DRI upravljanje investicij,
Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.
LETNO POROČILO 2025
MAJ 2026
2
3
K A Z A L O
POROČILO POSLOVODSTVA 7
POROČILO NADZORNEGA SVETA DRUŽBE 9
POUDARKI IZ POSLOVANJA V LETU 2025 15
SPLOŠNI PODATKI O DRUŽBAH V SKUPINI 17
IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE/SKUPINE 21
POSLOVNO POROČILO 34
SPLOŠNO GOSPODARSKO OKOLJE V LETU 2025 34
DEJAVNOST 35
POSLOVNA POLITIKA 35
Poslanstvo 35
Vizija 35
Vrednote 35
Strateške usmeritve 35
URESNIČEVANJE RAZVOJNIH USMERITEV 36
UPRAVLJANJE S TVEGANJI 39
PREGLED POSLOVANJA PO PODROČJIH 46
ANALIZA POSLOVANJA 68
ZAPOSLENI V SKUPINI, RAZVOJ ČLOVEŠKIH POTENCIALOV 84
VODENJE SISTEMA KAKOVOSTI POSLOVANJA 88
NALOŽBE V LETU 2025 89
POSLOVNI PARTNERJI SKUPINE 90
VKLJUČENOST V ŠIRŠO DRUŽBO 92
PREPREČEVANJE KORUPCIJE 93
NAČRTI ZA LETO 2026 93
POROČILO O TRAJNOSTNOSTI 95
1 Splošne informacije 96
1.1 [BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti 96
1.2 [BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami 97
1.3 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov 99
1.4 [GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo 101
1.5 [GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud 102
1.6 [GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu 103
1.7 [GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti 104
1.8 [SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga 105
1.9 [SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov 108
1.10 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 110
1.11 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti 118
1.12 [IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti 122
2 Razkritje MDR-T, MDR-A in MDR-M 129
2.1 Skupne izjave 129
2.2 Spremljanje napredka 129
4
2.3 Časovnica ukrepov in cilji - obvladujoča družba 130
2.4 Podroben opis ukrepov in metodologij - obvladujoča družba 132
2.5 Časovnica ukrepov in cilji - odvisna družba 138
2.6 Podroben opis ukrepov in metodologij - odvisna družba 141
2.7 Financiranje - obvladujoča družba 146
2.8 Financiranje - odvisna družba 149
3 Okoljske informacije 151
3.1 Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o taksonomiji) 151
3.2 [E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud 158
3.3 [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom 158
3.4 [E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti 160
4 ESRS E1 – Podnebne spremembe 162
4.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 162
4.2 [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb 163
4.3 [E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje 165
4.4 [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb 166
4.5 [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje 167
4.6 [E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije 171
4.7 [E1-6] – Bruto emisije obsegov TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP 173
4.8 [E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi
dobropisi 178
4.9 [E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika 178
4.10 [E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter
morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti 178
5 Družbene informacije 178
6 ESRS S1 Lastna delovna sila 179
6.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 179
6.2 [S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo 184
6.3 [S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi z
vplivi 186
6.4 [S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
lastni delavci izrazijo pomisleke 187
6.5 [S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter
pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v
zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov 190
6.6 [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti 191
6.7 [S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju 193
6.8 [S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja 195
6.9 [S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog 196
6.10 [S1-10] – Dostojne plače 197
6.11 [S1-11] – Socialna zaščita 197
6.12 [S1-12] – Invalidi 198
6.13 [S1-14] – Metrike zdravja in varnosti 199
6.14 [S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja 200
6.15 [S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice 201
5
7 Informacije o upravljanju 202
7.1 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov 202
8 ESRS G1 Poslovno ravnanje 203
8.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom 203
8.2 [G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura 206
8.3 [G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji 208
8.4 [G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja 209
8.5 [G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja 211
8.6 [G1-5] – Politični vpliv in dejavnosti lobiranja 211
8.7 [G1-6] – Plačilne prakse 212
RAČUNOVODSKO POROČILO 213
KONSOLIDIRANO IN LOČENO RAČUNOVODSKO POROČILO SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI 214
1 KONSOLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE DRI 214
1.1 KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE DRI 214
1.2 KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE DRI 216
1.3 KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA SKUPINE DRI 216
1.4 KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV SKUPINE DRI 217
1.5 KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA SKUPINE DRI 218
2 POJASNILA H KONSOLIDIRANIM IN LOČENIM RAČUNOVODSKIM IZKAZOM SKUPINE DRI
IN DRUŽBE DRI 220
2.1 SKUPINA DRI V LETU 2025 220
2.2 RAČUNOVODSKE PREDPOSTAVKE IN KAKOVOSTNE ZNAČILNOSTI
RAČUNOVODSKIH IZKAZOV 222
2.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH ZA SKUPINO DRI IN
DRUŽBO DRI 225
2.4 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
FINANČNEGA POLOŽAJA 233
2.5 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI TER DRUGE ZUNAJBILANČNE POSTAVKE 252
2.6 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
POSLOVNEGA IZIDA 253
2.7 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V IZKAZU
DENARNIH TOKOV 262
2.8 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH 262
3 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ 263
3.1 Kreditno tveganje 263
3.2 Likvidnostno tveganje 265
3.3 Obrestno tveganje 266
3.4 Valutno tveganje 266
4 UPRAVLJANJE S KAPITALOM 267
5 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV 267
6 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI 268
7 LOČENI RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE DRI UPRAVLJANJE INVESTICIJ, D. O. O. (DRI) 270
7.1 LOČEN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA 270
7.2 LOČEN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA 272
7.3 LOČEN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA 272
7.4 LOČEN IZKAZ DENARNIH TOKOV 273
7.5 LOČEN IZKAZ GIBANJA KAPITALA 274
8 POJASNILA K PRIPRAVI LOČENIH RAČUNOVODSKIH IZKAZOV 276
6
8.1 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA 276
8.2 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI TER DRUGE ZUNAJBILANČNE POSTAVKE 294
8.3 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA 295
8.4 RAZKRITJA IN POJASNILA PRI IZKAZU DENARNIH TOKOV 303
8.5 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH 303
9 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ 304
9.1 Kreditno tveganje 304
9.2 Likvidnostno tveganje 306
9.3 Obrestno tveganje 307
9.4 Valutno tveganje 307
10 UPRAVLJANJE S KAPITALOM 308
11 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV 308
12 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI 309
DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA 311
IZJAVA POSLOVODSTVA 312
REVIZORJEVI POROČILI 313
VPOGLED V LETNO POROČILO 324
7
POROČILO POSLOVODSTVA
Leto 2025 je bilo za Skupino DRI leto visoke poslovne aktivnosti in hkrati leto, ko so se strukturni pritiski v
poslovnem okolju neposredno odrazili na ekonomskih pogojih delovanja. Poslovodstvo ocenjuje, da je
skupina v teh okoliščinah poslovala stabilno, strokovno in odgovorno ter ohranila svojo vlogo zanesljivega,
strokovno avtonomnega in za Republiko Slovenijo ključnega nosilca investicijskega inženiringa in razvojno-
tehničnih nalog. Ob tem je treba jasno poudariti, da dolgoročna sposobnost DRI za opravljanje nalog v
javnem interesu ni odvisna zgolj od kakovosti vodenja in zavzetosti zaposlenih, temveč tudi od tega, ali
poslovno in regulatorno okolje zagotavlja ekonomsko vzdržne pogoje za njihovo izvajanje.
Skupina DRI je v letu 2025 ustvarila 50,7 mio EUR prihodkov, 48,6 mio EUR odhodkov in 1,7 mio EUR
čistega poslovnega izida. Dodana vrednost na zaposlenega je znašala 73.195 EUR, čista dobičkonosnost
kapitala 6,48 %, koeficient gospodarnosti poslovanja pa 104,5. Matična družba DRI je ustvarila 43,3 mio
EUR prihodkov in 1,03 mio EUR čistega poslovnega izida. V primerjavi z letom 2024 — ko je skupina
ustvarila 48,4 mio EUR prihodkov in 2,2 mio EUR čistega poslovnega izida — je leto 2025 prineslo
nominalno rast prihodkov ob hkratnem upadu čistega poslovnega izida. To ni posledica zmanjšane
poslovne aktivnosti, saj skupina izvaja vse zahtevnejše naloge in prevzema vse večjo odgovornost pri
izvedbi projektov. Vzrok je v okolju, kjer realna vrednost storitev stagnira, revalorizacija pogodbenih cen ni
bila priznana v obsegu, ki bi sledil dejanskim stroškovnim gibanjem, pritisk na strokovni kader pa ostaja
nezmanjšan. Poslovodstvo bo moralo to vprašanje v prihodnje nasloviti sistematično in odločno.
Ohranjanje statusa notranjega izvajalca ostaja eden osrednjih strateških izzivov. DRI sistematično
zagotavlja podatke, ki naročnikom omogočajo neodvisno preveritev izpolnjevanja zakonskih pogojev.
Zaposleni ostajajo temeljni kapital Skupine DRI. Na dan 31. decembra 2025 je bilo v skupini zaposlenih
510 delavcev, povprečno 507,74 (na osnovi delovnih ur), s povprečno starostjo 48,30 leta in deležem
visokošolsko izobraženih 87,06 %. Takšna struktura kaže na globok strokovni kapital, ki ga skupina
vsakodnevno vnaša v izvedbo projektov; obenem pa opozarja, da kadrovski bazeni v tehničnih in
inženirskih poklicih niso neizčrpni. Konkurenca za izkušene strokovnjake se krepi, plačna politika pa je bila
v
letu 2025 še vedno omejena s stroškovnim prostorom, ki izhaja iz stagnacije cen storitev. Približ no
10-odstotna rast stroš kov dela v letu 2025 je bila izvedena ciljno in finančno obvladovano, predvsem
zaradi ohranjanja ključnih strokovnih kadrov ter prilagoditev plač razmeram na trgu dela, ob hkratni visoki
poslovni aktivnosti, rasti dodane vrednosti na zaposlenega in ohranitvi pozitivnega poslovnega izida. Kljub
temu cenovni prostor ostaja omejen, zato bo njegovo sistemsko urejanje pomembno za dolgoročno
kadrovsko in ekonomsko vzdrž nost druž be. Poslovodstvo je v letu 2025 nadaljevalo vlaganja v strokovna
usposabljanja, poklicno licenciranje in sistematičen prenos kompetenc med generacijami zaposlenih.
Zavedamo se, da brez doslednega pristopa k vrednotenju znanja in ohranjanju ključnih kadrov ni možno
zagotoviti dolgoročne visoke kakovosti storitev.
Na področju kakovosti, upravljanja tveganj in trajnostnosti je Skupina DRI v letu 2025 dosegla oprijemljive,
preverljive rezultate. Družba DRI je uspešno opravila zunanjo presojo po standardu ISO 9001, družba GI
ZRMK pa po standardu ISO 17025 — kar potrjuje trajno usmerjenost v strokovno zanesljivost in
metodološko doslednost. Nadaljevali smo nadgrajevanje sistema upravljanja s tveganji ter krepitev
notranjih kontrol in upravljavskih procesov. V tem letnem poročilu Skupina DRI prvič implementira
obveznosti iz direktive CSRD in standardov ESRS. Poslovodstvo teh zahtev ne razume kot zgolj regulatorno
obveznost, temveč kot sestavni del odgovornega upravljanja gospodarske družbe v lasti Republike
Slovenije — in kot enega ključnih temeljev dolgoročne verodostojnosti, preglednosti ter institucionalne
odpornosti.
Za leto 2026 načrtujemo prihodke matične družbe DRI v višini 40,9 mio EUR in prihodke Skupine DRI v višini
45,2 mio EUR.
8
Prednostne naloge so jasne: ohraniti kadrovsko stabilnost in zagotoviti ustrezno vrednotenje dela
zaposlenih, nadaljevati digitalizacijo poslovnih procesov, racionalizirati stroške ter utrditi pogoje za trajno
delovanje v okviru in-house statusa. Ob tem bomo previdno, a ciljno nadaljevali odpiranje v regijo
jugovzhodne Evrope — zlasti na trge Bosne in Hercegovine, Srbije in Albanije, kjer prepoznavamo
priložnosti za prenos slovenskega strokovnega znanja pri upravljanju infrastrukturnih investicij.
Skupina DRI vstopa v leto 2026 organizacijsko utrjena, strokovno usposobljena in strateško usmerjena.
Poslovodstvo je prepričano, da ima skupina vse pogoje za odgovorno, kakovostno in dolgoročno izvajanje
nalog, ki so ključnega pomena za razvoj javne infrastrukture in javni interes Republike Slovenije.
Ljubljana, junij 2026
Jure Kač, univ. dipl. ekon.,
generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav.,
član poslovodstva
9
POROČILO NADZORNEGA SVETA DRUŽBE
W/
i
O
R
i
N
a
d
z
o
r
ni
s
v
e
t
N
a
o
s
n
o
v
i 2
8
2
.
č
l
e
n
a
Z
a
k
o
n
a
o
g
o
s
p
od
a
r
s
k
i
h
d
r
u
ž
b
ah
(
Z
G
D
-
1
)
,
K
ode
k
s
a
k
o
r
p
o
r
a
t
i
v
ne
g
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
s
k
a
p
i
t
a
l
s
k
o
n
a
l
o
ž
b
o d
r
ža
v
e
i
n
1
7
.
č
l
e
n
a
A
k
t
a
o us
t
an
o
v
i
t
v
i
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
D
r
u
ž
b
e
z
a
r
a
z
v
o
j
i
n
fr
a
s
t
r
u
k
t
u
r
e
,
d
.
o
.
o
.
(
v
n
a
d
a
l
j
e
v
an
j
u
A
k
t
o us
t
a
n
o
v
i
t
v
i
),
j
e
n
a
d
z
orn
i
s
v
e
t
d
r
u
ž
b
e p
r
i
p
r
a
v
i
l
p
i
s
no
p
oro
č
i
l
o
,
v k
a
t
e
r
e
m
s
o
p
r
i
k
a
z
a
n
e
a
k
t
i
v
n
o
s
t
i
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
m
e
d
p
o
s
l
o
v
n
i
m
l
e
t
o
m
, p
o
ro
č
i
l
o
o
r
e
z
u
l
t
a
t
i
h
p
r
e
v
e
r
j
an
j
a
l
e
t
n
eg
a
p
o
ro
č
i
l
a
i
n
p
r
e
d
lo
g
u
z
a
u
p
o
r
a
b
o
b
i
l
an
č
ne
g
a
d
o
b
i
čk
a
t
e
r
s
t
a
li
š
č
e
d
o
r
e
v
i
z
i
j
sk
eg
a
p
oro
č
il
a
.
S
e
s
t
a
v
a
i
n
d
e
l
o
va
n
j
e
n
a
d
z
o
rn
e
ga
s
ve
t
a
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
i
m
a
s
k
l
a
d
n
o
s
1
4
.
č
l
e
n
o
m
A
k
t
a
o us
t
a
no
v
i
t
v
i
š
e
s
t
č
l
a
n
o
v
,
o
d
t
eg
a
š
t
i
r
i
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
e
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
in d
v
a
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
a
d
e
l
a
v
c
e
v
,
k
i
s
e
i
m
e
n
u
j
e
t
a
s
k
l
a
d
n
o
z
z
a
k
o
n
o
m
, k
i
u
r
e
j
a
s
ode
l
o
v
a
n
j
e
d
e
l
a
v
c
e
v
p
r
i
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
u
.
N
a
d
z
o
rn
i
s
v
e
t
d
r
u
ž
b
e
D
R
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
d
.
o
.
o
.
j
e
v
l
e
t
u 2
0
25
d
e
l
o
v
a
l
v
n
a
s
l
e
d
n
j
i
s
e
s
t
a
v
i
:
1.
B
l
a
ž
P
o
l
j
a
n
š
e
k
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
-
p
r
e
d
s
e
d
n
i
k
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
i
n
o
d
5
.
9
.
2
0
25
d
a
l
j
e
t
u
d
i
č
l
a
n
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e k
o
m
i
s
i
j
e
),
2
.
T
a
n
j
a
Š
a
r
a
b
o
n
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
c
a
n
a
r
o
č
n
i
k
o
v
-
n
a
m
e
s
t
n
i
c
a
p
r
e
d
s
e
d
n
i
k
a
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
i
n
č
l
a
ni
c
a
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e k
om
i
s
i
j
e
,
o
d
5
.9.
2
0
2
5 d
a
l
j
e
n
a
m
e
s
t
n
i
c
a
p
r
e
d
s
e
d
n
i
k
a
r
e
v
i
z
i
j
sk
e
k
om
i
s
i
j
e
)
,
3
.
d
r
.
M
a
r
k
o
O
g
o
r
e
v
c
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
-
č
l
an
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
i
n p
r
ed
s
e
d
n
i
k
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e
k
o
m
i
s
i
j
e
)
,
4
.
T
om
a
ž
P
ro
d
a
n
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
-
d
o
1
4
.
7
.
2
0
25
(
k
o
m
u
j
e
z
a
r
a
d
i
s
m
r
t
i
p
r
e
n
e
ha
l
a
f
u
n
k
ci
j
a
)
,
č
l
a
n
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
i
n
n
a
m
e
s
t
n
i
k
p
r
e
d
s
e
dn
i
k
a
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e
k
o
m
i
s
i
j
e
),
5
.
B
o
j
an
G
r
e
g
o
r
i
č
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
z
a
po
s
l
en
i
h
-
čl
a
n
)
,
6
.
M
i
l
a
n
O
pe
c
(
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
z
a
po
s
l
e
n
i
h
-
č
l
a
n
)
.
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
s
e
s
t
a
v
l
j
a
j
o
č
l
a
ni
,
k
i
s
s
v
o
j
i
m
i
r
a
zn
o
l
i
k
i
m
i
v
e
š
č
i
n
a
m
i
,
i
z
k
u
š
n
j
a
m
i
i
n
zn
an
j
e
m
t
v
o
r
i
j
o
c
e
l
o
t
o
, k
i
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
in
s
t
ro
k
o
v
n
o
n
a
d
zo
r
u
j
e p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
d
r
u
ž
b
e
.
N
a
d
z
o
rn
i
s
v
e
t j
e
v
l
e
t
u
2
0
2
5
s
v
o
j
e p
r
i
s
t
o
j
n
o
s
t
i i
z
v
a
j
a
l
s
k
l
a
d
no
z
z
a
k
o
n
od
a
j
o
,
p
r
i
po
ro
č
il
i
Z
d
r
u
ž
e
n
j
a
n
a
d
z
o
rn
i
k
o
v
S
l
o
v
e
n
i
j
e
i
n
d
r
u
g
i
m
i
p
r
i
p
o
ro
č
il
i
d
o
b
r
e
p
r
a
k
s
e
.
P
r
i
s
v
o
j
e
m
d
e
l
u
j
e
u
p
o
š
t
e
v
a
l
t
u
d
i
K
o
d
e
k
s
k
o
r
p
o
r
a
t
i
v
n
e
g
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
s
k
a
p
i
t
a
l
s
k
o
n
a
l
o
ž
b
o
d
r
ža
v
e i
n
s
p
o
š
t
o
v
a
l
n
j
e
g
o
v
a n
a
č
e
l
a
t
e
r
P
r
i
p
o
ro
č
il
a
i
n p
r
i
č
a
k
o
v
a
n
j
a
S
D
H
.
S
s
v
o
j
i
m
i
s
k
l
ep
i i
n
o
d
lo
č
i
t
v
a
m
i
j
e
p
o
dp
i
r
a
l
u
r
e
s
n
i
č
e
v
an
j
e
z
a
s
t
a
v
l
j
en
i
h
p
o
s
l
o
v
n
i
h in
s
t
r
a
t
e
š
k
i
h
ci
l
j
e
v
d
r
u
ž
be
.
Č
l
a
n
i n
a
d
z
o
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
s
o
p
r
i
o
d
lo
č
a
n
j
u
o p
o
s
a
m
e
zn
i
h
z
a
d
e
v
a
h
n
a
s
e
j
ah
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
u
po
š
t
e
v
a
l
i
s
p
l
o
š
n
a
p
r
a
v
i
l
a k
o
r
p
o
r
a
c
i
j
s
k
eg
a
u
pr
a
v
l
j
a
n
j
a
g
l
e
d
e
k
o
n
fl
i
k
t
a
i
n
t
e
r
e
s
o
v
.
Č
l
a
n
i
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
i
n zu
n
a
n
j
a
č
l
a
n
i
c
a
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e
k
om
i
s
i
j
e
s
o
-
s
k
l
a
d
n
o
s
K
o
d
e
k
s
o
m
k
o
r
p
o
r
a
t
i
v
ne
g
a
u
p
r
a
v
l
j
an
j
a
d
r
u
ž
b
s
k
a
p
i
t
a
l
s
k
o
n
a
l
o
ž
b
o
d
r
ža
v
e
-
i
z
p
ol
n
i
l
i i
z
j
a
v
e o n
e
o
d
v
i
s
n
o
s
t
i
,
ki
ji
h
j
e
d
r
u
ž
b
a
v
n
a
d
a
l
j
e
v
a
n
j
u
o
b
j
a
v
il
a n
a
s
v
o
j
i
s
p
l
e
t
n
i
s
t
r
a
n
i
.
N
a
d
z
o
rn
i
s
v
e
t
s
k
l
a
dn
o
s
K
ode
k
s
o
m
k
o
r
p
o
r
a
t
i
v
n
eg
a
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
s
k
a
p
i
t
a
l
sk
o
n
a
lo
ž
b
o d
r
ža
v
e v
s
v
o
j
e
m
p
oro
č
i
l
u n
a
v
a
j
a
,
d
a
s
o
v
s
i
s
t
ro
š
k
i
d
e
l
o
v
a
n
j
a
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
r
a
z
k
r
i
t
i v
l
e
t
n
e
m
p
o
ro
č
il
u
.
D
R
I
u
p
r
av
l
j
a
n
j
e
i
n
v
es
t
i
ci
j
,
D
r
u
ž
b
a
z
a
r
a
z
v
o
j
i
n
f
r
a
s
t
r
u
k
t
u
r
e
,
d
.
o
.
o
.
K
o
t
n
k
o
v
a
u
li
c
a 4
0
1
0
0
0
L
j
u
b
lj
an
a
T
O
1
3
0
6
8
1
0
0
E
g
p
d
r
i
@
d
r
i
s
i
1
www
.
d
r
i
.
s
i
R
e
g
i
s
t
e
r
:
O
k
r
o
ž
n
o
s
od
i
š
č
e
v
L
j
ub
l
j
a
n
i
R
eg
i
s
t
r
a
c
i
j
s
k
a
š
t
e
v
i
l
ka
:
1
/
0
1
9
3
2
/
0
0
M
a
t
i
č
n
a
š
t
e
v
i
l
k
a
.
5
26
9
6
5
2
0
0
0
D
a
v
č
n
a
š
t
e
v
i
l
x
a
S
l
4
7
9
9
11
1
9
O
s
n
o
v
n
i
k
ap
i
t
a
l
:
2
.
1
8
9
.
4
7
3
.
0
0
E
U
R
S
I
~
I
S
O
9
0
0
1
Q
-
2
1
6
-
W/
i
D
R
•
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
j
e
v
l
e
t
u
2
0
2
5
a
k
t
i
v
n
o
s
p
r
e
m
l
j
a
l
p
o
s
l
o
v
an
j
e
d
r
u
ž
b
e i
n
s
k
u
p
i
n
e
DR
I
t
e
r
n
a
d
zo
rov
a
l
v
o
d
e
n
j
e
na
o
s
n
o
v
i
p
o
ro
č
il
i
n
i
n
fo
r
m
a
ci
j
,
k
i
ji
h
j
e p
r
i
p
r
a
v
i
l
o
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o
d
r
u
ž
b
e
,
t
e
r
t
a
k
o p
r
e
v
e
r
j
a
l
r
e
a
li
z
a
c
i
j
o
p
o
s
l
o
v
n
e
g
a
n
a
č
r
t
a
i
n
z
a
s
t
a
v
l
j
e
n
i
h
p
o
s
l
o
v
n
i
h
i
n
s
t
r
a
t
e
š
k
i
h
ci
l
j
e
v
.
R
e
d
no
s
e
j
e
s
e
zn
an
j
a
l
s
p
oro
č
i
l
i
o
r
a
z
li
č
n
i
h
v
i
d
i
k
i
h p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
t
e
r
v
z
v
e
z
i
s
t
e
m
s
p
r
e
j
e
m
a
l
us
t
r
e
zn
e
s
k
l
e
p
e
i
n
s
p
r
e
m
l
j
a
l
n
j
i
ho
v
o
r
ea
li
z
a
c
i
j
o
.
V
l
e
t
u
2
0
25
s
e
j
e
n
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
s
e
s
t
a
l n
a
š
e
s
t
i
h
r
e
d
n
i
h
i
n
n
a
š
e
s
t
n
a
j
s
t
i
h k
or
e
s
p
o
nd
e
n
č
n
i
h
s
e
j
a
h
.
Č
l
a
n
i
s
o
s
e
s
e
j
r
e
d
n
o
u
de
l
e
ž
e
v
a
l
i i
n
na
n
j
i
h
a
k
t
i
v
no
s
o
d
e
l
o
v
a
l
i.
N
a
s
e
j
a
h
,
ki
s
o b
il
e
i
z
v
e
d
e
n
e
v
l
e
t
u 2
0
2
5
,
s
o
s
o
d
e
l
o
v
a
l
i
v
s
i
č
l
a
n
i n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
,
r
a
z
e
n n
a
5
.
r
e
dn
i
s
e
j
i
,
ki
s
e
j
e n
i
s
t
a u
d
e
l
e
ž
i
l
a
d
v
a
č
l
a
n
a
,
t
e
r
n
a
7
.
r
e
d
n
i
s
e
j
i
,
na
k
a
t
e
r
i
j
e
b
i
l u
p
r
a
v
i
č
e
n
o
o
d
s
o
t
e
n en
č
l
a
n
.
O
d
1
4
.
7
.
2
0
2
5
,
k
o
s
e
j
e
z
a
r
a
d
i
s
m
r
t
i
č
l
a
n
a
na
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
š
t
e
v
il
o
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
o
v
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
zn
i
ža
l
o
na
t
r
i
,
s
o
s
k
l
a
d
no
z
d
o
l
o
č
i
l
o
m
A
k
t
a
o
u
s
t
a
n
o
v
i
t
v
i
,
k
i
s
e
n
a
n
a
š
a
n
a
z
a
g
o
t
a
v
l
j
a
n
j
e
s
k
l
ep
č
n
o
s
t
i
,
n
a
v
s
e
h
s
e
j
a
h
o
r
g
a
n
a
s
ode
l
o
v
a
li
vs
i
t
r
i
j
e
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
i
n
a
ro
č
n
i
k
o
v
.
S
e
j
a
m
j
e
g
l
e
d
e
n
a
vs
e
bi
no
t
o
č
k
d
n
e
v
neg
a
r
ed
a
p
r
i
s
o
s
t
v
o
v
a
l
o
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
o d
r
u
ž
b
e
t
e
r
p
o
p
o
t
r
e
b
i
s
t
ro
k
o
v
n
i
s
ode
l
a
v
c
i
d
r
u
ž
b
e
,
ki
s
o
s
p
ro
t
i
z
a
go
t
a
v
l
j
a
l
i
d
od
a
t
n
e
o
b
r
a
z
l
o
ž
i
t
v
e
i
n
i
n
for
m
a
c
i
j
e
,
p
o
t
r
e
b
n
e
za
o
dl
o
č
a
n
j
e
.
N
ad
zo
rn
i
s
v
e
t
j
e
n
a
v
s
a
k
i
r
e
d
n
i
s
e
j
i
p
o
t
r
d
i
l
p
r
e
d
lo
g
e
z
a
pi
s
n
i
k
o
v
p
r
e
t
e
k
l
i
h
(
r
e
dn
i
h in
k
or
e
s
p
o
n
d
e
n
č
n
i
h
)
s
e
j
i
n
p
r
e
v
e
r
i
l
r
ea
li
z
a
c
i
j
o
s
p
r
e
j
e
t
i
h
s
k
l
e
p
o
v
.
N
a
s
e
j
a
h
j
e
n
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
r
e
d
n
a
p
oro
č
il
a
o p
o
s
l
o
v
an
j
u
i
n d
o
s
e
ž
e
n
i
h
p
o
s
l
o
v
n
i
h
r
e
z
u
l
t
a
t
i
h
t
a
k
o
d
r
u
ž
b
e
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
d
.
o
.
o
.
k
o
t
s
k
u
p
i
n
e
D
R
I
, p
o
ro
č
i
l
a
d
r
u
ž
b
e o
k
o
m
e
r
c
i
a
l
n
i
h
a
k
t
i
v
n
o
s
t
i
h
t
e
r
d
r
ug
e
t
e
k
o
č
e
z
a
d
e
v
e
i
n
p
o
mem
b
n
a
v
p
r
a
š
an
j
a
,
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
i
n
o
d
lo
č
a
l
p
a
j
e
t
u
d
i
o
d
r
ug
i
h
z
a
d
e
v
a
h
,
z
a
ka
t
e
r
e
j
e p
r
i
s
t
o
j
e
n
n
a
o
s
n
o
v
i
Z
a
k
o
n
a o g
o
s
p
o
d
a
r
s
k
i
h d
r
u
ž
b
a
h
,
d
r
u
g
i
h p
r
e
d
p
i
s
o
v
i
n
A
k
t
a
o
u
s
t
a
no
v
i
t
v
i.
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
j
e
v
o
k
v
i
r
u
s
v
o
j
i
h p
r
is
t
o
j
n
o
s
t
i
m
e
d
d
r
u
g
i
m
:
o
b
r
a
v
na
v
a
l
i
n
p
o
t
r
d
i
l
r
e
v
i
d
i
r
a
n
o
l
e
t
n
o
p
o
ro
č
il
o
z
a
l
e
t
o
2
0
2
4
,
z
a
v
z
e
l
p
o
z
i
t
i
v
n
o
s
t
a
li
š
č
e
d
o
r
e
v
izo
r
j
e
v
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a i
n
p
o
t
r
d
i
l
p
r
e
d
lo
g
e
s
k
l
e
p
o
v
v
z
v
e
z
i
z
r
e
v
i
d
i
r
a
n
i
m
l
e
t
n
i
m
p
o
ro
č
ilo
m
z
a
s
p
r
e
j
e
m
a
n
j
e
us
t
a
n
o
v
i
t
e
l
j
a
;
p
r
e
d
l
a
ga
l
s
k
up
š
č
i
n
i p
ode
li
t
e
v
r
a
z
r
e
š
n
i
c
e
p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
u in
n
a
d
zo
rn
e
m
u
s
v
e
t
u
z
a
p
o
s
l
o
v
n
o
l
e
t
o
2
0
2
4
t
e
r
s
og
l
a
š
a
l
s
p
r
e
d
l
o
g
o
m
s
k
up
š
č
i
n
i
g
l
ed
e u
p
o
r
a
b
e b
i
l
an
č
ne
g
a
d
o
b
i
č
k
a
p
o
s
t
a
n
j
u
n
a
d
a
n
3
1.
1
2
.
2
0
2
4
;
o
b
r
a
v
na
v
a
l
i
n
s
p
r
e
j
e
l
p
o
s
l
o
v
n
o
-
fi
n
an
č
n
i n
a
č
r
t
z
a
l
e
t
o
2
0
26
t
e
r
s
k
l
a
d
n
o
z
1
8
.
č
l
e
n
o
m
A
k
t
a
o
u
s
t
a
no
v
i
t
v
i
s
t
e
m
s
e
zn
a
n
i
l
z
a
s
t
o
p
n
i
k
a
e
d
i
n
e
g
a
us
t
a
n
o
v
i
t
e
l
j
a
d
r
u
ž
b
e
;
s
e
n
a
o
s
n
o
v
i
p
r
e
dl
o
ž
e
n
i
h p
oro
č
i
l
in
p
od
a
ni
h
p
o
j
a
s
n
i
l
o
b
d
o
b
n
o
s
e
zn
an
j
a
l
s
k
o
me
r
c
i
a
l
n
i
m
i
a
k
t
i
v
n
o
s
t
m
i i
n
s
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
m
d
r
u
ž
b
e
;
s
k
l
a
dn
o
z
1
2
.
i
n
1
5
.
č
l
e
n
o
m
A
k
t
a
o
u
s
t
a
no
v
i
t
v
i
p
o
d
a
l
p
r
e
dhodn
a
s
og
l
a
s
j
a
k
p
o
s
l
o
m
, ka
t
e
r
i
h
v
r
e
d
n
o
s
t
p
r
e
s
e
g
a
5
0
0
.
00
0
E
U
R
(
b
r
e
z
D
D
V
)
,
t
e
r
p
r
e
d
h
o
d
n
a
s
o
g
l
a
s
j
a
h
g
a
r
a
n
c
i
j
a
m
,
p
o
ro
š
t
v
o
m
i
n
j
a
m
s
t
v
o
m
;
p
od
a
l
s
o
g
l
a
s
j
e
k s
k
l
en
i
t
v
i
a
n
e
k
s
a
z
i
z
b
r
a
n
i
m
i
z
v
a
j
a
l
c
e
m
s
t
o
r
i
t
v
e
»
R
e
v
i
d
i
r
a
n
j
e
k
o
n
s
olid
i
r
a
n
e
g
a
p
oro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
k
i
j
e
d
e
l
p
o
s
l
o
v
neg
a
p
o
ro
č
i
l
a
z
a
l
e
t
o
2
0
2
4
«
;
p
o
d
a
l
s
o
g
l
a
s
j
e
k
i
z
b
o
r
u
i
z
v
a
j
a
l
c
a
s
t
o
r
i
t
v
e »
R
e
v
i
d
i
r
a
n
j
e
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
neg
a
p
o
ro
č
i
l
a
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
ki
j
e d
e
l
p
o
s
l
o
v
neg
a
p
o
ro
č
i
l
a
z
a
l
e
t
o
2
0
2
5
«
;
p
o
d
a
l
s
o
g
l
a
s
j
e
k s
k
l
en
i
t
v
i
a
n
e
k
s
a
z
i
z
b
r
a
n
i
m
i
z
v
a
j
a
l
c
e
m
s
t
o
r
i
t
v
e
»
R
e
v
i
d
i
r
a
n
j
e r
a
č
u
no
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
zov
z
a
o
bd
o
b
j
e
2
0
22
-
2
0
2
5
«
;
p
od
a
l
s
o
g
l
a
s
j
e
k
l
e
t
n
em
u
n
a
č
r
t
u
d
e
l
a
n
o
t
r
a
n
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
z
a
l
e
t
o
2
0
26
t
e
r
s
e
s
e
zn
a
n
i
l
z
l
e
t
n
i
m
p
oro
č
ilo
m
o
d
el
u
n
o
t
r
a
n
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
z
a
l
e
t
o
2
0
2
4
i
n
p
oll
e
t
n
i
m
p
o
ro
č
i
l
o
m
z
a
ob
d
o
b
j
e
1
-
6
/
2
0
25
;
p
r
e
v
e
r
i
l
us
t
r
e
zn
o
s
t
m
e
r
i
l
z
a n
a
g
r
a
j
e
v
a
n
j
e
p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
a;
s
e
s
e
zn
a
n
i
l
s
p
o
ro
č
il
i p
o
o
b
l
a
š
č
e
n
k
e
z
a
s
k
l
a
d
no
s
t
i
n
i
n
t
eg
r
i
t
e
t
o
;
s
e
s
e
zn
a
n
i
l
s
p
o
ro
č
il
i
z
a
u
p
n
i
c
e
p
r
i
j
a
v
i
t
e
l
j
e
v
;
2
W/
i
D
R
i
s
e
s
e
zn
a
n
i
l
s
p
o
ro
č
il
o
m
o
i
z
v
a
j
a
n
j
u
A
k
ci
j
s
k
eg
a
n
a
č
r
t
a
z
a
u
v
e
db
o
n
a
č
e
l
N
a
ci
o
na
l
n
e
g
a
a
k
c
i
j
s
k
e
g
a
n
a
č
r
t
a
R
S
z
a s
p
o
š
t
o
v
a
n
j
e
č
l
o
v
e
k
o
v
i
h p
r
a
v
i
c v
g
o
s
po
d
a
r
s
t
v
u
v
l
e
t
u
2
0
2
5
;
s
e
s
e
zn
a
ni
l
s
p
o
ro
č
ilo
m
s
k
r
b
n
i
c
e
z
a
č
l
o
v
e
k
o
v
e
p
r
a
v
i
c
e
;
s
e
obd
o
b
no
s
e
zn
an
j
a
l
s
p
o
ro
č
i
li
o u
p
r
a
v
l
j
an
j
u
s
č
l
o
v
e
š
k
i
m
i
v
i
r
i
;
p
o
da
l
s
o
g
l
a
s
j
a
k
n
o
t
r
an
j
i
m
s
p
l
o
š
n
i
m
a
k
t
o
m
d
r
u
ž
b
e
;
s
e
t
e
k
o
č
e
s
e
zn
a
n
j
a
l
s
p
o
ro
č
il
i
o
d
el
u
r
e
v
i
z
i
j
sk
e
k
o
m
i
s
i
j
e
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
;
i
z
v
e
de
l
p
o
s
t
o
p
e
k
i
m
e
n
o
v
an
j
a
n
a
d
o
m
e
s
t
ne
g
a
č
l
a
n
a
i
n
n
a
m
e
s
t
n
i
k
a
p
r
e
d
s
e
d
ni
k
a
r
e
v
i
z
i
j
sk
e
k
o
m
i
s
i
j
e
;
i
z
v
e
d
e
l
p
o
s
t
o
p
e
k
v
r
e
d
n
o
t
e
n
j
a
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
;
s
e
zn
a
n
i
l
z
i
z
j
a
v
a
m
i
o n
eod
v
i
s
n
o
s
t
i
č
l
a
no
v
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
z
a
l
e
t
o
2
0
25
;
S
OH
-
j
u p
o
ro
č
a
l
o
i
z
v
a
j
a
n
j
u
s
v
o
j
i
h
p
r
i
s
t
o
j
n
o
s
t
i
v
l
e
t
u 2
0
2
4
;
s
p
r
e
j
e
l
l
e
t
n
i
n
a
č
r
t
d
e
l
a
(
v
s
eb
i
n
s
k
i i
n
t
e
r
m
i
n
s
k
i
p
l
a
n
)
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
z
a
l
e
t
o
2
0
2
6
.
P
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o
j
e
n
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
ob
v
e
š
č
a
l
o
t
u
d
i
o
d
r
u
g
i
h
v
p
r
a
š
a
n
j
i
h
,
p
o
v
e
z
a
n
i
h
s
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
m
,
p
r
i
p
r
a
v
l
j
a
l
o
p
a
j
e
t
u
d
i
z
a
h
t
e
v
a
n
a
d
o
d
a
t
n
a
p
o
j
a
s
n
i
l
a
i
n
p
or
o
č
i
l
a o
m
o
r
e
b
i
t
n
i
h
n
e
j
a
s
n
o
s
t
i
h
i
n o
dp
r
t
i
h
v
p
r
a
š
a
n
j
i
h
v
z
v
e
z
i
s
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
m
.
D
e
l
o
n
a
d
z
o
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
s
o
v
s
eb
i
n
s
k
o
d
o
po
l
n
j
e
v
a
l
i
z
a
k
l
j
u
č
k
i
i
n
p
r
e
d
l
o
g
i r
e
v
i
z
i
j
s
k
e
k
o
m
i
s
i
j
e
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
.
R
e
v
i
z
i
j
s
k
a k
o
m
i
s
i
j
a
n
a
d
z
o
r
n
e
ga
s
v
e
t
a
R
e
v
i
z
i
j
s
k
a
k
o
m
i
s
i
j
a
(
v
n
a
d
a
l
j
e
v
a
n
j
u
:
k
o
m
i
s
i
j
a
)
j
e
v
l
e
t
u
2
0
2
5
i
z
v
a
j
a
l
a n
a
l
o
g
e
s
k
l
a
d
n
o
s
t
e
r
m
i
n
s
k
i
m
i
n
v
s
e
b
i
n
s
k
i
m
p
ro
g
r
a
m
o
m
d
e
l
a
z
a
l
e
t
o
2
0
2
5
,
p
r
i
č
e
m
e
r
j
e
o
s
v
o
j
e
m
d
e
l
u
r
e
d
n
o
p
o
ro
č
a
l
a n
a
d
zo
rn
e
m
u
s
v
e
t
u
.
V
l
e
t
u
2
0
2
5
s
e
j
e
s
e
s
t
a
l
a
n
a
p
e
t
i
h
r
e
d
n
i
h
i
n e
n
i
k
o
r
e
s
po
n
de
n
č
n
i
s
e
j
i.
V
o
k
v
i
r
u
s
v
o
j
i
h
p
r
i
s
t
o
j
n
o
s
t
i
j
e
k
o
m
i
si
j
a
r
e
d
no
s
p
r
e
m
l
j
a
l
a
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
d
r
u
ž
b
e
i
n
s
k
u
p
i
n
e
DR
I
,
ob
v
l
a
d
o
v
a
n
j
e
t
v
e
gan
j
i
n
k
o
r
p
o
r
a
t
i
v
n
e
i
n
t
e
g
r
i
t
e
t
e
,
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
a
j
e
t
u
d
i
a
k
t
e d
r
u
ž
b
e
z
a
s
e
g
m
e
n
t
e
,
k
a
t
e
r
i
h
s
p
r
e
m
l
j
an
j
e
s
o
d
i
v
n
j
en
o
p
r
i
s
t
o
j
n
o
s
t
.
S
p
r
e
m
l
j
a
l
a
j
e zu
na
n
j
o
r
e
v
i
zi
j
o
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
,
s
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
i
r
e
v
i
z
i
j
s
k
e
d
r
u
ž
b
e
D
e
loi
t
t
e
r
e
v
i
z
i
j
a
,
d
.
o
.
o
.
j
e
o
pr
a
v
i
l
a
v
e
č
r
a
z
p
r
a
v
o p
o
t
e
k
u
i
n
u
g
o
t
o
v
i
t
v
ah zu
n
a
n
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
r
a
č
uno
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
i
n
p
o
d
a
l
a
n
a
d
zo
rn
e
m
u
s
v
e
t
u
p
r
e
d
l
o
g
,
d
a
p
o
t
r
d
i
l
e
t
n
o
p
o
ro
č
i
l
o
z
a
l
e
t
o
2
0
2
4
.
S
e
zn
a
n
i
l
a
s
e
j
e
z
i
z
j
a
v
o
o n
eo
d
v
i
s
n
o
s
t
i
zu
n
an
j
e
g
a
r
e
v
izo
r
j
a
,
p
o
z
a
k
l
j
u
č
en
i
r
e
v
i
z
i
j
i
p
a
j
e
n
a
o
s
n
o
v
i
p
r
e
dh
o
d
no
d
e
fi
n
i
r
a
n
i
h
k
a
z
a
l
n
i
k
o
v
o
c
en
i
l
a
k
a
k
o
v
o
s
t
d
e
l
a
i
z
v
a
j
a
l
c
a
zu
na
n
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
.
K
o
m
i
s
i
j
a
s
e
j
e
z
r
e
v
i
zo
r
j
i
D
e
loi
tt
e
r
e
v
i
z
i
j
a
d
.
o
.
o
.
s
e
s
t
a
l
a
t
u
d
i
o
b
z
a
č
e
t
k
u
i
n
z
a
k
l
j
u
č
k
u p
r
e
d
r
e
v
i
z
i
j
e
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
z
a
l
e
t
o
2
0
2
5
.
K
o
m
i
s
i
j
a
j
e
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
a
t
u
d
i
d
r
u
g
a
v
p
r
a
š
a
n
j
a
i
n
t
e
m
e
i
z
s
v
o
j
e p
r
is
t
o
j
n
o
s
t
i.
K
o
m
i
s
i
j
a
j
e
s
o
d
e
l
o
v
a
l
a
s
s
l
u
ž
b
o
n
o
t
r
an
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e d
r
u
ž
b
e
i
n
s
e
s
e
zn
an
j
a
l
a
z
n
j
en
i
m
d
e
l
o
v
a
n
j
e
m
.
O
br
a
v
na
v
a
l
a
j
e
t
u
d
i
o
bd
o
b
n
a
p
o
ro
č
i
l
a o d
el
u
n
o
t
r
a
n
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
i
n
l
e
t
n
i
n
a
č
r
t
d
e
l
a
n
o
t
r
an
j
e
r
e
v
i
z
i
j
e
z
a
l
e
t
o
2
0
2
6
t
e
r
o
s
v
o
j
i
h
u
g
o
t
o
v
i
t
v
a
h
p
o
ro
č
a
l
a
n
a
d
z
o
rn
e
m
u
s
v
e
t
u
.
S
p
r
e
j
e
l
a
j
e
t
u
d
i
p
l
a
n
d
e
l
a k
o
m
i
s
i
j
e
z
a
l
e
t
o
2
0
2
6
.
V
r
e
d
n
o
t
e
n
j
e
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
d
e
l
a
n
a
d
z
o
rn
e
g
a
s
ve
t
a
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t j
e
v
l
e
t
u 2
0
2
5
i
z
v
e
d
e
l
p
o
s
t
o
p
e
k
v
r
e
d
n
o
t
e
n
j
a
u
č
i
n
k
o
v
i
t
o
s
t
i
s
v
o
j
eg
a
d
e
l
o
v
a
n
j
a
i
n g
a
z
a
k
l
j
u
č
i
l
s
s
p
r
e
j
e
m
o
m
a
k
c
i
j
sk
e
g
a
n
a
č
r
t
a
,
k
i
v
s
e
b
u
j
e n
a
bo
r
a
k
t
i
v
n
o
s
t
i
za
i
z
b
o
l
j
š
a
n
j
e
n
j
e
g
o
v
eg
a
d
e
l
o
v
a
n
j
a
.
U
r
e
s
n
i
č
e
v
a
n
j
e
s
p
r
e
j
e
t
i
h
c
i
l
j
e
v
b
o
r
e
d
no
s
p
r
e
m
l
j
a
n
o
i
n p
r
e
v
e
r
j
a
n
o
n
a
s
e
j
a
h
n
a
d
zo
rn
e
g
a
s
v
e
t
a
.
3
W/
i
O
R
I
P
o
r
oč
i
l
o
o
r
e
z
u
l
t
a
t
i
h
p
r
e
v
e
r
ja
n
j
a
l
e
t
n
e
g
a
p
o
r
o
č
i
l
a 2
0
2
5
i
n
p
r
e
d
l
o
g
u
z
a
u
p
o
r
a
bo
b
il
a
n
čn
e
ga d
o
b
i
čk
a
t
e
r
s
t
a
l
i
š
č
e
d
o
r
evi
z
i
j
s
k
ega
p
o
r
o
č
il
a
P
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o
d
r
u
ž
b
e
DR
I
j
e
s
k
l
a
d
n
o
s
t
r
e
t
j
i
m
o
d
s
t
a
v
k
o
m
2
72
.
č
l
e
n
a
Z
G
D n
a
d
zo
rn
e
m
u
s
v
e
t
u
v
p
r
e
g
l
e
d
i
n
p
o
t
r
d
i
t
e
v
p
r
e
d
a
l
o
r
e
v
i
d
i
r
a
n
o
l
e
t
no
p
oro
č
i
l
o
2
0
2
5
(
z
v
s
eb
o
v
a
n
i
m
p
o
ro
č
i
l
o
m
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
)
s
p
r
ilo
ž
e
n
i
m
a
p
oro
č
ilo
m
a n
e
o
d
v
i
s
neg
a
r
e
v
i
zo
r
j
a
D
e
l
oi
t
t
e
r
e
v
i
zi
j
a
,
d
.
o
.
o
.
:
-
p
oro
č
il
o
n
e
o
d
v
i
s
n
eg
a
r
e
v
i
zo
r
j
a o
r
e
v
i
z
i
j
i
l
o
č
en
i
h
in k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
i
n
-
p
o
r
o
č
il
o
n
e
o
d
v
i
s
n
eg
a
r
e
v
i
zo
r
j
a
o
o
m
e
j
e
n
e
m
z
a
g
o
t
o
v
i
l
u o k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
e
m
p
o
r
o
č
il
u o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
R
e
v
i
z
i
j
s
k
a
k
o
m
i
si
j
a
n
a
d
zo
rn
eg
a
s
v
e
t
a
j
e
r
e
v
i
d
i
r
a
n
o
l
e
t
n
o
p
oro
č
i
l
o
2
0
2
5
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
a
n
a
s
e
j
i
d
n
e
1
1
.6
.
2
0
2
6
,
n
a
ka
t
e
r
i
s
o
b
il
i
p
r
i
s
o
t
n
i i
n
s
o
na
n
j
e
j
p
o
ro
č
a
l
i
p
r
e
d
s
t
a
v
n
i
k
i
zu
na
n
j
e
g
a
r
e
v
izo
r
j
a
.
R
e
v
i
z
i
j
s
k
a k
o
m
i
s
i
j
a
j
e
o
p
o
t
e
k
u
ob
v
e
zn
e
r
e
v
i
z
i
j
e
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
zo
v
z
a
l
e
t
o
2
0
25
i
n
s
v
o
j
i
h
u
g
o
t
o
v
i
t
v
a
h
s
e
s
t
a
v
il
a
p
i
s
no
p
o
ro
č
i
l
o
i
n g
a
p
r
e
dlo
ž
il
a
v
s
e
zn
a
n
i
t
e
v
n
a
d
zo
rn
em
u
s
v
e
t
u
.
L
e
t
no
p
o
ro
č
i
l
o
2
0
2
5
,
k
i
j
e
b
i
l
o
p
r
i
p
r
a
v
l
j
e
n
o
s
k
l
a
dn
o
z
v
e
l
j
a
v
n
o
z
a
k
o
n
o
d
a
j
o
,
M
e
dn
a
ro
d
ni
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
r
a
č
u
no
v
od
sk
e
g
a
p
o
ro
č
an
j
a
i
n
P
r
a
v
ilni
k
o
m
o
r
a
č
uno
v
o
d
s
t
v
u
t
e
r
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
o
p
or
o
č
i
l
o
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i
,
k
i
j
e
s
e
s
t
a
v
n
i
d
e
l
l
e
t
n
e
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
,
j
e
r
e
v
i
d
i
r
a
l
a
r
e
v
i
z
i
j
sk
a
d
r
u
ž
b
a
D
e
l
o
i
tt
e
r
e
v
i
z
i
j
a
,
d
.
o
.
o
.
N
a
d
z
orn
i
s
v
e
t
j
e
l
e
t
n
o
p
o
ro
č
i
l
o
2
0
2
5
o
b
r
a
v
n
a
v
a
l
zn
o
t
r
a
j
z
a
k
o
n
s
k
eg
a
ro
k
a
.
P
o
ro
č
i
l
o
p
o
s
l
o
v
o
d
s
t
v
a
d
r
u
ž
b
e
i
n
p
o
s
l
o
v
no
p
o
ro
č
i
l
o
c
e
l
o
v
i
t
o
p
r
e
d
s
t
a
v
l
j
a
t
a
p
o
go
j
e
in
r
e
z
u
l
t
a
t
e p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
e
/
s
k
up
i
ne
v
l
e
t
u
2
0
2
5
.
O
p
i
s
u
j
e
t
a
i
z
p
ol
n
j
e
v
a
n
j
e
ci
l
j
e
v
z
a
l
e
t
o
2
0
2
5
,
u
r
e
s
n
i
č
e
v
an
j
e
p
o
s
l
o
v
n
i
h
,
s
t
r
a
t
e
š
k
i
h
i
n
r
az
v
o
j
n
i
h
u
s
m
e
r
i
t
e
v
,
p
r
e
g
l
e
d
p
o
s
l
o
v
an
j
a
d
r
u
ž
b
e
p
o
p
o
s
a
m
e
zn
i
h p
od
ro
č
j
i
h
i
n
g
o
s
p
o
da
r
s
k
o
o
k
o
l
j
e
v
p
o
s
l
o
v
n
e
m
l
e
t
u
t
e
r
a
n
a
li
z
i
r
a
t
a
p
o
s
l
o
v
a
n
j
e
d
r
u
ž
b
e
/
s
k
u
pi
n
e
v
l
e
t
u
2
0
2
5
.
O
b
r
a
v
na
v
a
t
a
v
o
d
e
n
j
e
s
i
s
t
e
m
a
k
a
k
o
v
o
s
t
i
p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
,
u
p
r
a
v
l
j
an
j
e
s
t
v
e
g
a
n
j
i
,
r
a
z
v
o
j
k
a
dro
v
s
k
e
g
a
p
o
t
e
n
c
i
a
l
a
, n
a
lo
ž
b
e
d
r
u
ž
b
e
,
p
o
s
l
o
v
n
e
p
a
r
t
n
e
rj
e
,
s
e
g
m
e
n
t t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
n
e
g
a
p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
,
v
p
l
i
v
p
o
s
l
o
v
a
n
j
a
n
a
d
r
u
ž
b
eno
o
k
o
l
j
e
,
s
e
g
me
n
t
p
r
e
p
r
e
č
e
v
a
n
j
a
n
a
s
p
ro
t
i
j
i
n
t
e
r
e
s
o
v
i
n
k
o
r
u
p
t
i
v
n
i
h d
e
j
an
j
i
n
n
a
č
r
t
e
z
a
l
e
t
o
2
0
2
6
.
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
v
z
v
e
zi
s
p
r
e
v
e
r
i
t
v
i
j
o
r
a
č
uno
v
od
s
k
eg
a
p
oro
č
il
a
d
r
u
ž
b
e u
g
o
t
a
v
l
j
a
,
d
a
j
e
t
o
v
v
s
e
h
b
i
s
t
v
en
i
h
p
o
g
l
e
d
i
h
s
e
s
t
a
v
lj
en
o
j
a
s
no
i
n p
r
eg
l
edn
o
.
V
p
r
i
l
og
i
k
i
zk
a
zo
m
s
o
p
od
a
n
a
v
s
a
z
a
h
t
e
v
a
n
a
p
o
j
a
s
n
i
l
a
:
p
r
i
l
o
g
e
k
i
z
k
a
zo
m
s
k
l
a
d
n
o
z
Z
a
k
o
n
o
m
o
g
o
s
po
da
r
s
k
i
h
d
r
u
ž
b
a
h
,
r
a
z
k
r
i
t
j
a
, k
i
j
i
h
z
a
h
t
e
v
a
t
a
t
a
k
o
Z
a
k
o
n
o
g
o
s
pod
a
r
s
k
i
h
d
r
u
ž
b
a
h
k
o
t
M
ed
na
ro
d
n
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
r
a
č
u
n
o
v
o
d
sk
eg
a
p
o
ro
č
a
n
j
a
,
i
n
d
o
d
a
t
n
a
p
o
j
a
s
n
i
l
a s
k
l
a
d
n
o
z
Z
a
k
o
n
o
m
o g
o
s
po
d
a
r
s
k
i
h
d
r
u
ž
b
a
h
.
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
s
e
j
e
s
e
zn
a
n
il
s
p
oro
č
i
l
o
m
n
eod
v
i
s
n
e
g
a
r
e
v
i
zo
r
j
a
o r
e
v
i
d
i
r
a
ni
h
l
o
č
e
n
i
h
r
a
č
u
n
o
v
o
d
s
k
i
h
i
zk
a
z
i
h
D
R
I
i
n
k
o
n
s
o
li
d
i
r
a
n
i
h
r
a
č
un
o
v
od
s
k
i
h
i
z
k
a
z
i
h
s
k
u
p
i
n
e
DR
I
z
a
p
o
s
l
o
v
n
o
l
e
t
o
2
0
2
5
.
I
z
m
ne
n
j
a
n
eo
d
v
i
s
n
e
g
a
r
e
v
i
z
or
j
a
i
z
h
a
j
a
,
d
a
l
o
č
en
i in
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
i
r
a
č
un
o
v
o
d
s
k
i i
z
k
a
z
i
v
v
s
e
h p
o
m
e
m
bn
i
h
p
o
g
l
e
d
i
h p
o
š
t
eno
p
r
e
d
s
t
a
v
l
j
a
j
o
l
o
č
e
n
i
i
n
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
i
fi
na
n
č
n
i
p
o
l
o
ža
j
d
r
u
ž
b
e i
n
s
k
u
pi
n
e
na d
a
n
3
1.
1
2
.
2
0
2
5
t
e
r
n
j
u
n
o
l
o
č
eno
i
n
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
o
fi
n
a
n
č
no
u
s
pe
š
n
o
s
t
i
n
l
o
č
e
n
e
i
n
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
e d
e
na
rn
e
t
o
k
o
v
e
z
a
t
e
d
a
j
k
o
n
č
a
n
o
l
e
t
o
v
s
k
l
a
d
u
z
M
e
d
na
ro
dn
i
m
i
s
t
a
nd
a
r
d
i
r
a
č
u
n
o
v
od
s
k
eg
a
p
o
ro
č
an
j
a
.
N
eod
v
i
s
n
i
r
e
v
izo
r
j
e
u
go
t
o
v
i
l
t
u
di
,
d
a
s
o
d
r
ug
e i
n
fo
r
m
a
c
i
j
e
v
v
s
e
h
p
om
e
mbn
i
h
p
og
l
ed
i
h
u
s
k
l
a
j
e
n
e
z
r
e
v
i
d
i
r
a
n
i
m
i
l
o
č
e
n
i
m
i
i
n
k
o
n
s
oli
d
i
r
a
n
i
m
i
r
a
č
uno
v
o
d
s
k
i
m
i
i
z
k
a
z
i
,
p
r
i
p
r
a
v
l
j
e
n
e
s
k
l
a
d
n
o
z
v
e
l
j
a
v
n
i
m
i
z
a
k
on
i
i
n
p
r
e
dp
i
s
i
t
e
r
d
a
v
z
v
e
z
i
z
d
r
u
g
i
m
i
i
n
fo
r
m
a
c
i
j
a
m
i n
i
s
o
b
i
l
e
u
g
o
t
o
v
l
j
e
n
e b
i
s
t
v
eno
n
a
p
a
č
n
e
n
a
v
e
dbe
.
4
Lm
i
O
R
I
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
s
e
j
e
s
e
zn
a
ni
l
t
u
d
i
s
p
oro
č
i
l
o
m
n
e
o
d
v
i
s
neg
a
r
e
v
izo
r
j
a
o
o
m
e
j
e
n
e
m
z
a
g
o
t
o
v
i
l
u
o
k
o
n
s
o
l
i
d
i
r
a
n
e
m
p
o
ro
č
il
u
o
t
r
a
j
n
o
s
t
n
o
s
t
i.
N
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
j
e p
r
e
v
e
r
i
l
s
e
s
t
a
v
l
j
e
no
i
n
r
e
v
i
d
i
r
a
n
o
l
e
t
n
o
p
oro
č
il
o
z
a
p
o
s
l
o
v
n
o
l
e
t
o
2
0
2
5
.
V
o
k
v
i
r
u
c
e
l
o
v
i
t
e
o
b
r
a
v
n
a
v
e
l
e
t
ne
g
a
p
o
ro
č
i
l
a
2
0
2
5
j
e p
r
e
v
e
r
i
l
t
u
d
i p
r
e
d
l
o
g p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
a
z
a
u
p
or
a
b
o
b
il
an
č
neg
a
d
o
b
i
čk
a
d
r
u
ž
b
e
D
R
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
d
.
o
.
o
.
in
z
a
v
z
e
l
p
o
z
i
t
i
v
n
o
s
t
a
l
i
š
č
e
d
o
r
e
v
i
z
i
j
s
k
i
h
p
oro
č
i
l
d
r
u
ž
b
e
D
e
lo
i
t
t
e
r
e
v
i
z
i
j
a
,
d
.
o
.
o
.
,
t
e
r
n
a 1
1.
r
e
d
n
i
s
e
j
i
d
n
e 9
.7
.
2
0
2
6
l
e
t
n
o
p
o
ro
č
i
l
o
p
o
t
r
d
i
l.
S
p
o
t
r
d
i
t
v
i
j
o
l
e
t
n
eg
a
p
o
ro
č
i
l
a
j
e
t
o
n
a
o
s
n
o
v
i
1
7
.
č
l
en
a
A
k
t
a
o us
t
a
no
v
i
t
v
i
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
c
i
j
,
D
r
u
ž
b
a
z
a
r
a
z
v
o
j
i
n
fr
as
t
r
u
k
t
u
r
e
,
d
.
o
.
o
.
i
n
2
82
.
č
l
e
n
a
Z
G
D
-
1
,
s
p
r
e
j
e
t
o
.
O
b
s
p
r
e
j
em
u
l
e
t
ne
g
a
p
o
ro
č
i
l
a 2
0
2
5
s
e
j
e
n
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
o
p
r
e
de
l
i
l
t
u
d
i d
o
i
z
j
a
v
e o
u
p
r
a
v
l
j
an
j
u
d
r
u
ž
b
e
/
s
k
up
i
n
e
,
k
i
j
e
v
k
l
j
u
č
e
n
a
v
p
o
s
l
o
v
n
o
p
o
ro
č
il
o
l
e
t
n
e
g
a
p
o
ro
č
il
a
2
0
25
i
n o
c
en
i
l
,
d
a
j
e
o
d
s
e
v
de
j
a
n
s
k
eg
a
s
t
a
n
j
a u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
a
d
r
u
ž
b
e
v
l
e
t
u 2
0
2
5
.
N
a
d
z
o
rn
i
s
v
e
t
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
ci
j
,
d
.
o
.
o
.
o
c
e
n
j
u
j
e
,
d
a
s
t
a
p
o
s
l
o
v
od
s
t
v
o
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
an
j
e
i
n
v
e
s
t
ic
i
j
,
d
.
o
.
o
.
, i
n
n
a
d
zo
rn
i
s
v
e
t
DR
I
u
p
r
a
v
l
j
a
n
j
e
i
n
v
e
s
t
i
ci
j
,
d
.
o
.
o
.
,
d
r
u
ž
b
o
v
od
i
l
a
i
n
n
a
d
z
i
r
a
l
a u
s
p
e
š
n
o
,
s
k
r
bn
o
i
n
s
k
l
a
d
n
o
s
p
r
e
d
p
i
s
i
t
e
r
a
k
t
i
d
r
u
ž
b
e
i
n d
a
j
e d
r
u
ž
b
a
p
r
e
s
eg
l
a
ci
l
j
e
i
z
p
o
s
l
o
v
ne
g
a
n
a
č
r
t
a
z
a
l
e
t
o
2
0
2
5
.
W
ub
ij
a
n
a
,
9.7
.
2
0
26
B
l
a
ž
P
o
l
j
a
n
š
e
k
p
r
e
1'
n
~
:
t
a
5
15
POUDARKI IZ POSLOVANJA V LETU 2025
Poslovanje skupine DRI in družbe DRI
Skupina DRI
Družba DRI
Prihodki v EUR
50.722.311
43.253.676
Odhodki v EUR
48.614.192
41.924.719
Čisti poslovni izid v EUR
1.658.583
1.034.761
Dodana vrednost na zaposlenega v EUR
73.195
71.481
Čista dobičkonosnost kapitala v %
6,48
4,41
Koeficient gospodarnosti poslovanja
104,48
103,09
Kadri in znanje
Načrtno zaposlovanje in skrb za razvoj kadrovskega potenciala se odražata v naslednjem:
• na dan 31. decembra 2025 je bilo v skupini zaposlenih 510 delavcev, povprečno 507,74 delavcev
(na osnovi delovnih ur);
• na dan 31. decembra 2025 je bila povprečna starost zaposlenih v skupini 48,30 leta;
• akademski naziv, univerzitetno, visoko ali višjo izobrazbo je imelo na dan 31. decembra 2025
87,06 % zaposlenih;
• kompetenten kader je skupina zagotavljala z izobraževanjem za pridobitev verificirane izobrazbe,
kamor uvrščamo tudi opravljanje različnih strokovnih izpitov in pridobitev licenc, ter z
usposabljanjem zaposlenih v obliki seminarjev in strokovnih srečanj doma in v tujini.
Kakovost poslovanja
Pomembna strateška usmeritev skupine je tudi skrb za kakovost poslovanja. Sistem vodenja kakovosti
poslovanja stalno nadgrajujemo in v letu 2025 je družba DRI uspešno opravila zunanjo presojo po
standardu ISO 9001, družba GI ZRMK pa presojo po standardu ISO 17025, nadaljevali pa smo tudi
nadgrajevanje sistema upravljanja s tveganji.
Razvoj skupine in razvojni kazalniki
Za ustrezno podporo poslovnim procesom in spremljanje rezultatov poslovanja skupina optimalno
vzdržuje in stalno nadgrajuje informacijsko infrastrukturo.
16
Prihodki in odhodki
Dodana vrednost na zaposlenega
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
v mio EUR
Leto
Prihodki in odhodki
Prihodki skupina
DRI
Odhodki
skupina DRI
Prihodki DRI
Odhodki DRI
55.063
60.186
58.842
65.612
66.151
73.195
53.611
55.781
60.798
58.810
65.273
64.634
71.481
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
v EUR
Leto
Dodana vrednost na zaposlenega
Skupina
DRI
Družba
DRI
17
SPLOŠNI PODATKI O DRUŽBAH V SKUPINI
Skladno z Aktom o ustanovitvi je družba DRI upravljanje investicij, d. o. o. (v nadaljevanju: DRI),
ustanovljena z namenom, da kot notranji izvajalec za državo, njene organe in pravne osebe javnega prava
(naročniki), ki družbo skupaj obvladujejo, opravlja storitve investicijskega inženiringa, vključno z
opravljanjem nadzora nad izvajanjem gradbenih del po predpisih, ki urejajo graditev objektov, koordinacije
investicij v javno infrastrukturo in druge storitve.
DRI lahko opravlja tudi pridobitno dejavnost in nastopa na trgu s ciljem ustvarjanja dobička, vendar le do
višine, ki zagotavlja ohranjanje statusa notranjega izvajalca po veljavnih predpisih.
Ustanovitelj in edini družbenik družbe je Republika Slovenija. Ustanoviteljske pravice skladno z 19. členom
Zakona o Slovenskem državnem holdingu (ZSDH-1)
1
izvršuje Slovenski državni holding (SDH). Od sprejetja
novega akta dne 9. 1. 2024 in z dopolnitvami dne 26. 1. 2024 pa velja, da poslovodstvo družbe sestavljata
generalni direktor in največ en član poslovodstva, ki je zadolžen za samostojno strokovno področje. Družba
je ustanovljena za nedoločen čas.
Osebna izkaznica obvladujoče družbe
Firma družbe: DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.
Skrajšana firma: DRI upravljanje investicij, d. o. o.
Sedež družbe: Kotnikova ulica 40, SI-1000 Ljubljana, Slovenija
Šifra dejavnosti: 71.129
Glavna dejavnost: Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje (Uredba o standardni
klasifikaciji dejavnosti, Uradni list RS, št. 27/24, 45/25)
Matična številka: 5269652
Davčna številka: 47991119
Ident. št. za DDV: SI47991119
Osnovni kapital: 2.189.473,00 EUR na dan 31. 12. 2025
Poslovodstvo: Jure Kač, univ. dipl. ekon., generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav., član poslovodstva
Predsednik nadzornega sveta: Blaž Poljanšek
Predstavništvo družbe: Predstavništvo DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.,
v Beogradu
Sedež: Terazije 23, 11000 Beograd, Srbija
Matična številka: 29010455
Davčna številka: 104794977
1
Uradni list RS, št. 25/14, 96/15 – ZIPRS1617, 80/16 – ZIPRS1718, 71/17 – ZIPRS1819, 51/18 – ZIUGDT, 174/20 – ZIPRS2122,
187/21 – ZIPRS2223, 140/22, 150/22 – ZIPRS2324 in 123/23 – ZIPRS2425.
18
Podružnica družbe: DRI upravljanje investicij, Družba za razvoj infrastrukture, d. o. o., Podružnica
Sarajevo
Sedež: Tešanjska broj 5a, Sarajevo
Matična številka (MBS): 65-06-001-24
Identifikacijska številka poslovnega subjekta (JIB): 4800005310009
Družba je s svojimi strokovnimi in organizacijskimi izkušnjami ter visoko izobraženimi kadri največja
svetovalna in inženiring organizacija na območju Republike Slovenije. Celovito obvladuje svetovalni
inženiring ter je usposobljena za prevzemanje storitvenih in drugih nalog s področij gradbeništva,
ekonomije, prava, strojništva, elektronike, geodezije, informatike in odnosov z javnostmi, zlasti storitev
svetovanja in inženiringa v povezavi z načrtovanjem, gradnjo, vzdrževanjem in upravljanjem (priprava
strokovnih osnov) prometne infrastrukture in drugih investicijskih objektov.
Nadzorni svet družbe skladno z Aktom o ustanovitvi družbe sestavlja šest članov – štiri imenuje
ustanovitelj, dva pa sta predstavnika delavcev skladno z zakonom, ki ureja sodelovanje delavcev pri
upravljanju.
Predsednik nadzornega sveta: Blaž Poljanšek
Člani nadzornega sveta: Tanja Šarabon
dr. Marko Ogorevc
Tomaž Prodan do 14. 7. 2025
Bojan Gregorič
Milan Opec
Organiziranost družbe zagotavlja gospodarnost poslovanja, interdisciplinaren pristop k delu, odzivnost ob
spremembah ali pridobljenih novih poslih, gospodarno izrabo visoko strokovnega kadra in visoko kakovost
poslovanja, pa tudi celovito vodenje projektov, ki obsega organizacijo načrtovanja in pridobivanja tehnične
ali projektne dokumentacije, nadzor nad gradnjo in vzdrževanjem investicijskih objektov in s tem
izpolnjevanje zahtev naročnikov ter opravljanje strokovnih, skupnih in splošnih dejavnosti. Celovitost
ponudbe pomeni veliko prednost pred konkurenti, saj omogoča poslovanje na najvišji kakovostni ravni in
hitro prilagajanje novim nalogam.
Organizacijsko dela potekajo:
• na področju tehničnih dejavnosti, v okviru katerega so organizirana naslednja delovna področja:
Področje visokih gradenj, komunalnih in vodarskih projektov, Področje železnic, Področje državnih
cest, Področje avtocest in Področje strokovnih dejavnosti, ter
• v okviru Področja poslovnih dejavnosti.
19
Družba izvaja svojo dejavnost na sedežu družbe v Ljubljani, Kotnikova ulica 40, in v prostorih na Kotnikovi
ulici 28, v poslovnih prostorih družbe v Mariboru in Kopru, v prostorih v najemu v Celju ter na gradbiščih po
Sloveniji in v tujini.
Osebna izkaznica: Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o. – hčerinska družba
Firma družbe: Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o.
Skrajšana firma: GI ZRMK, d. o. o.
Poslovni naslov: Dimičeva ulica 12, 1000 Ljubljana
Sedež družbe: Ljubljana, Slovenija
Šifra dejavnosti: 71.129
Glavna dejavnost: Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje (Uredba o standardni
klasifikaciji dejavnosti, Uradni list RS, št. 27/24, 45/25)
Matična številka: 1795490000
Davčna številka: 93205783
Ident. št. za DDV: SI93205783
Osnovni kapital: 1.094.660,61 EUR na dan 31. 12. 2025
20
Zastopnik: Marijan Prešeren do 31. 10. 2025
dr. Blaž Dolinšek od 1. 11. 2025
Nadzorni svet: Saša Kovačič, predsednik
Ksenija Marc, namestnica predsednika
Polonca Koščak, članica
Osebna izkaznica: Evropsko gospodarsko interesno združenje Čezmejna železniška proga TRST–DIVAČA
Firma družbe: Gruppo Europeo di Interesse Economico Linea Ferroviaria transfrontaliera
TRIESTE–DIVAČA
Poslovni naslov: Via della Ferrovia 14/1
Sedež družbe: cap 34151 Villa Opicina – Trieste (TS)
Glavna dejavnost: Evropsko gospodarsko interesno združenje
Matična številka: TS-134668
Davčna številka: 01233660321
Ident. št. za DDV: 01233660321
Osnovni kapital: 0,00 EUR na dan 31. 12. 2025
Poslovodstvo: Roberto Mancini
mag. Janez Božič do 28. 1. 2025
Emanuel Čerček od 29. 1. 2025
21
IZJAVA O UPRAVLJANJU DRUŽBE/SKUPINE
Poslovodstvo družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., izjavlja, da je bilo upravljanje skupine DRI, ki jo
sestavljata družbi DRI in Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o. (v nadaljevanju: GI ZRMK), v letu 2025 skladno z
veljavno zakonodajo, aktoma o ustanovitvi družb in akti, ki veljajo v družbah oziroma skupini. Družba DRI
je sklenila prostovoljno uporabljati določbe Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko
naložbo države (v nadaljevanju: Kodeks), ki je bil sprejet decembra 2023, v vseh točkah, pri katerih je glede
na njeno posebno vlogo kot notranjega izvajalca za državo, njene organe in pravne osebe javnega prava pri
opravljanju njenih storitev njegova uporaba mogoča. Glede na navedeno družba/skupina v nekaterih delih
odstopa od Kodeksa, kar bo razkrito v nadaljevanju (na primer imenovanje članov nadzornega sveta in
zagotavljanje njihove neodvisnosti itn.). Družba vse cilje razkriva v objavljenih dokumentih na svoji spletni
strani ali v javnih objavah. Upravljanje družbe temelji na zakonskih določbah, internih aktih in pravilnikih.
Vse operativne poslovne odločitve za doseganje ciljev se izvajajo v okviru letnega poslovnega načrta in ob
upoštevanju strateške usmeritve družbe.
Kodeks je javno dostopen na spletni strani: Kodeks korporativnega upravljanja druzb_december 2023.pdf
(sdh.si).
Ustanovitelj in edini družbenik družbe DRI je Republika Slovenija. Vlogo skupščine opravlja Slovenski
državni holding. Skupščina družbe upravlja z deležem Republike Slovenije in uresničuje pravice Republike
Slovenije kot družbenika v družbi. Upravljanje družbe je dvotirno; poleg skupščine ima družba še
poslovodstvo, ki je dvočlansko, in nadzorni svet. Pristojnosti posameznih organov so določene z zakonom,
ki ureja gospodarske družbe, podrobneje pa jih opredeljujeta Akt o ustanovitvi družbe in poslovnik
nadzornega sveta.
Skupščina družbe odloča o statusnih spremembah družbe, delitvi dobička ter imenovanju in odpoklicu
članov nadzornega sveta. V pristojnosti nadzornega sveta so nadzor nad delom poslovodstva, imenovanje
in razrešitev članov poslovodstva ter sprejetje letnega poročila. Poslovodstvo vodi posle družbe.
Sestava poslovodstva družbe: Jure Kač, univ. dipl. ekon., generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav., član poslovodstva
Posebna pooblastila poslovodstvu, poleg tistih, ki jih določata zakon in Akt o ustanovitvi družbe, niso
podeljena.
Družbo GI ZRMK je do 31. 10. 2025 vodil direktor Marijan Prešeren, od 1. 11. 2025 pa dr. Blaž Dolinšek, v.
d. direktorja družbe.
Predsednik nadzornega sveta DRI: Blaž Poljanšek
Člani nadzornega sveta DRI: Tanja Šarabon
Tomaž Prodan do 14. 7. 2025
dr. Marko Ogorevc
Bojan Gregorič
Milan Opec
22
Člani revizijske komisije nadzornega sveta DRI: dr. Marko Ogorevc, predsednik revizijske komisije
nadzornega sveta
Tanja Šarabon
Tomaž Prodan do 14. 7. 2025
Blaž Poljanšek od 5. 9. 2025
dr. Metka Cerar (zunanja članica)
Razen revizijske komisije nadzorni svet DRI v letu 2025 ni oblikoval drugih notranjih komisij.
Predsednik nadzornega sveta GI ZRMK: Saša Kovačič
Članici nadzornega sveta GI ZRMK: Ksenija Marc
Polonca Koščak
Sestava poslovodstva in nadzornega sveta v letu 2025 je razvidna tudi iz priloge, ki je sestavni del te izjave.
Temeljni cilj DRI ni dolgoročno maksimiranje vrednosti družbe in ustvarjanje tem višjega donosa za
lastnika, saj je DRI družba, ki je notranji izvajalec.
Skupina izjavlja, da spoštuje določbe Kodeksa z nekaterimi odstopanji, ki izhajajo iz posebnega statusa
družbe DRI, določenega z Aktom o ustanovitvi družbe. Družba DRI je organizirana v obliki družbe z omejeno
odgovornostjo in ima enega družbenika, tj. Republika Slovenija. SDH, d. d., uresničuje pravice Republike
Slovenije kot družbenika v družbi. Ustanovitelj samostojno odloča o vprašanjih, ki skladno z zakonom in
Aktom o ustanovitvi družbe zadevajo upravljanje družbe.
Ustanovitelj lahko, skladno z veljavnim Aktom o ustanovitvi družbe:
• samostojno sprejema sklepe ustanovitelja v vseh zadevah, ki zadevajo družbo;
• imenuje in odpokliče člane nadzornega sveta skladno s tem Aktom;
• podeli razrešnico nadzornemu svetu in poslovodstvu, pri čemer se lahko zahtevki za škodo
uveljavljajo tudi proti osebam, ki jim je bila podeljena razrešnica;
• podeli nezaupnico generalnemu direktorju oziroma posameznemu članu poslovodstva;
• sprejme letno poročilo, če ga ni potrdil že nadzorni svet, in odloči o uporabi bilančnega dobička;
• imenuje revizorja letnega poročila na predlog nadzornega sveta;
• na predlog nadzornega sveta odloča o soglasju k politiki prejemkov organov vodenja, če je to
potrebno v povezavi z 90. členom ZSDH-1, ker politika prejemkov organov vodenja prejemke
opredeljuje drugače, kot to določa ZPPOGD, sicer pa se ustanovitelj s politiko prejemkov organov
vodenja zgolj seznani;
• sprejme Akt o ustanovitvi družbe in spremembe tega Akta;
• odloča o spremembah osnovnega kapitala, statusnih spremembah ali prenehanju družbe;
• odloča o drugih zadevah na obrazložen predlog nadzornega sveta ali poslovodstva;
• s sklepom odloči o omejitvah poslovanja poslovodstva;
• odloča v drugih zadevah po tem Aktu, zakonu, ki ureja gospodarske družbe, ali drugem
zavezujočem predpisu.
23
Skladno z veljavnim Aktom o ustanovitvi (v nadaljevanju: Akt) ima nadzorni svet DRI šest članov, od tega
štiri predstavnike ustanovitelja (naročnikov) in dva predstavnika delavcev skladno z zakonom, ki ureja
sodelovanje delavcev pri upravljanju. Nadzorni svet se imenuje za dobo štirih let. Člane nadzornega sveta,
predstavnike naročnikov, imenuje ustanovitelj skladno z Aktom. Člani nadzornega sveta, predstavniki
zaposlenih, se imenujejo skladno z zakonom, ki ureja sodelovanje delavcev pri upravljanju. Ustanovitelj
imenuje člane nadzornega sveta, predstavnike naročnikov, tako, da se trije člani imenujejo na predlog
Vlade Republike Slovenije, ki na predlog ministrstva, pristojnega za infrastrukturo, predlaga kandidate za
člane nadzornega sveta izmed kandidatov, predhodno ocenjenih kot primernih s strani SDH d. d., skladno
s postopkom, ki je opredeljen v Aktu. Enega člana nadzornega sveta predlaga DARS, d. d., po postopku,
prav tako predvidenem v Aktu.
Pristojnosti nadzornega sveta DRI po Aktu so naslednje:
• spremlja in nadzoruje vodenje poslov družbe;
• do konca tekočega leta na predlog poslovodstva potrjuje poslovno-finančni načrt in strategijo
razvoja družbe;
• izdaja soglasje k cenovni politiki družbe, ki jo pripravi poslovodstvo;
• imenuje in razrešuje poslovodstvo oziroma posameznega člana poslovodstva družbe ter odloča o
njegovih prejemkih in drugih pravicah;
• predhodno obravnava in daje mnenje k vsem predlogom odločitev, ki jih bo obravnaval
ustanovitelj;
• poslovodstvu oziroma ustanovitelju daje mnenje oziroma predloge tudi v zvezi z vsemi drugimi
vprašanji poslovanja družbe;
• ustanovitelju lahko predlaga, naj sprejme odločitve iz svoje pristojnosti ali se opredeli do določenih
vprašanj;
• pregleduje in preverja knjige in dokumentacijo družbe, njeno blagajno, shranjene vrednostne
papirje in zaloge blaga ter druge stvari;
• poslovodstvu daje predhodno soglasje k poslom, katerih vrednost presega 500.000 EUR (brez
DDV);
• daje predhodno soglasje k pridobivanju in razpolaganju z deleži v družbah, ki presegajo 5 % deleža
v kapitalu družbe;
• daje predhodno soglasje na dajanje in pridobitev garancij, poroštev, jamstev, posojil in kreditnih
poslov ne glede na vrednost posla;
• daje soglasje na obremenjevanje in razpolaganje z nepremičninami ne glede na vrednost posla;
• daje soglasje na vse notranje splošne akte, kot so akti notranje organizacije dela, sistemizacijo
delovnih mest, plačni sistem, pravilnike in drugo;
• preveri in potrjuje letno poročilo s predlogom za delitev čistega dobička obračunskega obdobja;
• ustanovitelju predlaga delitev bilančnega dobička;
• ustanovitelju poda predlog za imenovanje revizorja, ki mora temeljiti na predlogu revizijske
komisije;
• sprejme politiko prejemkov poslovodstva skladno s Priporočili in pričakovanji SDH in z njo seznani
ustanovitelja, razen če ustanovitelj s sklepom odloči, da jo bo sprejel sam, ali, če je to potrebno,
da jo ustanovitelj potrdi v povezavi z 90. členom ZSDH-1;
• imenuje revizijsko komisijo nadzornega sveta in druge potrebne komisije nadzornega sveta ter
določi višino prejemkov zunanjih članov komisij nadzornega sveta;
• druge pristojnosti, ki jih določa zakon ali Akt.
24
Sej nadzornega sveta se udeležujejo njegovi člani, generalni direktor in član poslovodstva, druge vabljene
osebe s strani predsednika nadzornega sveta, lahko pa tudi predstavnik ustanovitelja, ki ga določi uprava
SDH. Sej nadzornega sveta GI ZRMK se udeležujejo člani nadzornega sveta in direktor, druge osebe pa na
vabilo predsednika nadzornega sveta.
Družba DRI ima vzpostavljen načrt integritete, ki vključuje številne ukrepe za preprečevanje korupcije.
Družba je v sistemizacijo delovnih mest uvrstila delovno mesto pooblaščenca za skladnost poslovanja in
integriteto. Družba zaposlene izobražuje na teme etike, korupcije in njenega preprečevanja ter določb
etičnega kodeksa, pa tudi glede sistema prijav in kako njihova obravnava v skupini deluje. Pooblaščenec
za integriteto poslovodstvu in nadzornemu svetu DRI in GI ZRMK redno (polletno in letno) poroča o
zadevah, ki jih obravnava, in o sprejetih ukrepih. Redno se tudi udeležuje izobraževanj s tega področja.
Družba je v letu 2025 sprejela dopolnjen načrt integritete, tako zaradi uveljavitve novih splošnih aktov kot
z namenom upoštevanja priporočil delovne skupine za spremljanje izvajanja načrta integritete, s katerimi
se dopolnjujejo stalni in dodatni ukrepi za obvladovanje tveganj na področju integritete. Tveganja, ki jih
opredeljuje načrt integritete, so obvladovana.
Družba DRI je v letu 2025 posodobila Politiko raznolikosti DRI z namenom, da v njej opredeli elemente
raznolikosti, ki se upoštevajo v povezavi z zastopanostjo v organih vodenja in nadzora s ciljem učinkovitega
upravljanja. S politiko raznolikosti je bil vzpostavljen okvir zastopanosti v organih vodenja in nadzora glede
vidikov, kot so spol, starost, strokovnost in druge osebne lastnosti. Cilj politike raznolikosti je spodbuditi
raznoliko sestavo organov vodenja in nadzora z namenom doseči njihovo večjo učinkovitost ter zagotoviti
tak nabor strokovnega znanja in izkušenj, da bo zagotovljeno dolgoročno uspešno poslovanje družbe.
Politiko raznolikosti se je zavezal upoštevati tudi svet delavcev. Družba se je s Politiko raznolikosti zavezala,
da bo dosegla vsaj 33-odstotno zastopanost manj zastopanega spola med člani organov vodenja in
nadzora najkasneje do 30. junija 2028.
V odvisni družbi v skupini DRI je skupna spolna raznolikost v organih vodenja in nadzora ustrezno
zagotovljena, saj je v teh dveh organih skupaj polovica članov ženskega spola in polovica moškega.
Skupina/družba ima vzpostavljen sistem upravljanja s tveganji, ki zagotavlja prepoznavanje pomembnih
tveganj, ocenjevanje tveganj, vpeljavo ustreznih ukrepov za njihovo obvladovanje in poročanje o tveganjih
na vseh ravneh v družbi. V poglavju Upravljanje s tveganji tega letnega poročila skupine/družbe je to
področje podrobneje predstavljeno.
Sistem notranje kontrole je skupek različnih usmeritev in politik, ki jih vzpostavi in sprejme poslovodstvo z
namenom, da bi kar najbolje upravljalo s tveganji, povezanimi z računovodskim poročanjem. Namen
sistema notranje kontrole je zagotoviti učinkovitost in uspešnost delovanja, zanesljivost računovodskega
poročanja in skladnost z veljavnimi zakoni ter drugimi zunanjimi in notranjimi predpisi. Pravilnost,
popolnost in resničnost računovodskega poročanja zagotavljamo z izvajanjem naslednjih vrst notranjih
kontrol:
• kontrola pravilnosti računovodskih podatkov, ki jo zagotavljamo na različne načine, na primer z
usklajevanjem postavk s poslovnimi partnerji;
• kontrola popolnosti zajemanja podatkov (npr. zaporedje dokumentacije, številčenje dokumentov);
• kontrola razmejitev dolžnosti in odgovornosti (npr. ločeno izvajanje evidentiranja in plačevanja);
• kontrola omejitve dostopa (pravice dostopa do računovodskih evidenc so selektivno dodeljene);
• kontrola nadziranja.
25
Računovodski proces je informacijsko podprt, zato so vse zgoraj naštete vrste notranje kontrole povezane
tudi s sistemi kontrol, vgrajenimi v okvir informacijske tehnologije, ki obsegajo tako kontrolo omejitve
dostopa do omrežja, podatkov in aplikacij kot tudi kontrolo točnosti in popolnosti zajemanja in
obdelovanja podatkov. Ustreznost delovanja notranjih kontrol preverjamo z notranjim revizorjem in
pooblaščenimi zunanjimi revizorji v okviru redne revizije računovodskih izkazov.
Družba DRI je 22. decembra 2022 pristopila k Zavezi spoštovanju človekovih pravic v gospodarstvu, 27.
decembra 2023 pa je sprejela akcijski načrt za uvedbo ustreznih načel Nacionalnega akcijskega načrta
Republike Slovenije za spoštovanje človekovih pravic v gospodarstvu. Skladno s tem akcijskim načrtom je
družba v letu 2024 imenovala skrbnika za človekove pravice, katerega osnovna naloga je spremljanje in
nadzorovanje spoštovanja človekovih pravic, izvedla pa je tudi izobraževanje zaposlenih na temo
človekovih pravic v gospodarstvu in vključitev spoštovanja človekovih pravic med vrednote oziroma
temeljna načela podjetja objavila na spletni strani družbe. V letu 2025 je družba ob upoštevanju vseh
poslovnih procesov izvedla skrbni pregled z namenom identifikacije ključnih dejavnikov tveganja za kršitve
človekovih pravic in ta pregled vključila v sistem upravljanja s tveganji.
Odstopanja od Kodeksa korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države
Družba DRI v okviru rednega poročanja ne poroča o odnosih z deležniki, saj tovrstno poročanje glede na
status notranjega izvajalca, ki ga naročnik obvlada kot svojo notranjo organizacijsko enoto, ni smiselno.
Družba DRI ni upoštevala Kodeksa pri urejanju tistih vprašanj, ki jih je poleg določb glede upravljanja Akt o
ustanovitvi družbe urejal drugače, in pri nekaterih ravnanjih, ki niso določena kot zakonska obveznost
oziroma jih določa status družbe. Družba pri poslovanju in udejstvovanju na trgu ni v enakopravnem
položaju z drugimi družbami. Z državo in pravnimi osebami v 100-odstotni lasti države je posle lahko
sklepala kot notranji izvajalec, vendar po cenah, ki so enake ali nižje od cen na trgu. Omejena je tudi pri
obsegu poslov, saj lahko le do 20 % dejavnosti opravi za naročnike, ki niso država oziroma družbe, ki jih
obvladuje država, da je ohranila status notranjega izvajalca. Glede obveznosti družb s kapitalsko naložbo
države v povezavi z gospodarskimi javnimi službami ali drugimi storitvami v javnem interesu, ki so tem
družbam dodeljene z zakoni ali na drugih pravnih osnovah, da morajo biti njihove obveznosti v povezavi s
tem javno objavljene, družba poudarja, da ji niso podeljena nobena javna pooblastila in da ne opravlja
gospodarskih javnih služb ali drugih storitev v javnem interesu v okviru ustavnopravne kategorije javnega
interesa in javnih koristi. Družba ustvarja prihodke z opravljanjem storitev investicijskega inženiringa,
vključno z opravljanjem nadzora nad izvajanjem gradbenih del po predpisih, ki urejajo graditev objektov, in
koordinacije investicij v javno infrastrukturo ter drugih storitev kot notranji izvajalec za državo, njene organe
in pravne osebe javnega prava ter z opravljanjem pridobitne dejavnosti na trgu. Storitve, ki jih izvaja kot
notranji izvajalec, družba zagotavlja po cenah, ki so enake ali nižje od cen za primerljive storitve na trgu.
Podatki o izvajanju politike raznolikosti v družbi oziroma skupini so podani v uvodnem delu te izjave in
odstopanj DRI od Kodeksa v tem delu, da se izognemo ponavljanju, ne navajamo ponovno.
Nadzorni svet družbe DRI je v letu 2025 pripravil kompetenčni profil za člane nadzornega sveta z vidika
optimalne velikosti in sestave nadzornega sveta, sprejet pa bo v letu 2026.
Nadzorni svet je v letu 2025 izvedel postopek vrednotenja učinkovitosti svojega dela.
26
Nadzorni svet se je seznanil z izjavami o neodvisnosti članov nadzornega sveta. Izjave so javno objavljene
na spletni strani družbe, kolikor s tem posamezni član nadzornega sveta, ki je izjavo podal, soglaša.
Postopek izbire za člane nadzornega sveta DRI in oblikovanje predloga skupščinskega sklepa o imenovanju
članov nadzornega sveta je transparenten v obsegu transparentnosti dela skupščine družbe, ki jo
predstavlja ustanovitelj. Nominacijska komisija zato ni bila imenovana. Z Aktom o ustanovitvi DRI je
določeno, da ustanovitelj imenuje člane nadzornega sveta, predstavnike naročnikov, na naslednji način:
Trije člani nadzornega sveta se imenujejo na predlog Vlade Republike Slovenije (v nadaljevanju: Vlada RS),
ki na predlog ministrstva, pristojnega za infrastrukturo, predlaga kandidate za člane nadzornega sveta
izmed kandidatov, predhodno ocenjenih kot primernih s strani SDH, skladno s postopkom, opisanim v
nadaljevanju. Enega člana nadzornega sveta predlaga DARS, d. d. (v nadaljevanju: DARS), po postopku,
predvidenem v Aktu o ustanovitvi. Člani nadzornega sveta, predlagani s strani Vlade RS in DARS, morajo
biti strokovnjaki, kot jih določa drugi odstavek 21. člena ZSDH-1, ter morajo ob imenovanju in ves čas
opravljanja funkcije izpolnjevati vse pogoje in merila za člana nadzornega sveta, ki jih določajo tretji in četrti
odstavek 21. člena (ZSDH-1), ZGD-1 in interni predpisi SDH.
Člani nadzornega sveta, predlagani s strani Vlade RS, morajo biti uslužbenci, zaposleni pri tistih
naročnikih, ki imajo neposredno sklenjene pogodbe z družbo in jih obvladuje Vlada RS (ministrstva, organi
v sestavi, gospodarske družbe, ki jih obvladuje Vlada RS). Član nadzornega sveta, predlagan s strani DARS,
mora biti v delovnem razmerju z DARS. Šteje se, da gre pri zaposlitvah po tem odstavku za odjem običajnih
produktov in storitev po splošnih pogojih v smislu druge alineje tretjega odstavka 21. člena ZSDH-1.
Postopek predlaganja kandidatov ustanovitelju (SDH) je naslednji:
a. Ministrstvo, pristojno za infrastrukturo (v nadaljevanju: MZI), in DARS SDH posredujeta seznam
kandidatov, ki jih predlagata v postopek akreditacije in nominacije.
b. SDH napoti kandidate, da opravijo prijavo na portalu Kadrovske komisije SDH.
c. SDH v akreditacijskem in nominacijskem postopku, ki se vodi po pravilih, ki veljajo za SDH, preveri,
ali kandidati izpolnjujejo pogoje in merila za imenovanje v nadzorni svet družbe, o čemer obvesti
MZI oziroma DARS. Kandidat, ki izpolnjuje vse pogoje in merila, dobi oceno primeren.
d. Vlada RS oziroma DARS poda predlog za imenovanje kandidata, ki je bil predhodno s strani SDH
ocenjen kot primeren.
Družba DRI v letnem poročilu ne objavlja prejemkov iz delovnega razmerja članov nadzornega sveta, ki sta
zaposlena v družbi, saj sta podala izjavi, da nasprotujeta objavi teh podatkov.
Družba oziroma skupina tudi ne pripravlja in ne objavlja finančnega koledarja, ki bi vseboval predvidene
datume pomembnejših objav družbe (skupščine delničarjev, izplačila dividend, letnih in medletnih poročil)
za poslovno leto, saj glede na to, da je njen edini družbenik Republika Slovenija, da torej ne gre za delniško
družbo, ki bi izplačevala dividende, in ob upoštevanju posebnega, to je in house statusa družbe, to
ocenjuje kot nepotrebno.
Družba DRI je v letu 2024 pristopila k izdelavi modela splošnih in vodstvenih kompetenc zaposlenih, kar
bo podlaga za mejenje kompetenc zaposlenih in pripravo njihovih razvojnih načrtov. Merjenje kompetenc
je družba izvedla v letu 2025, priprava razvojnih načrtov zaposlenih pa bo predvidoma izvedena v letu 2026.
Glede priporočil notranjih revizorjev, ki naj se uresničujejo v postavljenih rokih, skupina pojasnjuje, da se
priporočila realizirajo, vendar večinoma ne v prvotnih rokih, temveč v okviru podaljšanih rokov za izvedbo.
27
Izvajajo se letne notranje presoje kakovosti notranjerevizijske dejavnosti, v letu 2025 je bila izvedena tudi
zunanja presoja kakovosti notranje revizije.
Notranja revizija je v družbi DRI organizirana kot samostojna organizacijska enota, neposredno podrejena
poslovodstvu družbe. Deluje na podlagi Notranjerevizijske temeljne listine, podrobnejša navodila za
opravljanje poslov notranjega revidiranja pa vsebuje Pravilnik o delu notranje revizije. Namen notranjega
revidiranja je, da družbi in skupini pomaga uresničevati njene cilje s sistematičnim in metodičnim
ocenjevanjem in izboljševanjem uspešnosti upravljanja s tveganji, kontrolnih postopkov ter družbe in
skupine. Notranjerevizijske aktivnosti so se v letu 2025 izvajale na podlagi Letnega načrta dela notranje
revizije za leto 2025. Notranja revizija je izvajala posle dajanja zagotovil in svetovanja ter podajala
priporočila za izboljšanje notranjih kontrol, upravljanja s tveganji ter upravljanja družbe in skupine.
Notranja revizija je redno spremljala uresničevanje priporočil. O opravljenih pregledih, ugotovitvah in
priporočilih je poročala odgovornim osebam revidiranih področij, poslovodstvu in revizijski komisiji
nadzornega sveta družbe, obdobna poročila o svojem delu pa pripravlja polletno za poslovodstvo,
revizijsko komisijo in nadzorni svet družbe. Notranja revizija skrbi za zagotavljanje in izboljševanje kakovosti
dela, kar obsega stalno izobraževanje in usposabljanje ter izvajanje ocen kakovosti dela notranje revizije.
Odstopanja od priporočil Slovenskega državnega holdinga, d. d.
Skupina DRI je v letu 2025 pri svojem delovanju upoštevala Priporočila in pričakovanja Slovenskega
državnega holdinga iz decembra 2024, in sicer tam, kjer se po priporočilih od nje pričakuje tako delovanje.
Odstopanja od priporočil so navedena in obrazložena v nadaljevanju.
Triletno poslovno načrtovanje družbe/skupine/odvisnih družb v skupini
Skupina je izdelala celovit poslovni načrt z vrednotenjem poslovanja skupine, pri čemer so naloge odvisne
družbe GI ZRMK, d. o. o., podrobno opredeljene v individualnem poslovnem načrtu.
Glede na status obvladujoče družbe v skupini (notranji izvajalec), družba nima omembe vrednega vpliva
na vsebino pogodb z naročniki, ki ji posle oddajo v notranjem razmerju in s tem oblikovanje pogodbenih
določil, ki bi družbi zagotavljala ustrezne mehanizme prilagajanja cene storitev in tudi ne na oblikovanje
ustreznih določil o možnosti predčasnega odstopa od pogodbe in ustrezna zavarovanja potencialnih
tveganj.
Nabava blaga in storitev, sponzorstvo in donatorstvo
Družbi v skupini sta sprejeli Pravilnik o sponzorstvih in donacijah, ki ureja pogoje in način sponzoriranja in
doniranja. Vse sponzorske in donatorske pogodbe so objavljene na spletnih straneh družb.
Skladno s pravilnikom o sponzorstvih in donacijah v družbi DRI, ki je pričel veljati 1. 12. 2025, skupna letna
vsota, namenjena sponzorstvu, lahko znaša do 85 % skupne letne vsote sponzorstev in donacij, skupna
letna vsota, namenjena donatorstvu, pa 15 % skupne letne vsote sponzorstev in donacij. Družba DRI bo
razmerje, v okviru katerega je 85-odsotni delež skupne letne vsote sredstev za sponzorstva in donatorstva
namenjen sponzorstvom in 25-% delež donatorstvom, zagotovila v letu 2026.
Družba GI ZRMK bo ločeni vsoti (oz. deleža) za sponzorstva in donatorstva določila v letu 2026.
28
Skupna letna vsota sponzorstev družbe DRI v letu 2025 je znašala 23.290,00 EUR, družbe GI ZRMK pa
2.980,00 EUR. Skupna letna vsota donatorstev družbe DRI je znašala 17.503,00 EUR, medtem ko družba
GI ZRMK donacij v letu 2025 ni dodelila.
Na ravni posamične družbe in posledično na ravni skupine DRI ni odstopanj od priporočila, da skupna
letna vsota sponzorstev in donacij ne sme presegati 0,1 % skupnih prihodkov v letu 2024. Prav tako noben
znesek oziroma vrednost, namenjena posameznemu donirancu, ne presega četrtine skupne letne vsote
sponzorstev in donacij skupine DRI.
Upravljanje korporativne kulture
Obvladujoča družba je v letu 2025 pristopila k prenovi vrednot podjetja, v letu 2026 in nadaljnjih pa se bodo
na novo opredeljene vrednote družbe vgradile v vse funkcije in procese na vseh ravneh poslovanja ter bodo
prevedene v pričakovana vedenja zaposlenih.
Skupščine družb
Družba DRI ima samo enega družbenika (enoosebna družba); njen osnovni kapital je v 100-odstotni lasti
Republike Slovenije. Skupščino družbe predstavlja uprava SDH d. d., ta družba pa prek objav na svoji
spletni strani zagotavlja tudi javnost in dostopnost obvestil o skupščinah družbe.
Družbi v skupini DRI gradiv za skupščino na spletnih straneh ne objavljata, ker gre za enoosebni družbi.
Politika prejemkov organa vodenja
V pogodbah s posameznim članom organa vodenja (poslovodstva) obvladujoče družbe v skupini prejemki
niso za posameznega člana določeni upoštevaje dejavnike, ki vplivajo na njihovo opredelitev in torej niso
za posameznega člana poslovodstva specifični. Nadzorni svet obvladujoče družbe je v novembru 2025
izvedel vrednotenje učinkovitosti svojega dela ter sprejel akcijski načrt, ki za naslednje leto predvideva
oblikovanje jasno definiranih ciljev za posameznega člana poslovodstva z opredelitvijo ključnih kazalnikov
uspešnosti (KPI), strateških ciljev, razvojnih prioritet ter vedenjskih kompetenc, ustanovitev ustrezne (na
primer kadrovske) komisije nadzornega sveta, ki koordinira celoten proces vrednotenja dela poslovodstva,
možnost izvedbe letnega razgovora s posameznim članom poslovodstva, ki vključuje preglede doseženih
rezultatov, oceno upravljavskih kompetenc in razvojne potrebe.
Politika prejemkov organov nadzora
S sklepom ustanovitelja določena višina osnovnega plačila in višina sejnin ne dosega (je nižja) od zneskov
priporočenih višin v skladu s priporočili. Nadzorni svet je skupščini družbe že predlagal uskladitev višine
prejemkov organov nadzora s priporočili.
29
Skladnost poslovanja in integriteta
Pooblaščenec za skladnost poslovanja in integriteto je bil imenovan s strani poslovodstva in brez soglasja
nadzornega sveta še preden so priporočila zahtevala navedeno soglasje. Družba bo ob prvi spremembi
notranjih aktov, ki to področje urejajo, določila, da pooblaščenca imenuje in razrešuje poslovodstvo po
predhodnem soglasju nadzornega sveta. Pooblaščenec je v obvladujoči družbi zaposlen na 3. hierarhični
ravni namesto na drugi, kot določajo priporočila, kar bo prav tako urejeno ob spremembi notranjih aktov.
Jure Kač, univ. dipl. ekon.,
generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav.,
član poslovodstva
30
Sestava poslovodstev in nadzornih svetov v poslovnem letu 2025
SESTAVA POSLOVODSTVA DRI V POSLOVNEM LETU 2025
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela v
upravi
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/mandata
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Jure Kač
generalni
direktor
/
4. 10. 2013
/
M
slovensko
1972
univerzitetna
ekonomija
/
Mitja
Breznik
član
poslovodstva
samostojno
strokovno
področje
17. 10. 2022
/
M
slovensko
1972
univerzitetna
pravo
/
SESTAVA POSLOVODSTVA GI ZRMK V POSLOVNEM LETU 2024
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
član)
Področje dela v
upravi
Prvo
imenovanje na
funkcijo
Zaključek
funkcije/mandata
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Članstvo v
organih
nadzora z
družbo
nepovezanih
družb
Marijan
Prešeren
direktor
/
1. 3. 2017
31. 10. 2025
M
slovensko
1967
univerzitetna
gradbeništvo
/
dr. Blaž
Dolinšek
direktor
/
1. 11. 2025
/
M
slovensko
1967
doktorat
znanosti
gradbeništvo
/
31
SESTAVA NADZORNEGA SVETA IN KOMISIJ DRI V POSLOVNEM LETU 2025
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
namestnik,
član NS)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala/
zaposlenih
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število
sej NS
(npr. 5/7)
v času
mandata
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
(DA/NE)
Članstvo
v
organih
nadzora
drugih
družb
Blaž
Poljanšek
predsednik
10. 9. 2024
/
predstavnik
kapitala
22/22
M
slovensko
1979
univerzitetna
pravo
DA
NE
/
Tanja
Šarabon
namestnica
predsednika
10. 1. 2019
10. 4. 2020
predstavnica
kapitala
22/22
Ž
slovensko
1976
univerzitetna
pravo
/
NE
/
članica
4. 6. 2022
9. 9. 2024
namestnica
predsednika
10. 9. 2024
/
dr. Marko
Ogorevc
član
10. 9. 2024
/
predstavnik
kapitala
22/22
M
slovensko
1983
doktorat
ekonomija
DA
NE
/
Tomaž
Prodan
član
10. 9. 2024
14. 7. 2025
predstavnik
kapitala
9/10
M
slovensko
1963
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
/
Bojan
Gregorič
član
17. 3. 2015
/
predstavnik
zaposlenih
20/22
M
slovensko
1972
višja
ekonomija
DA
NE
/
Milan
Opec
član
17. 3. 2023
/
predstavnik
zaposlenih
22/22
M
slovensko
1967
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
/
32
Članstvo v komisijah
(revizijska,
kadrovska, komisija
za prejemke itn.)
Predsednik/ član
Udeležba
na sejah
komisij
glede na
skupno
število sej
komisij
(npr. 5/7) v
času
mandata
Spol
Državljanstv
o
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni
profil
Neodvisnos
t po 23.
členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovne
m letu
(DA/NE)
Članstvo
v organih
nadzora
drugih
družb
dr. Marko
Ogorevc
revizijska komisija
predsednik
6/6
M
slovensko
1983
doktorat
ekonomija
DA
NE
/
Tomaž
Prodan
revizijska komisija
namestnik predsednika
3/3
M
slovensko
1963
univerzitetna
elektrotehnika
DA
NE
/
Tanja
Šarabon
revizijska komisija
predsednica do 9. 9. 2024;
članica od 10. 9. 2024;
namestnica predsednika od
5. 9. 2025
6/6
Ž
slovensko
1976
univerzitetna
pravo
/
NE
/
Blaž
Poljanšek
revizijska komisija
član od 5. 9. 2025
2/2
M
slovensko
1979
univerzitetna
pravo
DA
NE
/
Zunanji član v komisijah (revizijska, kadrovska, komisija za prejemke itn.)
Ime in priimek
Komisija
Udeležba na sejah
komisij glede na
skupno število sej
komisij (npr. 5/7)
Spol
Državljanstvo
Izobrazba
Letnica
rojstva
Strokovni profil
Članstvo v organih nadzora z družbo
nepovezanih družb
dr. Metka Cerar
revizijska komisija
4/6
Ž
slovensko
doktorat
1969
ekonomija,
pravo
/
33
SESTAVA NADZORNEGA SVETA IN KOMISIJ GI ZRMK V POSLOVNEM LETU 2025
Ime in
priimek
Funkcija
(predsednik,
namestnik,
član NS)
Prvo
imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala/
zaposlenih
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število
sej NS
(npr. 5/7)
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba
Strokovni profil
Neodvisnost
po 23. členu
Kodeksa
(DA/NE)
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
(DA/NE)
Članstvo
v
organih
nadzora
drugih
družb
Saša
Kovačič
član
1. 6. 2018
31. 5. 2022
predstavnik
kapitala
4/4
M
slovensko
1966
univerzitetna
gradbeništvo
DA
NE
NE
namestnik
predsednika
1. 6. 2022
30. 9. 2023
predsednik
1. 10. 2023
/
Ksenija
Marc
namestnica
predsednika
1. 10. 2023
/
predstavnik
kapitala
4/4
Ž
slovensko
1966
univerzitetna
gradbeništvo
DA
NE
NE
Polonca
Koščak
članica
1. 10. 2023
/
predstavnik
kapitala
4/4
Ž
slovensko
1973
univerzitetna
pravo
DA
NE
NE
34
POSLOVNO POROČILO
SPLOŠNO GOSPODARSKO OKOLJE V LETU 2025
Rast bruto domačega proizvoda (BDP) v celem letu 2025 je bila 1,1-odstotna. K rasti BDP je pozitivno
prispevala tako končna potrošnja gospodinjstev kot tudi države.
Letna rast drobnoprodajnih cen je bila decembra 2025 2,7-odstotna, povprečna letna rast cen v letu 2025
pa 2,4-odstotna. K njej so največ prispevale višje cene iz skupine hrane in storitev.
Vrednost gradbenih del, opravljenih v letu 2025, je bila v primerjavi z letom prej višja za 10,2 % (vir: SURS,
13. 2. 2026).
Realni indeksi vrednosti opravljenih gradbenih del, Slovenija (vir: SURS 13. 2. 2026)
Realni indeksi vrednosti opravljenih gradbenih del, Slovenija (vir: SURS, 13. 2. 2026)
dec 2025
nov 2025
dec 2025
dec 2024
jan–dec 2025
jan–dec 2024
sprememba v %
Gradbeništvo
-3,2
10,2
10,2
gradnja stavb
-3,5
-1,3
9,3
gradnja inženirskih objektov
-7,0
9,8
7,3
specializirana gradbena dela
0,8
22,9
15,3
35
DEJAVNOST
Osrednja dejavnost skupine je svetovalni inženiring, kar ji omogoča izvajanje aktivnosti pri vodenju
investicij za državo skladno z razvojnimi načrti in strateškimi cilji ter nastop na trgu. Pri tem obvladuje
celovite storitve svetovanja in inženiringa predvsem na področjih cestne in železniške infrastrukture ter pri
drugih infrastrukturnih ali investicijskih projektih.
POSLOVNA POLITIKA
Poslovna politika skupine sledi poslanstvu, viziji in vrednotam.
Poslanstvo
Družbi v skupini s celovito ponudbo svetovalnih in inženirskih storitev javnim in zasebnim naročnikom
omogočata uresničitev najzahtevnejših infrastrukturnih projektov ob upoštevanju najvišjih standardov
glede kakovosti, etičnosti in trajnostnega razvoja.
Vizija
Kot največja strokovno-svetovalna inženiring organizacija/skupina v Republiki Sloveniji želimo v vlogi
notranjega izvajalca države zagotavljati učinkovito vodenje državnih infrastrukturnih projektov. Naš cilj je
ohraniti vlogo uspešne svetovalno-inženirske skupine na področju infrastrukturnih projektov s širitvijo
dejavnosti tudi na mednarodne trge.
Vrednote
• Spoštovanje.
• Odličnost.
• Stalno učenje.
• Zaupanje.
• Ustvarjalnost.
Spoštovanje sočloveka in narave je vtkano v vsa področja našega ravnanja. S stalnim izobraževanjem,
izmenjavo izkušenj in upoštevanjem primerov dobrih praks bogatimo našo zakladnico znanja in vedno
stremimo k odličnosti. Partnerstva, ki jih gradimo, temeljijo na zaupanju in strokovnosti. Z ustvarjalnostjo
soustvarjamo napredek.
Strateške usmeritve
• Vodilni inženir pri infrastrukturnih investicijah
Ohraniti vodilno vlogo pri realizaciji strokovno-svetovalnih in konzultantskih storitev na področjih
prometne in vodne infrastrukture. Z uvedbo novih storitev slediti potrebam naročnikov na področju
upravljanja in gospodarjenja z infrastrukturo.
• Uspešno poslovanje
Realizacija poslovnega načrta, ustvarjanje načrtovanega dobička, obvladovanje stroškov,
racionalizacija poslovanja, zagotavljanje likvidnosti in učinkovito upravljanje s tveganji.
36
• Človeški viri
Število zaposlenih se prilagaja obsegu storitev, v primeru dodatnih potreb po zaposlovanju pa
kolikor bodo razmere na trgu delovne sile to dopuščale. Cilj je zagotoviti, da družba lahko prevzame
v izvedbo vse posle, po katerih povprašujejo naročniki v notranjem (in house) razmerju. Dvigovali
bomo kompetence zaposlenih, zagotavljali delovanje skladno z etičnim kodeksom in vodili z
zgledom. Ohranjali bomo status želenega delodajalca.
• Trajnostno vzdržen razvoj
Uspešnost poslovanja in organsko rast bomo poskušali doseči na trajnosten način, tudi z
upoštevanjem okoljskega in družbenega vidika.
URESNIČEVANJE RAZVOJNIH USMERITEV
Na področju državnih cest smo za naročnika Direkcijo Republike Slovenije za infrastrukturo (v nadaljevanju
DRSI) ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in inženirskih storitev ter izvajali gradbeni nadzor pri
naslednjih večjih projektih:
• rekonstrukcija ceste Mežica–Črna na Koroškem;
• novogradnja južne obvoznice Bled–križišče Betin;
• novogradnja obvoznice Mirna;
• rekonstrukcija Brkinske ceste z izvedbo povezovalnega vodovoda Rodik–Ilirska Bistrica;
• novogradnja državne kolesarske povezave Bled–Bohinjska Bistrica;
• ureditev ceste Zdole–Krško;
• rekonstrukcija ceste Sorica–Petrovo Brdo;
• izvedba zaščitnih ukrepov pred padajočim kamenjem na več odsekih državnih cest;
• investicijska obnova vozišč na več odsekih državnih cest;
• ukrepi za izboljšanje prometne varnosti na več odsekih državnih cest;
• dokončna sanacija cest po ujmi v avgustu 2023.
Ohranili smo vodilno vlogo pri nudenju strokovno-svetovalnih in inženirskih storitev za naročnika Družbo
za avtoceste v Republiki Sloveniji, d. d. (v nadaljevanju DARS), v okviru katerih smo izvajali strokovno-
svetovalne in inženirske storitve pri pripravi projektov, pri premoženjskopravnem urejanju razmerij pred
gradnjo in po njej, pri nadzoru gradenj in obnov ter pri zaključevanju projektov na celotnem avtocestnem
omrežju:
• na področju projekta priprave projektov smo poleg vključevanja strokovnih sodelavcev pri projektih
obnov izvajali tudi aktivnosti v okviru projekta razširitve avtocestnega odseka Kozarje–Koseze v
šestpasovnico;
• izvajali smo strokovno-svetovalne in inženirske storitve za investiciji »gradnja tretje razvojne osi –
sever« in »gradnja tretje razvojne osi – jug«, in sicer na več sklopih;
• nadzirali smo gradnjo druge cevi predora Karavanke, vodili geološko-geomehansko spremljavo,
vodili izvajanje zunanje kontrole kakovosti ter aktivno sodelovali z avstrijsko stranjo pri usklajevanju
del za elektro-strojno opremo (sklop 1) in spremljali izdelavo projektov za izvedbo elektro-strojne
opreme (sklop 2);
• izvajali smo strokovno-svetovalne storitve za potrebe nacionalnega programa gradnje avtocest v
Republiki Sloveniji za odseke, grajene po inženirskih pogodbah, podpisanih med letoma 2000 in
2003, pri katerih so garancije za odpravo napak še aktualne;
• izvajali smo inženirske storitve nadzora pri gradnji HC Markovci–Gorišnica–Ormož;
37
• sodelovali smo pri pripravi in izvedbi večjih projektov obnov in vzdrževanja avtocestnega omrežja.
Na področju železnic smo ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in inženirskih storitev za DRSI in
pri tem nadaljevali delo po uveljavljenem konceptu notranjega izvajalca pri investicijah v javno železniško
infrastrukturo, v okviru česar smo, poleg splošnih aktivnosti:
• na progi Ljubljana–Divača izvajali inženirske storitve pri nadzoru nadgradnje postaj Brezovica in
Preserje ter ureditev v Vnanjih Goricah;
• izvajali aktivnosti inženiringa pri celoviti nadgradnji postaje Ljubljana, nadzor pa smo izvajali pri
gradnji nadomestnega nadvoza čez Dunajsko cesto (faza A) in nadgradnji ožjega dela postaje (fazi
B in C);
• na gorenjski progi izvajali inženirske storitve pri nadzoru izvedbe podhoda v sklopu ureditve ACL in
nadgradnje železniškega vozlišča Jesenice;
• izvajali storitve inženiringa pri izvedbi del po več pogodbah celovitega projekta daljinskega vodenja
prometa med Zidanim Mostom in Šentiljem, vključno z nadzorom na nadgradnjah postaj Ponikva
in Litija;
• izvajali aktivnosti inženiringa pri projektiranju ukrepov na progi Jesenice–Sežana, postaje Sežana in
odseku Sežana–d. m., železniškem območju ljubljanskih postaj (ŽOLP-2) - postaje Črnuče, na
progah Maribor–Prevalje–d. m. in Celje–Velenje;
• vodili postopke v različnih fazah priprave na nadgradnjo proge Sevnica–Dobova–d. m., postaj
Trbovlje, Podnart, Lesce Bled;
• vodili postopke priprave in izvedbe protihrupnih ukrepov ter priprave in izvedbe reševanja nivojskih
prehodov;
• izvajali zaključne aktivnosti in storitve inženiringa pri spremljanju objektov v garancijski dobi na
dokončanih ukrepih in novogradnjah;
• vodili postopke priprave in izvedbe pri pripravi strateških in operativnih načrtov ter izdelavi
tehnične, investicijske, okoljske in prostorske dokumentacije v okviru priprave in sprejemanja
državnih prostorskih načrtov (DPN) za investicije v javno železniško infrastrukturo;
• vodili postopke priprave in izvedbe recenzij, izvedbo premoženjskopravnih in geodetskih opravil ter
drugih storitev na področju urejanja JŽI.
Za naročnika 2TDK, d. o. o., smo izvajali nadzor na drugem tiru železniške proge Divača–Koper,
koordinacijo VZD in druga dela inženirja ter posebne konzultantske storitve pri izvajanju glavnih del GD1 in
GD2 ter sklopa 3 (železniški in predorski sistemi). Izvajali smo tudi konzultantske storitve pri projektiranju
vzporednega – levega tira.
Na področju visokih gradenj smo kot notranji izvajalec nadaljevali naslednje aktivnosti pri investicijah v
zdravstveno infrastrukturo za naročnika Urad za nadzor, kakovost in investicije v zdravstvu (UNKIZ):
• energetska sanacija in revitalizacija stavbe Hospital v UKC Ljubljana;
• dograditev infekcijske klinike v UKC Ljubljana;
• požarna sanacija Onkološkega inštituta v UKC Ljubljana, ki je bila v letu 2025 zaključena;
• novogradnja izolacijskega oddelka klinike Golnik, za katero je bilo v maju pridobljeno pravnomočno
gradbeno dovoljenje;
• nova gorenjska regijska bolnišnica v Kranju;
• vzpostavitev logističnega centra NIJZ in prostorov Službe za preskrbo s cepivi;
• prenova lekarne v objektu Orhideja URI Soča;
• nadgradnja stavbe H in novogradnja stavbe R za Onkološki inštitut Ljubljana;
38
• nadomestna gradnja stavbe infekcijskega oddelka v UKC Maribor;
• nadgradnja stavbe za onkologijo v UKC Maribor;
• nadomestna novogradnja v Splošni bolnišnici Celje – finalizacija 1. etape, vmesne etape, 2. in 3.
etape;
• ureditev negovalnega oddelka Splošne bolnišnice Murska Sobota – GOI dela z vgradno opremo.
Za naročnika Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in inovacije smo kot notranji izvajalec izvajali
svetovalno-inženirske storitve pri naslednjih projektih:
• spremljevalna dela pred, ob in po arheoloških izkopavanjih na območju NUK II v okviru investicije
»NUK II«, ki je bila v septembru 2025 zaključena;
• izdelava investicijske dokumentacije (DIIP, PIZ, IP) za projekt izgradnje NUK II;
• gradnja 1. faze NUK II – prenova objekta na Rimski 1 v izobraževalni center;
• investicijsko-vzdrževalna dela notranjih prostorov objektov Dunajska cesta 104 in Kardeljeva
ploščad 1.
Na področju komunalne infrastrukture smo v letu 2025 izvajali svetovalne in inženirske storitve pri
naslednjih projektih:
• za naročnika MO Ljubljana pri projektu odvajanje in čiščenje odpadne vode na območju
vodonosnika Ljubljanskega polja, gradnji povezovalnega kanala C0 in nadgradnji centralne čistilne
naprave Ljubljana ter dograditvi javne kanalizacije v aglomeracijah nad 2000 PE;
• za naročnika MO Koper pri zaključitvi projekta odvajanje in čiščenje odpadne vode na območjih
MO Koper in Občine Ankaran (aglomeracije Škofije, Hrvatini in Bertoki);
• za naročnika DRSV pri projektu priprave in izvedbe investicijskih del na omrežju Rižanskega
vodovoda Koper in Kraškega vodovoda Sežana za zmanjšanje ogroženosti oskrbe prebivalstva s
pitno vodo.
Na področju vodnogospodarskih ureditev smo za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor, Direkcijo
RS za vode, v letu 2025 po sklenjenih pogodbah nadaljevali izvajanje projektov:
• konzultantske in inženirske storitve pri protipoplavni ureditvi porečja Gradaščice;
• konzultantske storitve za suhe zadrževalnike Tunjščica in Merinščica ter protipoplavne pregrade
Krvavec;
• izvedbe inženirskih storitev na projektu Ukrepi za zmanjšanje poplavne ogroženosti zaradi
vodotoka Koren na območju Mestne občine Nova Gorica;
• v sklopu NOO: ukrepi za zmanjšanje poplavne ogroženosti na rekah Meža in Drava na območju
Dravograda, gradnja zadrževalnika na Črnem potoku in protipoplavna ureditev Savinje na območju
Polul.
V letu 2025 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za infrastrukturo izvajali inženirske storitve
in druge strokovne naloge pri izvajanju Koncesijske pogodbe za opravljanje pristaniških dejavnosti,
vodenje, razvoj in redno vzdrževanje pristaniške infrastrukture na območju koprskega tovornega
pristanišča.
V letu 2025 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor, Direkcijo RS za
vode, v okviru zaključevanja del po krovni pogodbi izvajali več projektov svetovalno-inženirskih storitev.
39
Na področju strokovnih dejavnosti smo:
• pripravljali podlage za dolgoročne načrte obnov in gospodarjenje z vozišči in objekti (PMS –
Pavement Management System in BMS – Bridge Management System) za DARS ter nadaljevali
razvoj sistemov PMS in BMS za DRSI;
• po pogodbi z DRSI izvajali strokovno-svetovalne storitve za organiziranje, koordiniranje in vodenje
izdelave tehničnih specifikacij za prometno infrastrukturo;
• pripravljali strokovne osnove za pripravo operativnega načrta vlaganj v JŽI, ti. 6-letni načrt;
• sodelovali pri pripravi predlogov sprememb zakonodaje in podzakonskih aktov;
• sodelovali pri pripravi pobud za državne prostorske načrte in pri usklajevanju prostorskih
izvedbenih aktov za razvoj JŽI;
• nudili svetovalne storitve glede uporabe tehnologije BIM pri projektih infrastrukture in stavb.
GI ZRMK:
• pri največjem projektu, ki ga je družba izvajala, vodenju državne tehnične pisarne pri obnovi po
poplavah 2023, je družba v večjem delu leta uspela zagotoviti primerne obsege del - pričakuje se
nadaljevanje aktivnosti pri tem projektu na osnovi pozitivne odločitve naročnika;
• na področju energije v stavbah je bil v letu 2025 dosežen napredek pri aktivnostih razvojno-
raziskovalnega dela dokončne uveljavitve kazalnikov trajnostne gradnje in določitve potencialov
postavitve fotonapetostnih naprav na stavbah kulturne dediščine;
• kot dopolnitev nedestruktivnih preiskav zemeljskega površja v okviru geološko- geomehanskih
raziskav je družba, poleg georadarskih metod, vpeljala novo geofizikalno metodo z geoelektriko;
• v skladu z letnimi plani in razvojnimi načrti je bila za povečanje kvalitete storitev na področju
preiskav gradbenih materialov in proizvodov izvršena popolnitev laboratorijske opreme na
segmentu zemljin in kontrole prometne signalizacije.
UPRAVLJANJE S TVEGANJI
Družba/skupina je v letu 2025 nadaljevala z vzpostavljenim sistemsko-procesnim pristopom k upravljanju
tveganj. Zavedamo se, da je sposobnost družbe/skupine pri doseganju njenih ciljev povezana z notranjimi
in zunanjimi dogodki, ki lahko vplivajo na uresničevanje strateških usmeritev družbe, njeno poslovno
uspešnost in dolgoročno stabilno poslovanje. Zato ima družba/skupina vzpostavljen proces Obvladovanje
tveganj, ki ga izvaja in nadgrajuje v okviru sistema vodenja kakovosti. Znotraj procesa obvladovanja tveganj
so izdelani navodila ter metodologija za ocenjevanje in obvladovanje tveganj. Za vsa prepoznana tveganja
so določeni skrbniki tveganj, ki v okviru svojih delovnih procesov spremljajo posamezna tveganja in skladno
z navodili ocenjujejo verjetnost in posledice morebitnih negativnih vplivov, ki izvirajo iz notranjih in zunanjih
dogodkov. Prepoznavanje tveganj se izvaja na vseh ravneh v skupini, in sicer v povezavi skrbnik procesa–
vodstvo družbe, pri čemer se skupaj odzovejo z ustrezno ocenitvijo tveganja ter vpeljavo in izvedbo
ustreznih ukrepov za njegovo obvladovanje. Vsa morebitna nova prepoznana tveganja se dodajo na
seznam tveganj, ki se vodi v okviru Registra tveganj.
Pozornost, ki jo namenjamo prepoznanim tveganjem, se razlikuje glede na oceno stopnje tveganja.
Ocenjevanje tveganj je določeno s petstopenjsko lestvico verjetnosti pojavitve tveganja in posledicami.
Tveganjem, ki so ocenjena s stopnjo srednja ali srednja–visoka ali visoka, se je namenjala posebna
pozornost in sprejeti so bili ukrepi varovanja pred tveganji s ciljem zmanjšati stopnjo verjetnosti nastanka
dogodka in minimizirati posledice ob nastanku dogodka.
40
Pri nizki oceni stopnje tveganja se spremlja izvajanje ukrepov za njeno obvladovanje, dodatne pozornosti
pa se obvladovanju tveganj ne posveča, se pa v procesih stalno izvajajo notranje kontrole. Poslovni procesi
in kontrolni mehanizmi omogočajo zaznavanje nove situacije, ki zahteva presojo stopnje tveganja in
dodatne ukrepe za obvladovanje posameznih tveganj. Celovito obvladovanje tveganj je vpeto v celotno
organizacijsko strukturo in poslovne procese na vseh ravneh v družbi/skupini.
Družba/skupina je v letu 2025 celovito obvladovala vsa tveganja, ki so razdeljena po naslednjih sklopih:
• poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti družbe/skupine;
• tržna tveganja, ki izhajajo iz trga, na katerem družba/skupina deluje;
• operativna tveganja, ki izhajajo iz možnosti neustreznega načrtovanja, izvajanja in nadziranja
poslovnih procesov in aktivnosti v družbi/skupini;
• likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz neusklajenosti med dospelimi sredstvi in obveznostmi do virov
sredstev v družbi/skupini.
V nadaljevanju so navedena ločena tveganja po sklopih in ukrepih, ki so se izvajali v letu 2025.
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P01
Zagotavljanje ustreznega
tržnega deleža v državi
Srednja
Analiza trga, usmerjena komercialna aktivnost v
specifične posle, raziskava trga in priprava
ustreznih ponudb glede na tržne razmere,
informiranje poslovodstva.
P02
Pridobivanje novih poslov v
tujini in rast tržnega deleža v
državah jugovzhodne Evrope
Nizka
P03
Izvajanje projektov na
področju železnic
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P04
Izvajanje projektov na
področju avtocest
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P05
Zagotavljanje pogojev za
notranjega izvajalca
Nizka–
srednja
Redna spremljava zakonsko predpisanih
pogojev za notranjega izvajalca, kontroliranje
tržnih dejavnosti in informiranje vodstva.
P06
Obvladovanje odvisnih družb
Srednja
Redno spremljanje poslovanja odvisnih družb,
dosledno izvajanje obveznih ravnanj oseb, ki
sodelujejo v postopkih oddaje javnih naročil, in
spremljanje ukrepov odvisnih družb.
P07
Zagotavljanje in obvladovanje
tehnološke sposobnosti
družbe
Srednja–
visoka
Analiza tehnološkega okolja, prepoznavanje
ključnih priložnosti za izboljšave, vzpostavitev
platforme za portfeljsko vodenje projektov,
merjenje doseženega napredka in učinkovitosti
uvedenih programov, informiranje vodstva.
41
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P08
Izvajanje projektov na
področju strokovnih
dejavnosti
Visoka
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P09
Izvajanje projektov na
področju državnih cest
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P10
Izvajanje projektov na
področju visokih gradenj,
komunalnih in vodarskih
projektov
Srednja
Stalno spremljanje in nadzor nad izvajanjem
aktivnosti, pravočasno sprejetje korektivnih
ukrepov, odzivanje na reklamacije, prenos
dobre prakse.
P11
Doseganje ustreznih cen za
izvajanje storitev kot notranji
izvajalec
Srednja
Analiza lastne stroškovne cene in stalna
spremljava doseženih in-house cen, sprejem
korektivnih ukrepov.
P12
Zagotavljanje neodvisnosti
gospodarske družbe
Nizka–
srednja
Stalno spremljanje prejetih aktivnosti, ki niso
skladne z glavno dejavnostjo gospodarske
družbe, sprejem korektivnih ukrepov.
P13
Zmanjševanje tržnih poslov
Nizka–
srednja
Stalno spremljanje tržnih priložnosti,
spremljanje vrednosti storitev za druge
naročnike, informiranje poslovodstva, sprejem
korektivnih ukrepov.
P14
Zagotavljanje vzdržnega
poslovnega modela glede na
obseg proračunskih sredstev
za investicije
Nizka–
srednja
Spremljava proračuna/rebalansa, stalna
spremljava in-house naročil, stalna spremljava
prihodkov gospodarske družbe, spremljava
deležev prihodkov, sprejem korektivnih ukrepov.
P15
Doseganje poslovnih ciljev
gospodarske družbe
Nizka–
srednja
Stalno spremljanje odločitev ali dokumentov
brez sodelovanja poslovodstva, sprejem
korektivnih ukrepov
P16
Zmanjševanje izvajanja
storitev/dejavnosti in razvoja
stroke
Nizka–
srednja
Stalno spremljanje opuščanja izvajanja storitev,
informiranje poslovodstva, sprejem korektivnih
ukrepov.
P17
Zagotavljanje kakovostnih
storitev
Nizka–
srednja
Stalno spremljanje opuščanja izvajanja storitev,
stalna spremljava odhodov ključnih kadrov,
spremljava zadovoljstva naročnikov, spremljava
reklamacij naročnikov, spremljava potrebnih
kompetenc, zagotavljanje kompetenčnih
kadrov, informiranje poslovodstva, sprejem
korektivnih ukrepov.
P18
Zagotavljanje primerne
organizacijske klime z
razvojem kadrov
Srednja
Merjenje in analiziranje organizacijske klime,
spremljanje stopnje fluktuacije, vodenje
evidenc; odhodov ključnih kadrov, uspešnosti
razpisov za nove kadre, izobraževanj,
odsotnosti, spremljanje rasti plač v okolju, … in
informiranje poslovodstva, sprejem korektivnih
ukrepov.
42
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P19
Zagotavljanje neprekinjenega
poslovanja
Nizka
P20
Zviševanje temperature zraka
in vročinski valovi
Nizka
P21
Večje obveznosti poročanja o
emisijah
Nizka
P22
Obveznosti za obstoječe
proizvode in storitve ter
njihovo urejanje
Srednja
Redni pregledi skladnosti storitev z okoljskimi
standardi, redne analize stroškov prilagajanja
storitvam, primerjalne analize cen s
konkurenco, spremljanje stroškovne
učinkovitosti trajnostnih rešitev.
P23
Višji stroški surovin
Nizka–
srednja
Spremljava porabe pogonskih goriv in
energentov za ogrevanje, spremljanje porabe
električne energije po lokacijah, redni pregledi
delovanja ogrevalnih sistemov in kontrola
tehnične ustreznosti voznega parka, spremljava
pogodbenih cen za dobavo energentov in
razmer na trgu, iskanje ugodnejših dobaviteljev.
P24
Večja zaskrbljenost deležnikov
Nizka–
srednja
Redne ankete o zadovoljstvu naročnikov,
spremljanje pritožb in pripomb deležnikov,
monitoring medijskih objav, analiza povratnih
informacij s sestankov, spremljanje kakovosti
poročanja, redno preverjanje izpolnjevanja
zavez.
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P01
Zagotavljanje ustreznega
tržnega deleža
Nizka–
srednja
Analiza tržišča, usmerjena komercialna
aktivnost v specifične posle, analiza neuspelih
ponudb, prilagoditev stroškov izvedbe nivoju
tržnih cen, povečanje komercialne aktivnosti.
P02
Izvajanje projektov na
področju materialov in
konstrukcij
Nizka–
srednja
Sprejetje korektivnih ukrepov in odločitev na
kolegiju področja s sklepi, interventno reševanje
težav na višji ravni, organizacijski ukrepi.
P03
Izvajanje projektov na
področju bivalnega okolja,
gradbene fizike in energije
Nizka–
srednja
Sprejetje korektivnih ukrepov in odločitev na
kolegiju področja s sklepi, interventno reševanje
težav na višji ravni, organizacijski ukrepi.
P04
Izvajanje projektov na
področju geomehanike in
inženirske geologije
Nizka–
srednja
Sprejetje korektivnih ukrepov in odločitev na
kolegiju področja s sklepi, interventno reševanje
težav na višji ravni, organizacijski ukrepi.
43
Poslovna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
P05
Izvajanje projektov na
področju prometnic in
infrastrukture
Nizka–
srednja
Sprejetje korektivnih ukrepov in odločitev na
kolegiju področja s sklepi, interventno reševanje
težav na višji ravni, organizacijski ukrepi.
Tržna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
T01
Doseganje ustreznih
prodajnih cen na trgu
Srednja
Priprava predračunov za ponudbe po načelu, da
ponudbena cena dosega vsaj stroškovno ceno,
določanje ponudbene cene na podlagi ocene
konkurence in tržnih cen v preteklosti, priprava
elaboratov o ceni za in-house posle, spremljanje
obnašanja konkurence, informiranje
poslovodstva.
Tržna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
T01
Doseganje ustreznih prodajnih
cen
Nizka
T02
Zmanjšanje proračunskih
sredstev za investicije v
infrastrukturo
Nizka–
srednja
Preusmeritev v iskanje poslovnih priložnosti na
trgih zunaj Slovenije in pri neproračunskih
investitorjih.
T03
Rast cen energentov in surovin
Srednja
Dvig prodajnih cen, varčevanje z energijo.
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O01
Organiziranje in vodenje dela
na področju železnic
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O02
Organiziranje in vodenje dela
na področju avtocest
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
44
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O03
Obvladovanje kadrov
Srednja
Spremljanje fluktuacije na področju
zaposlovanja in ukrepanje, izobraževanje in
usposabljanje kadrov, vzpostavitev pogojev za
prenos znanja, postavljanje ciljev in spremljanje
realizacije zastavljenih ciljev, štipendiranje
perspektivnih študentov.
O04
Obvladovanje informatike
Srednja
Posodabljanje opreme, nameščanje popravkov
in nadgradenj programske opreme, varnostno
kopiranje podatkov, zagotavljanje nadomestne
opreme, izobraževanje in informiranje vodstva.
O05
Obvladovanje kakovosti
Nizka
O06
Obvladovanje računovodskih
procesov
Nizka
O07
Obvladovanje zakonodaje
Nizka
O08
Obvladovanje postopkov
nabave
Nizka–
srednja
Dosledno spremljanje letnega načrta nabavnih
postopkov – drobljenje naročil, spremljanje in
vodenje evidenc vseh postopkov nabave,
zagotavljanje ustreznega vodenja, organiziranja
in pravočasnih postopkov nabav in obveščanje
področnega direktorja.
O09
Obvladovanje rokov pri
reševanju revizijskih zahtevkov
v postopkih javnega naročanja
Nizka–
srednja
Tekoče spremljanje in analiza evidenc,
obveščanje naročnika prek komisije za oddajo
del in tekoče obveščanje področnega direktorja.
O10
Obvladovanje poslovnih
prostorov in opreme
Nizka–
srednja
Dosledno izvajanje spremljanja in tekoče
vodenje evidenc, dosledno izvajanje postopkov
za pravočasno ukrepanje, predlaganje
korektivnih ukrepov in izvajanje sprejetih
korektivnih ukrepov, obveščanje poslovodstva
O11
Organiziranje in vodenje dela
na področju strokovnih
dejavnosti
Visoka
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O12
Organiziranje in vodenje dela
na področju državnih cest
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
O13
Organiziranje in vodenje dela
na področju visokih gradenj,
komunalnih in vodarskih
projektov
Srednja
Redno poročanje vodij in pretok informacij,
spremljanje stanja napredovanja realizacije del,
analiza porabe resursov, kadrovsko prilagajanje
organiziranosti.
45
Operativna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
O01
Organiziranje in vodenje dela
Nizka–
srednja
Prilagajanje organiziranosti, nudenje pomoči in
usmeritev pri organizaciji dela, pretok informacij
med področji, kadrovski in drugi ukrepi.
O02
Obvladovanje kadrov
Nizka
O03
Obvladovanje informatike
Nizka–
srednja
Posodabljanje opreme, nameščanje popravkov
in nadgradenj SW, varnostno kopiranje
podatkov, zagotavljanje nadomestne opreme,
redno vzdrževanje aplikacij, izobraževanje.
O04
Obvladovanje kakovosti
Nizka–
srednja
Izvajanje korektivnih ukrepov, zunanjih in
notranjih presoj ter vodstvenih pregledov,
uvajanje izboljšav, obvladovanje tveganj.
O06
Obvladovanje zakonodaje
Nizka
O08
Obvladovanje kadrov v
Laboratoriju
Srednja
Zagotovitev ustreznega okolja in nagrajevanja.
Nujen prenos znanja in dodatno usposabljanje
za zagotavljanje morebitnih nadomeščanj.
O10
Pristranskost laboratorijskega
osebja (vpliv na pravilnost
rezultatov)
Nizka
O13
Neustreznost laboratorijske
opreme
Nizka–
srednja
Izločitev merila iz procesa, preveritev in
ovrednotenje vpliva odstopanja na točnost
preiskav, po potrebi ponovitev preiskav,
popravki in/ali izločitev poročil, obveščanje
naročnika, popravilo in nadomestitev z
ustreznim merilom.
O14
Neustrezno izvajanje
postopkov preiskav – metod
Srednja
Usposabljanje in izvajanje preverjanja
kompetenc osebja laboratorija,
medlaboratorijske preiskave.
Likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
L01
Zagotavljanje kratkoročne
likvidnosti
Nizka–
srednja
Redno obveščanje skrbnika in vodstva, tekoča
izterjava, izvršba, ustrezno zavarovanje
naročnikovih plačil, dnevno usklajevanje
likvidnosti oziroma spremljanje prilivov in odlivov
ob njihovi zapadlosti.
L02
Zagotavljanje dolgoročne
likvidnosti
Nizka
46
Likvidnostna tveganja, ki izhajajo iz osnovne dejavnosti hčerinske družbe GI ZRMK, d. o. o.
TVEGANJE
STOPNJA
TVEGANJA
OBVLADOVANJE TVEGANJA
L01
Zagotavljanje kratkoročne
likvidnosti
Nizka–
srednja
Tekoča izterjava, izvršba, ustrezno zavarovanje
naročnikovih plačil.
L02
Zagotavljanje dolgoročne
likvidnosti
Nizka–
srednja
Dolgoročno načrtovanje poslovanja in
zagotavljanje naročnikovih plačil.
Skupni prikaz števila tveganj po stopnjah tveganj na dan 31. decembra 2025
Skrbniki tveganj so v letu 2025 procese nenehno spremljali ter izvajali ukrepe in preverjali njihovo
primernost oziroma ustreznost za obvladovanje tveganj. Sistematična analiza tveganj in izvedenih ukrepov
po posameznih tveganjih se je izvajala vsako trimesečje, kar je tudi osnovni namen, da s sistematično
analizo dosežemo obvladljiv in celovit pregled nad upravljanjem tveganj v družbi/skupini.
PREGLED POSLOVANJA PO PODROČJIH
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju cest
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju avtocest
V letu 2025 smo nadzirali gradnjo druge cevi predora Karavanke vodili geološko-geomehansko spremljavo
ter vodili izvajanje zunanje kontrole kakovosti. Aktivno smo sodelovali z avstrijsko stranjo pri usklajevanju
del za elektro-strojno opremo (sklop 1) in spremljali izdelavo projektov za izvedbo opreme ESO (sklop 2).
Spremljali smo tudi izdelavo projektov za sanacijo obstoječe cevi predora Karavanke in vodili aktivnosti
dopolnitve načrtov kot posledice sprememb, ki so se pojavile med gradnjo. Sodelovali smo tudi pri pripravi
ocenjene vrednosti in razpisne dokumentacije za 1. fazo (sposobnost) v postopku oddaje del za pridobitev
izvajalca sanacije obstoječe cevi predora.
12
25
19
1
2
Nizka stopnja tveganj
Nizka do srednja stopnja tveganj
Srednja stopnja tveganj
Srednja do visoka stopnja tveganj
Visoka stopnja tveganj
47
Bili smo aktivno udeleženi tudi pri postopku sklenitve nove pogodbe za izdelovalca projektne
dokumentacije za sanacijo obstoječe cevi predora Karavanke. Izvajali smo aktivnosti v zvezi z
zaključevanjem projekta rekonstrukcije priključka Leskoškove ceste na hitro cesto H3, nadzirali gradnjo
izvennivojskega priključka Dragomer, ki je bil predan prometu v juliju 2025. Na področju priprave projektov
smo bili aktivno udeleženi, poleg vključevanja strokovnih sodelavcev pri projektih obnov, pri odkupih
zemljišč in postopku pridobitve gradbenega dovoljenja ter pripravi in usklajevanju projektne
dokumentacije za razširitev AC Kozarje–Koseze v šestpasovnico ter pri izdelavi projektov za ureditev glavne
ceste na odseku Mengeš–Žeje–Vodice. Poleg tega smo bili aktivno udeleženi tudi pri postopku sklenitve
nove pogodbe za izdelovalca PZI projektne dokumentacije za razširitev AC Kozarje–Koseze.
V poročevalskem obdobju smo hkrati izvajali inženirsko-svetovalne storitve pri spremljanju projektiranja,
pridobivanju pravice graditi ter pridobivanju upravnih dovoljenj za začetek gradnje na posameznih odsekih
tretje razvojne osi – jug in sever. Tretja razvojna os predstavlja enega najpomembnejših infrastrukturnih
projektov v Republiki Sloveniji, katerega cilj je izboljšati prometno povezavo med severno, osrednjo in
jugovzhodno Slovenijo ter povečati dostopnost prometno slabše povezanih regij do avtocestnega omrežja
in ključnih gospodarskih središč. Projekt je strateškega in nacionalnega pomena, saj prispeva k
uravnoteženemu regionalnemu razvoju, večji prometni varnosti, skrajšanju potovalnih časov ter krepitvi
gospodarskih dejavnosti v območjih, ki so bila zaradi pomanjkljive prometne infrastrukture razvojno
omejena.
Naše aktivnosti so bile usmerjene v zagotavljanje pravne, tehnične in organizacijske pripravljenosti
projektov za prehod v fazo izvedbe. Za naročnika smo uspešno pridobili več pravnomočnih gradbenih
dovoljenj, in sicer za sklop A – Velenje, dopolnitev gradbenega dovoljenja na sklopu B – Škalsko jezero,
sklop H – Konovo, sklop C – Škale, sklop E – Velunja ter Ravne – 1 na 2. odseku tretje razvojne osi, s čimer
smo zagotovili ustrezno pravno podlago za nadaljevanje investicijskih aktivnosti.
V okviru pogodbenih obveznosti smo strokovno spremljali pripravo projektne dokumentacije in izdelavo
strokovnih podlag, sodelovali pri pripravi in usklajevanju študij ter vodili postopke parcelacij in odkupov
zemljišč, potrebnih za gradnjo. Izvajali smo recenzije in revizije projektne dokumentacije, usklajevali
projektne rešitve z mnenjedajalci ter sodelovali pri pripravi sporazumov in izdelavi strokovnih mnenj
inženirja. Koordinirali in spremljali smo tudi izvedbo geoloških raziskav in drugih strokovnih aktivnosti,
povezanih z realizacijo projektov.
V letu 2025 smo aktivno spremljali spremembe relevantne zakonodaje s področja umeščanja v prostor,
graditve objektov in varstva okolja, podajali strokovne pripombe na predloge predpisov ter sodelovali v
postopkih usklajevanj z deležniki. S tem smo zagotavljali pravočasno prilagoditev projektnih rešitev veljavni
pravni ureditvi ter pomembno prispevali k zmanjševanju regulatornih, pravnih in časovnih tveganj pri
izvajanju projektov.
Na drugem odseku 3. razvojne osi – sever smo v zvezi z njeno izgradnjo v letu 2025 nadzirali izvedbo od
priključka Velenje – jug do priključka Slovenj Gradec – jug. Izvajali smo nadzor in zagotavljali strokovno-
svetovalne in inženirske storitve v fazi izgradnje na sklopih B – Škalsko jezero, H – Konovo, C - Škale, E –
Velunja in G - Podgorje. Pripravili in vodili smo postopek oddaje 2. faze javnih naročil za sklope A – Velenje
in za izbiro izvajalca gradbenih del (zbiranje ponudb) za del, kjer je pravnomočno gradbeno dovoljenje.
Na sklopu F – Jenina so se odpravljale pomanjkljivosti, ugotovljene po izvedenih ničelnih pregledih objektov
ter odpravljale pomanjkljivosti po kvalitetnem pregledu izvedenih del. V mesecu maju 2025 je bil izveden
komisijski pregled izvršenih del pred prevzemom del in izdajo »Potrdila o prevzemu del«, sledila je odprava
48
pomanjkljivosti po komisijskem pregledu, junija 2025 je bilo izdano »Potrdilo o prevzemu del«. Spremljali
smo izdelavo projektov za izvedbo tretje razvojne osi – sever in za odstranitev objektov na 3RO.
Sklopa B - Škalsko jezero in sklop H – Konovo sta bila dokončana v decembru 2025. S strani MZI, DRSI in
MO Velenje sta bila izvedena komisijska pregleda in prevzema izvedenih del (I. faza projekta). MZI je izdalo
dovoljenje za začasno uporabo državne ceste (I. faza projekta). Komisijski pregled in prevzem izvedenih del
(II. faza projekta) in tehnični pregled vseh izvedenih del bosta izvedena v februarju 2026.
Za izgradnjo sklopov C – Škale, E – Velunja in G – Podgorje so bile podpisane gradbene pogodbe, izvedene
so bile uvedbe v delo, izvajalci so predali garancije za dobro izvedbo pogodbenih obveznosti in zavarovalne
police; potekala je izgradnja sklopov C – Škale in E – Velunja.
Za odsek Šentrupert–Velenje je bila v letu 2025 vložena zahteva za izdajo gradbenega dovoljenja po
integralnem postopku. Na prvem odseku tretje razvojne osi – sever je potekal postopek za ugotavljanje
sposobnosti izvajalcev za gradnjo 2. etape Podgora–Velenje, po uspešno zaključenih postopkih pred
DKOM je bila podana odločitev o izbiri.
Na odseku GC Markovci–Gorišnica–Ormož smo nadaljevali z nadzorom nad gradnjo in izvajali strokovne
in inženirske storitve v fazi gradnje.
Na odseku AC Draženci–MMP Gruškovje smo izvajali redne preglede zgrajene infrastrukture in izvedli
postopek za odpravo napak v petletni garancijski dobi.
Obseg inženirsko-svetovalnih storitev na področjih obnavljanja, upravljanja, vzdrževanja in zagotavljanja
prometne varnosti na AC in HC v upravljanju DARS se s staranjem in posledično obsežnejšim
gospodarjenjem z avtocestno infrastrukturo iz leta v leto povečuje in postaja tudi vse pomembnejši
segment našega poslovanja. Z ustreznim pristopom h gospodarjenju z infrastrukturo se slednji podaljšuje
življenjska doba, pri čemer se s pravočasnimi manjšimi vlaganji izognemo večjim potrebam po
investiranju.
V letu 2025 smo zagotavljali inženirsko-svetovalne storitve pri obnovitvenih delih na celotnem
avtocestnem omrežju, in sicer pri:
• preplastitvah avtocestnih odsekov in voziščnih konstrukcij;
• obnovah voziščnih konstrukcij;
• rekonstrukcijah avtocestnih odsekov;
• ščitenju nevarnih mest z novimi varnostnimi ograjami;
• sanacijah brežin in izvedbi zaščite pred padajočim kamenjem;
• obnovi premostitvenih objektov;
• izvedbi projektov s področja protihrupnih ukrepov na obstoječih avtocestah;
• izvedbi projektov s področja izboljšanja prometne varnosti;
• izvedbi projektov s področja naložb v avtocestne baze;
• obnovi predorov in pokritih vkopov;
• izvedbi sistema za kontrolo e-Vinjet;
• obnovi razsvetljave;
• obnovi cestno-vremenskih postaj.
49
Pomemben nabor aktivnosti so v letu 2025 predstavljale strokovno-svetovalne storitve pri pripravi
investicijskih projektov, kot je pridobivanje projektne dokumentacije za potrebe investicijskega obnavljanja
v letih 2025, 2026 in 2027, vključno z recenzijo projektne dokumentacije in pripravo razpisne
dokumentacije.
V letu 2025 smo izvajali inženirske storitve pri izvedbi in zaključevanju avtocestnih projektov nadgradnje
elektro-strojne opreme (ESO) in inteligentnih transportnih sistemov (ITS).
Za naročnika DARS izvajamo strokovno-svetovalne storitve s področja upravljanja in gospodarjenja s
cestno infrastrukturo, počivališči, objekti, cestnimi napravami, prometno varnostjo, energijo in zemljišči.
Na področju upravljanja z infrastrukturo izvajamo:
• svetovanje pri racionalizaciji upravljanja z AC in HC;
• letno posodobitev in nadgradnjo ekspertnih sistemov za gospodarjenje z vozišči, mostovi in
prometno opremo;
• sodelovanje pri pripravi načrta obnovitvenih ukrepov na avtocestni infrastrukturi;
• izvedbo in strokovno pomoč pri monitoringu stanja vozišč;
• svetovanje in sodelovanje pri vzpostavitvi in upravljanju s permanentnimi monitoringi na cestni
infrastrukturi;
• pripravo projektnih nalog in strokovnih monitoringov infrastrukturnih elementov, naprav, opreme
in vplivov na okolje;
• pripravo dokumentacije in strokovni nadzor pri izvajanju predpisanih rednih, glavnih in izrednih
pregledov na infrastrukturi in napravah;
• izvedbo izrednih strokovnih pregledov avtocestnih elementov in avtocestnega telesa in priprava
mnenj;
• podporo v fazah priprave, sprejemanja in uvajanja predpisov s področja cestne infrastrukture in
opreme;
• svetovanje in sodelovanje na področju energetske učinkovitosti;
• pripravo podlag za prenose zgrajene infrastrukture v upravljanje drugim upravljavcem in
sodelovanje pri prenosu.
Na področju upravljanja avtocest smo pripravili več strokovnih nalog: posodobitev stanja v sistemu PMS
(gospodarjenje z vozišči), postavili sistem upravljanja s prometno varnostjo, posodobitev stanja v sistemu
BMS (gospodarjenje z mostovi), sodelovali smo pri izvajanju spremljanja stanja infrastrukture na AC,
koordinirali smo spremljanje stanja premostitvenih objektov, geotehničnih objektov, objektov za
odvodnjavanje in predorov, izvajali smo interventne preglede na poziv DARS (plazovi, kamniti podori,
deformacije na objektih, problem odvodnjavanja itn.) in pripravljali popise del za sanacijo teh elementarnih
dogodkov.
Na področju upravljanja s prometno varnostjo smo izvajali naslednje storitve:
• priprava strokovnih mnenj in predlogov glede ugotovljenih dejstev, povezanih s prometom in/ali
presojo prometne varnosti (licencirani presojevalci varnosti cest);
• izdelava in usklajevanje predlogov za vodenje prometa v Republiki Sloveniji;
• preverjanje usklajenosti prometne signalizacije s sistemi za nadzor in vodenje prometa;
• nadzor nad prometnimi ureditvami in prometno opremo avtocest in hitrih cest ter zagotavljanje
usklajenosti s prometnimi ureditvami preostalih cest;
50
• spremljanje kakovosti vgrajevanja materialov, opreme in naprav;
• izvajanje komisijskih pregledov;
• pregled priključkov avtocest in hitrih cest, predvsem z vidika tveganja za vožnjo v napačno smer;
• preverjanje usklajenosti prometne signalizacije in ustreznosti omejitev hitrosti;
• spremljanje izdelave tehnične specifikacije TSPI za varnostne ograje;
• izdelava izvedbenega načrta zamenjave neustreznih naletnih zaključnic na AC;
• izdelava presoj varnosti cest na ravni projektiranja in obstoječih ureditev (RSA in RSI);
• izvedba recenzij projektne dokumentacije z vidika prometa in prometne varnosti;
• pregled tehnoloških elaboratov za prometno signalizacijo in prometno opremo;
• izdelava nalogov za spremembo prometne signalizacije na AC in HC.
Na področju priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov smo v letu 2025 za naročnika DARS
nadaljevali izvajanje strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev strokovnih podlag za izdelavo prostorske
dokumentacije ter strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev prostorske, okoljske in investicijske
dokumentacije. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve, povezane s pripravo državnih
prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• državna cesta med priključkom Slovenj Gradec – jug in Dravogradom;
• državna cesta med Otiškim Vrhom in priključkom Prevalje;
• glavna cesta na odseku Ptuj–Markovci;
• državna cesta Podgora–Letuš – povezava na severni del tretje razvojne osi;
• hitra cesta na odseku Koper–Dragonja;
• avtocesta na odseku Postojna–Jelšane;
• ekodukt na odseku avtoceste Unec–Postojna;
• ureditev avtocestnega obroča Ljubljane in vpadnih cest;
• plato Karavanke;
• avtocestni priključek Kranj – sever.
Zaključena je izvedba poizkopovalne obdelave arhivov najdišč za izvedena zaščitna arheološka
izkopavanja na avtocestnih odsekih in posameznih lokacijah izkopavanj, kjer poizkopavalna obdelava še
ni bila izvedena ter obdelava lončenine pridobljene ob raziskavah ETP in ITP (oddanih 73 knjig: 72 knjig za
najdišča za izvedena zaščitna arheološka izkopavanja na avtocestnih odsekih in posameznih lokacijah
izkopavanj, kjer poizkopavalna obdelava še ni bila izvedena ter 1 knjiga za obdelavo lončenine pridobljene
ob raziskavah ETP in ITP).
Izvedene so bile konzultantske storitve pri pripravi dveh vlog za pridobitev evropskih sredstev za okoljske
vsebine Vloge za odločitev o podpori NIO za neposredno potrditev operacije za sofinanciranje iz sredstev
EKP 2021-2027 za sanacijo AC predora Karavanke, vključno z izdelavo ocene projekta po načelu »da ne
škodujejo bistveno« (DNSH) in okoljske vsebine Vloge za odločitev o podpori NIO za neposredno potrditev
operacije za sofinanciranje iz sredstev EKP 2021-2027 za 3. razvojno os sever Velenje–Slovenj Gradec:
sklopa B in H, vključno z izdelavo ocene projekta po načelu »da ne škodujejo bistveno« (DNSH).
Izvajali smo konzultantske storitve pri pridobivanju okoljevarstvenega soglasja za poseg Vzdrževalna dela
v javno korist na delih odsekov AC Ljubljana (Kozarje)–Brezovica–Vrhnika–Logatec ter priključkih Brezovica
in Vrhnika in izdelali Oceno po načelu »da ne škoduje bistveno« (DNSH) za Prenovo centra za operativno
upravljanje cestnega prometa v Dragomlju (DARS).
51
Na področju premoženjskopravnih zadev smo za naročnika DARS v letu 2025 izvajali naloge pridobivanja
nepremičnin za gradnjo avtocest, naloge v zvezi z odmero zemljišč in s premoženjskopravno ureditvijo
razmerij z lastniki nepremičnin ter naloge na področju vknjižbe sprememb v zemljiški knjigi. Sodelovali smo
pri pripravi odgovorov in vlog preko državnega odvetništva v postopkih razlastitve zaradi odvzema ali
omejitve lastninske pravice. V veliki meri smo za naročnika DARS v letu 2025 izvajali aktivnosti za dokončno
premoženjskopravno ureditev že izvedenih in prometu predanih avtocestnih odsekov. Na področju
investicij oz. novogradenj pa smo izvajali aktivnosti predvsem za naslednje projekte: tretja razvojna os jug
(hitra cesta od avtoceste A2 Ljubljana–Obrežje pri Novem mestu do priključka Maline), tretja razvojna os
sever (priključek Velenje jug do priključka Slovenj Gradec jug in priključek Šentrupert do priključka Velenje
jug), odsek Koseze–Kozarje (razširitev) in širitev štajerske ter primorske vpadnice na ljubljanski obroč.
Na področju katastrske geodezije smo za naročnika DARS v letu 2025 sodelovali z izvajalcem in geodetsko
upravo do izdaje odločb v postopku prenosa lege gradbene parcele oboda meje državnega prostorskega
načrta (odsek Maline–MMP Metlika). Zaradi izvedbe 3 pasu AC so bile izdelane analize katastrskega stanja
in izdelani grafični prikazi na podlagi projektov razširitve AC s tretjim pasom za odseke Fram I in Fram II,
Blagovica–Šentjakob, Ljubljana–Vrhnika, Most čez Pivko. Za odsek Fram I je bil naročen in izveden
postopek ureditve meje. Izvedena je bila kontrola parcelnih številk in kontrola katastrskih podatkov o
predvidenih rušitvah v osnutku Uredbe o državnem prostorskem načrtu za državno cesto od priključka
Slovenj Gradec – jug do Dravograda z obvoznicami. Mesečno smo izdelovali tabelarično-statistični in
grafični prikaz pridobljenih zemljišč.
V letu 2025 je bilo na 51 parcelah izvedeno preverjanje ter usklajevanje vpisov začasnega upravljavca, za
81 parcel pa je bil izveden kronološki pregled parcelnega stanja. Izvedenih je bilo tudi 11 recenzij
geodetskih načrtov oz. katastrskih elaboratov.
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju glavnih in regionalnih cest
Na področju državnih cest smo pri naročniku DRSI ohranili vodilno vlogo pri izvajanju svetovalnih in
inženirskih storitev za DRSI ter izvajali gradbeni nadzor pri naslednjih večjih projektih:
• rekonstrukcija ceste Mežica–Črna na Koroškem;
• novogradnja južne obvoznice Bled–križišče Betin;
• novogradnja obvoznice Mirna;
• rekonstrukcija Brkinske ceste z izvedbo povezovalnega vodovoda Rodik–Ilirska Bistrica;
• novogradnja državne kolesarske povezave Bled–Bohinjska Bistrica;
• ureditev ceste Zdole–Krško;
• rekonstrukcija ceste Sorica–Petrovo Brdo;
• izvedba zaščitnih ukrepov pred padajočim kamenjem na več odsekih državnih cest;
• investicijska obnova vozišč na več odsekih državnih cest;
• ukrepi za izboljšanje prometne varnosti na več odsekih državnih cest;
• dokončna sanacija cest po ujmi v avgustu 2023.
V letu 2025 smo za DRSI kot naročnika na področju investicij v državne ceste po pogodbah izvajali:
• svetovalne storitve, ki so vključevale tehnično, pravno in ekonomsko svetovanje, spremljanje in
druga strokovno-tehnična opravila pri 294 ukrepih na cestah (novogradnje, rekonstrukcije,
ureditve), 55 geotehničnih ukrepih, 185 ukrepih na premostitvenih objektih ter 33 projektih,
namenjenih vzpostavitvi kolesarskih povezav;
52
• inženirske storitve, ki so obsegale pripravo razpisne dokumentacije in sodelovanje pri postopkih
oddaje javnih naročil, nadzor nad gradnjo, sodelovanje pri pridobivanju uporabnih dovoljenj ter
spremljanje in zagotavljanje odprave napak v garancijski dobi, pri 42 gradnjah.
V okviru svetovalnih in inženirskih storitev pri koncesijah za redno vzdrževanje državnih cest smo izvajali
stalen nadzor nad stanjem in prevoznostjo cest, zagotavljali prevoznost ob elementarnih in drugih izrednih
dogodkih ter pri izvajanju zimske službe. V obseg storitev v povezavi s koncesijami spadajo tudi inženirsko-
svetovalne storitve, ki so povezane:
• s krpanjem asfaltnih vozišč: izvajali smo nadzor pri vgradnji 155.377 t vročih asfaltnih zmesi na 278
odsekih v skupni površini 830.228 m2, porabljenih je bilo še 1.204 t hladne asfaltne mase za
interventno krpanje vozišč zlasti v slabih vremenskih razmerah;
• z obnovo makadamskih vozišč: izvajali smo nadzor pri obnovi 25 odsekov makadamskih vozišč v
skupni dolžini 194 km;
• s posodobitvijo makadamskih vozišč: izvajali smo nadzor pri posodobitvi (asfaltiranju) treh
odsekov v skupni dolžini 4.980 m;
• z obnovo objektov za odvodnjavanje: izvajali smo nadzor pri obnovah in ureditvah odvodnjavanja
na 259 objektih za odvodnjavanje (mulde, koritnice, jarki, prepusti, kanali);
• s popravili podpornih in opornih zidov: izvajali smo nadzor pri manjših popravilih 32 zidov v skupni
dolžini 1.094 m;
• s sanacijami med zimo poškodovanih asfaltnih vozišč: izvajali smo nadzor pri vgradnji 19.269 t
vročih asfaltnih mešanic na 77 odsekih v skupni površini 100.470 m
2
;
• z obnovo talnih označb: izvajali smo nadzor pri obnovi 2.045 km osnih črt, 1.315 km robnih črt,
4.916 m širokih črt in 124.974 m2 prečnih črt;
• z varnostnimi ograjami: izvajali smo nadzor pri postavitvi 13.456 m novih ograj in pri popravilu
13.230 m dotrajanih in poškodovanih ograj;
• z vertikalno signalizacijo: izvajali smo nadzor pri postavitvi 25.272 smernikov, pri zamenjavi 4.072
prometnih znakov in odstranitvi 1.869 prometnih znakov, na novo pa je bilo postavljenih 2.323
znakov;
• z vzpostavitvijo prevoznosti po 8 večjih elementarnih dogodkih (plazovi, usadi, vetrolomi, poplave
itn.) na 114 odsekih državnih cest;
• z vzdrževanjem cestno-vremenskih postaj: izvajali smo nadzor pri vzdrževanju 40 cestno-
vremenskih postaj in pri nadgradnji cestno-vremenskega informacijskega sistema.
Nadaljevali smo izvajanjem svetovalnih in inženirskih storitev, povezanih s sanacijo cest po ujmi v avgustu
2023. Zaključevali smo z aktivnostmi za sanacijo cest v stanje pred nesrečo, s čimer se zagotavlja varna
prevoznost za vse uporabnike in v vseh vremenskih razmerah.
V okviru investicijske obnove vozišč je bilo v letu 2025 obnovljenih 30 odsekov. Projekti so zajemali
preplastitve in sanacije vozišč ter obnove in rekonstrukcije državnih cest v skupni dolžini 53.680 m.
Na področju vzdrževanja svetlobno-signalnih naprav in cestne razsvetljave smo opravljali dela nadzora
rednega vzdrževanja in večjih vzdrževalnih del. Nadaljevale so se obnove cestne razsvetljave, obnova in
nadgradnja črpališč, obnova razsvetljave predorov Godovič, Kupovo, izvedena je bila osvetlitev pokritega
vkopa Ljubelj. Na področju semaforizacije smo opravljali recenzije in preglede prometnega in električnega
dela dokumentacije za nova semaforizirana križišča, izvajali nadzor nadgradenj in zamenjav semaforske
opreme, pripravljali spremembe krmilnih programov in izvedli preprogramiranje semaforskih naprav ter
nadzorovali testiranje novih semaforskih naprav pri proizvajalcu. Zamenjanih je bilo19 semaforskih
53
naprav, nadgrajeno je bilo 15 semaforiziranih križišč. V Celju je v teku modernizacija strojne in programske
opreme vseh semaforiziranih križišč na Mariborski cesti. Vsa križišča bodo opremljena z videonadzornimi
in detekcijskimi kamerami, vzpostavljena bo tudi koordinacija križišč.
V okviru okoljskih projektov smo v letu 2025 izvajali svetovalne in inženirske storitve s področja
zmanjševanja negativnih vplivov državnih cest na okolje pri desetih investicijskih projektih.
Izdelano je bilo ocenjevanje izpolnjevanja okoljskih ciljev za 540 obstoječih projektov DRSI: Vpliv projektov
na okoljske cilje (zeleno proračunsko načrtovanje), Konzultantske storitve pri pripravi vloge za predhodni
postopek za Izgradnjo navezovalne ceste Dramlje–Šentjur od km 0,000 do km 2+630 in konzultantske
storitve pri pripravi vloge za pridobitev evropskih sredstev: okoljske vsebine Vloge za odločitev o podpori
NIO za neposredno potrditev operacije za sofinanciranje iz sredstev EKP 2021-2027 Državna kolesarska
povezava G14 most Otiški Vrh, vključno z izdelavo ocene projekta po načelu »da ne škodujejo bistveno«
(DNSH).
Poleg izvajanja rednih svetovalnih storitev s področja omejevanja vplivov cest na biodiverziteto je bil, kot
podlaga za nadaljnje ukrepanje, noveliran seznam problematičnih odsekov z vidika povoza divjadi. V
sklopu monitoringov se je na več odsekih spremljala učinkovitost izvedenih ukrepov za dvoživke ter
uspešnost omejevanja razrasti invazivnih tujerodnih vrst (ITV) na območju rekonstrukcije mostu čez
Radovno znotraj zavarovanega območja Triglavskega narodnega parka (TNP), kjer se izvaja tudi testno
odstranjevanje ITV z električnim tokom.
Prav tako na območju TNP so bila v letu 2025, v sklopu celovitega urejanja prometa na državni cesti čez
Vršič, izvedena gradbena dela na dveh vstopnih točkah. Gradbena dela so se izvajala tudi na območju
parkirišč na samem prelazu, kjer se, skladno s sezonskimi omejitvami, z gradnjo nadaljuje vzporedno z
ureditvijo avtobusnih postajališč.
Na področju aktivnosti za zmanjševanje negativnih vplivov hrupa se je v letu 2025 pričelo z izvedbo pasivne
protihrupne zaščite na odseku Bevško–Trbovlje ter s pripravo projektne dokumentacije za izvedbo
protihrupnih ograj na več cestnih odsekih. Zaključena sta bila monitoring hrupa pomembnih cest ter
elaborat Ptuj–Spuhlja, ki bosta služila kot podlaga za opredelitev oz. izvedbo ukrepov v prihodnje.
Na področju priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov za področje državnih cest smo v letu
2025 nadaljevali izvajanje strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev strokovnih podlag za izdelavo
prostorske dokumentacije ter strokovno-svetovalnih storitev za pridobitev prostorske in investicijske
dokumentacije. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve, povezane s pripravo državnih
prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• navezovalna cesta zahodna obvoznica Maribor; sprejeta je bila Uredba o državnem prostorskem
načrtu za navezovalno cesto zahodna obvoznica Maribor (Uradni list RS, št. 66/25) in državno
cesto Krško–Brežice;
• tretja razvojna os – sredina, državna cesta med AC A1 Maribor–Ljubljana in AC A2 pri Novem
mestu;
• četrta razvojna os na odseku Cerkno–Hotavlje;
• glavna cesta Šentjur–Dobovec;
• obvozna cesta Ribnica;
• obvozna cesta Kočevje;
54
• obvozna cesta Litija; Sklep o pripravi državnega prostorskega načrta za obvozno cesto Litija (sklep
Vlade RS št. 35000-8/2025/3 z dne 19. 6. 2025);
• rekonstrukcija glavne ceste Turjak–Retje. Sprejet je bil Sklep o pripravi državnega prostorskega
načrta za rekonstrukcijo glavne ceste G2-106 Turjak–Retje (sklep Vlade RS št. 35000-6/2025/3 z
dne 19. 6. 2025).
Za naročnika DRSI smo pripravili metodologijo za oceno varnosti prometa na primarnih cestah. Pripravili
smo poročilo s pregledom visokotveganih odsekov, analizo vročih točk s kartografskim prikazom rezultatov
analiz prometne varnosti. Na podlagi izvedenih analiz in poročila je mogoče opredeliti jasen in
metodološko skladen pristop k nadaljnji obravnavi prometno-varnostno izpostavljenih delov državnega
cestnega omrežja.
Na področju ukrepov za izboljšanje prometne varnosti smo izvajali svetovalne in inženirske storitve pri
gradnji križišč in avtobusnih postajališč s površinami za pešce in kolesarje ter drugimi elementi umirjanja
prometa. Izvajali smo tudi ukrepe za večjo varnost motoristov in šolskih poti. Urejali smo prometno
signalizacijo in opremo, pregledovali načrte za zapore cest in dokumentacije za posege na cestah ter
izvajali recenzije projektnih dokumentacij. Krepi se področje izdelave načrtov prometnih ureditev za
izvedbo kratkoročnih, nizkocenovnih ukrepov za povečanje prometne varnosti.
Storitve so med drugim obsegale:
• analizo podatkov o problematičnih odsekih cest z vidika prepustnosti in prometne varnosti,
izvajanje meritev hitrosti in nadzor meritev zunanjih izvajalcev, kontrolo osnih pritiskov in dimenzij
tovornih vozil ter aktivno vodenje tovornega prometa na javnih cestah;
• obravnavo mest z visoko stopnjo prometnih nesreč in pregled opravljenih raziskav dejavnikov
nastanka prometnih nesreč s smrtnim izidom;
• izvajanje obdobnih pregledov cest ter urejanje prometne signalizacije in opreme (478 nalogov za
ureditev prometne signalizacije in opreme);
• izvedbo 27 popisov prometne signalizacije in opreme;
• pregled in potrjevanje delavniških načrtov za prometno signalizacijo (424 načrtov),
• izdelavo načrtov s področja prometne varnosti (6 načrtov);
• sodelovanje pri obveščanju javnosti (1.544 odgovorov na dopise pravnih in fizičnih oseb,
pripravljenih 232 odgovorov na novinarska in poslanska vprašanja);
• izvajanje pregledov načrtov prometnih ureditev za zapore cest (852 načrtov);
• pripravo osnutkov dovoljenj za zapore cest (1.347 dovoljenj) in 709 dopolnitev v postopku izdaje
dovoljenj za zapore;
• pripravo soglasij za postavitev začasne prometne signalizacije (182 soglasij);
• pregled dokumentacije za turistično obvestilno signalizacijo (85 pregledov);
• recenzije projektne dokumentacije za cestni, prometni in električni del (120 recenzij);
• preglede projektne dokumentacije za posege v varovalni pas in cestni svet (596 pregledov);
• sodelovanje pri komisijskih pregledih izvedenih del (206 pregledov) in izvajanje terenskih tehničnih
pregledov cest ter sestankov z naročnikom, lokalnimi skupnostmi, policijo in inšpektorati (792
pregledov);
• svetovalne storitve pri investicijskih projektih in priprava projektnih nalog ter tehničnega dela
razpisne in pogodbene dokumentacije;
• pripravo 279 opomnikov s področja tehničnega urejanja prometa in investicij prometne varnosti;
55
• izvedbo 13 investicij (svetovanje in nadzor od projektiranja, pridobivanja zemljišč do končne
izvedbe);
• izvedbo 22 ukrepov s področja varnosti šolskih poti, motoristov in umirjanja prometa (svetovanje,
priprava naročil in sodelovanje s projektanti, izvajalci ter nadzorom).
Na področju premoženjskopravnega urejanja smo v letu 2025 izvajali naloge nadzora nad postopki
pridobivanja potrebnih nepremičnin za realizacijo projektov, ki se na glavnih in regionalnih cestah, poleg
dokončnega premoženjskopravnega urejanja razmerij po izvedenem posegu, izvajajo na podlagi
vsakoletnega proračuna za naročnika DRSI. Skladno s tem je bilo v letu 2025 obravnavanih 3.600 lastnikov
zemljišč in pridobljenih zemljišč v skupni dolžini 82 km za potrebe gradenj in rekonstrukcij državnih cest ter
dokončne ureditve.
Na področju katastrske geodezije se je v letu 2025 izvajal nadzor nad geodetsko izmero za 110 odsekov že
zgrajenih in rekonstruiranih glavnih in regionalnih cest ter kolesarskih povezav v dolžini 172 km, naročene
so bile izmere cest pred gradnjo za potrebe odkupov zemljišč na treh odsekih v skupni dolžini 3,2 km, po
pooblastilu naročnika je bilo izvedenih 1.435 postopkov v zvezi z urejanjem mej, označitvami mej,
izravnavami mej in parcelacij za zemljišča ter pregledanih in podpisanih izjav in zapisnikov o strinjanju z
mejo ali parcelacijo. Geodetskim izvajalcem je bilo naročenih 161 postopkov v zvezi z ureditvijo meja ali
parcelacijo zemljišč, ki so bila uporabljena za gradnjo državnih cest, ali pa je bilo treba parcelirati zemljišča
zaradi postopkov odprodaje državnega premoženja. S strani geodetskih uprav je bilo prejetih in
pregledanih 1.175 odločb in sklepov za zemljišča, ki mejijo z državnimi cestami, ki so bila parcelirana, ker
so bila uporabljena za gradnjo državnih cest. S sklepi okrajnih sodišč so bili v letu 2025 zaključeni štirje
postopki sodnih ureditev meja, ki so bile evidentirane v zemljiškem katastru. Na sodiščih smo sodelovali v
16 postopkih sodnih ureditev meja, ki so še v teku in se nanašajo na zemljišča, ki mejijo na državne ceste
v upravljanju DRSI. Podanih je bilo 394 predlogov za potrebe vpisa oziroma izbrisa DRSI kot začasnega
upravljavca v okviru državnih cest, za vpis dokončnega upravljavca pa so bili pregledani in oddani predlogi
za 6002 parceli. V zvezi s projektiranjem investicijskih del oziroma rekonstrukcijami državnih cest je bilo
naročenih 8 geodetskih načrtov, vključno z morebitno izboljšavo podatkov zemljiškega katastra, za skupno
17,5 km cest. Pregledali smo tudi 38 poročil ocen zanesljivosti zemljiškega katastra, izvedeni sta bili dve
lokacijski izboljšavi v okviru izdelave geodetskega načrta in dve samostojni lokacijski izboljšavi katastra
nepremičnin. Izdelanih je bilo 27 elaboratov načrta parcelacij zaradi izvedbe parcelacije v postopkih
razlastitve. V aplikacijo SProDI je bilo vnesenih 172 pregledov elaboratov geodetskih odmer zaradi izvedbe
premoženjskopravne ureditve in izveden pregled 301 elaborata zaradi izvedbe DPPU. Pregledanih je bilo
32 ugotovitvenih odločb občin v zvezi z izvzemom nepremičnin iz javnega dobra in vpisom lastninske
pravice v zemljiško knjigo. Na podlagi okvirnega sporazuma za izvedbo katastrskih postopkov pri gradnji in
rekonstrukciji državnih cest in kolesarskih povezav so bili izvedeni postopek priprave dokumentacije za
objavo razpisa, pregled in analiza prispelih ponudb ter sklenitev pogodbe za skupno dolžino 218 km
državnih cest.
Izvajanje svetovalnih in inženiring storitev na področju železnic
Splošne aktivnosti, ki smo jih izvajali v letu 2025 na podlagi pogodb in sprotnih naročil naročnika DRSI:
• priprava kvartalnih finančnih planov in poročil DRSI-železnice;
• priprava kvartalnih planov investicijske dokumentacije za obravnavo na KIOP-u;
• priprava kvartalnih planov javnih naročil;
• priprava mesečnih podatkov, vezanih na pridobitve obratovalnih dovoljenj. Le te smo naročniku
poslali dne 24. 4. 2025;
56
• priprava podatkov o nadgrajenih tirih v letih 2010–2024;
• sodelovanje z upravljavcem in naročniku pri planiranju zapor;
• aktivnosti za izdelavo DNSH poročila (da ne škoduje bistveno) na železniških projektih;
• analiza pomanjkljivosti pri izpolnjevanju infrastrukturnih in operativnih zahtev TEN-T uredbe (EU)
2024/1679;
• strokovne podlage za Nacionalni izvedbeni načrt za tehnične specifikacije za interoperabilnost v
zvezi s podsistemom vodenje-upravljanje in signalizacija;
• pregled in podaja pripomb na predloge predpisov v medresorskem usklajevanju oz. javni
obravnavi;
• priprava JN in sporazuma za študijo Strategija sistema napetosti vozne mreže;
• pregled poročila o stroških ovir v tovornem prometu v 2024;
• mednarodno sodelovanje – EGIZ Trst–Divača, mešana SLO–AUT komisija;
• sodelovanje z naročnikom in priprava dokumentacijo v zvezi s tožbami zaradi slabega stanja
betonskih pragov;
• izvajanje aktivnosti povezanih s pripravo kataloga standardiziranih postavk za SV, TK in EE dela.
Aktivnosti po projektih:
Nova železniška povezava med Divačo in Koprom (naročnik 2TDK, d. o. o.)
Izvajali smo nadzor, koordinacijo VZD in druga dela inženirja pri izvajanju glavnih del GD1 in GD2 ter sklopa
3 (železniški in predorski sistemi) ter pričeli z izvajanjem konzultantskih storitev pri projektiranju
vzporednega- levega tira. Storitve nadzora na 2. tiru izvajamo kot vodilni partner še s tremi partnerji: Projekt
NG, SŽI in DIS Rail. Poleg vodenja projekta in podpornih dejavnosti obsega naš del nadzora predore od T1
do T6, viadukt Gabrovica ter pri sklopu 3 tirne naprave, strojno opremo predorov in napajanje ter varnostne
sisteme v predorih. Izvajali smo tudi konzultantske storitve v zvezi z 2. tirom, predvsem s področij okolja,
monitoringov in priprave publikacij.
Nadgradnja železniške proge Divača–Trst
Izvajali smo aktivnosti čezmejnega sodelovanja v okviru EGIZ. Izvajale so se aktivnosti skladno s pogodbo
za izdelavo projektne dokumentacije za nadgradnjo železniške infrastrukture na železniški postaji Sežana
in odseku Sežana–d. m. Projektiranje (WP2) in koordinacija EGIZ (WP3) sta sofinancirana s sredstvi EU
(CINEA).
Nadgradnja železniške proge Ljubljana–Divača
Izvajali smo aktivnosti inženiringa, vključno z nadzorom nad nadgradnjo postaj Brezovica in Preserje ter
izvennivojskega križanja Vnanje Gorice ter nadgradnji in prilagoditvah naprav SV. Izvajali smo zaključna
dela pri nadgradnji odsekov Brezovica–Preserje in Preserje–Borovnica, ENP Borovnica ter daljinskega
vodenja ENP in mesta sekcioniranja Verd ter pripravo dokumentacije za dograditev APB na celotnem kraku
in projektiranje nadgradnje dela odseka med Borovnico in Verdom.
Nadgradnja železniškega vozlišča Ljubljana (ŽOLP)
Izvajali smo aktivnosti inženiringa pri pripravi projektov za fazo D in ŽOLP-2 ter izvajali nadzor gradnje
novega podvoza Dunajska (faza A), ukrepov pri postajnem poslopju z nadhodom in dograditvijo podhoda,
57
železniške infrastrukture (fazi B in C), novega podhoda v sklopu ACL ter prilagoditve SV naprav in radijskega
sistema.
Nadgradnja proge med Kranjem in Jesenicami
Izvajali smo storitve za pripravljalno fazo (JN, zemljišča, investicijska dokumentacija, pridobitev upravnih
dovoljenj) in v zadnjem kvartalu leta tudi že nadzor nad izvedbo nadgradnje postaje oziroma vozlišča
Jesenice.
Nadgradnja železniške proge Jesenice–Sežana
Izvajali smo aktivnosti inženiringa pri projektiranju in javnem naročanju, izdelavi investicijske
dokumentacije ter pridobivanju dovoljenj in soglasij pri nadgradnjah odseka Bled jezero–Nomenj ter postaj
Most na Soči, Vrtojba in Prvačina. Zaključili smo projekt nadgradnje postaje Nova Gorica.
Nadgradnja in delna novogradnja odseka železniške proge Šentilj–Maribor
Izvajali smo zaključne storitve pri vseh že izvedenih ureditvah ter izvedbi nove trase s predorom Pekel in
viaduktom Pesnica. Izvajali smo nadzor nad ureditvijo avle na postaji Maribor.
Nadgradnja odseka železniške proge Maribor–Prevalje
Izvajali smo storitve inženiringa pri projektiranju in pripravi razpisne dokumentacije za ureditev križanj in
nadgradnjo odseka Maribor Studenci–Ruše ter nadgradnji odseka Sv. Danijel–Prevalje (NOO).
Nadgradnja odseka železniške proge Celje–Velenje
Izvajali smo storitve inženiringa pri projektiranju nadgradnje odseka in križanj cest z železnico.
Nadgradnja vozlišča Pragersko
Izvajali smo zaključne aktivnosti inženiringa.
Uvedba daljinskega vodenja prometa na odsekih Zidani Most–Šentilj–d. m. in Ljubljana–Zidani Most
Izvajali smo pripravljalne storitve inženiringa ter storitve koordinacije in nadzora pri več pogodbah:
nadgradnja naprav SV (nadzor na odseku Pragersko–Hoče), daljinsko vodenje – dela v CVP Maribor in
izvedba preklopa posameznih postaj, testiranje podatkovnega omrežja, nadzor nad vgradnjo sistemov za
zaznavanje napak na tirnih vozilih, izvedbo sistema obveščanja potnikov ter pripravljali nov razpis za
izvedbo centralnega nadzornega sistema SCADA. V okviru tega projekta smo izvajali tudi nadzor nad
izvedbo nadgradenj postaj Ponikva in Litija ter pripravljali dokumentacijo za postajo Trbovlje. Na vseh
postajah smo izvajali tudi aktivnosti v zvezi s prilagoditvijo naprav SV in ETCS sistema med gradnjo.
Nadgradnja železniške proge d. m.–Dobova–Zidani Most
Izvajali smo storitve inženiringa v pripravljalni fazi (premoženjsko-pravne zadeve, investicijska
dokumentacija, financiranje, dvojna raba) za nadgradnjo proge d. m.–Dobova–Zidani Most. Izvajali smo
tudi aktivnosti za razpis nadgradnje postaj Krško in Sevnica.
58
Nadgradnja železniške proge Ljubljana Šiška–Kamnik Graben
Izvajali smo storitve pripravljalne faze pri projektiranju nadgradnje postaje Črnuče.
Nadgradnja železniške proge d. m.–Metlika–Ljubljana
Izvajali smo storitve pripravljalne faze nadgradnje postaje Škofljica ter ureditve na območju Novega mesta.
Protihrupna zaščita na javni železniški infrastrukturi
Izvajali smo storitve inženiringa pri naročanju in pripravi strokovnih podlag (študije hrupa, elaborati PHZ,
vgradnja protihrupnih naprav, dopolnitev OP) ter pripravi odgovorov na pritožbe.
Urejanje nivojskih prehodov
Izvajali smo aktivnosti pri zavarovanju in ukinitvah nezavarovanih prehodov ter pri izvedbi povezovalnih
cest.
Spremljanje objektov v garancijski dobi
Izvajali smo nadzor nad odpravo pomanjkljivosti v garancijski dobi na objektih, ki jih je naročnik prevzel od
izvajalcev.
Inženirske storitve v okviru priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov
V letu 2025 smo za naročnika DRSI nadaljevali tudi vodenje ter izvajanje nadzora in koordinacije aktivnosti
za pridobitev projektne dokumentacije in drugih strokovnih podlag za državne prostorske načrte s področja
javne železniške infrastrukture. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve, povezane s
pripravo državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• nadgradnja glavne proge Ljubljana–Sežana na odsekih: Borovnica–Logatec, Logatec–Postojna,
Postojna–Divača, Divača–Sežana–d. m.;
• nadgradnja ljubljanskega železniškega vozlišča;
• nadgradnja (drugi tir) glavne železniške proge Ljubljana–Kranj;
• nadgradnja (drugi tir) glavne železniške proge Kranj–Jesenice–d. m.;
• nova regionalna proga Ljubljana–Letališče Jožeta Pučnika Ljubljana;
• nadgradnja (delna dvotirnost) regionalne proge Ljubljana Šiška–Kamnik Graben;
• nadgradnja (delna dvotirnost) regionalne proge Metlika–Ljubljana na odseku Ivančna Gorica–
Ljubljana;
• nadgradnja železniškega vozlišča Zidani Most;
• nadgradnja glavne proge d. m.–Dobova–Ljubljana na odsekih: vozlišče Zidani Most–Zagorje,
Zagorje–Kresnice, Kresnice–Ljubljana Zalog, deviacija Libna.
Poleg tega smo v povezavi z omrežjem javne železniške infrastrukture v letu 2025:
• pripravljali strokovne podlage za uvrščanje projektov v NRP;
• sodelovali v okviru forumov evropskih koridorjev jedrnega omrežja in v okviru delovnih programov
TEN-T;
• sodelovali pri pripravi izhodišč in dokumentov za zagotavljanje financiranja projektov;
59
• sodelovali pri postopkih sprememb zakonodaje in podzakonskih aktov s predlogi in pri potrebnih
usklajevanjih;
• sodelovali v okviru projektov, predvsem v delu priprave prometnih napovedi in prometno
tehnoloških izračunov, podobno pa tudi v okviru recenzij dokumentacije predvsem s področja
prometa in prometne tehnologije;
• pripravili več strokovno-tehničnih nalog ter sodelovali pri pripravi nacionalnih izvedbenih načrtov
na osnovi TSI (tehničnih specifikacij za interoperabilnost),
• Po naročilu MZI smo skupaj s SŽI in DRSI pripravili analizo izpolnjevanja zahtev standardov za
TEN-T omrežja v RS.
Na premoženjskopravnem področju smo za navedenega naročnika v letu 2025 samostojno izvajali
aktivnosti v segmentu urejanja zemljišč za potrebe gradnje oz. dokončne ureditve lastniških razmerij po
končani gradnji skoraj na vseh aktualnih železniških projektih.
Aktivnosti so se izvajale predvsem na naslednjih projektih: drugi tir železniške proge Divača–Koper,
nadgradnja železniške postaje Sevnica, ureditev parkirišča na območju železniške postaje Trbovlje,
nadgradnja železniške postaje Škofljica, ureditev prečkanja javne poti JP 874851 (Orlek–Terminal 2) z
železniško progo na odseku Sežana–d. m., nadgradnja železniške postaje Sežana in odseka Sežana–d. m.,
nadgradnja železniške postaje Jesenice, nadgradnje železniške postaje Preserje, nadgradnje železniške
postaje Brezovica, nadgradnja železniške postaje Podnart, nadgradnja železniške postaje Črnomelj,
nadgradnja železniške postaje Lesce – Bled, nadgradnja železniške postaje Krško, nadgradnja železniške
proge Maribor–Ruše–d. m.; v sklopu urejanja javne železniške infrastrukture so se izvajale aktivnosti
odkupa objektov – skladišč na železniških postajah Rakek, Litija in Brežice.
Na področju katastrske geodezije sta bili letu 2025 izvedeni dve javni naročili za izvedbo dokončne odmere,
in sicer dokončna odmera vozlišča Pragersko in dokončna odmera trase železniške proge Maribor–Šentilj.
Za obe naročili je bila pogodba sklenjena, postopki so v teku.
Aktivnosti pregleda projekta in naročil odmer so se izvajale na aktivnih projektih, naročene pa so bile
posamezne odmere/ureditve mej in parcelacije na odsekih Bled Jezero–Bohinjska Bela, Sv. Danijel–
Dravograd, Lesce–Bled–Žirovnica, Žirovnica–Slovenski Javornik, Slovenski Javornik–Jesenice, nivojski
prehod Lukavci 2, v skupni dolžini cca 10 km ter odmera ureditve v Frankovcih.
V 2025 je bilo izvedenih 9 recenzij geodetskih načrtov oz. katastrskih elaboratov.
Izvajanje drugih svetovalnih in inženiring storitev doma in v tujini
Domači trg
Projekti komunalne in vodne infrastrukture
Na področju komunalne infrastrukture smo v letu 2025 nadaljevali izvajanje svetovalnih in inženirskih
storitev pri naslednjih projektih:
• odvajanje in čiščenje odpadne vode na območju vodonosnika Ljubljanskega polja, gradnja
povezovalnega kanala C0 v Mestni občini Ljubljana;
• nadgradnja centralne čistilne naprave Ljubljana;
60
• odvajanje in čiščenje odpadne vode na območjih MO Koper in Občine Ankaran (aglomeracije
Škofije, Hrvatini in Bertoki);
• priprava in izvedba investicijskih del na omrežju Rižanskega vodovoda Koper in Kraškega vodovoda
Sežana za zmanjšanje ogroženosti oskrbe prebivalstva s pitno vodo za naročnika DRSV.
Na področju vodnogospodarskih ureditev smo za naročnika Ministrstvo za naravne vire in prostor, Direkcija
RS za vode, nadaljevali izvajanje konzultantskih in inženirskih storitev pri protipoplavni ureditvi porečja
Gradaščice. Dodatek k pogodbi so bila dela konzultantskih in inženirskih storitev za premostitvene objekte,
pri katerih je kot sofinancer sodelovala MO Ljubljana.
V letu 2025 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za infrastrukturo izvajali inženirske storitve
in druge strokovne naloge pri izvajanju Koncesijske pogodbe za opravljanje pristaniških dejavnosti,
vodenje, razvoj in redno vzdrževanje pristaniške infrastrukture na območju koprskega tovornega
pristanišča.
V letu 2025 smo kot notranji izvajalec za naročnika Ministrstvo za okolje in prostor, Direkcijo RS za vode
(DRSV), v okviru krovne pogodbe zaključili svetovalno-inženirske storitve pri projektih:
• ukrepi za zmanjšanje poplavne ogroženosti zaradi vodotoka Koren na območju Mestne občine
Nova Gorica;
• gradnja zadrževalnika na Črnem potoku – izvedene samo konzultantske storitve.
V okviru krovne pogodbe smo nadaljevali izvajanje svetovalnih in inženirskih storitev pri naslednjih vodno-
infrastrukturnih projektih:
• ureditev Merinščice, Podgrajščice in Cerknice do vtoka v Bolsko ter izvedba zadrževalnika na
Merinščici;
• ureditev hudourniških pritokov v zaledju Gradaščice;
• sanacija hudournika Reka (pregrada Krvavec);
• zadrževalnik Tunjščica;
• ureditev Kamniške Bistrice od Kamnika do Radomelj;
• priprava in izvedba investicijskih del na omrežju Rižanskega vodovoda Koper in Kraškega vodovoda
Sežana za zmanjšanje ogroženosti zagotavljanja oskrbe prebivalstva s pitno vodo.
Izvedba projektov v okviru NOO:
• gradnja zadrževalnika na Črnem potoku;
• zmanjševanje poplavne ogroženosti na območju Dravograda – sklop 1: Ukrepi za zmanjšanje
poplavne ogroženosti na rekah Meža in Drava;
• izdelava investicijske dokumentacije Ukrepi za zmanjšanje poplavne in erozijske ogroženosti na
hudourniških pritokih reke Drave na območju Dravograda;
• izdelava razpisne dokumentacije, svetovanje in sodelovanje pri oddaji javnega naročila tretjim
osebam za projekt Zmanjšanje poplavne ogroženosti na območju Dravograda sklop 2;
• dodatni ukrepi za zmanjševanje poplavne ogroženosti v občini Celje – protipoplavne ureditve
Savinje na območju Polul.
V letu 2025 smo na področju premoženjskopravnega urejanja vodnih zemljišč, na podlagi temeljne in
house pogodbe med DRI in DRSV in posameznih izvedbenih pogodb, izvajali aktivnosti predvsem pri
projektu Protipoplavna ureditev porečja Gradaščice ter Merinščica.
61
Na področju vodne infrastrukture smo v letu 2025 od naročnika DRSV pridobili naročilo za izvajanje
svetovalnih in inženirskih storitev v okviru javnega naročila pri projektu Storitve inženirja in nadzornika po
GZ pri investicijah v vodno infrastrukturo v Republiki Sloveniji v okviru NOO.
Ureditev suhih zadrževalnikov v občini Izola
Ureditev protipoplavnih ukrepov v Občini Izola obsega izvedbo večjega števila suhih zadrževalnikov
namenjenih zadrževanju fluvialnega odtoka na območjih, kjer prostorske zmožnosti to omogočajo.
Predvidena je Umestitev v prostor petih novih suhih zadrževalnikov (Rikorvo I pod AC, Rikorvo I sotočje,
Rikorvo 2, Morer pod AC, Morer nad AC) in dodatno ureditev že obstoječega pri Mehanotehniki. Vsi objekti
bodo delovali z reguliranim – ciljnim pretočnim mehanizmom, kar omogoča njihovo polnjenje in praznjenje
ter s tem doseganje maksimalnega učinka zadrževalnega volumna. Opremljeni bodo z avtomatskimi
zapornicami in merilnimi mesti za pretoke.
V letu 2025 smo na področju premoženjskopravnega urejanja vodnih zemljišč, na podlagi posameznih
izvedbenih pogodb, izvajali aktivnosti predvsem na projektih Merinščica, Kamniška Bistrica in Tunjščica.
Poleg tega je na podlagi inženirske pogodbe v teku še vedno projekt Protipoplavna ureditev porečja
Gradaščice – etapa 2.
Katastrska geodezija: v letu 2025 je bilo za naročnika DRSV izdelanih 52 elaboratov načrtov parcelacij
zaradi izvedbe parcelacije v postopku razlastitve na območju Gradaščice – etapa 2. Izvedena je bila ena
recenzija geodetskega načrta.
Projekti stavb
V letu 2025 smo nadaljevali izvajanje inženirsko-svetovalnih storitev predvsem na podlagi in house
pogodb, sklenjenih z Ministrstvom za zdravje (MZ) in njegovim Uradom za nadzor, kakovost ter investicije v
zdravstvu (UNKIZ), Ministrstvom za okolje, prostor in energijo (MOPE) in Ministrstvom za visoko šolstvo,
znanost in inovacije (MVZI).
Za Ministrstvo za zdravje, UNKIZ, izvajamo svetovalne in inženirske storitve pri projektih:
• Celovita energetska sanacija in revitalizacija glavne stavbe v UKC Ljubljana,
• Dograditev Infekcijske klinike UKC Ljubljana,
• Novogradnja izolacijskega oddelka klinike Golnik,
• Nadomestna novogradnja v splošni bolnišnici Celje – finalizacija 1. etape, vmesne etape ter 2. in
3. etape,
• Nadomestna novogradnja stavbe Oddelka za infekcijske bolezni in vročinska stanja v UKC Maribor,
• Širitev onkološke dejavnosti v UKC Maribor,
• Požarna sanacija Onkološkega inštituta v UKC Ljubljana,
• Nadgradnja stavbe H in novogradnja stavbe R Onkološkega inštituta v UKC Ljubljana,
• Nova regijska bolnišnica v Kranju,
• Ureditev negovalnega oddelka Splošne bolnišnice Murska Sobota,
• Vzpostavitev novega logističnega centra NIJZ in prostorov Službe za preskrbo s cepivi,
• Prenova lekarne v URI Soča.
Za Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in inovacije smo izvajali svetovalne in inženirske storitve na
projektih:
62
• spremljevalna dela pred arheološkimi izkopavanji na območju NUK II, ob njih in po njih v okviru
investicije NUK II;
• 1. faza NUK II – prenova objekta na Rimski 1 v izobraževalni center;
• Investicijsko vzdrževalna dela notranjih prostorov objektov Dunajska cesta 104 in Kardeljeva
ploščad 1.
Za Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo smo v okviru projekta energetske učinkovitosti javnih stavb
izvajali strokovni nadzor nad kakovostjo energetskih izkaznic in njihovo izvedbo ter pripravo posodobljenih
strokovnih podlag za določitev stroškovno učinkovitih minimalnih zahtev za stavbe in elemente stavb
Za Ministrstvo za infrastrukturo izvajamo svetovalne in inženirske storitve ter strokovni nadzor nad začasno
in trajno sanacijo potniškega terminala Letališča Edvarda Rusjana Maribor, poškodovanega zaradi neurja
s točo.
Bazne postaje za Telekom
Bazne postaje so objekti s telekomunikacijskimi sistemi in jeklenimi konstrukcijami (stolpi) višine do 40 m.
V skladu z večletno pogodbo za naročnika Telekom Slovenije, d. d. bomo izvajali storitve izdelave
varnostnega načrta, koordinacije za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu, gradbenega nadzora in
strokovne pomoči v vseh fazah gradnje, geotehničnega nadzora, zbiranja listin, pregleda projektne
dokumentacije in priprave dokazila o zanesljivosti in koordinacije za izvedbo tehničnega pregleda.
Izvajanje inženiring storitev na področju letališč
Inženirske storitve v okviru priprave in sprejemanja državnih prostorskih načrtov
V letu 2025 smo za naročnika MZI nadaljevali tudi vodenje ter izvajanje nadzora in koordinacije aktivnosti
za pridobitev projektne dokumentacije in drugih strokovnih podlag za državne prostorske načrte s področja
državnih letališč. V okviru teh nalog smo izvajali inženirsko-svetovalne storitve, povezane s pripravo
državnih prostorskih načrtov za naslednje projekte:
• Letališče Jožeta Pučnika Ljubljana,
• Letališče Edvarda Rusjana Maribor,
• Letališče Portorož.
Letališče Edvarda Rusjana Maribor (LERM)
S pogodbo iz leta 2019, sklenjeno z Ministrstvom za infrastrukturo, je družba prevzela izvajanje storitev
obratovanja Letališča Edvarda Rusjana Maribor. Z aneksom k tej pogodbi iz decembra 2023 je bil rok
izvajanja storitve podaljšan do konca leta 2024 in s tem aneksom je, poleg naročnika Ministrstva za
infrastrukturo, v pogodbeno razmerje za leto 2024 vstopilo tudi Ministrstvo za obrambo kot sofinancer in
uporabnik. Za izvajanje storitev obratovanja LERM v letu 2025 je bila decembra 2024 sklenjena nova
pogodba za obdobje 2025–2026.
V okvir izvajanja storitev obratovanja Letališča Edvarda Rusjana Maribor sodi izpolnjevanje vseh
predpisanih pogojev glede na določeno referenčno kodo, kategorijo in namen letališča ter glede na obseg
63
zračnega prometa, predpisane službe in druge pogoje določene v obratovalnem dovoljenju, s tem pa
naslednje aktivnosti:
• vzdrževanje letališke infrastrukture;
• stalen nadzor nad stanjem letališke infrastrukture;
• organizacijo predpisanih služb in zagotavljanje prostorskih in drugih pogojev, ki so potrebni za delo
organov za notranje zadeve, carinskih organov, inšpekcijskih in navigacijskih služb.
V juliju 2025 je bilo skladno z Letališkim priročnikom, Izdaja 2, Revizija 1, z dne 12. 6. 2025, pridobljeno
novo obratovalno dovoljenje z veljavnostjo do 18. 7. 2030.
V okviru sanacije objekta potniškega terminala po ujmi je bila:
• izvedena začasna in trajna sanacija strehe in terase (sklop 1);
• v začetku leta je bila izdelana projektna dokumentacija faze PZI za trajno sanacijo strehe in terase;
• na podlagi te dokumentacije pripravljen razpis za izvajalca del;
• do konca leta so bila zaključena dela trajne sanacije celotne strehe in terase ter izdelan Projekt
izvedenih del (PID);
• izdelana projektna dokumentacija (PZI, PID) celovite sanacije potniškega terminala (sklop 2);
• podpisana je bila pogodba s projektantom, ki projektira celovito sanacijo potniškega terminala;
• rok za dokončanje projektne dokumentacije faze PZI je v začetku leta 2026;
• projektna dokumentacija faze PZI bo osnova za pripravo razpisa za izvajalca del celovite sanacije.
Drugo
Za potrebe gospodarjenja z infrastrukturo smo za naročnika DRSI v letu 2025 izvajali ocene stanja in
meritve vozišč po MSI, vključno z analizami in izdelavo zaključnih poročil. Pripravljali smo podlage za
dolgoročne načrte obnov in gospodarjenje z vozišči in objekti (PMS in BMS) za DARS ter nadaljevali razvoj
sistemov PMS in BMS za DRSI. Izvajali smo tudi meritve nosilnosti voziščnih konstrukcij na mrežnem nivoju
za DRSI z napravo FWD, vključno z analizo nosilnosti voziščnih konstrukcij na mrežnem nivoju ter
izračunom preostale življenjske dobe in potrebne debeline ojačitve. Z merilno opremo DRSI za določanje
debelin voziščnih plasti (georadar) smo preverjali debeline vozišč po nalogih za potrebe DRSI. S sklenjeno
pogodbo za najem georadarja in naprave FWD pa smo meritve opravljali tudi za DARS in druge naročnike.
Za naročnika DARS smo spremljali izvajanje različnih pogodb za monitoringe obstoječe infrastrukture:
glavni in redni pregledi objektov ter monitoring predorov, monitoring geotehničnih objektov, spremljanje
stanja pokritih vkopov, spremljanje stanja odvodnjavanja itn.
MOPE nas je ponovno angažiral za podporo pri strokovnem pregledu vlog občin iz naslova javnega razpisa
za sofinanciranje projektov umirjanja prometa na državnih cestah skozi naselja na predlog občin. Slednje
je financirano s sredstvi Sklada za podnebne spremembe. Strokovno smo sodelovali pri pregledu vlog
občin, pregledu priloženih projektnih dokumentacij in finančnih konstrukcij ter pri razvrščanju oz.
točkovanju prispelih vlog glede na javno objavljene kriterije.
Vodili smo zunanjo kontrolo kakovosti za področje obnov avtocest za vsa aktivna gradbišča, za predor
Karavanke, za gradbišča na tretji razvojni osi – sever (Jenina, Škalsko jezero, Konovo in Velunja), HC
Markovci–Gorišnica–Ormož ter AC priključka Dragomer, drugega tira Divača–Koper, pri nadgradnji
železniškega odseka Brezovica–Borovnica, Vnanje Gorice–Preserje, podvoza Dunajska (sklop A) kot del
obnove železniške postaje Ljubljana ter sklop B in C ter pri nadgradnji železniškega odseka Maribor–Šentilj.
64
Vodili smo geološko-geomehansko spremljanje izvajanja predorov Karavanke, Konovo, Vodriž in Pusta
gora oz. na sklopu 3ROS Velunja.
V letu 2025 smo vodili delo recenzijskih komisij ter izvajali recenzije projektne in tehnične dokumentacije
za naročnika DARS, in sicer za novogradnje in obnove, ter za naročnika DRSI za cestne in železniške
projekte ter kolesarske povezave.
Nudili smo svetovalne storitve glede uporabe tehnologije BIM pri projektih za izvedbo AC predora
Karavanke, izvedbo projekta drugega tira Divača–Koper, izvedbo projekta nove trase železnice Maribor–
Šentilj, pregled projektiranja Infekcijske klinike Ljubljana in Maribor, UKPA Golnik ter viadukta Štefan.
Za naročnika DRSI smo izdajali mnenja o statičnih presojah mostov za izredne prevoze.
V okviru inženirskih pogodb smo organizirali in izvajali komisijske preglede pred predajo del v promet (za
DRSI in DARS) in preglede pred iztekom garancijskega obdobja.
Po pogodbi z DRSI smo izvajali strokovno-svetovalne storitve za organiziranje, koordiniranje in vodenje
izdelave tehničnih specifikacij za prometno infrastrukturo. V izvedbo je bilo oddanih več tehničnih
specifikacij iz različnih tehničnih odborov, nekatere pa so bile že zaključene in čakajo na sprejetje.
Nadaljevali smo z aktivnostmi v okviru Tehnične pisarne za obnovo, ki je bila ustanovljena za odpravo
posledic ujme leta 2023. Za TPO (DTO) smo koordinirali vse aktivnosti v zvezi s pregledi občinskih mostov,
izvajali smo preglede plazov na ogroženem območju ter opravili recenzije dokumentacije za obnovo
občinskih cest. Nadaljevali smo s sestanki za triaže plazov. Pripravljali smo cenike in preverjali ocenjene
vrednosti del za občinske projekte. Sodelovali smo pri pripravi metodologije za določitev odškodnin pri
nadomestnih gradnjah.
V okviru nadzora smo izvajali tudi nadzor nad cenami pri zahtevkih za dodatna in nepredvidena dela za
razne naročnike na področju železnic, področju državnih cest, področju avtocest ter področju visokih
gradenj, komunalnih in vodarskih projektov. Preverjali smo tudi projektantske ocenjene vrednosti za vsa
zgoraj navedena področja.
Opravljali smo inženirsko-konzultantske storitve tudi s področja prometnega načrtovanja, priprave vlog za
sredstva EU in poročanja o realizaciji projektov, sofinanciranih iz različnih virov EU. Velik del aktivnosti pa
je bil povezan s pripravo in potrjevanjem investicijske dokumentacije. V nadaljevanju povzamemo nekaj
bistvenih nalog.
Za področje prometnega načrtovanja, prometnih analiz in prometno-tehnoloških izračunov smo izdelali
naslednje:
• večje število analiz prometnih podatkov in napovedi prometa – priprava in analiza prometnih
podatkov (ceste in železnice) za različne namene (vloge za sredstva EU, investicijska
dokumentacija) in različne naročnike: MZI, DRSI itn.;
• recenzije za DARS in DRSI (ceste in železnice): promet, ekonomika, tehnologija prometa,
investicijska dokumentacija pri projektih prostorskega umeščanja oziroma sprotni pregledi
rezultatov in recenzije za cestne in avtocestne projekte: 3RO – sever, odsek 4 Otiški vrh –Holmec,
HC Koper–Dragonja, Postojna–Jelšane, Ptuj–Ormož, 3RO – sredina ter za železniško
infrastrukturo: gorenjska, zasavska, primorska, kamniška in dolenjska železniška proga in projekte
VDJK: nadgradnja železniških prog oziroma postaj;
65
• v fazi prostorskega umeščanja (ceste in železnice) smo opravljali strokovno-svetovalne storitve s
področij prometa, ekonomike, tehnologije prometa in investicijske dokumentacije za več
projektov, predvsem pa za odseke: 3RO – sever, odsek 4 Otiški vrh–Holmec, HC Koper–Dragonja,
Postojna–Jelšane, Ptuj–Ormož, 3RO – sredina, navezava Zasavja na AC omrežje, AC priključek
Kranj sever, gorenjska, zasavska, primorska, kamniška in dolenjska železniška proga;
Področje skladov EU in strategije obsega predvsem naslednje pomembne aktivnosti, opravljene v letu
2025:
• priprava in usklajevanje osnov za izdelavo 6-letnega operativnega načrta za področje železnic;
• posodobitev Celovitega nacionalnega energetskega in podnebnega načrta itn.;
• priprava vloge za kohezijska sredstva (EKP 2021–2027): železniška proga med Zidanim Mostom in
Dobovo ter državno mejo;
• priprava vloge za pridobitev EU sredstev za projekt Maribor–Ruše;
• poročila o napredku projektov za projekte, sofinancirane iz skladov EU (IPE in EKP).
Na področju investicijske dokumentacije pa smo izdelovali investicijske dokumente DIIP, PIZ, INVP in
poročila o izvajanju investicij za področje državnih cest, avtocest, železnic in stavb ter komunalnih
projektov. V nadaljevanju navajamo samo del pomembnejših projektov:
• IP – nadgradnja železniške postaje Ljubljana – ŽOLP projekt, faza D; novelacija INVP za postajo
Jesenice, IP za Maribor–Ruše, INVP za postajno poslopje postaje Koper;
• PIZ za postajo Sežana, PIZ za vozlišče Koper;
• novelacija INVP za Ljubljana–Divača;
• Investicijska dokumentacija za stavbe: UKC Hospital, PIZ za NUK II, faza 1 (prenova stavbe);
• IVD za projekt na Dunajski 104 in Kardeljevi ploščadi 1, Infekcijska klinika Maribor (PIZ, INVP);
• po posebni pogodbi smo za mestno občino Velenje vodili izdelavo Prometne Študije;
• po posebni pogodbi smo izdelali tudi občinsko celostno prometno strategijo za občino Sodražica;
• za naročnika MOPE smo izdelali več recenzij občinskih prometnih strategij;
• za DRSI smo pripravili ocene cestnih in železniških projektov po načelih zelenega proračunskega
načrtovanja (skupno več kot 500 projektov na cestah in 68 projektov na železnicah);
• sodelovali smo pri pripravi osnov za prilagajanje voznih redov na železnici v cilju doseganja
postopnega uvajanja taktnega voznega reda.
Tuji trgi in mednarodno sodelovanje
Skupaj s partnerjem smo v Bosni in Hercegovini nadaljevali izvedbo nadzora pri gradnji avtocestnega
odseka Vranduk–Ponirak (severno do Zenice). Kljub predvidenemu zaključku del v letu 2024 se to ni
zgodilo, saj je zaradi zapletov pri projektnih rešitvah in geologiji izvajalec dela začasno prekinil. Po prekinitvi
in ureditvi dokumentacije z naročnikom so se dela nadaljevala. K pogodbi je bil sklenjen aneks, tako za
znesek kot glede rokov. Dela se bodo predvidoma zaključila v letu 2026.
V Srbiji smo skupaj s partnerjem IRD (Italija) nadaljevali z deli pri konzultantsko-svetovalnem projektu
»Support in implementation of the Service Level Agreeement (SLA) and further development of
Performance-Based Maintenance (PBMC)«, ki ga financira delegacija EU v Srbiji in bo trajal predvidoma do
konca leta 2026.
66
V Albaniji smo v letu 2025 s partnerjem IRD nadaljevali delo na projektu »Support for Road Sector Reform
and Road Safety Strategy«. Po izdelani strategiji varnosti cestnega prometa v Albaniji je bil fokus
nadaljevanja našega dela pri pripravi celovite analize financiranja cestne infrastrukture, oceni učinkovitosti
porabe sredstev, namenjenih cestni infrastrukturi, pripravi optimizacije teh sredstev, kot
tudi preveritvam možnosti uvedbe cestninjenja. Pripravljal se je dokument, ki združuje makroekonomski,
fiskalni, institucionalni in tehnični vidik. Projekt bo trajal predvidoma do začetka leta 2027.
