življenjskega sloga. Podjetje se zaveda, da uravnotežena prehrana bistveno vpliva na
ohranjanje zdravja, dobro počutje in delovno učinkovitost zaposlenih. Ta pristop se sklada s
politiko preventivnega delovanja na področju zdravja in strategijo zmanjševanja zdravstvenih
tveganj v organizaciji. Podjetje izvaja aktivnosti ozaveščanja o zdravi prehrani, kar odraža
njegovo zavezanost izobraževanju zaposlenih o pomenu zdravih življenjskih navad in
njihovem opolnomočenju za sprejemanje ustreznejših prehranskih odločitev. Takšno
delovanje dodatno podpira širšo družbeno odgovorno politiko podjetja, ki poudarja
trajnostni pristop k zdravju in dobremu počutju zaposlenih.
• Ukrep 2: sadje na delovnem mestu: Promocija zdrave prehrane predstavlja pomemben del
politike podjetja na področju celostne skrbi za zdravje zaposlenih in spodbujanja zdravega
življenjskega sloga. Podjetje se zaveda, da uživanje sadja bistveno vpliva na ohranjanje
zdravja, dobro počutje in delovno učinkovitost zaposlenih. Ta pristop se sklada s politiko
preventivnega delovanja na področju zdravja in strategijo zmanjševanja zdravstvenih tveganj
v organizaciji. Podjetje izvaja aktivnost sadja na delovnem mestu, kar odraža njegovo
zavezanost spodbujanju zaposlenih k zdravim življenjskim navadam. Takšno delovanje
dodatno podpira širšo družbeno odgovorno politiko podjetja, ki poudarja trajnostni pristop k
zdravju in dobremu počutju zaposlenih.
• Ukrep 3: aktivni odmor z razgibalnimi vajami: Aktivni odmori z razgibalnimi vajami
predstavljajo pomemben element politike podjetja na področju preventivnega
zdravstvenega varstva in spodbujanja aktivnega življenjskega sloga na delovnem mestu.
Podjetje se zaveda, da redno gibanje med delovnim časom bistveno prispeva k
preprečevanju kostno-mišičnih obolenj in zmanjševanju negativnih posledic sedečega dela.
Ta pristop se sklada s politiko celostne skrbi za zdravje zaposlenih in strategijo zmanjševanja
zdravstvenega absentizma. Z organiziranimi razgibalnimi vajami med delovnim časom
podjetje dokazuje svojo zavezanost oblikovanju delovnega okolja, ki spodbuja zdrave
139
navade in dobro počutje zaposlenih. Takšna praksa dodatno podpira politiko posodobitve
delovnih procesov, ki vključuje sodobne pristope k organizaciji dela in odmora.
Odvisna družba
• Ukrep 1: sveže sadje z ekotržnice: Ukrep se umešča v obstoječi okvir skrbi za dobrobit
zaposlenih, ki ga organizacija že izvaja prek različnih programov promocije zdravja.
Predstavlja dopolnitev trenutnih ukrepov za spodbujanje zdravega življenjskega sloga.
Ukrep lahko vključuje redno dobavo svežega sezonskega sadja z lokalnih ekotržnic,
vzpostavitev sistema naročanja in distribucije sadja, promocijo zdravih prehranskih navad,
podporo lokalnim pridelovalcem ter zmanjšanje ogljičnega odtisa zaradi lokalne nabave.
Upravljanje (G)
Vzvod: upravljanje:
Odvisna družba
• Ukrep 1: krepitev znanja poslovodstva o trajnostnih trendih in praksah: Organizacija že izvaja
redna usposabljanja za vodstveni kader, pri čemer se posebna pozornost namenja področju
trajnostnega razvoja in družbene odgovornosti. Sistem izobraževanja predvideva
kombinacijo internih in eksternih usposabljanj z možnostjo izvedbe prek različnih kanalov (v
živo, prek Zooma ali hibridno).
Ukrep predvideva redna izobraževanja poslovodstva o trajnostnih trendih in spremembah v
regulativi, spremljanje in implementacijo standardov CSRD in ESRS, usposabljanje za
upravljanje trajnostnih tveganj in priložnosti, prenos znanja znotraj organizacije ter
sodelovanje z zunanjimi strokovnjaki in institucijami.
Poudarek je na praktični uporabi pridobljenega znanja pri strateškem odločanju in vodenju
organizacije v smeri trajnostnega razvoja.
Preglednica 16 prikazuje ukrepe, ki jih namerava izvesti skupina kot odziv na podnebne spremembe
z namenom zmanjšanja emisij toplogrednih plinov (TGP) ter finančnih in okoljskih koristi teh
ukrepov. Vsak ukrep je ovrednoten z izhodiščem za ključne kazalnike uspešnosti (KPI), ocenjeno
višino investicije, potrebne za izvedbo, in zmanjšanjem emisij ekvivalenta CO
2
po obsegih 1, 2 in 3.
Cilj v zvezi z okoljskimi zadevami ne temeljijo na prepričljivih znanstvenih dokazih. Opis kakršnih koli
sprememb ciljnih in ustreznih meritev ali osnovnih merilnih metodologij, pomembnih predpostavk,
omejitev, virov in sprejetih postopkov za zbiranje podatkov ni relevanten, saj gre za prvo leto
poročanja. Cilji so bili oblikovani na delavnici s predstavniki različnih področij, povezanih s
trajnostnostjo.
Skupina je določila jasne in merljive cilje za vse trajnostne ukrepe, razdeljene na kratkoročno (0–1
leto), srednjeročno (1–5 let) in dolgoročno (več kot 5 let) časovno obdobje.
140
Obvladujoča družba
Kratkoročno obdobje (0–1 leto):
• Na področju povečanja energetske učinkovitosti poslovnih prostorov je cilj obvladujoče
družbe doseči 69,79 % določenih prostorov z LED-razsvetljavo v letu 2025.
• Za brezpapirno poslovanje si je obvladujoča družba zastavila cilj, da bo do konca leta 2025
uvedla elektronski dokumentni sistem; zmanjšanje porabe papirja je pričakovano šele v letu
2026.
• Na področju elektrifikacije voznega parka obvladujoča družba načrtuje povečanje deleža
električnih vozil s 14,86 % v izhodiščnem letu 2024 na 16,74 % v letu 2025.
• Za prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo si je obvladujoča družba
zastavila cilj, da bo v letu 2025 več kot 50 % električne energije pridobila iz obnovljivih virov
oziroma soproizvodnje električne energije z visokim izkoristkom.
• Na področju družbene odgovornosti obvladujoča družba načrtuje 25 družbeno odgovornih
aktivnosti v letu 2025.
• Na področju promocije krepitve zdravja obvladujoča družba načrtuje 48 izvedenih akcij
sadja na delovnem mestu v letu 2025.
• V letu 2025 je predvidena tudi prenova Strategije trajnostnega razvoja skupine.
Srednjeročno obdobje (1–5 let):
• Na področju povečanja energetske učinkovitosti poslovnih prostorov je cilj obvladujoče
družbe doseči 100 % prostorov z LED–razsvetljavo do leta 2030.
• Za brezpapirno poslovanje si je obvladujoča družba zastavila cilj, da bo po uvedbi
elektronskega dokumentnega sistema zmanjšala raven natisnjenih strani na 50 % glede na
izhodiščno leto 2025.
• Na področju elektrifikacije voznega parka obvladujoča družba načrtuje dolgoročno
povečanje deleža električnih vozil na 22 %.
• Na področju družbene odgovornosti obvladujoča družba načrtuje 25 družbeno odgovornih
aktivnosti in eno družbeno odgovorno akcijo, za katero želi, da se je bo udeležilo več kot 1 %
zaposlenih.
• Na področju medgeneracijskega sodelovanja je cilj obvladujoče družbe, da bo v letu 2026 v
program nasledstva vključenih 15 % zaposlenih.
• Za obvladovanje stresorjev si je obvladujoča družba zastavila cilj, da bo letno izvedla deset
aktivnosti za zaposlene za soočanje s stresom, ki se jih bo skupno udeležilo 100 zaposlenih.
• Na področju promocije krepitve zdravja obvladujoča družba načrtuje letno 48 akcij sadja na
delovnem mestu in dve akciji ozaveščanja o zdravi prehrani letno ter enkrat tedensko
izvedbo aktivnih odmorov.
Dolgoročno obdobje (več kot 5 let):
• Za brezpapirno poslovanje namerava obvladujoča družba dolgoročno ohranjati zmanjšano
raven natisnjenih strani na 50 % glede na izhodiščno leto 2024.
• Na področju elektrifikacije voznega parka obvladujoča družba načrtuje dolgoročno
ohranjanje deleža električnih vozil na vsaj 22 %.
• Za prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo si je obvladujoča družba
dolgoročno zastavila cilj, da bo več kot 50 % električne energije pridobila iz obnovljivih virov.
141
• Na področjih družbene odgovornosti, medgeneracijskega sodelovanja in obvladovanja
stresorjev namerava obvladujoča družba dolgoročno ohranjati cilje iz srednjeročnega
obdobja.
• Na področju promocije krepitve zdravja obvladujoča družba načrtuje dolgoročno ohranjati
cilje iz srednjeročnega obdobja in povečanje števila akcij ozaveščanja o zdravi prehrani na
štiri dogodke letno.
Odvisna družba
Kratkoročno obdobje (0–1 leto):
• Na področju digitalizacije je cilj odvisne družbe povečati delež digitaliziranih dokumentov s
trenutnih 0 % na 70 % v enem letu.
• Pri e-izobraževanjih odvisna družba načrtuje ohraniti trenutno število 40 izvedenih e-
izobraževanj letno.
• Pri nevtralni mobilnosti je cilj odvisne družbe povečati povprečni letni delež zaposlenih, ki
delajo na daljavo, s trenutnih 0 % na 20 %.
• Za elektrifikacijo voznega parka odvisna družba načrtuje povečanje deleža električnih in/ali
hibridnih vozil s trenutnih 0 % na 10 %.
• Na področju digitalnih alternativ je cilj odvisne družbe povečati delež digitalnih poročil s
trenutnih 0 % na 80 % v enem letu.
• Pri družbenih ukrepih odvisna družba načrtuje izvedbo izobraževanja o družbeni
odgovornosti, podajanje pobude s strani poslovodstva o spodbujanju trajnostne in
odgovorne potrošnje, implementacijo službenega kolesa, organizacijo strokovne ekskurzije
z elementi sproščenega druženja in vzpostavitev sodelovanja z lokalnimi dobavitelji svežega
sadja.
• Na področju upravljanja je cilj odvisne družbe izvedba izobraževanja poslovodstva o
trajnostnih trendih in praksah.
Srednjeročno obdobje (1–5 let):
• Na področju digitalizacije je cilj odvisne družbe doseči 75 % digitaliziranih dokumentov.
• Pri e-izobraževanjih odvisna družba načrtuje ohraniti število 40 izvedenih e-izobraževanj
letno.
• Pri nevtralni mobilnosti je cilj odvisne družbe ohraniti 20-odstotni povprečni letni delež
zaposlenih, ki delajo na daljavo.
• Za elektrifikacijo voznega parka odvisna družba načrtuje povečanje deleža električnih in/ali
hibridnih vozil na 20 %.
• Na področju digitalnih alternativ je cilj odvisne družbe povečati delež digitalnih poročil na
85 %.
• Pri družbenih ukrepih in na področju upravljanja odvisna družba načrtuje nadaljevanje letnih
aktivnosti iz kratkoročnega obdobja.
Dolgoročno obdobje (več kot 5 let):
• Na področju digitalizacije je cilj odvisne družbe doseči 80 % digitaliziranih dokumentov.
• Pri e-izobraževanjih odvisna družba načrtuje ohraniti število 40 izvedenih e-izobraževanj
letno.
142
• Pri nevtralni mobilnosti je cilj odvisne družbe ohraniti 20-odstotni povprečni letni delež
zaposlenih, ki delajo na daljavo.
• Za elektrifikacijo voznega parka odvisna družba načrtuje povečanje deleža električnih in/ali
hibridnih vozil na 50 %.
• Na področju digitalnih alternativ je cilj odvisne družbe povečati delež digitalnih poročil na
90 %.
• Pri družbenih ukrepih in na področju upravljanja odvisna družba načrtuje nadaljevanje letnih
aktivnosti iz prejšnjih obdobij.
UKREPI OBVLADUJOČE DRUŽBE
Povečanje energetske učinkovitost poslovnih prostorov – LED-razsvetljava:
• Metrika (KPI): KPI: delež prostorov z LED-razsvetljavo.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje deleža prostorov z LED-razsvetljavo izvajamo popis
razsvetljave v vseh prostorih organizacije, ki so v lasti in upravljanju DRI. Popis
vključuje identifikacijo vrste svetil v vsakem prostoru. Podatki se zbirajo v centralni
evidenci, ki se posodablja ob vsaki zamenjavi ali nadgradnji razsvetljave. Prostor se
šteje kot opremljen z LED-razsvetljavo samo, če so vsa svetila v prostoru LED-
tehnologije.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vse vrste razsvetljave v prostorih so pravilno identificirane in
kategorizirane.
▪ 2. Centralna evidenca se redno posodablja z vsemi spremembami
razsvetljave.
▪ 3. Prostor se šteje kot opremljen z LED-razsvetljavo le, če so vsa svetila v
tem prostoru LED-tehnologije.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne upošteva razlik v namembnosti prostorov.
▪ 2. Ne zajema učinkovitosti posameznih LED-svetil ali njihove starosti.
▪ 3. Ne upošteva delne uporabe prostorov ali časovne komponente uporabe
razsvetljave.
▪ 4. Sistem ne zajema zunanje razsvetljave ali posebnih svetlobnih elementov
(npr. varnostna razsvetljava).
o Formula za izračun: delež prostorov z LED-razsvetljavo = (površina prostorov s
popolno LED-razsvetljavo / površina vseh prostorov) × 100 %.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 22,66 %.
Digitalizacija – uvajanje brezpapirnega poslovanja:
• Metrika (KPI): KPI: delež zmanjšanja natisnjenih strani na tiskalnikih.
143
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje deleža zmanjšanja natisnjenih strani se uporabi
kumulativni podatek o številu natisnjenih strani na tiskalnikih, povezanih v
centraliziran sistem spremljanja tiskanja. Sistem samodejno beleži število
natisnjenih strani za vsakega uporabnika, ločeno za črno-bele in barvne izpise.
Podatki se zbirajo kontinuirano in se agregirajo na mesečni ravni s kumulativnim
poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsi tiskalniki v organizaciji so povezani s centralnim sistemom za
spremljanje tiskanja.
▪ 2. Vsak uporabnik se pri tiskanju identificira s svojo službeno kartico ali
uporabniškim računom (brez tega koraka tisk ni možen).
▪ 3. Sistem pravilno razlikuje med črno-belim in barvnim tiskanjem.
▪ 4. Tiskalne naprave pravilno poročajo podatke.
o Omejitve:
▪ 1. Ne upošteva se kompleksnosti natisnjenih dokumentov (npr. pokritost
strani s črnilom).
o Formula za izračun: delež zmanjšanja natisnjenih strani = (število natisnjenih črno-
belih in barvnih strani v tekočem letu / število natisnjenih črno-belih in barvnih strani
v izhodiščnem letu) × 100.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 889.020 strani (100 %).
Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka:
• Metrika (KPI): KPI: delež električnih vozil v voznem parku.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža električnih vozil v skupnem voznem parku se
uporabi podatke iz izpisa registra osnovnih sredstev. Analizira se število registriranih
električnih vozil v primerjavi s skupnim številom registriranih vozil v določenem
časovnem obdobju.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsa registrirana vozila so pravilno kategorizirana in vključena v podatke.
▪ 2. Podatki o električnih vozilih so ažurni in natančni.
o Omejitve: /
• Formula za izračun: delež električnih vozil = število registriranih električnih vozil / število
vseh registriranih vozil.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 14,86 %.
144
Energija – prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo:
• Metrika (KPI): KPI: delež električne energije, pridobljene iz obnovljivih virov oziroma
soproizvodnje električne energije z visokim izkoristkom (%).
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža električne energije, pridobljene iz obnovljivih
virov (OVE) oziroma soproizvodnje električne energije z visokim izkoristkom (SPTE),
v skupni porabi električne energije, se uporablja naslednji postopek:
▪ 1. Zbiranje podatkov: Zberejo se podatki o skupni porabi električne energije
in količini električne energije, pridobljene iz OVE in SPTE. Podatek o strukturi
proizvodnih virov električne energije se pridobi neposredno od dobavitelja.
▪ 2. Izračun deleža: Delež se izračuna kot razmerje med seštevkom električne
energije iz OVE in SPTE ter skupno porabo električne energije, izraženo v
odstotkih.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Skupna poraba električne energije vključuje vse vire, vključno z
obnovljivimi in neobnovljivimi.
o Omejitve:
▪ Možne napake v poročanju podatkov o obnovljivih virih zaradi pomanjkanja
natančnih meritev.
o Formula za izračun: delež električne energije, pridobljene iz OVE oziroma SPTE =
seštevek električne energije iz OVE in SPTE / skupna poraba električne energije.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: > 50 %.
Upravljanje – poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti:
• Metrika (KPI): KPI: število družbeno odgovornih aktivnosti.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje KPI se spremlja letno število opravljenih aktivnosti.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Aktivnosti so dosledno beležene in ni prišlo do napak pri vnosu podatkov.
o Omejitve:
▪ Možne napake pri beleženju aktivnosti lahko vplivajo na natančnost
rezultatov.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 25.
145
Vključenost v skupnost – prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (čistilna akcija/pomoč
skupnosti):
• Metrika (KPI): KPI 1: število družbeno odgovornih akcij, ki se jih je družba udeležila oziroma
jih je organizirala.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila družbeno odgovornih akcij se vodi centralna
evidenca vseh aktivnosti, pri katerih organizacija nastopa kot organizator ali
udeleženec. Podatki se zbirajo kontinuirano skozi vse leto. V evidenco se vključujejo
humanitarne akcije, okoljevarstvene iniciative, prostovoljske aktivnosti in druge
oblike družbeno koristnega delovanja. Spremljanje se izvaja sproti s kumulativnim
poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vse družbeno odgovorne akcije so prijavljene in evidentirane.
▪ 2. Za vsako akcijo so na voljo osnovni podatki o izvedbi in učinku.
▪ 3. Aktivnosti so ustrezno dokumentirane s poročili in slikovnim gradivom.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija lahko podceni število manjših, spontanih družbeno
odgovornih aktivnosti.
▪ 2. Težko je kvantificirati dejanski družbeni učinek posamezne akcije.
▪ 3. Sistem ne zajema individualnih družbeno odgovornih aktivnosti
zaposlenih zunaj organiziranega okvira podjetja.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0.
• Metrika (KPI): KPI 2: število zaposlenih, ki so se udeležili družbeno odgovornih akcij.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila zaposlenih, ki sodelujejo v družbeno
odgovornih akcijah, se vodi evidenca udeležbe. Za vsako družbeno odgovorno
akcijo se beleži seznam udeleženih zaposlenih. Podatki se zbirajo sproti ob vsaki
izvedeni akciji s poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsaka udeležba zaposlenega je ustrezno zabeležena in dokumentirana.
▪ 2. Udeležba je potrjena s strani koordinatorja posamezne akcije.
▪ 3. Podatki o zaposlitvenem statusu udeležencev so ažurni in točni.
o Omejitve:
▪ 1. Sistem lahko spregleda neformalno ali spontano vključevanje zaposlenih
v družbeno odgovorne aktivnosti.
▪ 2. Ne zajema intenzivnosti ali kakovosti sodelovanja posameznega
zaposlenega.
146
▪ 3. Ne upošteva družbeno odgovornih aktivnosti, ki jih zaposleni izvajajo v
zasebnem času.
▪ 4. Težko je zagotoviti popolno evidenco pri množičnih akcijah z veliko
udeleženci.
o Formula za izračun: število zaposlenih v družbeno odgovornih akcijah = skupno
število različnih zaposlenih, ki so se udeležili vsaj ene družbeno odgovorne akcije v
obdobju poročanja.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: > 1 % zaposlenih.
Razvoj, usposabljanje in prenos znanj – skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva:
• Metrika (KPI): KPI: število zaposlenih, ki so vključeni v program nasledstva.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila zaposlenih, ki so zaključili program
nasledstva v zadnjem letu, se uporabi kvantitativna analiza podatkov iz internih
evidenc podjetja. Podatki se zbirajo iz sistema za upravljanje s človeškimi viri, v
katerem so evidentirani vsi udeleženci programa nasledstva.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsi zaposleni, ki so zaključili program nasledstva, so bili ustrezno
evidentirani v sistemu.
▪ 2. Program nasledstva je bil izveden skladno z načrtom in vsi udeleženci so
zaključili program v predvidenem časovnem okviru.
▪ 3. Podatki so bili ažurirani in točni do konca analize.
o Omejitve:
▪ 1. Podatki so omejeni le na zaposlene, ki so se udeležili programa v zadnjem
letu, kar ne odraža celotne uspešnosti programa v daljšem časovnem
obdobju.
▪ 2. Mogoče je, da nekateri zaposleni niso bili ustrezno evidentirani zaradi
administrativnih napak.
▪ 3. Analiza ne vključuje kvalitativnih podatkov o zadovoljstvu udeležencev s
programom mentorstva.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju:
• Metrika (KPI): KPI 1: število aktivnosti za zaposlene za soočanje s stresom.
147
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila aktivnosti za soočanje s stresom se vodi
evidenca vseh izvedenih aktivnosti v okviru programa promocije zdravja in dobrega
počutja na delovnem mestu. Sistem spremljanja vključuje vse organizirane
delavnice, predavanja, individualna svetovanja in druge oblike podpore zaposlenim
pri obvladovanju stresa.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vse aktivnosti za soočanje s stresom so prijavljene in evidentirane v
sistemu.
▪ 2. Jasno so določeni kriteriji, katere aktivnosti se štejejo kot aktivnosti za
soočanje s stresom.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne more meriti dejanske učinkovitosti aktivnosti pri
zmanjševanju stresa.
▪ 2. Ne zajema individualnih aktivnosti zaposlenih za obvladovanje stresa
zunaj organiziranega programa.
o Formula za izračun: skupno število aktivnosti za soočanje s stresom = vsota vseh
izvedenih aktivnosti v obdobju poročanja (delavnice + predavanja + individualna
svetovanja + druge organizirane aktivnosti).
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 10.
• Metrika (KPI): KPI 2: število zaposlenih, ki se udeležijo aktivnosti za soočanje s stresom.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje zaposlenih, ki se udeležujejo aktivnosti za soočanje
s stresom, se vodi evidenca udeležbe. Za vsako aktivnost za soočanje s stresom se
beleži seznam udeleženih zaposlenih. Podatki se zbirajo sproti ob vsaki izvedeni
akciji s poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsaka udeležba zaposlenega je ustrezno zabeležena in dokumentirana.
▪ 2. Udeležba je potrjena s strani koordinatorja posamezne aktivnosti.
▪ 3. Podatki o zaposlitvenem statusu udeležencev so ažurni in točni.
o Omejitve:
▪ 1. Sistem lahko spregleda neformalno ali spontano vključevanje zaposlenih
v družbeno odgovorne aktivnosti.
▪ 2. Ne zajema intenzivnosti ali kakovosti sodelovanja posameznega
zaposlenega.
▪ 3. Ne upošteva družbeno odgovornih aktivnosti, ki jih zaposleni izvajajo v
zasebnem času.
▪ 4. Težko je zagotoviti popolno evidenco pri množičnih akcijah z veliko
udeleženci.
148
o Formula za izračun: število zaposlenih, ki se udeležujejo aktivnosti za soočanje s
stresom = skupno število različnih zaposlenih, ki so se udeležili vsaj ene aktivnosti
za soočanje s stresom.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 100.
Promocija krepitve zdravja – promocija zdrave prehrane:
• Metrika (KPI): KPI: število akcij ozaveščanja o zdravi prehrani.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila akcij ozaveščanja o zdravi prehrani se vodi
evidenca vseh izvedenih aktivnosti v okviru programa promocije zdravja na
delovnem mestu. Spremljanje vključuje vse organizirane delavnice, predavanja,
izobraževanja, objave na intranetu in druge komunikacijske aktivnosti, povezane z
zdravo prehrano.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vse aktivnosti ozaveščanja so pravočasno prijavljene in evidentirane.
▪ 2. Za vsako aktivnost so na voljo osnovni podatki o izvedbi in udeležbi.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne more meriti dejanskega vpliva aktivnosti na
prehranjevalne navade zaposlenih.
▪ 2. Ne zajema neformalnih pogovorov ali spontanih izmenjav informacij o
zdravi prehrani.
▪ 3. Težko je oceniti dolgoročni učinek posameznih aktivnosti ozaveščanja.
▪ 4. Sistem ne more meriti implementacije pridobljenega znanja v
vsakdanjem življenju zaposlenih.
o Formula za izračun: skupno število akcij ozaveščanja = vsota vseh izvedenih
aktivnosti v obdobju poročanja (delavnice + predavanja + izobraževanja + objave +
druge komunikacijske aktivnosti).
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0.
Promocija krepitve zdravja – sadje na delovnem mestu:
• Metrika (KPI): KPI: število izvedenih akcij sadja na delovnem mestu.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila akcij se vodi evidenca vseh izvedenih akcij.
o Uporabljene predpostavke: /
o Omejitve: /
o Formula za izračun: skupno število akcij = vsota vseh izvedenih akcij sadja na
delovnem mestu.
149
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 48.
Promocija krepitve zdravja – aktivni odmor z razgibalnimi vajami:
• Metrika (KPI): KPI: število izvedenih aktivnih odmorov.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila izvedenih aktivnih odmorov se vodi evidenca
izvedenih aktivnih odmorov.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsi aktivni odmori so ustrezno evidentirani.
▪ 2. Za vsak aktivni odmor so na voljo osnovni podatki o izvedbi in udeležbi.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne more meriti dejanskega vpliva aktivnega odmora na
zdravje zaposlenih.
▪ 2. Ne zajema aktivnih odmorov, ki jih zaposleni izvajajo sami.
o Formula za izračun: skupno število aktivnih odmorov = vsota vseh izvedenih aktivnih
odmorov v obdobju poročanja.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2026.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0.
UKREPI ODVISNE DRUŽBE
Digitalizacija – digitalni dokumentni sistem (DMS):
• Metrika (KPI): KPI: delež digitaliziranih dokumentov.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Zbiranje podatkov o vseh dokumentih, ki so bili digitalizirani v
letu. Podatki se zbirajo iz sistema za upravljanje dokumentov, v katerem se beleži
vsak digitaliziran dokument. Analiza se izvaja letno, pri čemer se upoštevajo vsi
dokumenti, ne glede na vrsto ali obseg.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsi dokumenti, ki so digitalizirani, so ustrezno evidentirani v sistemu.
o Omejitve:
▪ 1. Možne napake pri vnosu podatkov, ki lahko vplivajo na natančnost
meritev.
▪ 2. Neupoštevanje dokumentov, ki niso bili digitalizirani zaradi tehničnih
težav ali pomanjkanja virov.
▪ 3. Različne opredelitve »digitaliziranega dokumenta« lahko vplivajo na
konsistentnost podatkov.
150
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2023.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Digitalizacija – e-izobraževanja:
• Metrika (KPI): KPI: število izvedenih e-izobraževanj.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila izvedenih e-izobraževanj uporabljamo
platformo za e-izobraževanje, na kateri se beležijo vsi zaključeni izobraževalni
moduli. Sistem samodejno zbira podatke o številu opravljenih e-izobraževanj,
vključno z informacijami o uspešnosti zaključka in času izvedbe. Podatki se zbirajo
kontinuirano skozi leto, končno poročilo pa se pripravi na letni ravni z agregacijo
vseh zaključenih e-izobraževanj v določenem koledarskem letu.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Sistem za e-izobraževanje pravilno beleži vse zaključene module in
tehnično deluje brez napak.
▪ 2. E-izobraževanje šteje kot zaključeno le, če udeleženec uspešno opravi
vse predvidene obveznosti modula.
▪ 3. Vsako e-izobraževanje šteje kot samostojna enota, ne glede na njegovo
trajanje ali zahtevnost.
o Omejitve:
▪ 1. Sistem ne more zagotoviti, da je udeleženec dejansko usvojil znanje,
temveč le, da je formalno zaključil e-izobraževanje.
▪ 2. Metodologija ne upošteva kakovosti izvedenih e-izobraževanj ali
zadovoljstva udeležencev, temveč le količinski vidik.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2020.
• Izhodiščna vrednost KPI: 40.
Nevtralna mobilnost – delo na daljavo:
• Metrika (KPI): KPI: povprečni letni delež zaposlenih, ki so delali na daljavo.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje povprečnega letnega deleža zaposlenih, ki so delali
na daljavo, se uporablja kombinacija podatkov iz sistema za evidentiranje
prisotnosti in sistema za dostop do oddaljenega dela. Podatki se zbirajo dnevno
prek avtomatiziranega beleženja prijav v sistem za oddaljeno delo in prek evidenc
prisotnosti na delovnem mestu. Izračun se izvaja na letni ravni, pri čemer se sešteje
število dni dela na daljavo za vsakega zaposlenega ter deli s skupnim številom
delovnih dni v letu in številom vseh zaposlenih.
o Uporabljene predpostavke:
151
▪ 1. Zaposleni dosledno uporabljajo sistem za prijavo v oddaljeno delo in
pravilno evidentirajo svojo prisotnost.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne upošteva kvalitativnih vidikov dela na daljavo, kot sta
produktivnost ali zadovoljstvo zaposlenih.
▪ 2. Možne so tehnične težave pri beleženju podatkov zaradi izpadov sistema
ali napak pri evidentiranju.
▪ 3. Ne upošteva se hibridni model dela, pri katerem zaposleni del dneva dela
na lokaciji podjetja in del od doma.
o Formula za izračun: povprečni letni delež zaposlenih, ki so delali na daljavo =
seštevek števila dni dela na daljavo za vsakega zaposlenega / skupno število
delovnih dni vseh zaposlenih.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2020.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila:
• Metrika (KPI): KPI: delež električnih in/ali hibridnih vozil v voznem parku.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža električnih vozil v skupnem voznem parku se
uporabijo podatki iz izpisa registra osnovnih sredstev. Analizirano je število
registriranih električnih vozil v primerjavi s skupnim številom registriranih vozil v
določenem časovnem obdobju.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsa registrirana vozila so pravilno kategorizirana in vključena v podatke.
▪ 2. Podatki o električnih vozilih so ažurni in natančni.
o Omejitve: /
o Formula za izračun: delež električnih in/ali hibridnih vozil v voznem parku =
registrirana električna vozila / skupno število registriranih vozil.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2026.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Izdelki in storitve – digitalne alternative (digitalna poročila):
• Metrika (KPI): KPI: delež digitalnih poročil.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Sistem samodejno klasificira dokumente kot digitalne ali fizične
na podlagi njihovega izvora in formata. Za izračun deleža se deli število poročil v
digitalni obliki s skupnim številom vseh ustvarjenih poročil v določenem časovnem
obdobju ter rezultat izrazi v odstotkih. Kot digitalno poročilo se šteje vsak dokument,
152
ki je bil ustvarjen in se hrani v elektronski obliki ter je dostopen prek digitalnih
kanalov podjetja.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vsa poročila so ustrezno evidentirana v centralnem sistemu za
upravljanje dokumentov.
▪ 2. Digitalno poročilo je jasno opredeljeno kot dokument, ki je izvorno
ustvarjen v digitalni obliki in ni le digitalizirana verzija fizičnega dokumenta.
o Omejitve:
▪ 1. Obstaja možnost dvojnega štetja v primerih, ko se isto poročilo pojavi v
več različnih formatih ali verzijah.
▪ 2. Ne upoštevajo se poročila, ki so bila ustvarjena zunaj centralnega
sistema za upravljanje dokumentov, četudi so v digitalni obliki.
o Formula za izračun: delež digitalnih poročil = število digitalnih poročil / skupno
število vseh poročil.
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2023.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Upravljanje – izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene:
• Metrika (KPI): KPI: izvedba izobraževanja o družbeni odgovornosti.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Prek internega sistema za upravljanje izobraževanj se beležijo
vsa izvedena izobraževanja. Izobraževanje šteje kot izvedeno, ko so zaključeni vsi
predvideni moduli.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Izobraževalni program je pripravljen skladno s strategijo družbene
odgovornosti podjetja in zajema vse ključne vidike te tematike.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne meri dolgoročnega vpliva izobraževanja na vedenje in
razumevanje zaposlenih glede družbene odgovornosti.
▪ 2. Sistem ne more zagotoviti, da bodo udeleženci pridobljeno znanje
dejansko uporabljali v praksi pri svojem delu.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2020.
• Izhodiščna vrednost KPI: 1.
Vključenost v skupnost – spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje:
• Metrika (KPI): KPI: podana pobuda s strani poslovodstva o spodbujanju trajnostne in
odgovorne potrošnje.
153
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Vse pobude se beležijo v centralnem informacijskem sistemu.
Pobuda šteje kot podana, ko je formalno predstavljena na sestanku poslovodstva
in dokumentirana.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Poslovodstvo jasno in nedvoumno komunicira pobude, ki se nanašajo na
trajnostno in odgovorno potrošnjo.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne meri dejanskega učinka podanih pobud na vedenje
zaposlenih ali poslovne rezultate.
▪ 2. Ne upošteva se kakovost ali izvedljivost podanih pobud, temveč le njihov
obstoj in formalno dokumentiranje.
▪ 3. Sistem ne zajema neformalnih pobud ali predlogov, ki niso bili formalno
predstavljeni na sestanku poslovodstva.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2020.
• Izhodiščna vrednost KPI: 1.
Okolje – službeno kolo:
• Metrika (KPI): KPI: nakup e-kolesa.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Nakup električnega kolesa za službene namene. Metrika beleži,
ali je podjetje izvedlo nakup e-kolesa v danem letu. Podjetje še nima e-kolesa.
o Uporabljene predpostavke: /
o Omejitve: /
o Formula za izračun: binarna vrednost: 1 (kolo je kupljeno) ali 0 (kolo ni kupljeno).
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0.
Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju:
• Metrika (KPI): KPI: organizacija strokovne ekskurzije z elementi sproščenega druženja med
zaposlenimi.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Spremljamo izvedbo dogodka. Dogodek šteje kot izveden, ko je
zaključen celoten program, vključno s strokovno in družabno komponento.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Program ekskurzije je ustrezno uravnotežen med strokovnimi vsebinami
in elementi sproščenega druženja.
154
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne more v celoti izmeriti kakovosti medsebojnih interakcij in
mreženja med zaposlenimi.
▪ 2. Subjektivnost pri ocenjevanju ravnovesja med strokovnimi in družabnimi
elementi programa.
▪ 3. Ne upoštevajo se dolgoročni učinki ekskurzije na timsko dinamiko in
medosebne odnose v organizaciji.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 1.
Promocija krepitve zdravja – sveže sadje z ekotržnice:
• Metrika (KPI): KPI: sodelovanje z lokalnimi dobavitelji svežega sadja za zaposlene.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Prek sistema za upravljanje dobaviteljev se beležijo aktivne
pogodbe z lokalnimi dobavitelji sadja. Kot lokalni dobavitelj šteje vsak dobavitelj, ki
deluje v radiju 50 kilometrov od lokacije podjetja.
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Lokalni dobavitelji lahko zagotavljajo zadostne količine svežega sadja za
potrebe vseh zaposlenih skozi celo leto.
▪ 2. Geografska opredelitev lokalnega območja (radij 50 kilometrov) ustrezno
odraža koncept lokalnega dobavitelja za našo regijo in poslovno okolje.
o Omejitve:
▪ 1. Metodologija ne upošteva sezonskih nihanj v razpoložljivosti določenih
vrst sadja in posledičnega vpliva na dobavo.
▪ 2. Ne zajema kvalitativne ocene zadovoljstva zaposlenih s ponudbo in
kakovostjo dobavljenega sadja.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2025.
• Izhodiščna vrednost KPI: 0 %.
Upravljanje – krepitev znanja vodstva o trajnostnih trendih in praksah:
• Metrika (KPI): KPI: število izobraževanj vodstva o trajnostnih trendih in praksah.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje povečanja usposobljenosti vodstva o trajnostnih
temah se uporabi kvantitativna raziskovalna metodologija. Pred usposabljanjem se
izvede anketna raziskava, pri kateri se udeležencem postavijo vprašanja o njihovem
znanju in razumevanju trajnostnih tematik. Po zaključku usposabljanja se ponovno
izvede enaka anketna raziskava.
155
o Uporabljene predpostavke:
▪ 1. Vodstvo je pripravljeno sodelovati in iskreno odgovoriti na vprašanja.
▪ 2. Usposabljanje je zasnovano tako, da zajema ključne trajnostne teme in je
relevantno za udeležence.
▪ 3. Pred usposabljanjem in po njem so vprašanja enaka, kar omogoča
primerjavo rezultatov.
o Omejitve:
▪ 1. Možnost pristranskosti odgovorov, saj lahko udeleženci po usposabljanju
prekomerno ocenijo svoje znanje.
▪ 2. Omejena velikost vzorca, kar lahko vpliva na splošno veljavnost
rezultatov.
▪ 3. Časovni okvir med anketama morda ne zajema dolgotrajnih sprememb v
znanju.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Izhodiščno leto za KPI: 2024.
• Izhodiščna vrednost KPI: 1.
Financiranje
OBVLADUJOČA DRUŽBA
Glede na dostopne informacije je ocenjeno, da bodo stroški ukrepov do vključno leta 2025 dosegli
2.789.791,28 EUR, od tega bodi ukrepi, povezani z razogljičenjem, znašali 2.513.848,82 EUR.
Zaradi predpostavke, da bodo v obdobju do leta 2050 naprednejše tehnologije postale dostopnejše
in cenejše, bo pred začetkom obdobja 2030–2050 predstavljen nov načrt vlaganj za doseganje ciljev
razogljičenja. Preglednica 14 prikazuje razporeditev finančnih naložb za specifične vzvode:
povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov, digitalizacija, nevtralna mobilnost,
energija, upravljanje, vključenost v skupnost, razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialni
vidiki zdravja in dela ter promocija krepitve zdravja. Na razogljičenje bodo vplivali vzvodi: povečanje
energetske učinkovitosti poslovnih prostorov, digitalizacija, nevtralna mobilnost in energija.
• V letu 2024 so bile izvedene prve naložbe v višini 673.955,78 EUR, namenjene za povečanje
digitalizacije, nevtralne mobilnosti in energije, upravljanje, psihosocialne vidike zdravja in
dela ter promocijo krepitve zdravja.
• Leto 2025 predstavlja prelomnico z vidika naložb, saj bodo izvedene večje finančne naložbe
v višini 2.115.835,50 EUR, večinoma za povečanje digitalizacije ter še za povečanje
energetske učinkovitost poslovnih prostorov, nevtralne mobilnosti in energije, upravljanje,
razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter promocijo krepitve
zdravja.
• Od leta 2026 do 2029 so načrtovane naložbe za povečanje energetske učinkovitost
poslovnih prostorov, digitalizacije, nevtralne mobilnosti in energije, upravljanje, razvoj,
usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter promocijo krepitve zdravja v
višini 812.933,95 EUR na leto.
156
• V letu 2030 so načrtovane naložbe v višini 472.733,95 EUR za povečanje digitalizacije in
energije, upravljanje, razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter
promocijo krepitve zdravja.
157
Preglednica 14: Finančne naložbe, razčlenjene po vzvodih, obvladujoča družba
Leto
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Leto
Povečanje energetske
učinkovitosti poslovnih
prostorov
Digitalizacija
Nevtralna
mobilnost
Energija
Upravljanje
Vključenost
v skupnost
Razvoj,
usposabljanje
in prenos znanj
Psihosocialni
vidiki zdravja
in dela
Promocija
krepitve
zdravja
SKUPAJ
po letih
2022
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2023
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2024
-
221.547,50
183.331,48
143.134,34
35.942,46
-
-
80.000,00
10.000,00
673.955,78
2025
200.000,00
1.189.835,50
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
2.115.835,50
2026
20.000,00
66.733,95
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
812.933,95
2027
20.000,00
66.733,95
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
812.933,95
2028
20.000,00
66.733,95
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
812.933,95
2029
20.000,00
66.733,95
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
812.933,95
2030
-
66.733,95
-
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
472.733,95
SKUPAJ
280.000,00
1.745.052,75
1.783.331,48
1.679.134,34
275.942,46
-
102.000,00
560.000,00
88.000,00
6.513.461,03
Za vzvod vključenost v skupnost niso predvidene finančne investicije, saj je to v okviru obstoječih programov.
158
Finančna analiza ukrepov (vse vrednosti so izražene v evrih) za vsa leta trajanja investicije:
• Povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov – LED-razsvetljava: Ocenjena višina
investicije je 280.000,00 EUR.
• Digitalizacija – uvajanje brezpapirnega poslovanja: Investicija je ocenjena na
1.745.052,75 EUR.
• Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka: Ocenjena višina investicije je
1.783.331,48 EUR.
• Energija – prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo: Investicija je
ocenjena na 1.679.134,34 EUR.
• Upravljanje – poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti: Investicija je
ocenjena na 275.942,46 EUR.
• Razvoj, usposabljanje in prenos znanj – skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva:
Ocenjena višina investicije je 102.000,00 EUR.
• Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju: Investicija
je ocenjena na 560.000,00 EUR.
• Promocija krepitve zdravja: 88.000,00 EUR
o Promocija krepitve zdravja – promocija zdrave prehrane: Ocenjena višina investicije
je 18.000 EUR.
o Promocija krepitve zdravja – sadje na delovnem mestu: Investicija je ocenjena na
70.000,00 EUR.
ODVISNA DRUŽBA
Glede na dostopne informacije je ocenjeno, da bodo stroški ukrepov do vključno leta 2025 dosegli
99.600,00 EUR, od tega bodi ukrepi, povezani z razogljičenjem, znašali 73.000,00 EUR.
Predpostavlja se, da bodo v obdobju do leta 2050 naprednejše tehnologije postale dostopnejše in
cenejše, zato se bodo pred začetkom obdobja 2030–2050 predstavili novi načrti vlaganj za
doseganje ciljev razogljičenja. Preglednica 15 prikazuje razporeditev finančnih naložb za
posamezne vzvode. Na razogljičenje bodo vplivali: digitalizacija, nevtralna mobilnost ter izdelki in
storitve.
• V letih 2020, 2021 in 2022 so bile izvedene prve naložbe v skupni višini 34.500,00 EUR in so
bile namenjene za povečanje digitalizacije, nevtralne mobilnosti, upravljanje in vključenost
v skupnost.
• V letu 2023 so bile izvedene dodatne naložbe za povečanje digitalizacije in nadaljevale so
se naložbe iz leta 2022.
• V letu 2024 so bile izvedene večje naložbe v višini 19.300,00 EUR za povečanje nevtralne
mobilnosti in digitalizacije, upravljanje in vključenost v skupnost.
• V letu 2025 so načrtovane naložbe v vrednosti 30.800,00 EUR, usmerjene v povečanje
digitalizacije in nevtralne mobilnosti, upravljanje, vključenost v skupnost, okolje,
psihosocialne vidike zdravja in dela, promocijo krepitve zdravja in upravljanje (G).
• Od leta 2026 do leta 2030 so predvidene naložbe za povečanje digitalizacije in nevtralne
mobilnosti, upravljanje, vključenost v skupnost, psihosocialne vidike zdravja in dela,
promocijo krepitve zdravja in upravljanje (G) v višini 64.300,00 EUR na leto.
159
Preglednica 15: Finančne naložbe, razčlenjene po vzvodih, odvisna družba
Leto
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
Leto
Digitalizacija
Nevtralna
mobilnost
Izdelki in
storitve
Upravljanje
Vključenost
v skupnost
Okolje
Psihosocialni vidiki
zdravja in dela
Promocija
krepitve zdravja
Upravljanje
(G)
SKUPAJ
po letih
2020
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2021
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2022
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2023
9.500,00
1.000,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
15.000,00
2024
9.500,00
1.000,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
-
1.000,00
1.800,00
1.500,00
19.300,00
2025
15.000,00
2.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
1.500,00
1.000,00
2.300,00
1.500,00
30.800,00
2026
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
2027
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
2028
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
2029
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
2030
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
Skupaj
133.000,00
195.000,00
25.000,00
19.500,00
14.000,00
1.500,00
7.000,00
15.600,00
10.500,00
421.100,00
160
Finančna analiza ukrepov (vse vrednosti so izražene v evrih) za vsa leta trajanja investicije:
• Digitalizacija 133.000,00 EUR
o Digitalizacija – digitalni dokumentni sistem (DMS): Ocenjena višina investicije je
21.000,00 EUR.
o Digitalizacija – e-izobraževanja: Investicija je ocenjena na 112.000,00 EUR.
• Nevtralna mobilnost 195.000,00 EUR
o Nevtralna mobilnost – delo na daljavo: Ocenjena višina investicije je
20.000,00 EUR.
o Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila: Investicija je
ocenjena na 175.000,00 EUR.
• Izdelki in storitve – digitalne alternative (digitalna poročila): Ocenjena višina investicije je
25.000,00 EUR.
• Upravljanje – izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene: Investicija je
ocenjena na 19.500,00 EUR.
• Vključenost v skupnost – spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje: Ocenjena višina
investicije je 14.000,00 EUR.
• Okolje – službeno kolo: Investicija je ocenjena na 1.500,00 EUR.
• Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju: Ocenjena
višina investicije je 7.000,00 EUR.
• Promocija krepitve zdravja – sveže sadje z ekotržnice: Investicija je ocenjena na
15.600,00 EUR.
• Upravljanje – krepitev znanja poslovodstva o trajnostnih trendih in praksah: Ocenjena višina
investicije je 10.500,00 EUR.
Ocena zniževanja emisij
Skupina načrtuje ukrepe za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov (TGP) v treh različnih obsegih:
obseg 1 (neposredne emisije), obseg 2 (posredne emisije iz porabljene električne energije) in obseg
3 (vse druge posredne emisije). Vsak ukrep prispeva k zmanjšanju emisij na svoj način, kot je
podrobneje opisano spodaj:
OBVLADUJOČA DRUŽBA
• Povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov – LED-razsvetljava: Zmanjšuje
emisije za 26,0 tone ekvivalenta CO
2
v obsegu 2 ter je brez vpliva na obsega 1 in 3. Zamenjava
tradicionalne razsvetljave z LED-svetili pripomore k zmanjšanju porabe električne energije,
saj LED-tehnologija porablja do 75 % manj električne energije ob hkratni daljši življenjski
dobi. Ta ukrep neposredno znižuje porabo energije za razsvetljavo, kar prispeva k manjšim
emisijam TGP, hkrati pa izboljšuje delovno okolje z boljšo kakovostjo svetlobe in zmanjšanim
vzdrževanjem.
• Digitalizacija – uvajanje brezpapirnega poslovanja: Zmanjšuje emisije za 5,58 tone
ekvivalenta CO
2
v obsegu 3 ter je brez vpliva na obsega 1 in 2. Uvajanje brezpapirnega
poslovanja omogoča pretvorbo fizičnih dokumentov in procesov v digitalno obliko, kar
spodbuja uporabo naprednih digitalnih orodij za upravljanje, deljenje in shranjevanje
161
informacij. Ta prehod zmanjšuje potrebo po fizičnem papirju ter tudi izboljšuje poslovno
učinkovitost z avtomatizacijo procesov, olajšanim dostopom do podatkov in omogočanjem
analitičnih pristopov k poslovnim odločitvam.
• Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka: Zmanjšuje emisije za 172,70 tone
ekvivalenta CO
2
v obsegu 1 ter je brez vpliva na obsega 2 in 3. Elektrifikacija voznega parka
predstavlja temeljni korak k nevtralni mobilnosti, saj nadomešča vozila z motorji z notranjim
izgorevanjem z električnimi vozili, ki med vožnjo ne proizvajajo izpustov toplogrednih plinov
in onesnaževal.
• Energija – prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo: Zmanjšuje emisije
za 117,37 tone ekvivalenta CO
2
v obsegu 2 ter je brez vpliva na obsega 1 in 3. Prehod na
okoljsko manj obremenjujočo električno energijo, kot je energija iz obnovljivih virov,
predstavlja ključno spremembo v energetski strategiji podjetja, ki neposredno zmanjšuje
emisije TGP obsega 2 in podpira cilje blaženja podnebnih sprememb. Ta ukrep ne spreminja
količine porabljene energije, temveč preoblikuje njeno strukturo oziroma mešanico virov
energije, kar podjetju omogoča poročanje o večjem deležu energije iz obnovljivih virov.
ODVISNA DRUŽBA
• Digitalizacija – digitalni dokumentni sistem (DMS) ter izdelki in storitve – digitalne alternative
(digitalna poročila): Zmanjšujeta emisije za 0,26 tone ekvivalenta CO
2
v obsegu 3 ter sta brez
vpliva na obsega 1 in 2. Uvajanje brezpapirnega poslovanja omogoča pretvorbo fizičnih
dokumentov in procesov v digitalno obliko, kar spodbuja uporabo naprednih digitalnih
orodij za upravljanje, deljenje in shranjevanje informacij. Ta prehod zmanjšuje potrebo po
fizičnem papirju ter tudi izboljšuje poslovno učinkovitost z avtomatizacijo procesov,
olajšanim dostopom do podatkov in omogočanjem analitičnih pristopov k poslovnim
odločitvam.
• Digitalizacija – e-izobraževanja: Zmanjšuje emisije za 10,54 tone ekvivalenta CO
2
v obsegu
1 ter je brez vpliva na obsega 2 in 3. E-izobraževanja prispevajo k zmanjšanju emisij z
digitalizacijo varnostnih usposabljanj, ki se izvajajo prek spleta v obliki spletnih seminarjev,
kar je skladno s splošnimi akti družbe, v katerih je digitalizacija opisana kot sestavni del
korporativnih funkcij. Možnost izvedbe usposabljanj prek platform, kot je Zoom, omogoča
tudi večjo dostopnost brez potrebe po fizičnem potovanju udeležencev na lokacijo
izobraževanja, kar zmanjšuje transportne emisije in s tem povezan ogljični odtis.
• Nevtralna mobilnost – delo na daljavo: Zmanjšuje emisije za 136,14 tone ekvivalenta CO
2
v
obsegu 3 ter je brez vpliva na obsega 1 in 2. Delo na daljavo prispeva k zmanjšanju emisij,
saj povečanje obsega dela na domu predstavlja pomemben element v strategiji
razogljičenja organizacije, kar zmanjšuje transportne emisije zaradi manjše potrebe po
dnevnih migracijah zaposlenih.
• Nevtralna mobilnost – elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila: Zmanjšuje emisije za
34,21 tone ekvivalenta CO
2
v obsegu 1 ter je brez vpliva na obsega 2 in 3. Elektrifikacija
voznega parka predstavlja temeljni korak k nevtralni mobilnosti, saj nadomešča vozila z
motorji z notranjim izgorevanjem z električnimi vozili, ki med vožnjo ne proizvajajo izpustov
toplogrednih plinov in onesnaževal.
Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) naložb v osnovna sredstva, usklajenih s taksonomijo, ki jih je
skupina določila, vključujejo zmanjšanje emisij toplogrednih plinov (TGP).
162
Preglednica 16: Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
Ukrep
Leto
t CO
2
e, obseg 1
t CO
2
e, obseg 2
t CO
2
e, obseg 3
Ukrep
Izhodišče
za KPI
Zmanjšanje emisij
Zmanjšanje emisij
Zmanjšanje emisij
OBVLADAJOČA DRUŽBA
2025
2030
2050
2025
2030
2050
2025
2030
2050
LED-razsvetljava
2024
0
0
0
– 15,84
– 10,16
0
0
0
0
Uvajanje brezpapirnega
poslovanja
2024
0
0
0
0
0
0
0
– 5,58
0
Elektrifikacija voznega parka
2024
– 16,60
– 156,10
0
0
0
0
0
0
0
Prehod na okoljsko manj
obremenjujočo električno
energijo
2024
0
0
0
– 53,42
– 63,95
0
0
0
0
Ukrep
Leto
t CO
2
e, obseg 1
t CO
2
e, obseg 2
t CO
2
e, obseg 3
Ukrep
Izhodišče
za KPI
Zmanjšanje emisij
Zmanjšanje emisij
Zmanjšanje emisij
ODVISNA DRUŽBA
2025
2030
2050
2025
2030
2050
2025
2030
2050
Digitalni dokumentni sistem
(DMS)
2023
0
0
0
0
0
0
– 0,17
– 0,09
0
E-izobraževanja
2020
– 10,54
0
0
0
0
0
0
0
0
Delo na daljavo
2020
0
0
0
0
0
0
– 57,07
– 79,07
0
Elektrifikacija voznega parka/
hibridna vozila
2026
0
– 14,26
– 19,94
0
0
0
0
0
0
Digitalne alternative
(digitalna poročila)
2023
0
0
0
0
0
0
Zmanjšanje v okviru digitalnega
dokumentnega sistema (DMS)
Skupno zmanjšanje emisij po obsegih za
Skupino DRI
– 27,14
– 170,36
– 19,94
– 69,26
– 74,11
0
– 57,24
– 84,74
0
163
Terminski plan načrta za prehod
Skupina ima narejen terminski plan načrta za prehod, ki jasno opredeljuje razpored izvajanja
ukrepov do leta 2030 s specifičnimi cilji.
OBVLADUJOČA DRUŽBA
• V letu 2024 so se začeli vzporedni ukrepi. LED-razsvetljava in prehod na okoljsko manj
obremenjujočo električno energijo prispevata k zmanjšanju emisij v obsegu 2. Elektrifikacija
voznega parka znižuje transportne emisije v obsegu 1 in s tem povečuje nevtralno mobilnost.
Uvajanje brezpapirnega poslovanja prispeva k zmanjšanju emisij v obsegu 3 (kategorija 1 –
kupljeno blago in storitve). Drugi ukrepi, izvedeni v letu 2024, kot so poročanje in spremljanje
družbeno odgovornih aktivnosti, skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva,
obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju ter sadje na delovnem mestu, imajo pozitiven
učinek na zaposlene.
• V letu 2025 se bo nadaljevalo izvajanje vseh ukrepov iz leta 2024 in še dodatno se bo začelo
izvajanje ukrepov prostovoljne pobude, nagrad, zavez in certifikatov (čistilna akcija/pomoč
skupnosti) ter promocije zdrave prehrane.
• V letu 2026 je predvideno nadaljevanje vseh ukrepov iz let 2024 in 2025. Načrtuje se uvedba
aktivnega odmora z razgibalnimi vajami.
• V letu 2027 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov iz leta 2026.
• V letu 2028 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov iz leta 2027.
• V letu 2029 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov iz leta 2028. V letu 2029 se bosta
zaključila ukrepa LED-razsvetljave in elektrifikacije voznega parka.
ODVISNA DRUŽBA
• V letu 2020 so se začeli vzporedni ukrepi. Ukrepa e-izobraževanja in dela na daljavo uspešno
znižujeta transportne emisije v obsegih 1 in 3 ter s tem povečujeta nevtralno mobilnost.
Uvedla sta se še ukrepa izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene ter
spodbujanja trajnostne in odgovorne potrošnje.
• V letu 2021 in 2022 se nadaljujejo ukrepi iz leta 2020.
• V letu 2023 se uvedeta ukrepa digitalnega dokumentnega sistema (DMS) in digitalnih
alternativ (digitalna poročila), kar prispeva k zmanjšanju emisij v obsegu 3 (kategorija 1 –
kupljeno blago in storitve). Nadaljujejo pa se vsi ukrepi iz leta 2022.
• V letu 2024 se uvedeta ukrepa obvladovanja prisotnih stresorjev v podjetju in krepitve znanja
poslovodstva o trendih in praksah na področju ESG. Nadaljujejo se vsi ukrepi iz leta 2023.
• V letu 2025 se načrtujejo uvedba ukrepa svežega sadja z ekotržnice in nakup službenega
kolesa ter nadaljevanje ukrepov iz leta 2024.
• V letu 2026 se načrtuje ukrep elektrifikacije voznega parka/hibridnih vozil, kar bo povečalo
nevtralno mobilnost in prispevalo k zmanjšanju emisij v obsegu 1. Nadaljevali se bodo ukrepi
iz preteklih let.
• V letih od 2027 do 2030 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov iz leta 2026.
Terminska plana sta predstavljena v preglednicah 17 in 18.
164
Preglednica 17: Terminski plan načrta za prehod, obvladujoča družba
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Ukrep
Vzvod
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
LED-razsvetljava
Povečanje energetske
učinkovitost poslovnih
prostorov
Uvajanje brezpapirnega
poslovanja
Digitalizacija
Elektrifikacija voznega
parka
Nevtralna mobilnost
Prehod na okoljsko manj
obremenjujočo električno
energijo
Energija
Poročanje in spremljanje
družbeno odgovornih
aktivnosti
Upravljanje
Prostovoljne pobude,
nagrade, zaveze in
certifikati (čistilna
akcija/pomoč skupnosti)
Vključenost v
skupnost
Skrb za prenos znanja –
različne oblike mentorstva
Razvoj, usposabljanje
in prenos znanj
Obvladovanje prisotnih
stresorjev v podjetju
Psihosocialni vidiki
zdravja in dela
Promocija zdrave prehrane
Promocija krepitve
zdravja
Sadje na delovnem mestu
Promocija krepitve
zdravja
Aktivni odmor z
razgibalnimi vajami
Promocija krepitve
zdravja
165
Preglednica 18: Terminski plan načrta za prehod, odvisna družba
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Ukrep
Vzvod
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
I
II
III
IV
Digitalni dokumentni
sistem (DMS)
Digitalizacija
E-izobraževanja
Digitalizacija
Delo na daljavo
Nevtralna mobilnost
Elektrifikacija voznega
parka/hibridna vozila
Nevtralna mobilnost
Digitalne alternative
(digitalna poročila)
Izdelki in storitve
Izobraževanja o družbeni
odgovornosti za vse
zaposlene
Upravljanje
Spodbujanje trajnostne in
odgovorne potrošnje
Vključenost v skupnost
Službeno kolo
Okolje
Obvladovanje prisotnih
stresorjev v podjetju
Psihosocialni vidiki
zdravja in dela
Sveže sadje z ekotržnice
Promocija krepitve
zdravja
Krepitev znanja
poslovodstva o trendih in
praksah na področju
trajnostnosti
Upravljanje (G)
166
Vezane emisije toplogrednih plinov (TGP) se nanašajo na emisije, ki niso neposredno izpuščene
z dejavnostmi skupine DRI, temveč so posredno povezane z njenimi proizvodi ali storitvami v
celotnem življenjskem ciklu – od pridobivanja surovin, distribucije in uporabe do odstranjevanja
izdelkov. To pomeni, da vezane emisije vključujejo tako emisije, ki nastanejo pri dobaviteljih in
v višjem delu vrednostne verige, kot tudi emisije, ki nastanejo pri končnih uporabnikih in v nižjem
delu vrednostne verige. Skupina je z uporabo metodologije ocene življenjskega cikla
organizacije (O-LCA) in skladno s protokolom GHG kvantitativno ocenila vezane emisije svojih
dejavnosti. Ta pristop je razkril, da so največji dejavniki vezanih emisij v naslednjih kategorijah:
• Obseg 1 (premična in nepremična sredstva, ubežne emisije): 863,87 tone ekvivalenta
CO2.