Storitve Gradbenega inštituta ZRMK
Pregled poslovanja družbe je prikazan po centrih dejavnosti.
Center za materiale in konstrukcije
Osrednja dejavnost centra in tudi družbe kot celote v letu 2025 je bila izvajanje kriznega inženiringa. V
sklopu tega so se izvajale naloge državne tehnične pisarne – strokovno tehničnega svetovanja in pomoči
oškodovancem po poplavah, ki so se zgodile leta 2023 v Sloveniji. Glavne aktivnosti v letu so bile izvajanje
strokovnih mnenj za preselitev objektov iz ogroženih območij, urejanje parcel za nadomestne objekte,
pomoč lastnikom pri obnovi poplavljenih objektov, pregledov območij plazov in izvedba recenzij projektnih
dokumentacij za odpravo škod in dvig odpornosti pri morebitnih naslednjih naravnih nesrečah.
Pomembna aktivnost centra v letu 2025 so bili pregledi premostitvenih objektov na državnih cestah, za
naročnika DARS in DRSI. Z obema naročnikoma so se nadaljevale aktivnosti iz pogodb, ki so bile sklenjene
v letih poprej. Za naročnika DARS je center opravljal glavne preglede, kjer se zahteva višji nivo
pregledovanja in redne preglede na premostitvenih objektih. Za naročnika DRSI je opravil redne preglede
premostitvenih objektov na državnih cestah južne polovice države. Pregledi premostitvenih objektov so se
opravljali tudi na lokalnem nivoju cest. Poleg omenjenih pregledov je center opravil še preglede pokritih
vkopov na avtocestah za naročnika DARS, za istega naročnika pa je vključen tudi v projekt pregledovanja
predorov.
Center je poleg pregledov premostitvenih objektov v letu 2025 izvajal pomemben pet let trajajoči projekt
določitve največje dovoljene prometne obremenitve mostov v upravljanju DRSI. Projekt izvaja s
partnerjem.
Na področju konstrukcij je center opravil večje število pregledov, preiskav ter statičnih in seizmičnih analiz
obstoječih objektov stavb. Na področju opazovanja (monitoringa) objektov je center v letu 2025 izvajal
aktivnosti v vplivnem območju gradbišč.
Center se je tradicionalno z mnenji in načrti vključeval v projektiranje novih in rekonstrukcije starih
objektov. Izdal je vrsto sodno izvedeniških mnenj in drugih mnenj v smislu strokovnih pojasnitev. Center je
v okviru rednih nalog in zadolžitev opravil vrsto recenzij in revizij projektnih dokumentacij. Pretežni del nalog
se je nanašal na preglede projektov objektov pri projektiranju cestnih in železniških povezav v skupnem
nastopanju z matično družbo DRI.
Center za bivalno okolje, gradbeno fiziko in energijo
Razvojno raziskovalno področje je bilo eno izmed osrednjih aktivnosti centra, kjer so se izvajale aktivnosti
na treh RR projektih.
67
Največji in s tem najpomembnejše projekt v letu 2025 je bil več let trajajoči integralni LIFE projekt
CARE4CLIMATE, ki je bil oblikovan s strani MOPE in vabljenih deležnikov, trajanje je 8 let, sofinancira ga
LIFE program, Podnebni sklad in konzorcijski partnerji (NGO-ji 5%, podjetja 10%). GI ZRMK pokriva
vsebine: Usposabljanje deležnikov izvajanj pretežno prenove stavb pa tudi novogradnje sNES o aktualnih
vidikih napredne energijsko učinkovite gradnje in uvedba kvalifikacijske platforme za evidentiranje
usposobljenosti deležnikov stavbnega sektorja. V letu 2025 je bilo izpeljanih vrsta usposabljanj v
spomladanskem in jesenskem času; Nadgradnja nacionalnega sistema Znakov kakovost v graditeljstvu
(ZKG) z novimi aktualnimi kategorijami ocenjevanja, povečanje prepoznavnosti in priznavanja vloge
nacionalnega okoljskega znaka ZKG v graditeljstvu. Oblikovala se je baza vsebin ocenjevanja; Razvoj in
pilotne aplikacije kazalnikov trajnostne gradnje in Sistema ocenjevanja po kazalnikih.
Na projektu CRP, v sodelovanju s partnerji, center razvija metodologijo umeščanja fotonapetostnih naprav
na stavbe kulturne dediščine.
Za potrebe MZI je center izvajal strokovno svetovalne storitve na področju energetskih izkaznic stavb. V
okviru storitev je sodeloval pri pripravi novih zakonodajnih okvirjev, v procesu je izvajal nadzor nad vrsto
izdelanimi energetskimi izkaznicami, ki so bile evidentirane v skupnem sistemu evidenc.
Center na podlagi usposobljenosti in dolgoletnih izkušenj še naprej vrši usposabljanja neodvisnih
strokovnjakov za izdelavo energetskih izkaznic stavb. V ta namen ima za izvajanje usposabljanj pridobljeno
akreditacijo s strani MZI.
Center tradicionalno sodeluje z Eko skladom, za katerega opravlja strokovno pomoč pri izvajanju javnih
pozivov za sofinanciranje in kreditiranje gradnje skoraj nič energijskih stavb. Prijaviteljem pomoči nato nudi
podporne strokovne storitve (energetska optimiziranja, energetske presoje, izkazi energijskih lastnosti,
merjenj zrakotesnosti in ostale aktivnosti zagotavljanja energetsko učinkovitih stavb) v fazah investicije v
gradnjo SNES stavb.
V letu 2025 smo podpisali pogodbo projekta LIFE CET BUSHROSS.
Center za geotehniko in geologijo
Osrednja aktivnost centra v letu 2025 je bila izvajanje nalog na področju inženirske geologije. Večji projekti,
ki jih je družba izvajala, so bili na področju projektiranja nadgradnje železnic, v okviru katerega je center
izvajal geološko-geomehanske preiskave.
Center je z naročnikom DARS v preteklih letih sklenil deset let trajajočo pogodbo za izvajanje
geotehničnega monitoringa objektov po končani gradnji HC Razdrto–Vipava, ki predstavlja nadaljevanje
preteklega večletnega sodelovanja na tem področju. Obsegi opazovanj in število pogodbenih partnerjev za
izvedbo se je z novo pogodbo nekoliko zmanjšalo.
Center je bil aktiven tudi pri tekočem spremljanju stanja objektov predorov in pokritih vkopov ter
geotehničnih objektov za naročnika DARS.
Strokovno delo centra v letu 2025 se je nanašalo na opravljanje recenzij in revizij projektnih dokumentacij.
Med obsežnejše naloge so bile recenzije projektov, ki so nastali iz naslova sanacijskih ukrepov plazov po
poplavah 2023. Skupaj je bilo v procesu recenziranja preko petsto projektnih dokumentacij.
68
Geotehnično projektiranje je bilo leta 2025 pretežno orientirano v izdelavo IZN načrtov gradbenih
konstrukcij podpornih in opornih konstrukcij pri obnovah železnic. Poleg tega je bilo opravljenih vrsto
geotehničnih nadzorov pri gradnjah objektov.
Glede na potrebe in povpraševanja je center opravljal dela nedestruktivnih georadarskih meritev in ostale
terenske geološke meritve za različne potrebe in naročnike.
Center za prometnice in infrastrukturo
Osrednja dejavnost centra je bila izvajanje zunanje/notranje kontrole kakovosti novo grajenih objektov in
rekonstrukcij za različne naročnike.
Zunanja kontrola kakovosti (ZKK) se je opravljala na območju celotne Slovenije. Dejavnost je bila močno
prisotna na projektu izgradnje 2. tira med Divačo in Koprom. Za naročnika DRSI se je na področju cest med
večjimi projekti izvajala kontrola kakovosti pri rekonstrukcijah odsekov cest. Prav tako se je ZKK izvajala pri
izvedbi kolesarskega omrežja. V okviru sodelovanja z Mestno občino Ljubljana je center opravil zunanjo
kontrolo kakovosti na več občinskih projektih in na številnih drugih ureditvah znotraj mestne občine.
Izvajanja notranje kontrole kakovosti (NKK) se je izvajala za različne naročnike. Pretežni del aktivnosti se je
vršil na projektu izgradnje novega avtocestnega priključka Dragomer. V sklopu le-teh je center opravil
številne laboratorijske preiskave materialov in zagotovil ostalo strokovno pomoč izvajalcem.
V večjem obsegu je center v letu 2025 izvedel preiskave obstoječih voziščnih konstrukcij na avtocestah in
s tem ohranil ter utrdil pomembne reference. Opravil je vrsto recenzij in izvedeniških mnenj. Center je
dodobra uveljavljen na področju kontrole kakovosti stanja talnih obeležb in vertikalne prometne
signalizacije na voziščih, za kar je v popolnosti tudi opremljen. V letu 2025 je opravil kontrolo prometne
signalizacije na državnih cestah v okviru vzdrževanja le-teh.
Gradbeni center
Družba je v okviru dejavnosti gradbenega centra v letu 2025 izvajala usposabljanja in izobraževanja,
svetovanja, informiranja in vodenja s področja znaka kakovosti v graditeljstvu (ZKG) na usmerjenih
prireditvah, sejmih ter na posebej organiziranih dogodkih. Svoje aktivnosti je izvajala tako v živo kot tudi v
e-obliki. Gradbeni center je v letu 2025 omenjeni znak kakovosti v graditeljstvu podelil petim gospodarskim
družbam, ki so izpolnjevala pogoje za pridobitev.
ANALIZA POSLOVANJA
Prihodki skupine DRI
Družba DRI je v letu 2025 na podlagi opravljenih del po pogodbah za prodajo svetovalnih in inženirskih
storitev pri realizaciji letnega programa gradnje in vzdrževanja avtocest realizirala 10,1 mio EUR oziroma
20 % poslovnih prihodkov skupine ter s sodelovanjem pri realizaciji programov na glavnih in regionalnih
cestah realizirala 12,8 mio EUR oziroma 25,3 % poslovnih prihodkov skupine. Pomemben delež
ustvarjenih poslovnih prihodkov skupine v preteklem letu predstavljajo tudi dela na področju železniške
infrastrukture, in sicer 12,4 mio EUR oziroma 24,5 %. Del prihodkov predstavlja tudi realizacija na področju
stavb, in sicer 1,9 mio EUR oziroma v deležu 3,8 %. Del poslovnih prihodkov je bil ustvarjen z opravljanjem
69
storitev po drugih pogodbah doma in v tujini. Po teh pogodbah je bilo realiziranih za 5,6 mio EUR oziroma
10,8 % poslovnih prihodkov.
Družba GI ZRMK je v letu 2025 na podlagi opravljenih del za naročnike realizirala za 7,5 mio EUR oziroma v
deležu 14,8 % prihodkov skupine in 0,4 mio EUR oziroma v deležu 0,6 % drugih poslovnih prihodkov.
Finančni prihodki so znašali 44.992 EUR oziroma 0,1 % vseh prihodkov skupine.
Prihodki družbe DRI
Družba je v letu 2025 na podlagi opravljenih del po pogodbah za prodajo svetovalnih in inženirskih storitev
pri realizaciji letnega programa gradnje in vzdrževanja avtocest realizirala 10,1 mio EUR oziroma 23,4 %
poslovnih prihodkov družbe ter s sodelovanjem pri realizaciji programov na glavnih in regionalnih cestah
realizirala 12,8 mio EUR oziroma 29,7 % poslovnih prihodkov. Pomemben delež ustvarjenih poslovnih
prihodkov v preteklem letu predstavljajo tudi dela na področju železniške infrastrukture, in sicer
12,4 mio EUR oziroma 28,7 %. Del prihodkov predstavlja tudi realizacija na področju stavb, in sicer
1,9 mio EUR oziroma v deležu 4,4 %. Del poslovnih prihodkov je bil ustvarjen z opravljanjem storitev po
drugih pogodbah doma in v tujini. Po teh pogodbah in skupaj z drugimi poslovnimi prihodki je bilo
realiziranih za 5,9 mio EUR oziroma 13,7 % poslovnih prihodkov.
Finančni prihodki in drugi prihodki znašajo 34.275 EUR oziroma 0,1 % vseh prihodkov družbe.
70
Poslovanje skupine DRI
V
EUR
Realizacija
jan.- dec.
2025
Struktura
v %
Načrt -
jan.- dec.
2025
Struktura
v %
Indeks
real./načrt
Realizacija
jan.- dec.
2024
Struktura
v %
Indeks
za
l.25/24
1
Poslovni prihodki
50.677.319
99,91
42.923.000
99,94
118,1
48.317.907
99,74
104,9
2
Finančni prihodki
44.992
0,09
25.000
0,06
180,0
124.926
0,26
36,0
A
Skupaj prihodki 1-2
50.722.311
100,00
42.948.000
100,00
118,1
48.442.833
100,00
104,7
1
Materialni stroški
1.221.433
2,51
1.289.000
3,09
94,8
1.169.139
2,55
104,5
2
Stroški storitev
12.228.937
25,16
9.180.000
22,01
133,2
12.502.810
27,32
97,8
3
Stroški amortizacije
2.096.353
4,31
2.256.000
5,41
92,9
1.990.358
4,35
105,3
4
Stroški dela
32.701.471
67,27
28.698.000
68,81
114,0
29.658.283
64,81
110,3
5
Drugi stroški
257.444
0,53
238.000
0,57
108,2
254.407
0,56
101,2
Skupaj stroški 1-5
48.505.638
99,78
41.661.000
99,88
116,4
45.574.997
99,59
106,4
6
Prevrednotovalni
odhodki
471
0,00
0
0,00
100.775
0,22
0,5
7
Odhodki od
financiranja
108.083
0,22
48.000
0,12
225,2
87.988
0,19
122,8
B
Skupaj odhodki 1-7
48.614.192
100,00
41.709.000
100,00
116,6
45.763.760
100,00
106,2
dob./prih.
dob./prih.
dob./prih.
C
Celotni poslovni izid
2.108.119
4,16
1.239.000
2,88
170,1
2.679.073
5,53
78,7
Davek od dohodka
413.894
0,82
272.580
0,63
151,8
487.686
1,01
84,9
Odloženi davki
35.642
0
22.071
161,5
D
Čisti poslovni izid
obračunskega
obdobja
1.658.583
3,27
966.420
2,25
171,6
2.169.316
4,48
76,5
Doseženi prihodki so realizirani za 18,1 % višje od načrtovanih in so za 4,7 % višji kot v letu 2024.
Odhodki so za 16,6 % višji od načrtovanih in so za 6,2 % višji kot v letu 2024.
V strukturi odhodkov najpomembnejšo vrsto predstavljajo stroški dela (delež 67,27 %). Ti so realizirani za
14 % višje od načrtovanih za leto 2025 in so realizirani za 10,3 % višje kot v letu 2024.
Drugi po pomembnosti so stroški storitev (delež 25,2 %) in so realizirani za 33,2 % višje, kot so bili
načrtovani, ter so za 2,2 % nižji kot v letu 2024.
71
V letu 2025 je skupina pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo in družbe v državni lasti. Podrobnejši
pregled realizacije, deležev in primerjave s preteklim letom prikazuje naslednja preglednica:
Zap. št.
Realizacija
1-12/2025
v EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 25
Realizacija
1-12/2024
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
24
Indeks
za l.
25/24
1
Čisti prihodki od prodaje
50.169.307
47.934.561
104,7
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
30.727.650
61,25
29.783.594
62,13
103,2
3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo in
družbe v 100 % lasti države
46.008.472
91,71
42.649.595
88,97
107,9
4
Čisti prihodki po in house pogodbah
22.724.192
45,30
22.862.385
47,69
99,4
Skupina DRI
je v zadnjih treh letih (kot določa sedmi odstavek 28. člena ZJN-3), torej v letih 2023, 2024 in
2025, za naročnike, ki jo obvladujejo, izvajala več kot 80 % svojih nalog. Podrobneje so prihodki iz poslov z
naročniki (državo in pravnimi osebami v večinski lasti države) za skupino razvidni iz spodnje preglednice.
Zap.
št.
Realizacija
1–12/2025
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
25, v %
Realizacija
1–12/2024
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
24, v %
Realizacija
1–12/2023
v EUR
Delež
od zap.
1 za l.
23, v %
1
Čisti prihodki od prodaje
50.169.307
47.934.561
47.672.278
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
21.717.524
43,29
23.546.368
49,12
25.023.781
52,49
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
2.315.405
4,62
1.001.836
2,09
2.050.868
4,30
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
525.226
1,05
272.504
0,57
418.248
0,88
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN INVESTICIJE
V ZDRAVSTVU
1.644.131
3,28
1.302.846
2,72
939.862
1,97
MINISTRSTVO ZA NARAVNE VIRE IN
PROSTOR
4.091.551
8,16
2.313.556
4,83
784.430
1,65
MINISTRSTVO ZA SOLIDARNO
PRIHODNOST
37.000
0,07
32.264
0,07
191.667
0,40
MOP, DRSV
245.604
0,52
RS, MINISTRSTVO ZA DELO,
DRUŽINO, SOCIALNE ZADEVE IN
ENAKE MOŽNOSTI
149.424
0,31
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE ZADEVE,
POLICIJA
81.753
0,17
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE ZADEVE
12.460
0,02
1.980
0,00
38.993
0,08
MINISTRSTVO ZA GOSPODARSTVO,
TURIZEM IN ŠPORT
19.273
0,04
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE
IN ENERGIJO
106.725
0,21
242.836
0,51
35.992
0,08
MINISTRSTVO ZA VISOKO ŠOLSTVO,
ZNANOST IN INOVACIJE
121.401
0,24
52.700
0,11
REPUBLIKA SLOVENIJA
6.636
0,01
MINISTRSTVO ZA JAVNO UPRAVO
459
0,00
147.587
0,31
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
50.183
0,10
927.879
1,94
6.240
0,01
72
MINISTRSTVO ZA PRAVOSODJE
16.140
0,03
MINISTRSTVO ZA KULTURO
1.350
0,00
3.841
0,01
OKROŽNO SODIŠČE V MARIBORU,
MARIBOR
6.109
0,01
OKROŽNO SODIŠČE V CELJU, CELJE
15.244
0,03
OKROŽNO SODIŠČE V NOVI GORICI,
NOVA GORICA
9.568
0,02
VLADA RS, DRŽAVNA TEHNIČNA
PISARNA, TOLMIN
3.449
0,01
MINISTRSTVO ZA VZGOJO IN
IZOBRAŽEVANJE
64.539
0,13
2.390
0,01
UNIVERZA V LJUBLJANI, LJUBLJANA
8.992
0,02
OKROŽNO SODIŠČE V LJUBLJANI,
LJUBLJANA
29.500
0,06
3.664
0,01
USTAVNO SODIŠČE REPUBLIKE
SLOVENIJE, LJUBLJANA
29.025
0,06
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
30.727.650
61,25
29.783.595
62,13
30.139.757
63,22
DARS d. d.
10.533.894
21,00
8.400.375
17,52
8.179.158
17,16
2TDK, d. o. o.
4.552.439
9,07
4.276.145
8,92
4.985.497
10,46
UNIVERZITETNI KLINIČNI CENTER
LJUBLJANA
7.500
0,01
60.610
0,13
127.157
0,27
ZAVOD ZA GRADBENIŠTVO
21.122
0,04
28.473
0,06
38.245
0,08
ZAVOD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
ZAPOSLOVANJE
9.800
0,02
PSIHIATRIČNA BOLNIŠNICA IDRIJA,
IDRIJA
3.885
0,01
GIMNAZIJA JURIJA VEGE IDRIJA,
IDRIJA
3.750
0,01
SREDNJA GRADBENA, GEODETSKA
..., LJUBLJANA
2.970
0,01
ONKOLOŠKI INŠTITUT LJUBLJANA
26.000
0,05
SPLOŠNA BOLNIŠNICA, ŠEMPETER
PRI GORICI
34.340
0,07
EKO SKLAD, j. s., LJUBLJANA
57.152
0,11
52.658
0,11
20.217
0,04
JAVNI STANOVANJSKI SKLAD,
LJUBLJANA
11.551
0,02
NACIONALNI LABORATORIJ ZA
ZDRAVJE, OKOLJE IN HRANO
1.750
0,00
3.825
0,01
UNIVERZA V MARIBORU, MARIBOR
4.800
0,01
UNIVERZA V LJUBLJANI, LJUBLJANA
4.416
0,01
4.416
0,01
SPLOŠNA BOLNIŠNICA NOVO
MESTO, NOVO MESTO
28.400
0,06
STANOVANJSKI SKLAD RS
36.747
0,07
2.578
0,01
SŠGT MB, MARIBOR
15.458
0,03
GIMNAZIJA FRANCETA PREŠERNA,
KRANJ
4.350
0,01
73
EKONOMSKA ŠOLA MURSKA
SOBOTA, MURSKA SOBOTA
4.350
0,01
SREDNJA ZDRAVSTVENA IN
KOZMETIČNA ŠOLA, CELJE
590
0,00
LESARSKA ŠOLA MARIBOR, MARIBOR
1.180
0,00
INSTITUT JOŽEF STEFAN, LJUBLJANA
800
0,00
PRIZMA PONIKVE, posebni socialno
varstveni zavod
1.036
0,00
Slovenski državni gozdovi, d. o. o.
956
0,00
SVŠGUGL, LJUBLJANA
9.771
0,02
14.240
0,03
3
Čisti prihodki od družb v 100 % lasti
države
15.280.822
30,46
12.866.000
26,84
13.425.779
28,16
2+3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
in družbe v 100 % lasti države
46.008.472
91,71
42.649.595
88,97
43.565.536
91,39
Poslovanje družbe DRI
V
EUR
Realizacija
jan.- dec.
2025
Struktura
v %
Načrt
jan.- dec.
2025
Struktura
v %
Indeks
real./načrt
Realizacija
jan.- dec.
2024
Struktura
v %
Indeks
za
l.25/24
1
Poslovni prihodki
-od tega avtoceste
10.122.938
23,40
8.611.000
22,11
117,6
7.961.918
19,38
127,1
-od tega državne ceste
12.834.681
29,67
12.139.000
31,18
105,7
13.677.643
33,28
93,8
- od tega železnice
12.411.670
28,70
11.357.000
29,17
109,3
12.809.106
31,17
96,9
- od tega stavbe
1.910.886
4,42
1.547.000
3,97
123,5
1.497.151
3,64
127,6
- drugo
5.756.724
13,31
5.257.000
13,50
109,5
4.957.601
12,06
116,1
- ostalo - popravki
prihodkov
1.184
0,00
0
0,00
0,0
98.440
0,24
1,2
- ostalo (npr. prodaja OS)
128.154
0,30
2.000
0,01
6.407,7
8.619
0,02
1.486,9
- drugi poslovni prihodki
53.164
0,12
0
0,00
0,0
22.090
0,05
240,7
Skupaj poslovni prihodki
43.219.401
99,92
38.913.000
99,94
111,1
41.032.568
99,85
105,3
2
Finančni prihodki
34.275
0,08
25.000
0,06
137,1
60.429
0,15
56,7
A
Skupaj prihodki 1-2
43.253.676
100,00
38.938.000
100,00
111,1
41.092.997
100,00
105,3
1
Materialni stroški
1.132.329
2,70
1.200.000
3,17
94,4
1.067.989
2,74
106,0
2
Stroški storitev
9.000.011
21,47
7.890.000
20,81
114,1
8.896.972
22,80
101,2
3
Stroški amortizacije
1.844.482
4,40
1.994.000
5,26
92,5
1.726.868
4,43
106,8
4
Stroški dela
29.633.793
70,68
26.570.000
70,09
111,5
26.919.948
69,00
110,1
5
Drugi stroški
227.381
0,54
209.000
0,55
108,8
220.856
0,57
103,0
Skupaj stroški 1-5
41.837.996
99,79
37.863.000
99,87
110,5
38.832.633
99,54
107,7
74
6
Prevrednotovalni odhodki
471
0,00
0
0,00
100.775
0,26
0,5
7
Odhodki od financiranja
86.252
0,21
48.000
0,13
179,7
80.393
0,21
107,3
B
Skupaj odhodki 1-7
41.924.719
100,00
37.911.000
100,00
110,6
39.013.801
100,00
107,5
dob./prih.
dob./prih.
dob./prih.
C
Celotni poslovni izid
1.328.957
3,07
1.027.000
2,64
129,4
2.079.196
5,06
63,9
Davek od dohodka
257.956
0,60
225.940
0,58
114,2
374.201
0,91
68,9
Odloženi davki
36.240
0
22.071
0,05
164,2
D
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.034.761
2,39
801.060
2,06
129,2
1.682.924
4,10
61,5
Doseženi prihodki so realizirani za 11,1 % višje od načrtovanih in so za 5,3 % višji kot v letu 2024. Prihodki,
ustvarjeni z izvajanjem del:
• na avtocestnem področju (naročnik DARS), so glede na preteklo leto višji za 27,1 %, glede na
poslovno-finančni načrt pa za 17,6 %;
• na državnih cestah (naročnik DRSI), so glede na preteklo leto nižji za 6,2 %, od načrtovanih v
poslovno-finančnem načrtu pa višji za 5,7 %;
• na železnicah (naročnik DRSI in 2TTDK), so glede na preteklo leto nižji za 3,1 % in od načrtovanih v
poslovno-finančnem načrtu pa višji za 9,3 %;
• na področju stavb, so glede na preteklo leto višji za 27,6 %, od načrtovanih v poslovno-finančnem
načrtu pa za 23,5 %;
• pri drugih poslih (drugi naročniki), so glede na preteklo leto višji za 16,1 %, glede na poslovno-
finančni načrt pa za 9,5 %.
Odhodki so realizirani v višini 41,9 mio EUR in so višji od realiziranih v letu 2024 za 7,5 %, od načrtovanih
pa za 10,6 %.
V strukturi odhodkov najpomembnejšo vrsto predstavljajo stroški dela (delež 70,7 % in nominalno
29,6 mio EUR). Ti so realizirani za 10,1 % višje kot v letu 2024 in so za 11,5 % višji od načrtovanih za leto
2025. Na podlagi izračuna povprečnega števila zaposlenih iz opravljenih ur se je število zaposlenih v letu
2025 (462,15 zaposlenega) glede na leto 2024 (480,36 zaposlenega) znižalo za 3,8 %.
Drugi po pomembnosti so stroški storitev (delež 21,5 %, nominalno 9 mio EUR) in so realizirani za 1,2 %
višje kot v letu 2024 in za 14,1 % višje, kot je bilo načrtovano.
V letu 2011 je bila družba preoblikovana v notranjega izvajalca države za izvajanje pomembnih
investicijskih projektov.
V letu 2025 je družba pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo in družbe v državni lasti.
75
Pregled realizacije, deležev in primerjave s preteklim letom prikazuje naslednja preglednica:
Zap. št.
Realizacija
1–12/2025 v
EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 25
Realizacija
1–12/2024 v
EUR
Delež od
zap. 1 za
l. 24
Indeks za
l. 25/24
1
Čisti prihodki od prodaje
43.036.899
40.903.419
105,2
2
Čisti prihodki od dejavnosti za državo
25.685.231
59,68
26.332.694
64,38
97,5
3
Čisti prihodki od dejavnosti za državo in
družb v 100 % lasti države
40.339.234
93,73
38.750.817
94,74
104,1
4
Čisti prihodki po in house pogodbah
22.724.192
52,80
22.862.385
55,89
99,4
Družba DRI
2
je v zadnjih treh letih (kot določa sedmi odstavek 28. člena ZJN-3), torej v letih 2023, 2024 in
2025, za naročnike, ki jo obvladujejo, izvajala več kot 80 % svojih nalog. Podrobneje so prihodki iz poslov z
naročniki (državo in pravnimi osebami v večinski lasti države) razvidni iz spodnje preglednice.
Zap. št.
realizacija
1-12/2025
v EUR
delež
od zap.
1 za l.
25, v %
realizacija
1-12/2024
v EUR
delež
od zap.
1 za l.
24, v %
realizacija
1-12/2023
v EUR
delež
od zap.
1 za l.
23, v %
1
Čisti prihodki iz prodaje
43.036.899
40.903.419
42.234.561
DIREKCIJA RS ZA
INFRASTRUKTURO
20.975.301
48,74
22.687.381
55,47
23.858.305
56,49
MINISTRSTVO ZA
INFRASTRUKTURO
2.315.405
5,38
1.001.836
2,45
1.988.978
4,71
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
3
519.634
1,21
264.121
0,65
418.248
0,99
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN
INVESTICIJE V ZDRAVSTVU
1.634.931
3,80
1.302.846
3,19
939.862
2,23
MINISTRSTVO ZA SOLIDARNO
PRIHODNOST
32.264
0,08
191.667
0,45
MOP, DIREKCIJA RS ZA VODE
245.604
0,58
RS, MINISTRSTVO ZA DELO,
DRUŽINO, SOCIALNE ZADEVE IN
ENAKE MOŽNOSTI
149.424
0,35
MINISTRSTVO ZA NOTRANJE
ZADEVE, POLICIJA
81.753
0,19
MINISTRSTVO ZA
GOSPODARSTVO, TURIZEM IN
ŠPORT
19.273
0,05
MINISTRSTVO ZA OKOLJE,
PODNEBJE IN ENERGIJO
102.836
0,24
58.791
0,14
35.992
0,09
2
Po mnenju Računskega sodišča Republike Slovenije je pri postavki »obseg dejavnosti za naročnika« treba upoštevati posle
skupine DRI in ne le družbe DRI, s tem da so posli skupine izkazani v poglavju »Poslovanje skupine DRI« (vir: Poročilo računskega
sodišča, junij 2024). SDH d. d. v imenu in za račun Republike Slovenije kot ustanovitelja in edinega družbenika družbe pa meni,
glede na to, da ima status notranjega izvajalca smo matična družba, odvisna pa ne , da se kazalniki za kriterije izpolnjevanja
pogojev po sedmem odstavku 28. člena ZJN-3 spremljajo po matični družbi (vir: LNU 2025.), zato so posli družbe prikazani v tem
poglavju.
3
Do 17. 6. 2023 Ministrstvo za okolje in prostor, Direkcija RS za vode, od 17. 6. 2023 Ministrstvo za naravne vire in prostor,
Direkcija RS za vode.
76
MINISTRSTVO ZA VISOKO
ŠOLSTVO, ZNANOST IN
INOVACIJE
121.401
0,28
44.668
0,11
REPUBLIKA SLOVENIJA
6.636
0,02
MINISTRSTVO ZA JAVNO UPRAVO
3.968
0,01
MINISTRSTVO ZA OBRAMBO
-417
0,00
921.514
2,25
MINISTRSTVO ZA PRAVOSODJE
16.140
0,04
MINISTRSTVO ZA KULTURO
365
0,00
2
Čisti prihodki od dejavnosti za
državo
25.685.231
59,68
26.332.694
64,38
27.920.802
66,11
DARS d. d.
10.212.070
23,73
8.166.057
19,96
7.622.085
18,05
2TDK, d. o. o.
4.438.151
10,31
4.203.230
10,28
4.924.623
11,66
UNIVERZITETNI KLINIČNI
CENTER LJUBLJANA
35.210
0,09
127.157
0,30
ZAVOD ZA GRADBENIŠTVO
1.075
0,00
ZAVOD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
ZAPOSLOVANJE
9.800
0,02
ONKOLOŠKI INŠTITUT LJUBLJANA
26.000
0,06
NACIONALNI LABORATORIJ ZA
ZDRAVJE, OKOLJE IN HRANO
1.750
0,00
3.825
0,01
PRIZMA PONIKVE, posebni
socialno varstveni zavod
1.036
0,00
Slovenski državni gozdovi, d. o. o.
956
0,00
3
Čisti prihodki od družb v 100-
odstotni lasti države
14.654.003
34, 05
12.418.123
30,36
12.700.901
30,07
2+3
Čisti prihodki od dejavnosti za
državo in družbe v 100-odstotni
lasti države
40.339.234
93,73
38.750.817
94,74
40.621.703
96,18
V nadaljevanju je prikazana tudi večletna primerjava načrtovanih in dejanskih rezultatov poslovanja
oziroma primerjava pomembnih kategorij s preteklim obdobjem glede poslovnega izida, finančnega stanja
in denarnih tokov.
77
Prihodki v primerjavi z načrtom
Trend večanja investicijske dejavnosti v državi se odraža v vsakoletni višji realizaciji prihodkov. Realizacija
prihodkov skupine DRI vsa leta presega načrtovane prihodke skupine.
Poslovni odhodki po strukturi
V letu 2025 in v primerjavi z letom 2024 je bila struktura poslovnih odhodkov iz naslova poslovanja takšna:
Skupina DRI
Družba DRI
2025
2024
2025
2024
Stroški materiala
2,5 %
2,6 %
2,7 %
2,7 %
Stroški storitev
25,2 %
27,4 %
21,5 %
22,9 %
Stroški dela
67,4 %
64,9 %
70,8 %
69,1 %
Stroški amortizacije
4,3 %
4,4 %
4,4 %
4,4 %
Drugi odhodki
4
0,5 %
0,8 %
0,5 %
0,8 %
Tako skupina kot družba DRI opravljata inženirsko-svetovalne storitve, čemur je prilagojena izobrazbena
struktura zaposlenih, partnerjev v skupnem nastopanju in zunanjih sodelavcev, zato je pretežni del
odhodkov evidentiran med stroški dela in stroški storitev. Med zadnje v manjšem obsegu spadajo tudi
stroški drugih storitev, ki so bili realizirani za vzdrževanje poslovnih prostorov in opreme, stroški varovanja,
bančnih storitev, zavarovanja itn.
4
Drugi odhodki: drugi stroški + prevrednotovalni odhodki.
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
Načrt in realizacija prihodkov v EUR
realizacija
Skupina
realizacija
DRI
načrt
Skupina
načrt DRI
78
Dodana vrednost
Dodana vrednost na zaposlenega, izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške
materiala in storitev na zaposlenega, je v letu 2025 za skupino znašala 73.195 EUR, kar je za 10,6 % več
kot v preteklem letu.
Dodana vrednost na zaposlenega v družbi DRI je v letu 2025 znašala 71.481 EUR, kar je za 10,6 % več kot
v preteklem letu.
Celotni poslovni izid in čisti poslovni izid
V letu 2025 je bil ustvarjen celotni poslovni izid skupine v višini 2.108.119 EUR, kar je za 70,1 % več od
načrtovanega in za 21,3 % manj kot v letu 2024. Čisti poslovni izid skupine je bil v letu 2025 realiziran v
višini 1.658.583 EUR, kar je za 71,6 % več od načrtovanega in za 23,5 % manj kot v letu 2024.
Družba DRI je v letu 2025 ustvarila celotni poslovni izid v višini 1.328.957 EUR, kar je za 29,4 % več od
načrtovanega in za 36,1 % manj kot v letu 2024. Čisti poslovni izid je bil v letu 2025 realiziran v višini
1.034.761 EUR, kar je za 29,2 % več od načrtovanega in za 38,5 % manj kot v letu 2024.
55.063
60.186
58.842
65.612
66.151
73.195
53.611
55.781
60.798
58.810
65.273
64.634
71.481
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
v EUR
Leto
Dodana vrednost na zaposlenega
Skupina
DRI
Družba
DRI
79
Kazalniki
v %
SKUPINA
DRI
2025
2024
2025
2024
Kazalnik gospodarnosti:
Koeficient gospodarnosti poslovanja
(poslovni prihodki / poslovni odhodki)
104,5
105,8
103,1
105,4
Stopnja čiste dobičkonosnosti prihodkov
(čisti dobiček / prihodek)
3,3
4,5
2,4
4,1
Kazalnik dobičkovnosti:
Koeficient čiste donosnosti kapitala – ROE
(čisti poslovni izid obračunskega obdobja / povprečni kapital)
6,48
8,57
4,41
7,09
Kazalniki stanja financiranja:
Delež lastniškosti financiranja
(kapital / obveznosti do virov sredstev)
68,3
67,6
70,0
69,1
Delež dolgoročnosti financiranja
(kapital + nekratkoročne obveznosti + rezervacije / obveznosti do
virov sredstev)
77,0
74,7
78,4
76,3
Delež kratkoročnosti financiranja
(kratkoročne obveznosti / obveznosti do virov sredstev)
23,0
25,3
21,6
23,7
Kazalniki stanja investiranja:
Delež osnovnosti investiranja
(neopredmetena sredstva, nepremičnine naprave in oprema ter
naložbene nepremičnine / sredstva)
47,1
45,9
50,8
49,2
1.577.841
1.608.085
1.756.114
1.831.991
2.480.320
2.169.316
1.658.583
1.398.733
1.428.678
1.563.271
1.658.070
2.107.309
1.682.924
1.034.761
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
v EUR
Leto
Čisti poslovni izid
Čisti poslovni izid
skupina DRI
Čisti poslovni izid
DRI
80
SKUPINA
DRI
2025
2024
2025
2024
Delež dolgoročnosti investiranja
(neopredmetena sredstva, nepremičnine, naprave in oprema ter
naložbene nepremičnine + nekratkoročne finančne naložbe in
terjatve / sredstva)
47,5
46,4
53,8
52,3
Delež odpisanosti neopredmetenih sredstev in opredmetenih
osnovnih sredstev
(popravek vrednosti osnovnih sredstev / nabavna vrednost
osnovnih sredstev)
44,8
45,6
43,9
43,2
Delež kratkoročnosti investiranja
(kratkoročna sredstva / sredstva)
52,1
53,3
46,0
47,7
Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja:
Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev
(kapital / opredmetena osnovna sredstva, neopredmetena
sredstva, naložbene nepremičnine po knjigovodski vrednosti)
145,2
147,5
137,6
140,4
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti
(denarna sredstva / kratkoročne obveznosti)
80,2
88,9
61,6
79,9
Koeficient pospešene pokritosti kratkoročnih obveznosti
(denarna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne
obveznosti)
189,9
183,5
182,1
182,9
Koeficient kratkoročne pokritosti kratkoročnih obveznosti
(kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti)
226,8
210,6
212,6
201,4
Sredstva in viri sredstev
Bilančna vsota skupine
31. 12. 2019
31. 12. 2020
31. 12. 2021
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2025
Bilančna vsota v EUR
28.463.142
31.543.596
32.380.301
35.048.658
37.207.440
37.562.808
37.707.489
Verižni indeks (tekoče
leto/preteklo leto)
111
103
108
106
101
100
Struktura sredstev in obveznosti do virov sredstev skupine
V EUR
DOSEŽENO
31. 12. 2023
Struktura v
%
DOSEŽENO
31. 12. 2024
Struktura v
%
DOSEŽENO
31. 12. 2025
Struktura v
%
SREDSTVA
37.207.440
100,00
37.562.808
100,00
37.707.489
100,00
Nekratkoročna sredstva
17.269.251
46,41
17.525.471
46,66
18.057.866
47,89
Kratkoročna sredstva
19.938.189
53,59
20.037.337
53,34
19.649.623
52,11
OBVEZNOSTI DO VIROV
SREDSTEV
37.207.440
100,00
37.562.808
100,00
37.707.489
100,00
81
Kapital
25.232.062
67,81
25.400.812
67,62
25.758.967
68,31
Rezervacije in nekratkoročne
obveznosti
3.257.153
8,75
2.648.646
7,05
3.285.796
8,71
Kratkoročne obveznosti
8.718.225
23,43
9.513.350
25,33
8.662.726
22,97
Obratni kapital*
11.219.964
10.523.987
10.986.897
Dolgoročno financiranje
kratkoročnih sredstev v %**
56
53
56
* Kapital + rezervacije in nekratkoročne obveznosti – nekratkoročna sredstva.
** Obratni kapital / kratkoročna sredstva.
Analiza financiranja kratkoročnih sredstev z dolgoročnimi viri pokaže, da je bilo v letu 2025 56 %
kratkoročnih sredstev financiranih iz lastnih virov.
Bilančna vsota družbe DRI
31. 12. 2019
31. 12. 2020
31. 12. 2021
31. 12. 2022
31. 12. 2023
31. 12. 2024
31. 12. 2025
Bilančna vsota v EUR
26.792.267
29.344.370
30.277.286
32.493.267
33.931.626
34.141.476
33.343.655
Verižni indeks (tekoče
leto/preteklo leto)
110
103
107
104
101
98
Struktura sredstev in obveznosti do virov sredstev družbe DRI
V EUR
DOSEŽENO
31. 12. 202
3
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 202
4
Struktura
v %
DOSEŽENO
31. 12. 2025
Struktura v
%
SREDSTVA
33.931.626
100,00
34.141.476
100,00
33.343.655
100,00
Nekratkoročna sredstva
17.271.085
50,90
17.866.028
52,33
18.015.391
54,03
Kratkoročna sredstva
16.660.541
49,10
16.275.448
47,67
15.328.264
45,97
OBVEZNOSTI DO VIROV
SREDSTEV
33.931.626
100,00
34.141.476
100,00
33.343.655
100,00
Kapital
23.898.013
70,43
23.593.999
69,11
23.332.287
69,98
Rezervacije in nekratkoročne
obveznosti
2.752.490
8,11
2.467.406
7,23
2.801.220
8,40
Kratkoročne obveznosti
7.281.123
21,46
8.080.071
23,67
7.210.148
21,62
Obratni kapital*
9.379.418
8.195.377
8.118.116
Dolgoročno financiranje
kratkoročnih sredstev v %**
56
50
53
* Kapital + rezervacije in nekratkoročne obveznosti – nekratkoročna sredstva.
** Obratni kapital / kratkoročna sredstva.
Analiza financiranja kratkoročnih sredstev z dolgoročnimi viri pokaže, da je bilo v letu 2025 53 %
kratkoročnih sredstev financiranih iz lastnih virov.
82
Kazalniki poslovanja skupine DRI
v EUR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
I. Izbrani podatki iz izkaza poslovnega izida
Čisti prihodki od prodaje
28.219.495
30.966.278
37.480.539
41.447.990
47.672.278
47.934.561
50.169,307
Denarni tok iz poslovanja
(EBITDA)
5
3.257.539
3.474.567
3.956.581
4.215.815
5.067.627
4.733.268
4.268.034
EBITDA marža
11,52 %
11,22 %
10,56 %
10,17 %
10,63 %
9,87 %
8,51
Poslovni izid iz poslovanja
(EBIT)
6
1.966.733
1.971.338
2.159.079
2.225.120
2.891.471
2.642.135
2.171.210
Marža iz poslovanja
6,96 %
6,35 %
5,75 %
5,36 %
6,06 %
5,51 %
4,32
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.577.841
1.608.085
1.756.114
1.831.991
2.480.320
2.169.316
1.658.583
Neto marža
5,58 %
5,18 %
4,68 %
4,41 %
5,20 %
4,52 %
3,30
II. Izbrani podatki iz bilance stanja
Povprečna sredstva
28.144.600
30.003.369
31.961.949
33.714.480
36.128.050
37.385.124
37.635.149
Neto ROA
7
5,61 %
5,36 %
5,49 %
5,43 %
6,87 %
5,80 %
4,41
Povprečni kapital
21.102.271
21.625.070
22.170.673
22.978.399
24.450.919
25.316.437
25.579.890
Neto ROE
8
7,48 %
7,44 %
7,92 %
7,97 %
10,14 %
8,57 %
6,48
III. Število zaposlenih in izbrani kazalniki glede na število zaposlenih
Število zaposlenih
9
407,14
433,28
479,01
522,25
531,31
524,30
507,74
Stroški dela
18.196.167
20.283.777
24.827.071
26.365.179
29.668.335
29.658.283
32.701.471
Nekratkoročna sredstva
11.143.730
11.976.183
15.372.658
17.482.686
17.269.251
17.525.471
18.057.866
Čisti prihodki od prodaje na
zaposlenega
69.312
71.469
78.246
79.364
89.726
91.426
98.809
Stroški dela na zaposlenega
44.693
46.814
51.830
50.484
55.840
56.567
64.406
Čisti poslovni izid na
zaposlenega
3.875
3.711
3.666
3.508
4.668
4.138
3.267
Nekratkoročna sredstva na
zaposlenega
27.371
27.641
32.093
33.476
32.503
33.426
35.565
Dodana vrednost na
zaposlenega
10
53.011
55.063
60.186
58.842
65.612
66.151
73.195
Povprečna plača na
zaposlenega/mesec
2.861,05
3.009,41
3.293,72
3.226,12
3.560,67
3.593,48
4.058,37
5
EBITDA: poslovni prihodki – poslovni odhodki + amortizacija.
6
EBIT: poslovni prihodki – poslovni odhodki.
7
Neto ROA: čisti poslovni izid / povprečna sredstva.
8
Neto ROE: čisti poslovni izid / povprečni kapital.
9
Povprečno število zaposlenih je izračunano na osnovi obračunanih delovnih ur v obdobju (pri tem niso zajete refundirane ure in
ure, ki se nanašajo na starševski dopust).
10
Dodana vrednost na zaposlenega je izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške materiala in storitev na
zaposlenega.
83
Kazalniki poslovanja družbe DRI
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
I. Izbrani podatki iz izkaza poslovnega izida
Čisti prihodki od prodaje
24.931.085
27.670.207
34.193.480
37.750.274
42.234.561
40.903.419
43.036.899
Denarni tok iz poslovanja
(EBITDA)
11
2.752.097
2.958.378
3.432.402
3.693.123
4.359.113
3.926.803
3.225.887
EBITDA marža
11,00 %
10,69 %
10,04 %
9,78 %
10,32 %
9,60 %
7,50 %
Poslovni izid iz poslovanja
(EBIT)
12
1.698.400
1.709.737
1.889.525
1.957.376
2.436.374
2.099.160
1.380.934
Marža iz poslovanja
6,80 %
6,18 %
5,53 %
5,19 %
5,77 %
5,13 %
3,21 %
Čisti poslovni izid
obračunskega obdobja
1.398.733
1.428.678
1.563.271
1.658.070
2.107.309
1.682.924
1.034.761
Neto marža
5,60 %
5,16 %
4,57 %
4,39 %
4,99 %
4,11 %
2,40 %
II. Izbrani podatki iz bilance stanja
Povprečna sredstva
26.621.355
28.068.319
29.810.828
31.385.277
33.212.447
34.036.551
33.742.566
Neto ROA
13
5,25 %
5,09 %
5,24 %
5,28 %
6,34 %
4,94 %
3,07 %
Povprečni kapital
20.636.229
20.981.367
21.423.277
22.113.346
23.299.535
23.746.006
23.463.143
Neto ROE
14
6,80 %
6,81 %
7,30 %
7,50 %
9,04 %
7,09 %
4,41 %
III. Število zaposlenih in izbrani kazalniki glede na število zaposlenih
Število zaposlenih
15
364,06
389,60
435,51
479,80
487,24
480,36
462,15
Stroški dela
16.628.841
19.159.248
23.033.393
24.385.464
27.334.217
26.919.948
29.633.793
Nekratkoročna sredstva
10.890.263
11.612.668
15.150.769
17.419.056
17.271.085
17.866.028
18.015.391
Čisti prihodki od prodaje na
zaposlenega
68.481
71.022
78.514
78.679
86.681
85.152
93.123
Stroški dela na zaposlenega
45.676
49.177
52.888
50.824
56.100
56.041
64.122
Čisti poslovni izid na
zaposlenega
3.842
3.667
3.590
3.456
4.325
3.503
2.239
Nekratkoročna sredstva na
zaposlenega
29.913
29.807
34.789
36.305
35.447
37.193
38.982
Dodana vrednost na
zaposlenega
16
53.611
55.781
60.798
58.810
65.273
64.634
71.481
Povprečna plača na
zaposlenega/mesec
2.927,36
3.156,50
3.362,11
3.249,48
3.578,91
3.554,04
4.030,00
11
EBITDA: poslovni prihodki – poslovni odhodki + amortizacija.
12
EBIT: poslovni prihodki – poslovni odhodki.
13
Neto ROA: čisti poslovni izid / povprečna sredstva.
14
Neto ROE: čisti poslovni izid / povprečni kapital.
15
Povprečno število zaposlenih je izračunano na osnovi obračunanih delovnih ur v obdobju (pri tem niso zajete refundirane ure in
ure, ki se nanašajo na starševski dopust).
16
Dodana vrednost na zaposlenega je izračunana kot razmerje vseh prihodkov, zmanjšanih za stroške materiala in storitev na
zaposlenega.
84
ZAPOSLENI V SKUPINI, RAZVOJ ČLOVEŠKIH POTENCIALOV
Strategija na področju upravljanja s kadri je sledila strategiji družb v skupini in je bila usmerjena v
zagotavljanje kompetentnih kadrov za izvedbo nalog, storitev investicijskega inženiringa in vodenja
investicij v javno infrastrukturo kot notranjega izvajalca za državo in njene organe in tudi za ohranitev
položaja družbe na trgu. Kadrovska politika družbe je bila usmerjena v to, da družba izvedbo posla v
pretežni meri zagotovi z lastnim kadrom, zato smo v letu 2025 ohranili število strokovno-tehničnega kadra,
povprečno število zaposlenih pa se je v primerjavi s preteklim letom zmanjšalo. Kadre smo zagotavljali
tako, da smo notranjo organiziranost prilagajali aktualnim projektom in jo s tem tudi optimizirali, tako da
smo zagotavljali polno zasedenost kadrovskih zmogljivosti ob upoštevanju, da so posamezniki morali
obvladovati večje število projektov hkrati.
Najpomembnejšo vlogo pri uspešni izvedbi projektov imajo zaposleni skupine DRI, ki s svojim znanjem in
izkušnjami multidisciplinarno obvladujejo vodenje različnih investicij. Zato smo tudi v letu 2025 posebno
pozornost posvečali skrbi za sodelavce, ki se je med drugim odražala tudi v njihovem zadovoljstvu in
zavzetosti.
Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih v družbah v skupini je potekalo skladno z načrtom usposabljanj
za leto 2025, in sicer smo tudi v tem letu zaposlenim zagotavljali izobraževanje v okviru šolskega sistema
z namenom pridobiti formalno izobrazbo ali znanje in usposabljanje v različnih drugih oblikah, kot so
seminarji, kongresi in strokovna srečanja. Posebno pozornost smo namenili usposabljanju vodij in njihovih
timov v okviru nadaljevanja šole vodenja ter zaposlenim omogočili izobraževanja za razvoj mehkih veščin.
S tem je skupina sledila cilju nenehnega razvoja zaposlenih in zagotavljanja kompetenc za izvedbo
najrazličnejših nalog. Kompetentni kadri morajo imeti poleg ustrezne strokovne izobrazbe opravljene
strokovne izpite in pridobljene licence, ki so pogoj za izvajanje del. Zaposleni, ki so izpolnili pogoje, so bili
napoteni na opravljanje strokovnega izpita in se jim je zagotovil vpis v ustrezne imenike pri stanovskih
organizacijah.
Podatki o izobraževanju zaposlenih so prikazani v spodnji preglednici in so bili izračunani na podlagi
podatkov o številu zaposlenih in številu zabeleženih ur izobraževanja.
Preglednica 1: Izobraževanje zaposlenih v družbi DRI
Kazalnik
št. ur
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – interno
12,70
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – eksterno
22,83
Povprečno število ur izobraževanja na zaposlenega – skupaj
35,53
Skupina DRI s številnimi aktivnostmi ves čas skrbi za razvoj blagovne znamke uglednega delodajalca. V
letu 2025 smo poseben poudarek še vedno namenjali onboarding in offboarding programom ter skrbi za
zaposlene z namenom zmanjšanja fluktuacije in odhoda ključnih kadrov. Pristopili smo k določanju
ključnih splošnih in vodstvenih kompetenc in tako dobili prvi Kompetenčni model. To je temelj, ki odpira
vrata k sistematičnemu prepoznavanju ključnih kadrov, potencialov, mentorjev ter k ciljno usmerjenemu
razvoju kompetenc prav vsakega zaposlenega. V letu 2025 smo se lotili tudi prenove mentorskega
programa, ki bo vključevala tri oblike mentorstva – ob zaposlitvi ali zamenjavi delovnega mesta, prenos
referenc in strokovno-tehničnih znanj ter prostovoljno mentorstvo.
85
Vodje v skupini DRI so vzor zaposlenim in pri sprejemanju odločitev spoštujejo dostojanstvo, osebno
integriteto in zasebnost vsakega zaposlenega. Vodje skrbijo za svoj strokovni razvoj in usposabljanje na
področju vodenja. Prav tako ustvarjajo pogoje za osebni in strokovni razvoj zaposlenih in izvajajo pogovore
z zaposlenimi z namenom odprtega dialoga, usklajevanja ciljev ter prepoznavanja in razvijanja kadrovskih
potencialov. Pravično nagrajujejo zaposlene, skrbijo za njihovo napredovanje skladno z internimi pravili,
pohvalijo dobro opravljeno delo in podajo konstruktivno kritiko. Skrbijo tudi za pozitivno delovno okolje,
učinkovit pretok informacij, pripadnost in zadovoljstvo zaposlenih, kar spodbuja učinkovito delo,
ustvarjalnost in inovativnost. V odnosih s kolegi in zaposlenimi spodbujajo etično ravnanje, poštenost in
neoporečnost. Imajo dolžnost jasno določiti standarde delovanja in ustvariti okolje, ki spodbuja timsko
delo. Spoštljivo se obnašajo do vseh sogovornikov in spodbujajo kulturni dialog. Izvajajo tudi politiko
odprtih vrat, kar pomeni, da so dostopni in pripravljeni prisluhniti zaposlenim.
Zaposleni delujejo skladno z vrednotami družbe/skupine ter spoštujejo zakone, predpise, interne akte in
druga navodila. Spoštujejo medsebojno sodelovanje, odgovorno ravnanje s sredstvi in premoženjem,
varovanje poslovnih skrivnosti, zasebnost in etična načela. Prav tako se izogibajo nasprotju interesov, ne
opravljajo dela za konkurenčna podjetja ali podjetja, v katerih so zaposleni njihovi družinski člani.
Zaposleni se zavezujejo delu brez vpliva alkohola, drog ali drugih prepovedanih substanc. Spoštujejo
varstvo osebnih podatkov ter se izogibajo diskriminaciji in nadlegovanju na delovnem mestu. Pri
komuniciranju in obnašanju s tretjimi osebami skrbijo za ugled skupine DRI.
Kadrovanje temelji na preudarno in skrbno pripravljenem sistemskem postopku izbire najboljših kadrov in
njihovi integraciji v delovni proces. Po sklenitvi delovnega razmerja se spremlja ustreznost izbranega
kandidata v okviru poskusnega obdobja, s čimer ocenimo uspešnost postopka. Karierni razvoj zaposlenim
omogočamo tako, da:
• vodje izvajajo letne razgovore z zaposlenimi in podajo ocene napredovanj;
• merimo njihovo delovno uspešnost in jo dodatno nagrajujemo;
• zaposleni na delovnem mestu horizontalno napredujejo;
• ob izpolnjevanju vseh zahtevanih pogojev in kompetenc zaposlenim omogočamo vertikalno
napredovanje v okviru sistemiziranih delovnih mest;
• z internimi in eksternimi izobraževanji, ki jih nudimo zaposlenim, razvijamo njihovo strokovno
znanje, veščine in kompetence z možnostmi za karierno napredovanje znotraj družbe;
• nudimo možnost sofinanciranja stroškov izobraževanja ob delu zaposlenim, ki se odločijo za
pridobitev višje izobrazbe;
• zaposlenim omogočamo strokovni in osebni razvoj z vključevanjem v programe nasledstev;
• glede ključnih sprememb v poslovanju zaposlene pravočasno obvestimo (najmanj šest mesecev
prej).
Letni razgovori se z vsemi zaposlenimi opravijo enkrat na leto. Na letnem razgovoru se oceni doseganje
zastavljenih ciljev v preteklem obdobju in opredelijo se merljivi cilji za naslednje leto.
Povprečno je bilo v skupini DRI leta 2025 zaposlenih 515 delavcev.
86
Preglednica 2: Ključni podatki o zaposlenih v skupini DRI za obdobje 1. 1. 2025 – 31. 12. 2025
Stanje zaposlenih
Leto 2025
Povprečno število zaposlenih v skupini DRI
515
Delež zaposlenih za polni delovni čas
98,04 %
Delež zaposlenih za delovni čas, krajši od polnega
1,96 %
Delež zaposlenih za nedoločen čas
99,80 %
Delež zaposlenih za določen čas
0,2 %
Demografski podatki o zaposlenih
Na dan 31. 12. 2025
Povprečna starost zaposlenih
48,3 leta
Število zaposlenih žensk na dan 31. 12. 2025
225
Število zaposlenih moških na dan 31. 12. 2025
285
Delež zaposlenih žensk
44,12 %
Izobrazbena struktura
Na dan 31. 12. 2025
Zaposleni z doktoratom
2,55 %
Zaposleni z magistrskim nazivom
6,27 %
Zaposleni z univerzitetno izobrazbo
47,84 %
Zaposleni z visokošolsko izobrazbo
20,40 %
zaposleni z višješolsko izobrazbo
10,00 %
Zaposleni s V. ali nižjo stopnjo izobrazbe
12,94 %
Socialna varnost zaposlenih v skupini DRI
Leto 2025
Stopnja bolniške odsotnosti
3,71 %
Število prijav v prostovoljno pokojninsko zavarovanje
326
Razvoj zaposlenih – izobraževanje in usposabljanje
Leto 2025
Vrednost izobraževanj na zaposlenega
519,16 EUR
Obseg udeležencev na izobraževanju
488
Na dan 31. decembra 2025 je bilo v skupini zaposlenih 2,55 % delavcev z doktoratom, 6,27 % delavcev z
magistrskim nazivom, 47,84 % delavcev z univerzitetno izobrazbo, 20,40 % delavcev z visokošolsko
izobrazbo, 10 % delavcev z višješolsko izobrazbo ter 12,94 % delavcev s peto in nižjo stopnjo izobrazbe.
87
Zaposleni v skupini DRI se lahko vključijo v dodatno pokojninsko zavarovanje.
V letu 2025 je bilo izvedenih 75 objav za 77 prostih delovnih mest. V letu 2025 je skupino DRI zapustilo 33
zaposlenih, od tega se je 9 zaposlenih v letu 2025 upokojilo, zaposlilo pa se je 30 novih delavcev.
Podrobnosti glede novih zaposlitev in zaposlenih, ki so zapustili skupino DRI v letu 2025, so prikazane v
preglednicah.
Preglednica 3: Novo zaposleni v skupini DRI v letu 2025 po starosti in spolu
Pod 30
30–50
Čez 50
Moški
5
11
3
Ženske
2
7
2
Preglednica 4: Zaposleni, ki so zapustili skupino DRI v letu 2025, po starosti in spolu
Pod 30
30–50
Čez 50
Število upokojitev
Moški
1
6
5
5
Ženske
1
11
1
3
Zaposlitev za določen delovni čas je v skupini izjema, večina zaposlenih je zaposlena za nedoločen delovni
čas.
Poleg zaposlenih delavcev sta pri izvajanju delovnih procesov v skupini DRI v začetku letu 2025 krajši čas
sodelovala tudi 2 delavca, ki nista bila zaposlena v skupini DRI. V delovni proces sta bila vključena s
posredovanjem kadrovske agencije, opravljala pa sta predvsem administrativna in v manjši meri tudi
strokovno-tehnična dela pri posameznih projektih za naročnika DRSI.
V skupini DRI sta varnost in zdravje zaposlenih na prvem mestu. Sledimo najnovejšim trendom in
dognanjem s področij varnosti in zdravja pri delu in požarnega varstva ter jih sproti vključujemo v vse
3%
6%
48%
20%
10%
13%
IZOBRAZBENA STRUKTURA SKUPINE DRI
NA DAN 31. 12. 2026
stopnja izobrazbe 8/2 stopnja izobrazbe 8/1 stopnja izobrazbe 7
stopnja izobrazbe 6/2 stopnja izobrazbe 6/1 stopnja izobrazbe do 5
88
poslovne procese in projekte. Z rednimi usposabljanji za varno in zdravo delo skrbimo za varna delovna
mesta. Usposabljanje za varno in zdravo delo ter ustrezno požarno varstvo izvajamo z lastnimi strokovnjaki
in sodelovanjem zunanjih izvajalcev.
Med zaposlenimi promoviramo zdrav življenjski slog ter krepimo zavedanje o pomenu varnosti in zdravja
pri delu. Poslovodstvo te dejavnosti podpira. Skrb za zdravje je skupna odgovornost vseh zaposlenih, vodij
in strokovnih služb.
Sistem za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu vključuje naslednje ukrepe:
• Izjava o varnosti: skupina DRI zagotavlja informacije o varnosti in zdravju pri delu na intranetnem
mestu, kjer so dostopni smernice, protokoli in postopki ter pomembne informacije za zaposlene.
• Zagotavljanje osebne varovalne opreme po standardih SIS: skrbimo za ustrezno osebno varovalno
opremo, ki ustreza standardom in zahtevam za varnost in zdravje pri delu.
• Pogosti celostni zdravniški pregledi: zaposlenim redno omogočamo celostne zdravniške preglede,
ki vključujejo temeljito oceno zdravstvenega stanja in prepoznavanje morebitnih tveganj ali
posebnih potreb.
• Promocija zdravja: spodbujamo zdravje zaposlenih z organizacijo preventivnih programov in
izobraževanj o gibanju in zdravi prehrani ter promocijo telesnih dejavnosti in krepitve duševnega
zdravja.
• Da bi zaposlenim olajšali spoprijemanje s čustvenimi stiskami, zagotavljamo zaupno psihološko
svetovanje v okviru programa EAP.
• Meritve prostorov – klima, osvetlitev: redno se izvajajo meritve in preverjanja pogojev v delovnih
prostorih, vključno s klimatskimi pogoji (temperatura, vlažnost) in osvetlitvijo, da se zagotovi
ustrezno delovno okolje.
• Počitniške kapacitete: skupina DRI omogoča zaposlenim najem počitniških kapacitet v gorskem
okolju in ob morju, kar spodbuja sprostitev in ohranjanje dobrega počutja.
• Treningi teka in nordijske hoje: organizirajo se tekaški treningi in nordijska hoja pod strokovnim
vodstvom, kar spodbuja telesno aktivnost in izboljšuje splošno zdravje zaposlenih.
• Pilates in joga: možnost sodelovanja v programih pilatesa in joge, ki prispevajo k sprostitvi,
izboljšanju prožnosti in ravnotežja.
• Usposabljanje iz varstva pri delu: zaposlenim omogočamo redno usposabljanje in izobraževanje s
področja varstva pri delu, ki zajema zakonske zahteve, smernice in najboljše prakse za
zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu.
Delavci so v vprašanja o zagotavljanju njihove varnosti pri delu v skupini DRI vključeni prek dveh organov:
1) sveta delavcev, v katerem podajo predloge in vplivajo na izbiro varovalne opreme, pogostost zamenjave
delovne opreme itn., in 2) nadzornega sveta, v katerem sodelujejo izvoljeni predstavniki delavcev.
VODENJE SISTEMA KAKOVOSTI POSLOVANJA
Vodenje sistema kakovosti poslovanja po standardu ISO 9001
Skupina ima vzpostavljen sistem vodenja kakovosti poslovanja po standardu ISO 9001, ki se vsako leto
potrjuje oziroma preverja in po potrebi dopolnjuje. V letu 2025 je bila pozornost ponovno namenjena
izboljševanju kakovosti storitev in zadovoljstvu naročnikov (na podlagi sledljivosti delovnih procesov v
89
kvalitativnem in kvantitativnem pogledu), saj je to jamstvo za dolgoročno poslovno sodelovanje in
zagotavljanje pozitivne podobe družbe/skupine. Skrbelo se je za optimizacijo in racionalizacijo izvajanja
poslovnih procesov ter za stimulacijo storilnosti, inovativnosti in ustvarjalnosti.
V letu 2025 smo v družbi DRI uspešno izvedli redno zunanjo presojo sistema vodenja kakovosti, v družbi
GI ZRMK, ki ima integriran sistem vodenja kakovosti s standardom ISO 9001 in ISO 17025, pa so prav tako
izvedli redno zunanjo presojo sistema kakovosti.
V letu 2025 smo tudi dopolnjevali in nadgrajevali dokumentacijo sistema vodenja kakovosti (splošne akte,
organizacijske predpise, navodila in obrazce).
NALOŽBE V LETU 2025
Nepremičnine DRI
V letu 2025 smo izvedli obnovo prostorov na lokaciji Kotnikova ulica 28, 2. nadstropje, levi trakt in na
lokaciji Ulica talcev 24 , Maribor. Obnovljeni poslovni prostori v Ljubljani so bili do sredine leta 2025 tudi
že vseljeni, prostore v Mariboru pa smo v jeseni oddali v najem.
Oprema DRI in GI ZRMK
Izvedba nakupov opreme je v letu 2025 sledila usmeritvam, opredeljenim v Poslovno-finančnem načrtu
družbe. DRI je zamenjala, posodobila in dopolnila manjkajoča opredmetena osnovna sredstva, ki jih za
svoje delo potrebuje, stalno pa je skrbela za redno vzdrževanje in brezhibno delovanje obstoječih sredstev.
Izvedene so bile investicije v vozni park, pa tudi nadgradnje in zamenjave informacijske strojne in
programske opreme (licenc) ter dopolnitev pisarniške, merilne in druge opreme, s čimer se ohranja dobra
infrastruktura družbe, ki prispeva tudi k hitrejšemu, varnejšemu in učinkovitejšemu izvajanju delovnih
procesov.
V povezavi z načrtovano posodobitvijo voznega parka in ob upoštevanju Uredbe o zelenem javnem
naročanju je DRI v letu 2025 z nakupom sedemnajst vozil dopolnila vozni park. Družba je s tem sledila tudi
strateškim umeritvam za trajnostno mobilnost. Stara vozila so bila prodana.
V povezavi s poslovnim načrtom za leto 2025 je DRI realizirala za 1.400.135 EUR investicij v lastna sredstva
(osnovna sredstva in neopredmetena dolgoročna sredstva). Izvedena je bila obnova prostorov z nakupom
pohištva ter opravljen nakup informacijske strojne in programske opreme (licence), vozil ter merilne in
druge opreme.
Nakup je bil v letu 2025 financiran iz lastnih virov, in sicer iz amortizacije.
Družba je v letu 2025 iz pridobitev sredstev v najem evidentirala tudi pravice do uporabe sredstev v višini
605.945 EUR, kar predstavlja pravico do uporabe za najem 24 vozil za petletni najem.
Med letom, ob zaključku najemov, je bilo najemodajalcu vrnjenih 24 vozil.
90
Tudi v družbi GI ZRMK je bila v letu 2025 politika naložb skladna s postavljenim načrtom, razvojnimi
usmeritvami dejavnosti in uspešnostjo tekočega poslovanja. Investiranje v opredmetena in
neopredmetena sredstva je bilo tako realizirano v višini, kot je predvideval načrt. Pri tem je družba skrbela,
da je zamenjala, posodobila in dopolnila tista osnovna sredstva, ki so bila neobhodno potrebna za
nemoteno izvajanje dejavnosti družbe. Del investicij je bil vložen v sredstva, ki pomenijo razvojni potencial
družbe.
Družba GI ZRMK je v letu 2025 skupaj realizirala za 121.139 EUR investicij. Vse naložbe so bile financirane
iz lastnih virov. Iz pridobitve sredstev v najem pa je evidentirala tudi novo pogodbo za najem poslovnih
prostorov v višini 512.803 EUR za obdobje treh let in pol (do novembra 2028).
POSLOVNI PARTNERJI SKUPINE
Skupino DRI sestavljata družbi, od katerih je DRI gospodarska družba, ki je strateškega pomena za
Republiko Slovenijo.
Naročniki, kupci storitev
DRSI je najpomembnejši naročnik družbe DRI, delež prometa v letu 2025 je za tega naročnika znašal
48,7 %. Za tega naročnika se izvajajo storitve na področju državnih cest in železniške infrastrukture.
Največji pogodbi, sklenjeni na podlagi temeljne in house pogodbe, sta posebna pogodba za izvajanje
konzultantskih in inženirskih storitev pri upravljanju, vzdrževanju in varstvu državnih cest ter tehničnem
urejanju prometa in zagotavljanju prometne varnosti na državnih cestah ter posebna pogodba o
opravljanju nalog inženiringa v javno železniško infrastrukturo v Republiki Sloveniji.
Za naročnika DARS se opravljajo storitve pri gradnji, obnavljanju in vzdrževanju avtocest, delež prometa za
tega naročnika DARS je znašal 23,7 %. Delež prometa s tem naročnikom se je v primerjavi z letom 2025
povečal, saj se dela na tretji razvojni osi in pri gradnji predora Karavanke intenzivirajo, hkrati pa se veča
obseg obnov in vzdrževanja obstoječih avtocest in hitrih cest.
Drugi večji javni naročniki so bili v letu 2025 še: 2TDK, d. o. o., Ministrstvo za infrastrukturo, Urad Republike
Slovenije za nadzor kakovosti in investicije v zdravstvu pri Ministrstvu za zdravje, Direkcija Republike
Slovenije za vode pri Ministrstvu za naravne vire in prostor, Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in
inovacije in Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo.
Med večjimi naročniki – lokalnimi skupnostmi – velja omeniti zlasti Mestno občino Ljubljana, Mestno
občino Koper, Mestno občino Velenje, Mestno občino Maribor in občine Sodražica, Ilirska Bistrica, Bled,
Dravograd, Žalec, Metlika ter Ig. Zanje izvajamo inženirske storitve pri gradnji komunalne infrastrukture in
državnih cest.
Večja naročnika zunaj javnega sektorja sta Petrol, d. d. in Telekom Slovenije.
Za naročnike iz tujine je družba DRI v letu 2025 izvajala storitve za Javno podjetje Autoceste Federacije BIH,
d. o. o., Mostar in EGIZ Trst–Divača.
Družba DRI je v letu 2025 sodelovala z 213 naročniki (2024: 197). Pretežni del naročnikov je t. i. malih
naročnikov (do 20.000 EUR). Naročniki storitev v vrednosti nad 20.000 EUR skupnega naročila (teh je 22)
91
predstavljajo 99,3 % skupne realizacije. Največji naročniki družbe v letu 2025 so bili neposredno in
posredno javni naročniki, ministrstva, občine in družbe v državni lasti.
Družba GI ZRMK je v letu 2025 sodelovala s 199 naročniki (2024: 197). Pretežni del naročnikov je t.i. malih
naročnikov (do 20.000 EUR). Naročniki nad 20.000 EUR skupnega naročila (teh je 35) predstavljajo 91,6 %
skupne realizacije. Največji naročniki družbe v letu 2025 so bili neposredno in posredno javni naročniki,
ministrstva, občine in družbe v državni lasti.
Največji poslovni partner družbe GI ZRMK leta 2025 je bilo Ministrstvo za naravne vire in prostor, pri
izvajanju projekta izvajanja nalog tehnične pisarne – strokovno-tehnično svetovanje pri odpravi naravnih
nesreč.
Med večjimi naročniki velja izpostaviti še Ministrstvo za infrastrukturo, Direkcijo za infrastrukturo, za katero
je družba izvajala najrazličnejše storitve na področju infrastrukture, kot je kontrola kakovosti del na
infrastrukturnih projektih, pregledov objektov v upravljanju, geološko geotehnične preiskave v fazi
projektiranja in druge storitve.
Učinek skupnega sodelovanja z matično družbo DRI je v letu 2025 znašal 4,6 % skupne realizacije družbe
(2024: 2,2 %, 2023: 4,2 %, 2022: 10,4 %, 2021: 14 %, 2020: 13,7 %). Sodelovanje je bilo tradicionalno
prisotno na področjih energetskih prenov stavb, pri opravljanju recenzij ter revizij projektnih dokumentacij,
izvajanju kontrole kakovosti del in storitev na skupnih projektih.
Drugi poslovni partnerji
Interdisciplinarne svetovalne in inženirske storitve zajemajo širok nabor storitev, v katerega se vključujejo
različne stroke, od gradbeništva, prava, strojništva in elektronike do geodezije in specializiranih znanj.
Družba/skupina s svojimi referencami, s katerimi se izkazuje na domačih in tujih trgih, lahko konkurira za
najzahtevnejše posle. Seveda pa sama z obstoječimi kadri ne zagotavlja vseh strok in specialnosti, zato je
vedno pomembno povezovanje z drugimi gospodarskimi družbami za skupen nastop ter dopolnjevanje
referenčnih pogojev in kadrovskega potenciala.
Za izpolnitev pričakovanj naročnikov družbi v skupini DRI sklepata naslednje oblike poslovnih povezav:
• skupno nastopanje (joint venture),
• podizvajalska pogodbena razmerja,
• občasno in začasno sodelovanje z uveljavljenimi zunanjimi sodelavci ter
• pogodbena razmerja z raziskovalnimi in izobraževalnimi organizacijami (inštituti, fakultete,
laboratoriji).
Na slovenskem trgu se povezujemo z družbami, ki imajo ustrezna znanja. Na področju železniške stroke
sta to SŽ-Infrastruktura, d. o. o. in DIS RAIL d. o. o., na ostalih področjih pa z družbami, ki imajo znanja in
izkušnje s takšno gradnjo. Pri poslih v tujini, zlasti na trgih Zahodnega Balkana, se povezujemo z
referenčnimi lokalnimi družbami in posamezniki (DIVEL iz BIH in IRD iz Italije).
Za izpolnitev pričakovanj naročnikov se tudi družba GI ZRMK, za zagotavljanje potrebnih kadrovskih
potencialov, zadostitvi referenčnih in drugih pogojev, povezuje z drugimi gospodarskimi družbami za
skupen nastop. Povezovanje je vzpostavljeno v obliki skupnega nastopanja, podizvajalskega pogodbenega
92
razmerja ali pogodbena razmerja z raziskovalnimi in izobraževalnimi organizacijami (inštituti, fakultete,
laboratoriji).
Največji dobavitelji družbe GI ZRMK za podporo izvajanju projektov so s področij geomehanskega vrtanja,
geodezije, strojništva pri energetskih prenovah stavb, avtomatskih merjenj monitoringa, dobav opreme za
laboratorijsko dejavnost in drugi.
VKLJUČENOST V ŠIRŠO DRUŽBO
V skupini DRI se zavedamo odgovornosti, ki jo imamo do ljudi in okolja, v katerem delujemo. Vračanje
družbi in podpora skupnosti sta pomembni vrednoti, ki ju z različnimi projekti in družbeno odgovornim
ravnanjem umeščamo v svoje poslovanje.
Skupina je usmerjena v dolgoročna partnerstva na področjih stroke, izobraževanja, športa, kulture in
humanitarnosti, s katerimi bogati družbeno okolje in izboljšuje življenja ljudi v skupnosti.
V letu 2025 smo že sedmo leto zapored kot predavatelji sodelovali pri izvedbi Akademije gradbenih
investicij, v okviru katere so slušatelji pridobivali znanja za učinkovito in kakovostno vodenje ter izvajanje
investicij. Podprli smo tudi izvedbo številnih strokovnih dogodkov, med drugim na teme trajnostnega
razvoja gradbeništva, svetovalnega inženiringa, podzemnih gradenj, betonov, asfaltov in konstrukcij. Že
vrsto let smo eden ključnih podpornikov Zveze za tehnično kulturo Slovenije, ki v svoje programe in akcije
vsako leto vključi več kot 50.000 mladih, jih vzgaja v kreativne in inovativne posameznike ter uveljavlja
kulturo inovativnega znanstvenega razmišljanja.
Ponosni smo, da smo drugo leto zapored sodelovali pri strokovnem dogodku na temo žensk v
gradbeništvu, na katerem so izjemne inženirke predstavile dosežke in izzive, s katerimi se srečujejo na svoji
poklicni poti.
S posebnim veseljem podpiramo tudi pobude, katerih cilj je omogočanje športnega udejstvovanja in
razvoja otrok. Leta 2025 smo tako podprli številna lokalna društva in klube, katerih poslanstvo – promocija
zdravega načina življenja in širjenje pozitivnih vrednot – sovpada z družbeno odgovornimi načeli skupine
DRI.
V okviru promocije družbe in inženirskega poklica med mladimi smo organizirali karierni dan in strokovno
ekskurzijo za študente tehničnih smeri fakultet ljubljanske in mariborske univerze ter sodelovali na dnevu
odprtih vrat Fakultete za gradbeništvo, prometno inženirstvo in arhitekturo Univerze v Mariboru.
V letu 2025 je skupina DRI za sponzoriranje strokovnih, vzgojno-izobraževalnih, kulturnih in športnih
dogodkov namenila 26.270,00 EUR, za donacije na kulturnem, športnem, izobraževalnem in
humanitarnem področju pa 17.503,00 EUR.
Preglednica 5: Sponzorstva in donacije
Skupina DRI
DRI upravljanje investicij,
d. o. o.
GI ZRMK, d. o. o.
Sponzorstva
26.270,00
23.290,00
2.980,00
Donatorstva
17.503,00
17.503,00
/
Skupaj
43.773,00
93
Skupina DRI ima pri opravljanju svetovalnega inženiringa za naročnike iz javnega in zasebnega sektorja
številne stike z različnimi deležniki, ki so posredno ali neposredno vključeni v proces delovanja skupine.
Zaradi vpetosti v številna družbena in naravna okolja kot družbeno odgovorno podjetje (skupina)
spodbujamo razvoj vsakega okolja, v katerem delujemo. Načela trajnostnega razvoja in družbene
odgovornosti vključujemo v svoje redno poslovanje in storitve za naročnike.
Glede na močno vpetost infrastrukturnih projektov v naravno in družbeno okolje je bilo upoštevanje vseh
deležnikov investicijskega cikla ter iskanje ravnotežja med gospodarskimi, družbenimi, okoljskimi in tudi
zdravstvenimi vidiki cilj, ki smo mu sledili tudi v letu 2025. Posebno pozornost pa smo namenili tudi
socialni komponenti družbene odgovornosti.
Kot največja strokovno-svetovalna skupina za inženiring v Sloveniji na področjih razvoja, raziskav in
izobraževanja sodelujemo tudi s številnimi znanstvenimi in izobraževalnimi ustanovami ter podpiramo
sodelovanje zaposlenih v različnih strokovnih in civilnih združenjih ter njihovo udejstvovanje na strokovnih
dogodkih.
PREPREČEVANJE KORUPCIJE
Preprečevanje nasprotij interesov in koruptivnih ravnanj je ključno za delovanje skupine DRI. Zaposleni
morajo zagotoviti, da njihova osebna dejavnost ali odnosi ne vodijo do nasprotja interesov med njimi in
skupino DRI. Zaposleni se lahko ukvarjajo s poslovnimi in finančnimi dejavnostmi zunaj skupine, vendar
morajo paziti, da njihove dejavnosti ne ogrožajo zakonitih interesov skupine DRI.
V letu 2025 sta bila zaznanadva primera neprimernih ravnanj na področju korupcije oziroma preprečevanja
nasprotij interesov in posledično so bili izvedeni tudi ustrezni ukrepi.
Monopolnih praks, ki bi postavljale ovire za vstop na področje dejavnosti skupine ali na kakršen koli drug
način preprečevale konkurenco (nepravične poslovne prakse, zloraba tržnega položaja, ustanavljanje
kartelov, združitve za omejevanje konkurence ter določanje cen ipd.) v letu 2025 nismo zaznali. Na tem
področju v letu 2025 ni bilo izvedenega nobenega inšpekcijskega postopka, prav tako ni bilo vložene ali
zaključene nobene tožbe v zvezi s tem razkritjem. Skupina DRI tudi ni bila vpletena v noben pravni postopek
ali sodbo, ki bi se nanašala na to področje.
NAČRTI ZA LETO 2026
Prihodki za leto 2026 temeljijo na realnih predpostavkah (družba DRI 40,9 mio EUR, skupina DRI 45,2 mio
EUR), saj je za večino storitev že sklenjenih ali potrjenih dovolj pogodb, da lahko z gotovostjo napovemo
stabilno poslovanje. Obenem pa se zavedamo, da sta prihodnost in stabilnost dolgoročno odvisni od tega,
ali bomo uspeli doseči realno in pravično vrednotenje našega dela.
Naše jedro so ljudje. Zaposleni pri DRI niso le inženirji, pravniki ali ekonomisti; so strokovnjaki, ki s svojim
znanjem, predanostjo in integriteto gradijo temelje zaupanja. Njihov ugled presega meje podjetja –
prepoznani so kot referenca v stroki, v akademskem okolju. Prav zato je ključno, da ustvarimo pogoje, v
katerih bodo želeli ostati del naše ekipe. Verjamemo, da lahko z uravnoteženo politiko nagrajevanja,
94
možnostjo strokovnega razvoja ter z ustvarjanjem delovnega okolja, kjer štejeta sodelovanje in pripadnost,
zadržimo naše ključne kadre. Njihova izguba bi pomenila izgubo kapitala, ki ga ni mogoče enostavno
nadomestiti.
Naše poslovanje bo tudi v letu 2026 tesno povezano s trajnostnim razvojem. Evropska direktiva in
standardi nam nalagajo poročanje, ki presega golo finančno računovodstvo. Zavezani smo k
transparentnosti, odgovornosti in trajnostni usmerjenosti. Naš vpliv na okolje bomo merili, nadzirali in
zmanjševali.
Naša strateška usmeritev ostaja jasna: biti vodilni inženir pri infrastrukturnih investicijah v Sloveniji, hkrati
pa se zmerno in preudarno odpirati tudi navzven – v regijo jugovzhodne Evrope. Projekti, ki jih izvajamo v
tej regiji (Bosni in Hercegovini, Srbiji in Albaniji), niso zgolj dobljeni posli, temveč priložnosti za preverjanje
naše konkurenčnosti in širjenje znanja. Ob tem ostajata prioriteta domači trg in zaveza, da ohranjamo in
house status kot notranji izvajalec Republike Slovenije.
Finančno gledano ostajamo stabilni. Nadaljevali bomo prizadevanja za racionalizacijo stroškov,
optimizacijo poslovnih procesov in digitalizacijo.
95
POROČILO O TRAJNOSTNOSTI
96
1 Splošne informacije
1.1 [BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjave o trajnostnosti
Splošni standardi in načela poročanja
Izjava o trajnostnosti skupine DRI (v nadaljevanju: skupina) je pripravljena na konsolidirani osnovi, kar
vključuje tako obvladujočo družbo DRI upravljanje investicij, d. o. o., kot njeno odvisno družbo GI ZRMK,
d. o. o. Obseg konsolidacije v izjavi o trajnostnosti je enak obsegu konsolidacije v računovodskih izkazih
skupine. Vse družbe skupine so vključene v konsolidacijo.
Primerjalni podatki v izjavi, ki se nanašajo na obdobje pred letom 2024, niso predmet dajanja zagotovil
revizorja.
Obseg konsolidacije
Obe družbi sta registrirani v Sloveniji in imata sedež v Ljubljani. DRI upravljanje investicij, d. o. o., se
osredotoča na celovite storitve investicijskega inženiringa in svetovanja pri infrastrukturnih projektih, GI
ZRMK, d. o. o., pa izvaja strokovne storitve in svetovanja na področjih materialov in konstrukcij, bivalnega
okolja, gradbene fizike in energije v stavbah, geotehnike in geologije, prometnic in infrastrukture, izvaja
laboratorijske in inštitutske preiskave ter sodeluje na področju trajnostnega razvoja slovenskega
graditeljstva, inovacij in sodobne tehnologije.
Obseg izjave o trajnostnosti
Izjava o trajnostnosti se osredotoča na bistvene trajnostne zadeve in dejavnosti ter zajema področja, na
katerih lahko skupina s svojimi dejavnostmi najbolj vpliva na ljudi in planet ali na katerih je izpostavljena
največjim finančnim tveganjem ali priložnostim. Pomembnost trajnostnih zadev in tem je določena na
podlagi uporabe načela dvojne ocene pomembnosti (DMA), katerega rezultati so oblikovali vsebino izjave
o trajnostnosti.
• Lastne dejavnosti skupine, vključno z vsemi poslovnimi procesi.
• Vrednostno verigo navzgor, ki vključuje dobavitelje.
• Vrednostno verigo navzdol, ki obsega naročnike
Zaščita poslovnih informacij
Izjava o trajnostnosti vključuje podatke, ki ne sodijo v kategorije notranjih ali nadzorovanih informacij,
poslovnih skrivnosti ali osebnih podatkov. Skupina ni zadržala nobenih informacij z namenom zaščite
intelektualne lastnine, znanja in izkušenj ali rezultatov inovacij, ki bi bile pomembne za razumevanje
trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti.
Skupina v izjavi o trajnostnosti ni izpustila nobenih razkritij zaradi tekočih pogajanj ali bližajočih se
dogodkov.
97
1.2 [BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Časovna obdobja
Skupina pri pripravi izjave o trajnostnosti uporablja časovna obdobja, skladna z zahtevami ESRS 1, oddelek
6.4. Kratkoročno obdobje je opredeljeno kot obdobje, ki ga skupina uporablja kot obdobje poročanja v
svojih računovodskih izkazih. Srednjeročno obdobje obsega časovni okvir od konca kratkoročnega
obdobja poročanja do petih let, dolgoročno obdobje pa zajema časovno obdobje, daljše od pet let.
Skupina ne odstopa od srednje- ali dolgoročnih časovnih obdobij, opredeljenih v ESRS 1, zato posebna
obrazložitev razlogov za uporabo različnih opredelitev časovnih obdobij ni potrebna.
Uporaba posrednih virov pri metrikah vrednostne verige
Pri izračunu ogljičnega odtisa skupine se uporablja kombinacija neposrednih in posrednih virov podatkov.
Posredni viri vključujejo predvsem sektorska povprečja, ki se uporabljajo za ocene emisij v primerih, ko
neposredni podatki od dobaviteljev ali drugih akterjev v vrednostni verigi niso na voljo.
Natančnost meritev, pridobljenih na podlagi posrednih virov, ocenjujemo kot visoko. Za zagotavljanje
kakovosti in verodostojnosti uporabljamo priznane mednarodne podatkovne baze, med katerimi so DEFRA
(Department for Environment, Food & Rural Affairs – Združeno kraljestvo), EcoInvent ter nacionalna baza
podatkov Inštituta Jožef Štefan.
Skupina se zavezuje k izboljševanju kakovosti podatkov in natančnosti meritev. V prihodnjih poročevalskih
obdobjih načrtujemo implementacijo digitalnih rešitev za sledenje emisij v vrednostni verigi.
Merilna negotovost
V okviru kvantitativnih metrik in razkritih denarnih zneskov, predstavljenih v tej izjavi o trajnostnosti, ni bilo
identificiranih posebej visokih stopenj merilne negotovosti. Prav tako niso prisotni specifični viri merilne
negotovosti, ki bi zahtevali posebno razkritje. Pri merjenju in pripravi razkritij niso bile uporabljene posebne
predpostavke, približki ali presoje, ki bi predstavljale vir povečane negotovosti.
Vse prihodnje informacije, vključene v to izjavo, temeljijo na trenutno razpoložljivih informacijah in
razumnih predpostavkah uprave o prihodnjih dogodkih. Dejanski rezultati se lahko razlikujejo od
predstavljenih napovedi zaradi različnih dejavnikov, vključno s spremembami v poslovnem okolju,
regulatornih zahtevah, tržnih razmerah in drugih zunanjih dejavnikih, ki so zunaj neposrednega nadzora
skupine.
Primerljive informacije in spremembe
Primerljive informacije za predhodno poslovno leto 2024 so na voljo za vsa kvantitativna razkritja v tej izjavi,
razen za razkritja, o katerih skupina poroča prvič, in so prikazane za namene primerjave (ESRS 1, člen 131).
V letu 2025 ni prišlo do sprememb pri pripravi ali predstavitvi informacij o trajnostnosti glede na predhodno
obdobje. Prilagoditve primerjalnih informacij so izvedljive za vsa pretekla obdobja.
Na področju E1 je bila dodana razvrstitev tveganj na fizična in prehodnostna (ESRS E1, odstavek 18),
kvantitativni podatki o emisijah iz voznega parka in zaklenjenih emisijah ter eksplicitna navedba podnebnih
98
scenarijev (1,5 °C, RCP 8.5). Na področju S1 sta bili dodani analiza odpornosti s specifično oceno (delna)
in ocena tveganj za prisilno ali otroško delo. Na področju G1 sta bila dokumentirana nova ukrepa: Pravilnik
o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju ter skrbni pregled na področju človekovih pravic. Pri izvedbi
je sodeloval zunanji strokovnjak, ki je zagotovil podporo pri metodologiji, analizi podatkov in pripravi
poročila.
V prejšnjem poročevalskem obdobju je prišlo do napake:
• Pri razkritju podatkov o zastopanju delavcev v odvisni družbi. Napačno je bilo navedeno, da je bil v
poslovodstvu oziroma nadzornem svetu odvisne družbe en predstavnik delavcev - v letu 2024 ni
bilo nobenega. Razkritje je popravljeno.
• Pri razkritju podatkov o zastopanosti spolov v upravnih, poslovodnih in nadzornih organih v
obvladujoči družbi je bila napačno navedena zastopanost spolov: 77,78 % moških in 22,22 %
žensk, pravilen podatek je 87,50 % moških in 22,50 % žensk. Razkritje je popravljeno.
• Pri razkritju podatkov o zaposlenih – odvisna družba (število zaposlenih (glava), število zaposlenih
po regijah in spolu) za ZRMK so bili navedeni glede na lokacijo opravljanja dela in ne na regijo
bivanja. Razkritje je popravljeno.
• Pri razkritju podatkov o fluktuaciji zaposlenih v obvladujoči in odvisni družbi. V letu 2024 je bilo 50
odhodov zaposlenih iz obvladujoče družbe in 2 iz odvisne družbe. Stopnja fluktuacije v obvladujoči
družbi je v letu 2024 znašala 10,22 % in v odvisni družbi 4,55 %. Fluktuacija na ravni skupine je v
letu 2024 znašala 9,76 %. Razkritje je popravljeno.
• Pri razkritju usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja, obvladujoča družba.
Podatki za “Drugi zaposleni” leto 2024 - Skupno število oseb v kategoriji, število usposobljenih
oseb in odstotek pokritosti so bili napačni. Razkritje je popravljeno.
• Pri razkritju usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja, odvisna družba. Podatki
za “Funkcije z visokim tveganjem ” leto 2024 – »Funkcije z visokim tveganjem« so bile zabeleženi
kot »Vodje«. Razkritje je popravljeno.
Uporabljeni standardi in okviri
Razkritja v izjavi o trajnostnosti temeljijo na zahtevah Direktive o poročanju podjetij o trajnostnosti CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive - Direktiva (EU) 2022/2464) in evropskih standardih
poročanja o trajnostnosti ESRS (European Sustainability Reporting Standards), sprejetih z Delegirano
uredbo Komisije (EU) 2023/2772 in z nadaljnjimi spremembami oz. dopolnitvami.
Pri izračunu ogljičnega odtisa skupine so bili uporabljeni mednarodno priznani standardi in protokoli:
• Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) – smernice za izračun ogljičnega odtisa
• ISO 14064-1:2018 – Toplogredni plini – 1. del: Specifikacija z napotki na ravni organizacije za
merjenje in poročanje o emisijah in odstranjevanju toplogrednih plinov
Zunanji izvajalec ni preveril skladnosti podatkov in procesov trajnostnega poročanja s standardi ISO/IEC
ali CEN/CENELEC.
Informacije, ki so vključene s sklicevanjem, so v besedilu izjave dosledno in vidno označene.
99
Uporaba odredb glede postopne uvedbe
Skupina DRI uporablja določbe glede postopne uvedbe skladno z deligiranim aktom "quick-fix" za evropske
standarde poročanja o trajnosti z dne 11. julija 2025. Skupina je izpustila:
• Razkritje predvidenih finančnih učinkov za leto poročanja vključno z razkritjem [E1-9] – Predvideni
finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter morebitnih s podnebjem
povezanih priložnosti.
• Razkritje števila evidentiranih primerov slabega zdravja zaposlenih v zvezi z delom.
• Razkritje števila dni, izgubljenih zaradi poškodb pri delu in smrti zaradi nesreč pri delu, slabega
zdravja pri delu in smrti zaradi slabega zdravja zaposlenih.
• Razkritje števila dni, izgubljenih zaradi poškodb pri delu in smrtnih primerov zaradi nesreč pri delu,
slabega zdravja v zvezi z delom in smrtnih primerov zaradi slabega zdravja, povezanih z
nezaposlenimi.
• Razkritje izračuna toplogrednih plinov obsega 3.
1.3 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Obvladujoča in odvisna družba imata dvotirni sistem upravljanja, ki ga sestavljata poslovodstvo in nadzorni
svet. Poslovodstvo obvladujoče družbe sestavljata dva izvršna člana - generalni direktor in član
poslovodstva, ki ju imenuje nadzorni svet za dobo največ petih let z možnostjo ponovnega imenovanja.
Nadzorni svet ima v skladu z aktom o ustanovitvi šest članov, od katerih so štirje predstavniki naročnikov
(tri predlaga Vlada RS, enega predlaga DARS) in dva predstavnika zaposlenih. Trenutno je v nadzornem
svetu le pet članov, od tega trije predstavniki naročnikov. Člani nadzornega sveta se imenujejo za dobo
štirih let. Poslovodstvo praviloma odloča soglasno; kadar soglasje ni doseženo, je sprejeta odločitev, za
katero glasuje generalni direktor. Nadzorni svet potrjuje poslovno-finančni načrt ter daje soglasja k
poslom, katerih vrednost presega 500.000 EUR (brez DDV). Ustanovitelj, Republika Slovenija, izvršuje
svoje pravice prek Slovenskega državnega holdinga (SDH), ki upravlja naložbo skladno z letnim načrtom
upravljanja naložb. Skupščina spremlja uresničevanje ključnih ciljev družbe.
Poslovodstvo odvisne družbe sestavlja en član. Nadzorni svet je sestavljen iz treh članov, ki jih imenuje
obvladujoča družba. Vloge in odgovornosti upravnih, poslovodnih in nadzornih organov odvisne družbe so
formalizirane v Aktu o notranji organiziranosti in sistemizaciji delovnih mest.
Preglednica 6: Sestava in raznolikost upravnih, poslovodnih in nadzornih organov družb v skupini
Stanje na dan 31. 12.
2024
2025
Število izvršnih članov
3
3
Število neizvršnih članov
9
8
Število predstavnikov delavcev
2
2
Delež moških
75,00 %
72,73 %
Delež žensk
25,00 %
27,27 %
Neodvisni člani
91,67 %
90,91 %
100
Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistem zastopanja delavcev prek sveta delavcev, ki aktivno sodeluje
pri pomembnih odločitvah. V nadzornem svetu obvladujoče družbe imajo delavci dva predstavnika od
skupno šestih članov. Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistem socialnega dialoga in aktivne
komunikacije z zaposlenimi prek različnih kanalov (npr. intranet in DRI informator).
Odvisna družba ima vzpostavljen sistem socialnega dialoga in aktivne komunikacije z zaposlenimi prek
različnih kanalov (npr. intranet).
Strokovno znanje upravnih organov
Poslovodstvo in nadzorni svet obvladujoče družbe sta sestavljena iz strokovnjakov z različnimi znanji in
izkušnjami. Generalni direktor in član poslovodstva izpolnjujeta pogoje iz Akta o ustanovitvi, ki med drugimi
vključujejo 7. raven izobrazbe na področjih, kot so ekonomija, pravo, gradbeništvo ali druge tehnične
smeri, najmanj petletne izkušnje na vodilnih položajih in znanje vsaj enega svetovnega jezika.
Člani nadzornega sveta so izbrani na podlagi svojih strokovnih kompetenc. Politika raznolikosti, ki jo
obvladujoča družba aktivno izvaja, dodatno spodbuja vključevanje članov z različnimi izkušnjami, kar vodi
k heterogenosti v sestavi organov vodenja in nadzora.
Skupina sistematično razvija kompetence zaposlenih na področju trajnostnosti prek več mehanizmov. V
Strategiji 2021-2025 je opredeljena zaveza trajnostnemu razvoju, pri katerem je posebej izpostavljen razvoj
človeških virov v povezavi z okoljskimi cilji. Program razvoja in zagotavljanja kadrov vključuje redne letne
razgovore, mentorski sistem za prenos znanja s starejših na mlajše zaposlene, sistematično izobraževanje
in usposabljanje ter posebno pozornost na razvoju vodstvenih kadrov z vključevanjem trajnostnih
kompetenc. Prav tako se poslovodstvo udeležuje rednih izobraževanj v organizaciji SDH, namenjenih
aktualnim vsebinam s področja vodenja družb, med drugim tudi upravljanja in trajnostnosti. Odvisna
družba zagotavlja ustrezne kompetence članov poslovodnih in nadzornih organov prek sistematičnega
pristopa k izbiri kadrov in kontinuiranega usposabljanja; strokovno znanje se dodatno krepi z
vključevanjem v profesionalna strokovna združenja in redno udeležbo na specializiranih konferencah.
Skupina zaznane vrzeli v znanju upravnih organov v zvezi z materialnimi trajnostnimi zadevami zapolnjuje
z napotitvijo na specifična izobraževanja ali z najemom zunanje strokovne pomoči.
Nadzor nad vplivi, tveganji in priložnostmi
V obvladujoči družbi je za namen analize trajnostnih vidikov in poročanja o trajnostnosti oblikovana
delovna skupina, sestavljena iz vodje in sodelavca službe Kakovost in izboljšave, poslovnega direktorja in
namestnice poslovnega direktorja, vodje in sodelavcev Sektorja za kadrovske in splošne zadeve, vodje
Finančno-računovodskega sektorja, vodje Sektorja za kontroling, vodje Korporativnega komuniciranja,
vodje službe Digitalizacija in informatika ter sodelavke iz sektorja za prostorsko in tehnično pripravo
projektov. V odvisni družbi je za enak namen oblikovana delovna skupina, sestavljena iz direktorja družbe
in dveh sodelavk iz Sektorja skupnih služb družbe, ki pokrivata družbeni vidik, okoljski vidik in upravljavski
vidik.
Trajnostna tveganja so v Skupini obravnavana na enak način kot ostala poslovna tveganja. Tveganja,
povezana s trajnostjo, se ugotavljajo ter ocenjujejo na enak način kot preostala tveganja. Ukrepi za
zmanjšanje trajnostnih tveganj so del ukrepov za zmanjšanje ključnih strateških in operativnih tveganj.
101
Poslovodstvo obvladujoče družbe je odgovorno za vodenje poslovanja družbe, odločanje o strategiji in
poslovnem načrtu, organizacijo dela ter vzpostavitev sistema obvladovanja tveganj. Odgovornosti in
pristojnosti so določene v aktu o ustanovitvi. V okviru trajnostnega upravljanja poslovodstvo sprejema
ključne odločitve o trajnostni strategiji. Poslovodstvo deluje pod jasno opredeljenimi pravili. Odločitve
poslovodstva so veljavne le, če sta jih potrdila oba člana, kar zagotavlja dvojno preverjanje in zmanjšuje
tveganje napak. Odvisna družba ima jasno opredeljeni vlogi poslovodstva in nadzornega sveta pri svojem
poslovanju, odgovornosti in pristojnosti so določene v aktu o ustanovitvi. Direktor družbe je neposredno
odgovoren za sprejemanje ključnih organizacijskih dokumentov, med katere spadajo tudi trajnostne
politike in strategije, pri čemer je pomembno, da ti dokumenti pridobijo predhodno soglasje nadzornega
sveta in, če je to zahtevano, tudi pozitivno mnenje sveta delavcev.
Za neposreden nadzor nad tveganji so v obvladujoči družbi odgovorni koordinator upravljanja tveganj,
skrbniki tveganj, notranja revizija in pooblaščenec za korporativno integriteto. Register tveganj identificira
in spremlja štiri glavne kategorije tveganj: poslovna, tržna, operativna in likvidnostna tveganja. Načrt
integritete opredeljuje tri kategorije tveganj: korupcijska tveganja, protipravna ravnanja in neetična
ravnanja. V odvisni družbi je poslovodstvo prav tako odgovorno za vzpostavitev sistema obvladovanja
tveganj, poleg tega pa odloča o novih tveganjih in določa sprejemljivo stopnjo tveganja. Poslovodstvo obeh
družb je odgovorno tudi za potrditev ciljev v povezavi s trajnostnostjo, vendar ti zaenkrat še niso formalno
vključeni v sistem ciljev poslovanja. Cilje pripravi skupina za trajnostnost.
Skupina ima jasno strukturirane linije poročanja med različnimi organi upravljanja. Poslovodstvo mora
redno poročati nadzornemu svetu o vseh, tudi trajnostno pomembnih dogodkih in dejavnikih ter o
prepoznanih tveganjih in njihovem obvladovanju. Obvladujoča družba ima vzpostavljen celovit sistem
notranjih kontrol, ki je integriran v različne organizacijske enote in poslovne procese. V središču sistema je
Poslovnik vodenja kakovosti, ki določa temeljne procese in njihovo medsebojno povezanost. Sistem
vključuje specifične procese, kot so obvladovanje dokumentacije, vodenje registra tveganj in izvajanje
notranjih presoj, in letne vodstvene preglede. Za namene upravljanja trajnostnih vplivov, tveganj in
priložnosti zaenkrat še niso vzpostavljene specifične kontrole. Prepoznani vplivi, tveganja in priložnosti, v
sklopu analize dvojne pomembnosti zaenkrat še niso del formalnega sistema za upravljanje tveganj
obvladujoče in odvisne družbe.
Odvisna družba ima vzpostavljen sistem vodenja in zagotavljanja kakovosti po standardu SIST EN ISO 9001
in pri določenem obsegu dejavnosti v laboratoriju tudi skladno s standardom SIST EN ISO/IEC 17025.
1.4 [GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim
organom podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem poročanja in obveščanja na več ravneh.
Nadzorni svet, ki ga sestavlja šest članov (štirje predstavniki ustanovitelja in dva predstavnika zaposlenih),
redno spremlja poslovanje družbe, potrjuje poslovno-finančni načrt in podaja soglasja k pomembnejšim
poslovnim odločitvam. Poslovodstvo mora nadzornemu svetu predložiti revidirano letno poročilo in
predlog uporabe bilančnega dobička najpozneje 14 dni pred zakonskim rokom. Odvisna družba ima
vzpostavljen strukturiran sistem poročanja in obveščanja. Nadzorni svet, ki ga sestavljajo trije člani (trije
predstavniki obvladujoče družbe), redno spremlja poslovanje družbe, potrjuje poslovno-finančni načrt in
podaja soglasja k pomembnejšim poslovnim odločitvam. Poslovodstvo mora nadzornemu svetu predložiti
letno poročilo in predlog uporabe bilančnega dobička najpozneje 14 dni pred zakonskim rokom.
Obveščanje o trajnostnosti ni posebej določeno, poslovodstvi obvladujoče in odvisne družbe nadzorna
102
sveta obveščata v okviru letnih poročil ali vsebinskih razprav pri obravnavi posameznih točk dnevnega
reda. Poslovodstvi obvladujoče in odvisne družbe sta bili seznanjeni z rezultati analize dvojne
pomembnosti, s pomembnimi temami ter z identificiranimi vplivi, tveganji in priložnostmi.
Nadzorni svet obvladujoče družbe ima obsežne pristojnosti pri nadzoru strategije in pomembnih poslovnih
odločitev, pri čemer je glede trajnostnosti zavezan k upoštevanju priporočil SDH. Poslovodstvo
obvladujoče in odvisne družbe potrebuje soglasje nadzornega sveta za pomembnejše odločitve, zlasti za
posle večje finančne vrednosti. Za zagotavljanje učinkovitega nadzora ima nadzorni svet ustanovljeno
revizijsko komisijo z natančno določenimi nalogami.
1.5 [GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Skupina ima vzpostavljeno shemo spremenljivih prejemkov za poslovodstvo, ki vključuje trajnostne
komponente. Ta shema je formalizirana v Aktu nadzornega sveta o določitvi meril za izplačilo
spremenljivega prejemka, ki je začel veljati 1. 1. 2024 (pred tem je veljal drug akt), temelji pa na priporočilih
in pričakovanjih ter Kodeksu Slovenskega državnega holdinga in Zakonu o prejemkih poslovodnih oseb v
gospodarskih družbah v večinski lasti Republike Slovenije.
Za obvladujočo družbo je spremenljivi del prejemka omejen na največ 30 % osnovnega prejemka iz
preteklega leta in temelji na uravnoteženi strukturi meril, medtem ko je za odvisno družbo omejen na
največ 15 %. Odvisna družba je z letom 2024 dodala vidike, povezane s podnebjem, v prejemke članov
upravnih, vodstvenih in nadzornih organov – dodani členi v pogodbi o zaposlitvi.
Za obvladujočo in odvisno družbo razkritja o vključenosti podnebnih vidikov v prejemke članov upravnih,
vodstvenih in nadzornih organov temeljijo na formalni Politiki prejemkov organov vodenja, ki je jasno
strukturirana s štirimi ključnimi sestavinami: osnovnim delom, spremenljivim delom (omejenim na 30 %
letnega osnovnega prejemka), drugimi pravicami in odpravninami. Podrobnejša merila določa Akt
nadzornega sveta o določitvi meril za izplačilo spremenljivega prejemka, veljaven od 1. 1. 2024, ki
uporablja objektivno metodologijo točkovanja.