• Obseg 2 (posredne emisije toplogrednih plinov): 390,36 tone ekvivalenta CO2.
Na podlagi teh ugotovitev je skupina sprejela naslednje ukrepe za zmanjšanje vezanih emisij:
• za zmanjšanje emisij obsega 1:
o elektrifikacija voznega parka, e-izobraževanja;
• za zmanjšanje emisij obsega 2:
o LED-razsvetljava,
o prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo;
• za zmanjšanje emisij obsega 3:
o kategorija 1 – kupljeno blago in storitve:
▪ uvajanje brezpapirnega poslovanja, digitalni dokumentni sistem (DMS),
digitalna poročila, delo na daljavo.
Preglednica 19: Pregled vezanih emisij in načrtovanih ukrepov
Kategorija emisij
Vezane emisije (t CO
2
e)
Načrtovani ukrepi
Obseg 1
863,87
OBVLADUJOČA DRUŽBA:
– elektrifikacija voznega parka
ODVISNA DRUŽBA:
– elektrifikacija voznega parka, e-izobraževanja
Obseg 2
390,36
OBVLADUJOČA DRUŽBA:
– LED-razsvetljava, prehod na okoljsko manj obremenjujočo
električno energijo
Obseg 3
/
OBVLADUJOČA DRUŽBA:
– uvajanje brezpapirnega poslovanja
ODVISNA DRUŽBA:
– digitalni dokumentni sistem (DMS), digitalna poročila, delo
na daljavo
Skupina ni imela naložb v osnovna sredstva, vloženih v obdobju poročanja, povezanih s
premogom, nafto in plinom.
167
Skupina ni izključena iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim sporazumom, saj ne
izpolnjuje nobenega izmed kriterijev za izključitev. Skupina ne izpolnjuje nobenega izmed
določenih kriterijev za izključitev iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim
sporazumom. S tem ostaja skupina skladna s prizadevanji za podnebno trajnostnost in
zavezami Pariškega sporazuma.
• Dejavnosti, povezane s kontroverznim orožjem: Skupina se ne ukvarja z razvojem,
proizvodnjo ali distribucijo kontroverznega orožja, kot je opredeljeno v mednarodnih
pogodbah, konvencijah in načelih Združenih narodov, kar pomeni, da ne krši kriterija.
• Dejavnosti, povezane s tobakom: Skupina ni vključena v gojenje ali proizvodnjo tobaka,
zato ne izpolnjuje kriterija za izključitev.
• Kršitve načel UNGC ali smernic OECD: Skupina upošteva načela Globalnega dogovora
Združenih narodov in smernice OECD za multinacionalna podjetja, zato ne krši kriterija.
• Dejavnosti, povezane s premogom, nafto in plinom: Skupina ne pridobiva pomembnega
deleža svojih prihodkov iz dejavnosti, povezanih s pridobivanjem, raziskovanjem ali
distribucijo trdega premoga, lignita, naftnih goriv ali plinastih goriv in ne proizvaja
električne energije z intenzivnostjo TGP, večjo od 100 g ekvivalenta CO
2
na kWh. Tako ne
izpolnjuje kriterijev za izključitev.
• Škodovanje okoljskim ciljem: Skupina deluje skladno z okoljskimi cilji, določenimi v
Uredbi (EU) 2020/852 (Uredba o taksonomiji), kar pomeni, da ne škoduje okoljskim
ciljem.
• Dodatni kriteriji izključitve: Skupina je transparentna glede svojih dejavnosti in jih redno
ocenjuje, da zagotovi, da njeno delovanje ne temelji na dejavnikih, ki bi lahko pomenili
dodatne kriterije izključitve, povezane s podnebjem ali drugimi dejavniki trajnostnosti.
Načrt prehoda je tesno povezan z osrednjo poslovno strategijo in finančnim načrtovanjem
Skupine DRI. To vključuje usklajevanje razvojnih projektov, naložbenih odločitev in tržnih
strategij s cilji zmanjšanja emisij TGP ter podpiranje prehoda na nizkoogljično gospodarstvo.
Poslovodstvo se je seznanilo z načrtom za prehod, kar zagotavlja, da so cilji in ukrepi
popolnoma usklajeni s splošno poslovno strategijo in finančnim načrtovanjem Skupine DRI.
Skupina je vzpostavila sistem za spremljanje in poročanje o napredku svojega načrta prehoda.
To vključuje redno ocenjevanje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), vezanih na zmanjšanje
emisij TGP, energetsko učinkovitost in delež obnovljivih virov v njeni energetski porabi. Skupina
tudi aktivno komunicira svoje dosežke in izzive s širšimi deležniki, vključno regulativnimi organi
in javnostjo, kar zagotavlja transparentnost in odgovornost v procesu prehoda.
168
3.2 [E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in
prilagajanjem nanje
Preglednica 20: Seznam politik
Politika
Opis vsebine
Zajema družbe
Dostopnost
Strategija
trajnostnega
razvoja skupine
DRI za obdobje
2023-2050
Strategija je pripravljena na podlagi
trajnostnega poročila skupine za leto 2022
in sledi ciljem trajnostnega razvoja
Združenih narodov ter evropskim
podnebnim pravilom. Namen strategije je
doseganje zakonskih zavez, pričakovanj
deležnikov, zmanjševanje poslovnih
tveganj in dokazovanje družbene
odgovornosti.
Okoljski cilji vključujejo doseganje ogljične
nevtralnosti, zmanjšanje porabe vode in
odpadkov, uporabo ekoloških materialov
in varovanje ekosistemov. Družbeni cilji
obsegajo transparentno poslovanje,
odgovoren odnos do deležnikov, enake
možnosti za zaposlene in pravično
trgovinsko partnerstvo. Ekonomski cilji
sledijo strategiji skupine in vključujejo
ohranjanje vodilnega položaja v panogi ter
razvoj novih storitev.
Skupino
Intranet
3.3 [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih
sprememb
Skupina je razvila načrt prehoda. V okviru tega načrta je skupina identificirala vzvode
razogljičenja (podrobne informacije o ukrepih, npr. opis ukrepa, časovni vidik, finančno
ovrednotenje, metrike, cilji, ... so v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih
sprememb) in določila merljive cilje ter zagotovila potrebne vire za njihovo uresničitev.
Poslovodstvi obeh družb sta načrt odobrili, s čimer je zagotovljena njegova usklajenost s
poslovno strategijo in finančnim načrtovanjem.
Preglednica 21: Ukrepi in vzvodi načrta za prehod, obvladujoča družba
Vzvod
Ukrep
Povečanje energetske učinkovitosti
poslovnih prostorov
LED-razsvetljava
169
Digitalizacija
Uvajanje brezpapirnega poslovanja
Nevtralna mobilnost
Elektrifikacija voznega parka
Energija
Prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno
energijo
Upravljanje
Poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti
Vključenost v skupnost
Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (čistilna
akcija/pomoč skupnosti)
Razvoj, usposabljanje in prenos znanj
Skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva
Psihosocialni vidiki zdravja in dela
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju
Promocija krepitve zdravja
Promocija zdrave prehrane
Promocija krepitve zdravja
Sadje na delovnem mestu
Promocija krepitve zdravja
Aktivni odmor z razgibalnimi vajami
Preglednica 22: Ukrepi in vzvodi načrta za prehod, odvisna družba
Vzvod
Ukrep
Digitalizacija
Digitalni dokumentni sistem (DMS)
Digitalizacija
E-izobraževanja
Nevtralna mobilnost
Delo na daljavo
Nevtralna mobilnost
Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila
Izdelki in storitve
Digitalne alternative (digitalna poročila)
Upravljanje
Izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene
Vključenost v skupnost
Spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje
Okolje
Službeno kolo
Psihosocialni vidiki zdravja in dela
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju
Promocija krepitve zdravja
Sveže sadje z ekotržnice
Upravljanje
Krepitev znanja poslovodstva o trendih in praksah na
področju trajnostnosti
Skupina načrtuje ukrepe za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov (TGP) v treh različnih obsegih:
obseg 1 (neposredne emisije), obseg 2 (posredne emisije iz porabljene električne energije) in
obseg 3 (vse druge posredne emisije).
Vsak ukrep prispeva k zmanjšanju emisij tone ekvivalenta CO
2
na svoj način, kot je podrobneje
opisano v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb, ključna beseda
»Ocena zniževanja emisij«.
Glede na dostopne informacije obvladujoča družba ocenjuje, da bodo stroški ukrepov,
povezanih z razogljičenjem, do vključno leta 2025 dosegli 2.513.848,82 EUR in pri odvisni
družbi 73.000,00 EUR (Konsolidiran izkaz finančnega položaja skupine DRI, postavka
Nepremičnine, naprave in oprema in Računovodska pojasnila in razkritja k posameznim
170
postavkam v izkazu finančnega položaja, točka 2.4. c in Konsolidiran izkaz poslovnega izida
skupine DRI, postavka stroški blaga, materiala in storitev in Računovodska pojasnila in razkritja
k posameznim postavkam v izkazu poslovnega izida, točka 2.6. y). Predpostavljamo, da bodo v
obdobju do leta 2050 naprednejše tehnologije postale dostopnejše in cenejše, zato bomo pred
začetkom obdobja 2030–2050 predstavili nov načrt vlaganj za doseganje ciljev razogljičenja.
Skupina ni zajeta v delegiranih uredbah o prilagajanju podnebnim spremembam ali njihovi
blažitvi skladno z Uredbo o taksonomiji. Prav tako ni imela naložb v osnovna sredstva,
povezanih s premogom, nafto in plinom, in ni izključena iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih
s Pariškim sporazumom. Skupina ni izključena iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s
Pariškim sporazumom, saj ne izpolnjuje nobenega izmed kriterijev za izključitev. Za nadzor
napredka je vzpostavljen sistem spremljanja in poročanja o ključnih kazalnikih uspešnosti.
Usklajenost načrta za prehod s taksonomijo EU je v poglavju »Razkritja v skladu s členom 8
Uredbe 2020/852 (uredba o taksonomiji)«.
3.4 [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in
prilagajanjem nanje
Podnebni cilji v obeh družbah so bili oblikovani v okviru participativnega pristopa na delavnicah
s člani skupine za trajnostnost.
Obvladujoča družba je opredelila štiri področja ukrepanja, ki posredno prispevajo k zmanjšanju
emisij toplogrednih plinov:
• Obdobje 2025
o Vzvod: nevtralna mobilnost (obseg 1)
▪ Elektrifikacija voznega parka: 61,16 % zmanjšanja emisij obsega
1 (-16,60 t CO₂e)
▪ Cilj povečanja deleža električnih vozil s 14,86 % (2024) na 22 % do leta
2030
o Vzvod: energetska učinkovitost (obseg 2)
▪ LED-razsvetljava: 22,87 % zmanjšanja emisij v 2025 (-15,84 t CO₂e)
▪ Cilj postopnega prehoda na LED-razsvetljavo v vseh prostorih do leta
2030
▪ Izhodiščno stanje (2024): 22,66 % prostorov z LED-razsvetljavo
o Vzvod: prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo (obseg 2)
▪ 77,13 % zmanjšanja emisij obsega 2 (-53,42 t CO₂e)
▪ Cilj vzdrževanja vsaj 50 % deleža električne energije iz obnovljivih virov
oziroma soproizvodnje z visokim izkoristkom
171
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Uvajanje brezpapirnega poslovanja: 0 % zmanjšanja emisij v
2025 (učinki se pokažejo kasneje)
▪ Cilj 50 % zmanjšanja natisnjenih strani na letni ravni
▪ Izhodiščno stanje (2024): 889.020 natisnjenih strani
• Obdobje 2030
o Vzvod: nevtralna mobilnost (obseg 1)
▪ Elektrifikacija voznega parka: 91,63 % zmanjšanja emisij obsega 1 (-
156,10 t CO₂e)
o Vzvod: energetska učinkovitost (obseg 2)
▪ LED-razsvetljava: 13,71 % zmanjšanja emisij obsega 2 (-10,16 t CO₂e)
o Vzvod: prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo (obseg 2)
▪ 86,29 % zmanjšanja emisij obsega 2 (-63,95 t CO₂e)
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Uvajanje brezpapirnega poslovanja: 6,58 % zmanjšanja emisij obsega
3 (-5,58 t CO₂e)
Odvisna družba je opredelila pet področij, ki posredno prispevajo k zmanjšanju emisij
toplogrednih plinov:
• Obdobje 2025
o Vzvod: nevtralna mobilnost (obseg 1)
▪ E-izobraževanja: 38,84 % zmanjšanja emisij obsega 1 (-10,54 t CO₂e)
▪ Cilj izvajanja 40 e-izobraževanj letno za zmanjšanje potreb po fizičnih
premikih
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Digitalni dokumentni sistem (DS): 0,30 % zmanjšanja emisij obsega
3 (-0,17 t CO₂e)
▪ Cilj povečanja deleža digitaliziranih dokumentov na 80 % do leta 2030
▪ Trenutno stanje: implementacija se še ni začela (0 %)
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Delo na daljavo: 99,70 % zmanjšanja emisij obsega 3 (-57,07 t CO₂e)
▪ Cilj ohranjanja deleža zaposlenih, ki delajo na daljavo, na 20 %
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Digitalna poročila: učinki vključeni v okviru digitalnega dokumentnega
sistema
▪ Cilj povečanja deleža digitalnih poročil na 90 % do leta 2030
172
• Obdobje 2030
o Vzvod: nevtralna mobilnost (obseg 1)
▪ Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila: 8,37 % zmanjšanja emisij
obsega 1 (-14,26 t CO₂e)
▪ Cilj povečanja deleža električnih in/ali hibridnih vozil na 50 % do leta
2030
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Digitalni dokumentni sistem (DMS): 0,11 % zmanjšanja emisij obsega
3 (-0,09 t CO₂e)
o Vzvod: digitalizacija (obseg 3)
▪ Delo na daljavo: 93,31 % zmanjšanja emisij obsega 3 (-79,07 t CO₂e)
• Obdobje 2050
o Vzvod: nevtralna mobilnost (obseg 1)
▪ Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila: 100 % zmanjšanja emisij
obsega 1 (-19,94 t CO₂e)
Skupina je pri določanju svojih ciljev zmanjšanja emisij toplogrednih plinov sledila znanstvenim
spoznanjem o potrebnem globalnem zmanjšanju emisij za omejitev globalnega segrevanja na
1,5 °C nad predindustrijsko ravnjo skladno s cilji Pariškega sporazuma in najnovejšimi
ugotovitvami Medvladnega panela za podnebne spremembe (IPCC) Cilji niso bili postavljeni po
SBT
20
metodologiji. Pri odkrivanju ustreznih okoljskih, družbenih, tehnoloških, tržnih in s politiko
povezanih dogodkov ter določanju vzvodov za razogljičenje je bil upoštevan podnebni scenarij
RCP 4.5.
Za vsak cilj sta obe družbi razvili jasno metodologijo merjenja, vključno z opredelitvijo ključnih
kazalnikov uspešnosti (KPI), formulo za izračun ter identifikacijo predpostavk in omejitev.
Družbi sta za vsak KPI določili opise metodologij, ki vključujejo način zbiranja podatkov,
uporabljene formule za izračun ter identifikacijo predpostavk in omejitev.
Obvladujoča družba bo za izvedbo ukrepov v letu 2025 predvidoma namenila
2.115.835,50 EUR s projekcijo nadaljnjih vlaganj v prihodnjih letih v skupni vrednosti približno
3.723.669,75 EUR (pri čemer so nekateri zneski še v fazi določanja). Odvisna družba bo za
izvedbo ukrepov v letu 2025 predvidoma namenila 30.800,00 EUR finančnih sredstev, za
prihodnja leta pa načrtujejo še dodatnih 321.500,00 EUR sredstev.
Za zagotavljanje skladnosti med zastavljenimi cilji zmanjšanja emisij toplogrednih plinov in
mejami inventarja toplogrednih plinov je skupina izvedla analizo življenjskega cikla organizacije
20
Science Based Targets
173
(O-LCA). Analiza je bila izvedena skladno z mednarodnimi standardi ISO 14040 (Okoljsko
upravljanje – Ocenjevanje življenjskega cikla – Načela in okvir), ISO 14044 (Okoljsko upravljanje
– Ocenjevanje življenjskega cikla – Zahteve in smernice), ISO 14064-1:2018 (Toplogredni plini –
1. del: Specifikacija z navodili za količinsko določanje in poročanje o emisijah in odvzemih
toplogrednih plinov na ravni organizacije) ter metodologijo Protokola toplogrednih plinov
(protokol GHG).
Skladno z zahtevami standarda ISO 14064-1:2018 in protokola GHG je skupina opredelila
organizacijske in operativne meje inventarja toplogrednih plinov. Organizacijske meje so bile
določene z uporabo pristopa operativnega nadzora, kar pomeni, da so v inventar vključene
emisije iz vseh aktivnosti, nad katerimi ima skupina operativni nadzor, vključno z obvladujočo
in odvisno družbo. Operativne meje inventarja so bile določene skladno s klasifikacijo emisij po
obsegih (angl. scope):
• obseg 1: neposredne emisije iz virov v lasti ali pod nadzorom skupine in
• obseg 2: posredne emisije iz nabavljene električne energije in toplote.
Za zagotavljanje točnosti in zanesljivosti tako inventarja toplogrednih plinov kot spremljanja
napredka pri doseganju ciljev je skupina implementirala naslednje postopke:
• Standardizirani postopki zbiranja podatkov: Za vse relevantne aktivnosti so vzpostavljeni
sistematični postopki zbiranja podatkov, ki zagotavljajo popolnost in točnost informacij.
• Usklajevanje metodologij: V primeru sprememb v metodologijah izračuna emisij se
zagotavlja, da so te spremembe ustrezno upoštevane pri spremljanju napredka pri
doseganju ciljev, vključno s preračunom izhodiščnih vrednosti, če je to potrebno.
Skupina prvič pripravlja izjavo o trajnostnosti, osnovna vrednost se ni spremenila.
Preglednica 23: Cilji zmanjšanja emisij TGP
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
%
Leto
Obseg 1
Obseg 2
Emisije TGP – skupaj
Zmanjšanje
2022
898,19
536,27
1.434,47
Referenčno leto
2023
895,33
492,42
1.387,75
-3,26 %
2024
863,87
390,36
1.254,23
-12,56 %
2025
836,73
321,10
1.157,83
-19,29 %
2030
693,51
246,99
940,50
-34,44 %
2050
673,57
246,99
920,56
-35,83 %
174
Preglednica 24: Izhodiščne vrednosti toplogrednih plinov
Obseg in kategorija
2022
2023
2024
OBSEG 1 - Premična sredstva
t CO2-Eq
t CO2-Eq
t CO2-Eq
Global Warming Potential
872,41
866,26
827,80
OBSEG 1 - Nepremična sredstva
Global Warming Potential
20,46
23,75
30,74
OBSEG 1 - Ubežne emisije
Global Warming Potential
5,33
5,33
5,33
OBSEG 2 - Posredne emisije toplogrednih plinov
Global Warming Potential
536,27
492,42
390,36
TRŽNO
2022
2023
2024
Obseg 1
898,20
895,33
863,87
Obseg 2
536,27
492,42
390,36
Skupaj:
1.434,47
1.387,75
1.254,23
LOKACIJSKO
2022
2023
2024
Obseg 1
898,20
895,33
863,87
Obseg 2
430,74
374,84
376,07
Skupaj:
1.328,94
1.270,17
1.239,94
Preglednica 25: Rezultati zmanjšanja toplogrednih plinov v primerjavi z izhodiščnim letom
Kazalnik
Vrednost
Absolutna vrednost skupnega zmanjšanja emisij toplogrednih plinov
-180,23 t CO₂-Ekv
Odstotek skupnega zmanjšanja emisij toplogrednih plinov (glede na
emisije v izhodiščnem letu)
-12,56 %
Vrednost intenzivnosti skupnega zmanjšanja emisij toplogrednih plinov
8,24 t CO₂-Ekv/milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih plinov obsega 1
-34,33 t CO₂-Ekv
Odstotek zmanjšanja emisij toplogrednih plinov obsega 1 (glede na
emisije v izhodiščnem letu)
-3,82 %
Vrednost intenzivnosti zmanjšanja emisij toplogrednih plinov obsega 1
3,52 t CO₂-Ekv/milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih plinov v obsegu 2
na podlagi lokacije
-54,67 t CO₂-Ekv
Odstotek zmanjšanja emisij toplogrednih plinov v obsegu 2 na podlagi
lokacije (glede na emisije v izhodiščnem letu)
-12,69 %
Vrednost intenzivnosti lokacijskega obsega 2 zmanjšanja emisij
toplogrednih plinov
2,49 t CO₂-Ekv/milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih plinov na podlagi
obsega 2 na trgu
-145,91 t CO₂-Ekv
175
Odstotek tržno zasnovanega zmanjšanja emisij toplogrednih plinov
obsega 2 (glede na emisije v izhodiščnem letu)
-27,21 %
Vrednost intenzivnosti tržnega obsega 2 zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov
4,72 t CO₂-Ekv/milijon €
Skupina ne razkriva preteklega napredka pri doseganju cilja pred tekočim izhodiščnim letom,
saj ne razpolaga s podatki.
3.5 [E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije
Skupna poraba električne energije, povezana z lastnim delovanjem obvladujoče družbe, znaša
601,93 MWh. Poraba električne energije vključuje vse enote pod nadzorom podjetja.
Obvladujoča družba je v letu poročanja imela tri dobavitelje električne energije z različno
sestavo primarnih virov za proizvodnjo električne energije. Obvladujoča družba ima z
dobaviteljem dogovor za dobavo okoljsko manj obremenjujoče električne energije, kot dokazilo
pa dobavitelj priskrbi potrdilo o izvoru (angl. Guarantees of Origin – GO). Odvisna družba je
najemnik poslovnih prostorov. Najemodajalec ni priskrbel podatkov o porabi energije.
Napravljena je bila ocena na podlagi velikosti najetih poslovnih prostorov (m
2
) in energetske
izkaznice objekta. Ocenjena, skupna poraba električne energije, povezana z lastnim
delovanjem odvisne družbe, znaša 230,58 MWh.
Obvladujoča in odvisna družba ne poročata o porabi goriva iz premoga in izdelkov iz premoga,
surove nafte in naftnih derivatov, zemeljskega plina ter drugih fosilnih virov. Prav tako ne
poročata o porabi kupljene ali pridobljene električne energije, toplote, pare ali hlajenja iz
fosilnih virov. Razlog za to je, da obe družbi delujeta v dejavnosti »71.129 Druge inženirske
dejavnosti in tehnično svetovanje«, ki ne spada med dejavnosti z velikim vplivom na podnebje.
Družbi ne poročata o energetski intenzivnosti iz dejavnosti v sektorjih z velikim vplivom na
podnebje (skupna poraba energije na neto prihodek) in o skupni porabi energije iz dejavnosti v
sektorjih z velikim vplivom na podnebje, saj njune dejavnosti ne spadajo med sektorje z velikim
vplivom na podnebje.
176
Preglednica 26: Primerjalna analiza porabe energije in mešanice virov energije
Poraba energije in mešanica virov
energije
Izhodiščno leto
(2022), MWh
Primerjalno leto
(2023), MWh
% N/N-1
Primerjalno leto
(2024), MWh
% N/N-1
Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz
premoga (v MWh)
0,00 MWh
0,00 MWh
0,00 %
0,00 MWh
0,00 %
Poraba goriva iz surove nafte in naftnih
proizvodov (v MWh)
45,46 MWh
44,04 MWh
-3,13 %
24,86 MWh
-45,31 %
Poraba goriva iz zemeljskega plina (v
MWh)
48,79 MWh
66,67 MWh
36,64 %
123,18 MWh
152,47 %
Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v
MWh)
0,00 MWh
0,00 MWh
0,00 %
0,00 MWh
0,00 %
Poraba kupljene ali pridobljene električne
energije, toplote, pare in hlajenja iz
fosilnih virov (v MWh)
878,51 MWh
875,12 MWh
-0,39 %
789,70 MWh
-10,11 %
Skupna poraba energije iz fosilnih virov (v
MWh)
972,76 MWh
985,83 MWh
1,34 %
937,74 MWh
-3,60 %
Delež fosilnih virov v skupni porabi
energije (v %)
61,05 %
62,71 %
2,73 %
58,76 %
-3,75 %
Poraba iz jedrskih virov (v MWh)
407,53 MWh
357,30 MWh
-12,32 %
310,26 MWh
-23,87 %
Delež porabe iz jedrskih virov v skupni
porabi energije (v %)
25,57 %
22,73 %
-11,12 %
19,44 %
-23,98 %
Poraba goriva za obnovljive vire, vključno
z biomaso (vključno z industrijskimi in
komunalnimi odpadki biološkega izvora,
bioplinom, vodikom iz obnovljivih virov
itn.) (v MWh)
0,00 MWh
0,00 MWh
0,00 %
0,00 MWh
0,00 %
177
Poraba kupljene ali pridobljene električne
energije, toplote, pare in hlajenja iz
obnovljivih virov (v MWh)
213,22 MWh
228,85 MWh
7,33 %
347,94 MWh
63,18 %
Poraba samoproizvedene energije iz
negorivnih obnovljivih virov (v MWh)
0,00 MWh
0,00 MWh
0,00 %
0,00 MWh
0,00 %
Skupna poraba energije iz obnovljivih
virov (v MWh)
213,22 MWh
228,85 MWh
7,33 %
347,94 MWh
63,18 %
Delež obnovljivih virov v skupni porabi
energije (v %)
13,38 %
14,56 %
8,80 %
21,80 %
62,94 %
Skupna poraba energije (v MWh)
1.593,51 MWh
1.571,99 MWh
-1,35 %
1.595,94 MWh
0,15 %
Proizvodnja neobnovljive toplotne energije, za leto poročanja, je 148,04 MWh.
178
3.6 [E1-6] – Bruto emisije obsegov TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije
TGP
Obdobje poročanja o emisijah toplogrednih plinov obsega celotno poslovno leto od 1. 1. 2024
do 31. 12. 2024 za obvladujočo in odvisno družbo.
• Skupne bruto emisije toplogrednih plinov obsega 1 znašajo 863,87 tone ekvivalenta
CO2. Iz reguliranih sistemov trgovanja z emisijami ni emisij, kar predstavlja 0,00 %
emisij obsega 1.
• Bruto lokacijski obseg emisij toplogrednih plinov 2 znaša 376,07 tone ekvivalenta CO2,
medtem ko bruto tržne emisije obsega 2 znašajo 390,36 tone ekvivalenta CO2.
• Skupne emisije toplogrednih plinov na podlagi lokacije znašajo 1.239,94 tone
ekvivalenta CO2, medtem ko skupne emisije na podlagi trga znašajo 1.254,23 tone
ekvivalenta CO2.
Vse emisije so razdeljene med obvladujočo in odvisno družbo po pristopu operativnega
nadzora. Razčlenitev po specifičnih kriterijih (država, poslovni segmenti itn.) ni narejena.
Obvladujoča družba ima v tujini manjšo prisotnost, vendar je ocenjeno, da so emisije
zanemarljive v celotni strukturi, odvisna družba pa prisotnosti v tujini nima. Skladno z
določbami standarda ISO 14064-1 se je pri konsolidaciji emisij in odvzemov toplogrednih plinov
uporabil pristop nadzora. To pomeni, da so se količinsko opredelili emisije in odvzemi
toplogrednih plinov iz naprav, nad katerimi ima organizacija finančni ali operativni nadzor.
Seznam lokacij delovanja v letu poročanja:
Preglednica 27: Seznam lokacij delovanja v letu poročanja, obvladujoča družba
Št.
Lokacija
Naslov
1
Sedež DRI
Kotnikova ulica 40, 1000 Ljubljana
2
Lokacija Ljubljana
Kotnikova ulica 38, 1000 Ljubljana
3
Lokacija Ljubljana
Kotnikova ulica 28, 1000 Ljubljana
4
Lokacija Ljubljana
Tržaška cesta 19, 1000 Ljubljana
5
Lokacija Maribor
Ulica talcev 24, 2000 Maribor
6
Lokacija Maribor
Ulica Vita Kraigherja 5, 2000 Maribor
7
Lokacija Koper
Ankaranska cesta 7b, 6000 Koper
8
Lokacija Celje – najem
Cesta v Trnovlje 7, 3000 Celje
9
Lokacija Dragučova – najem
Dragučova 20, 2211 Pesnica pri Mariboru
Preglednica 28: Seznam lokacij delovanja v letu poročanja, odvisna družba
Št.
Lokacija
Naslov
1
Sedež GI ZRMK
Dimičeva ulica 12, 1000 Ljubljana
Emisije obsega 3 so bile izračunane, vendar niso vključene v poročilo o trajnostnosti.
179
Ker je leto 2024 prvo leto merjenja in poročanja o emisijah toplogrednih plinov za skupino, v tem
poročevalskem obdobju ni prišlo do sprememb v opredelitvi poročevalskega subjekta ali
njegovih vrednostnih verig, ki bi vplivale na medletno primerljivost podatkov o emisijah. Skupina
je vzpostavila metodologijo opredelitve organizacijskih in operativnih mej, ki vključuje:
• organizacijske meje, določene po pristopu operativnega nadzora;
• obseg poročanja, ki je skladen s standardom ISO 14064-1:2018 in protokolom GHG.
Analiza emisij je bila izvedena skladno z mednarodnimi standardi ISO 14040, ISO 14044 in ISO
14064-1:2018 ter metodologijo Protokola toplogrednih plinov (protokol GHG). Uporabljene so
bile uveljavljene podatkovne baze (Ecoinvent, DEFRA, AIB). Podatki o emisijah so bili zbrani in
analizirani sočasno s pripravo računovodskih izkazov, pri čemer v tem poročevalskem obdobju
ni bilo pomembnih dogodkov ali sprememb okoliščin, ki bi pomembno vplivale na poročane
emisije.
V skupini ni biogenih emisij CO₂ iz zgorevanja ali biološke razgradnje biomase, ki bi bile
izključene iz obsega 1 ali obsega 2 emisij toplogrednih plinov, kar znaša 0,00 tone ekvivalenta
CO
2
v obeh kategorijah.
28,31 % skupne porabe električne energije, obvladujoče družbe, (170.409,50 kWh od skupno
601.928 kWh) je pokrite s potrdili o izvoru (vezani zahtevki), ki zagotavljajo, da je električna
energija proizvedena iz obnovljivih virov. Ta delež električne energije ima emisijski faktor 0,00 kg
CO₂, kar pomeni, da pri izračunu tržnih emisij TGP ta delež ne prispeva k skupnim emisijam
obsega 2.
Intenzivnost emisij toplogrednih plinov na podlagi lokacije (skupne emisije toplogrednih plinov
na neto prihodek) znaša 25,87 t CO₂e/milijon EUR, medtem ko intenzivnost emisij na podlagi
trga znaša 26,17 t CO₂-e/milijon EUR.
Za izračun intenzivnosti emisij je bil uporabljen celoten neto prihodek skupine v višini
47.934.561 EUR, ki je usklajen z revidiranimi konsolidiranimi računovodskimi izkazi za poslovno
leto 2024 (poglavje Analiza poslovanja, Poslovanje skupine DRI).
180
Preglednica 29: Meje sistema po protokolu o toplogrednih plinih, obvladujoča družba
Obseg 1
Vključeno v
analizo
Obrazložitev
Metoda izračuna
Emisije toplogrednih plinov iz
virov, ki so v lasti ali pod
nadzorom podjetja.
[Da/Ne]
[Opis]
[Opis]
Premična sredstva
Da
Izgorevanje goriva.
Za izračun emisij smo uporabili metodo povprečnih podatkov.
Metoda povprečnih podatkov deluje na principu ocenjevanja
emisij s pomočjo sekundarnih emisijskih faktorjev, kot so
povprečni industrijski emisijski faktorji. Ti faktorji se nato
uporabijo za izračun predhodno določenih emisij na enoto
porabe. Emisije izračunamo tako, da porabo goriva pomnožimo
s pripadajočim faktorjem emisij.
Nepremična sredstva
Da
Izgorevanje goriva.
Za izračun emisij smo uporabili metodo povprečnih podatkov.
Metoda povprečnih podatkov deluje na principu ocenjevanja
emisij s pomočjo sekundarnih emisijskih faktorjev, kot so
povprečni industrijski emisijski faktorji. Ti faktorji se nato
uporabijo za izračun predhodno določenih emisij na enoto
porabe. Emisije izračunamo tako, da porabo goriva pomnožimo
s pripadajočim faktorjem emisij.
Procesne emisije
Ne
Emisije iz kemijskih reakcij in
fizikalnih procesov med
proizvodnim procesom.
Družba opravlja predvsem storitvene in svetovalne dejavnosti,
ki po svoji naravi ne vključujejo industrijskih procesov, ki bi
povzročali neposredne procesne emisije.
Ubežne emisije
Da
Nenamerni izpusti plinov zaradi
puščanja opreme, zračenja in
izhlapevanja.
Za evidenco ubežnih emisij smo izvedli popis opreme, ki je
vključeval vrsto opreme, število enot in vrsto uporabljenega
hladilnega sredstva. Podatke o številu letnih polnjenj smo
pridobili iz faktur dobaviteljev, če so na voljo. Za določitev letne
stopnje uhajanja (%) smo se oprli na "2019 Dopolnitev Smernic
IPCC za nacionalne evidence toplogrednih plinov iz leta 2006",
natančneje na poglavje 7, ki obravnava emisije fluoriranih
nadomestkov za snovi, ki tanjšajo ozonski plašč.
181
Obseg 2
Vključeno v
analizo
Obrazložitev
Metoda izračuna
Emisije toplogrednih plinov iz
virov, ki niso v lasti ali pod
nadzorom podjetja.
[Da/Ne]
[Opis]
[Opis]
Posredne emisije toplogrednih
plinov
Da
Kupljena električna energija in
kupljena toplota.
Za izračun emisij smo uporabili lokacijski in tržni pristop.
Izračun emisij obsega 2 po lokacijskem pristopu temelji na
statističnih podatkih o emisijah in proizvodnji električne
energije, ki so agregirani in povprečni znotraj določenega
geografskega območja in časovnega obdobja.
Tržni pristop temelji na podatkih pridobljenih od dobaviteljev
dobavitelji električne energije v določeni regiji proizvajajo s
podobnim emisijskim faktorjem kot je regionalno povprečje, se
ti podatki kategorizirajo kot tržna metoda (market-based
method) zaradi raznolikosti območij oskrbe in struktur
dobaviteljev.
Preglednica 30: Meje sistema po protokolu o toplogrednih plinih, odvisna družba
Obseg 1
Vključeno v
analizo
Obrazložitev
Metoda izračuna
Emisije toplogrednih plinov iz
virov, ki so v lasti ali pod
nadzorom podjetja.
[Da/Ne]
[Opis]
[Opis]
Premična sredstva
Da
Izgorevanje goriva.
Za izračun emisij smo uporabili metodo povprečnih podatkov.
Metoda povprečnih podatkov deluje na principu ocenjevanja
emisij s pomočjo sekundarnih emisijskih faktorjev, kot so
povprečni industrijski emisijski faktorji. Ti faktorji se nato
uporabijo za izračun predhodno določenih emisij na enoto
porabe. Emisije izračunamo tako, da porabo goriva pomnožimo
s pripadajočim faktorjem emisij.
182
Nepremična sredstva
Ne
Izgorevanje goriva.
Družba je najemnik poslovnih prostorov. Najemodajalec ni
priskrbel podatkov, potrebnih za oceno emisij.
Procesne emisije
Ne
Emisije iz kemijskih reakcij in
fizikalnih procesov med
proizvodnim procesom.
Družba opravlja predvsem storitvene in svetovalne dejavnosti,
ki po svoji naravi ne vključujejo industrijskih procesov, ki bi
povzročali neposredne procesne emisije.
Ubežne emisije
Ne
Nenamerni izpusti plinov zaradi
puščanja opreme, zračenja in
izhlapevanja.
Družba je najemnik poslovnih prostorov. Najemodajalec ni
priskrbel podatkov, potrebnih za oceno emisij.
Obseg 2
Vključeno v
analizo
Obrazložitev
Metoda izračuna
Emisije toplogrednih plinov iz
virov, ki niso v lasti ali pod
nadzorom podjetja.
[Da/Ne]
[Opis]
[Opis]
Posredne emisije toplogrednih
plinov
Da
Kupljena električna energija in
kupljena toplota.
Družba je najemnik poslovnih prostorov. Najemodajalec ni
priskrbel podatkov, potrebnih za oceno emisij. Napravljena je
bila ocena na podlagi velikosti najetih poslovnih prostorov (m
2
)
in energetske izkaznice objekta.
Za izračun emisij smo uporabili lokacijski in tržni pristop.
Izračun emisij obsega 2 po lokacijskem pristopu temelji na
statističnih podatkih o emisijah in proizvodnji električne
energije, ki so agregirani in povprečni znotraj določenega
geografskega območja in časovnega obdobja.
Tržni pristop temelji na podatkih pridobljenih od dobaviteljev
dobavitelji električne energije v določeni regiji proizvajajo s
podobnim emisijskim faktorjem kot je regionalno povprečje, se
ti podatki kategorizirajo kot tržna metoda (market-based
method) zaradi raznolikosti območij oskrbe in struktur
dobaviteljev.
183
Preglednica 31: Skupne emisije toplogrednih plinov
Retrospektivno
Izhodiščno leto
(2022)
Primerjalno leto
(2023)
% N/N-1
Primerjalno leto
(2024)
% N/N-1
Emisije TGP obsega 1
Bruto emisije TGP obsega 1 (v tonah ekvivalenta
CO₂)
898,20 t CO₂-Eq
895,33 t CO₂-Eq
-0,32 %
863,87 t CO₂-Eq
-3,82 %
Delež emisij TGP obsega 1 iz reguliranih sistemov
trgovanja z emisijami (v %)
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
Emisije TGP obsega 2
Bruto lokacijske emisije TGP obsega 2 (v tonah
ekvivalenta CO₂)
430,74 t CO₂-Eq
374,84 t CO₂-Eq
-12,98 %
376,07 t CO₂-Eq
-12,69 %
Bruto tržne emisije TGP obsega 2 (v tonah
ekvivalenta CO₂)
536,27 t CO₂-Eq
492,42 t CO₂-Eq
-8,18 %
390,36 t CO₂-Eq
-27,21 %
Emisije TGP obsega 3
Skupne bruto posredne emisije TGP (obsega 3) (v
tonah ekvivalenta CO₂)
/
/
/
/
/
1 – kupljeno blago in storitve
/
/
/
/
/
Neobvezna podkategorija: storitve računalništva v
oblaku in podatkovnih centrov
/
/
/
/
/
2 – investicijsko blago
/
/
/
/
/
3 – dejavnosti, povezane z gorivom in energijo (ki
niso vključene v obseg 1 ali 2)
/
/
/
/
/
4 – prevoz in distribucija v višjem delu vrednostne
verige
/
/
/
/
/
5 – odpadki, nastali pri dejavnostih
/
/
/
/
/
6 – službena potovanja
/
/
/
/
/
7 – prevoz zaposlenih na delo
/
/
/
/
/
184
8 – sredstva, zakupljena v višjem delu vrednostne
verige
/
/
/
/
/
9 – prevoz in distribucija v nižjem delu vrednostne
verige
/
/
/
/
/
10 – predelava prodanih proizvodov
/
/
/
/
/
11 – uporaba prodanih proizvodov
/
/
/
/
/
12 – ravnanje z izrabljenimi prodanimi proizvodi
/
/
/
/
/
13 – sredstva, zakupljena v nižjem delu vrednostne
verige
/
/
/
/
/
14 – franšize
/
/
/
/
/
15 – naložbe
/
/
/
/
/
Skupne emisije TGP
Skupne emisije TGP (lokacijske) (v tonah
ekvivalenta CO₂)
1.328,94 t CO₂-Eq
1.270,17 t CO₂-Eq
-58,76 t
CO₂-Eq
1.239,94 t CO₂-Eq
-88,99 t
CO₂-Eq
Skupne emisije TGP (tržne) (v tonah ekvivalenta
CO₂)
1.434,47 t CO₂-Eq
1.387,75 t CO₂-Eq
-46,71 t
CO₂-Eq
1.254,23 t CO₂-Eq
-180,23 t
CO₂-Eq
185
3.7 [E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se
financirajo z ogljičnimi dobropisi
Skupina ne izvaja dejavnosti odvzema toplogrednih plinov pri lastnih dejavnostih ali v višjem in nižjem delu
vrednostne verige s povečanjem naravnih ponorov ali uporabe tehničnih rešitev za odvzem toplogrednih
plinov iz ozračja. Skupina trenutno nima vzpostavljenih projektov ali dejavnosti, ki bi bile namenjene
odvzemom in shranjevanju toplogrednih plinov, bodisi prek biogenih ali tehnoloških rešitev.
Skupina ne financira projektov zmanjševanja emisij toplogrednih plinov z ogljičnimi dobropisi. Skupina v
poročevalskem obdobju ni kupovala ali preklicevala ogljičnih dobropisov za financiranje projektov
zmanjševanja emisij toplogrednih plinov zunaj svoje vrednostne verige.
Skupina se osredotoča na neposredno zmanjševanje emisij toplogrednih plinov iz lastnih dejavnosti.
Kazalniki E1-7_03, E1-7_06, E1-7_07, E1-7_08, E1-7_09, E1-7_12, E1-7_13, E1-7_14, E1-7_15, E1-7_16,
E1-7_17, E1-7_18, E1-7_19, E1-7_20, E1-7_21, E1-7_24 in E1-7_25 niso relevantni za poročanje, ker
skupina ne izvaja aktivnosti, povezanih z odvzemi toplogrednih plinov, in ne uporablja ogljičnih dobropisov.
3.8 [E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika
Skupina ne določa internih cen ogljika. Skupina trenutno ne uporablja internih cen ogljika kot mehanizma
za vključevanje podnebnih tveganj v svoje finančno odločanje in strateško načrtovanje.
Ker skupina nima vzpostavljene notranje sheme določanja cen ogljika, ni določene cene ogljika na
metrično tono emisij toplogrednih plinov in ni kritičnih predpostavk za določitev uporabljene cene ogljika.
Posledično je odstotek bruto emisij toplogrednih plinov, zajetih v notranji shemi določanja cen ogljika, 0 %.
Skupina potrjuje, da v računovodskih izkazih ni uporabljena cena ogljika, saj ne izvaja notranje sheme
določanja cen ogljika.
Skupina nima vzpostavljenega sistema internih cen ogljika, ki bi se uporabljale za:
• oceno dobe koristnosti in preostale vrednosti sredstev (neopredmetenih sredstev, opredmetenih
osnovnih sredstev),
• oslabitev sredstev,
• merjenje poštene vrednosti sredstev, pridobljenih s prevzemi podjetij.
3.9 [E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih
tveganj ter morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
186
4 Družbene informacije
4.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova
povezanost s strategijo in poslovnim modelom
Delovna sila obvladujoče družbe je strukturirana v različne kategorije, od vodilnih delavcev do splošnih
delavcev, s posebnim poudarkom na tristebrnem modelu zagotavljanja kadrov. Ta poleg neposrednega
zaposlovanja vključuje najemanje prek kadrovskih agencij in sodelovanje z zunanjimi pogodbenimi
partnerji. Za občasno in začasno delo so najeti študenti in dijaki. Obvladujoča družba posebno pozornost
namenja zaposlenim nad 55 let, mladim perspektivnim kadrom, invalidom in vodstvenemu kadru.
Zaposlovanje v obvladujoči družbi se izvaja skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Za
zagotavljanje kadrovskih potreb je družba v letu 2024 še uporabljala tristebrni model zaposlovanja, v letu
2025 tega modela ne bo več uporabljala. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela in prilagodljiv delovni
čas, vključno z delom na domu.
Odvisna družba ima različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki predstavljajo
primarno obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru rednega delovnega
časa, ki je organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z
delom na domu.
Obvladujoča in odvisna družba nista zaznali pomembnih negativnih vplivov na lastno delovno silo, ki bi
zahtevali posebno ukrepanje ali prilagoditve poslovnega modela.
Med dejavnostmi, ki ustvarjajo pozitivne učinke, obvladujoča družba izvaja redna usposabljanja s
poudarkom na digitalnih kompetencah, vzpostavljen je sistem internih in eksternih izobraževanj,
strukturiran sistem točkovanja zagotavlja enotno vrednotenje dela, sistem plač presega zakonske
minimume, implementiran je celovit komunikacijski sistem, vsem zaposlenim so zagotovljene pogodbe za
nedoločen čas, vzpostavljen je transparenten sistem napredovanja. Odvisna družba zagotavlja plačilo nad
zakonsko minimalno mejo, strukturirane sistema točkovanja za vrednotenje dela, izplačevanja nagrad
glede na poslovne rezultate in transparentne plačne politike ter z zagotavljanjem pogodb za nedoločen čas
in letnih izobraževalnih možnosti.
Obvladujoča družba prepoznava tveganja v stroškovnem pritisku zaradi nagrajevanja in izzive zaradi
povečevanja minimalne plače, medtem ko priložnosti vključujejo razvoj programov vseživljenjskega
učenja, implementacijo naprednejših metod usposabljanja, uvedbo personaliziranih načrtov
izobraževanj, razvoj digitalnih platform za učenje, nadaljnji razvoj sistema za zagotavljanje enakosti,
možnost povečanja plač, razvoj individualiziranega pristopa k nagrajevanju, nadaljnji razvoj
komunikacijskih kanalov in implementacijo naprednejših sistemov za spremljanje kompetenc. Materialne
priložnosti odvisne družbe izhajajo iz odnosov z lastno delovno silo, vključujejo potencial za razvoj
naprednejšega sistema nagrajevanja z nedenarnimi spodbudami, možnost uvedbe sistema delitve
dobička in vzpostavitev transparentnega sistema kariernega napredovanja.
Obe družbi izvajata storitve v reguliranem okolju EU, skladno z delovno zakonodajo, zato ni identificiranih
tveganj za primere prisilnega ali obveznega dela. Poslujeta predvsem v Sloveniji z manjšo prisotnostjo
obvladujoče družbe v regiji prek predstavništva v Beogradu. Zaposlovanje je sistemsko urejeno, kar
izključuje tveganje dela otrok.
187
Obvladujoča družba identificira izpostavljenost tveganjem pri terenskih delavcih in nadzornikih na
gradbiščih (fizična tveganja), starejših zaposlenih (organizacija dela in prenos znanja) in starših mladih
otrok (omejitve pri nadurnem delu). Odvisna družba prepoznava izpostavljenost terenskih delavcev
vročinskim obremenitvam. Prav tako prepoznava potrebo po dodatnem usposabljanju pri prehodu na
digitalne rešitve, predvsem pri starejših zaposlenih ali tistih z nižjo ravnjo digitalnih kompetenc.
Materialna tveganja in priložnosti, ki se nanašajo na posebne skupine ljudi, vključujejo za starejše
zaposlene nad 55 let priložnost za sistematičen prenos znanj in tveganje izgube strokovnega znanja ob
upokojitvi. Mladi perspektivni kadri in štipendisti prinašajo priložnost za znižanje povprečne starosti
zaposlenih in razvoj novih kompetenc.
Obvladujoča in odvisna družba imata poleg standardnih zaposlitvenih oblik tudi posebne prilagoditve za
zaposlene na terenu, starše mladih otrok in starejše zaposlene, kar vključuje vplive prehoda k zelenemu
poslovanju.
Preglednica 32: Bistveni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova interakcija s strategijo in poslovnim/-i modelom/-i
Razkritje
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Struktura
lastne
delovne sile
– 475 zaposlenih (258 moških in 217
žensk)
– Sistemska težnja k sklepanju
pogodb za nedoločen čas
– Poleg redno zaposlenih tudi
začasna delovna sila (študentsko
delo, upokojenci)
– Študentsko delo in upokojensko
delo za nadomeščanje odsotnih in
povečan obseg dela
– 47 zaposlenih (32 moških in 15 žensk)
– Raznolik kader glede na naravo dela v
stroki
– Organizirana v šest strokovnih centrov,
laboratorij ZRMK in poslovno enoto v
Mariboru
– Sistemska težnja k sklepanju pogodb za
nedoločen čas
– Sistem štipendiranja študentov
deficitarnih smeri
Materialni
negativni
vplivi
– Dolgi delovni časi in dosegljivost
zunaj delovnega časa (uvedena
pravica do odklopa)
– Tveganja za varnost in zdravje pri
delu, posebej za zaposlene na
gradbiščih
– Individualistična narava dela (ovira za
optimizirano uporabo prevoznih sredstev)
– Omejena možnost vplivanja na energetsko
učinkovitost najetih poslovnih prostorov
Pozitivni
učinki
– Stabilna zaposlitev s pogodbami za
nedoločen čas
– Izobraževanje in razvoj kompetenc
(vsak zaposleni ima zagotovljeno
udeležbo na vsaj enem izobraževanju
letno)
– Sistem prilagodljivega delovnega
časa in možnost dela na daljavo
– Sistem plač in nagrajevanja (plače
nad minimalno plačo, delovna
uspešnost I do 30 % in delovna
uspešnost II do petih osnovnih plač)
– Dobro počutje zaposlenih (sadje na
delovnem mestu, počitniške
kapacitete, športne dejavnosti,
psihološka pomoč)
– Stabilna zaposlitev s pogodbami za
nedoločen čas
– Izobraževanje in razvoj kompetenc (vsak
zaposleni ima zagotovljeno udeležbo na vsaj
enem izobraževanju letno)
– Sistem prilagodljivega delovnega časa in
možnost dela na daljavo
– Sistem plač in nagrajevanja (plače nad
minimalno plačo, delovna uspešnost I do
30 % in delovna uspešnost II do petih
osnovnih plač)
– Strokovne ekskurzije, dostop do
počitniških kapacitet in športnih dejavnosti
pod okriljem obvladujoče družbe
188
Materialna
tveganja in
priložnosti
Tveganja:
– Fluktuacija kadra
Priložnosti:
– Povečanje kompetenc
– Izobraževanje mentorjev za prenos
znanja
– Povečanje plač
– Razvoj digitalne infrastrukture
Tveganja:
Težave pri zagotavljanju potrebnih virov,
znanja in usposobljenosti za uspešno
izvedbo.
Večje obremenitve za vodje in zaposlene,
kar povečuje tveganje za izčrpanost, stres
ali izgorelost.
Možen pojav napak, zmanjšane
produktivnosti, pomanjkanja motivacije ali
slabe komunikacije znotraj ekipe.
Priložnosti:
– Razvoj digitalnih kompetenc zaposlenih
– Dostojne plače z visoko finančno
pomembnostjo
– Personalizirani programi usposabljanja
Vplivi
prehoda k
zelenemu
poslovanju
– Spremembe v mobilnosti
(elektrifikacija voznega parka)
– Digitalna preobrazba poslovanja
– Povečanje dela na daljavo za
zmanjšanje dnevnih migracij
– Potreba po novih kompetencah,
povezanih s trajnostnim razvojem
– Digitalna preobrazba (dostop VPN,
brezpapirno poslovanje, digitalizacija
arhiva)
– Platforme za sodelovanje na daljavo (MS
Teams, Zoom)
– Povečanje dela na daljavo za zmanjšanje
dnevnih migracij
– Osebna zaščitna oprema za terenske
delavce, klimatizirani prostori in možnost
dela na domu v primeru ekstremnih
vremenskih pojavov
Tveganja za
prisilno/otroš
ko delo
– Ni identificiranih tveganj
– Podpisnica Zaveze spoštovanju
človekovih pravic pri poslovanju
– Etični kodeks
– Ni identificiranih tveganj
– Etični kodeks
Ranljive
skupine v
delovni sili
– Starejši zaposleni (nad 55 let)
– Invalidni zaposleni (5)
– Zaposleni na terenu
– Starši mladih otrok
– Nosečnice in doječe matere
– Starejši zaposleni (nad 55 let)
– Starši mladih otrok
– Nosečnice in doječe matere
– Delavci z zdravstvenimi omejitvami
– Terenski delavci
Tveganja in
priložnosti za
posebne
skupine
– 33 % manj zastopanega spola v
organih vodenja in upravljanja do leta
2026
– Starejši zaposleni: tveganje izgube
znanja, priložnost mentorstva
– Mladi kadri: priložnosti
štipendiranja in razvoja
– Starši: tveganja glede usklajevanja
družinskega in poklicnega življenja,
možnost fleksibilnih dogovorov
– Terenski delavci: varnostna
tveganja
– 33 % manj zastopanega spola v organih
vodenja in upravljanja do leta 2026
– Starejši zaposleni: sistem mentorstva in
prenos znanja na mlajše sodelavce
– Starši: prilagoditev delovnega časa,
omejitev nadurnega dela
– Terenski delavci: zaščitna oprema in
prilagojeni ukrepi zaradi varnostnih tveganj
in podnebnih sprememb
– Laboratorijsko osebje: redna
usposabljanja in preverjanja kompetenc
vsakih pet let
189
5 ESRS S1 Lastna delovna sila
5.1 [S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo
Zaposleni so obveščani o relevantnih politikah prek intraneta. Usposabljanje osebja o nediskriminacijskih
politikah in praksah v obvladujoči družbi se izvede ob zaposlitvi ali sprejetju novega dokumenta.
Izobraževalne dejavnosti se ne razlikujejo po regiji usposabljanja ali kategoriji. Skupina omogoča
prilagoditve fizičnega okolja za delavce.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem za obvladovanje materialnih vplivov,
tveganj in priložnosti, povezanih z lastno delovno silo. V obvladujoči družbi temelj predstavlja Program
razvoja in zagotavljanja kadrov, ki določa ključne ukrepe na področjih zaposlovanja, nasledstev,
mentorstva, talentov in razvoja. Zaposlovanje v obvladujoči družbi poteka skladno z letnim poslovno-
finančnim načrtom, pri čemer se upoštevajo tako potrebe kot načrtovani prihodki. Odvisna družba
zagotavlja stabilnost zaposlitve s pogodbami za nedoločen čas in strukturiranim sistemom izobraževanja.
Etični kodeks obvladujoče in odvisne družbe postavlja temeljna načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje
človekovega dostojanstva, enakopravnosti in pravic zaposlenih. Posebej so poudarjene vrednote vestnosti
in poštenosti pri delu, spoštovanja in odgovornosti do sodelavcev, enakopravnosti vseh zaposlenih,
pozitivne komunikacije ter varovanja zasebnosti in osebnih podatkov. Obvladujoča in odvisna družba
imata vzpostavljeno Politiko raznolikosti, ki prepoveduje diskriminacijo in zagotavlja enake možnosti vsem
zaposlenim ne glede na spol, starost, izobrazbo ali druge osebne okoliščine.
Obvladujoča družba je podpisnica Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju, kar predstavlja
temeljno zavezo na najvišji ravni. S podpisom Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju se
eksplicitno zaveže spoštovanju človekovih pravic v celotnem poslovnem procesu, vključno s
preprečevanjem trgovine z ljudmi, prisilnega dela in dela otrok. V upravljavski strukturi obvladujoče družbe
imajo zaposleni zagotovljeno mesto prek dveh predstavnikov v šestčlanskem nadzornem svetu. Svet
delavcev ima pomembno vlogo pri sprejemanju vseh ključnih aktov, ki vplivajo na položaj zaposlenih. Na
področju zagotavljanja enakih možnosti in preprečevanja diskriminacije obvladujoča družba izvaja aktivno
Politiko raznolikosti. Odvisna družba ima vzpostavljen podoben sistem za zagotavljanje pravic.
Obvladujoča družba ima strukturiran in celosten sistem sodelovanja z zaposlenimi, opredeljen v Politiki
upravljanja družbe, ki poudarja partnerski odnos z zaposlenimi ter spoštovanje njihovega dostojanstva in
integritete. Formalno sodelovanje poteka prek sveta delavcev, ki ima pomembno vlogo pri upravljanju.
Neposredno sodelovanje z zaposlenimi vključuje redne letne razgovore, sistem mentorstva in
strukturirano notranjo komunikacijo z internimi srečanji in novicami. Odvisna družba prav tako izvaja
strukturiran pristop k sodelovanju z zaposlenimi prek sveta delavcev in sogovornika sindikata.
Komunikacija poteka prek rednih sestankov, kolegijev, intraneta in politike odprtih vrat. Zaposleni lahko
podajajo predloge za izboljšave, zagotovljena pa sta tudi fleksibilen delovni čas in možnost dela na daljavo.
Politike obvladujoče in odvisne družbe so usklajene s ključnimi mednarodno priznanimi instrumenti na
področju človekovih pravic in pravic delavcev. Temelj politik predstavlja Splošna deklaracija človekovih
pravic ZN, ki jo dopolnjujejo Mednarodni pakt o državljanskih in političnih pravicah ter Mednarodni pakt o
ekonomskih, socialnih in kulturnih pravicah. Na področju delovnih pravic sta družbi svoje politike uskladili
s temeljnimi konvencijami Mednarodne organizacije dela (ILO), vključno s konvencijami o svobodi
190
združevanja, pravici do kolektivnega pogajanja, odpravi prisilnega dela, prepovedi dela otrok in odpravi
diskriminacije pri zaposlovanju.
V obvladujoči družbi je v središču sistema za preprečevanje nesreč pri delu jasna organizacijska struktura
odgovornosti, ki sega od generalnega direktorja in člana poslovodstva do vodij organizacijskih enot in
zaposlenih. Delovna mesta so razvrščena v sedem skupin, za katere je izdelana podrobna ocena tveganja.
Pri ocenjevanju se uporablja metodologija s petstopenjsko lestvico. Pomemben element sistema je
preventivno delovanje, ki vključuje redna usposabljanja za varno delo, zdravstvene preglede in preiskave
delovnega okolja. Obe družbi imata v Etičnem kodeksu določeno enakopravnost kot eno od osnovnih
etičnih vrednot in izvajata ukrepe za zaščito ranljivih skupin.
Obe družbi imata vzpostavljene politike za odpravo diskriminacije, ki temeljijo na Etičnem kodeksu in
Politiki raznolikosti. Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ali trpinčenja na delovnem
mestu določa politiko ničelne tolerance do vseh oblik diskriminacije ter natančno opredeljuje postopke
prijave in reševanja primerov. V odvisni družbi osrednji dokument, ki obravnava to področje, prav tako
predstavlja Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ali trpinčenja na delovnem mestu z
jasno opredeljeno politiko ničelne tolerance do nasilja, mobinga in nadlegovanja. Politika raznolikosti
obvladujoče družbe nedvoumno navaja različne osnove za diskriminacijo, pri čemer poudarja, da družba
pri izbiri sledi načelu raznolikosti in ne diskriminira. V obeh družbah Etični kodeks določa, da ima vsak
delavec pravico do spoštovanja osebnosti, dostojanstva in pravičnega obravnavanja ne glede na osebne
okoliščine.
Pravilnik o diskriminaciji ne dovoljuje diskriminacije na osnovi izobrazbe, strokovnega profila, delovnih
izkušenj, spola in starosti. Etični kodeks vključuje enakopravnost kot eno od temeljnih vrednot, družba ima
vzpostavljen sistem točkovanja za objektivno ocenjevanje in napredovanje zaposlenih. Politika raznolikosti
predstavlja pomemben okvir za vključevanje ranljivih skupin s posebnim poudarkom na spolni raznolikosti.
Vzpostavljeni so postopki za obravnavo pritožb in zagotavljanje pravnih sredstev za zaposlene, ko je
ugotovljena diskriminacija.
Akt o notranji organiziranosti in sistemizaciji delovnih mest določa natančne pogoje za zasedbo delovnih
mest, ki temeljijo na tarifnih razredih in rangih, z upoštevanjem zahtevane izobrazbe, delovnih izkušenj in
dodatnih znanj. Zahteve delovnih mest niso opredeljene na način, ki bi sistematično prikrajšal določene
skupine.
Program razvoja kadrov dodatno opredeljuje proces zaposlovanja, Pravilnik o plačah določa sistem
napredovanja na osnovi objektivnih kriterijev, kot so količina in kakovost dela, gospodarnost, odnos do
sodelavcev in prilagodljivost. Vodi se ažurna evidenca o zaposlovanju, usposabljanju in napredovanju, ki
zagotavlja pregleden vpogled v priložnosti za zaposlene in njihovo napredovanje.
5.2 [S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki
delavcev v zvezi z vplivi
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večnivojski sistem vključevanja perspektiv v procese odločanja:
stališča, mnenja, izkušnje, ideje in poglede zaposlenih. Na najvišji ravni upravljanja imajo zaposleni svoje
predstavnike v nadzornem svetu – dva člana od skupno šestih, kar jim omogoča neposredno sodelovanje
pri najpomembnejših odločitvah družbe. Pomembno vlogo ima svet delavcev, katerega pozitivno mnenje
je potrebno pri sprejemanju ključnih aktov družbe. To vključuje akte o notranji organizaciji in sistemizaciji
191
delovnih mest, pravilnike o delovnih razmerjih in druge pomembne dokumente, ki vplivajo na položaj
zaposlenih. Sistem letnih razgovorov predstavlja strukturiran način zbiranja povratnih informacij od
zaposlenih. Odvisna družba upošteva perspektive zaposlenih pri obvladovanju učinkov prek več
mehanizmov. Svet delavcev ima formalno moč z izdajo pozitivnega mnenja pri sprejemanju ključnih
organizacijskih dokumentov. Predlogi zaposlenih, zbrani prek intraneta in letnih razgovorov, so analizirani,
pri čemer se utemeljeni predlogi realizirajo. Komunikacija z zaposlenimi poteka tudi prek rednih srečanj in
internih komunikacijskih kanalov. V odvisni družbi sodelovanje poteka z zaposlenimi in njihovimi
predstavniki. Zaposleni lahko neposredno sodelujejo prek sistema predlogov, intraneta in letnih
razgovorov. Formalno zastopanje zaposlenih poteka prek sveta delavcev. Zaposlovanje v obvladujoči
družbi se izvaja skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Za zagotavljanje kadrovskih potreb je
družba v letu 2024 še uporabljala tristebrni model zaposlovanja: neposredno zaposlovanje, najemanje
prek kadrovskih agencij in sodelovanje z zunanjimi pogodbenimi partnerji. Glede na vrsto dela so
opredeljene različne skupine delovnih mest od vodilnih delavcev do delavcev za splošna dela. Družba
omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z delom na domu.
Odvisna družba izvaja različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki predstavljajo
primarno obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru rednega delovnega
časa, ki je organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z
delom na domu.
V obvladujoči družbi je vzpostavljena jasna hierarhija odgovornosti za sodelovanje z delavci in informiranje
poslovodstva. Poslovodstvo družbe ima najvišjo odgovornost za zagotavljanje učinkovitega sodelovanja z
zaposlenimi. Neposredno operativno odgovornost nosi Sektor za kadrovske in splošne zadeve, ki deluje v
okviru področja poslovnih dejavnosti.
V odvisni družbi operativno odgovornost za zagotavljanje sodelovanja z zaposlenimi in uporabo
pridobljenih rezultatov nosi poslovodstvo družbe.
Obvladujoča družba je podpisnica Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju. V Etičnem
kodeksu skupine so opredeljene temeljne vrednote in načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje
sočloveka, enakopravnost, pozitivno komunikacijo, varno delo, preprečevanje diskriminacije in
preprečevanje mobinga na delovnem mestu.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem za ocenjevanje učinkovitosti sodelovanja z
zaposlenimi. Osrednji instrument predstavljajo letni razgovori s sodelavci. Učinkovitost sodelovanja se
ocenjuje tudi prek sistema delovne uspešnosti, ki je razdeljen na dva dela: delovna uspešnost I za redno
delo in delovna uspešnost II za izjemne rezultate. Za vodstvene kadre je vzpostavljen dodaten sistem
ocenjevanja prek programa nasledstev. Pomemben element predstavlja tudi sistem mentorstva. Odvisna
družba ocenjuje učinkovitost sodelovanja z zaposlenimi prek sistema letnih razgovorov. Dodatno
ocenjevanje poteka prek analiz predlogov zaposlenih in spremljanja realizacije utemeljenih predlogov.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večplasten sistem za zaščito in vključevanje ranljivih skupin
zaposlenih. Posebno pozornost namenja preprečevanju diskriminacije in zagotavljanju enakih možnosti
za vse zaposlene. Ključen mehanizem za pridobivanje vpogleda v perspektive ranljivih skupin predstavlja
sistem zaupnikov in pooblaščencev. Odvisna družba pridobiva vpogled v perspektive ranljivih skupin
zaposlenih prek več strukturiranih pristopov, pri čemer ima ključno vlogo svet delavcev.
192
Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistemski pristop k prepoznavanju in podpori ranljivim skupinam
zaposlenih. Temeljno izhodišče predstavlja Etični kodeks. Družba posebno pozornost namenja invalidom.
Pomemben element sistema predstavlja institut Pooblaščenca za korporativno integriteto. Za
preprečevanje diskriminacije in nadlegovanja je vzpostavljen formalni sistem. Odvisna družba pri svojem
pristopu do ranljivih skupin daje poseben poudarek konkretnim ukrepom za zagotavljanje dostopnosti in
podpore. Spletna stran družbe je prilagojena za dostop ranljivim skupinam, za starše je predvidena
možnost prilagoditve delovnega časa. Ni zaznanih ovir za sodelovanje v obvladujoči in odvisni družbi.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večkanalni sistem komuniciranja z zaposlenimi. Osnovni
komunikacijski platformi predstavljata DRI informator in intranet. Neposredna komunikacija poteka prek
rednih srečanj, kolegijev in sestankov. Za zagotavljanje dvosmerne komunikacije družba izvaja redne letne
razgovore med vodjami in sodelavci. V primeru dela na domu je posebna pozornost namenjena
zagotavljanju dostopnosti do informacij. Za specifične situacije, kot so prijave nepravilnosti, ima družba
vzpostavljene posebne komunikacijske kanale. Odvisna družba zagotavlja dostopnost informacij za
zaposlene prek več dopolnjujočih se kanalov, pri čemer intranet služi kot centralna komunikacijska
platforma.
V obvladujoči in odvisni družbi ni zaznanih primerov navzkrižnih interesov, ki so se pojavili med različnimi
delavci.
5.3 [S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali,
po katerih lahko lastni delavci izrazijo pomisleke
Za obvladujočo družbo so preventivni mehanizmi zasnovani na sistemu notranjega opozarjanja na
nepravilnosti, rednih letnih razgovorih za zgodnje prepoznavanje težav, aktivnem sodelovanju s svetom
delavcev pri pomembnih odločitvah ter programu promocije zdravja in varnosti pri delu. Družba zagotavlja
več formalnih kanalov komunikacije za reševanje pritožb, kot so elektronska in navadna pošta, spletni
obrazec, osebna prijava in telefonska linija. Posebno vlogo imata pooblaščenec za integriteto in zaupnik
prijaviteljev, ki sprejemata in obravnavata prijave, pri čemer so vzpostavljeni pomembni zaščitni ukrepi, kot
so varstvo identitete prijaviteljev, prepoved povračilnih ukrepov ter dostop do pravne pomoči in brezplačne
psihološke podpore. Sistem pravnih sredstev v obvladujoči družbi temelji na jasno določenih postopkih za
ugotavljanje kršitev. Za zagotavljanje učinkovitosti sistema je vzpostavljen proces rednega poročanja
poslovodstvu in nadzornemu svetu, vodi se evidenca prijav in ukrepov.
Odvisna družba ima strukturiran pristop k pravnim sredstvom v primerih negativnih vplivov na zaposlene.
Postopek se začne s prepoznavanjem in priznavanjem negativnega vpliva, čemur sledi objektivna
preiskava. Za različne vrste vplivov so določeni specifični postopki, vključno s sistemi za primere
nadlegovanja ali trpinčenja, pri čemer je vzpostavljen jasen protokol obravnave. Zagotovljeni sta zaupnost
in zaščita prijaviteljev pred povračilnimi ukrepi. Družba omogoča tako neformalno kot formalno reševanje
z možnostjo zunanje prijave, če interni mehanizmi niso učinkoviti. Za resnejše kršitve pravic so predvideni
dodatni ukrepi, vključno z možnostjo pravne pomoči.
Tako obvladujoča kot odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem komunikacijskih kanalov za
zaposlene. Eden ključnih je sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti, prek katerega lahko zaposleni
varno izražajo svoje pomisleke. Za zagotavljanje zaščite prijaviteljev je vzpostavljen poseben pravilnik, ki
določa različne načine podajanja prijav: po elektronski pošti, navadni pošti, prek spletnega obrazca,
osebno ali po telefonu. Pomembno je, da je omogočena tudi anonimna prijava. Za obravnavo prijav je v
193
družbah imenovan neodvisni zaupnik, ki samostojno obravnava prejete prijave. Njegove naloge vključujejo
sprejem in evidentiranje prijav, izvedbo predhodnega preizkusa ter vodenje preiskave.
Družbi izvajata tudi redne letne razgovore med vodjo in sodelavcem, ki predstavljajo formaliziran kanal za
izražanje potreb, želja in ciljev zaposlenih. Dodatno komunikacijo omogočajo redna srečanja, sestanki in
sistem internih objav. Zaposleni lahko svoje potrebe izražajo tudi prek predstavnikov v svetu delavcev, ki
ima pomembno vlogo pri soodločanju v družbi. Za vse kanale sta zagotovljena zaupnost in varstvo osebnih
podatkov prijaviteljev. Posebej je poudarjena prepoved povračilnih ukrepov proti osebam, ki izrazijo svoje
pomisleke ali potrebe.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljene različne mehanizme tretjih oseb, ki so dostopni vsem
zaposlenim. Ključni mehanizmi vključujejo možnost zunanje prijave pristojnim organom, ko notranja
prijavna pot ni učinkovita, letno poročanje Komisiji za preprečevanje korupcije, zaščito prijaviteljev z
dostopom do pravne pomoči in psihološke podpore, sodelovanje z zunanjimi zdravstvenimi organizacijami
za preizkuse in preglede, dostop do zunanje pravne pomoči v primeru kršitev pravic, formalne poti
reševanja prek zunanjih institucij ter možnost vključitve zunanjih strokovnjakov v komisijo. Zaposlenim in
njihovim predstavnikom so na voljo številni kanali za komunikacijo, kot so:
• formalni komunikacijski kanali (interna komunikacijska orodja, srečanja z vodstvom, sestanki),
• kanali za prijave in pritožbe (elektronska pošta, navadna pošta, spletni obrazci, osebne prijave,
telefonske linije),
• predstavniški kanali (svet delavcev),
• kanali za specifične primere (pooblaščenec za integriteto, pooblaščenec za primere nadlegovanja,
zaupnik za obravnavo prijav kršitev, komisija za obravnavo primerov nadlegovanja).
Pri tem družbi zagotavljata anonimnost prijav, zaščito prijaviteljev pred povračilnimi ukrepi, dostop do
zunanjih institucij in pomoči ter redno informiranje zaposlenih o razpoložljivih kanalih. Mehanizmi za
obravnavanje pritožb v zvezi z zadevami zaposlenih so:
• formalni sistem prijav kršitev, pri čemer zaupnik samostojno in neodvisno obravnava prijave prek
različnih kanalov;
• mehanizem za obravnavo nadlegovanja in trpinčenja s posebno kontaktno osebo za prijave in
komisijo za obravnavo;
• sistem reševanja reklamacij in pritožb s strukturiranim postopkom evidentiranja in analize;
• sistem varstva pravic zaposlenih z možnostjo pritožbe na različne ravni vodstva.
Družbi posebno pozornost namenjata preventivnemu delovanju in zgodnjemu odkrivanju potencialnih
težav.
Za podporo in zagotavljanje razpoložljivosti komunikacijskih kanalov imata družbi vzpostavljene celovite
procese, ki vključujejo formalno vzpostavljanje kanalov, izobraževanje in ozaveščanje, vzdrževanje in
spremljanje delovanja ter zagotavljanje zaupnosti in varnosti. Posebej poudarjena je pomembnost
rednega preverjanja učinkovitosti kanalov in njihovega prilagajanja potrebam zaposlenih. Spremljanje in
obravnava sproženih vprašanj vključuje:
• formalno evidentiranje in sledenje,
• določanje časovnih okvirov in rokov,
• spremljanje učinkovitosti,
194
• zagotavljanje učinkovitosti z rednimi usposabljanji odgovornih oseb in prilagajanjem procesov
glede na izkušnje.
Za ocenjevanje seznanjenosti in zaupanja zaposlenih v obstoječe strukture in procese družbi uporabljata
večplasten sistem, ki vključuje:
• letne razgovore s sodelavci,
• merjenje organizacijske klime,
• spremljanje učinkovitosti sistema prijav nepravilnosti prek zaupnika,
• redne notranje presoje v okviru sistema vodenja kakovosti,
• letne vodstvene preglede,
• sistem spremljanja prijav,
• sistem obvladovanja tveganj.
Zaščita pred povračilnimi ukrepi za posameznike, ki uporabljajo kanale za izražanje skrbi ali potreb, je
zagotovljena prek celovitih pravilnikov in mehanizmov. Ključni elementi zaščite vključujejo:
• prepoved razkritja identitete prijavitelja brez njegovega soglasja,
• strogo prepoved vseh oblik povračilnih ukrepov,
• zaščitne ukrepe v obliki pravne in psihološke podpore,
• možnost anonimne prijave.
Specifične oblike zaščite vključujejo tudi:
• zaščito pred odpovedjo pogodbe o zaposlitvi,
• zaščito pred premestitvijo na drugo delovno mesto,
• zaščito pred šikaniranjem ali drugimi oblikami pritiskov,
• varovanje osebnih podatkov prijaviteljev.
Obe družbi imata vzpostavljene kanale za izražanje pomislekov.
5.4 [S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno
delovno silo ter pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in
izkoriščanju pomembnih priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter
učinkovitost navedenih ukrepov
Obvladujoča družba je vzpostavila sistem ukrepov za preprečevanje negativnih vplivov na lastno delovno
silo, ki vključuje pogodbe za nedoločen čas, strukturiran program razvoja kadrov in transparenten sistem
napredovanja. Fleksibilen delovni čas omogoča učinkovito usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja.
Za razvoj zaposlenih je implementiran celovit sistem internih izobraževanj z letnim načrtom usposabljanj.
Odvisna družba je podobno sprejela ukrepe, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, fleksibilen delovni
čas in možnost dela na daljavo, ter zagotavlja vsaj eno izobraževanje letno za vsakega zaposlenega.
Za zagotavljanje pravnih sredstev v primeru dejanskih materialnih vplivov je obvladujoča družba
implementirala sistem zaščite prijaviteljev nepravilnosti z različnimi kanali za prijavo, funkcijo neodvisnega
zaupnika ter pravno in psihološko podporo. Vzpostavljena je politika ničelne tolerance do diskriminacije in
povračilnih ukrepov. Odvisna družba je vzpostavila sistem za zbiranje predlogov prek intraneta in ima
predstavnika zaposlenih v nadzornem svetu.
195
V obvladujoči družbi nudijo dodatne programe za zagotavljanje pozitivnih učinkov: program obvladovanja
stresorjev z delavnicami, predavanji in individualnimi svetovanji, sistem psihološke podpore s telefonsko
številko 24/7 ter programe za spodbujanje zdravega življenjskega sloga, zaposlenim pa so na voljo tudi
počitniške kapacitete. Načrtovan je tudi program mentorstva za prenos znanja s starejših na mlajše
zaposlene. Obvladujoča družba je omogočila izvedbo projektne ideje funkcionalnega ozelenjevanja
delovnih prostorov za izboljšanje mikroklimatskih pogojev in izboljšanje delovnega udobja za zaposlene,
kar po dostopnih raziskavah vodi do boljšega počutja in krepi zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu.
V ta namen je bila urejena vzorčna biofilna pisarna z rastlinami za izboljševanje kakovosti zraka, občasno
pa je pisarna ozelenjena tudi s kulinaričnimi začimbnicami. V prostor so bili za dodatni naravni videz
nameščeni tudi modularni regali iz surovega smrekovega lesa. Izveden je bil osnovni monitoring
mikroklimatskih pogojev, ves čas se spremlja tudi ambientalno udobje rastlin. Skupina ima počitniške
kapacitete za zaposlene, organizirane športne dejavnosti in strokovne ekskurzije.
Učinkovitost ukrepov obe družbi sistematično spremljata z določenimi ključnimi kazalniki uspešnosti in
metodologijami merjenja. Obe družbi sta namenili sredstva za izvajanje ukrepov. Podrobnosti o ključnih
kazalnikih uspešnosti, metodologijah in virih so v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih
sprememb.
Postopek za ugotavljanje potrebnih ukrepov v obeh družbah temelji na analizi dvojne pomembnosti,
izvedeni s pomočjo delovne skupine. Analiza je potekala v obliki strukturiranih delavnic, na katerih so bili
identificirani in analizirani pozitivni in negativni, dejanski in potencialni vplivi poslovanja na zaposlene. V
proces so bili vključeni tudi zaposleni prek digitalnega spletnega vprašalnika za ocenjevanje relevantnih
trajnostnih tem.
Za ublažitev materialnih tveganj obvladujoča družba izvaja program obvladovanja prisotnih stresorjev s
celovitim pristopom k odkrivanju in upravljanju psihosocialnih tveganj. Za izkoriščanje materialnih
priložnosti je načrtovan program mentorstva Skrb za prenos znanja, zasnovan na sistematičnem prenosu
znanj s starejših na mlajše zaposlene. Odvisna družba za ublažitev tveganj izvaja ukrepe obvladovanja
stresorjev s strokovnimi ekskurzijami, za izkoriščanje priložnosti pa vlaga v digitalizacijo delovnega okolja
in uvedbo svežega sadja.
Obe družbi zagotavljata, da lastne prakse ne povzročajo materialnih negativnih vplivov s sistemizacijo
delovnih mest za enako plačilo za delo enake vrednosti ter internimi akti za preprečevanje nasilja in
nadlegovanja. Odvisna družba izvaja letne delavnice na temo psihičnega in fizičnega nasilja.
Ukrepi obeh družb podpirajo doseganje več ciljev trajnostnega razvoja: programi promocije zdravja, sadja
in aktivnih odmorov prispevajo k SDG 3 (zdravje in dobro počutje), programi mentorstva in usposabljanj k
SDG 4 (kakovostno izobraževanje), fleksibilne oblike dela in transparentna plačna politika k SDG 8
(dostojno delo), digitalizacija in delo na daljavo pa k SDG 13 (podnebni ukrepi). Za ublažitev negativnih
vplivov pri prehodu v zeleno gospodarstvo obe družbi podpirata zaposlene pri razvoju digitalnih
kompetenc.
Dodatne informacije so v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb.
196
5.5 [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov,
spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in
priložnosti
Cilji obvladujoče in odvisne družbe so bili oblikovani na delavnici s člani skupine za trajnostnost. Lastna
delovna sila je o spremljanju uspešnosti obveščena preko DRI informatorja, družbenih omrežji in preko
sveta delavcev. Povratne informacije nekaterih aktivnosti se zbirajo z anketo. Cilji se ne sklicujejo na
mednarodne standarde.
Ukrepi obvladujoče družbe
• Poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti.
• Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (čistilna akcija/pomoč skupnosti).
• Razvoj, usposabljanje in prenos znanj – skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva.
• Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju.
• Promocija krepitve zdravja – promocija zdrave prehrane.
• Promocija krepitve zdravja – sadje na delovnem mestu.
• Promocija krepitve zdravja – aktivni odmor z razgibalnimi vajami.
Preglednica 33: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti, obvladujoča družba
Kazalnik
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Ciljna
vrednost,
kratkoročno
časovno
obdobje
Ciljna
vrednost,
srednjeročno
časovno
obdobje
Ciljna
vrednost,
dolgoročno
časovno
obdobje
Število družbeno
odgovornih aktivnosti
2024
25,00
25,00
25,00
25,00
Število družbeno
odgovornih akcij
2025
0,00
1,00
1,00
1,00
Število zaposlenih,
udeleženih v družbeno
odgovornih akcijah
2025
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Število zaposlenih,
vključenih v program
nasledstva
2025
0,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
Število aktivnosti za
zaposlene za soočanje
s stresom
2024
10,00
10,00
10,00
10,00
Število zaposlenih, ki se
udeležijo aktivnosti za
soočanje s stresom
2024
100
100
100
100
Število akcij
ozaveščanja o zdravi
prehrani
2025
0
2
2
2
Število izvedenih akcij
sadja na delovnem
mestu
2024
48
48
48
48
197
Število izvedenih
aktivnih odmorov
2026
0
Enkrat
tedensko
Enkrat
tedensko
Enkrat
tedensko
Ukrepi odvisne družbe
• Izvedba izobraževanja o družbeni odgovornosti.
• Podana pobuda s strani poslovodstva o spodbujanju trajnostne in odgovorne potrošnje.
• Nakup e-kolesa.
• Organizacija strokovne ekskurzije z elementi sproščenega druženja med zaposlenimi.
• Sodelovanje z lokalnimi dobavitelji svežega sadja za zaposlene.
• Število izobraževanj vodstva o trajnostnih trendih in praksah.
Preglednica 34: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti, odvisna družba
Kazalnik
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Ciljna
vrednost,
kratkoročno
časovno
obdobje
Ciljna vrednost,
srednjeročno
časovno
obdobje
Ciljna
vrednost,
dolgoročno
časovno
obdobje
Izvedba izobraževanja o
družbeni odgovornosti
2020
1
1
1
1
Podana pobuda s strani
poslovodstva o spodbujanju
trajnostne in odgovorne
potrošnje
2020
1
1
1
1
Nakup e-kolesa
2025
0
1
0
0
Organizacija strokovne
ekskurzije z elementi
sproščenega druženja med
zaposlenimi
2025
1
1
1
1
Sodelovanje z lokalnimi
dobavitelji svežega sadja za
zaposlene
2025
0
1
1
1
Število izobraževanj vodstva o
trajnostnih trendih in praksah
2024
1
1
1
1
5.6 [S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju
Skupina na dan 31. decembra 2024 poroča o skupnem številu zaposlenih, ki znaša 522 oseb. Obvladujoča
in odvisna družba imata zaposlene samo v Sloveniji. Število zaposlenih je navedeno v številu oseb. Podatki
so pridobljeni ob koncu poročevalskega obdobja 31. 12. 2024. Glej poglavje Zaposleni v skupini, razvoj
človeških potencialov.
Preglednica 35: Število zaposlenih (glava)
Država
Družba
Število zaposlenih
Slovenija
Obvladujoča družba
475
198
Slovenija
Odvisna družba
47
Skupaj
522
Preglednica 36: Podatki o zaposlenih po regijah – obvladujoča družba
Regije
2024
Št.
Odstotek
Gorenjska
30
6,3
Goriška
6
1,3
Jugovzhodna Slovenija
17
3,6
Koroška
3
0,6
Notranjsko-kraška
9
1,9
Obalno-kraška
16
3,4
Osrednjeslovenska
256
53,9
Podravska
83
17,5
Pomurska
7
1,5
Savinjska
34
7,2
Spodnjeposavska
6
1,3
Zasavska
8
1,7
Skupaj
475
100,0
Preglednica 37: Podatki o zaposlenih po regijah – odvisna družba
Regije
2024
Št.
Odstotek
Osrednjeslovenska
47
100
Preglednica 38: Značilnosti zaposlenih v podjetju – število zaposlenih po spolu
Spol
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Moški
258
32
Ženske
217
15
Skupaj
475
47
Preglednica 39: Značilnosti zaposlenih v podjetju – število zaposlenih po spolu – razčlemba po regijah, obvladujoča družba
Regije
2024
Moški
Ženske
Gorenjska
16
14
Goriška
4
2
Jugovzhodna Slovenija
7
10
199
Koroška
3
/
Notranjsko-kraška
2
7
Obalno-kraška
7
9
Osrednjeslovenska
130
126
Podravska
53
30
Pomurska
5
2
Savinjska
24
10
Spodnjeposavska
4
2
Zasavska
3
5
Skupaj
258
217
Preglednica 40: Značilnosti zaposlenih v podjetju – število zaposlenih po spolu – razčlemba po regijah, odvisna družba
Regije
2024
Moški
Ženske
Osrednjeslovenska
32
15
Skupaj
32
15
Preglednica 41: Število zaposlenih za polni delovni čas glede na ekvivalent polnega delovnega časa, obvladujoča družba
Število zaposlenih na
31. 12. 2024
Moški
Ženske
Drugi
21
Ni podatka
Skupaj
Število zaposlenih (glava)
258
217
0
0
475
Število zaposlenih za
nedoločen čas
257
217
0
0
474
Število zaposlenih za
določen čas
1
0
0
0
1
Število zaposlenih brez
zajamčenega delovnega
časa
0
0
0
0
0
Preglednica 42: Število zaposlenih za polni delovni čas glede na ekvivalent polnega delovnega časa, odvisna družba
Število zaposlenih na
31. 12. 2024
Moški
Ženske
Drugi
22
Ni podatka
Skupaj
Število zaposlenih (glava)
32
15
0
0
47
Število zaposlenih za
nedoločen čas
31
15
0
0
46
Število zaposlenih za
določen čas
1
0
0
0
1
21
Spol, kot ga določijo zaposleni sami.
22
Spol, kot ga določijo zaposleni sami.
200
Število zaposlenih brez
zajamčenega delovnega
časa
0
0
0
0
0
Fluktuacija zaposlenih obvladujoče družbe znaša 6,3 % in 4,3 % v odvisni družbi, kar se izračuna na
podlagi števila zaposlenih, ki so zapustili družbo v določenem obdobju, v primerjavi s povprečnim številom
zaposlenih v istem obdobju.
V zadnjem letu je bilo odhodov iz obvladujoče družbe 17 in iz odvisne družbe 4, kar vključuje tako
prostovoljne odhode kot tudi tiste, ki so posledica prenehanja delovnega razmerja s strani družbe.
Podatki so bili pridobljeni iz kadrovske evidence (npr. povprečno število zaposlenih), nekateri so bili
izračunani na osnovi podatkov iz kadrovske evidence (npr. fluktuacija).
5.7 [S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
5.8 [S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Informacija o obsegu, v katerem kolektivne pogodbe vplivajo na delovne pogoje zaposlenih v organizaciji,
ni relevantna. Delež zaposlenih s kolektivnimi pogodbami v skupini znaša 0,00 %. Delovni odnosi v skupini
se urejajo skladno z določbami Zakona o delovnih razmerjih.
• Delež lastnih zaposlenih s kolektivnimi pogodbami v državah EGP z večjim številom zaposlenih:
0,00 %, delovni odnosi v skupini se urejajo skladno z določbami Zakona o delovnih razmerjih.
Skupina zaposluje lastno delovno silo samo v Sloveniji, ki je del EGP.
• Delež lastnih zaposlenih s kolektivnimi pogodbami zunaj območja EGP po regijah: 0,00 %. Skupina
nima zaposlenih zunaj EGP, saj zaposluje delovno silo samo v Sloveniji.
• Lastna delovna sila v regijah zunaj EGP, ki je vključena v kolektivne pogodbe in sporazume o
socialnem dialogu: 0,00 %. Skupina nima zaposlenih zunaj EGP, saj zaposluje delovno silo samo v
Sloveniji.
Zaposlovanje v obvladujoči družbi se izvaja skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Za
zagotavljanje kadrovskih potreb je družba v letu 2024 uporabljala tristebrni model zaposlovanja:
neposredno zaposlovanje, najemanje prek kadrovskih agencij in sodelovanje z zunanjimi pogodbenimi
partnerji. Glede na vrsto dela so opredeljene različne skupine delovnih mest od vodilnih delavcev do
delavcev za splošna dela. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z delom na domu. Odvisna
družba ima različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki predstavljajo primarno
obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru rednega delovnega časa, ki je
organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z delom na
domu. Odstotek zaposlenih obvladujoče in odvisne družbe v državi s pomembno zaposlitvijo (v EGP), ki jih
pokrivajo predstavniki delavcev: Slovenija, 100,00 %.
Za delovno silo, ki ni bila zaposlena (nezaposleni) v družbi (agencijski delavci in zunanji sodelavci) skupina
upošteva interne standarde in pravila, ki veljajo za redno zaposlene. Kolektivne pogodbe ne vplivajo na
nezaposlene. Ta pristop se odraža v upoštevanju enakih varnostnih standardov in pravil, določenih v Izjavi
201
o varnosti z oceno tveganja, vključevanju v sistem izobraževanja in usposabljanja skladno z Navodili v zvezi
z usposabljanjem, zagotavljanju dostopa do delovnih prostorov in opreme pod enakimi pogoji ter
upoštevanju enakih etičnih standardov, določenih v Etičnem kodeksu. Skupina pri sklepanju pogodb z
zunanjimi izvajalci upošteva standarde in pravice iz veljavnih kolektivnih pogodb v panogi, s čimer
zagotavlja primerljive delovne pogoje za vse kategorije delovne sile. Glede na obseg poslovanja, ki je
pretežno osredotočen na slovensko tržišče in v omejeni meri na območje jugovzhodne Evrope, skupina
nima vzpostavljenih dogovorov o zastopanju zaposlenih prek Evropskega sveta delavcev (EWC), Sveta
delavcev SE ali Sveta delavcev SCE. Edini poslovni enoti obvladujoče družbe zunaj Evropskega
gospodarskega prostora sta predstavništvo v Beogradu, ustanovljeno leta 2007 za območje jugovzhodne
Evrope, in podružnica v Sarajevu, ustanovljena julija 2024, ki nimata zaposlenih. Odvisna družba nima
poslovnih enot zunaj Evropskega gospodarskega prostora.
5.9 [S1-9] – Metrike raznolikosti
Na podlagi Akta o notranji organiziranosti in sistemizaciji delovnih mest obvladujoča družba opredeljuje
najvišje vodstvo kot poslovodstvo družbe (generalni direktor in član poslovodstva) in preostalo vodstvo
(poslovni direktor in namestnik poslovnega direktorja, direktorji področij in svetovalci poslovodstva).
Odvisna družba opredeljuje najvišje vodstvo kot poslovodstvo družbe (direktor) in vodje organizacijskih
enot.
Preglednica 43: Podatki o upravljanju in vodenju družb
Družba
Opis
Obvladujoča družba
• Najvišje vodstvo je opredeljeno kot poslovodstvo družbe (generalni direktor in
član poslovodstva) in preostalo vodstvo (poslovni direktor, namestnik poslovnega
direktorja, direktorji področij in svetovalci poslovodstva).
• Tri ženske in sedem moških.
• 30,00 % žensk, 70,00 % moških.
Odvisna družba
• Najvišje vodstvo je opredeljeno kot poslovodstvo družbe (direktor) in vodje štirih
organizacijskih enot.
• Dve ženski in trije moški.
• 40 % žensk, 60 % moških.
Na ravni obvladujoče družbe je delež žensk v vodstvu 30-odstoten, kar pomeni, da je moških 70 %. Na ravni
odvisne družbe delež žensk v vodstvu 40 % in moških 60 %.
V obvladujoči družbi predstavlja skupina zaposlenih, starejših od 50 let, 40,21 % celotne delovne sile, kar
pomeni, da skoraj polovica zaposlenih pripada tej starostni kategoriji. Zaposleni v starostni skupini med
30 in 50 let predstavljajo 56,42 % celotnega števila delavcev. Medtem pa delež zaposlenih, mlajših od 30
let, znaša 3,37 %.
Preglednica 44: Porazdelitev zaposlenih po starostnih skupinah
Starostna
skupina
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Mlajši od 30 let
16 ali 3,37 %
3 ali 6,38 %
Med 30 in 50 let
268 ali 56,42 %
25 ali 53,19 %
Nad 50 let
191 ali 40,21 %
19 ali 40,43 %
202
5.10 [S1-10] – Dostojne plače
Skupina se zavezuje, da vsi zaposleni prejemajo dostojne plače, ki so skladne z veljavnimi merili. V ta
namen je vzpostavila sistematičen in transparenten sistem plač, ki temelji na dveh glavnih komponentah:
plačah na podlagi opravljenega dela in plačah na podlagi uspešnosti poslovanja. Ta sistem je jasno
opredeljen v Pravilniku o plačah in drugih denarnih prejemkih, ki velja za vse zaposlene, razen za
poslovodstvo in delno za delavce s posebnimi pooblastili.
Dostojna plača je plača, s katero lahko delavec v nacionalnih gospodarskih in socialnih razmerah izpolni
svoje potrebe in potrebe svoje družine; v Sloveniji je to minimalna plača. Področje minimalne plače ureja
Zakon o minimalni plači, ki določa pravico do minimalne plače ter način njenega določanja in objave.
Osnovna plača zaposlenega se določa glede na zahtevnost delovnega mesta, ki je razvrščeno v ustrezen
tarifni in plačilni razred. Skupina uporablja sistem vrednotenja delovnih mest, ki upošteva tarifne razrede
in rangiranje, pri čemer se upoštevajo izobrazba, delovne izkušnje, dodatna znanja in drugi objektivni
pogoji za opravljanje dela. Poleg osnovne plače zaposleni lahko prejemajo dodatek za delovno uspešnost,
ki je razdeljen na dva dela: delovna uspešnost I, ki lahko doseže do 30 % osnovne plače, in delovna
uspešnost II, ki za izjemne rezultate lahko doseže do pet osnovnih plač letno.
Ocenjevanje delovne uspešnosti poteka po jasno določenih kriterijih, ki vključujejo količino dela, kakovost
dela, gospodarnost, odnos do sodelavcev, odnos do dela, prilagodljivost in samoiniciativnost. Skupina se
trudi, da je ta proces pregleden in pravičen, kar zaposlenim omogoča razumevanje, kako se njihova
uspešnost odraža v plačilu. Sistem plač vključuje tudi različne dodatke, ki zagotavljajo ustrezno plačilo za
posebne pogoje dela, kot so dodatek za delovno dobo, stalnost, posebna znanja, delo v manj ugodnem
času, koordinacijo, deficitarnost in mentorstvo. Ti dodatki so natančno določeni in se izplačujejo skladno
z vnaprej določenimi merili, kar dodatno krepi transparentnost sistema.
Analiza plačnih razmer v državah, v katerih skupina deluje, ni relevantna, saj skupina zaposluje le v
Sloveniji.
Skupina nima nobenega zaposlenega ali nezaposlenega v lastni delovni sili, ki bi bil plačan pod veljavno
primerno dostojno plačo.
5.11 [S1-11] – Socialna zaščita
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
5.12 [S1-12] – Invalidi
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
203
5.13 [S1-13] – Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
5.14 [S1-14] – Metrike zdravja in varnosti
Preglednica 45: Podatki o zdravju in varnosti pri delu
Merilo
Vrednost/podatek
Odstotek ljudi v lastni delovni sili, ki so zajeti
v sistem vodenja zdravja in varnosti na
podlagi zakonskih zahtev in (ali) priznanih
standardov ali smernic
Obvladujoča in odvisna družba imata 100 % zaposlenih zajetih v
sistem vodenja zdravja in varnosti na podlagi zakonskih zahtev in
(ali) priznanih standardov ali smernic.
Število smrtnih žrtev lastne delovne sile
zaradi poškodb pri delu in slabega zdravja pri
delu
Obvladujoča in odvisna družba v letu poročanja nimata smrtnih
žrtev lastne delovne sile zaradi poškodb pri delu in slabega
zdravja pri delu.
Število smrtnih žrtev zaradi poškodb pri delu
in slabega zdravstvenega stanja drugih
delavcev, ki delajo na lokacijah podjetja
Obvladujoča in odvisna družba v letu poročanja nimata smrtnih
žrtev zaradi poškodb pri delu in slabega zdravstvenega stanja
drugih delavcev, ki delajo na lokacijah podjetja.
Število zabeleženih nezgod pri delu za lastno
delovno silo, obvladujoča družba
Obvladujoča družba ima v letu poročanja zabeleženih pet
nezgod pri delu za lastno delovno silo. Odvisna družba v letu
poročanja nima zabeleženih nezgod pri delu za lastno delovno
silo.
Stopnja zabeleženih nezgod pri delu za lastno
delovno silo, odvisna družba
Odvisna družba v letu poročanja nima zabeleženih nezgod pri
delu za lastno delovno silo.
Število evidentiranih primerov slabega
zdravja zaposlenih v zvezi z delom
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti
podatkovne točke o primerih z delom povezane bolezni ter o
številu izgubljenih dni zaradi poškodb, nezgod, smrti in z delom
povezanih bolezni.
Število dni, izgubljenih zaradi poškodb pri
delu in smrti zaradi nesreč pri delu, slabega
zdravja pri delu in smrti zaradi slabega
zdravja zaposlenih
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti
podatkovne točke o primerih z delom povezane bolezni ter o
številu izgubljenih dni zaradi poškodb, nezgod, smrti in z delom
povezanih bolezni.
Število primerov z delom povezanih
zdravstvenih težav nezaposlenih, ki jih je
mogoče zabeležiti
0,00
Število dni, izgubljenih zaradi poškodb pri
delu in smrtnih primerov zaradi nesreč pri
delu, slabega zdravja v zvezi z delom in
smrtnih primerov zaradi slabega zdravja,
povezanih z nezaposlenimi
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti
podatkovne točke o primerih z delom povezane bolezni ter o
številu izgubljenih dni zaradi poškodb, nezgod, smrti in z delom
povezanih bolezni.
Odstotek lastne delovne sile, ki je vključena v
sistem vodenja zdravja in varnosti, ki temelji
na zakonskih zahtevah in (ali) priznanih
standardih ali smernicah in ki je bila notranje
revidirana in (ali) revidirana ali certificirana s
strani zunanje strani
100,00 %
204
Merilo
Vrednost/podatek
Opis temeljnih standardov za notranjo
presojo ali zunanjo certifikacijo sistema
vodenja zdravja in varnosti
Temelj sistema predstavlja Izjava o varnosti z oceno tveganja, v
kateri družba jasno izjavlja svojo zavezanost izvajanju vseh
potrebnih ukrepov za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu. Ta
dokument vključuje celovito analizo tveganj za vseh sedem
skupin delovnih mest v družbi, od vodilnih delavcev do terenskih
delavcev in delavcev za splošna dela.
Sistem vodenja kakovosti je certificiran po standardu ISO
9001:2015, kar predstavlja zunanjo potrditev ustreznosti
procesov. V okviru tega sistema se izvajajo redne notranje
presoje, ki vključujejo tudi vidike varnosti in zdravja pri delu. Za
vzdrževanje certifikata se skupina zavezuje rednemu preverjanju
in reviziji sistema vsaj vsaka tri leta.
Sistem vključuje redne preiskave delovnega okolja in periodične
zdravstvene preglede zaposlenih. Za ocenjevanje tveganj se
uporablja posebna metodologija s točkovanjem od 1 do 5, pri
čemer višja ocena pomeni večje tveganje. Ta sistem omogoča
objektivno vrednotenje in primerjavo tveganj med različnimi
delovnimi mesti ter določanje prioritet pri izvajanju preventivnih
ukrepov.
Skupina ima tudi vzpostavljen sistem za promocijo zdravja na
delovnem mestu, ki se redno evalvira in prilagaja potrebam
zaposlenih.
Število zabeleženih primerov slabega zdravja,
povezanega z delom, odkritih med nekdanjo
lastno delovno silo
0,00
5.15 [S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Skupina lahko v prvem letu priprave izjave o trajnostnosti izpusti poročanje za vse podatkovne točke iz te
zahteve po razkritju.
5.16 [S1-16] – Metrike v zvezi z nadomestilom (plačna vrzel in skupno
nadomestilo)
Sistemizacija obvladujoče in odvisne družbe je takšna, da na isto delovno mesto lahko zaposlita kadre, ki
opravljajo popolnoma različno delo, imajo različno izobrazbo, stopnjo izobrazbe in izkušnje, zato izračun
in primerjava razlik v plačah med spoloma na istem delovnem mestu ni merodajna.
• Obvladujoča družba je izračunala koeficient skupnega letnega prejemka, ta znaša 4,89.
• Odvisna družba je izračunala koeficient skupnega letnega prejemka, ta znaša 2,87.
Obvladujoča in odvisna družba bi lahko plačno vrzel med spoloma, kot je opredeljena v odstavku 97 a,
razčlenila po kategorijah zaposlenih in/ali po državi/odseku. Obvladujoča in odvisna družba bi lahko
plačno vrzel med spoloma po kategorijah zaposlenih razčlenili tudi po osnovni plači in dopolnilnih ali
spremenljivih delih, vendar te dodatne razčlenitve niso obvezne.
205
Obvladujoča družba posluje predvsem na območju Republike Slovenije, kjer ima tudi svoj sedež. Edina
tuja lokacija je predstavništvo v Beogradu, ki je bilo ustanovljeno leta 2007 za območje jugovzhodne Evrope
z namenom povečanja prepoznavnosti in ugleda družbe ter vzpostavljanja stikov z morebitnimi naročniki
in mednarodnimi finančnimi institucijami. V Sarajevu je bila 31. 7. 2024 ustanovljena podružnica
obvladujoče družbe. Tuje predstavništvo in podružnica nimata zaposlenih, tako da družba ne beleži
pomembnih razlik v prejemkih med državami. Odvisna družba zaposluje in posluje le na območju
Republike Slovenije.
Razkritje razmerja prejemkov, prilagojeno razlikam v kupni moči (odstotek), ni relevantno za skupino,
obvladujoča in odvisna družba imata zaposlene le na območju Republike Slovenije. Opis metodologije za
izračun količnika prejemkov, prilagojenega razlikam v kupni moči, ni relevanten, obvladujoča in odvisna
družba imata zaposlene le na območju Republike Slovenije.
Podatki so bili pridobljeni iz internih evidenc obvladujoče in odvisne družbe.
5.17 [S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Skupina v letu poročanja ni zabeležila nobenih primerov diskriminacije, kar vključuje tudi nadlegovanje. To
pomeni, da ni bilo prijavljenih incidentov, ki bi se nanašali na diskriminacijo na podlagi rase, spola, starosti,
invalidnosti ali drugih osebnih značilnosti. Skupina v letu poročanja ni zabeležila nobenih pritožb, vloženih
prek kanalov za ljudi v lastni delovni sili.
Preglednica 46: Podatki o človeških pravicah in diskriminaciji
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Skupina
Število primerov diskriminacije
0
0
0
Število pritožb, vloženih prek kanalov
za ljudi v lastni delovni sili, da bi
izrazili pomisleke
0
0
0
Število pritožb, vloženih nacionalnim
kontaktnim točkam za večnacionalna
podjetja OECD
0
0
0
Znesek glob, kazni in odškodnine za
škodo zaradi primerov diskriminacije,
vključno z nadlegovanjem in vloženimi
pritožbami
0,00 EUR
0,00 EUR
0,00 EUR
Število resnih težav s človekovimi
pravicami in incidentov, povezanih z
lastno delovno silo
0
0
0
Število resnih vprašanj človekovih
pravic in incidentov, povezanih z
lastno delovno silo, ki so primeri
nespoštovanja vodilnih načel ZN in
smernic OECD za večnacionalna
podjetja
0
0
0
Znesek glob, kazni in odškodnin za
resne težave s človekovimi pravicami
in incidente, povezane z lastno
delovno silo
0,00 EUR
0,00 EUR
0,00 EUR
206
Število hudih primerov na področju
človekovih pravic, pri katerih je
podjetje igralo vlogo pri zagotavljanju
pravnih sredstev za prizadete
0
0
0
Glede na naravo poslovanja skupine in njeno osredotočenost na slovenski trg mehanizem pritožb prek
nacionalnih kontaktnih točk OECD za večnacionalna podjetja ni relevanten za poročanje. Skupini v letu
poročanja niso bile izrečene globe, kazni in nadomestila za škodo zaradi kršitev glede diskriminacije in
nadlegovanja pri delu. V letu poročanja ni bilo izrečenih glob, kazni in nadomestil za škodo zaradi kršitev
glede diskriminacije in nadlegovanja pri delu.
Podatki, zbrani o pritožbah v zvezi z delom, incidenti ter socialnimi zadevami in zadevami na področju
človekovih pravic, so bili pridobljeni iz internih evidenc obvladujoče in odvisne družbe.
Skupina v letu poročanja ne beleži težav s človekovimi pravicami in incidentov, povezanih z lastno delovno
silo. Skupina ima vzpostavljene obsežne sisteme za preprečevanje in obravnavo kršitev človekovih pravic
in incidentov, povezanih z delovno silo. V Etičnem kodeksu so jasno opredeljene temeljne vrednote in
načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje človekovih pravic. Obvladujoča družba je tudi podpisnica
Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju, kot je navedeno v Politiki upravljanja.
Za preprečevanje kršitev ima skupina vzpostavljen sistem prijave nepravilnosti prek zaupnika, ki
samostojno in neodvisno obravnava prijave. Sistem vključuje različne kanale prijave (elektronska pošta,
navadna pošta, spletni obrazec, osebni stik, telefon) in zagotavlja zaščito prijaviteljev. Skupina ima tudi
posebne pravilnike za preprečevanje nadlegovanja in trpinčenja na delovnem mestu ter sistem za varstvo
pravic delavcev. V dokumentih je jasno izražena politika ničelne tolerance do kršitev človekovih pravic in
drugih nepravilnosti.
Skupina v letu poročanja ne beleži glob, kazni in odškodnin za resne težave s človekovimi pravicami in
incidentov, povezanih z lastno delovno silo. Skupina v letu poročanja ne beleži incidentov in/ali pritožb ter
sprejetih ukrepov.
6 Informacije o upravljanju
6.1 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Obvladujoča družba deluje pod jasno opredeljenimi pravili in strukturami, ki zagotavljajo učinkovito
upravljanje in nadzor. Poslovodstvo, ki ga sestavljata generalni direktor in en član poslovodstva, vodi
poslovanje skladno z zakonodajo in letnim načrtom. Član poslovodstva je imenovan s strani nadzornega
sveta, ki ima pomembno vlogo pri potrjevanju pomembnih odločitev. Odločitve poslovodstva so veljavne
le, če sta jih potrdila oba člana, kar zagotavlja dvojno preverjanje in zmanjšuje tveganje napak.
Nadzorni svet, ki ga sestavlja šest članov, igra pomembno vlogo pri nadzoru in usmerjanju poslovanja
družbe. Štirje člani so imenovani s strani ustanovitelja kot njegovi predstavniki, od tega tri člane predlaga
Vlada Republike Slovenije, enega člana predlaga Družba za avtoceste v Republiki Sloveniji (DARS),
preostala dva člana pa sta predstavnika zaposlenih. Nadzorni svet spremlja poslovanje družbe, potrjuje
poslovno-finančni načrt ter daje soglasja k pomembnejšim odločitvam in poslom, katerih vrednost
presega 500.000 EUR (brez DDV). Ustanovitelj družbe, Republika Slovenija, izvršuje svoje pravice prek
207
Slovenskega državnega holdinga (SDH). SDH upravlja naložbo v družbo skladno z letnim načrtom
upravljanja naložb. Ustanovitelj v vlogi skupščine družbe spremlja uresničevanje ključnih ciljev družbe, kar
dodatno krepi nadzor in usklajevanje med različnimi ravnmi upravljanja.
Poslovodni in nadzorni organi obvladujoče družbe so sestavljeni iz strokovnjakov z različnimi znanji in
izkušnjami. Generalni direktor in član poslovodstva izpolnjujeta pogoje, ki vključujejo 7. raven izobrazbe
na področjih, kot so ekonomija, pravo, gradbeništvo ali druge tehnične smeri. Poleg tega imata najmanj
petletne izkušnje na vodilnih položajih in znanje vsaj enega svetovnega jezika, kar omogoča učinkovito
komunikacijo v mednarodnem okolju.
Člani nadzornega sveta so izbrani na podlagi svojih strokovnih kompetenc, ki pokrivajo področja financ,
prava, korporativnega upravljanja in gradbeništva. Politika raznolikosti, ki jo obvladujoča družba aktivno
izvaja, dodatno spodbuja vključevanje članov z različnimi izkušnjami, kar vodi k heterogenosti v sestavi
organov vodenja in nadzora. Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistem rednih izobraževanj in
usposabljanj svojih vodstvenih organov.
Odvisna družba ima jasno opredeljeno vlogo upravnih, poslovodnih in nadzornih organov pri svojem
poslovanju. Naloge in odgovornosti so formalizirane v Aktu o notranji organiziranosti in sistemizaciji
delovnih mest, ki določa notranjo organiziranost, delovna področja, pooblastila in odgovornosti.
Poslovodstvo družbe je neposredno odgovorno za sprejemanje ključnih organizacijskih dokumentov, pri
čemer je pomembno, da ti dokumenti pridobijo predhodno soglasje nadzornega sveta in pozitivno mnenje
sveta delavcev.
Na področju strokovnega znanja odvisna družba zagotavlja, da imajo člani poslovodnih in nadzornih
organov ustrezne kompetence za učinkovito vodenje. To se odraža v sistematičnem pristopu k izbiri kadrov
in kontinuiranem usposabljanju. Člani poslovodstva in nadzornih organov imajo dostop do rednih
izobraževanj. Strokovno znanje organov družbe se dodatno krepi prek vključevanj v profesionalna
strokovna združenja in redne udeležbe na specializiranih konferencah.
7 ESRS G1 Poslovno ravnanje
7.1 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih
vplivov, tveganj in priložnosti
Postopke za opredelitev in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih s poslovnim
ravnanjem, so razkriti v poglavju [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih
vplivov, tveganj in priložnosti odseka Splošne informacije.
7.2 [G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
Obvladujoča in odvisna družba imata sprejet Etični kodeks in Načrt integritete. Kodeks obeh družb določa
temeljna načela ravnanja in obnašanja ter opredeljuje osem osnovnih etičnih vrednot: vestnost in
poštenost, strokovnost in podjetnost, partnerstvo, spoštovanje in odgovornost, pozitivna komunikacija,
enakopravnost, zdrav način življenja in varno delo ter varstvo podatkov.
208
Za spodbujanje kulture obvladujoča družba izvaja več sistemskih ukrepov:
• Redna in odprta komunikacija z zaposlenimi.
• Sistem letnih razgovorov kot osnova za ocenjevanje potencialov, načrtovanje nasledstev in razvoj
zaposlenih.
• Program razvoja in zagotavljanja kadrov s sistematičnim mentorstvom, pri katerem mentorji
pripravljajo programe in četrtletna poročila o napredku.
• Prenos znanja med generacijami s posebno pozornostjo pri prenosu znanj in referenc s starejših
na mlajše zaposlene.
• Tim bilding usposabljanja za krepitev timskega duha in izboljšanje komunikacije.
• Sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti in pooblaščenec za korporativno integriteto ter
zaupnik prijaviteljev.
Za spodbujanje kulture odvisna družba izvaja več sistemskih ukrepov:
• Aktivno sodelovanje zaposlenih prek politike odprtih vrat in intraneta.
• Zaposlenim je omogočena precejšnja svoboda pri urejanju delovnega okolja.
• Za dobrobit zaposlenih se organizirajo vsakoletne strokovne ekskurzije s timbildingi, na voljo so
počitniške kapacitete in športne dejavnosti (v okviru obvladujoče družbe).
• Inovacije prek sistema nagrajevanja, ki priznava predloge zaposlenih za izboljšave delovnega
procesa.
• Sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti in pooblaščenec za korporativno integriteto.
Družbi sta vzpostavili večplasten sistem za prepoznavanje, poročanje, preiskovanje nepravilnosti in
preprečevanje koruptivnih dejanj. Osnova sistema je Etični kodeks, ki določa temeljna načela ravnanja in
vključuje načelo ničelne tolerance do korupcije. Vsak zaposleni je odgovoren za izvajanje kodeksa, nadzor
pa izvaja pooblaščenec za korporativno integriteto. Sistem je dodatno podprt z Načrtom integritete, ki
jasno razvršča korupcijska tveganja v tri glavne kategorije ter za vsako določa konkretne ukrepe in nosilce
odgovornosti. Za učinkovito izvajanje teh ukrepov družbi izvajata redna izobraževanja o integriteti in
preprečevanju korupcije. Protikorupcijski mehanizmi vključujejo sistem notranjega opozarjanja na
nepravilnosti in protokole za prijavo ter obravnavanje sumov koruptivnih dejanj. Za prijavo nepravilnosti
obstajajo različni kanali: elektronska pošta, navadna pošta, spletni obrazec, osebno ali po telefonu.
Transparentnost vseh postopkov je zagotovljena z večstopenjskim sistemom preverjanja in podpisovanja
dokumentov, od pridobivanja nalog do predaje posla.
Družbi aktivno spodbujata kulturo, pri kateri so prijave nepravilnosti ne le sprejemljive, ampak tudi
zaželene. Vzpostavljen je strukturiran pristop k obravnavi prijav, pri čemer se vsaka prijava objektivno
preveri, nato pa se predlagajo primerni ukrepi, če so ti potrebni. Postopek obravnave prijav je jasno
strukturiran: najprej se prijava sprejme in evidentira, nato sledi predhodni preizkus, zbiranje informacij in
vodenje preiskave potekata skladno s predpisanimi koraki, na koncu pa se pripravi poročilo o ugotovitvah
in ukrepih. Pooblaščenec oziroma zaupnik redno poroča poslovodstvu in nadzornemu svetu o
obravnavanih primerih, letno pa tudi Komisiji za preprečevanje korupcije.
Sistem temelji na strogih pravilih, ki preprečujejo razkritje identitete prijavitelja brez njegovega soglasja.
Prijaviteljem je na voljo strokovna podpora, ki vključuje pravno pomoč, psihološko podporo in svetovalno
pomoč. Družbi omogočata tudi dostop do zaupnika, kar dodatno olajša postopek prijave. Identiteta
prijavitelja ostaja zaupna, razkritje brez soglasja prijavitelja ni dovoljeno. Zaščitni ukrepi vključujejo
zagotavljanje anonimnosti prijaviteljev in njihovo zaščito pred morebitnimi povračilnimi ukrepi. V okviru
209
zaščite pred povračilnimi ukrepi sistem strogo prepoveduje vse oblike povračilnih ukrepov, kot so odpoved
pogodbe, premestitev ali šikaniranje prijaviteljev. Zagotovljeni sta tudi zaščita pred diskriminacijo in
pravica do odškodnine v primeru, da pride do povračilnih ukrepov. Posebna zaščita velja tudi za prijave
trpinčenja ali nadlegovanja.
Za izvajanje teh zaščitnih ukrepov so odgovorne posebej imenovane osebe, kot so pooblaščenec za
korporativno integriteto, zaupnik prijaviteljev, kontaktna oseba za primere nadlegovanja in skrbnik za
človekove pravice.
Obvladujoča družba izvaja posebna usposabljanja za varovanje podatkov, kot je določeno v Pravilniku o
določanju in varovanju poslovnih skrivnosti. Zaposleni morajo pred dostopom do zaupnih podatkov
podpisati izjavo o seznanitvi s predpisi in opraviti ustrezno usposabljanje. Obvladujoča družba prav tako
prepoznava funkcije, ki so bolj izpostavljene tveganju korupcije in podkupovanja, kot so vodstvene
funkcije, kadrovski postopki, nabavne in nadzorne funkcije, odgovornosti za kalkulacije ter funkcije,
povezane z donacijami in sponzorstvi.
Odvisna družba je sprejela Predpis o izobraževanju in usposabljanju, ki določa postopke za sistematičen
razvoj kompetenc zaposlenih. Izvajajo se letna usposabljanja z internimi ali zunanjimi predavatelji.
Usposabljanja med drugimi temami zajemajo integriteto, korupcijo, podkupovanje in etično ravnanje.
Podobno kot obvladujoča družba tudi odvisna družba namenja posebno pozornost funkcijam, ki so lahko
izpostavljene tveganjem korupcije, zlasti pri procesih odločanja in finančnega upravljanja.
Za obvladujočo in odvisno družbo veljajo pravne zahteve v zvezi z zaščito žvižgačev – Zakon o zaščiti
prijaviteljev (ZZPri). Konvencijo Združenih narodov proti korupciji (angl. The United Nations Convention
against Corruption – UNCAC) je Slovenija ratificirala leta 2008, leta 2009 pa je bila Komisija za
preprečevanje korupcije deklarirana kot preventivni protikorupcijski organ. Ministrstvo za pravosodje je
priporočila UNCAC upoštevalo tudi pri pripravi predloga sprememb Zakona o integriteti in preprečevanju
korupcije, ki je bil sprejet leta 2020.