Merila za ocenjevanje uspešnosti so enakomerno razdeljena med finančna in nefinančna merila, pri čemer
vsaka kategorija predstavlja 50 % celotnega spremenljivega dela. Posebej pomembno je, da dolgoročna
nefinančna merila, ki predstavljajo 25 % celotnega spremenljivega dela prejemka, nedvoumno vključujejo
okoljsko, družbeno in upravljavsko odgovornost. V skupnem sistemu spremenljivih prejemkov je četrtina
vseh spremenljivih prejemkov neposredno odvisna od doseganja trajnostnih ciljev. Za zagotavljanje
objektivnosti je sistem kvantificiran.
Podnebni vidiki predstavljajo pomemben del strukturiranega sistema nagrajevanja, saj so integrirani v
spremenljivi del prejemkov prek sistema nefinančnih meril, ki predstavljajo polovico celotnega
spremenljivega prejemka. Posebej pomembna so dolgoročna nefinančna merila, ki vključujejo okoljske
vidike in predstavljajo 25 % spremenljivega dela prejemka, kar zagotavlja neposredno povezavo med
doseganjem podnebnih ciljev in nagrajevanjem vodstva.
Sistem spodbud je podrobno opredeljen v Politiki prejemkov organov vodenja, ki določa več vrst prejemkov
in spodbud. Spremenljivi del prejemkov lahko znaša do 30 % letnega osnovnega prejemka in je razdeljen
na dva dela: polovica za kratkoročno uspešnost (obdobje enega leta) in polovica za dolgoročno uspešnost
(obdobje vsaj treh let).
103
Izplačila so vezana na doseganje ali preseganje ciljev iz poslovno-finančnega načrta, pri čemer je polovica
spremenljivega dela prejemka vezana na dolgoročno uspešnost v obdobju najmanj treh let. Člani
nadzornega sveta ne prejemajo prejemkov, odvisnih od poslovanja družbe, vendar se zavezanost
trajnostnemu razvoju odraža v Strategiji trajnostnega razvoja 2023–2050, ki vključuje konkretne okoljske
cilje, kot je 25-odstotno zmanjšanje ogljičnega odtisa v obdobju 2021–2025. Sistem je usklajen s
priporočili Slovenskega državnega holdinga in veljavno zakonodajo.
Kadar je rezultat pri posameznem merilu višji od najvišje možne višine, se upošteva najvišji možni odstotek
za to merilo. Ta metodologija zagotavlja objektivno in merljivo povezavo med doseganjem trajnostnih ciljev
in višino prejemkov.
Za sheme spodbud članov poslovodstva je nadzorni svet tisti, ki določa in odobrava pogoje. Politika
prejemkov organov vodenja mora biti sprejeta s strani nadzornega sveta, pri čemer so prejemki skladni s
priporočili Slovenskega državnega holdinga. Na najvišji ravni Akt skupine določa, da je za sprejemanje in
spreminjanje aktov v zvezi s prejemki organov vodenja pristojen nadzorni svet skupine.
1.6 [GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu
Skupina izvaja postopek skrbnega preverjanja trajnostnosti skozi strukturiran pristop, ki temelji na analizi
dvojne pomembnosti. Ta analiza je bila izvedena v obliki šestih strukturiranih delavnic. V okviru tega
procesa so bili sistematično ocenjeni družbeni, okoljski in upravljavski vidiki ter njihova finančna
pomembnost za poslovanje skupine. Identificirani vplivi se upravljajo prek integriranega sistema
upravljanja tveganj, pri čemer imenovani skrbniki tveganj četrtletno analizirajo stanje in poročajo o
napredku pri obvladovanju vplivov.
Konkretni ukrepi za obvladovanje identificiranih tveganj in vplivov so določeni v Registru tveganj in ukrepov,
ki predstavlja ključno orodje za sistematično upravljanje vplivov v organizaciji. Učinkovitost sprejetih
ukrepov se redno spremlja skozi vzpostavljen sistem poročanja in pregledov. Pri tem ima pomembno vlogo
notranja revizija obvladujoče družbe, ki ocenjuje učinkovitost vzpostavljenih kontrolnih mehanizmov in
predlaga izboljšave, kjer so te potrebne.
Rezultati skrbnega preverjanja trajnostnosti se sporočajo prek sistema rednega poročanja, ki vključuje
poročanje poslovodstvu, nadzornemu svetu in zaposlenim. Za zagotavljanje konsistentnosti in sledljivosti
so vzpostavljeni standardizirani postopki dokumentiranja in poročanja, ki omogočajo preglednost in
doslednost pri obveščanju o trajnostnih vplivih skupine.
Preglednica 7: Ključni elementi skrbnega pregleda
KLJUČNI ELEMENTI SKRBNEGA PREGLEDA
ODSTAVKI V IZJAVI O
TRAJNOSTNOSTI
a)
Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in poslovni
model
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3,
ESRS 2 SBM-3,
b)
Sodelovanje s prizadetimi deležniki
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2,
ESRS 2 IRO-1,
ESRS S1 S1-2
c)
Opredelitev in ocenjevanje negativnih vplivov na ljudi in okolje
ESRS 2 IRO-1
ESRS E1 E1 IRO-1
ESRS S1 S1-3,
104
d)
Ukrepanje za obravnavanje negativnih vplivov na ljudi in okolje
MDR-A
ESRS E1 E1-3
ESRS S1 S1-4
ESRS G1 G1-1, G1-2, G1-3
e)
Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj
MDR-M, MDR-T
ESRS S1 S1-4, S1-5, S1-8, S1-9,
S1-10, S1-14, S1-16, S1-17
ESRS E1 E1-4, E1-6
ESRS G1 G1-4, G1-6
1.7 [GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
Trenutno so kontrolne dejavnosti za zagotavljanje kakovosti trajnostnega poročanja v obvladujoči in
odvisni družbi integrirane v obstoječe poslovne procese. Poročanje o trajnostnosti nadzorujejo zadolženi
za trajnostnost iz obeh družb, ki preverjajo zbrane podatke in pripravljena razkritja. Končno validacijo
razkritij v izjavi o trajnostnosti izvede vodja skupine za trajnostnost v obvladujoči družbi. Družbi nimata
formalno vzpostavljene specifične politike za upravljanje tveganj in notranjih kontrol, ki bi bila namenjena
izključno področju trajnostnega poročanja.
Obstoječe kontrolne aktivnosti temeljijo na:
• preverjanju podatkov s strani sodelavcev, zadolženih za trajnostnost;
• uporabi standardiziranih okvirov za posamezna področja (ISO 14040, ISO 14044, ISO 14064-
1:2018 in protokol GHG za izračun ogljičnega odtisa);
• implementaciji sistemov vodenja kakovosti (ISO 9001 pri obvladujoči družbi in ISO 17025 pri
odvisni družbi);
• metodologiji za oceno kvalitativnih značilnosti podatkovnih točk po zgledu Direktive 2013/34/EU.
Pri poročanju o trajnostnosti se skupina osredotoča predvsem na tveganja, povezana s popolnostjo in
celovitostjo podatkov, točnostjo rezultatov ocenjevanja, razpoložljivostjo podatkov v vrednostni verigi ter
časovnim okvirom razpoložljivosti informacij. Glavno ugotovljeno tveganje pri poročanju o trajnostnosti je
izziv z zagotavljanjem pravočasnosti pri zbiranju in obdelavi podatkov.
Za obvladovanje teh tveganj družbi izvajata naslednje kontrolne aktivnosti:
• transparentno označevanje podatkov, pridobljenih z uporabo industrijskih povprečij in približkov;
• implementacija standardiziranih metodologij (npr. za izračun ogljičnega odtisa skladno z
mednarodnimi standardi ISO 14040, ISO 14044, ISO 14064-1:2018 in protokolom GHG);
• dokumentiranje virov podatkov in analitičnih postopkov za zagotavljanje sledljivosti;
• podpiranje navedb z internimi dokumenti obvladujoče ali odvisne družbe (pri analizi dvojne
pomembnosti).
Skupina za trajnostnost poroča o ključnih ugotovitvah in izzivih pri trajnostnem poročanju vodstvu obeh
družb. V obvladujoči družbi vodja službe Kakovost in izboljšave redno poroča o trajnostnih temah na
kolegijih poslovodstva. Skupina prepoznava potrebo po razvoju formalne ureditve področja trajnostnosti,
tveganja povezana s trajnostnostjo pa so obvladovana v okviru obstoječega sistema obvladovanja tveganj.
105
1.8 [SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
Obe družbi nastopata pretežno v svetovalnih in nadzornih vlogah; skupina ne izvaja gradbenih del
neposredno in nima neposredne odgovornosti za fizično izvedbo investicij. Obvladujoča družba pokriva
celoten investicijski cikel od predinvesticijske faze do primopredaje in garancijske dobe. Odvisna družba
pokriva specializiran del verige - od terenskih preiskav in laboratorijskih analiz do svetovanja, projektiranja
in izobraževanja - pri čemer njena vertikalna integracija med centri, laboratorijem in gradbenim centrom
omogoča celovite strokovne rešitve za naročnike.
Obvladujoča družba se osredotoča na celovite storitve investicijskega inženiringa in svetovanja pri
infrastrukturnih projektih. Njene ključne storitve obsegajo svetovanje pri načrtovanju in pripravi investicij
(vključno z organizacijo in koordinacijo priprave prostorske, projektne in investicijske dokumentacije,
pridobivanjem dovoljenj,pripravo razpisnih dokumentacij in pripravo različnih strokovnih mnenj in poročil)
ter inženirske storitve (upravljanje pogodb z izvajalci, gradbeni nadzor po Gradbenem zakonu in
organizacijo primopredaje investicij). Odvisna družba je specializirana za strokovne storitve in svetovanja
na področju gradbeništva (strokovna poročila in mnenja: geotehnična poročila, statične in seizmične
analize, energetski pregledi, termovizijske analize in izvedeniška mnenja, energetske izkaznice stavb in
projektna dokumentacija energetske prenove stavb, certifikati in zagotavljanje kakovosti: Znak kakovosti v
graditeljstvu in kontrola kakovosti gradbenih materialov in del), ki jih izvaja prek šestih centrov (Center za
materiale in konstrukcije, Center za bivalno okolje, gradbeno fiziko in energijo, Center za geotehniko in
geologijo, Center za prometnice in infrastrukturo ter Tehnološki center), Laboratorija ZRMK in Gradbenega
centra.
Obvladujoča družba kot notranji izvajalec države izvaja storitve investicijskega inženiringa pretežno za
državne organe in pravne osebe javnega prava v Sloveniji; med ključnimi naročniki so država, njeni organi
in DARS d. d.. Na mednarodnem področju deluje na trgih jugovzhodne Evrope, kjer je njena konkurenčna
prednost poznavanje lokalnega okolja in uspešno zaključeni projekti. Odvisna družba deluje pretežno na
slovenskem trgu kot ponudnik strokovnih storitev B2B; stranke so gradbena podjetja, javne ustanove in
zasebni investitorji. Odvisna družba sodeluje tudi v mednarodnih projektih v okviru programov LIFE,
Interreg in Obzorje. Obe družbi imata pretežno svetovalno in/ali nadzorno vlogo z omejenim vplivom na
končno izvedbo projektov.
Koristi za zainteresirane strani:
• Naročniki: kakovostno vodena in nadzorovana investicija, zmanjšanje tehničnih in pravnih tveganj
pri izvedbi investicijskih projektov, skladnost z zakonodajnimi in tehničnimi zahtevami.
• Skupnost in uporabniki infrastrukture: dostopna, varna in funkcionalna javna infrastruktura, ki
prispeva k mobilnosti, kakovosti bivanja in gospodarski razvitosti.
• Okolje: energetska prenova stavb in svetovanje pri trajnostni gradnji znižujeta emisije in porabo
energije.
Skupina ne ponuja nobenih izdelkov ali storitev, ki bi bili na katerem koli ciljnem trgu prepovedani.
Skupno število zaposlenih in število zaposlenih po geografskih območjih sta razkriti v poglavju [S1-6] –
Značilnosti zaposlenih v podjetju.
Skupni prihodki skupine so razkriti v računovodskem delu poročila v konsolidiranem izkazu poslovnega
izida Skupine DRI, v postavki Čisti prihodki od prodaje. Razčlenitev skupnih prihodkov po sektorjih ESRS je
106
odložena zahteva v skladu z ESRS 1, Dodatek C, odst. 40(b), in bo razkrita od datuma začetka veljavnosti,
določenega v prihodnji delegirani uredbi Komisije. Dejavnosti skupin so razvrščene po naslednjih kodah
NACE: obvladujoča družba: 71.129; odvisna družba: 71.129, 43.130, 71.111, 72.100 in 85.590.
Razkritje sektorskih ESRS v skladu z odst. 40(c) je odložena zahteva. Kljub temu skupina prostovoljno
razkriva, da je prek storitev investicijskega inženiringa in svetovanja posredno vpeta v gradbeništvo (NACE
F) in prometno infrastrukturo, v katerih nastopa izključno v svetovalnih in nadzornih vlogah, brez
neposredne izvedbene odgovornosti za gradnjo.
Skupina ne posluje v sektorjih fosilnih goriv, kemikalij, spornega orožja ali tobačne industrije. Skupina ne
ustvarja nobenih prihodkov iz sektorja fosilnih goriv, kar vključuje premog, nafto in plin, prav tako pa nima
prihodkov iz taksonomsko usklajenih gospodarskih dejavnosti, povezanih s fosilnimi plini. Poleg tega
skupina ne beleži prihodkov od proizvodnje kemikalij, trgovanja s spornim orožjem ali pridelave in
proizvodnje tobaka.
Poslovni model in vrednostna veriga
Obe družbi imata omejen neposreden vpliv na okolje in skupnost, saj ne izvajata gradnje same, temveč
zagotavljata strokovno podporo naročnikom in nadzor nad izvajalci. Obstoječa ponudba storitev podpira
trajnostno gradnjo, energetsko prenovo stavb in razvoj okoljsko odgovorne infrastrukture.
Skupini skupni ključni vložki:
• Človeški kapital: strokovnjaki s področja gradbeništva in drugih tehničnih strok, inženiringa,
geologije, prava, ekonomije in informatike. Strokovno znanje zaposlenih je osrednji vir
konkurenčnosti; skupina ga razvija z rednim izobraževanjem, mentoriranjem in prenosom znanja
med generacijami.
• Akumulirane reference in izkušnje: dolgoletne izkušnje z zahtevnimi infrastrukturnimi projekti
(cestna, železniška, vodna infrastruktura, stavbe) predstavljajo ključno konkurenčno prednost,
zlasti pri pridobivanju novih naročil in na mednarodnih trgih.
• Informacijska infrastruktura: projektna in inženirska programska oprema, BIM orodja, sistemi za
upravljanje dokumentacije in IT infrastruktura za podporo poslovnim procesom.
• Pisarniška infrastruktura: poslovni prostori v Ljubljani (sedež obeh družb) in v drugih krajih po
Sloveniji.
Specifični vložki odvisne družbe:
• Akreditirana laboratorijska oprema: laboratorij GI ZRMK je akreditiran po standardu SIST EN
ISO/IEC 17025:2017 (akreditacijska oznaka LP-096) za preiskave betonov, veziv, malt, zemljin,
agregatov, asfaltov in bitumnov.
• Terenska merilna oprema: specializirana oprema za georadarske meritve, CPT/CPTu sondiranje,
inklinometričnih meritev in termovizijsko kamero.
Pristop k zbiranju vložkov: Obvladujoča in odvisna družba pri nabavi blaga in storitev pretežno naročata
pisarniški material in osnovna sredstva. Obvladujoča družba je podvržena postopkom javnih naročil, kar
omejuje njeno sposobnost izbire in vplivanja na dobavitelje. Odvisna družba ima sicer večjo avtonomijo pri
nabavi, a tudi ta v pretežni meri naroča le pisarniški material, laboratorijske potrošne materiale in osnovna
sredstva.
107
Vrednostna veriga
Obvladujoča družba deluje kot notranji izvajalec za državo. V vrednostni verigi DRI sodeluje s številnimi
deležniki, ki so vključeni v investicijski proces in izvajanje storitev DRI ter v njem nastopajo v različnih
vlogah. Ključni akterji v tej verigi so:
• Zaposleni: Kot glavni deležniki imajo ključno vlogo pri realizaciji poslovnih ciljev.
• Ustanovitelj (SDH in RS): Ustanovitelj pričakuje skladno poslovanje, trajnostni razvoj in dosego
meril letnega načrta upravljanja.
• Nadzorni svet: Vključuje se preko sej in komisij, ključna pričakovanja pa so uspešno poslovanje v
skladu z načrti in predpisi.
• Naročniki: večinoma so to državni organi in DARS, v manjši meri pa lokalne skupnosti in zasebni
naročniki, za katere družba izvaja svoje storitve.
• Podizvajalci in partnerji: podizvajalci in partnerji v skupnem nastopu pri izvedbi storitev družbe.
Njihova vloga je ključna pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti in zahtev naročnikov.
• Dobavitelji: dobavitelji osnovnih sredstev in pisarniškega materiala ter izvajalci različnih storitev,
potrebnih za poslovanje družbe.
• Naročnikovi izvajalci: projektanti, izvajalci gradbenih del in drugih storitev, s katerimi ima naročnik
sklenjene pogodbe za izvedbo svojih investicij.
• Nosilci urejanja prostora, soglasjedajalci in nevladne organizacije: javne institucije, upravljavci
javne infrastrukture, organi lokalnih skupnosti in nevladne organizacije, ki v različnih vlogah in
različnih fazah sodelujejo v investicijskem procesu.
• Strokovna in interesna združenja: DRI aktivno sodeluje na konferencah in sestankih, kar omogoča
prispevek k razvoju strokovnega in regulatornega okolja ter izmenjavi dobrih praks.
• Širša javnost - uporabniki infrastrukture: končni uporabniki zgrajene infrastrukture in objektov,
mednje sodijo prebivalci Republike Slovenije, turisti in poslovni obiskovalci, podjetja in druge
organizacije. Vpliv je posreden, izboljšana infrastruktura prispeva k večji mobilnosti, boljši
dostopnosti ter višji kakovosti življenja.
• Mediji: Medijska prisotnost vključuje sprotno in transparentno komuniciranje in proaktivno
obveščanje o poslovanju.
• Študenti: DRI sodeluje s študenti preko dogodkov, štipendiranja, praks in študentskega dela, s
čimer spodbuja izmenjavo znanj in usposabljanje bodočih kadrov.
• Nekdanji zaposleni: Z ohranjanjem stikov in organizacijo dogodkov za upokojene sodelavce DRI
krepi pripadnost in ohranja ugled družbe.
Vrednostna veriga odvisne družbe združuje raziskovalno, strokovno in svetovalno dejavnost na področju
gradbeništva. Stranke in končni uporabniki odvisne družbe vključujejo naročnike strokovnih storitev na
različnih področjih graditeljstva, javni sektor, zasebne investitorje in podjetja ter strokovno in laično
javnost. Ključni akterji v tej verigi so:
• Zaposleni: Kot glavni deležniki imajo ključno vlogo pri realizaciji poslovnih ciljev.
• Ustanovitelj (DRI upravljanje investicij, družba za razvoj infrastrukture, d. o. o.): Kot lastnik in
nadzornik, obvladujoča družba sodeluje predvsem preko letnih in medletnih poročil. Pričakovanja
vključujejo uspešno poslovanje, skladnost z regulativo, učinkovito upravljanje tveganj in
dolgoročno stabilnost odvisne družbe.
• Nadzorni svet: Vključuje se preko sej in komisij, ključna pričakovanja pa so uspešno poslovanje v
skladu z načrti in predpisi.
108
• Naročniki: Večinoma so to državni organi in DARS, v manjši meri pa lokalne skupnosti in zasebni
naročniki, za katere družba izvaja svoje storitve.
• Podizvajalci in partnerji: Podizvajalci in partnerji v skupnem nastopu pri izvedbi storitev družbe.
Njihova vloga je ključna pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti in zahtev naročnikov.
• Dobavitelji: Dobavitelji osnovnih sredstev in pisarniškega materiala ter izvajalci različnih storitev,
potrebnih za poslovanje družbe.
• Naročnikovi izvajalci: Projektanti, izvajalci gradbenih del in drugih storitev, s katerimi ima naročnik
sklenjene pogodbe za izvedbo uspešnega delovanja družbe.
• Mediji: Medijska prisotnost vključuje sprotno in transparentno komuniciranje in proaktivno
obveščanje o poslovanju.
• Študenti: Družba sodeluje s študenti in dijaki preko štipendiranja, praks in študentskega dela, s
čimer spodbuja izmenjavo znanj in usposabljanje bodočih kadrov.
• Nekdanji zaposleni: Z ohranjanjem stikov in občasno pomočjo upokojenih sodelavcev družba krepi
pripadnost in ohranja ugled družbe.
Strategija in cilji
Cilji, povezani s trajnostjo, ne predvidevajo bistvenih sprememb v poslovnem modelu, naboru storitev ali
strukturi vrednostne verige.
Ker skupina ponuja enotno skupino storitev (svetovalne in inženirske storitve v gradbeništvu) pretežno na
slovenskem trgu z omejeno geografsko razpršenostjo, diferenciacija trajnostnih ciljev po skupinah storitev
ali geografskih območjih ni smiselna; cilji se zato nanašajo na skupino kot celoto.
Ukrepi so usmerjeni v zmanjševanje okoljskega odtisa obstoječih dejavnosti in izboljšanje delovnega
okolja. Skupina je sprejela Strategijo trajnostnega razvoja za obdobje 2023-2050, ki opredeljuje cilje na
okoljskem, družbenem in ekonomskem področju v treh časovnih horizontih: kratkoročnem (do 2025),
srednjeročnem (do 2030) in dolgoročnem (do 2050).
Strategija je pripravljena na podlagi trajnostnega poročila skupine za leto 2022 in sledi ciljem trajnostnega
razvoja Združenih narodov ter evropskim podnebnim pravilom. Namen strategije je doseganje zakonskih
zavez, pričakovanj deležnikov, zmanjševanje poslovnih tveganj in dokazovanje družbene odgovornosti.
• Okoljski cilji vključujejo doseganje ogljične nevtralnosti, zmanjšanje porabe vode in odpadkov,
uporabo ekoloških materialov in varovanje ekosistemov. Podnebni cilji so podrobneje opredeljeni
v poglavju [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje.
• Družbeni cilji obsegajo transparentno poslovanje, odgovoren odnos do deležnikov, enake
možnosti za zaposlene in pravično trgovinsko partnerstvo. Družbeni cilji so podrobneje opredeljeni
v poglavju [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
• Ekonomski cilji sledijo strategiji skupine in vključujejo ohranjanje vodilnega položaja v panogi ter
razvoj novih storitev.
1.9 [SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov
Obvladujoča družba vzdržuje aktivno in strukturirano komunikacijo z različnimi skupinami deležnikov. S
svojo ustanoviteljico, Republiko Slovenijo, komunicira predvsem prek skupščin in rednih poročil, pri čemer
109
ustanoviteljske pravice izvršuje Slovenski državni holding (SDH). S SDH potekajo tudi redni periodični
sestanki dvakrat letno. Sodelovanje je usmerjeno v zagotavljanje učinkovitega upravljanja družbe in
izpolnjevanje poslanstva notranjega izvajalca države s poudarkom na maksimiranju vrednosti naložb in
implementaciji trajnostnih načel poslovanja.
Z naročniki, ki predstavljajo ključno skupino deležnikov, družba vzdržuje stalne stike in sistematično meri
njihovo zadovoljstvo. Vzpostavljen je strukturiran sistem, ki vključuje redne stike, sistem merjenja
zadovoljstva in standardiziran postopek reševanja reklamacij. Osnovni namen tega sodelovanja je
zagotavljanje kakovostnih storitev po konkurenčnih cenah, strokovna podpora pri infrastrukturnih projektih
in učinkovito reševanje morebitnih težav.
Posebno pozornost obvladujoča družba namenja komunikaciji z zaposlenimi, ki poteka prek več kanalov:
sveta delavcev, internih srečanj, internih komunikacijskih orodij, letnih razgovorov s sodelavci in sistema
mentorstva za prenos znanja. Namen tega sodelovanja je seznanjanje zaposlenih z novostmi in
spremembami, povezovanje zaposlenih, utrjevanje zaupanja, razvoj kompetenc, zagotavljanje prenosa
znanja med generacijami, krepitev pripadnosti, zgodnje prepoznavanje morebitnih težav in krepitev
organizacijske kulture. Za področje integritete in etike je imenovan pooblaščenec za korporativno
integriteto, ki samostojno obravnava prijave in vodi preiskave.
Odnosi s poslovnimi partnerji in dobavitelji se upravljajo prek predpisanih postopkov javnega naročanja,
sistema spremljanja izvedbe pogodb in ocenjevanja dobaviteljev. Cilj sodelovanja je zagotavljanje
transparentnega in gospodarnega javnega naročanja in zagotavljanje kakovostnih storitev.
V okviru trajnostnega razvoja obvladujoča in odvisna družba aktivno sodelujeta z različnimi deležniki v
lokalnih skupnostih, predvsem prek sistema sponzorstev in donacij, ki se dodeljujejo skladno s
Pravilnikom o sponzorstvih in donatorstvih. Skupna letna vsota sponzorstev in donacij ne sme presegati
0,1 % prihodkov družbe.
Odvisna družba kot najpomembnejšo kategorijo deležnikov prepoznava zaposlene, saj njihovo strokovno
znanje neposredno vpliva na kakovost storitev. Sodelovanje z zaposlenimi poteka prek internih
komunikacijskih kanalov, predvsem intraneta in elektronske pošte. Posebna pozornost je namenjena
strokovnemu razvoju, kar se odraža v sistematičnem pristopu k izobraževanju in vodenju kartice
izobraževanja za vsakega zaposlenega. Sistem ocenjevanja delovne uspešnosti zagotavlja pravično
vrednotenje njihovega prispevka k skupnim ciljem.
Naročniki predstavljajo drugo pomembno kategorijo deležnikov za odvisno družbo. Sodelovanje temelji na
neposrednih stikih in redni komunikaciji s poudarkom na strokovnem svetovanju in visoki kakovosti
storitev. Vzpostavljen je sistem za spremljanje reklamacij, ki omogoča hitro odzivanje na pripombe in
izboljšanje storitev. Kontrola kakovosti predstavlja pomemben element pri zagotavljanju visoke ravni
storitev.
Obvladujoča družba DRI predstavlja posebno kategorijo deležnikov odvisne družbe. Komunikacija poteka
predvsem prek formalnih mehanizmov poročanja s poudarkom na finančni uspešnosti, skladnosti z
regulativo in upravljanju tveganj. Dobavitelji predstavljajo pomembno kategorijo v vrednostni verigi, v kateri
sodelovanje poteka prek standardiziranih postopkov nabave in sistema ocenjevanja, ki omogoča
dvosmerno vrednotenje kakovosti.
110
Pri obeh družbah so bili pomembni deležniki - zaposleni, naročniki in dobavitelji vključeni v izvedbo analize
dvojne pomembnosti z digitalnim anketnim vprašalnikom, pri čemer so na lestvici od 1 do 5 ocenjevali
relevantne trajnostne teme. Rezultati te analize so bili upoštevani pri končni oceni pomembnosti
posameznih trajnostnih tem.
Temeljna strateška sprememba obvladujoče družbe je bila izvedena leta 2011, ko se je preoblikovala v
notranjega izvajalca države. Strategija za obdobje 2021–2025 vključuje širitev dejavnosti na nova področja,
spremembe v kadrovskem modelu, digitalno preobrazbo in trajnostno preusmeritev s ciljem zmanjšanja
ogljičnega odtisa za 25 % v petih letih. V decembru 2023 je bil sprejet dodatek k strategiji, ki poudarja
zavezanost skupine spoštovanju človekovih pravic v vseh poslovnih procesih. Na področju človekovih
pravic je družba imenovala skrbnika, vzpostavila mehanizme za obravnavanje kršitev in predvidela redna
izobraževanja za zaposlene.
Obvladujoča družba načrtuje v letu 2026 sprejem nove Strategije skupine DRI 2026-2030, v okviru katere
bo novelirana tudi obstoječa strategija trajnostnega razvoja skupine. V letu 2025 je bil ob upoštevanju vseh
poslovnih procesov izveden tudi skrbni pregled za identifikacijo ključnih dejavnikov tveganja za kršitve
človekovih pravic. Načrtovana novelacija strategije skupine in izveden skrbni pregled za identifikacijo
ključnih dejavnikov tveganja za kršitve človekovih pravic ne spreminjata obstoječih odnosov družbe z
deležniki.
Poslovodstvo in nadzorni svet obvladujoče družbe sta o stališčih deležnikov obveščena prek več
formalnih kanalov, vključno z rednimi poročili. Vzpostavljeni so tudi sistemi rednih letnih razgovorov,
merjenja zadovoljstva naročnikov in notranjega opozarjanja na nepravilnosti. Pomembno vlogo pri
obveščanju vodstva imata pooblaščenec za korporativno integriteto in skrbnik za človekove pravice.
Opis Strategije trajnostnega razvoja 2023–2050, opis ključnih zainteresiranih strani in kategorij vrednostne
verige ter opis pričakovanj in interesov posameznih kategorij zainteresiranih strani v razmerju do strategije
in poslovnega modela skupin je podan v poglavju [SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
Podrobnejši opis organizacije in metodologije procesa vključevanja deležnikov v analizo dvojne
pomembnosti in podrobnejši opis metodologije uteževanja ocen deležnikov pri določitvi pomembnosti
posameznih trajnostnih tem je podan v poglavju [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti.
1.10 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Pomembne trajnostne teme na nivoju skupine so: Blažitev podnebnih sprememb, Prilagajanje na
podnebne spremembe, Delovni čas, Ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, Socialni dialog,
Zagotavljanje zaposlitve, Zdravje in varnost, Spodobna plačila, Ukrepi proti nasilju in nadlegovanju na
delovnem mestu, Korporativna kultura, Incidenti, Preprečevanje in odkrivanje, vključno z usposabljanjem,
Upravljanje odnosov z dobavitelji, vključno s plačilnimi praksami in Zaščita prijaviteljev nepravilnosti.
Analiza odpornosti strategije in poslovnega modela
Analiza odpornosti strategije in poslovnega modela je razčlenjena po posameznih materialnih temah: za
podnebne spremembe v poglavju [E1.SBM-3], za lastno delovno silo v poglavju [S1.SBM-3] in za poslovno
111
ravnanje v poglavju [G1.SBM-3]. Metodologija scenarijske analize in postopek identifikacije tveganj sta
razkriti v poglavju [IRO-1].
Skupna ocena odpornosti poslovnega modela skupine je visoka na področju lastne delovne sile in
poslovnega ravnanja ter zadostna na področju podnebnih sprememb, kjer vozni park ostaja prevladujoč
vir zaklenjenih emisij. Skupina ta tveganja naslavlja s postopno elektrifikacijo voznega parka, digitalizacijo
poslovanja in prilagodljivim delovnim časom za terenske delavce, pri čemer finančna stabilnost skupine
zagotavlja zadostno osnovo za potrebne investicije. Na področju poslovnega ravnanja je identificirana
strukturna vrzel v omejeni pogajalski moči, ki izhaja iz statusa notranjega izvajalca in je ni mogoče v celoti
odpraviti z notranjimi ukrepi.
Glavne spremembe v primerjavi z letom 2024
Ocena dvojne pomembnosti je bila prvič izvedena v letu 2024, ko je bilo vzpostavljeno izhodiščno stanje.
V poročevalskem obdobju 2025 je bila ocena posodobljena in razširjena.
Razkritje SBM-3, ki je bilo v letu 2024 del skupnega poglavja v okviru ESRS 2, je v letu 2025 razčlenjeno na
ločene tematske dokumente za vsako materialno področje (E1, S1, G1) za večjo preglednost in
podrobnost.
V obsegu pomembnih tem je v 2024 pomembnost dosegalo 69 IRO, v 2025 pa 71 IRO. Sprememba zajema:
• 12 vsebinsko novih IRO,
• 6 IRO, ki so v 2024 obstajali kot ne-pomemben, v 2025 so presegli prag pomembnosti
• 2 spremembe iz potencialnih v dejanske vplive,
• 4 preimenovanja brez vsebinske spremembe,
• 8 IRO vsebinsko absorbiranih v drug pomembni IRO 2025 in
• 8 IRO brez ekvivalenta v 2025.
Preglednica 8: Preglednica vseh sprememb pomembnih IRO
17
17
Legenda oznak v preglednici:
• Status: »NOV« - vsebinsko nov IRO v 2025 (v 2024 ni bil pomemben); »SPR« - isti IRO s spremenjeno vrsto vpliva (npr.
potencialni -> dejanski); »VKLJ« - 2024 IRO ni več pomemben, vsebina je vključena v drug pomembni IRO 2025; »PREIM« -
spremenjen naslov, vsebina IRO ostaja ista; »ODSTR« - 2024 IRO ni več pomemben in nima vsebinskega ekvivalenta v 2025.
• Vrsta (vpliva): NV-D - negativni dejanski vpliv; NV-P - negativni potencialni vpliv; PV-D - pozitivni dejanski vpliv; PV-P - pozitivni
potencialni vpliv; T - tveganje; P - priložnost.
Status
ESRS
Vrsta
Podtema
Naziv IRO 2024
Naziv IRO 2025
Družba
Pojasnilo
NOV
E1
NV-D
Blažitev
podnebnih
sprememb
-
Vozni park z
večinskim deležem
vozil na fosilna
goriva
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
ODSTR
E1
PV-D
Energija
Varčne rešitve za
ogrevanje, hlajenje
in osvetlitev v
poslovnih
prostorih
CNS za hlajenje in
ogrevanje
DRI
padel pod nov
dinamični prag
112
Status
ESRS
Vrsta
Podtema
Naziv IRO 2024
Naziv IRO 2025
Družba
Pojasnilo
VKLJ
E1
PV-D
Energija
Celovito
zmanjšanje
odvisnosti od
fosilnih goriv
Vozni park z
večinskim deležem
vozil na fosilna
goriva
DRI
odvisnost od
fosilnih goriv
vključena v opis
novega vpliva
pri voznem
parku
NOV
E1
PV-D
Blažitev
podnebnih
sprememb
-
Zmanjševanje
letnih prevoženih
kilometrov s
službenimi vozili
GI ZRMK
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korporativna
kultura
-
Elektronska in
anonimna prijava
nepravilnosti
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-P
Korporativna
kultura
-
Identifikacija in
obvladovanje
tveganj
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korporativna
kultura
-
Izobraževanja na
temo etike in
integritete
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korporativna
kultura
-
Trajnostnostno
poročanje
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korporativna
kultura
-
Upoštevanje
vrednot podjetja
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korupcija in
podkupovanje
- Incidenti
-
Izboljšave
procesov
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
G1
PV-D
Korporativna
kultura
-
Program strokovnih
ekskurzij
GI ZRMK
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
NOV
G1
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji
-
Spoštovanje
plačilnih rokov
GI ZRMK
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
SPREM
G1
PV-P -
> PV-
D
Korporativna
kultura
Trajnostno
poročanje v skladu
z zakonodajnim
okvirjem CSRD in
po standardih
ESRS.
Trajnostnostno
poročanje
DRI
potencialna
priložnost
dejansko
realizirana
VKLJ
G1
PV-D
Korupcija in
podkupovanje
- Incidenti
Izboljšave na
podlagi notranje
revizije
Izboljšave
procesov
DRI
preimenovan in
vključen v opis
novega vpliva
113
Status
ESRS
Vrsta
Podtema
Naziv IRO 2024
Naziv IRO 2025
Družba
Pojasnilo
VKLJ
G1
PV-D
Korporativna
kultura
Celostni razvoj
kompetenc in skrb
za duševno zdravje
Sistematičen razvoj
kompetenc in
ohranjanje
strokovnih
kvalifikacij /
Kompetenčni
model / Celovita
podpora
telesnemu in
duševnemu zdravju
/ Celovita podpora
regeneraciji in
duševnemu zdravju
DRI
vsebinsko
podvajanje,
vsebina
razdeljena v
štiri pomembne
IRO v S1
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Delovni čas
-
Omejevanje
dnevne delovne
obremenitve
DRI
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Delovni čas
-
Pravica do odklopa
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Delovni čas
-
Prilagodljivost
delovnega procesa
in podpora
usklajevanju
življenjskih vlog
DRI
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Ravnotežje
med poklicnim
in zasebnim
življenjem
-
Prilagodljivi modeli
delovnega časa in
lokacijska
fleksibilnost
DRI
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
spodobna
plačila
-
Transparenten in
uspešnostno
naravnan sistem
vrednotenja dela
DRI
obstajal v 2024
kot ne-
pomemben, v
2025 presegel
prag
pomembnosti
NOV
S1
NV-P
Delovni pogoji -
spodobna
plačila
-
Neusklajevanje
plač z višanjem
življenjskih
stroškov
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
-
Izvajanje
programov
nasledstev
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
NOV
S1
PV-P
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
-
Kompetenčni
model
DRI
vsebinsko nov
IRO v 2025
114
Status
ESRS
Vrsta
Podtema
Naziv IRO 2024
Naziv IRO 2025
Družba
Pojasnilo
SPREM
S1
PV-P -
> PV-
D
Delovni pogoji -
Delovni čas
Implementacija
pravice do odklopa
Pravica do odklopa
DRI
potencialni
vpliv prerasel v
dejanski
(politika
uvedena)
VKLJ
S1
NV-D
Delovni pogoji -
Socialni dialog
Sistem
nagrajevanja za
predloge in
izboljšave
zaposlenih je
trenutno
nefleksibilen.
Participativna kultura
in realizacija
predlogov zaposlenih
DRI
negativni vpliv
odpravljen,
sistem za
predloge
vzpostavljen
VKLJ
S1
NV-D
Delovni pogoji -
spodobna
plačila
Izplačilo
uspešnostnih
nagrad
Transparenten in
uspešnostno
naravnan sistem
vrednotenja dela
DRI
sistem
nagrajevanja
vključen v opis
novega vpliva
VKLJ
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
Sistem internih
izobraževanj
Sistematičen razvoj
kompetenc in
ohranjanje
strokovnih
kvalifikacij
DRI
isti sistem
internih
usposabljanj
VKLJ
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
Stabilnost
zaposlitve
Zagotavljanje
varnosti zaposlitve
s pogodbami za
nedoločen čas
DRI
isti dejanski
stan, prikazan
kot pozitivni
vpliv namesto
finančne
priložnosti
VKLJ
S1
PV-D
Enaka
obravnava -
Ukrepi proti
nasilju
Krepitev veščin za
prepoznavanje in
obvladovanje
nasilnih situacij
Formalni okvir za
zagotavljanje
varnega in
spoštljivega
delovnega okolja
DRI
redna
predavanja ob
posodobitvah
etičnega
kodeksa
pokrivajo
usposabljanje
PREIM
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
Zagotavljanje
popolne varnosti
zaposlitve s
pogodbami za
nedoločen čas
Zagotavljanje
varnosti zaposlitve
s pogodbami za
nedoločen čas
DRI
umik absolutne
trditve 'popolne'
PREIM
S1
PV-D
Enaka
obravnava -
Ukrepi proti
nasilju
Formalni okvir za
zagotavljanje
varnega in
spoštljivega okolja
Formalni okvir za
zagotavljanje
varnega in
spoštljivega
delovnega okolja
DRI
preciziran
kontekst
(delovno okolje)
PREIM
S1
PV-D
Delovni pogoji -
Delovni čas
Dnevna omejitev
delovnega časa
Dnevna omejitev
delovnega časa na
10 ur
GI ZRMK
dodana
kvantitativna
meja
PREIM
S1
PV-D
Enaka
obravnava -
Redna
izobraževanja o
Letna
izobraževanja o
GI ZRMK
preciziran
časovni interval
115
V sekcijah SBM-3 pri vsakem tematskem standardu so podrobno razloženi vplivi, tveganja, priložnosti, cilji
in aktivnosti za vsako posamezno področje.
Razvrstitev IRO-jev po pokritosti z ESRS
Vsi IRO-ji s področja E1 so v celoti zajeti s tematskim standardom ESRS E1 in ne zahtevajo razkritij,
specifičnih za subjekt. Podrobnejša razkritja so navedena v poglavjih [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev
podnebnih sprememb do [E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj
ter morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti.
Vsi IRO-ji s področja S1 so v celoti zajeti s tematskim standardom ESRS S1 in ne zahtevajo razkritij,
specifičnih za subjekt. Podrobnejša razkritja so navedena v poglavjih [S1-1] – Politike v zvezi z lastno
delovno silo do [S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice.
Vsi IRO-ji s področja G1 so v celoti zajeti s tematskim standardom ESRS G1 in ne zahtevajo razkritij,
specifičnih za subjekt. Podrobnejša razkritja so navedena v poglavjih [G1-1] – Politike o poslovnem
ravnanju in korporativna kultura do [G1-6] – Plačilne prakse.
Vizualizacija rezultatov analize dvojne pomembnosti
Status
ESRS
Vrsta
Podtema
Naziv IRO 2024
Naziv IRO 2025
Družba
Pojasnilo
Ukrepi proti
nasilju
preprečevanju
nasilja
preprečevanju
nasilja
ODSTR
S1
PV-P
Delovni pogoji -
spodobna
plačila
Dvig plač
-
DRI
padel pod nov
dinamični prag
ODSTR
S1
NV-D
Delovni pogoji -
spodobna
plačila
Dvig plač nad
zakonskim
minimumom
-
DRI
padel pod nov
dinamični prag
ODSTR
S1
NV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
Fluktuacija kadra;
finančna
stimulacija.
-
DRI
padel pod nov
dinamični prag
ODSTR
S1
NV-D
Delovni pogoji -
Zagotavljanje
zaposlitve
Stroški
izobraževanj in
čas, ki ni
namenjem delu za
naročnika.
-
DRI
padel pod nov
dinamični prag
ODSTR
S1
PV-P
Delovni pogoji -
Zdravje in
varnost
Digitalna
transformacija in
povečanje
učinkovitosti
izobraževanj
-
DRI
v 2025 ni več
pomemben,
brez
vsebinskega
ekvivalenta
ODSTR
S1
PV-P
Delovni pogoji -
Delovni čas
Uvedba pravice do
odklopa
-
GI ZRMK
politika je bila
uvedena
ODSTR
S1
PV-P
Delovni pogoji -
Zdravje in
varnost
Spletna
izobraževanja o
varnosti
-
GI ZRMK
v 2025 ni več
pomemben,
brez
vsebinskega
ekvivalenta
116
Rezultati analize dvojne pomembnosti so prikazani v matriki razpršenosti, ki za vsako identificirano temo
hkrati prikazuje dve dimenziji (slika 1): pomembnost vpliva (y-os) ter finančno pomembnost (x-os).
Teme, ki izpolnjujejo kriterije pomembnosti, so označene z oštevilčenimi krogi in nasičenimi barvami;
preostale identificirane, relevantne, teme so prikazane z manjšimi krogi v pastelnih barvah.
• Barva posamezne teme označuje ESRS področje: zelena za okolje (E1-E5), modra za družbo (S1-
S4) in oranžna za upravljanje (G1).
Položaj teme v matriki omogoča večdimenzionalno interpretacijo njene pomembnosti:
• Teme v zgornjem desnem kotu so visoko pomembne v obeh dimenzijah - tako z vidika vplivov na
ljudi in okolje kot z vidika finančnih tveganj in priložnosti za podjetje.
• Teme v zgornjem levem kotu so pomembne pretežno z vidika vpliva na ljudi in okolje.
• Teme v spodnjem desnem kotu so pomembne pretežno z vidika finančnega tveganja ali priložnosti.
Pojasnilo k temi "Prilagajanje podnebnim spremembam"
Tema "Prilagajanje podnebnim spremembam" je v 2025 prepoznana kot pomembna na ravni skupine,
čeprav v preglednici sprememb IRO ni samostojnih pomembnih IRO. Razlog je metodologija konsolidacije
pomembnosti, ki temo prepozna kot pomembno na podlagi treh različnih kriterijev:
• Kriterij A in B prepoznata posamezne IRO (vplive, tveganja in priložnosti) kot pomembne, ko
presežejo dinamični prag pomembnosti pri posamezni družbi.
• Kriterij C je dodatna varovalka na ravni skupine, ki temo prepozna kot pomembno, ko se pri večini
družb v skupini pojavlja blizu praga pomembnosti, ne da bi pri katerikoli družbi prag dosegla.
Tema "Prilagajanje podnebnim spremembam" je vključena na podlagi kriterija C. Posledično za to niso
razkriti posamezni pomembi IRO, tema pa je razkrita kot pomembna na ravni skupine.
117
Slika 1: Vizualizacija rezultatov analize dvojne pomembnosti
118
1.11 [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
V primerjavi s prejšnjim obdobjem poročanja je skupina vzpostavila sistematičen in strukturiran pristop k
vključevanju zunanjih deležnikov v proces dvojne pomembnosti. Medtem ko je bila analiza v preteklem
obdobju omejena pretežno na lastne dejavnosti, zbiranje informacij o vrednostni verigi pa pomanjkljivo, je
skupina v tekočem obdobju uvedla strukturiran spletni vprašalnik za deležnike. Vprašalnik je hierarhično
usklajen s tematskimi standardi ESRS in deležnike vodi skozi identifikacijski ter ocenjevalni del, pri čemer
so njihove ocene neposredno vplivale na določitev pomembnosti posameznih trajnostnih tem.
Skupina je analizo vplivov, tveganj in priložnosti izvedla v letu 2024 s strukturiranim pristopom prek
namenske delovne skupine za trajnostnost, v kateri so sodelovali predstavniki različnih področij družbe.
Ta skupina je vključevala predstavnike poslovnega in tehničnih področij ter predstavnike organizacijskih
enot za kakovost in izboljšave, kontroling, digitalizacijo in informatiko, prostorsko in tehnično pripravo
projektov ter korporativno komuniciranje in predstavnico odvisne družbe. Člani skupine so zastopali svoja
strokovna področja in pokrivali ključne vidike trajnostnega razvoja, vključno z oceno življenjskega cikla ter
okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi vidiki.
Analiza je potekala prek serije strukturiranih delavnic, na katerih so sistematično identificirali in analizirali
pozitivne in negativne, dejanske in potencialne vplive poslovanja družb na okolje in družbo ter dejanske in
potencialne priložnosti in tveganja. Za zagotavljanje kontinuitete in konsistentnosti procesa je takratna
vodja skupine za trajnostnost sodelovala na vseh delavnicah. Ugotovitve vsake delavnice so bile
dokumentirane v obliki strukturiranih zapisnikov, ki jih je pregledala in potrdila vodja skupine za
trajnostnost. Dokončni seznam prepoznanih vplivov je bil posredovan poslovodstvu v potrditev.
Tekoče spremljanje (monitoring) ugotovljenih vplivov, tveganj in priložnosti se zagotavlja z letno preverbo
ali so se okoliščine spremenile toliko, da bi spremenili rezultati analize. Vsebinska revizija, ne le pregled,
se izvaja, kadar:
• pride do spremembe poslovnega modela ali vrednostne verige,
• pride do vstopa na nov geografski trg ali v nove dejavnosti,
• pride do materialne spremembe v regulatornem okolju,
Metodologija ocenjevanja in identifikacija trajnostnih zadev
Podjetje pri ocenjevanju pomembnosti trajnostnostnih zadev sledi strukturiranemu procesu, ki se začne s
pregledom vseh možnih tem in podtem, ki so navzkrižno preverjene z razkritji v tematskih ESRS standardih.
Ta pristop omogoča sistematično identifikacijo in izbor relevantnih trajnostnostnih zadev za posamezno
organizacijo. Pri tem je bila uporabljena binarna ocena "Relevantno" ali "Ne relevantno", pri čemer
"Relevantno" označuje, da je zadeva relevantna za skupino. Trajnostne zadeve temeljijo na podatkovnih
točkah tematskih standardov ESRS. Relevantne teme preidejo v širši seznam za nadaljnje ocenjevanje v
fazi dvojne pomembnosti. Skupina ni opredelila lastnih specifičnih tem s pregledom standardov SASB, je
pa uporabila SASB za pregled značilnosti trajnostnih tem s panogo delovanja.
Vsaka trajnostna tema ima določene trajnostne zadeve. Formula je najprej preverila, ali za določeno
področje sploh obstajajo relevantne trajnostne zadeve. Če ni bilo identificiranih relevantnih zadev, je bilo
področje samodejno označeno kot nepomembno. Sledila je kvantitativna analiza pomembnosti. Za vse
119
identificirane relevantne zadeve je bila izračunana skupna vrednost pomembnosti. Ta vsota je bila
primerjana s pragom pomembnosti. Ko je tema dololočena kot pomembna, mora podjetje o njej poročati
skladno z zahtevami ustreznega standarda ESRS.
Prag pomembnosti
Skupina pri določanju praga pomembnosti uporablja dvostopenjski dinamični pristop, ki temelji na
percentilni distribuciji korigiranih ocen vseh IRO-jev posamezne družbe. Dinamični prag se prilagodi
distribuciji ocen vsake posamezne družbe, kar zagotavlja smiselno razporeditev pomembnih tem ne glede
na absolutno raven ocen. Določena sta dva pragova:
• Prag A (večkratna potrditev) se izračuna kot maximum med 70. percentilom vseh korigiranih ocen
in minimalnim absolutnim pragom 30 %; kriterij A je izpolnjen, kadar vsaj dve IRO-ji dosežeta ali
presežeta ta prag.
• Prag B (visoka posamična vrednost) se izračuna kot maximum med 90. percentilom vseh
korigiranih ocen in minimalnim absolutnim pragom 30 %; kriterij B je izpolnjen, kadar vsaj ena IRO
doseže ali preseže ta prag.
Minimalni absolutni prag 30 % deluje kot varovalka, ki preprečuje, da bi teme z zanemarljivimi vplivi postale
pomembne pri podjetjih z zelo nizkimi absolutnimi ocenami.
Tema je opredeljena kot pomembna, kadar je izpolnjen vsaj eden od kriterijev z vidika pomembnosti vpliva
ali finančne pomembnosti, torej: (Učinek: Kriterij A ALI Kriterij B) ALI (Finančna: Kriterij A ALI Kriterij B).
Na ravni skupine se tema šteje za pomembno, kadar je izpolnjen vsaj eden od treh konsolidacijskih
kriterijev: tehtana pokritost skupinskih prihodkov in zaposlenih ≥ 51 % (Kriterij A), tema je pomembna v vsaj
70 % družb v skupini (Kriterij B) ali je tema mejno pomembna v vsaj 70 % družb (Kriterij C).
Kazalniki pomembnosti
V izračunu pomembnosti so bili upoštevani spodaj navedeni kazalniki, pri čemer je bil postopek zasnovan
tako, da upošteva vplive, v katere je skupina vključena z lastnimi dejavnostmi ali zaradi poslovnih odnosov.
Pri vrednotenju vsakega vpliva je bil eksplicitno opredeljen vir nastanka: ali gre za vpliv, ki izhaja
neposredno iz lastnih dejavnosti, ali za vpliv, ki nastaja posredno prek poslovnih odnosov - z dobavitelji,
naročniki ali drugimi partnerji v vrednostni verigi. Ta razmejitev je bila evidentirana pri vsakem
identificiranem vplivu:
• Kazalniki za pomembnost vpliva: vrsta vpliva, stanje vpliva, verjetnost vpliva, nepopravljivost,
obseg (geografski, demografski in okoljski), vpliv na človekove pravice ter interna ocena vpliva kot
utež. Mnenje eksternih deležnikov se upošteva kot utež pri vrednotenju. Ti kazalniki omogočajo
prednostno razvrščanje negativnih vplivov glede na njihovo relativno resnost in verjetnost ter
pozitivnih vplivov glede na njihov relativni obseg, področje uporabe in verjetnost. Pri ocenjevanju
pomembnosti vpliva se kriteriji razlikujejo glede na naravo vpliva:
o Negativni dejanski vplivi se ocenjujejo po vseh treh kriterijih resnosti: obsegu (scale),
dosegu (scope) in nepopravljivosti (irremediable character).
o Pozitivni dejanski vplivi se ocenjujejo samo po obsegu in dosegu - nepopravljivost za
pozitivne vplive ni relevantna in se ne upošteva.
120
o Potencialni vplivi (pozitivni in negativni) zahtevajo dodatno oceno verjetnosti nastanka; pri
negativnih potencialnih vplivih se vsi trije kriteriji resnosti kombinirajo z verjetnostjo, pri
pozitivnih potencialnih vplivih pa samo obseg in doseg.
• Kazalniki za finančno pomembnost: vrsta vpliva, stanje vpliva, verjetnost vpliva, vpliv na denarne
tokove, vpliv na razvoj, vpliv na uspešnost, vpliv na položaj, vpliv na stroške kapitala in nazadnje
vpliv na dostop do financiranja. Pri ocenjevanju finančne materialnosti najprej opredelimo vrsto
finančnega učinka, ki ga trajnostna zadeva povzroča ali bi ga lahko povzročila za podjetje. Učinke
razvrščamo v dve kategoriji:
o Tveganja so trajnostne zadeve, ki imajo ali bi lahko imele negativen finančni učinek na
podjetje - znižujejo prihodke, povečujejo stroške, omejujejo dostop do financiranja ali
negativno vplivajo na konkurenčni položaj.
o Priložnosti so trajnostne zadeve, ki imajo ali bi lahko imele pozitiven finančni učinek na
podjetje - odpirajo nove trge, znižujejo stroške, izboljšujejo dostop do ugodnejšega
financiranja ali krepijo konkurenčni položaj.
Pri ocenjevanju stanja finančnega učinka ločimo med že realiziranimi (dejanskimi) in anticipiranimi
(potencialnimi) finančnimi učinki.
• Dejanski finančni učinki so tisti, ki so se že materializirali in so zajeti v računovodskih izkazih
podjetja - prikazani kot prihodki, stroški, sredstva ali obveznosti v tekočem ali preteklem
poročevalskem obdobju.
• Potencialni finančni učinki so tisti, ki se še niso materializirali, jih pa je razumno pričakovati v
kratko-, srednje- ali dolgoročnem horizontu na podlagi razpoložljivih informacij, scenarijev in
projekcij. Anticipirani učinki so za namene trajnostnega poročanja enako relevantni kot realizirani,
četudi še ne izpolnjujejo meril za računovodsko pripoznanje. Za ocenjevanje verjetnosti
potencialnih vplivov uporabljamo 5-stopenjsko lestvico, ki sega od zelo malo verjetnih do zelo
verjetnih dogodkov.
Ugotovljena finančna tveganja in priložnosti, povezani s trajnostnostjo, se trenutno spremljajo v okviru
letne preverbe analize dvojne pomembnosti. Vzpostavitev rednega vmesnega monitoringa v okviru
obstoječih poslovnih poročevalskih ciklov je načrtovana v srednjeročnem obdobju.
Vključevanje deležnikov
Skupina je razvila sistematičen pristop k vključevanju deležnikov v proces ocenjevanja dvojne
pomembnosti. Orodje za zbiranje podatkov od deležnikov je strukturiran spletni vprašalnik, dostopen
preko aplikacije ESG ON. Podjetje posreduje deležnikom povezavo do vprašalnika in PIN kodo za dostop.
V vprašalnikih so sodelovali zunanji deležniki iz naslednjih kategorij: zaposleni, dobavitelji in
naročniki/stranke.
Vprašalnik je strukturiran hierarhično po tematskih standardih ESRS in sestoji iz dveh delov. Prvi je
identifikacijski del, v katerem izpolnjevalec najprej izbere svojo vrsto deležnika, kot so zaposleni,
dobavitelji, stranke in drugi, nato opredeli svojo kategorijo – bodisi kot prizadetega deležnika bodisi kot
uporabnika izjave o trajnostnosti. Zaključi z vnosom imena zunanjega udeleženca, v kolikor deležnik to želi,
pri čemer je priporočljivo, da se navede naziv podjetja, ki ga predstavlja.
121
Drugi del je ocenjevalni del, ki sledi strukturi ESRS standardov. Za vsako temo izpolnjevalec poda oceno
pomembnosti na lestvici od 1 do 5, kjer 1 pomeni "ni pomembno" in 5 "zelo pomembno", ter dopolni z
opisom zaznanih vplivov, tveganj in priložnosti ter argumentacijo svoje ocene. Pri končni oceni
pomembnosti posamezne trajnostne teme je bila kot utež upoštevana povprečje ocen vseh deležnikov.
Navedeni vplivi, tveganja in priložnosti so bili analizirani in dopisani pri trajnostnih temah.
Pri pripravi poročila so bili vključeni zunanji strokovnjaki, ki so sodelovali pri vseh fazah analize.
Povezanost vplivov in odvisnosti s finančnimi tveganji in priložnostmi
Pri oceni pomembnosti smo vplive in odvisnosti, identificirane v posameznih tematskih standardih,
preučili tudi z vidika finančnih učinkov na skupino.
• Na področju podnebnih sprememb (ESRS E1): odvisnost od fosilnih goriv pri ogrevanju in voznem
parku ter omejene možnosti upravljanja energetske učinkovitosti v najetih prostorih prepoznali kot
finančno tveganje, izhajajoče iz izpostavljenosti nihanjem cen energentov in morebitni uvedbi
ogljičnih dajatev pri dobaviteljih. Ekstremni vremenski dogodki, s katerimi se soočajo naročniki, so
opredeljeni kot tveganje za nastanek sanacijskih stroškov ter povečane nabavne cene materialov
in storitev v vrednostni verigi. Na priložnostni strani sta postopna elektrifikacija voznega parka – z
dostopom do razpoložljivih subvencij in nižjimi stroški goriva ter vzdrževanja – ter dolgoročne
pogodbe z dobavitelji obnovljive energije za zagotavljanje cenovne stabilnosti opredeljeni kot
priložnost.
• Na področju lastne delovne sile (ESRS S1): vplive na delovne pogoje, plačilno politiko in razvoj
kompetenc zaposlenih obeh družb preučili z vidika finančnih posledic za skupino. Fluktuacija
kadra je prepoznana kot potencialno finančno tveganje, saj z odhodom ključnih strokovnjakov
nastajajo stroški rekrutacije in uvajanja ter tveganje za izgubo referenc, ki so pogoj za pridobivanje
novih naročil. Zakonsko povečanje minimalne plače je opredeljeno kot tveganje za rast stroškov
dela. Nasprotno pa stabilne zaposlitve za nedoločen čas, sistematična izobraževanja in
kompetenčni modeli predstavljajo dejansko priložnost za izboljšanje produktivnosti in zmanjšanje
absentizma. Variabilni delež plače, vezan na poslovne rezultate, je opredeljen kot orodje za
usklajevanje individualnih spodbud s poslovnimi cilji skupin.
• Na področju poslovnega ravnanja (ESRS G1): obvladujoča družba skupine ima posebni in-house
status, ki naročnikom omogoča enostransko oblikovanje pogodbenih določil, prepoznan kot
strukturno tveganje za pogajalski položaj in realizirane marže. Morebitne zamude pri plačilih ali
neplačila s strani naročnikov so opredeljene kot tveganje za likvidnost. Zanesljivo in pravočasno
plačevanje dobaviteljev je nasprotno prepoznano kot priložnost za pridobitev ugodnejših pogojev
dobave. Pri obeh družbah so vzpostavljeni sistemi protikorupcijskega nadzora, etični kodeks,
načelo štirih oči in transparentnost poslovnih procesov opredeljeni kot ukrepi, ki zmanjšujejo
regulatorna in reputacijska tveganja ter s tem varujejo prihodke in tržni položaj skupin.
122
Analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj
Obe družbi sta za analizo prehodnostnih tveganj uporabili podnebni scenarij z omejitvijo globalnega
segrevanja na 1,5 °C brez prekoračitve in podnebni scenarij z visokimi emisijami za opredelitev s
podnebjem povezanih nevarnosti.
• V procesu ocenjevanja podnebnih tveganj sta obe družbi identificirali dve glavni s podnebjem
povezani nevarnosti, ki vplivata na njuno poslovanje: zviševanje temperature zraka in vročinske
valove. Poleg fizičnih tveganj imata obe družbi vzpostavljen tudi proces za identifikacijo in oceno
prehodnostnih tveganj in priložnosti, povezanih s podnebjem.
• V procesu ocenjevanja prehodnostnih tveganj sta družbi identificirali pet glavnih prehodnostnih
tveganj, ki vplivajo na njuno poslovanje: večje obveznosti poročanja o emisijah, obveznosti za
obstoječe proizvode in storitve glede trajnostnih standardov, potrebo po nadomestitvi obstoječih
izdelkov in storitev z možnimi nižjimi emisijami CO₂, višje stroške surovin zaradi višanja cen
energentov ter večjo zaskrbljenost deležnikov glede trajnostnih vprašanj. Ti dogodki so relevantni v
različnih časovnih obdobjih, od kratkoročnega do dolgoročnega.
Razvrščanje tveganj po pomembnosti
Razvrščanje tveganj, povezanih s trajnostnostjo, v razmerju do operativnih, finančnih in strateških tveganj
v tekočem poročevalskem obdobju še ni bilo izvedeno. Skupina načrtuje, da bo v prihodnjih poročevalskih
obdobjih razvila metodologijo za primerjavo in razvrščanje trajnostnih tveganj v razmerju do drugih vrst
tveganj, kar bo omogočilo boljše razumevanje relativne pomembnosti posameznih tveganj za skupino.
Povezava z upravljanjem in strategijo
Vzpostavitev notranjih kontrolnih postopkov za zdaj še ni realizirana, vendar je implementacija načrtovana.
Do tedaj vlogo kontrole opravlja vodja skupine za trajnostnost, ki zagotavlja konsistentnost metodologije
in dokumentiranost odločitev.
Analiza dvojne pomembnosti zaenkrat še ni del formalnega sistema za upravljanje tveganj skupine.
Načrtovano je, da se v srednjeročnem časovnem obdobju vzpostavi formalna povezava med ugotovitvami
analize dvojne materialnosti in registrom tveganj skupin, pri čemer bodo materialna trajnostna tveganja
postala sestavni del rednega poročanja o tveganjih.
Poslovodstvo obvladujoče in odvisne družbe se je seznanilo z ugotovitvami analize dvojne pomembnosti
in jih potrdilo. Formalna integracija prepoznavanja in sledenja priložnostim v procese strateškega
upravljanja je predvidena v srednjeročnem časovnem obdobju.
1.12 [IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
Preglednica 9: Seznam podatkovnih točk iz medsektorskih in tematskih standardov, ki izhajajo iz druge zakonodaje EU
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
ESRS 2 GOV-1
Zastopanost spolov v
Kazalnik št. 13
iz preglednice 1
Priloge I
Delegirana
uredba
Komisije
99
123
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
odborih, odstavek
21(d)
(EU)
2020/1816,
Priloga II
ESRS 2 GOV-1 Delež
neodvisnih članov
upravnega odbora,
odstavek 21(e)
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
99
ESRS 2 GOV-4 Izjava
o skrbnem pregledu,
odstavek 30
Kazalnik št. 10
iz preglednice 3
Priloge I
103
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s fosilnimi
gorivi, odstavek
40(d)(i)
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 1
Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
razpredelnica 1 Kvalitativne
informacije o okoljskem
tveganju in razpredelnica 2
Kvalitativne informacije o
socialnem tveganju
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
105
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
proizvodnjo
kemikalij, odstavek
40(d)(ii)
Kazalnik št. 9 iz
preglednice 2
Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
105
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s spornim
orožjem, odstavek
40(d)(iii)
Kazalnik št. 14
iz preglednice 1
Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818;
člen 12(1)
Delegirane
uredbe (EU)
2020/1816,
Priloga II
105
ESRS 2 SBM-1
Sodelovanje pri
dejavnostih,
povezanih s
pridelavo in
proizvodnjo tobaka,
odstavek 40(d)(iv)
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 12(1);
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
105
ESRS E1-1 Načrt za
prehod na podnebno
nevtralnost do leta
2050, odstavek 14
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
163
ESRS E1-1 Podjetja,
izključena iz
referenčnih
vrednosti, usklajenih
s Pariškim
sporazumom,
odstavek 16(g)
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 12(1),
točke (d) do
(g), in člen
12(2)
163
124
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
ESRS E1-4 Cilji glede
zmanjšanja emisij
TGP, odstavek 34
Kazalnik št. 4 iz
preglednice 2
Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
predloga 1: Netrgovalna knjiga
– Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in preostali
zapadlosti
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 6
167
ESRS E1-5 Poraba
energije iz fosilnih
virov, razčlenjena po
virih (samo sektorji z
velikim vplivom na
okolje), odstavek 38
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1
in kazalnik št. 5
iz preglednice 2
Priloge I
171
ESRS E1-5 Poraba
energije in mešanica
virov energije,
odstavek 37
Kazalnik št. 5 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
členi 5(1), 6
in 8(1)
171
ESRS E1-5 Energijska
intenzivnost,
povezana z
dejavnostmi v
podnebnih sektorjih z
velikim vplivom,
odstavki 40 do 43
Kazalnik št. 6 iz
preglednice 1
Priloge I
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
člen 8(1)
171
ESRS E1-6 Bruto
emisije TGP
2
obsegov
1, 2 in 3 ter skupne
emisije TGP,
odstavek 44
Kazalnika št. 1
in 2 iz
preglednice 1
Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
predloga 1: Netrgovalna knjiga
– Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: kreditna
kakovost izpostavljenosti po
sektorjih, emisijah in preostali
zapadlosti
173
ESRS E1-6
Intenzivnost bruto
emisij TGP, odstavki
53 do 55
Kazalnik št. 3 iz
preglednice 1
Priloge I
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
predloga 3: Netrgovalna knjiga
– Prehodnostno tveganje v
zvezi s podnebnimi
spremembami: mere
usklajenosti
173
ESRS E1-7 Odvzemi
TGP in ogljični
dobropisi, odstavek
56
Uredba (EU)
2021/1119,
člen 2(1)
178
ESRS E1-9
Izpostavljenost
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Delegirana
uredba (EU)
178
125
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
portfelja referenčne
vrednosti s
podnebjem
povezanim fizičnim
tveganjem, odstavek
66
Komisije (EU) 2022/2453,
odstavka 46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga – Fizično
tveganje v zvezi s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega tveganja
2020/1818,
Priloga II;
Delegirana
uredba (EU)
2020/1816,
Priloga II
ESRS E1-9
Razčlenitev denarnih
zneskov po akutnih
in kroničnih fizičnih
tveganjih, odstavek
66(a)
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
odstavka 46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga – Fizično
tveganje v zvezi s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega tveganja
178
ESRS E1-9 Lokacija
pomembnih
sredstev, pri katerih
obstaja pomembno
fizično tveganje,
odstavek 66(c)
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
odstavka 46 in 47, predloga 5:
Netrgovalna knjiga – Fizično
tveganje v zvezi s podnebnimi
spremembami:
izpostavljenosti, ki so
predmet fizičnega tveganja
178
ESRS E1-9
Razčlenitev
knjigovodske
vrednosti njegovih
nepremičninskih
sredstev glede na
energijske razrede,
odstavek 67(c)
Člen 449a Uredbe (EU) št.
575/2013; Izvedbena uredba
Komisije (EU) 2022/2453,
odstavek 34, predloga 2:
Netrgovalna knjiga –
Prehodnostno tveganje v zvezi
s podnebnimi spremembami:
krediti, zavarovani z
nepremičninami – energijska
učinkovitost zavarovanja s
premoženjem
178
ESRS E1-9 Stopnja
izpostavljenosti
portfelja priložnostim
v zvezi s podnebjem,
odstavek 69
Delegirana
uredba (EU)
2020/1818,
Priloga II
178
ESRS E2-4 Količina
vsakega
onesnaževala iz
Priloge II k Uredbi o
Evropskem registru
izpustov in prenosov
onesnaževal
(Evropski register
izpustov in prenosov
onesnaževal),
izpuščenega v zrak,
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 1
Priloge I,
kazalnik št. 2 iz
preglednice 2
Priloge I,
kazalnik št. 1 iz
preglednice 2
Priloge I,
kazalnik št. 3 iz
preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
126
Zahteva po razkritju
in povezana
podatkovna točka
Sklic na SFDR
Sklic na steber 3
Sklic na
uredbo o
referenčnih
vrednostih
Sklic na
podnebna
pravila EU
Stran
vodo in tla, odstavek
28
ESRS E3-1 Vodni in
morski viri, odstavek
9
Kazalnik št. 7 iz
preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-1
Namenska politika,
odstavek 13
Kazalnik št. 8 iz
preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-1 Trajnostni
oceani in morja,
odstavek 14
Kazalnik št. 12
iz preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
ESRS E3-4 Skupna
količina reciklirane in
ponovno uporabljene
vode, odstavek 28(c)
Kazalnik št. 6.2
iz preglednice 2
Priloge I
Niso
pomembne
Na podlagi izvedene ocene pomembnosti skupina pri pripravi izjave o trajnostnosti upošteva tri tematske
standarde ESRS: ESRS E1, S1 in G1.
• Skupina je standard ESRS E1 Podnebne spremembe ocenila kot pomembnega, tako da ni
negativne ocene pomembnosti za ta standard.
• Za ESRS E2 Onesnaževanje je skupina določila negativno oceno pomembnosti. Analiza
dokumentacije kaže, da obvladujoča družba deluje kot specializirano inženirsko in svetovalno
podjetje. Obvladujoča družba ne izvaja proizvodnih ali drugih dejavnosti, ki bi lahko neposredno
vplivale na onesnaževanje okolja, saj je njena vloga omejena na strokovno svetovanje in nadzor pri
infrastrukturnih projektih. Register tveganj in ukrepov ter Izjava o varnosti z oceno tveganja
potrjujeta, da družba deluje pretežno v pisarniškem okolju in na lokacijah izvajanja gradbenih
projektov v nadzorni vlogi, pri čemer ne uporablja nevarnih snovi. Odvisna družba je prav tako
specializirano svetovalno in strokovno podjetje, ki izvaja predvsem intelektualne in strokovne
storitve brez proizvodnih dejavnosti, ki bi bile pomemben vir onesnaževanja.
• Za ESRS E3 Vodni in morski viri je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj je
specializirano inženirsko in svetovalno podjetje brez proizvodnih dejavnosti, ki bi zahtevale
intenzivno rabo vode ali bi imele neposreden vpliv na vodne vire. Glavna poslovna dejavnost se
izvaja v pisarniških prostorih, kjer je poraba vode omejena na običajno pisarniško rabo. Odvisna
družba prav tako ne izvaja dejavnosti, ki bi intenzivno uporabljale vodne vire ali imele pomemben
vpliv na vodne in morske ekosisteme.
• Za ESRS E4 Biotska raznovrstnost in ekosistemi je skupina določila negativno oceno
pomembnosti, saj je obvladujoča družba specializirano inženirsko in svetovalno podjetje, ki ne
izvaja gradbenih del ali drugih neposrednih posegov v prostor, temveč nastopa izključno v
svetovalni in nadzorni vlogi. Strategija trajnostnega razvoja in Register tveganj in ukrepov ne
identificirata pomembnih tveganj ali vplivov na biotsko raznovrstnost. Odvisna družba deluje kot
svetovalno in strokovno podjetje brez pomembnega neposrednega vpliva na biotsko raznovrstnost
in ekosisteme.
• Za ESRS E5 Krožno gospodarstvo je skupina določila negativno oceno pomembnosti. Obvladujoča
družba je specializirano inženirsko in svetovalno podjetje, ki ne proizvaja fizičnih proizvodov in ne
upravlja z materialnimi viri v proizvodnem procesu. Odvisna družba prav tako ne proizvaja fizičnih
izdelkov v velikem obsegu in se ukvarja predvsem s storitvami.
127
• Skupina je standard ESRS S1 Lastna delovna sila ocenila kot pomembnega, tako da ni negativne
ocene pomembnosti za ta standard.
• Za ESRS S2 Delavci v vrednostni verigi je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj nima
kompleksne dobavne verige, ki bi vključevala proizvodnjo ali predelavo materialov, temveč
sodeluje predvsem z visoko usposobljenimi strokovnjaki in svetovalci iz Slovenije in EU.
Obvladujoča družba ne sodeluje z dobavitelji iz rizičnih področij ali panog. Odvisna družba prav
tako sodeluje predvsem z dobavitelji, ki ponujajo specializirane strokovne storitve ali laboratorijsko
opremo.
• Za ESRS S3 Prizadete skupnosti je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj ne izvaja
gradbenih del ali drugih neposrednih posegov v prostor in vodne vire, temveč nastopa izključno v
svetovalni in nadzorni vlogi.
• Za ESRS S4 Potrošniki in končni uporabniki je skupina določila negativno oceno pomembnosti, saj
ne proizvaja izdelkov ali storitev za končne potrošnike, temveč zagotavlja izključno strokovno
svetovanje in nadzor pri infrastrukturnih projektih. Skupina zagotavlja svoje storitve večinoma
naročnikom iz javnega sektorja.
• Skupina je standard ESRS G1 Poslovno upravljanje ocenila kot pomembnega, tako da ni negativne
ocene pomembnosti za ta standard.
Pomembne informacije, ki jih je treba razkriti v zvezi z bistvenimi vplivi, tveganji in priložnostmi, so bile
določene z izvedbo analize dvojne pomembnosti. Pomembnost je bila določena s pragovi, več informacij
o pragovih je v poglavju [IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti razdelka Splošne informacije.
Preglednica 10: Kazalo vsebine
ESRS 2
Stran
[BP-1] – Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
96
[BP-2] – Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
97
[GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
99
[GOV-2] – Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom
podjetja, ter trajnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
101
[GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
102
[GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu
103
[GOV-5] – Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
103
[SBM-1] – Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
105
[SBM-2] – Interesi in stališča deležnikov
108
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
110
[IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
118
[IRO-2] – Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
122
ESRS E1
Stran
[E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
158
[E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo
in poslovnim modelom
158
[E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti
160
128
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
162
[E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
163
[E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
163
[E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
166
[E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
167
[E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije
171
[E1-6] – Bruto emisije TGP obsegov 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
173
[E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z ogljičnimi
dobropisi
178
[E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika
178
[E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter
morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti
178
ESRS S1
Stran
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
179
[S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo
184
[S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v zvezi z vplivi
186
[S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po katerih lahko
lastni delavci izrazijo pomisleke
187
[S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter
pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih priložnosti v
zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
190
[S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem
pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti
191
[S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju
193
[S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
195
[S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
196
[S1-10] – Dostojne plače
197
[S1-11] – Socialna zaščita
197
[S1-12] – Invalidi
198
[S1-14] – Metrike zdravja in varnosti
199
[S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
200
[S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
201
ESRS G1
Stran
[GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
202
[SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
203
[G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
206
[G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji
208
[G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
209
[G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja
211
[G1-5] – Politični vpliv in dejavnosti lobiranja
211
[G1-6] – Plačilne prakse
212
129
2 Razkritje MDR-T, MDR-A in MDR-M
2.1 Skupne izjave
Cilji v zvezi z okoljskimi zadevami ne temeljijo na prepričljivih znanstvenih dokazih. Opis kakršnih koli
sprememb ciljnih in ustreznih meritev ali osnovnih merilnih metodologij, pomembnih predpostavk,
omejitev, virov in sprejetih postopkov za zbiranje podatkov ni relevanten, saj gre za prvo leto poročanja.
Cilji so bili oblikovani na delavnici s predstavniki različnih področij, povezanih s trajnostnostjo. Vsi cilji so
absolutni in kvantitativni, razen kjer je navedeno drugače.
Obe družbi sta določili jasne in merljive cilje za vse trajnostne ukrepe, razdeljene na kratkoročno (0-1 leto),
srednjeročno (1-5 let) in dolgoročno (več kot 5 let) časovno obdobje.
Vsi ukrepi izhajajo iz Strategije trajnostnega razvoja 2023-2050, so skladni z Etičnim kodeksom družbe,
Politiko upravljanja družbe ter podprti z Registrom tveganj in ukrepov. Podrobnejša navezava
posameznega ukrepa na strateške dokumente je podana pri opisih ukrepov v razdelku 4 (obvladujoča
družba) in razdelku 7 (odvisna družba).
2.2 Spremljanje napredka
Opis uspešnosti glede na cilj - obvladujoča družba
V letu 2024 so se začeli vzporedni ukrepi. LED-razsvetljava in prehod na okoljsko manj obremenjujočo
električno energijo prispevata k zmanjšanju emisij v obsegu 2. Elektrifikacija voznega parka znižuje
transportne emisije v obsegu 1 in s tem povečuje nevtralno mobilnost. Uvajanje brezpapirnega poslovanja
prispeva k zmanjšanju emisij v obsegu 3 (kategorija 1 - kupljeno blago in storitve). Drugi ukrepi, izvedeni v
letu 2024 (poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti, prenos znanja, obvladovanje
stresorjev, sadje na delovnem mestu), imajo pozitiven učinek na zaposlene.
V letu 2025 se je nadaljevalo izvajanje vseh ukrepov iz leta 2024. Dodatno se je začelo izvajanje ukrepov
prostovoljnih pobud (čistilna akcija/pomoč skupnosti) ter promocije zdrave prehrane. Ukrep LED-
razsvetljave je bil delno izpeljan; izvedba dela ukrepa se je zamaknila v leto 2026.
V letu 2026 je predvideno nadaljevanje vseh ukrepov iz let 2024 in 2025 ter uvedba aktivnega odmora z
razgibalnimi vajami.
V letih 2027-2029 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov. V letu 2029 se bosta zaključila ukrepa LED-
razsvetljave in elektrifikacije voznega parka.
130
Opis uspešnosti glede na cilj - odvisna družba
• V letu 2020 so se začeli vzporedni ukrepi. Ukrepa e-izobraževanja in dela na daljavo uspešno
znižujeta transportne emisije v obsegih 1 in 3 ter s tem povečujeta nevtralno mobilnost. Uvedla sta
se še ukrepa izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene ter spodbujanja trajnostne
in odgovorne potrošnje.
• V letih 2021-2022 se nadaljujejo ukrepi iz leta 2020.
• V letu 2023 se uvedeta ukrepa digitalnega dokumentnega sistema (DMS) in digitalnih alternativ
(digitalna poročila), kar prispeva k zmanjšanju emisij v obsegu 3 (kategorija 1 - kupljeno blago in
storitve).
• V letu 2024 se uvedeta ukrepa obvladovanja prisotnih stresorjev v podjetju in krepitve znanja
poslovodstva o trendih in praksah na področju ESG.
• V letu 2025 sta se uvedla ukrepa svežega sadja z ekotržnice in nakup službenega kolesa.
• V letu 2026 se načrtuje ukrep elektrifikacije voznega parka/hibridnih vozil, kar bo povečalo
nevtralno mobilnost in prispevalo k zmanjšanju emisij v obsegu 1.
• V letih 2027-2030 se načrtuje nadaljevanje vseh ukrepov iz leta 2026.
2.3 Časovnica ukrepov in cilji - obvladujoča družba
Obvladujoča družba ima narejen terminski plan, ki jasno opredeljuje razpored izvajanja ukrepov do leta
2030 s specifičnimi cilji.
Preglednica 11: Časovnica ukrepov - obvladujoča družba
Ukrep
Vzvod
ESG
Začetek
Konec
LED-razsvetljava
Povečanje energetske učinkovitosti
poslovnih prostorov
E
2024
2029
Uvajanje brezpapirnega poslovanja
Digitalizacija
E
2024
2030+
Elektrifikacija voznega parka
Nevtralna mobilnost
E
2024
2029
Prehod na okoljsko manj obremenjujočo
EE
Energija
E
2024
2030+
Poročanje in spremljanje družbeno
odgovornih aktivnosti
Upravljanje
S
2024
2030+
Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in
certifikati
Vključenost v skupnost
S
2025
2030+
Skrb za prenos znanja - različne oblike
mentorstva
Razvoj, usposabljanje in prenos znanj
S
2024
2030+
Obvladovanje prisotnih stresorjev v
podjetju
Psihosocialni vidiki zdravja in dela
S
2024
2030+
Promocija zdrave prehrane
Promocija krepitve zdravja
S
2025
2030+
Sadje na delovnem mestu
Promocija krepitve zdravja
S
2024
2030+
Aktivni odmor z razgibalnimi vajami
Promocija krepitve zdravja
S
2026
2030+
131
Preglednica 12: Cilji obvladujoče družbe
Ukrep
KPI
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Kratkoročni cilj (0-1 leto)
Srednjeročni cilj (1-5
let)
Dolgoročni cilj
(5+ let)
LED-
razsvetljava
Delež prostorov z LED-
razsvetljavo
2024
22,66 %
69,79 % (2025)
100 % (do 2030)
/
Brezpapirno
poslovanje
Delež zmanjšanja
natisnjenih strani
2024
889.020 strani
(100 %)
Uvedba elektronskega dokumentnega
sistema (2025); zmanjšanje porabe
papirja pričakovano v 2026
50 % glede na
izhodišče
Ohranjanje na
50 %
Elektrifikacija
voznega parka
Delež čistih/električnih vozil
2024
14,86 %
16,74 % (2025)
22 %
Ohranjanje na ≥
22 %
Prehod na
okoljsko manj
obremenjujočo
EE
Delež EE iz OVE oz. SPTE
2024
> 50 %
> 50 % (2025)
> 50 %
> 50 %
Poročanje in
spremljanje DO
aktivnosti
Število DO aktivnosti
2024
25
25 (2025)
25 + 1 akcija z > 1 %
zaposlenih
Ohranjanje ciljev
Prostovoljne
pobude
KPI 1: Število DO akcij
KPI 2: Število zaposlenih v
DO akcijah
2025
KPI 1: 0
KPI 2: > 1 %
zaposlenih
Začetek izvajanja (2025)
Nadaljevanje
Nadaljevanje
Prenos znanja -
mentorstvo
Število zaposlenih v
programu nasledstva
2025
0
/
15 (2026)
Ohranjanje
Obvladovanje
stresorjev
KPI 1: Število aktivnosti
KPI 2: Število udeležencev
2024
KPI 1: 10;
KPI 2: 100
10 aktivnosti, 100 udeležencev
10 aktivnosti, 100
udeležencev
Ohranjanje
Promocija
zdrave prehrane
Število akcij ozaveščanja
2025
0
Začetek izvajanja (2025)
2 akciji letno
4 akcije letno
Sadje na
delovnem
mestu
Število izvedenih akcij
2024
48
48 (2025)
48× letno
Ohranjanje
Aktivni odmor z
razgibalnimi
vajami
Število izvedenih aktivnih
odmorov
2026
0
Začetek izvajanja (2026)
1x tedensko
Ohranjanje
132
2.4 Podroben opis ukrepov in metodologij - obvladujoča družba
Področje OKOLJE (E)
LED-razsvetljava (vzvod: Povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov)
Ukrep se sklada s Strategijo trajnostnega razvoja 2023-2050, ki določa cilje zmanjševanja porabe energije
v stavbah, pri čemer LED-razsvetljava predstavlja stroškovno nevtralen ukrep za doseganje ciljev do leta
2025. Register tveganj in ukrepov prepoznava energetsko učinkovitost kot pomemben dejavnik pri
obvladovanju operativnih tveganj in stroškov poslovanja. Uvedba LED-razsvetljave se umešča tudi v
kontekst Strategije 2021-2025, ki poudarja pomen tehnološkega razvoja in vpeljave energetsko učinkovitih
rešitev.
• Metrika (KPI): delež prostorov z LED-razsvetljavo.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje deleža prostorov z LED-razsvetljavo izvajamo popis
razsvetljave v vseh prostorih organizacije, ki so v lasti in upravljanju DRI. Popis vključuje
identifikacijo vrste svetil v vsakem prostoru. Podatki se zbirajo v centralni evidenci, ki se
posodablja ob vsaki zamenjavi ali nadgradnji razsvetljave. Prostor se šteje kot opremljen z
LED-razsvetljavo samo, če so vsa svetila v prostoru LED-tehnologije.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vse vrste razsvetljave v prostorih so pravilno identificirane in kategorizirane.
▪ Centralna evidenca se redno posodablja z vsemi spremembami razsvetljave.
▪ Prostor se šteje kot opremljen z LED-razsvetljavo le, če so vsa svetila v tem
prostoru LED-tehnologije.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne upošteva razlik v namembnosti prostorov.
▪ Ne zajema učinkovitosti posameznih LED-svetil ali njihove starosti.
▪ Ne upošteva delne uporabe prostorov ali časovne komponente uporabe
razsvetljave.
▪ Sistem ne zajema zunanje razsvetljave ali posebnih svetlobnih elementov (npr.
varnostna razsvetljava).
o Formula za izračun: delež prostorov z LED-razsvetljavo = (površina prostorov s popolno
LED-razsvetljavo / površina vseh prostorov) × 100 %.
• Zunanja verifikacija: ne.
Uvajanje brezpapirnega poslovanja (vzvod: Digitalizacija)
Ukrep se neposredno ujema s Strategijo 2021-2025, ki izpostavlja digitalizacijo poslovanja kot prednostno
nalogo, ter s Strategijo trajnostnega razvoja 2023-2050 v uresničevanju okoljskih ciljev za zmanjševanje
porabe virov. Register tveganj in ukrepov potrjuje smiselnost pristopa z vidika optimizacije poslovanja in
zmanjševanja operativnih stroškov.
• Metrika (KPI): delež zmanjšanja natisnjenih strani na tiskalnikih.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje deleža zmanjšanja natisnjenih strani se uporabi
kumulativni podatek o številu natisnjenih strani na tiskalnikih, povezanih v centraliziran
133
sistem spremljanja tiskanja. Sistem samodejno beleži število natisnjenih strani za vsakega
uporabnika, ločeno za črno-bele in barvne izpise. Podatki se zbirajo kontinuirano in se
agregirajo na mesečni ravni s kumulativnim poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsi tiskalniki v organizaciji so povezani s centralnim sistemom za spremljanje
tiskanja.
▪ Vsak uporabnik se pri tiskanju identificira s svojo službeno kartico ali uporabniškim
računom (brez tega koraka tisk ni možen).
▪ Sistem pravilno razlikuje med črno-belim in barvnim tiskanjem.
▪ Tiskalne naprave pravilno poročajo podatke.
o Omejitve:
▪ Ne upošteva se kompleksnosti natisnjenih dokumentov (npr. pokritost strani s
črnilom).
o Formula za izračun: delež zmanjšanja natisnjenih strani = (število natisnjenih črno-belih in
barvnih strani v tekočem letu / število natisnjenih črno-belih in barvnih strani v izhodiščnem
letu) × 100.
• Zunanja verifikacija: ne.
Elektrifikacija voznega parka (vzvod: Nevtralna mobilnost)
Strategija trajnostnega razvoja 2023-2050 določa zmanjšanje ogljičnega odtisa kot prednostni cilj.
Strategija 2021-2025 to usmeritev podkrepi s konkretnim načrtom postopne elektrifikacije voznega parka.
Register tveganj in ukrepov izpostavlja pomen elektrifikacije pri obvladovanju okoljskih tveganj in
stroškovni optimizaciji, saj trenutni vozni park z bencinskimi, dizelskimi in hibridnimi vozili negativno vpliva
na kakovost zraka v lokalnem okolju.
• Metrika (KPI): delež čistih/električnih vozil v voznem parku.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža čistih/električnih vozil v skupnem voznem parku se
uporabi podatke iz izpisa registra osnovnih sredstev. Analizira se število registriranih
čistih/električnih vozil v primerjavi s skupnim številom registriranih vozil v določenem
časovnem obdobju.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsa registrirana vozila so pravilno kategorizirana in vključena v podatke.
▪ Podatki o čistih/električnih vozilih so ažurni in natančni.
o Omejitve: /
o Formula za izračun: delež čistih/električnih vozil = število registriranih čistih/električnih
vozil / število vseh registriranih vozil.
• Zunanja verifikacija: ne.
Prehod na okoljsko manj obremenjujočo električno energijo (vzvod: Energija)
Strategija trajnostnega razvoja 2023-2050 določa zmanjševanje odvisnosti od fosilnih goriv kot prednostni
cilj. Prehod predstavlja pomemben ukrep za doseganje srednjeročnih ciljev do leta 2030. Družba že izvaja
energetsko preobrazbo - lokaciji v Ljubljani denimo že uporabljata izključno toplovod, medtem ko druge
lokacije še iščejo rešitve za energetsko tranzicijo.
134
• Metrika (KPI): delež električne energije, pridobljene iz obnovljivih virov oziroma soproizvodnje
električne energije z visokim izkoristkom (%).
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža električne energije, pridobljene iz obnovljivih virov
(OVE) oziroma soproizvodnje električne energije z visokim izkoristkom (SPTE), v skupni
porabi električne energije, se uporablja naslednji postopek:
▪ Zbiranje podatkov: Zberejo se podatki o skupni porabi električne energije in količini
električne energije, pridobljene iz OVE in SPTE. Podatek o strukturi proizvodnih
virov električne energije se pridobi neposredno od dobavitelja.
▪ Izračun deleža: Delež se izračuna kot razmerje med seštevkom električne energije
iz OVE in SPTE ter skupno porabo električne energije, izraženo v odstotkih.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Skupna poraba električne energije vključuje vse vire, vključno z obnovljivimi in
neobnovljivimi.
o Omejitve:
▪ Možne napake v poročanju podatkov o obnovljivih virih zaradi pomanjkanja
natančnih meritev.
o Formula za izračun: delež električne energije, pridobljene iz OVE oziroma SPTE = seštevek
električne energije iz OVE in SPTE / skupna poraba električne energije.
• Zunanja verifikacija: ne.
Področje DRUŽBA (S)
Poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti (vzvod: Upravljanje)
Strategija trajnostnega razvoja 2023-2050 opredeljuje stalno spremljanje in poročanje o družbeno
odgovornih aktivnostih kot pomembno prakso. Politika upravljanja družbe vzpostavlja formalni okvir za
sistem sponzorstev in donacij, s katerim družba podpira družbeno koristne projekte, ob upoštevanju
omejitve skupne letne vsote na 0,1 % prihodkov preteklega poslovnega leta.
• Metrika (KPI): število družbeno odgovornih aktivnosti.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje KPI se spremlja letno število opravljenih aktivnosti.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Aktivnosti so dosledno beležene in ni prišlo do napak pri vnosu podatkov.
o Omejitve:
▪ Možne napake pri beleženju aktivnosti lahko vplivajo na natančnost rezultatov.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (vzvod: Vključenost v skupnost)
Politika upravljanja družbe določa aktivno podporo razvoju in izvedbi družbeno koristnih projektov s
posebnim poudarkom na strokovnih, izobraževalnih, humanitarnih, športnih in kulturnih dogodkih.
Pravilnik o sponzorstvih in donacijah vzpostavlja pregleden sistem dodeljevanja sredstev z jasnimi merili.
Strategija trajnostnega razvoja 2023-2050 poudarja dolgoročno zavezanost družbe vključevanju v
skupnost.
135
• Metrika (KPI 1): število družbeno odgovornih akcij, ki se jih je družba udeležila oziroma jih je
organizirala.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila družbeno odgovornih akcij se vodi centralna
evidenca vseh aktivnosti, pri katerih organizacija nastopa kot organizator ali udeleženec.
Podatki se zbirajo kontinuirano skozi vse leto. V evidenco se vključujejo humanitarne
akcije, okoljevarstvene iniciative, prostovoljske aktivnosti in druge oblike družbeno
koristnega delovanja. Spremljanje se izvaja sproti s kumulativnim poročanjem na letni
ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vse družbeno odgovorne akcije so prijavljene in evidentirane.
▪ Za vsako akcijo so na voljo osnovni podatki o izvedbi in učinku.
▪ Aktivnosti so ustrezno dokumentirane s poročili in slikovnim gradivom.
o Omejitve:
▪ Metodologija lahko podceni število manjših, spontanih družbeno odgovornih
aktivnosti.
▪ Težko je kvantificirati dejanski družbeni učinek posamezne akcije.
▪ Sistem ne zajema individualnih družbeno odgovornih aktivnosti zaposlenih zunaj
organiziranega okvira podjetja.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
• Metrika (KPI 2): število zaposlenih, ki so se udeležili družbeno odgovornih akcij.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila zaposlenih, ki sodelujejo v družbeno odgovornih
akcijah, se vodi evidenca udeležbe. Za vsako družbeno odgovorno akcijo se beleži seznam
udeleženih zaposlenih. Podatki se zbirajo sproti ob vsaki izvedeni akciji s poročanjem na
letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsaka udeležba zaposlenega je ustrezno zabeležena in dokumentirana.
▪ Udeležba je potrjena s strani koordinatorja posamezne akcije.
▪ Podatki o zaposlitvenem statusu udeležencev so ažurni in točni.
o Omejitve:
▪ Sistem lahko spregleda neformalno ali spontano vključevanje zaposlenih v
družbeno odgovorne aktivnosti.
▪ Ne zajema intenzivnosti ali kakovosti sodelovanja posameznega zaposlenega.
▪ Ne upošteva družbeno odgovornih aktivnosti, ki jih zaposleni izvajajo v zasebnem
času.
▪ Težko je zagotoviti popolno evidenco pri množičnih akcijah z veliko udeleženci.
o Formula za izračun: število zaposlenih v družbeno odgovornih akcijah = skupno število
različnih zaposlenih, ki so se udeležili vsaj ene družbeno odgovorne akcije v obdobju
poročanja.
• Zunanja verifikacija: ne.
Skrb za prenos znanja - različne oblike mentorstva (vzvod: Razvoj, usposabljanje in prenos znanj)
Program razvoja in zagotavljanja kadrov izpostavlja sistematični prenos znanj s starejših na mlajše
zaposlene, pri čemer družba načrtno evidentira strokovne kadre nad 55 let in jih vključuje v mentorstvo
136
mlajših sodelavcev. Politika notranjega nasledstva vzpostavlja formalni okvir za mentorstvo na vodilnih
delovnih mestih, ki vključuje načrtovanje kadrov, prepoznavanje potencialov in upravljanje kariernih
načrtov.
• Metrika (KPI): število zaposlenih, ki so vključeni v program nasledstva.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila zaposlenih, ki so zaključili program nasledstva v
zadnjem letu, se uporabi kvantitativna analiza podatkov iz internih evidenc podjetja.
Podatki se zbirajo iz sistema za upravljanje s človeškimi viri, v katerem so evidentirani vsi
udeleženci programa nasledstva.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsi zaposleni, ki so zaključili program nasledstva, so bili ustrezno evidentirani v
sistemu.
▪ Program nasledstva je bil izveden skladno z načrtom in vsi udeleženci so zaključili
program v predvidenem časovnem okviru.
▪ Podatki so bili ažurirani in točni do konca analize.
o Omejitve:
▪ Podatki so omejeni le na zaposlene, ki so se udeležili programa v zadnjem letu, kar
ne odraža celotne uspešnosti programa v daljšem časovnem obdobju.
▪ Mogoče je, da nekateri zaposleni niso bili ustrezno evidentirani zaradi
administrativnih napak.
▪ Analiza ne vključuje kvalitativnih podatkov o zadovoljstvu udeležencev s
programom mentorstva.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju (vzvod: Psihosocialni vidiki zdravja in dela)
Podjetje prevzema proaktivno vlogo pri odkrivanju in upravljanju psihosocialnih tveganj na delovnem
mestu, kar se sklada s politiko promocije zdravja, v kateri je duševno zdravje prepoznano kot bistven
dejavnik splošnega zdravja in delovne učinkovitosti.
• Metrika (KPI 1): število aktivnosti za zaposlene za soočanje s stresom.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila aktivnosti za soočanje s stresom se vodi evidenca
vseh izvedenih aktivnosti v okviru programa promocije zdravja in dobrega počutja na
delovnem mestu. Sistem spremljanja vključuje vse organizirane delavnice, predavanja,
individualna svetovanja in druge oblike podpore zaposlenim pri obvladovanju stresa.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vse aktivnosti za soočanje s stresom so prijavljene in evidentirane v sistemu.
▪ Jasno so določeni kriteriji, katere aktivnosti se štejejo kot aktivnosti za soočanje s
stresom.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne more meriti dejanske učinkovitosti aktivnosti pri zmanjševanju
stresa.
▪ Ne zajema individualnih aktivnosti zaposlenih za obvladovanje stresa zunaj
organiziranega programa.
137
o Formula za izračun: skupno število aktivnosti za soočanje s stresom = vsota vseh izvedenih
aktivnosti v obdobju poročanja (delavnice + predavanja + individualna svetovanja + druge
organizirane aktivnosti).
• Zunanja verifikacija: ne.
• Metrika (KPI 2): število zaposlenih, ki se udeležijo aktivnosti za soočanje s stresom.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje zaposlenih, ki se udeležujejo aktivnosti za soočanje s
stresom, se vodi evidenca udeležbe. Za vsako aktivnost za soočanje s stresom se beleži
seznam udeleženih zaposlenih. Podatki se zbirajo sproti ob vsaki izvedeni akciji s
poročanjem na letni ravni.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsaka udeležba zaposlenega je ustrezno zabeležena in dokumentirana.
▪ Udeležba je potrjena s strani koordinatorja posamezne aktivnosti.
▪ Podatki o zaposlitvenem statusu udeležencev so ažurni in točni.
o Omejitve:
▪ Sistem lahko spregleda neformalno ali spontano vključevanje zaposlenih v
družbeno odgovorne aktivnosti.
▪ Ne zajema intenzivnosti ali kakovosti sodelovanja posameznega zaposlenega.
▪ Ne upošteva družbeno odgovornih aktivnosti, ki jih zaposleni izvajajo v zasebnem
času.
▪ Težko je zagotoviti popolno evidenco pri množičnih akcijah z veliko udeleženci.
o Formula za izračun: število zaposlenih, ki se udeležujejo aktivnosti za soočanje s stresom
= skupno število različnih zaposlenih, ki so se udeležili vsaj ene aktivnosti za soočanje s
stresom.
• Zunanja verifikacija: ne.
Promocija zdrave prehrane (vzvod: Promocija krepitve zdravja)
Promocija zdrave prehrane predstavlja del politike podjetja na področju celostne skrbi za zdravje
zaposlenih. Pristop se sklada s politiko preventivnega delovanja na področju zdravja in strategijo
zmanjševanja zdravstvenih tveganj v organizaciji.
• Metrika (KPI): število akcij ozaveščanja o zdravi prehrani.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila akcij ozaveščanja o zdravi prehrani se vodi evidenca
vseh izvedenih aktivnosti v okviru programa promocije zdravja na delovnem mestu.
Spremljanje vključuje vse organizirane delavnice, predavanja, izobraževanja, objave na
intranetu in druge komunikacijske aktivnosti, povezane z zdravo prehrano.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vse aktivnosti ozaveščanja so pravočasno prijavljene in evidentirane.
▪ Za vsako aktivnost so na voljo osnovni podatki o izvedbi in udeležbi.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne more meriti dejanskega vpliva aktivnosti na prehranjevalne
navade zaposlenih.
▪ Ne zajema neformalnih pogovorov ali spontanih izmenjav informacij o zdravi
prehrani.
▪ Težko je oceniti dolgoročni učinek posameznih aktivnosti ozaveščanja.
138
▪ Sistem ne more meriti implementacije pridobljenega znanja v vsakdanjem življenju
zaposlenih.
o Formula za izračun: skupno število akcij ozaveščanja = vsota vseh izvedenih aktivnosti v
obdobju poročanja (delavnice + predavanja + izobraževanja + objave + druge
komunikacijske aktivnosti).
• Zunanja verifikacija: ne.
Sadje na delovnem mestu (vzvod: Promocija krepitve zdravja)
Uživanje sadja bistveno vpliva na ohranjanje zdravja, dobro počutje in delovno učinkovitost zaposlenih.
Pristop se sklada s politiko preventivnega delovanja na področju zdravja.
• Metrika (KPI): število izvedenih akcij sadja na delovnem mestu.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila akcij se vodi evidenca vseh izvedenih akcij.
o Uporabljene predpostavke: /
o Omejitve: /
o Formula za izračun: skupno število akcij = vsota vseh izvedenih akcij sadja na delovnem
mestu.
• Zunanja verifikacija: ne.
Aktivni odmor z razgibalnimi vajami (vzvod: Promocija krepitve zdravja)
Redno gibanje med delovnim časom bistveno prispeva k preprečevanju kostno-mišičnih obolenj in
zmanjševanju negativnih posledic sedečega dela. Pristop se sklada s politiko celostne skrbi za zdravje
zaposlenih.
• Metrika (KPI): število izvedenih aktivnih odmorov.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila izvedenih aktivnih odmorov se vodi evidenca
izvedenih aktivnih odmorov.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsi aktivni odmori so ustrezno evidentirani.
▪ Za vsak aktivni odmor so na voljo osnovni podatki o izvedbi in udeležbi.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne more meriti dejanskega vpliva aktivnega odmora na zdravje
zaposlenih.
▪ Ne zajema aktivnih odmorov, ki jih zaposleni izvajajo sami.
o Formula za izračun: skupno število aktivnih odmorov = vsota vseh izvedenih aktivnih
odmorov v obdobju poročanja.
• Zunanja verifikacija: ne.
2.5 Časovnica ukrepov in cilji - odvisna družba
Odvisna družba ima narejen terminski plan, ki jasno opredeljuje razpored izvajanja ukrepov do leta 2030 s
specifičnimi cilji.
139
Preglednica 13: Časovnica ukrepov - odvisna družba
Ukrep
Vzvod
ESG
Začetek
Konec
Digitalni dokumentni sistem (DMS)
Digitalizacija
E
2023
2030+
E-izobraževanja
Digitalizacija
E
2020
2030+
Delo na daljavo
Nevtralna mobilnost
E
2020
2030+
Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila
Nevtralna mobilnost
E
2026
2030+
Digitalne alternative (digitalna poročila)
Izdelki in storitve
E
2023
2030+
Izobraževanja o družbeni odgovornosti
Upravljanje
S
2020
2030+
Spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje
Vključenost v skupnost
S
2020
2030+
Službeno kolo
Okolje
S
2025
2025
Obvladovanje prisotnih stresorjev
Psihosocialni vidiki zdravja in dela
S
2024
2030+
Sveže sadje z ekotržnice
Promocija krepitve zdravja
S
2025
2030+
Krepitev znanja vodstva o trajnostnih trendih
Upravljanje (G)
G
2024
2030+
140
Preglednica 14: Cilji odvisne družbe
Ukrep
KPI
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Kratkoročni cilj (0-1
leto)
Srednjeročni cilj (1-
5 let)
Dolgoročni cilj (5+
let)
Digitalni dokumentni
sistem
Delež digitaliziranih dokumentov
2023
0 %
70 %
75 %
80 %
E-izobraževanja
Število izvedenih e-izobraževanj
2020
40
40× letno
40× letno
40× letno
Delo na daljavo
Povprečni letni delež zaposlenih
na daljavo
2020
0 %
20 %
20 %
20 %
Elektrifikacija voznega
parka
Delež električnih/hibridnih vozil
2026
0 %
10 %
20 %
50 %
Digitalne alternative
Delež digitalnih poročil
2023
0 %
80 %
85 %
90 %
Izobraževanja o DO
Izvedba izobraževanja
2020
1
Izvedba letno
Nadaljevanje
Nadaljevanje
Spodbujanje trajnostne
potrošnje
Pobuda s strani poslovodstva
2020
1
Podana pobuda
letno
Nadaljevanje
Nadaljevanje
Službeno kolo
Nakup e-kolesa
2025
0
1 (nakup)
/
/
Obvladovanje stresorjev
Organizacija strokovne ekskurzije
2025
1
1× letno
Nadaljevanje
Nadaljevanje
Sveže sadje z ekotržnice
Sodelovanje z lokalnimi
dobavitelji
2025
0 %
Vzpostavitev
sodelovanja
Nadaljevanje
Nadaljevanje
Krepitev znanja vodstva
Število izobraževanj vodstva
2024
1
1× letno
Nadaljevanje
Nadaljevanje
141
2.6 Podroben opis ukrepov in metodologij - odvisna družba
Področje OKOLJE (E)
Digitalni dokumentni sistem - DMS (vzvod: Digitalizacija)
Trenutno že poteka digitalizacija dokumentov in procesov na več področjih, vključno z računovodsko
dokumentacijo in arhivom. Sistem temelji na uporabi platform SharePoint in Office 365 ter omogoča varen
oddaljeni dostop prek povezave VPN. Ukrep predvideva popolno digitalizacijo arhiva, brezpapirno
poslovanje na področju računovodske dokumentacije, standardizirane postopke za digitalno
podpisovanje dokumentov ter integracijo z obstoječimi sistemi za projektno vodenje in poslovanje.
• Metrika (KPI): delež digitaliziranih dokumentov.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Zbiranje podatkov o vseh dokumentih, ki so bili digitalizirani v letu.
Podatki se zbirajo iz sistema za upravljanje dokumentov, v katerem se beleži vsak
digitaliziran dokument. Analiza se izvaja letno, pri čemer se upoštevajo vsi dokumenti, ne
glede na vrsto ali obseg.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsi dokumenti, ki so digitalizirani, so ustrezno evidentirani v sistemu.
o Omejitve:
▪ Možne napake pri vnosu podatkov, ki lahko vplivajo na natančnost meritev.
▪ Neupoštevanje dokumentov, ki niso bili digitalizirani zaradi tehničnih težav ali
pomanjkanja virov.
▪ Različne opredelitve “digitaliziranega dokumenta” lahko vplivajo na
konsistentnost podatkov.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
E-izobraževanja (vzvod: Digitalizacija)
Trenutno se že izvajajo varnostna usposabljanja prek spletnih seminarjev, načrtuje pa se uvedba aplikacije
za organizacijo digitalnih izobraževanj. Sistem omogoča izvedbo usposabljanj prek različnih platform
(Zoom, v živo ali hibridno).
• Metrika (KPI): število izvedenih e-izobraževanj.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje števila izvedenih e-izobraževanj uporabljamo platformo za
e-izobraževanje, na kateri se beležijo vsi zaključeni izobraževalni moduli. Sistem
samodejno zbira podatke o številu opravljenih e-izobraževanj, vključno z informacijami o
uspešnosti zaključka in času izvedbe. Podatki se zbirajo kontinuirano skozi leto, končno
poročilo pa se pripravi na letni ravni z agregacijo vseh zaključenih e-izobraževanj v
določenem koledarskem letu.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Sistem za e-izobraževanje pravilno beleži vse zaključene module in tehnično deluje
brez napak.
142
▪ E-izobraževanje šteje kot zaključeno le, če udeleženec uspešno opravi vse
predvidene obveznosti modula.
▪ Vsako e-izobraževanje šteje kot samostojna enota, ne glede na njegovo trajanje ali
zahtevnost.
o Omejitve:
▪ Sistem ne more zagotoviti, da je udeleženec dejansko usvojil znanje, temveč le, da
je formalno zaključil e-izobraževanje.
▪ Metodologija ne upošteva kakovosti izvedenih e-izobraževanj ali zadovoljstva
udeležencev, temveč le količinski vidik.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Delo na daljavo (vzvod: Nevtralna mobilnost)
Organizacija že ima vzpostavljen sistem dela na daljavo prek dostopa VPN do pisarniških sistemov. Delo
na daljavo je omogočeno po presoji vodje glede na naravo in vsebino dela. Ukrep predvideva nadaljnje
povečanje obsega dela na domu kot del strategije razogljičenja.
• Metrika (KPI): povprečni letni delež zaposlenih, ki so delali na daljavo.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje povprečnega letnega deleža zaposlenih, ki so delali na
daljavo, se uporablja kombinacija podatkov iz sistema za evidentiranje prisotnosti in
sistema za dostop do oddaljenega dela. Podatki se zbirajo dnevno prek avtomatiziranega
beleženja prijav v sistem za oddaljeno delo in prek evidenc prisotnosti na delovnem mestu.
Izračun se izvaja na letni ravni, pri čemer se sešteje število dni dela na daljavo za vsakega
zaposlenega ter deli s skupnim številom delovnih dni v letu in številom vseh zaposlenih.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Zaposleni dosledno uporabljajo sistem za prijavo v oddaljeno delo in pravilno
evidentirajo svojo prisotnost.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne upošteva kvalitativnih vidikov dela na daljavo, kot sta
produktivnost ali zadovoljstvo zaposlenih.
▪ Možne so tehnične težave pri beleženju podatkov zaradi izpadov sistema ali napak
pri evidentiranju.
▪ Ne upošteva se hibridni model dela, pri katerem zaposleni del dneva dela na
lokaciji podjetja in del od doma.
o Formula za izračun: povprečni letni delež zaposlenih, ki so delali na daljavo = seštevek
števila dni dela na daljavo za vsakega zaposlenega / skupno število delovnih dni vseh
zaposlenih.
• Zunanja verifikacija: ne.
Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila (vzvod: Nevtralna mobilnost)
Organizacija identificira individualistični pristop k uporabi službenih vozil kot trenutni izziv. V načrtu je
implementacija učinkovitejših pristopov k uporabi prevoznih sredstev v srednjeročnem obdobju 2025-
2030. Ukrep vključuje postopno zamenjavo obstoječih vozil z električnimi ali hibridnimi alternativami in
prilagoditev infrastrukture.
143
• Metrika (KPI): delež električnih in/ali hibridnih vozil v voznem parku.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za izračun deleža električnih vozil v skupnem voznem parku se
uporabijo podatki iz izpisa registra osnovnih sredstev. Analizirano je število registriranih
električnih vozil v primerjavi s skupnim številom registriranih vozil v določenem časovnem
obdobju.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsa registrirana vozila so pravilno kategorizirana in vključena v podatke.
▪ Podatki o električnih vozilih so ažurni in natančni.
o Omejitve: /
o Formula za izračun: delež električnih in/ali hibridnih vozil v voznem parku = registrirana
električna vozila / skupno število registriranih vozil.
• Zunanja verifikacija: ne.
Digitalne alternative - digitalna poročila (vzvod: Izdelki in storitve)
Organizacija že izvaja prehod na digitalna poročila prek platform SharePoint in Office 365 s posebnim
poudarkom na brezpapirnem poslovanju.
• Metrika (KPI): delež digitalnih poročil.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Sistem samodejno klasificira dokumente kot digitalne ali fizične na
podlagi njihovega izvora in formata. Za izračun deleža se deli število poročil v digitalni obliki
s skupnim številom vseh ustvarjenih poročil v določenem časovnem obdobju ter rezultat
izrazi v odstotkih. Kot digitalno poročilo se šteje vsak dokument, ki je bil ustvarjen in se
hrani v elektronski obliki ter je dostopen prek digitalnih kanalov podjetja.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vsa poročila so ustrezno evidentirana v centralnem sistemu za upravljanje
dokumentov.
▪ Digitalno poročilo je jasno opredeljeno kot dokument, ki je izvorno ustvarjen v
digitalni obliki in ni le digitalizirana verzija fizičnega dokumenta.
o Omejitve:
▪ Obstaja možnost dvojnega štetja v primerih, ko se isto poročilo pojavi v več
različnih formatih ali verzijah.
▪ Ne upoštevajo se poročila, ki so bila ustvarjena zunaj centralnega sistema za
upravljanje dokumentov, četudi so v digitalni obliki.
o Formula za izračun: delež digitalnih poročil = število digitalnih poročil / skupno število vseh
poročil.
• Zunanja verifikacija: ne.
Področje DRUŽBA (S)
Izobraževanja o družbeni odgovornosti za vse zaposlene (vzvod: Upravljanje)
Organizacija ima vzpostavljen sistem rednih usposabljanj, ki se lahko izvajajo prek različnih kanalov
(Zoom, v živo ali hibridno). Izobraževanja pokrivajo ključne vidike družbene odgovornosti, vključno z
etičnim kodeksom, trajnostnim razvojem, varovanjem okolja in družbenim vplivom poslovanja.
144
• Metrika (KPI): izvedba izobraževanja o družbeni odgovornosti.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Prek internega sistema za upravljanje izobraževanj se beležijo vsa
izvedena izobraževanja. Izobraževanje šteje kot izvedeno, ko so zaključeni vsi predvideni
moduli.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Izobraževalni program je pripravljen skladno s strategijo družbene odgovornosti
podjetja in zajema vse ključne vidike te tematike.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne meri dolgoročnega vpliva izobraževanja na vedenje in
razumevanje zaposlenih glede družbene odgovornosti.
▪ Sistem ne more zagotoviti, da bodo udeleženci pridobljeno znanje dejansko
uporabljali v praksi pri svojem delu.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje (vzvod: Vključenost v skupnost)
Organizacija prek Gradbenega centra deluje kot informacijsko, svetovalno in izobraževalno stičišče za
strokovno in laično javnost. Center izvaja neprofitno in nepristransko svetovanje o trajnostni gradnji,
vzdrževanju, prenovi in učinkoviti rabi energije.
• Metrika (KPI): podana pobuda s strani poslovodstva o spodbujanju trajnostne in odgovorne
potrošnje.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Vse pobude se beležijo v centralnem informacijskem sistemu. Pobuda
šteje kot podana, ko je formalno predstavljena na sestanku poslovodstva in
dokumentirana.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Poslovodstvo jasno in nedvoumno komunicira pobude, ki se nanašajo na
trajnostno in odgovorno potrošnjo.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne meri dejanskega učinka podanih pobud na vedenje zaposlenih ali
poslovne rezultate.
▪ Ne upošteva se kakovost ali izvedljivost podanih pobud, temveč le njihov obstoj in
formalno dokumentiranje.
▪ Sistem ne zajema neformalnih pobud ali predlogov, ki niso bili formalno
predstavljeni na sestanku poslovodstva.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Službeno kolo (vzvod: Okolje)
V okviru prizadevanj za zmanjšanje ogljičnega odtisa transporta in spodbujanja trajnostne mobilnosti se
predlaga uvedba sistema službenih koles.
• Metrika (KPI): nakup e-kolesa.
145
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Nakup električnega kolesa za službene namene. Metrika beleži, ali je
podjetje izvedlo nakup e-kolesa v danem letu. Podjetje še nima e-kolesa.
o Uporabljene predpostavke: /
o Omejitve: /
o Formula za izračun: binarna vrednost: 1 (kolo je kupljeno) ali 0 (kolo ni kupljeno).
• Zunanja verifikacija: ne.
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju (vzvod: Psihosocialni vidiki zdravja in dela)
Organizacija ima vzpostavljen večplasten pristop k obvladovanju stresa na delovnem mestu, ki vključuje
dostop do brezplačne psihološke pomoči, fleksibilno organizacijo dela, omejitev delovnega časa na največ
10 ur dnevno, uvedbo pravice do odklopa in podporne aktivnosti.
• Metrika (KPI): organizacija strokovne ekskurzije z elementi sproščenega druženja med
zaposlenimi.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Spremljamo izvedbo dogodka. Dogodek šteje kot izveden, ko je
zaključen celoten program, vključno s strokovno in družabno komponento.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Program ekskurzije je ustrezno uravnotežen med strokovnimi vsebinami in
elementi sproščenega druženja.
o Omejitve:
▪ Metodologija ne more v celoti izmeriti kakovosti medsebojnih interakcij in
mreženja med zaposlenimi.
▪ Subjektivnost pri ocenjevanju ravnovesja med strokovnimi in družabnimi elementi
programa.
▪ Ne upoštevajo se dolgoročni učinki ekskurzije na timsko dinamiko in medosebne
odnose v organizaciji.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Sveže sadje z ekotržnice (vzvod: Promocija krepitve zdravja)
Ukrep predstavlja dopolnitev trenutnih ukrepov za spodbujanje zdravega življenjskega sloga in vključuje
redno dobavo svežega sezonskega sadja z lokalnih ekotržnic ter podporo lokalnim pridelovalcem.
• Metrika (KPI): sodelovanje z lokalnimi dobavitelji svežega sadja za zaposlene.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Prek sistema za upravljanje dobaviteljev se beležijo aktivne pogodbe z
lokalnimi dobavitelji sadja. Kot lokalni dobavitelj šteje vsak dobavitelj, ki deluje v radiju 50
kilometrov od lokacije podjetja.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Lokalni dobavitelji lahko zagotavljajo zadostne količine svežega sadja za potrebe
vseh zaposlenih skozi celo leto.
▪ Geografska opredelitev lokalnega območja (radij 50 kilometrov) ustrezno odraža
koncept lokalnega dobavitelja za našo regijo in poslovno okolje.
146
o Omejitve:
▪ Metodologija ne upošteva sezonskih nihanj v razpoložljivosti določenih vrst sadja
in posledičnega vpliva na dobavo.
▪ Ne zajema kvalitativne ocene zadovoljstva zaposlenih s ponudbo in kakovostjo
dobavljenega sadja.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
Področje UPRAVLJANJE (G)
Krepitev znanja vodstva o trajnostnih trendih in praksah (vzvod: Upravljanje)
Organizacija že izvaja redna usposabljanja za vodstveni kader s poudarkom na trajnostnem razvoju in
družbeni odgovornosti. Poudarek je na praktični uporabi pridobljenega znanja pri strateškem odločanju.
• Metrika (KPI): število izobraževanj vodstva o trajnostnih trendih in praksah.
• Opis metodologije, uporabljenih predpostavk in omejitev:
o Opis metodologije: Za merjenje povečanja usposobljenosti vodstva o trajnostnih temah se
uporabi kvantitativna raziskovalna metodologija. Pred usposabljanjem se izvede anketna
raziskava, pri kateri se udeležencem postavijo vprašanja o njihovem znanju in razumevanju
trajnostnih tematik. Po zaključku usposabljanja se ponovno izvede enaka anketna
raziskava.
o Uporabljene predpostavke:
▪ Vodstvo je pripravljeno sodelovati in iskreno odgovoriti na vprašanja.
▪ Usposabljanje je zasnovano tako, da zajema ključne trajnostne teme in je
relevantno za udeležence.
▪ Pred usposabljanjem in po njem so vprašanja enaka, kar omogoča primerjavo
rezultatov.
o Omejitve:
▪ Možnost pristranskosti odgovorov, saj lahko udeleženci po usposabljanju
prekomerno ocenijo svoje znanje.
▪ Omejena velikost vzorca, kar lahko vpliva na splošno veljavnost rezultatov.
▪ Časovni okvir med anketama morda ne zajema dolgotrajnih sprememb v znanju.
o Formula za izračun: /
• Zunanja verifikacija: ne.
2.7 Financiranje - obvladujoča družba
Ocenjeno je, da bodo stroški ukrepov do vključno leta 2026 dosegli 3.265.999,23 EUR, od tega bodo
ukrepi, povezani z razogljičenjem, znašali 2.840.056,77 EUR. Zaradi predpostavke, da bodo v obdobju do
leta 2050 naprednejše tehnologije postale dostopnejše in cenejše, bo pred začetkom obdobja 2030-2050
predstavljen nov načrt vlaganj za doseganje ciljev razogljičenja.
Na razogljičenje bodo vplivali vzvodi: povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov,
digitalizacija, nevtralna mobilnost in energija.
147
Za vzvod vključenost v skupnost niso predvidene finančne investicije, saj je to v okviru obstoječih
programov.
• V letu 2024 so bile izvedene prve naložbe v višini 673.955,78 EUR, namenjene za povečanje
digitalizacije, nevtralne mobilnosti in energije, upravljanje, psihosocialne vidike zdravja in dela ter
promocijo krepitve zdravja.
• V letu 2025 so bile izvedene finančne naložbe v višini 706.206,42 EUR, namenjene za povečanje
digitalizacije, povečanje energetske učinkovitosti poslovnih prostorov, nevtralne mobilnosti in
energije ter upravljanje, razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja in
promocijo krepitve zdravja. Realizacija dela predvidenega ukrepa za povečanje energetske
učinkovitosti poslovnih prostorov se je zamaknila v leto 2026.
• Leto 2026 predstavlja prelomnico z vidika naložb, saj bodo izvedene večje finančne naložbe v višini
1.885.837,03 EUR, večinoma za povečanje digitalizacije ter še za povečanje energetske
učinkovitosti poslovnih prostorov, nevtralne mobilnosti in energije, upravljanje, razvoj,
usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter promocijo krepitve zdravja.
• Od leta 2027 do 2029 so načrtovane naložbe v višini 812.733,95 EUR na leto za povečanje
energetske učinkovitosti poslovnih prostorov, digitalizacije, nevtralne mobilnosti in energije,
upravljanje, razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter promocijo
krepitve zdravja.
• V letu 2030 so načrtovane naložbe v višini 472.733,95 EUR za povečanje digitalizacije in energije,
upravljanje, razvoj, usposabljanje in prenos znanj, psihosocialne vidike zdravja ter promocijo
krepitve zdravja.
Preglednica 15: Finančna analiza po ukrepih, obvladujoča družba (za vsa leta trajanja investicije)
Vzvod - ukrep
Investicija (EUR)
Povečanje energetske učinkovitosti - LED-razsvetljava
280.000,00
Digitalizacija - brezpapirno poslovanje
1.745.052,75
Nevtralna mobilnost - elektrifikacija voznega parka
1.590.667,48
Energija - prehod na okoljsko manj obremenjujočo EE
1.535.272,34
Upravljanje - poročanje in spremljanje DO aktivnosti
275.942,46
Razvoj, usposabljanje - mentorstvo
102.000,00
Psihosocialni vidiki - obvladovanje stresorjev
560.000,00
Promocija krepitve zdravja - promocija zdrave prehrane
18.000,00
Promocija krepitve zdravja - sadje na delovnem mestu
70.000,00
148
Preglednica 16: Finančne naložbe razčlenjene po vzvodih, obvladujoča družba (EUR)
Leto
Energ.
učink.
Digitalizacija
Nevtr.
mobilnost
Energija
Upravljanje
Vključ. v
skupnost
Razvoj,
usposab.
Psihosoc.
vidiki
Prom.
zdravja
SKUPAJ
2024
-
221.547,50
183.331,48
143.134,34
35.942,46
-
-
80.000,00
10.000,00
673.955,78
2025
13.232,42
303.500,00
127.336,00
112.138,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
706.206,42
2026
206.767,58
953.069,45
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
1.885.837,03
2027-
2029
(letno)
20.000,00
66.733,95
320.000,00
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
812.733,95
2030
-
66.733,95
-
256.000,00
40.000,00
-
17.000,00
80.000,00
13.000,00
472.733,95
SKUPAJ
280.000,00
1.745.052,75
1.590.667,48
1.535.272,34
275.942,46
-
102.000,00
560.000,00
88.000,00
6.176.935,03
149
2.8 Financiranje - odvisna družba
Ocenjeno je, da bodo stroški ukrepov do vključno leta 2026 dosegli 163.900,00 EUR, od tega bodo ukrepi,
povezani z razogljičenjem, znašali 129.000,00 EUR. Predpostavlja se, da bodo v obdobju do leta 2050
naprednejše tehnologije postale dostopnejše in cenejše, zato se bodo pred začetkom obdobja 2030-2050
predstavili novi načrti vlaganj za doseganje ciljev razogljičenja.
Na razogljičenje bodo vplivali: digitalizacija, nevtralna mobilnost ter izdelki in storitve.
• V letih 2020, 2021 in 2022 so bile izvedene prve naložbe v skupni višini 34.500,00 (11.500,00 EUR
na leto), namenjene za povečanje digitalizacije, nevtralne mobilnosti, upravljanje in vključenost v
skupnost.
• V letu 2023 so bile izvedene dodatne naložbe za povečanje digitalizacije in nadaljevale so se
naložbe iz leta 2022.
• V letu 2024 so bile izvedene finančne naložbe v višini 19.300,00 EUR za povečanje nevtralne
mobilnosti in digitalizacije, upravljanje in vključenost v skupnost.
• V letu 2025 so bile izvedene naložbe v vrednosti 30.800,00 EUR, usmerjene v povečanje
digitalizacije in nevtralne mobilnosti, upravljanje, vključenost v skupnost, okolje, psihosocialne
vidike zdravja in dela, promocijo krepitve zdravja in upravljanje (G).
• Od leta 2026 do leta 2030 so predvidene naložbe v višini 64.300,00 EUR na leto za povečanje
digitalizacije in nevtralne mobilnosti, upravljanje, vključenost v skupnost, psihosocialne vidike
zdravja in dela, promocijo krepitve zdravja in upravljanje (G).
Preglednica 17: Finančna analiza po ukrepih, odvisna družba (za vsa leta trajanja investicije)
Vzvod - ukrep
Investicija (EUR)
Digitalizacija - digitalni dokumentni sistem (DMS)
21.000,00
Digitalizacija - e-izobraževanja
112.000,00
Nevtralna mobilnost - delo na daljavo
20.000,00
Nevtralna mobilnost - elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila
175.000,00
Izdelki in storitve - digitalne alternative (digitalna poročila)
25.000,00
Upravljanje - izobraževanja o družbeni odgovornosti
19.500,00
Vključenost v skupnost - spodbujanje trajnostne in odgovorne potrošnje
14.000,00
Okolje - službeno kolo
1.500,00
Psihosocialni vidiki - obvladovanje stresorjev
7.000,00
Promocija krepitve zdravja - sveže sadje z ekotržnice
15.600,00
Upravljanje (G) - krepitev znanja vodstva
10.500,00
150
Preglednica 18: Finančne naložbe razčlenjene po vzvodih, odvisna družba (EUR)
Leto
Digitaliz.
Nevtr.
mobil.
Izdelki in
stor.
Upravljanje
Vključ. v
skup.
Okolje
Psihosoc.
vidiki
Prom.
zdravja
Upravljanje
(G)
SKUPAJ
2020
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2021
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2022
8.000,00
1.000,00
-
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
11.500,00
2023
9.500,00
1.000,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
-
-
-
-
15.000,00
2024
9.500,00
1.000,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00
-
1.000,00
1.800,00
1.500,00
19.300,00
2025
15.000,00
2.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
1.500,00
1.000,00
2.300,00
1.500,00
30.800,00
2026-2030
(letno)
15.000,00
37.500,00
3.500,00
2.000,00
1.500,00
-
1.000,00
2.300,00
1.500,00
64.300,00
SKUPAJ
133.000,00
195.000,00
25.000,00
19.500,00
14.000,00
1.500,00
7.000,00
15.600,00
10.500,00
421.100,00
151
3 Okoljske informacije
3.1 Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o taksonomiji)
Skladno z Uredbo (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta (18. junij 2020) o okviru za spodbujanje
trajnostnih naložb ter z dopolnilnimi delegiranimi uredbami Komisije:
• Uredba (EU) 2021/2139, ki določa tehnična merila za gospodarske dejavnosti s pomembnim
prispevkom k blažitvi podnebnih sprememb in prilagajanju nanje
• Uredba (EU) 2021/2178 o prikazu informacij o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih
• Uredba (EU) 2022/1214, ki prepoznava ustrezne plinske in jedrske dejavnosti, potrebne za
energetski prehod
• Uredba (EU) 2023/2485 o dodatnih tehničnih merilih za gospodarske dejavnosti, ki bistveno
prispevajo k podnebnim ciljem
• Uredba (EU) 2023/2486 o tehničnih merilih za dejavnosti, ki bistveno prispevajo k trajnostni rabi
vode, krožnemu gospodarstvu, nadzoru onesnaževanja ali varstvu biotske raznovrstnosti
• DELEGIRANA UREDBA KOMISIJE(EU) 2026/73 z dne 4. julija 2025, ki predstavlja določene
poenostavitve za taksonomijo.
Skupina za leto 2025 upošteva navodila po 2021/2178, kot je to dopustno in izhaja iz 23. odstavka
2026/73.
Delegirani uredbi (EU) 2023/2485 in (EU) 2023/2486 sta v veljavi od 1. januarja 2024. Po EU taksonomiji so
trajnostne tiste gospodarske dejavnosti, ki bistveno prispevajo k vsaj enemu okoljskemu cilju, ne škodujejo
drugim ciljem in izpolnjujejo minimalne zaščitne ukrepe. EU taksonomija določa šest okoljskih ciljev:
blažitev podnebnih sprememb, prilagajanje podnebnim spremembam, trajnostna raba in varstvo vodnih
ter morskih virov, prehod na krožno gospodarstvo, preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja, varstvo
in obnova biotske raznovrstnosti ter ekosistemov.
Opredelitev sprejemljivih dejavnosti po EU taksonomiji
Opredelitev sprejemljivih in usklajenih dejavnosti po EU taksonomiji zajema obvladujočo družbo DRI
upravljanje investicij, d. o. o., kot njeno odvisno družbo GI ZRMK, d. o. o. Obe družbi sta registrirani v
Sloveniji in imata sedež v Ljubljani. DRI upravljanje investicij, d. o. o., se osredotoča na celovite storitve
investicijskega inženiringa in svetovanja pri infrastrukturnih projektih, GI ZRMK, d. o. o., pa izvaja strokovne
storitve in svetovanja na področjih materialov in konstrukcij, bivalnega okolja, gradbene fizike in energije v
stavbah, geotehnike in geologije, prometnic in infrastrukture, izvaja laboratorijske in inštitutske preiskave
ter sodeluje na področju trajnostnega razvoja slovenskega graditeljstva, inovacij in sodobne tehnologije.
• DRI upravljanje investicij, d. o. o.: 71.129 (Dr. inženirske deja. in tehnično svetovanje)
• GI ZRMK d. o. o.: 71.129 (Dr. inženirske deja. in tehnično svetovanje), 43.130 (Testno vrtanje in
sondiranje), 71.111 (Arhitekturno projektiranje), 72.100 (Raz.- razv. dej. v naravoslovju in tehnol.)
in 85.590 (Dr. izob., izpop., usposab., d. n.)
Opredeljenih ni bilo taksonomsko sprejemljivih in usklajenih dejavnosti skupine. To se navezuje na ključni
kazalnik uspešnosti za prihodke. Vendar je bila prepoznana dejavnost v povezavi s ključnim kazalnikom
uspešnosti za naložbe v osnovna sredstva in sicer kot Capex tipa c, ki je povezan s posameznimi ukrepi, ki
152
omogočajo, da ciljne dejavnosti postanejo nizkoogljične ali da vodijo do zmanjšanj emisij toplogrednih
plinov (1.1.2.2 Števec, DDA). Ekonomske dejavnosti skupine ne prispevajo bistveno k več kot enemu
okoljskemu cilju.
Skupina ne proizvaja energije iz jedrskih virov ali fosilnih plinov, kot je določeno v Delegirani uredbi št.
1214/2022.
Dvojno štetje
Skupina je bila pri pripravi kazalnikov usklajenosti z EU taksonomijo pozorna na preprečevanje dvojnega
štetja elementov v števcih KPI za prihodke, CapEx in OpEx.
• Skupni čisti prihodki v višini 50.169.307 EUR so v celoti iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po
taksonomiji.
• Pri naložbah v osnovna sredstva (2.640.021 EUR) je bil nakup vozil v celoti uvrščen izključno v
kategorijo A.2 (sprejemljive, vendar neusklajene dejavnosti) v dejavnost »6.5 Prevoz z motornimi
kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili« v višini 1.210.116 EUR, medtem ko so
preostale naložbe v osnovna sredstva nesprejemljive dejavnosti.
• Pri naložbah v obratna sredstva (1.424.216 EUR) je bilo vzdrževanje vozil v celoti uvrščeno
izključno v kategorijo A.2 (sprejemljive, vendar neusklajene dejavnosti) v dejavnost »6.5 Prevoz z
motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili« v višini 381.365 EUR,
medtem ko so preostale naložbe v obratna sredstva nesprejemljive dejavnosti.
Pregled usklajenosti dejavnosti po EU taksonomiji
Izpolnjevanje tehničnih kriterijev za dejavnost 6.5: Prevoz z motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in
lahkimi gospodarskimi vozili - bistven prispevek k blažitvi podnebnih sprememb.
V letu poročanja je skupina izvedla predhodno oceno izpolnjevanja tehničnih meril za pregled za dejavnost
6.5. V letu poročanja je bila izvedena investicija v vozila (1.082.780 EUR), ki presegajo prag 50 g CO₂/km
(WLTP), zato dejavnost ne izpolnjuje meril za usklajenost s taksonomijo. Za vozila (127.336 EUR), ki
spadajo pod prag 50 g CO₂/km, je bila napravljena analiza izpolnjevanja tehničnih kriterijev, ki zajemajo
obseg dejavnosti, kategorijo vozil, bistven prispevek k blažitvi podnebnih sprememb, prilagajanje
podnebnim spremembam, preprečevanje in nadzorovanje onesnaževanja ter varstvo in obnovo biotske
raznovrstnosti in ekosistemov, vendar vozila ne izpolnjujejo vseh kriterijev.
Kazalnik deleža prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi
s taksonomijo
Družba je za izračun kazalnika upoštevala višino čistih prihodkov skupine, ki so v letu 2025 znašali
50.169.307 EUR. Čisti prihodki od prodaje iz dejavnosti, ki niso sprejemljive po taksonomiji, so v letu 2025
znašali 50.169.307 EUR oziroma 100,00 %. V obdobju poročanja glede na preteklo leto ni prišlo do
spremembe kazalnika. Prihodki skupine so v računovodskem delu poročila izkazani v poglavju
Konsolidiran izkaz poslovnega izida skupine DRI, postavka Čisti prihodki od prodaje in Pojasnila in razkritja
k posameznim postavkam v izkazu poslovnega izida, točka 2.6 w.
• Delež taksonomsko usklajenih prihodkov je v letu poročanja in v primerjalnem letu znašal 0,00 %
- brez spremembe KPI.
153
Kazalnik deleža naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo (CapEx)
Skupina je za izračun kazalnika upoštevala višino naložb v opredmetena in neopredmetena osnovna
sredstva v letu 2025. V obdobju poročanja je glede na preteklo leto prišlo do spremembe kazalnika. Analiza
sprejemljivosti je vključevala izračun kapitalskih izdatkov tipa c) (kot so opredeljeni v Prilogi I, točka 1.1.2.2
Delegirane uredbe 2021/2178), ki pokrivajo posamezne ukrepe, ki niso neposredno povezani z nobeno
dejavnostjo, ki ustvarja prihodke.
Skupna višina naložb v osnovna sredstva je bila 2.640.021 EUR. Naložbe v osnovna sredstva so se v letu
2025 povečale za 146.748 EUR, v primerjavi s preteklim letom, ko so bile 2.493.273 EUR. Znesek naložb v
osnovna sredstva, ki niso bile sprejemljive za taksonomijo, je znašal 1.429.905 EUR.
Naložbe skupine v osnovna sredstva se v računovodskem delu poročila izkazuje v poglavju Konsolidiran
izkaz finančnega položaja skupine DRI, postavki »Neopredmetena sredstva« in »Nepremičnine, naprave in
oprema« ter Pojasnila in razkritja k posameznim postavkam v izkazu finančnega položaja, točki 2.4 a in
2.4 c.
• Delež taksonomsko usklajenih naložb v osnovna sredstva je v letu poročanja in v primerjalnem letu
znašal 0,00 % - brez spremembe KPI.
Kazalnik deleža naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo (OpEx)
Skupina je za izračun kazalnika upoštevala višino naložb v obratna sredstva, ki so v letu 2025 znašala
1.424.216 EUR. V obdobju poročanja je glede na preteklo leto prišlo do spremembe kazalnika. V naložbe
v obratna sredstva so zajeti neposredni neusredstveni stroški, povezani z raziskavami in razvojem, ukrepi
prenov stavb, kratkoročnimi najemi, vzdrževanja in popravila, odhodki povezani z dnevnim servisiranjem
opredmetenih osnovnih sredstev.
V letu 2025 so naložbe v obratna sredstva, ki niso bile sprejemljive za taksonomijo, znašale
1.042.851 EUR.
• Delež taksonomsko usklajenih naložb v obratna sredstva je v letu poročanja in v primerjalnem letu
znašal 0,00 % - brez spremembe KPI.
Povezava z načrtom za prehod
V okviru načrta za prehod se načrtuje povečanje dejavnosti, usklajenih s taksonomijo (6.5 Prevoz z
motornimi kolesi, osebnimi avtomobili in lahkimi gospodarskimi vozili in 7.3 Namestitev, vzdrževanje in
popravilo energijsko učinkovite opreme).
V letu poročanja je skupina izvedla predhodno oceno izpolnjevanja tehničnih meril za pregled za dejavnost
6.5, podrobnosti v razdelku »Pregled usklajenosti dejavnosti po EU taksonomiji«. Investicija v dejavnost 7.3
(namestitev, vzdrževanje in popravilo energijsko učinkovite opreme) je v letu poročanja znašala manj kot
13.000 EUR in predstavlja zanemarljiv delež celotnih investicij skupine. Glede na neznatno vrednost
investicije in skladno z načelom sorazmernosti podrobna analiza izpolnjevanja tehničnih meril za pregled
ni bila izvedena; investicija je evidentirana kot taksonomsko neocenjena.
154
Glede na dostopne informacije je ocenjeno, da bodo skupni stroški ukrepov načrta za prehod obvladujoče
družbe (DRI) do vključno leta 2026 dosegli 3.265.999,23 EUR, od tega bodo ukrepi, povezani z
razogljičenjem, znašali 2.840.056,77 EUR. Skupni stroški ukrepov odvisne družbe (ZRMK) do vključno leta
2026 bodo dosegli 163.900,00 EUR, od tega bodo ukrepi, povezani z razogljičenjem, znašali
129.000,00 EUR.
Do leta 2030 bo na ravni skupine, ocenjeno, investiranih 2,066 mio. EUR v dejavnosti sprejemljive za EU
taksonomijo (DRI: 1,871 mio. EUR, ZRMK: 0,195 mio. EUR), s čimer bo povečan delež naložb v osnovna
sredstva (CapEx), sprejemljivih za taksonomijo. Skupna vrednost načrta za prehod za skupino do leta 2030
znaša 6.598.035,03 EUR (DRI: 6.176.935,03 EUR, ZRMK: 421.100,00 EUR).
155
Preglednica 19: Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025
Poslovno leto 2025
Delež Kategorija Kategorija
prihodkov, omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2024 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0
0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
50.169.307 100,00%
50.169.307 100,00%
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Prihodki (3)
Delež prihodkov,
leto 2025 (4)
Blažitev podnebnih
sprememb (5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi
(17)
Prihodki od dejavnosti,
nesprejemljivih za taksonomijo
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Prihodki od okoljsko trajnostnih
dejavnosti (usklajenih s
taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Prihodki od dejavnosti, ki so
sprejemljive za taksonomijo,
vendar niso okoljsko trajnostne
(dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Prihodki od dejavnosti,
sprejemljivih za taksonomijo
(A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
SKUPAJ
156
Preglednica 20: Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025
Poslovno leto 2025
Delež Kategorija Kategorija
naložb v osnovna
sredstva,
omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2024 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
6.5 Prevoz z
motornimi koles i,
osebnimi
avtomobili in
la hkimi
gospodarskimi
vozili
BPS 6.5. 1.210.116 45,84% SP NSP NSP NSP NSP NSP 27,19%
1.210.116
45,84% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 27,19%
1.210.116
45,84% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 27,19%
1.429.905 54,16%
2.640.021 100,00%
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Naložbe v
osnovna sredstva
(3)
Delež naložb v
osnovna sredstva,
leto 2025 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Blažitev podnebnih sprememb
(11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v osnovna sredstva pri
okoljsko trajnostnih dejavnostih
(usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v osnovna sredstva pri
dejavnostih, sprejemljivih za
taksonomijo (A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
SKUPAJ
157
Preglednica 21: Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2025
Poslovno leto 2025
Delež Kategorija Kategorija
naložb v obratna
sredstva,
omogočitvena prehodna
usklajenih s
taksonomijo (A.1)
ali sprejemljivih
za taksonomijo
(A.2),
dejavnost (19) dejavnost (20)
leto 2024 (18)
Besedilo EUR %
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA; NE; NSP (b) (c)
DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE DA/NE % O P
0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00%
0
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% NE NE NE NE NE NE NE 0,00% O
0
0,00% 0,00%
FW: EU ta ksonomija in Poročilo o trajnostnosti
NE NE NE NE NE NE NE 0,00% P
SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f) SP; NSP (f)
6.5 Prevoz z
motornimi
kolesi, osebnimi
avtomobili in
la hkimi
gospodarskimi
vozili
BPS 6.5. 381.365 26,78% SP NSP NSP NSP NSP NSP 30,33%
381.365
26,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 30,33%
381.365 26,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 30,33%
1.042.851 73,22%
1.424.216 100 %
Gospodarske
dejavnosti (1)
Oznaka (a) (2)
Naložbe v obratna
sredstva (3)
Delež naložb v
obratna sredstva,
leto 2025 (4)
Blažitev podnebnih sprememb
(5)
Blažitev podnebnih
sprememb (11)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (12)
Leto
Merila za bistven prispevek
Merila za nebistveno škodovanje (h)
Prilagajanje podnebnim
spremembam (6)
Voda (13)
Onesnaževanje (14)
Krožno gospodarstvo (15)
Biotska raznovrstnost (16)
A.1 Okoljsko trajnostne dejavnosti (usklajene s taksonomijo)
Naložbe v obratna sredstva pri
okoljsko trajnostnih dejavnostih
(usklajenih s taksonomijo) (A.1)
Od tega omogočitvenih
Od tega prehodnih
A.2 Dejavnosti, ki so sprejemljive za taksonomijo, vendar niso okoljsko trajnostne (dejavnosti, neusklajene s taksonomijo) (g)
Minimalni zaščitni ukrepi (17)
A. DEJAVNOSTI, SPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Voda (7)
Onesnaževanje (8)
Krožno gospodarstvo (9)
Biotska raznovrstnost (10)
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, ki so sprejemljive za
taksonomijo, vendar niso okoljsko
trajnostne (dejavnosti, neusklajene s
taksonomijo) (A.2)
A. Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, sprejemljivih za
taksonomijo (A.1 + A.2)
B. DEJAVNOSTI, NESPREJEMLJIVE ZA TAKSONOMIJO
Naložbe v obratna sredstva pri
dejavnostih, nesprejemljivih za
taksonomijo
SKUPAJ
158
3.2 [E1.GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme
spodbud
Razkritje v “[GOV-3] – Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud” poglavje
“Splošne informacije”.
3.3 [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
Razvrstitev tveganj na fizična in prehodnostna
Na ravni skupine je bila izvedena analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj, ki zajema tako obvladujočo
kot odvisno družbo. Analiza podnebnih in prehodnostnih tveganj je bila izvedena v oktobru 2024.
Preglednica 22: Podnebna in prehodnostna tveganja
Št.
Tveganje
Opis-Vzrok
Posledica
01
Zviševanje temperature
zraka (fizično podnebno
tveganje)
Terenski delavci so izpostavljeni
zunanjim terenskim pogojem
Ogroženost zdravja in varnosti
zaposlenih
02
Vročinski val (podnebno
tveganje)
Terenski delavci so izpostavljeni
zunanjim terenskim pogojem
Ogroženost zdravja in varnosti
zaposlenih
03
Večje obveznosti
poročanja o emisijah
(prehodnostno tveganje)
Nove zahteve CSRD in ESRS
Kazni zaradi neizpolnjevanja
obveznosti poročanja, stroški
implementacije
04
Obveznosti za obstoječe
proizvode in storitve ter
njihovo urejanje
(prehodnostno tveganje)
Storitve bodo morale upoštevati
nove okoljske in trajnostne
standarde
Zagotavljanje konkurenčnih cen
ob hkratnem izpolnjevanju vseh
novih regulatornih zahtev
05
Nadomestitev obstoječih
izdelkov in storitev z
možnostmi z manjšimi
emisijami (prehodnostno
tveganje)
Prehod na digitalne rešitve in
oddaljeni nadzor
Investicije v tehnologijo, dodatna
usposabljanja zaposlenih
06
Višji stroški surovin
(prehodnostno tveganje)
Večanje cen energentov
Višji stroški
Poleg zgoraj navedenih tveganj skupina v okviru razkritja SBM-3 razkriva tudi finančna tveganja.
Preglednica 23: Razvrstitev finančnih tveganj po kategorijah (ESRS E1, odstavek 18)
Tveganje
Razvrstitev
Opis
Stroški elektrifikacije
voznega parka
Prehodnostno
(tehnološko)
Prehod z vozil na notranje izgorevanje na električna
vozila zahteva investicije v nova vozila in polnilno
infrastrukturo.
Nihanje cen energentov
Prehodnostno (tržno)
Regulativni pritiski in tržne spremembe v okviru
prehoda na nizkoogljično gospodarstvo vplivajo na
cene energentov.
159
Analiza odpornosti strategije in poslovnega modela
Analiza odpornosti je bila izvedena v okviru delovne skupine za trajnostnost in sodelavcev z drugih področij,
povezanih s trajnostnostjo. Analiza je potekala v obliki strukturiranih delavnic.
Pri analizi odpornosti se je delovna skupina osredotočila na srednjeročno obdobje do leta 2030. Za to
časovno obdobje so ovrednotili tako fizične vplive podnebnih sprememb kot tudi prehodnostna tveganja,
povezana s prehodom v nizkoogljično gospodarstvo. Za analizo prehodnostnih tveganj sta obe družbi
uporabili podnebni scenarij z omejitvijo globalnega segrevanja na 1,5 °C (IPCC Posebno poročilo) in
scenarij z visokimi emisijami (RCP 8.5).
Podnebne spremembe (ESRS E1)
Ocena odpornosti: zadostna.
Na področju fizičnih tveganj je analiza pokazala, da ima skupina vzpostavljene ustrezne sisteme za
obvladovanje tveganj, povezanih z naraščajočimi temperaturami in vročinskimi valovi. Obstoječi kontrolni
mehanizmi in ukrepi, kot sta sistematično spremljanje vremenskih razmer in prilagodljiv delovni čas,
zagotavljajo primerno raven odpornosti proti tem tveganjem.
Pri prehodnostnih tveganjih je analiza odpornosti pokazala, da je skupina dobro pripravljena na nove
regulatorne zahteve in tržne spremembe. Vzpostavljeni sistemi za spremljanje in poročanje o emisijah ter
načrti za postopno digitalizacijo in tehnološko posodobitev poslovanja omogočajo učinkovito prilagajanje
na strožje okoljske standarde. Finančna stabilnost skupine zagotavlja zadostno osnovo za potrebne
investicije v nizkoogljične tehnologije in trajnostne rešitve.
Poslovni model skupine je strukturno odporen na podnebni prehod, saj je okoljski odtis lastnih dejavnosti
omejen pretežno na mobilnost zaposlenih (obseg 1 in 2). Skupina ne izvaja gradbenih del in nima
energetsko intenzivnih proizvodnih procesov. Na področju fizičnih tveganj ima skupina vzpostavljene
ustrezne sisteme za obvladovanje (prilagodljiv delovni čas, osebna zaščitna oprema, klimatizirani prostori,
delo na domu).
Vozni park ostaja prevladujoč vir zaklenjenih emisij, pri čemer zamenjava večjega deleža vozil za električna
do leta 2030 ni zagotovljena.
Lastna delovna sila (ESRS S1)
Ocena odpornosti: visoka.
• Obstoječi kompenzacijski mehanizmi (varnost zaposlitve, fleksibilnost, programi nasledstev,
izobraževanja, psihološka podpora, nefinančne ugodnosti) blažijo tveganje.
Poslovno ravnanje (ESRS G1)
Ocena odpornosti: visoka.
• Poslovni model izkazuje visoko stopnjo odpornosti na področju poslovnega ravnanja. Večplastni
sistem etičnih pravil, notranjih kontrol in poročanja zagotavlja sistemsko zaščito pred
korupcijskimi tveganji.
160
• Identificirana vrzel: Odvisnost obvladujoče družbe od javnih naročnikov in poseben in-house
status omejujeta pogajalsko moč pri oblikovanju pogodbenih pogojev, kar predstavlja strukturno
tveganje, ki ga ni mogoče v celoti odpraviti z notranjimi ukrepi.
3.4 [E1.IRO-1] – Opis postopkov za ugotavljanje in ocenjevanje pomembnih
vplivov, tveganj in priložnosti
Proces je potekal v sodelovanju z delovno skupino v obvladujoči in odvisni družbi, pri čemer niso bila
uporabljena formalizirana orodja ali modeli za ocenjevanje. Opredelitev vplivov, tveganj in priložnosti je
potekala na kvalitativen način ter je temeljila na trenutnem poznavanju dejavnosti, praktičnih operativnih
izkušnjah in razpoložljivih okoljskih poročilih.
V procesu ocenjevanja tveganj sta obe družbi identificirali dve glavni s podnebjem povezani nevarnosti, ki
vplivata na njuno poslovanje: zviševanje temperature zraka in vročinske valove. Ti nevarnosti sta relevantni
tako v kratkoročnem kot tudi srednjeročnem obdobju, saj že danes neposredno vplivata na operativno
sposobnost terenskih delavcev. V procesu ocenjevanja tveganj niso bili uporabljeni podnebni scenariji. Za
namene ocenjevanja tveganj sta družbi opredelili časovna obdobja, pri čemer kratkoročno obdobje zajema
trenutne in neposredne vplive, srednjeročno obdobje zajema obdobje prihodnjih 1-5 let, dolgoročno
obdobje pa obsega časovni okvir nad 5 let.
Obe družbi sta sistematično preverili, katera sredstva in katere poslovne dejavnosti so potencialno
izpostavljeni identificiranim podnebnim nevarnostim. Pri tem sta ugotovili, da so najbolj izpostavljeni
terenski delavci na zunanjih delovnih lokacijah, ki so neposredno podvrženi vplivom povišanih temperatur
in vročinskih valov, kar lahko vpliva na produktivnost, varnost in zdravje zaposlenih. Za obe identificirani
fizični tveganji je bila ocenjena stopnja tveganja kot srednja. Ocena temelji na kombinaciji verjetnosti
pojava in resnosti potencialnih posledic za zdravje in varnost zaposlenih ter na potencialnih vplivih na
produktivnost in kakovost izvedbe terenskega dela.
Obe družbi za analizo prehodnostnih tveganj uporabljata podnebni scenarij z omejitvijo globalnega
segrevanja na 1,5 °C brez prekoračitve in podnebni scenarij z visokimi emisijami za opredelitev s
podnebjem povezanih nevarnosti.
• Podnebni scenarij z omejitvijo na 1,5 °C temelji na Posebnem poročilu IPCC o globalnem
segrevanju za 1,5 °C in predvideva hitro in temeljito zmanjšanje emisij CO₂ od leta 2025 naprej, z
doseganjem ogljične nevtralnosti do leta 2050.
• Podnebni scenarij z visokimi emisijami ustreza scenariju RCP 8.5 IPCC in predstavlja prihodnost
brez dodatnih podnebnih politik, z nadaljnjo visoko odvisnostjo od fosilnih goriv in povprečnim
povišanjem globalne temperature za 4-5 °C do leta 2100.
Rezultati analize so bili uporabljeni za oblikovanje ustreznih kontrolnih mehanizmov in ukrepov, vključno s
prilagajanjem delovnega časa, zagotavljanjem primerne delovne obleke, kar omogoča zmanjšanje
izpostavljenosti zaposlenih ekstremnim vremenskim razmeram.
Družbi sta preverili, ali so lahko sredstva in poslovne dejavnosti izpostavljeni prehodnim dogodkom.
Identificirali sta pet prehodnih dogodkov: večje obveznosti poročanja o emisijah, obveznosti za obstoječe
proizvode in storitve glede trajnostnih standardov, potrebo po nadomestitvi obstoječih izdelkov in storitev
z možnostmi z manjšimi emisijami, višje stroške surovin zaradi večanja cen energentov ter večjo
161
zaskrbljenost deležnikov glede trajnostnih vprašanj. Ti dogodki so relevantni v različnih časovnih obdobjih,
od kratkoročnega do dolgoročnega.
Sredstva in poslovne dejavnosti, ki niso združljive s prehodom na podnebno nevtralno gospodarstvo ali
zahtevajo znatno prizadevanje za združljivost
Skupina je identificirala sredstva z zaklenjenimi emisijami TGP v skupnem obsegu 1.154,50 t CO₂ekv./leto
(tržna metoda, stanje 2025). Nobeno sredstvo ni bilo ocenjeno kot popolnoma nezdružljivo s prehodom
na podnebno nevtralno gospodarstvo, kvalitativni podatki o zaklenjenih emisijah so razkriti v poglavju [E1-
1] - Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb, preglednica 25.
Največje prehodno tveganje predstavlja vozni park (71,04 % zaklenjenih emisij). Pri daljinskem ogrevanju
(18,51 %) zmanjšanje ni v neposredni pristojnosti Skupine. Podrobnejša analiza prehodnih tveganj je
opisana v poglavju [IRO-1], načrtovani ukrepi in časovni okviri v poglavjih [E1-1] in [E1-3], finančna sredstva
za izvedbo pa v poglavju [E1-3].
162
4 ESRS E1 – Podnebne spremembe
4.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
V nadaljevanju so predstavljeni IRO-ji s področja ESRS E1.
Preglednica 24: Preglednica IRO-jev
18
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
E1-01
NV-D
Blažitev
podnebnih
sprememb
Vozni park z večinskim
deležem vozil na fosilna goriva
- neposredne emisije TGP
(obseg 1)
DRI
L
K
✓
-
IRO-
E1-02
PV-D
Blažitev
podnebnih
sprememb
Zmanjševanje letnih
prevoženih kilometrov s
službenimi vozili
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
E1-03
PV-P
Blažitev
podnebnih
sprememb
Optimizacija in elektrifikacija
voznega parka - zmanjšanje
neposrednega ogljičnega
odtisa
GI ZRMK
L
S
✓
-
Učinki na poslovni model, vrednostno verigo, strategijo in odločanje
Učinki na strategijo in strateške odločitve: Skupina je v letu 2023 sprejela Strategijo trajnostnega razvoja
za obdobje 2023-2050, ki med okoljskimi cilji vključuje doseganje ogljične nevtralnosti. Že izvedene in
načrtovane spremembe (energetski pregledi, priklop na daljinsko ogrevanje, digitalizacija poslovanja,
postopna elektrifikacija voznega parka) so podrobneje opisane v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za
blažitev podnebnih sprememb ter [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih
sprememb.
Učinki na vrednostno verigo: Pomembni vplivi so koncentrirani na lastnih dejavnostih (mobilnost
zaposlenih - vozni park).
Učinki na odločanje in upravljanje: Identificirani IRO-ji so neposredno vplivali na strateško načrtovanje od
leta 2024 dalje. Odvisna družba izvaja VPN dostop do pisarniških sistemov, standardizacijo opreme in
prehod na brezpapirno poslovanje.
18
Legenda oznak v preglednici:
• Vrsta: NV-D - negativni dejanski vpliv; NV-P - negativni potencialni vpliv; PV-D - pozitivni dejanski vpliv; PV-P - pozitivni
potencialni vpliv; T - tveganje; P - priložnost.
• Vrednostna veriga: L = Lastne dejavnosti, VV = Višji del (dobavitelji), NVV = Nižji del (kupci)
• Časovni okvir: K = Kratkoročni (< 1 leto), S = Srednjeročni (1-5 let), D = Dolgoročni (> 5 let)
• Materialnost: ✓ = Materialno, - = Ni materialno
163
Kako vplivi učinkujejo na okolje
• Negativni vplivi na okolje: IRO-E1-01: neposredne emisije CO₂ekv. iz voznega parka na fosilna
goriva (obseg 1). Merljivi kazalniki emisij TGP so razkriti v poglavju [E1-6] – Bruto emisije obsegov
TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP.
• Pozitivni vplivi na okolje: IRO-E1-02: zmanjšanje emisij TGP iz mobilnosti zaposlenih (GI ZRMK).
IRO-E1-03: morebiten pozitivni vpliv z elektrifikacijo voznega parka (GI ZRMK).
Povezanost vplivov s strategijo in poslovnim modelom
Negativni vplivi izhajajo iz jedra poslovnega modela: terensko delo in obiski gradbišč zahtevajo mobilnost
zaposlenih, prevoženi kilometri so strukturni del storitev svetovalnih in inženirskih storitev. Emisije iz
voznega parka so neposredno vezane na poslovni model.
Pozitivni vplivi prav tako izhajajo iz jedra: obstoječa ponudba storitev (energetska prenova stavb,
svetovanje pri trajnostni gradnji) se v scenariju podnebnega prehoda pozicionira kot konkurenčna
prednost. Elektrifikacija voznega parka je prehoden vpliv, vezan na obdobje tranzicije s fosilnih goriv.
Trenutni in pričakovani finančni učinki
Opomba: V skladu z ESRS 1, Dodatek C, Skupina podaja le kvalitativna razkritja za pričakovane dolgoročne
finančne učinke.
V okviru ocene finančne pomembnosti za področje podnebnih sprememb niso bila prepoznana materialna
tveganja ali priložnosti. Skupina v trenutnem obdobju poročanja ne beleži pomembnih finančnih učinkov
s podnebjem povezanih tveganj, ki bi zahtevali prilagoditev knjigovodskih vrednosti sredstev ali obveznosti.
Kvantitativna razkritja predvidenih finančnih učinkov fizičnih in prehodnostnih tveganj ter morebitnih s
podnebjem povezanih priložnosti so odložena zahteva - pojasnilo je navedeno v poglavju [E1-9] –
Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih tveganj ter morebitnih s podnebjem
povezanih priložnosti.
Ker na ravni Skupine ni bila ugotovljena finančna materialnost področja podnebnih sprememb, ločena
razkritja o pričakovanih finančnih učinkih niso relevantna.
Razvrstitev tveganj na fizična in prehodnostna ter odpornost strategije in poslovnega modela
Razkritje v poglavju [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom.
4.2 [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
Status načrta prehoda: Skupina prepoznava nujnost blažitve podnebnih sprememb in je trajnostne prakse
vključila v svojo poslovno strategijo in delovanje. V ta namen je razvila načrt prehoda, usmerjen v
zmanjšanje emisij toplogrednih plinov (TGP). Načrt prehoda je neposredno vpet v osrednjo poslovno
strategijo in finančno načrtovanje skupine - razvojni projekti, naložbene odločitve in tržne strategije so
usklajeni s cilji zmanjšanja emisij TGP ter podpirajo prehod na nizkoogljično gospodarstvo. Poslovodstvo
je načrt prehoda potrdilo v maju 2025, s čimer je zagotovljeno, da so zastavljeni cilji in ukrepi usklajeni s
splošno strategijo in finančnim načrtovanjem skupine.
164
Uskladitev s Pariškim sporazumom: Cilji skupine sledijo zastavljenim ciljem Pariškega sporazuma.
Dolgoročni cilj Pariškega sporazuma je ohraniti dvig povprečne globalne temperature za manj kot 2 °C v
primerjavi s predindustrijsko ravnjo in po možnosti omejiti dvig na 1,5 °C.
Vzvodi dekarbonizacije in ukrepi: Vzvodi in cilji so razkriti v poglavjih [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami
na področju podnebnih sprememb in [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
nanje.
Finančna sredstva: Razkritja so v poglavju [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih
sprememb.
Zaklenjene emisije toplogrednih plinov: Skupina je identificirala zaklenjene emisije toplogrednih plinov,
vezane na obstoječa dolgoživna sredstva, ki jih ni mogoče odpraviti brez kapitalskih posegov ali zamenjave
teh sredstev.
Preglednica 25: Viri zaklenjenih emisij, (t CO
₂
ekv./leto), tržna metoda
Vir zaklenjenih emisij
Obseg
2024
2025
Opomba
Vozni park (notranje
zgorevanje)
1
827,8
820,16
Prevladujoči vir
zaklenjenih emisij
Daljinsko ogrevanje
2
200,87
213,72
Emisijski faktor ni v
pristojnosti skupine
Električna energija
(neobnovljivi viri)
2
189,5
87,04
Vezano na dobavne
pogodbe
Nepremična sredstva
(zemeljski plin, propan)
1
30,74
28,26
Vezano na najete prostore
oz. prostore v lasti
Ubežne emisije (hladilna
sredstva)
1
5,32
5,32
Vezano na najete prostore
oz. prostore v lasti
Skupaj
1.254,23
1.154,50
Vrednosti odražajo stanje v letu poročanja 2025 in se bodo zmanjševale skladno z načrtovanimi ukrepi.
Doseganje ciljev zmanjšanja emisij skupine je pogojeno z izvedbo načrtovanih naložb. Največje tveganje
prehoda predstavlja vozni park (71,04 % emisij), kjer bo ob načrtovani dinamiki elektrifikacije večji del vozil
do leta 2030 še vedno temeljil na notranjem zgorevanju - s tem povezana tveganja vključujejo naraščajoče
stroške goriv, morebitne regulatorne omejitve ter rastoča pričakovanja deležnikov glede razogljičenja. Pri
daljinskem ogrevanju (18,51 %) zmanjšanje ni v neposredni pristojnosti skupine, temveč je odvisno od
razogljičenja javnega toplovodnega sistema. Pri dobavi električne energije (7,54 % emisij) skupina
zmanjšuje zaklenjene emisije z vključevanjem zahtev po določenem deležu brezogljične energije v razpisne
pogoje za izbor dobaviteljev. Načrtovani ukrepi za zmanjšanje zaklenjenih emisij so opisani v [E1-4] – Cilji
v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje.
Uskladitev z EU taksonomijo: Usklajenost načrta za prehod s taksonomijo EU je razkritja v poglavju
»Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852«.
Naložbe v fosilna goriva: Skupina ni imela naložb v osnovna sredstva, vloženih v obdobju poročanja,
povezanih s premogom, nafto in plinom.
165
Izključitev iz referenčnih vrednosti: Skupina ni izključena iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim
sporazumom, saj ne izpolnjuje nobenega izmed kriterijev za izključitev. Skupina ne izpolnjuje nobenega
izmed določenih kriterijev za izključitev iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim sporazumom. S
tem ostaja skupina skladna s prizadevanji za podnebno trajnostnost in zavezami Pariškega sporazuma:
• Dejavnosti, povezane s kontroverznim orožjem: Skupina se ne ukvarja z razvojem, proizvodnjo ali
distribucijo kontroverznega orožja, kot je opredeljeno v mednarodnih pogodbah, konvencijah in
načelih Združenih narodov.
• Dejavnosti, povezane s tobakom: Skupina ni vključena v gojenje ali proizvodnjo tobaka.
• Kršitve načel UNGC ali smernic OECD: Skupina upošteva načela Globalnega dogovora Združenih
narodov in smernice OECD za multinacionalna podjetja.
• Dejavnosti, povezane s premogom, nafto in plinom: Skupina ne pridobiva pomembnega deleža
svojih prihodkov iz dejavnosti, povezanih s pridobivanjem, raziskovanjem ali distribucijo trdega
premoga, lignita, naftnih goriv ali plinastih goriv in ne proizvaja električne energije z intenzivnostjo
TGP, večjo od 100 g ekvivalenta CO
2
na kWh.
• Škodovanje okoljskim ciljem: Skupina deluje skladno z okoljskimi cilji, določenimi v Uredbi (EU)
2020/852 (Uredba o taksonomiji).
• Dodatni kriteriji izključitve: Skupina je transparentna glede svojih dejavnosti in jih redno ocenjuje,
da zagotovi, da njeno delovanje ne temelji na dejavnikih, ki bi lahko pomenili dodatne kriterije
izključitve, povezane s podnebjem ali drugimi dejavniki trajnostnosti.
Napredek pri izvajanju: Skupina je vzpostavila sistem za spremljanje in poročanje o napredku svojega
načrta prehoda. To vključuje redno ocenjevanje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), vezanih na
zmanjšanje emisij TGP, energetsko učinkovitost in delež obnovljivih virov v njeni energetski porabi. Skupina
tudi aktivno komunicira svoje dosežke in izzive s širšimi deležniki, vključno regulativnimi organi in javnostjo,
kar zagotavlja transparentnost in odgovornost v procesu prehoda.
4.3 [E1-2] – Politike v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
Sprejeta Strategija trajnostnega razvoja skupine DRI za obdobje 2023-2050 je bila pripravljena na podlagi
rezultatov trajnostnega poročila skupine DRI za leto 2022 in sledi ciljem trajnostnega razvoja Združenih
narodov ter evropskim podnebnim pravilom. Namen strategije je doseganje zakonskih zavez, pričakovanj
deležnikov, zmanjševanje poslovnih tveganj in dokazovanje družbene odgovornosti.
Strategija opredeljuje cilje in ukrepe za doseganje ogljične nevtralnosti v treh časovnih stopnjah: do leta
2025 zmanjšanje izpustov TGP iz uporabe lastnih prevoznih sredstev za 25 %, do leta 2030 ogljična
nevtralnost obsegov 1 in 2 z mehanizmom ogljične izravnave, do leta 2050 pa ogljična nevtralnost vseh
treh obsegov brez izravnave. Ukrepi so strukturirani po virih izpustov.
Strategija predvideva imenovanje odgovornega člana poslovodstva in oblikovanje stalne delovne skupine
za operativno izvajanje in spremljanje ciljev. Cilji so bili določeni na delavnicah z notranjimi deležniki.
Strategija je dostopna zaposlenim in ni javno objavljena.
166
4.4 [E1-3] – Ukrepi in viri v zvezi s politikami na področju podnebnih sprememb
Podroben opis ukrepov v poglavju »Razkritje MDR-T, MDR-A in MDR-M«.
Ukrepi za prilagajanje podnebnim spremembam
Ukrepi za prilagajanje podnebnim spremembam so opisani v poglavju »[E1.SBM-3] – Pomembni vplivi,
tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom«.
Ukrepi za blažitev podnebnih sprememb
Preglednica 26: Ukrepi in vzvodi načrta za prehod
Vzvod
Ukrep
Družba
Povečanje energetske
učinkovitosti poslovnih
prostorov
LED-razsvetljava
DRI
Digitalizacija
Uvajanje brezpapirnega poslovanja
DRI
Nevtralna mobilnost
Elektrifikacija voznega parka
DRI
Energija
Prehod na okoljsko manj obremenjujočo
električno energijo
DRI
Upravljanje
Poročanje in spremljanje družbeno
odgovornih aktivnosti
DRI
Vključenost v skupnost
Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in
certifikati (čistilna akcija/pomoč skupnosti)
DRI
Razvoj, usposabljanje in prenos
znanj
Skrb za prenos znanja – različne oblike
mentorstva
DRI
Psihosocialni vidiki zdravja in
dela
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju
DRI
Promocija krepitve zdravja
Promocija zdrave prehrane
DRI
Promocija krepitve zdravja
Sadje na delovnem mestu
DRI
Promocija krepitve zdravja
Aktivni odmor z razgibalnimi vajami
DRI
Digitalizacija
Digitalni dokumentni sistem (DMS)
GI ZRMK
Digitalizacija
E-izobraževanja
GI ZRMK
Nevtralna mobilnost
Delo na daljavo
GI ZRMK
Nevtralna mobilnost
Elektrifikacija voznega parka/hibridna vozila
GI ZRMK
Izdelki in storitve
Digitalne alternative (digitalna poročila)
GI ZRMK
Upravljanje
Izobraževanja o družbeni odgovornosti za
vse zaposlene
GI ZRMK
Vključenost v skupnost
Spodbujanje trajnostne in odgovorne
potrošnje
GI ZRMK
Okolje
Službeno kolo
GI ZRMK
Psihosocialni vidiki zdravja in
dela
Obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju
GI ZRMK
167
Promocija krepitve zdravja
Sveže sadje z ekotržnice
GI ZRMK
Upravljanje
Krepitev znanja poslovodstva o trendih in
praksah na področju trajnostnosti
GI ZRMK
Doseženo in pričakovano zmanjšanje emisij toplogrednih plinov
Ocena zmanjšanje emisij toplogrednih plinov v preglednici 27.
Razpoložljivost in dodelitev virov, in povezava z računovodskimi izkazi
Na podlagi razpoložljivih informacij so ocenjeni stroški ukrepov do vključno leta 2026 pri obvladujoči družbi
3.265.999,23 EUR (od tega ukrepi razogljičenja 2.840.056,77 EUR), pri odvisni pa 163.900,00 EUR (od
tega razogljičenje 129.000,00 EUR). (Konsolidiran izkaz finančnega položaja skupine DRI, postavka
Nepremičnine, naprave in oprema in Računovodska pojasnila in razkritja k posameznim postavkam v
izkazu finančnega položaja, točka 2.4 c in Konsolidiran izkaz poslovnega izida skupine DRI, postavka
stroški blaga, materiala in storitev in Računovodska pojasnila in razkritja k posameznim postavkam v
izkazu poslovnega izida, točka 2.6 z). Predpostavljamo, da bodo v obdobju do leta 2050 naprednejše
tehnologije postale dostopnejše in cenejše, zato bomo pred začetkom obdobja 2030–2050 predstavili nov
načrt vlaganj za doseganje ciljev razogljičenja.
Ključni kazalniki uspešnosti EU taksonomije
Skupina ni zajeta v delegiranih uredbah o prilagajanju podnebnim spremembam ali njihovi blažitvi skladno
z Uredbo o taksonomiji, ni imela naložb v osnovna sredstva, povezanih s premogom, nafto in plinom, ter
ne izpolnjuje nobenega kriterija za izključitev iz referenčnih vrednosti EU, usklajenih s Pariškim
sporazumom. Za nadzor napredka je vzpostavljen sistem spremljanja in poročanja o ključnih kazalnikih
uspešnosti. Usklajenost načrta za prehod s taksonomijo EU je obravnavana v poglavju »Razkritja v skladu
s členom 8 Uredbe 2020/852«.
4.5 [E1-4] – Cilji v zvezi z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
Podroben opis ciljev v poglavju »Razkritje MDR-T, MDR-A in MDR-M«.
Pretekli napredek in reprezentativnost izhodiščne vrednosti
Podnebni cilji v obeh družbah so bili oblikovani v okviru participativnega pristopa na delavnicah s člani
skupine za trajnostnost.
Izhodiščne vrednosti emisij za leto 2022 so določene na podlagi internega izračuna ogljičnega odtisa, ki
zajema vire emisij obsega 1, 2 in 3. Izračun temelji na podatkih o dejanski porabi energentov, pridobljenih
iz računov dobaviteljev in energetskih izkaznic. V primeru spremembe izhodiščne vrednosti (npr. zaradi
metodoloških izboljšav ali strukturnih sprememb v Skupini) bo Skupina novo izhodiščno vrednost ustrezno
pojasnila in prilagodila ciljne vrednosti. Izhodiščne vrednosti so podrobneje razkrite v poglavju [E1-6] –
Bruto emisije obsegov TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP, ključna beseda »Skupne emisije toplogrednih
plinov«.
• Bruto emisije TGP obsega 1 (v tonah ekvivalenta CO₂ekv.): 2022: 898,20
168
• Bruto lokacijske emisije TGP obsega 2 (v tonah CO₂ekv.): 430,74
• Bruto tržne emisije TGP obsega 2 (v tonah CO₂ekv.): 536,27
Preglednica 27: Rezultati zmanjšanja emisij toplogrednih plinov v primerjavi z izhodiščnim letom
Kazalnik
Vrednost
2024
2025
Absolutna vrednost skupnega zmanjšanja emisij
toplogrednih plinov
-180,23 t CO₂-ekv.
-279,99 t CO₂-ekv.
Odstotek skupnega zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov (glede na emisije v izhodiščnem letu)
-12,56 %
-19,52 %
Vrednost intenzivnosti skupnega zmanjšanja emisij
toplogrednih plinov
8,24 t CO₂-
ekv./milijon €
11,39 t CO₂-
ekv./milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov obsega 1
-34,33 CO₂-ekv.
-44,47 t CO₂-ekv.
Odstotek zmanjšanja emisij toplogrednih plinov
obsega 1 (glede na emisije v izhodiščnem letu)
-3,82 %
-4,95 %
Vrednost intenzivnosti zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov obsega 1
3,52 t CO₂-
ekv./milijon €
4,53 t CO₂-
ekv./milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov v obsegu 2 na podlagi lokacije
-54,67 t CO₂-ekv.
-62,10 t CO₂-ekv.
Odstotek zmanjšanja emisij toplogrednih plinov v
obsegu 2 na podlagi lokacije (glede na emisije v
izhodiščnem letu)
-12,69 %
-14,42 %
Vrednost intenzivnosti lokacijskega obsega 2
zmanjšanja emisij toplogrednih plinov
2,49 t CO₂-
ekv./milijon €
2,98 t CO₂-
ekv./milijon €
Absolutna vrednost zmanjšanja emisij toplogrednih
plinov na podlagi obsega 2 na trgu
-145,91 t CO₂-ekv.
-235,52 t CO₂-ekv.
Odstotek tržno zasnovanega zmanjšanja emisij
toplogrednih plinov obsega 2 (glede na emisije v
izhodiščnem letu)
-27,21 %
-43,92 %
Vrednost intenzivnosti tržnega obsega 2 zmanjšanja
emisij toplogrednih plinov
4,72 t CO₂-
ekv./milijon €
6,87 t CO₂-
ekv./milijon €
Ukrepi in cilji za blažitev podnebnih sprememb
Obvladujoča družba je opredelila štiri področja ukrepanja, odvisna družba pa pet, ki posredno prispevajo
k zmanjšanju emisij toplogrednih plinov. Skupina ne razkriva preteklega napredka pri doseganju cilja pred
tekočim izhodiščnim letom, saj ne razpolaga s podatki.
Skupina je pri določanju svojih ciljev zmanjšanja emisij toplogrednih plinov sledila znanstvenim
spoznanjem o potrebnem globalnem zmanjšanju emisij za omejitev globalnega segrevanja na 1,5 °C nad
predindustrijsko ravnjo skladno s cilji Pariškega sporazuma in najnovejšimi ugotovitvami Medvladnega
panela za podnebne spremembe (IPCC).
169
Cilji niso bili postavljeni po SBT
19
metodologiji. Pri odkrivanju ustreznih okoljskih, družbenih, tehnoloških,
tržnih in s politiko povezanih dogodkov ter določanjem vzvodov za razogljičenje je bil upoštevan podnebni
scenarij RCP 4.5. Skupina ne določa intenzivnostnih ciljev za zmanjšanje emisij toplogrednih plinov.
Ukrepi in cilji za blažitev podnebnih sprememb so predstavljeni v preglednici 28.
Obseg 3
Skupina je začela z meritvami emisij obsega 3 za namene ločenega poročanja in pripravo ukrepov načrt za
prehod. Vendar te meritve še niso vključene v obseg izjave o trajnostnosti in niso bile predmet revizije.
Metodologija merjenja
Za vsak cilj sta obe družbi razvili jasno metodologijo merjenja, vključno z opredelitvijo ključnih kazalnikov
uspešnosti (KPI), formulo za izračun ter identifikacijo predpostavk in omejitev. Družbi sta za vsak KPI
določili opise metodologij, ki vključujejo način zbiranja podatkov, uporabljene formule za izračun ter
identifikacijo predpostavk in omejitev.
Skladnost ciljev z mejami popisa toplogrednih plinov
Za zagotavljanje skladnosti med zastavljenimi cilji zmanjšanja emisij toplogrednih plinov in mejami
inventarja toplogrednih plinov je skupina izvedla izračun ogljičnega odtisa organizacije (CCF). Analiza je
bila izvedena skladno z ISO 14064-1:2018 ter metodologijo Protokola toplogrednih plinov (TGP Protokol).
Skupina je opredelila organizacijske in operativne meje inventarja toplogrednih plinov. Organizacijske meje
so bile določene z uporabo pristopa operativnega nadzora, kar pomeni, da so v inventar vključene emisije
iz vseh aktivnosti, nad katerimi ima skupina operativni nadzor, vključno z obvladujočo in odvisno družbo.
Operativne meje inventarja so bile določene skladno s klasifikacijo emisij po obsegih (angl. scope):
• obseg 1: neposredne emisije iz virov v lasti ali pod nadzorom skupine in
• obseg 2: posredne emisije iz nabavljene električne energije in toplote.
Za zagotavljanje točnosti in zanesljivosti tako inventarja toplogrednih plinov kot spremljanja napredka pri
doseganju ciljev je skupina implementirala naslednje postopke:
• Standardizirani postopki zbiranja podatkov: Za vse relevantne aktivnosti so vzpostavljeni
sistematični postopki zbiranja podatkov, ki zagotavljajo popolnost in točnost informacij.
• Usklajevanje metodologij: V primeru sprememb v metodologijah izračuna emisij se zagotavlja, da
so te spremembe ustrezno upoštevane pri spremljanju napredka pri doseganju ciljev, vključno s
preračunom izhodiščnih vrednosti, če je to potrebno.
19
Science Based Targets (Znanstveno utemeljeni cilji)
170
Preglednica 28: Ukrepi za blažitev podnebnih sprememb
171
4.6 [E1-5] – Poraba energije in mešanica virov energije
Skupna poraba energije, povezana z lastnim delovanjem družb, znaša 1.723,0 MWh. Poraba zajema vse
enote pod nadzorom podjetja. Proizvodnja neobnovljive toplotne energije, za leto poročanja, je
132,9 MWh.
V strukturi porabe energije prevladujejo fosilni viri, ki skupaj predstavljajo 827,6 MWh oz. 48,0 % celotne
porabe. Znotraj fosilnih virov je največji delež kupljene električne energije, toplote, pare in hlajenja iz
fosilnih virov (694,7 MWh), sledita poraba goriva iz zemeljskega plina (88,1 MWh) ter poraba goriva iz
surove nafte in naftnih proizvodov (44,7 MWh). Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga ter drugih
fosilnih virov znaša 0,0 MWh.
Jedrski viri predstavljajo 458,1 MWh oz. 26,6 % skupne porabe energije. Poraba energije iz obnovljivih virov
znaša 437,3 MWh oz. 25,4 % skupne porabe, pri čemer v celoti izvira iz kupljene ali pridobljene električne
energije, toplote, pare in hlajenja iz obnovljivih virov. Samoproizvedene energije iz negorivnih obnovljivih
virov ter porabe goriva za obnovljive vire, vključno z biomaso, družbi ne beležita.
Obvladujoča družba ima z dobaviteljem dogovor za dobavo okoljsko manj obremenjujoče električne
energije; kot dokazilo dobavitelj priskrbi potrdilo o izvoru (Guarantees of Origin - GO). Odvisna družba je
najemnik poslovnih prostorov, pri čemer najemodajalec ni priskrbel podatkov o porabi energije, zato je bila
izvedena ocena na podlagi velikosti najetih poslovnih prostorov (m²) in energetske izkaznice objekta.
Družbi ne poročata o energetski intenzivnosti iz dejavnosti v sektorjih z velikim vplivom na podnebje
(skupna poraba energije na neto prihodek) in o skupni porabi energije iz dejavnosti v sektorjih z velikim
vplivom na podnebje, saj dejavnost »71.129 Druge inženirske dejavnosti in tehnično svetovanje« ne spada
med sektorje z velikim vplivom na podnebje.
172
Preglednica 29: Primerjalna analiza porabe energije in mešanice virov energije
Poraba energije in mešanica virov energije
Izhodiščno (2022
20
)
2024
2025
(1) Poraba goriva iz premoga in izdelkov iz premoga (v MWh)
0,0
0,0
0,00
(2) Poraba goriva iz surove nafte in naftnih proizvodov (v MWh)
45,5
24,9
44,7
(3) Poraba goriva iz zemeljskega plina (v MWh)
48,8
123,2
88,1
(4) Poraba goriva iz drugih fosilnih virov (v MWh)
0,0
0,0
0,00
(5) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote,
pare in hlajenja iz fosilnih virov (v MWh)
878,5
789,7
694,7
(6) SKUPNA PORABA ENERGIJE IZ FOSILNIH VIROV (v MWh) (vsota vrstic 1–5)
972,8
937,7
827,6
Delež fosilnih virov v skupni porabi energije (v %)
61,0 %
58,8 %
48,0 %
(7) Poraba iz jedrskih virov (v MWh)
407,5
310,3
458,1
Delež porabe iz jedrskih virov v skupni porabi energije (v %)
25,6 %
19,4 %
26,6 %
(8) Poraba goriva za obnovljive vire, vključno z biomaso (v MWh)
0,0
0,0
0,0
(9) Poraba kupljene ali pridobljene električne energije, toplote,
pare in hlajenja iz obnovljivih virov (v MWh)
213,2
347,9
437,3
(10) Poraba samoproizvedene energije iz negorivnih obnovljivih virov (v MWh)
0,0
0,0
0,00
(11) SKUPNA PORABA ENERGIJE IZ OBNOVLJIVIH VIROV (v MWh) (vsota vrstic 8–10)
213,2
347,9
437,3
Delež obnovljivih virov v skupni porabi energije (v %)
13,4 %
21,8 %
25,4 %
SKUPNA PORABA ENERGIJE (v MWh) (vsota vrstic 6, 7 in 11)
1.593,5
1.595,9
1.723,0
20
Vrednosti in izračuni pred letom 2024 so nerevidirani.
173
4.7 [E1-6] – Bruto emisije obsegov TGP 1, 2 in 3 ter skupne emisije TGP
Obdobje poročanja o emisijah toplogrednih plinov obsega celotno poslovno leto od 1. 1. 2025 do
31. 12. 2025 za obvladujočo in odvisno družbo.
• Skupne bruto emisije toplogrednih plinov obsega 1 znašajo 853,74 tone ekvivalenta CO₂. Iz
reguliranih sistemov trgovanja z emisijami ni emisij, kar predstavlja 0,00 % emisij obsega 1.
• Bruto lokacijski obseg emisij toplogrednih plinov 2 znaša 368,64 tone ekvivalenta CO₂, medtem ko
bruto tržne emisije obsega 2 znašajo 300,75 tone ekvivalenta CO₂.
• Skupne emisije toplogrednih plinov na podlagi lokacije znašajo 1.222,38 tone ekvivalenta CO₂,
medtem ko skupne emisije na podlagi trga znašajo 1.154,49 tone ekvivalenta CO₂.
Vse emisije so razdeljene med obvladujočo in odvisno družbo po pristopu operativnega nadzora.
Razčlenitev po specifičnih kriterijih (država, poslovni segmenti itn.) ni narejena. Obvladujoča družba ima v
tujini manjšo prisotnost, vendar je ocenjeno, da so emisije zanemarljive v celotni strukturi, odvisna družba
pa prisotnosti v tujini nima. Skladno z določbami standarda ISO 14064-1 se je pri konsolidaciji emisij in
odvzemov toplogrednih plinov uporabil pristop nadzora. To pomeni, da so se količinsko opredelili emisije
in odvzemi toplogrednih plinov iz naprav, nad katerimi ima organizacija finančni ali operativni nadzor.
Seznam lokacij delovanja v letu poročanja spodaj. V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do
sprememb seznama lokacij.
Preglednica 30: Seznam lokacij delovanja v letu poročanja, obvladujoča družba
Št.
Lokacija
Naslov
1
Sedež DRI
Kotnikova ulica 40, 1000 Ljubljana
2
Lokacija Ljubljana
Kotnikova ulica 38, 1000 Ljubljana
3
Lokacija Ljubljana
Kotnikova ulica 28, 1000 Ljubljana
4
Lokacija Ljubljana
Tržaška cesta 19, 1000 Ljubljana
5
Lokacija Maribor, do 15. 9. 2025
Ulica talcev 24, 2000 Maribor
6
Lokacija Maribor
Ulica Vita Kraigherja 5, 2000 Maribor
7
Lokacija Koper
Ankaranska cesta 7b, 6000 Koper
8
Lokacija Celje – najem
Cesta v Trnovlje 7, 3000 Celje
9
Lokacija Dragučova – najem
Dragučova 20, 2211 Pesnica pri Mariboru
Preglednica 31: Seznam lokacij delovanja v letu poročanja, odvisna družba
Št.
Lokacija
Naslov
1
Sedež GI ZRMK
Dimičeva ulica 12, 1000 Ljubljana
Emisije obsega 3 so bile izračunane, vendar niso vključene v poročilo o trajnostnosti.
V tem poročevalskem obdobju ni prišlo do sprememb v opredelitvi poročevalskega subjekta ali njegovih
vrednostnih verig, ki bi vplivale na medletno primerljivost podatkov o emisijah. Skupina je vzpostavila
metodologijo opredelitve organizacijskih in operativnih mej, ki vključuje:
• organizacijske meje, določene po pristopu operativnega nadzora;
• obseg poročanja, ki je skladen s standardom ISO 14064-1:2018 in protokolom GHG.
174
Analiza emisij je bila izvedena skladno z mednarodnimi standardi ISO 14040, ISO 14044 in ISO 14064-
1:2018 ter metodologijo Protokola toplogrednih plinov (protokol GHG). Uporabljene so bile uveljavljene
podatkovne baze (Ecoinvent, DEFRA, AIB). Podatki o emisijah so bili zbrani in analizirani sočasno s pripravo
računovodskih izkazov, pri čemer v tem poročevalskem obdobju ni bilo pomembnih dogodkov ali
sprememb okoliščin, ki bi pomembno vplivale na poročane emisije.
V skupini ni biogenih emisij CO₂ iz zgorevanja ali biološke razgradnje biomase, ki bi bile izključene iz obsega
1 ali obsega 2 emisij toplogrednih plinov, kar znaša 0,00 tone ekvivalenta CO₂ v obeh kategorijah.
15,72 % skupne porabe električne energije obvladujoče družbe (107.528,50 kWh od skupno 683.964 kWh)
je pokrite s potrdili o izvoru (vezani zahtevki), ki zagotavljajo, da je električna energija proizvedena iz
obnovljivih virov. Ta delež električne energije ima emisijski faktor 0,00 kg CO₂, kar pomeni, da pri izračunu
tržnih emisij TGP ta delež ne prispeva k skupnim emisijam obsega 2. Odvisna družba ne uporablja
pogodbenih instrumentov za izkazovanje atributov obnovljive energije, zato so njene tržne emisije obsega
2 enake lokacijskim emisijam obsega 2. Niti obvladujoča niti odvisna družba ne kupujeta oziroma ne
prodajata energije v svežnju z atributi o proizvodnji energije niti razvezanih zahtevkov za energetske
atribute.
Intenzivnost emisij toplogrednih plinov na podlagi lokacije (skupne emisije toplogrednih plinov na neto
prihodek) znaša 24,36 t CO₂ekv./milijon EUR (25,87 t CO₂ekv./milijon EUR v 2024), medtem ko
intenzivnost emisij na podlagi trga znaša 23,01 t CO₂ekv./milijon EUR (26,17 t CO₂ekv./milijon EUR v 2024).
Za izračun intenzivnosti emisij je bil uporabljen celoten neto prihodek skupine v višini 50.169.307 EUR, ki
je usklajen z revidiranimi konsolidiranimi računovodskimi izkazi za poslovno leto 2025 (poglavje Analiza
poslovanja, Poslovanje skupine DRI).
175
Preglednica 32: Meje sistema po protokolu o toplogrednih plinih
Obseg 1:
Emisije toplogrednih plinov iz virov,
ki so v lasti ali pod nadzorom
podjetja.
Obrazložitev
Družba
Vključeno v
analizo
Metoda izračuna
Premična sredstva
Izgorevanje goriva.
DRI
Da
Za izračun emisij je bila uporabljena metoda povprečnih podatkov. Metoda
povprečnih podatkov deluje na principu ocenjevanja emisij s pomočjo
sekundarnih emisijskih faktorjev, kot so povprečni industrijski emisijski faktorji.
Ti faktorji se nato uporabijo za izračun predhodno določenih emisij na enoto
porabe. Emisije se izračunajo tako, da se poraba goriva pomnoži s
pripadajočim faktorjem emisij za vsako premično in nepremično sredstvo
posebej. Vse izračunane emisije se nato seštejejo.
GI ZRMK
Da
Nepremična sredstva
Izgorevanje goriva.
DRI
Da
Za izračun emisij je bila uporabljena metoda povprečnih podatkov. Metoda
povprečnih podatkov deluje na principu ocenjevanja emisij s pomočjo
sekundarnih emisijskih faktorjev, kot so povprečni industrijski emisijski faktorji.
Ti faktorji se nato uporabijo za izračun predhodno določenih emisij na enoto
porabe. Emisije se izračunajo tako, da se poraba goriva pomnoži s
pripadajočim faktorjem emisij za vsako premično in nepremično sredstvo
posebej. Vse izračunane emisije se nato seštejejo.
GI ZRMK
Ne
Družba je najemnik poslovnih prostorov – objekt se ogreva z daljinskim
ogrevanjem iz sistema Ljubljanske toplarne. Družba nima lastnih nepremičnih
sredstev.
Procesne emisije
Emisije iz kemijskih
reakcij in fizikalnih
procesov med
proizvodnim
procesom.
DRI
Ne
Družbi opravljata predvsem storitvene in svetovalne dejavnosti, ki po svoji
naravi ne vključujejo industrijskih procesov, ki bi povzročali neposredne
procesne emisije.
GI ZRMK
Ne
Ubežne emisije
Nenamerni izpusti
toplogrednih plinov
zaradi puščanja
opreme, zračenja
in izhlapevanja.
DRI
Da
Za evidenco ubežnih emisij je bil izveden popis opreme, ki je vključeval vrsto
opreme, število enot in vrsto uporabljenega hladilnega sredstva. Podatki o
številu letnih polnjenj so bili pridobili iz faktur dobaviteljev, če so bile na voljo.
Ocena letne stopnje uhajanja (%) temelji na "2019 Dopolnitev Smernic IPCC za
nacionalne evidence toplogrednih plinov iz leta 2006", natančneje na poglavju
176
7, ki obravnava emisije fluoriranih nadomestkov za snovi, ki tanjšajo ozonski
plašč. Uporabljeni emisijski faktorji so bili povzeti iz Preglednice 7.9, ki določa
privzete ocene za polnjenje, življenjsko dobo in emisijske faktorje za hlajenje in
klimatizacijo hladilnih sistemov. Podatki so na voljo v dokumentu »Neposredne
nezajete emisije hladilnih, klimatskih, gasilnih in industrijskih plinov, ki jih je
izdala EPA, United States Environmental Protection Agency, decembra 2023«.
GI ZRMK
Ne
V najeti lokaciji je prezračevalna infrastruktura v lasti in operativnem nadzoru
najemodajalca, družba pa v teh prostorih nima lastnih naprav s hladilnimi plini
– najemodajalec skrbi za dopolnjevanje plina. Te ubežne emisije se zato
uvrščajo v obseg 1 najemodajalca in v inventarju družbe niso poročane.
Obseg 2:
Emisije toplogrednih plinov iz virov,
ki niso v lasti ali pod nadzorom
podjetja.
Posredne emisije toplogrednih
plinov
Kupljena električna
energija, kupljena
toplota, kupljena
para in kupljeno
hlajenje.
DRI
Da
Za izračun emisij je bil uporabiljen lokacijski in tržni pristop.
GI ZRMK
Da
Odvisna družba je najemnik poslovnih prostorov. Najemodajalec ni priskrbel
podatkov, potrebnih za oceno emisij. Napravljena je bila ocena na podlagi
velikosti najetih poslovnih prostorov (m
2
) in energetske izkaznice objekta. Za
izračun emisij je bil uporabiljen lokacijski in tržni pristop.
177
Preglednica 33: Skupne emisije toplogrednih plinov
Retrospektivno
2022
21
2024
2025/2024
2025
2025/2022
Emisije TGP obsega 1
Bruto emisije TGP obsega 1 (v tonah ekvivalenta CO₂)
898,19
863,87
-1,17 %
853,74
-4,95 %
Delež emisij TGP obsega 1 iz reguliranih sistemov trgovanja z emisijami (v %)
-
-
-
-
-
Emisije TGP obsega 2
Bruto lokacijske emisije TGP obsega 2 (v tonah ekvivalenta CO₂)
430,74
376,07
-1,97 %
368,64
-14,42 %
Bruto tržne emisije TGP obsega 2 (v tonah ekvivalenta CO₂)
536,27
390,36
-22,96 %
300,75
-43,92 %
Skupne emisije TGP
Skupne emisije TGP (lokacijske) (v tonah ekvivalenta CO₂)
1.328,94
1.239,94
-1,42 %
1.222,37
-8,02 %
Skupne emisije TGP (tržne) (v tonah ekvivalenta CO₂)
1.434,47
1.254,23
-7,95 %
1.154,49
-19,52 %
21
Vrednosti in izračuni pred letom 2024 so nerevidirani.
178
4.8 [E1-7] – Odvzemi TGP in projekti zmanjševanja emisij TGP, ki se financirajo z
ogljičnimi dobropisi
Skupina ne izvaja dejavnosti odvzema toplogrednih plinov pri lastnih dejavnostih ali v višjem in nižjem delu
vrednostne verige s povečanjem naravnih ponorov ali uporabo tehničnih rešitev za odvzem toplogrednih
plinov iz ozračja. Skupina trenutno nima vzpostavljenih projektov ali dejavnosti, ki bi bile namenjene
odvzemom in shranjevanju toplogrednih plinov, bodisi prek biogenih ali tehnoloških rešitev. Skupina ne
financira projektov zmanjševanja emisij toplogrednih plinov z ogljičnimi dobropisi. Skupina v
poročevalskem obdobju ni kupovala ali preklicevala ogljičnih dobropisov za financiranje projektov
zmanjševanja emisij toplogrednih plinov zunaj svoje vrednostne verige. Skupina se osredotoča na
neposredno zmanjševanje emisij toplogrednih plinov iz lastnih dejavnosti.
Kazalniki E1-7_03, E1-7_06, E1-7_07, E1-7_08, E1-7_09, E1-7_12, E1-7_13, E1-7_14, E1-7_15, E1-7_16,
E1-7_17, E1-7_18, E1-7_19, E1-7_20, E1-7_21, E1-7_22, E1-7_23, E1-7_24 in E1-7_25 niso relevantni za
poročanje, ker skupina ne izvaja aktivnosti, povezanih z odvzemi toplogrednih plinov, in ne uporablja
ogljičnih dobropisov.
4.9 [E1-8] – Oblikovanje interne cene ogljika
Skupina ne določa internih cen ogljika. Skupina trenutno ne uporablja internih cen ogljika kot mehanizma
za vključevanje podnebnih tveganj v svoje finančno odločanje in strateško načrtovanje. Ker skupina nima
vzpostavljene notranje sheme določanja cen ogljika, ni določene cene ogljika na metrično tono emisij
toplogrednih plinov in ni kritičnih predpostavk za določitev uporabljene cene ogljika. Posledično je
odstotek bruto emisij toplogrednih plinov, zajetih v notranji shemi določanja cen ogljika, 0 %. Skupina
potrjuje, da v računovodskih izkazih ni uporabljena cena ogljika, saj ne izvaja notranje sheme določanja
cen ogljika. Skupina nima vzpostavljenega sistema internih cen ogljika, ki bi se uporabljale za: oceno dobe
koristnosti in preostale vrednosti sredstev (neopredmetenih sredstev, opredmetenih osnovnih sredstev),
oslabitev sredstev, merjenje poštene vrednosti sredstev, pridobljenih s prevzemi podjetij.
4.10 [E1-9] – Predvideni finančni učinki pomembnih fizičnih in prehodnostnih
tveganj ter morebitnih s podnebjem povezanih priložnosti
"Zaradi posebnih olajšav (t. i. 'quick-fix'), ki jih je Evropska komisija sprejela julija 2025, skupini še ni treba
prikazati izračunov, kako bodo podnebne spremembe finančno vplivale na njegovo poslovanje (npr.
ocena prihodnjih stroškov ali izgube prihodkov).
5 Družbene informacije
179
6 ESRS S1 Lastna delovna sila
6.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
V nadaljevanju so predstavljeni IRO-ji s področja ESRS S1.
Preglednica 34: Preglednica IRO-jev
22
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
S1-01
PV-D
Zagotavljanje
zaposlitve
Zagotavljanje varnosti
zaposlitve s pogodbami za
nedoločen čas
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-02
PV-D
Zagotavljanje
zaposlitve
Izvajanje programov
nasledstev za prenos
znanja in referenc
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-03
PV-D
Zagotavljanje
zaposlitve
Sistematičen razvoj
kompetenc in ohranjanje
strokovnih kvalifikacij
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-04
PV-P
Zagotavljanje
zaposlitve
Kompetenčni model -
ocenjevanje kompetenc in
individualni karierni načrti
DRI
L
S
✓
-
IRO-
S1-05
PV-D
Delovni čas
Prilagodljivost delovnega
procesa in podpora
usklajevanju življenjskih
vlog
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-06
PV-D
Delovni čas
Celovita podpora
regeneraciji in duševnemu
zdravju
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-07
PV-D
Delovni čas
Omejevanje dnevne
delovne obremenitve na 10
ur
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-08
PV-D
Delovni čas
Pravica do odklopa -
formalni protokoli
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-09
PV-D
Delovni čas
Fleksibilen začetek
delovnega časa
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-10
PV-D
Delovni čas
Brezplačna psihološka
podpora
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-11
PV-D
Delovni čas
Prilagoditev delovnega
časa staršem
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-12
PV-D
Delovni čas
Dnevna omejitev delovnega
časa na 10 ur
GI ZRMK
L
K
✓
-
22
Legenda oznak v preglednici:
• Vrsta: NV-D - negativni dejanski vpliv; NV-P - negativni potencialni vpliv; PV-D - pozitivni dejanski vpliv; PV-P - pozitivni
potencialni vpliv; T - tveganje; P - priložnost.
• Vrednostna veriga: L = Lastne dejavnosti, VV = Višji del (dobavitelji), NVV = Nižji del (kupci)
• Časovni okvir: K = Kratkoročni (< 1 leto), S = Srednjeročni (1-5 let), D = Dolgoročni (> 5 let)
• Materialnost: ✓ = Materialno, - = Ni materialno
180
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
S1-13
PV-D
Socialni dialog
Večkanalen sistem
obveščanja in zagotavljanje
informiranosti
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-14
PV-D
Socialni dialog
Participativna kultura in
realizacija predlogov
zaposlenih
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-15
PV-D
Socialni dialog
Aktivno delovanje sveta
delavcev
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-16
NV-P
Spodobna plačila
Neusklajevanje plač z
višanjem življenjskih
stroškov - ni mehanizma za
redno usklajevanje
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-17
PV-D
Spodobna plačila
Zagotavljanje dohodkov
nad zakonsko določenim
pragom
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-18
PV-D
Spodobna plačila
Transparenten in
uspešnostno naravnan
sistem vrednotenja dela
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-19
PV-D
Spodobna plačila
Transparentnost plačnega
sistema
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-20
PV-D
Spodobna plačila
Plače nad zakonskim
minimumom
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-21
PV-D
Spodobna plačila
Vzpostavljena
sistematizacija delovnih
mest
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-22
PV-D
Spodobna plačila
Nagrajevanje glede na
uspešnost
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-23
PV-D
Ravnotežje med
poklicnim in
zasebnim
življenjem
Prilagodljivi modeli
delovnega časa in
lokacijska fleksibilnost
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-24
PV-D
Ravnotežje med
poklicnim in
zasebnim
življenjem
Individualizirana podpora
staršem pri usklajevanju
družinskih obveznosti
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-25
PV-D
Ravnotežje med
poklicnim in
zasebnim
življenjem
Fleksibilnost delovnega
časa
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-26
PV-D
Ravnotežje med
poklicnim in
zasebnim
življenjem
Delo na daljavo po presoji
vodje
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-27
PV-D
Ravnotežje med
poklicnim in
zasebnim
življenjem
Prilagoditev delovnega
časa za starše
GI ZRMK
L
K
✓
-
181
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
S1-28
PV-D
Zdravje in varnost
Sistemski nadzor in
zagotavljanje varnosti na
deloviščih
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-29
PV-D
Zdravje in varnost
Celovita podpora
telesnemu in duševnemu
zdravju
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-30
PV-P
Zdravje in varnost
Prilagodljivost in
preventivno obvladovanje
novih tveganj
DRI
L
S
✓
-
IRO-
S1-31
PV-P
Zdravje in varnost
Nadgradnja preventivnih
programov in širitev
dostopnosti
DRI
L
S
✓
-
IRO-
S1-32
PV-D
Zdravje in varnost
Aktivnosti v skladu z oceno
tveganja
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-33
PV-D
Zdravje in varnost
Redni pregledi delovnih
pogojev
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-34
PV-D
Zdravje in varnost
Dostop do psihološke
podpore
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-35
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Formalni okvir za
zagotavljanje varnega in
spoštljivega delovnega
okolja
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-36
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Varna in anonimna pot za
prijavo nepravilnosti
DRI
L
K
✓
-
IRO-
S1-37
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Interni akti proti nasilju
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-38
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Anonimni sistem prijav
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-39
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Protokoli za obravnavo
prijav
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-40
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Psihološka podpora žrtvam
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-41
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Letna izobraževanja o
preprečevanju nasilja
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
S1-42
PV-D
Ukrepi proti nasilju
in nadlegovanju na
delovnem mestu
Disciplinski ukrepi
GI ZRMK
L
K
✓
-
Struktura lastne delovne sile in prizadete skupine
Obvladujoča družba je centralizirana v Ljubljani s poslovnimi prostori v drugih krajih in strukturirana v
različne kategorije, od vodilnih delavcev do splošnih delavcev. Prevladujoča oblika zaposlitve so pogodbe
182
za nedoločen čas; za nadomeščanje odsotnih in občasno povečan obseg dela se najemajo študenti in
upokojenci. Zaposlovanje poteka skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Vzpostavljen je sistem
štipendiranja študentov deficitarnih smeri. Družba omogoča fleksibilne oblike dela in prilagodljiv delovni
čas, vključno z delom na domu.
Odvisna družba deluje prek štirih strokovnih centrov, laboratorija in poslovne enote v Mariboru. Ima
raznolik kader glede na naravo dela v stroki; prevladujejo pogodbe za nedoločen čas, v omejenem obsegu
se sklepajo tudi pogodbe za določen čas. Začasno delovno silo prav tako sestavljajo študenti in
upokojenci. Vzpostavljen je sistem štipendiranja študentov deficitarnih smeri. Delo poteka z možnostjo
prilagodljivega urnika in dela na domu.
Skupno število zaposlenih in razčlenitev po geografskih območjih sta razkriti v poglavju [S1-6] – Značilnosti
zaposlenih v podjetju.
Ranljive in prizadete skupine
Obvladujoča družba posebno pozornost namenja zaposlenim nad 55 let, mladim perspektivnim kadrom,
invalidom (5 oseb) in vodstvenemu kadru. Med izpostavljenimi skupinami so terenski delavci in nadzorniki
na gradbiščih (fizična tveganja), starejši zaposleni (organizacija dela in prenos znanja) ter starši mladih
otrok (omejitve pri nadurnem delu).
Za starejše zaposlene so vzpostavljeni programi nasledstev za sistematičen prenos znanja; za mlade
perspektivne kadre so na voljo individualni karierni načrti za razvoj kompetenc; za starše z mlajšimi otroki
so zagotovljene fleksibilne ureditve dela.
Odvisna družba prepoznava izpostavljenost terenskih delavcev vročinskim obremenitvam, starejših
zaposlenih pri prehodu na digitalne rešitve ter laboratorijskega osebja, ki je zavezano rednim
usposabljanjem in preverjanju kompetenc vsakih pet let.
Obe družbi poslujeta v reguliranem okolju EU, skladno z delovno zakonodajo, zato ni identificiranih tveganj
za primere prisilnega ali obveznega dela ali dela otrok. Obvladujoča družba je podpisnica Zaveze
spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju in ima vzpostavljen Etični kodeks. Skupina posluje pretežno
v Sloveniji z manjšo prisotnostjo obvladujoče družbe v regiji prek podružnice v Bosni in Hercegovini in
predstavništva v Beogradu.
Učinki na poslovni model, vrednostno verigo, strategijo in odločanje
Učinki na strategijo: Rezultati ocene materialnosti so potrdili strateško usmerjenost v razvoj kadrov,
ohranjanje varnosti zaposlitve in celovito skrb za zdravje in dobrobit zaposlenih. Edini materialni negativni
potencialni vpliv - neusklajevanje plač z inflacijo - zahteva pozornost vodstva pri prihodnjem oblikovanju
plačne politike. Družbeni cilji skupine so podrobneje opredeljeni v poglavju [S1-5] – Cilji v zvezi z
upravljanjem pomembnih negativnih vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem
pomembnih tveganj in priložnosti.
Povezanost s poslovnim modelom: Človeški kapital - strokovnjaki s področja gradbeništva, inženiringa,
geologije, prava in ekonomije - je osrednji vložek skupine. Akumulirane reference in izkušnje z zahtevnimi
infrastrukturnimi projekti so ključne pri pridobivanju novih naročil. Vplivi, povezani z zagotavljanjem
183
zaposlitve, razvojem kompetenc, delovnimi pogoji, zdravjem in ukrepi proti nasilju, so neposredno vezani
na sposobnost skupine za izvajanje svojih storitev.
Učinki na vrednostno verigo: Vsi identificirani materialni vplivi se nanašajo na lastne dejavnosti (segment
L). Obe družbi imata omejen neposreden vpliv na delovne pogoje v širši vrednostni verigi, saj ne izvajata
gradnje sami.
Učinki na odločanje: Skupina naslavlja negativni potencialni vpliv neusklajevanja plač s programi
nagrajevanja, vezanimi na uspešnost, in nefinančnimi ugodnostmi. Politike in ukrepi so podrobneje
opisani v poglavjih [S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo ter [S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s
pomembnimi vplivi na lastno delovno silo ter pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti.
Vplivi prehoda k zelenemu poslovanju na lastno delovno silo
Preglednica 35: Vplivi prehoda na lastno delovno silo
Razkritje
Obvladujoča družba
Odvisna družba
Spremembe v mobilnosti
Elektrifikacija voznega parka
Zmanjševanje prevoženih km
Digitalna preobrazba
Brezpapirno poslovanje, digitalni
sestanki – sodelovanje na daljavo
VPN dostop, brezpapirno poslovanje,
digitalizacija arhiva
Delo na daljavo
Povečanje dela na daljavo za
zmanjšanje dnevnih migracij
Povečanje dela na daljavo za
zmanjšanje dnevnih migracij
Potreba po novih
kompetencah
Kompetence povezane s trajnostnim
razvojem
Digitalne kompetence, zlasti pri
starejših zaposlenih
Zaščita zaposlenih
Prilagodljiv delovni čas za terenske
delavce
Osebna zaščitna oprema, klimatizirani
prostori, delo na domu
Trenutni in pričakovani finančni učinki
Opomba: V skladu z ESRS 1, Dodatek C, Skupina podaja le kvalitativna razkritja za pričakovane dolgoročne
finančne učinke.
V okviru ocene finančne pomembnosti za področje lastne delovne sile niso bila prepoznana materialna
tveganja ali priložnosti. Stroški usposabljanj in programov nasledstev so vključeni v redne poslovne
odhodke. Kvantitativni podatki o plačah so razkriti v poglavju [S1-10] – Dostojne plače.
Ker na ravni Skupine ni bila ugotovljena finančna materialnost področja lastne delovne sile, ločena razkritja
o pričakovanih finančnih učinkih niso relevantna.
Razvrstitev tveganj na fizična in prehodnostna ter odpornost strategije in poslovnega modela
Razkritje v poglavju [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom.
184
6.2 [S1-1] – Politike v zvezi z lastno delovno silo
Zaposleni so obveščani o relevantnih politikah prek intraneta. Usposabljanje osebja o nediskriminacijskih
politikah in praksah v obvladujoči družbi se izvede ob zaposlitvi ali sprejetju novega dokumenta.
Izobraževalne dejavnosti se ne razlikujejo po regiji usposabljanja ali kategoriji. Skupina omogoča
prilagoditve fizičnega okolja za delavce.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem za obvladovanje materialnih vplivov,
tveganj in priložnosti, povezanih z lastno delovno silo. V obvladujoči družbi temelj predstavlja Program
razvoja in zagotavljanja kadrov, ki določa ključne ukrepe na področjih zaposlovanja, nasledstev,
mentorstva, talentov in razvoja. Zaposlovanje v obvladujoči družbi poteka skladno z letnim poslovno-
finančnim načrtom, pri čemer se upoštevajo tako potrebe kot načrtovani prihodki. Odvisna družba
zagotavlja stabilnost zaposlitve s pogodbami za nedoločen čas in strukturiranim sistemom izobraževanja.
Etični kodeks obvladujoče in odvisne družbe postavlja temeljna načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje
človekovega dostojanstva, enakopravnosti in pravic zaposlenih. Posebej so poudarjene vrednote vestnosti
in poštenosti pri delu, spoštovanja in odgovornosti do sodelavcev, enakopravnosti vseh zaposlenih,
pozitivne komunikacije ter varovanja zasebnosti in osebnih podatkov. Obvladujoča in odvisna družba
imata vzpostavljeno Politiko raznolikosti, ki prepoveduje diskriminacijo in zagotavlja enake možnosti vsem
zaposlenim ne glede na spol, starost, izobrazbo ali druge osebne okoliščine.
Obvladujoča družba je podpisnica Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju, kar predstavlja
temeljno zavezo na najvišji ravni. S podpisom Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju se
eksplicitno zaveže spoštovanju človekovih pravic v celotnem poslovnem procesu, vključno s
preprečevanjem trgovine z ljudmi, prisilnega dela in dela otrok. V upravljavski strukturi obvladujoče družbe
imajo zaposleni zagotovljeno mesto prek dveh predstavnikov v šestčlanskem nadzornem svetu, pri čemer
je eno mesto predstavnikov naročnikov nezasedeno. Svet delavcev ima pomembno vlogo pri sprejemanju
vseh ključnih aktov, ki vplivajo na položaj zaposlenih. Na področju zagotavljanja enakih možnosti in
preprečevanja diskriminacije obvladujoča družba izvaja aktivno Politiko raznolikosti. Odvisna družba ima
vzpostavljen podoben sistem za zagotavljanje pravic.
Obvladujoča družba ima strukturiran in celosten sistem sodelovanja z zaposlenimi, opredeljen v Politiki
upravljanja družbe, ki poudarja partnerski odnos z zaposlenimi ter spoštovanje njihovega dostojanstva in
integritete. Formalno sodelovanje poteka prek sveta delavcev, ki ima pomembno vlogo pri upravljanju.
Neposredno sodelovanje z zaposlenimi vključuje redne letne razgovore, sistem mentorstva in
strukturirano notranjo komunikacijo z internimi srečanji in novicami. Odvisna družba prav tako izvaja
strukturiran pristop k sodelovanju z zaposlenimi prek sveta delavcev in sogovornika sindikata.
Komunikacija poteka prek rednih sestankov, kolegijev, intraneta in politike odprtih vrat. Zaposleni lahko
podajajo predloge za izboljšave, zagotovljena pa sta tudi fleksibilen delovni čas in možnost dela na daljavo.
Politike obvladujoče in odvisne družbe so usklajene s ključnimi mednarodno priznanimi instrumenti na
področju človekovih pravic in pravic delavcev. Temelj politik predstavlja Splošna deklaracija človekovih
pravic ZN, ki jo dopolnjujejo Mednarodni pakt o državljanskih in političnih pravicah ter Mednarodni pakt o
ekonomskih, socialnih in kulturnih pravicah. Na področju delovnih pravic sta družbi svoje politike uskladili
s temeljnimi konvencijami Mednarodne organizacije dela (ILO), vključno s konvencijami o svobodi
združevanja, pravici do kolektivnega pogajanja, odpravi prisilnega dela, prepovedi dela otrok in odpravi
diskriminacije pri zaposlovanju.