7.3 [G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji
Obvladujoča družba ima jasno opredeljeno politiko za preprečevanje zamud pri plačilih, ki se osredotoča
na pravočasno obdelavo računov dobaviteljev. Ta politika se izvaja skladno s Pravilnikom o vodenju
postopkov nabave in Organizacijskim predpisom o potrjevanju prejetih računov. Obvladujoča družba se
zaveda, da pravočasna plačila pozitivno vplivajo na odnose z dobavitelji, še posebej z malimi in srednje
velikimi podjetji (MSP). Odvisna družba ima vzpostavljeno jasno politiko plačevanja na valuto, kar
preprečuje zamude pri plačilih in krepi zaupanje dobaviteljev, vključno z MSP.
Finančno-računovodski sektor v obvladujoči družbi pripravlja plačilne instrumente pred zapadlostjo
računov. To pomeni, da se vsi potrebni koraki izvedejo pravočasno, kar omogoča, da se plačila izvedejo v
dogovorjenih rokih. Vsi plačilni pogoji in roki na računih so vnaprej dogovorjeni in morajo biti skladni s
pogoji, ki so bili določeni v postopkih nabave. Obvladujoča družba s tem zagotavlja, da so vsi dobavitelji
obveščeni o svojih pravicah in obveznostih.
Obvladujoča družba uporablja standardizirane postopke za sprejem, preverjanje in potrjevanje računov.
Odvisna družba za zagotavljanje transparentnosti uporablja standardizirane osnutke pogodb, ki se
prilagajajo specifičnim zahtevam posameznega posla, pri čemer pogosto uporablja sistem naročilnica-
pogodba.
210
Odnosi odvisne družbe z dobavitelji temeljijo na redni in strukturirani komunikaciji, predvsem po
elektronski pošti in telefonu, kar omogoča hitro reševanje morebitnih težav in krepitev dolgoročnih
poslovnih odnosov. Odvisna družba je vzpostavila tudi dvosmerni sistem za ocenjevanje dobaviteljev, ki
ne le spremlja kakovost dobaviteljev, temveč tudi pridobiva povratne informacije o lastnem delovanju.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem upravljanja odnosov z dobavitelji, ki temelji na
več dokumentih in procesih. Temeljna podlaga za vključevanje trajnostnih meril v naročila obvladujoče
družbe je Uredba o zelenem javnem naročanju. Pri javnih naročilih se obvezno imenuje strokovna komisija,
ki vodi celoten postopek od priprave razpisne dokumentacije do izbire najugodnejšega ponudnika.
Posebna pozornost se namenja preprečevanju nasprotja interesov, kar je dodatno urejeno v Etičnem
kodeksu in Pravilniku o obveznih ravnanjih oseb, ki sodelujejo v postopkih oddaje javnih naročil. Pri
nabavah v vrednosti nad 10.000 EUR se sklepajo pogodbe, ki jasno določajo obveznosti dobaviteljev.
Vsaka pogodba ima skrbnika, ki spremlja izvajanje pogodbenih obveznosti. Obvladujoča družba ima
vzpostavljen tudi sistem reklamacij, ki omogoča reševanje nezadovoljstva s storitvami ali izdelki, kar je
urejeno v posebnem organizacijskem predpisu.
Pri izbiri dobaviteljev obvladujoča družba uporablja več načinov za vključitev okoljskih in socialnih vidikov.
Ti načini vključujejo tehnične specifikacije, pogoje za sodelovanje, merila za oddajo naročila in posebna
pogodbenih določila. Obvladujoča družba se drži Etičnega kodeksa, ki zahteva od dobaviteljev
spoštovanje temeljnih etičnih načel, kot so poštenost, spoštovanje človekovih pravic in zagotavljanje
varnih delovnih pogojev.
Pri izbiri pogodbenih partnerjev odvisna družba upošteva več kriterijev, ki vključujejo kakovost, plačilne
pogoje, logistiko in tehnično podporo. Odvisna družba izvaja sistematično ocenjevanje dobaviteljev, pri
čemer morajo ti za uvrstitev na listo zbrati najmanj 27 točk, pri tem pa pri nobenem od kriterijev ne smejo
biti ocenjeni z oceno, nižjo od 3. Za posebne primere (npr. edini dobavitelj na trgu) direktor zaradi poslovnih
interesov lahko določi drugače. Pogostost preverjanja je določena glede na obseg sodelovanja, pri čemer
se večje dobavitelje ocenjuje letno, ostale pa vsaj na tri leta.
7.4 [G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem za preprečevanje in odkrivanje
korupcije in podkupovanja. Temelj sistema predstavlja Etični kodeks, ki jasno opredeljuje načelo ničelne
tolerance do koruptivnih ravnanj ter temelji na vrednotah vestnosti, poštenosti in odgovornosti.
V okviru preventivnih ukrepov obvladujoča in odvisna družba vzdržujeta Register tveganj in ukrepov, ki
identificira ključna področja korupcijskih tveganj. Družbi dosledno izvajata interne akte, redno izobražujeta
zaposlene, nadzirata izvajanje aktivnosti in zagotavljata transparentnost poslovanja. Za odkrivanje
primerov korupcije in podkupovanja imata obvladujoča in odvisna družba vzpostavljen sistem prijav, ki
omogoča različne kanale za obveščanje: elektronska pošta, navadna pošta, spletni obrazec, osebna
prijava in telefonska prijava. Pravilnik o zaščiti prijaviteljev določa postopke za podajo prijav ter zagotavlja
sistem zaščite prijaviteljev, ki omogoča anonimnost in preprečuje morebitne povračilne ukrepe.
Obravnava prijav poteka po jasnem postopku, ki vključuje sprejem in evidentiranje prijave, predhodni
preizkus, zbiranje informacij in preiskavo, pripravo poročila o ugotovitvah in ukrepih v roku treh mesecev
ter implementacijo korektivnih ukrepov. Dodatni mehanizmi nadzora vključujejo sistem večstopenjskega
preverjanja in podpisovanja dokumentov, organizacijski predpis o potrjevanju prejetih računov,
211
transparentnost vseh postopkov od pridobivanja del do predaje posla, obvezno sprejemanje ponudb prek
tajništva in vzpostavljeno revizijsko sled za vse pomembne poslovne procese.
Preiskovalni mehanizmi so v obvladujoči in odvisni družbi zasnovani tako, da zagotavljajo neodvisnost in
objektivnost. Pooblaščenec za korporativno integriteto je organizacijsko ločen od vodstvene strukture, kar
zagotavlja, da preiskave kršitev potekajo neodvisno in brez pritiska vodstva. Služba notranje revizije je
neposredno podrejena poslovodstvu in funkcionalno tudi nadzornemu svetu, kar ji omogoča neodvisnost
pri preiskovanju sumov nepravilnosti. Posebni mehanizmi za obravnavo prijav, ki se nanašajo na vodstvene
osebe, zagotavljajo, da preiskave potekajo neodvisno od oseb, na katere se prijava nanaša. V primeru
prijave korupcije ali podkupovanja se izvede objektivna preiskava, pri čemer se predlagajo primerni ukrepi,
če so ti potrebni.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen jasen postopek poročanja o rezultatih, povezanih s
preprečevanjem in odkrivanjem korupcije ali podkupovanja. Zaupnik oziroma pooblaščenec za
korporativno integriteto četrtletno poroča poslovodstvu in nadzornemu svetu. Skladno s Pravilnikom o
zaščiti prijaviteljev mora zaupnik v treh mesecih od prejema prijave pripraviti poročilo, ki vsebuje ugotovitve
in sprejete ukrepe. Poročanje po Etičnem kodeksu poteka polletno in letno. Ta poročila vključujejo
informacije o ukrepih, ki sta jih obvladujoča in odvisna družba sprejeli za obvladovanje tveganj, ter o
morebitnih incidentih, povezanih s korupcijo ali podkupovanjem. O protikorupcijskih aktivnostih se redno
poroča tudi zunanjim deležnikom.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen celovit sistem komuniciranja in posredovanja politik,
osredotočenih na preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja. Interno komuniciranje poteka
prek objav Etičnega kodeksa na intranetu in spletni strani družbe, organizacije izobraževanj za
razumevanje vsebin etičnega kodeksa in pravilnika o zaščiti prijaviteljev, internega komuniciranja o
omejitvah sprejemanja daril ter rednega obveščanja članov poslovodstva in nadzornega sveta o etičnih
standardih in notranjih aktih.
Komuniciranje z vodstvenimi organi vključuje vodenje načrta integritete in ukrepov, ki posebej obravnavajo
področje korupcijskih tveganj, redno poročanje o morebitnih nasprotjih interesov, letno podpisovanje izjav
o neodvisnosti ter politiko prejemkov organov vodenja, ki vključuje obveznost izogibanja nasprotju
interesov. Eksterno komuniciranje temelji na transparentni politiki za sponzorstva in donacije, redni objavi
podatkov o dodeljenih sredstvih na spletni strani ter posebni pozornosti preprečevanju nasprotja interesov
pri javnih naročilih.
Obvladujoča in odvisna družba se zavedata pomena etičnega ravnanja in spoštovanja zakonodaje, zato
organizirata različne programe usposabljanja. Narava, obseg in globina programov vključujejo redna
izobraževanja za zaposlene, ki se izvajajo v živo, prek spleta ali hibridno, posebno pozornost zaposlenim
na delovnih mestih z višjim tveganjem za korupcijo, usposabljanje pred dostopom do tajnih podatkov
(obvezno usposabljanje in podpis izjave o seznanjenosti z zakonodajo) ter redno dodatno izobraževanje
pooblaščenke za korporativno integriteto.
Usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja je prikazano v preglednicah 47 in 48.
Izobraževanje v obvladujoči družbi se izvede ob zaposlitvi ali sprejetju novega dokumenta. Izobraževalne
dejavnosti se ne razlikujejo po regiji usposabljanja ali kategoriji.
212
Preglednica 47: Usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja, obvladujoča družba
Funkcije z
visokim
tveganjem
23
Vodje
Poslovodstvo
Drugi
zaposleni
Obseg usposabljanja
Skupno število oseb v kategoriji
11
63
2
11
Število usposobljenih oseb
11
61
2
11
Odstotek pokritosti
24
100,00 %
96,83 %
100,00 %
100,00 %
Način izvedbe in trajanje
Usposabljanje v učilnici (ure
25
)
3,46
3,46
3,46
3,46
Računalniško usposabljanje
26
(ure)
0
0
0
0
Prostovoljno
27
računalniško usposabljanje
(ure)
0
0
0
0
Pogostost
Zahtevana pogostost usposabljanja
Enkratno
Enkratno
Enkratno
Enkratno
Obravnavane teme
Definicija korupcije in podkupovanja
X
X
X
X
Etični kodeks in politika ničelne tolerance
X
X
X
X
Postopki za prijavo in obravnavo sumov
X
X
X
X
Prepoznavanje tveganj in preventivni ukrepi
X
X
X
X
Varovanje podatkov in tajnih informacij
X
X
X
X
Preglednica 48: Usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja, odvisna družba
Funkcije z
visokim
tveganjem
28
Vodje
Poslovodstvo
Drugi
zaposleni
Obseg usposabljanja
Skupno število oseb v kategoriji
0
4
1
42
Število usposobljenih oseb
0
4
1
42
23
Funkcije z visokim tveganjem vključujejo vodstvene funkcije, kadrovsko področje, nabavno funkcijo, nadzorno funkcijo ter
funkcije, povezane z donacijami in sponzorstvi. Upoštevani so direktorji področij, vodja Sektorja za kadrovske in splošne zadeve,
vodja Sektorja za pravne zadeve in javna naročila, vodja notranje revizije in vodja Korporativnega komuniciranja.
24
Kvantitativni kazalnik, ki prikazuje delež zaposlenih v posamezni kategoriji, ki so bili deležni usposabljanja za preprečevanje
korupcije in podkupovanja. Izračuna se kot razmerje med številom usposobljenih oseb in skupnim številom oseb v kategoriji,
pomnoženo s 100 %.
25
Ure označujejo skupni čas, ki ga zaposleni namenijo usposabljanju, vključno z učenjem, interaktivnimi vajami in preverjanjem
znanja.
26
Strukturirano izobraževanje, ki se izvaja prek digitalnih platform in elektronskih medijev (spletni tečaji, e-učilnice,
videovsebine) ter omogoča zaposlenim pridobivanje in preverjanje znanja o preprečevanju korupcije in podkupovanja.
27
Neobvezno računalniško izobraževanje o preprečevanju korupcije in podkupovanja, ki ga zaposleni opravljajo na lastno
pobudo za dodatno ozaveščanje in krepitev etične kulture.
28
Funkcije z visokim tveganjem vključujejo vodstvene funkcije, kadrovsko področje, nabavno funkcijo, nadzorno funkcijo ter
funkcije, povezane z donacijami in sponzorstvi.
213
Odstotek pokritosti
29
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
Način izvedbe in trajanje
Usposabljanje v učilnici (ure
30
)
0
8
8
8
Računalniško usposabljanje
31
(ure)
0
0
0
0
Prostovoljno
32
računalniško usposabljanje
(ure)
0
0
0
0
Pogostost
Zahtevana pogostost usposabljanja
Enkratno
Enkratno
Enkratno
Enkratno
Obravnavane teme
Opredelitev korupcije in podkupovanja
X
X
X
X
Etični kodeks in politika ničelne tolerance
X
X
X
X
Postopki za prijavo in obravnavo sumov
X
X
X
X
Prepoznavanje tveganj in preventivni ukrepi
X
X
X
X
Varovanje podatkov in tajnih informacij
X
X
X
X
7.5 [G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja
Obvladujoča in odvisna družba redno spremljata in beležita primere kršitev protikorupcijske in
podkupovalne zakonodaje. V letu poročanja ni bilo potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja. Kljub
temu se obvladujoča in odvisna družba zavedata, da so morebitne kršitve lahko predmet strogega nadzora
in kaznovanja.
Preglednica 49: Informacije o potrjenih incidentih korupcije ali podkupovanja, skupina
2024
Število potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja
0,00
Število obsodb zaradi kršitve protikorupcijske in podkupovalne zakonodaje
0,00
Višina glob za kršitev protikorupcijske in podkupovalne zakonodaje
0,00 EUR
Število potrjenih incidentov, v katerih so bili lastni delavci odpuščeni ali disciplinsko kaznovani
zaradi incidentov, povezanih s korupcijo ali podkupovanjem
0,00
Število potrjenih incidentov v zvezi s pogodbami s poslovnimi partnerji, ki so bile prekinjene ali
niso bile podaljšane zaradi kršitev v zvezi s korupcijo ali podkupovanjem
0,00
Informacije o naravi potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja ter informacije o podrobnostih javnih
pravnih primerov v zvezi s korupcijo ali podkupovanjem, sproženih proti družbi skupine in lastnim
delavcem, ter o rezultatih takih primerov, niso relevantne, ker ni bilo potrjenih primerov.
29
Kvantitativni kazalnik, ki prikazuje delež zaposlenih v posamezni kategoriji, ki so bili deležni usposabljanja za preprečevanje
korupcije in podkupovanja. Izračuna se kot razmerje med številom usposobljenih oseb in skupnim številom oseb v kategoriji,
pomnoženo s 100 %.
30
Ure označujejo skupni čas, ki ga zaposleni namenijo usposabljanju, vključno z učenjem, interaktivnimi vajami in preverjanjem
znanja.
31
Strukturirano izobraževanje, ki se izvaja prek digitalnih platform in elektronskih medijev (spletni tečaji, e-učilnice,
videovsebine) ter omogoča zaposlenim pridobivanje in preverjanje znanja o preprečevanju korupcije in podkupovanja.
32
Neobvezno računalniško izobraževanje o preprečevanju korupcije in podkupovanja, ki ga zaposleni opravljajo na lastno
pobudo za dodatno ozaveščanje in krepitev etične kulture.
214
RAČUNOVODSKO POROČILO
215
KONSOLIDIRANO IN LOČENO RAČUNOVODSKO POROČILO
SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI
1 KONSOLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE DRI
1.1 KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE DRI
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2024
31. 12. 2023
SREDSTVA
37.562.808
37.207.440
NEKRATKOROČNA SREDSTVA
17.525.471
17.269.251
Neopredmetena sredstva
2.4 a)
373.783
354.765
Nekratkoročno odloženi stroški
2.4 b)
18.206
37.612
Nepremičnine, naprave in oprema
2.4 c)
16.844.182
16.380.892
Naložbene nepremičnine
2.4 d)
6.583
7.157
Nekratkoročne finančne naložbe
2.4 e)
73.573
258.322
Nekratkoročne poslovne terjatve
2.4 f)
1.143
1.143
Odložene terjatve za davek
2.4 g)
208.001
229.360
KRATKOROČNA SREDSTVA
20.037.337
19.938.189
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.4 h)
2.681.751
2.921.167
Kratkoročne poslovne terjatve
2.4 i)
8.498.495
7.343.370
Pogodbena sredstva
2.4 j)
56.435
96.844
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
2.4 k)
347.298
350.416
Denar in denarni ustrezniki
2.4 l)
8.453.358
9.226.392
216
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2024
31. 12. 2023
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
37.562.808
37.207.440
KAPITAL
25.400.812
25.232.062
Osnovni kapital
2.4 m)
2.189.473
2.189.473
Kapitalske rezerve
2.4 m)
1.461.121
1.461.121
Rezerve iz dobička
2.4 m)
17.985.990
17.734.117
Rezerve za pošteno vrednost
2.4 m)
187.518
87.247
Preneseni čisti poslovni izid
2.4 m)
1.414.193
1.298.434
Čisti poslovni izid poslovnega leta
2.4 m)
2.162.517
2.461.670
REZERVACIJE IN NEKRATKOROČNE OBVEZNOSTI
2.648.646
3.157.379
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
2.4 n)
1.912.840
1.965.890
Druge rezervacije
2.4 o)
65.920
149.472
Nekratkoročne finančne obveznosti
2.4 p)
581.495
762.421
Nekratkoročne poslovne obveznosti
2.4 q)
88.391
279.596
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
9.513.350
8.817.999
Kratkoročne finančne obveznosti
2.4 r)
461.272
594.878
Kratkoročne poslovne obveznosti
2.4 s)
7.135.072
6.225.927
Pogodbene obveznosti
2.4 t)
557.559
524.323
Obveznosti za odmerjeni davek od dobička
2.4 u)
1.055
227.903
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
2.4 v)
1.358.392
1.244.968
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
217
1.2 KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE DRI
v EUR
Pojasnilo
2024
2023
Indeks
(1)
(2)
(1)/(2)
Čisti prihodki od prodaje
47.934.561
47.672.278
101
Prihodki, doseženi na domačem trgu
2.6 w)
46.864.501
46.862.953
100
Prihodki, doseženi na tujem trgu
2.6 w)
1.070.060
809.325
132
Drugi poslovni prihodki
2.6 x)
383.346
208.768
184
Stroški blaga, materiala in storitev
2.6 y)
13.671.949
12.935.003
106
Stroški dela
2.6 z)
29.658.283
29.668.335
100
Amortizacija
2.6 aa)
1.990.358
2.083.536
96
Slabitve in odpisi
2.6 bb)
100.775
92.620
109
Drugi poslovni odhodki
2.6 cc)
254.407
210.081
121
Poslovni izid iz poslovanja
2.642.135
2.891.471
91
Finančni prihodki
2.6 dd)
124.926
11.080
1127
Finančni odhodki
2.6 ee)
87.988
96.683
91
Poslovni izid pred obdavčitvijo
2.679.073
2.805.868
95
Davek od dobička
2.6 ff)
487.686
351.117
139
Odloženi davki
2.6 ff)
22.071
-25.569
-86
Čisti poslovni izid poslovnega leta
2.169.316
2.480.320
87
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
1.3 KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
SKUPINE DRI
v EUR
2024
2023
Čisti poslovni izid poslovnega leta
2.169.316
2.480.320
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvrščene v izkaz poslovnega
izida:
106.744
-93.918
Aktuarski dobički/izgube
106.744
-93.918
Postavke, ki so lahko ali bodo prerazvrščene v izkaz
poslovnega izida:
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos
106.744
-93.918
Celotni vseobsegajoči donos
2.276.060
2.386.403
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
218
1.4 KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV SKUPINE DRI
v EUR
2024
2023
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Poslovni izid poslovnega leta
2.169.316
2.480.320
Prilagoditve za:
– amortizacijo
1.990.358
2.083.536
– odhodke od prevrednotenja osnovnih sredstev in terjatev
85.887
92.620
– dobiček od prodaje OS
-4.797
-11.360
– neto finančne prihodke/odhodke
-83.293
29.858
– odhodke za davke
509.757
325.548
Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih obratnih sredstev in
rezervacijami
4.667.228
5.000.522
Sprememba poslovnih in drugih terjatev
-1.154.602
494.413
Sprememba poslovnih in drugih dolgov
-173.028
641.086
Sprememba rezervacij
63.321
301.113
Plačani davek od dobička
-714.534
-38.082
Čisti denarni tok iz poslovanja
2.688.385
6.399.052
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejete obresti in dividende
114.163
6.152
Prejemki od prodaje nepremičnin, naprav in opreme
17.445
62.118
Prejemki od finančnih naložb
424.165
0
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-39.896
-50.119
Izdatki za pridobitev nepremičnin, naprav in opreme
-1.545.610
-1.734.909
Izdatki za pridobitve finančnih naložb
0
-2.993.205
Čisti denarni tok iz naložbenja
-1.029.733
-4.709.963
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Prejeta posojila
336.729
18.268
Izdatki za odplačilo posojil
-630.235
-702.777
Izdatki za dane obresti
-30.870
-36.010
Izdatki za izplačila deležev v dobičku
-2.107.309
-824.115
Čisti denarni tok iz financiranja
-2.431.685
-1.544.634
Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov
-773.033
144.455
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta
9.226.392
9.081.937
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na koncu leta
8.453.359
9.226.392
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
219
1.5 KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA SKUPINE DRI
LETO 2024
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
273.860
17.460.258
87.247
1.298.434
2.461.670
25.232.063
Stanje na dan 1. 1. 2024
2.189.473
1.461.121
273.860
17.460.258
87.247
1.298.434
2.461.670
25.232.063
Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
100.271
6.473
2.169.316
2.276.060
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-6.473
6.473
2.169.316
2.169.316
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
106.744
0
0
106.744
Spremembe v kapitalu
0
0
6.798
245.074
0
2.216.596
-2.468.468
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala
0
0
6.798
245.074
0
2.216.596
-2.468.468
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
280.658
17.705.332
187.518
1.414.194
2.162.518
25.400.814
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
220
LETO 2023
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2022
2.189.473
1.461.121
255.210
17.322.389
193.049
425.239
1.823.295
23.669.776
Stanje na dan 1. 1. 2023
2.189.473
1.461.121
255.210
17.322.389
193.049
425.239
1.823.295
23.669.776
Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-824.115
0
-824.115
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-824.115
0
-824.115
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-105.802
11.884
2.480.320
2.386.403
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-11.884
11.884
2.480.320
2.480.320
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-93.918
0
0
-93.918
Spremembe v kapitalu
0
0
18.650
137.869
0
1.685.426
-1.841.945
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala
0
0
18.650
137.869
0
1.685.426
-1.841.945
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
273.860
17.460.258
87.247
1.298.434
2.461.670
25.232.063
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
221
2 POJASNILA H KONSOLIDIRANIM IN LOČENIM RAČUNOVODSKIM
IZKAZOM SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI
Družba DRI upravljanje investicij, d. o. o., je pripravila konsolidirane računovodske izkaze skupine DRI:
izkaz finančnega položaja na dan 31. decembra 2024, izkaz poslovnega izida, izkaz drugega
vseobsegajočega donosa, izkaz denarnih tokov in izkaz gibanja kapitala za leto 2024 skladno z Zakonom o
gospodarskih družbah (ZGD-1), Mednarodnimi računovodskimi standardi ter Pravilnikom o računovodstvu
družbe (v nadaljevanju: pravilnik). Pri tem je upoštevala temeljne računovodske predpostavke in splošna
načela za vrednotenje postavk v teh izkazih.
2.1 SKUPINA DRI V LETU 2024
Skupino DRI sta konec leta 2024 sestavljali dve družbi. Poleg družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., je v
skupino in konsolidacijo vključena tudi družba GI ZRMK, d. o. o. Prvo konsolidiranje je bilo izkazano na
osnovi vrednosti naložbe po stanju na dan 31. decembra 2016.
V konsolidacijo ni vključeno Evropsko gospodarsko interesno združenje Čezmejna železniška proga Trst–
Divača (v nadaljevanju: EGIZ Trst–Divača). V EGIZ Trst–Divača ima obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., 50 % upravljavske pravice. Skladno z 8. točko 56. člena Zakona o gospodarskih družbah
njegova vključitev ni pomembna za resničen in pošten prikaz finančnega položaja in poslovnega izida.
Vključitev sredstev in obveznosti EGIZ Trst–Divača v sorazmernem delu glede na upravljavske pravice v
skupinske računovodske izkaze bi pomenila za 0,6 % višja sredstva in obveznosti, za 0,22 % višje prihodke
in nominalno za 19 EUR višji čisti poslovni izid (0,0 %).
Družba DRI upravljanje investicij, d. o. o., je 21. decembra 2016 sklenila pogodbo o nakupu 100-
odstotnega deleža v družbi GI ZRMK, d. o. o. Ta za naročnike izvaja storitve reševanja kompleksnih
nestandardnih problemov v obliki celovitih rešitev na področjih razvoja, tehničnega svetovanja,
projektiranja ter zagotavljanja kakovosti gradbenih materialov in izvedbe del.
222
Skupino DRI na dan 31. decembra 2024 sestavljajo naslednje družbe
Naziv družbe
Vrsta
povezanosti
V skupini
31. 12. 2024
Delež v
kapitalu
31. 12. 2024
V skupini
31. 12. 2023
Delež v
kapitalu
31. 12. 2023
V skupini
31. 12. 2022
Delež v
kapitalu
31. 12. 2022
V skupini
31. 12. 2021
Delež v
kapitalu
31. 12. 2021
V skupini
31. 12. 2020
Delež v
kapitalu
31. 12. 2020
DRI upravljanje
investicij, d. o. o.,
Ljubljana
obvladujoča
družba
DA
DA
DA
DA
DA
GI ZRMK, d. o. o.,
Ljubljana
odvisna
družba
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
223
2.2 RAČUNOVODSKE PREDPOSTAVKE IN KAKOVOSTNE ZNAČILNOSTI
RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Pri pripravi izkazov sta bili upoštevani temeljni računovodski predpostavki nastanka poslovnih dogodkov in
časovne neomejenosti delovanja družbe, obenem pa tudi načela previdnosti, prednosti vsebine pred obliko
in pomembnosti poslovnih dogodkov.
Družba sestavlja skupinske računovodske izkaze za skupino, v kateri je obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., in odvisna družba GI ZRMK, d. o. o.
Odvisna družba vodi računovodstvo in pripravlja informacije o finančnem položaju, finančni uspešnosti in
denarnih tokovih ločeno v okviru svoj družbe.
Poročajoča družba
Poročajoča družba je DRI upravljanje investicij, d. o. o. (v nadaljevanju: obvladujoča družba). Konsolidirani
računovodski izkazi skupine za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2024, vključujejo obvladujočo družbo
in njeno odvisno družbo (v nadaljevanju: skupina).
Izjava o skladnosti z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja
Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi so sestavljeni skladno z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja (v nadaljevanju: MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, s pojasnili, ki jih
sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP), in z
Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1).
Funkcijska in predstavitvena valuta
Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v evrih (EUR) brez centov. Vse računovodske
informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na eno enoto. Zaradi zaokroževanja lahko v računovodskih
izkazih in pojasnilih k njim prihaja do zaokroževalnih razlik.
Tuje valute
Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb znotraj skupine. Postavke, ki se
izvorno glasijo na tujo valuto, skupina preračuna v domačo valuto po tečajni listi Banke Slovenije – referenčni
(srednji) tečaji ECB. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida kot finančni prihodek ali
odhodek.
Podlaga za merjenje
Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirnih (nabavnih) vrednosti.
Model nabavne vrednosti je izbran pri vrednotenju postavk neopredmetenih sredstev, nepremičnin, naprav
in opreme ter naložbenih nepremičnin.
224
Uporaba ocen in presoj
Nekaterih postavk v računovodskih izkazih zaradi negotovosti ni mogoče natančno izmeriti, ampak se
ocenijo. Skladno z MSRP mora tako poslovodstvo pri sestavi računovodskih izkazov podati presoje, ocene
in predpostavke, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev in obveznosti, prihodkov in odhodkov. Ocene in
predpostavke temeljijo na kar najboljšem poznavanju tekočih in prihodnjih dogodkov, na preteklih izkušnjah
in veliko drugih dejavnikih, ki se v danih okoliščinah štejejo kot utemeljeni, da na njihovi podlagi lahko
podamo presoje o knjigovodski vrednosti sredstev in obveznosti. Dejanski rezultati lahko od teh ocen
odstopajo.
Ocene in predpostavke se redno pregledujejo. Popravki računovodskih ocen se pripoznajo za tekoče
obdobje, ko pride do spremembe, in za prihodnja obdobja, na katera te spremembe vplivajo. Ocene in
predpostavke se uporabljajo predvsem pri naslednjih presojah in ocenjevanju poštene vrednosti:
• neopredmetena sredstva ter nepremičnine, naprave in oprema – določitev dobe koristnosti
amortizirljivih sredstev;
• oslabitve sredstev;
• odložene terjatve in odložene obveznosti za davek;
• popravki vrednosti terjatev;
• pripoznanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ter dana jamstva.
Sprememba računovodskih usmeritev
Skupina/družba v letu 2024 ni spreminjala računovodskih usmeritev.
Poslovno leto
Za skupino/družbo je poslovno leto enako koledarskemu letu.
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, veljavni v tekočem letu
V tekočem letu je družba/skupina uporabila več sprememb računovodskih standardov MSRP, ki jih je izdal
Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in sprejela EU in jih je obvezno uporabljati
za poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2024 ali pozneje. Njihovo sprejetje ni imelo pomembnega
vpliva na razkritja ali zneske, navedene v teh računovodskih izkazih.
Standard
Naziv
Spremembe MRS 1
Razvrstitev obveznosti kot kratkoročne ali nekratkoročne in nekratkoročne
obveznosti z zavezami
Spremembe MRS 7 in MSRP 7
Dobaviteljski finančni dogovori
Spremembe MSRP 16
Obveznost iz najema pri prodaji s povratnim najemom
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki jih je EU sprejela, vendar še niso v veljavi
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov skupina/družba ne uporablja naslednjih spremenjenih
računovodskih standardov MSRP, ki jih je UOMRS izdal in EU sprejela, vendar še niso v veljavi:
225
Standard
Naziv
Datum uveljavitve
Spremembe MRS 21
Pomanjkanje zamenljivosti valute
1. januar 2025
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki so bili izdani, vendar jih EU ni sprejela
Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, ne razlikujejo bistveno od MSRP, ki jih je sprejel Upravni odbor za
mednarodne računovodske standarde (UOMRS), razen naslednjih novih standardov in sprememb
obstoječih standardov, ki jih EU ni odobrila na dan 31. decembra 2024:
Standard
Naziv
Status sprejetja v EU
Spremembe MSRP 9 in
MSRP 7
Spremembe razvrstitve in merjenja finančnih
instrumentov
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2026)
Ni še sprejeto v EU.
Spremembe MSRP 9 in
MSRP 7
Pogodbe o električni energiji, ki je odvisna od narave
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2026)
Ni še sprejeto v EU.
Spremembe MSRP 1,
MSRP 7, MRS 9, MSRP
10 in MRS 7
Letne izboljšave računovodskih standardov MSRP –
11. izdaja
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2026)
Ni še sprejeto v EU.
MSRP 18
Predstavitev in razkritja v računovodskih izkazih
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2027)
Ni še sprejeto v EU.
MSRP 19
Odvisne družbe brez javne odgovornosti: razkritja
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2027)
Ni še sprejeto v EU.
MSRP 14
Zakonsko predpisani odlog plačila računov
(datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS: 1. januar
2016)
Evropska komisija se je odločila,
da ne bo začela postopka
sprejemanja tega prehodnega
standarda in bo počakala na
končni standard.
Spremembe MSRP 10 in
MRS 28
Prodaja ali prispevanje sredstev med vlagateljem in
njegovim pridruženim podjetjem oziroma skupnim
nastopanjem ter nadaljnje spremembe (UOMRS je za
nedoločen čas odložil datum uveljavitve, vendar je
dovoljena predhodna uporaba)
Postopek potrjevanja je odložen
za nedoločen čas, dokler se
raziskovalni projekt o kapitalski
metodi ne zaključi.
Skupina/družba ne pričakuje, da bo sprejetje zgoraj navedenih standardov v prihodnjih obdobjih pomembno
vplivalo na računovodske izkaze skupine/družbe.
Obračunavanje izpostavljenosti portfelja finančnih sredstev in obveznosti tveganjem, katerega načel EU ni
sprejela, je še vedno neregulirano. Skupina/družba ocenjuje, da obračunavanje izpostavljenosti portfelja
finančnih sredstev in obveznosti tveganjem skladno z MRS 39 – Finančni instrumenti: pripoznavanje in
merjenje ne bi imelo pomembnega vpliva na računovodske izkaze, če bi bilo izvedeno na datum bilance
stanja.
226
2.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH ZA
SKUPINO DRI IN DRUŽBO DRI
Podlaga za konsolidacijo
Odvisne družbe
Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje skupina. Obvladovanje obstaja, ko je naložbenik (obvladujoča
družba) izpostavljen ali upravičen do spremenljivih donosov podjetja, ima možnost vplivati na zadevni donos
na podlagi svojega obvladovanja podjetja oziroma prejemnika finančne naložbe ter obstaja povezava med
vplivom in donosom. Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane računovodske izkaze
od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko se preneha.
Družba sestavlja skupinske računovodske izkaze za skupino, v kateri je obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., in pomembne odvisne družbe.
Če je bilančna vsota posamezne odvisne družbe nizka (v primeru uskupinjevanja bi predstavljala manj kot
1 % konsolidirane aktive), z majhnim obsegom poslovanja (v primeru uskupinjevanja bi predstavljali prihodki
manj kot 1 % celotnih uskupinjevalnih prihodkov in neznaten vpliv na čisti dobiček skupine – manj kot 1 %),
tako da bi bila z vidika celotne skupine nepomembna in bi bilo njeno uskupinjevanje negospodarno, se lahko
družba izključi iz uskupinjevanja. O tem odloča poslovodstvo družbe s predhodnim soglasjem nadzornega
sveta.
Posli, izvzeti iz konsolidacije
Pri sestavi skupinskih računovodskih izkazov so izločeni stanja, nerealizirani dobički in izgube, ki izhajajo iz
poslov znotraj skupine. Nerealizirani dobički iz poslov skupaj z obvladovanimi podjetji se izločijo samo do
obsega deleža skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, če ni
dokaza o oslabitvi.
Primerljivost
Računovodski izkazi za leto 2024 so primerljivi z računovodskimi izkazi za leto 2023.
Neopredmetena sredstva
Neopredmetena sredstva predstavljajo predvsem pravice do uporabe programske opreme za računalniško
obdelavo podatkov (licence). To so sredstva, s katerimi skupina opravlja storitve, fizično pa ne obstajajo.
Neopredmetena sredstva se vrednotijo po modelu nabavne vrednosti. Ob pridobitvi se evidentirajo po
nabavnih vrednostih, pozneje pa se vrednost korigira za amortizacijske popravke vrednosti in nabrane izgube
zaradi oslabitev.
Skupina/družba v letu 2024 neopredmetenih sredstev ni prevrednotovala.
227
Nekratkoročno odloženi stroški
V letu 2024 skupina/družba kot nekratkoročno odložene stroške izkazuje odložene stroške računalniških
licenc. Skladno s sprejetimi računovodskimi usmeritvami se kapitalizirajo/usredstvijo licence, ki so plačane
vnaprej za neomejeno časovno obdobje, vendar z omejeno dobo koristnosti zaradi zastaranja. Licence, ki
ne ustrezajo temu pogoju, se evidentirajo kot (ne)kratkoročno odloženi stroški.
Nepremičnine, naprave in oprema
Med nepremičninami, napravami in opremo se izkazujejo zgradbe (poslovni objekt), poslovna in neposlovna
oprema, drobni inventar in umetniška dela.
Ob začetnem pripoznavanju se ovrednotijo nepremičnine, naprave in oprema po nabavni vrednosti, ki jo
sestavljajo nakupna cena in morebitne nevračljive dajatve ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno
usposobitvi sredstva za uporabo. Nadaljnje vrednotenje se izvaja po modelu nabavne vrednosti. Enkrat
letno se preverjajo znaki slabitev nepremičnin, naprav in opreme. Če se ugotovi, da takšni znaki pri sredstvu
obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost takšnega sredstva.
Če knjigovodska vrednost sredstev presega njihovo nadomestljivo vrednost, se sredstvo slabi.
Nadomestljiva vrednost je višja izmed vrednosti pri uporabi in poštene vrednosti, zmanjšane za stroške
prodaje. Ocenjuje se z eno izmed tehnik vrednotenja, odvisno od vrste sredstva. Učinek slabitve se
evidentira kor prevrednotovalni poslovni odhodek.
Nepremičnine, naprave in oprema v najemu
V okviru nepremičnin, naprav in opreme so evidentirana tudi sredstva, ki jih ima skupina/družba v najemu,
in sicer kot pravico do uporabe sredstev po naslednjih usmeritvah:
• V povezavi z najemi po 1. januarju 2019 (v povezavi s 1. januarjem 2019 uveljavljenim MSRP 16 –
Najemi) se ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje
najem. Za take pogodbe skupina/družba ob sklenitvi najema pripozna pravico do uporabe sredstva
in pripadajočo obveznost iz najema. Izjema so kratkoročni najemi (krajši od dvanajstih mesecev) in
najemi, pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne vrednosti (vrednost, nižja od
5.000 EUR). Za te najeme se pripozna obveznost plačila najemnin med stroški storitev enakomerno,
v obdobju trajanja najema.
• Obveznost iz najema ob začetnem pripoznanju se izmeri po sedanji vrednosti neplačanih najemnin,
diskontiranih po obrestni meri, sprejeti pri najemu. Če skupina/družba te ne more določiti, uporabi
predpostavljeno obrestno mero za izposojanje. V skupini se upošteva povprečna obrestna mera za
izposojanje sklenjenih posojilnih pogodb z nefinančnimi družbami v kreditnih institucijah v mesecu
najema, ki jo objavlja Banka Slovenije.
• Najemnine, ki jih družba vključi v merjenje obveznosti iz najema, vključujejo nespremenljive
najemnine, zmanjšane za nenajemne sestavine, če te presegajo 30 % celotne vrednosti
nadomestila.
• Obveznosti iz najema so prikazane v postavki kratkoročne in/ali nekratkoročne obveznosti iz najema.
Pozneje se obveznost iz najema izmeri po knjigovodski vrednosti, ki odraža zmanjšanje obveznosti
za dejansko opravljena plačila najemodajalcu.
• Ponovno se izmeri obveznost iz najema, če se spremenijo trajanje najema, najemnine ali najemna
pogodba in se ta sprememba ne obračuna kot ločen najem.
228
• Pravica do uporabe sredstva se ob začetnem pripoznanju izmeri po vrednosti pripadajoče
obveznosti iz najema. Po začetnem pripoznanju se pravica do uporabe sredstva zmanjšuje za
amortizacijski popravek in izgubo zaradi oslabitve. Pravica do uporabe sredstva se pripozna glede
na namen uporabe najetega sredstva.
Naložbene nepremičnine
Skupina (obvladujoča družba)/družba ima kot naložbene nepremičnine evidentirane zgradbe, namenjene
počitnikovanju zaposlenih. Kot naložbene nepremičnine se obravnavajo, zato ker se na njihovi osnovi
pridobivajo prihodki iz uporabe. Proste zmogljivosti se praviloma tržijo.
Pri vrednotenju naložbenih nepremičnin se uporablja model nabavne vrednosti. Enkrat letno se preverjajo
znaki slabitev naložbenih nepremičnin. Če se ugotovi, da takšni znaki pri sredstvu obstajajo, se oceni
nadomestljiva vrednost takšnega sredstva.
Če knjigovodska vrednost naložbene nepremičnine presega njeno nadomestljivo vrednost, se slabi.
Nadomestljiva vrednost je višja izmed vrednosti pri uporabi in poštene vrednosti, zmanjšane za stroške
prodaje. Ocenjuje se z eno izmed tehnik vrednotenja, odvisno od vrste nepremičnine. Učinek slabitve se
evidentira kot prevrednotovalni poslovni odhodek.
Finančni instrumenti
Finančni instrument je vsaka pogodba, na podlagi katere nastaneta finančno sredstvo enega podjetja in
finančna obveznost ali kapitalski instrument drugega podjetja. Skupina/družba med finančnimi instrumenti
izkazuje nekratkoročne finančne naložbe, poslovne in druge terjatve, denarna sredstva in njihove ustreznike,
prejeta in dana posojila ter poslovne, finančne in druge obveznosti.
Pri določanju poštene vrednosti finančnih sredstev in obveznosti se upošteva naslednja hierarhija ravni
določanja poštene vrednosti:
• prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva in obveznosti;
• druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je kljub temu
mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva in obveznosti na manj
aktivnih trgih) ali posredno prek preračunov; na primer vrednosti, izpeljane iz kotiranih cen na
aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa itn.;
• tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo in obveznosti, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih
podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu
uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih.
Poštena vrednost finančnih sredstev prek poslovnega izida se določa skladno s predhodno določeno
hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov.
Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov,
razobrestenih po tržni obrestni meri na koncu poročevalskega obdobja; ocena upošteva kreditno tveganje
teh finančnih sredstev.
229
a) Finančna sredstva
Finančna sredstva vključujejo nekratkoročne finančne naložbe, poslovne terjatve, dana posojila in depozite
ter denar in denarne ustreznike.
33
Nekratkoročne finančne naložbe prek poslovnega izida
Ob začetnem pripoznavanju so finančne naložbe v delnice in deleže izmerjene po pošteni vrednosti.
Finančne naložbe se razvrstijo v eno izmed skupin glede na poslovni model in se po prvem pripoznanju
načelno izmerijo po pošteni vrednosti. Skupina/družba ima samo eno finančno naložbo v fundacijo, katere
poštene vrednosti ni mogoče določiti. Ker poštene vrednosti naložbe ni mogoče določiti (hkrati pa je naložba
nepomembna), se jo vrednoti po nabavni vrednosti.
Kratkoročno dana posojila in depoziti
Med kratkoročno danimi posojili in depoziti se izkazuje kratkoročne depozite pri bankah z dogovorjenim
rokom vračila. Depoziti pri bankah so pripoznani v višini, kot izhajajo iz depozitnih pogodb, in se po prvem
pripoznanju merijo po odplačni vrednosti.
Poslovne terjatve in druge terjatve
Terjatve iz poslovanja se ob začetnem pripoznanju izkažejo po izvirni vrednosti. Pozneje se ocenjuje
popravek vrednosti za izgubo v višini pričakovane vseživljenjske izgube (poenostavljen pristop za poslovne
terjatve). Skupina/družba izdela matriko za slabitve na podlagi zaznanih stopenj neplačila obveznosti strank
v preteklih obdobjih za celotno obdobje do zapadlosti terjatev do kupcev (terjatve z zapadlostjo nad 120 dni
v višini 50 % in terjatve z zapadlostjo nad 365 dni v višini 100 %) in jo popravi za zneske ocen za prihodnja
obdobja. Izračunane stopnje slabitev se uporabijo za obstoječo starostno sestavo.
V posamičnih primerih se popravek vrednosti terjatev lahko oblikuje tudi individualno po presoji posameznih
terjatev.
Denar in denarni ustrezniki
Med denarnimi ustrezniki se vodijo tista sredstva, ki se zanesljivo, zlahka, preprosto in hitro oziroma v bližnji
prihodnosti pretvorijo v vnaprej znan znesek denarnih sredstev. Kot taka se opredeljujejo naslednja sredstva:
sredstva v blagajni, sredstva na računih in devizna sredstva na računih. Denarna sredstva se izkazujejo v
znesku, izhajajočem iz ustreznih knjigovodskih listin.
Denarna sredstva se ne prevrednotujejo, razen denarnih sredstev, izraženih v tuji valuti, ki se na dan 31.
decembra prevrednotijo po srednjem tečaju ECB za tuje valute.
b) Finančne obveznosti
V okviru finančnih obveznosti (nekratkoročnih in kratkoročnih) ima skupina/družba evidentirane obveznosti,
ki izhajajo iz najema sredstev.
33
Med finančna sredstva spadajo še pogodbena sredstva, ki pa so uvrščena v postavko predujmi in druga kratkoročna sredstva,
zato jih predstavljamo pozneje.
230
V okviru nekratkoročnih poslovnih obveznosti ima skupina/družba evidentirano izplačilo delovne uspešnosti
poslovodstva, dobljene varščine in nekratkoročno vračunane obveznosti.
Kratkoročne poslovne obveznosti so obveznosti do dobaviteljev doma in v tujini, obveznosti do delavcev,
obveznosti do državnih ustanov (predvsem obveznosti za DDV), obveznosti za dobljene varščine in druge
obveznosti. Knjigovodska vrednost kratkoročnih obveznosti je enaka njihovi izvirni vrednosti, popravljeni za
njihova povečanja in zmanjšanja skladno s sporazumi z upniki, dokler se ne pojavi potreba po njihovem
prevrednotenju.
Pogodbena sredstva
Med pogodbenimi sredstvi so izkazane kratkoročne terjatve iz pogodb s kupci, ki se nanašajo na ustvarjene
prihodke, ki pa še niso bili zaračunani.
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
Med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi so izkazani drugi kratkoročno dani predujmi (v skupini/družbi
ni predujmov za zaloge) ter DDV od prejetih predujmov in kratkoročno odloženi stroški/odhodki, ki se bodo
po predvidevanjih pojavili v enem letu in katerih nastanek je verjeten.
Kapital
Celotni kapital sestavljajo vložek lastnika in zneski, ki so se pojavili pri poslovanju in pripadajo lastnikom, in
sicer (osnovni) vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, rezerva za pošteno vrednost,
preneseni čisti poslovni izid in čisti poslovni izid poslovnega leta.
Vpoklicani kapital obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., je evidentiran kot osnovni kapital
skladno z Aktom o ustanovitvi družbe.
Zakonske rezerve so oblikovane v višini 10 % osnovnega kapitala skladno z določbami Zakona o
gospodarskih družbah. Uporabijo se lahko le za povečanje osnovnega kapitala ali kritje izgube.
Druge rezerve iz dobička so prosto oblikovane iz dobičkov prejšnjih let. Skupina jih uporablja skladno s
predpisi in na podlagi sklepa skupščine o uporabi bilančnega dobička.
Rezerva za pošteno vrednost se ugotavlja za vsako sredstvo, ki je predmet prevrednotenja, posebej, in sicer
za prevrednotenje nepremičnin, naprav in opreme, nekratkoročnih ter kratkoročnih finančnih naložb in
zaradi oslabitve nekratkoročnih in kratkoročnih dolgov ter iz oblikovanja rezervacij za zaslužke zaposlenih za
odpravnine ob upokojitvi na račun aktuarskih izgub ali dobičkov.
Premiki v povezavi s kapitalom v letih 2024 in 2023 so prikazani v izkazu gibanja kapitala.
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
Skupina/družba obračunava rezervacije za zaslužke zaposlenih, kot so jubilejne nagrade in odpravnine ob
upokojitvi. Izračun rezervacij vsakoletno pripravi pooblaščeni aktuar.
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih
izplačil za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade, diskontiranih na koncu poročevalskega obdobja.
231
Izračun je narejen za vsakega zaposlenega, tako da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške
pričakovanih jubilejnih nagrad.
Druge rezervacije
Med drugimi rezervacijami se izkazujejo rezervacije za dana jamstva v višini povprečnega odstotka zadržane
realizacije naročnikov v preteklih petih letih (vključno z letom, za katero se pripravljajo računovodski izkazi).
Odstotek zadržane realizacije se izračuna kot razmerje med zadržanimi neplačanimi opravljenimi storitvami
naročnikov in prihodki, doseženimi pri teh naročnikih v posameznem letu. Rezervacije za dana jamstva za
dobro izvedbo pogodbenih obveznosti se oblikujejo v višini povprečnega odstotka prerekane realizacije iz
prejšnjega odstavka od prihodkov tekočega leta.
Obračunani (odmerjeni) in odloženi davek
Davek od dohodka pravnih oseb je obračunan na osnovi prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz
poslovnega izida ob upoštevanju veljavnih računovodskih standardov in Zakona o davku od dohodkov
pravnih oseb. Davek od dohodka pravnih oseb je obračunan po veljavni davčni stopnji 22 %.
Odložene terjatve za davek so zneski davka od dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih glede na
odbitne začasne razlike ter prenos neizrabljenih davčnih izgub in prenos neizrabljenih davčnih olajšav v
naslednja obdobja. Terjatve se ugotovijo z uporabo davčnih stopenj, ki se bodo uporabljale v poslovnem
letu, ko bo terjatev predvidoma povrnjena. Predvidena davčna stopnja za leto 2025 znaša 22 %.
Skupina/družba je na dan 31. decembra 2024 oblikovala terjatve za odloženi davek od odbitnih začasnih
razlik na podlagi stanja oblikovanih popravkov vrednosti iz naslova terjatev do kupcev in nekratkoročnih
finančnih naložb, na podlagi stanja začasno davčno nepriznanih rezervacij za jubilejne nagrade, odpravnine
in dana jamstva ter iz naslova razlik med obračunano in davčno priznano amortizacijo. Zneski so pripoznani
po davčni stopnji 22 %, ki bo predvidoma veljala v poslovnem letu, ko bodo terjatve povrnjene.
Odloženih obveznosti za davek skupina/družba v letu 2024 ne izkazuje.
Pogodbene obveznosti
Med pogodbenimi obveznostmi so izkazane kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci, ki še niso pripoznane
v prihodkih, ker storitev še ni bila opravljena oziroma priznana. Med pogodbenimi obveznostmi se izkazujejo
tudi obveznosti, ki se nanašajo na poslovanje v tujem imenu za tuj račun.
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
V okviru te kategorije se izkazujejo obveznosti na podlagi prejetih predujmov, DDV od danih predujmov in
vnaprej vračunani stroški oziroma odhodki in kratkoročno odloženi prihodki za obračunane obresti.
Pogojna sredstva in pogojne obveznosti
Med pogojnimi sredstvi in obveznostmi se izkazujejo tista sredstva in obveznosti, ki neposredno ne vplivajo
na postavke v izkazu finančnega položaja in izkazu poslovnega izida, so pa namenjeni za ocenjevanje
uporabljanja tujih sredstev in ocenjevanje pogojnih sredstev ter za kontroliranje poslovnih procesov in
informiranje. Postavke v pogojnih sredstvih in obveznostih lahko ob prihodnjih poslovnih dogodkih ugasnejo
232
ali pridobijo novo kakovost in celo vplivajo na postavke v izkazu finančnega položaja in izkazu poslovnega
izida.
Prihodki iz pogodb s kupci
Prihodki iz pogodb s kupci so povečanja gospodarskih koristi v obračunskem obdobju v obliki povečanja
sredstev ali zmanjšanja dolgov. Pripoznajo se, ko se upravičeno pričakuje, da bodo vodili do prejemkov, če
ti niso uresničeni že ob nastanku. Poslovni prihodki so prihodki od prodaje in drugi prihodki, povezani s
poslovnimi učinki.
Prihodki iz pogodb s kupci se izkazujejo, če so izpolnjeni ti pogoji:
1. Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo samo na podlagi sklenjenih pogodb s kupci.
2. Pripoznajo se, ko družba prenese blago in storitve na kupce v znesku, ki odraža nadomestilo, za
katero družba pričakuje, da ga bo upravičeno prejela v zameno za predajo obljubljenih proizvodov
ali storitev kupcem.
3. Vsaka obljubljena storitev (ali proizvod) je obravnavana kot samostojna izvršitvena obveza, če je
različna. Različna je takrat, ko ima lahko kupec koristi od storitve (proizvoda).
4. Prihodki se pripoznajo v trenutku, ko družba izpolni izvršitveno obvezo.
5. Kupec obvladuje storitev (proizvod), kar pomeni, da lahko usmerja uporabo in prejema koristi iz
sredstva ter lahko tudi prepreči drugim uporabo in prejemanje koristi.
Prihodke sestavljajo v glavnem prihodki iz naslova storitev.
Za izkazovanje prihodkov na osnovi delno dokončanih storitev se uporabljajo naslednja merila
(kumulativno):
• za pogodbe s kupci, pri katerih se opravljena dela ne zaračunavajo v višini dejansko opravljenih del;
• za pogodbe s kupci z vrednostjo pogodbe nad 50.000 EUR.
Skrbniki dokumentov naročil za pripravo računovodskih izkazov ocenijo stopnjo dokončanosti del za
pogodbe, ki so prepoznane po navedenih merilih. Posledično se za razliko med dejansko izvedenimi deli in
do takrat zaračunanimi storitvami pripoznajo prihodki za dejansko do takrat izvedena dela in oblikujejo
pogodbena sredstva in pogodbene obveznosti iz pogodb s kupci.
Drugi poslovni prihodki
Drugi poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki, so prihodki od odprave rezervacij, subvencije,
dotacije, prejete odškodnine in podobni prihodki. Med drugimi poslovnimi prihodki se pojavljajo tudi
prihodki od prodaje osnovnih sredstev in prihodki v povezavi z odpravo popravkov vrednosti terjatev.
Odhodki
Poslovni odhodki v skupini so enaki vračunanim stroškom v obračunskem obdobju. Med vračunane stroške
se prištevajo stroški materiala, storitev, dela in amortizacija.
Med odhodke se prištevajo tudi slabitve in odpisi (pri osnovnih in obratnih sredstvih) ter drugi poslovni
odhodki. Med zadnjimi so izkazani nadomestilo za uporabo stavbnega zemljišča, štipendije in nagrade,
pogodbene kazni in podobno.
233
Amortizacija
Nepremičnine, naprave in oprema ter naložbene nepremičnine se amortizirajo posamično po metodi
enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so določene glede na dobo koristnosti
posameznih vrst sredstev, ki se vsako leto preverja na osnovi empiričnih podatkov. Začetek amortiziranja je
prvi dan po tem, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo. Amortizacija je obračunana po stopnjah, ki so
določene za posamezno osnovno sredstvo:
Skupina osnovnih sredstev
Amortizacijska stopnja
v %
Zgradbe in nepremičnine
2–5
Računalniška oprema
33
Prevozna sredstva
12,5
Pisarniško pohištvo
12,5
Ostala oprema in drobni inventar
16,6–33
Amortizacijske stopnje se v letu 2024 v primerjavi z letom 2023 niso spreminjale.
Pravica do uporabe sredstev se amortizira po metodi enakomernega časovnega amortiziranja za čas
trajanja najema.
Neopredmetena sredstva se amortizirajo posamično po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
Amortizacijska stopnja je določena glede na dobo uporabnosti licenc:
Skupina neopredmetenih sredstev
Amortizacijska stopnja
v %
Računalniške licence
10
Računalniške licence za računalniško
strojno opremo
33
Finančni prihodki in finančni odhodki
Med finančnimi prihodki se upoštevajo prihodki od naložbenja v kapital drugih družb, prihodki iz naslova
danih posojil in prihodki iz poslovnih terjatev (iz naslova tečajnih razlik in obresti).
Finančne odhodke predstavljajo odhodki za obresti iz finančnih in poslovnih obveznosti.
Izkaz denarnih tokov
Izkaz denarnih tokov se pripravlja po posredni metodi. Osnova za pripravo izkaza denarnih tokov so podatki
iz izkaza finančnega položaja, izkaza poslovnega izida in drugih knjigovodskih evidenc.
Denarni tokovi pri poslovanju, naložbenju in financiranju so v izkazu denarnih tokov predstavljeni v
nepobotanih zneskih. Posamezne vrste prejemkov in izdatkov je mogoče medsebojno pobotati, če so
posamezni zneski nepomembni.
Denarni ustrezniki so tista sredstva, ki se zanesljivo, zlahka, preprosto in hitro oziroma v bližnji prihodnosti
pretvorijo v vnaprej znan znesek denarnih sredstev; družba kot takšne opredeljuje ta sredstva:
• sredstva v blagajni,
234
• sredstva na računih in
• devizna sredstva na računih.
2.4 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM
V IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
a) NEOPREDMETENA SREDSTVA
V letu 2024, primerjalno z letom 2023, je prišlo do naslednjih sprememb pri neopredmetenih sredstvih:
LETO 2024
EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.355.467
1.355.467
Povečanja
93.895
93.895
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2024
1.449.156
1.449.156
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
1.000.703
1.000.703
Amortizacija
74.876
74.876
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2024
1.075.373
1.075.373
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
354.764
354.764
Stanje 31. 12. 2024
373.783
373.783
LETO 2023
v EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
1.305.555
1.305.555
Povečanja
50.118
50.118
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2023
1.355.467
1.355.467
235
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
927.727
927.727
Amortizacija
73.182
73.182
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2023
1.000.703
1.000.703
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
377.828
377.828
Stanje 31. 12. 2023
354.764
354.764
Neopredmetena sredstva v skupini predstavljajo pravice do uporabe programske opreme (računalniške
licence).
Izkazana neopredmetena sredstva so last skupine in prosta bremen. Na dan 31. decembra 2024 skupina
izkazuje obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa neopredmetenih sredstev v višini 53.999 EUR (v letu
2023 0 EUR).
b) NEKRATKOROČNO ODLOŽENI STROŠKI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročno odloženi stroški – računalniške licence
15.746
29.250
Nekratkoročno odloženi stroški – drugo (uporabnina)
2.460
8.362
Skupaj
18.206
37.612
Nekratkoročno odloženi stroški v višini 15.746 EUR predstavljajo dolgoročno odložene stroške
računalniških licenc, iz katerih bodo koristi izhajale v obdobju, daljšem od enega leta. Nekratkoročno
odloženi stroški v višini 2.460 EUR se nanašajo na uporabnino opreme manjših vrednosti.
c) NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
Spremembe pri opredmetenih osnovnih sredstvih v letu 2024 glede na leto 2023 prikazuje preglednica:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Zgradbe
11.899.757
10.275.882
Zgradbe – pravica do uporabe sredstev
50.910
203.638
Oprema
3.526.096
3.388.885
Oprema – pravica do uporabe sredstev
999.845
1.163.923
Drobni inventar in druga oprema
305.574
306.405
Oprema v izdelavi
62.000
1.042.159
Skupaj
16.844.182
16.380.892
Gibanje pri nepremičninah, napravi in opremi v letu 2024 prikazuje naslednja preglednica:
236
v EUR
Zgradbe
Zgradbe –
pravica do
uporabe
sredstev
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravica
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
763.641
7.534.973
2.399.608
1.166.679
1.042.159
28.425.661
Stanje 1. 1. 2024
15.518.601
763.641
7.534.973
2.399.608
1.166.679
1.042.159
28.425.661
Povečanja
1.906.032
0
1.039.156
335.133
99.216
925.873
4.305.410
Zmanjšanja
0
0
-114.996
-455.123
-37.671
-1.906.032
-2.513.822
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
763.641
8.459.133
2.279.618
1.228.224
62.000
30.217.249
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
560.003
4.146.088
1.235.685
860.274
0
12.044.769
Stanje 1. 1. 2024
5.242.719
560.003
4.146.088
1.235.685
860.274
0
12.044.769
Amortizacija
282.157
152.728
897.570
482.404
100.048
0
1.914.907
Zmanjšanja
0
0
-110.621
-438.316
-37.672
0
-586.609
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
712.731
4.933.037
1.279.773
922.650
0
13.373.067
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
203.638
3.388.885
1.163.923
306.405
1.042.159
16.380.892
Stanje 1. 1. 2024
10.275.882
203.638
3.388.885
1.163.923
306.405
1.042.159
16.380.892
Stanje 31. 12. 2024
11.899.757
50.910
3.526.096
999.845
305.574
62.000
16.844.182
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah za leto 2023:
v EUR
Zgradbe
Zgradbe –
pravica do
uporabe
sredstev
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravica
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2022
15.125.630
763.641
6.343.628
2.769.817
1.106.454
1.399.830
27.509.000
Stanje 1. 1. 2023
15.125.630
763.641
6.343.628
2.769.817
1.106.454
1.399.830
27.509.000
Povečanja
392.971
0
1.620.241
16.804
84.500
35.300
2.149.816
Zmanjšanja
0
0
-428.896
-387.013
-24.275
-392.971
-1.233.155
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
763.641
7.534.973
2.399.608
1.166.679
1.042.159
28.425.661
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2022
4.965.683
407.275
3.613.989
1.056.221
790.935
0
10.834.103
Stanje 1. 1. 2023
4.965.683
407.275
3.613.989
1.056.221
790.935
0
10.834.103
237
Amortizacija
277.036
152.728
923.521
563.457
93.037
0
2.009.779
Zmanjšanja
0
0
-391.422
-383.993
-23.698
0
-799.113
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
560.003
4.146.088
1.235.685
860.274
0
12.044.769
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2022
10.159.947
356.366
2.729.639
1.713.596
315.519
1.399.830
16.674.897
Stanje 1. 1. 2023
10.159.947
356.366
2.729.639
1.713.596
315.519
1.399.830
16.674.897
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
203.638
3.388.885
1.163.923
306.405
1.042.159
16.380.892
Skladno z načrtom za leto 2024 je skupina dopolnjevala in nadomeščala opremo za opravljanje dejavnosti.
V poslovnih prostorih družbe DRI na lokaciji Ljubljana, Kotnikova ulica 28, 2. nadstropje, in v prostorih na
lokaciji Ulica Vita Kraigherja 5, Maribor, je bila med letom izvedena in končana obnova prostorov, zato se je
prenovljene prostore evidentiralo kot zgradbe namenjene poslovni rabi.
Izkazana opredmetena osnovna sredstva so prosta bremen. Na dan 31. decembra 2024 skupina izkazuje
874.926 EUR (v letu 2023 23.999 EUR) obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa opredmetenih
osnovnih sredstev.
Sredstva v najemu (poslovnem) so kot pravica do uporabe izkazana v okviru gibanja sredstev, ločeno od
lastnih sredstev.
d) NALOŽBENE NEPREMIČNINE
V letu 2024, primerjalno z letom 2023, je prišlo do naslednjih sprememb pri naložbenih nepremičninah:
LETO 2024
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2024
281.712
281.712
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
274.554
274.554
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2024
275.129
275.129
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
7.158
7.158
Stanje 31. 12. 2024
6.583
6.583
238
LETO 2023
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2023
281.712
281.712
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
273.979
273.979
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2023
274.554
274.554
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
7.733
7.733
Stanje 31. 12. 2023
7.158
7.158
Skupina je lastnica nepremičnin – počitniških objektov na lokacijah Kranjska Gora (Čičare) – nakup v letu
1993 in Lovište, Hrvaška – nakup v letu 1990. Za nepremičnine na Hrvaškem skupina ne razpolaga z
listinami, sposobnimi za vpis nepremičnin v zemljiško knjigo.
Skupina je v letu 2024 z naložbenimi nepremičninami, namenjenimi počitnikovanju zaposlenih, ustvarila za
27.779 EUR prihodkov od najemnin in za 20.693 EUR neposrednih stroškov.
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – počitniških objektov – na dan 31. decembra 2024 znaša
6.583 EUR in ocenjuje se, da je njihova poštena vrednost višja.
Nobena naložbena nepremičnina ni predmet zastave kot jamstvo za dolgove.
e) NEKRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE
Gibanje nekratkoročnih finančnih naložb v letih 2024 in 2023 je prikazano v naslednjih preglednicah:
LETO 2024
v EUR
Deleži v
družbah
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.535
256.787
258.322
Zmanjšanja
0
-184.749
-184.749
Stanje 31. 12. 2024
1.535
72.038
73.573
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
0
0
239
Stanje 31. 12. 2024
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.535
256.787
258.322
Stanje 31. 12. 2024
1.535
72.038
73.573
LETO 2023
v EUR
Drugi deleži v
družbah
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
1.535
184.749
186.284
Povečanja
0
72.038
72.038
Stanje 31. 12. 2023
1.535
256.787
258.322
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
0
0
0
Stanje 31. 12. 2023
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
1.535
184.749
186.284
Stanje 31. 12. 2023
1.535
256.787
258.322
Nekratkoročne finančne naložbe predstavljajo ustanovni vložek v Fundacijo Piranesi v višini 1.535 EUR in
dolgoročni depozit, dan banki, v višini 72.038 EUR, nakazan kot jamstvo za izdano dolgoročno bančno
garancijo za dobro izvedbo del.
Tveganje pri naložbah ni varovano, ker gre za naložbe manjših vrednosti.
Poslovodstvo in člani nadzornega sveta v letu 2024 niso prejeli nikakršnih posojil.
f) NEKRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne poslovne terjatve – drugo
1.143
1.143
Skupaj
1.143
1.143
g) ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK
Konec leta je skupina ovrednotila odložene davke in pri tem upoštevala nominalno davčno stopnjo 22 %, ki
velja v letu 2025.
240
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve za odloženi davek iz odbitnih začasnih razlik
208.001
229.360
Skupaj
208.001
229.360
Gibanje odloženih terjatev za davek v letih 2024 in 2023 je prikazano v naslednjih preglednicah:
LETO 2024
v EUR
Opis
Saldo 1. 1. 2024
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2024
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne nagrade
in odpravnine zaposlenim
158.078
0
-22.359
135.719
od obračunane/davčno priznane amortizacije
2.387
1.171
-785
2.773
od slabitve vrednosti kratkoročnih terjatev do
kupcev
36.443
22.082
-12.989
45.536
od rezervacij za dana jamstva
16.443
0
-9.191
7.252
Pripoznano v kapitalu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.009
712
0
16.721
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
229.360
23.965
-45.324
208.001
LETO 2023
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2023
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Prilagoditev za
višjo stopnjo
obdavčitve
Saldo
31. 12. 2023
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne nagrade
in odpravnine zaposlenim
156.344
0
-19.822
21.556
158.078
od obračunane/davčno priznane amortizacije
1.861
1.111
-911
326
2.387
od slabitve vrednosti kratkoročnih terjatev do
kupcev
14.854
16.620
0
4.969
36.443
od rezervacij za dana jamstva
14.723
652
-1.174
2.242
16.443
Pripoznano v kapitalu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
12.500
1.326
0
2.183
16.009
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
200.282
19.709
-21.907
31.276
229.360
241
h) KRATKOROČNO DANA POSOJILA IN DEPOZITI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročni depoziti pri bankah
2.681.751
2.921.167
Skupaj
2.681.751
2.921.167
Med kratkoročno danimi posojili in depoziti so izkazani depoziti pri bankah z dogovorjenim rokom vračila in
dogovorjeno fiksno obrestno mero. Pripoznani so bili v višini, kot izhaja iz depozitnih pogodb.
Poštena vrednost za dane depozite bankam je blizu knjigovodski vrednosti. Pričakuje se vračilo depozitov v
roku in višini, skupaj z obrestmi, kot je bilo pogodbeno dogovorjeno.
i) KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
V okviru poslovnih terjatev ima skupina evidentirane kratkoročne poslovne terjatve, ki obsegajo:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v državi
8.128.538
7.174.183
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v tujini
259.849
106.421
Oslabitev kratkoročnih terjatev do kupcev
-221.402
-269.274
Dane kratkoročne varščine
44.437
30.619
Terjatve v zvezi z DDV
125.438
123.309
Kratkoročne terjatve za obresti
77.641
59.214
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
-43.743
-36.088
Ostale kratkoročne poslovne terjatve
130.694
157.943
Oslabitev ostalih kratkoročnih poslovnih terjatev
-2.957
-2.957
Skupaj
8.498.495
7.343.370
Analiza starosti terjatev je predstavljena v poglavju 3 Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj, v točki
3.1 Kreditno tveganje.
Pretežni del kratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve do kupcev v državi. Skupina ima glavnino
terjatev izkazanih do Direkcije RS za infrastrukturo družbe, in sicer v višini 2.957.837 EUR (v letu 2023
2.032.826 EUR), terjatve do družbe DARS, d. d., v višini 2.095.534 EUR (v letu 2023 2.916.245 EUR), terjatve
do 2TDK, d. o. o., v višini 1.154.171 EUR (v letu 2023 310.944 EUR), terjatve do Ministrstva za obrambo v
višini 399.202 EUR (v letu 2023 0 EUR) in terjatve do Ministrstva za infrastrukturo v višini 325.031 EUR (v letu
2023 574.348 EUR).
Skupina DRI je v letu 2024 skladno s politiko slabitev terjatev individualno preverila ustreznost velikosti
izkazanih terjatev do kupcev in dodatno oblikovala popravek vrednosti terjatev v višini 100.374 EUR.
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2024 in 2023:
242
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
pop.
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki vrednosti
terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
pop. vrednosti
Stanje
31. 12. 2023
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
184.754
0
0
87.477
272.231
Terjatve v povezavi z DDV izhajajo iz terjatev za vstopni DDV po prejetih računih za december 2024, ki so bili
prejeti v letu 2025, v višini 125.438 EUR. Med kratkoročne poslovne terjatve spadajo tudi terjatve za
nezaračunano blago in storitve, terjatve iz naslova danih varščin, terjatve za obresti in druge terjatve. Med
druge poslovne terjatve spadajo terjatve do državnih ustanov iz naslova nadomestil plač in terjatve za interne
zahtevke, ki jih sofinancira Evropska komisija (glede na pogodbe in zagotovila nosilcev skupina pričakuje
izplačila). Med poslovnimi terjatvami ni nikakršnih terjatev do poslovodstva in nadzornega sveta.
Poslovne terjatve niso zavarovane.
Terjatve so izpostavljene tveganju prerekanja ustreznosti kakovosti in količine opravljenih del.
Skupina obvladuje tovrstna tveganja z oblikovanjem rezervacij za dana jamstva iz naslova izdanih bančnih
garancij, katerih namen je jamčevanje dobre izvedbe storitev.
j) POGODBENA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Pogodbena sredstva
56.435
96.844
Skupaj
56.435
96.844
Pogodbena sredstva se nanašajo na opravljene, vendar nezaračunane storitve za kupce.
k) PREDUJMI IN DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročni dani predujmi
3.974
2.918
243
Kratkoročno odloženi stroški
336.430
336.904
DDV od prejetih predujmov
6.894
10.594
Skupaj
347.298
350.416
Skupina med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi izkazuje dane predujme, odložene stroške in DDV
od prejetih predujmov. Kratkoročno odloženi stroški znašajo 336.430 EUR in predstavljajo razmejene
oziroma obračunane stroške, ki se nanašajo na leto 2025 (v večini gre za vnaprej obračunane stroške
računalniških licenc).
l) DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
Denar in denarni ustrezniki vključujejo predvsem denarna sredstva na računih in depozite na odpoklic, če
jih skupina izkazuje.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denarna sredstva v blagajni
438
667
Denarna sredstva na računih pri bankah v Sloveniji
8.451.996
9.224.801
Denarna sredstva na računih pri bankah v tujini
924
924
Skupaj
8.453.358
9.226.392
m) KAPITAL
Stanje kapitala je naslednje:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
I. VPOKLICANI KAPITAL
2.189.473
2.189.473
Osnovni kapital
2.189.473
2.189.473
II. KAPITALSKE REZERVE
1.461.121
1.461.121
III. REZERVE IZ DOBIČKA
17.985.990
17.734.117
Zakonske rezerve
280.659
273.860
Druge rezerve iz dobička
17.705.331
17.460.257
IV. REZERVA ZA POŠTENO VREDNOST
187.518
87.247
V. PRENESENI ČISTI POSLOVNI IZID
1.414.192
1.298.434
VI. ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA
2.162.518
2.461.670
Skupaj
25.400.812
25.232.062
Kapitalske rezerve predstavljajo splošni prevrednotovalni popravek kapitala po stanju 31. decembra 2005
skladno z do takrat veljavnimi standardi in vključujejo revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002.
244
Zakonske in druge rezerve so izkazane skladno s pozitivno zakonodajo in sklepi skupščine. Namen drugih
rezerv iz dobička je predvsem ohranjanje kapitalske ustreznosti družbe, ki predstavlja vir za nadaljnji razvoj
skupine/družbe.
Rezerva za pošteno vrednost se nanaša na presežek iz prevrednotenja aktuarskega dobička od rezervacij za
odpravnine ob upokojitvi in je po stanju na dan 31. decembra 2024 evidentirana v višini 187.518 EUR (v letu
2023 87.247 EUR). Celotna sprememba rezerve za pošteno vrednost po stanju konec leta 2024 izhaja iz do
takrat izračunanih aktuarskih dobičkov/izgub v višini 170.797 EUR (v letu 2023 71.238 EUR) in povečanj za
odložene davke v višini 16.721 EUR (v letu 2023 16.009 EUR). Za leto 2024 so aktuarski dobički znašali
106.030 EUR (v letu 2023 so aktuarske izgube znašale 97.427 EUR), prenos aktuarskih dobičkov v poslovni
izid v višini 6.473 EUR (v letu 2023 11.884 EUR) in povečanje rezerv za pošteno vrednost za izračun odloženih
davkov 712 EUR (v letu 2023 3.509 EUR).
n) REZERVACIJE ZA ODPRAVNINE OB UPOKOJITVI IN JUBILEJNE NAGRADE
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
1.328.956
1.355.111
Rezervacije za jubilejne nagrade
583.884
610.779
Skupaj
1.912.840
1.965.890
Gibanje rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade v letu 2024 prikazuje naslednja preglednica:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
610.779
1.355.111
1.965.890
Oblikovanja
68.753
135.571
204.324
Oblikovanja – obresti
16.061
40.501
56.562
Poraba
-111.709
-96.197
-207.906
Aktuarski dobički/izgube
-106.030
-106.030
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
583.884
1.328.956
1.912.840
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah pri rezervacijah za leto 2023:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2023
528.444
1.140.060
1.668.504
Oblikovanja
154.267
156.700
310.967
Oblikovanja – obresti
17.777
42.577
60.354
Poraba
-89.710
-81.652
-171.362
Aktuarski dobički/izgube
0
97.427
97.427
Stanje rezervacij 31. 12. 2023
610.778
1.355.112
1.965.890
245
Izračun rezervacij sta pripravila pooblaščena aktuarja. Vrednost rezervacij GI ZRMK znaša 181.240 EUR
oziroma v deležu 9,5 % in predpostavke pri GI ZRMK ne odstopajo pomembno od tistih pri DRI. Pri izračunu
za DRI, ki izkazuje večinski del rezervacij, so bile uporabljene naslednje predpostavke:
• 3,15-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2023 3,2-odstotna diskontna stopnja), ki izhaja iz
podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije;
• izračunane veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih;
• pričakovana dolgoročna rast jubilejnih nagrad in odpravnin z upoštevanjem 3,5-odstotne letne rasti
plač (za leto 2023 je bila prav tako upoštevana 3,5-odstotna letna rast plač) in z upoštevanjem
neobdavčenega zneska za odpravnine ob upokojitvi v višini 300 % zadnje znane mesečne povprečne
letne plače zaposlenih v Sloveniji po podatkih SURS, za jubilejne nagrade pa 30 % (10 let), 45 % (20
let) in 60 % (30 let) zadnje znane mesečne povprečne letne plače zaposlenih v Sloveniji, vendar le
ob prvem izplačilu jubileja. Zneski odpravnin, za katere se pričakuje, da bi ob predvideni rasti plač
presegli predvideno mejo neobdavčenega zneska, se dodatno povečajo za prispevke v višini 16,1 %
skladno z zakonodajo RS na dan obračuna rezervacije. Povprečna zadnja znana bruto letna plača
na mesečni ravni ob izračunu znaša 2.220,95 EUR (vir: SURS);
• fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna od njihove starosti;
• smrtnost na osnovi razpoložljivih tablic smrtnosti slovenske populacije.
V letu 2024 so bile oblikovane rezervacije za jubilejne nagrade v višini 84.814 EUR (od tega za obresti
16.061 EUR) iz naslova diskontiranja oblikovanih rezervacij po stanju iz leta 2023 in zaradi sprememb stanj
v letu 2024. Pri odpravninah ob upokojitvi je v letu 2024 izkazanih za 106.030 EUR aktuarskih dobičkov in
zaradi sprememb stanj v letu 2024 oblikovanih dodatnih rezervacij v višini 176.072 EUR (od tega za obresti
40.501 EUR).
Na podlagi aktuarskega izračuna je v naslednji preglednici prikazana analiza občutljivosti na spremembo
diskontne obrestne mere in spremembo rasti plač:
v EUR
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Znižanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
47.077
15.561
Povečanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
-43.694
-14.690
Povečanje rasti plač za 0,5 % letno
46.886
15.430
Zmanjšanje rasti plač za 0,5 % letno
-43.940
-14.710
o) DRUGE REZERVACIJE
Gibanje in stanje drugih rezervacij za leti 2024 in 2023 prikazujeta naslednji preglednici:
LETO 2024
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
149.473
149.473
Odprava
-83.553
-83.553
Stanje rezervacij 31. 12. 2023
65.920
65.920
246
LETO 2023
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2023
154.977
154.977
Oblikovanja
6.860
6.860
Odprava
-12.364
-12.364
Stanje rezervacij 31. 12. 2023
149.473
149.473
Skupina je imela na dan 31. decembra 2024 oblikovane rezervacije za dana jamstva. V preglednici sta
izkazana kratkoročni in dolgoročni del rezervacij za dana jamstva.
Rezervacije za dana jamstva iz naslova prihodkov od prodaje storitev so namenjene pokrivanju tveganj iz
naslova izdanih bančnih garancij. V letu 2024 je bilo evidentnih za 83.553 EUR odprave rezervacij za jamstva
za pogodbe, ki so se zaključile oziroma so bili pri teh pogodbah realizirani nižji prihodki. Rezervacije za dana
jamstva konec leta 2024 znašajo 65.920 EUR, od tega dolgoročni del rezervacij 9.536 EUR, kratkoročni del
pa 56.384 EUR.
p) NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
762.421
Skupaj
581.495
762.421
Konec leta 2024 je imela skupina evidentiranih za 581.495 EUR nekratkoročnih finančnih obveznosti iz
sredstev v najemu, konec leta 2023 pa v višini 762.421 EUR skladno z MSRP 16 in bodo zapadle v plačilo v
obdobju, daljšem od enega leta po datumu bilanciranja.
Pregled ročnosti finančnih obveznosti iz najema:
v EUR
31. 12. 2024
Do enega leta*
461.272
Od enega do dveh let
303.657
Od dveh do treh let
174.391
Od treh do štirih let
65.701
Od štirih do petih let
37.746
Skupaj
1.042.767
* Obveznosti iz najema do enega leta so evidentirane v postavki kratkoročne finančne obveznosti.
Gibanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2024 in 2023 je bilo naslednje:
247
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje in
ukinitve
Stanje
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
762.421
0
-404.597
223.671
581.495
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje in
ukinitve
Stanje
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.338.531
0
-576.110
0
762.421
q) NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti – uspešnost
42.556
24.682
Druge nekratkoročne obračunane obveznosti – uspešnost
45.835
42.556
Nekratkoročne dobljene varščine
0
212.358
Skupaj
88.391
279.596
Nekratkoročne poslovne obveznosti v višini 42.556 EUR se nanašajo na obveznost skupine za izplačilo
delovne uspešnosti poslovodstva v letu 2026, po sklepu nadzornega sveta za uspešno poslovanje v letu
2023 in druge vračunane obveznosti v višini 45.835 EUR, ki se nanašajo na vračunan del uspešnosti
poslovodstva za leto 2024 in naj bi bil izplačan v letu 2027.
Med nekratkoročne poslovne obveznosti so se v letu 2023 uvrščale tudi dobljene varščine v višini
212.358 EUR. Varščine so bile med letom 2024 partnerjem in podizvajalcem vrnjene.
r) KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Druge kratkoročne finančne obveznosti
461.272
594.878
Skupaj
461.272
594.878
Skupina kot kratkoročne finančne obveznosti izkazuje obveznosti iz najemov, ki bodo zapadle v plačilo v
enem letu po datumu bilanciranja.
248
Gibanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2024 in 2023:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2024
Kratkoročne finančne obveznosti
594.878
-630.235
10.318
486.311
461.272
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2023
Kratkoročne finančne obveznosti
706.620
-703.104
-3.016
594.378
594.878
Pri novem oblikovanju kratkoročnih finančnih obveznosti gre predvsem za prenos nekratkoročnih finančnih
obveznostih v kratkoročne finančne obveznosti.
s) KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
V okviru kratkoročnih poslovnih obveznosti ima skupina po stanju na dan 31. decembra 2024 evidentirane
naslednje obveznosti:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v državi
3.408.484
2.463.004
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v tujini
229.879
95.743
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih varščin
426
1.208
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih
2.929.419
2.779.930
Kratkoročne obveznosti do države in drugih institucij
511.009
836.621
Druge kratkoročne obveznosti
55.855
49.421
Skupaj
7.135.072
6.225.927
Največji del kratkoročnih poslovnih obveznosti predstavljajo obveznosti do dobaviteljev v državi in
obveznosti do zaposlenih. Izkazane obveznosti do dobaviteljev so nezapadle po stanju na dan 31. decembra
2024.
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih in poslovodstva se nanašajo na plače za december 2024 ter druge
prejemke in povračila stroškov v povezavi z delom ter na obveznosti delodajalca za prispevke v povezavi s
plačami in drugimi prejemki iz delovnega razmerja.
Kratkoročne obveznosti do države predstavljajo predvsem obveznosti za plačilo DDV za december 2024. V
okviru kratkoročnih obveznosti do države so izkazane tudi obveznosti za davke in prispevke na osnovi
podjemnih pogodb v višini 6.366 EUR.
249
Druge kratkoročne obveznosti se nanašajo na obveznosti za plačilo prostovoljnega in obveznega dodatnega
pokojninskega zavarovanja, obveznosti za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih pogodb, obveznosti za
članarine in podobno. V okviru obveznosti skupine za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih pogodb je
izkazana neto obveznost v višini 7.327 EUR do članov nadzornega sveta in revizijske komisije nadzornega
sveta za sejnine in opravljanje funkcije za december 2024.
Dolgovi oziroma poslovne obveznosti niso zavarovani.
t) POGODBENE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Pogodbene obveznosti
557.559
524.323
Skupaj
557.559
524.323
Pogodbene obveznosti v višini 321.099 EUR se nanašajo na zaračunane in od kupcev nepotrjene storitve in
v višini 236.460 EUR iz poslovanja v tujem imenu za tuj račun.
u) OBVEZNOSTI ZA ODMERJENI DAVEK OD DOBIČKA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti za davek od dohodkov
1.055
227.903
Skupaj
1.055
227.903
v) PREDUJMI IN DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
Skupina med predujme in druge kratkoročne obveznosti uvršča obveznosti na podlagi prejetih predujmov,
DDV od danih predujmov, vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke (med drugim tudi vračunane stroške
neizkoriščenega dopusta) in kratkoročno odložene prihodke.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih predujmov
265.777
134.226
Vnaprej vračunani stroški neizkoriščenih dopustov
865.416
937.043
Drugi vnaprej vračunani stroški
203.327
156.058
Kratkoročno odloženi prihodki
23.212
16.982
Odloženi, obračunani DDV v zvezi z insolventnimi postopki in
danimi predujmi
659
659
Skupaj
1.358.391
1.244.968
Vračunani stroški se nanašajo predvsem na stroške vračunanih neizkoriščenih dopustov za leto 2024 v
znesku 865.416 EUR, med druge vračunane stroške pa spadajo akontacija davka od dohodka za december
2024 v višini 34.161 EUR, stroški storitev revizij in aktuarskega izračuna v višini 45.099 EUR, vračunani
250
kratkoročni del delovne uspešnosti poslovodstva v višini 54.704 EUR in drugi vračunani stroški v višini
69.363 EUR, ki se nanašajo na leto 2024 in bodo obračunani v letu 2025.
Kratkoročno odloženi prihodki znašajo 23.212 EUR in se nanašajo na neplačane zamudne obresti iz
poslovnih razmerij.
2.5 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Sredstva, ki so v začasni uporabi (knjigovodska vrednost)
25.771
15.274
Oprema z vrednostjo pod 500 EUR (knjigovodska vrednost)
38.441
33.502
Prejete garancije za dobro izvedbo del
3.749.224
3.254.978
Prejete izvršnice za dobro izvedbo del
0
116.415
Prejete menice za dobro izvedbo del
520.828
540.516
Obveznosti za izdane garancije
14.652.147
14.527.424
Obveznosti za izdane izvršnice
4.596
15.315
Obveznosti za izdane menice
3.813.709
3.819.956
Hipoteke za terjatve
1.716
1.716
Tožbeni zahtevek in ostalo
1.203
1.203
Skupaj
22.807.635
22.326.298
2.6 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM
V IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
w) PRIHODKI OD POGODB S KUPCI
Prihodki od pogodb s kupci v letu 2024 so v primerjavi z letom 2023 v nominalnem znesku višji za
262.283 EUR oziroma 0,6 %.
V letu 2024 je skupina pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo, in sicer so prihodki znašali
29.783.594 EUR oziroma v deležu 62,13 % čistih prihodkov od prodaje. Ob upoštevanju tudi izvedbe storitev
za družbe, ki so v 100-odstotni lasti države (DARS, d. d., 2TDK, d. o. o., idr.), pa so prihodki znašali
42.649.595 EUR oziroma v deležu 88,97 %.
Prihodki od pogodb s kupci po vrstah
v EUR
2024
2023
Prihodki od prodaje storitev
47.934.561
47.672.278
Skupaj
47.934.561
47.672.278
251
v EUR
2024
2023
Prihodki DRI na področju avtocest
7.961.918
7.463.786
Prihodki DRI na področju državnih cest
13.677.643
13.830.888
Prihodki DRI na področju železnic
12.809.106
14.860.525
Prihodki DRI na področju stavb
1.497.151
1.549.225
Prihodki DRI od drugih storitev
4.628.371
4.480.069
Prihodki odvisne družbe GI ZRMK
7.360.372
5.487.785
Skupaj
47.934.561
47.672.278
Prihodki od pogodb s kupci po trgih
v EUR
2024
2023
Domači trg
46.864.501
46.862.953
Tuji trg
1.070.060
809.325
Skupaj
47.934.561
47.672.278
Večinski del prihodkov od prodaje v letih 2024 in 2023 je bil ustvarjen na domačem trgu.
x) DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
v EUR
2024
2023
Prihodki od odprave rezervacij
83.936
13.597
Prihodki, doseženi na podlagi subvencij in dotacij
250.971
144.676
Prihodki od odprave popravkov vrednosti terjatev
14.888
0
Drugi poslovni prihodki
2.106
0
Prevrednotovalni poslovni prihodki
733
361
Prihodki od prodaje osnovnih sredstev
8.619
12.370
Prejete odškodnine in kazni
21.993
37.659
Drugo – izravnave in podobno
100
105
Skupaj
383.346
208.768
Drugi poslovni prihodki so nominalno višji kot preteklo leto predvsem zaradi višjih prihodkov od odprave
rezervacij in doseženih višjih prihodkov na podlagi subvencij in dotacij.
252
y) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
Stroški materiala in storitev so:
v EUR
2024
2023
Stroški materiala
1.169.139
1.258.090
Stroški potrošnega materiala
65.197
134.605
Stroški energije
869.183
878.412
Stroški materiala za vzdrževanje
34.121
31.452
Stroški drobnega inventarja
43.315
39.000
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature
141.198
158.965
Drugi materialni stroški
16.125
15.656
Stroški storitev
12.502.810
11.676.913
Stroški inženirskih storitev – proizvodne storitve
7.373.764
6.832.154
Stroški storitev vzdrževanja
1.406.565
1.493.600
Stroški najemnin
118.652
101.112
Povračila stroškov v zvezi z delom
120.679
87.147
Stroški poštnih, telekomunikacijskih in prevoznih storitev
169.723
136.519
Stroški intelektualnih storitev in izobraževanja, varstva pri delu
460.846
420.182
Stroški zavarovanja
281.641
259.773
Stroški sejmov, reklame in reprezentance, sponzorstva in donatorstva
186.254
228.243
Stroški podjemnih pogodb, avtorskih pogodb in sejnin ter prejemkov za
opravljanje funkcije članov nadzornega sveta
333.919
313.880
Stroški drugih neproizvodnih storitev
1.015.314
797.440
Stroški kadrovskega inženiringa
870.858
824.292
Stroški plačilnega prometa in bančnih provizij
91.166
108.237
Stroški članarin
73.429
67.474
Stroški rezervacij za dana jamstva
0
6.860
Skupaj
13.671.949
12.935.003
Glavni strošek storitev predstavljajo stroški inženirskih storitev, ki se nanašajo na zunanje sodelavce,
podizvajalce in partnerje v skupnem nastopanju, ki sodelujejo pri realizaciji programov do naročnikov.
Število zaposlenih, ki so v letu 2024 opravljali delo za skupino na podlagi pogodb v povezavi z agencijo za
posredovanje delovne sile, je bilo 23,86 (v letu 2023 23).
Stroški najemnin v skupnem znesku 118.652 EUR se v višini 32.850 EUR nanašajo na najeme po pogodbah
za sredstva majhnih vrednosti in v znesku 85.802 EUR na najeme po kratkoročnih pogodbah.
Pogodbena vrednost stroškov za izvedbo revizij računovodskih izkazov za leto 2024 znaša 26.990 EUR in za
revidiranje konsolidiranega poročila o trajnostnosti 30.000 EUR. Drugih revizijskih in nerevizijskih storitev ni
bilo.
253
Stroški nadzornega sveta skupine za leto 2024 za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta in udeležbo
na sejah znašajo 131.883 EUR in stroški revizijske komisije nadzornega sveta 19.222 EUR.
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tanja Bolte
Članica nadzornega
sveta od 8. 9. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
7. 10. 2022 do 9. 9. 2024
9.770
9.770
3.520
13.290
Simon
Dettelbach
Predsednik nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
9. 9. 2024, član revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
8. 8. 2022, namestnik
predsednice revizijske
komisije od 9. 8. 2022 do
9. 9. 2024
9.770
4.103
13.873
3.300
17.173
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
dr. Marko
Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
4.253
384
4.638
1.742
6.380
Milan Opec
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
3.484
1.538
5.022
1.742
6.764
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
namestnik predsednika
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
4.253
77
4.330
1.742
6.072
254
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tanja Šarabon
Članica nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
22. 9. 2024, namestnica
predsednika nadzornega
sveta od 23. 9. 2024,
predsednica revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
14.125
1.183
15.308
5.650
20.958
Bojan Tičar
Namestnik predsednika
nadzornega sveta od
4. 6. 2022 do 9. 9. 2024
7.816
782
8.597
2.860
11.457
Saša Kovačič
Predsednik nadzornega
sveta
5.200
2.600
7.800
810
8.610
Ksenija Marc
Namestnica predsednika
nadzornega sveta
5.200
520
5.720
660
6.380
Polonca Koščak
Članica nadzornega
sveta
5.200
0
5.200
810
6.010
dr. Metka Cerar
Zunanja članica revizijske
komisije nadzornega
sveta
3.108
0
3.108
1.276
4.384
Prejemki iz naslova potnih stroškov članom nadzornega sveta v letu 2024 niso bili izplačani.
z) STROŠKI DELA
v EUR
2024
2023
Plače in nadomestila plač zaposlenim
22.608.713
22.701.832
Dajatve na plače za zagotavljanje socialnih zavarovanj
3.582.235
3.605.782
Drugi stroški dela
3.467.335
3.360.721
Skupaj
29.658.283
29.668.335
V okviru dajatev na plače stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašajo 1.969.116 EUR in
obračunani stroški za dodatno pokojninsko zavarovanje 286.170 EUR, skupaj 2.255.286 EUR (v letu 2023
so stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašali 1.982.060 EUR in stroški prispevkov za dodatno
pokojninsko zavarovanje 262.700 EUR, skupaj 2.244.760 EUR).
255
Drugi stroški dela vključujejo stroške regresa za letni dopust v višini 1.148.709 EUR (v letu 2023
1.071.736 EUR), stroške prevoza na delo v višini 758.052 EUR (v letu 2023 593.766 EUR), stroške prehrane
zaposlenih med delom v višini 897.762 EUR (v letu 2023 909.210 EUR), stroške za dodatno pokojninsko
zavarovanje v višini 286.170 EUR (v letu 2023 262.700 EUR) in druge stroške, kot so oblikovanje rezervacij in
izplačil za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi v višini 376.642 EUR (v letu 2023 523.309 EUR).
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so obračunane na podlagi aktuarskega
izračuna.
Med stroški dela so vračunani tudi neizkoriščeni dopusti za leto 2024. Neto učinek na stroške plač, od
oblikovanih stroškov časovnih razmejitev za leto 2024 in odpravljenih stroškov časovnih razmejitev za leto
2023, zmanjšuje stroške dela za 71.627 EUR (v letu 2023 je povečevalo stroške dela za 129.691 EUR).
Stanje zaposlenih na zadnji dan leta 2024 je bilo 522. Povprečno število zaposlenih na osnovi obračunanih
delovnih ur v obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2024 je bilo 524,30. V obračunanih delovnih urah niso
zajete refundirane ure in ure za starševski dopust.
Skupina zaslužkov v razširjenem dobičku ni izplačevala.
Prejemki zaposlenih po individualnih pogodbah so v letu 2024 znašali 3.147.593 EUR.
Prejemki poslovodstva so v letu 2024 znašali 461.695 EUR.
Prejemki članov poslovodstva v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki
– bruto
(1)
Variabilni
prejemki –
bruto (2)
Odloženi
prejemki
(3)
Odpravnine
(4)
Bonitete
(5)
Vračilo
izplačane
nagrade –
»claw -
back« (6)
Skupaj (1 + 2
+ 3 + 4 + 5 –
6)
Jure Kač
Generalni direktor
140.224
21.557
16.740
4.089
182.609
Mitja Breznik
Član poslovodstva
127.065
19.697
5.174
151.936
Nina Mauhler
V. d. članice
poslovodstva*
2.887
2.887
Marijan
Prešeren
Direktor
95.618
14.114
11.340
3.190
124.263
* V. d. članica poslovodstva do 28. 2. 2023.
aa) AMORTIZACIJA
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
v EUR
2024
2023
Amortizacija neopredmetenih sredstev
74.876
73.182
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme
1.287.216
1.301.034
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme –
pravic do uporabe sredstev
627.691
708.745
Amortizacija naložbenih nepremičnin
575
575
Skupaj
1.990.358
2.083.536
256
bb) SLABITVE IN ODPISI VREDNOSTI
Skupina je v letu 2023 oblikovala slabitve oziroma odpise vrednosti:
v EUR
2024
2023
Slabitve in odpisi nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih sredstev
401
5.142
Slabitve in odpisi obratnih sredstev (iz naslova terjatev do kupcev)
100.374
87.478
Skupaj
100.775
92.620
cc) DRUGI POSLOVNI ODHODKI
Večji del drugih poslovnih odhodkov sestavljajo stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča,
štipendije in nagrade dijakom in študentom ter prispevek za usposabljanje invalidov.
v EUR
2024
2023
Stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča
130.710
128.024
Štipendije in nagrade dijakom in študentom na praksi in odhodki za
neposlovne namene
63.008
22.363
Prispevek za usposabljanje invalidov in nadomestilo SAZOR
53.204
50.541
Pogodbene kazni, takse ipd.
609
5.034
Drugi odhodki
6.876
4.119
Skupaj
254.407
210.081
dd) FINANČNI PRIHODKI
v EUR
2024
2023
Finančni prihodki za obresti od depozitov
114.163
6.152
Finančni prihodki za obresti od poslovnih terjatev
10.732
4.928
Prihodki iz naslova tečajnih razlik
31
0
Skupaj
124.926
11.080
Finančni prihodki v glavnini predstavljajo prihodki za obresti od depozitov.
ee) FINANČNI ODHODKI
v EUR
2024
2023
Finančni odhodki za obresti od finančnih obveznosti
30.870
36.010
Finančni odhodki za obresti od poslovnih obveznosti
556
319
Finančni odhodki za obresti iz naslova rezervacij za
jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi
56.562
60.354
Skupaj
87.988
96.683
257
Pretežni del finančnih odhodkov predstavljajo obresti od finančnih obveznosti za najem sredstev ter obresti
od rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi.
ff) DAVEK OD DOBIČKA IN ODLOŽENI DAVKI
Davek od dohodka pravnih oseb je izračunan na podlagi prihodkov in odhodkov iz izkaza poslovnega izida za
leto 2024, zmanjšan za znižanje davčne osnove in povečan za zvišanje davčne osnove v letu 2024. Davek od
dohodka pravnih oseb za leto 2024 je obračunan po stopnji 22 % in znaša 487.686 EUR. (Obračunani davek
za leto 2023 je znašal 426.142 EUR in so ga zmanjševale dodatno obračunane davčne olajšave za leto 2022.
Zmanjšanje davka od leta 2022 je znašalo 75.025 EUR.)
v EUR
2024
2023
Obračunani davek
487.686
351.117
Odloženi davek
22.071
-25.569
Skupaj
509.757
325.548
Odhodki iz poslovnega izida so bili znižani za davčno nepriznane odhodke. Največji del nepriznanih
odhodkov za leto 2024 se nanaša na zagotavljanje bonitet in drugih izplačil v povezavi z zaposlitvijo v
primeru, ko niso obdavčeni po zakonu o dohodnini (predvsem obračunani stroški za prostovoljno dodatno
pokojninsko zavarovanje, obračunani stroški nezgodnega zavarovanja in drugi neposlovni stroški, povezani
z zaposlenimi).
Pomemben del nepriznanih odhodkov predstavljajo tudi zmanjšanje odhodkov za nepriznani del oblikovanih
rezervacij, nepriznani del reprezentančnih stroškov in stroškov nadzornega sveta, nepriznani odhodki za
prevrednotenje terjatev in obračunani stroški donacij.
Pri izračunu davka od dohodkov pravnih oseb so bile upoštevane tudi davčne olajšave. Izkoriščene davčne
olajšave se nanašajo na priznano davčno olajšavo za izplačani del prostovoljnega dodatnega pokojninskega
zavarovanja, olajšave, povezane z investicijami v osnovna sredstva, olajšave, povezane z zaposlovanjem
(invalidov in drugih oseb), in olajšave za plačane donacije.
v EUR
2024
2023
Računovodski dobiček
2.679.073
2.805.868
Izračunan davek po veljavni davčni stopnji (19 %)
589.396
533.115
Davčni učinek neobdavčenih prihodkov
0
-2.618
Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo
160.102
120.913
Davčne olajšave in druga zmanjšanja davčne osnove
-239.741
-221.743
Davčni učinek spremembe davčne stopnje pri odloženih davkih
-29.093
Davčni učinek dodatnega obračuna davka za leto 2022
-75.025
Davek od dobička skupaj
509.757
325.548
Efektivna davčna stopnja
19,03 %
11,60 %
258
Davek od dobička v izkazu poslovnega izida poleg obračunanega davka od dohodka za leto 2024 (in 2023)
predstavlja tudi učinek izračuna odloženih davkov. Neto učinek med izračunanimi terjatvami za odložene
davke po stanju na dan 31. decembra 2024 in izračunanimi terjatvami po stanju na dan 31. decembra 2023
povečuje davek za 22.071 EUR. Pri izračunu so upoštevane spremembe stanj (oblikovanja, odprave,
porabe) rezervacij za dana jamstva, rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnin ob upokojitvi, popravka
vrednosti terjatev in obračunane amortizacije za osnovna sredstva, ki presega davčno priznano
amortizacijo. Pri izračunu odloženih davkov je bila upoštevana davčna stopnja 22 %, kot je predvidena za
leto 2025.
2.7 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM
V IZKAZU DENARNIH TOKOV
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi, na osnovi podatkov iz izkaza finančnega položaja na
dan 31. decembra 2024 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2023, na osnovi izkaza
poslovnega izida za leto 2024 in na osnovi denarnih tokov pri investiranju in financiranju po podatkih iz
poslovnih knjig družb v skupini.
Na končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 8.453.359 EUR na dan 31. decembra
2024 so vplivali:
• začetno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 9.226.392 EUR;
• tokovi iz poslovanja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 2.688.385 EUR več prejemkov;
• tokovi iz naložbenja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 1.029.733 EUR več izdatkov;
• tokovi iz financiranja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 2.431.685 EUR več izdatkov.
2.8 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH
V naslednjih preglednicah so predstavljeni finančna sredstva in finančne obveznosti po skupinah:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne naložbe
73.573
258.322
Nekratkoročne poslovne terjatve
1.143
1.143
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.681.751
2.921.167
Kratkoročne poslovne terjatve
8.498.495
7.343.370
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
96.844
Denar in denarni ustrezniki
8.453.358
9.226.392
Skupaj finančna sredstva
19.764.755
19.847.238
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31.12.2024
31.12.2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
762.421
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
279.596
259
Kratkoročne finančne obveznosti
461.272
594.878
Kratkoročne poslovne obveznosti
7.135.072
6.225.927
Finančne obveznosti skupaj
8.266.230
7.862.822
3 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ
V tem poglavju so predstavljena razkritja v povezavi s finančnimi instrumenti in tveganji, upravljanje s tveganji
pa je razloženo v poslovnem delu tega letnega poročila, in sicer v poglavju Upravljanje s tveganji.
3.1 Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da pogodbena stranka ne bo izpolnila svojih obveznosti in bo zato skupini
povzročila finančno izgubo. Največjo mogočo izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska
vrednost finančnih sredstev, ki na dan 31. decembra 2024 in v primerjavi z letom 2023 znaša:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne naložbe
73.573
258.322
Nekratkoročne poslovne terjatve
1.143
1.143
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.681.751
2.921.167
Kratkoročne poslovne terjatve
8.498.495
7.343.370
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
96.844
Denar in denarni ustrezniki
8.453.358
9.226.392
Skupaj finančna sredstva
19.764.755
19.847.238
Z vidika kreditnega tveganja najpomembnejšo računovodsko kategorijo predstavljajo kratkoročne poslovne
terjatve, še posebej terjatve do kupcev (vključno s terjatvami za nezaračunano blago in storitve). Pretežni del
poslovnih terjatev do kupcev v državi predstavljajo terjatve do Direkcije RS za infrastrukturo, terjatve do
DARS, d. d., 2TDK, d. o. o, Ministrstva za obrambo in Ministrstva za infrastrukturo.
Skupina posebno skrb namenja aktivnostim za tekoče poplačilo terjatev ob njihovi zapadlosti. Izvajajo se
tudi aktivnosti na področju preverjanja bonitete poslovnih partnerjev ter spremljanja stanja in kakovosti
terjatev iz poslovanja.
Analiza starosti terjatev do kupcev (brez upoštevanja oslabljenih terjatev) na datum poročanja:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Nezapadlo
7.522.114
6.642.272
Do 30 dni
149.136
127.811
31–60 dni
51.552
23.245
260
61–120 dni
139.450
17.466
Nad 120 dni
304.734
200.536
Skupaj
8.166.986
7.011.330
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2024 in 2023:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran zanemarljiv odpis terjatev, je skupina v letu 2024 individualno
preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek po modelu pričakovanih
izgub.
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2023
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
184.754
0
0
87.477
272.231
3.2 Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje glede plačilne sposobnosti. To je tveganje, da skupina zaradi primanjkljaja
razpoložljivih finančnih virov ne bo sposobna poravnati svojih obveznosti v dogovorjenih rokih.
Zagotavljanje likvidnosti se ohranja z načrtovanjem denarnih tokov iz poslovanja, zagotavljanjem rednih
plačil zapadlih terjatev naročnikov, tekočim prilagajanjem poslovnih izdatkov in izvajanjem ustrezne
finančne politike. Skupina tekoče spremlja likvidnostne razmere glede na predvidene denarne prilive in
odlive ter jih mesečno in letno primerja z načrtovano likvidnostjo.
Za finančne obveznosti (izhajajo iz najemna sredstev) družba/skupina ne more določiti obrestnih mer za
izposojanje (nima najetih kreditnih linij), zato pri izračunu kot predpostavljeno obrestno mero za izposojanje
upošteva povprečno obrestno mero za posojila nefinančnim družbam, ki jo objavlja Banka Slovenije.
Obrestne mere znašajo za sredstva v najemu od leta 2020 1,51 %, od leta 2021 1,72 %, od leta 2022 2,8 %
in od leta 2024 6,25 % oziroma 5,72 %. V letu 2023 skupina ni sklepala novih najemnih pogodb za najem
sredstev.
261
Stanje obveznosti po zapadlosti konec leta 2024 in primerjalno za leto 2023 je naslednje:
LETO 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
627.367
0
627.367
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
0
88.391
0
Kratkoročne finančne obveznosti
461.272
493.557
493.557
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in zaposlencev)
3.694.644
3.694.644
3.694.644
0
0
Skupaj
4.825.802
4.903.959
4.188.201
715.758
0
LETO 2023
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
762.421
781.254
0
781.254
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
279.596
279.596
0
67.238
212.358
Kratkoročne finančne obveznosti
594.878
618.442
618.442
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in zaposlenih)
2.609.376
2.609.375
2.609.375
0
0
Skupaj
4.246.271
4.288.667
3.227.817
848.492
212.358
3.3 Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, pri katerih so dogovorjene variabilne
obrestne mere. Večina finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2024 in 31.
decembra 2023 nima dogovorjenih obrestnih mer. Izpostavljenost tveganju skupine je tako ocenjena kot
nizka oziroma nematerialna in se zato ne razkriva.
3.4 Valutno tveganje
Valutno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, izraženih v tujih valutah. Večina finančnih
in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2024 in 31. decembra 2023 je nominirana v evrih.
Izpostavljenost tveganju je tako ocenjena kot nizka oziroma nematerialna in se zato ne razkriva.
262
4 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
Ključni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti kapitalsko ustreznost skupine in njeno čim večjo
finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost za potrebe financiranja poslovanja, pa tudi za
povečanje vrednosti podjetja z vidika lastnika.
Skupina je finančno stabilna, kar dokazuje kazalnik neto dolg/kapital.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
762.421
Kratkoročne finančne obveznosti
461.272
594.878
Skupaj finančne obveznosti
1.042.767
1.357.299
Skupaj kapital
25.400.812
25.232.062
Dolg/kapital
0,04
0,05
Denar in denarni ustrezniki
8.453.358
9.226.392
Kratkoročne finančne naložbe
2.681.751
2.921.167
Neto finančna obveznost
-10.092.342
-10.790.260
Neto dolg/kapital
-0,40
-0,43
5 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV
Preglednica vsebuje podatke o razvrstitvi na ravni hierarhije poštene vrednosti samo za sredstva in finančne
obveznosti, ki so merjene po pošteni vrednosti in za katere se poštena vrednost razkriva.
31. 12. 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Dolgoročno dani depoziti
72.038
72.038
72.038
Druge dolgoročne poslovne terjatve
1.143
1.143
1.143
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročni dani depoziti
2.681.751
2.692.437
2.692.437
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
56.435
56.435
Nekratkoročne finančne obveznosti
Dolgoročne finančne obveznosti iz najemov
sredstev
581.495
627.367
627.367
Dolgoročne poslovne obveznosti - dobljene
varščine
0
Druge dolgoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz najemov
sredstev
461.272
493.557
493.557
Skupaj
3.942.525
4.031.368
0
3.242.429
788.939
263
31. 12. 2023
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Nekratkoročno dani depoziti
256.787
256.787
256.787
Druge nekratkoročne poslovne terjatve
1.143
1.143
1.143
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročni dani depoziti
2.921.167
2.927.311
2.927.311
Druge kratkoročne poslovne terjatve
96.844
96.844
96.844
Nekratkoročne finančne obveznosti
Nekratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
762.421
781.254
781.254
Nekratkoročne poslovne obveznosti –
dobljene varščine
212.359
212.359
212.359
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti
67.237
67.237
67.237
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz najemov
sredstev
594.878
618.442
618.442
Skupaj
4.912.836
4.961.377
0
3.642.597
1.318.780
Skupina DRI leta 2024 ni imela prehodov med ravnmi poštene vrednosti. V preglednico skupina ne vključuje
kratkoročnih poslovnih terjatev in obveznosti, saj gre za izrazito kratkoročna sredstva in obveznosti, ki se
običajno poravnavajo prej kot v 120 dneh.
6 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
Povezane osebe so družbe, v katerih ima skupina pomemben vpliv, družbe, v katerih skupina skupaj z
drugimi lastniki skupno obvladuje delovanje te družbe, in družbe, ki so v večinski lasti države.
Skupina je s povezanimi osebami poslovala na osnovi sklenjenih kupoprodajnih pogodb. Med prodajo in
nakupi je izkazan promet vseh poslov brez DDV in brez finančnih prihodkov, ker višina finančnih prihodkov
ni pomembna.
Med pomembnejšimi posli s povezanimi osebami v nadaljevanju izpostavljamo naslednje:
• posle z obvladovanimi podjetji;
• posle z družbami v neposredni oziroma posredni lasti Republike Slovenije (več kot 50-odstotno
lastništvo), ki so za skupino z vidika pomembnosti poslov po merilu velikosti pomembne (prihodki
oziroma odhodki v letu 2024 presegajo 100.000 EUR); poslovanje se na prihodkovni strani v večini
nanaša na izvajanje storitev investicijskega inženiringa, na odhodkovni pa zlasti na izvedbo oziroma
dobavo storitev v partnerskih, podizvajalskih in izvajalskih razmerjih za izvedbo storitev
investicijskega inženiringa, v manjšem obsegu pa za dobavo storitev za poslovanje družb v skupini;
• z Ministrstvom za infrastrukturo se izvaja obračunavanje storitev v tujem imenu za tuj račun;
vrednost tovrstnih poslov je v letu 2024 znašala 418.678 EUR.
Obvladujoča družba je v 100-odstotni lasti Republike Slovenije.
264
Posli s povezanimi osebami
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na dan
31. 12. 2024
Obveznosti na
dan
31. 12. 2024
Skupaj obvladovane družbe
427.280
206.801
37.737
12.439
Posli z državo in posli s pravnimi osebami, ki so v večinski lasti Republike Slovenije
v EUR
Odprte terjatve
na dan
31. 12. 2024
Odprte
obveznosti na
dan
31. 12. 2024
Prihodki v
letu 2024
Odhodki v
letu 2024
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
2.957.837
-
23.546.368
18.273
DARS d. d.
2.095.534
225
8.400.375
21.590
2TDK, d. o. o.
1.154.171
-
4.276.145
-
MINISTRSTVO ZA NARAVNE VIRE IN PROSTOR
-
-
2.313.556
-
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA NADZOR,
KAKOVOST IN INVESTICIJE V ZDRAVSTVU
178.090
-
1.302.846
-
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
325.031
71.451
1.001.836
-
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
399.202
-
927.879
-
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
37.226
-
272.505
-
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE IN
ENERGIJO
12.937
-
242.836
-
ZAVAROVALNICA TRIGLAV d. d.
-
2.285
-
197.758
UNIVERZA V LJUBLJANI, FAKULTETA ZA
GRADBENIŠTVO IN GEODEZIJO
-
123.252
4.416
168.909
TELEKOM SLOVENIJE d. d.
25.287
39.382
54.624
215.078
Skupaj
7.185.315
236.595
42.343.386
621.608
265
7 LOČENI RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE DRI UPRAVLJANJE INVESTICIJ,
D. O. O. (DRI)
7.1 LOČEN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2024
31. 12. 2023
SREDSTVA
34.141.476
33.931.626
NEKRATKOROČNA SREDSTVA
17.866.028
17.271.085
Neopredmetena sredstva
8.1 a)
298.178
283.460
Nekratkoročno odloženi stroški
8.1 b)
18.206
37.612
Nepremičnine, naprave in oprema
8.1 c)
16.505.262
15.883.698
Naložbene nepremičnine
8.1 d)
6.583
7.157
Deleži v družbah v skupini
8.1 e)
828.263
828.263
Nekratkoročne finančne naložbe – druge
8.1 e)
1.535
1.535
Odložene terjatve za davek
8.1 f)
208.001
229.360
KRATKOROČNA SREDSTVA
16.275.448
16.660.541
Kratkoročna dana posojila in depoziti
8.1 g)
1.500.000
2.800.000
Kratkoročne poslovne terjatve
8.1 h)
7.895.798
6.630.831
Pogodbena sredstva
8.1 i)
56.435
96.844
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
8.1 j)
329.279
339.777
Terjatve za odmerjeni davek od dobička
8.1 k)
35.732
0
Denar in denarni ustrezniki
8.1 l)
6.458.204
6.793.089
266
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2024
31. 12. 2023
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
34.141.476
33.931.626
KAPITAL
23.593.999
23.898.013
Osnovni kapital
8.1 m)
2.189.473
2.189.473
Kapitalske rezerve
8.1 m)
1.461.121
1.461.121
Rezerve iz dobička
8.1 m)
17.223.685
17.223.685
Rezerve za pošteno vrednost
8.1 m)
192.245
78.347
Preneseni čisti poslovni izid
8.1 m)
844.551
838.078
Čisti poslovni izid poslovnega leta
8.1 m)
1.682.924
2.107.309
REZERVACIJE IN NEKRATKOROČNE OBVEZNOSTI
2.467.406
2.752.490
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
8.1 n)
1.731.600
1.826.774
Druge rezervacije
8.1 o)
65.920
149.472
Nekratkoročne finančne obveznosti
8.1 p)
581.495
709.006
Nekratkoročne poslovne obveznosti
8.1 q)
88.391
67.238
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
8.080.071
7.281.123
Kratkoročne finančne obveznosti
8.1 r)
406.132
434.723
Kratkoročne poslovne obveznosti
8.1 s)
6.391.341
5.320.110
Pogodbene obveznosti
8.1 t)
236.506
246.800
Obveznosti za odmerjeni davek od dobička
8.1 u)
0
195.634
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
8.1 v)
1.046.092
1.083.856
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
267
7.2 LOČEN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
v EUR
Pojasnilo
2024
2023
Indeks
(1)
(2)
(1)/(2)
Čisti prihodki od prodaje
40.903.419
42.234.561
97
Prihodki, doseženi na domačem trgu
8.3 w)
39.857.859
41.434.542
96
Prihodki, doseženi na tujem trgu
8.3 w)
1.045.560
800.019
131
Drugi poslovni prihodki
8.3 x)
129.149
59.020
219
Stroški blaga, materiala in storitev
8.3 y)
9.964.961
10.412.956
96
Stroški dela
8.3 z)
26.919.948
27.334.217
98
Amortizacija
8.3 aa)
1.726.868
1.830.119
94
Slabitve in odpisi
8.3 bb)
100.775
92.620
109
Drugi poslovni odhodki
8.3 cc)
220.856
187.295
118
Poslovni izid iz poslovanja
2.099.160
2.436.374
86
Finančni prihodki
8.3 dd)
60.429
11.078
545
Finančni odhodki
8.3 ee)
80.393
86.710
93
Poslovni izid pred obdavčitvijo
2.079.196
2.360.742
88
Davek od dobička
8.3 ff)
374.201
279.002
134
Odloženi davki
8.3 ff)
22.071
-25.569
-86
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.682.924
2.107.309
80
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
7.3 LOČEN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
v EUR
2024
2023
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.682.924
2.107.309
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvrščene v izkaz poslovnega
izida:
120.371
-86.236
Aktuarski dobički/izgube
120.371
-86.236
Postavke, ki so lahko ali bodo prerazvrščene v izkaz
poslovnega izida:
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos
120.371
-86.236
Celotni vseobsegajoči donos
1.803.295
2.021.073
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
268
7.4 LOČEN IZKAZ DENARNIH TOKOV
v EUR
2024
2023
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Poslovni izid poslovnega leta
1.682.924
2.107.309
Prilagoditve za:
– amortizacijo
1.726.868
1.830.119
– odhodke od prevrednotenja osnovnih sredstev in terjatev
85.887
92.620
– dobiček od prodaje OS
-4.797
-11.360
– neto finančni prihodki/odhodki
-21.693
23.712
– odhodke za davke
396.272
253.433
Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih obratnih sredstev in
rezervacijami
3.865.461
4.295.833
Sprememba poslovnih in drugih terjatev
-1.292.796
765.560
Sprememba poslovnih in drugih dolgov
137.891
254.859
Sprememba rezervacij
-55.790
215.349
Plačani davek od dobička
-605.567
17.516
Čisti denarni tok iz poslovanja
2.049.199
5.549.117
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejete obresti in dividende
49.666
6.150
Prejemki iz prodaje nepremičnin, naprav in opreme
17.445
62.118
Prejemki iz finančnih naložb
1.300.000
0
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-25.096
-9.773
Izdatki za pridobitev nepremičnin, naprav in opreme
-1.455.741
-1.659.340
Izdatki za pridobitve finančnih naložb
0
-2.800.000
Čisti denarni tok iz naložbenja
-113.726
-4.400.845
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Prejeta posojila
335.133
16.804
Izdatki za odplačilo posojil
-470.209
-544.465
Izdatki za dane obresti
-27.973
-29.862
Izdatki za izplačila deležev v dobičku
-2.107.309
-824.115
Čisti denarni tok iz financiranja
-2.270.358
-1.381.638
Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov
-334.885
-233.366
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta
6.793.089
7.026.455
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na koncu leta
6.458.204
6.793.089
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
269
7.5 LOČEN IZKAZ GIBANJA KAPITALA
LETO 2024
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti
dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
78.347
838.078
2.107.309
23.898.013
Stanje na dan 1. 1. 2024
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
78.347
838.078
2.107.309
23.898.013
Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
113.898
6.473
1.682.924
1.803.295
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-6.473
6.473
1.682.924
1.682.924
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
120.371
0
0
120.371
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
2.107.309
-2.107.309
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na druge
sestavine kapitala
0
0
0
0
2.107.309
-2.107.309
0
Druge spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
192.245
844.551
1.682.924
23.593.999
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
270
LETO 2023
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti
dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2022
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
178.548
-9.842
1.658.070
22.701.055
Stanje na dan 1. 1. 2023
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
178.548
-9.842
1.658.070
22.701.055
Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-824.115
0
-824.115
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-824.115
0
-824.115
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-100.201
13.965
2.107.309
2.021.073
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-13.965
13.965
2.107.309
2.107.309
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-86.236
0
0
-86.236
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
1.658.070
-1.658.070
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na druge
sestavine kapitala
0
0
0
0
1.658.070
-1.658.070
0
Druge spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
78.347
838.078
2.107.309
23.898.013
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
271
8 POJASNILA K PRIPRAVI LOČENIH RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
8.1 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
a) NEOPREDMETENA SREDSTVA
V letu 2024, primerjalno z letom 2023, je prišlo do naslednjih sprememb pri
neopredmetenih sredstvih:
LETO 2024
v EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.233.374
1.233.374
Povečanja
79.095
79.095
Zmanjšanja
0
0
Stanje 31. 12. 2024
1.312.469
1.312.469
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
949.915
949.915
Amortizacija
64.376
64.376
Zmanjšanja
0
0
Stanje 31. 12. 2024
1.014.291
1.014.291
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
283.459
283.459
Stanje 31. 12 .2024
298.178
298.178
LETO 2023
v EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
1.223.602
1.223.602
Povečanja
9.772
9.772
Zmanjšanja
0
0
272
Stanje 31. 12. 2023
1.233.374
1.233.374
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
885.619
885.619
Amortizacija
64.296
64.296
Zmanjšanja
0
0
Stanje 31. 12. 2023
949.915
949.915
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
337.983
337.983
Stanje 31. 12. 2023
283.459
283.459
Neopredmetena sredstva predstavljajo pravice do uporabe programske opreme
(računalniške licence).