185
Obvladujoča družba je umestila spoštovanje človekovih pravic med temeljna načela podjetja in jih vključila
v Etični kodeks in druge notranje akte družbe. V družbi je imenovana skrbnica za človekove pravice, ki
spremlja in nadzoruje spoštovanje človekovih pravic, vzpostavljen je mehanizem za odzivanje na
nepravilnosti in mehanizem, za omilitev posledic nespoštovanja človekovih pravic. Za identifikacijo
ključnih dejavnikov tveganja za kršitve človekovih pravic je družba v letu 2025 izvedla skrbni pregled.
Družba ves čas redno spremlja spoštovanje človekovih pravic, še posebej spoštovanje človekovih pravic,
povezanih z delom. O človekovih pravicah pri poslovanju ozavešča in izobražuje zaposlene in druge
deležnike, spoštovanje človekovih pravic pa spodbuja tudi pri poslovnih partnerjih.
V obvladujoči družbi je v središču sistema za preprečevanje nesreč pri delu jasna organizacijska struktura
odgovornosti, ki sega od generalnega direktorja in člana poslovodstva do vodij organizacijskih enot in
zaposlenih. Delovna mesta so razvrščena v sedem skupin, za katere je izdelana podrobna ocena tveganja.
Pri ocenjevanju se uporablja metodologija s petstopenjsko lestvico. Pomemben element sistema je
preventivno delovanje, ki vključuje redna usposabljanja za varno delo, zdravstvene preglede in preiskave
delovnega okolja. Obe družbi imata v Etičnem kodeksu določeno enakopravnost kot eno od osnovnih
etičnih vrednot in izvajata ukrepe za zaščito ranljivih skupin.
Obe družbi imata vzpostavljene politike za odpravo diskriminacije, ki temeljijo na Etičnem kodeksu in
Politiki raznolikosti. Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ali trpinčenja na delovnem
mestu določa politiko ničelne tolerance do vseh oblik diskriminacije ter natančno opredeljuje postopke
prijave in reševanja primerov. V odvisni družbi osrednji dokument, ki obravnava to področje, prav tako
predstavlja Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ali trpinčenja na delovnem mestu z
jasno opredeljeno politiko ničelne tolerance do nasilja, mobinga in nadlegovanja. Politika raznolikosti
obvladujoče družbe nedvoumno navaja različne osnove za diskriminacijo, pri čemer poudarja, da družba
pri izbiri sledi načelu raznolikosti in ne diskriminira. V obeh družbah Etični kodeks določa, da ima vsak
delavec pravico do spoštovanja osebnosti, dostojanstva in pravičnega obravnavanja ne glede na osebne
okoliščine.
Družbi ne dovoljujeta diskriminacije na osnovi izobrazbe, strokovnega profila, delovnih izkušenj, spola in
starosti. Etični kodeks vključuje enakopravnost kot eno od temeljnih vrednot, družba ima vzpostavljen
sistem točkovanja za objektivno ocenjevanje in napredovanje zaposlenih. Politika raznolikosti predstavlja
pomemben okvir za vključevanje ranljivih skupin s posebnim poudarkom na spolni raznolikosti.
Vzpostavljeni so postopki za obravnavo pritožb in zagotavljanje pravnih sredstev za zaposlene, ko je
ugotovljena diskriminacija.
Akt o notranji organiziranosti in sistemizaciji delovnih mest določa natančne pogoje za zasedbo delovnih
mest, ki temeljijo na tarifnih razredih in rangih, z upoštevanjem zahtevane izobrazbe, delovnih izkušenj in
dodatnih znanj. Zahteve delovnih mest niso opredeljene na način, ki bi sistematično prikrajšal določene
skupine.
Program razvoja kadrov dodatno opredeljuje proces zaposlovanja, Pravilnik o plačah in drugih denarnih
prejemkih določa sistem napredovanja na osnovi objektivnih kriterijev, kot so količina in kakovost dela,
gospodarnost, odnos do sodelavcev in prilagodljivost. Vodi se ažurna evidenca o zaposlovanju,
usposabljanju in napredovanju, ki zagotavlja pregleden vpogled v priložnosti za zaposlene in njihovo
napredovanje.
186
6.3 [S1-2] – Postopki za sodelovanje z lastnimi delavci in predstavniki delavcev v
zvezi z vplivi
Skupina deluje izključno v svetovalnih in nadzornih vlogah brez energetsko intenzivnih proizvodnih
procesov. Identificirana prehodna tveganja in ukrepi za razogljičenje, se nanašajo na postopno
elektrifikacijo voznega parka ter prehod na električno energijo iz obnovljivih virov. Načrtovani ukrepi so
inkrementalni in ne zahtevajo prestrukturiranja delovnih mest, sprememb v obsegu zaposlitve ali
sistematičnih programov prekvalifikacije, ki bi bili neposredno vezani na razogljičenje. Prehod na
podnebno nevtralnost prav tako ne vpliva na razmerja med spoloma, socialno enakost ali pogoje zdravja
in varnosti pri delu v skupini - slednji so sicer upravljani v okviru fizičnih podnebnih tveganj (vročinski valovi,
povišane temperature) za terenske delavce, ki pa niso posledica ukrepov razogljičenja, temveč
prilagoditvenih ukrepov.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večnivojski sistem vključevanja perspektiv v procese odločanja:
stališča, mnenja, izkušnje, ideje in poglede zaposlenih. Na najvišji ravni upravljanja imajo zaposleni svoje
predstavnike v nadzornem svetu - dva člana od skupno šestih članskih mest v nadzornem svetu, kar jim
omogoča neposredno sodelovanje pri najpomembnejših odločitvah družbe. Pomembno vlogo ima svet
delavcev, katerega pozitivno mnenje je potrebno pri sprejemanju ključnih aktov družbe. To vključuje akte
o notranji organizaciji in sistemizaciji delovnih mest, pravilnike o delovnih razmerjih in druge pomembne
dokumente, ki vplivajo na položaj zaposlenih. Sistem letnih razgovorov predstavlja strukturiran način
zbiranja povratnih informacij od zaposlenih.
Odvisna družba upošteva perspektive zaposlenih pri obvladovanju učinkov prek več mehanizmov. Svet
delavcev ima formalno moč z izdajo pozitivnega mnenja pri sprejemanju ključnih organizacijskih
dokumentov. Predlogi zaposlenih, zbrani prek intraneta in letnih razgovorov, so analizirani, pri čemer se
utemeljeni predlogi realizirajo. Komunikacija z zaposlenimi poteka tudi prek rednih srečanj in internih
komunikacijskih kanalov. V odvisni družbi sodelovanje poteka z zaposlenimi in njihovimi predstavniki.
Zaposleni lahko neposredno sodelujejo prek sistema predlogov, intraneta in letnih razgovorov. Formalno
zastopanje zaposlenih poteka prek sveta delavcev in sindikatov.
Zaposlovanje v obvladujoči družbi se izvaja skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Glede na vrsto
dela so opredeljene različne skupine delovnih mest od vodilnih delavcev do delavcev za splošna dela.
Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z delom na domu.
Odvisna družba izvaja različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki predstavljajo
primarno obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru rednega delovnega
časa, ki je organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z
delom na domu.
V obvladujoči družbi je vzpostavljena jasna hierarhija odgovornosti za sodelovanje z delavci in informiranje
poslovodstva. Poslovodstvo družbe ima najvišjo odgovornost za zagotavljanje učinkovitega sodelovanja z
zaposlenimi. Neposredno operativno odgovornost nosi Sektor za kadrovske in splošne zadeve, ki deluje v
okviru Področja poslovnih dejavnosti.
V odvisni družbi operativno odgovornost za zagotavljanje sodelovanja z zaposlenimi in uporabo
pridobljenih rezultatov nosi poslovodstvo družbe.
187
Obvladujoča družba je podpisnica Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri poslovanju. V Etičnem
kodeksu skupine so opredeljene temeljne vrednote in načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje
sočloveka, enakopravnost, pozitivno komunikacijo, varno delo, preprečevanje diskriminacije in
preprečevanje mobinga na delovnem mestu.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem za ocenjevanje učinkovitosti sodelovanja z
zaposlenimi. Osrednji instrument predstavljajo letni razgovori s sodelavci. Učinkovitost sodelovanja se
ocenjuje tudi prek sistema delovne uspešnosti, ki je razdeljen na dva dela: delovna uspešnost I za redno
delo in delovna uspešnost II za izjemne rezultate. Za vodstvene kadre je vzpostavljen dodaten sistem
ocenjevanja prek programa nasledstev. Pomemben element predstavlja tudi sistem mentorstva. Odvisna
družba ocenjuje učinkovitost sodelovanja z zaposlenimi prek sistema letnih razgovorov. Dodatno
ocenjevanje poteka prek analiz predlogov zaposlenih in spremljanja realizacije utemeljenih predlogov.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večplasten sistem za zaščito in vključevanje ranljivih skupin
zaposlenih. Posebno pozornost namenja preprečevanju diskriminacije in zagotavljanju enakih možnosti
za vse zaposlene. Ključen mehanizem za pridobivanje vpogleda v perspektive ranljivih skupin predstavlja
sistem zaupnikov in pooblaščencev. Odvisna družba pridobiva vpogled v perspektive ranljivih skupin
zaposlenih prek več strukturiranih pristopov, pri čemer ima ključno vlogo svet delavcev.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen sistemski pristop k prepoznavanju in podpori ranljivim skupinam
zaposlenih. Temeljno izhodišče predstavlja Etični kodeks. Družba posebno pozornost namenja invalidom.
Pomemben element sistema predstavlja institut Pooblaščenca za korporativno integriteto. Za
preprečevanje diskriminacije in nadlegovanja je vzpostavljen formalni sistem. Odvisna družba pri svojem
pristopu do ranljivih skupin daje poseben poudarek konkretnim ukrepom za zagotavljanje dostopnosti in
podpore. Spletna stran družbe je prilagojena za dostop ranljivim skupinam, za starše je predvidena
možnost prilagoditve delovnega časa. Ni zaznanih ovir za sodelovanje v obvladujoči in odvisni družbi.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen večkanalni sistem komuniciranja z zaposlenimi. Osnovni
komunikacijski platformi predstavljata DRI informator in intranet. Neposredna komunikacija poteka prek
rednih srečanj, kolegijev in sestankov. Za zagotavljanje dvosmerne komunikacije družba izvaja redne letne
razgovore med vodjami in sodelavci. V primeru dela na domu je posebna pozornost namenjena
zagotavljanju dostopnosti do informacij. Za specifične situacije, kot so prijave nepravilnosti, ima družba
vzpostavljene posebne komunikacijske kanale. Odvisna družba zagotavlja dostopnost informacij za
zaposlene prek več dopolnjujočih se kanalov, pri čemer intranet služi kot centralna komunikacijska
platforma.
V obvladujoči in odvisni družbi ni zaznanih primerov navzkrižnih interesov, ki bi se pojavili med različnimi
delavci.
6.4 [S1-3] – Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko lastni delavci izrazijo pomisleke
Za obvladujočo družbo so preventivni mehanizmi zasnovani na sistemu notranjega opozarjanja na
nepravilnosti, rednih letnih razgovorih za zgodnje prepoznavanje težav, aktivnem sodelovanju s svetom
delavcev pri pomembnih odločitvah ter programu promocije zdravja in varnosti pri delu. Družba zagotavlja
več formalnih kanalov komunikacije za reševanje pritožb, kot so elektronska in navadna pošta, spletni
obrazec, osebna prijava in telefonska linija. Posebno vlogo imajo pooblaščenec za integriteto, zaupnik
188
prijaviteljev in skrbnik za človekove pravice, ki sprejemajo in obravnavajo prijave, pri čemer so vzpostavljeni
pomembni zaščitni ukrepi, kot so varstvo identitete prijaviteljev, prepoved povračilnih ukrepov ter dostop
do pravne pomoči in brezplačne psihološke podpore. Sistem pravnih sredstev v obvladujoči družbi temelji
na jasno določenih postopkih za ugotavljanje kršitev. Za zagotavljanje učinkovitosti sistema je vzpostavljen
proces rednega poročanja poslovodstvu in nadzornemu svetu, vodi se evidenca prijav in ukrepov,
imenovan je pooblaščenec za integriteto.
Odvisna družba ima strukturiran pristop k pravnim sredstvom v primerih negativnih vplivov na zaposlene.
Postopek se začne s prepoznavanjem in priznavanjem negativnega vpliva, čemur sledi objektivna
preiskava. Za različne vrste vplivov so določeni specifični postopki, vključno s sistemi za primere
nadlegovanja ali trpinčenja, pri čemer je vzpostavljen jasen protokol obravnave. Zagotovljeni sta zaupnost
in zaščita prijaviteljev pred povračilnimi ukrepi. Družba omogoča tako neformalno kot formalno reševanje
z možnostjo zunanje prijave, če interni mehanizmi niso učinkoviti. Za resnejše kršitve pravic so predvideni
dodatni ukrepi, vključno z možnostjo pravne pomoči.
Tako obvladujoča kot odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem komunikacijskih kanalov za
zaposlene. Eden ključnih je sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti, prek katerega lahko zaposleni
varno izražajo svoje pomisleke. Za zagotavljanje zaščite prijaviteljev je vzpostavljen poseben pravilnik, ki
določa različne načine podajanja prijav: po elektronski pošti, navadni pošti, prek spletnega obrazca,
osebno ali po telefonu. Pomembno je, da je omogočena tudi anonimna prijava. Za obravnavo prijav je v
družbah imenovan neodvisni zaupnik, ki samostojno obravnava prejete prijave. Njegove naloge vključujejo
sprejem in evidentiranje prijav, izvedbo predhodnega preizkusa ter vodenje preiskave.
Družbi izvajata tudi redne letne razgovore med vodjo in sodelavcem, ki predstavljajo formaliziran kanal za
izražanje potreb, želja in ciljev zaposlenih. Dodatno komunikacijo omogočajo redna srečanja, sestanki in
sistem internih objav. Zaposleni lahko svoje potrebe izražajo tudi prek predstavnikov v svetu delavcev, ki
ima pomembno vlogo pri soodločanju v družbi. Za vse kanale sta zagotovljena zaupnost in varstvo osebnih
podatkov prijaviteljev. Posebej je poudarjena prepoved povračilnih ukrepov proti osebam, ki izrazijo svoje
pomisleke ali potrebe.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljene različne mehanizme tretjih oseb, ki so dostopni vsem
zaposlenim. Ključni mehanizmi vključujejo možnost zunanje prijave pristojnim organom, ko notranja
prijavna pot ni učinkovita, letno poročanje Komisiji za preprečevanje korupcije, zaščito prijaviteljev z
dostopom do pravne pomoči in psihološke podpore, sodelovanje z zunanjimi zdravstvenimi organizacijami
za preizkuse in preglede, dostop do zunanje pravne pomoči v primeru kršitev pravic, formalne poti
reševanja prek zunanjih institucij ter možnost vključitve zunanjih strokovnjakov v komisijo. Zaposlenim in
njihovim predstavnikom so na voljo številni kanali za komunikacijo, kot so:
• formalni komunikacijski kanali (interna komunikacijska orodja, srečanja z vodstvom, sestanki),
• kanali za prijave in pritožbe (elektronska pošta, navadna pošta, spletni obrazci, osebne prijave,
telefonske linije),
• predstavniški kanali (svet delavcev),
• kanali za specifične primere (pooblaščenec za integriteto, pooblaščenec za primere nadlegovanja,
zaupnik za obravnavo prijav kršitev, komisija za obravnavo primerov nadlegovanja).
189
Pri tem družbi zagotavljata anonimnost prijav, zaščito prijaviteljev pred povračilnimi ukrepi, dostop do
zunanjih institucij in pomoči ter redno informiranje zaposlenih o razpoložljivih kanalih. Mehanizmi za
obravnavanje pritožb v zvezi z zadevami zaposlenih so:
• formalni sistem prijav kršitev, pri čemer zaupnik samostojno in neodvisno obravnava prijave prek
različnih kanalov;
• mehanizem za obravnavo nadlegovanja in trpinčenja s posebno kontaktno osebo za prijave in
komisijo za obravnavo;
• sistem reševanja reklamacij in pritožb s strukturiranim postopkom evidentiranja in analize;
• sistem varstva pravic zaposlenih z možnostjo pritožbe na različne ravni vodstva.
Družbi posebno pozornost namenjata preventivnemu delovanju in zgodnjemu odkrivanju potencialnih
težav.
Za podporo in zagotavljanje razpoložljivosti komunikacijskih kanalov imata družbi vzpostavljene celovite
procese, ki vključujejo formalno vzpostavljanje kanalov, izobraževanje in ozaveščanje, vzdrževanje in
spremljanje delovanja ter zagotavljanje zaupnosti in varnosti. Posebej poudarjena je pomembnost
rednega preverjanja učinkovitosti kanalov in njihovega prilagajanja potrebam zaposlenih. Spremljanje in
obravnava sproženih vprašanj vključuje:
• formalno evidentiranje in sledenje,
• določanje časovnih okvirov in rokov,
• spremljanje učinkovitosti,
• zagotavljanje učinkovitosti z rednimi usposabljanji odgovornih oseb in prilagajanjem procesov
glede na izkušnje.
Za ocenjevanje seznanjenosti in zaupanja zaposlenih v obstoječe strukture in procese družbi uporabljata
večplasten sistem, ki vključuje:
• letne razgovore s sodelavci,
• merjenje organizacijske klime,
• spremljanje učinkovitosti sistema prijav nepravilnosti prek zaupnika,
• redne notranje presoje v okviru sistema vodenja kakovosti,
• letne vodstvene preglede,
• sistem spremljanja prijav,
• sistem obvladovanja tveganj.
Zaščita pred povračilnimi ukrepi za posameznike, ki uporabljajo kanale za izražanje skrbi ali potreb, je
zagotovljena prek celovitih pravilnikov in mehanizmov. Ključni elementi zaščite vključujejo:
• prepoved razkritja identitete prijavitelja brez njegovega soglasja,
• strogo prepoved vseh oblik povračilnih ukrepov,
• zaščitne ukrepe v obliki pravne in psihološke podpore,
• možnost anonimne prijave.
Specifične oblike zaščite vključujejo tudi:
• zaščito pred odpovedjo pogodbe o zaposlitvi,
• zaščito pred premestitvijo na drugo delovno mesto,
• zaščito pred šikaniranjem ali drugimi oblikami pritiskov,
190
• varovanje osebnih podatkov prijaviteljev.
Obe družbi imata vzpostavljene kanale za izražanje pomislekov.
6.5 [S1-4] – Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno
silo ter pristopi k zmanjševanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih
ukrepov
Obvladujoča družba je vzpostavila sistem ukrepov za preprečevanje negativnih vplivov na lastno delovno
silo, ki vključuje pogodbe za nedoločen čas, strukturiran program razvoja kadrov in transparenten sistem
napredovanja. Fleksibilen delovni čas omogoča učinkovito usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja.
Za razvoj zaposlenih je implementiran celovit sistem internih izobraževanj z letnim načrtom usposabljanj.
Odvisna družba je podobno sprejela ukrepe, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, fleksibilen delovni
čas in možnost dela na daljavo, ter zagotavlja vsaj eno izobraževanje letno za vsakega zaposlenega.
Za zagotavljanje pravnih sredstev v primeru dejanskih materialnih vplivov je obvladujoča družba
implementirala sistem zaščite prijaviteljev nepravilnosti z različnimi kanali za prijavo, funkcijo neodvisnega
zaupnika ter pravno in psihološko podporo. Vzpostavljena je politika ničelne tolerance do diskriminacije in
povračilnih ukrepov. Odvisna družba je vzpostavila sistem za zbiranje predlogov prek intraneta.
V obvladujoči družbi nudijo dodatne programe za zagotavljanje pozitivnih učinkov: program obvladovanja
stresorjev z delavnicami, predavanji in individualnimi svetovanji, sistem psihološke podpore s telefonsko
številko 24/7 ter programe za spodbujanje zdravega življenjskega sloga, zaposlenim pa so na voljo tudi
počitniške kapacitete. Načrtovan je tudi program mentorstva za prenos znanja s starejših na mlajše
zaposlene. Obvladujoča družba je omogočila izvedbo projektne ideje funkcionalnega ozelenjevanja
delovnih prostorov za izboljšanje mikroklimatskih pogojev in izboljšanje delovnega udobja za zaposlene,
kar po dostopnih raziskavah vodi do boljšega počutja in krepi zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu.
V ta namen je bila urejena vzorčna biofilna pisarna z rastlinami za izboljševanje kakovosti zraka, občasno
pa je pisarna ozelenjena tudi s kulinaričnimi začimbnicami. V prostor so bili za dodatni naravni videz
nameščeni tudi modularni regali iz surovega smrekovega lesa. Izveden je bil osnovni monitoring
mikroklimatskih pogojev, ves čas se spremlja tudi ambientalno udobje rastlin. Skupina ima počitniške
kapacitete za zaposlene, organizirane športne dejavnosti in strokovne ekskurzije.
Učinkovitost ukrepov obe družbi sistematično spremljata z določenimi ključnimi kazalniki uspešnosti in
metodologijami merjenja. Obe družbi sta namenili sredstva za izvajanje ukrepov. Podrobnosti o ključnih
kazalnikih uspešnosti, metodologijah in virih so v poglavju [E1-1] – Načrt za prehod za blažitev podnebnih
sprememb.
Postopek za ugotavljanje potrebnih ukrepov v obeh družbah temelji na analizi dvojne pomembnosti,
izvedeni s pomočjo delovne skupine. Analiza je potekala v obliki strukturiranih delavnic, na katerih so bili
identificirani in analizirani pozitivni in negativni, dejanski in potencialni vplivi poslovanja na zaposlene. V
proces so bili vključeni tudi zaposleni prek digitalnega spletnega vprašalnika za ocenjevanje relevantnih
trajnostnih tem.
Za ublažitev materialnih tveganj obvladujoča družba izvaja program obvladovanja prisotnih stresorjev s
celovitim pristopom k odkrivanju in upravljanju psihosocialnih tveganj. Za izkoriščanje materialnih
191
priložnosti je načrtovan program mentorstva Skrb za prenos znanja, zasnovan na sistematičnem prenosu
znanj s starejših na mlajše zaposlene. Odvisna družba za ublažitev tveganj izvaja ukrepe obvladovanja
stresorjev s strokovnimi ekskurzijami, za izkoriščanje priložnosti pa vlaga v digitalizacijo delovnega okolja
in uvedbo svežega sadja.
Obe družbi zagotavljata, da lastne prakse ne povzročajo materialnih negativnih vplivov s sistemizacijo
delovnih mest za enako plačilo za delo enake vrednosti ter internimi akti za preprečevanje nasilja in
nadlegovanja.
Ukrepi obeh družb podpirajo doseganje več ciljev trajnostnega razvoja: programi promocije zdravja, sadja
in aktivnih odmorov prispevajo k SDG 3 (zdravje in dobro počutje), programi mentorstva in usposabljanj k
SDG 4 (kakovostno izobraževanje), fleksibilne oblike dela in transparentna plačna politika k SDG 8
(dostojno delo), digitalizacija in delo na daljavo pa k SDG 13 (podnebni ukrepi). Za ublažitev negativnih
vplivov pri prehodu v zeleno gospodarstvo obe družbi podpirata zaposlene pri razvoju digitalnih
kompetenc.
Cilji za nadaljnje izboljšanje so razkriti v poglavju [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih
vplivov, spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in priložnosti.
6.6 [S1-5] – Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov,
spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in
priložnosti
Podroben opis ciljev v poglavju »Razkritje MDR-T, MDR-A in MDR-M«.
Cilji obvladujoče in odvisne družbe so bili oblikovani na delavnici s člani skupine za trajnostnost. Lastna
delovna sila je o spremljanju uspešnosti obveščena preko obstoječih komunikacijskih kanalov. Povratne
informacije o nekaterih aktivnosti se zbirajo z anketami. Cilji se ne sklicujejo na mednarodne standarde.
Ukrepi obvladujoče družbe
• Poročanje in spremljanje družbeno odgovornih aktivnosti.
• Prostovoljne pobude, nagrade, zaveze in certifikati (čistilna akcija/pomoč skupnosti).
• Razvoj, usposabljanje in prenos znanj – skrb za prenos znanja – različne oblike mentorstva.
• Psihosocialni vidiki zdravja in dela – obvladovanje prisotnih stresorjev v podjetju.
• Promocija krepitve zdravja – promocija zdrave prehrane.
• Promocija krepitve zdravja – sadje na delovnem mestu.
• Promocija krepitve zdravja – aktivni odmor z razgibalnimi vajami.
V letu 2025 je obvladujoča družba kot sponzor ali donator podprla skupaj 33 združenj oz. organizacij;
predvsem strokovnih, izobraževalnih, športnih in prostovoljnih. V okviru pohodov za zdravje, ki so potekali
na mednarodni dan zdravja - 7. aprila 2025 – so sodelujoči v Ljubljani, Mariboru, Celju in Divači izvedli tudi
čistilno akcijo. Pohodov se je skupaj udeležilo več kot 25 zaposlenih.
V program nasledstva je bilo v letu 2025 vključenih 76 zaposlenih.
192
V okviru programa promocije zdravja na delovnem mestu so bili za zaposlene organizirani oz. jim je bila
omogočena udeležba na skupaj več kot dvajsetih enkratnih in rednih aktivnostih oz. dogodkih z namenom
obvladovanja stresa ter krepitve telesnega, duševnega in socialnega zdravja. Omenjenih aktivnosti in
dogodkov se je udeležilo več kot 100 zaposlenih.
Organizirana so bila tri predavanja oz. delavnice, katerih vsebina je bila namenjena ozaveščanju
zaposlenih o koristih zdravega načina prehranjevanja.
Zaposlenim je bilo tudi v letu 2025 zagotovljeno sadje na delovnem mestu, in sicer 48 tedenskih dostav.
Preglednica 36: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti, obvladujoča družba
Kazalnik
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Ciljna
vrednost,
kratkoročno
časovno
obdobje
Ciljna vrednost,
srednjeročno
časovno
obdobje
Ciljna vrednost,
dolgoročno
časovno obdobje
Število družbeno
odgovornih aktivnosti
2024
25,00
25,00
25,00
25,00
Število družbeno
odgovornih akcij
2025
0,00
1,00
1,00
1,00
Število zaposlenih,
udeleženih v družbeno
odgovornih akcijah
2025
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Več kot 1 %
zaposlenih
Število zaposlenih,
vključenih v program
nasledstva
2025
0,00 %
15,00 %
15,00 %
15,00 %
Število aktivnosti za
zaposlene za soočanje s
stresom
2024
10,00
10,00
10,00
10,00
Število zaposlenih, ki se
udeležijo aktivnosti za
soočanje s stresom
2024
100
100
100
100
Število akcij ozaveščanja o
zdravi prehrani
2025
0
2
2
2
Število izvedenih akcij
sadja na delovnem mestu
2024
48
48
48
48
Število izvedenih aktivnih
odmorov
2026
0
Enkrat
tedensko
Enkrat tedensko
Enkrat tedensko
Ukrepi odvisne družbe
• Izvedba izobraževanja o družbeni odgovornosti.
• Podana pobuda s strani poslovodstva o spodbujanju trajnostne in odgovorne potrošnje.
• Nakup e-kolesa.
• Organizacija strokovne ekskurzije z elementi sproščenega druženja med zaposlenimi.
• Sodelovanje z lokalnimi dobavitelji svežega sadja za zaposlene.
• Število izobraževanj vodstva o trajnostnih trendih in praksah.
193
V letu 2025 je bilo v odvisni družbi organizirano izobraževanje za vse zaposlene na temo kibernetske
varnost. Vsi zaposleni se usmerjajo na brezplačna usposabljanja transparentno in odgovorno delovanje
vseh deležnikov v družbi, ki jih izvaja KPK. Nabavljeno je bilo službeno električno kolo za potrebe službenih
poti po mestu. Izvedena je bila strokovna ekskurzija na gradbišče II. tira Divača – Koper in Bertoške
vpadnice v Luko Koper za zaposlene. Tudi v odvisni družbi je bilo zaposlenim zagotovljeno sadje na
delovnem mestu, in sicer v okviru 38 tedenskih dostav.
Preglednica 37: Kazalniki za spremljanje in ocenjevanje uspešnosti, odvisna družba
Kazalnik
Izhodiščno
leto
Izhodiščna
vrednost
Ciljna
vrednost,
kratkoročno
časovno
obdobje
Ciljna vrednost,
srednjeročno
časovno
obdobje
Ciljna
vrednost,
dolgoročno
časovno
obdobje
Izvedba izobraževanja o
družbeni odgovornosti
2020
1
1
1
1
Podana pobuda s strani
poslovodstva o spodbujanju
trajnostne in odgovorne
potrošnje
2020
1
1
1
1
Organizacija strokovne
ekskurzije z elementi
sproščenega druženja med
zaposlenimi
2025
1
1
1
1
Sodelovanje z lokalnimi
dobavitelji svežega sadja za
zaposlene
2025
0
1
1
1
Število izobraževanj vodstva o
trajnostnih trendih in praksah
2024
1
1
1
1
6.7 [S1-6] – Značilnosti zaposlenih v podjetju
Skupina na dan 31. decembra 2025 poroča o skupnem številu zaposlenih, ki znaša 510 oseb. Obvladujoča
in odvisna družba imata zaposlene samo v Sloveniji. Število zaposlenih je navedeno v številu oseb. Podatki
so pridobljeni ob koncu poročevalskega obdobja 31. 12. 2025. Glej poglavje Zaposleni v skupini, razvoj
človeških potencialov in Računovodsko poročilo, poglavje 2.6 Računovodska pojasnila in razkritja k
posameznim postavkam v izkazu poslovnega izida.
Preglednica 38: Podatki o zaposlenih v skupini – število zaposlenih (glava) po regijah in spolu, leto 2025
Regija
2025
Moški
Ženske
Skupaj
Delež
Gorenjska
16
14
30
5,9 %
Goriška
3
1
4
0,8 %
Jugovzhodna Slovenija
10
8
18
3,5 %
Koroška
1
1
2
0,4 %
Notranjsko-kraška
4
5
9
1,8 %
194
Obalno-kraška
8
7
15
2,9 %
Osrednjeslovenska
137
142
279
54,7 %
Podravska
67
28
95
18,6 %
Pomurska
5
2
7
1,4 %
Savinjska
24
11
35
6,9 %
Spodnjeposavska
5
2
7
1,4 %
Zasavska
5
4
9
1,8 %
Skupaj
285
225
510
100,0 %
Delež
55,9 %
44,1 %
100,0 %
Preglednica 39: Podatki o zaposlenih v skupini – število zaposlenih (glava) po regijah in spolu, leto 2024
Regija
2024
Moški
Ženske
Skupaj
Delež
Gorenjska
18
15
33
6,3 %
Goriška
6
2
8
1,5 %
Jugovzhodna Slovenija
10
11
21
4,0 %
Koroška
3
1
4
0,8 %
Notranjsko-kraška
3
7
10
1,9 %
Obalno-kraška
8
9
17
3,3 %
Osrednjeslovenska
145
137
282
54,0 %
Podravska
56
31
87
16,7 %
Pomurska
5
2
7
1,3 %
Savinjska
25
11
36
6,9 %
Spodnjeposavska
5
2
7
1,3 %
Zasavska
5
5
10
1,9 %
Skupaj
289
233
522
100,0 %
Delež
55,4 %
44,6 %
100,0 %
Preglednica 40: Število zaposlenih v skupini za polni delovni čas glede na ekvivalent polnega delovnega časa, stanje 31. 12. 2025
Število zaposlenih na 31. 12. 2025
Moški
Ženske
Drugi
[1]
Ni podatka
Skupaj
Število zaposlenih (glava)
285
225
0
0
510
Število zaposlenih za nedoločen čas
284
225
0
0
509
Število zaposlenih za določen čas
1
0
0
0
1
Število zaposlenih brez zajamčenega
delovnega časa
0
0
0
0
0
[1]
Spol, kot ga določijo zaposleni sami.
195
Preglednica 41: Število zaposlenih v skupini za polni delovni čas glede na ekvivalent polnega delovnega časa, stanje 31. 12. 2024
Število zaposlenih na 31. 12. 2024
Moški
Ženske
Drugi
[1]
Ni podatka
Skupaj
Število zaposlenih (glava)
290
232
0
0
522
Število zaposlenih za nedoločen čas
288
232
0
0
520
Število zaposlenih za določen čas
2
0
0
0
2
Število zaposlenih brez zajamčenega
delovnega časa
0
0
0
0
0
V letu poročanja je znašala fluktuacija zaposlenih v skupini 6,41 %. Skupno je bilo v skupini zabeleženih 33
odhodov zaposlenih. V letu 2024 je znašala fluktuacija v skupini 9,76 °% pri zabeleženih 52 odhodih
zaposlenih.
Fluktuacija je izračunana na podlagi števila zaposlenih, ki so zapustili družbo v letu poročanja oz.
predhodnem letu, v primerjavi s povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju. V odhodih so vključeni
tako prostovoljni odhodi kot tudi tisti, ki so posledica prenehanja delovnega razmerja s strani družbe.
Vključeni so tudi vsi zaposleni, ki so se upokojili.
Podatki so bili pridobljeni iz kadrovske evidence (npr. povprečno število zaposlenih), nekateri so bili
izračunani na osnovi podatkov iz kadrovske evidence (npr. fluktuacija).
6.8 [S1-7] – Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
Skupina za zagotavljanje potrebne delovne sile uporablja neposredno zaposlene delavce in zunanje
pogodbene partnerje.
Nezaposlene osebe in zunanji strokovnjaki
Skupina sodeluje s samozaposlenimi osebami in zunanjimi strokovnjaki na podlagi različnih pogodbenih
razmerij, vključno s pogodbami o avtorskem delu, podjemnimi pogodbami in poslovnimi pogodbami. Te
osebe se vključujejo predvsem za izvajanje specialističnih strokovnih nalog, projektno svetovanje ter
začasne strokovne storitve za specifične projekte. Skupina agencijskih delavcev ne uporablja.
Na dan 31. 12. 2025 v Skupini ni bilo zaposlenih, ki niso zaposleni v lastni delovni sili - samozaposlenih
oseb. Skupina je v preteklem letu poročanja izpustila vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju. Ni
primerljivih kvantitativnih podatkov.
Metodologija zbiranja in poročanja podatkov
Za samozaposlene osebe in zunanje partnerje se vodijo evidence sklenjenih pogodb, na podlagi katerih se
ocenjuje obseg dela. Število nezaposlenih delavcev se poroča tako v glavah (število različnih
[1]
Spol, kot ga določijo zaposleni sami.
196
posameznikov) kot v ekvivalentu polnega delovnega časa (FTE), pri čemer se za preračun uporablja 40-urni
delovni teden kot osnova za 1 FTE.
Poročanje se izvaja na dan konca obdobja poročanja, torej na dan 31. decembra 2025.
Strateški pristop in načrtovanje
Skupina v svojem strateškem načrtovanju predvideva zaposlovanje neposredno zaposlenih delavcev.
Selektivno sodelovanje z zunanjimi strokovnjaki ostaja pomemben element za dostop do specializiranih
znanj.
Pri uporabi nezaposlenih delavcev Skupina upošteva tudi potencialna tveganja, kot so odvisnost od
razpoložljivosti kvalificiranih kadrov na trgu ter manjša pripadnost organizaciji v primerjavi z neposredno
zaposlenimi. Temu se Skupina sistematično posveča z vlaganjem v razvoj lastnih kadrov, s programi
mentorstva in sistematičnim pristopom k prepoznavanju potencialnih kadrov za ključna delovna mesta.
6.9 [S1-8] – Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
Informacija o obsegu, v katerem kolektivne pogodbe vplivajo na delovne pogoje zaposlenih v organizaciji,
ni relevantna. Delež zaposlenih s kolektivnimi pogodbami v skupini znaša 0,00 %. Delovni odnosi v skupini
se urejajo skladno z določbami Zakona o delovnih razmerjih.
• Delež lastnih zaposlenih s kolektivnimi pogodbami v državah EGP z večjim številom zaposlenih:
0,00-%, delovni odnosi v skupini se urejajo skladno z določbami Zakona o delovnih razmerjih.
Skupina zaposluje lastno delovno silo samo v Sloveniji, ki je del EGP.
• Delež lastnih zaposlenih s kolektivnimi pogodbami zunaj območja EGP po regijah: 0,00 %. Skupina
nima zaposlenih zunaj EGP, saj zaposluje delovno silo samo v Sloveniji.
• Lastna delovna sila v regijah zunaj EGP, ki je vključena v kolektivne pogodbe in sporazume o
socialnem dialogu: 0,00 %. Skupina nima zaposlenih zunaj EGP, saj zaposluje delovno silo samo
v Sloveniji.
Zaposlovanje v obvladujoči družbi se izvaja skladno z letnim poslovno-finančnim načrtom. Za
zagotavljanje kadrovskih potreb je družba v letu 2025 delavce neposredno zaposlovala, sodelovala pa je
tudi z zunanjimi pogodbenimi partnerji. Glede na vrsto dela so opredeljene različne skupine delovnih mest
od vodilnih delavcev do delavcev za splošna dela. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela, vključno z
delom na domu. Odvisna družba ima različne vrste zaposlitev, ki vključujejo pogodbe za nedoločen čas, ki
predstavljajo primarno obliko zaposlitve, kot tudi pogodbe za določen čas. Delo poteka v okviru rednega
delovnega časa, ki je organiziran s prilagodljivim urnikom. Družba omogoča tudi fleksibilne oblike dela,
vključno z delom na domu. Odstotek zaposlenih obvladujoče in odvisne družbe v državi s pomembno
zaposlitvijo (v EGP), ki jih pokrivajo predstavniki delavcev: Slovenija, 100,00 %.
Za delovno silo, ki ni bila zaposlena (nezaposleni) v družbi (študentje, zunanji sodelavci) skupina upošteva
interne standarde in pravila, ki veljajo za redno zaposlene. Kolektivne pogodbe ne vplivajo na nezaposlene.
Ta pristop se odraža v upoštevanju enakih varnostnih standardov in pravil, določenih v Izjavi o varnosti z
oceno tveganja, vključevanju v sistem izobraževanja in usposabljanja skladno z Navodili v zvezi z
usposabljanjem, zagotavljanju dostopa do delovnih prostorov in opreme pod enakimi pogoji ter
upoštevanju enakih etičnih standardov, določenih v Etičnem kodeksu. Glede na obseg poslovanja, ki je
pretežno osredotočen na slovensko tržišče in v omejeni meri na območje jugovzhodne Evrope, skupina
197
nima vzpostavljenih dogovorov o zastopanju zaposlenih prek Evropskega sveta delavcev (EWC), Sveta
delavcev SE ali Sveta delavcev SCE. Edini poslovni enoti obvladujoče družbe zunaj Evropskega
gospodarskega prostora sta predstavništvo v Beogradu, ustanovljeno leta 2007 za območje jugovzhodne
Evrope, in podružnica v Sarajevu, ustanovljena julija 2024, ki nimata zaposlenih. Odvisna družba nima
poslovnih enot zunaj Evropskega gospodarskega prostora.
V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do sprememb kvantitativnih podatkov.
6.10 [S1-10] – Dostojne plače
Skupina se zavezuje, da vsi zaposleni prejemajo dostojne plače, ki so skladne z veljavnimi merili. V ta
namen je vzpostavila sistematičen in transparenten sistem plač, ki temelji na dveh glavnih komponentah:
plačah na podlagi opravljenega dela in plačah na podlagi uspešnosti poslovanja. Ta sistem je jasno
opredeljen v Pravilniku o plačah in drugih denarnih prejemkih, ki velja za vse zaposlene, razen za
poslovodstvo in delno za delavce s posebnimi pooblastili.
Dostojna plača je plača, s katero lahko delavec v nacionalnih gospodarskih in socialnih razmerah izpolni
svoje potrebe in potrebe svoje družine; v Sloveniji je to minimalna plača. Področje minimalne plače ureja
Zakon o minimalni plači, ki določa pravico do minimalne plače ter način njenega določanja in objave.
Osnovna plača zaposlenega se določa glede na zahtevnost delovnega mesta, ki je razvrščeno v ustrezen
tarifni in plačilni razred. Skupina uporablja sistem vrednotenja delovnih mest, ki upošteva tarifne razrede
in rangiranje, pri čemer se upoštevajo izobrazba, delovne izkušnje, dodatna znanja in drugi objektivni
pogoji za opravljanje dela. Poleg osnovne plače zaposleni lahko prejemajo dodatek za delovno uspešnost,
ki je razdeljen na dva dela: delovna uspešnost I, ki lahko doseže do 30 % osnovne plače, in delovna
uspešnost II, ki za izjemne rezultate lahko doseže do pet osnovnih plač letno.
Ocenjevanje delovne uspešnosti poteka po jasno določenih kriterijih, ki vključujejo količino dela, kakovost
dela, gospodarnost, odnos do sodelavcev, odnos do dela, prilagodljivost in samoiniciativnost. Skupina se
trudi, da je ta proces pregleden in pravičen, kar zaposlenim omogoča razumevanje, kako se njihova
uspešnost odraža v plačilu. Sistem plač vključuje tudi različne dodatke, ki zagotavljajo ustrezno plačilo za
posebne pogoje dela, kot so dodatek za delovno dobo, stalnost, posebna znanja, delo v manj ugodnem
času, koordinacijo, deficitarnost in mentorstvo. Ti dodatki so natančno določeni in se izplačujejo skladno
z vnaprej določenimi merili, kar dodatno krepi transparentnost sistema.
Analiza plačnih razmer v državah, v katerih skupina deluje, ni relevantna, saj skupina zaposluje le v
Sloveniji.
Skupina nima nobenega zaposlenega ali nezaposlenega v lastni delovni sili, ki bi bil plačan pod veljavno
primerno dostojno plačo.
6.11 [S1-11] – Socialna zaščita
Vsi zaposleni v Skupini so vključeni v sistem socialne zaščite v skladu z veljavno slovensko zakonodajo.
Socialna zaščita zagotavlja nadomestilo ali drug ustrezen prejemek v primeru izgube dohodka zaradi
pomembnih življenjskih dogodkov.
198
Pokritost socialne zaščite po vrstah dogodkov
Vsi zaposleni v lastni delovni sili so socialno zavarovani za naslednje primere izgube dohodka:
• Bolezen: Vključenost prek javnih programov obveznega zdravstvenega zavarovanja.
• Brezposelnost: Vključenost prek javnih programov od trenutka zaposlitve v podjetju.
• Poškodba pri delu in pridobljena invalidnost: Vključenost prek javnih programov obveznega
pokojninskega in invalidskega zavarovanja.
• Starševski dopust: Vključenost prek javnih programov socialnega zavarovanja.
• Upokojitev: Vključenost prek javnih programov obveznega pokojninskega zavarovanja.
Izjeme
V Skupini ni kategorij zaposlenih, ki ne bi bile zajete v socialno zaščito za zgoraj navedene primere izgube
dohodka. Vsi zaposleni so vključeni v sistem javnega socialnega zavarovanja skladno z zakonskimi določili.
Podrobnejša razčlenitev zaposlenih v socialnem varstvu po državah, vrstah dogodkov in vrstah zaposlenih
ni relevantna, saj vsi zaposleni Skupine delujejo izključno na območju Republike Slovenije, kjer veljajo
enotni standardi socialnega zavarovanja.
6.12 [S1-12] – Invalidi
Na dan 31. 12. 2025 je bilo v Skupini zaposlenih 6 invalidov, kar predstavlja 1,18 % vseh zaposlenih (od
skupno 510 zaposlenih). Skupina je v preteklem letu poročanja izpustila vse podatkovne točke iz te zahteve
po razkritju. Ni primerljivih kvantitativnih podatkov.
Preglednica 42: Razčlenitev zaposlenih invalidov po spolu
Spol
Število
Delež
Moški
5
1,75 %
Ženska
1
0,44 %
Skupaj
6
1,18 %
Metodologija zbiranja podatkov:
• Podatki temeljijo na prostovoljnem razkritju zaposlenih ali na obveznih podatkih iz delovnega
razmerja (npr. pri zaposlitvah na podlagi kvotnega sistema).
• Skupina zbira le podatke, ki so nujno potrebni za izpolnjevanje zakonskih obveznosti in
zagotavljanje ustreznih prilagoditev delovnega mesta.
Omejitve pri zbiranju podatkov:
• V skladu z zakonodajo o varstvu osebnih podatkov se podrobnejši podatki o vrsti in stopnji
invalidnosti ne zbirajo sistematično.
• Skupina spoštuje pravico zaposlenih do zasebnosti in ne zahteva obveznega razkritja invalidnosti,
razen kjer je to zakonsko predpisano.
199
Ukrepi družbe:
• Skupina zagotavlja enakopravno obravnavo vseh zaposlenih v skladu z Etičnim kodeksom in
Politiko raznolikosti.
• Izvaja se ocena tveganja za varnost in zdravje pri delu, ki vključuje posebno pozornost za invalidne
zaposlene.
• Delovni pogoji se prilagajajo individualnim potrebam na podlagi strokovnih mnenj.
6.13 [S1-14] – Metrike zdravja in varnosti
Preglednica 43: Podatki o zdravju in varnosti pri delu
Merilo
Vrednost/podatek
Odstotek ljudi v lastni delovni sili, ki so zajeti
v sistem vodenja zdravja in varnosti na
podlagi zakonskih zahtev in (ali) priznanih
standardov ali smernic
Skupina ima 100 % zaposlenih zajetih v sistem vodenja zdravja in
varnosti na podlagi zakonskih zahtev in (ali) priznanih standardov
ali smernic.
Število smrtnih žrtev lastne delovne sile
zaradi poškodb pri delu in slabega zdravja pri
delu
Skupina v letu poročanja nima smrtnih žrtev lastne delovne sile
zaradi poškodb pri delu in slabega zdravja pri delu.
Število smrtnih žrtev zaradi poškodb pri delu
in slabega zdravstvenega stanja drugih
delavcev, ki delajo na lokacijah podjetja
Skupina v letu poročanja nima smrtnih žrtev zaradi poškodb pri
delu in slabega zdravstvenega stanja drugih delavcev, ki delajo
na lokacijah podjetja.
Število zabeleženih nezgod pri delu za lastno
delovno silo
Skupina v letu poročanja nima zabeleženih nezgod pri delu za
lastno delovno silo.
Število primerov z delom povezanih
zdravstvenih težav nezaposlenih, ki jih je
mogoče zabeležiti
0,00
Odstotek lastne delovne sile, ki je vključena v
sistem vodenja zdravja in varnosti, ki temelji
na zakonskih zahtevah in (ali) priznanih
standardih ali smernicah in ki je bila notranje
revidirana in (ali) revidirana ali certificirana s
strani zunanje strani
100,00 %
Opis temeljnih standardov za notranjo
presojo ali zunanjo certifikacijo sistema
vodenja zdravja in varnosti
Temelj sistema predstavljata Izjavi o varnosti z oceno tveganja, v
katerih družbi jasno izjavljata svojo zavezanost izvajanju vseh
potrebnih ukrepov za zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu. Ta
dokumenta vključujeta celovito analizo tveganj za vse skupine
delovnih mest v družbah, od vodilnih delavcev do terenskih
delavcev in delavcev za splošna dela.
Sistem vodenja kakovosti je certificiran po standardu ISO
9001:2015, kar predstavlja zunanjo potrditev ustreznosti
procesov. V okviru tega sistema se izvajajo redne notranje
presoje, ki vključujejo tudi vidike varnosti in zdravja pri delu. Za
vzdrževanje certifikata se skupina zavezuje rednemu preverjanju
in reviziji sistema vsaj vsaka tri leta.
Sistem vključuje redne preiskave delovnega okolja in periodične
zdravstvene preglede zaposlenih. Za ocenjevanje tveganj se
uporablja posebna metodologija s točkovanjem od 1 do 5, pri
200
Merilo
Vrednost/podatek
čemer višja ocena pomeni večje tveganje. Ta sistem omogoča
objektivno vrednotenje in primerjavo tveganj med različnimi
delovnimi mesti ter določanje prioritet pri izvajanju preventivnih
ukrepov.
Skupina ima tudi vzpostavljen sistem za promocijo zdravja na
delovnem mestu, ki se redno evalvira in prilagaja potrebam
zaposlenih.
Število zabeleženih primerov slabega zdravja,
povezanega z delom, odkritih med nekdanjo
lastno delovno silo
0,00
V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do sprememb kvantitativnih podatkov.
6.14 [S1-15] – Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
Vsi zaposleni Skupine imajo zagotovljeno pravico do različnih oblik dopusta, povezanih z družinskimi
obveznostmi. Ta pravica izhaja iz veljavne slovenske zakonodaje in kolektivnih pogodb ter vključuje
porodniški, materinski, očetovski in oskrbovalni dopust. 100 % zaposlenih v lastni delovni sili je
upravičenih do vseh oblik dopusta zaradi družinskih obveznosti v skladu z zakonodajo in kolektivnimi
pogodbami. Ta pravica velja za vse zaposlene ne glede na vrsto pogodbe o zaposlitvi (za določen ali
nedoločen čas), obseg delovnega časa (polni ali krajši delovni čas) ali delovno mesto. Zaposleni so
upravičeni do različnih zakonsko določenih oblik dopusta (porodniški dopust, očetovski dopust, starševski
dopust, dopust za nego in varstvo otroka, delo s krajšim delovnim časom do 3. leta starosti otroka, dopust
za nego družinskega člana, dopust zaradi višje sile in drugi dopusti v skladu z zakonodajo).
Skupina je v preteklem letu poročanja izpustila vse podatkovne točke iz te zahteve po razkritju. Ni
primerljivih kvantitativnih podatkov.
Preglednica 44: Izraba dopusta zaradi družinskih obveznosti, po vrstah dopusta in spolu
Vrsta družinskega dopusta
2025
Moški
Ženske
Materinski dopust
Delež upravičencev
0,0 %
3,1 %
Delež upravičencev, ki so izkoristili dopust
/
100,0 %
Očetovski dopust
Delež upravičencev
2,8 %
0,0 %
Delež upravičencev, ki so izkoristili dopust
100,0 %
/
Starševski dopust
Delež upravičencev
19,6 %
17,3 %
Delež upravičencev, ki so izkoristili dopust
19,6 %
28,2 %
Oskrbovalski dopust
201
Delež upravičencev
100,0 %
100,0 %
Delež upravičencev, ki so izkoristili dopust
0,4 %
0,0 %
Podatki so bili pridobljeni iz internih evidenc obvladujoče in odvisne družbe.
6.15 [S1-17] – Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
Skupina v letu poročanja ni zabeležila nobenega primera diskriminacije, vključno z nadlegovanjem. Ni bilo
prijavljenih incidentov, ki bi se nanašali na diskriminacijo na podlagi rase, spola, starosti, invalidnosti ali
drugih osebnih značilnosti. V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do sprememb kvantitativnih
podatkov.
Preglednica 45: Podatki o človekovih pravicah in diskriminaciji, 2024 in 2025
SKUPINA
Število primerov diskriminacije
0
Število pritožb, vloženih prek kanalov za ljudi v lastni delovni sili, da bi izrazili pomisleke
0
Število pritožb, vloženih nacionalnim kontaktnim točkam za večnacionalna podjetja
OECD
0
Znesek glob, kazni in odškodnine za škodo zaradi primerov diskriminacije, vključno z
nadlegovanjem in vloženimi pritožbami
0,00 EUR
Število resnih težav s človekovimi pravicami in incidentov, povezanih z lastno delovno
silo
0
Število resnih vprašanj človekovih pravic in incidentov, povezanih z lastno delovno silo, ki
so primeri nespoštovanja vodilnih načel ZN in smernic OECD za večnacionalna podjetja
0
Znesek glob, kazni in odškodnin za resne težave s človekovimi pravicami in incidente,
povezane z lastno delovno silo
0,00 EUR
Število hudih primerov na področju človekovih pravic, pri katerih je podjetje igralo vlogo
pri zagotavljanju pravnih sredstev za prizadete
0
V letu poročanja ni bila vložena nobena pritožba prek kanalov, namenjenih zaposlenim za izražanje
pomislekov.
Glede na naravo poslovanja skupine in njeno osredotočenost na slovenski trg mehanizem pritožb prek
nacionalnih kontaktnih točk OECD za večnacionalna podjetja ni relevanten. V letu poročanja ni bila
vložena nobena pritožba pri nacionalnih kontaktnih točkah OECD.
Skupini v letu poročanja niso bile izrečene globe, kazni ali nadomestila za škodo zaradi primerov
diskriminacije in nadlegovanja pri delu. Skupni znesek znaša 0,00 EUR.
Podatki o pritožbah v zvezi z delom, incidentih ter socialnimi zadevami in zadevami na področju človekovih
pravic so bili pridobljeni iz internih evidenc obvladujoče in odvisne družbe.
Skupina v letu poročanja ne beleži resnih vprašanj v zvezi s človekovimi pravicami ali incidentov, povezanih
z lastno delovno silo. Skupina ima vzpostavljene celovite sisteme za preprečevanje in obravnavo tovrstnih
kršitev. Etični kodeks opredeljuje temeljne vrednote in načela ravnanja, ki vključujejo spoštovanje
človekovih pravic, obvladujoča družba pa je tudi podpisnica Zaveze spoštovanju človekovih pravic pri
poslovanju. Za preprečevanje kršitev ima skupina vzpostavljen sistem prijave nepravilnosti prek zaupnika,
ki samostojno in neodvisno obravnava prijave prek več kanalov (elektronska pošta, navadna pošta, spletni
202
obrazec, osebni stik, telefon) ter zagotavlja zaščito prijaviteljev. Skupina ima tudi posebne pravilnike za
preprečevanje nadlegovanja in trpinčenja na delovnem mestu ter uveljavljeno politiko ničelne tolerance
do kršitev človekovih pravic.
V letu poročanja ni bilo ugotovljenih primerov nespoštovanja vodilnih načel ZN (UNGP) ali smernic OECD
za večnacionalna podjetja.
Skupini v letu poročanja niso bile izrečene globe, kazni ali nadomestila za škodo zaradi resnih vprašanj
človekovih pravic ali incidentov, povezanih z lastno delovno silo. Skupni znesek znaša 0,00 EUR.
V letu poročanja ni bilo zabeleženih incidentov ali pritožb, ki bi zahtevali nadaljnje ukrepanje.
Skupina v letu poročanja ne beleži hudih kršitev človekovih pravic, pri katerih bi imela vlogo pri
zagotavljanju pravnih sredstev za prizadete osebe.
7 Informacije o upravljanju
7.1 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Razkritje v “1.3 [GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov” poglavje “Splošne
informacije”.
203
8 ESRS G1 Poslovno ravnanje
8.1 [SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
V nadaljevanju so predstavljeni materialni IRO-ji s področja ESRS G1.
Preglednica 46: Preglednica IRO-jev
23
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
G1-01
PV-D
Korporativna
kultura
Upoštevanje vrednot
podjetja in prenos v
vsakodnevno delo
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-02
PV-D
Korporativna
kultura
Sprejet etični kodeks,
načrt integritete in redna
izobraževanja
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-03
PV-D
Korporativna
kultura
Krepitev zaupanja s
transparentnostjo in
formalnim poročanjem
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-04
PV-D
Korporativna
kultura
Elektronska in anonimna
prijava nepravilnosti
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-05
PV-D
Korporativna
kultura
Vsakoletna izobraževanja
na temo etike in
integritete
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-06
PV-D
Korporativna
kultura
Trajnostno poročanje v
skladu s CSRD/ESRS
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-07
PV-D
Korporativna
kultura
Spodbujanje
inovativnosti in
uveljavljanje trajnostnih
praks v vodenju
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-08
PV-D
Korporativna
kultura
Vključujoče delovno
okolje in promocija
dobrega počutja
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-09
PV-D
Korporativna
kultura
Program strokovnih
ekskurzij za krepitev
timskega duha
GI ZRMK
L
S
✓
-
IRO-
G1-10
PV-P
Korporativna
kultura
Posodobitve etičnega
kodeksa za prilagajanje
poslovnemu okolju
DRI
L
S
✓
-
IRO-
G1-11
PV-P
Korporativna
kultura
Identifikacija in
obvladovanje tveganj,
DRI
L
S
✓
-
23
Legenda oznak v preglednici:
• Vrsta: NV-D - negativni dejanski vpliv; NV-P - negativni potencialni vpliv; PV-D - pozitivni dejanski vpliv; PV-P - pozitivni
potencialni vpliv; T - tveganje; P - priložnost.
• Vrednostna veriga: L = Lastne dejavnosti, VV = Višji del (dobavitelji), NVV = Nižji del (kupci)
• Časovni okvir: K = Kratkoročni (< 1 leto), S = Srednjeročni (1-5 let), D = Dolgoročni (> 5 let)
• Materialnost: ✓ = Materialno, - = Ni materialno
204
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
povezanih s korporativno
kulturo
IRO-
G1-12
PV-P
Korporativna
kultura
Kontinuirano
posodabljanje etičnega
kodeksa
GI ZRMK
L
S
✓
-
IRO-
G1-13
PV-D
Zaščita prijaviteljev
nepravilnosti
Objektivna preveritev
prijav in predlaganje
ukrepov
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-14
PV-D
Zaščita prijaviteljev
nepravilnosti
Mehanizmi za zaščito
prijaviteljev v skladu z
ZZPri
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-15
PV-D
Zaščita prijaviteljev
nepravilnosti
Spoštovanje zakonodaje
in standardov za zaščito
prijaviteljev
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
G1-16
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji,
vključno s
plačilnimi
praksami
Dosledno spoštovanje
plačilnih rokov
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-17
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji,
vključno s
plačilnimi
praksami
Transparentnost in
prilagodljivost
pogodbenih razmerij
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-18
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji,
vključno s
plačilnimi
praksami
Upravljanje tveganj in
uveljavljanje etičnih
standardov, trajnostna
merila
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-19
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji,
vključno s
plačilnimi
praksami
Spoštovanje plačilnih
rokov in politika plačila
na valuto
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
G1-20
PV-D
Upravljanje
odnosov z
dobavitelji,
vključno s
plačilnimi
praksami
Etične zahteve v
pogodbah z dobavitelji
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
G1-21
PV-D
Preprečevanje in
odkrivanje,
vključno z
usposabljanjem
Formaliziran okvir
etičnega delovanja in
korporativne integritete
DRI
L
K
✓
-
205
ID
Vrsta
Podtema
Opis IRO
Družba
Vred.
ver.
Čas.
okvir
Vpl.
mat.
Fin.
mat.
IRO-
G1-22
PV-D
Preprečevanje in
odkrivanje,
vključno z
usposabljanjem
Sistematična gradnja
kulture integritete z
izobraževanjem
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-23
PV-D
Preprečevanje in
odkrivanje,
vključno z
usposabljanjem
Večnivojski sistem
notranjih kontrol in
poročanja
DRI
L
K
✓
-
IRO-
G1-24
PV-D
Preprečevanje in
odkrivanje,
vključno z
usposabljanjem
Implementiran etični
kodeks in program
integritete
GI ZRMK
L
K
✓
-
IRO-
G1-25
PV-P
Preprečevanje in
odkrivanje,
vključno z
usposabljanjem
Kontinuirano
posodabljanje za krepitev
protikorupcijskih ukrepov
GI ZRMK
L
S
✓
-
IRO-
G1-26
PV-D
Incidenti
Izboljšave procesov na
podlagi ugotovitev
odkritih pomankljivosti in
morebitnih incidentov.
DRI
L
K
✓
-
Učinki na poslovni model, vrednostno verigo, strategijo in odločanje
Povezanost s poslovnim modelom: Obvladujoča družba kot notranji izvajalec države deluje v okolju z
visokimi zahtevami po integriteti in transparentnosti. Večina naročnikov so javni organi, kar zahteva celovit
etični okvir in sisteme za preprečevanje korupcije. Odvisna družba deluje pretežno na slovenskem trgu kot
ponudnik strokovnih storitev B2B.
Učinki na odločanje in upravljanje: Obvladujoča družba je vzpostavila celovit sistem upravljanja, vključno
z načelom štirih oči, registrom tveganj, rednim poročanjem nadzornemu svetu in KPK ter elektronsko
prijavo nepravilnosti. V letu 2025 je bil sprejet Pravilnik o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju ter
izveden skrbni pregled na področju človekovih pravic. Vloga organov upravljanja je razkrita v poglavju
[GOV-1] – Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov, izjava o skrbnem pregledu pa v poglavju
[GOV-4] – Izjava o skrbnem pregledu.
Učinki na vrednostno verigo: Skupina je uvedla zahtevo po spoštovanju etičnih kodeksov v pogodbah z
dobavitelji ter vključila trajnostna merila v proces izbora in ocenjevanja. Podrobnosti o upravljanju odnosov
z dobavitelji so razkriti v poglavju [G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji, vključno s plačilnimi praksami
v poglavju [G1-6] – Plačilne prakse.
Kako vplivi učinkujejo na ljudi in okolje: Skupina s celovitim etičnim okvirjem krepi zaupanje naročnikov,
poslovnih partnerjev in širše javnosti. Dosledno spoštovanje plačilnih rokov in transparentna pogodbena
razmerja pozitivno vplivajo na dobavitelje. Sistem zaščite prijaviteljev ustvarja varno okolje za zaposlene.
206
Trenutni in pričakovani finančni učinki
Opomba: V skladu z ESRS 1, Dodatek C, Skupina podaja le kvalitativna razkritja za pričakovane dolgoročne
finančne učinke.
V okviru ocene finančne pomembnosti za področje poslovnega ravnanja niso bila prepoznana materialna
tveganja ali priložnosti. V poročevalskem obdobju ni bilo identificiranih incidentov korupcije ali
podkupovanja (glej poglavje [G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja).
Ker na ravni Skupine ni bila ugotovljena finančna materialnost področja poslovnega ravnanja, ločena
razkritja o pričakovanih finančnih učinkih niso relevantna.
Razvrstitev tveganj na fizična in prehodnostna ter odpornost strategije in poslovnega modela
Razkritje v poglavju [E1.SBM-3] – Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom.
8.2 [G1-1] – Politike o poslovnem ravnanju in korporativna kultura
Obvladujoča in odvisna družba imata sprejet Etični kodeks, obvladujoča družba tudi Načrt integritete in
Pravilnik o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju, sprejetem v letu 2025. Kodeks obeh družb določa
temeljna načela ravnanja in obnašanja ter opredeljuje osem osnovnih etičnih vrednot: vestnost in
poštenost, strokovnost in podjetnost, partnerstvo, spoštovanje in odgovornost, pozitivna komunikacija,
enakopravnost, zdrav način življenja in varno delo ter varstvo podatkov.
Za spodbujanje kulture obvladujoča družba izvaja več sistemskih ukrepov:
• Redna in odprta komunikacija z zaposlenimi.
• Sistem letnih razgovorov kot osnova za ocenjevanje potencialov, načrtovanje nasledstev in razvoj
zaposlenih.
• Program razvoja in zagotavljanja kadrov s sistematičnim mentorstvom, pri katerem mentorji
pripravljajo programe in četrtletna poročila o napredku.
• Prenos znanja med generacijami s posebno pozornostjo pri prenosu znanj in referenc s starejših
na mlajše zaposlene.
• Tim bilding usposabljanja za krepitev timskega duha in izboljšanje komunikacije.
• Sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti in pooblaščenec za korporativno integriteto,
zaupnik prijaviteljev, skrbnik za človekove pravice in pooblaščenec za mobing.
Za spodbujanje kulture odvisna družba izvaja več sistemskih ukrepov:
• Aktivno sodelovanje zaposlenih prek politike odprtih vrat in intraneta.
• Zaposlenim je omogočena precejšnja svoboda pri urejanju delovnega okolja.
• Za dobrobit zaposlenih se organizirajo vsakoletne strokovne ekskurzije s timbildingi, na voljo so
počitniške kapacitete in športne dejavnosti (v okviru obvladujoče družbe).
• Inovacije prek sistema nagrajevanja, ki priznava predloge zaposlenih za izboljšave delovnega
procesa.
• Sistem notranjega opozarjanja na nepravilnosti in pooblaščenec za korporativno integriteto.
207
Družbi sta vzpostavili večplasten sistem za prepoznavanje, poročanje, preiskovanje nepravilnosti in
preprečevanje koruptivnih dejanj. Osnova sistema je Etični kodeks, ki določa temeljna načela ravnanja in
vključuje načelo ničelne tolerance do korupcije. Vsak zaposleni je odgovoren za izvajanje kodeksa, nadzor
pa izvaja pooblaščenec za korporativno integriteto. V obvladujoči družbi je sistem dodatno podprt z
Načrtom integritete in Pravilnikom o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju. Načrt integritete jasno
razvršča korupcijska tveganja v tri glavne kategorije ter za vsako določa konkretne ukrepe in nosilce
odgovornosti. Za učinkovito izvajanje teh ukrepov družbi izvajata redna izobraževanja o integriteti in
preprečevanju korupcije. Pravilnik o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju ureja dolžnost razkritja in
izogibanja nasprotja interesov pri opravljanju nalog zaposlenih, vodilnih delavcev, članov poslovodstva,
nadzornega sveta in članov komisij nadzornega sveta ter omejitve poslovanja med DRI in zavezanci ter z
njimi povezanimi osebami. Pravilnik ureja tudi podelitev pooblastila za lobiranje in obvezna ravnanja,
vezana na postopek lobiranja. Protikorupcijski mehanizmi vključujejo sistem notranjega opozarjanja na
nepravilnosti in protokole za prijavo ter obravnavanje sumov koruptivnih dejanj. Za prijavo nepravilnosti
obstajajo različni kanali: elektronska pošta, navadna pošta, spletni obrazec, osebno ali po telefonu.
Transparentnost vseh postopkov je zagotovljena z večstopenjskim sistemom preverjanja in podpisovanja
dokumentov, od pridobivanja nalog do predaje posla.
Družbi aktivno spodbujata kulturo, pri kateri so prijave nepravilnosti ne le sprejemljive, ampak tudi
zaželene. Vzpostavljen je strukturiran pristop k obravnavi prijav, pri čemer se vsaka prijava objektivno
preveri, nato pa se predlagajo primerni ukrepi, če so ti potrebni. Postopek obravnave prijav je jasno
strukturiran: najprej se prijava sprejme in evidentira, nato sledi predhodni preizkus, zbiranje informacij in
vodenje preiskave potekata skladno s predpisanimi koraki, na koncu pa se pripravi poročilo o ugotovitvah
in ukrepih. Pooblaščenec oziroma zaupnik redno poroča poslovodstvu in nadzornemu svetu o
obravnavanih primerih, letno pa tudi Komisiji za preprečevanje korupcije.
Sistem temelji na strogih pravilih, ki preprečujejo razkritje identitete prijavitelja brez njegovega soglasja.
Prijaviteljem je na voljo strokovna podpora, ki vključuje pravno pomoč, psihološko podporo in svetovalno
pomoč. Družbi omogočata tudi dostop do zaupnika, kar dodatno olajša postopek prijave. Identiteta
prijavitelja ostaja zaupna, razkritje brez soglasja prijavitelja ni dovoljeno. Zaščitni ukrepi vključujejo
zagotavljanje anonimnosti prijaviteljev in njihovo zaščito pred morebitnimi povračilnimi ukrepi. V okviru
zaščite pred povračilnimi ukrepi sistem strogo prepoveduje vse oblike povračilnih ukrepov, kot so odpoved
pogodbe, premestitev ali šikaniranje prijaviteljev. Zagotovljeni sta tudi zaščita pred diskriminacijo in
pravica do odškodnine v primeru, da pride do povračilnih ukrepov. Posebna zaščita velja tudi za prijave
trpinčenja ali nadlegovanja.
Za izvajanje teh zaščitnih ukrepov so odgovorne posebej imenovane osebe, kot so pooblaščenec za
korporativno integriteto, zaupnik prijaviteljev, kontaktna oseba za primere nadlegovanja in skrbnik za
človekove pravice.
Obvladujoča družba izvaja posebna usposabljanja za varovanje podatkov, kot je določeno v Pravilniku o
določanju in varovanju poslovnih skrivnosti. Zaposleni morajo pred dostopom do zaupnih podatkov
podpisati izjavo o seznanitvi s predpisi in opraviti ustrezno usposabljanje. Obvladujoča družba prav tako
prepoznava funkcije, ki so bolj izpostavljene tveganju korupcije in podkupovanja, kot so vodstvene
funkcije, kadrovski postopki, nabavne in nadzorne funkcije, odgovornosti za kalkulacije ter funkcije,
povezane z donacijami in sponzorstvi.
Odvisna družba je sprejela Predpis o izobraževanju in usposabljanju, ki določa postopke za sistematičen
razvoj kompetenc zaposlenih. Izvajajo se letna usposabljanja z internimi ali zunanjimi predavatelji.
208
Usposabljanja med drugimi temami zajemajo integriteto, korupcijo, podkupovanje in etično ravnanje.
Podobno kot obvladujoča družba tudi odvisna družba namenja posebno pozornost funkcijam, ki so lahko
izpostavljene tveganjem korupcije, zlasti pri procesih odločanja in finančnega upravljanja.
Za obvladujočo veljajo pravne zahteve v zvezi z zaščito žvižgačev – Zakon o zaščiti prijaviteljev (ZZPri).
Konvencijo Združenih narodov proti korupciji (angl. The United Nations Convention against Corruption –
UNCAC) je Slovenija ratificirala leta 2008, leta 2009 pa je bila Komisija za preprečevanje korupcije
deklarirana kot preventivni protikorupcijski organ. Ministrstvo za pravosodje je priporočila UNCAC
upoštevalo tudi pri pripravi predloga sprememb Zakona o integriteti in preprečevanju korupcije, ki je bil
sprejet leta 2020.
8.3 [G1-2] – Upravljanje odnosov z dobavitelji
Obvladujoča družba ima jasno opredeljeno politiko za preprečevanje zamud pri plačilih, ki se osredotoča
na pravočasno obdelavo računov dobaviteljev. Ta politika se izvaja skladno s Pravilnikom o vodenju
postopkov nabave in Organizacijskim predpisom o potrjevanju prejetih računov. Obvladujoča družba se
zaveda, da pravočasna plačila pozitivno vplivajo na odnose z dobavitelji, še posebej z malimi in srednje
velikimi podjetji (MSP). Odvisna družba ima vzpostavljeno jasno politiko plačevanja na valuto, kar
preprečuje zamude pri plačilih in krepi zaupanje dobaviteljev, vključno z MSP.
Finančno-računovodski sektor v obvladujoči družbi pripravlja plačilne instrumente pred zapadlostjo
računov. To pomeni, da se vsi potrebni koraki izvedejo pravočasno, kar omogoča, da se plačila izvedejo v
dogovorjenih rokih. Vsi plačilni pogoji in roki na računih so vnaprej dogovorjeni in morajo biti skladni s
pogoji, ki so bili določeni v postopkih nabave. Obvladujoča družba s tem zagotavlja, da so vsi dobavitelji
obveščeni o svojih pravicah in obveznostih.
Obvladujoča družba uporablja standardizirane postopke za sprejem, preverjanje in potrjevanje računov.
Odvisna družba za zagotavljanje transparentnosti uporablja standardizirane osnutke pogodb, ki se
prilagajajo specifičnim zahtevam posameznega posla, pri čemer pogosto uporablja sistem naročilnica-
pogodba. Odnosi odvisne družbe z dobavitelji temeljijo na redni in strukturirani komunikaciji, predvsem po
elektronski pošti in telefonu, kar omogoča hitro reševanje morebitnih težav in krepitev dolgoročnih
poslovnih odnosov. Odvisna družba je vzpostavila tudi dvosmerni sistem za ocenjevanje dobaviteljev, ki
ne le spremlja kakovost dobaviteljev, temveč tudi pridobiva povratne informacije o lastnem delovanju.
Obvladujoča družba ima vzpostavljen strukturiran sistem upravljanja odnosov z dobavitelji, ki temelji na
več dokumentih in procesih. Temeljna podlaga za vključevanje trajnostnih meril v naročila obvladujoče
družbe je Uredba o zelenem javnem naročanju. Pri javnih naročilih se obvezno imenuje strokovna komisija,
ki vodi celoten postopek od priprave razpisne dokumentacije do izbire najugodnejšega ponudnika.
Posebna pozornost se namenja preprečevanju nasprotja interesov, kar je dodatno urejeno v Etičnem
kodeksu, Pravilniku o preprečevanju nasprotja interesov in lobiranju ter Pravilniku o obveznih ravnanjih
oseb, ki sodelujejo v postopkih oddaje javnih naročil. Pri nabavah v vrednosti nad 10.000 EUR se sklepajo
pogodbe, ki jasno določajo obveznosti dobaviteljev. Vsaka pogodba ima skrbnika, ki spremlja izvajanje
pogodbenih obveznosti. Obvladujoča družba ima vzpostavljen tudi sistem reklamacij, ki omogoča
reševanje nezadovoljstva s storitvami ali izdelki, kar je urejeno v posebnem organizacijskem predpisu.
Pri izbiri dobaviteljev obvladujoča družba uporablja več načinov za vključitev okoljskih in socialnih vidikov.
Ti načini vključujejo tehnične specifikacije, pogoje za sodelovanje, merila za oddajo naročila in posebna
pogodbenih določila. Obe družbi se držita Etičnega kodeksa, ki zahteva od dobaviteljev spoštovanje
209
temeljnih etičnih načel, kot so poštenost, spoštovanje človekovih pravic in zagotavljanje varnih delovnih
pogojev. Pri izbiri pogodbenih partnerjev odvisna družba upošteva več kriterijev, ki vključujejo kakovost,
plačilne pogoje, logistiko in tehnično podporo. Odvisna družba izvaja sistematično ocenjevanje
dobaviteljev, pri čemer morajo ti za uvrstitev na listo zbrati najmanj 27 točk, pri tem pa pri nobenem od
kriterijev ne smejo biti ocenjeni z oceno, nižjo od 3. Za posebne primere (npr. edini dobavitelj na trgu)
direktor zaradi poslovnih interesov lahko določi drugače. Pogostost preverjanja je določena glede na obseg
sodelovanja, pri čemer se večje dobavitelje ocenjuje letno, ostale pa vsaj na tri leta.
8.4 [G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen večplasten sistem za preprečevanje in odkrivanje
korupcije in podkupovanja. Temelj sistema predstavlja Etični kodeks, ki jasno opredeljuje načelo ničelne
tolerance do koruptivnih ravnanj ter temelji na vrednotah vestnosti, poštenosti in odgovornosti.
V okviru preventivnih ukrepov obvladujoča in odvisna družba vzdržujeta Register tveganj in ukrepov, ki
identificira ključna področja korupcijskih tveganj. Družbi dosledno izvajata interne akte, redno izobražujeta
zaposlene, nadzirata izvajanje aktivnosti in zagotavljata transparentnost poslovanja.
Ukrepi se izvajajo v rednih letnih ciklih: osvežitvena izobraževanja letno, revizija Registra tveganj na začetku
vsakega poslovnega leta, posodobitve internih aktov ob spremembah regulatornega okolja. V letu 2025 je
obvladujoča družba sprejela Pravilnik o omejevanju nasprotja interesov in lobiranju ter izvedla skrbni
pregled na področju človekovih pravic. V poročevalskem obdobju niso bili ugotovljeni dejanski primeri
korupcije ali podkupovanja, zato popravni ukrepi niso bili potrebni. Glede napredka pri ukrepih, razkritih v
prejšnjem obdobju: obvladujoča družba je nadgradila sistem z uvedbo omenjenega pravilnika ter izvedla
osvežitveno izobraževanje za vodje. Ostali mehanizmi se izvajajo neprekinjeno v skladu z načrtom,
razkritim v prejšnjem obdobju.
Za odkrivanje primerov korupcije in podkupovanja imata obvladujoča in odvisna družba vzpostavljen
sistem prijav, ki omogoča različne kanale za obveščanje: elektronska pošta, navadna pošta, osebna
prijava in telefonska prijava, pri obvladujoči družbi tudi spletni obrazec. Pravilnik o zaščiti prijaviteljev
določa postopke za podajo prijav ter zagotavlja sistem zaščite prijaviteljev, ki omogoča anonimnost in
preprečuje morebitne povračilne ukrepe.
Obravnava prijav poteka po jasnem postopku, ki vključuje sprejem in evidentiranje prijave, predhodni
preizkus, zbiranje informacij in preiskavo, pripravo poročila o ugotovitvah in ukrepih v roku treh mesecev
ter implementacijo korektivnih ukrepov. Dodatni mehanizmi nadzora vključujejo sistem večstopenjskega
preverjanja in podpisovanja dokumentov, organizacijski predpis o potrjevanju prejetih računov,
transparentnost vseh postopkov od pridobivanja del do predaje posla, obvezno sprejemanje ponudb prek
tajništva in vzpostavljeno revizijsko sled za vse pomembne poslovne procese.
Preiskovalni mehanizmi so v obvladujoči in odvisni družbi zasnovani tako, da zagotavljajo neodvisnost in
objektivnost. Pooblaščenec za korporativno integriteto je organizacijsko ločen od vodstvene strukture, kar
zagotavlja, da preiskave kršitev potekajo neodvisno in brez pritiska vodstva. Služba notranje revizije je
neposredno podrejena poslovodstvu in funkcionalno tudi nadzornemu svetu, kar ji omogoča neodvisnost
pri preiskovanju sumov nepravilnosti. Posebni mehanizmi za obravnavo prijav, ki se nanašajo na vodstvene
osebe, zagotavljajo, da preiskave potekajo neodvisno od oseb, na katere se prijava nanaša. V primeru
prijave korupcije ali podkupovanja se izvede objektivna preiskava, pri čemer se predlagajo primerni ukrepi,
če so ti potrebni.
210
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen jasen postopek poročanja o rezultatih, povezanih s
preprečevanjem in odkrivanjem korupcije ali podkupovanja. Zaupnik oziroma pooblaščenec za
korporativno integriteto četrtletno poroča poslovodstvu in nadzornemu svetu. Skladno s Pravilnikom o
zaščiti prijaviteljev mora zaupnik v treh mesecih od prejema prijave pripraviti poročilo, ki vsebuje ugotovitve
in sprejete ukrepe. Poročanje po Etičnem kodeksu poteka polletno in letno. Ta poročila vključujejo
informacije o ukrepih, ki sta jih obvladujoča in odvisna družba sprejeli za obvladovanje tveganj, ter o
morebitnih incidentih, povezanih s korupcijo ali podkupovanjem. O protikorupcijskih aktivnostih se redno
poroča tudi zunanjim deležnikom.
Obvladujoča in odvisna družba imata vzpostavljen celovit sistem komuniciranja in posredovanja politik,
osredotočenih na preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja. Interno komuniciranje poteka
prek objav Etičnega kodeksa na intranetu in spletni strani družbe, organizacije izobraževanj za
razumevanje vsebin etičnega kodeksa in pravilnika o zaščiti prijaviteljev, internega komuniciranja o
omejitvah sprejemanja daril ter rednega obveščanja članov poslovodstva in nadzornega sveta o etičnih
standardih in notranjih aktih.
Komuniciranje z vodstvenimi organi vključuje vodenje načrta integritete in ukrepov, ki posebej obravnavajo
področje korupcijskih tveganj, redno poročanje o morebitnih nasprotjih interesov, letno podpisovanje izjav
o neodvisnosti ter politiko prejemkov organov vodenja, ki vključuje obveznost izogibanja nasprotju
interesov. Eksterno komuniciranje temelji na transparentni politiki za sponzorstva in donacije, redni objavi
podatkov o dodeljenih sredstvih na spletni strani ter posebni pozornosti preprečevanju nasprotja interesov
pri javnih naročilih.
Obvladujoča in odvisna družba se zavedata pomena etičnega ravnanja in spoštovanja zakonodaje, zato
organizirata različne programe usposabljanja. Narava, obseg in globina programov vključujejo redna
izobraževanja za zaposlene, ki se izvajajo v živo, prek spleta ali hibridno, posebno pozornost zaposlenim
na delovnih mestih z višjim tveganjem za korupcijo, usposabljanje pred dostopom do tajnih podatkov
(obvezno usposabljanje in podpis izjave o seznanjenosti z zakonodajo) ter redno dodatno izobraževanje
pooblaščenke za korporativno integriteto.
Usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja je prikazano v preglednici 40. Izobraževanje v
obvladujoči družbi se izvede za novo zaposlene ali sprejetju novega dokumenta. V letu 2025 je bilo
izvedeno tudi osvežitveno izobraževanje za vodje s področja Etičnega kodeksa in nasprotij interesov.
Izobraževalne dejavnosti se ne razlikujejo po regiji usposabljanja ali kategoriji.
Preglednica 47: Usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja
Funkcije z visokim
tveganjem
24
Vodje
Poslovodstvo
Drugi zaposleni
Obseg usposabljanja
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Skupno število oseb v
kategoriji
15
15
63
65
3
3
441
427
Število usposobljenih
oseb
15
15
61
65
3
3
435
420
24
Funkcije z visokim tveganjem vključujejo vodstvene funkcije, kadrovsko področje, nabavno funkcijo, nadzorno funkcijo ter
funkcije, povezane z donacijami in sponzorstvi. Upoštevani so direktorji področij, vodja Sektorja za kadrovske in splošne zadeve,
vodja Sektorja za pravne zadeve in javna naročila, vodja notranje revizije in vodja Korporativnega komuniciranja.
211
Odstotek pokritosti
25
(%)
100,0 %
100,0 %
96,8 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
98,6 %
98,4 %
8.5 [G1-4] – Potrjeni incidenti korupcije ali podkupovanja
Obvladujoča in odvisna družba redno spremljata in beležita primere kršitev protikorupcijske in
podkupovalne zakonodaje. V letu poročanja ni bilo potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja. Kljub
temu se obvladujoča in odvisna družba zavedata, da so morebitne kršitve lahko predmet strogega nadzora
in kaznovanja.
Skupina izvaja redna usposabljanje za preprečevanje korupcije in podkupovanja, usposabljanja so razkrita
v preglednici 40 v poglavju [G1-3] – Preprečevanje in odkrivanje korupcije in podkupovanja.
Preglednica 48: Informacije o potrjenih incidentih korupcije ali podkupovanja v skupini
2024
2025
Število potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja
0
0
Število obsodb zaradi kršitve protikorupcijske in podkupovalne
zakonodaje
0
0
Višina glob za kršitev protikorupcijske in podkupovalne zakonodaje
0,00 EUR
0,00 EUR
Število potrjenih incidentov, v katerih so bili lastni delavci odpuščeni ali
disciplinsko kaznovani zaradi incidentov, povezanih s korupcijo ali
podkupovanjem
0
0
Število potrjenih incidentov v zvezi s pogodbami s poslovnimi partnerji,
ki so bile prekinjene ali niso bile podaljšane zaradi kršitev v zvezi s
korupcijo ali podkupovanjem
0
0
V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do sprememb kvantitativnih podatkov.
Informacije o naravi potrjenih primerov korupcije ali podkupovanja ter informacije o podrobnostih javnih
pravnih primerov v zvezi s korupcijo ali podkupovanjem, sproženih proti družbi skupine in lastnim
delavcem, ter o rezultatih takih primerov, niso relevantne, ker ni bilo potrjenih primerov.
8.6 [G1-5] – Politični vpliv in dejavnosti lobiranja
Obvladujoča in odvisna družba ne izvajata političnih vplivov in ne sodelujeta v dejavnostih lobiranja. Vse
informacije, povezane s političnimi prispevki, lobiranjem in članstvom v lobističnih združenjih, so zato
nerelevantne. Poslovodni in nadzorni organi nimajo odgovornosti za nadzor političnega vpliva, saj družbi
ne sodelujeta v lobističnih aktivnostih.
Družbi ne beležita finančnih ali stvarnih političnih prispevkov, ker ne sodelujeta v lobiranju. Vsebinsko tudi
ni danih političnih prispevkov, zato ni treba razkrivati denarne vrednosti teh prispevkov.
25
Kvantitativni kazalnik, ki prikazuje delež zaposlenih v posamezni kategoriji, ki so bili deležni usposabljanja za preprečevanje
korupcije in podkupovanja. Izračuna se kot razmerje med številom usposobljenih oseb in skupnim številom oseb v kategoriji,
pomnoženo s 100 %.
212
Obvladujoča in odvisna družba nista registrirani v registru preglednosti EU ali enakovrednem registru
preglednosti v državi članici.
Upravni, poslovodni in nadzorni organi v dveh letih pred tem imenovanjem niso opravljali primerljive
funkcije v državni upravi.
Obvladujoča in odvisna družba nista zavezani članstvu v gospodarski zbornici ali drugi organizaciji, ki
zastopa njihove interese.
Preglednica 49: Informacije o finančnih ali stvarnih političnih prispevkih (v tisočih EUR) v skupini
2024
2025
Skupni finančni in stvarni politični prispevki
0,00
0,00
Skupni finančni politični prispevki
0,00
0,00
Skupni stvarni politični prispevki
0,00
0,00
Znesek notranjih in zunanjih stroškov lobiranja
0,00
0,00
Znesek, plačan za članstvo v lobističnih združenjih
0,00
0,00
V primerjavi s preteklim letom poročanja ni prišlo do sprememb kvantitativnih podatkov.
Razkritje G1-5_09: Razkritje glavnih tem lobiranja in glavnih stališč podjetja do teh tem ni relevantno, ker
družbi ne lobirata.
8.7 [G1-6] – Plačilne prakse
Obvladujoča in odvisna družba določata standardne plačilne pogoje, ki se uporabljajo za različne
kategorije dobaviteljev. Ti pogoji so določeni v postopkih nabave, pri katerih se dogovorijo roki plačila.
Družbi ne opredeljujeta specifičnih rokov plačila za posamezne kategorije dobaviteljev.
Skupina beleži povprečno število dni za plačilo računov, ki znaša 24,7 dni od prejema računa oz. po plačilu
naročnika. To pomeni, da od trenutka, ko začne teči pogodbeni ali zakonski rok plačila, družbi v povprečju
poravnata svoje obveznosti v tem časovnem okviru.
• Obvladujoča družba redno spremlja svoje plačilne prakse in ugotavlja, da je odstotek plačil,
usklajenih s standardnimi plačilnimi pogoji, 99 %. To pomeni, da večina njenih plačil poteka
skladno z dogovorjenimi pogoji.
• Odvisna družba ima 100 % plačil usklajenih s standardnimi plačilnimi pogoji.
Obvladujoča in odvisna družba spremljata svoje plačilne prakse in ugotavljata, da v obdobju poročanja ni
odprtih pravnih postopkov zaradi zamud pri plačilih.
Celotno razkritje podaja kontekstualne informacije v zvezi s plačilnimi praksami.
Skupina v preteklem letu poročanja ni razkrivala podatkovnih točk povezanih s trajnostno zadevo »Plačilne
prakse«. Ni primerljivih kvantitativnih podatkov.
213
RAČUNOVODSKO POROČILO
214
KONSOLIDIRANO IN LOČENO RAČUNOVODSKO POROČILO
SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI
1 KONSOLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI SKUPINE DRI
1.1 KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA SKUPINE DRI
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2025
31. 12. 2024
SREDSTVA
37.707.489
37.562.808
NEKRATKOROČNA SREDSTVA
18.057.866
17.525.471
Neopredmetena sredstva
2.4 a)
662.073
373.783
Nekratkoročno odloženi stroški
2.4 b)
60.948
18.206
Nepremičnine, naprave in oprema
2.4 c)
16.903.313
16.844.182
Naložbene nepremičnine
2.4 d)
180.503
6.583
Nekratkoročne finančne naložbe
2.4 e)
73.573
73.573
Nekratkoročne poslovne terjatve
2.4 f)
3.612
1.143
Odložene terjatve za davek
2.4 g)
173.844
208.001
KRATKOROČNA SREDSTVA
19.649.623
20.037.337
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.4 h)
3.200.000
2.681.751
Kratkoročne poslovne terjatve
2.4 i)
8.932.903
8.498.495
Pogodbena sredstva
2.4 j)
65.395
56.435
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
2.4 k)
439.796
347.298
Terjatve za odmerjeni davek od dobička
2.4 l)
64.498
0
Denar in denarni ustrezniki
2.4 m)
6.947.031
8.453.358
215
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2025
31. 12. 2024
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
37.707.489
37.562.808
KAPITAL
25.758.967
25.400.812
Osnovni kapital
2.4 n)
2.189.473
2.189.473
Kapitalske rezerve
2.4 n)
1.461.121
1.461.121
Rezerve iz dobička
2.4 n)
18.348.324
17.985.990
Rezerve za pošteno vrednost
2.4 n)
137.329
187.518
Preneseni čisti poslovni izid
2.4 n)
1.964.137
1.414.193
Čisti poslovni izid poslovnega leta
2.4 n)
1.658.583
2.162.517
REZERVACIJE IN NEKRATKOROČNE OBVEZNOSTI
3.285.796
2.648.646
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
2.4 o)
2.104.904
1.912.840
Druge rezervacije
2.4 p)
82.936
65.920
Nekratkoročne finančne obveznosti
2.4 q)
1.009.647
581.495
Nekratkoročne poslovne obveznosti
2.4 r)
88.309
88.391
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
8.662.726
9.513.350
Kratkoročne finančne obveznosti
2.4 s)
568.765
461.272
Kratkoročne poslovne obveznosti
2.4 t)
6.169.699
7.135.072
Pogodbene obveznosti
2.4 u)
562.629
557.559
Obveznosti za odmerjeni davek od dobička
2.4 v)
0
1.055
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
2.4 w)
1.361.633
1.358.392
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
216
1.2 KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA SKUPINE DRI
v EUR
Pojasnilo
2025
2024
Indeks
(1)
(2)
(1)/(2)
Čisti prihodki od prodaje
50.169.307
47.934.561
105
Prihodki, doseženi na domačem trgu
2.6 x)
48.865.055
46.864.501
104
Prihodki, doseženi na tujem trgu
2.6 x)
1.304.252
1.070.060
122
Drugi poslovni prihodki
2.6 y)
508.012
383.346
133
Stroški blaga, materiala in storitev
2.6 z)
13.450.370
13.671.949
98
Stroški dela
2.6 aa)
32.701.471
29.658.283
110
Amortizacija
2.6 bb)
2.096.353
1.990.358
105
Slabitve in odpisi
2.6 cc)
471
100.775
0
Drugi poslovni odhodki
2.6 dd)
257.444
254.407
101
Poslovni izid iz poslovanja
2.171.210
2.642.135
82
Finančni prihodki
2.6 ee)
44.992
124.926
36
Finančni odhodki
2.6 ff)
108.083
87.988
123
Poslovni izid pred obdavčitvijo
2.108.119
2.679.073
79
Davek od dobička
2.6 gg)
413.894
487.686
85
Odloženi davki
2.6 gg)
35.642
22.071
161
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.658.583
2.169.316
76
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Celotni čisti poslovni izid pripada edinemu lastniku skupine.
1.3 KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA SKUPINE
DRI
v EUR
2025
2024
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.658.583
2.169.316
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvrščene v izkaz poslovnega
izida:
-36.691
106.744
Aktuarski dobički/izgube
-36.691
106.744
Postavke, ki so lahko ali bodo prerazvrščene v izkaz
poslovnega izida:
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos
-36.691
106.744
Celotni vseobsegajoči donos
1.621.892
2.276.060
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
Celotni vseobsegajoči donos se pripiše edinemu lastniku skupine.
217
1.4 KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV SKUPINE DRI
V EUR
2025
2024
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Poslovni izid poslovnega leta
1.658.583
2.169.316
Prilagoditve za:
– amortizacijo
2.096.353
1.990.358
– odhodke od prevrednotenja osnovnih sredstev in terjatev
471
85.887
– dobiček od prodaje osnovnih sredstev
-131.012
-4.797
– neto finančne prihodke/odhodke
9.425
-83.293
– odhodke za davke
449.536
509.757
Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih obratnih sredstev in
rezervacijami
4.083.356
4.667.228
Sprememba poslovnih in drugih terjatev
-579.231
-1.154.602
Sprememba poslovnih in drugih dolgov
-233.262
-173.028
Sprememba rezervacij
117.701
63.321
Plačani davek od dobička
-479.446
-714.534
Čisti denarni tok iz poslovanja
2.909.118
2.688.385
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejete obresti
42.834
114.163
Prejemki od prodaje nepremičnin, naprav in opreme
149.300
17.445
Prejemki od finančnih naložb
0
424.165
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-334.500
-39.896
Izdatki za pridobitev nepremičnin, naprav in opreme
-1.855.732
-1.210.477
Izdatki za pridobitve finančnih naložb
-518.249
0
Čisti denarni tok iz naložbenja
-2.516.347
-694.600
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Izdatki za odplačilo drugih dolgov
-583.103
-628.639
Izdatki za dane obresti
-52.259
-30.870
Izdatki za izplačila deležev v dobičku
-1.263.737
-2.107.309
Čisti denarni tok iz financiranja
-1.899.099
-2.766.818
Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov
-1.506.328
-773.033
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta
8.453.359
9.226.392
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na koncu leta
6.947.031
8.453.359
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. Primerljivi
podatki so bili popravljeni, da se zagotavlja primerljivost. Razlike ob spremembi so nematerialne.
218
1.5 KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA SKUPINE DRI
LETO 2025
V EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
280.658
17.705.332
187.518
1.414.194
2.162.518
25.400.814
Stanje na dan 1. 1. 2025
2.189.473
1.461.121
280.658
17.705.332
187.518
1.414.194
2.162.518
25.400.814
Spremembe lastniškega kapitala - transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-1.263.738
0
-1.263.738
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-1.263.738
0
-1.263.738
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-50.189
13.498
1.658.583
1.621.892
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-13.498
13.498
1.658.583
1.658.583
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-36.691
0
0
-36.691
Spremembe v kapitalu
0
0
0
362.334
0
1.800.184
-2.162.518
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala
0
0
0
362.334
0
1.800.184
-2.162.518
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2025
2.189.473
1.461.121
280.658
18.067.666
137.329
1.964.138
1.658.583
25.758.968
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
219
LETO 2024
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
273.860
17.460.258
87.247
1.298.434
2.461.670
25.232.063
Stanje na dan 1. 1. 2024
2.189.473
1.461.121
273.860
17.460.258
87.247
1.298.434
2.461.670
25.232.063
Spremembe lastniškega kapitala – transakcije z
lastniki
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
100.271
6.473
2.169.316
2.276.060
Vnos čistega poslovnega izida poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-6.473
6.473
2.169.316
2.169.316
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
106.744
0
0
106.744
Spremembe v kapitalu
0
0
6.798
245.074
0
2.216.596
-2.468.468
0
Razporeditev preostalega dela čistega dobička
primerjalnega poročevalskega obdobja na
druge sestavine kapitala
0
0
6.798
245.074
0
2.216.596
-2.468.468
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
280.658
17.705.332
187.518
1.414.194
2.162.518
25.400.814
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
220
2 POJASNILA H KONSOLIDIRANIM IN LOČENIM RAČUNOVODSKIM IZKAZOM
SKUPINE DRI IN DRUŽBE DRI
Družba DRI upravljanje investicij, d. o. o., je pripravila konsolidirane računovodske izkaze skupine DRI:
izkaz finančnega položaja na dan 31. decembra 2025, izkaz poslovnega izida, izkaz drugega
vseobsegajočega donosa, izkaz denarnih tokov in izkaz gibanja kapitala za leto 2025 skladno z Zakonom o
gospodarskih družbah (ZGD-1), Mednarodnimi računovodskimi standardi ter Pravilnikom o računovodstvu
družbe (v nadaljevanju: pravilnik). Pri tem je upoštevala temeljne računovodske predpostavke in splošna
načela za vrednotenje postavk v teh izkazih. Letno poročilo družbe in skupine DRI bo objavljeno na spletni
strani družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o. in ga je možno dobiti tudi na sedežu družbe (Ljubljana,
Kotnikova ulica 40).
2.1 SKUPINA DRI V LETU 2025
Skupino DRI sta konec leta 2025 sestavljali dve družbi. Poleg družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., je v
skupino in konsolidacijo vključena tudi družba GI ZRMK, d. o. o. Prvo konsolidiranje je bilo izkazano na
osnovi vrednosti naložbe po stanju na dan 31. decembra 2016.
V konsolidacijo ni vključeno Evropsko gospodarsko interesno združenje Čezmejna železniška proga Trst–
Divača (v nadaljevanju: EGIZ Trst–Divača). V EGIZ Trst–Divača ima obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., 50 % upravljavske pravice. Skladno z 8. točko 56. člena Zakona o gospodarskih družbah
njegova vključitev ni pomembna za resničen in pošten prikaz finančnega položaja in poslovnega izida.
Vključitev sredstev in obveznosti EGIZ Trst–Divača v sorazmernem delu glede na upravljavske pravice v
skupinske računovodske izkaze bi pomenila za 0,4 % višja sredstva in obveznosti, za 0,3 % višje prihodke
in nominalno za 12 EUR višji čisti poslovni izid (0,0 %).
Družba DRI upravljanje investicij, d. o. o., je 21. decembra 2016 sklenila pogodbo o nakupu 100-
odstotnega deleža v družbi GI ZRMK, d. o. o. Ta za naročnike izvaja storitve reševanja kompleksnih
nestandardnih problemov v obliki celovitih rešitev na področjih razvoja, tehničnega svetovanja,
projektiranja ter zagotavljanja kakovosti gradbenih materialov in izvedbe del.
221
Skupino DRI na dan 31. decembra 2025 sestavljajo naslednje družbe
Naziv družbe
Vrsta
povezanosti
V skupini
31. 12. 2025
Delež v
kapitalu
31. 12. 2025
V skupini
31. 12. 2024
Delež v
kapitalu
31. 12. 2024
V skupini
31. 12. 2023
Delež v
kapitalu
31. 12. 2023
V skupini
31. 12. 2022
Delež v
kapitalu
31. 12. 2022
V skupini
31. 12. 2021
Delež v
kapitalu
31. 12. 2021
DRI upravljanje
investicij, d. o. o.,
Ljubljana
obvladujoča
družba
DA
DA
DA
DA
DA
GI ZRMK, d. o. o.,
Ljubljana
odvisna
družba
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
DA
100 %
222
2.2 RAČUNOVODSKE PREDPOSTAVKE IN KAKOVOSTNE ZNAČILNOSTI
RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
Pri pripravi izkazov sta bili upoštevani temeljni računovodski predpostavki nastanka poslovnih dogodkov
in časovne neomejenosti delovanja družbe, obenem pa tudi načela previdnosti, prednosti vsebine pred
obliko in pomembnosti poslovnih dogodkov.
Družba sestavlja skupinske računovodske izkaze za skupino, v kateri je obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., in odvisna družba GI ZRMK, d. o. o.
Odvisna družba vodi računovodstvo in pripravlja informacije o finančnem položaju, finančni uspešnosti in
denarnih tokovih ločeno v okviru svoje družbe.
Poročajoča družba
Poročajoča družba je DRI upravljanje investicij, d. o. o. (v nadaljevanju: obvladujoča družba). Konsolidirani
računovodski izkazi skupine za leto, ki se je končalo dne 31. decembra 2025, vključujejo obvladujočo
družbo in njeno odvisno družbo (v nadaljevanju: skupina).
Izjava o skladnosti z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja
Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi so sestavljeni skladno z Mednarodnimi standardi
računovodskega poročanja (v nadaljevanju: MSRP), kot jih je sprejela Evropska unija, s pojasnili, ki jih
sprejema Odbor za pojasnjevanje mednarodnih standardov računovodskega poročanja (OPMSRP), in z
Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1).
Funkcijska in predstavitvena valuta
Računovodski izkazi v tem poročilu so predstavljeni v evrih (EUR) brez centov. Vse računovodske
informacije, predstavljene v evrih, so zaokrožene na eno enoto. Zaradi zaokroževanja lahko v
računovodskih izkazih in pojasnilih k njim prihaja do zaokroževalnih razlik.
Tuje valute
Posli, izraženi v tuji valuti, se preračunajo v ustrezno funkcijsko valuto družb znotraj skupine. Postavke, ki
se izvorno glasijo na tujo valuto, skupina preračuna v domačo valuto po tečajni listi Banke Slovenije –
referenčni (srednji) tečaji ECB. Tečajne razlike se pripoznajo v izkazu poslovnega izida kot finančni prihodek
ali odhodek.
Podlaga za merjenje
Konsolidirani in ločeni računovodski izkazi so pripravljeni ob upoštevanju izvirnih (nabavnih) vrednosti.
Model nabavne vrednosti je izbran pri vrednotenju postavk neopredmetenih sredstev, nepremičnin, naprav
in opreme ter naložbenih nepremičnin.
223
Uporaba ocen in presoj
Nekaterih postavk v računovodskih izkazih zaradi negotovosti ni mogoče natančno izmeriti, ampak se
ocenijo. Skladno z MSRP mora tako poslovodstvo pri sestavi računovodskih izkazov podati presoje, ocene
in predpostavke, ki vplivajo na izkazane vrednosti sredstev in obveznosti, prihodkov in odhodkov. Ocene in
predpostavke temeljijo na kar najboljšem poznavanju tekočih in prihodnjih dogodkov, na preteklih
izkušnjah in veliko drugih dejavnikih, ki se v danih okoliščinah štejejo kot utemeljeni, da na njihovi podlagi
lahko podamo presoje o knjigovodski vrednosti sredstev in obveznosti. Dejanski rezultati lahko od teh ocen
odstopajo.
Ocene in predpostavke se redno pregledujejo. Popravki računovodskih ocen se pripoznajo za tekoče
obdobje, ko pride do spremembe in za prihodnja obdobja, na katera te spremembe vplivajo. Ocene in
predpostavke se uporabljajo predvsem pri naslednjih presojah in ocenjevanju poštene vrednosti:
• neopredmetena sredstva ter nepremičnine, naprave in oprema – določitev dobe koristnosti
amortizirljivih sredstev;
• oslabitve sredstev;
• odložene terjatve in odložene obveznosti za davek;
• popravki vrednosti terjatev;
• pripoznanje rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ter dana jamstva.
Sprememba računovodskih usmeritev
Skupina/družba v letu 2025 ni spreminjala računovodskih usmeritev.
Poslovno leto
Za skupino/družbo je poslovno leto enako koledarskemu letu.
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, veljavni v tekočem letu
V tekočem letu je družba/skupina uporabila več sprememb MRS 21 »Nezamenljivost«, ki jih je izdal Upravni
odbor za mednarodne računovodske standarde (UOMRS) in sprejela EU in jih je obvezno uporabljati za
poročevalsko obdobje, ki se začne 1. januarja 2025 ali pozneje. Njihovo sprejetje ni imelo pomembnega
vpliva na razkritja ali zneske, navedene v teh računovodskih izkazih.
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki jih je EU sprejela, vendar še niso v veljavi
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov skupina/družba ne uporablja naslednjih spremenjenih
računovodskih standardov MSRP, ki jih je UOMRS izdal in EU sprejela, vendar še niso v veljavi:
Standard
Naziv
Datum uveljavitve
Spremembe MSRP 9 in MSRP 7
Spremembe razvrstitve in merjenja
finančnih instrumentov
1. januar 2026
Spremembe MSRP 9 in MSRP 7
Pogodbe o električni energiji, ki je odvisna
od narave (datum uveljavitve, ki ga je
določil UOMRS: 1. januar 2026)
1. januar 2026
224
Spremembe MSRP 1, MSRP 7,
MRS 9, MSRP 10 in MRS 7
Letne izboljšave računovodskih standardov
MSRP – 11. izdaja
1. januar 2026
Novi in spremenjeni računovodski standardi MSRP, ki so bili izdani, vendar jih EU ni sprejela
Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, ne razlikujejo bistveno od MSRP, ki jih je izdal Upravni odbor za
mednarodne računovodske standarde (UOMRS), razen naslednjih novih računovodskih standardov in
sprememb obstoječih računovodskih standardov, ki jih EU ni odobrila na dan 31. decembra 2025:
Računovodski standard
Naziv
Status sprejetja v EU
MSRP 18
Predstavitev in razkritja v računovodskih
izkazih
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS:
1. januar 2027)
Ni še sprejeto v EU.
MSRP 19 z nadaljnjimi
spremembami
Odvisne družbe brez javne odgovornosti:
razkritja
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS:
1. januar 2027)
Ni še sprejeto v EU.
MSRP 14
Zakonsko predpisani odlog plačila računov
(Datum uveljavitve, ki ga je določil UOMRS:
1. januar 2016)
Evropska komisija se je
odločila, da ne bo začela
postopka sprejemanja tega
prehodnega standarda in bo
počakala na končni standard.
Spremembe MSRP 10 in MRS
28
Prodaja ali prispevanje sredstev med
vlagateljem in njegovim pridruženim
podjetjem oz. skupnim podvigom, ter
nadaljnje spremembe (UOMRS je za
nedoločen čas odložil datum uveljavitve,
vendar je dovoljena predhodna uporaba)
Postopek potrjevanja je odložen
za nedoločen čas, dokler se
raziskovalni projekt o kapitalski
metodi ne zaključi.