Izkazana neopredmetena sredstva so last družbe in prosta bremen. Na dan 31. decembra
2024 družba izkazuje obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa neopredmetenih
sredstev v višini 53.999 EUR (v letu 2023 0 EUR).
b) NEKRATKOROČNO ODLOŽENI STROŠKI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročno odloženi stroški – računalniške licence
15.746
29.250
Nekratkoročno odloženi stroški – drugo (uporabnina)
2.460
8.362
Skupaj
18.206
37.612
Nekratkoročno odloženi stroški v višini 15.746 EUR predstavljajo dolgoročno odložene
stroške računalniških licenc, iz katerih bodo koristi izhajale v obdobju, daljšem od enega
leta. Nekratkoročno odloženi stroški v višini 2.460 EUR se nanašajo na uporabnino opreme
manjših vrednosti.
c) NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
Spremembe pri opredmetenih osnovnih sredstvih v letu 2024 glede na leto 2023 prikazuje
preglednica:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Zgradbe
11.899.757
10.275.882
Oprema
3.526.096
3.388.885
Oprema – pravica do uporabe sredstev
977.584
1.134.222
Drobni inventar in druga oprema
39.825
42.550
273
Oprema v izdelavi
62.000
1.042.159
Skupaj
16.505.262
15.883.698
Gibanje pri nepremičninah, napravah in opremi v letu 2024 prikazuje naslednja preglednica:
v EUR
Zgradbe
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravice
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
7.534.973
2.340.093
86.269
1.042.159
26.522.095
Stanje 1. 1. 2024
15.518.601
7.534.973
2.340.093
86.269
1.042.159
26.522.095
Povečanja
1.906.032
1.039.156
335.133
4.501
925.873
4.210.695
Zmanjšanja
-114.996
-455.123
-3.494
-1.906.032
-2.479.645
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
8.459.133
2.220.103
87.276
62.000
28.253.145
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
4.146.088
1.205.871
43.719
0
10.638.397
Stanje 1. 1. 2024
5.242.719
4.146.088
1.205.871
43.719
0
10.638.397
Amortizacija
282.157
897.570
474.964
7.226
0
1.661.917
Zmanjšanja
-110.621
-438.316
-3.494
0
-552.431
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
4.933.037
1.242.519
47.451
0
11.747.883
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
3.388.885
1.134.222
42.550
1.042.159
15.883.698
Stanje 1. 1. 2024
10.275.882
3.388.885
1.134.222
42.550
1.042.159
15.883.698
Stanje 31. 12. 2024
11.899.757
3.526.096
977.584
39.825
62.000
16.505.262
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah za leto 2023:
v EUR
Zgradbe
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravica
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2022
15.125.630
6.343.628
2.710.302
88.518
1.399.830
25.667.908
Stanje 1. 1. 2023
15.125.630
6.343.628
2.710.302
88.518
1.399.830
25.667.908
Povečanja
392.971
1.620.241
16.804
8.931
35.300
2.074.247
Zmanjšanja
-428.896
-387.013
-11.180
-392.971
-1.220.060
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
7.534.973
2.340.093
86.269
1.042.159
26.522.095
274
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2022
4.965.683
3.613.989
1.033.847
45.648
0
9.659.167
Stanje 1. 1. 2023
4.965.683
3.613.989
1.033.847
45.648
0
9.659.167
Amortizacija
277.036
923.521
556.017
8.674
0
1.765.248
Zmanjšanja
-391.422
-383.993
-10.603
0
-786.018
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
4.146.088
1.205.871
43.719
0
10.638.397
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2022
10.159.947
2.729.639
1.676.455
42.870
1.399.830
16.008.741
Stanje 1. 1. 2023
10.159.947
2.729.639
1.676.455
42.870
1.399.830
16.008.741
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
3.388.885
1.134.222
42.550
1.042.159
15.883.698
Skladno z načrtom za leto 2024 je družba dopolnjevala in nadomeščala opremo za
opravljanje dejavnosti.
V poslovnih prostorih na lokaciji Ljubljana, Kotnikova ulica 28, 2. nadstropje, in v prostorih
na lokaciji Ulica Vita Kraigherja 5, Maribor, je bila med letom izvedena in končana obnova
prostorov, zato se je prenovljene prostore evidentiralo kot zgradbe namenjene poslovni rabi.
Izkazana opredmetena osnovna sredstva so prosta bremen. Na dan 31. decembra 2024
družba izkazuje 870.080 EUR (v letu 2023 20.924 EUR) obveznosti do dobaviteljev iz naslova
nakupa opredmetenih osnovnih sredstev.
Sredstva v najemu (poslovnem) so kot pravica do uporabe izkazana v okviru gibanja
sredstev, ločeno od lastnih sredstev.
Za 14,91 % najetih avtomobilov (17 vozil) voznega parka družbe se je iztekel najem v letu
2024 in za 13,16 % (15 vozil) se je začel najem v letu 2024, kar je povzročilo povečanje
pravice do uporabe sredstev v višini 335.133 EUR.
d) NALOŽBENE NEPREMIČNINE
V letu 2024, primerjalno z letom 2023, je prišlo do naslednjih sprememb pri naložbenih
nepremičninah:
LETO 2024
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2024
281.712
281.712
275
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
274.554
274.554
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2024
275.129
275.129
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
7.158
7.158
Stanje 31. 12. 2024
6.583
6.583
LETO 2023
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2023
281.712
281.712
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
273.979
273.979
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2023
274.554
274.554
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
7.733
7.733
Stanje 31. 12. 2023
7.158
7.158
Skupina je lastnica nepremičnin – počitniških objektov na lokacijah Kranjska Gora (Čičare)
– nakup v letu 1993 in Lovište, Hrvaška – nakup v letu 1990. Za nepremičnine na Hrvaškem
skupina ne razpolaga z listinami, sposobnimi za vpis nepremičnin v zemljiško knjigo.
Družba je v letu 2024 z naložbenimi nepremičninami, namenjenimi počitnikovanju
zaposlenih, ustvarila za 27.779 EUR prihodkov od najemnin in za 20.693 EUR neposrednih
stroškov.
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – počitniških objektov – na dan 31.
decembra 2024 znaša 6.583 EUR in ocenjuje se, da je njihova poštena vrednost višja.
Nobena naložbena nepremičnina ni predmet zastave kot jamstvo za dolgove.
276
e) NEKRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Deleži v družbah v skupini
828.263
828.263
Druge finančne naložbe – depoziti idr.
1.535
1.535
Skupaj
829.798
829.798
Gibanje nekratkoročnih finančnih naložb v letih 2024 in 2023 je prikazano v naslednjih
preglednicah:
LETO 2024
v EUR
Deleži v
družbah v
skupini
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2024
828.263
1.535
829.798
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2024
828.263
1.535
829.798
277
LETO 2023
v EUR
Deleži v
družbah v
skupini
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2023
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2023
828.263
1.535
829.798
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2023
0
0
0
Stanje 31. 12. 2023
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2023
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2023
828.263
1.535
829.798
Naložba v deleže podjetij v skupini predstavlja ocenjeno vrednost 100 % lastniškega deleža
družbe Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o., na dan 31. decembra 2016. Celotni kapital družbe
na dan 31. decembra 2024 znaša 2.635.076 EUR, čisti poslovni izid v letu 2024 pa
486.392 EUR. Glede na vrednost kapitala v primerjavi z vrednostjo naložbe ni znakov
precenjenosti naložbe.
Drugi dolgoročni deleži predstavljajo ustanovni vložek v Fundacijo Piranesi.
Tveganje pri naložbah ni varovano, ker gre za naložbe manjših vrednosti.
Poslovodstvo in člani nadzornega sveta v letu 2024 niso prejeli nikakršnih posojil.
f) ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK
Konec leta je skupina ovrednotila odložene davke in pri tem upoštevala nominalno davčno
stopnjo 22 %, ki velja v letu 2025.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve za odloženi davek iz odbitnih začasnih razlik
208.001
229.360
Skupaj
208.001
229.360
Gibanje odloženih terjatev za davek v letih 2024 in 2023 je prikazano v naslednjih
preglednicah:
278
LETO 2024
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2024
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2024
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine zaposlenim
158.078
-22.359
135.719
od obračunane/davčno priznane
amortizacije
2.387
1.171
-785
2.773
od slabitve vrednosti kratkoročnih
terjatev do kupcev
36.443
22.082
-12.989
45.536
od rezervacij za dana jamstva
16.443
0
-9.191
7.252
od rezervacij za tožbe
0
0
0
0
Pripoznano v kapitalu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.009
712
0
16.721
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
229.360
23.965
-45.324
208.001
LETO 2023
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2023
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Prilagoditev za
višjo stopnjo
obdavčitve
Saldo
31. 12. 2023
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za
jubilejne nagrade in odpravnine
zaposlenim
156.344
0
-19.822
21.556
158.078
od obračunane/davčno priznane
amortizacije
1.861
1.111
-911
326
2.387
od slabitve vrednosti kratkoročnih
terjatev do kupcev
14.854
16.620
0
4.969
36.443
od rezervacij za dana jamstva
14.723
652
-1.174
2.242
16.443
Pripoznano v kapitalu
od dolgoročnih rezervacij za
odpravnine zaposlenim od
aktuarskih izgub
12.500
1.326
0
2.183
16.009
Odložene terjatve za davek
SKUPAJ
200.282
19.709
-21.907
31.276
229.360
279
g) KRATKOROČNO DANA POSOJILA IN DEPOZITI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročni depoziti pri bankah
1.500.000
2.800.000
Skupaj
1.500.000
2.800.000
Med kratkoročno danimi posojili in depoziti so izkazani depoziti pri bankah z dogovorjenim
rokom vračila in dogovorjeno fiksno obrestno mero. Pripoznani so bili v višini, kot je izhajalo
iz depozitnih pogodb.
Poštena vrednost za dane depozite bankam je bila blizu knjigovodski vrednosti. Pričakuje se
vračilo depozitov v roku in višini, skupaj z obrestmi, kot je bilo pogodbeno dogovorjeno.
h) KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
V okviru poslovnih terjatev ima družba evidentirane kratkoročne poslovne terjatve, ki
obsegajo:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini v državi
37.737
6.531
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v državi
7.236.207
6.260.745
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev za tuj račun
303.384
261.609
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v tujini
259.849
104.675
Oslabitev kratkoročnih terjatev do kupcev
-221.402
-269.274
Terjatve v zvezi z DDV
118.425
114.788
Kratkoročne terjatve za obresti
77.641
59.214
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
-43.743
-36.088
Ostale kratkoročne poslovne terjatve
130.657
131.588
Oslabitev ostalih kratkoročnih poslovnih terjatev
-2.957
-2.957
Skupaj
7.895.798
6.630.831
Analiza starosti terjatev do kupcev je predstavljena v poglavju 9 Finančni instrumenti in
obvladovanje tveganj, v točki 9.1 Kreditno tveganje.
Pretežni del kratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve do kupcev v državi. Družba
ima glavnino terjatev izkazanih do Direkcije RS za infrastrukturo družbe, in sicer v višini
2.953.867 EUR (v letu 2023 2.032.826 EUR), terjatve do družbe DARS, d. d., v višini
1.968.639 EUR (v letu 2023 2.769.194 EUR), terjatve do 2TDK, d. o. o. v višini
1.136.941 EUR (v letu 2023 310.994 EUR), terjatve do Ministrstva za obrambo v višini
280
395.054 EUR (v letu 2023 0 EUR) in terjatve do Ministrstva za infrastrukturo v višini
325.031 EUR (v letu 2023 543.704 EUR).
Družba je v letu 2024 skladno s politiko slabitev terjatev individualno preverila ustreznost
velikosti izkazanih terjatev in dodatno oblikovala popravek vrednosti poslovnih terjatev v
višini 100.374 EUR.
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2024 in 2023:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki vrednosti
terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran zanemarljiv odpis terjatev, je skupina v letu 2024
individualno preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek
po modelu pričakovanih izgub.
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2023
Skupaj popravki vrednosti
terjatev
184.754
0
0
87.477
272.231
Terjatve v povezavi z DDV izhajajo iz terjatev za vstopni DDV po prejetih računih za december
2024, ki so bili prejeti v letu 2025, v višini 118.425 EUR. Med kratkoročne poslovne terjatve
spadajo tudi terjatve za obresti in druge terjatve. Med druge poslovne terjatve spadajo
terjatve do državnih ustanov iz naslova nadomestil plač in druge poslovne terjatve. Med
poslovnimi terjatvami ni nikakršnih terjatev do poslovodstva in nadzornega sveta.
Poslovne terjatve niso zavarovane.
Terjatve so izpostavljene tveganju prerekanja ustreznosti kakovosti in količine opravljenih
del. Družba obvladuje tovrstna tveganja z oblikovanjem rezervacij za dana jamstva iz
naslova izdanih bančnih garancij, katerih namen je jamčevanje dobre izvedbe storitev.
281
i) POGODBENA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Pogodbena sredstva
56.435
96.844
Skupaj
56.435
96.844
Pogodbena sredstva se nanašajo na opravljene, vendar nezaračunane storitve do
kupcev/naročnikov.
j) PREDUJMI IN DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročni dani predujmi
769
1.238
Kratkoročno odloženi stroški
323.080
329.798
DDV od prejetih predujmov
5.430
8.741
Skupaj
329.279
339.777
Družba med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi izkazuje dane predujme, odložene
stroške in DDV od prejetih predujmov. Kratkoročno odloženi stroški znašajo 323.080 EUR in
predstavljajo razmejene oziroma odložene stroške, ki se nanašajo na leto 2025 (v večini gre
za vnaprej obračunane stroške računalniških licenc).
k) TERJATVE ZA DAVEK OD DOBIČKA
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Terjatve v zvezi z davkom od dohodka
35.732
0
Skupaj
35.732
0
l) DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
Denar in denarni ustrezniki vključujejo predvsem denarna sredstva na računih in depozite
na odpoklic, če jih družba izkazuje.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Denarna sredstva v blagajni
438
667
Denarna sredstva na računih pri bankah v Sloveniji
6.456.842
6.791.498
Denarna sredstva na računih pri bankah v tujini
924
924
Skupaj
6.458.204
6.793.089
282
m) KAPITAL
Stanje kapitala je naslednje:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
I. VPOKLICANI KAPITAL
2.189.473
2.189.473
Osnovni kapital
2.189.473
2.189.473
II. KAPITALSKE REZERVE
1.461.121
1.461.121
III. REZERVE IZ DOBIČKA
17.223.685
17.223.685
Zakonske rezerve
218.947
218.947
Druge rezerve iz dobička
17.004.738
17.004.738
IV. REZERVA ZA POŠTENO VREDNOST
192.245
78.347
V. PRENESENI ČISTI POSLOVNI IZID
844.551
838.078
VI. ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA
1.682.924
2.107.309
Skupaj
23.593.999
23.898.013
Kapitalske rezerve predstavljajo splošni prevrednotovalni popravek kapitala po stanju 31.
decembra 2005 skladno z do takrat veljavnimi standardi in vključujejo revalorizacijo
osnovnega kapitala pred letom 2002.
Zakonske in druge rezerve so izkazane skladno s pozitivno zakonodajo in sklepi skupščine.
Namen drugih rezerv iz dobička je predvsem ohranjanje kapitalske ustreznosti družbe, ki
predstavlja vir za nadaljnji razvoj družbe.
Rezerva za pošteno vrednost se nanaša na presežek iz prevrednotenja aktuarskega dobička
od rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in je po stanju na dan 31. decembra 2024
evidentirana v višini 192.245 EUR (v letu 2023 78.347 EUR). Celotna sprememba rezerve za
pošteno vrednost po stanju konec leta 2024 izhaja iz do takrat izračunanih aktuarskih
dobičkov/izgub v višini 175.524 EUR (v letu 2023 62.338 EUR), ki je povečana za odložene
davke v višini 16.721 EUR (v letu 2023 16.009 EUR). Za leto 2024 so aktuarski dobički znašali
119.657 EUR (v letu 2023 so aktuarske izgube znašale 89.746 EUR), prenos aktuarskih
dobičkov v poslovni izid 6.471 EUR (v letu 2023 13.965 EUR) in povečanje rezerv za pošteno
vrednost za izračun odloženih davkov 712 EUR (v letu 2023 3.509 EUR).
n) REZERVACIJE ZA ODPRAVNINE OB UPOKOJITVI IN JUBILEJNE NAGRADE
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
1.192.812
1.246.074
Rezervacije za jubilejne nagrade
538.788
580.700
Skupaj
1.731.600
1.826.774
283
Gibanje rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade v letu 2024 prikazuje naslednja
preglednica:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
580.700
1.246.074
1.826.774
Oblikovanja
49.994
125.796
175.790
Oblikovanja – obresti
15.156
36.796
51.952
Poraba
-107.062
-96.197
-203.259
Aktuarski dobički/izgube
-119.657
-119.657
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
538.788
1.192.812
1.731.600
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah pri rezervacijah za leto
2023:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2023
486.745
1.043.374
1.530.119
Oblikovanja
150.126
148.930
299.056
Oblikovanja – obresti
16.958
39.676
56.634
Poraba
-73.129
-75.652
-148.781
Aktuarski dobički/izgube
0
89.746
89.746
Stanje rezervacij 31. 12. 2023
580.700
1.246.074
1.826.774
Izračun rezervacij je pripravil pooblaščeni aktuar. Pri izračunu so bile uporabljene naslednje
predpostavke:
• 3,15-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2023 3,2-odstotna diskontna
stopnja), ki izhaja iz podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike
Slovenije;
• izračunane veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih;
• pričakovana dolgoročna rast jubilejnih nagrad in odpravnin z upoštevanjem 3,5-
odstotne letne rasti plač (za leto 2023 je bila prav tako upoštevana 3,5-odstotna
letna rast plač) in z upoštevanjem neobdavčenega zneska za odpravnine ob
upokojitvi v višini 300 % zadnje znane mesečne povprečne letne plače zaposlenih v
Sloveniji po podatkih SURS, za jubilejne nagrade pa 30 % (10 let), 45 % (20 let) in
60 % (30 let) zadnje znane mesečne povprečne letne plače zaposlenih v Sloveniji,
vendar le ob prvem izplačilu jubileja. Zneski odpravnin, za katere se pričakuje, da bi
ob predvideni rasti plač presegli predvideno mejo neobdavčenega zneska, se
dodatno povečajo za prispevke v višini 16,1 % skladno z zakonodajo RS na dan
obračuna rezervacije. Povprečna zadnja znana bruto letna plača na mesečni ravni
ob izračunu znaša 2.220,95 EUR (vir: SURS);
• fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna od njihove starosti;
284
• smrtnost na osnovi razpoložljivih tablic smrtnosti slovenske populacije.
V letu 2024 so bile oblikovane rezervacije za jubilejne nagrade v višini 65.150 EUR (od tega
za obresti 15.156 EUR) iz naslova diskontiranja oblikovanih rezervacij po stanju iz leta 2023
in zaradi sprememb stanj v letu 2024. Pri odpravninah ob upokojitvi je v letu 2024 izkazanega
za 119.657 EUR aktuarskega dobička in zaradi sprememb stanj v letu 2024 oblikovanih
dodatnih rezervacij v višini 162.592 EUR (od tega za obresti 36.796 EUR).
Na podlagi aktuarskega izračuna je v naslednji preglednici prikazana analiza občutljivosti na
spremembo diskontne obrestne mere in spremembo rasti plač:
v EUR
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Znižanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
47.077
15.561
Povečanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
-43.694
-14.690
Povečanje rasti plač za 0,5 % letno
46.886
15.430
Zmanjšanje rasti plač za 0,5 % letno
-43.940
-14.710
o) DRUGE REZERVACIJE
Gibanje in stanje drugih rezervacij za leti 2024 in 2023 prikazujeta naslednji preglednici:
LETO 2024
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
149.472
149.472
Odprava
-83.552
-83.552
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
65.920
65.920
LETO 2023
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2023
154.976
154.976
Oblikovanja
6.860
6.860
Odprava
-12.364
-12.364
Stanje rezervacij 31. 12. 2023
149.472
149.472
Družba je imela na dan 31. decembra 2024 oblikovane rezervacije za dana jamstva. V
preglednici je izkazan kratkoročni in dolgoročni del rezervacij za dana jamstva.
285
Rezervacije za dana jamstva iz naslova prihodkov od prodaje storitev so namenjene
pokrivanju tveganj iz naslova izdanih bančnih garancij. V letu 2024 je bilo evidentnih za
83.552 EUR odprave rezervacij za jamstva za pogodbe, ki so se zaključile oziroma so bili na
teh pogodbah realizirani nižji prihodki. Rezervacije za dana jamstva konec leta 2024 znašajo
65.920 EUR, od tega dolgoročni del rezervacij 9.536 EUR, kratkoročni del pa 56.384 EUR.
p) NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
709.006
Skupaj
581.495
709.006
Konec leta 2024 je imela družba evidentiranih za 581.495 EUR nekratkoročnih finančnih
obveznosti iz sredstev v najemu, konec leta 2023 pa v višini 709.006 EUR skladno z MSRP
16 in bodo zapadle v plačilo v obdobju, daljšem od enega leta po datumu bilanciranja.
Pregled ročnosti finančnih obveznosti iz najema:
v EUR
31. 12. 2024
Do enega leta*
406.132
Od enega do dveh let
303.657
Od dveh do treh let
174.391
Od treh do štirih let
65.701
Od štirih do petih let
37.746
Skupaj
987.627
* Obveznosti iz najema do enega leta so evidentirane v postavki kratkoročne finančne obveznosti.
Gibanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2024 in 2023 je bilo naslednje:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
in ukinitve
Stanje
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
709.006
-351.182
223.671
581.495
286
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
in ukinitve
Stanje
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.127.074
0
-418.068
0
709.006
q) NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti – uspešnost
42.556
24.682
Druge nekratkoročne obračunane obveznosti – uspešnost
45.835
42.556
Skupaj
88.391
67.238
Nekratkoročne poslovne obveznosti v višini 42.556 EUR se nanašajo na obveznost družbe
za izplačilo delovne uspešnosti poslovodstva v letu 2026 po sklepu nadzornega sveta za
uspešno poslovanje v letu 2023. Druge vračunane obveznosti v višini 45.835 EUR se
nanašajo na vračunani dolgoročni del uspešnosti poslovodstva za leto 2024.
r) KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Druge kratkoročne finančne obveznosti
406.132
434.723
Skupaj
406.132
434.723
Družba kot kratkoročne finančne obveznosti izkazuje obveznosti iz najemov, ki bodo
zapadle v plačilo v enem letu po datumu bilanciranja.
Gibanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2024 in 2023:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2024
Kratkoročne finančne obveznosti
434.723
-470.209
10.318
431.300
406.132
287
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2023
Kratkoročne finančne obveznosti
547.659
-544.792
-3.016
434.872
434.723
Pri novem oblikovanju kratkoročnih finančnih obveznosti gre predvsem za prenos
nekratkoročnih finančnih obveznostih v kratkoročne finančne obveznosti.
s) KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
V okviru kratkoročnih poslovnih obveznosti ima družba po stanju na dan 31. decembra 2024
evidentirane naslednje obveznosti:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v državi
2.963.457
1.874.267
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v tujini
229.755
95.743
Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
12.439
14.324
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih
2.662.097
2.525.171
Kratkoročne obveznosti do države in drugih institucij
473.979
766.403
Druge kratkoročne obveznosti
49.613
44.202
Skupaj
6.391.340
5.320.110
Največji del kratkoročnih poslovnih obveznosti predstavljajo obveznosti do dobaviteljev v
državi in obveznosti do zaposlenih. Izkazane obveznosti do dobaviteljev so nezapadle po
stanju na dan 31. decembra 2024.
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih in poslovodstva se nanašajo na plače za december
2024 ter druge prejemke in povračila stroškov v povezavi z delom ter na obveznosti
delodajalca za prispevke v povezavi s plačami in drugimi prejemki iz delovnega razmerja.
Kratkoročne obveznosti do države predstavljajo predvsem obveznosti za plačilo DDV za
december 2024. V okviru kratkoročnih obveznosti do države so izkazane tudi obveznosti za
davke in prispevke na osnovi podjemnih pogodb v višini 4.520 EUR.
Druge kratkoročne obveznosti se nanašajo na obveznosti za plačilo prostovoljnega in
obveznega dodatnega pokojninskega zavarovanja, obveznosti za izplačilo neto honorarjev
iz podjemnih pogodb, obveznosti za članarine in podobno. V okviru obveznosti družbe za
izplačilo neto honorarjev iz podjemnih pogodb je izkazana neto obveznost v višini 6.185 EUR
do članov nadzornega sveta in revizijske komisije nadzornega sveta za sejnine in opravljanje
funkcije za december 2024.
Dolgovi oziroma poslovne obveznosti niso zavarovani.
288
t) POGODBENE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Pogodbene obveznosti
236.506
246.800
Skupaj
236.506
246.800
Pogodbene obveznosti v višini 46 EUR se nanašajo na zaračunane in od kupcev nepotrjene
storitve in v višini 236.460 EUR iz poslovanja v tujem imenu za tuj račun.
u) OBVEZNOSTI ZA ODMERJENI DAVEK OD DOBIČKA
Družba konec leta 2024 ne izkazuje obveznosti za davek od dohodkov pravnih oseb (izkazuje
terjatve, glejte pojasnilo k)):
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti za davek od dohodkov
0
195.634
Skupaj
0
195.634
v) PREDUJMI IN DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
Družba med predujme in druge kratkoročne obveznosti uvršča obveznosti na podlagi
prejetih predujmov, DDV od danih predujmov, vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke
(med drugim tudi vračunane stroške neizkoriščenega dopusta) in kratkoročno odložene
prihodke.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih predujmov
30.131
48.490
Vnaprej vračunani stroški neizkoriščenih dopustov
865.416
937.043
Drugi vnaprej vračunani stroški
126.674
80.682
Kratkoročno odloženi prihodki
23.212
16.982
Odloženi, obračunani DDV v zvezi z insolventnimi postopki in
danih predujmov
659
659
Skupaj
1.046.092
1.083.856
Vračunani stroški se nanašajo predvsem na stroške vračunanih neizkoriščenih dopustov za
leto 2024 v znesku 865.416 EUR, med druge vračunane stroške pa spadajo akontacija
davka od dohodka za december 2024 v višini 34.161 EUR, stroški storitev revizij in
aktuarskega izračuna v višini 45.099 EUR, vračunani kratkoročni del delovne uspešnosti
poslovodstva v višini 40.959 EUR in drugi vračunani stroški v višini 6.455 EUR, ki se nanašajo
na leto 2024 in bodo obračunani v letu 2025.
289
Kratkoročno odloženi prihodki znašajo 23.212 EUR in se nanašajo na neplačane zamudne
obresti iz poslovnih razmerij.
8.2 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI
Zunajbilančna sredstva in obveznosti na dan 31. decembra predstavljajo:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Sredstva, ki so v začasni uporabi (knjigovodska vrednost)
25.771
15.274
Oprema z vrednostjo pod 500 EUR (knjigovodska vrednost)
38.441
33.502
Prejete garancije za dobro izvedbo del
3.749.224
3.254.978
Prejete menice za dobro izvedbo del
520.828
540.516
Obveznosti za izdane garancije za dobro izvedbo del
13.515.368
14.164.468
Obveznosti za izdane garancije za resnost ponudbe
10.000
0
Obveznosti za izdane izvršnice
2.806
5.124
Obveznosti za izdane menice
3.813.709
3.819.956
Obveznost iz danih poroštev za GI ZRMK za izdane garancije
0
200.000
Skupaj
21.676.147
22.033.818
8.3 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
w) PRIHODKI OD POGODB S KUPCI
Prihodki od pogodb s kupci v letu 2024 so v primerjavi z letom 2023 v nominalnem znesku
nižji za 1.331.142 EUR oziroma 3,2 %.
V letu 2024 je družba pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo, in sicer so prihodki
znašali 26.332.694 EUR oziroma v deležu 64,38 % čistih prihodkov od prodaje. Če
upoštevamo tudi izvedbo storitev za družbe, ki so v 100-odstotni lasti države (DARS, d. d.,
2TDK, d. o. o., idr.), pa ta delež znaša 94,74 %.
Prihodki od pogodb s kupci po vrstah
v EUR
2024
2023
Prihodki od prodaje storitev
40.903.419
42.234.561
Skupaj
40.903.419
42.234.561
290
v EUR
2024
2023
Prihodki DRI na področju avtocest
7.961.918
7.463.786
Prihodki DRI na področju državnih cest
13.677.643
13.830.888
Prihodki DRI na področju železnic
12.809.106
14.860.525
Prihodki DRI na področju stavb*
1.497.151
1.549.225
Prihodki DRI od drugih storitev
4.957.601
4.530.137
Skupaj
40.903.419
42.234.561
Prihodki od pogodb s kupci po trgih
v EUR
2024
2023
Domači trg
39.857.859
41.434.542
Tuji trg
1.045.560
800.019
Skupaj
40.903.419
42.234.561
Večinski del prihodkov od prodaje v letih 2024 in 2023 je bil ustvarjen na domačem trgu.
x) DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
v EUR
2024
2023
Prihodki od odprave rezervacij
83.552
12.365
Prihodki od odprave popravkov vrednosti terjatev
14.888
0
Prihodki od prodaje osnovnih sredstev
8.619
12.370
Prejete odškodnine in kazni
21.993
34.182
Ostalo – izravnave in podobno
97
103
Skupaj
129.149
59.020
Drugi poslovni prihodki so nominalno višji kot preteklo predvsem na račun odprave
rezervacij in odprave popravkov vrednosti terjatev.
291
y) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
Stroški materiala in storitev so:
v EUR
2024
2023
Stroški materiala
1.067.989
1.163.879
Stroški potrošnega materiala
62.012
125.469
Stroški energije
820.125
833.242
Stroški materiala za vzdrževanje
28.246
27.166
Stroški drobnega inventarja
26.083
32.791
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature
123.423
139.140
Drugi materialni stroški
8.100
6.071
Stroški storitev
8.896.972
9.249.077
Stroški inženirskih storitev – proizvodne storitve
4.412.750
4.960.408
Stroški storitev vzdrževanja
1.280.460
1.351.070
Stroški najemnin
62.760
50.922
Povračila stroškov v zvezi z delom
93.530
56.653
Stroški poštnih, telekomunikacijskih in prevoznih storitev
117.407
112.145
Stroški intelektualnih storitev in izobraževanja, varstva pri
delu
436.168
396.164
Stroški zavarovanja
252.626
235.677
Stroški sejmov, reklame in reprezentance, sponzorstva in
donatorstva
146.116
180.843
Stroški podjemnih pogodb, avtorskih pogodb in sejnin ter
prejemkov za opravljanje funkcije članov nadzornega
sveta
164.568
154.983
Stroški drugih neproizvodnih storitev
915.137
771.106
Stroški kadrovskega inženiringa
870.858
824.292
Stroški plačilnega prometa in bančnih provizij
80.383
88.921
Stroški članarin
64.209
59.033
Stroški rezervacij za dana jamstva
0
6.860
Skupaj
9.964.961
10.412.956
Glavni strošek storitev predstavljajo stroški inženirskih storitev, ki se nanašajo na zunanje
sodelavce, podizvajalce in partnerje v skupnem nastopanju, ki sodelujejo pri realizaciji
programov do naročnikov.
Število zaposlenih, ki so v letu 2024 opravljali delo za družbo na podlagi pogodb z agencijo
za posredovanje delovne sile, je bilo 23,86.
292
Stroški najemnin v skupnem znesku 62.760 EUR se v višini 32.850 EUR nanašajo na najeme
po pogodbah za sredstva majhnih vrednosti in v znesku 29.910 EUR na najeme po
kratkoročnih pogodbah.
Pogodbena vrednost za izvedbo revizije računovodskih izkazov za leto 2024 znaša
20.990 EUR in za revidiranje konsolidiranega poročila o trajnostnosti 30.000 EUR. Drugih
revizijskih in nerevizijskih storitev ni bilo.
Stroški nadzornega sveta za leto 2024 za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta in
udeležbo na sejah znašajo 109.110 EUR in stroški revizijske komisije nadzornega sveta
19.222 EUR.
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in doplačila –
bruto letno
Sejnine NS
in komisij
– bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno plačilo
za opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj (1)
Tanja Bolte
Članica nadzornega
sveta od 8. 9. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
7. 10. 2022 do 9. 9. 2024
9.770
9.770
3.520
13.290
Simon Dettelbach
Predsednik nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
9. 9. 2024, član revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
8. 8. 2022, namestnik
predsednice revizijske
komisije od 9. 8. 2022 do
9. 9. 2024
9.770
4.103
13.873
3.300
17.173
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
dr. Marko Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
4.253
384
4.638
1.742
6.380
Milan Opec
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
3.484
1.538
5.022
1.742
6.764
293
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
namestnik predsednika
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
4.253
77
4.330
1.742
6.072
Tanja Šarabon
Članica nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
22. 9. 2024, namestnica
predsednika nadzornega
sveta od 23. 9. 2024,
predsednica revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
14.125
1.183
15.308
5.650
20.958
Bojan Tičar
Namestnik predsednika
nadzornega sveta od
4. 6. 2022 do 9. 9. 2024
7.816
782
8.597
2.860
11.457
dr. Metka Cerar
Zunanja članica
revizijske komisije
nadzornega sveta
3.108
3.108
1.276
4.384
Prejemki iz naslova potnih stroškov članom nadzornega sveta letu 2024 niso bili izplačani.
z) STROŠKI DELA
v EUR
2024
2023
Plače in nadomestila plač zaposlenim
20.486.634
20.925.452
Dajatve na plače za zagotavljanje socialnih zavarovanj
3.249.905
3.325.535
Drugi stroški dela
3.183.409
3.083.230
Skupaj
26.919.948
27.334.217
V okviru dajatev na plače stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašajo
1.786.438 EUR in obračunani stroški za dodatno pokojninsko zavarovanje 269.001 EUR,
skupaj 2.055.439 EUR (v letu 2023 so stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašali
1.828.011 EUR in stroški prispevkov za dodatno pokojninsko zavarovanje 248.180 EUR,
skupaj 2.076.191 EUR).
Drugi stroški dela vključujejo stroške regresa za letni dopust v višini 1.051.852 EUR (v letu
2023 983.633 EUR), stroške prevoza na delo v višini 682.563 EUR (v letu 2023
535.726 EUR), stroške prehrane zaposlenih med delom v višini 819.775 EUR (v letu 2023
832.964 EUR), stroške za dodatno pokojninsko zavarovanje v višini 269.001 EUR (v letu
2023 248.181 EUR) in druge stroške, kot so oblikovanje rezervacij in izplačil za jubilejne
294
nagrade in odpravnine ob upokojitvi v višini 360.218 EUR (v letu 2023 482.726 EUR).
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so obračunane na podlagi
aktuarskega izračuna.
Med stroški dela so vračunani tudi neizkoriščeni dopusti za leto 2024. Neto učinek na
stroške plač, za obračunane stroške neizkoriščenih dopustov za leto 2024 in od
odpravljenih stroškov za leto 2023, zmanjšuje stroške dela za 71.627 EUR (v letu 2023 je
povečevalo stroške dela za 129.691 EUR).
Stanje zaposlenih na zadnji dan leta 2024 je bilo 475. Povprečno število zaposlenih na
osnovi obračunanih delovnih ur v obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2024 je bilo
480,36. V obračunanih delovnih urah niso zajete refundirane ure in ure za starševski dopust.
Družba zaslužkov v razširjenem dobičku ni izplačevala.
Prejemki zaposlenih po individualnih pogodbah so v letu 2024 znašali 2.339.142 EUR.
Prejemki poslovodstva so v letu 2024 znašali 337.433 EUR.
Prejemki članov poslovodstva v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki –
bruto (1)
Variabilni
prejemki –
bruto (2)
Odloženi
prejemki
(3)
Odpravnine
(4)
Bonitete
(5)
Vračilo
izplačane
nagrade –
»claw -
back« (6)
Skupaj (1 +
2 + 3 + 4 + 5
– 6)
Jure Kač
Generalni direktor
140.224
21.557
16.740
4.089
0
182.609
Mitja Breznik
Član poslovodstva
127.065
19.697
5.174
0
151.936
Nina Mauhler
Članica
poslovodstva*
2.887
0
2.887
* V. d. članice poslovodstva do 28. 2. 2023.
aa) AMORTIZACIJA
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
v EUR
2024
2023
Amortizacija neopredmetenih sredstev
64.376
64.296
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme
1.186.953
1.209.231
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme – pravic do
uporabe sredstev
474.964
556.017
Amortizacija naložbenih nepremičnin
575
575
Skupaj
1.726.868
1.830.119
295
bb) SLABITVE IN ODPISI VREDNOSTI
Družba je v letu 2024 oblikovala slabitve oziroma odpise vrednosti:
v EUR
2024
2023
Slabitve in odpisi nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
401
5.142
Slabitve in odpisi obratnih sredstev (iz naslova terjatev do
kupcev)
100.374
87.478
Skupaj
100.775
92.620
cc) DRUGI POSLOVNI ODHODKI
Večji del drugih poslovnih odhodkov sestavljajo stroški nadomestila za uporabo stavbnega
zemljišča, štipendije in nagrade dijakom in študentom ter prispevek za usposabljanje
invalidov.
v EUR
2024
2023
Stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča
116.791
114.106
Štipendije in nagrade dijakom in študentom na praksi in
odhodki za neposlovne namene
50.268
20.989
Prispevek za usposabljanje invalidov in nadomestilo SAZOR
53.204
50.541
Pogodbene kazni, takse in podobno
586
0
Drugi odhodki
7
1.659
Skupaj
220.856
187.295
dd) FINANČNI PRIHODKI
v EUR
2024
2023
Finančni prihodki za obresti od depozitov
49.666
6.150
Finančni prihodki za obresti od poslovnih terjatev
10.732
4.928
Prihodki iz naslova tečajnih razlik
31
0
Skupaj
60.429
11.078
Finančni prihodki v glavnini predstavljajo prihodki za obresti od depozitov.
296
ee) FINANČNI ODHODKI
v EUR
2024
2023
Finančni odhodki za obresti od finančnih obveznosti
27.973
29.862
Finančni odhodki za obresti od poslovnih obveznosti
468
213
Finančni odhodki za obresti iz naslova rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine ob upokojitvi
51.952
56.635
Skupaj
80.393
86.710
Pretežni del finančnih odhodkov predstavljajo obresti iz naslova rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine ob upokojitvi in obresti iz naslova evidentiranja finančnih obveznosti
za pravice do uporabe sredstev v poslovnem najemu.
ff) DAVEK OD DOBIČKA IN ODLOŽENI DAVKI
Davek od dohodka pravnih oseb je izračunan na podlagi prihodkov in odhodkov iz izkaza
poslovnega izida za leto 2024, zmanjšan za znižanje davčne osnove in povečan za zvišanja
davčne osnove v letu 2024. Davek od dohodka pravnih oseb za leto 2024 znaša
374.201 EUR. (Obračunani davek za leto 2023 je znašal 354.027 EUR in so ga zmanjševale
naknadno obračunane davčne olajšave za leto 2022. Zmanjšanje davka od leta 2022 je
znašalo 75.025 EUR.)
v EUR
2024
2023
Obračunani davek
374.201
354.027
Dodatno zmanjšanj davek (od leta 2022)
0
-75.025
Odloženi davek
22.071
-25.569
Skupaj
396.272
253.433
Odhodki iz poslovnega izida so bili znižani za davčno nepriznane odhodke. Največji del
nepriznanih odhodkov za leto 2024 se nanaša na zagotavljanje bonitet in drugih izplačil v
povezavi z zaposlitvijo v primeru, ko niso obdavčeni po zakonu o dohodnini (predvsem
obračunani stroški za prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje in drugi neposlovni
stroški, povezani z zaposlenimi).
Pomemben del nepriznanih odhodkov predstavljajo tudi zmanjšanje odhodkov za
nepriznani del oblikovanih rezervacij, nepriznani del reprezentančnih stroškov in stroškov
nadzornega sveta, nepriznani odhodki za prevrednotenje terjatev in obračunani stroški
donacij.
Pri izračunu davka od dohodkov pravnih oseb so bile upoštevane tudi davčne olajšave.
Izkoriščene davčne olajšave se nanašajo na priznano davčno olajšavo za izplačani del
prostovoljnega dodatnega pokojninskega zavarovanja, olajšave, povezane z zaposlovanjem
(invalidov in drugih oseb), in olajšave za plačane donacije.
297
v EUR
2024
2023
Računovodski dobiček
2.079.196
2.360.742
Izračunan davek po veljavni davčni stopnji (22 % za leto 2024 in
19 % za leto 2023)
457.423
448.541
Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo
156.376
114.952
Davčne olajšave in druga zmanjšanja davčne osnove
-217.527
-205.942
Davčni učinek spremembe davčne stopnje pri odloženih davkih
0
-29.093
Davčni učinek dodatnega obračuna davka za leto 2022
0
-75.025
Davek od dobička skupaj
396.272
253.433
Efektivna davčna stopnja
19,06 %
10,74 %
Davek od dobička v izkazu poslovnega izida poleg obračunanega davka od dohodka za leto
2024 (in 2023) predstavlja tudi učinek izračunanih odloženih davkov. Neto učinek med
izračunanimi terjatvami za odložene davke po stanju na dan 31. decembra 2024 in
izračunanimi terjatvami po stanju na dan 31. decembra 2023 povečuje davek za
22.071 EUR. Pri izračunu so upoštevane spremembe stanj (oblikovanja, odprave, porabe)
rezervacij za dana jamstva, rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnin ob upokojitvi,
popravka vrednosti terjatev in obračunane amortizacije za osnovna sredstva, ki presega
davčno priznano amortizacijo. Pri izračunu odloženih davkov je bila upoštevana davčna
stopnja 22 %, kot je predvidena za leto 2025.
8.4 RAZKRITJA IN POJASNILA PRI IZKAZU DENARNIH TOKOV
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi, na osnovi podatkov iz izkaza
finančnega položaja na dan 31. decembra 2024 in izkaza finančnega položaja na dan 31.
decembra 2023, na osnovi izkaza poslovnega izida za leto 2024 in na osnovi denarnih tokov
pri investiranju in financiranju po podatkih iz poslovnih knjig družbe.
Na končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 6.458.204 EUR na dan
31. decembra 2024 so vplivali:
• začetno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 6.793.089 EUR;
• tokovi iz poslovanja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 2.049.199 EUR več prejemkov;
• tokovi iz naložbenja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 113.726 EUR več izdatkov;
• tokovi iz financiranja, pri katerih je bilo v letu 2024 za 2.270.358 EUR več izdatkov.
8.5 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH
V naslednjih preglednicah so predstavljeni finančna sredstva in finančne obveznosti po
skupinah:
298
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne naložbe
829.798
829.798
Kratkoročna dana posojila in depoziti
1.500.000
2.800.000
Kratkoročne poslovne terjatve
7.895.798
6.630.831
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
96.844
Denar in denarni ustrezniki
6.458.204
6.793.089
Finančna sredstva skupaj
16.740.235
17.150.562
v EUR
Finančne obveznosti po knjigovodski vrednosti
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
709.006
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
67.238
Kratkoročne finančne obveznosti
406.132
434.723
Kratkoročne poslovne obveznosti
6.391.341
5.320.110
Finančne obveznosti skupaj
7.467.359
6.531.077
9 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ
V tem poglavju so predstavljena razkritja v povezavi s finančnimi instrumenti in tveganji,
povezanimi z njimi.
9.1 Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da pogodbena stranka ne bo izpolnila svojih obveznosti in bo
zato družbi povzročila finančno izgubo. Največjo mogočo izpostavljenost kreditnemu
tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih sredstev, ki na dan 31. decembra
2024 in v primerjavi z letom 2023 znaša:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne naložbe
829.798
829.798
Kratkoročna dana posojila in depoziti
1.500.000
2.800.000
Kratkoročne poslovne terjatve
7.895.798
6.630.831
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
96.844
Denar in denarni ustrezniki
6.458.204
6.793.089
Finančna sredstva skupaj
16.740.235
17.150.562
299
Z vidika kreditnega tveganja najpomembnejšo računovodsko kategorijo predstavljajo
kratkoročne poslovne terjatve, še posebej terjatve do kupcev. Pretežni del poslovnih terjatev
do kupcev v državi predstavljajo terjatve do Direkcije RS za infrastrukturo, DARS, d. d., 2TDK,
d. o. o., Ministrstva za obrambo in Ministrstva za infrastrukturo.
Družba posebno skrb namenja aktivnostim za tekoče poplačilo terjatev ob njihovi
zapadlosti. Izvajajo se tudi aktivnosti na področju preverjanja bonitete poslovnih partnerjev
ter spremljanja stanja in kakovosti terjatev iz poslovanja.
Analiza starosti terjatev do kupcev (brez upoštevanja oslabljenih terjatev) na datum
poročanja:
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Nezapadlo
7.027.337
6.075.392
Do 30 dni
147.454
80.450
31–60 dni
42.124
12.770
61–120 dni
100.575
14.201
Nad 120 dni
298.285
181.474
Skupaj
7.615.775
6.364.287
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2024 in 2023:
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran zanemarljiv odpis terjatev, je družba v letu 2024
individualno preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek
po modelu pričakovanih izgub.
300
LETO 2023
v EUR
Stanje
31. 12. 2022
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2023
Skupaj popravki vrednosti
terjatev
184.754
0
0
87.477
272.231
9.2 Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje glede plačilne sposobnosti. To je tveganje, da družba
zaradi primanjkljaja razpoložljivih finančnih virov ne bo sposobna poravnati svojih
obveznosti v dogovorjenih rokih.
Zagotavljanje likvidnosti se ohranja z načrtovanjem denarnih tokov iz poslovanja,
zagotavljanjem rednih plačil zapadlih terjatev naročnikov, tekočim prilagajanjem poslovnih
izdatkov in izvajanjem ustrezne finančne politike. Družba tekoče spremlja likvidnostne
razmere glede na predvidene denarne prilive in odlive ter jih mesečno in letno primerja z
načrtovano likvidnostjo.
Za finančne obveznosti (izhajajo iz najema sredstev) družba ne more določiti obrestnih mer
za izposojanje (nima najetih kreditnih linij), zato pri izračunu kot predpostavljeno obrestno
mero za izposojanje upošteva povprečno obrestno mero za posojila nefinančnim družbam,
ki jo objavlja Banka Slovenije. Obrestne mere znašajo za sredstva v najemu od leta 2020
1,51 %, od leta 2021 1,72 %, od leta 2022 2,8 % in od leta 2024 6,25 % oziroma 5,72 %. V
letu 2023 družba ni sklepala novih najemnih pogodb za najem sredstev.
Stanje obveznosti po zapadlosti konec leta 2024 in primerjalno za leto 2023 je naslednje:
LETO 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
627.367
0
627.367
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
0
88.391
0
Kratkoročne finančne obveznosti
406.132
438.185
438.185
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlenih)
3.255.264
3.255.264
3.255.264
0
0
Skupaj
4.331.282
4.409.207
3.693.449
715.758
0
301
LETO 2023
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
709.006
727.607
0
727.607
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
67.238
67.238
0
67.238
0
Kratkoročne finančne obveznosti
434.723
455.390
455.390
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlenih)
2.028.536
2.028.536
2.028.536
0
0
Skupaj
3.239.503
3.278.771
2.483.926
794.845
0
9.3 Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, pri katerih so
dogovorjene variabilne obrestne mere. Večina finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti
na dan 31. decembra 2024 in 31. decembra 2023 nima dogovorjenih obrestnih mer.
Izpostavljenost tveganju družbe je tako ocenjena kot nizka oziroma nematerialna in se zato
ne razkriva.
9.4 Valutno tveganje
Valutno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, izraženih v tujih valutah.
Večina finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2024 in 31.
decembra 2023 je nominirana v evrih. Izpostavljenost tveganju je tako ocenjena kot nizka
oziroma nematerialna in se zato ne razkriva.
10 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
Ključni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti kapitalsko ustreznost družbe in njeno
čim večjo finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost za potrebe financiranja
poslovanja, pa tudi za povečanje vrednosti podjetja z vidika lastnika.
Družba je finančno stabilna, kar dokazuje kazalnik neto dolg/kapital.
v EUR
31. 12. 2024
31. 12. 2023
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
709.006
Kratkoročne finančne obveznosti
406.132
434.723
Skupaj finančne obveznosti
987.627
1.143.729
Skupaj kapital
23.593.999
23.898.013
Dolg/kapital
0,04
0,05
302
Denar in denarni ustrezniki
6.458.204
6.793.089
Kratkoročne finančne naložbe
1.500.000
2.800.000
Neto finančna obveznost*
-6.970.577
-8.449.360
Neto dolg/kapital
-0,30
-0,35
* Denar in denarni ustrezniki + kratkoročne finančne naložbe – skupaj finančne obveznosti.
11 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH
INSTRUMENTOV
Preglednici za leto 2024 in 2023 vsebujeta podatke o razvrstitvi na ravni hierarhije poštene
vrednosti samo za sredstva in finančne obveznosti, ki so merjene po pošteni vrednosti in za
katere se poštena vrednost razkriva.
v EUR
31. 12. 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna dani depoziti
1.500.000
1.510.686
1.510.686
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
56.435
56.435
Nekratkoročne finančne obveznosti
Dolgoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
581.495
627.367
627.367
Dolgoročne poslovne obveznosti –
dobljene varščine
Druge dolgoročne poslovne
obveznosti
88.391
88.391
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
406.132
438.185
438.185
Skupaj
2.632.453
2.721.064
2.005.306
715.758
v EUR
31. 12. 2023
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna dani depoziti
2.800.000
2.806.144
2.806.144
Druge kratkoročne poslovne terjatve
96.844
96.844
96.844
Nekratkoročne finančne obveznosti
303
Dolgoročne poslovne obveznosti –
dobljene varščine
709.006
727.607
727.607
Druge dolgoročne poslovne
obveznosti
67.238
67.238
67.238
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
434.723
455.390
455.390
Skupaj
4.107.811
4.153.223
3.358.378
794.845
Družba leta 2024 ni imela prehodov med ravnmi poštene vrednosti. V preglednico ne
vključuje kratkoročnih poslovnih terjatev in obveznosti, saj gre za izrazito kratkoročna
sredstva in obveznosti, ki se običajno poravnavajo prej kot v 120 dneh.
12 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
Povezane osebe so družbe, v katerih ima družba pomemben vpliv, družbe, v katerih se
skupaj z drugimi lastniki skupno obvladuje delovanje te družbe, in družbe, ki so v večinski
lasti države.
Družba je s povezanimi osebami poslovala na osnovi sklenjenih kupoprodajnih pogodb.
Med prodajo in nakupi je izkazan promet vseh poslov brez DDV in brez finančnih prihodkov,
ker višina finančnih prihodkov ni pomembna.
Med pomembnejšimi posli s povezanimi osebami v nadaljevanju izpostavljamo naslednje:
• posle z obvladovanimi podjetji;
• posle z družbami v neposredni oziroma posredni lasti Republike Slovenije (več kot
50-odstotno lastništvo), ki so za družbo z vidika pomembnosti poslov po merilu
velikosti pomembne (prihodki oziroma odhodki v letu 2024 presegajo
100.000 EUR); poslovanje se na prihodkovni strani v večini nanaša na izvajanje
storitev investicijskega inženiringa, na odhodkovni pa zlasti na izvedbo oziroma
dobavo storitev v partnerskih, podizvajalskih in izvajalskih razmerjih za izvedbo
storitev investicijskega inženiringa, v manjšem obsegu pa za dobavo storitev za
poslovanje družbe;
• z Ministrstvom za infrastrukturo se izvaja obračunavanje storitev v tujem imenu za
tuj račun; vrednost tovrstnih poslov je v letu 2024 znašala 418.678 EUR.
Obvladujoča družba je v 100-odstotni lasti Republike Slovenije.
304
Posli s povezanimi osebami
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na
dan
31. 12. 2024
Obveznosti
na dan
31. 12. 2024
Skupaj obvladovane družbe
427.280
206.801
37.737
12.439
Posli z državo in posli s pravnimi osebami, ki so v večinski lasti Republike Slovenije
v EUR
Odprte
terjatve na
dan
31. 12. 2024
Odprte
obveznosti
na dan
31. 12. 2024
Prihodki v letu
2024
Odhodki v
letu 2024
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
2.953.867
-
22.687.381
18.273
DARS d. d.
1.968.639
225
8.166.057
21.590
2TDK, d. o. o.
1.136.941
-
4.203.230
-
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
325.031
71.451
1.001.836
-
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
395.054
921.514
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
37.226
-
264.122
-
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN
INVESTICIJE V ZDRAVSTVU
178.090
-
1.302.846
-
ZAVAROVALNICA TRIGLAV d. d.
-
2.285
-
169.929
UNIVERZA V LJUBLJANI, FAKULTETA
ZA GRADBENIŠTVO IN GEODEZIJO
-
123.252
-
135.931
TELEKOM SLOVENIJE d. d.
24.789
20.228
35.682
120.771
Skupaj
7.019.637
217.441
38.582.668
466.494
D
O
G
O
D
K
I
P
O
ZA
K
LJ
U
Č
KU
P
O
S
L
O
V
N
E
G
A
L
E
T
A
V
o
bd
o
b
j
u
o
d
3
1
.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
24
d
o
i
z
de
l
a
v
e
l
e
t
n
e
g
a p
o
ro
č
i
l
a
s
k
u
p
i
n
a
D
R
I
n
i
z
a
z
n
a
l
a
p
o
s
l
o
v
n
i
h
d
o
go
d
k
o
v
,
k
i
b
i
l
a
h
k
o
k
a
k
o
r
k
o
l
i
p
o
m
e
m
b
no
v
p
l
i
v
a
t
i
n
a
f
i
n
a
n
č
n
o
s
t
an
j
e
,
d
e
n
a
rn
i
t
o
k
,
p
r
i
h
od
k
e
i
n p
o
s
l
o
v
n
i i
z
i
d
s
k
u
p
i
n
e
a
li
k
i
b
i
z
a
h
t
e
v
a
l
i
d
od
a
t
n
a
r
a
z
kr
i
t
j
a
.
J
u
r
e
K
a
č
,
g
e
n
e
M
i
t
j
a
B
r
e
z
n
i
k
,
u
n
i
v
.
d
i
p
l
.
p
r
a
v
.,
č
l
a p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
3
0
5
I
ZJ
A
V
A
P
O
S
L
O
V
O
D
S
TV
A
P
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
s
p
r
e
j
em
a
i
n p
o
t
r
j
u
j
e
l
e
t
n
o
p
o
ro
č
i
l
o
s
k
u
p
i
n
e
DR
I
z
a
l
e
t
o
,
k
o
n
č
an
o
n
a d
a
n
3
1
.
d
e
c
emb
ra
2
0
2
4
,
i
n
p
o
j
a
s
n
i
l
a
k
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
m
i
z
k
a
z
o
m
.
P
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o p
o
t
r
j
u
j
e
,
da
s
o
b
i
l
e
p
r
i
i
z
d
e
l
a
v
i
ra
č
u
no
v
od
sk
i
h
i
z
k
a
z
o
v
d
o
s
l
e
dn
o
u
po
r
a
b
l
j
en
e
u
s
t
r
e
z
n
e
r
a
č
u
n
o
v
o
d
sk
e u
s
m
e
r
i
t
v
e
,
da
s
o
b
i
l
e
ra
č
uno
v
od
sk
e
o
c
e
n
e
i
z
d
e
l
a
n
e p
o
n
a
č
e
l
u
p
re
v
i
d
n
o
s
t
i i
n d
o
b
r
e
g
a
g
o
s
po
d
a
r
j
e
n
j
a
t
e
r
da
ra
č
u
n
o
v
od
sk
i
i
zk
a
z
i
p
r
e
d
s
t
a
v
l
j
a
j
o
r
e
s
n
i
č
n
o
i
n
p
o
š
t
e
no
s
li
k
o p
r
e
m
o
ž
e
n
j
s
k
e
g
a
s
t
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
e
DR
I
i
n
s
k
u
p
i
n
e
DR
I
i
n
i
z
i
do
v
n
j
e
n
e
g
a
p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
z
a
l
e
t
o 2
0
2
4
.
P
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
j
e
o
d
go
v
o
rno
t
u
d
i
z
a
u
s
t
r
e
z
n
o
v
o
de
n
j
e ra
č
un
o
v
o
d
s
t
v
a
,
z
a
s
p
r
e
j
e
t
j
e
u
s
t
r
e
z
n
i
h
u
k
r
e
p
o
v
za
z
a
v
a
r
o
v
a
n
j
e p
r
e
m
o
ž
e
n
j
a
i
n
d
r
u
g
i
h
s
re
d
s
t
e
v
t
e
r
z
a
p
r
e
p
r
e
č
e
v
an
j
e
i
n
o
d
k
r
i
v
an
j
e
z
l
o
r
a
b
i
n
d
r
u
g
i
h n
ep
r
a
v
i
l
n
o
s
t
i
t
e
r
p
o
t
r
j
u
j
e
,
da
s
o ra
č
uno
v
o
d
s
k
i
i
z
k
a
z
i
s
k
u
p
a
j
s
p
o
j
a
s
n
i
l
i
i
z
d
e
l
a
n
i
n
a p
od
l
a
g
i
p
r
e
d
po
s
t
a
v
k
e
o
n
a
d
a
lj
n
j
e
m
p
o
s
l
o
v
an
j
u
d
r
u
ž
b
e
/
sk
u
pi
n
e
t
e
r
s
k
l
a
d
no
z
v
e
lj
a
v
no
z
a
k
o
n
od
a
j
o
i
n
M
edna
r
o
d
n
i
m
i
s
t
a
nda
r
d
i
r
a
č
u
n
o
v
o
d
sk
e
g
a
p
o
ro
č
a
n
j
a
.
P
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o p
o
t
r
j
u
j
e
,
da
j
e
P
o
ro
č
i
l
o
o
t
ra
j
no
s
t
n
o
s
t
i
p
r
i
p
ra
v
l
j
e
no
v
s
k
l
a
d
u
z
v
e
l
j
a
v
no
z
a
k
o
n
od
a
j
o
v
R
e
p
u
b
li
k
i
S
l
o
v
e
n
i
j
i i
n
E
v
ro
p
sk
i
u
n
i
j
i
,
vk
l
j
u
č
no
z
e
v
ro
p
s
k
i
m
i
s
t
an
d
a
r
d
i
t
ra
j
n
o
s
t
n
e
g
a
p
o
ro
č
a
n
j
a
(E
S
R
S
)
i
n
s
č
l
en
o
m
8
U
r
e
d
b
e
o
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
i
.
P
r
i
p
r
i
p
ra
v
i
P
o
ro
č
i
l
a o
t
ra
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
s
o
b
i
l
e
u
po
r
a
b
l
j
e
ne
u
s
t
r
e
z
n
e
p
r
e
s
o
j
e
,
o
c
e
n
e
i
n p
r
e
d
p
o
s
t
a
v
k
e
,
k
i
v d
an
i
h
o
k
o
li
šč
i
na
h
u
po
š
t
e
v
a
j
o
z
a
s
k
u
p
i
n
o
n
a
j
pr
i
m
e
rn
e
j
š
e
m
e
t
ode
,
n
a p
o
d
l
a
g
i
k
a
t
e
r
i
h s
o
p
o
d
an
a
s
p
o
d
n
j
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
.
P
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o
z
a
go
t
a
v
l
j
a
,
da
P
o
r
o
č
i
l
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
z
a
l
e
t
o
2
0
2
4
p
o
n
j
e
g
o
v
e
m
n
a
j
bo
lj
š
e
m
v
e
d
e
n
j
u
v
s
eb
u
j
e
r
e
s
n
i
č
e
n
i
n p
o
š
t
e
n
p
r
i
k
a
z
o
k
o
lj
s
k
i
h
,
d
r
u
ž
b
e
n
i
h
i
n
u
p
r
a
v
l
j
a
v
s
k
i
h
v
i
d
i
k
o
v
s
k
u
p
i
n
e
D
R
I.
W
ub
lj
a
na
,
1
7
.6.
2
0
2
5
J
ur
e
K
a
č
,
M
i
t
j
a
B
r
e
z
n
i
k
,
u
n
i
v
.
d
i
p
l.
p
r
a
v
.
,
3
0
6
307
REVIZORJEVI POROČILI
D
e
l
o
i
t
t
e
.
O
e
l
oi
tt
e
r
e
v
i
z
i
j
a
d
.
o
.
o
.
D
un
a
j
s
k
a
c
e
s
t
a
1
6
5
1
00
0
L
j
ub
l
j
a
n
a
S
l
o
v
en
i
j
a
T
e
i
:
+
3
8
6
(
O
)
1
3
0
72
8
0
0
F
a
k
s
:
+
3
8
6
(
O
)
1
3
0
72
9
0
0
w
w
w
.
de
loi
tt
e
.
s
i
P
O
R
O
Č
I
L
O
N
EO
D
V
I
S
N
E
G
A
R
E
V
I
Z
O
RJ
A
l
a
s
t
n
i
k
u
d
r
u
ž
b
e
D
R
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
ci
j
,
d
.
o
.
o
.
P
o
r
o
č
ilo
o
r
e
v
i
z
i
j
i l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
an
i
h
r
ač
un
o
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
z
o
v
M
n
e
n
j
e
R
e
v
i
d
i
r
a
l
i
s
m
o
l
o
č
e
n
e
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
e
i
z
k
a
z
e
d
r
už
b
e
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
an
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
d.
o
.
o
.
(
v
n
a
d
a
l
j
e
v
a
n
j
u
'
d
r
u
ž
b
a
'
)
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
e
r
a
č
uno
v
od
sk
e
i
z
k
a
z
e
d
r
u
ž
b
e
D
R
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
d
.
o
.
o
.
i
n
n
j
e
n
i
h
o
d
v
is
n
i
h
d
r
u
ž
b
(
v
n
a
d
al
j
e
v
a
n
j
u
'
s
k
u
p
i
n
a
'
),
k
i
vk
l
j
u
č
u
j
e
j
o
l
o
č
en
i
i
n
k
o
ns
o
l
i
d
i
r
a
n
i
i
z
k
a
z
fi
n
an
č
n
eg
a
p
o
l
o
ža
j
a
na
d
a
n 3
1
.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
2
4
,
l
o
č
en
i
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
n
i i
zka
z
p
o
sl
o
v
n
e
g
a
i
zi
d
a
,
l
o
č
e
n
i i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
i
z
k
a
z
d
r
u
g
eg
a
v
s
e
o
b
s
eg
a
j
o
č
e
g
a
d
o
n
o
s
a
,
l
o
č
en
i i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i i
zka
z
g
i
b
a
n
j
a
k
a
p
i
t
a
l
a
,
l
o
č
e
n
i
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
n
i i
z
k
a
z
d
e
na
rn
i
h
t
o
k
o
v
z
a
t
e
d
a
j
k
o
n
č
a
n
o
l
e
t
o
t
e
r
p
o
j
a
s
n
i
l
a
k
l
o
č
en
i
m
i
n
k
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
i
m
r
a
č
un
o
v
o
d
s
k
i
m
i
zk
a
zo
m
,
v
k
l
j
u
č
u
j
o
č
p
o
m
e
m
b
n
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
o
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h u
s
m
e
r
i
t
v
a
h
.
P
o
n
a
š
e
m m
n
e
n
j
u
p
r
i
l
o
ž
e
n
i
l
o
č
e
n
i
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
r
a
č
uno
v
o
d
s
k
i
i
z
k
a
z
i
v
v
s
e
h
p
o
m
em
b
n
i
h
p
o
g
l
ed
i
h
p
o
š
t
e
n
o
p
r
ed
s
t
a
v
l
j
a
j
o
l
o
č
en
i i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
fi
nan
č
n
i
p
o
l
o
ža
j
d
r
u
ž
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
n
a
d
a
n
3
1
.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
2
4
t
e
r
n
j
un
o
l
o
č
eno
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
o
f
i
n
a
n
č
n
o
u
s
p
e
š
n
o
s
t
i
n
l
o
č
e
n
e
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
d
e
na
rn
e
t
o
k
o
v
e
z
a
t
ed
a
j
k
o
n
č
a
n
o
l
e
t
o
v
s
k
l
a
d
u
z
M
e
d
n
a
r
odn
i
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
r
a
č
uno
v
o
d
s
k
e
g
a
p
o
ro
č
a
n
j
a
,
k
o
t
j
i
h
j
e
s
p
r
e
j
e
l
a
E
v
ro
p
sk
a
u
n
i
j
a
(
v
na
d
a
l
j
e
v
a
n
j
u
'
M
S
R
P
'
)
.
P
od
l
a
g
a
z
a
m
n
e
n
j
e
R
e
v
i
z
i
j
o
s
m
o o
p
r
a
v
i
l
i
v
s
k
l
a
d
u
z
M
e
d
na
ro
d
n
im
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
i
n
U
r
e
d
b
o
(
E
U
)
š
t.
5
3
7
/
2
0
1
4
E
v
ro
p
s
k
eg
a
p
a
r
l
a
m
e
n
t
a
i
n
S
v
e
t
a
z
d
n
e
1
6
.
a
p
r
il
a 2
0
14
o p
o
s
e
b
n
i
h
z
a
h
t
e
v
a
h
v
z
v
e
z
i
z
o
b
v
e
zn
o
r
e
v
i
z
i
j
o
s
u
b
j
e
k
t
o
v
j
a
v
neg
a
i
n
t
e
r
e
s
a
(
U
r
e
d
b
a
)
.
N
a
š
e
o
dg
o
v
o
rn
o
s
t
i
n
a
p
od
l
a
g
i
t
e
h
p
r
a
v
i
l
s
o
o
p
i
s
a
n
e
v
t
e
m
p
o
ro
č
i
l
u
v
o
d
s
t
a
vk
u
R
e
v
i
zo
r
j
e
v
a
o
d
g
o
v
o
rn
o
s
t
za
r
ev
i
z
i
j
o
lo
č
e
n
i
h
i
n k
o
ns
o
l
i
d
i
ran
i
h
ra
č
u
no
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
z
o
v
.
V
s
k
l
a
d
u
z
M
edn
a
ro
d
n
i
m
k
o
d
e
k
s
o
m
e
t
i
k
e
z
a
r
a
č
u
n
o
v
o
d
sk
e
s
t
ro
k
o
v
n
j
a
k
e
(
v
k
l
j
u
č
no
z
m
e
d
n
a
ro
d
n
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
n
eod
v
i
s
n
o
s
t
i
),
k
i
g
a
j
e
i
zd
a
l
O
d
b
o
r
z
a
m
e
d
na
ro
d
n
e
s
t
a
nd
a
r
d
e
e
t
i
k
e
z
a
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
e
s
t
ro
k
o
v
n
j
a
k
e
(
K
o
d
e
k
s
I
E
SB
A
),
t
e
r
e
t
i
č
n
i
m
i
z
a
h
t
e
v
a
m
i
,
k
i
s
e
n
a
n
a
š
a
j
o
n
a
r
e
v
iz
i
j
o
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
ih
i
zk
a
z
o
v
v
S
l
o
v
en
i
j
i
,
p
o
t
r
j
u
j
em
o
s
v
o
j
o
n
e
o
d
v
i
s
n
o
s
t
o
d
d
r
už
b
e
i
n
s
k
up
i
n
e
i
n
,
d
a
s
m
o
i
z
p
o
l
n
i
l
i
v
s
e
d
r
u
g
e
e
t
i
č
n
e
z
ah
t
e
v
e
v
s
k
la
d
u
s
t
e
m
i
z
a
h
t
e
v
a
m
i
i
n
K
o
d
e
k
s
o
m
I
E
SB
A
.
V
e
r
j
a
m
e
mo
,
da
s
o
p
r
i
d
ob
l
j
e
n
i
r
e
v
i
z
i
j
s
k
i
d
o
k
a
z
i
z
a
d
o
s
t
n
i
i
n
u
s
t
r
e
z
n
i
k
o
t
o
s
n
o
v
a
z
a
n
a
š
e
r
e
v
iz
i
j
s
k
o m
n
e
n
j
e
.
/
M
A
K
I
NG
A
N
I
M
P
A
C
TT
H
A
T
M
A
TT
E
R
S
/
I
m
e
»D
elcn
t
e
«
s
e na
n
aš
a na
d
r
už
bo
D
e
l
o
i
tt
e
T
ou
c
h
e
T
o
h
m
a
t
su
li
m
i
t
e
d
(
O
TT
L
((
)
,
n
j
eno
g
l
o
ba
l
n
o
m
r
ežo
d
r
už
b
čla
n
ic
i
n
n
j
i
ho
v
e
p
o
v
e
z
an
e o
s
eb
e
(
sk
u
p
a
j
:
»
o
r
gantz ach
a
D
e
f
o
i
tt
e
u
)
.
D
r
u
ž
b
a
O
TT
L
(
i
m
e
no
v
a
n
t
u
d
i
»
D
etom
e
G
!
o
b
a
f
n
)
i
n
vs
ak
a
o
d
n
j
e
n
i
h
d
r
u
ž
b
č
l
an
i
c
in p
o
v
e
z
a
n
i
h
o
s
eb
s
o
l
o
č
en
e i
n
s
a
m
o
s
to
j
n
e
p
r
a
v
n
e o
s
e
b
e
,
k
i
ne m
o
r
e
j
o
z
a
v
e
zo
v
a
t
i
d
r
ug
a
d
r
ug
e
v
r
a
z
m
e
r
j
u
d
o
tr
e
t
ji
h
o
s
eb
.
D
TT
L
i
n v
s
ak
a
d
ru
ž
b
a č
l
an
i
c
a
z
d
ru
ž
e
n
j
a
D
TT
L
i
n
p
o
v
ez
an
!
s
u
b
j
e
k
t
i
o
d
g
o
v
a
r
j
a
j
o
l
e
za
s
v
o
j
a
ra
v
n
a
n
j
a
i
n
op
u
s
t
i
t
v
e
,
n
e
p
a
za
r
a
v
n
a
n
j
a
i
n o
p
us
t
i
t
ve d
r
u
g
i
h čla
n
i
c
.
D
TT
L
n
e o
p
r
a
v
l
j
a
s
t
o
r
i
t
e
v
z
a
s
t
r
a
n
k
e
.
V
eč
i
n
f
o
r
m
a
c
i
j
je
na
v
o
l
j
o
n
a
w
ww
.
de
l
o
i
t
t
e
.
co
m
/
,1
tl
out.
D
e
l
o
i
tt
e j
e
v
o
d
i
l
n
i
p
o
n
ud
n
i
k
s
to
r
i
t
e
v
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
i
n
da
j
an
j
a
z
ag
o
t
o
v
i
l,
da
v
č
ne
g
a
in p
r
a
v
n
eg
a
s
v
e
to
va
n
j
a
,
p
o
sl
o
v
ne
g
a
i
n
f
i
n
a
n
č
n
e
ga
s
v
e
t
o
v
a
n
j
a
t
e
r
s
v
e
t
o
v
a
n
j
a na
p
od
r
o
č
j
u
t
v
ega
n
j
.
D
e
l
o
i
tt
e
o
p
r
a
v
l
j
a
s
t
ori
t
v
e
z
a
s
k
o
r
a
j
9
0
%
p
od
j
e
t
i
j
s s
e
zn
a
m
a
F
o
r
t
u
n
e
G
l
o
b
a
!
s
o
o
•
1
11
z
a
t
i
s
o
č
e
z
a
s
e
b
n
i
h p
od
j
e
t
i
j
.
Naši
z
a
po
sl
e
m
z
ag
o
t
a
v
lja
j
o
m
e
r
l
j
iv
e
i
n
t
r
a
j
n
e r
e
zu
lt
a
t
e
,
k
i p
r
isp
e
v
a
j
o
h
k
r
ep
i
t
v
i
z
a
u
pa
n
j
a
ja
v
n
o
s
t
i v
k
a
p
i
t
a
l
s
k
e
t
r
g
e
,
po
m
a
g
a
j
o
s
t
r
a
n
k
a
m
p
r
i
n
j
i
h
o
v
e
m
p
r
e
ob
l
ik
o
va
n
j
u
in d
o
s
ega
n
j
u
us
peho
v
,
t
e
r
us
m
e
r
j
a
j
o
po
t
d
o
m
o
č
n
e
j
š
ega g
o
s
poda
r
st
v
a
,
p
r
a
v
i
čn
e
j
š
e
d
r
už
b
e
i
n
t
r
a
j
n
o
s
t
n
e
g
a
s
v
e
t
a
.
D
e
l
o
i
tt
e
,
k
i i
m
a
v
e
č
k
o
t
17
5
-
l
e
t
n
o
z
godo
v
i
n
o
,
d
e
l
u
j
e
v v
e
č
k
ot
1
S
0
d
rž
a
v
a
h
i
n o
z
e
m
l
j
i
h
.
N
a
w
w
w
„
de
l
_
o
1
U
e
.
c
o
m
l
a
h
k
o
p
r
ebe
r
e
t
e več o t
e
m
,
k
ak
o
p
rib
li
ž
no
4
S
7
.
000
D
e
l
o
i
ll
o
v
ih
s
t
r
o
k
o
v
n
j
a
k
o
v
p
o v
s
e
m
s
v
e
t
u
d
o
s
e
g
a
rezu
lt
a
t
e
,
k
i
š
t
e
j
e
j
o
.
V
S
l
o
v
en
ij
i
s
t
o
r
i
t
v
e
z
a
go
t
a
v
lj
a
t
a
O
e
l
o
i
tt
e
r
e
v
i
z
i
j
a
d
.
o
.
o
i
n
D
e
l
o
i
tt
e
s
v
e
t
o
v
a
n
j
e d.
o
.
o
.
(
p
o
d
s
k
u
p
n
i
m i
m
eno
m
»D
e
l
oit
t
e
Slo
v
enij
a
«]
,
č
l
an
i
c
i
d
r
už
b
e
D
e
l
o
i
tt
e
C
e
n
t
r
al
E
u
r
o
pe
H
o
l
d
i
ng
s
U
m
i
t
ed
.
O
e
l
o
i
tt
e
S
l
o
v
en
i
j
a
s
od
i
me
d
v
o
d
il
n
e
d
r
u
ž
b
e
z
a
s
t
r
o
k
o
v
n
e
s
t
o
r
i
t
ve
v
S
l
o
v
e
n
i
j
i i
n
o
p
r
a
v
l
j
a
s
to
r
i
t
v
e re
v
i
d
i
r
a
n
j
a
i
n da
j
an
j
a
z
a
go
t
o
v
i
l
,
d
a
vč
ne
ga, posl
o
v
n
e
g
a
i
n f
i
nan
č
n
e
g
a
s
v
e
to
v
a
n
j
a
,
s
v
e
t
o
v
an
j
a
na
p
od
r
o
č
j
u
t
v
eg
a
n
j
i
n
s
o
ro
dne
s
t
o
r
i
t
v
e
,
k
i ji
h
z
a
g
ot
a
v
l
j
a
v
e
č
k
ot
1
S
0
d
o
m
a
č
i
h
m
t
u
j
i
h
s
t
ro
k
o
v
n
j
ak
o
v
.
D
e
l
o
i
tt
e re
v
iz
i
ja
d
.
o
.
o
.
-
D
r
u
ž
b
a
v
p
i
s
an
a
p
r
i
Ok
r
o
žn
e
m
s
o
d
i
š
ču
v
L
j
u
b
l
j
a
n
i
M
a
t
i
č
n
a
š
t
e
v
il
ka
:
1
64
7
10
S
-
1
0
š
t
.
z
a
DD
V
:
S
1
6
2
5600
8
S
·
O
s
no
v
n
i
k
a
p
i
t
a
l
:
7
4
.
2
1
4
,
30
E
U
R
.
5
4
8
9
7
C
C
l
8
A
6
C
5 2
9
3C
7
J
f
G
C
2
D
6
F
3
S
5
6
3
A
©
2
0
2
S
.
Z
a
v
e
č in
fo
r
m
a
c
i
j
s
e
o
b
rn
i
t
e
na
D
e
t
o
ute
S
l
o
v
e
m
j
a
.
D
e
l
o
i
t
t
e
.
K
l
j
u
č
n
e
r
e
v
i
z
i
j
sk
e
z
a
d
e
v
e
K
l
j
u
č
n
e re
v
iz
i
j
sk
e
z
a
d
e
v
e
s
o
t
i
s
t
e
,
k
i
s
o
b
i
le
p
o
n
a
š
i
s
t
r
o
k
o
v
n
i
p
r
e
s
o
j
i
n
a
j
b
i
s
t
v
e
n
e
j
š
e
p
r
i
re
v
izi
j
i
l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h r
a
č
un
o
v
od
sk
ih
i
zk
a
zo
v
z
a
p
o
s
l
o
v
n
o
l
e
t
o
,
k
i
s
e
j
e
k
o
n
č
a
l
o
3
1
.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
2
4
.
T
e
z
a
d
e
v
e
s
o
b
il
e
o
b
r
a
v
n
a
v
a
n
e
v
ok
v
i
r
u n
a
š
e
r
e
v
iz
i
j
e
l
o
če
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
zk
a
z
o
v
k
o
t
c
e
l
o
t
e
i
n p
r
i
o
b
li
k
o
v
a
n
j
u
n
aš
eg
a
m
n
e
n
j
a
o
n
j
i
h
i
n n
e
p
o
d
a
j
a
m
o
l
o
č
e
n
eg
a
m
ne
n
j
a
o
t
e
h
z
a
d
e
v
a
h
.
P
r
i
p
o
z
n
a
v
an
j
e
p
r
i
h
o
d
k
o
v
v
ra
č
u
no
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
az
i
h
K
lj
u
č
n
a
r
ev
i
z
i
j
s
k
a
z
a
d
ev
a
K
a
ko
s
m
o
z
a
de
v
o
ob
r
a
v
na
v
a
l
i
v
o
k
v
i
r
u
r
e
v
i
z
i
j
e
P
o
d
r
ob
n
e
j
ša
raz
k
r
i
t
j
a
v
z
v
e
z
i
s
t
e
m
s
o
v
p
o
g
l
a
v
j
u
2
.3
.
P
o
m
e
m
bn
e i
n
f
o
r
m
a
c
ij
e
o
rač
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h us
m
e
r
i
t
v
a
h
z
a
s
k
u
p
i
no i
n
d
r
už
b
o
D
R
I
,
P
r
i
h
o
d
k
i
i
z
p
o
g
o
d
b
s
k
u
p
c
i
t
e
r
v
p
o
g
l
a
v
j
u
2
.
6
R
a
č
u
no
vo
d
s
k
a
p
o
j
a
s
n
i
l
a
i
n
ra
z
k
r
i
t
j
a
k
po
s
a
m
e
z
n
i
m
p
o
s
t
a
vk
a
m
v
i
z
k
a
zu
po
s
l
o
v
ne
g
a
i
z
i
d
a
,
w
)
P
r
i
h
od
k
i
i
z
p
o
g
od
b
s
k
u
p
c
i
(
z
a
s
k
u
p
i
no
)
i
n
8.
5
.
R
a
z
k
ri
t
j
a
i
n
p
o
j
a
s
n
i
l
a
k
i
z
k
azu
po
s
l
o
v
n
e
g
a i
z
i
d
a
,
w
)
P
r
i
h
o
d
k
i
i
z
p
o
g
o
d
b
s
k
u
p
c
i
(
z
a
d
r
u
ž
bo
)
.
S
k
u
p
i
n
a
j
e
v
l
e
t
u
,
k
on
ča
n
e
m
3
1.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
2
4
,
v
i
z
k
a
z
u
p
o
s
l
o
v
n
e
g
a
i
z
i
d
a
p
r
i
p
o
z
n
a
l
a
p
r
i
h
o
d
k
e
i
z
p
o
g
o
d
b
s
k
u
p
c
i
v
viš
i
n
i
4
7
.
9
3
5
t
i
s
o
č
E
U
R
(
v
l
e
t
u
,
k
o
n
č
a
ne
m
3
1
.
d
e
c
em
b
r
a
2
0
2
3
,
4
7
.
6
72
t
i
s
o
č
E
U
R
)
.
V
o
k
v
i
r
u
i
z
v
a
j
a
n
j
a
r
e
v
i
z
i
j
sk
i
h p
o
s
t
op
k
o
v
s
mo
o
c
e
n
i
l
i
u
s
t
r
ezn
o
s
t
r
a
č
uno
v
od
sk
i
h
u
s
m
e
r
i
t
e
v
d
r
už
b
e
v
z
v
e
z
i
s
p
r
i
p
o
zn
an
j
e
m
p
r
i
h
od
k
o
v
i
z
p
og
od
b
s
k
up
c
i i
n
n
j
i
h
o
v
o
s
k
l
a
d
n
o
s
t
z
M
S
R
P
.
D
ž
b
•
1
t
k
v
3
1
d b
2
0
2
4
P
r
e
v
e
r
i
l
i
s
m
o
z
a
s
n
o
v
o
i
n
i
mp
l
e
m
e
n
t
a
c
i
j
o
n
o
t
r
a
n
j
ih
r
u
z
a
J
e
v
e
u
,
on
c
a
n
e
m
.
e
c
e
m r
a
,
v
·
k
1
•
'
d
.
1
.
h dk
.
k
o
n
t
ro
l
v
z
v
e
z
i
s
p
r
i
po
zn
a
n
j
e
m
p
r
i
h
o
d
k
o
v
i
z
p
o
g
od
b
s
1
z
a
z
u
p
o
s
o
v
n
eg
a
1
z
1
a
p
n
po
z
n
a
a
p
ri
o
e
1
z
k
u
p
c
i
z
v
i
d
i
k
a
u
s
t
r
e
z
n
o
s
t
i
n
j
i
h
o
v
e
g
a
e
v
i
d
e
n
t
i
r
an
j
a
.
p
o
g
o
d
b
s
k
u
p
c
i
v
v
iši
n
i
4
0
.
9
0
3
t
i
s
o
č
E
U
R
(
v
l
e
t
u
,
k
o
n
č
a
n
e
m
3
1
.
d
e
c
em
b
r
a
2
0
2
3
,
4
2
.
2
3
5
t
i
s
o
č
E
U
R
)
.
K
o
t
j
e
p
o
j
as
n
j
e
n
o
v
p
og
la
v
j
u
2
.
3
.
P
o
mem
b
n
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
o
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
u
s
m
e
r
i
t
v
ah
z
a
s
k
u
p
i
no
i
n
d
r
u
ž
b
o
DR
I
,
s
e p
r
i
h
o
d
k
i
p
r
i
p
o
z
n
a
j
o
,
k
o
P
r
eg
l
e
d
a
l
i
s
m
o
t
u
d
i
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
v
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
z
i
h
,
d
r
u
ž
b
a
p
r
e
n
e
s
e
s
t
o
r
i
t
v
e
na
k
u
p
c
e
v
zn
e
s
k
u
,
k
i
d
a
b
i
o
c
en
i
li
,
a
l
i
s
o ra
z
k
r
i
t
j
a
v
z
v
e
z
i
s
p
r
i
h
od
k
i
i
z
p
o
g
od
b
o
d
r
a
ž
a
n
a
d
o
me
s
t
i
l
o
,
z
a
k
a
t
e
ro
d
r
u
ž
b
a
p
r
i
č
a
k
u
j
e
,
s
k
up
c
i
u
s
t
r
e
zn
a
.
d
a
g
a
b
o
u
p
r
a
v
i
č
e
n
o
p
r
e
j
e
l
a
v
z
a
m
e
n
o
z
a
p
r
e
d
a
j
o
o
b
l
j
u
b
l
j
e
n
i
h
s
t
o
r
i
t
e
v
k
u
p
c
e
m
.
N
a
p
od
l
a
g
i i
z
b
r
a
n
e
g
a
v
zo
r
c
a
p
ro
j
e
k
t
o
v
,
k
i
j
i
h
j
e d
r
už
b
a
i
z
v
a
j
a
l
a
v
l
e
t
u 2
0
2
4
,
s
m
o
p
r
ev
e
r
i
l
i
u
s
t
r
e
zn
o
s
t
p
r
i
p
o
zn
a
v
a
n
j
a
p
r
i
h
o
d
k
o
v
v
s
k
la
d
u
z
M
S
R
P
1
5
.
P
r
i
h
od
k
i i
z
n
a
sl
o
v
a
s
t
o
r
i
t
e
v
s
e
p
r
i
p
o
zn
a
j
o
s
k
o
z
i
o
b
do
b
j
e
g
l
e
d
e
na
s
t
o
p
n
j
o
d
o
k
o
n
č
a
n
o
s
t
i
d
e
l
,
o
c
e
n
j
en
o
n
a
p
o
d
l
a
g
i
d
e
j
a
n
s
k
o
o
p
r
a
v
l
j
e
n
i
h
s
t
o
r
i
t
e
v
,
k
o
t
s
o
r
az
me
rn
eg
a
d
e
l
a
c
e
l
o
t
n
i
h
s
t
o
r
i
t
e
v
.
Č
i
s
t
i
p
r
i
h
o
d
k
i
i
z
p
ro
d
a
j
e
s
o
e
d
e
n p
o
mem
b
n
i
h
p
o
k
a
z
a
t
e
l
j
e
v
u
s
pe
š
n
o
s
t
i
p
o
sl
o
v
a
n
j
a
d
r
už
b
e
.
Z
a
r
a
d
i
p
o
m
e
m
b
n
o
s
t
i
p
o
s
t
a
v
k
e
v
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
az
i
h
,
t
e
r
v
p
l
i
v
a
o
c
en
e
p
o
sl
o
v
od
s
t
v
a n
a
viš
i
n
o
p
r
i
p
o
zn
a
n
i
h p
r
i
hod
k
o
v
,
s
mo
t
o
p
o
d
ro
č
j
e
o
p
r
e
de
l
i
l
i
k
o
t
k
l
j
u
č
no
re
v
i
z
i
j
s
k
o
z
a
de
v
o
.
5
4 8 9 7
C
C
1
8
A
6
C
S
2
9
3
C7
3
F
6
C
2
D
6
F
3
S
5
6
3
A
D
e
l
o
i
t
t
e
.
D
r
u
ge
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
Z
a
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
j
e
o
dgo
v
o
rn
o
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
.
D
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
ob
s
eg
a
j
o
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
v
l
e
t
n
e
m
p
o
ro
č
il
u
,
v
e
nd
a
r
n
e v
k
l
j
u
č
u
j
e
j
o
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
ns
o
l
i
d
ir
a
n
i
h
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
h
i
zk
a
zo
v
i
n
r
e
v
i
zo
r
j
e
v
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a o
n
j
i
h
.
D
r
ug
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
s
m
o
p
r
i
d
o
b
il
i
p
r
e
d da
t
u
m
o
m r
e
v
i
z
o
r
j
e
v
e
g
a
p
o
ro
č
il
a
,
r
a
z
e
n p
o
ro
č
i
l
a n
a
d
z
o
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
,
k
i
b
o
n
a
v
o
l
j
o
k
a
s
ne
j
e
.
N
a
š
e
m
ne
n
j
e
o
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
i
h
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
z
i
h
s
e
n
e
n
a
n
aš
a
n
a
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
i
n
o
n
j
i
h
n
e
i
z
r
a
ža
m
o
n
o
b
e
n
e o
b
li
k
e
z
a
go
t
o
v
i
l
a
.
V
p
o
v
e
z
a
v
i
z
o
p
r
a
v
l
j
e
n
o
r
e
v
iz
i
j
o
l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
j
e
n
aš
a
o
d
go
v
o
rn
o
s
t
p
r
e
b
r
a
t
i
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
i
n
p
r
i
t
e
m p
r
e
s
od
i
t
i
,
a
l
i
s
o
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
p
o
m
e
m
b
n
o
n
e
s
k
l
a
d
n
e
z
l
o
č
e
n
i
m
i
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
m
i
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
m
i
i
zkazi
,
z
a
k
o
nsk
i
m
i
z
a
h
t
ev
a
m
i
,
raz
e
n
t
i
s
t
i
h
,
k
i
s
e
n
an
a
š
a
j
o
n
a
p
o
ro
č
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
o
k
a
t
e
r
e
m
j
e
i
z
d
a
n
o
l
o
č
e
no
p
o
ro
č
i
l
o
o
o
m
e
j
en
e
m
z
a
g
o
t
o
v
il
u
, a
l
i
n
a
š
i
m
p
o
zn
a
v
a
n
j
e
m
,
p
r
i
d
o
b
l
j
e
n
i
m
p
r
i
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
u
,
a
l
i
s
e
k
a
k
o d
r
u
g
a
č
e
k
a
ž
e
j
o
k
o
t
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
čn
e
.
č
e na
p
od
l
a
g
i
o
p
r
a
v
l
j
e
n
e
g
a
d
e
l
a
z
a
k
lj
u
č
i
m
o
,
d
a
o
b
s
t
a
j
a
p
o
m
e
m
b
n
a
n
a
p
a
č
n
a
n
a
v
e
db
a
d
r
u
g
i
h
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
,
m
o
r
a
m
o
o
t
a
k
i
h
o
k
o
li
š
č
i
n
a
h p
o
ro
č
a
t
i
.
V
z
v
e
z
i
s
t
e
m
na p
o
d
la
g
i
o
p
is
a
n
i
h p
o
s
t
op
k
o
v
p
o
ro
č
a
m
o
,
d
a
:
•
s
o
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
v vs
e
h p
o
m
e
m
b
n
i
h p
o
g
l
e
d
i
h u
s
k
l
a
j
e
n
e
z
re
v
i
d
ir
a
n
i
m
i
l
o
če
n
i
m
i
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
m
i
r
a
č
un
o
v
o
d
s
k
i
m
i
i
z
k
a
z
i
;
•
s
o
d
r
u
g
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
,
r
a
z
e
n p
o
r
o
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
o
k
a
t
e
r
e
m
s
m
o
d
n
e
1
7
.
06
.
20
2
5
i
z
d
a
l
i
l
o
čeno
p
o
ro
č
i
l
o
o
o
m
e
j
e
n
e
m
z
a
go
t
o
v
il
u
,
p
r
i
p
r
a
v
l
j
e
ne
v
s
k
la
d
u
z
v
e
lj
a
v
n
i
m
i
z
ak
o
n
i
i
n
p
r
e
dp
i
s
i
;
t
e
r
•
na p
o
d
la
g
i
p
o
z
n
a
v
a
n
j
a
i
n
r
a
z
u
m
e
v
a
n
j
a
d
r
už
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
t
e
r
n
j
u
n
e
g
a
ok
o
l
j
a
,
k
i
s
m
o
g
a
p
r
i
d
o
b
il
i
m
e
d
r
e
v
i
zi
j
o
,
v
z
v
e
z
i
z
d
r
u
g
i
m
i
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
a
m
i
n
i
s
m
o
u
go
t
o
v
i
l
i
bi
s
t
v
e
no
n
ap
a
č
n
i
h
n
a
v
e
d
b
.
O
dgo
v
o
rno
s
t
i
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
i
n
p
r
i
s
t
o
j
n
i
h
z
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
z
a
l
o
č
e
n
e
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
an
e
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
e
i
z
k
a
z
e
P
o
sl
o
v
od
s
t
vo
j
e
o
d
go
v
o
rn
o
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
i
n p
o
š
t
en
o
p
r
e
d
s
t
a
v
i
t
ev
l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
i
h r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
zk
a
zov
v
s
kla
d
u
z
M
S
R
P
i
n
z
a
t
a
k
o
n
o
t
r
a
n
j
e
k
o
n
t
rol
i
r
a
n
j
e
,
k
o
t
j
e
v
s
k
l
a
d
u
z
o
d
l
o
č
i
t
v
i
j
o
p
o
sl
o
v
od
s
t
v
a
p
o
t
r
e
b
n
o
,
d
a
o
m
o
g
o
č
i
p
r
i
p
r
a
v
o
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
un
o
v
od
s
k
ih
i
z
k
azo
v
,
k
i
n
e v
s
e
b
u
j
e
j
o
p
o
m
e
m
b
n
o
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
d
b
e
z
a
r
a
d
i
p
r
ev
a
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
.
P
o
sl
o
v
o
d
s
t
v
o
j
e p
r
i
p
r
i
p
r
a
v
i l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
i
h r
a
č
uno
v
o
d
s
k
i
h
i
z
ka
zo
v
d
r
už
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e o
dgo
v
orno
z
a
o
c
e
n
o
n
j
un
e
s
p
o
s
o
b
n
o
s
t
i
,
d
a
n
a
d
a
l
j
u
j
e
t
a
k
o
t
d
e
l
u
j
o
č
e p
o
d
j
e
t
j
e
,
r
a
z
k
r
i
t
j
e
z
a
d
ev
,
p
o
v
e
z
a
n
i
h
z
d
e
l
u
j
o
č
i
m
p
o
d
j
e
t
j
e
m
,
i
n u
p
o
r
a
b
o
p
r
e
d
p
o
s
t
a
v
k
e d
e
l
u
j
o
če
g
a
p
o
d
j
e
t
j
a
k
o
t
p
od
la
go
z
a
r
a
č
u
n
o
v
o
d
e
n
j
e
,
r
a
z
e
n
č
e
n
a
m
e
r
a
v
a
p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o d
r
u
ž
b
o
i
n
s
k
u
p
i
n
o
l
i
kv
i
d
i
r
a
t
i
a
l
i
z
a
u
s
t
a
v
i
t
i
n
j
u
no
p
o
sl
o
v
a
n
j
e
a
l
i
č
e n
i
m
a
d
r
u
g
e
m
o
ž
n
o
s
t
i
,
k
o
t
d
a
n
a
p
r
a
v
i
e
n
o
a
l
i
d
r
u
g
o
.
P
r
i
s
t
o
j
n
i
z
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
s
o o
dgo
v
o
rn
i
z
a
n
a
d
zo
ro
v
an
j
e
p
o
s
t
op
k
a
r
a
č
uno
v
od
sk
e
g
a
p
o
r
o
č
a
n
j
a
d
r
užb
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
.
R
e
v
i
zo
r
j
e
v
a
o
d
g
o
v
o
rn
o
s
t
z
a
r
e
v
i
z
i
j
o
l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ni
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
z
o
v
N
a
š
a
c
i
l
j
a
s
t
a
p
r
i
d
ob
i
t
i
s
p
r
e
j
e
m
l
j
i
v
o
z
a
g
o
t
o
v
il
o
o
t
e
m
,
a
l
i
s
o
l
o
č
e
n
i
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
i
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i i
z
k
az
i
k
o
t
c
e
l
o
t
a
b
r
e
z
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
db
e
z
a
r
a
d
i
p
r
eva
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
,
i
n
i
z
d
a
t
i
re
v
i
z
o
r
j
e
v
o
p
o
ro
č
il
o
,
k
i
v
k
l
j
u
č
u
j
e
n
a
š
e
m
n
e
n
j
e
.
S
p
r
e
j
e
m
l
j
i
v
o
z
a
g
o
t
o
v
il
o
j
e
vis
o
k
a
s
t
o
p
n
j
a
z
a
g
o
t
o
v
il
a
,
v
en
d
a
r
n
i
j
a
m
s
t
v
o
,
d
a
b
o
r
e
v
iz
i
j
a
,
o
p
r
a
v
l
j
en
a
v s
k
l
a
d
u
z
M
e
d
n
a
ro
dn
i
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
,
v
e
dno
o
d
k
r
i
l
a
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
č
no
n
a
v
e
d
bo
,
k
a
d
a
r
t
a
o
b
s
t
a
j
a
.
N
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
db
e
l
a
h
k
o
i
zh
a
j
a
j
o
i
z
p
r
ev
a
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
t
e
r
v
e
l
j
a
j
o
z
a
p
o
m
e
m
b
n
e
,
č
e
j
e
u
p
r
a
v
i
č
e
n
o
p
r
i
č
a
k
o
v
a
t
i
,
d
a
p
o
s
a
m
i
č
a
l
i
s
ku
p
a
j
v
p
l
i
v
a
j
o
n
a
g
o
s
p
o
d
a
r
s
k
e
o
d
l
o
č
i
t
v
e u
p
o
r
a
b
n
i
k
o
v
,
s
p
r
e
j
e
t
e n
a
p
o
d
la
g
i
t
e
h
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
ds
k
i
h
i
z
k
a
z
o
v
.
M
e
d
i
z
v
a
j
a
n
j
e
m r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
v
s
k
la
d
u
z
M
ed
n
a
ro
d
n
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
u
p
o
r
a
b
l
j
a
m
o
s
t
r
o
k
o
v
n
o
p
r
es
o
j
o
i
n
o
h
r
a
n
j
a
m
o
p
o
k
l
i
cn
o
n
e
za
u
p
l
j
i
v
o
s
t.
P
r
a
v
t
a
k
o
:
5
489
7
C C
1
8
A
6
C
S
2
9
3
(
7
3
F
6
C
2
0
6
F
3
S
S
6
3
A
D
e
l
o
i
t
t
e
.
•
P
r
e
po
zn
a
m
o
i
n
oc
en
i
m
o
t
ve
ga
n
j
a
p
o
m
e
m
b
n
o
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
d
b
e
v
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
ih
i
zkaz
i
h
,
b
o
d
is
i
z
a
r
a
d
i
p
r
e
v
a
r
e a
l
i
n
a
p
a
k
e
,
o
b
li
k
u
j
e
m
o
i
n
i
z
v
a
j
a
m
o
r
e
v
iz
i
j
s
k
e p
o
s
t
op
k
e
k
o
t
o
d
zi
v
e
na
t
a
t
v
e
g
a
n
j
a
t
e
r
p
r
i
d
o
b
i
m
o
z
a
d
o
s
t
ne
i
n
u
s
t
r
e
zn
e
r
e
v
i
z
i
j
sk
e d
o
k
a
ze
,
k
i
z
a
g
o
t
a
v
l
j
a
j
o
p
o
d
l
a
g
o
z
a
n
a
š
e
m
n
e
n
j
e
.
T
v
eg
a
n
j
e
,
d
a
n
e b
i
o
d
k
r
i
l
i
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
č
ne
n
a
v
e
d
b
e
,
k
i
j
e p
o
s
l
e
d
i
c
a
p
r
e
v
a
r
e
,
j
e
v
i
š
j
e
k
o
t
t
v
eg
an
j
e
,
k
i
j
e
p
o
sl
e
d
i
c
a
n
a
p
a
ke
,
s
a
j
p
r
e
v
a
r
a
l
a
h
ko
vk
l
j
u
č
u
j
e
s
k
r
i
v
n
o
d
o
g
o
v
a
r
j
an
j
e
,
p
o
na
r
e
j
a
n
j
e
,
n
a
m
e
rn
e
o
p
u
s
t
i
t
ve
,
n
a
p
a
č
n
e
p
r
e
d
s
t
a
v
i
t
v
e
a
l
i i
z
o
g
i
b
a
n
j
e
n
o
t
r
a
n
j
i
m
k
o
n
t
ro
la
m
.
•
P
r
i
d
o
b
i
m
o
r
a
z
u
m
e
van
j
e
n
o
t
r
a
n
j
i
h
k
o
n
t
ro
l
,
p
o
m
e
m
b
n
i
h
z
a
r
e
v
i
z
i
j
o
,
z
n
a
m
e
n
o
m
o
b
li
k
o
v
a
n
j
a
re
v
i
z
i
j
s
k
i
h p
o
s
t
op
k
o
v
,
k
i
s
o
ok
o
l
i
š
č
i
na
m
p
r
i
m
e
rn
i
,
v
e
n
d
a
r
n
e
z
n
a
m
e
n
o
m
i
z
r
a
z
i
t
i
m
n
e
n
j
e
o
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
n
o
t
r
a
n
j
i
h
k
o
n
t
ro
l
d
r
už
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
.
•
O
v
r
e
d
n
o
t
i
m
o
u
s
t
r
ez
n
o
s
t
u
p
o
r
a
b
l
j
en
i
h
r
a
ču
no
v
od
s
k
ih
u
s
m
e
r
i
t
e
v
i
n
s
p
r
e
j
e
m
l
j
i
v
o
s
t
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
o
c
e
n
t
e
r
z
n
j
i
m
i
p
o
v
e
z
a
n
i
h r
a
z
k
r
i
t
i
j
,
k
i
j
i
h
j
e p
r
i
p
r
a
v
i
l
o
p
o
sl
o
v
o
d
s
t
v
o
.
•
N
a
p
o
d
la
g
i
p
r
i
d
ob
l
j
e
n
i
h
re
v
iz
i
j
s
k
ih
d
o
k
a
z
o
v
o
ob
s
t
o
j
u p
o
m
e
m
b
n
e
n
e
g
o
t
ov
o
s
t
i
g
l
ed
e
d
o
g
o
d
k
o
v
a
l
i
ok
o
li
š
č
i
n
,
k
i
z
b
u
j
a
j
o
d
v
o
m
v
s
po
s
o
b
n
o
s
t
d
r
už
b
e
i
n
s
k
u
p
i
ne
,
d
a n
a
d
a
l
j
u
j
e
t
a
k
o
t
d
e
l
u
j
o
č
e
p
o
d
j
e
t
j
e
,
s
p
r
e
j
m
e
m
o
s
k
l
e
p
o
u
s
t
r
e
zn
o
s
t
i
p
o
s
l
o
v
o
d
s
k
e
u
po
r
a
b
e
p
r
e
d
p
o
s
t
a
v
k
e d
e
l
u
j
o
če
g
a
p
o
d
j
e
t
j
a
,
k
o
t
p
o
d
l
a
g
e
r
a
č
un
o
v
o
d
e
n
j
a
.
Č
e
s
p
r
e
j
m
e
m
o
s
k
l
e
p
o
ob
s
t
o
j
u
p
o
m
e
m
b
n
e
n
e
g
o
t
o
v
o
s
t
i
,
s
m
o
d
o
l
ž
n
i
v
re
v
i
zo
r
j
e
ve
m
p
o
ro
č
il
u o
p
o
zo
r
i
t
i
n
a
u
s
t
r
ezn
a
r
a
z
k
r
i
t
j
a
v
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
ns
o
l
i
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
ih
i
z
k
a
z
i
h
a
l
i
,
č
e
s
o
t
a
k
š
n
a
r
a
z
k
r
i
t
j
a
n
eu
s
t
r
e
z
n
a
,
p
r
i
l
a
god
i
t
i
m
n
e
n
j
e
.
R
e
v
i
zo
r
j
ev
i
s
k
l
e
p
i
t
e
m
e
l
j
i
j
o
na
re
v
iz
i
j
s
k
i
h d
o
k
a
z
i
h
,
p
r
i
d
o
b
l
j
en
i
h d
o
d
a
t
u
m
a
i
z
d
a
j
e
r
e
v
i
zo
r
j
e
veg
a
p
o
ro
č
i
l
a
.
V
en
d
a
r
p
a
k
a
s
n
e
j
š
i
d
o
g
od
k
i
a
l
i
ok
o
li
š
č
i
n
e
l
a
h
k
o
p
o
v
z
ro
č
i
j
o
p
r
e
n
e
han
j
e d
r
u
ž
b
e
a
l
i
s
k
u
p
i
n
e
k
o
t
d
e
l
u
j
o
čeg
a
p
o
d
j
e
t
j
a
.
•
O
v
r
e
d
n
o
t
i
m
o
c
e
l
o
t
no
p
r
e
d
s
t
a
v
i
t
ev
,
s
t
r
u
k
t
u
r
o
,
v
s
eb
i
n
o
l
o
č
e
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
od
sk
i
h
i
zk
a
z
o
v
,
v
k
l
j
u
č
n
o
z
ra
z
k
r
i
t
j
i
,
i
n
a
l
i
l
o
č
en
i
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
n
i
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
i
z
k
a
z
i
p
r
e
d
s
t
a
v
l
j
a
j
o
z
a
de
v
n
e
p
o
s
l
e
i
n
d
o
g
o
d
k
e
n
a
n
ač
i
n
,
d
a
j
e
d
o
s
e
ž
en
a
p
o
š
t
e
n
a
p
r
e
d
s
t
a
v
i
t
e
v
.
•
N
a
č
r
t
u
j
e
m
o
i
n
i
z
v
a
j
a
m
o
re
v
i
z
i
j
o
s
k
u
p
i
ne
,
da
p
r
i
d
o
b
i
m
o
z
a
do
s
t
n
e
i
n
u
s
t
r
ezne
r
e
v
i
z
i
j
sk
e
d
o
k
a
z
e
v
p
o
v
e
z
a
v
i
s
fi
n
an
č
n
i
m
i
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
a
m
i
d
r
u
ž
b
o
z
i
ro
m
a
p
o
sl
o
v
n
i
h
e
n
o
t
v
s
k
u
p
i
n
i
,
k
o
t
os
n
o
v
o
z
a
o
b
li
k
o
v
a
n
j
e
m
n
e
n
j
a
o
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
ih
i
z
k
a
z
i
h
s
ku
p
i
n
e
.
O
dgo
v
o
rn
i
s
m
o
z
a
u
s
m
e
r
j
an
j
e
,
n
a
d
z
i
r
a
n
j
e
i
n
p
r
e
g
l
e
d
r
e
v
i
z
i
j
ske
g
a
d
e
la
,
o
p
r
a
v
l
j
e
n
e
g
a
z
a
n
a
m
e
n
r
e
v
iz
i
j
e
s
k
u
p
i
n
e
.
S
m
o
t
u
d
i
e
d
i
n
i
o
d
g
o
v
o
rn
i
z
a
re
v
i
zo
r
j
ev
o
m
n
e
n
j
e
.
S
p
r
i
s
t
o
j
n
i
m
i
z
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
m
e
d d
r
u
g
i
m r
a
z
p
r
a
v
l
j
a
m
o
o n
ač
r
t
o
v
a
n
e
m
o
b
s
eg
u
i
n
č
a
s
o
v
n
e
m
n
a
č
r
t
u
r
e
v
iz
i
j
e
i
n b
i
s
t
v
en
i
h
re
v
iz
i
j
s
k
i
h
u
g
o
t
o
v
i
t
v
a
h
,
vk
l
j
u
č
n
o
z
b
i
s
t
v
en
i
m
i
p
o
m
a
n
j
k
l
j
i
v
o
s
t
m
i
n
o
t
r
a
n
j
i
h
k
on
t
r
o
l
,
k
i
s
m
o
ji
h
u
go
t
o
v
i
l
i
m
e
d
n
a
š
o
r
e
v
iz
i
j
o
.
P
r
i
s
t
o
j
n
i
m
z
a
u
p
r
a
v
l
j
an
j
e
t
u
d
i
z
a
go
t
o
v
i
m
o
i
z
j
a
v
o
,
da
s
m
o
i
zp
o
l
n
i
l
i
u
s
t
r
e
z
n
e
e
t
i
čn
e
z
a
h
t
e
v
e
g
l
e
d
e
n
e
o
d
v
i
s
n
o
s
t
i
i
n
z
n
j
i
m
i
r
a
z
p
r
a
v
l
j
a
m
o
o
v
s
e
h
r
a
z
m
e
r
j
i
h
i
n
d
r
u
g
ih
z
a
h
t
e
v
a
h
,
z
a
k
a
t
e
r
e
s
e
l
a
h
k
o
u
p
r
a
v
i
č
e
n
o
d
o
m
n
e
v
a
,
d
a
v
p
l
i
v
a
j
o
na n
aš
o
n
eod
v
i
s
n
o
s
t
,
i
n
k
a
d
a
r
j
e
t
o
p
r
i
m
e
rn
o
,
o
u
k
r
e
p
i
h
,
s
p
r
e
j
e
t
ih
z
a
o
d
p
r
a
v
o
n
e
v
a
rn
o
s
t
i
, a
l
i
u
p
o
r
a
b
l
j
en
i
h
va
ro
v
a
l
i
h
.
I
z
m
e
d
v
s
e
h
z
a
de
v
,
o
k
a
t
e
r
ih
s
m
o
r
a
z
p
r
a
v
l
j
a
l
i
s
p
r
i
s
t
o
j
n
i
m
i
z
a
u
p
r
a
v
l
j
a
ne
,
d
o
l
o
č
i
m
o
t
i
s
t
e
z
a
de
v
e
,
k
i
s
o
b
il
e p
r
i
r
e
v
i
z
i
j
i
l
o
če
n
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
uno
v
od
s
k
i
h
i
zk
a
zo
v
r
e
v
i
d
i
r
a
n
e
g
a
o
bd
o
b
j
a n
a
j
po
m
e
m
b
ne
j
š
e
i
n
s
o
z
a
t
o
k
l
j
u
č
n
e re
v
iz
i
j
s
k
e
z
a
de
v
e
.
T
e
z
a
de
v
e
o
p
iš
e
m
o
v
r
e
v
i
zo
r
j
e
ve
m
p
o
ro
č
i
l
u
,
r
a
z
e
n
č
e
z
ak
o
n
a
l
i
p
r
e
d
p
i
s
p
r
ep
r
eč
u
j
e
t
a
j
a
v
n
o
raz
k
r
i
t
j
e
t
e
h
z
a
d
e
v
,
a
l
i
k
a
d
a
r
s
e
v
i
z
j
e
m
n
o
r
e
d
k
i
h
ok
o
li
š
č
i
na
h
o
d
l
o
č
i
m
o
,
d
a
z
a
d
e
v
n
e
s
p
o
r
o
č
i
m
o
v
p
o
ro
č
il
u
,
k
e
r
u
t
e
m
e
l
j
e
no
p
r
i
č
a
k
u
j
e
m
o
,
d
a
b
i
bi
l
e
š
k
o
d
l
j
i
v
e p
o
sl
e
d
i
c
e
t
a
keg
a
ra
v
n
a
n
j
a
v
e
č
j
e o
d
j
a
v
n
e
k
o
r
i
s
t
i
t
a
k
š
n
e
g
a
s
p
o
ro
č
a
n
j
a
.
5
4
8
9
7
C
C1
8
A
6
C
5
2
9
3C73
F
6
C
2
0
6
F
3
556
3
A
D
e
l
o
i
tt
e
.
P
o
r
o
č
ilo
o
d
r
ug
i
h
z
a
k
o
n
s
k
i
h
i
n
r
e
g
ul
a
t
o
rn
i
h
z
a
h
t
e
v
a
h
P
o
ro
č
il
o
o
za
h
t
ev
a
h
U
r
e
d
b
e
(
E
U)
š
t.
5
3
7
/
2
0
1
4
E
v
ro
p
s
k
e
g
a
pa
r
l
a
m
e
n
t
a
i
n
s
v
e
t
a
(U
r
e
d
b
a
E
U
š
t
.
5
3
7
/
2
0
1
4
}
P
o
t
r
d
il
o
r
e
v
i
z
ij
s
k
i
k
om
i
s
i
j
i
P
o
t
r
j
u
j
em
o
,
d
a
j
e
n
aš
e
r
e
v
i
zo
r
j
e
v
o m
n
e
n
j
e
o
l
o
č
en
i
h
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
ih
i
z
ka
z
i
h
,
vk
l
j
u
č
e
no
v
t
o
p
o
r
o
č
i
l
o
,
s
k
la
dn
o
z
d
o
d
a
t
n
i
m
p
o
ro
č
il
o
m
re
v
i
z
i
j
sk
i
k
om
i
s
i
j
i
v
s
k
l
a
d
u
s
č
l
e
n
o
m
11
U
r
e
d
b
e
(
E
U
)
š
t.
5
3
7
/
2
0
14
E
vr
o
p
s
k
eg
a
p
a
r
l
a
men
t
a
i
n
S
v
e
t
a
.
P
r
epo
v
e
d
a
n
e
s
t
o
r
i
t
v
e
P
o
t
r
j
u
j
e
m
o
,
d
a
z
a
d
r
u
ž
b
o
i
n
s
k
u
p
i
n
o
n
i
s
m
o
i
z
v
a
j
a
l
i
s
t
o
r
i
t
ev
i
z
č
l
e
n
a
5
(
1
)
U
r
e
db
e
(
E
U
)
š
t.
5
3
7
/
2
0
14
E
v
ro
p
s
k
eg
a
p
a
r
l
a
m
e
n
t
a
i
n
S
v
e
t
a
,
r
e
v
i
z
i
j
s
k
a
d
r
u
ž
b
a
p
a
j
e
i
z
p
o
l
n
j
e
v
a
l
a
z
a
h
t
e
v
e p
o
n
e
o
d
v
is
n
o
s
t
i
p
r
i
re
v
i
d
i
r
a
n
j
u
.
D
r
u
g
e
s
t
o
r
i
t
v
e
r
e
v
i
z
ij
s
k
e d
r
u
ž
b
e
R
e
v
iz
i
j
s
k
a
d
r
u
ž
b
a
z
a
r
e
v
i
d
ir
a
n
o
d
r
už
b
o
i
n
n
j
en
e o
d
v
is
n
e d
r
u
ž
b
e p
o
l
e
g
r
e
v
i
d
i
r
an
j
a
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
n
i
o
p
r
a
v
l
j
a
l
a
n
o
b
e
n
i
h
d
r
u
g
ih
s
t
o
r
i
t
e
v
,
r
az
e
n
t
i
s
t
i
h
,
k
i
s
o
r
a
zk
r
i
t
e v
l
e
t
n
e
m
p
o
ro
č
i
l
u
.
I
m
e
n
o
v
a
n
j
e
re
v
iz
i
js
k
e
d
r
už
b
e
i
n
od
g
o
v
orn
i
p
o
o
b
l
a
šč
e
n
i
r
e
v
i
zo
r
D
e
l
o
i
t
t
e
r
e
v
i
z
i
j
a
d
.
o
.
o
.
j
e
b
il
a
i
m
e
no
v
a
n
a
z
a
z
a
k
on
i
t
e
g
a
r
e
v
i
zo
r
j
a
d
r
u
ž
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
na
s
k
u
p
š
č
i
n
i
d
r
už
b
e
d
n
e
1
7
.
n
o
v
e
m
b
r
a
2
0
22
,
p
r
e
d
s
e
dn
i
k
n
ad
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
p
a
j
e
p
o
g
o
d
b
o
o
re
v
i
d
i
r
an
j
u
p
o
dp
i
s
a
l
d
n
e
22
.
n
o
v
emb
r
a
2
0
22
.
P
o
go
d
b
a
j
e
b
il
a
s
k
l
e
n
j
e
n
a
z
a
o
b
d
o
b
j
e
š
t
i
r
i
h
l
et.