Skupina/družba ne pričakuje, da bo sprejetje zgoraj navedenih standardov v prihodnjih obdobjih
pomembno vplivalo na računovodske izkaze skupine/družbe.
Obračunavanje izpostavljenosti portfelja finančnih sredstev in obveznosti tveganjem, katerega načel EU ni
sprejela, je še vedno neregulirano. Skupina/družba ocenjuje, da obračunavanje izpostavljenosti portfelja
finančnih sredstev in obveznosti tveganjem skladno z MRS 39 – Finančni instrumenti: pripoznavanje in
merjenje ne bi imelo pomembnega vpliva na računovodske izkaze, če bi bilo izvedeno na datum bilance
stanja.
225
2.3 POMEMBNE INFORMACIJE O RAČUNOVODSKIH USMERITVAH ZA SKUPINO
DRI IN DRUŽBO DRI
Podlaga za konsolidacijo
Odvisne družbe
Odvisne družbe so podjetja, ki jih obvladuje skupina. Obvladovanje obstaja, ko je naložbenik (obvladujoča
družba) izpostavljen ali upravičen do spremenljivih donosov podjetja, ima možnost vplivati na zadevni
donos na podlagi svojega obvladovanja podjetja oziroma prejemnika finančne naložbe ter obstaja
povezava med vplivom in donosom. Računovodski izkazi odvisnih družb so vključeni v konsolidirane
računovodske izkaze od datuma, ko se obvladovanje začne, do datuma, ko se preneha.
Družba sestavlja skupinske računovodske izkaze za skupino, v kateri je obvladujoča družba DRI upravljanje
investicij, d. o. o., in pomembne odvisne družbe.
Če je bilančna vsota posamezne odvisne družbe nizka (v primeru uskupinjevanja bi predstavljala manj kot
1 % konsolidirane aktive), z majhnim obsegom poslovanja (v primeru uskupinjevanja bi predstavljali
prihodki manj kot 1 % celotnih uskupinjevalnih prihodkov in neznaten vpliv na čisti dobiček skupine – manj
kot 1 %), tako da bi bila z vidika celotne skupine nepomembna in bi bilo njeno uskupinjevanje
negospodarno, se lahko družba izključi iz uskupinjevanja. O tem odloča poslovodstvo družbe s
predhodnim soglasjem nadzornega sveta.
Posli, izvzeti iz konsolidacije
Pri sestavi skupinskih računovodskih izkazov so izločeni stanja, nerealizirani dobički in izgube, ki izhajajo
iz poslov znotraj skupine. Nerealizirani dobički iz poslov skupaj z obvladovanimi podjetji se izločijo samo
do obsega deleža skupine v tem podjetju. Nerealizirane izgube se izločijo na enak način kot dobički, če ni
dokaza o oslabitvi.
Primerljivost
Računovodski izkazi za leto 2025 so primerljivi z računovodskimi izkazi za leto 2024.
Neopredmetena sredstva
Neopredmetena sredstva predstavljajo predvsem pravice do uporabe programske opreme za
računalniško obdelavo podatkov (licence). To so sredstva, s katerimi skupina opravlja storitve, fizično pa
ne obstajajo.
Neopredmetena sredstva se vrednotijo po modelu nabavne vrednosti. Ob pridobitvi se evidentirajo po
nabavnih vrednostih, pozneje pa se vrednost korigira za amortizacijske popravke vrednosti in nabrane
izgube zaradi oslabitev.
Skupina/družba v letu 2025 neopredmetenih sredstev ni prevrednotovala.
226
Nekratkoročno odloženi stroški
V letu 2025 skupina/družba kot nekratkoročno odložene stroške izkazuje odložene stroške računalniških
licenc. Skladno s sprejetimi računovodskimi usmeritvami se kapitalizirajo/usredstvijo licence, ki so
plačane vnaprej za neomejeno časovno obdobje, vendar z omejeno dobo koristnosti zaradi zastaranja.
Licence, ki ne ustrezajo temu pogoju, se evidentirajo kot (ne)kratkoročno odloženi stroški.
Nepremičnine, naprave in oprema
Med nepremičninami, napravami in opremo se izkazujejo zgradbe (poslovni objekt), poslovna in
neposlovna oprema, drobni inventar in umetniška dela.
Ob začetnem pripoznavanju se ovrednotijo nepremičnine, naprave in oprema po nabavni vrednosti, ki jo
sestavljajo nakupna cena in morebitne nevračljive dajatve ter stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno
usposobitvi sredstva za uporabo. Nadaljnje vrednotenje se izvaja po modelu nabavne vrednosti. Enkrat
letno se preverjajo znaki slabitev nepremičnin, naprav in opreme. Če se ugotovi, da takšni znaki pri
sredstvu obstajajo, se oceni nadomestljiva vrednost takšnega sredstva.
Če knjigovodska vrednost sredstev presega njihovo nadomestljivo vrednost, se sredstvo slabi.
Nadomestljiva vrednost je višja izmed vrednosti pri uporabi in poštene vrednosti, zmanjšane za stroške
prodaje. Ocenjuje se z eno izmed tehnik vrednotenja, odvisno od vrste sredstva. Učinek slabitve se
evidentira kor prevrednotovalni poslovni odhodek.
Nepremičnine, naprave in oprema v najemu
V okviru nepremičnin, naprav in opreme so evidentirana tudi sredstva, ki jih ima skupina/družba v najemu,
in sicer kot pravico do uporabe sredstev po naslednjih usmeritvah:
• V povezavi z najemi po 1. januarju 2019 (v povezavi s 1. januarjem 2019 uveljavljenim MSRP 16 –
Najemi) se ob sklenitvi pogodbe oceni, ali gre za najemno pogodbo oziroma ali pogodba vsebuje
najem. Za take pogodbe skupina/družba ob sklenitvi najema pripozna pravico do uporabe sredstva
in pripadajočo obveznost iz najema. Izjema so kratkoročni najemi (krajši od dvanajstih mesecev)
in najemi, pri katerih je sredstvo, ki je predmet najema, majhne vrednosti (vrednost, nižja od
5.000 EUR). Za te najeme se pripozna obveznost plačila najemnin med stroški storitev
enakomerno, v obdobju trajanja najema.
• Obveznost iz najema ob začetnem pripoznanju se izmeri po sedanji vrednosti neplačanih
najemnin, diskontiranih po obrestni meri, sprejeti pri najemu. Če skupina/družba te ne more
določiti, uporabi predpostavljeno obrestno mero za izposojanje. V skupini se upošteva povprečna
obrestna mera za izposojanje sklenjenih posojilnih pogodb z nefinančnimi družbami v kreditnih
institucijah v mesecu najema, ki jo objavlja Banka Slovenije.
• Najemnine, ki jih družba vključi v merjenje obveznosti iz najema, vključujejo nespremenljive
najemnine, zmanjšane za nenajemne sestavine, če te presegajo 30 % celotne vrednosti
nadomestila.
• Obveznosti iz najema so prikazane v postavki kratkoročne in/ali nekratkoročne obveznosti iz
najema. Pozneje se obveznost iz najema izmeri po knjigovodski vrednosti, ki odraža zmanjšanje
obveznosti za dejansko opravljena plačila najemodajalcu.
• Ponovno se izmeri obveznost iz najema, če se spremenijo trajanje najema, najemnine ali najemna
pogodba in se ta sprememba ne obračuna kot ločen najem.
227
• Pravica do uporabe sredstva se ob začetnem pripoznanju izmeri po vrednosti pripadajoče
obveznosti iz najema. Po začetnem pripoznanju se pravica do uporabe sredstva zmanjšuje za
amortizacijski popravek in izgubo zaradi oslabitve. Pravica do uporabe sredstva se pripozna glede
na namen uporabe najetega sredstva.
Naložbene nepremičnine
Skupina (obvladujoča družba)/družba ima kot naložbene nepremičnine evidentirane poslovne prostore, ki
so dani v najem in zgradbe, namenjene počitnikovanju zaposlenih. Kot naložbene nepremičnine se
obravnavajo, zato ker se na njihovi osnovi pridobivajo prihodki iz najema in uporabe. Proste zmogljivosti
namenjene počitnikovanju zaposlenih se praviloma tržijo.
Pri vrednotenju naložbenih nepremičnin se uporablja model nabavne vrednosti. Enkrat letno se preverjajo
znaki slabitev naložbenih nepremičnin. Če se ugotovi, da takšni znaki pri sredstvu obstajajo, se oceni
nadomestljiva vrednost takšnega sredstva.
Če knjigovodska vrednost naložbene nepremičnine presega njeno nadomestljivo vrednost, se slabi.
Nadomestljiva vrednost je višja izmed vrednosti pri uporabi in poštene vrednosti, zmanjšane za stroške
prodaje. Ocenjuje se z eno izmed tehnik vrednotenja, odvisno od vrste nepremičnine. Učinek slabitve se
evidentira kot prevrednotovalni poslovni odhodek.
Finančni instrumenti
Finančni instrument je vsaka pogodba, na podlagi katere nastaneta finančno sredstvo enega podjetja in
finančna obveznost ali kapitalski instrument drugega podjetja. Skupina/družba med finančnimi
instrumenti izkazuje nekratkoročne finančne naložbe, poslovne in druge terjatve, denarna sredstva in
njihove ustreznike, prejeta in dana posojila ter poslovne, finančne in druge obveznosti.
Pri določanju poštene vrednosti finančnih sredstev in obveznosti se upošteva naslednja hierarhija ravni
določanja poštene vrednosti:
• prva raven zajema kotirane cene na delujočih trgih za enaka sredstva in obveznosti;
• druga raven zajema vrednosti, ki niso enake kotiranim cenam v smislu prve ravni, a jih je kljub temu
mogoče pridobiti neposredno s trga (cene za enaka ali podobna sredstva in obveznosti na manj
aktivnih trgih) ali posredno prek preračunov; na primer vrednosti, izpeljane iz kotiranih cen na
aktivnem trgu, na podlagi obrestnih mer in krivulj donosa itn.;
• tretja raven zajema vhodne podatke za sredstvo in obveznosti, ki ne temeljijo na zaznavnih tržnih
podatkih, pri tem pa morajo neopazovani podatki izražati predpostavke, ki bi jih udeleženci na trgu
uporabili pri določanju cene sredstva ali obveznosti, vključno s predpostavkami o tveganjih.
Poštena vrednost finančnih sredstev prek poslovnega izida se določa skladno s predhodno določeno
hierarhijo ravni določanja poštene vrednosti finančnih instrumentov.
Poštena vrednost terjatev in posojil se izračuna kot sedanja vrednost prihodnjih denarnih tokov,
razobrestenih po tržni obrestni meri na koncu poročevalskega obdobja; ocena upošteva kreditno tveganje
teh finančnih sredstev.
228
a) Finančna sredstva
Finančna sredstva vključujejo nekratkoročne finančne naložbe, poslovne terjatve, dana posojila in
depozite ter denar in denarne ustreznike.
26
Kratkoročno dani depoziti
Depoziti pri bankah se razvrščajo kot finančna sredstva, ki se imajo v okviru poslovnega modela zbiranja
pogodbenih denarnih tokov in katerih pogodbeni denarni tokovi predstavljajo izključno plačila glavnice in
obresti.
Zato se merijo po odplačni vrednosti.
Za depozite se oblikujejo pričakovane kreditne izgube skladno z MSRP 9, običajno v višini 12-mesečnih
ECL, glede na nizko kreditno tveganje bank.
Poslovne terjatve in druge terjatve
Terjatve iz poslovanja, ki ne vsebujejo pomembne sestavine financiranja oziroma pri katerih družba
uporablja praktično poenostavitev skladno z MSRP 15.63, se ob začetnem pripoznanju izmerijo po
transakcijski ceni, določeni skladno z MSRP 15.
Skupina/družba pri slabitvi terjatev iz poslovanja uporablja poenostavljeni pristop skladno z MSRP 9 in
pripozna pričakovane kreditne izgube za celotno dobo trajanja terjatev.
Za ta namen se oblikuje matrika slabitve na podlagi zgodovinskih stopenj neplačil terjatev do kupcev,
razvrščenih po starostnih razredih, ki se prilagodijo z upoštevanjem napovednih informacij, ki odražajo
trenutne in pričakovane prihodnje gospodarske razmere.
Tako izračunane stopnje slabitev se uporabijo na starostno strukturo terjatev na dan poročanja.
V posamičnih primerih se popravek vrednosti terjatev lahko oblikuje tudi individualno po presoji
posameznih terjatev.
Denar in denarni ustrezniki
Med denarnimi ustrezniki se vodijo tista sredstva, ki se zanesljivo, zlahka, preprosto in hitro oziroma v
bližnji prihodnosti pretvorijo v vnaprej znan znesek denarnih sredstev. Kot taka se opredeljujejo naslednja
sredstva: sredstva v blagajni, sredstva na računih in devizna sredstva na računih. Denarna sredstva se
izkazujejo v znesku, izhajajočem iz ustreznih knjigovodskih listin.
Denarna sredstva se ne prevrednotujejo, razen denarnih sredstev, izraženih v tuji valuti, ki se na dan 31.
decembra prevrednotijo po srednjem tečaju ECB za tuje valute.
26
Med finančna sredstva spadajo še pogodbena sredstva, ki pa so uvrščena v postavko predujmi in druga kratkoročna sredstva,
zato jih predstavljamo pozneje.
229
b) Finančne obveznosti
V okviru finančnih obveznosti (nekratkoročnih in kratkoročnih) ima skupina/družba evidentirane
obveznosti, ki izhajajo iz najema sredstev.
V okviru nekratkoročnih poslovnih obveznosti ima skupina/družba evidentirano izplačilo delovne
uspešnosti poslovodstva, dobljene varščine in nekratkoročno vračunane obveznosti.
Kratkoročne poslovne obveznosti so obveznosti do dobaviteljev doma in v tujini, obveznosti do delavcev,
obveznosti do državnih ustanov (predvsem obveznosti za DDV), obveznosti za dobljene varščine in druge
obveznosti.
Po začetnem pripoznanju se finančne obveznosti praviloma merijo po odplačni vrednosti z uporabo
metode efektivne obrestne mere. Poslovne obveznosti se po začetnem pripoznanju izkazujejo po odplačni
vrednosti, ki praviloma ustreza nominalni vrednosti obveznosti, zmanjšani za morebitne poravnave.
Ob začetnem pripoznanju se obveznosti pripoznajo po pošteni vrednosti. Pri poslovnih obveznostih
poštena vrednost praviloma ustreza znesku, navedenemu v ustreznih dokumentih, ki izkazujejo nastanek
obveznosti.
Nekratkoročne finančne naložbe prek poslovnega izida
Ob začetnem pripoznavanju so finančne naložbe v delnice in deleže izmerjene po pošteni vrednosti.
Finančne naložbe se razvrstijo v eno izmed skupin glede na poslovni model in se po prvem pripoznanju
načelno izmerijo po pošteni vrednosti. Skupina/družba ima samo eno finančno naložbo v fundacijo.
Naložba ni pomembna z vidika računovodskih izkazov, zato se v ločenih računovodskih izkazih izkazuje po
nabavni vrednosti; poštene vrednosti ni mogoče zanesljivo določiti.
Pogodbena sredstva
Med pogodbenimi sredstvi so izkazane kratkoročne terjatve iz pogodb s kupci, ki se nanašajo na ustvarjene
prihodke, ki pa še niso bili zaračunani.
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
Med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi so izkazani drugi kratkoročno dani predujmi ter DDV od
prejetih predujmov.
Kratkoročno časovno razmejeni stroški oziroma odhodki se pripoznajo v izkazu poslovnega izida v obdobju,
na katerega se nanašajo, in se ne izkazujejo med kratkoročnimi sredstvi.
Terjatve iz poslovanja in druge finančne terjatve se obravnavajo skladno z MSRP 9 in so predmet
oblikovanja pričakovanih kreditnih izgub.
230
Kapital
Celotni kapital sestavljajo vložek lastnika in zneski, ki so se pojavili pri poslovanju in pripadajo lastnikom,
in sicer (osnovni) vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, rezerva za pošteno vrednost,
preneseni čisti poslovni izid in čisti poslovni izid poslovnega leta.
Vpoklicani kapital obvladujoče družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o., je evidentiran kot osnovni kapital
skladno z Aktom o ustanovitvi družbe.
Zakonske rezerve so oblikovane v višini 10 % osnovnega kapitala skladno z določbami Zakona o
gospodarskih družbah. Uporabijo se lahko le za povečanje osnovnega kapitala ali kritje izgube.
Druge rezerve iz dobička so prosto oblikovane iz dobičkov prejšnjih let. Skupina jih uporablja skladno s
predpisi in na podlagi sklepa skupščine o uporabi bilančnega dobička.
Rezerva za pošteno vrednost se ugotavlja za vsako sredstvo, ki je predmet prevrednotenja nekratkoročnih
ter kratkoročnih finančnih naložb in zaradi oslabitve nekratkoročnih in kratkoročnih dolgov ter iz
oblikovanja rezervacij za zaslužke zaposlenih za odpravnine ob upokojitvi na račun aktuarskih izgub ali
dobičkov.
Premiki v povezavi s kapitalom v letih 2025 in 2024 so prikazani v izkazu gibanja kapitala.
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
Skupina/družba obračunava rezervacije za zaslužke zaposlenih, kot so jubilejne nagrade in odpravnine ob
upokojitvi. Izračun rezervacij vsakoletno pripravi pooblaščeni aktuar.
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade so oblikovane v višini ocenjenih prihodnjih
izplačil za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade, diskontiranih na konec poročevalskega obdobja.
Izračun je narejen za vsakega zaposlenega, tako da upošteva stroške odpravnin ob upokojitvi in stroške
pričakovanih jubilejnih nagrad.
Druge rezervacije
Med drugimi rezervacijami se izkazujejo rezervacije za dana jamstva v višini povprečnega odstotka
zadržane realizacije naročnikov v preteklih petih letih (vključno z letom, za katero se pripravljajo
računovodski izkazi). Odstotek zadržane realizacije se izračuna kot razmerje med zadržanimi neplačanimi
opravljenimi storitvami naročnikov in prihodki, doseženimi pri teh naročnikih v posameznem letu.
Rezervacije za dana jamstva za dobro izvedbo pogodbenih obveznosti se oblikujejo v višini povprečnega
odstotka prerekane realizacije v preteklih petih letih in prihodkov tekočega leta.
Obračunani (odmerjeni) in odloženi davek
Davek od dohodka pravnih oseb je obračunan na osnovi prihodkov in odhodkov, ki so vključeni v izkaz
poslovnega izida ob upoštevanju veljavnih računovodskih standardov in Zakona o davku od dohodkov
pravnih oseb. Davek od dohodka pravnih oseb je obračunan po veljavni davčni stopnji 22 %.
231
Odložene terjatve za davek so zneski davka od dobička, ki bodo povrnjeni v prihodnjih obdobjih glede na
odbitne začasne razlike ter prenos neizrabljenih davčnih izgub in prenos neizrabljenih davčnih olajšav v
naslednja obdobja. Terjatve se ugotovijo z uporabo davčnih stopenj, ki se bodo uporabljale v poslovnem
letu, ko bo terjatev predvidoma povrnjena. Predvidena davčna stopnja za leto 2026 znaša 22 %.
Skupina/družba je na dan 31. decembra 2025 oblikovala terjatve za odloženi davek od odbitnih začasnih
razlik na podlagi stanja oblikovanih popravkov vrednosti iz naslova terjatev do kupcev, na podlagi stanja
začasno davčno nepriznanih rezervacij za jubilejne nagrade, odpravnine ob upokojitvi in dana jamstva ter
iz naslova razlik med obračunano in davčno priznano amortizacijo. Zneski so pripoznani po davčni stopnji
22 %, ki bo predvidoma veljala v poslovnem letu, ko bodo terjatve povrnjene.
Odloženih obveznosti za davek skupina/družba v letu 2025 ne izkazuje.
Pogodbene obveznosti
Med pogodbenimi obveznostmi so izkazane kratkoročne obveznosti iz pogodb s kupci, ki še niso
pripoznane v prihodkih, ker storitev še ni bila opravljena oziroma priznana. Med pogodbenimi obveznostmi
se izkazujejo tudi obveznosti, ki se nanašajo na poslovanje v tujem imenu za tuj račun.
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
V okviru te kategorije se izkazujejo obveznosti na podlagi prejetih predujmov, DDV od danih predujmov in
vnaprej vračunani stroški oziroma odhodki in kratkoročno odloženi prihodki za obračunane obresti.
Pogojna sredstva in pogojne obveznosti
Med pogojnimi sredstvi in obveznostmi se izkazujejo tista sredstva in obveznosti, ki neposredno ne vplivajo
na postavke v izkazu finančnega položaja in izkazu poslovnega izida, so pa namenjeni za ocenjevanje
uporabljanja tujih sredstev in ocenjevanje pogojnih sredstev ter za kontroliranje poslovnih procesov in
informiranje. Postavke v pogojnih sredstvih in obveznostih lahko ob prihodnjih poslovnih dogodkih
ugasnejo ali pridobijo novo kakovost in celo vplivajo na postavke v izkazu finančnega položaja in izkazu
poslovnega izida.
Prihodki iz pogodb s kupci
Prihodki iz pogodb s kupci se pripoznajo skladno z MSRP 15, ko družba izpolni posamezno izvršitveno
obvezo z dobavo storitev kupcu v znesku nadomestila, do katerega pričakuje, da bo upravičena.
Družba prihodke iz naslova storitev, ki v pretežnem delu prestavljajo storitve investicijskega
inženiringa,praviloma pripoznava skozi čas, saj kupec koristi od opravljene storitve sočasno z njenim
izvajanjem. Napredek pri izpolnjevanju izvršitvenih obveznosti se meri na podlagi stopnje dokončanosti
opravljenih storitev v primerjavi s celotnim obsegom pogodbeno dogovorjenih storitev.
Za pogodbe, pri katerih zaračunavanje storitev ne odraža neposredno opravljenega obsega del ali katerih
vrednost presega 50.000 EUR, družba na dan poročanja pripozna prihodke glede na opravljena dela ter
ustrezno izkaže pogodbena sredstva ali pogodbene obveznosti, odvisno od razmerja med pripoznanimi
prihodki in zaračunanimi zneski.
232
Skrbniki dokumentov naročil za pripravo računovodskih izkazov ocenijo stopnjo dokončanosti del za
pogodbe, ki so prepoznane po navedenih merilih. Posledično se za razliko med dejansko izvedenimi deli
in do takrat zaračunanimi storitvami pripoznajo prihodki za dejansko do takrat izvedena dela in oblikujejo
pogodbena sredstva in pogodbene obveznosti iz pogodb s kupci.
Drugi poslovni prihodki
Drugi poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki, so prihodki od odprave rezervacij, subvencije,
dotacije, prejete odškodnine in podobni prihodki. Med drugimi poslovnimi prihodki se pojavljajo tudi
prihodki od prodaje osnovnih sredstev in prihodki v povezavi z odpravo popravkov vrednosti terjatev.
Odhodki
Poslovni odhodki v skupini so enaki vračunanim stroškom v obračunskem obdobju. Med vračunane
stroške se prištevajo stroški materiala, storitev, dela in amortizacija.
Med odhodke se prištevajo tudi slabitve in odpisi (pri osnovnih in obratnih sredstvih) ter drugi poslovni
odhodki. Med zadnjimi so izkazani nadomestilo za uporabo stavbnega zemljišča, štipendije in nagrade,
pogodbene kazni in podobno.
Amortizacija
Nepremičnine, naprave in oprema ter naložbene nepremičnine se amortizirajo posamično po metodi
enakomernega časovnega amortiziranja. Amortizacijske stopnje so določene glede na dobo koristnosti
posameznih vrst sredstev, ki se vsako leto preverja na osnovi empiričnih podatkov. Začetek amortiziranja
je prvi dan po tem, ko je sredstvo razpoložljivo za uporabo. Amortizacija je obračunana po stopnjah, ki so
določene za posamezno osnovno sredstvo:
Skupina osnovnih sredstev
Amortizacijska stopnja
v %
Zgradbe in nepremičnine
2–5
Računalniška oprema
33
Prevozna sredstva
12,5
Pisarniško pohištvo
12,5
Ostala oprema in drobni inventar
16,6–33
Amortizacijske stopnje se v letu 2025 v primerjavi z letom 2024 niso spreminjale.
Pravica do uporabe sredstev se amortizira po metodi enakomernega časovnega amortiziranja za čas
trajanja najema.
Neopredmetena sredstva se amortizirajo posamično po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
Amortizacijska stopnja je določena glede na dobo uporabnosti licenc:
Skupina neopredmetenih sredstev
Amortizacijska stopnja
v %
Računalniške licence
10
233
Računalniške licence za računalniško
strojno opremo
33
Finančni prihodki in finančni odhodki
Med finančnimi prihodki se upoštevajo prihodki od naložbenja v kapital drugih družb, prihodki iz naslova
danih depozitov in prihodki iz poslovnih terjatev (iz naslova tečajnih razlik in obresti).
Finančne odhodke predstavljajo odhodki za obresti iz finančnih in poslovnih obveznosti.
Izkaz denarnih tokov
Izkaz denarnih tokov se pripravlja po posredni metodi. Osnova za pripravo izkaza denarnih tokov so podatki
iz izkaza finančnega položaja, izkaza poslovnega izida in drugih knjigovodskih evidenc.
Denarni tokovi pri poslovanju, naložbenju in financiranju so v izkazu denarnih tokov predstavljeni v
nepobotanih zneskih. Posamezne vrste prejemkov in izdatkov je mogoče medsebojno pobotati, če so
posamezni zneski nepomembni.
Denarni ustrezniki so tista sredstva, ki se zanesljivo, zlahka, preprosto in hitro oziroma v bližnji prihodnosti
pretvorijo v vnaprej znan znesek denarnih sredstev; družba kot takšne opredeljuje ta sredstva:
• sredstva v blagajni,
• sredstva na računih in
• devizna sredstva na računih.
2.4 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V
IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
a) NEOPREDMETENA SREDSTVA
V letu 2025, primerjalno z letom 2024, je prišlo do naslednjih sprememb pri neopredmetenih sredstvih:
LETO 2025
EUR
Dolgoročne
premoženjske
pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
1.449.156
1.449.156
Povečanja
365.500
365.500
Zmanjšanja
-609
-609
Stanje 31. 12. 2025
1.814.047
1.814.047
234
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
1.075.373
1.075.373
Amortizacija
77.210
77.210
Zmanjšanja
-609
-609
Stanje 31. 12. 2025
1.151.974
1.151.974
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
373.783
373.783
Stanje 31. 12. 2025
662.073
662.073
LETO 2024
v EUR
Dolgoročne
premoženjske
pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.355.467
1.355.467
Povečanja
93.895
93.895
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2024
1.449.156
1.449.156
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
1.000.703
1.000.703
Amortizacija
74.876
74.876
Zmanjšanja
-206
-206
Stanje 31. 12. 2024
1.075.373
1.075.373
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
354.764
354.764
Stanje 31. 12. 2024
373.783
373.783
Neopredmetena sredstva v skupini predstavljajo pravice do uporabe programske opreme (računalniške
licence).
Izkazana neopredmetena sredstva so last skupine in prosta bremen. Na dan 31. decembra 2025 skupina
izkazuje obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa neopredmetenih sredstev v višini 23.000 EUR (v letu
2024 53.999 EUR).
235
b) NEKRATKOROČNO ODLOŽENI STROŠKI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročno odloženi stroški – računalniške
licence
60.948
15.746
Nekratkoročno odloženi stroški – drugo (uporabnina)
0
2.460
Skupaj
60.948
18.206
Nekratkoročno odloženi stroški v višini 60.948 EUR predstavljajo dolgoročno odložene stroške
računalniških licenc, iz katerih bodo koristi izhajale v obdobju, daljšem od enega leta.
c) NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
Spremembe pri opredmetenih osnovnih sredstvih v letu 2025 glede na leto 2024 prikazuje preglednica:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Zgradbe
11.529.154
11.899.757
Zgradbe – pravica do uporabe sredstev
417.398
50.910
Oprema
3.474.378
3.526.096
Oprema – pravica do uporabe sredstev
1.144.174
999.845
Drobni inventar in druga oprema
337.209
305.574
Oprema v izdelavi
1.000
62.000
Skupaj
16.903.313
16.844.182
Gibanje pri nepremičninah, napravi in opremi v letu 2025 prikazuje naslednja preglednica:
v EUR
Zgradbe
Zgradbe –
pravica do
uporabe
sredstev
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Oprema za
opravljanje
dejavnosti –
pravice do
uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
763.641
8.459.133
2.279.618
1.228.224
62.000
30.217.249
Stanje 1. 1. 2025
17.424.633
763.641
8.459.133
2.279.618
1.228.224
62.000
30.217.249
Povečanja
125.197
512.803
964.471
605.945
128.105
0
2.336.521
Zmanjšanja
0
-763.641
-565.479
-603.414
-38.001
-62.000
-2.032.535
Prekvalifikacije
-485.003
0
0
0
0
0
-485.003
Prilagoditev za skupino
0
0
0
0
-2.720
0
-2.720
Stanje 31. 12. 2025
17.064.827
512.803
8.858.125
2.282.149
1.315.608
0
30.033.512
236
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
712.731
4.933.037
1.279.773
922.650
0
13.373.067
Stanje 1. 1. 2025
5.524.876
712.731
4.933.037
1.279.773
922.650
0
13.373.067
Amortizacija
319.980
146.315
996.518
461.614
92.816
0
2.017.243
Zmanjšanja
0
-763.641
-545.808
-603.412
-37.067
0
-1.949.928
Prekvalifikacije
-309.183
0
0
-309.183
Prilagoditev za skupino
0
0
0
0
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
5.535.673
95.405
5.383.747
1.137.975
978.399
0
13.131.199
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2024
10.275.882
11.899.757
50.910
3.526.096
999.845
305.574
62.000
16.380.892
Stanje 1. 1. 2025
11.899.757
50.910
3.526.096
999.845
305.574
62.000
16.380.892
Stanje 31. 12. 2025
11.529.154
417.398
3.474.378
1.144.174
337.209
0
16.902.313
Dani avansi za OS
1.000
1.000
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah za leto 2024:
v EUR
Zgradbe
Zgradbe –
pravica do
uporabe
sredstev
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravica
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
763.641
7.534.973
2.399.608
1.166.679
1.042.159
28.425.661
Stanje 1. 1. 2024
15.518.601
763.641
7.534.973
2.399.608
1.166.679
1.042.159
28.425.661
Povečanja
1.906.032
0
1.039.156
335.133
99.216
925.873
4.305.410
Zmanjšanja
0
0
-114.996
-455.123
-37.671
-1.906.032
-2.513.822
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
763.641
8.459.133
2.279.618
1.228.224
62.000
30.217.249
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
560.003
4.146.088
1.235.685
860.274
0
12.044.769
Stanje 1. 1. 2024
5.242.719
560.003
4.146.088
1.235.685
860.274
0
12.044.769
Amortizacija
282.157
152.728
897.570
482.404
100.048
0
1.914.907
Zmanjšanja
0
0
-110.621
-438.316
-37.672
0
-586.609
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
712.731
4.933.037
1.279.773
922.650
0
13.373.067
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
203.638
3.388.885
1.163.923
306.405
1.042.159
16.380.892
Stanje 1. 1. 2024
10.275.882
203.638
3.388.885
1.163.923
306.405
1.042.159
16.380.892
Stanje 31. 12. 2024
11.899.757
50.910
3.526.096
999.845
305.574
62.000
16.844.182
237
Skladno z načrtom za leto 2025 je skupina dopolnjevala in nadomeščala opremo za opravljanje dejavnosti.
V letu 2025 se je poslovne prostore na lokaciji Maribor, Ulica talcev 24 prenovilo in se jih po končani obnovi,
v septembru 2025, prekvalificiralo v naložbene nepremičnine, ker so bile oddane v najem. Prenova
elektroinštalacij in svetil na tej lokaciji je znašala 29.634 EUR.
Izkazana opredmetena osnovna sredstva so prosta bremen. Na dan 31. decembra 2025 skupina izkazuje
235.248 EUR (v letu 2024 874.926 EUR) obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa opredmetenih
osnovnih sredstev.
Sredstva v najemu (poslovnem) so kot pravica do uporabe izkazana v okviru gibanja sredstev, ločeno od
lastnih sredstev. Skupina kot najemnik sklepa pogodbe o najemu za poslovne prostore in vozila. Najemne
pogodbe se praviloma sklepajo za določeno obdobje, s pogodbeno opredeljenimi fiksnimi mesečnimi
najemninami in brez pomembnih variabilnih komponent oz. so variabilne komponente izločene iz
začetnega pripoznanja pravice do uporabe sredstev. Najemne pogodbe ne vsebujejo pomembnih omejitev
glede uporabe najetih sredstev niti pomembnih opcij podaljšanja oziroma odpovedi.
Stroški povezani z najemi sredstev v letu 2025:
v EUR
Zgradbe – pravica
do uporabe
sredstev
Oprema za
opravljanje
dejavnosti –
pravice do
uporabe sredstev
Skupaj
Stroški amortizacije
146.315
461.614
607.929
Stroški obresti iz obveznosti iz
najema
16.041
36.218
52.259
Skupaj stroški najemov v obdobju
162.356
497.832
660.188
Odvisna družba GI ZRMK je v letu 2025 sklenila novo pogodbo za najem prostorov z rokom veljavnosti do
30. 11. 2028.
Za 20 % najetih avtomobilov (24 vozil) voznega parka družbe DRI se je iztekel najem v letu 2025 in za 20 %
(24 vozil) se je začel najem v letu 2025, kar je povzročilo povečanje pravice do uporabe sredstev v višini
605.945 EUR.
d) NALOŽBENE NEPREMIČNINE
V letu 2025, primerjalno z letom 2024, je prišlo do naslednjih sprememb pri naložbenih nepremičninah:
238
LETO 2025
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
281.712
281.712
Prekvalifikacije
485.003
485.003
Stanje 31. 12. 2025
766.715
766.715
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
275.129
275.129
Amortizacija
1.899
1.899
Prekvalifikacije
309.184
309.184
Stanje 31. 12. 2025
586.212
586.212
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
6.583
6.583
Stanje 31. 12. 2025
180.503
180.503
LETO 2024
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2024
281.712
281.712
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
274.554
274.554
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2024
275.129
275.129
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
7.158
7.158
Stanje 31. 12. 2024
6.583
6.583
Skupina je lastnica nepremičnin – počitniških objektov na lokacijah Kranjska Gora (Čičare) – nakup v letu
1993 in Lovište, Hrvaška – nakup v letu 1990. Za nepremičnine na Hrvaškem skupina ne razpolaga z
listinami, sposobnimi za vpis nepremičnin v zemljiško knjigo.
239
Skupina je v letu 2025 z naložbenimi nepremičninami, namenjenimi počitnikovanju zaposlenih, ustvarila
za 31.597 EUR prihodkov od najemnin (v letu 2024 27.779 EUR) in za 28.623 EUR neposrednih stroškov (v
letu 2024 20.693 EUR).
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – počitniških objektov – na dan 31. decembra 2025 znaša
3.262 EUR (31. decembra 2024 6.583 EUR) in ocenjuje se, da je njihova poštena vrednost višja.
V septembru 2025 je skupina poslovne prostore na lokaciji Maribor, Ulica talcev 24, oddala v najem in
evidentirala prekvalifikacijo sredstev iz opredmetenih osnovnih sredstev v naložbene nepremičnine.
Skupina je v letu 2025 z naložbeno nepremičnino oddano v najem, od septembra 2025 dalje, v obdobju od
septembra do decembra 2025 ustvarila za 16.140 EUR prihodkov od najemnin in za 2.671 EUR
neposrednih stroškov.
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – oddanih prostorov v najem na lokaciji Maribor, Ulica
talcev 24, 344,16 m
2
– na dan 31. decembra 2025 znaša 174.374 EUR (522 EUR/m
2
). Ocenjuje se, da je
njihova poštena vrednost višja, saj cene prodaj primerljivih prostorov na bližnjih lokacijah presegajo
1.500 EUR/m
2
.
Nobena naložbena nepremičnina ni predmet zastave kot jamstvo za dolgove.
e) NEKRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE
Gibanje nekratkoročnih finančnih naložb v letih 2025 in 2024 je prikazano v naslednjih preglednicah:
LETO 2025
v EUR
Deleži v
družbah
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
1.535
72.038
73.573
Stanje 31. 12. 2025
1.535
72.038
73.573
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
1.535
72.038
73.573
Stanje 31. 12. 2025
1.535
72.038
73.573
240
LETO 2024
v EUR
Deleži v
družbah
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.535
256.787
258.322
Zmanjšanja
0
-184.749
-184.749
Stanje 31. 12. 2024
1.535
72.038
73.573
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.535
256.787
258.322
Stanje 31. 12. 2024
1.535
72.038
73.573
Ne-kratkoročne finančne naložbe vključujejo:
• naložbo v odvisno družbo – Fundacija Piranesi, ki predstavlja začetni vložek v višini 1.535 EUR in
se v ločenih računovodskih izkazih obravnava skladno z MRS 27 po nabavni vrednosti ter
• dolgoročni depozit pri banki v višini 72.038 EUR, dan kot jamstvo za izdano dolgoročno bančno
garancijo, ki se obravnava kot finančno sredstvo skladno z MSRP 9 in se meri po odplačni
vrednosti.
Naložba v Fundacijo Piranesi se ne konsolidira, ker je materialno nepomembna.
Tveganje pri naložbah ni varovano, ker gre za naložbe manjših vrednosti.
Poslovodstvo in člani nadzornega sveta v letu 2025 niso prejeli nikakršnih posojil in predujmov.
f) NEKRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne poslovne terjatve – drugo
3.612
1.143
Skupaj
3.612
1.143
Druge nekratkoročne poslovne terjatve se nanašajo na dane varščine.
g) ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK
Konec leta je skupina ovrednotila odložene davke in pri tem upoštevala nominalno davčno stopnjo 22 %,
ki velja v letu 2026.
241
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Terjatve za odloženi davek iz odbitnih začasnih razlik
173.844
208.001
Skupaj
173.844
208.001
Gibanje odloženih terjatev za davek v letih 2025 in 2024 je prikazano v naslednjih preglednicah:
LETO 2025
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2025
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2025
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne nagrade
in odpravnine zaposlenim
135.719
0
-18.987
116.732
od obračunane/davčno priznane amortizacije
2.773
441
0
3.214
od slabitve vrednosti kratkoročnih terjatev do
kupcev
45.536
0
-19.565
25.971
od rezervacij za dana jamstva
7.252
1.871
0
9.123
prilagoditev za skupino
0
598
0
598
Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.721
1.485
0
18.206
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
208.001
4.395
-38.552
173.844
LETO 2024
v EUR
Opis
Saldo 1. 1. 2024
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2024
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne nagrade
in odpravnine zaposlenim
158.078
0
-22.359
135.719
od obračunane/davčno priznane amortizacije
2.387
1.171
-785
2.773
od slabitve vrednosti kratkoročnih terjatev do
kupcev
36.443
22.082
-12.989
45.536
od rezervacij za dana jamstva
16.443
0
-9.191
7.252
Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.009
712
0
16.721
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
229.360
23.965
-45.324
208.001
242
h) KRATKOROČNO DANA POSOJILA IN DEPOZITI
v EUR
31.12.2025
31.12.2024
Kratkoročni depoziti pri bankah
3.200.000
2.681.751
Skupaj
3.200.000
2.681.751
Depoziti pri bankah se obravnavajo kot finančna sredstva skladno z MSRP 9 in se merijo po odplačni
vrednosti. Zanje se pripoznavajo pričakovane kreditne izgube (ECL) skladno z MSRP 9. Zaradi kratkoročne
narave depozitov ter nizkega kreditnega tveganja bank je pripoznana izguba nepomembna.
i) KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
V okviru poslovnih terjatev ima skupina evidentirane kratkoročne poslovne terjatve, ki obsegajo:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v državi
8.237.151
8.128.538
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v tujini
469.413
259.849
Oslabitev kratkoročnih terjatev do kupcev
-132.324
-221.402
Dane kratkoročne varščine
51.019
44.437
Terjatve v zvezi z DDV
165.472
125.438
Kratkoročne terjatve za obresti
109.449
77.641
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
-79.920
-43.743
Ostale kratkoročne poslovne terjatve
115.600
130.694
Oslabitev ostalih kratkoročnih poslovnih terjatev
-2.957
-2.957
Skupaj
8.932.903
8.498.495
Analiza starosti terjatev je predstavljena v poglavju 3 Finančni instrumenti in obvladovanje tveganj, v točki
3.1 Kreditno tveganje.
Skupina pri slabitvi poslovnih terjatev uporablja poenostavljeni pristop skladno z MSRP 9 in pripoznava
pričakovane kreditne izgube za celotno dobo trajanja terjatev (lifetime ECL).
Pričakovane kreditne izgube se ocenjujejo na podlagi zgodovinskih izkušenj z neplačili, prilagojenih z
napovednimi informacijami, pri čemer se upoštevata struktura zapadlosti terjatev in kreditna sposobnost
posameznih dolžnikov. Izdela se matriko za slabitve na podlagi zaznanih stopenj neplačila obveznosti
strank v preteklih obdobjih za celotno obdobje do zapadlosti terjatev do kupcev (terjatve z zapadlostjo nad
120 dni v višini 50 % in terjatve z zapadlostjo nad 365 dni v višini 100 %) in jo popravi za zneske ocen za
prihodnja obdobja.
Terjatve se odpišejo, ko ni več realne možnosti izterjave, kar se praviloma ugotovi na podlagi pravnih
postopkov ali drugih razpoložljivih informacij, ki kažejo na trajno nezmožnost plačila dolžnika.
243
Pretežni del kratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve do kupcev v državi. Skupina ima glavnino
terjatev izkazanih do terjatve do družbe DARS, d. d., v višini 2.336.381 EUR (v letu 2024 2.095.534 EUR),
Direkcije RS za infrastrukturo družbe, in sicer v višini 2.272.195 EUR (v letu 2024 2.957.837 EUR), terjatve
do 2TDK, d. o. o., v višini 1.317.306 EUR (v letu 2024 1.154.171 EUR), terjatve do Ministrstva za
infrastrukturo v višini 696.353 EUR (v letu 2024 325.031 EUR) in terjatve do Ministrstva za naravne vire in
prostor v višini 454.145 EUR (v letu 2024 0 EUR).
Skupina DRI je v letu 2025 skladno s politiko slabitev terjatev individualno preverila ustreznost velikosti
izkazanih terjatev do kupcev in dodatno oblikovala popravek vrednosti terjatev v višini 469 EUR.
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2025
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
224.359
0
-89.547
469
135.281
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
pop.
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
Terjatve v povezavi z DDV izhajajo iz terjatev za vstopni DDV po prejetih računih za december 2025, ki so
bili prejeti v letu 2026, v višini 165.472 EUR. Med kratkoročne poslovne terjatve spadajo tudi terjatve za
nezaračunano blago in storitve, terjatve iz naslova danih varščin, terjatve za obresti in druge terjatve. Med
druge poslovne terjatve spadajo terjatve do državnih ustanov iz naslova nadomestil plač in ostale poslovne
terjatve. Med poslovnimi terjatvami ni nikakršnih terjatev do poslovodstva in nadzornega sveta.
Poslovne terjatve niso zavarovane.
Terjatve so izpostavljene tveganju prerekanja ustreznosti kakovosti in količine opravljenih del. Skupina
obvladuje tovrstna tveganja z oblikovanjem rezervacij za dana jamstva iz naslova izdanih bančnih garancij,
katerih namen je jamčevanje dobre izvedbe storitev.
244
j) POGODBENA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Pogodbena sredstva
65.395
56.435
Skupaj
65.395
56.435
Pogodbena sredstva se nanašajo na opravljene, vendar nezaračunane storitve kupcem.
k) PREDUJMI IN DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročni dani predujmi
6.353
3.974
Kratkoročno odloženi stroški
429.163
336.430
DDV od prejetih predujmov
4.280
6.894
Skupaj
439.796
347.298
Skupina med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi izkazuje dane predujme, odložene stroške in DDV
od prejetih predujmov. Kratkoročno odloženi stroški znašajo 429.163 EUR in predstavljajo razmejene
oziroma obračunane stroške, ki se nanašajo na leto 2026 (v večini gre za vnaprej obračunane stroške
računalniških licenc).
l) TERJATVE ZA ODMERJENI DAVEK OD DOBIČKA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Terjatve v zvezi z davkom od dohodka
64.498
0
Skupaj
64.498
0
m) DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
Denar in denarni ustrezniki vključujejo predvsem denarna sredstva na računih in depozite na odpoklic, če
jih skupina izkazuje. Denarna sredstva so pri bankah z ustrezno kreditno boniteto. Skupina ocenjuje, da
imajo ta finančna sredstva nizko kreditno tveganje, zato se pričakovane kreditne izgube skladno z MSRP 9
ne pripoznajo.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Denarna sredstva v blagajni
435
438
Denarna sredstva na računih pri bankah v Sloveniji
6.945.578
8.451.996
Denarna sredstva na računih pri bankah v tujini
1.018
924
Skupaj
6.947.031
8.453.358
245
n) KAPITAL
Stanje kapitala je naslednje:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
I. VPOKLICANI KAPITAL
2.189.473
2.189.473
Osnovni kapital
2.189.473
2.189.473
II. KAPITALSKE REZERVE
1.461.121
1.461.121
III. REZERVE IZ DOBIČKA
18.348.325
17.985.990
Zakonske rezerve
280.660
280.659
Druge rezerve iz dobička
18.067.665
17.705.331
IV. REZERVA ZA POŠTENO VREDNOST
137.329
187.518
V. PRENESENI ČISTI POSLOVNI IZID
1.964.136
1.414.192
VI. ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA
1.658.583
2.162.518
Skupaj
25.758.967
25.400.812
Kapitalske rezerve predstavljajo splošni prevrednotovalni popravek kapitala po stanju 31. decembra 2005
skladno z do takrat veljavnimi standardi in vključujejo revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002.
Zakonske in druge rezerve so izkazane skladno s pozitivno zakonodajo in sklepi skupščine. Namen drugih
rezerv iz dobička je predvsem ohranjanje kapitalske ustreznosti družbe, ki predstavlja vir za nadaljnji razvoj
skupine/družbe.
Ta vir je bil v družbi DRI tekom let namenjen za investicije v poslovne prostore in opremo, saj je družba
povečala število zaposlenih od 114 v letu 1994, ko ni imela lastnih prostorov na 475 konec leta 2025. V ta
namen so bile izvedene investicije v lastne poslovne prostore na naslednjih lokacijah:
- Ljubljana, Kotnikova ulica 40,
- Ljubljana, Kotnikova ulica 28,
- Maribor, Ulica talcev 24 (v letu 2025 prostori oddani v najem in na dan 31. 12. 2025 evidentirani
kot naložbena nepremičnina),
- Maribor, Ulica Vita Kraigherja 5 in
- Koper, Ankaranska cesta 7b.
Knjigovodske vrednosti zgradb, ki so namenjene opravljanju dejavnosti družbe, po stanju 31. 12. 2025
skupaj znašajo 11,5 mio EUR (nabavna vrednost 17 mio EUR).
To premoženje poleg zagotavljanja ustreznih prostorov za delo predstavlja tudi vir za varovanje tveganja
bank v zvezi z izdajanjem bančnih garancij, ki jih družba pridobiva, da z njimi garantira resnost ponudb in
dobro izvedbo poslov naročnikom.
Odvisna družba GI ZRMK nima lastnih poslovnih prostorov.
Skupina/družba zaposlenim zagotavlja tudi ustrezno opremo za delo. Poleg opreme za pisarniško delo
družba zagotavlja tudi ustrezno informacijsko infrastrukturo in glede na naravo dela tudi ustrezna službena
246
vozila. Knjigovodska vrednost lastne opreme in neopredmetenih sredstev po stanju 31. 12. 2025 skupaj
znaša 4,5 mio EUR.
Rezerva za pošteno vrednost se nanaša na presežek iz prevrednotenja aktuarskega dobička od rezervacij
za odpravnine ob upokojitvi in je po stanju na dan 31. decembra 2025 evidentirana v višini 137.329 EUR (v
letu 2024 187.518 EUR). Celotna sprememba rezerve za pošteno vrednost po stanju konec leta 2025
izhaja iz do takrat izračunanih aktuarskih dobičkov/izgub v višini 119.123 EUR (v letu 2024 170.797 EUR)
in povečanj za odložene davke v višini 18.206 EUR (v letu 2024 16.721 EUR). Za leto 2025 so aktuarske
izgube znašale 38.175 EUR (v letu 2024 so aktuarski dobički znašali 106.030 EUR), prenos aktuarskih
dobičkov v preneseni čisti poslovni izid v višini 13.498 EUR (v letu 2024 6.473 EUR) in povečanje rezerv za
pošteno vrednost za izračun odloženih davkov 1.485 EUR (v letu 2024 712 EUR).
o) REZERVACIJE ZA ODPRAVNINE OB UPOKOJITVI IN JUBILEJNE NAGRADE
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
1.486.294
1.328.956
Rezervacije za jubilejne nagrade
618.610
583.884
Skupaj
2.104.904
1.912.840
Na dan poročanja znaša utežena povprečna doba trajanja obveznosti iz rezervacij za jubilejne nagrade 5
let in iz rezervacij za odpravnine ob upokojitvi 20 let. Skupina pričakuje, da se bodo izplačila prejemkov
izvajala postopoma skozi daljše časovno obdobje, skladno s strukturo upravičencev iz programa.
Gibanje rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade v letu 2025 prikazuje naslednja preglednica:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2025
583.884
1.328.956
1.912.840
Oblikovanja
134.521
142.001
276.522
Oblikovanja – obresti
14.868
39.932
54.800
Poraba
-114.663
-62.771
-177.434
Aktuarski dobički/izgube
0
38.176
38.176
Stanje rezervacij 31. 12. 2025
618.610
1.486.294
2.104.904
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah pri rezervacijah za leto 2024:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
610.779
1.355.111
1.965.890
Oblikovanja
68.753
135.571
204.324
247
Oblikovanja – obresti
16.061
40.501
56.562
Poraba
-111.709
-96.197
-207.906
Aktuarski dobički/izgube
0
-106.030
-106.030
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
583.884
1.328.956
1.912.840
Izračun rezervacij sta pripravila pooblaščena aktuarja. Vrednost rezervacij GI ZRMK znaša 210.280 EUR
oziroma v deležu 10 %. Predpostavke pri GI ZRMK ne odstopajo pomembno od tistih pri DRI. Pri izračunu
za DRI, ki izkazuje večinski del rezervacij, so bile uporabljene naslednje predpostavke:
• 3,4-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2024 3,15-odstotna diskontna stopnja), ki izhaja iz
podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije;
• izračunane veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih;
• pričakovana dolgoročna rast jubilejnih nagrad in odpravnin z upoštevanjem 3,5-odstotne letne
rasti plač (za leto 2024 je bila prav tako upoštevana 3,5-odstotna letna rast plač) in z upoštevanjem
neobdavčenega zneska za odpravnine ob upokojitvi v višini 300 % zadnje znane mesečne
povprečne letne plače zaposlenih v Sloveniji po podatkih SURS, za jubilejne nagrade pa 30 % (10
let), 45 % (20 let) in 60 % (30 let) zadnje znane mesečne povprečne letne plače zaposlenih v
Sloveniji, vendar le ob prvem izplačilu jubileja. Zneski odpravnin, za katere se pričakuje, da bi ob
predvideni rasti plač presegli predvideno mejo neobdavčenega zneska, se dodatno povečajo za
prispevke v višini 17,1 % skladno z zakonodajo RS na dan obračuna rezervacije. Povprečna zadnja
znana bruto letna plača na mesečni ravni ob izračunu znaša 2.394,92 EUR (vir: SURS);
• fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna od njihove starosti;
• smrtnost na osnovi razpoložljivih tablic smrtnosti slovenske populacije.
V letu 2025 so bile oblikovane rezervacije za jubilejne nagrade v višini 149.389 EUR (od tega za obresti
14.868 EUR) iz naslova diskontiranja oblikovanih rezervacij po stanju iz leta 2024 in zaradi sprememb stanj
v letu 2025. Pri odpravninah ob upokojitvi je v letu 2025 izkazanih za 38.176 EUR aktuarskih izgub in zaradi
sprememb stanj v letu 2025 oblikovanih dodatnih rezervacij v višini 181.933 EUR (od tega za obresti
39.932 EUR).
Na podlagi aktuarskega izračuna je v naslednji preglednici prikazana analiza občutljivosti na spremembo
diskontne obrestne mere in spremembo rasti plač:
v EUR
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Znižanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
49.216
16.004
Povečanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
-45.805
-15.135
Povečanje rasti plač za 0,5 % letno
49.156
15.909
Zmanjšanje rasti plač za 0,5 % letno
-46.185
-15.193
p) DRUGE REZERVACIJE
Gibanje in stanje drugih rezervacij za leti 2025 in 2024 prikazujeta naslednji preglednici:
248
LETO 2025
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2025
65.920
65.920
Oblikovanja
17.016
17.016
Stanje rezervacij 31. 12. 2025
82.936
82.936
LETO 2024
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
149.473
149.473
Odprava
-83.553
-83.553
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
65.920
65.920
Skupina je imela na dan 31. decembra 2025 oblikovane rezervacije za dana jamstva. V preglednici sta
izkazana kratkoročni in dolgoročni del rezervacij za dana jamstva.
Rezervacije za dana jamstva iz naslova prihodkov od prodaje storitev so namenjene pokrivanju tveganj iz
naslova jamčevanja iz izdanih bančnih garancij v povezavi s tveganjem prerkanja ustreznosti kakovosti in
količine opravljenih del. V letu 2025 je bilo evidentnih za 17.016 EUR dodatnega oblikovanja rezervacij za
jamstva za pogodbe v povezavi z realiziranimi višjimi prihodki po teh pogodbah. Rezervacije za dana
jamstva konec leta 2025 znašajo 82.936 EUR, od tega dolgoročni del rezervacij 9.247 EUR, kratkoročni del
pa 73.689 EUR.
q) NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.009.647
581.495
Skupaj
1.009.647
581.495
Konec leta 2025 je imela skupina evidentiranih za 1.009.647 EUR nekratkoročnih finančnih obveznosti iz
sredstev v najemu, konec leta 2024 pa v višini 581.495 EUR skladno z MSRP 16 in bodo zapadle v plačilo v
obdobju, daljšem od enega leta po datumu bilanciranja.
249
Pregled ročnosti finančnih obveznosti iz najema:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Do enega leta*
568.765
461.272
Od enega do dveh let
438.461
303.657
Od dveh do treh let
315.923
174.391
Od treh do štirih let
165.937
65.701
Od štirih do petih let
89.326
37.746
Skupaj
1.578.412
1.042.767
* Obveznosti iz najema do enega leta so evidentirane v postavki kratkoročne finančne obveznosti.
Gibanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2025 in 2024 je bilo naslednje:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila v
obdobju
Sprememba
pogodbenih
obveznosti*
Novo
sklenjeni
najemi / nove
obveznosti
Stanje
31. 12. 2025
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
0
-303.679
731.831
1.009.647
* Prenos nekratkoročnih finančnih obveznosti na kratkoročne.
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila v
obdobju
Sprememba
pogodbenih
obveznosti*
Novo
sklenjeni
najemi / nove
obveznosti
Stanje
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
762.421
0
-404.597
223.671
581.495
* Prenos nekratkoročnih finančnih obveznosti na kratkoročne.
r) NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti – uspešnost
43.665
42.556
Druge nekratkoročne obračunane obveznosti – uspešnost
44.644
45.835
Skupaj
88.309
88.391
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti v višini 43.665 EUR se nanašajo na obveznost skupine do
zaposlenih za izplačilo delovne uspešnosti poslovodstva v letu 2027, po sklepu nadzornega sveta za
250
uspešno poslovanje v letu 2024 in druge vračunane obveznosti v višini 44.644 EUR, ki se nanašajo na
vračunan del uspešnosti poslovodstva za leto 2025 in naj bi bil izplačan v letu 2028.
s) KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Druge kratkoročne finančne obveznosti
568.765
461.272
Skupaj
568.765
461.272
Skupina kot kratkoročne finančne obveznosti izkazuje obveznosti iz najemov, ki bodo zapadle v plačilo v
enem letu po datumu bilanciranja.
Gibanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Povečanje/
Zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2025
Kratkoročne finančne obveznosti
461.272
-585.533
389.369
303.657
568.765
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2024
Kratkoročne finančne obveznosti
594.878
-630.235
10.318
486.311
461.272
Povečanje kratkoročnih finančnih obveznosti se nanaša na oblikovanje obveznosti iz pogodb, sklenjenih v
letu 2025 za realizirana plačila v letu 2025 in za predvidena plačila v letu 2026.
Pri novem oblikovanju kratkoročnih finančnih obveznosti gre za prenos nekratkoročnih finančnih
obveznostih iz pogodb sklenjenih pred letom 2025 v kratkoročne finančne obveznosti za predvidena plačila
v letu 2026.
t) KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
V okviru kratkoročnih poslovnih obveznosti ima skupina po stanju na dan 31. decembra 2025 in 2024
evidentirane naslednje obveznosti:
251
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v državi
2.595.997
3.408.484
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v tujini
367.083
229.879
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih varščin
426
426
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih
2.448.708
2.929.419
Kratkoročne obveznosti do države in drugih institucij
699.086
511.009
Druge kratkoročne obveznosti
58.399
55.855
Skupaj
6.169.699
7.135.072
Največji del kratkoročnih poslovnih obveznosti predstavljajo obveznosti do dobaviteljev v državi in
obveznosti do zaposlenih. Izkazane obveznosti do dobaviteljev so nezapadle po stanju na dan 31.
decembra 2025.
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih in poslovodstva se nanašajo na plače za december 2025 ter druge
prejemke in povračila stroškov v povezavi z delom ter na obveznosti delodajalca za prispevke v povezavi s
plačami in drugimi prejemki iz delovnega razmerja za december 2025.
Kratkoročne obveznosti do države predstavljajo predvsem obveznosti za plačilo DDV za december 2025.
V okviru kratkoročnih obveznosti do države so izkazane tudi obveznosti za davke in prispevke na osnovi
podjemnih pogodb v višini 14.915 EUR (v letu 2024 6.366 EUR).
Druge kratkoročne obveznosti se nanašajo na obveznosti za plačilo prostovoljnega in obveznega
dodatnega pokojninskega zavarovanja, obveznosti za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih pogodb,
obveznosti za članarine in podobno. V okviru obveznosti skupine za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih
pogodb je izkazana neto obveznost v višini 6.010 EUR (v letu 2024 7.327 EUR) do članov nadzornega sveta
in revizijske komisije nadzornega sveta za sejnine in opravljanje funkcije za december 2025.
Dolgovi oziroma poslovne obveznosti niso zavarovani.
u) POGODBENE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Pogodbene obveznosti
562.629
557.559
Skupaj
562.629
557.559
Pogodbene obveznosti v višini 324.019 EUR (v letu 2024 321.099 EUR) se nanašajo na zaračunane in
neizvedene storitve ter v višini 238.610 EUR (v letu 2024 236.460 EUR) iz poslovanja v tujem imenu za tuj
račun predstavljajo obveznosti do tretjih oseb in ne predstavljajo prihodkov skupine.
Zaračunane in neizvedene storitve konec leta 2024 so bile v letu 2025 v celotni višini pripoznane kot
prihodek.
252
v) OBVEZNOSTI ZA ODMERJENI DAVEK OD DOBIČKA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Obveznosti za davek od dohodkov
0
1.055
Skupaj
0
1.055
w) PREDUJMI IN DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
Skupina med predujme in druge kratkoročne obveznosti uvršča obveznosti na podlagi prejetih predujmov,
DDV od danih predujmov, vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke (med drugim tudi vračunane
stroške neizkoriščenega dopusta) in kratkoročno odložene prihodke.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih predujmov
153.924
265.777
Vnaprej vračunani stroški neizkoriščenih dopustov
946.191
865.416
Drugi vnaprej vračunani stroški
242.404
203.327
Kratkoročno odloženi prihodki
18.455
23.212
Odloženi, obračunani DDV v zvezi z insolventnimi postopki in
danimi predujmi
659
659
Skupaj
1.361.633
1.358.391
Vračunani stroški se nanašajo predvsem na stroške vračunanih neizkoriščenih dopustov za leto 2025 v
znesku 946.191 EUR (leto 865.416 EUR), med druge vračunane stroške pa spadajo akontacija davka od
dohodka za december 2025 v višini 31.183 EUR (leto 2024 34.161 EUR), stroški storitev revizij in
aktuarskega izračuna v višini 67.029 EUR (leto 2024 45.099 EUR), vračunani kratkoročni del delovne
uspešnosti poslovodstva v višini 44.644 (v letu 2024 54.704 EUR), vračunane stroške za tožbe v višini
43.220 EUR (v letu 2024 0 EUR) in drugi vračunani stroški v višini 56.328 EUR (v letu 2024 69.363 EUR), ki
se nanašajo na leto 2025 in bodo obračunani v letu 2026.
2.5 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI TER DRUGE ZUNAJBILANČNE
POSTAVKE
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Sredstva, ki so v začasni uporabi (knjigovodska vrednost)
46.047
25.771
Oprema z vrednostjo pod 500 EUR (knjigovodska vrednost)
33.061
38.441
Prejete garancije za dobro izvedbo del
3.593.637
3.749.224
Prejete menice za dobro izvedbo del
334.283
520.828
Obveznosti za izdane garancije
14.048.967
14.652.147
Obveznosti za izdane izvršnice
10.217
4.596
Obveznosti za izdane menice
4.091.251
3.813.709
253
Hipoteke za terjatve
1.716
1.716
Tožbeni zahtevek in ostalo
1.203
1.203
Skupaj
22.160.382
22.807.635
2.6 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V
IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
x) PRIHODKI OD POGODB S KUPCI
Skupina prihodke iz pogodb s kupci pripoznava predvsem iz naslova storitev investicijskega inženiringa, ki
se pripoznavajo skozi čas, saj kupec koristi od opravljenih storitev sočasno z njihovim izvajanjem. Na dan
31. 12. 2025 transakcijska cena, pripisana neizpolnjenim oziroma delno izpolnjenim izvršitvenim
obvezam, izhaja iz dolgoročnih pogodb za opravljanje storitev. Skupina pričakuje, da bo večino teh
prihodkov pripoznala v naslednjem poslovnem letu, preostanek pa v obdobjih po tem, skladno z
napredkom pri izpolnjevanju pogodbenih obveznosti.
Prihodki od pogodb s kupci v letu 2025 so v primerjavi z letom 2024 v nominalnem znesku višji za
2.234.746 EUR oziroma 4,7 %.
V letu 2025 je skupina pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo, in sicer so prihodki znašali
30.727.650 EUR oziroma v deležu 61,25 % čistih prihodkov od prodaje (v letu 2024 29.783.594 EUR, delež
62,13 %). Ob upoštevanju tudi izvedbe storitev za družbe, ki so v 100-odstotni lasti države (DARS, d. d.,
2TDK, d. o. o. idr.), pa so prihodki znašali 46.008.472 EUR oziroma v deležu 91,71 % (v letu 2024
42.649.595 EUR, delež 88,97 %).
Prihodki od pogodb s kupci po vrstah
v EUR
2025
2024
Prihodki od prodaje storitev investicijskega inženiringa
50.117.270
47.900.594
Prihodki od prodaje ostalih storitev
52.037
33.967
Skupaj
50.169.307
47.934.561
v EUR
2025
2024
Prihodki DRI na področju avtocest
10.122.938
7.961.918
Prihodki DRI na področju državnih cest
12.834.681
13.677.643
Prihodki DRI na področju železnic
12.411.670
12.809.106
Prihodki DRI na področju stavb
1.910.886
1.497.151
Prihodki DRI od drugih storitev
5.357.377
4.628.371
Prihodki odvisne družbe GI ZRMK
7.531.755
7.360.372
Skupaj
50.169.307
47.934.561
254
Prihodki od pogodb s kupci po trgih
v EUR
2025
2024
Domači trg
48.865.055
46.864.501
Tuji trg
1.304.252
1.070.060
Skupaj
50.169.307
47.934.561
Večinski del prihodkov od prodaje v letih 2025 in 2024 je bil ustvarjen na domačem trgu.
y) DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
v EUR
2025
2024
Prihodki od odprave rezervacij
646
83.936
Prihodki, doseženi na podlagi subvencij in dotacij
324.634
250.971
Prihodki od odprave popravkov vrednosti terjatev
1.184
14.888
Drugi poslovni prihodki
1.098
2.106
Prevrednotovalni poslovni prihodki
1.359
733
Prihodki od prodaje osnovnih sredstev
125.433
8.619
Prejete odškodnine in kazni
53.149
21.993
Drugo – izravnave in podobno
509
100
Skupaj
508.012
383.346
Drugi poslovni prihodki so nominalno višji kot preteklo leto predvsem zaradi višjih prihodkov od prodaje
osnovnih sredstev in doseženih višjih prihodkov na podlagi subvencij in dotacij.
z) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
Stroški materiala in storitev so:
v EUR
2025
2024
Stroški materiala
1.221.433
1.169.139
Stroški potrošnega materiala
95.005
65.197
Stroški energije
866.092
869.183
Stroški materiala za vzdrževanje
39.373
34.121
Stroški drobnega inventarja
24.813
43.315
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature
183.142
141.198
Drugi materialni stroški
13.008
16.125
Stroški storitev
12.228.937
12.502.810
Stroški inženirskih storitev – proizvodne storitve
7.345.092
7.373.764
Stroški storitev vzdrževanja
1.517.460
1.406.565
255
Stroški najemnin
117.343
118.652
Povračila stroškov v zvezi z delom
139.996
120.679
Stroški poštnih in telekomunikacijskih storitev
180.577
169.723
Stroški intelektualnih storitev in izobraževanja, varstva pri delu
552.990
460.846
Stroški zavarovanja
412.470
281.641
Stroški sejmov, reklame in reprezentance, sponzorstva in donatorstva
276.437
186.254
Stroški podjemnih pogodb, avtorskih pogodb in sejnin ter prejemkov za
opravljanje funkcije članov nadzornega sveta
364.995
333.919
Stroški drugih neproizvodnih storitev
1.112.485
1.015.314
Stroški kadrovskega inženiringa
16.364
870.858
Stroški plačilnega prometa in bančnih provizij
99.405
91.166
Stroški članarin
76.307
73.429
Stroški rezervacij za dana jamstva
17.016
0
Skupaj
13.450.370
13.671.949
Glavni strošek storitev predstavljajo stroški inženirskih storitev, ki se nanašajo na zunanje sodelavce,
podizvajalce in partnerje v skupnem nastopanju, ki sodelujejo pri realizaciji programov do naročnikov.
Skupina je v začetku leta 2025 zaključila opravljanje del na podlagi pogodb z agencijo za posredovanje
delovne sile. Povprečno število zaposlenih, ki so v letu 2025 opravljali dela na tej podlagi, je bilo 0,31 (v
letu 2024 23,86).
Stroški najemnin v skupnem znesku 117.343 EUR (v letu 2024 118.652 EUR) se v višini 29.193 EUR (v letu
2024 32.850 EUR) nanašajo na najeme po pogodbah za sredstva majhnih vrednosti in v znesku
88.150 EUR (v letu 2024 85.802 EUR) na najeme po kratkoročnih pogodbah.
Pogodbena vrednost stroškov storitev za izvedbo revizij računovodskih izkazov za leto 2025 znaša
26.990 EUR in za revidiranje konsolidiranega poročila o trajnostnosti 30.000 EUR. Izveden je bil tudi
drugrevizijski posel za dajanje zagotovil v znesku 3.840 EUR.
Stroški nadzornega sveta skupine za leto 2025 za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta in udeležbo
na sejah znašajo 126.028 EUR (v letu 2024 131.883 EUR) in stroški revizijske komisije nadzornega sveta
17.935 EUR (v letu 2024 19.222 EUR).
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2025 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta -
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.620
15.920
256
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
dr. Marko
Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
14.125
1.412
15.537
5.650
21.187
Milan Opec
Član nadzornega sveta -
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
5.170
16.470
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024, član
revizijske komisije
nadzornega sveta od
5. 9. 2025
12.210
5.650
17.860
5.610
23.470
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
14. 7. 2025, namestnik
predsednika revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024 do
14. 7. 2025
7.594
152
7.746
2.651
10.397
Tanja Šarabon
Namestnica predsednika
nadzornega sveta od
23. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024 do 4. 9. 2025,
namestnica predsednika
revizijske komisije od
5. 9. 2025
14.125
1.221
15.346
5.650
20.996
Saša Kovačič
Predsednik nadzornega
sveta
5.200
2.600
7.800
600
8.400
Ksenija Marc
Namestnica predsednika
nadzornega sveta
5.200
520
5.720
600
6.320
Polonca Koščak
Članica nadzornega
sveta
5.200
0
5.200
600
5.800
dr. Metka Cerar
Zunanja članica revizijske
komisije nadzornega
sveta
3.108
3.108
836
3.944
257
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tanja Bolte
Članica nadzornega
sveta od 8. 9. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
7. 10. 2022 do 9. 9. 2024
9.770
9.770
3.520
13.290
Simon
Dettelbach
Predsednik nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
9. 9. 2024, član revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
8. 8. 2022, namestnik
predsednice revizijske
komisije od 9. 8. 2022 do
9. 9. 2024
9.770
4.103
13.873
3.300
17.173
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
dr. Marko
Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
4.253
384
4.638
1.742
6.380
Milan Opec
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
3.484
1.538
5.022
1.742
6.764
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
namestnik predsednika
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
4.253
77
4.330
1.742
6.072
258
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tanja Šarabon
Članica nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
22. 9. 2024, namestnica
predsednika nadzornega
sveta od 23. 9. 2024,
predsednica revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
14.125
1.183
15.308
5.650
20.958
Bojan Tičar
Namestnik predsednika
nadzornega sveta od
4. 6. 2022 do 9. 9. 2024
7.816
782
8.597
2.860
11.457
Saša Kovačič
Predsednik nadzornega
sveta
5.200
2.600
7.800
810
8.610
Ksenija Marc
Namestnica predsednika
nadzornega sveta
5.200
520
5.720
660
6.380
Polonca Koščak
Članica nadzornega
sveta
5.200
0
5.200
810
6.010
dr. Metka Cerar
Zunanja članica revizijske
komisije nadzornega
sveta
3.108
0
3.108
1.276
4.384
Prejemki iz naslova potnih stroškov članom nadzornega sveta v letu 2025 in 2024 niso bili izplačani.
aa) STROŠKI DELA
v EUR
2025
2024
Plače in nadomestila plač zaposlenim
24.727.184
22.608.713
Dajatve na plače za zagotavljanje socialnih zavarovanj
4.054.243
3.582.235
Drugi stroški dela
3.920.044
3.467.335
Skupaj
32.701.471
29.658.283
V okviru dajatev na plače stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašajo 2.121.182 EUR in
obračunani stroški za dodatno pokojninsko zavarovanje 282.765 EUR, skupaj 2.403.947 EUR (v letu 2024
so stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašali 1.969.116 EUR in stroški prispevkov za dodatno
pokojninsko zavarovanje 286.170 EUR, skupaj 2.255.286 EUR).
259
Drugi stroški dela vključujejo stroške regresa za letni dopust v višini 1.252.395 EUR (v letu 2024
1.148.709 EUR), stroške prevoza na delo v višini 663.289 EUR (v letu 2024 758.052 EUR), stroške prehrane
zaposlenih med delom v višini 864.676 EUR (v letu 2024 897.762 EUR), stroške za dodatno pokojninsko
zavarovanje v višini 282.765 EUR (v letu 2024 286.170 EUR), stroške zimskega regresa v višini 328.987 EUR
(v letu 2024 0 EUR) in druge stroške, kot so oblikovanje rezervacij in izplačil za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvi v višini 527.932 EUR (v letu 2024 376.642 EUR). Rezervacije za jubilejne nagrade
in odpravnine ob upokojitvi so obračunane na podlagi aktuarskega izračuna.
Med stroški dela so vračunani tudi neizkoriščeni dopusti za leto 2025. Neto učinek na stroške plač, za
obračunane stroške neizkoriščenih dopustov za leto 2025 in od odpravljenih stroškov za leto 2024,
povečuje stroške dela za 80.557 EUR (v letu 2024 je zmanjševalo stroške dela za 71.627 EUR).
Stanje zaposlenih na zadnji dan leta 2025 je bilo 510. Povprečno število zaposlenih na osnovi obračunanih
delovnih ur v obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2025 je bilo 507,74. V obračunanih delovnih urah
niso zajete refundirane ure in ure za starševski dopust.
Skupina zaslužkov v razširjenem dobičku ni izplačevala.
Prejemki zaposlenih po individualnih pogodbah so v letu 2025 znašali 3.354.212 EUR (v letu 2024
3.147.593 EUR).
Prejemki poslovodstva so v letu 2025 znašali 507.288 EUR (v letu 2024 461.695 EUR).
Prejemki članov poslovodstva v poslovnem letu 2025 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki
– bruto
(1)
Variabilni
prejemki
– bruto
(2)
Odloženi
prejemki
(3)
Odpravnine
(4)
Bonitete
(5)
Vračilo
izplačane
nagrade –
»claw -
back« (6)
Skupaj (1
+ 2 + 3 +
4 + 5 – 6)
Jure Kač
Generalni direktor
144.626
22.061
17.820
7.014
191.522
Mitja Breznik
Član
poslovodstva
130.946
20.087
3.384
10.063
164.479
Marijan
Prešeren
Direktor*
93.246
13.804
23.154
2.313
132.517
dr. Blaž
Dolinšek
V. d. direktorja**
17.041
417
1.313
18.771
*Direktor do 31. 10. 2025.
** Vršilec dolžnosti direktorja od 1. 11. 2025 dalje.
bb) AMORTIZACIJA
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
v EUR
2025
2024
Amortizacija neopredmetenih sredstev
77.212
74.876
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme
1.409.313
1.287.216
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme –
pravic do uporabe sredstev
607.929
627.691
260
Amortizacija naložbenih nepremičnin
1.899
575
Skupaj
2.096.353
1.990.358
cc) SLABITVE IN ODPISI VREDNOSTI
Skupina je v letu 2025 oblikovala slabitve oziroma odpise vrednosti:
v EUR
2025
2024
Slabitve in odpisi nepremičnin, naprav in opreme ter neopredmetenih sredstev
2
401
Slabitve in odpisi obratnih sredstev (iz naslova terjatev do kupcev)
469
100.374
Skupaj
471
100.775
dd) DRUGI POSLOVNI ODHODKI
Večji del drugih poslovnih odhodkov sestavljajo stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča,
štipendije in nagrade dijakom in študentom ter prispevek za usposabljanje invalidov.
v EUR
2025
2024
Stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča
135.404
130.710
Štipendije in nagrade dijakom in študentom na praksi in odhodki za
neposlovne namene
71.896
63.008
Prispevek za usposabljanje invalidov in nadomestilo SAZOR
40.605
53.204
Pogodbene kazni, takse ipd.
954
609
Drugi odhodki
8.585
6.876
Skupaj
257.444
254.407
ee) FINANČNI PRIHODKI
v EUR
2025
2024
Finančni prihodki za obresti od depozitov
42.834
114.163
Finančni prihodki za obresti od poslovnih terjatev
2.158
10.732
Prihodki iz naslova tečajnih razlik
0
31
Skupaj
44.992
124.926
Finančni prihodki v glavnini predstavljajo prihodki za obresti od depozitov.
261
ff) FINANČNI ODHODKI
v EUR
2025
2024
Finančni odhodki za obresti od finančnih obveznosti
52.259
30.870
Finančni odhodki za obresti od poslovnih obveznosti
544
556
Finančni odhodki za obresti iz naslova rezervacij za
jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi
55.280
56.562
Skupaj
108.083
87.988
Pretežni del finančnih odhodkov predstavljajo obresti od finančnih obveznosti za najem sredstev ter
obresti od rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi.
gg) DAVEK OD DOBIČKA IN ODLOŽENI DAVKI
Davek od dohodka pravnih oseb je izračunan na podlagi prihodkov in odhodkov iz izkaza poslovnega izida
za leto 2025, zmanjšan za znižanje davčne osnove in povečan za zvišanje davčne osnove v letu 2025.
Davek od dohodka pravnih oseb za leto 2025 je obračunan po stopnji 22 % in znaša 413.894 EUR.
Obračunani davek za leto 2024 je znašal 487.686 EUR.
v EUR
2025
2024
Obračunani davek
413.894
487.686
Odloženi davek
35.642
22.071
Skupaj
449.536
509.757
Odhodki iz poslovnega izida so bili znižani za davčno nepriznane odhodke. Največji del nepriznanih
odhodkov za leto 2025 se nanaša na zagotavljanje bonitet in drugih izplačil v povezavi z zaposlitvijo v
primeru, ko niso obdavčeni po zakonu o dohodnini (predvsem obračunani stroški za prostovoljno dodatno
pokojninsko zavarovanje, obračunani stroški nezgodnega zavarovanja in drugi neposlovni stroški, povezani
z zaposlenimi).
Pomemben del nepriznanih odhodkov predstavljajo tudi zmanjšanje odhodkov za nepriznani del
oblikovanih rezervacij, nepriznani del reprezentančnih stroškov in stroškov nadzornega sveta in
obračunani stroški donacij.
Pri izračunu davka od dohodkov pravnih oseb so bile upoštevane tudi davčne olajšave. Izkoriščene davčne
olajšave se nanašajo na olajšave za investiranje, priznano davčno olajšavo za izplačani del prostovoljnega
dodatnega pokojninskega zavarovanja, olajšave, povezane z zaposlovanjem (invalidov in drugih oseb), in
olajšave za plačane donacije.
v EUR
2025
2024
Računovodski dobiček
2.108.119
2.679.073
Izračunan davek po veljavni davčni stopnji
463.786
589.396
262
Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo
176.931
160.102
Davčne olajšave in druga zmanjšanja davčne osnove
-191.181
-239.741
Davek od dobička skupaj
449.536
509.757
Efektivna davčna stopnja
21,32 %
19,03 %
Davek od dobička v izkazu poslovnega izida poleg obračunanega davka od dohodka za leto 2025 (in 2024)
predstavlja tudi učinek izračuna odloženih davkov. Neto učinek med izračunanimi terjatvami za odložene
davke po stanju na dan 31. decembra 2025 in izračunanimi terjatvami po stanju na dan 31. decembra 2024
povečuje davek za 35.642 EUR (v letu 2024 22.071 EUR). Pri izračunu so upoštevane spremembe stanj
(oblikovanja, odprave, porabe) rezervacij za dana jamstva, rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnin ob
upokojitvi, popravka vrednosti terjatev in obračunane amortizacije za osnovna sredstva, ki presega davčno
priznano amortizacijo. Pri izračunu odloženih davkov je bila upoštevana davčna stopnja 22 %, kot je
predvidena za leto 2026.
Davek od dobička, ki se nanaša na postavke drugega vseobsegajočega donosa, znaša 1.485 EUR (v letu
2024 712 EUR) in se nanaša na aktuarske dobičke/izgube iz drugih dolgoročnih zaslužkov zaposlenih.
2.7 RAČUNOVODSKA POJASNILA IN RAZKRITJA K POSAMEZNIM POSTAVKAM V
IZKAZU DENARNIH TOKOV
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi, na osnovi podatkov iz izkaza finančnega položaja
na dan 31. decembra 2025 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2024, na osnovi izkaza
poslovnega izida za leto 2025 in na osnovi denarnih tokov pri investiranju in financiranju po podatkih iz
poslovnih knjig družb v skupini.
Na končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 6.947.031 EUR na dan 31. decembra
2025 so vplivali:
• začetno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 8.453.359 EUR;
• tokovi iz poslovanja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 2.909.118 EUR več prejemkov;
• tokovi iz naložbenja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 2.516.347 EUR več izdatkov;
• tokovi iz financiranja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 1.899.099 EUR več izdatkov.
2.8 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH
V naslednjih preglednicah so predstavljeni finančna sredstva in finančne obveznosti po skupinah:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne naložbe
73.573
73.573
Nekratkoročne poslovne terjatve
3.612
1.143
Kratkoročna dana posojila in depoziti
3.200.000
2.681.751
Kratkoročne poslovne terjatve
8.932.903
8.498.495
263
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
56.435
Denar in denarni ustrezniki
6.947.031
8.453.358
Skupaj finančna sredstva
19.222.514
19.764.755
v EUR
Finančne obveznosti po knjigovodski vrednosti
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.009.647
581.495
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.309
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
568.765
461.272
Kratkoročne poslovne obveznosti
6.169.699
7.135.072
Skupaj finančne obveznosti
7.836.420
8.266.230
3 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ
V tem poglavju so predstavljena razkritja v povezavi s finančnimi instrumenti in tveganji, upravljanje s
tveganji pa je razloženo v poslovnem delu tega letnega poročila, in sicer v poglavju Upravljanje s tveganji.
3.1 Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da pogodbena stranka ne bo izpolnila svojih obveznosti in bo zato skupini
povzročila finančno izgubo. Skupina za merjenje pričakovanih kreditnih izgub poslovnih terjatev uporablja
poenostavljeni pristop skladno z MSRP 9 in pripoznava pričakovane kreditne izgube za celotno dobo
trajanja terjatev. Izdela se matrika za slabitve na podlagi zaznanih stopenj neplačila obveznosti strank v
preteklih obdobjih za celotno obdobje do zapadlosti terjatev do kupcev (terjatve z zapadlostjo nad 120 dni
v višini 50 % in terjatve z zapadlostjo nad 365 dni v višini 100 %) in jo popravi za zneske ocen za prihodnja
obdobja. V letu 2025 ni bilo bistvenih sprememb v uporabljenih ocenah, predpostavkah ali tehnikah
vrednotenja pričakovanih kreditnih izgub v primerjavi s preteklimi obdobji.
Največjo mogočo izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih
sredstev, ki na dan 31. decembra 2025 in v primerjavi z letom 2024 znaša:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne naložbe
73.573
73.573
Nekratkoročne poslovne terjatve
3.612
1.143
Kratkoročna dana posojila in depoziti
3.200.000
2.681.751
Kratkoročne poslovne terjatve
8.932.903
8.498.495
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
56.435
Denar in denarni ustrezniki
6.947.031
8.453.358
Skupaj finančna sredstva
19.222.514
19.764.755
264
Z vidika kreditnega tveganja najpomembnejšo računovodsko kategorijo predstavljajo kratkoročne
poslovne terjatve, še posebej terjatve do kupcev (vključno s terjatvami za nezaračunano blago in storitve).
Pretežni del poslovnih terjatev do kupcev v državi predstavljajo terjatve do Direkcije RS za infrastrukturo,
terjatve do DARS, d. d., 2TDK, d. o. o., Ministrstva za infrastrukturo in Ministrstva za naravne vire in prostor.
Skupina posebno skrb namenja aktivnostim za tekoče poplačilo terjatev ob njihovi zapadlosti. Izvajajo se
tudi aktivnosti na področju preverjanja bonitete poslovnih partnerjev ter spremljanja stanja in kakovosti
terjatev iz poslovanja.
Analiza starosti terjatev do kupcev na datum poročanja:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost brez
slabitev
Knjigovodska
vrednost brez
slabitev
Nezapadlo
8.096.898
7.522.114
8.096.898
7.522.114
do 30 dni
148.646
149.136
148.646
149.136
31–60 dni
14.300
51.552
14.300
51.552
61–120 dni
20.917
139.450
20.917
139.450
nad 120 dni
293.479
304.734
425.803
526.136
Skupaj
8.574.240
8.166.986
8.706.564
8.388.388
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2025
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
224.359
0
-89.547
469
135.281
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran zanemarljiv odpis terjatev, je skupina v letu 2025 individualno
preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek po modelu pričakovanih
izgub.
265
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
3.2 Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje glede plačilne sposobnosti. To je tveganje, da skupina zaradi
primanjkljaja razpoložljivih finančnih virov ne bo sposobna poravnati svojih obveznosti v dogovorjenih
rokih.
Skupina upravlja likvidnostno tveganje z vzdrževanjem zadostne ravni denarnih sredstev in kratkoročno
unovčljivih finančnih sredstev. Na dan 31. 12. 2025 razpolaga skupina z denarjem in denarnimi ustrezniki
v višini 6.947.031 EUR ter kratkoročnimi depoziti v višini 3.200.000 EUR, kar bistveno presega kratkoročne
zapadle obveznosti.
Za finančne obveznosti (izhajajo iz najemna sredstev) skupina ne more določiti obrestnih mer za
izposojanje (nima najetih kreditnih linij), zato pri izračunu kot predpostavljeno obrestno mero za
izposojanje upošteva povprečno obrestno mero za posojila nefinančnim družbam, ki jo objavlja Banka
Slovenije. Obrestne mere znašajo za sredstva v najemu od leta 2020 1,51 %, od leta 2021 1,72 %, od leta
2022 2,8 % in od leta 2024 6,25 % oziroma 5,72 % in od leta 2025 5 % oziroma 4,44 %. V letu 2023 skupina
ni sklepala novih najemnih pogodb za najem sredstev. Stanje obveznosti po zapadlosti konec leta 2025 in
primerjalno za leto 2024 je naslednje:
LETO 2025
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2025
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.009.647
1.077.744
0
1.077.744
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.309
88.309
0
88.309
0
Kratkoročne finančne obveznosti
568.765
632.117
632.117
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlenih)
3.021.905
3.021.905
3.021.905
0
0
Skupaj
4.688.626
4.820.075
3.654.022
1.166.053
0
266
LETO 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
627.367
0
627.367
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
0
88.391
0
Kratkoročne finančne obveznosti
461.272
493.557
493.557
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlencev)
3.694.644
3.694.644
3.694.644
0
0
Skupaj
4.825.802
4.903.959
4.188.201
715.758
0
Vrednosti kazalnikov likvidnosti za skupino so:
2025
2024
Koeficient kratkoročne likvidnosti
(kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti)
226,8
210,6
Pospešeni koeficient likvidnosti
(denarna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne
obveznosti)
189,9
183,5
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti
(denarna sredstva / kratkoročne obveznosti)
80,2
88,9
3.3 Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, pri katerih so dogovorjene variabilne
obrestne mere. Večina finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2025 in 31.
decembra 2024 nima dogovorjenih obrestnih mer. Izpostavljenost tveganju skupine je tako ocenjena kot
nizka oziroma nematerialna in se zato ne razkriva.
3.4 Valutno tveganje
Valutno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, izraženih v tujih valutah. Večina
finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2025 in 31. decembra 2024 je
nominirana v evrih. Izpostavljenost tveganju je tako ocenjena kot nizka oziroma nematerialna in se zato ne
razkriva.
267
4 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
Ključni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti kapitalsko ustreznost skupine in njeno čim večjo
finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost za potrebe financiranja poslovanja, pa tudi za
povečanje vrednosti podjetja z vidika lastnika.
Skupina je finančno stabilna, kar dokazuje kazalnik neto dolg/kapital.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
1.009.647
581.495
Kratkoročne finančne obveznosti
568.765
461.272
Skupaj finančne obveznosti
1.578.412
1.042.767
Skupaj kapital
25.758.967
25.400.812
Dolg/kapital
0,06
0,04
Denar in denarni ustrezniki
6.947.031
8.453.358
Kratkoročne finančne naložbe
3.200.000
2.681.751
Neto finančna obveznost*
-8.568.619
-10.092.342
Neto dolg/kapital
-0,33
-0,40
* Finančne obveznosti - denar in denarni ustrezniki - kratkoročne finančne naložbe.
5 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV
Preglednica vsebuje podatke o razvrstitvi na ravni hierarhije poštene vrednosti samo za sredstva in
finančne obveznosti, ki so merjene po pošteni vrednosti in za katere se poštena vrednost razkriva.
v EUR
31. 12. 2025
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Nekratkoročno dani depoziti
72.038
72.038
72.038
Druge nekratkoročne poslovne terjatve
3.612
3.612
3.612
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročni dani depoziti
3.200.000
3.211.075
3.211.075
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
65.395
65.395
Nekratkoročne finančne obveznosti
Nekratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
1.009.647
1.077.744
1.077.744
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti
88.309
88.309
88.309
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
568.765
632.117
632.117
Skupaj
5.007.766
5.150.290
0
3.908.587
1.241.703
268
v EUR
31. 12. 2024
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Nekratkoročno dani depoziti
72.038
72.038
72.038
Druge nekratkoročne poslovne terjatve
1.143
1.143
1.143
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročni dani depoziti
2.681.751
2.692.437
2.692.437
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
56.435
56.435
Nekratkoročne finančne obveznosti
Nekratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
581.495
627.367
627.367
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
461.272
493.557
493.557
Skupaj
3.942.525
4.031.368
0
3.242.429
788.939
Skupina DRI leta 2025 ni imela prehodov med ravnmi poštene vrednosti. V preglednico skupina ne
vključuje kratkoročnih poslovnih terjatev in obveznosti, saj gre za izrazito kratkoročna sredstva in
obveznosti, ki se običajno poravnavajo prej kot v 120 dneh.
6 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
Povezane osebe so družbe, v katerih ima skupina pomemben vpliv, družbe, v katerih skupina skupaj z
drugimi lastniki skupno obvladuje delovanje te družbe, in družbe, ki so v večinski lasti države.
Skupina je s povezanimi osebami poslovala na osnovi sklenjenih kupoprodajnih pogodb. Med prodajo in
nakupi je izkazan promet vseh poslov brez DDV in brez finančnih prihodkov, ker višina finančnih prihodkov
ni pomembna.
Med pomembnejšimi posli s povezanimi osebami v nadaljevanju izpostavljamo naslednje:
• posle z obvladovanimi podjetji;
• posle z družbami v neposredni oziroma posredni lasti Republike Slovenije (več kot 50-odstotno
lastništvo), ki so za skupino z vidika pomembnosti poslov po merilu velikosti pomembne (prihodki
oziroma odhodki v letu 2025 presegajo 100.000 EUR); poslovanje se na prihodkovni strani v večini
nanaša na izvajanje storitev investicijskega inženiringa, na odhodkovni pa zlasti na izvedbo
oziroma dobavo storitev v partnerskih, podizvajalskih in izvajalskih razmerjih za izvedbo storitev
investicijskega inženiringa, v manjšem obsegu pa za dobavo storitev za poslovanje družb v skupini;
• z Ministrstvom za infrastrukturo se izvaja obračunavanje storitev v tujem imenu za tuj račun;
vrednost tovrstnih poslov je v letu 2025 znašala 483.772 EUR (v letu 2024 418.678 EUR).
Obvladujoča družba je v 100-odstotni lasti Republike Slovenije.
269
Posli s povezanimi osebami v letu 2025:
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na dan
31. 12. 2025
Obveznosti na
dan
31. 12. 2025
Skupaj obvladovane družbe
451.092
323.221
53.300
3.810
Posli s povezanimi osebami v letu 2024:
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na dan
31. 12. 2024
Obveznosti na
dan
31. 12. 2024
Skupaj obvladovane družbe
427.280
206.801
37.737
12.439
Posli z državo in posli s pravnimi osebami, ki so v večinski lasti Republike Slovenije
v EUR
Odprte terjatve
na dan
31. 12. 2025
Odprte
obveznosti na
dan
31. 12. 2025
Prihodki v letu
2025
Odhodki v letu
2025
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
2.272.195
-
21.717.524
11.050
DARS d. d.
2.336.381
805
10.533.894
12.177
2TDK, d. o. o.
1.317.306
-
4.552.440
-
MINISTRSTVO ZA NARAVNE VIRE IN
PROSTOR
454.145
-
4.091.551
-
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
696.353
61.016
2.315.405
-
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE
IN ENERGIJO
-
-
106.724
-
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
130.496
-
525.226
-
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN INVESTICIJE V
ZDRAVSTVU
154.731
-
1.644.131
-
MINISTRSTVO ZA VISOKO ŠOLSTVO,
ZNANOST IN INOVACIJE
19.685
-
121.401
-
ZAVOD ZA GRADBENIŠTVO SLOVENIJE
392
-
20.047
105.665
ZAVAROVALNICA TRIGLAV D. D.
-
11.650
-
303.923
TELEKOM SLOVENIJE D. D.
16.171
34.526
23.605
193.522
Skupaj
7.397.854
107.998
45.651.947
626.337
Na dan poročanja skupina nima oblikovanih popravkov vrednosti terjatev do povezanih oseb, prav tako v
poročevalnem obdobju ni pripoznala odhodkov iz naslova slabih ali dvomljivh terjatev do povezanih oseb.
270
7 LOČENI RAČUNOVODSKI IZKAZI DRUŽBE DRI UPRAVLJANJE INVESTICIJ,
D. O. O. (DRI)
7.1 LOČEN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2025
31. 12. 2024
SREDSTVA
33.343.655
34.141.476
NEKRATKOROČNA SREDSTVA
18.015.391
17.866.028
Neopredmetena sredstva
8.1 a)
597.611
298.178
Nekratkoročno odloženi stroški
8.1 b)
60.948
18.206
Nepremičnine, naprave in oprema
8.1 c)
16.173.285
16.505.262
Naložbene nepremičnine
8.1 d)
180.503
6.583
Deleži v družbah v skupini
8.1 e)
828.263
828.263
Nekratkoročne finančne naložbe – druge
8.1 e)
1.535
1.535
Odložene terjatve za davek
8.1 f)
173.246
208.001
KRATKOROČNA SREDSTVA
15.328.264
16.275.448
Kratkoročna dana posojila in depoziti
8.1 g)
2.200.000
1.500.000
Kratkoročne poslovne terjatve
8.1 h)
8.080.051
7.895.798
Pogodbena sredstva
8.1 i)
65.395
56.435
Predujmi in druga kratkoročna sredstva
8.1 j)
423.357
329.279
Terjatve za odmerjeni davek od dobička
8.1 k)
116.252
35.732
Denar in denarni ustrezniki
8.1 l)
4.443.209
6.458.204
271
v EUR
Pojasnilo
31. 12. 2025
31. 12. 2024
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
33.343.655
34.141.476
KAPITAL
23.332.287
23.593.999
Osnovni kapital
8.1 m)
2.189.473
2.189.473
Kapitalske rezerve
8.1 m)
1.461.121
1.461.121
Rezerve iz dobička
8.1 m)
17.223.685
17.223.685
Rezerve za pošteno vrednost
8.1 m)
146.012
192.245
Preneseni čisti poslovni izid
8.1 m)
1.277.235
844.551
Čisti poslovni izid poslovnega leta
8.1 m)
1.034.761
1.682.924
REZERVACIJE IN NEKRATKOROČNE OBVEZNOSTI
2.801.220
2.467.406
Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade
8.1 n)
1.894.624
1.731.600
Druge rezervacije
8.1 o)
82.936
65.920
Nekratkoročne finančne obveznosti
8.1 p)
735.351
581.495
Nekratkoročne poslovne obveznosti
8.1 q)
88.309
88.391
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
7.210.148
8.080.071
Kratkoročne finančne obveznosti
8.1 r)
415.909
406.132
Kratkoročne poslovne obveznosti
8.1 s)
5.351.867
6.391.341
Pogodbene obveznosti
8.1 t)
258.692
236.506
Predujmi in druge kratkoročne obveznosti
8.1 u)
1.183.680
1.046.092
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
272
7.2 LOČEN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
v EUR
Pojasnilo
2025
2024
Indeks
(1)
(2)
(1)/(2)
Čisti prihodki od prodaje
43.036.899
40.903.419
105
Prihodki, doseženi na domačem trgu
8.3 v)
41.732.647
39.857.859
105
Prihodki, doseženi na tujem trgu
8.3 v)
1.304.252
1.045.560
125
Drugi poslovni prihodki
8.3 w)
182.502
129.149
141
Stroški blaga, materiala in storitev
8.3 x)
10.132.340
9.964.961
102
Stroški dela
8.3 y)
29.633.793
26.919.948
110
Amortizacija
8.3 z)
1.844.482
1.726.868
107
Slabitve in odpisi
8.3 aa)
471
100.775
0
Drugi poslovni odhodki
8.3 bb)
227.381
220.856
103
Poslovni izid iz poslovanja
1.380.934
2.099.160
66
Finančni prihodki
8.3 cc)
34.275
60.429
57
Finančni odhodki
8.3 dd)
86.252
80.393
107
Poslovni izid pred obdavčitvijo
1.328.957
2.079.196
64
Davek od dobička
8.3 ee)
257.956
374.201
69
Odloženi davki
8.3 ee)
36.240
22.071
164
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.034.761
1.682.924
61
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
7.3 LOČEN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA
v EUR
2025
2024
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.034.761
1.682.924
Postavke, ki ne bodo nikoli prerazvrščene v izkaz
poslovnega izida:
-32.735
120.371
Aktuarski dobički/izgube
-32.735
120.371
Postavke, ki so lahko ali bodo prerazvrščene v izkaz
poslovnega izida:
0
0
Skupaj drugi vseobsegajoči donos
-32.735
120.371
Celotni vseobsegajoči donos
1.002.026
1.803.295
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
273
7.4 LOČEN IZKAZ DENARNIH TOKOV
v EUR
2025
2024
A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU
Poslovni izid poslovnega leta
1.034.761
1.682.924
Prilagoditve za:
– amortizacijo
1.844.482
1.726.868
– odhodke od prevrednotenja osnovnih sredstev in terjatev
471
85.887
– dobiček od prodaje osnovnih sredstev
-129.338
-4.797
– neto finančni prihodki/odhodki
4.101
-21.693
– odhodke za davke
294.196
396.272
Dobiček iz poslovanja pred spremembami čistih obratnih sredstev in
rezervacijami
3.048.673
3.865.461
Sprememba poslovnih in drugih terjatev
-328.184
-1.292.796
Sprememba poslovnih in drugih dolgov
-209.571
137.891
Sprememba rezervacij
144.629
-55.790
Plačani davek od dobička
-338.476
-605.567
Čisti denarni tok iz poslovanja
2.317.071
2.049.199
B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU
Prejete obresti
32.117
49.666
Prejemki iz prodaje nepremičnin, naprav in opreme
147.239
17.445
Prejemki iz finančnih naložb
0
1.300.000
Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev
-334.500
-25.096
Izdatki za pridobitev nepremičnin, naprav in opreme
-1.734.655
-1.120.608
Izdatki za pridobitve finančnih naložb
-700.000
0
Čisti denarni tok iz naložbenja
-2.589.799
221.407
C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU
Izdatki za odplačilo drugih dolgov
-442.312
-470.209
Izdatki za dane obresti
-36.218
-27.973
Izdatki za izplačila deležev v dobičku
-1.263.737
-2.107.309
Čisti denarni tok iz financiranja
-1.742.267
-2.605.491
Čista sprememba denarnih sredstev in njihovih ustreznikov
-2.014.995
-334.885
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na začetku leta
6.458.204
6.793.089
Denarna sredstva in njihovi ustrezniki na koncu leta
4.443.209
6.458.204
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi. Primerljivi
podatki so bili popravljeni, da se zagotavlja primerljivost. Razlike ob spremembi so nematerialne.
274
7.5 LOČEN IZKAZ GIBANJA KAPITALA
LETO 2025
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
192.245
844.551
1.682.924
23.593.999
Stanje na dan 1. 1. 2025
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
192.245
844.551
1.682.924
23.593.999
Spremembe lastniškega kapitala –
transakcije z lastniki
0
0
0
0
0
-1.263.738
0
-1.263.738
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-1.263.738
0
-1.263.738
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
-46.233
13.498
1.034.761
1.002.026
Vnos čistega poslovnega izida
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-13.498
13.498
1.034.761
1.034.761
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-32.735
0
0
-32.735
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
1.682.924
-1.682.924
0
Razporeditev preostalega dela čistega
dobička primerjalnega poročevalskega
obdobja na druge sestavine kapitala
0
0
0
0
0
1.682.924
-1.682.924
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2025
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
146.012
1.277.235
1.034.761
23.332.287
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
275
LETO 2024
v EUR
IZKAZ GIBANJA KAPITALA
Osnovni
kapital
Kapitalske
rezerve
Rezerve iz dobička
Rezerve za
pošteno
vrednost
Preneseni
čisti dobiček
Čisti dobiček
poslovnega
leta
Skupaj
Zakonske
rezerve
Druge rezerve
iz dobička
Stanje na dan 31. 12. 2023
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
78.347
838.078
2.107.309
23.898.013
Stanje na dan 1. 1. 2024
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
78.347
838.078
2.107.309
23.898.013
Spremembe lastniškega kapitala –
transakcije z lastniki
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Izplačilo dividend
0
0
0
0
0
-2.107.309
0
-2.107.309
Celotni vseobsegajoči donos poročevalskega
obdobja
0
0
0
0
113.898
6.473
1.682.924
1.803.295
Vnos čistega poslovnega izida
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
-6.473
6.473
1.682.924
1.682.924
Druge sestavine vseobsegajočega donosa
poročevalskega obdobja
0
0
0
0
120.371
0
0
120.371
Spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
2.107.309
-2.107.309
0
Razporeditev preostalega dela čistega
dobička primerjalnega poročevalskega
obdobja na druge sestavine kapitala
0
0
0
0
0
2.107.309
-2.107.309
0
Druge spremembe v kapitalu
0
0
0
0
0
0
0
0
Končno stanje na dan 31. 12. 2024
2.189.473
1.461.121
218.947
17.004.738
192.245
844.551
1.682.924
23.593.999
Računovodske usmeritve in pojasnila so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati v povezavi z njimi.
276
8 POJASNILA K PRIPRAVI LOČENIH RAČUNOVODSKIH IZKAZOV
8.1 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU FINANČNEGA POLOŽAJA
a) NEOPREDMETENA SREDSTVA
V letu 2025, primerjalno z letom 2024, je prišlo do naslednjih sprememb pri neopredmetenih sredstvih:
LETO 2025
v EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
1.312.469
1.312.469
Povečanja
365.500
365.500
Stanje 31. 12. 2025
1.677.969
1.677.969
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
1.014.291
1.014.291
Amortizacija
66.067
66.067
Stanje 31. 12. 2025
1.080.358
1.080.358
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
298.178
298.178
Stanje 31. 12. 2025
597.611
597.611
LETO 2024
v EUR
Dolgoročne
premoženjske pravice
Skupaj
neopredmetena
sredstva
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
1.233.374
1.233.374
Povečanja
79.095
79.095
Stanje 31. 12. 2024
1.312.469
1.312.469
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
949.915
949.915
277
Amortizacija
64.376
64.376
Stanje 31. 12. 2024
1.014.291
1.014.291
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
283.459
283.459
Stanje 31. 12. 2024
298.178
298.178
Neopredmetena sredstva predstavljajo pravice do uporabe programske opreme (računalniške licence).
Izkazana neopredmetena sredstva so last družbe in prosta bremen. Na dan 31. decembra 2025 družba
izkazuje obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa neopredmetenih sredstev v višini 23.000 EUR (v letu
2024 53.999 EUR).
b) NEKRATKOROČNO ODLOŽENI STROŠKI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročno odloženi stroški – računalniške licence
60.948
15.746
Nekratkoročno odloženi stroški – drugo (uporabnina)
0
2.460
Skupaj
60.948
18.206
Nekratkoročno odloženi stroški v višini 60.948 EUR predstavljajo dolgoročno odložene stroške najema in
vzdrževanja računalniških licenc, iz katerih bodo koristi izhajale v obdobju daljšem od enega leta.
c) NEPREMIČNINE, NAPRAVE IN OPREMA
Spremembe pri opredmetenih osnovnih sredstvih v letu 2025 glede na leto 2024 prikazuje preglednica:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Zgradbe
11.529.154
11.899.757
Oprema
3.474.378
3.526.096
Oprema – pravica do uporabe sredstev
1.129.354
977.584
Drobni inventar in druga oprema
40.399
39.825
Oprema v izdelavi
0
62.000
Skupaj
16.173.285
16.505.262
278
Gibanje pri nepremičninah, napravah in opremi v letu 2025 prikazuje naslednja preglednica:
v EUR
Zgradbe
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Oprema za
opravljanje
dejavnosti –
pravice do
uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
8.459.133
2.220.103
87.276
62.000
28.253.145
Stanje 1. 1. 2025
17.424.633
8.459.133
2.220.103
87.276
62.000
28.253.145
Povečanja
125.197
964.471
605.945
6.966
0
1.702.579
Zmanjšanja
0
-565.479
-603.414
-2.940
-62.000
-1.233.833
Prekvalifikacije
-485.003
0
0
0
0
-485.003
Stanje 31. 12. 2025
17.064.827
8.858.125
2.222.634
91.302
0
28.236.888
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
4.933.037
1.242.519
47.451
0
11.747.883
Stanje 1. 1. 2025
5.524.876
4.933.037
1.242.519
47.451
0
11.747.883
Amortizacija
319.980
996.518
454.174
5.844
0
1.776.516
Zmanjšanja
0
-545.808
-603.412
-2.393
0
-1.151.613
Prekvalifikacije
-309.183
0
0
0
0
-309.183
Stanje 31. 12. 2025
5.535.673
5.383.747
1.093.281
50.902
0
12.063.603
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2024
11.899.757
3.526.096
977.584
39.825
62.000
16.505.262
Stanje 1. 1. 2025
11.899.757
3.526.096
977.584
39.825
62.000
16.505.262
Stanje 31. 12. 2025
11.529.154
3.474.378
1.129.353
40.400
0
16.173.285
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah za leto 2024:
v EUR
Zgradbe
Oprema za
opravljanje
dejavnosti
Proizvajalne
naprave in
stroji – pravice
do uporabe
sredstev
Druge
naprave in
oprema
NNO v
gradnji in
izdelavi
Skupaj NNO
Nabavna vrednost
Stanje 31. 12. 2023
15.518.601
7.534.973
2.340.093
86.269
1.042.159
26.522.095
Stanje 1. 1. 2024
15.518.601
7.534.973
2.340.093
86.269
1.042.159
26.522.095
Povečanja
1.906.032
1.039.156
335.133
4.501
925.873
4.210.695
Zmanjšanja
-114.996
-455.123
-3.494
-1.906.032
-2.479.645
279
Stanje 31. 12. 2024
17.424.633
8.459.133
2.220.103
87.276
62.000
28.253.145
Popravek vrednosti
Stanje 31. 12. 2023
5.242.719
4.146.088
1.205.871
43.719
0
10.638.397
Stanje 1. 1. 2024
5.242.719
4.146.088
1.205.871
43.719
0
10.638.397
Amortizacija
282.157
897.570
474.964
7.226
0
1.661.917
Zmanjšanja
-110.621
-438.316
-3.494
0
-552.431
Stanje 31. 12. 2024
5.524.876
4.933.037
1.242.519
47.451
0
11.747.883
Neodpisana vrednost
Stanje 31. 12. 2023
10.275.882
3.388.885
1.134.222
42.550
1.042.159
15.883.698
Stanje 1. 1. 2024
10.275.882
3.388.885
1.134.222
42.550
1.042.159
15.883.698
Stanje 31. 12. 2024
11.899.757
3.526.096
977.584
39.825
62.000
16.505.262
Skladno z načrtom za leto 2025 je družba dograjevala in obnavljala prostore in dopolnjevala ter
nadomeščala opremo za opravljanje dejavnosti.
V letu 2025 so bili poslovni prostori na lokaciji Maribor, Ulica talcev 24 prenovljeni in po končani obnovi, v
septembru 2025, prekvalificirani v naložbene nepremičnine, ker so bili oddani v najem. Prenova
elektroinštalacij in svetil na tej lokaciji je znašala 29.634 EUR.
Izkazana opredmetena osnovna sredstva so prosta bremen. Na dan 31. decembra 2025 družba izkazuje
232.059 EUR (v letu 2024 870.080 EUR) obveznosti do dobaviteljev iz naslova nakupa opredmetenih
osnovnih sredstev.
Sredstva v najemu (poslovnem) so kot pravica do uporabe izkazana v okviru gibanja sredstev, ločeno od
lastnih sredstev. Družba kot najemnik sklepa pogodbe o najemu za vozila. Najemne pogodbe se praviloma
sklepajo za določeno obdobje, s pogodbeno opredeljenimi fiksnimi mesečnimi najemninami in brez
pomembnih variabilnih komponent oz. so variabilne komponente izločene iz začetnega pripoznanja
pravice do uporabe sredstev. Najemne pogodbe ne vsebujejo pomembnih omejitev glede uporabe najetih
sredstev niti pomembnih opcij podaljšanja oziroma odpovedi.
Stroški povezani z najemi sredstev v letu 2025:
v EUR
Oprema za opravljanje
dejavnosti – pravice do
uporabe sredstev
Skupaj
Stroški amortizacije
454.174
454.174
Stroški obresti iz obveznosti iz najema
36.218
36.218
Skupaj stroški najemov v obdobju
490.392
490.392
280
Za 20 % najetih avtomobilov (24 vozil) voznega parka družbe se je iztekel najem v letu 2025 in za 20 % (24
vozil) se je začel najem v letu 2025, kar je povzročilo povečanje pravice do uporabe sredstev v višini
605.945 EUR.
d) NALOŽBENE NEPREMIČNINE
V letu 2025, primerjalno z letom 2024, je prišlo do naslednjih sprememb pri naložbenih nepremičninah:
LETO 2025
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
281.712
281.712
Prekvalifikacije
485.003
485.003
Stanje 31. 12. 2025
766.715
766.715
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
275.129
275.129
Amortizacija
1.899
1.899
Prekvalifikacije
309.184
309.184
Stanje 31. 12. 2025
586.212
586.212
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
6.583
6.583
Stanje 31. 12. 2025
180.503
180.503
LETO 2024
v EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
281.712
281.712
Stanje 31. 12. 2024
281.712
281.712
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
274.554
274.554
Amortizacija
575
575
Stanje 31. 12. 2024
275.129
275.129
281
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
7.158
7.158
Stanje 31. 12. 2024
6.583
6.583
Družba je lastnica nepremičnin – počitniških objektov na lokacijah Kranjska Gora (Čičare) – nakup v letu
1993 in Lovište, Hrvaška – nakup v letu 1990. Za nepremičnine na Hrvaškem skupina ne razpolaga z
listinami, sposobnimi za vpis nepremičnin v zemljiško knjigo.
Družba je v letu 2025 z naložbenimi nepremičninami, namenjenimi počitnikovanju zaposlenih, ustvarila za
31.597 EUR prihodkov od najemnin (v letu 2024 27.779 EUR) in za 28.623 EUR neposrednih stroškov (v
letu 2024 20.693 EUR).
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – počitniških objektov – na dan 31. decembra 2025 znaša
3.262 EUR (31. decembra 2024 6.583 EUR) in ocenjuje se, da je njihova poštena vrednost višja.
V septembru 2025 je družba poslovne prostore na lokaciji Maribor, Ulica talcev 24, oddala v najem in
evidentirala prekvalifikacijo sredstev iz opredmetenih osnovnih sredstev v naložbene nepremičnine.
Družba je v letu 2025 z naložbeno nepremičnino oddano v najem, od septembra 2025 dalje, v obdobju od
septembra do decembra 2025 ustvarila za 16.140 EUR prihodkov od najemnin in za 2.671 EUR
neposrednih stroškov.
Knjigovodska vrednost naložbenih nepremičnin – oddanih prostorov v najem na lokaciji Maribor, Ulica
talcev 24, 344,16 m
2
– na dan 31. decembra 2025 znaša 174.374 EUR (522 EUR/m
2
). Ocenjuje se, da je
njihova poštena vrednost višja, saj cene prodaj primerljivih prostorov na bližnjih lokacijah presegajo
1.500 EUR/m
2
.
Nobena naložbena nepremičnina ni predmet zastave kot jamstvo za dolgove.
e) NEKRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Deleži v družbah v skupini
828.263
828.263
Druge finančne naložbe – depoziti idr.
1.535
1.535
Skupaj
829.798
829.798
Gibanje nekratkoročnih finančnih naložb v letih 2025 in 2024 je prikazano v naslednjih preglednicah:
282
LETO 2025
v EUR
Deleži v
družbah v
skupini
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2025
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2025
828.263
1.535
829.798
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2025
0
0
0
Stanje 31. 12. 2025
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2025
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2025
828.263
1.535
829.798
LETO 2024
v EUR
Deleži v
družbah v
skupini
Druge finančne
naložbe
Skupaj
Nabavna vrednost
Stanje 1. 1. 2024
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2024
828.263
1.535
829.798
Popravek vrednosti
Stanje 1. 1. 2024
0
0
0
Stanje 31. 12. 2024
0
0
0
Neodpisana vrednost
Stanje 1. 1. 2024
828.263
1.535
829.798
Stanje 31. 12. 2024
828.263
1.535
829.798
Naložba v deleže podjetij v skupini predstavlja ocenjeno vrednost 100 % lastniškega deleža družbe
Gradbeni inštitut ZRMK, d. o. o., na dan 31. decembra 2016. Celotni kapital družbe na dan 31. decembra
2025 znaša 3.257.065 EUR, čisti poslovni izid v letu 2025 pa 625.944 EUR. Glede na vrednost kapitala v
primerjavi z vrednostjo naložbe ni znakov precenjenosti naložbe.
Drugi dolgoročni deleži predstavljajo ustanovni vložek v Fundacijo Piranesi.
Tveganje pri naložbah ni varovano, ker gre za naložbe manjših vrednosti.
283
Poslovodstvo in člani nadzornega sveta v letu 2025 niso prejeli nikakršnih posojil in predujmov.
f) ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK
Konec leta je skupina ovrednotila odložene davke in pri tem upoštevala nominalno davčno stopnjo 22 %,
ki velja v letu 2026.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Terjatve za odloženi davek iz odbitnih začasnih razlik
173.246
208.001
Skupaj
173.246
208.001
Gibanje odloženih terjatev za davek v letih 2025 in 2024 je prikazano v naslednjih preglednicah:
LETO 2025
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2025
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2025
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine zaposlenim
135.719
0
-18.987
116.732
od obračunane/davčno priznane
amortizacije
2.773
441
0
3.214
od slabitve vrednosti kratkoročnih
terjatev do kupcev
45.536
0
-19.565
25.971
od rezervacij za dana jamstva
7.252
1.871
0
9.123
Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.721
1.485
0
18.206
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
208.001
3.797
-38.552
173.246
LETO 2024
v EUR
Opis
Saldo
1. 1. 2024
Povečanja v
tekočem letu
Zmanjšanja v
tekočem letu
Saldo
31. 12. 2024
Pripoznano v poslovnem izidu
od dolgoročnih rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine zaposlenim
158.078
0
-22.359
135.719
od obračunane/davčno priznane
amortizacije
2.387
1.171
-785
2.773
od slabitve vrednosti kratkoročnih
terjatev do kupcev
36.443
22.082
-12.989
45.536
od rezervacij za dana jamstva
16.443
0
-9.191
7.252
284
Pripoznano v drugem vseobsegajočem donosu
od dolgoročnih rezervacij za odpravnine
zaposlenim od aktuarskih izgub
16.009
712
0
16.721
Odložene terjatve za davek SKUPAJ
229.360
23.965
-45.324
208.001
g) KRATKOROČNO DANA POSOJILA IN DEPOZITI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročni depoziti pri bankah
2.200.000
1.500.000
Skupaj
2.200.000
1.500.000
Depoziti pri bankah se obravnavajo kot finančna sredstva skladno z MSRP 9 in se merijo po odplačni
vrednosti. Zanje se pripoznavajo pričakovane kreditne izgube (ECL) skladno z MSRP 9. Zaradi kratkoročne
narave depozitov ter nizkega kreditnega tveganja bank je pripoznana izguba nepomembna.
h) KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE
V okviru poslovnih terjatev ima družba evidentirane kratkoročne poslovne terjatve, ki obsegajo:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini v državi
51.870
37.737
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v državi
7.053.520
7.236.207
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev za tuj račun
340.610
303.384
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v tujini
469.413
259.849
Oslabitev kratkoročnih terjatev do kupcev
-132.324
-221.402
Terjatve v zvezi z DDV
156.363
118.425
Kratkoročne terjatve za obresti
109.449
77.641
Oslabitev kratkoročnih terjatev za obresti
-79.920
-43.743
Ostale kratkoročne poslovne terjatve
114.027
130.657
Oslabitev ostalih kratkoročnih poslovnih terjatev
-2.957
-2.957
Skupaj
8.080.051
7.895.798
Analiza starosti terjatev do kupcev je predstavljena v poglavju 9 Finančni instrumenti in obvladovanje
tveganj, v točki 9.1 Kreditno tveganje.
Družba pri slabitvi poslovnih terjatev uporablja poenostavljeni pristop skladno z MSRP 9 in pripoznava
pričakovane kreditne izgube za celotno dobo trajanja terjatev (lifetime ECL).
Pričakovane kreditne izgube se ocenjujejo na podlagi zgodovinskih izkušenj z neplačili, prilagojenih z
napovednimi informacijami, pri čemer se upoštevata struktura zapadlosti terjatev in kreditna sposobnost
285
posameznih dolžnikov. Izdela se matriko za slabitve na podlagi zaznanih stopenj neplačila obveznosti
strank v preteklih obdobjih za celotno obdobje do zapadlosti terjatev do kupcev (terjatve z zapadlostjo nad
120 dni v višini 50 % in terjatve z zapadlostjo nad 365 dni v višini 100 %) in jo popravi za zneske ocen za
prihodnja obdobja.
Terjatve se odpišejo, ko ni več realne možnosti izterjave, kar se praviloma ugotovi na podlagi pravnih
postopkov ali drugih razpoložljivih informacij, ki kažejo na trajno nezmožnost plačila dolžnika.
Pretežni del kratkoročnih poslovnih terjatev predstavljajo terjatve do kupcev v državi. Družba ima glavnino
terjatev izkazanih do Direkcije RS za infrastrukturo družbe, in sicer v višini 2.267.466 EUR (v letu 2024
2.953.867 EUR), terjatve do družbe DARS, d. d., v višini 2.202.653 EUR (v letu 2024 1.968.639 EUR),
terjatve do 2TDK, d. o. o. v višini 1.291.367 EUR (v letu 2024 1.136.941 EUR) in terjatve do Ministrstva za
infrastrukturo v višini 696.353 EUR (v letu 2024 325.031 EUR).
Družba je v letu 2025 skladno s politiko slabitev terjatev individualno preverila ustreznost velikosti
izkazanih terjatev in dodatno oblikovala popravek vrednosti poslovnih terjatev v višini 469 EUR.
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2025
Skupaj popravki vrednosti terjatev
224.359
0
-89.547
469
135.281
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran zanemarljiv odpis terjatev, je družba v letu 2025 individualno
preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek po modelu pričakovanih
izgub.
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
Terjatve v povezavi z DDV izhajajo iz terjatev za vstopni DDV po prejetih računih za december 2025, ki so
bili prejeti v letu 2026, v višini 156.363 EUR. Med kratkoročne poslovne terjatve spadajo terjatve za obresti
in druge kratkoročne poslovne terjatve. Med druge poslovne terjatve spadajo terjatve do državnih ustanov
iz naslova nadomestil plač in ostale poslovne terjatve. Med poslovnimi terjatvami ni nikakršnih terjatev do
poslovodstva in nadzornega sveta.
Poslovne terjatve niso zavarovane.
286
Terjatve so izpostavljene tveganju prerekanja ustreznosti kakovosti in količine opravljenih del. Družba
obvladuje tovrstna tveganja z oblikovanjem rezervacij za dana jamstva iz naslova izdanih bančnih garancij,
katerih namen je jamčevanje dobre izvedbe storitev.
i) POGODBENA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Pogodbena sredstva
65.395
56.435
Skupaj
65.395
56.435
Pogodbena sredstva se nanašajo na opravljene, vendar nezaračunane storitve kupcem.
j) PREDUJMI IN DRUGA KRATKOROČNA SREDSTVA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročni dani predujmi
4.673
769
Kratkoročno odloženi stroški
415.491
323.080
DDV od prejetih predujmov
3.193
5.430
Skupaj
423.357
329.279
Družba med predujmi in drugimi kratkoročnimi sredstvi izkazuje dane predujme, odložene stroške in DDV
od prejetih predujmov. Kratkoročno odloženi stroški znašajo 415.491 EUR in predstavljajo razmejene
oziroma odložene stroške, ki se nanašajo na leto 2026. V večini gre za vnaprej obračunane stroške najema
in vzdrževanja računalniških licenc.
k) TERJATVE ZA DAVEK OD DOBIČKA
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Terjatve v zvezi z davkom od dohodka
116.252
35.732
Skupaj
116.252
35.732
l) DENAR IN DENARNI USTREZNIKI
Denar in denarni ustrezniki vključujejo predvsem denarna sredstva na računih pri bankah. Denarna
sredstva so pri bankah z ustrezno kreditno boniteto. Družba ocenjuje, da imajo ta finančna sredstva nizko
kreditno tveganje, zato se pričakovane kreditne izgube skladno z MSRP 9 ne pripoznajo.
287
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Denarna sredstva v blagajni
435
438
Denarna sredstva na računih pri bankah v Sloveniji
4.441.756
6.456.842
Denarna sredstva na računih pri bankah v tujini
1.018
924
Skupaj
4.443.209
6.458.204
m) KAPITAL
Stanje kapitala je naslednje:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
I. VPOKLICANI KAPITAL
2.189.473
2.189.473
Osnovni kapital
2.189.473
2.189.473
II. KAPITALSKE REZERVE
1.461.121
1.461.121
III. REZERVE IZ DOBIČKA
17.223.685
17.223.685
Zakonske rezerve
218.947
218.947
Druge rezerve iz dobička
17.004.738
17.004.738
IV. REZERVA ZA POŠTENO VREDNOST
146.012
192.245
V. PRENESENI ČISTI POSLOVNI IZID
1.277.235
844.551
VI. ČISTI POSLOVNI IZID POSLOVNEGA LETA
1.034.761
1.682.924
Skupaj
23.332.287
23.593.999
Kapitalske rezerve predstavljajo splošni prevrednotovalni popravek kapitala po stanju 31. decembra 2005
skladno z do takrat veljavnimi standardi in vključujejo revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002.
Zakonske in druge rezerve so izkazane skladno s pozitivno zakonodajo in sklepi skupščine.
Namen drugih rezerv iz dobička je predvsem ohranjanje kapitalske ustreznosti družbe in predstavljajo vir
za nadaljnji razvoj družbe. Ta vir je bil tekom let namenjen za investicije v poslovne prostore in opremo, saj
je družba povečala število zaposlenih od 114 v letu 1994, ko ni imela lastnih prostorov na 475 konec leta
2025. V ta namen so bile izvedene investicije v lastne poslovne prostore na naslednjih lokacijah:
• Ljubljana, Kotnikova ulica 40,
• Ljubljana, Kotnikova ulica 28,
• Maribor, Ulica talcev 24 (v letu 2025 prostori oddani v najem in na dan 31. 12. 2025 evidentirani
kot naložbena nepremičnina),
• Maribor, Ulica Vita Kraigherja 5 in
• Koper, Ankaranska cesta 7b.
Knjigovodske vrednosti zgradb, ki so namenjene opravljanju dejavnosti družbe, po stanju 31. 12. 2025
skupaj znašajo 11,5 mio EUR (nabavna vrednost 17 mio EUR). To premoženje poleg zagotavljanja ustreznih
prostorov za delo predstavlja tudi vir za varovanje tveganja bank v zvezi z izdajanjem bančnih garancij, ki jih
družba pridobiva, da z njimi garantira resnost ponudb in dobro izvedbo poslov naročnikom.
288
Družba zaposlenim zagotavlja tudi ustrezno opremo za delo. Poleg opreme za pisarniško delo družba
zagotavlja tudi ustrezno informacijsko infrastrukturo in glede na naravo dela tudi ustrezna službena vozila.
Knjigovodska vrednost lastne opreme in neopredmetenih sredstev po stanju 31. 12. 2025 skupaj znaša 4,1
mio EUR.
Rezerva za pošteno vrednost se nanaša na presežek iz prevrednotenja aktuarskega dobička od rezervacij
za odpravnine ob upokojitvi in je po stanju na dan 31. decembra 2025 evidentirana v višini 146.012 EUR (v
letu 2024 192.245 EUR). Celotna sprememba rezerve za pošteno vrednost po stanju konec leta 2025
izhaja iz do takrat izračunanih aktuarskih dobičkov/izgub v višini 127.806 EUR (v letu 2024 175.524 EUR),
ki je povečana za odložene davke v višini 18.206 EUR (v letu 2024 16.721 EUR). V letu 2025 so aktuarske
izgube znašale 34.220 EUR (v letu 2024 so aktuarski dobički znašali 119.657 EUR), prenos aktuarskih
dobičkov v preneseni čisti poslovni izid 13.498 EUR (v letu 2024 6.471 EUR) in povečanje rezerv za pošteno
vrednost za izračun odloženih davkov 1.485 EUR (v letu 2024 712 EUR).
n) REZERVACIJE ZA ODPRAVNINE OB UPOKOJITVI IN JUBILEJNE NAGRADE
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Rezervacije za odpravnine ob upokojitvi
1.331.820
1.192.812
Rezervacije za jubilejne nagrade
562.804
538.788
Skupaj
1.894.624
1.731.600
Na dan poročanja znaša utežena povprečna doba trajanja obveznosti iz rezervacij za jubilejne nagrade 5
let in iz rezervacij za odpravnine ob upokojitvi 20 let. Družba pričakuje, da se bodo izplačila prejemkov
izvajala postopoma skozi daljše časovno obdobje, skladno s strukturo upravičencev iz programa.
Gibanje rezervacij za odpravnine ob upokojitvi in jubilejne nagrade v letu 2025 prikazuje naslednja
preglednica:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2025
538.788
1.192.812
1.731.600
Oblikovanja
120.345
131.963
252.308
Oblikovanja – obresti
13.512
35.596
49.108
Poraba
-109.841
-62.771
-172.612
Aktuarski dobički/izgube
0
34.220
34.220
Stanje rezervacij 31. 12. 2025
562.804
1.331.820
1.894.624
289
V nadaljevanju za primerjavo navajamo tudi podatke o spremembah pri rezervacijah za leto 2024:
v EUR
Jubilejne nagrade
Odpravnine ob
upokojitvi
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
580.700
1.246.074
1.826.774
Oblikovanja
49.994
125.796
175.790
Oblikovanja – obresti
15.156
36.796
51.952
Poraba
-107.062
-96.197
-203.259
Aktuarski dobički/izgube
0
-119.657
-119.657
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
538.788
1.192.812
1.731.600
Izračun rezervacij je pripravil pooblaščeni aktuar. Pri izračunu so bile uporabljene naslednje predpostavke:
• 3,4-odstotna letna diskontna stopnja (za leto 2024 3,15-odstotna diskontna stopnja), ki izhaja iz
podatkov o donosnosti 10-letnih državnih obveznic Republike Slovenije;
• izračunane veljavne višine odpravnin in jubilejnih nagrad, določene v internih aktih;
• pričakovana dolgoročna rast jubilejnih nagrad in odpravnin z upoštevanjem 3,5-odstotne letne
rasti plač (za leto 2024 je bila prav tako upoštevana 3,5-odstotna letna rast plač) in z upoštevanjem
neobdavčenega zneska za odpravnine ob upokojitvi v višini 300 % zadnje znane mesečne
povprečne letne plače zaposlenih v Sloveniji po podatkih SURS, za jubilejne nagrade pa 30 % (10
let), 45 % (20 let) in 60 % (30 let) zadnje znane mesečne povprečne letne plače zaposlenih v
Sloveniji, vendar le ob prvem izplačilu jubileja. Zneski odpravnin, za katere se pričakuje, da bi ob
predvideni rasti plač presegli predvideno mejo neobdavčenega zneska, se dodatno povečajo za
prispevke v višini 17,1 % skladno z zakonodajo RS na dan obračuna rezervacije. Povprečna zadnja
znana bruto letna plača na mesečni ravni ob izračunu znaša 2.394,92 EUR (vir: SURS);
• fluktuacija zaposlenih, ki je odvisna od njihove starosti;
• smrtnost na osnovi razpoložljivih tablic smrtnosti slovenske populacije.
V letu 2025 so bile oblikovane rezervacije za jubilejne nagrade v višini 143.857 EUR (od tega za obresti
13.512 EUR) iz naslova diskontiranja oblikovanih rezervacij po stanju iz leta 2024 in zaradi sprememb stanj
v letu 2025. Pri odpravninah ob upokojitvi je v letu 2025 izkazano za 34.220 EUR aktuarske izgube in zaradi
sprememb stanj v letu 2025 oblikovanih dodatnih rezervacij v višini 167.559 EUR (od tega za obresti
35.596 EUR).
Na podlagi aktuarskega izračuna je v naslednji preglednici prikazana analiza občutljivosti na spremembo
diskontne obrestne mere in spremembo rasti plač:
v EUR
Parametri
Rezervacije za
odpravnine
Rezervacije za
jubilejne
nagrade
Znižanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
49.216
16.004
Povečanje diskontne obrestne mere za 0,5 %
-45.805
-15.135
Povečanje rasti plač za 0,5 % letno
49.156
15.909
Zmanjšanje rasti plač za 0,5 % letno
-46.185
-15.193
290
o) DRUGE REZERVACIJE
Gibanje in stanje drugih rezervacij za leti 2025 in 2024 prikazujeta naslednji preglednici:
LETO 2025
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2025
65.920
65.920
Oblikovanja
17.016
17.016
Stanje rezervacij 31. 12. 2025
82.936
82.936
LETO 2024
v EUR
Rezervacije za
dana jamstva
Skupaj
Stanje rezervacij 1. 1. 2024
149.472
149.472
Odprava
-83.552
-83.552
Stanje rezervacij 31. 12. 2024
65.920
65.920
Družba je imela na dan 31. decembra 2025 oblikovane rezervacije za dana jamstva. V preglednici je izkazan
kratkoročni in dolgoročni del rezervacij za dana jamstva.
Rezervacije za dana jamstva iz naslova prihodkov od prodaje storitev so namenjene pokrivanju tveganj iz
naslova jamčevanja iz izdanih bančnih garancij v povezavi s tveganjem prerkanja ustreznosti kakovosti in
količine opravljenih del. V letu 2025 je bilo evidentnih za 17.016 EUR dodatnega oblikovanja rezervacij za
jamstva za pogodbe v povezavi z realiziranimi višjimi prihodki po teh pogodbah. Rezervacije za dana
jamstva konec leta 2025 znašajo 82.936 EUR, od tega dolgoročni del rezervacij 9.247 EUR, kratkoročni del
pa 73.689 EUR.
p) NEKRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
735.351
581.495
Skupaj
735.351
581.495
Konec leta 2025 je imela družba evidentiranih za 735.351 EUR nekratkoročnih finančnih obveznosti iz
sredstev v najemu, konec leta 2024 pa v višini 581.495 EUR skladno z MSRP 16 in bodo zapadle v plačilo v
obdobju, daljšem od enega leta po datumu bilanciranja.
291
Pregled ročnosti finančnih obveznosti iz najema:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Do enega leta*
415.909
406.132
Od enega do dveh let
291.730
303.657
Od dveh do treh let
188.358
174.391
Od treh do štirih let
165.937
65.701
Od štirih do petih let
89.326
37.746
Skupaj
1.151.260
987.627
* Obveznosti iz najema do enega leta so evidentirane v postavki kratkoročne finančne obveznosti.
Gibanje nekratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2025 in 2024 je bilo naslednje:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila v
obdobju
Sprememba
pogodbenih
obveznosti*
Novo
sklenjeni
najemi /
nove
obveznosti
Stanje
31. 12. 2025
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
-303.679
457.535
735.351
* Prenos nekratkoročnih finančnih obveznosti na kratkoročne.
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila v
obdobju
Sprememba
pogodbenih
obveznosti*
Novo
sklenjeni
najemi /
nove
obveznosti
Stanje
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
709.006
-351.182
223.671
581.495
* Prenos nekratkoročnih finančnih obveznosti na kratkoročne.
q) NEKRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti – uspešnost
43.665
42.556
Druge nekratkoročne obračunane obveznosti – uspešnost
44.644
45.835
Skupaj
88.309
88.391
292
Druge nekratkoročne poslovne obveznosti v višini 43.665 EUR se nanašajo na obveznost družbe do
zaposlenih za izplačilo delovne uspešnosti poslovodstva v letu 2027 po sklepu nadzornega sveta za
uspešno poslovanje v letu 2024. Druge vračunane obveznosti v višini 44.644 EUR se nanašajo na
vračunani dolgoročni del uspešnosti poslovodstva za leto 2025 in naj bi bil izplačan v letu 2028.
r) KRATKOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Druge kratkoročne finančne obveznosti
415.909
406.132
Skupaj
415.909
406.132
Družba kot kratkoročne finančne obveznosti izkazuje obveznosti iz najemov, ki bodo zapadle v plačilo v
enem letu po datumu bilanciranja.
Gibanje kratkoročnih finančnih obveznosti v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2025
Kratkoročne finančne obveznosti
406.132
-442.312
148.432
303.657
415.909
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Povečanje/
zmanjšanje
Novo
oblikovanje
Stanje
31. 12. 2024
Kratkoročne finančne obveznosti
434.723
-470.209
10.318
431.300
406.132
Povečanje kratkoročnih finančnih obveznosti se nanaša na oblikovanje obveznosti iz pogodb sklenjenih v
letu 2025 za realizirana plačila v letu 2025 in za predvidena plačila v letu 2026.
Pri novem oblikovanju kratkoročnih finančnih obveznosti gre za prenos nekratkoročnih finančnih
obveznostih iz pogodb sklenjenih pred letom 2025 v kratkoročne finančne obveznosti za predvidena plačila
v letu 2026.
s) KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI
V okviru kratkoročnih poslovnih obveznosti ima družba po stanju na dan 31. decembra 2025 in 2024
evidentirane naslednje obveznosti:
293
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v državi
2.149.771
2.963.457
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev v tujini
367.083
229.755
Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini
3.810
12.439
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih
2.167.924
2.662.097
Kratkoročne obveznosti do države in drugih institucij
614.405
473.979
Druge kratkoročne obveznosti
48.874
49.613
Skupaj
5.351.867
6.391.340
Največji del kratkoročnih poslovnih obveznosti predstavljajo obveznosti do dobaviteljev v državi in
obveznosti do zaposlenih. Izkazane obveznosti do dobaviteljev so nezapadle po stanju na dan 31.
decembra 2025.
Kratkoročne obveznosti do zaposlenih in poslovodstva se nanašajo na plače za december 2025 ter druge
prejemke in povračila stroškov v povezavi z delom ter na obveznosti delodajalca za prispevke v povezavi s
plačami in drugimi prejemki iz delovnega razmerja za december 2025.
Kratkoročne obveznosti do države predstavljajo predvsem obveznosti za plačilo DDV za december 2025.
V okviru kratkoročnih obveznosti do države so izkazane tudi obveznosti za davke in prispevke na osnovi
podjemnih pogodb v višini 7.461 EUR (v letu 2024 4.520 EUR).
Druge kratkoročne obveznosti se nanašajo na obveznosti za plačilo prostovoljnega in obveznega
dodatnega pokojninskega zavarovanja, obveznosti za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih pogodb,
obveznosti za članarine in podobno. V okviru obveznosti družbe za izplačilo neto honorarjev iz podjemnih
pogodb je izkazana neto obveznost v višini 4.879 EUR (v letu 2024 6.185 EUR)do članov nadzornega sveta
in revizijske komisije nadzornega sveta za sejnine in opravljanje funkcije za december 2025.
Dolgovi oziroma poslovne obveznosti niso zavarovani.
t) POGODBENE OBVEZNOSTI
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Pogodbene obveznosti
258.692
236.506
Skupaj
258.692
236.506
Pogodbene obveznosti v višini 20.082 EUR (v letu 2024 46 EUR) so zaračunani odloženi prihodki, ker se
nanašajo na leto 2026 in v višini 238.610 EUR (v letu 2024 236.460 EUR) iz poslovanja v tujem imenu za tuj
račun, ki predstavljajo obveznosti do tretjih oseb in ne predstavljajo prihodkov družbe.
Pogodbene obveznosti v višini 46 EUR (iz leta 2024) so bile v letu 2025 ustrezno odpravljene.
294
u) PREDUJMI IN DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI
Družba med predujme in druge kratkoročne obveznosti uvršča obveznosti na podlagi prejetih predujmov,
DDV od danih predujmov, vnaprej vračunane stroške oziroma odhodke (med drugim tudi vračunane
stroške neizkoriščenega dopusta) in kratkoročno odložene prihodke.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Obveznosti iz kratkoročno dobljenih predujmov
17.727
30.131
Vnaprej vračunani stroški neizkoriščenih dopustov
946.191
865.416
Drugi vnaprej vračunani stroški
200.648
126.674
Kratkoročno odloženi prihodki
18.455
23.212
Odloženi, obračunani DDV v zvezi z insolventnimi postopki in
danih predujmov
659
659
Skupaj
1.183.680
1.046.092
Vračunani stroški se nanašajo predvsem na stroške vračunanih neizkoriščenih dopustov za leto 2025 v
znesku 946.191 EUR (v letu 2024 865.416 EUR), med druge vračunane stroške pa spadajo akontacija
davka od dohodka za december 2025 v višini 31.183 EUR (v letu 2024 34.161 EUR), stroški storitev revizij,
aktuarskega izračuna in priprave trajnostnega dela poročila v višini 67.029 EUR (v letu 2024 45.099 EUR),
vračunani kratkoročni del delovne uspešnosti poslovodstva v višini 44.644 EUR (v letu 2024 40.959 EUR),
vračunane stroške za tožbe v višini 43.220 EUR (v letu 2024 0 EUR) in drugi vračunani stroški v višini
14.572 EUR, ki se nanašajo na leto 2025 in bodo obračunani v letu 2026 (v letu 2024 6.455 EUR).
8.2 POGOJNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI TER DRUGE ZUNAJBILANČNE
POSTAVKE
Zunajbilančna sredstva in obveznosti na dan 31. decembra predstavljajo:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Sredstva, ki so v začasni uporabi (knjigovodska vrednost)
46.047
25.771
Oprema z vrednostjo pod 500 EUR (knjigovodska vrednost)
33.061
38.441
Prejete garancije za dobro izvedbo del
3.593.637
3.749.224
Prejete menice za dobro izvedbo del
334.283
520.828
Obveznosti za izdane garancije za dobro izvedbo del
12.241.190
13.515.368
Obveznosti za izdane garancije za resnost ponudbe
32.000
10.000
Obveznosti za izdane izvršnice
10.217
2.806
Obveznosti za izdane menice
4.091.251
3.813.709
Skupaj
20.381.686
21.676.147
295
8.3 RAZKRITJA IN POJASNILA K IZKAZU POSLOVNEGA IZIDA
v) PRIHODKI OD POGODB S KUPCI
Družba prihodke iz pogodb s kupci pripoznava predvsem iz naslova storitev, ki se pripoznavajo skozi čas,
saj kupec koristi od opravljenih storitev sočasno z njihovim izvajanjem. Na dan 31. 12. 2025 transakcijska
cena, pripisana neizpolnjenim oziroma delno izpolnjenim izvršitvenim obvezam, izhaja iz dolgoročnih
pogodb za opravljanje storitev. Skupina pričakuje, da bo večino teh prihodkov pripoznala v naslednjem
poslovnem letu, preostanek pa v obdobjih po tem, skladno z napredkom pri izpolnjevanju pogodbenih
obveznosti.
Prihodki od pogodb s kupci v letu 2025 so v primerjavi z letom 2024 v nominalnem znesku višji za
2.133.480 EUR oziroma za 5 %.
V letu 2025 je družba pretežni del svoje dejavnosti izvedla za državo, in sicer so prihodki znašali
25.685.231 EUR oziroma v deležu 59,68 % prihodkov od prodaje storitev (v letu 2024 26.332.694 EUR,
delež 64,38 %). Če upoštevamo tudi izvedbo storitev za družbe, ki so v 100-odstotni lasti države (DARS,
d. d., 2TDK, d. o. o. idr.), pa so prihodki znašali 40.339.234 EUR in delež 93,73 % (v letu 2024
38.750.817 EUR, delež 94,74 %).
Prihodki od pogodb s kupci po vrstah
v EUR
2025
2024
Prihodki od prodaje storitev investicijskega inženiringa
42.984.862
40.869.452
Prihodki od prodaje ostalih storitev
52.037
33.967
Skupaj
43.036.899
40.903.419
v EUR
2025
2024
Prihodki DRI na področju avtocest
10.122.938
7.961.918
Prihodki DRI na področju državnih cest
12.834.681
13.677.643
Prihodki DRI na področju železnic
12.411.670
12.809.106
Prihodki DRI na področju stavb
1.910.886
1.497.151
Prihodki DRI od drugih storitev
5.756.724
4.957.601
Skupaj
43.036.899
40.903.419
Prihodki od pogodb s kupci po trgih
v EUR
2025
2024
Domači trg
41.732.647
39.857.859
Tuji trg
1.304.252
1.045.560
Skupaj
43.036.899
40.903.419
296
Večinski del prihodkov od prodaje v letih 2025 in 2024 je bil ustvarjen na domačem trgu.
w) DRUGI POSLOVNI PRIHODKI
v EUR
2025
2024
Prihodki od odprave rezervacij
0
83.552
Prihodki od odprave popravkov vrednosti terjatev
1.184
14.888
Prihodki od prodaje osnovnih sredstev
128.154
8.619
Prejete odškodnine in kazni
53.149
21.993
Ostalo – izravnave in podobno
15
97
Skupaj
182.502
129.149
Drugi poslovni prihodki so nominalno višji kot preteklo predvsem na račun prihodkov od prodaje osnovnih
sredstev in prejetih zavarovalnih odškodnin.
x) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
Stroški materiala in storitev so:
v EUR
2025
2024
Stroški materiala
1.132.329
1.067.989
Stroški potrošnega materiala
84.958
62.012
Stroški energije
819.479
820.125
Stroški materiala za vzdrževanje
32.344
28.246
Stroški drobnega inventarja
18.815
26.083
Stroški pisarniškega materiala in strokovne literature
168.646
123.423
Drugi materialni stroški
8.087
8.100
Stroški storitev
9.000.011
8.896.972
Stroški inženirskih storitev – proizvodne storitve
4.774.187
4.412.750
Stroški storitev vzdrževanja
1.394.065
1.280.460
Stroški najemnin
57.422
62.760
Povračila stroškov v zvezi z delom
112.491
93.530
Stroški poštnih in telekomunikacijskih storitev
118.109
117.407
Stroški intelektualnih storitev in izobraževanja, varstva pri
delu
511.279
436.168
Stroški zavarovanja
382.261
252.626
Stroški sejmov, reklame in reprezentance, sponzorstva in
donatorstva
231.595
146.116
Stroški podjemnih pogodb, avtorskih pogodb in sejnin ter
prejemkov za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta
218.093
164.568
Stroški drugih neproizvodnih storitev
1.014.881
915.137
Stroški kadrovskega inženiringa
16.364
870.858
297
Stroški plačilnega prometa in bančnih provizij
86.426
80.383
Stroški članarin
65.822
64.209
Stroški rezervacij za dana jamstva
17.016
0
Skupaj
10.132.340
9.964.961
Glavni strošek storitev predstavljajo stroški inženirskih storitev, ki se nanašajo na zunanje sodelavce,
podizvajalce in partnerje v skupnem nastopanju, ki sodelujejo pri realizaciji programov do naročnikov.
Družba je v začetku leta 2025 zaključila opravljanje del na podlagi pogodb z agencijo za posredovanje
delovne sile. Povprečno število zaposlenih, ki so v letu 2025 opravljali dela na tej podlagi, je bilo 0,31(v letu
2024 23,86).
Stroški najemnin v skupnem znesku 57.422 EUR se v višini 29.193 EUR (v letu 2024 32.850 EUR) nanašajo
na najeme po pogodbah za sredstva majhnih vrednosti in v znesku 28.229 EUR (v letu 2024 29.910 EUR)
na najeme po kratkoročnih pogodbah.
Pogodbena vrednost stroškov za izvedbo revizije računovodskih izkazov za leto 2025 znaša 20.990 EUR in
za revidiranje konsolidiranega poročila o trajnostnosti 30.000 EUR. Drugih revizijskih in nerevizijskih
storitev s strani revizijskih družb ni bilo.
Stroški nadzornega sveta za leto 2025 za opravljanje funkcije članov nadzornega sveta in udeležbo na sejah
znašajo 103.776 EUR (v letu 2024 109.110 EUR) in stroški revizijske komisije nadzornega sveta
17.935 EUR (v letu 2024 19.222 EUR).
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2025 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta -
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.620
15.920
dr. Marko
Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
14.125
1.412
15.537
5.650
21.187
Milan Opec
Član nadzornega sveta -
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
5.170
16.470
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024, član
revizijske komisije
nadzornega sveta od
5. 9. 2025
12.210
5.650
17.860
5.610
23.470
298
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
14. 7. 2025, namestnik
predsednika revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024 do
14. 7. 2025
7.594
152
7.746
2.651
10.397
Tanja Šarabon
Namestnica predsednika
nadzornega sveta od
23. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024 do 4. 9. 2025,
namestnica predsednika
revizijske komisije od
5. 9. 2025
14.125
1.221
15.346
5.650
20.996
dr. Metka Cerar
Zunanja članica revizijske
komisije nadzornega
sveta
3.108
3.108
836
3.944
Prejemki članov nadzornega sveta in komisije v poslovnem letu 2024 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
Tanja Bolte
Članica nadzornega
sveta od 8. 9. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
7. 10. 2022 do 9. 9. 2024
9.770
9.770
3.520
13.290
Simon
Dettelbach
Predsednik nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
9. 9. 2024, član revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
8. 8. 2022, namestnik
predsednice revizijske
komisije od 9. 8. 2022 do
9. 9. 2024
9.770
4.103
13.873
3.300
17.173
Bojan Gregorič
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
299
Ime in priimek
Funkcija
Plačilo za opravljanje funkcije in
doplačila – bruto letno
Sejnine
NS in
komisij –
bruto
letno (2)
Skupaj
bruto (1 +
2)
Osnovno
plačilo za
opravljanje
funkcije
Doplačilo za
opravljanje
funkcije
Skupaj
(1)
dr. Marko
Ogorevc
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
predsednik revizijske
komisije nadzornega
sveta od 23. 9. 2024
4.253
384
4.638
1.742
6.380
Milan Opec
Član nadzornega sveta –
predstavnik zaposlenih
11.300
11.300
4.785
16.085
Blaž Poljanšek
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024 do
22. 9. 2024, predsednik
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
3.484
1.538
5.022
1.742
6.764
Tomaž Prodan
Član nadzornega sveta
od 10. 9. 2024,
namestnik predsednika
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
4.253
77
4.330
1.742
6.072
Tanja Šarabon
Članica nadzornega
sveta od 4. 6. 2022 do
22. 9. 2024, namestnica
predsednika nadzornega
sveta od 23. 9. 2024,
predsednica revizijske
komisije nadzornega
sveta od 5. 7. 2022 do
9. 9. 2024, članica
revizijske komisije
nadzornega sveta od
23. 9. 2024
14.125
1.183
15.308
5.650
20.958
Bojan Tičar
Namestnik predsednika
nadzornega sveta od
4. 6. 2022 do 9. 9. 2024
7.816
782
8.597
2.860
11.457
dr. Metka Cerar
Zunanja članica revizijske
komisije nadzornega
sveta
3.108
0
3.108
1.276
4.384
Prejemki iz naslova potnih stroškov članom nadzornega sveta letu 2025 in 2024 niso bili izplačani.
300
y) STROŠKI DELA
v EUR
2025
2024
Plače in nadomestila plač zaposlenim
22.349.557
20.486.634
Dajatve na plače za zagotavljanje socialnih zavarovanj
3.692.318
3.249.905
Drugi stroški dela
3.591.918
3.183.409
Skupaj
29.633.793
26.919.948
V okviru dajatev na plače stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašajo 1.929.073 EUR in
obračunani stroški za dodatno pokojninsko zavarovanje 264.846 EUR, skupaj 2.193.919 EUR (v letu 2024
so stroški prispevkov za pokojninsko zavarovanje znašali 1.778.484 EUR in stroški prispevkov za dodatno
pokojninsko zavarovanje 269.001 EUR, skupaj 2.047.485 EUR).
Drugi stroški dela vključujejo stroške regresa za letni dopust v višini 1.138.941 EUR (v letu 2024
1.051.852 EUR), stroške prevoza na delo v višini 586.710 EUR (v letu 2024 682.563 EUR), stroške prehrane
zaposlenih med delom v višini 785.061 EUR (v letu 2024 819.775 EUR), stroške za dodatno pokojninsko
zavarovanje v višini 264.846 EUR (v letu 2024 269.001 EUR), stroške zimskega regresa v višini 299.154 EUR
(v letu 2024 0 EUR) in druge stroške, kot so oblikovanje rezervacij in izplačil za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvi v višini 517.206 EUR (v letu 2024 360.218 EUR). Rezervacije za jubilejne nagrade
in odpravnine ob upokojitvi so obračunane na podlagi aktuarskega izračuna.
Med stroški dela so vračunani tudi neizkoriščeni dopusti za leto 2025. Neto učinek na stroške plač, za
obračunane stroške neizkoriščenih dopustov za leto 2025 in od odpravljenih stroškov za leto 2024,
povečuje stroške dela za 80.557 EUR (v letu 2024 je zmanjševalo stroške dela za 71.627 EUR).
Stanje zaposlenih na zadnji dan leta 2025 je bilo 463. Povprečno število zaposlenih na osnovi obračunanih
delovnih ur v obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2025 je bilo 462,15. V obračunanih delovnih urah
niso zajete refundirane ure in ure za starševski dopust.
Družba zaslužkov v razširjenem dobičku ni izplačevala.
Prejemki zaposlenih po individualnih pogodbah so v letu 2025 znašali 2.528.436 EUR (v letu 2024
2.339.142 EUR).
Prejemki poslovodstva so v letu 2025 znašali 356.001 EUR (v letu 2024 337.433 EUR).
Prejemki članov poslovodstva v poslovnem letu 2025 (v EUR):
Ime in priimek
Funkcija
Fiksni
prejemki
– bruto
(1)
Variabilni
prejemki
– bruto
(2)
Odloženi
prejemki
(3)
Odpravnine
(4)
Bonitete
(5)
Vračilo
izplačane
nagrade –
»claw -
back« (6)
Skupaj (1
+ 2 + 3 +
4 + 5 – 6)
Jure Kač
Generalni direktor
144.626
22.061
17.820
7.014
191.522
Mitja Breznik
Član
poslovodstva
130.946
20.087
3.384
10.063
164.479
301
z) AMORTIZACIJA
Amortizacija je obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja.
v EUR
2025
2024
Amortizacija neopredmetenih sredstev
66.068
64.376
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme
1.322.341
1.186.953
Amortizacija nepremičnin, naprav in opreme – pravic do
uporabe sredstev
454.174
474.964
Amortizacija naložbenih nepremičnin
1.899
575
Skupaj
1.844.482
1.726.868
aa) SLABITVE IN ODPISI VREDNOSTI
Družba je v letu 2025 oblikovala slabitve oziroma odpise vrednosti:
v EUR
2025
2024
Slabitve in odpisi nepremičnin, naprav in opreme ter
neopredmetenih sredstev
2
401
Slabitve in odpisi obratnih sredstev (iz naslova terjatev do
kupcev)
469
100.374
Skupaj
471
100.775
bb) DRUGI POSLOVNI ODHODKI
Večji del drugih poslovnih odhodkov sestavljajo stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča,
štipendije in nagrade dijakom in študentom ter prispevek za usposabljanje invalidov.
v EUR
2025
2024
Stroški nadomestila za uporabo stavbnega zemljišča
121.375
116.791
Štipendije in nagrade dijakom in študentom na praksi in
odhodki za neposlovne namene
64.536
50.268
Prispevek za usposabljanje invalidov in nadomestilo SAZOR
40.605
53.204
Pogodbene kazni, takse ipd
861
586
Drugi odhodki
4
7
Skupaj
227.381
220.856
cc) FINANČNI PRIHODKI
v EUR
2025
2024
Finančni prihodki za obresti od posojil
32.117
49.666
Finančni prihodki za obresti od poslovnih terjatev
2.158
10.732
302
Prihodki iz naslova tečajnih razlik
0
31
Skupaj
34.275
60.429
Finančni prihodki v glavnini predstavljajo prihodki za obresti od depozitov.
dd) FINANČNI ODHODKI
v EUR
2025
2024
Finančni odhodki za obresti od finančnih obveznosti
36.218
27.973
Finančni odhodki za obresti od poslovnih obveznosti
445
468
Finančni odhodki za obresti iz naslova rezervacij za jubilejne
nagrade in odpravnine ob upokojitvi
49.589
51.952
Skupaj
86.252
80.393
Pretežni del finančnih odhodkov predstavljajo obresti iz naslova rezervacij za jubilejne nagrade in
odpravnine ob upokojitvi in obresti iz naslova evidentiranja finančnih obveznosti za pravice do uporabe
sredstev v poslovnem najemu.
ee) DAVEK OD DOBIČKA IN ODLOŽENI DAVKI
Davek od dohodka pravnih oseb je izračunan na podlagi prihodkov in odhodkov iz izkaza poslovnega izida
za leto 2025, zmanjšan za znižanje davčne osnove in povečan za zvišanja davčne osnove v letu 2025.
Davek od dohodka pravnih oseb za leto 2025 je obračunan po stopnji 22 % in znaša 257.956 EUR.
Obračunani davek za leto 2024 je znašal 374.201 EUR.
v EUR
2025
2024
Obračunani davek
257.956
374.201
Odloženi davek
36.240
22.071
Skupaj
294.196
396.272
Odhodki iz poslovnega izida so bili znižani za davčno nepriznane odhodke. Največji del nepriznanih
odhodkov za leto 2025 se nanaša na zagotavljanje bonitet in drugih izplačil v povezavi z zaposlitvijo v
primeru, ko niso obdavčeni po zakonu o dohodnini (predvsem obračunani stroški za prostovoljno dodatno
pokojninsko zavarovanje in drugi neposlovni stroški, povezani z zaposlenimi).
Pomemben del nepriznanih odhodkov predstavljajo tudi zmanjšanje odhodkov za nepriznani del
oblikovanih rezervacij, nepriznani del reprezentančnih stroškov in stroškov nadzornega sveta, nepriznani
odhodki za prevrednotenje terjatev in obračunani stroški donacij.
Pri izračunu davka od dohodkov pravnih oseb so bile upoštevane tudi davčne olajšave. Izkoriščene davčne
olajšave se nanašajo na olajšave za investiranje, priznano davčno olajšavo za izplačani del prostovoljnega
dodatnega pokojninskega zavarovanja, olajšave, povezane z zaposlovanjem (invalidov in drugih oseb), in
olajšave za plačane donacije.
303
v EUR
2025
2024
Računovodski dobiček
1.328.957
2.079.196
Izračunan davek po veljavni davčni stopnji (22 %)
292.371
457.423
Davčni učinek odhodkov, ki se pri obračunu davka ne odštejejo
173.159
156.376
Davčne olajšave in druga zmanjšanja davčne osnove
-171.333
-217.527
Davek od dobička skupaj
294.196
396.272
Efektivna davčna stopnja
22,14 %
19,06 %
Davek od dobička v izkazu poslovnega izida poleg obračunanega davka od dohodka predstavlja tudi učinek
izračunanih odloženih davkov. Neto učinek med izračunanimi terjatvami za odložene davke po stanju na
dan 31. decembra 2025 in izračunanimi terjatvami po stanju na dan 31. decembra 2024 povečuje davek
za 36.240 EUR (v letu 2024 22.071 EUR). Pri izračunu so upoštevane spremembe stanj (oblikovanja,
odprave, porabe) rezervacij za dana jamstva, rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnin ob upokojitvi,
popravka vrednosti terjatev in obračunane amortizacije za osnovna sredstva, ki presega davčno priznano
amortizacijo. Pri izračunu odloženih davkov je bila upoštevana davčna stopnja 22 %, kot je predvidena za
leto 2026.
Davek od dobička, ki se nanaša na postavke drugega vseobsegajočega donosa, znaša 1.485 EUR (v letu
2024 712 EUR) in se nanaša na aktuarske dobičke/izgube iz drugih dolgoročnih zaslužkov zaposlenih.
8.4 RAZKRITJA IN POJASNILA PRI IZKAZU DENARNIH TOKOV
Izkaz denarnih tokov je sestavljen po posredni metodi, na osnovi podatkov iz izkaza finančnega položaja
na dan 31. decembra 2025 in izkaza finančnega položaja na dan 31. decembra 2024, na osnovi izkaza
poslovnega izida za leto 2025 in na osnovi denarnih tokov pri investiranju in financiranju po podatkih iz
poslovnih knjig družbe.
Na končno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 4.443.209 EUR na dan 31. decembra
2025 so vplivali:
• začetno stanje denarnih sredstev in njihovih ustreznikov v višini 6.458.204 EUR;
• tokovi iz poslovanja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 2.317.071 EUR več prejemkov;
• tokovi iz naložbenja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 2.589.799 EUR več izdatkov;
• tokovi iz financiranja, pri katerih je bilo v letu 2025 za 1.742.267 EUR več izdatkov.
8.5 FINANČNA SREDSTVA IN OBVEZNOSTI PO SKUPINAH
V naslednjih preglednicah so predstavljeni finančna sredstva in finančne obveznosti po skupinah:
304
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne naložbe
829.798
829.798
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.200.000
1.500.000
Kratkoročne poslovne terjatve
8.080.051
7.895.798
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
56.435
Denar in denarni ustrezniki
4.443.209
6.458.204
Finančna sredstva skupaj
15.618.453
16.740.235
v EUR
Finančne obveznosti po knjigovodski vrednosti
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
735.351
581.495
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.309
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
415.909
406.132
Kratkoročne poslovne obveznosti
5.351.867
6.391.341
Finančne obveznosti skupaj
6.591.436
7.467.359
9 FINANČNI INSTRUMENTI IN OBVLADOVANJE TVEGANJ
V tem poglavju so predstavljena razkritja v povezavi s finančnimi instrumenti in tveganji, povezanimi z njimi.
9.1 Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da pogodbena stranka ne bo izpolnila svojih obveznosti in bo zato družbi
povzročila finančno izgubo. Družba za merjenje pričakovanih kreditnih izgub poslovnih terjatev uporablja
poenostavljeni pristop skladno z MSRP 9 in pripoznava pričakovane kreditne izgube za celotno dobo
trajanja terjatev. Izdela se matrika za slabitve na podlagi zaznanih stopenj neplačila obveznosti strank v
preteklih obdobjih za celotno obdobje do zapadlosti terjatev do kupcev (terjatve z zapadlostjo nad 120 dni
v višini 50 % in terjatve z zapadlostjo nad 365 dni v višini 100 %) in jo popravi za zneske ocen za prihodnja
obdobja. V letu 2025 ni bilo bistvenih sprememb v uporabljenih ocenah, predpostavkah ali tehnikah
vrednotenja pričakovanih kreditnih izgub v primerjavi s preteklimi obdobji.
Največjo mogočo izpostavljenost kreditnemu tveganju predstavlja knjigovodska vrednost finančnih
sredstev, ki na dan 31. decembra 2025 in v primerjavi z letom 2024 znaša:
v EUR
Posojila, terjatve, naložbe in denarni ustrezniki
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne naložbe
829.798
829.798
Kratkoročna dana posojila in depoziti
2.200.000
1.500.000
Kratkoročne poslovne terjatve
8.080.051
7.895.798
305
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
56.435
Denar in denarni ustrezniki
4.443.209
6.458.204
Finančna sredstva skupaj
15.618.453
16.740.235
Z vidika kreditnega tveganja najpomembnejšo računovodsko kategorijo predstavljajo kratkoročne
poslovne terjatve, še posebej terjatve do kupcev. Pretežni del poslovnih terjatev do kupcev v državi
predstavljajo terjatve do Direkcije RS za infrastrukturo, DARS, d. d., 2TDK, d. o. o in Ministrstva za
infrastrukturo.
Družba posebno skrb namenja aktivnostim za tekoče poplačilo terjatev ob njihovi zapadlosti. Izvajajo se
tudi aktivnosti na področju preverjanja bonitete poslovnih partnerjev ter spremljanja stanja in kakovosti
terjatev iz poslovanja.
Analiza starosti terjatev do kupcev na datum poročanja:
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost
Knjigovodska
vrednost brez
slabitev
Knjigovodska
vrednost brez
slabitev
Nezapadlo
7.352.573
7.027.337
7.352.573
7.027.337
Do 30 dni
135.404
147.454
135.404
147.454
31–60 dni
11.848
42.124
11.848
42.124
61–120 dni
16.540
100.575
16.540
100.575
Nad 120 dni
266.724
298.285
399.048
519.687
Skupaj
7.783.089
7.615.775
7.915.413
7.837.177
Gibanje popravka vrednosti terjatev do kupcev in drugih terjatev v letih 2025 in 2024:
LETO 2025
v EUR
Stanje
31. 12. 2024
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2025
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
224.359
0
-89.547
469
135.281
Ker je bil v preteklih petih letih evidentiran odpis terjatev manjših vrednosti, je družba v letu 2025
individualno preverila ustreznost velikosti izkazanih terjatev in oblikovala dodatni popravek po modelu
pričakovanih izgub.
306
LETO 2024
v EUR
Stanje
31. 12. 2023
Plačila
Odpisi in
odtujitev
Novo
oblikovan
popravek
vrednosti
Stanje
31. 12. 2024
Skupaj popravki
vrednosti terjatev
272.231
0
-148.246
100.374
224.359
9.2 Likvidnostno tveganje
Likvidnostno tveganje je tveganje glede plačilne sposobnosti. To je tveganje, da družba zaradi primanjkljaja
razpoložljivih finančnih virov ne bo sposobna poravnati svojih obveznosti v dogovorjenih rokih.
Družba upravlja likvidnostno tveganje z vzdrževanjem zadostne ravni denarnih sredstev in kratkoročno
unovčljivih finančnih sredstev. Na dan 31. 12. 2025 družba razpolaga z denarjem in denarnimi ustrezniki v
višini 4.443.209 EUR ter kratkoročnimi depoziti v višini 2.200.000 EUR, kar bistveno presega kratkoročne
zapadle obveznosti. Za finančne obveznosti (izhajajo iz najema sredstev) družba ne more določiti obrestnih
mer za izposojanje (nima najetih kreditnih linij), zato pri izračunu kot predpostavljeno obrestno mero za
izposojanje upošteva povprečno obrestno mero za posojila nefinančnim družbam, ki jo objavlja Banka
Slovenije. Obrestne mere znašajo za sredstva v najemu od leta 2021 1,72 %, od leta 2022 2,8 %, od leta
2024 6,25 % oziroma 5,72 % in od leta 2025 4,44 %. V letu 2023 družba ni sklepala novih najemnih pogodb
za najem sredstev.
Stanje obveznosti po zapadlosti konec leta 2025 in primerjalno za leto 2024 je naslednje:
LETO 2025
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2025
Nekratkoročne finančne obveznosti
735.351
790.629
0
790.629
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.309
88.309
0
88.309
0
Kratkoročne finančne obveznosti
415.909
459.515
459.515
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlenih)
2.569.538
2.569.538
2.569.538
0
0
Skupaj
3.809.107
3.907.991
3.029.053
878.938
0
307
LETO 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Pogodbeni denarni tokovi
Skupaj
Do 1 leta
1–5 let
Nad 5 let
Stanje na dan 31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
581.495
627.367
0
627.367
0
Nekratkoročne poslovne obveznosti
88.391
88.391
0
88.391
0
Kratkoročne finančne obveznosti
406.132
438.185
438.185
0
0
Kratkoročne poslovne obveznosti (brez
predujmov, obveznosti do države in
zaposlenih)
3.255.264
3.255.264
3.255.264
0
0
Skupaj
4.331.282
4.409.207
3.693.449
715.758
0
Vrednosti kazalnikov likvidnosti za družbo so:
2025
2024
Koeficient kratkoročne likvidnosti
(kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti)
212,6
201,4
Pospešeni koeficient likvidnosti
(denarna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne
obveznosti)
182,1
182,9
Koeficient neposredne pokritosti kratkoročnih obveznosti
(denarna sredstva / kratkoročne obveznosti)
61,6
79,9
9.3 Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, pri katerih so dogovorjene variabilne
obrestne mere. Večina finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2025 in 31.
decembra 2024 nima dogovorjenih obrestnih mer. Izpostavljenost tveganju družbe je tako ocenjena kot
nizka oziroma nematerialna in se zato ne razkriva
9.4 Valutno tveganje
Valutno tveganje je tveganje nastanka izgube, ki nastane pri poslih, izraženih v tujih valutah. Večina
finančnih in poslovnih terjatev ter obveznosti na dan 31. decembra 2025 in 31. decembra 2024 je
nominirana v evrih. Izpostavljenost tveganju je tako ocenjena kot nizka oziroma nematerialna in se zato ne
razkriva.
308
10 UPRAVLJANJE S KAPITALOM
Ključni namen upravljanja s kapitalom je zagotoviti kapitalsko ustreznost družbe in njeno čim večjo
finančno stabilnost, dolgoročno plačilno sposobnost za potrebe financiranja poslovanja, pa tudi za
povečanje vrednosti podjetja z vidika lastnika.
Družba je finančno stabilna, kar dokazuje kazalnik neto dolg/kapital.
v EUR
31. 12. 2025
31. 12. 2024
Nekratkoročne finančne obveznosti
735.351
581.495
Kratkoročne finančne obveznosti
415.909
406.132
Skupaj finančne obveznosti
1.151.260
987.627
Skupaj kapital
23.332.287
23.593.999
Dolg/kapital
0,05
0,04
Denar in denarni ustrezniki
4.443.209
6.458.204
Kratkoročne finančne naložbe
2.200.000
1.500.000
Neto finančna obveznost*
-5.491.949
-6.970.577
Neto dolg/kapital
-0,24
-0,30
* Denar in denarni ustrezniki + kratkoročne finančne naložbe – skupaj finančne obveznosti.
11 KNJIGOVODSKE IN POŠTENE VREDNOSTI FINANČNIH INSTRUMENTOV
Preglednici za leto 2025 in 2024 vsebujeta podatke o razvrstitvi na ravni hierarhije poštene vrednosti samo
za sredstva in finančne obveznosti, ki so merjene po pošteni vrednosti in za katere se poštena vrednost
razkriva.
v EUR
31. 12. 2025
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna dani depoziti
2.200.000
2.211.075
2.211.075
Druge kratkoročne poslovne terjatve
65.395
65.395
65.395
Nekratkoročne finančne obveznosti
Nekratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
735.351
790.629
790.629
Druge nekratkoročne poslovne
obveznosti
88.309
88.309
88.309
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
415.909
459.515
459.515
Skupaj
3.504.964
3.614.923
2.735.985
878.938
309
v EUR
31. 12. 2024
v EUR
Knjigovodska
vrednost
Poštena
vrednost
1. raven
2. raven
3. raven
Nekratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna finančna sredstva
Kratkoročna dani depoziti
1.500.000
1.510.686
1.510.686
Druge kratkoročne poslovne terjatve
56.435
56.435
56.435
Nekratkoročne finančne obveznosti
Nekratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
581.495
627.367
627.367
Druge nekratkoročne poslovne
obveznosti
88.391
88.391
88.391
Kratkoročne finančne obveznosti
Kratkoročne finančne obveznosti iz
najemov sredstev
406.132
438.185
438.185
Skupaj
2.632.453
2.721.064
2.005.306
715.758
Družba leta 2025 ni imela prehodov med ravnmi poštene vrednosti. V preglednico ne vključuje
kratkoročnih poslovnih terjatev in obveznosti, saj gre za izrazito kratkoročna sredstva in obveznosti, ki se
običajno poravnavajo prej kot v 120 dneh.
12 POSLI S POVEZANIMI OSEBAMI
Povezane osebe so družbe, v katerih ima družba pomemben vpliv, družbe, v katerih se skupaj z drugimi
lastniki skupno obvladuje delovanje te družbe, in družbe, ki so v večinski lasti države.
Družba je s povezanimi osebami poslovala na osnovi sklenjenih kupoprodajnih pogodb. Med prodajo in
nakupi je izkazan promet vseh poslov brez DDV in brez finančnih prihodkov, ker višina finančnih prihodkov
ni pomembna.
Med pomembnejšimi posli s povezanimi osebami v nadaljevanju izpostavljamo naslednje:
• posle z obvladovanimi podjetji;
• posle z družbami v neposredni oziroma posredni lasti Republike Slovenije (več kot 50-odstotno
lastništvo), ki so za družbo z vidika pomembnosti poslov po merilu velikosti pomembne (prihodki
oziroma odhodki v letu 2025 presegajo 100.000 EUR); poslovanje se na prihodkovni strani v večini
nanaša na izvajanje storitev investicijskega inženiringa, na odhodkovni pa zlasti na izvedbo
oziroma dobavo storitev v partnerskih, podizvajalskih in izvajalskih razmerjih za izvedbo storitev
investicijskega inženiringa, v manjšem obsegu pa za dobavo storitev za poslovanje družbe;
• z Ministrstvom za infrastrukturo se izvaja obračunavanje storitev v tujem imenu za tuj račun;
vrednost tovrstnih poslov je v letu 2025 znašala 483.772 EUR.
Obvladujoča družba je v 100-odstotni lasti Republike Slovenije.
310
Posli s povezanimi osebami v letu 2025:
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na dan
31. 12. 2025
Obveznosti na
dan
31. 12. 2025
Skupaj obvladovane družbe
451.092
323.221
53.300
3.810
Posli s povezanimi osebami v letu 2024:
v EUR
Prodaje
Nakupi
Terjatve na dan
31. 12. 2024
Obveznosti na
dan
31. 12. 2024
Skupaj obvladovane družbe
427.280
206.801
37.737
12.439
Posli z državo in posli s pravnimi osebami, ki so v večinski lasti Republike Slovenije
v EUR
Odprte terjatve
na dan
31. 12. 2025
Odprte
obveznosti na
dan
31. 12. 2025
Prihodki v letu
2025
Odhodki v letu
2025
DIREKCIJA RS ZA INFRASTRUKTURO
2.267.466
-
20.975.301
11.050
DARS d. d.
2.202.653
-
10.212.070
11.187
2TDK, d. o. o.
1.291.367
-
4.438.151
-
MINISTRSTVO ZA INFRASTRUKTURO
696.353
61.016
2.315.405
-
MINISTRSTVO ZA OKOLJE, PODNEBJE
IN ENERGIJO
-
-
102.836
-
MNVP, DIREKCIJA RS ZA VODE
130.496
-
519.634
-
URAD REPUBLIKE SLOVENIJE ZA
NADZOR, KAKOVOST IN INVESTICIJE V
ZDRAVSTVU
154.731
-
1.634.931
-
MINISTRSTVO ZA VISOKO ŠOLSTVO,
ZNANOST IN INOVACIJE
19.685
-
121.401
-
ZAVAROVALNICA TRIGLAV D. D.
-
12.237
-
275.014
TELEKOM SLOVENIJE D. D.
16.171
21.585
23.605
113.910
Skupaj
6.778.922
94.838
40.343.334
411.160
Na dan poročanja družba nima oblikovanih popravkov vrednosti terjatev do povezanih oseb, prav tako v
poročevalnem obdobju ni pripoznala odhodkov iz naslova slabih ali dvomljivh terjatev do povezanih oseb.
311
DOGODKI PO ZAKLJUČKU POSLOVNEGA LETA
V obdobju od 31. decembra 2025 do izdelave letnega poročila skupina DRI ni zaznala poslovnih dogodkov,
ki bi lahko kakor koli pomembno vplivali na finančno stanje, denarni tok, prihodke in poslovni izid skupine
ali ki bi zahtevali dodatna razkritja.
Jure Kač, univ. dipl. ekon.,
generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav.,
član poslovodstva
312
IZJAVA POSLOVODSTVA
Poslovodstvo sprejema in potrjuje letno poročilo skupine DRI za leto, končano na dan 31. decembra 2025,
in pojasnila k računovodskim izkazom.
Poslovodstvo potrjuje, da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne
računovodske usmeritve, da so bile računovodske ocene izdelane po načelu previdnosti in dobrega
gospodarjenja ter da računovodski izkazi predstavljajo resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja
družbe DRI in skupine DRI in izidov njenega poslovanja za leto 2025.
Poslovodstvo je odgovorno tudi za ustrezno vodenje računovodstva, za sprejetje ustreznih ukrepov za
zavarovanje premoženja in drugih sredstev ter za preprečevanje in odkrivanje zlorab in drugih nepravilnosti
ter potrjuje, da so računovodski izkazi skupaj s pojasnili izdelani na podlagi predpostavke o nadaljnjem
poslovanju družbe/skupine ter skladno z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega
poročanja.
Poslovodstvo potrjuje, da je Poročilo o trajnostnosti pripravljeno v skladu z veljavno zakonodajo v Republiki
Sloveniji in Evropski uniji, vključno z evropskimi standardi trajnostnega poročanja (ESRS) in s členom 8
Uredbe o taksonomiji. Pri pripravi Poročila o trajnostnosti so bile uporabljene ustrezne presoje, ocene in
predpostavke, ki v danih okoliščinah upoštevajo za skupino najprimernejše metode, na podlagi katerih so
podana spodnja zagotovila. Poslovodstvo zagotavlja, da Poročilo o trajnostnosti za leto 2025 po njegovem
najboljšem vedenju vsebuje resničen in pošten prikaz okoljskih, družbenih in upravljavskih vidikov skupine
DRI.
Ljubljana, 29. 5. 2026
Jure Kač, univ. dipl. ekon.,
generalni direktor
Mitja Breznik, univ. dipl. prav.,
član poslovodstva
313
REVIZORJEVI POROČILI
Deloitte revizija d.o.o.
Dunajska cesta 165
1000 Ljubljana
Slovenija
Tel: +386 (0) 1 3072 800
Faks: +386 (0) 1 3072 900
www.deloitte.si
Ime »Deloitte« se nanaša na družbo Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL«), njeno globalno mrežo družb članic in njihove povezane osebe (skupaj: »organizacija Deloitte«). Družba DTTL (imenovan tudi
»Deloitte Global«) in vsaka od njenih družb članic in povezanih oseb so ločene in samostojne pravne osebe, ki ne morejo zavezovati druga druge v razmerju do tretjih oseb. DTTL in vsaka družba članica združenja
DTTL in povezani subjekti odgovarjajo le za svoja ravnanja in opustitve, ne pa za ravnanja in opustitve drugih članic. DTTL ne opravlja storitev za stranke. Več informacij je na voljo na www.deloitte.com/about.
Deloitte je vodilni ponudnik storitev revidiranja in dajanja zagotovil, davčnega in pravnega svetovanja, poslovnega in finančnega svetovanja ter svetovanja na področju tveganj. Deloitte opravlja storitve za skoraj
90 % podjetij s seznama Fortune Global 500® in za tisoče zasebnih podjetij. Naši zaposleni zagotavljajo merljive in trajne rezultate, ki prispevajo h krepitvi zaupanja javnosti v kapitalske trge, pomagajo strankam pri
njihovem preoblikovanju in doseganju uspehov, ter usmerjajo pot do močnejšega gospodarstva, pravičnejše družbe in trajnostnega sveta. Deloitte, ki ima več kot 175-letno zgodovino, deluje v več kot 150 državah
in ozemljih. Na www.deloitte.com lahko preberete več o tem, kako približno 457.000 Deloittovih strokovnjakov po vsem svetu dosega rezultate, ki štejejo.
V Sloveniji storitve zagotavljata Deloitte revizija d.o.o in Deloitte svetovanje d.o.o. (pod skupnim imenom »Deloitte Slovenija«), članici družbe Deloitte Central Europe Holdings Limited. Deloitte Slovenija sodi med
vodilne družbe za strokovne storitve v Sloveniji in opravlja storitve revidiranja in dajanja zagotovil, davčnega, poslovnega in finančnega svetovanja, svetovanja na področju tveganj in sorodne storitve, ki jih
zagotavlja več kot 150 domačih in tujih strokovnjakov.
Deloitte revizija d.o.o. - Družba vpisana pri Okrožnem sodišču v Ljubljani - Matična številka: 1647105 – ID št. za DDV: SI62560085 - Osnovni kapital: 74.214,30 EUR.
136E761E926302AC46E2CFCDC584D547
© 2026. Za več informacij se obrnite na Deloitte Slovenija..
POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA
lastniku družbe DRI upravljanje investicij, d.o.o.
Poročilo o reviziji ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov
Mnenje
Revidirali smo ločene računovodske izkaze družbe DRI upravljanje investicij, d.o.o. (v nadaljevanju 'družba')
in konsolidirane računovodske izkaze družbe DRI upravljanje investicij, d.o.o. in njenih odvisnih družb (v
nadaljevanju 'skupina'), ki vključujejo ločeni in konsolidirani izkaz finančnega položaja na dan 31. decembra
2025, ločeni in konsolidirani izkaz poslovnega izida, ločeni in konsolidirani izkaz drugega vseobsegajočega
donosa, ločeni in konsolidirani izkaz gibanja kapitala, ločeni in konsolidirani izkaz denarnih tokov za tedaj
končano leto ter pojasnila k ločenim in konsolidiranim računovodskim izkazom, vključujoč pomembne
informacije o računovodskih usmeritvah.
Po našem mnenju priloženi ločeni in konsolidirani računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih pošteno
predstavljajo ločeni in konsolidirani finančni položaj družbe in skupine na dan 31. decembra 2025 ter njuno
ločeno in konsolidirano finančno uspešnost in ločene in konsolidirane denarne tokove za tedaj končano leto
v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je sprejela Evropska unija (v
nadaljevanju 'MSRP').
Podlaga za mnenje
Revizijo smo opravili v skladu z Mednarodnimi standardi revidiranja in Uredbo (EU) št. 537/2014 Evropskega
parlamenta in Sveta z dne 16. aprila 2014 o posebnih zahtevah v zvezi z obvezno revizijo subjektov javnega
interesa (Uredba). Naše odgovornosti na podlagi teh pravil so opisane v tem poročilu v odstavku Revizorjeva
odgovornost za revizijo ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov. V skladu z Mednarodnim kodeksom
etike za računovodske strokovnjake (vključno z mednarodnimi standardi neodvisnosti), ki ga je izdal Odbor
za mednarodne standarde etike za računovodske strokovnjake (Kodeks IESBA), kot se nanaša na revizije
računovodskih izkazov subjektov javnega interesa, ter etičnimi zahtevami, ki se nanašajo na revizijo ločenih
in konsolidiranih računovodskih izkazov subjektov javnega interesa v Sloveniji, potrjujemo svojo neodvisnost
od družbe in skupine. Poleg tega smo izpolnili vse druge etične zahteve v skladu s temi zahtevami in
Kodeksom IESBA. Verjamemo, da so pridobljeni revizijski dokazi zadostni in ustrezni kot osnova za naše
revizijsko mnenje.
136E761E926302AC46E2CFCDC584D547
Ključne revizijske zadeve
Ključne revizijske zadeve so tiste, ki so bile po naši strokovni presoji najbistvenejše pri reviziji ločenih in
konsolidiranih računovodskih izkazov za poslovno leto, ki se je končalo 31. decembra 2025. Te zadeve so
bile obravnavane v okviru naše revizije ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov kot celote in pri
oblikovanju našega mnenja o njih in ne podajamo ločenega mnenja o teh zadevah.
Pripoznavanje prihodkov v računovodskih izkazih
Ključna revizijska zadeva
Kako smo zadevo obravnavali v okviru revizije
Podrobnejša razkritja v zvezi s tem so v poglavju 2.3. Pomembne informacije o računovodskih usmeritvah
za skupino in družbo DRI, Prihodki iz pogodb s kupci ter v poglavju 2.6 Računovodska pojasnila in razkritja k
posameznim postavkam v izkazu poslovnega izida, x) Prihodki iz pogodb s kupci (za skupino) in 8.3. Razkritja
in pojasnila k izkazu poslovnega izida, v) Prihodki iz pogodb s kupci (za družbo).
Skupina je v letu, končanem 31. decembra 2025, v
izkazu poslovnega izida pripoznala prihodke iz
pogodb s kupci v višini 50.169 tisoč EUR (v letu,
končanem 31. decembra 2024, 47.934 tisoč EUR).
Družba je v letu, končanem 31. decembra 2025, v
izkazu poslovnega izida pripoznala prihodke iz
pogodb s kupci v višini 43.036 tisoč EUR (v letu,
končanem 31. decembra 2024, 40.903 tisoč EUR).
Kot je pojasnjeno v poglavju 2.3. Pomembne
informacije o računovodskih usmeritvah za
skupino in družbo DRI, se prihodki pripoznajo
skladno z MSRP 15, ko družba izpolni posamezno
izvršitveno obvezo z dobavo storitev kupcu v
znesku nadomestila, do katerega pričakuje, da bo
upravičena.
Prihodke iz naslova storitev praviloma pripoznava
skozi čas, saj ima kupec koristi od opravljene
storitve sočasno z njenim izvajanjem. Napredek
pri izpolnjevanju izvršitvenih obveznosti se meri
na podlagi stopnje dokončanosti opravljenih
storitev v primerjavi s celotnim obsegom
pogodbeno dogovorjenih storitev.
Čisti prihodki iz prodaje so eden pomembnih
pokazateljev uspešnosti poslovanja družbe. Zaradi
pomembnosti postavke v računovodskih izkazih,
ter vpliva ocene poslovodstva na višino
pripoznanih prihodkov, smo to področje opredelili
kot ključno revizijsko zadevo.
V okviru izvajanja revizijskih postopkov smo ocenili
ustreznost računovodskih usmeritev družbe v zvezi s
pripoznanjem prihodkov iz pogodb s kupci in njihovo
skladnost z MSRP.
Preverili smo zasnovo in implementacijo notranjih
kontrol v zvezi s pripoznanjem prihodkov iz pogodb s
kupci z vidika ustreznosti njihovega evidentiranja.
Na podlagi izbranega vzorca projektov, ki jih je družba
izvajala v letu 2025, smo preverili ustreznost
pripoznavanja prihodkov v skladu z MSRP 15.
Pregledali smo tudi informacije v računovodskih izkazih,
da bi ocenili, ali so razkritja v zvezi s prihodki iz pogodb s
kupci ustrezna.
136E761E926302AC46E2CFCDC584D547
Druge informacije
Za druge informacije je odgovorno poslovodstvo. Druge informacije obsegajo informacije v letnem poročilu,
vendar ne vključujejo ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov in revizorjevega poročila o njih.
Naše mnenje o ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazih se ne nanaša na druge informacije in o njih
ne izražamo nobene oblike zagotovila.
V povezavi z opravljeno revizijo ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov je naša odgovornost prebrati
druge informacije in pri tem presoditi, ali so druge informacije pomembno neskladne z ločenimi in
konsolidiranimi računovodskimi izkazi, zakonskimi zahtevami ali našim poznavanjem, pridobljenim pri
revidiranju, ali se kako drugače kažejo kot pomembno napačne. Če na podlagi opravljenega dela zaključimo,
da obstaja pomembna napačna navedba drugih informacij, moramo o takih okoliščinah poročati. V zvezi s
tem na podlagi opisanih postopkov poročamo, da:
• so druge informacije v vseh pomembnih pogledih usklajene z revidiranimi ločenimi in konsolidiranimi
računovodskimi izkazi;
• so druge informacije pripravljene v skladu z veljavnimi zakoni in predpisi; ter
• na podlagi poznavanja in razumevanja družbe in skupine ter njunega okolja, ki smo ga pridobili med
revizijo, v zvezi z drugimi informacijami nismo ugotovili bistveno napačnih navedb.
Odgovornosti poslovodstva in pristojnih za upravljanje za ločene in konsolidirane računovodske izkaze
Poslovodstvo je odgovorno za pripravo in pošteno predstavitev ločenih in konsolidiranih računovodskih
izkazov v skladu z MSRP in za tako notranje kontroliranje, kot je v skladu z odločitvijo poslovodstva potrebno,
da omogoči pripravo ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov, ki ne vsebujejo pomembno napačne
navedbe zaradi prevare ali napake.
Poslovodstvo je pri pripravi ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov družbe in skupine odgovorno za
oceno njune sposobnosti, da nadaljujeta kot delujoče podjetje, razkritje zadev, povezanih z delujočim
podjetjem, in uporabo predpostavke delujočega podjetja kot podlago za računovodenje, razen če namerava
poslovodstvo družbo in skupino likvidirati ali zaustaviti njuno poslovanje ali če nima druge možnosti, kot da
napravi eno ali drugo.
Pristojni za upravljanje so odgovorni za nadzorovanje postopka računovodskega poročanja družbe in
skupine.
Revizorjeva odgovornost za revizijo ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov
Naša cilja sta pridobiti sprejemljivo zagotovilo o tem, ali so ločeni in konsolidirani računovodski izkazi kot
celota brez pomembno napačne navedbe zaradi prevare ali napake, in izdati revizorjevo poročilo, ki
vključuje naše mnenje. Sprejemljivo zagotovilo je visoka stopnja zagotovila, vendar ni jamstvo, da bo revizija,
opravljena v skladu z Mednarodnimi standardi revidiranja, vedno odkrila pomembno napačno navedbo,
kadar ta obstaja. Napačne navedbe lahko izhajajo iz prevare ali napake ter veljajo za pomembne, če je
upravičeno pričakovati, da posamič ali skupaj vplivajo na gospodarske odločitve uporabnikov, sprejete na
podlagi teh ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov.
Med izvajanjem revidiranja v skladu z Mednarodnimi standardi revidiranja uporabljamo strokovno presojo
in ohranjamo poklicno nezaupljivost. Prav tako:
• Prepoznamo in ocenimo tveganja pomembno napačne navedbe v ločenih in konsolidiranih
računovodskih izkazih, bodisi zaradi prevare ali napake, oblikujemo in izvajamo revizijske postopke
kot odzive na ta tveganja ter pridobimo zadostne in ustrezne revizijske dokaze, ki zagotavljajo podlago
136E761E926302AC46E2CFCDC584D547
za naše mnenje. Tveganje, da ne bi odkrili pomembno napačne navedbe, ki je posledica prevare, je
višje kot tveganje, ki je posledica napake, saj prevara lahko vključuje skrivno dogovarjanje,
ponarejanje, namerne opustitve, napačne predstavitve ali izogibanje notranjim kontrolam.
• Pridobimo razumevanje notranjih kontrol, pomembnih za revizijo, z namenom oblikovanja revizijskih
postopkov, ki so okoliščinam primerni, vendar ne z namenom izraziti mnenje o učinkovitosti notranjih
kontrol družbe in skupine.
• Ovrednotimo ustreznost uporabljenih računovodskih usmeritev in sprejemljivost računovodskih ocen
ter z njimi povezanih razkritij, ki jih je pripravilo poslovodstvo.
• Na podlagi pridobljenih revizijskih dokazov o obstoju pomembne negotovosti glede dogodkov ali
okoliščin, ki zbujajo dvom v sposobnost družbe in skupine, da nadaljujeta kot delujoče podjetje,
sprejmemo sklep o ustreznosti poslovodske uporabe predpostavke delujočega podjetja, kot podlage
računovodenja. Če sprejmemo sklep o obstoju pomembne negotovosti, smo dolžni v revizorjevem
poročilu opozoriti na ustrezna razkritja v ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazih ali, če so
takšna razkritja neustrezna, prilagoditi mnenje. Revizorjevi sklepi temeljijo na revizijskih dokazih,
pridobljenih do datuma izdaje revizorjevega poročila. Vendar pa kasnejši dogodki ali okoliščine lahko
povzročijo prenehanje družbe ali skupine kot delujočega podjetja.
• Ovrednotimo celotno predstavitev, strukturo, vsebino ločenih in konsolidiranih računovodskih
izkazov, vključno z razkritji, in ali ločeni in konsolidirani računovodski izkazi predstavljajo zadevne
posle in dogodke na način, da je dosežena poštena predstavitev.
• Načrtujemo in izvajamo revizijo skupine, da pridobimo zadostne in ustrezne revizijske dokaze v
povezavi s finančnimi informacijami družb oziroma poslovnih enot v skupini, kot osnovo za
oblikovanje mnenja o računovodskih izkazih skupine. Odgovorni smo za usmerjanje, nadziranje in
pregled revizijskega dela, opravljenega za namen revizije skupine. Smo tudi edini odgovorni za
revizorjevo mnenje.
S pristojnimi za upravljanje med drugim razpravljamo o načrtovanem obsegu in časovnem načrtu revizije in
bistvenih revizijskih ugotovitvah, vključno z bistvenimi pomanjkljivostmi notranjih kontrol, ki smo jih
ugotovili med našo revizijo.
Pristojnim za upravljanje tudi zagotovimo izjavo, da smo izpolnili ustrezne etične zahteve glede neodvisnosti
in z njimi razpravljamo o vseh razmerjih in drugih zahtevah, za katere se lahko upravičeno domneva, da
vplivajo na našo neodvisnost, in kadar je to primerno, o ukrepih, sprejetih za odpravo nevarnosti, ali
uporabljenih varovalih.
Izmed vseh zadev, o katerih smo razpravljali s pristojnimi za upravljanje, določimo tiste zadeve, ki so bile pri
reviziji ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazov revidiranega obdobja najpomembnejše in so zato
ključne revizijske zadeve. Te zadeve opišemo v revizorjevem poročilu, razen če zakon ali predpis
preprečujeta javno razkritje teh zadev, ali kadar se v izjemno redkih okoliščinah odločimo, da zadev ne
sporočimo v poročilu, ker utemeljeno pričakujemo, da bi bile škodljive posledice takega ravnanja večje od
javne koristi takšnega sporočanja.
136E761E926302AC46E2CFCDC584D547
Poročilo o drugih zakonskih in regulatornih zahtevah
Poročilo o zahtevah Uredbe (EU) št. 537/2014 Evropskega parlamenta in sveta (Uredba EU št. 537/2014)
Potrdilo revizijski komisiji
Potrjujemo, da je naše revizorjevo mnenje o ločenih in konsolidiranih računovodskih izkazih, vključeno v to
poročilo, skladno z dodatnim poročilom revizijski komisiji v skladu s členom 11 Uredbe (EU) št. 537/2014
Evropskega parlamenta in Sveta.
Prepovedane storitve
Potrjujemo, da za družbo in skupino nismo izvajali storitev iz člena 5(1) Uredbe (EU) št. 537/2014 Evropskega
parlamenta in Sveta, revizijska družba pa je izpolnjevala zahteve po neodvisnosti pri revidiranju.
Druge storitve revizijske družbe
Revizijska družba za revidirano družbo in njene odvisne družbe poleg revidiranja računovodskih izkazov ni
opravljala nobenih drugih storitev, razen tistih, ki so razkrite v letnem poročilu.
Imenovanje revizijske družbe in odgovorni pooblaščeni revizor
Deloitte revizija d.o.o. je bila imenovana za zakonitega revizorja družbe in skupine na skupščini družbe dne
17. novembra 2022, predsednik nadzornega sveta pa je pogodbo o revidiranju podpisal dne 22. novembra
2022. Pogodba je bila sklenjena za obdobje 4 let. Obvezne revizije računovodskih izkazov družbe opravljamo
že nepretrgoma od dne 8. januarja 2019.
V imenu revizijske družbe Deloitte revizija d.o.o. je za opravljeno revizijo odgovoren Yuri Sidorovich.
DELOITTE REVIZIJA d.o.o.
Dunajska cesta 165
1000 Ljubljana
Yuri Sidorovich
Pooblaščeni revizor
Ljubljana, 29. maj 2026
Ime »Deloitte« se nanaša na družbo Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL«), njeno globalno mrežo družb članic in njihove povezane osebe (skupaj: »organizacija Deloitte«). Družba DTTL (imenovan tudi
»Deloitte Global«) in vsaka od njenih družb članic in povezanih oseb so ločene in samostojne pravne osebe, ki ne morejo zavezovati druga druge v razmerju do tretjih oseb. DTTL in vsaka družba članica združenja
DTTL in povezani subjekti odgovarjajo le za svoja ravnanja in opustitve, ne pa za ravnanja in opustitve drugih članic. DTTL ne opravlja storitev za stranke. Več informacij je na voljo na www.deloitte.com/about.
Deloitte je vodilni ponudnik storitev revidiranja in dajanja zagotovil, davčnega in pravnega svetovanja, poslovnega in finančnega svetovanja ter svetovanja na področju tveganj. Deloitte opravlja storitve za skoraj
90 % podjetij s seznama Fortune Global 500® in za tisoče zasebnih podjetij. Naši zaposleni zagotavljajo merljive in trajne rezultate, ki prispevajo h krepitvi zaupanja javnosti v kapitalske trge, pomagajo strankam pri
njihovem preoblikovanju in doseganju uspehov, ter usmerjajo pot do močnejšega gospodarstva, pravičnejše družbe in trajnostnega sveta. Deloitte, ki ima več kot 175-letno zgodovino, deluje v več kot 150 državah
in ozemljih. Na www.deloitte.com lahko preberete več o tem, kako približno 457.000 Deloittovih strokovnjakov po vsem svetu dosega rezultate, ki štejejo.
V Sloveniji storitve zagotavljata Deloitte revizija d.o.o in Deloitte svetovanje d.o.o. (pod skupnim imenom »Deloitte Slovenija«), članici družbe Deloitte Central Europe Holdings Limited. Deloitte Slovenija sodi med
vodilne družbe za strokovne storitve v Sloveniji in opravlja storitve revidiranja in dajanja zagotovil, davčnega, poslovnega in finančnega svetovanja, svetovanja na področju tveganj in sorodne storitve, ki jih
zagotavlja več kot 150 domačih in tujih strokovnjakov.
Deloitte revizija d.o.o. - Družba vpisana pri Okrožnem sodišču v Ljubljani - Matična številka: 1647105 – ID št. za DDV: SI62560085 - Osnovni kapital: 74.214,30 EUR.
D5A9B35F07DCDDC5A198E1B00414FC5C
© 2026. Za več informacij se obrnite na Deloitte Slovenija.
NEODVISNO POROČILO O OMEJENEM ZAGOTOVILU O KONSOLIDIRANEM POROČILU O TRAJNOSTNOSTI
lastnikom družbe DRI upravljanje investicij, d.o.o.
Opravili smo posel dajanja omejenega zagotovila o konsolidiranem poročilu o trajnostnosti skupine DRI
("skupina"), vključenem v poglavje 'POROČILO O TRAJNOSTNOSTI' poslovnega poročila skupine, na dan 31.
decembra 2025 in za obdobje od 1. januarja 2025 do 31. decembra 2025 (v nadaljevanju "Konsolidirano
poročilo o trajnostnosti").
Opredelitev primernih sodil
Konsolidirano poročilo o trajnostnosti je pripravilo poslovodstvo skupine, da bi zadostilo zahtevam 70(c) in
70(č) člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1), ki implementira 29(a) člen Direktive EU 2013/34/EU,
vključno s:
• skladnostjo z Evropskimi standardi poročanja o trajnostnosti, uvedenimi z Delegirano
uredbo Komisije (EU) 2023/2772 z dne 31. julija 2023 o dopolnitvi Direktive 2013/34/EU
Evropskega parlamenta in Sveta glede standardov poročanja o trajnostnosti ("ESRS"),
vključno s tem, da je proces, ki ga je izvedla skupina za identifikacijo informacij, poročanih v
Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti ("Proces"), v skladu z opisom v pojasnilu '[IRO-1] –
Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti';
• skladnostjo razkritij v poglavju 'Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o
taksonomiji)' Konsolidiranega poročila o trajnostnosti z 8. členom Uredbe EU 2020/852
("Uredba o taksonomiji"); in
• skladnostjo z zahtevami glede priprave Konsolidiranega poročila o trajnostnosti v skladu z 58.
členom ZGD-1, ki zahteva, da družba/skupina pripravi Konsolidirano poročilo o trajnostnosti v
enotni elektronski obliki, kot jo določa 3 člen Delegirane uredbe Komisije (EU) 2018/815 z dne 17.
decembra 2018 o dopolnitvi Direktive 2004/109/ES Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z
regulativnimi tehničnimi standardi za določitev enotne elektronske oblike poročanja (“ESEF
Uredba”).
Deloitte revizija d.o.o.
Dunajska cesta 165
1000 Ljubljana
Slovenija
Tel: +386 (0) 1 3072 800
Faks: +386 (0) 1 3072 900
www.deloitte.si
D5A9B35F07DCDDC5A198E1B00414FC5C
Naravne omejitve pri pripravi Konsolidiranega poročila o trajnostnosti
Sodila, narava Konsolidiranega poročila o trajnostnosti in odsotnost dolgoletnih uveljavljenih avtoritativnih
smernic, standardnih praks uporabe in poročanja, omogočajo uporabo različnih, a sprejemljivih metodologij
merjenja, ki lahko povzročijo razlike med posameznimi družbami. Sprejete metodologije merjenja lahko
vplivajo tudi na primerljivost trajnostnih zadev, o katerih poročajo različne družbe, ter znotraj družbe iz leta
v leto, saj se metodologije razvijajo.
Pri poročanju v prihodnost usmerjenih informacij v skladu z ESRS mora poslovodstvo skupine pripraviti v
prihodnost usmerjene informacije na podlagi razkritih predpostavk o dogodkih, ki se lahko zgodijo v
prihodnosti, in morebitnih prihodnjih dejanjih skupine. Dejanski rezultati bodo verjetno drugačni, saj se
pričakovani dogodki pogosto ne zgodijo, kot je bilo pričakovano.
Pri določanju razkritij v Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti poslovodstvo skupine interpretira
nedefinirane pravne in druge izraze. Nedefinirani pravni in drugi izrazi so lahko interpretirani različno,
vključno s pravno skladnostjo njihove interpretacije, in so zato predmet negotovosti.
Opozarjamo na naslednjo posebno omejitev, obravnavano v Poročilu o trajnostnosti:
• Okoljsko poročanje, kot ga uporablja skupina, vključuje informacije, ki temeljijo na podnebnih
scenarijih, ki vključujejo naravno negotovost zaradi nepopolnega znanstvenega in ekonomskega
znanja o verjetnosti, času ali učinku morebitnih prihodnjih fizičnih in prehodnih vplivov, povezanih
s podnebjem. V izogib dvomu, obseg našega posla in naše odgovornosti ni vključeval izvajanja
postopkov, potrebnih za kakršnokoli dajanje zagotovil o zanesljivosti, pravilne sestave ali točnosti
informacij, usmerjenih v prihodnost.
• Konsolidirano poročilo o trajnostnosti lahko vključuje metrike, ki izhajajo iz prijavljenih dogodkov v
zvezi z zaposlenimi in podizvajalci. Naša preskušanja lahko zato ne razkrijejo napačnih navedb glede
popolnosti, na primer v primerih, kjer so se dogodki morda zgodili, vendar niso bili prijavljeni.
Odgovornost poslovodstva skupine
Poslovodstvo skupine je odgovorno za zasnovo in vzpostavitev procesa za identifikacijo informacij,
navedenih v Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti v skladu z ESRS in za razkritje tega Procesa v pojasnilu
'[IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti'
Konsolidiranega poročila o trajnostnosti. Ta odgovornost vključuje:
• razumevanje konteksta, v katerem potekajo dejavnosti in poslovni odnosi skupine, ter pridobivanje
razumevanja prizadetih deležnikov;
• identifikacijo dejanskih in morebitnih vplivov (negativnih in pozitivnih) v zvezi s trajnostnimi
zadevami, kot tudi tveganj in priložnosti, ki vplivajo ali se lahko razumno pričakuje, da bi lahko
vplivali na finančni položaj, finančno uspešnost, denarne tokove, dostop do financiranja ali stroške
kapitala skupine v kratkoročnem, srednjeročnem ali dolgoročnem obdobju;
• ocenjevanje pomembnosti identificiranih vplivov, tveganj in priložnosti v zvezi s trajnostnimi
zadevami z izbiro in uporabo ustreznih pragov; in
• uporabo predpostavk, ki so v danih okoliščinah razumne.
Poslovodstvo skupine je odgovorno tudi za pripravo Konsolidiranega poročila o trajnostnosti, v skladu s 70(c)
in 70(č) členom ZGD-1, ki implementira 29(a) člen Direktive EU 2013/34/EU, vključno s/z:
D5A9B35F07DCDDC5A198E1B00414FC5C
• skladnostjo z ESRS;
• pripravo razkritij v poglavju 'Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o taksonomiji)'
Konsolidiranega poročila o trajnostnosti v skladu z 8. členom Uredbe EU 2020/852 ("Uredba o
taksonomiji");
• zasnovo, vzpostavitvijo in vzdrževanjem takšnih notranjih kontrol, kot je potrebno v skladu z
odločitvijo poslovodstva, da omogoči pripravo Konsolidiranega poročila o trajnostnosti na način, da
ne vsebuje pomembno napačne navedbe zaradi prevare ali napake; in
• izbiro in uporabo ustreznih metod poročanja o trajnostnosti ter uporabo predpostavk in ocen v zvezi
s posameznimi trajnostnimi razkritji, ki so v danih okoliščinah razumne.
Poslovodstvo skupine je odgovorno tudi za pripravo Konsolidiranega poročila o trajnostnosti v skladu s
tehničnimi zahtevami, povezanimi z enotno elektronsko obliko, kot določeno v členu 58 ZGD-1 in členu 3
ESEF Uredbe. Ta odgovornost vključuje zasnovo, vzpostavitev in vzdrževanje takih notranjih kontrol, ki
omogočijo pripravo Konsolidiranega poročila o trajnostnosti, ki ni pomembno neskladno z zahtevami 58.
člena ZGD-1 in 3. člena ESEF Uredbe.
Pristojni za upravljanje so odgovorni za nadzor nad procesom poročanja o trajnostnosti skupine.
Odgovornost praktika
Naš posel dajanja omejenega zagotovila smo opravili v skladu z Mednarodnim standardom dajanja zagotovil
(MSZ) 3000 (prenovljen) – Posli dajanja zagotovil razen revizij ali preiskav računovodskih informacij iz
preteklosti ("MSZ 3000 (Prenovljen)").
Postopki, izvedeni v okviru posla dajanja omejenega zagotovila, se po naravi in času razlikujejo in so manj
obsežni kot pri poslih dajanja sprejemljivega zagotovila. Posledično je v okviru posla dajanja omejenega
zagotovila pridobljenega bistveno manj zagotovila kot bi ga bilo, če bi izvajali posel dajanja sprejemljivega
zagotovila.
Naša cilja sta načrtovati in izvesti posel dajanja zagotovila z namenom pridobiti omejeno zagotovilo o tem,
ali Konsolidirano poročilo o trajnostnosti ne vsebuje pomembno napačnih navedb, bodisi zaradi prevare ali
napake, in izdati poročilo o omejenem zagotovilu, ki vključuje naš sklep. Napačne navedbe lahko izhajajo iz
prevare ali napake in se štejejo za pomembne, če je upravičeno pričakovati, da posamič ali skupaj vplivajo
na odločitve uporabnikov, sprejete na podlagi Konsolidiranega poročila o trajnostnosti kot celote.
Kot del posla omejenega zagotovila v skladu z MSZ 3000 (Prenovljen) izvajamo strokovno presojo in
ohranjamo poklicno nezaupljivost skozi celotno trajanje posla.
Naše odgovornosti v zvezi s Konsolidiranim poročilom o trajnostnosti v povezavi s Procesom vključujejo:
• pridobitev razumevanja Procesa, vendar ne z namenom podajanja sklepa o učinkovitosti Procesa,
vključno z njegovim rezultatom;
• načrtovanje in izvedbo postopkov za ovrednotenje, ali je Proces skladen z opisom Procesa skupine,
kot je razkrito v opombi '[IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti'.
Naše druge odgovornosti v zvezi s Konsolidiranim poročilom o trajnostnosti vključujejo:
• pridobitev razumevanja kontrolnega okolja, procesov in informacijskih sistemov skupine,
relevantnih za pripravo Konsolidiranega poročila o trajnostnosti, vendar brez ocenjevanja zasnove
posameznih kontrolnih aktivnosti, pridobivanja dokazov o njihovi vzpostavitvi ali testiranja
učinkovitosti njihovega delovanja;
• identifikacijo razkritij, kjer je verjetno, da se bodo pojavile pomembno napačne navedbe, bodisi
zaradi prevare ali napake;
D5A9B35F07DCDDC5A198E1B00414FC5C
• načrtovanje in izvajanje postopkov v zvezi z razkritji v Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti, kjer
je verjetno, da se bodo pojavile pomembno napačne navedbe. Tveganje, da ne bi odkrili pomembno
napačne navedbe, ki je posledica prevare, je višje kot za tiste, ki izhajajo iz napake, saj lahko prevara
vključuje skrivno dogovarjanje, ponarejanje, namerne opustitve, napačne predstavitve ali izogibanje
notranjim kontrolam;
• oceno, ali je Konsolidirano poročilo o trajnostnosti v vseh pomembnih pogledih pripravljeno v obliki,
kot jo zahtevata 58. člen ZGD-1 in 3. člen ESEF Uredbe.
Naša neodvisnost in upravljanje kakovosti
Delovali smo v skladu z zahtevami glede neodvisnosti in etičnimi zahtevami Mednarodnega kodeksa etike
za računovodske strokovnjake (vključno z mednarodnimi standardi neodvisnosti), ki ga je izdal Odbor za
mednarodne standarde etike za računovodske strokovnjake ("Kodeks"). Kodeks je zasnovan na temeljnih
načelih integritete, objektivnosti, strokovne usposobljenosti in dolžne skrbnosti, zaupnosti ter strokovnega
vedenja.
Naše podjetje deluje v skladu z Mednarodnimi standardi upravljanja kakovosti ("MSUK 1"), Upravljanje
kakovosti v podjetjih, ki opravljajo revizije in preiskave računovodskih izkazov ter druge posle dajanja
zagotovil in sorodnih storitev, in skladno z njimi vzdržuje celovit sistem upravljanja kakovosti, vključno z
dokumentiranimi politikami in postopki glede skladnosti z etičnimi zahtevami, poklicnimi standardi in
veljavnimi pravnimi ter regulativnimi zahtevami.
Povzetek opravljenega dela
Posel dajanja omejenega zagotovila vključuje izvajanje postopkov za pridobivanje dokazov o Konsolidiranem
poročilu o trajnostnosti.
Narava, čas in obseg izbranih postopkov temeljijo na strokovni presoji, vključno z identifikacijo razkritij v
Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti, kjer je verjetno, da se bodo pojavile pomembno napačne navedbe,
bodisi zaradi prevare ali napake.
V okviru izvajanja posla dajanja omejenega zagotovila v zvezi s Procesom smo:
• pridobili razumevanje Procesa s:
o poizvedovanjem, z namenom pridobiti razumevanje virov informacij, ki jih je uporabilo
poslovodstvo (npr. vključevanje deležnikov, poslovni načrti in strateški dokumenti); in
o pregledom notranje dokumentacije skupine v zvezi s Procesom; in
• ovrednotili, ali so dokazi, pridobljeni v okviru naših postopkov o Procesu, ki ga je izvedla skupina,
skladni z opisom Procesa, navedenim v pojasnilu '[IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter
ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti'.
V okviru izvajanja posla dajanja omejenega zagotovila v zvezi s Konsolidiranim poročilom o trajnostnosti
smo:
• pridobili razumevanje procesov poročanja skupine, ki so pomembni za pripravo Konsolidiranega
poročila o trajnostnosti, s:
o poizvedovanjem, z namenom pridobiti razumevanje kontrolnega okolja, procesov in
informacijskih sistemov skupine, relevantnih za pripravo Konsolidiranega poročila o
trajnostnosti;
• ovrednotili, ali so pomembne informacije, identificirane v okviru Procesa, dejansko vključene v
Konsolidirano poročilo o trajnostnosti;
• ocenili, ali sta struktura in predstavitev Konsolidiranega poročila o trajnostnosti skladni z ESRS;
• poizvedovali pri pristojnem osebju in izvedli analitične postopke o izbranih informacijah v
Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti;
D5A9B35F07DCDDC5A198E1B00414FC5C
• izvedli vsebinske postopke o izbranih informacijah v Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti na
podlagi vzorca;
• pridobili dokaze o metodah za oblikovanje pomembnih ocen in v prihodnost usmerjenih informacij
ter o tem, kako so bile te metode uporabljene;
• pridobili razumevanje postopka skupine za prepoznavanje gospodarskih dejavnosti, ki so
sprejemljive za taksonomijo, ter ustreznih razkritij v Konsolidiranem poročilu o trajnostnosti;
• ocenili, ali je Konsolidirano poročilo o trajnostnosti pripravljeno v obliki, kot jo določata 58. člen
ZGD-1 in 3. člen ESEF Uredbe.
Verjamemo, da so pridobljeni dokazi zadostna in ustrezna podlaga za naš sklep.
Sklep o omejenem zagotovilu
Na podlagi opravljenih postopkov in pridobljenih dokazov nismo opazili ničesar, zaradi česar bi verjeli, da
Konsolidirano poročilo o trajnostnosti ni pripravljeno v vseh pomembnih pogledih v skladu s 70(c) in 70(č)
členom ZGD-1, ki implementira 29(a) člen Direktive EU 2013/34/EU, vključno s:
• skladnostjo z Evropskimi standardi poročanja o trajnostnosti (ESRS), vključno s tem, da je proces, ki
ga je izvedla skupina za identifikacijo informacij, poročanih v Konsolidiranem poročilu o
trajnostnosti, v skladu z opisom v pojasnilu '[IRO-1] – Opis postopkov za opredelitev ter ocenjevanje
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti';
• skladnostjo razkritij v poglavju 'Razkritja v skladu s členom 8 Uredbe 2020/852 (uredba o
taksonomiji)' Konsolidiranega poročila o trajnostnosti z 8. členom Uredbe o taksonomiji; in
• skladnostjo z zahtevami glede priprave Konsolidiranega poročila o trajnostnosti v obliki, kot
jo določata 58. člen ZGD-1 in 3. člen ESEF Uredbe.
DELOITTE REVIZIJA d.o.o.
Dunajska cesta 165
1000 Ljubljana
Yuri Sidorovich
Ključni trajnostni partner
Ljubljana, 29. maj 2026
324
VPOGLED V LETNO POROČILO
Letno poročilo za leto 2025 bo objavljeno na spletni strani družbe DRI upravljanje investicij, d. o. o.