O
b
v
e
zn
e r
e
v
iz
i
j
e r
a
č
un
o
v
o
d
s
k
ih
i
z
k
a
zo
v
d
r
už
b
e
o
p
r
a
v
l
j
a
m
o
ž
e
n
ep
r
e
t
r
g
o
m
a
o
d
d
n
e 8
.
j
a
n
u
a
rj
a
2
0
1
9
.
V
i
m
e
n
u
r
e
v
iz
i
j
s
k
e
d
r
u
ž
b
e
D
e
l
o
i
t
t
e
r
e
v
i
z
i
j
a
d
.
o
.
o
.
j
e
z
a
o
p
r
a
v
l
j
e
n
o
r
e
v
iz
i
j
o
o
d
g
o
v
o
rn
a
T
i
n
a
K
o
l
e
n
c
P
r
az
n
i
k
.
D
E
L
O
I
TT
E
R
E
V
I
Z
IJ
A
d
.
o
.
o
.
D
un
a
j
s
k
a
c
e
s
t
a 1
6
5
10
0
0
L
j
u
b
l
j
an
a
T
i
n
a
K
o
l
e
n
c
P
r
a
z
n
i
k
~
~
L--
P
o
o
b
lašč
e
n
a
re
v
i
zo
r
k
a
,
--
·
·
·
L
j
u
b
l
j
a
n
a
,
1
7
.
j
u
n
i
j
2
0
2
5
D
e
l
o
i
t
t
e
.
D
E
L
O
I
TT
E R
EV
I
Z
I
J
A
O
.
O
.
O
.
l
J
u
u
,
j
d
n
d
,
S
1
u
v
1::1
n
,
J
a
3
5
48
9
7
C
C
l
8
A
6
C
S
2
9
3
C7
3
F
6
C
2
D
6
F
3
S
5
6
3
A
D
e
l
o
i
tt
e
.
D
e
l
oi
tt
e
r
e
v
i
z
ij
a
d
.
o
.
o
.
D
u
n
a
j
s
k
a
c
e
s
t
a
1
6
5
10
00
L
j
u
b
l
j
a
n
a
S
l
o
v
en
ij
a
T
e
i:
+
3
8
6
(
O
)
1
3
0
72
8
0
0
F
a
k
s
:
+
38
6
(
O
)
1
3
0
72
9
0
0
w
ww
.
de
l
o
i
tt
e
.
s
i
N
EO
D
V
I
S
NO
P
O
R
O
Č
I
L
O
O
O
M
E
J
E
N
E
M
Z
A
G
OTO
V
I
L
U
O
K
O
N
S
O
LI
D
I
R
A
N
E
M
P
O
R
O
Č
I
L
U
O
TR
A
J
NO
S
T
N
O
S
T
I
l
a
s
t
n
i
k
o
m
d
r
už
b
e
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
ve
s
t
i
c
i
j
,
d
.
o
.
o
.
O
p
r
a
v
il
i
s
m
o
p
o
s
e
l
d
a
j
an
j
a
o
m
e
j
e
n
e
g
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a o
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
m
p
o
ro
č
il
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
s
k
u
p
i
n
e
D
R
I
(
"
s
k
u
p
i
n
a
"
),
vk
l
j
uč
e
ne
m
v
p
og
l
a
v
j
e
!
"
#
$
#%
&
'#
O
($
)
*
+
#
,
(
+
#
,
(&
!
p
o
sl
o
v
n
eg
a
p
o
ro
č
il
a
s
ku
p
i
ne
,
na d
a
n 3
1
.
d
e
c
e
m
b
r
a
2
0
2
4
i
n
z
a
o
b
d
o
b
j
e od
l
.
j
a
nu
a
rj
a 2
0
2
4
d
o
3
1
.
d
e
ce
m
b
r
a
2
0
24
(
v
n
ada
l
j
e
v
a
n
j
u
"
K
on
s
o
li
d
i
r
a
n
o
p
o
ro
č
i
l
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
"
)
.
O
p
r
e
d
e
l
i
t
ev
p
r
i
m
e
rni
h
s
o
d
il
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
o
p
o
ro
č
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
j
e p
r
i
p
r
a
v
i
l
o
p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o
s
ku
p
i
n
e
,
d
a
b
i
z
a
d
o
s
t
i
l
o
z
a
h
t
e
v
a
m
7
0
{
c
)
i
n
7
0
{
č
)
č
l
e
n
a
Z
a
k
o
n
a o g
o
s
po
d
a
r
s
k
i
h d
r
už
b
ah
(
Z
G
D
-
1
),
k
i i
m
p
l
e
me
n
t
i
r
a
2
9
{
a
)
č
l
e
n
D
i
r
e
k
t
i
v
e
E
U
2
0
13
/
3
4
/
E
U
,
vk
l
j
u
č
no
s
:
•
s
k
la
d
no
s
t
j
o
z
E
vr
o
p
s
k
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
p
o
r
o
čan
j
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
u
v
e
d
e
n
i
m
i
z
D
e
l
e
g
i
r
a
no
u
r
edb
o
K
o
m
is
i
j
e
(
E
U
)
2
0
2
3
/
2
77
2
z
d
n
e 3
1
.
j
u
l
i
j
a
2
0
2
3
o d
o
p
o
l
n
i
t
v
i
D
i
r
e
k
t
i
v
e
2
0
13
/
3
4
/
E
U
E
v
ro
p
sk
eg
a
p
a
r
l
a
m
e
n
t
a
i
n
S
ve
t
a
g
l
e
d
e
s
t
a
n
d
a
r
d
o
v
p
o
ro
č
a
n
j
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
(
"
E
S
R
S
"
)
,
v
k
l
j
učno
s
t
e
m
,
d
a
j
e p
ro
ce
s
,
k
i
g
a
j
e
i
z
v
e
d
l
a
s
ku
p
i
n
a
z
a
i
d
e
n
t
i
f
i
k
a
c
i
j
o
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
,
p
o
ro
č
a
n
i
h
v
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
ne
m
p
o
r
o
č
i
l
u o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
(
"
P
r
o
c
e
s
"
)
,
v
s
k
la
d
u
z
o
p
i
s
o
m
v
p
o
j
a
sn
i
l
u
!
-
&
$
#
.
/
0
1
#
2
3
4
2
5
4
6
5
2
7
5
8
9
:
5
2
;
<
=
<
>
3
6
<8
6
<
;
5
?
<
@
A
<8
:
@
A
<
2
5B
<
B
C
@
3
D
8
2
>
3
8
5
8
E
6
8
<
F:
@
A
3
@
2
;3
>
5G@
5
4
6
3
!
H
•
s
k
la
d
no
s
t
j
o
r
a
z
k
r
i
t
i
j
v
p
o
g
l
a
v
j
u
!
$
:
97
;3
6
A
:
8
4
7
>
:
=
I
4
J
>
<
@
5
B
8
K
;
<
=
C
<
2
0
2
0
/
8
5
2
L
I
;
<
=
C:
o
6
:
7
4
5
@
5
B
3
A
30
!
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
r
o
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
z
8
.
č
l
e
n
o
m
U
r
e
d
b
e
E
U
2
0
2
0
/
8
5
2
(
"
U
r
e
db
a
o
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
i
"
)
;
i
n
•
s
k
l
a
d
n
o
s
t
j
o
z
z
a
h
t
e
v
a
m
i
gl
ed
e
p
r
i
p
r
a
v
e
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
r
o
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
s
k
la
d
u
z
5
8
.
č
l
e
n
o
m
Z
G
D
-
1
,
k
i
z
a
h
t
e
v
a
,
d
a
d
r
už
b
a
/
s
k
u
p
i
n
a
p
r
i
p
r
a
v
i K
o
n
s
o
li
d
ir
a
no
p
oro
č
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
e
n
o
t
n
i
el
e
k
t
ro
n
s
k
i
o
b
l
i
k
i
,
k
o
t
j
o
d
o
l
o
č
a
3
č
l
e
n
D
e
l
e
g
i
r
a
n
e
u
r
e
d
b
e
K
om
i
s
i
j
e
(
E
U
)
2
0
1
8
/
8
1
5
z
d
n
e
1
7
.
d
e
c
e
m
b
r
a 2
0
18
o
d
o
p
o
l
n
i
t
v
i
D
i
r
e
k
t
i
v
e
2
0
04
/
1
09
/
E
S
E
v
ro
p
s
k
e
g
a
p
a
r
l
a
m
e
n
t
a
i
n
S
ve
t
a
v
z
v
e
z
i
z
r
e
g
u
l
a
t
i
v
n
i
m
i
t
e
hn
i
č
n
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
z
a
d
o
l
o
č
i
t
ev
e
no
t
n
e el
e
k
t
r
o
n
sk
e
o
b
li
k
e p
o
ro
ča
n
j
a
(
"
E
SE
F
U
r
e
d
b
a
"
)
.
N
a
r
a
v
n
e
o
m
e
j
i
t
ve
p
r
i
p
r
i
p
r
a
v
i
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
e
g
a
p
o
r
o
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
S
o
d
il
a
, n
a
r
a
v
a
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
ne
g
a
p
oro
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
i
n
o
d
s
o
t
n
o
s
t
d
o
l
g
o
l
e
t
n
i
h
u
v
e
l
j
a
v
l
j
en
i
h
a
v
t
o
r
i
t
a
t
i
v
n
i
h
s
m
e
rn
i
c
,
s
t
a
nd
a
r
dn
i
h
p
r
a
k
s
u
p
o
r
a
b
e
i
n
p
oro
ča
n
j
a
,
o
mo
g
o
č
a
j
o
u
po
r
a
b
o
raz
li
čn
i
h
,
a
s
p
r
e
j
e
m
l
j
i
v
i
h
m
e
t
od
o
l
og
i
j
/
M
A
K
I
N
G
A
N
I
M
P
A
C
T
T
H
A
T
M
A
TT
E
R
S
,
'
.,.
:
/
MN
O...?E?E
P
I
m
e
»D
elcitt
e
«
s
e
n
an
aš
a na
d
r
u
ž
b
o
O
e
t
o
i
tt
e
T
o
u
c
h
e
T
oh
m
a
t
s
u
U
m
i
t
e
d
(
DTT
L
t<
)
, n
j
e
n
o
g
l
ob
a
l
n
o
m
r
e
žo d
r
už
b
č
l
a
n
ic
i
n n
ji
h
o
v
e
po
v
e
z
a
ne o
s
eb
e {s
k
u
p
a
j
: »
c
r
g
emz
ecu
a
D
e
l
o
i
tt
e
c
c
)
.
D
r
už
b
a
O
TT
L
(
i
m
eno
v
an t
ud
i
»D
elott
t
e
G
l
o
b
a
l
«) i
n
vsak
a
o
d
n
j
en
i
h
d
r
už
b
č
l
an
i
c
i
n
p
o
v
e
z
an
i
h o
s
eb
s
o
l
o
č
ene
i
n
s
a
m
o
s
t
o
j
n
e p
r
a
v
n
e
o
s
ebe
,
k
i
n
e m
o
r
e
j
o
za
v
e
zo
v
a
t
i d
r
u
g
a
d
r
u
g
e
v
r
a
z
m
e
r
j
u
d
o
t
r
e
t
j
i
h
ose
b
.
O
TT
L
i
n
v
s
ak
a
d
r
už
b
a
č
l
a
n
i
c
a
z
d
r
už
e
n
j
a
O
TT
L
in
p
o
v
e
za
n
i
s
ub
j
e
k
t
i
od
g
o
v
a
r
ja
j
o
l
e
u
s
v
o
j
a
ra
v
na
n
j
a
i
n op
u
s
t
i
t
v
e
,
ne
pa
z
a
r
a
v
n
an
j
a
i
n
o
p
u
s
t
i
t
v
e d
r
u
g
ih
č
l
a
n
i
c
.
O
TT
L
n
e o
p
r
a
v
l
j
a
s
t
o
r
i
t
e
v
z
a
s
t
r
an
k
e
.
V
e
č
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
je
na
v
o
l
j
o
na
w
ww
.
de
l
o
1
lt
e
.
co
m
/
a
b
o
ut.
D
e
l
o
i
lt
e je v
o
d
il
n
i p
onu
d
n
i
k
s
t
o
r
i
t
e
v r
e
v
i
d
i
ra
n
j
a
i
n
da
j
a
n
j
a
z
ag
o
t
o
v
i
l
,
da
vč
n
e
g
a
i
n pra
v
ne
g
a
s
v
e
t
o
v
a
n
j
a
,
p
o
sl
o
v
n
e
g
a
i
n f
i
na
n
č
ne
s
a
s
v
e
t
o
v
a
n
j
a
t
e
r
s
v
e
t
o
va
n
j
a
n
a
p
o
d
ro
č
j
u
t
v
e
g
a
n
j
.
D
e
l
o
i
tt
e
op
r
a
v
l
j
a
s
t
o
r
i
t
v
e
z
a
s
k
o
r
a
j
9
0
%
p
od
j
e
t
i
j
s s
e
zn
a
m
a
F
o
r
t
u
n
e
G
l
o
b
a
l 50
0
"'
i
n
z
a
t
i
s
o
če
z
as
ebn
i
h
p
od
j
e
t
i
j
.
N
a
š
i
z
a
p
o
s
l
en
i
z
ag
o
t
a
v
l
j
a
j
o
m
e
r
l
j
ive
i
n
t
r
a
j
n
e
r
e
zu
l
t
a
t
e
,
k
i p
r
i
s
pe
va
j
o
h
k
r
e
p
i
t
v
i
z
a
u
pa
n
j
a
j
a
v
n
o
s
t
i
v k
a
p
i
t
a
l
ske t
r
g
e
,
po
m
aga
j
o
s
t
r
a
n
k
a
m
p
r
i
n
j
i
ho
v
e
m
p
r
e
o
b
li
k
o
v
a
n
j
u
i
n d
o
s
eg
a
n
j
u
u
s
pe
h
o
v
,
t
e
r
us
m
e
r
j
a
j
o
p
o
t
d
o
m
o
č
ne
j
š
eg
a g
o
s
poda
r
s
t
v
a
,
p
r
a
v
i
č
n
e
j
š
e
d
r
u
ž
b
e
i
n
t
r
a
j
n
o
s
t
n
e
g
a
s
v
e
t
a
.
D
e
l
o
i
tt
e
,
k
i
i
m
a
v
e
č
k
o
t
1
7
5
-
l
e
t
n
o
z
godo
v
i
n
o
,
d
e
l
u
j
e
v v
e
č
k
o
t
1
5
0 d
r
ža
v
a
h
i
n
o
z
e
m
l
j
i
h
.
N
a
w
w
w
.
d
e
l
o
1
1t
e
.
c
o
m
la
h
k
o
p
r
ebe
r
e
t
e
v
eč o t
e
m
,
k
ak
o
p
r
i
b
l
i
l
no
4
5
7
.
000
O
e
l
o
i
tt
o
v
i
h
s
tr
o
k
o
v
n
j
ak
o
v
p
o
v
s
e
m
s
v
e
t
u
d
o
s
e
g
a
r
e
zu
l
t
a
t
e
,
k
i
š
t
e
j
e
j
o
.
V
S
l
o
v
e
n
i
j
i
s
t
o
r
i
t
v
e
z
ag
o
t
a
vlj
a
t
a
O
e
l
o
i
tt
e
re
v
i
z
ij
a
d.
o
.
o
in
O
e
l
o
i
tt
e
s
v
e
t
o
v
a
n
j
e d
.
o
.
o
.
(
po
d
s
k
up
n
i
m
i
m
e
n
o
m
»
n
e
j
crn
e
Slo
v
e
ruj
a
«],
č
l
a
n
ic
i d
r
u
t
b
e
D
e
l
o
i
tt
e
C
e
n
t
r
a
l
E
u
r
o
pe
H
o
l
d
i
n
gs
I
j
rmt
e
d
.
O
e
l
o
i
tt
e
S
l
o
v
en
ij
a
s
o
d
i
m
e
d
v
o
d
il
n
e
d
ru
ž
b
e
z
a
s
t
r
o
k
o
v
n
e
s
t
o
r
i
t
v
e
v
S
l
o
v
e
n
i
j
i
i
n
o
p
r
av
lj
a
s
t
o
r
i
t
v
e
r
e
v
i
d
i
r
a
n
j
a
i
n da
j
a
n
j
a
z
a
g
o
t
o
v
il
,
da
v
č
n
e
g
a
,
p
o
s
l
o
v
ne
ga
i
n
f
i
n
a
n
č
n
eg
a
s
v
e
t
o
v
a
n
j
a
,
s
v
e
t
o
va
n
j
a na
p
o
d
ro
č
j
u
t
v
eg
an
j
i
n
s
o
ro
dn
e
s
t
o
r
i
t
v
e
,
k
1
j
ih
z
a
g
o
t
a
v
l
j
a
v
e
č
k
o
t
1
S
O
d
o
m
a
č
i
h
i
n tu
j
i
h
s
t
r
o
k
o
v
n
j
ak
o
v
.
O
e
l
o
i
tt
e r
e
v
i
zi
j
a
d.
o
.
o
.
•
D
r
u
ž
b
a
v
p
i
s
a
n
a
p
r
i Ok
r
o
ž
ne
m
s
o
d
iš
č
u
v
Lj
u
b
f
j
an
i
M
a
t
i
č
n
a
š
t
e
v
il
ka:
1
64
7
10
5
-
1
0
š
t.
z
a
DD
V
:
S
l
6
2
56
D
085
•
O
s
n
o
v
n
i
k
a
p
i
t
a
l
:
7
4
.
2
14
.
3
0
E
U
R
.
1
8
2
1
8
A
2
E
23
6
2
8
B
45
BA
0
04
F
1
F
A
lO
l
2
090
©
2
0
2
S
.
Z
a
v
e
č
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
s
e o
b
r
n
i
t
e n
a
O
e
l
o
i
tt
e
S
lo
v
en
ij
a
.
D
e
l
o
i
t
t
e
.
m
e
r
j
e
n
j
a
,
k
i
l
a
h
k
o
p
o
v
z
ro
č
i
j
o
raz
li
k
e
m
e
d p
o
s
a
m
e
zn
i
m
i
d
r
už
b
a
m
i
.
S
p
r
e
j
e
t
e
m
e
t
o
do
l
o
g
i
j
e
m
e
r
j
e
n
j
a
l
a
h
k
o
v
p
li
v
a
j
o
t
u
d
i
na
p
r
i
m
e
r
l
j
i
v
o
s
t t
r
a
j
n
o
s
t
n
i
h
z
a
d
e
v
,
o
k
a
t
e
r
i
h p
o
ro
č
a
j
o
r
a
z
li
č
ne
d
r
u
ž
b
e
,
t
e
r
z
n
o
t
r
a
j
d
r
už
b
e
i
z
l
e
t
a
v
l
e
t
o
,
s
a
j
s
e
m
e
t
o
do
l
og
i
j
e r
a
z
v
i
j
a
j
o
.
P
r
i
p
o
ro
čan
j
u
v
p
r
i
h
o
d
n
o
s
t
u
s
m
e
r
j
en
i
h
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
v
s
k
la
d
u
z
E
S
R
S
m
o
r
a
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
s
k
up
i
n
e
p
r
i
p
r
a
v
i
t
i
v
p
r
i
h
o
d
n
o
s
t
u
s
m
e
r
j
e
n
e
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
na
p
o
d
la
g
i
r
a
z
k
r
i
t
i
h
p
r
e
d
po
s
t
a
v
k
o d
o
g
o
d
k
i
h
,
k
i
s
e
l
a
h
k
o
z
g
od
i
j
o
v
p
r
i
hod
n
o
s
t
i
,
i
n
m
o
r
e
b
i
t
n
i
h p
r
i
h
o
d
n
j
i
h d
e
j
an
j
i
h
s
k
u
p
i
n
e
.
D
e
j
an
s
k
i
r
e
z
u
l
t
a
t
i
b
odo
v
e
r
j
e
t
n
o
d
r
u
g
a
č
n
i
,
s
a
j
s
e
p
r
i
č
a
k
o
v
a
n
i
d
o
g
o
d
k
i
p
o
g
o
s
t
o
n
e
z
g
od
i
j
o
,
k
o
t
j
e b
il
o
p
r
i
ča
k
o
v
a
n
o
.
P
r
i
d
o
l
o
ča
n
j
u
r
a
z
k
r
i
t
i
j
v
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
m
p
oro
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
p
o
s
l
o
v
od
s
t
vo
s
k
up
i
n
e
i
n
t
e
r
p
r
e
t
i
r
a
n
e
de
f
i
n
i
r
a
n
e p
r
a
v
ne
i
n
d
r
u
g
e
i
z
r
a
z
e
.
N
e
d
e
f
i
n
ir
a
n
i
p
r
a
v
n
i
i
n d
r
u
g
i i
z
r
a
z
i
s
o
l
a
h
k
o
i
n
t
e
r
p
r
e
t
i
r
a
n
i
r
a
z
l
i
č
n
o
,
v
k
l
j
u
č
n
o
s
p
r
a
v
n
o
s
k
l
a
d
n
o
s
t
j
o
n
j
i
h
o
v
e
i
n
t
e
r
p
r
e
t
a
c
i
j
e
,
i
n
s
o
z
a
t
o
p
r
e
d
m
e
t
n
e
g
o
t
o
v
o
s
t
i
.
O
p
o
za
rj
a
m
o
n
a
n
a
s
l
ed
n
j
o
p
o
s
ebn
o o
m
e
j
i
t
e
v
,
o
b
r
a
v
n
a
v
a
n
o
v
P
o
r
o
č
il
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
:
•
O
k
o
l
j
s
k
o
p
o
ro
čan
j
e
,
k
o
t
g
a
u
p
o
r
a
b
l
j
a
j
o
vs
e d
r
už
b
e
,
vk
l
j
u
č
u
j
e
i
n
fo
r
m
ac
i
j
e
,
k
i
t
e
m
e
l
j
i
j
o
n
a p
od
n
e
b
n
i
h
s
ce
n
a
r
i
j
i
h
,
k
i
vk
l
j
u
č
u
j
e
j
o
n
a
r
a
v
no
n
e
g
o
t
o
v
o
s
t
z
a
r
a
d
i
n
ep
o
po
l
neg
a
z
na
n
s
t
v
e
ne
g
a
i
n e
k
o
n
o
m
s
k
eg
a
z
n
an
j
a
o
v
e
r
j
e
t
n
o
s
t
i
,
č
a
s
u
a
l
i
u
č
i
n
k
u
m
o
r
eb
i
t
n
i
h
p
r
i
h
od
n
j
i
h
fi
zi
č
n
i
h
i
n
p
r
e
h
od
n
i
h
vp
li
v
o
v
,
p
o
v
e
z
a
n
i
h
s
p
o
d
ne
b
j
em
.
V
i
zo
g
i
b
d
v
o
m
u
,
o
b
s
eg
n
a
š
eg
a
p
o
s
l
a
i
n
n
a
š
e
o
dgo
v
o
rn
o
s
t
i
n
i
v
k
l
j
uč
e
v
a
l i
z
v
a
j
an
j
a
p
o
s
t
o
p
k
o
v
,
p
o
t
r
e
b
n
i
h
z
a
k
a
k
r
š
n
o
k
o
l
i
d
a
j
a
n
j
e
z
a
g
o
t
o
v
i
l
o
z
a
n
e
s
l
j
i
v
o
s
t
i
,
p
r
a
v
i
l
n
e
s
e
s
t
a
v
e
a
l
i
t
o
č
n
o
s
t
i
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
,
u
s
m
e
r
j
en
i
h
v
p
r
i
h
o
dn
o
s
t.
O
d
g
o
v
o
rno
s
t
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
s
k
upi
n
e
P
o
sl
o
v
od
s
t
v
o
s
k
u
p
i
n
e
j
e
od
g
o
v
o
rn
o
z
a
z
a
sn
o
v
o
i
n
vz
p
o
s
t
a
v
i
t
e
v p
r
o
ce
s
a
z
a
i
d
e
n
t
i
fi
k
a
c
i
j
o
i
n
fo
r
m
ac
i
j,
n
a
v
ed
e
n
i
h
v
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
e
m
p
o
r
o
č
il
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
s
k
la
d
u
z
E
S
R
S
i
n
z
a
raz
k
r
i
t
j
e
t
e
g
a
P
ro
ce
s
a
v
p
o
j
as
n
i
l
u
'
[
I
R
0
-
1
]
-
O
p
i
s
p
o
s
t
o
p
k
o
v
z
a o
p
r
e
d
e
li
t
e
v
t
e
r
o
c
e
n
j
e
v
a
n
j
e
po
m
e
m
b
n
i
h
v
p
li
v
o
v
,
t
v
e
g
a
n
j
i
n
p
r
il
o
žno
s
ti
'
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
e
g
a
p
o
ro
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
.
T
a
o
d
g
o
v
o
rn
o
s
t
v
k
l
j
u
č
u
j
e
:
•
r
a
z
u
m
e
v
a
n
j
e
k
o
n
t
ek
s
t
a
,
v k
a
t
e
r
e
m
p
o
t
ek
a
j
o
d
e
j
a
v
n
o
s
t
i
i
n
p
o
sl
o
v
n
i
o
d
n
o
s
i
s
k
u
p
i
ne
,
t
e
r
p
r
i
d
o
b
i
v
a
n
j
e
r
a
zu
m
e
v
a
n
j
a
p
r
iz
a
d
e
t
i
h d
e
l
e
ž
n
i
k
o
v
;
•
i
de
n
t
i
f
i
k
a
c
i
j
o
d
e
j
a
nsk
i
h
i
n
m
o
r
e
b
i
t
n
i
h
v
p
l
i
v
o
v
(
n
e
g
a
t
i
v
n
i
h
i
n
p
o
zi
t
i
v
n
i
h
)
v
z
ve
z
i
s
t
r
a
j
n
o
s
t
n
i
m
i
z
a
d
e
v
a
m
i
,
k
o
t t
u
d
i
t
v
e
g
a
n
j
i
n
p
r
i
l
o
ž
n
o
s
t
i
,
k
i
v
p
li
v
a
j
o
a
l
i
s
e
l
a
h
k
o
r
az
u
m
n
o
p
r
i
č
a
k
u
j
e
,
da
b
i
l
a
h
k
o
v
p
l
i
v
a
l
i
n
a
fi
n
a
n
č
n
i
p
o
l
o
ž
a
j
,
fi
n
a
n
č
n
o
u
spe
š
n
o
s
t
,
d
e
na
rn
e
t
o
k
o
ve
,
d
o
s
t
o
p
d
o
fi
na
n
c
i
r
a
n
j
a a
l
i
s
t
ro
ške
k
a
p
i
t
a
l
a
s
k
u
p
i
n
e
v
k
r
a
t
k
o
ro
čn
e
m
,
s
r
e
d
n
j
e
r
o
čn
e
m
a
l
i
d
o
l
g
oro
č
n
e
m
o
b
d
o
b
j
u
;
•
o
c
e
n
j
e
v
a
n
j
e
p
o
m
e
m
b
n
o
s
t
i
i
de
n
t
i
f
i
c
i
r
a
n
i
h
vp
li
v
o
v
,
t
v
eg
a
n
j
i
n p
r
i
l
o
ž
n
o
s
t
i
v
z
ve
z
i
s
t
r
a
j
n
o
s
t
n
i
m
i
z
a
d
e
v
a
m
i
z
i
z
b
i
ro
i
n
u
po
r
a
b
o
u
s
t
r
e
zn
i
h
p
r
a
g
ov
;
i
n
•
u
p
o
r
a
b
o
p
r
e
dpo
s
t
a
v
k
,
k
i
s
o
v
d
a
n
i
h
o
k
o
li
šč
i
n
a
h r
a
z
umne
.
P
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
s
k
u
p
i
n
e
j
e
od
go
v
o
rn
o
t
ud
i
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
n
e
g
a
p
o
r
o
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
v
s
k
la
d
u
s
7
0
{
c
)
i
n 7
0
(
č
)
č
l
e
n
o
m
Z
G
D
-
1
,
k
i
i
m
p
l
e
m
e
n
t
i
r
a
2
9
{
a
)
č
l
e
n
D
i
r
e
k
t
i
v
e
E
U
2
0
13
/
3
4
/
E
U
,
v
k
l
j
u
č
no
s
/
z
:
1
82
1
8
A
2
E
23
6
2
8
8458
A
B
04
F
lF
A
1D
1
209
0
D
e
l
o
i
t
t
e
.
•
s
k
la
d
n
o
s
t
j
o
z
E
S
R
S
;
•
p
r
i
p
r
a
v
o
r
a
z
k
r
i
t
i
j
v
p
o
g
l
a
v
j
u
'
R
a
z
k
ri
t
j
a
v
s
k
l
a
d
u
s
č
l
e
n
o
m
8
U
r
e
d
b
e
2
0
2
0
/
8
52
(u
r
e
d
ba
o
t
a
k
s
on
o
m
i
j
i}
'
K
o
ns
o
l
i
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
ro
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
s
k
la
d
u
z
8
.
č
l
e
n
o
m
U
r
e
d
b
e
E
U
2
0
20
/
85
2
(
"
U
r
e
d
b
a
o
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
i
"
)
;
•
z
asn
o
v
o
,
v
z
po
s
t
a
v
i
t
v
i
j
o
i
n
vz
d
r
ž
e
v
a
n
j
e
m
t
a
k
š
n
i
h
n
o
t
r
a
n
j
i
h
k
o
n
t
ro
l
,
k
o
t
j
e p
o
t
r
e
b
no
v
s
k
la
d
u
z
o
d
l
o
č
i
t
v
i
j
o
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
,
d
a
o
m
o
g
o
č
i
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
ns
o
l
i
d
i
r
a
n
eg
a
p
o
ro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
n
a n
a
č
i
n
,
d
a
n
e
v
s
eb
u
j
e
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
č
ne
n
a
v
e
d
b
e
z
a
r
a
d
i
p
r
e
v
a
r
e a
l
i
n
a
p
a
k
e
;
i
n
•
i
z
b
i
ro
i
n u
p
o
r
a
b
o
u
s
t
r
ezn
i
h m
e
t
o
d
p
o
ro
č
a
n
j
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
t
e
r
u
po
r
a
b
o
p
r
e
d
p
o
s
t
a
v
k
i
n
oc
e
n
v
z
v
e
z
i
s
p
o
s
a
m
e
z
n
im
i
t
r
a
j
n
o
s
t
n
i
m
i
r
a
z
k
r
i
t
j
i
,
k
i
s
o
v
d
a
n
i
h
o
k
o
l
i
š
č
i
n
a
h r
a
z
u
m
ne
.
P
o
sl
o
v
od
s
t
vo
s
k
u
p
i
n
e
j
e
o
dg
o
v
o
rn
o
t
u
d
i
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
ro
č
il
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
s
k
l
a
d
u
s
t
ehn
i
č
n
i
m
i
z
a
h
t
e
v
a
mi
,
p
o
v
e
z
a
n
i
m
i
z
e
n
o
t
no
el
e
k
t
ro
n
s
k
o
o
b
li
k
o
,
k
o
t
d
o
l
o
č
en
o
v
č
l
e
n
u 5
8
Z
GD
-
1
i
n
č
l
e
n
u
3
E
SE
F
U
r
e
d
b
e
.
T
a
od
g
o
v
o
rn
o
s
t
v
k
l
j
u
č
u
j
e
z
a
s
n
o
v
o
,
v
z
p
o
s
t
a
v
i
t
e
v
i
n v
z
d
r
ž
e
v
a
n
j
e
t
a
k
i
h
n
o
t
r
a
n
j
i
h
k
o
n
t
ro
l
,
k
i
o
m
o
g
o
č
i
j
o
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
r
o
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
k
i
n
i
p
o
m
e
m
b
n
o
n
e
s
k
l
a
d
no
z
z
a
h
t
e
v
a
m
i
5
8
.
č
l
en
a
Z
GD
-
1
i
n
3
.
č
l
en
a
E
S
E
F
U
r
edbe
.
P
r
i
s
t
o
j
n
i
z
a
u
p
r
a
v
l
j
an
j
e
s
o o
d
go
v
o
rn
i
z
a
n
a
d
zor
n
a
d
p
ro
c
e
s
o
m
p
o
ro
č
an
j
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
s
k
u
p
i
n
e
.
O
dg
ov
o
rno
s
t
p
r
a
k
t
i
k
a
N
a
š
p
o
s
e
l
da
j
a
n
j
a
o
m
e
j
e
neg
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
s
m
o
o
p
r
a
v
il
i
v
s
k
la
d
u
z
M
ed
n
a
r
o
dn
i
m
s
t
a
nd
a
r
d
o
m
d
a
j
an
j
a
z
a
g
o
t
o
v
i
l
(
M
S
Z
)
3
00
0
(
p
r
en
o
v
l
j
en
)
-
P
o
s
l
i
d
a
j
a
n
j
a
z
a
go
t
o
v
i
l
r
a
z
e
n
re
v
iz
i
j
a
l
i
p
r
e
is
k
a
v
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
i
z
p
r
e
t
e
k
l
o
s
t
i
(
"
M
S
Z
3
00
0
(
P
r
e
n
o
v
l
j
e
n
)
"
)
.
P
o
s
t
o
p
k
i
,
i
z
v
e
d
en
i
v
o
k
v
i
r
u
p
o
sl
a
da
j
a
n
j
a
o
m
e
j
e
n
e
g
a
z
a
g
o
t
o
v
i
l
a
,
s
e
p
o
n
a
r
a
v
i i
n
č
a
s
u
r
a
z
li
k
u
j
e
j
o
i
n
s
o m
an
j
o
b
s
e
ž
n
i
k
o
t
p
r
i
p
o
s
l
i
h da
j
a
n
j
a
s
p
r
e
j
em
l
j
i
v
eg
a
z
a
go
t
o
v
i
la
.
P
o
s
l
e
d
i
č
n
o
j
e
v
o
k
v
i
r
u p
o
s
l
a
da
j
a
n
j
a
o
m
e
j
e
n
e
g
a
z
a
g
o
t
o
v
il
a
p
r
i
d
o
b
l
j
e
n
e
g
a
b
i
s
t
v
en
o
m
a
n
j
z
a
go
t
o
v
i
l
a
k
o
t
b
i
g
a
b
i
l
o
,
č
e b
i
i
z
v
a
j
a
l
i
p
o
s
e
l
da
j
an
j
a
s
p
r
e
j
em
l
j
i
v
eg
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
.
N
a
š
a
c
i
l
j
a
s
t
a
n
a
č
r
t
o
v
a
t
i
i
n
i
z
v
e
s
t
i
p
o
s
e
l
d
a
j
a
n
j
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
z
n
a
me
n
o
m
p
r
i
d
o
b
i
t
i
o
me
j
e
n
o
z
a
g
o
t
o
v
i
l
o
o
t
e
m
,
a
l
i K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
o
p
o
r
o
č
i
l
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
n
e
v
s
e
b
u
j
e
p
o
mem
b
n
o
n
a
p
a
č
n
i
h n
a
v
e
d
b
,
b
o
d
i
s
i
z
a
r
a
d
i
p
r
e
v
a
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
,
i
n
i
z
d
a
t
i
p
o
r
o
č
i
l
o
o
o
m
e
j
e
n
e
m
z
a
go
t
o
v
il
u
,
k
i
vk
l
j
u
č
u
j
e
n
a
š
s
k
l
ep
.
N
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
d
b
e
l
a
h
ko
i
z
h
a
j
a
j
o
i
z
p
r
e
v
a
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
i
n
s
e
š
t
e
j
e
j
o
z
a
p
o
m
e
m
b
n
e
,
č
e
j
e
u
p
r
a
v
i
č
e
no
p
r
i
č
a
k
o
v
a
t
i
,
d
a p
o
s
a
m
ič
a
l
i
s
k
u
p
a
j
v
p
l
i
v
a
j
o
na
o
d
l
o
č
i
t
v
e u
p
o
r
a
b
n
i
k
o
v
,
s
p
r
e
j
e
t
e
n
a p
od
l
a
g
i
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
k
o
t
c
e
l
o
t
e
.
K
o
t
d
e
l
p
o
s
l
a
o
me
j
e
n
e
g
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
v
s
k
l
a
d
u
z
M
S
Z
3
00
0
(
P
r
e
n
o
v
l
j
en
)
i
z
v
a
j
a
m
o
s
t
r
o
k
o
v
n
o
p
r
e
s
o
j
o
i
n
o
h
r
an
j
a
mo
p
o
k
l
i
cn
o
n
e
z
a
up
l
j
i
v
o
s
t
s
k
o
z
i
c
e
l
o
t
no
t
r
a
j
a
n
j
e p
o
s
l
a
.
N
aš
e
o
dgo
v
o
rn
o
s
t
i
v
z
v
ez
i
s
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
m
p
o
ro
č
il
o
m
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
p
o
v
e
za
v
i
s
P
r
o
c
e
s
o
m v
k
l
j
u
č
u
j
e
j
o
:
•
p
r
i
d
o
b
i
t
e
v
r
az
um
e
v
a
n
j
a
P
ro
c
e
s
a
,
v
e
n
d
a
r
n
e
z
n
a
me
n
o
m
p
od
a
j
an
j
a
s
k
l
e
p
a
o
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
P
ro
c
e
s
a
,
vk
l
j
u
č
n
o
z
n
j
eg
o
v
im rez
u
l
t
a
t
om
;
•
n
a
č
r
t
o
v
a
n
j
e
i
n
i
z
v
e
db
o
p
o
s
t
op
k
o
v
z
a
o
v
r
e
d
no
t
e
n
j
e
,
a
l
i
j
e
P
r
o
c
e
s
s
k
l
a
de
n
z
o
p
is
o
m
P
ro
c
e
s
a
s
k
u
p
i
n
e
,
k
o
t
j
e
raz
k
r
i
t
o
v
o
p
o
m
b
i
'
[
I
R
0
-
1
}
-
O
p
i
s
po
s
t
o
p
k
o
v
z
a o
p
r
e
d
e
li
t
ev
t
e
r
o
c
en
j
ev
a
n
j
e
po
m
e
m
b
n
i
h
v
p
li
v
o
v
,
t
v
e
g
a
n
j
i
n
p
r
i
l
ožn
o
s
t
i
'
.
N
a
š
e
d
r
u
g
e
o
d
g
o
v
o
rn
o
s
t
i
v
z
v
e
z
i
s
K
o
ns
o
l
i
d
ir
a
n
i
m
p
o
ro
č
i
l
o
m
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
vk
l
j
u
č
u
j
e
j
o
:
•
p
r
i
d
o
b
i
t
e
v
r
a
z
u
m
e
v
an
j
a
k
o
n
t
ro
l
ne
g
a
o
k
o
l
j
a
,
p
ro
c
e
s
o
v
i
n
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
s
k
i
h
s
i
s
t
e
m
o
v
s
k
u
p
i
n
e
,
r
e
l
e
v
a
n
t
n
i
h
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
v
en
d
a
r
b
r
e
z
o
c
e
n
j
e
v
a
n
j
a
z
as
n
o
v
e
p
o
s
a
m
e
z
n
i
h
k
o
n
t
r
o
l
n
i
h
a
k
t
i
v
n
o
s
t
i
,
p
r
i
d
o
b
i
v
a
n
j
a
d
o
k
a
z
o
v
o
n
j
i
h
o
v
i
vz
p
o
s
t
a
v
i
t
v
i
a
l
i
t
e
s
t
i
r
an
j
a
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
n
j
i
h
o
v
e
g
a
d
e
l
o
v
a
n
j
a
;
•
i
den
t
i
f
i
k
a
c
i
j
o
r
a
z
k
r
i
t
i
j,
k
j
e
r
j
e
v
e
r
j
e
t
n
o
,
d
a
s
e
b
o
do
p
o
j
a
v
il
e
p
o
m
e
m
b
n
o
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
db
e
,
b
od
i
s
i
z
a
r
a
d
i
p
r
e
v
a
r
e
a
l
i
n
a
p
a
k
e
;
1
8
2
18
A
2
E
2
3
6
2
8
B
458
A
0
0
4
F
l
F
A
1D
1
2
090
D
e
l
o
i
t
t
e
.
•
n
a
č
r
t
o
v
a
n
j
e
i
n
i
z
v
a
j
an
j
e
p
o
s
t
o
p
k
o
v
v
z
ve
z
i
z
r
a
z
k
r
i
t
j
i
v
K
on
s
o
li
d
i
r
a
n
e
m
p
o
r
o
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
k
j
e
r
j
e v
e
r
j
e
t
n
o
,
d
a
s
e
b
od
o
p
o
j
a
v
i
le
p
o
me
m
b
no
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
d
be
.
T
v
eg
a
n
j
e
,
da n
e
b
i
o
d
k
r
i
l
i
p
o
m
e
m
b
no
n
a
p
a
č
ne
na
v
e
d
b
e
,
k
i
j
e p
o
sl
ed
i
c
a
p
r
e
v
a
r
e
,
j
e
vi
š
j
e
k
o
t
z
a
t
i
s
t
e
,
k
i i
z
h
a
j
a
j
o
i
z
n
a
p
a
k
e
,
s
a
j
l
a
h
k
o
p
r
e
v
a
r
a
vk
l
j
u
č
u
j
e
s
k
r
i
v
no
d
o
go
v
a
r
j
a
n
j
e
,
p
o
na
r
e
j
an
j
e
,
n
a
m
e
rn
e
o
p
u
s
t
i
t
v
e
,
n
a
p
a
č
n
e
p
r
e
d
s
t
a
v
i
t
v
e
a
l
i
i
zo
g
i
b
a
n
j
e
n
o
t
r
an
j
i
m
k
o
n
t
ro
l
a
m
;
•
o
c
e
n
o
,
a
l
i
j
e
K
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
n
o
p
oro
č
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v v
s
e
h p
o
m
e
m
b
n
i
h p
og
l
e
d
i
h p
r
i
p
r
a
v
l
j
eno
v
o
b
l
i
k
i
,
k
o
t
j
o
z
a
h
t
ev
a
t
a
5
8
.
č
l
e
n
Z
G
D
-
1
i
n
3
.
č
l
e
n
E
S
EF
U
r
e
d
b
e
.
N
a
š
a
n
e
o
d
v
i
s
n
o
s
t
i
n
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
k
a
k
o
v
o
s
t
i
D
e
l
o
v
a
l
i
s
m
o
v
s
k
l
a
d
u
z
z
a
h
t
e
v
a
m
i
g
l
e
d
e
n
e
od
v
i
s
n
o
s
t
i
i
n e
t
i
č
n
i
m
i
z
ah
t
e
v
a
m
i
M
e
d
na
ro
d
n
e
g
a
k
od
e
k
s
a
e
t
i
k
e
z
a
r
a
č
un
o
v
od
ske
s
t
ro
k
o
v
n
j
a
k
e
(
v
k
l
j
u
č
no
z
m
e
d
n
a
r
o
dn
i
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
n
eo
d
v
i
sn
o
s
t
i
),
k
i
g
a
j
e
i
z
da
l
O
db
o
r
z
a
m
edn
a
ro
dn
e
s
t
a
n
d
a
r
de
e
t
i
k
e
z
a
ra
č
u
n
o
v
o
d
sk
e
s
t
ro
k
o
v
n
j
a
k
e
(
"
K
o
d
e
k
s
"
)
.
K
o
d
e
k
s
j
e
z
as
n
o
v
a
n
na
t
e
m
e
l
j
n
i
h
n
ač
e
li
h
i
n
t
e
g
r
i
t
e
t
e
,
o
b
j
e
k
t
i
v
n
o
s
t
i
,
s
t
ro
k
o
v
n
e
u
s
po
s
ob
l
j
en
o
s
t
i i
n d
o
l
ž
n
e
s
k
r
b
n
o
s
t
i
,
z
a
u
p
n
o
s
t
i
t
e
r
s
t
ro
k
o
v
n
e
g
a
v
ed
e
n
j
a
.
N
a
š
e p
o
d
j
e
t
j
e d
e
l
u
j
e
v
s
k
la
d
u
z
M
e
d
n
a
ro
d
n
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
k
a
k
o
v
o
s
t
i
(
"
M
S
U
K
1
"
),
U
p
r
a
v
l
j
an
j
e
k
a
k
ov
o
s
t
i
v
p
o
d
j
e
t
j
i
h
,
k
i
o
p
r
a
v
l
j
a
j
o
re
v
iz
i
j
e
i
n p
r
e
is
k
a
v
e
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
zk
a
zo
v
t
e
r
d
r
u
g
e p
o
s
l
e da
j
an
j
a
z
a
g
o
t
o
v
i
l
i
n
s
o
rod
n
i
h
s
t
o
r
i
t
e
v
,
i
n
s
k
l
a
d
n
o
z
n
j
i
m
i
v
z
d
r
ž
u
j
e
c
e
l
o
v
i
t
s
i
s
t
e
m
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
k
a
ko
v
o
s
t
i
,
vk
l
j
u
č
no
z
d
o
k
u
m
e
n
t
i
r
a
n
i
m
i
p
o
l
i
t
i
k
a
m
i i
n p
o
s
t
op
k
i
g
l
e
d
e
s
k
l
a
d
n
o
s
t
i
z
e
t
i
č
n
i
m
i
z
a
h
t
e
v
a
m
i
,
p
o
k
l
i
cn
i
m
i
s
t
a
n
d
a
r
d
i
i
n
v
e
l
j
a
v
n
i
m
i
p
r
a
v
n
i
m
i
t
e
r
re
gu
la
t
i
v
n
i
m
i
z
a
h
t
e
v
a
m
i
.
P
o
v
z
e
t
e
k o
p
r
a
v
l
j
e
n
e
g
a
d
e
l
a
P
o
s
e
l
d
a
j
an
j
a
o
m
e
j
e
neg
a
z
a
g
o
t
o
v
i
l
a
vk
l
j
u
č
u
j
e
i
z
v
a
j
a
n
j
e
p
o
s
t
op
k
o
v
z
a
p
r
i
d
ob
i
v
a
n
j
e
d
o
k
a
zo
v
o
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
e
m
p
o
ro
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
.
N
a
r
a
v
a
,
č
a
s
i
n
o
b
s
e
g
i
z
b
r
a
n
i
h
p
o
s
t
o
p
k
o
v
t
em
e
l
j
i
j
o
n
a
s
t
ro
k
o
v
n
i
p
r
e
s
o
j
i
,
v
k
l
j
u
č
no
z
i
de
n
t
i
f
i
k
a
c
i
j
o
r
a
z
k
r
i
t
i
j
v
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
m
p
oro
č
il
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
k
j
e
r
j
e v
e
r
j
e
t
n
o
,
d
a
s
e b
od
o
p
o
j
a
v
i
le
p
o
m
e
m
b
n
o
n
a
p
a
čn
e
n
a
v
e
d
b
e
,
b
od
i
s
i
z
a
r
a
d
i
p
r
e
v
a
r
e
a
l
i
n
a
p
ak
e
.
V
o
k
v
i
r
u
i
z
v
a
j
a
n
j
a
p
o
s
l
a
da
j
a
n
j
a
o
m
e
j
en
eg
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
v
z
ve
z
i
s
P
r
o
c
e
s
o
m
s
m
o
:
•
p
r
i
d
o
b
il
i
r
a
z
u
me
v
a
n
j
e
P
ro
ce
s
a
s
:
o
p
o
i
z
v
e
d
o
v
a
n
j
e
m
,
z
n
a
m
e
n
o
m
p
r
i
d
ob
i
t
i
ra
z
u
m
e
v
a
n
j
e
v
i
ro
v
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
,
k
i
j
i
h
j
e u
p
o
r
a
b
il
o
p
o
sl
o
v
o
d
s
t
vo
(
n
p
r
.
vk
l
j
u
č
e
v
a
n
j
e
d
e
l
e
ž
n
i
k
o
v
,
p
o
sl
o
v
n
i
n
a
č
r
t
i i
n
s
t
r
a
t
e
š
k
i
d
o
ku
m
e
n
t
i)
;
i
n
o p
r
eg
l
e
d
o
m
n
o
t
r
a
n
j
e d
o
k
u
m
e
n
t
a
c
i
j
e
s
ku
p
i
n
e
v
z
ve
z
i
s
P
ro
ce
s
o
m
;
i
n
•
o
v
r
e
d
n
o
t
i
l
i
,
a
l
i
s
o
d
o
k
a
zi
,
p
r
i
d
o
b
l
j
en
i
v
o
k
v
i
r
u
n
aš
i
h
p
o
s
t
o
p
k
o
v
o
P
ro
ce
s
u
,
k
i
g
a
j
e
i
z
ve
d
l
a
s
ku
p
i
n
a
,
s
k
l
a
d
n
i
z
o
p
is
o
m
P
ro
ce
s
a
, n
a
v
e
d
en
i
m
v
p
o
j
a
s
n
i
l
u
'
[
I
R
0
-
1
]
-
O
p
i
s
p
o
s
t
o
p
k
o
v
z
a
o
p
r
e
d
e
li
t
ev
t
e
r
oc
e
n
j
ev
a
n
j
e
po
m
e
m
bn
i
h
v
p
l
i
v
o
v
,
t
v
e
g
a
n
j
i
n
p
r
i
l
ožn
o
s
t
i
'
.
V
o
k
v
i
r
u
i
z
v
a
j
a
n
j
a
p
o
sl
a
d
a
j
a
n
j
a
o
m
e
j
e
n
e
g
a
z
a
go
t
o
v
i
l
a
v
z
ve
z
i
s
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
i
m
p
o
ro
č
i
l
o
m
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
s
m
o
:
•
p
r
i
d
o
b
il
i
r
a
zu
me
v
an
j
e
p
ro
c
e
s
o
v
p
o
ro
č
a
n
j
a
s
k
u
p
i
n
e
,
k
i
s
o
p
o
m
e
m
b
n
i
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
ne
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
s
:
o
p
o
i
z
ve
do
v
a
n
j
em
,
z
n
a
m
e
n
o
m
p
r
i
d
o
b
i
t
i
r
a
z
u
m
e
v
a
n
j
e
k
o
n
t
r
o
l
n
e
g
a
o
k
o
l
j
a
,
p
r
o
c
e
s
o
v
i
n
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
s
k
i
h
s
i
s
t
e
m
o
v
s
k
u
p
i
n
e
,
r
e
l
e
v
a
n
t
n
i
h
z
a
p
r
i
p
r
a
v
o
K
o
ns
o
li
d
ir
a
ne
g
a
p
o
r
o
č
il
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
;
•
o
v
r
e
dn
o
t
i
l
i
,
a
l
i
s
o p
o
m
e
m
b
n
e
i
n
fo
r
m
ac
i
j
e
,
i
de
n
t
i
f
i
c
i
r
a
n
e
v
o
k
v
i
r
u
P
ro
c
e
s
a
,
d
e
j
a
ns
ko vk
l
j
uč
e
ne
v
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
no
p
o
r
oč
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
;
•
o
c
e
n
il
i
,
a
l
i
s
t
a
s
t
r
uk
t
u
r
a
i
n
p
r
ed
s
t
a
v
i
t
ev
K
o
n
s
o
li
d
ir
a
n
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
s
k
la
d
n
i
z E
S
R
S
;
•
p
o
iz
ve
d
o
v
a
l
i
p
r
i
p
r
i
s
t
o
j
n
e
m o
s
e
b
j
u
i
n
i
z
v
e
d
l
i
a
na
l
i
t
i
č
n
e
p
o
s
t
o
p
k
e
o
i
z
b
r
a
n
i
h
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
a
h
v
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
m
p
o
ro
č
i
l
u o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
;
1
8
21
8
A
2
E
2362
8
B
4
S
B
A
l3
0
4
F
l
F
A
lD
1
2
0
9
0
D
e
l
o
i
t
t
e
.
•
i
z
v
ed
l
i
v
s
e
b
i
n
sk
e
p
o
s
t
op
k
e
o
i
z
b
r
a
n
i
h
i
n
fo
r
m
ac
i
j
ah
v
K
o
n
s
o
l
i
d
ir
a
ne
m
p
o
r
o
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
na
p
o
d
l
a
g
i
vz
o
r
c
a
;
•
p
r
i
d
o
b
il
i
d
o
k
a
z
e
o
m
e
t
o
da
h
z
a
o
b
l
i
k
o
v
a
n
j
e p
o
mem
b
n
i
h
oc
e
n
i
n
v
p
r
i
h
o
d
n
o
s
t
u
s
m
e
r
j
e
n
i
h
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
t
e
r
o
t
e
m
,
k
a
k
o
s
o
b
i
le
t
e
m
e
t
o
d
e
u
p
o
r
a
b
l
j
e
n
e
;
•
p
r
i
d
o
b
i
l
i
raz
um
e
v
a
n
j
e
p
o
s
t
op
k
a
s
k
up
i
ne
z
a
p
r
ep
o
zn
a
v
an
j
e
g
o
s
pod
a
r
s
k
ih
d
e
j
a
v
n
o
s
t
i
,
k
i
s
o
s
p
r
e
j
em
l
j
i
v
e
z
a
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
o
,
i
n
g
o
s
p
od
a
r
s
k
ih
d
e
j
a
v
n
o
s
t
i
,
k
i
s
o
u
s
k
l
a
j
en
e
s
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
o
,
t
e
r
u
s
t
r
e
z
n
i
h
raz
k
r
i
t
i
j
v
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
m
p
oro
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
;
•
o
c
en
i
li
,
a
l
i
j
e
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
no
p
o
ro
č
i
l
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
p
r
i
p
r
a
v
l
j
e
n
o
v
o
b
l
i
k
i
,
k
o
t
j
o
d
o
l
o
č
a
t
a
5
8
.
č
l
e
n
Z
G
D
-
1
i
n 3
.
č
l
e
n
E
S
EF
U
r
e
dbe
.
V
e
r
j
a
m
e
m
o
,
d
a
s
o p
r
i
d
o
b
l
j
e
n
i
d
o
k
a
z
i
z
a
d
o
s
t
n
a
i
n
u
s
t
r
e
z
n
a
p
od
l
a
g
a
z
a
n
a
š s
k
l
e
p
.
S
k
l
e
p
o
o
m
e
je
n
e
m
z
a
g
o
t
ov
i
l
u
N
a
p
od
la
g
i
o
p
r
a
v
l
j
en
i
h p
o
s
t
o
p
k
o
v
i
n
p
r
i
d
o
b
l
j
e
n
i
h d
o
k
a
z
o
v
n
i
s
m
o o
p
az
i
l
i
n
i
č
e
s
a
r
,
z
a
r
a
d
i
č
e
s
a
r
b
i
v
e
r
j
e
li
,
d
a
K
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
o
p
oro
č
il
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
n
i
p
r
i
p
r
a
v
l
j
e
no
v
v
s
e
h p
o
m
e
m
bn
i
h
p
o
g
l
e
d
i
h
v
s
k
l
a
d
u
s
7
0
(
c
)
i
n 7
0
(
č
)
č
l
e
n
o
m
Z
GD
-
1
,
k
i
i
m
p
l
e
m
e
n
t
i
r
a
2
9
(
a
)
č
l
e
n
D
i
r
e
k
t
i
v
e
E
U
2
0
13
/
3
4
/
E
U
,
vk
l
j
u
čno
s
:
•
s
k
l
a
d
n
o
s
t
j
o
z
E
v
ro
p
s
k
i
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
p
o
ro
čan
j
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
(
ES
R
S
)
,
v
k
l
j
u
čn
o
s
t
e
m
,
d
a
j
e p
ro
ce
s
,
k
i
g
a
j
e
i
z
v
e
d
l
a
s
ku
p
i
n
a
z
a
i
de
n
t
i
f
i
k
a
c
i
j
o
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
,
p
o
ro
č
a
n
i
h
v
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
ne
m
p
oro
č
i
l
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
v
s
k
l
a
d
u
z
o
p
i
s
o
m
v
p
o
j
a
s
n
i
l
u
'
[
I
R
0
-
1
]
-
O
p
i
s
po
s
t
o
p
k
o
v
za
o
p
r
e
d
e
li
t
ev
t
e
r
o
c
en
j
e
va
n
j
e
p
o
m
e
m
bn
i
h
v
p
li
v
o
v
,
t
v
e
ga
n
j
i
n
p
r
i
l
o
ž
n
os
t
i
'
;
•
s
k
l
a
d
n
o
s
t
j
o
r
a
z
k
r
i
t
i
j
v
p
o
g
l
a
v
j
u
'
R
az
k
r
i
t
j
a
v
s
k
l
a
d
u
s
č
l
e
n
o
m
8
U
r
e
d
b
e
2
0
2
0
/
8
5
2
(
u
r
e
d
b
a
o
t
a
k
s
o
n
o
m
ij
i)
'
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
g
a
p
o
r
o
č
i
l
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
z
8
.
č
l
en
o
m
U
r
e
db
e
o
t
a
k
s
o
n
o
m
i
j
i
;
i
n
•
s
k
l
a
d
n
o
s
t
j
o
z
z
a
h
t
ev
a
m
i
g
l
e
d
e
p
r
i
p
r
a
v
e
K
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
g
a
p
o
ro
č
il
a o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
v
o
b
li
k
i
,
k
o
t
j
o
d
o
l
o
ča
t
a
5
8
.
č
l
e
n
Z
G
D
-
1
i
n
3
.
č
l
e
n
E
SE
F
U
r
e
d
be
.
D
r
ug
a
z
ad
e
v
a
N
a
š
p
o
s
e
l
d
a
j
an
j
a
o
m
e
j
e
n
e
g
a
z
a
g
o
t
o
v
i
l
a
s
e
n
e
n
a
n
a
š
a
n
a
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
v
z
v
e
z
i
s
p
r
e
t
e
k
l
i
m
i
ob
d
o
b
j
i
.
D
E
L
O
I
TT
E
R
E
V
I
Z
IJ
A d.
o
.
o
.
D
u
n
a
j
s
k
a
c
e
s
t
a
1
6
5
10
0
0
L
j
u
b
l
j
an
a
T
i
n
a
K
o
l
e
n
c
P
r
a
zn
i
k
K
l
j
u
č
n
a
t
r
a
j
n
o
s
t
n
a
pa
r
t
n
e
r
i
c
i
{v-,t
~
L
j
ub
l
j
a
n
a
,
1
7
.
j
u
n
i
j
2
0
2
5
o
e
l
o
i
t
t
e
.
O
EL
O
I
TT
E
R
E
V
I
Z
I
J
A
O
.
O
.
O
.
L.
i
u
U
l
i
d
li
d
,
S
1
u
V
d
ll
J
d
3
1
8
2
1
8
A2
E
2
3
6
2
8
B
4
5
B
A
80
4
F
lf
l\l
O
1
2
0
90
319
VPOGLED V LETNO POROČILO
Letno poročilo za leto 2024 bo objavljeno na spletni strani družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.